工程项目成本分析-挣值法.
项目成本控制与挣值分析法
6.5 项目成本控制
●确保所有准确有效的变更都被记录在成本 预算计划中，并将核准的变更及时通知有关 项目干系人
●避免不正确的、不合适的或者无效的变更 记录到预算计划中造成不必要的麻烦甚至成 本损失
●考虑与其他控制过程(如项目范围控制、进 控制、质量控制等)相协调，防止不合适的 费用变更导致质量、进度方面的问题或不可 接受的项目风险
6.6 挣值分析法
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XXXX
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1.挣值分析法的定义 挣值分析法：是项目成本控制中经常采用的一种技术性分析方法。主要衡量目标实施与目 标计划之间的差异它又叫成本偏差分析法 途径：这种方法通过测量和计算已完成工作预算成本、已完成工作实际成本以及计划工作 工.作的预算成本，从而得到相关计划实施的进度和成本偏差，以此达到判断项目预算和 进度执行情况的自的 作用：用挣值分析法对项目进行监控，可以使项目管理者更清楚地看到项目的成本和进度 变化，对项目的实际进展情况做出准确的衡量 2. 挣值分析的起源与发展
6.5.3项目成本控 制的工具与技术
项目成本控制的方法包括两大类
一类是分析和预测项目各要素变 动与项目成本发展变化趋势的方 法，另一类是控制各种要素的变 动从而实现项目成本管理目标的 方法
6.5 项目成本控制
其中 (1)成本变更控制系统：项目成本变更控制系统就是一种通过建立项目变动控制体系，对 项目成本进行控制的方法 (2)项目成本分析表法：项目成本分析表法是利用项目中的各种表格进行成本分析和成本 控制的一种方法
6.6 挣值分析法
作用：通过三个基本值的对比，可以对项目的实际进展情况做出明确的测定和衡量，有利 于对项目进行监控，也可以清楚地反映出项目管理和项目技术水平的高低
工程项目成本分析PPT课件
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2020/1/10
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已完工程实际费用（ACWP） ACWP
BCWS
ACWP=已完工程量×实际单价
BCWP
0
工期
挣值法示意图
4
挣值法
两个偏差
• 成本偏差（CV） 价
值
CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约
ACWP
BCW S
CV SV
• 进度偏差(SV)
BCWP
SV=BCWP-BCWS 0 当SV<0时： 进度拖延
3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支；
进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI ＜ 1，故进度延误。
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挣值法成本偏差分析图示
月份
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差 进度偏差 偏差 （万元） （万元） 原因
1 完成本月工作量
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3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
2020/1/10
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解：1. 计算结果如下表
月份
计划完成工程预算费 用BCWS （万元）
已完工程量 （%）
已完工程实际费用 ACWP（万元）
已完工程预算成本 (挣得值)
BCWP（万元）
1
200
100
190
200
2
280
105
290
294
3
采用挣值法进行成本分析，不直观、不能一 目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
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总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
