SYB创业培训第二步PPT培训课件
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SYB-第二步PPT课件
第二步
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的:
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法)。 你 3.验证自己的企业构思,使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法:
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会(和企业机会)。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思,构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装,而且我
可以买一架缝纫机,所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕,也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
4
创 办 你 的 企 业
5
创 办 你 的 企 业
6
创 办 你 的 企 业
7
创 办 你 的 企 业
8
创 办 你 的 企 业
9
创 办 你 的 企 业
10
创
阅读教材13—14页的故事(四)
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
34
创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值,那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
创
办
为自己建立一个
你
的
好的企业构思
企
业
1
第二步的教学目的:
创 1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 办 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方
法)。 你 3.验证自己的企业构思,使用SWOT方法。 的 4.由企业构思形成创业计划的过程。
教学方法:
企 1.讲述企业的类型和搜索市场的机会。 业 2.启发学员讨论市场机会(和企业机会)。
业
11
创 3.如何挖掘出好的企业构思
办
从两个途径去挖掘企业构思,构思好
你
还是不好有待进一步考察。
的
企
途径之一
途径之二
业
从生产专长出发
从顾客需要出发
12
创 办 你 的 企 业
13
从生产专长
出发
创
办
我会做某种服装,而且我
可以买一架缝纫机,所以我要 你 办一家服装加工企业。
的 我知道怎样做蛋糕,也有烤
考虑自己能投入的资金数额。
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创 办 你 的 企 业
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创
阅读教材13—14页的故事(四)
办
“起步稳、志向大”。
你
的 读后讨论一下“起步稳、志向大” 企 这个标题的深意。
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创 5.将你的企业构思完善成你的创业计划 办 创业者的企业构思如果通过SWOT分
析后有创办的价值,那么就以此为基 你 础制定你如何创业的书面文件—— 的 “创业计划”。 企 至于怎样做出你的“创业计划”还待
2-SYB创业培训第二步:寻找创业项目57(ppt文档)
1、沈芳的奶茶店为什么会出现问题? 2、在这种情况下,沈芳还能做些什么?
2019/11/23
SYB创业培训
5
练习:沈芳的奶茶店
沈芳的奶茶店为什么会出现问题?
跟风盲目开店 开店前没有调查研究市场需要和市场容量
沈芳还能做些什么?
通过调整商品和服务方式改善经营(加强 广告宣传、送货上门、延长营业时间、降价等)
会。
贸易企业
脑类书店 MP3销售店
电脑装机顾问店 手机美容店
电脑鼠标垫制作企业
无
定制包装袋企业
能够找到一些可能的创业机会,他们感到很兴奋。他们选择了认为自己能做并且当地 顾问可能需要的几种企业:
电脑类书店。 电脑装机顾问店。 时尚鼠标垫制作企业。
好的企业想法是创业成功的开始, 是避免风险和失败的第一道防线
如没有正确的理念和好的企业想法, 无论你投入多少钱,企业注定是会失败的。
努力重要,选择更加重要
2019/11/23
SYB创业培训
4
练习:沈芳的奶茶店
大学生沈芳对奶茶情有独钟,一直想在学校旁边开一家奶茶店。其实, 她就读的学校旁边已经有了一家奶茶店,受益一直很好。她认为凭着自己 的聪明才干和与同学的关系,自己开一家奶茶店效益更好。于是,她把这 一个想法告诉了家人、同学和朋友,尽管有人反对,但她还是决定开业当 老板。她在学校旁边租了一间门面房,找朋友帮她做了装修,并购买了相 应的设备。沈芳有些积累,加上家人的支持,足够进货。她在申请到营业 执照之后就开业了。可刚一开业,就遇到了问题。来她店里的学生抱怨奶 茶的口味不及邻家的好,营业时间也没有邻家的长,价格也偏高。与此同 时,朋友告诉她,邻居的店铺现在的经营状况也不怎么好。
2019/11/23
2019/11/23
SYB创业培训
5
练习:沈芳的奶茶店
沈芳的奶茶店为什么会出现问题?
跟风盲目开店 开店前没有调查研究市场需要和市场容量
沈芳还能做些什么?
通过调整商品和服务方式改善经营(加强 广告宣传、送货上门、延长营业时间、降价等)
会。
贸易企业
脑类书店 MP3销售店
电脑装机顾问店 手机美容店
电脑鼠标垫制作企业
无
定制包装袋企业
能够找到一些可能的创业机会,他们感到很兴奋。他们选择了认为自己能做并且当地 顾问可能需要的几种企业:
电脑类书店。 电脑装机顾问店。 时尚鼠标垫制作企业。
好的企业想法是创业成功的开始, 是避免风险和失败的第一道防线
如没有正确的理念和好的企业想法, 无论你投入多少钱,企业注定是会失败的。
努力重要,选择更加重要
2019/11/23
SYB创业培训
4
练习:沈芳的奶茶店
大学生沈芳对奶茶情有独钟,一直想在学校旁边开一家奶茶店。其实, 她就读的学校旁边已经有了一家奶茶店,受益一直很好。她认为凭着自己 的聪明才干和与同学的关系,自己开一家奶茶店效益更好。于是,她把这 一个想法告诉了家人、同学和朋友,尽管有人反对,但她还是决定开业当 老板。她在学校旁边租了一间门面房,找朋友帮她做了装修,并购买了相 应的设备。沈芳有些积累,加上家人的支持,足够进货。她在申请到营业 执照之后就开业了。可刚一开业,就遇到了问题。来她店里的学生抱怨奶 茶的口味不及邻家的好,营业时间也没有邻家的长,价格也偏高。与此同 时,朋友告诉她,邻居的店铺现在的经营状况也不怎么好。
2019/11/23
SYB培训课件第二步-胡文忠
第二步
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人:胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法)。 3.验证自己的企业构思,使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题: 请发言,讲一讲第一步的核 心内容(要点)是什么?