项目成本、进度综合控制的方法---挣值分析法
项目成本、进度综合控制的方法---挣值分析法一、引言项目成本管理是指在满足质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能降低成本费用的一种科学的管理活动。
现代项目成本管理的业务范围已经不再仅限于计划和进度报表的生成，管理人员在质量、成本、工期满足必须要求的前提下，时刻面对着一系列无法预料的难题，项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。
项目管理的目标是在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。
成本、进度控制是项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。
例如当项目进行到一定阶段时，仅仅将实际发生的成本与总预算相比，容易引起误解，即只要实际成本低于总预算成本就是满意的，但实际已完成的工作量（进度）并没有达到计划量。
到了项目预算已经超出而还有剩余工作量要完成时，要完成项目就必须增加更多的费用，此时要打算在预算内完成项目，进行成本控制就为时已晚。
这说明实际成本与计划成本比较只能说明一个侧面，并不能真实的反映项目的成本控制状况。
项目成本与进度之间的联系非常紧密。
成本支出、资金消耗量的大小与进度的快慢、提前或滞后有直接的关系。
一般来说，项目成本支出是与项目进度成正比的。
但是单纯地观察成本消耗的大小并不能对成本趋势、进度状态做出完全准确有效的估计。
进度超前、滞后或者成本超支、节余都会影响成本支出的大小。
因此要真正有效地控制成本，必须连续监督消耗在项目上的资金量并与工作进度对比。
本文讨论一种成本、进度综合控制的方法——挣值分析法。
二、挣值分析法项目成本管理和控制的基本原理是根据预先制订的项目成本计划和控制基准，实施工作后，定期比较分析，然后调整相应的工作计划并反馈到实施计划中去。
有效地进行项目成本、进度管理的关键是监控实际成本及进度的状况，及时、定期地与控制基准相比照，并结合其它可能的改变，及时采取必要的纠正措施，修正或更新项目计划，预测出项目完成时成本是否超出预算、进度会提前或落后。
挣值法在工程成本控制上的应用
挣值法在工程成本控制上的应用文章介绍了挣值分析方法的三个关健中间变量及四个评价指标，并结合工程实例，阐述了挣值法在工程成本控制上的应用；供大家做些参考。
【关健词】挣值法；工程成本控制；中间变量；评价指标；应用挣值分析法(EarnedValued，简称“EV”)，是一种全面衡量项目进度状态、成本趋势的科学。
其基本要素是用货币量代替实物量来衡量项目的进度挣值法，是项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
挣值法能够测量和计算已完成的工作的预算费用与己完成工作的实际费用和计划工作的预算费用，得到有关计划实施的进度和费用偏差，从而达到判断项目执行的状况。
它的独特之处在于以预算和费用衡量项目的进度与费用。
由于挣值法中用到了一个关键数值——挣值(即己完成工作的预算费用，Earned Value)故得名。
1 挣值分析方法的三个关键中间变量t：当前检测时点；T：项目结束时间；PQ：计划工作量；SC：预算单价成本；AQ：实际工作量；AC：实际单价成本；则：1.1 项目计划作业的预算成本(BCWS)项目计划作业的预算成本表示按照预算价格和预算工作量计算的某项作业的成本。
BCWS(t)=ΣPQ×SC，(o≤t≤T)（1）1.2 项目已完成作业的实际成本(ACWP)（BCWS)表示按项目已完成作业的实际成本表示按照实际发生的价格计算得到的实际已完成作业的成本。
ACWP(t)=ΣAQ ×AC，(o≤t≤T)（2）1.3 已完成作业的预算成本(BCWP)：已完成作业的预算成本，它表示按照预算价格所计算的某项作业实际已完成作业的成本。
BCWP(t)=ΣAQ×SC，(o≤t≤T) （3）2 挣值分析方法的四个评价指标2.1 两个差异评价指标2.1.1 项目成本差异(CV)项目成本差异(Cost Variance，CV)，计算公式是：CV=BCWP-ACWP (4)当CV0时，表示实际成本支出低于预算；当CV=0时，表示实际成本支出等于预算；如果成本偏差为负值，则表示项目的成本超支，反之，表示项目成本有节余。
挣值法对工程项目成本管理的应用建筑
挣值法对工程项目成本管理的应用建筑工程是一个复杂的系统工程，它涉及到建筑、材料、设备、人员等各方面的因素，其中成本是一个重要的方面。
因此，在工程项目的管理过程中，成本控制一直是一个非常关键的问题。
而在成本控制中，挣值法是一种非常有效的工具。
本文将从建筑工程的角度，探讨挣值法对工程项目成本管理的应用。
一、挣值法的原理与计算方法挣值法的基本原理是：通过对工程项目的计划与实际进度进行比较，确定当前项目实际所创造的价值，并通过比较实际计划与预算计划得出项目完成情况的评估。
挣值法的计算方法主要包括三个指标：计划价值（PV）、实际费用（AC）和挣值（EV）。
其中，计划价值是指计划中的工作的预算成本总和，实际费用是指实际完成工作所花费的费用总和，挣值则是实际创造的价值。
具体来说，挣值法的计算可以按照以下步骤进行：1. 制定项目的工作计划并确定每项工作的预算成本。
2. 根据工作计划，逐周或逐月计算每个工作的PV。
3. 根据实际执行情况，逐周或逐月计算每个工作的AC。
4. 根据实际执行情况，逐周或逐月计算每个工作的EV。
5. 根据计算结果，确定进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
二、挣值法在建筑工程成本管理中的应用在建筑工程项目中，挣值法的应用非常广泛。
其主要应用包括以下几个方面：1. 预测成本根据挣值法计算得出的EV和PV，可以预测项目的成本，并且对项目的延迟或提前有所预测。
这对项目的实际控制具有重要的意义。
有了这些预测，就可以及时采取措施来调整进度和费用以达到最优化。
2. 评估进度和成本的控制挣值法可以帮助管理人员进行实际进度的跟踪和比较，从而及时识别出可能出现的问题。
与此同时，挣值法还可以帮助管理人员比较实际成本与预算成本的情况。
这让管理人员能够及时采取措施来确保项目的成功实施。
3. 优化资源分配在建筑工程项目中，优化资源分配对整个项目的成本控制和进度控制都非常关键。
挣值法可以提供实际完成工作的信息，帮助管理人员更准确地预测完成工作所需要的时间和成本，并且让管理人员能够找到更好的资源分配方案。
项目管理挣值分析方法及实例
(3) SV（进度差异）=BCWP-BCWS：“+” 有利，“-”不利
(4) SPI（进度执行指数）=BCWP/BCWS： ≥1有利，≤1不 利 (5)临界指数= SPI × CPI： ≥1有利，≤1不利
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(计划工作预算成本)
已完工作实际成本 已完工作预算成本
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挣值分析方法
三个概念 (1)BCWS（计划工作的预算成本）=∑计划工程量×预算单 价
(2)BCWP（已完工作预算成本）=∑已完工程量×预算单价
(3)ACWP（已完工作实际成本）= ∑已完工程量×实际单价 各项指标
(1) CV（成本差异）=BCWP-ACWP：“+” 有利，“-”不利
使用以下公式：
临界指数=SPI×CPI
或 临界指数=（BCWP/BCWS） ×(BCWP/ACWP)
临界指数 ≥1有利，<1不利 实例中：临界指数=0.68×0.73=0.5
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挣值分析方法
三、成本/进度综合控制
6.完工估算（estimate at complete,EAC）
是指完成某项工程或者某个工作包的预计 总成本，是截止到某一时刻直接成本和间接成本的 总和再加上所有确认的剩余工作的估算成本。 预测EAC的通用公式：
EAC=已完工作实际成本+重新估算的剩余工程成本
一般适用于项目实际与计划有较为严重的背离，或者为了 达到一定的项目指标有必要调整当前的工作效率的时候。
缺点：可能需要额外的投入较多的资源重新估算剩余成本。
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挣值分析方法
四、项目常见的成本/进度图例 1.进度晚于计划，且成本超预算的项目
挣值法在项目成本控制中的应用
挣值法在项目成本控制中的应用一、引言挣值法是一种常用的项目成本控制方法，通过将项目的实际成本与预算进行比较，可以帮助项目管理人员了解项目的实际进展情况，并及时采取措施进行调整。