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品,也不制 造产品,企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点,认真分析, 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如:马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件,它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如: 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反,是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如: 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现,顾客日见 减少等等。
为自己建立一个好的企业构思
宜君县第一中学 讲解人:胡文忠
第二步 为自己建立一个好的企业构思
教学目的
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的 起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、 方法)。 3.验证自己的企业构思,使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
第二步 为自己建立一个好的企业构思 复习问题: 请发言,讲一讲第一步的核 心内容(要点)是什么?
贸易企业 — 从事商品的买卖活动。 制造企业 — 生产实物产品。 服务企业 — 不出售任何产品,也不制 造产品,企业提供服务或 提供劳务。 农、林、牧、渔业企业 — 这一类企 业利用土地或水域进行生产。
▲各种企业有不同的特点,认真分析, 以便你掌握成功经营企业的要素。
2、各个类型企业的要求
贸易类企业的要求 地段和外观好 商品范围宽 库存可靠 销售方法好 商品价格合理 尊重顾客
创业的灵感和商机
• 线索的提供 从人们遇到的问题和未满足的需要为新 的荷杌提供了线索。 • 商机的发现 优秀的创业者善于从他人的问题中思考 判断 例如:马民的反季节养河蟹好赚钱
完成p30 练习9
五、将你的企业构思变成创业计划
创业计划 --- 是一份详细描述企业方案的书面
文件,它详细描述了你企业的方方面面。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
机会——O 机会是你准备开办企业将能获得 的种种可能的有利时机、地位、 支持和商业交易对象。例如: 你的产品/服务可能占有越来越大 的市场份额。 你竞争对手因为某种原因丧失竞 争力。 你获得了新的物美价廉的代用原 料等等。
第二步 为自己建立一个好的企业构思
威胁——T 威胁与机会相反,是你准备开办 的企业将遭遇到可能的种种不利。 例如: 你的产品/服务有强大的竞争对手。 原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现,顾客日见 减少等等。
SYB创业培训(第二步)
种植草皮挣钱
开一个军事迷酒吧
制作宠物用品销售
开设一家开心物品交易中心
2020/4/13
SYB创业培训
35
四、 筛选你的企业构思
顾客 竞争对手 资源和需求 你的技能、知识和经验
阅读教材P27:创业故事(七)
2020/4/13
SYB创业培训
36
五、分析你的企业构思
(一)对你的企业想法进行实地调研 阅读教材P29:
42
威胁——T
威胁与机会相反,是你准备开办的企 业将遭遇到可能的种种不利如:
原材料紧缺导致你的成本上涨。 新产品/服务正在涌现,顾客日见减少等等。 你的产品/服务有强大的竞争对手。
2020/4/13
SYB创业培训
43
案例1:
便宜服装店的SWOT分析
优势
1、很好的营销技能 2、曾在一家服装店工作过,有经验 3、对高质量的时装有眼光 4、计划中的经营地点离供货商及顾
2020/4/13
SYB创业培训
34
五花八门创业小项目
经营书吧
古旧书、报店
制作特别贺年卡
学生用书资料交易中心
经营稿件
收易拉罐改卖铝合金
创办民间工艺品专卖店 办一个家庭托儿所
做代理家长
办一家弱智儿童幼儿园
举办穿着打扮学习班 从事老年人看护服务
靓汤专卖店
野菜加工厂
开办出国人员服务部 制造多种电脑网络“资料库”
“问题导致机会,从问题中去发现找到创 业的机会”
2020/4/13
SYB创业培训
29
大学生创业四大方向
方向一:高科技领域
身处高新科技前沿阵地的大学生,在这一领
域创业有着近水楼台先得月的优势,“易得方舟”、
SYB创业培训全课件(ppt)
添加副标题