本文将详细介绍挣值法在项目成本控制中的应用。
二、什么是挣值法挣值法又称为价值分析法，是一种基于时间进度和成本预算的项目管理方法。
它通过对项目工作量和成本进行量化分析，以计算出已完成工作的实际价值和剩余工作的预计价值，从而确定项目当前的进展情况。
三、挣值法的核心概念1.计划价值（Planned Value）计划价值是指在特定时间点上，根据预算计划所应完成的工作量所对应的经济价值。
简单来说，就是已经完成工作所应产生的收益。
2.实际费用（Actual Cost）实际费用是指在特定时间点上，已经花费在这个项目上的所有费用。
3.挣得价值（Earned Value）挣得价值是指在特定时间点上，根据预算计划所应完成工作量所对应的经济价值。
简单来说，就是已经完成工作所产生的实际收益。
4.剩余价值（Remaining Value）剩余价值是指在特定时间点上，还需要完成的工作所对应的经济价值。
简单来说，就是还未完成工作所应产生的未来收益。
5.成本偏差（Cost Variance）成本偏差是指实际费用与挣得价值之间的差异。
如果实际费用大于挣得价值，则成本偏差为负数；如果实际费用小于挣得价值，则成本偏差为正数。
6.进度偏差（Schedule Variance）进度偏差是指挣得价值与计划价值之间的差异。
如果挣得价值大于计划价值，则进度偏差为正数；如果挣得价值小于计划价值，则进度偏差为负数。
四、如何应用挣值法进行项目成本控制1.确定项目预算在项目开始前，需要根据项目需求和范围，制定详细的预算计划，并将其分配到各个阶段和任务中。
这个预算计划将作为后续使用挣值法进行成本控制的基础。
2.确定项目进度和工作量在项目开始后，需要根据实际情况对预算计划进行调整，并确定项目的进度和工作量。
【项目管理知识】成本管理：项目成本及进度的挣值法管理
【项目管理知识】成本管理：项目成本及进度的挣值法管理成本管理：项目成本及进度的挣值法管理质量、进度及成本控制是目标控制的基本内容，目标控制的基本方式是遵循以下基本环节，即：输入、转换、反馈、对比、纠偏。
以上对三大目标的控制方法都离不开偏差分析，即计划值和实际值的比较对比，然而每一种控制只是独立地分析，控制单一的目标，而工程项目的质量、进度和成本既是相互对立的，又是彼此统一的，它们共同构成工程建设的目标系统。
因此，要想把质量、进度和成本联系起来进行分析和控制，挣值法是一种有效的工具。
挣值法主要用来回答以下五个问题：（1）应该完成多少工作（拟定工程计划值）；（2）实际完成多少工作（已完工程的计划值）；（3）完成工作的成本（已完工程的实际值）；（4）当初完成工作的预期成本（总预算费用）；（5）现在完成工作的期望成本（竣工估算）。
挣值法就是要在以上五个问题答案的基础上，进行偏差分析。
偏差定义为计划值与实际值之间的差别，在项目管理领域里，问题的根本不是没有偏差，而是这个偏差是否在接受的范围内。
我们计划用什么测量偏差呢？有三个绩效衡量基准，它们是：成本、进度和技术范围。
技术范围主要解决的是质量问题。
在我们确定实际完成多少工作这一问题时，挣值法给出了50：50规则，然而在工程实践中，我们用技术规范来解决这一问题，这就是已完工程必须是合格工程才可以批准计量工程进度款，而判定合格工程主要靠技术规范。
本文对幸福二村（B区）综合楼项目土方工程至主体结构施工阶段应用挣值法进行简要分析，其中____年5月～____年8月为土方工程阶段，____年9月～____年11月为地下结构施工阶段，____年12月～____年6月为上部结构施工阶段；之后是装修阶段和水、电设备安装阶段，本文未作分析。
1.拟完工程计划值根据施工合同及总进度计划，将合同总价款按月进行资金分解，即可得到资金使用计划，即拟完工程计划值。
2.已完工程计划值根据施工单位的每月进度款申报量，按照实际完成及质量合格的原则（替代50：50规则），以合同预算（或工程量清单）为依据，监理核定量即为已完工程计划值，监理机构据此签发工程进度款支付证书给建设单位。
挣值法三个基本参数
挣值法三个基本参数一、引言挣值法（Earned Value Method）是项目管理中常用的一种指标体系，用于评估项目的进度和成本控制情况。
它通过对项目计划、实际完成情况以及实际花费的比较，来提供对项目绩效的度量和分析。
挣值法的三个基本参数是挣值（Earned Value），实际成本（Actual Cost），和预算成本（Budgeted Cost）。