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人:
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
SYB创业培训全课件(ppt)
汇报人:
目录
C O N T E N TS
01 SYB创业培训课件概 述
02 SYB创业培训课件详 细解读
03 SYB创业培训实践课 程
04 SYB创业培训总结与 展望
SYB创业培训课件概述
什么是SYB创业培训
SYB创业培训的背景和意义
SYB创业培训的目标和对象
对未来创业的规划与展望
制定明确的创业计划
了解市场和竞争环境
合理规划资金和资源
不断学习和提升自身能力
对SYB创业培训的建议与意见
增加实践环节, 提高学员的实
际操作能力
加强创业意识 培养,提高学 员的创业意识
和创业精神
完善培训课程 体系,针对不 同创业阶段的 需求进行差异
化培训
加强师资队伍 建设,提高教 师的专业素养
SYB创业培训的内容和特点
SYB创业培训的效果和影响
SYB创业培训的目的和意义
培养创业意识和创 业能力
提供创业知识和创 业技能
提高创业成功率
促进经济发展和社 会就业
SYB创业培训的适用对象和培训内容
适用对象:有创业愿望的年轻人
培训内容:创业意识、创业计划、创业实践等
SYB创业培训课件详细 解读
SYB创业培训总结与展 望
SYB创业培训的收获与体会
掌握创业知识:了解创业的全过程,从市场调研到制定商业计划,再到企业运营和管理。 提高创业技能:通过学习和实践,提高创业技能,如领导力、团队协作、财务管理等。 增强创业信心:通过培训,了解创业的风险和机遇,增强创业的信心和决心。 拓展人脉资源:结识志同道合的创业伙伴,拓展人脉资源,为未来的创业之路打下基础。
SYB创业培训游戏模块2教程 PPT
顾客 赊销市场
神秘购买人
三、游戏规则 :
周一:制造商从张纲批发店购买原材料
教学 目的
周二:制造商生产标准帽子 周三:制造商销售:零售商购进,李玉对每个制造商
道具
限购三顶帽子 周四:零售商销售帽子,并付款给制造商
规则
周五:各组制订计划,零售商要在“供求图”上确定下一周的 市场;制造商与销售商洽谈业务
SIYB游戏模块Ⅱ
供给和需求
教学 目的
教学目的:
1、市场的供给和需求
道具
2、如何为赢利而给产品定价
3、高级簿记
4、销售技巧和谈判艺术
规则
5、为竞争而保质量 6、存货控制(计划适当的存货量) 7、成本计算(确定直接和间接的成本以便制定价
格)
8、企业计划(它的现实意义)
总结
二、游戏的参加者和道具:
银行:放贷款、储蓄、收贷款。 张纲的材料店:每顶帽子材料款为40元。 李玉的商店:每周对每个制造商限购三顶帽子。
使用对象主要是零售商, 制造商也可以参考使用, 上一行数字是计划销售数量, 下一行是帽子零售单价。
大家有疑问的,可以询问和交流
可以互相讨论下,但要小声点
9
注意: 17日该市的人大都领到工资,第四、第五周会出现 购物热。
{李玉收购店
制造商(绿队和蓝队) 红队
赊销市场
{ 零售商(红队)
教学 帽子生产商:蓝组和绿组。 目的 帽子零售商:红组。(买进卖出)
未知购买者:
道具
神秘收购人出的价格会扰乱三组计划。
规则
与模块Ⅰ的区别:
游戏
不再使用诚信超市和场景卡。
总结
SIYB游戏模块II 企 业 周 期 表
SIYB游戏模块II
SYB创业培训第二步为自己建立一个好的企业构思(PPT 60张)
创业项目
重要提示:创业要有核心 竞争力
反复问自己
我做这个生意,到底比别人强 在哪儿???…………
核心竞争力的表现
相对垄断 别人没法模仿
●特色产品独家经营:茅台酒 ●地点可复制性差:占据黄金地段 ●人才垄断:祖传技艺 ●经营服务特色:连锁 直销 ●广告宣传特色: “掉渣烧饼”的沉与浮---宴琳
29页练习8:刘芳的食品 杂货店
在社区寻找市场机会
商店经营什么,生意怎么样?服务情况如 何? 找出他们不足之处:(观察、比较、思 考),假如自己去做在哪些方面更胜一筹。 看自己能否参与竞争获得市场份额。
商机无限多 处处是项目
健康的商机:(保健、健身、健身用品、医疗药品) 现代饮食商机:(绿色食品、无公害蔬菜、营养配餐) 现代信息商机:(法律、心理、中介、企业咨询) 现代生活时尚商机:(饰品、摄影、宠物、汽车美容) 女性的商机:(美容化妆、服装、饰物、减肥、) 小孩的商机:(玩具、学习辅导、服装、心理咨询、 幼儿教 育、学习用品) 老人的商机:(托老、保健用品、老年用品、) 创业项目哪里找,其实就在你身边,就在你脚下,只要 你处处留心,就一定能够发现适合自己的创业项目。
小企业创办原则
志向要大,计算要精,规模要小
兼 职 (夫妇都可兼职,或一个人兼职) 设备租赁 (或购买二手设备) 使用钟点工 (需要人手时,再雇全时员工) 逐步拓展 (不要摊子铺的太大而陷入困境) 无店铺经营或者组合式租房(降低成本)
只有从降低成本开始,才能把风险降到最低!