二、挣值（Earned Value）挣值是指项目在特定时间点上的实际完成工作的价值。
它是通过将已完成工作的预算价值与已经实际完成工作的实际花费进行比较而得出的。
挣值的计算可以按照工作分包、工作包或任务来进行。
挣值的计算公式如下：挣值 = 完工工作的预算价值 / 任务总工作量× 实际完成工作量三、实际成本（Actual Cost）实际成本是指项目在特定时间点上已经花费的实际成本。
它是通过将已经实际完成工作的实际花费进行累计而得出的。
实际成本除了包括直接成本，还包括间接成本和一些固定成本。
实际成本的计算公式如下：实际成本 = 完工工作的预算价值× 实际完成工作量 / 任务总工作量四、预算成本（Budgeted Cost）预算成本是指项目在特定时间点上应该花费的成本。
它是根据项目计划中的工作量和资源分配来确定的。
预算成本是项目管理者对项目进行预测和规划的依据，也是成本控制的重要依据之一。
预算成本的计算公式如下：预算成本 = 完工工作的预算价值× 实际完成工作量 / 任务总工作量五、挣值法的应用挣值法主要用于项目绩效的度量和分析，包括进度绩效和成本绩效的测量。
通过对比挣值、实际成本和预算成本三个参数，可以得出以下几个重要的项目评估指标：1. 计划价值（Planned Value）计划价值是指在特定时间点上应该完成的工作的预算价值之和。
它可以通过对比挣值和实际成本来评估项目的进度控制情况。
计划价值的计算公式如下：计划价值 = 完工工作的预算价值× 计划完成工作量 / 任务总工作量2. 制约效率指数（Cost Performance Index）制约效率指数是指项目在特定时间点上获得的价值与花费的比率。
浅析挣值法及其在项目成本控制中的应用
浅析挣值法及其在项目成本控制中的应用摘要：挣值分析属于行为测量的方法之一。
通过综合成本、时间安排与控制范围等用来预测工程行为与完工日期，因此挣值管理被看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在出现问题前对问题识别与控制，同时能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。
关键词：挣值成本管理与控制项目施工一、挣值理论挣值理论分析属于行为测量的方法之一。
它是项目管理的一种方法，主要用于项目成本和进度的监控。
挣值管理可以看做是“提前警告”的项目与工程管理手段，它可以使管理人员在问题变得难以处理之前进行问题识别与控制。
同时，能够更优质、更及时地对工程按照预算进行管理与控制。
二、挣值理论概念起源1995年，以国家安全行业协会（nsia）为代表的私营企业被允许评估挣值标准的效用。
通过深入调查，nsia提出了自己的标准版本，此标准对工程管理更加灵敏。
此行业标准被称为挣值管理系统，美国国防部于1996年批准了此标准的应用。
三、挣值管理相关术语阐述挣值管理的使用涉及到三个量，这三个量形成了成本行为测量的基石。
它们分别为计划工作的预算成本或者计划值、完成工作的预算成本或者挣值与完成工作的实际成本或者实际成本。
以上三个参数定义如下：1）计划工作的预算成本或者计划值：项目实施过程中某一时点计划要求完成的工作量所需要的投入或花费的成本值。
2）完成工作的预算成本或者挣值：已完成的工作预算及户外工作完成部分预算总和。
3）完成工作的实际成本或者实际成本：在规定的时间段内完成的工作所产生的实际费用。
从以上所述及的三个参数中，项目管理人员可以决定其总量预算以及制定项目进度与成本行为，同时它还能提供完成项目的预期成本。
下面对记录成本与进度以及项目预算的其他一些参数做一些说明：绩效测量基线：每阶段计划工作预算成本的总和，用来计算总工程持续期间阶段成本。
pmb形成了阶段性预算计划，通过此计划来测量工程绩效。
完成之预算：项目支配的所有预算总额。
工程项目管理 - 挣值分析
挣值分析1、概述赢得值管理(EVM)是一种综合了范围、时间和成本的项目绩效度量方法，它是通过对计划完成的工作、实际挣得利益、实际花费的成本进行比较，以确定成本与进度是否与计划一致。
挣值分析不光可以是通过成本方面去分析比较，应该根据实际情况，从多角度、多种方法去分析，软件应该提供一种更为广义的工具方法。
在进行挣值分析方法讨论之前，首先学习以下几个知识点：A、作业完成百分比：用于考虑作业的完成情况采用哪种方式计算。