阅读创业故事(四) ——志向大、起步
(4)便民超市 (5)皮鞋厂 (6)快餐店 (7)种植食用仙人掌 (8)洗衣店 (9)邮件快递 (10)酒吧 (11)宾馆 (12)裁缝店 (13)汽修厂
SYB创业培训第二步优质PPT课件
2019/10/11
SYB创业培训
15
课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时,学员要掌握: 产生企业构思的重要性。 企业构思的途径和方法。
2019/10/11
SYB创业培训
16
产生企业构思的重要性
好的企业构思是创业成功的开始, 是避免风险和失败的第一道防线,如没 有正确的理念和好的企业构思,无论你 投入多少钱,企业注定是会失败的。
量
2019/10/11
SYB创业培训
26
2、刘芳还能做些什么?
通过调整商品和服务方式改善经营(加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等)
如无起色当转营新项目,立即停业。
2019/10/11
SYB创业培训
27
(二)寻找创业思路的途径有哪些?
1、寻找:市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
强到哪儿?
2019/10/11
SYB创业培训
21
核心竞争力的表现
相对垄断
别人没法模仿
比如:特色产品独家经营:茅台酒
2019/10/11
SYB创业培训
22
地点可复制性差:占据黄金地段(泰来超 市宝兴店)
人才垄断:祖传技艺 经营服务特色:连锁直销 广告宣传特色:(略)
2019/10/11
SYB创业培训
2019/10/11
SYB创业培训
11
具体做法有以下几点提示
兼职(夫妇都可兼职,或一个人兼职) 设备租赁(或购买二手设备) 使用钟点工(需要人手时,再雇全时员
工) 逐步拓展(不要摊子铺的太大而陷入困
境) 无店铺经营或者组合式租房(降低成本) 只有低成本开始,才能把风险降到最低!
创业培训第二步课件
l 美国田纳西州的一位移民,在西部淘金热中,变 卖家产,举家西迁。几年后,当他折腾完家产回 到故地时,才发现被自己卖掉的那个山林就是座 金矿。它就是美国有名的门罗金矿。
l 其实发觉天赋的方法很简单,脚踏实地的发挥自 己的长处就可以了。
创业培训第二步
(3)利用你的技能和经验
你的工作经验: 技术能力: 企业实践经验: 爱好: 社会交往(亲戚,同学,战友,同
【教学方法】
1、讲述企业的类型和搜索市场的机会; 2、启发学员讨论市场机会(和企业机会); 3、每个学员结合本地的情况和自己的实际能力确定
企业想法。即自己创业项目。 4、分组讨论企业构思的可行性
创业培训第二步
一、创业的想法
l 创业之前,你要对你未来的企业有一个明确的想法。 l 成功的创业想法既要能满足顾客的需求,给顾客带来
创业培训第二步
(1)调查你家乡的环境
l 调查当地企业,看看当地经济的发展 依赖于哪些产业或服务业。
创业培训第二步
分析家乡的所有资源和机构,有益于产 生好的创业想法
l 自然资源 l 居民的能力和技能 l 机构 l 工业 l 商品展销会
创业培训第二步
销售
批发 零售 农资
生产、加工
罐头 果脯 果汁
服务
从顾客需要出发 (市场机会)
新建小区,居民要跑很 远的路去买需要的东西
两者结合最佳选择
创业培训第二步
讨论:
从创业市场机会和生产专长哪一个是第一位?
❖市场机会第一,能力第二,但是, 创业时对二者都要进行考虑!
创业培训第二步
点评:一个好的构思必须包含两个方面:
❖ 第一,必须有市场机会(我们周围有商机吗?) ❖ 第二,你必须具有利用这机会的技能和资源。(企业机会)
l 其实发觉天赋的方法很简单,脚踏实地的发挥自 己的长处就可以了。
创业培训第二步
(3)利用你的技能和经验
你的工作经验: 技术能力: 企业实践经验: 爱好: 社会交往(亲戚,同学,战友,同
【教学方法】
1、讲述企业的类型和搜索市场的机会; 2、启发学员讨论市场机会(和企业机会); 3、每个学员结合本地的情况和自己的实际能力确定
企业想法。即自己创业项目。 4、分组讨论企业构思的可行性
创业培训第二步
一、创业的想法
l 创业之前,你要对你未来的企业有一个明确的想法。 l 成功的创业想法既要能满足顾客的需求,给顾客带来
创业培训第二步
(1)调查你家乡的环境
l 调查当地企业,看看当地经济的发展 依赖于哪些产业或服务业。
创业培训第二步
分析家乡的所有资源和机构,有益于产 生好的创业想法
l 自然资源 l 居民的能力和技能 l 机构 l 工业 l 商品展销会
创业培训第二步
销售
批发 零售 农资
生产、加工
罐头 果脯 果汁
服务
从顾客需要出发 (市场机会)
新建小区,居民要跑很 远的路去买需要的东西
两者结合最佳选择
创业培训第二步
讨论:
从创业市场机会和生产专长哪一个是第一位?
❖市场机会第一,能力第二,但是, 创业时对二者都要进行考虑!
创业培训第二步
点评:一个好的构思必须包含两个方面:
❖ 第一,必须有市场机会(我们周围有商机吗?) ❖ 第二,你必须具有利用这机会的技能和资源。(企业机会)
SYB创业培训(第二步).ppt
专长和需求有机结合的构思就是好
的企业构思,必须包括两个方面:
(1)必须有市场机会;
(2)必须有利用这个机会的技能和
资源(企业机会)。
2020/5/2
11
一个好的企业构思必须包含两个方面
市场机会 技能和资源
2020/5/2
12
挖掘企业构思Ⅰ
2020/5/2
14
挖掘企业构思Ⅱ
2020/5/2
15
构思所采用的方法
1、头脑风暴法 2、企业和环境调查 3、利用各种问题、互联网 4、经验法
2020/5/2
16
头脑风暴法
头脑风暴英文是Brains storm ,是就某一事物在头
脑中产生的想法,可以没有局限、随心所欲、思维跨
度大甚至异想天开。
原则:如果我们拥有的主意
量越多、种类越多,我们就越 容易找到我们所需的答案。
努力重要,选择更加重要
2020/5/2
5
二、企业的类型
有哪些类型的企业适合你去经营呢? 你想选择哪种类型的企业呢?
贸易企业
企
业 类
制造企业
型
服务企业
应你该选选择择你哪熟悉的, 或是非种常感呢兴?趣的,当
然也要考虑你自己能投入
的资金数额。
农、林、牧、渔业企业
2020/5/2
6
四种企业的定义
贸易企业
勤工俭学的传统渠道,积累了丰富的经验;另
一方面,大学生能够充分利用高校教育资源,
更容易赚到“第一桶金”。此类智力服务创业
项目成本较低,一张桌子、一部电话就可开
业。
推荐商机:家教、家教中介、设计工作
室、翻译事务所等。
2020年5月2日
SYB创业培训教学课件之第二步
服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚信 服务收费合理 售后服务可靠
农、林、牧、渔企业
保护并有效利用土 地和水源 出售新鲜产品 做好卫生防疫工作 保证品种优良 高效运输产品
服务产品化
产品标准化
小微企业成功的要素
各要素对创业者喜好、特长和资源的要求
贸易企业
善于与人沟通, 掌握灵活的销 售技巧,有效 采购,合理库 存,会记账等 管理技能
企业构思就是你要创办企业的想法,即要做什么样的项目
好的企业构思是创业成功的开始,是避免风险和失败的第一道防线,如果没有正确的理念
和好的企业构思,企业注定是会失败的 努力重要,选择更重要
故事
一个北京人,1984年为了圆出国梦,卖了鼓楼大街一个四合院的房子,凑了30万,背井离乡到意大 利淘金…风餐雨宿,大雨送外卖,夜半学外语,在贫民区被抢7次被打3次…辛苦节俭,如今已两鬓 苍苍,30年了,终于攒下100万欧元(人民币768万)打算回国养老享受荣华!一回北京,发现当年卖 掉的四合院现中介挂牌8000万,刹那间崩溃了… 或许,人一生多半是瞎忙…有些时候,选择比努力更重要!
从个人条件出发
人们需要某种价位和质量的服装,我有技术也可 以搞到设备。因此,我可以开一家服装加工企业满 足他们的需求。 很多家庭需要买生日蛋糕,我会做这种蛋糕,同 时也有烤制设备。因此,我要开一家生日蛋糕店来 满足他们的需求。 我们镇上的企业修理计算机难,我知道怎样修理 计算机。因此,我将开一家计算机处理行
挖掘好的企业构思
既能满足顾客需求又属于你所擅长的领域的企业构思才是可行的
千万次地问
我做这个生意,我的核心竞争力是什么?我到底比别人强在哪? 核心竞争力的表现:
相对垄断- -别人无法模仿
SYB创业培训课件(PPT 156页)
《创办你的企业》 SYB
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS,简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月19日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”,经过更多的学习和实践 之后,他们认为自己“能当老板”,进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
企业是以盈利目的,从事的是为了赚钱的活动。
企业是通过商品的生产和交换,或者服务的提供
实现赢利。 企业是一个经济实体。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
7
企业是一个动态的过程
首先,企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次,企业的经营有可能成功,也有可能失败。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
14
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭? 直接原因是现金流量出现负值,无力支付到期的应付款项,导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算,同时对于如何使用资金也缺 乏精明的决策(不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场,追求产值而 不懂理财的基本知识) 。 从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的? 李明看见别人养鸡有利可图,当然也想从事这个行当。但应该: (1)先去从业(先打工后当老 板) , 打工时可以先作调查研究、 观察学习, 或是参加创业培训。 (2) 仔细估算开业的启动资金需求, 并作出资金使用的预算, 不乱花钱也决不借多余的钱。 (3 ) 制定创业计划 (商业计划) 。 (4 ) 从小做 起,积累经验。 (破产以后怎么办?去找一份工作,积累资金以图东山再起)
“创办你的企业”的原文是START YOUR BUSINESS,简称“SYB”。
国际劳工组织(ILO)认证SIYB讲师 英国皇家物流协会认证(ILT)物流师
2019年3月19日 SIYB 中国项目 1
“SYB”由正文故事、练习和创业计划 等部分组成。故事的主角黄亮和李燕从 “想当老板”起考虑了自家的条件决定 “要当老板”,经过更多的学习和实践 之后,他们认为自己“能当老板”,进 而为“当好老板”做出了一切准备。通 过故事展示了他俩的创业过程。
企业是以盈利目的,从事的是为了赚钱的活动。
企业是通过商品的生产和交换,或者服务的提供
实现赢利。 企业是一个经济实体。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
7
企业是一个动态的过程
首先,企业是由一系列的经营管理活动构成。 其次,企业的经营有可能成功,也有可能失败。
2019年3月19日
SIYB 中国项目
14
练习一
李明的鸡场
一、李明的企业为什么会倒闭? 直接原因是现金流量出现负值,无力支付到期的应付款项,导致破产倒闭。 间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算,同时对于如何使用资金也缺 乏精明的决策(不懂得每一元钱的贷款都必须用于获得最大利润场合的道理。讲排场,追求产值而 不懂理财的基本知识) 。 从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。 从中可得到的启发是再好的生意 在不懂经营管理老板手里也要做坏。 二、李明怎么办才是正确的? 李明看见别人养鸡有利可图,当然也想从事这个行当。但应该: (1)先去从业(先打工后当老 板) , 打工时可以先作调查研究、 观察学习, 或是参加创业培训。 (2) 仔细估算开业的启动资金需求, 并作出资金使用的预算, 不乱花钱也决不借多余的钱。 (3 ) 制定创业计划 (商业计划) 。 (4 ) 从小做 起,积累经验。 (破产以后怎么办?去找一份工作,积累资金以图东山再起)
SYB创业培训课件(ppt)
2020/1/2
35
创办企业的几个阶段:
创业期——(也叫危险期)创办初期1~2年, 抗风险的能力弱、竞争能力差。
成长期——积累经验、积累资产、积累资金、 资产不断扩张、客户不断扩展、知名度不 断扩大、产品质量不断更新。
成熟期——资金雄厚、经营稳定、知名度高。 衰落期━━产品滞销、市场萎缩、利润下降、人才
这种想法对吗?
这是永远不可能让你真正富有的思想。 从哪儿挣钱?
2020/1/2
21
象限中每个字母所代表的意义
E 代表雇员 (上班族) 拥有一份工 作
S 代表自由 职业者(律 师、医生、 会计师) 工作属于你
2020/1/2
B 代表企业所 有者. 拥有一个系统, 有人为你工作
I 代表投资者 让钱为你工作
SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典,上 世纪70年代开始叫“看管你的企业”,由于 开发的教材取得了成功,1977年瑞典与ILO (国际劳工组织)合作改编为IYB(改善你的 企业)。到90年代ILO在斐济做培训时开发出 SIYB的新成员SYB(创办你的企业)。1998 年在SIYB中又衍生了GYB(产生你的创业想 法)。2003年ILO又在斯里兰卡开发了EYB (扩大你的企业)。
国有企业递减,民营中小企业占全部注册企业 总数的99%以上,并提供了75%的城镇就业机会.
供需矛盾突出,结构比例失衡 灵活和非正规就业突显
如何创业?
创业者通常遇到的问题是:
我想创业,但不 知道从何入手?
我有资金,但不 知道干个什么项 目合适?
2020/1/2
SYB创业培训
3
什么是SIYB和SYB?
我国从98年开始SYB创业培训试点工作,随着SYB创业培 训在全国的全面启动和小额贷款政策扶持,解决了有志创 业者创业时遇到的创业知识的欠缺和资金不足问题,探索 了以培训促就业,以创业带就业的就业促进模式。实践证 明,SYB教材通俗易懂、简明实用,培训模式符合中国国情 。我市于2003年也引进了SYB创业培训项目,部分有志创业 者通过培训实现了创业成功,有效地促进了我市“创业行 动”持续深入的开展。
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那么努力重要,选择更加重要
2019/12/7
SYB创业培训
17
一、如何挖掘出好的企业构思
专长和需求有机结合的构思就是好 的企业构思,必须包括两个方面: (1)必须有市场机会; (2)必须有利用这个机会的技能和资源 (企业机会)。
2019/12/7
SYB创业培训
18
一、如何挖掘出好的企业构思
讨论: 利用头脑风暴法(一般性头脑风暴
2019/12/7
SYB创业培训
7
三、各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽 价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
制造企业
工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
2019/12/7
SYB创业培训
8
服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠
量
2019/12/7
SYB创业培训
26
2、刘芳还能做些什么?
通过调整商品和服务方式改善经营(加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等)
如无起色当转营新项目,立即停业。
2019/12/7
SYB创业培训
27
(二)寻找创业思路的途径有哪些?
1、寻找:市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
2、挖掘:发现消费者未知的需求,自己创造 出新的生意。
3、整合:把各种生意有创意地组合在一起。
强到哪儿?
2019/12/7
SYB创业培训
21
核心竞争力的表现
相对垄断
别人没法模仿
比如:特色产品独家经营:茅台酒
2019/12/7
SYB创业培训
22
地点可复制性差:占据黄金地段(泰来超 市宝兴店)
人才垄断:祖传技艺 经营服务特色:连锁直销 广告宣传特色:(略)
2019/12/7
SYB创业培训
23
2019/12/7
SYB创业培训
15
课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时,学员要掌握: 产生企业构思的重要性。 企业构思的途径和方法。
2019/12/7
SYB创业培训
16
产生企业构思的重要性
好的企业构思是创业成功的开始, 是避免风险和失败的第一道防线,如没 有正确的理念和好的企业构思,无论你 投入多少钱,企业注定是会失败的。
2019/12/7
SYB创业培训
11
具体做法有以下几点提示
兼职(夫妇都可兼职,或一个人兼职) 设备租赁(或购买二手设备) 使用钟点工(需要人手时,再雇全时员
工) 逐步拓展(不要摊子铺的太大而陷入困
境) 无店铺经营或者组合式租房(降低成本) 只有低成本开始,才能把风险降到最低!
2019/12/7
SYB创业培训
12
阅读创业故事(四) 起步稳、志向大。
2019/12/7
SYB创业培训
13
一个人的心胸有多大,他的世界就 有多大,一个创业者的眼界有多宽,他 的事业也就会有多大。
想大才能做好!
2019/12/7
SYB创业培训
14
赠言:
步入中年的创业者,在当今的市场 条件下,较为实际的选择:应该坚持¡° 投资低、成本低、风险小、规模小、服 务佳¡±的创业模式,寻找有市场潜力的 项目,以微利、低价位的经营赢得顾客 的信任。
SYB创业培训第二步
《创办和改善你的企业》
START YOUR BUSINESS
第二步:为自己建立一个好的 企业构思
教学目的 1、了解可创办的企业的基本类型,以及
这些企业成功的要素。 2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、微小企业创办的原则。 4、怎样发现项目或商机。 5、怎样检验企业构思。
2019/12/7
SYB创业培训
10
四、小企业创办原则
1、志向要大:要有努力大目标,有成长为大企 业的雄心,很多大企业都是从小企业发展起来 的。
2、计算要精:要精确计算自己的资金和资源, 要进行定量化管理,小心无数量危险和数字陷 阱。
3、规模要小:量力而行,把握适度规模,减少 经营风险,实施稳妥的创业策略:
利用土地或水域进行生产。 辨析:(1)送纯净水(2)幼儿园(3)花卉养殖
(4)便民超市(5)皮鞋厂(6)快餐店 (7)种植食用仙人掌(8)洗衣店 (注意:重叠交叉时分:主营、兼营)
2019/12/7
SYB创业培训
6
你想选择哪种经营类型的企业 呢?
应该选择你熟悉的,或是非常感兴 趣的,当然更要考虑自己能投入的资金 数额。 提示: 越是容易进入的行业,越容易 被淘汰;越是热门生意,越容易摔跟头。 记住这样一句话吧: 只有赔钱的老板,没有赔钱的行当;只 有疲软的商品,没有疲软的市场。
法和结构性头脑风暴法)从创业构思的 逻辑上讲市场机会和企业能力相比哪个 上第一位的?
2019/12/7
SYB创业培训
19
结论: 机会第一 YB创业培训
20
(一)、产生企业构想的思路 是怎样产生的:
个人特长﹢顾客需要=创业项目 重要提示:创业要有核心竞争力 反复问自己:我做这个生意,到底比别人
2019/12/7
SYB创业培训
3
一、企业构思的重要性
一个成功的企业是开始于
正确的理念(创业首选) 好的企业构思(避免损失和失败的第一
道防线)
2019/12/7
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4
“三百六十行,行行出状元”
行当很多; 选准—努力—成功
2019/12/7
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5
二、企业的经营类型
贸易企业:从事商品的买卖活动。 服务企业:提供服务或提供劳务。 制造企业:生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业:
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被向市场运输产品 保护土地和水资源
2019/12/7
SYB创业培训
9
所有类型企业成功的共性要求
提示:在满足不同企业类型各自成功因素 的要求时,还必须掌握对所有类型企业 成功的共性要求: 真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化
29页练习8:刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店为什么会出现问题? 在这种情况下,刘芳还能做些什么?
2019/12/7
SYB创业培训
24
1、每人作出答案; 2、分组讨论,作出答案,派代表说明。
2019/12/7
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25
1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题
(1)跟风盲目开店 (2)开店前没有调查研究市场需要和市场容
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一、如何挖掘出好的企业构思
专长和需求有机结合的构思就是好 的企业构思,必须包括两个方面: (1)必须有市场机会; (2)必须有利用这个机会的技能和资源 (企业机会)。
2019/12/7
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一、如何挖掘出好的企业构思
讨论: 利用头脑风暴法(一般性头脑风暴
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三、各种小企业成功的要素
贸易企业
商品范围宽 价格合理 销售方法好 尊重顾客 地点和外观好 库存可靠
制造企业
工厂布局合理 生产组织有效 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
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服务企业
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 诚待顾客 服务收费合理 售后服务可靠
量
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2、刘芳还能做些什么?
通过调整商品和服务方式改善经营(加 强广告宣传、送货上门、拆整为零、延长营 业时间、降价等)
如无起色当转营新项目,立即停业。
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27
(二)寻找创业思路的途径有哪些?
1、寻找:市场考察、报刊杂志、广播电视、 网上查询。
2、挖掘:发现消费者未知的需求,自己创造 出新的生意。
3、整合:把各种生意有创意地组合在一起。
强到哪儿?
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核心竞争力的表现
相对垄断
别人没法模仿
比如:特色产品独家经营:茅台酒
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地点可复制性差:占据黄金地段(泰来超 市宝兴店)
人才垄断:祖传技艺 经营服务特色:连锁直销 广告宣传特色:(略)
2019/12/7
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课题二、如何挖掘出好的企业 构思
学习目的
在本次课结束时,学员要掌握: 产生企业构思的重要性。 企业构思的途径和方法。
2019/12/7
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16
产生企业构思的重要性
好的企业构思是创业成功的开始, 是避免风险和失败的第一道防线,如没 有正确的理念和好的企业构思,无论你 投入多少钱,企业注定是会失败的。
2019/12/7
SYB创业培训
11
具体做法有以下几点提示
兼职(夫妇都可兼职,或一个人兼职) 设备租赁(或购买二手设备) 使用钟点工(需要人手时,再雇全时员
工) 逐步拓展(不要摊子铺的太大而陷入困
境) 无店铺经营或者组合式租房(降低成本) 只有低成本开始,才能把风险降到最低!
2019/12/7
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12
阅读创业故事(四) 起步稳、志向大。
2019/12/7
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一个人的心胸有多大,他的世界就 有多大,一个创业者的眼界有多宽,他 的事业也就会有多大。
想大才能做好!
2019/12/7
SYB创业培训
14
赠言:
步入中年的创业者,在当今的市场 条件下,较为实际的选择:应该坚持¡° 投资低、成本低、风险小、规模小、服 务佳¡±的创业模式,寻找有市场潜力的 项目,以微利、低价位的经营赢得顾客 的信任。
SYB创业培训第二步
《创办和改善你的企业》
START YOUR BUSINESS
第二步:为自己建立一个好的 企业构思
教学目的 1、了解可创办的企业的基本类型,以及
这些企业成功的要素。 2、了解选择好的企业构思的重要性。 3、微小企业创办的原则。 4、怎样发现项目或商机。 5、怎样检验企业构思。
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10
四、小企业创办原则
1、志向要大:要有努力大目标,有成长为大企 业的雄心,很多大企业都是从小企业发展起来 的。
2、计算要精:要精确计算自己的资金和资源, 要进行定量化管理,小心无数量危险和数字陷 阱。
3、规模要小:量力而行,把握适度规模,减少 经营风险,实施稳妥的创业策略:
利用土地或水域进行生产。 辨析:(1)送纯净水(2)幼儿园(3)花卉养殖
(4)便民超市(5)皮鞋厂(6)快餐店 (7)种植食用仙人掌(8)洗衣店 (注意:重叠交叉时分:主营、兼营)
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你想选择哪种经营类型的企业 呢?
应该选择你熟悉的,或是非常感兴 趣的,当然更要考虑自己能投入的资金 数额。 提示: 越是容易进入的行业,越容易 被淘汰;越是热门生意,越容易摔跟头。 记住这样一句话吧: 只有赔钱的老板,没有赔钱的行当;只 有疲软的商品,没有疲软的市场。
法和结构性头脑风暴法)从创业构思的 逻辑上讲市场机会和企业能力相比哪个 上第一位的?
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结论: 机会第一 YB创业培训
20
(一)、产生企业构想的思路 是怎样产生的:
个人特长﹢顾客需要=创业项目 重要提示:创业要有核心竞争力 反复问自己:我做这个生意,到底比别人
2019/12/7
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3
一、企业构思的重要性
一个成功的企业是开始于
正确的理念(创业首选) 好的企业构思(避免损失和失败的第一
道防线)
2019/12/7
SYB创业培训
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“三百六十行,行行出状元”
行当很多; 选准—努力—成功
2019/12/7
SYB创业培训
5
二、企业的经营类型
贸易企业:从事商品的买卖活动。 服务企业:提供服务或提供劳务。 制造企业:生产实物产品。 农、林、牧、渔业企业:
农、林、牧、渔业企业
有效利用土地和水源 不过度使用地力和水源 出售新鲜产品 降低种植和养殖成本 恢复草场、森林植被向市场运输产品 保护土地和水资源
2019/12/7
SYB创业培训
9
所有类型企业成功的共性要求
提示:在满足不同企业类型各自成功因素 的要求时,还必须掌握对所有类型企业 成功的共性要求: 真诚服务客户 真诚关爱员工 紧盯市场变化
29页练习8:刘芳的食品杂货店
刘芳的食品杂货店为什么会出现问题? 在这种情况下,刘芳还能做些什么?
2019/12/7
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24
1、每人作出答案; 2、分组讨论,作出答案,派代表说明。
2019/12/7
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1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题
(1)跟风盲目开店 (2)开店前没有调查研究市场需要和市场容