作业完成百分比分为：工期完成百分比、数量完成百分比、实际完成百分比。
工期完成百分比：指工期的消耗可以较准确地放映作业的完成情况，则选择工期作为完成类型的百分比。
比如一道工期为十天的作业，还需要五天才能完成，则完成了50%。
计算方法如下：1-尚需工期/预算工期*100%数量完成百分比：指使用已完成工作的数量占数量的百分比来考察作业的完成情况。
如铺设地板，总数量为2000m²，已经完成铺设1500 m ²,则完成百分比75%。
计算方法如下：(完成工程量费用+消耗非材料资源费用)/(工程量预算费用+非材料资源预算费用)*100%实际完成百分比：在综合考虑工期与工作量的基础上，由工程人员的判断来决定，则选择实际完成百分比。
B、作业计划的变更在项目执行过程中，作业常常会发生工期、成本预算、资源单价的变化，从而会影响挣值分析计算。
如上图，作业“烟道支架施工并交安”原定工期为50天，实际工期为37天，尚需工期为18天，百分比类型为工期完成百分比。
资源的应用情况如下图：资源“电焊工”预算数量为1500工日，实际数量为1200工日，尚需数量为400工日,单价为205。
则挣值计算过程如下：预算费用BAC=预算数量*单价=1500*205=307500计划完成百分比=实际工期/预算工期*100%=37/50*100%=74%执行完成百分比=1-尚需工期/预算工期*100%=1-18/50*100%=64%计划值费用(BCWS)=BAC*计划完成百分比=307500*74%=227550挣值(BCWP)=BAC*执行完成百分比=307500*64%=196800实际值费用(ACWP)=1200*205=246000由此得出的结论是：进度相对滞后，费用超支。
挣值法在施工项目成本管理与控制的应用浅析
挣值法在施工项目成本管理与控制的应用浅析挣值法又叫做偏差分析法，是对项目进度和项目成本进行综合控制的一种方法。
挣值法的基本要素是在对工程进度进行测量的过程中，使用货币量来取代工程量，将以投资反映工程进度向投资反映工程成果转变[1]。
挣值法在施工项目成本管理和控制方法应用的优点有两点，分别是：第一，挣值法将工程费用和工程进度相结合，对工程的实际施工状态能够进行更加精确的描述；第二，挣值法可以对工程项目可能产生的超支费用和工期延长的期限进行准确的预测，为施工项目的成本管理和控制提供有效的依据[2]。
所以，探讨挣值法在施工项目成本管理和控制中的应用具有重要的现实意义。
一、挣值法的应用原理挣值法的应用原理是以事先确定的项目控制标准和项目计划成本，在施工项目实施之后，对施工项目的成本和进度使用比较法进行定期的分析，根據分析结果中的偏差对工作计划进行相应的调整，并且将调整结果真实的反映到实际的计划中去。
基于挣值法的应用原理可知，挣值法的应用要通过三个参数的比较和分析，对项目的成本和进度进行有效的监控。
（一）挣值法使用过程中的三个基本参数第一，BCWS（计划工作的预算费用）。
以进度计划为依据，对某一时期应该完成的工作的预算费用进行安排。
这个数值是对工程费用和工程进度实施有效衡量的一个标准，反映的是在计划内应该完成的工作量。
如果在工程实施的过程中，工程合同没有发生改变，一般情况下，这个标准在项目实施的过程中也不会发生改变。
如果在项目实施的过程中，项目成本和进度因为合同的变更而发生了改变，经过相关的批准，计划工作的预算费用基准也可以进行相应的修改。
BSWC 的计算公式是：BCWS=预算单价*计划工程量[3]。
第二，ACWP（已完成工作的实际费用）。
ACWP指的是在项目实施的过程中，在某一个时间范围内，实际完成的工作内容所需要的实际费用。
ACWP的计算公式是：ACWP=实际单价*已完成的工程量。
这个公式中的“已完工程量”和实际工程施工中的“已完成工作量”不相等，具体来说，公式中的“已完工程量”指的是在实际的施工过程中已经完成的“计划工作量”[4]。
工程项目管理_挣值
摘要：挣值分析（Earned Value Management，EVM）是工程项目管理中一种重要的绩效测量方法，通过对项目范围、进度和成本的综合性评估，帮助项目经理及时发现问题、调整计划，确保项目按期、按质、按预算完成。
本文将介绍挣值分析的基本原理、关键指标以及在实际工程项目中的应用。
一、挣值分析的基本原理挣值分析通过对比计划值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）三个关键指标，对项目绩效进行综合评估。
其中：1. 计划值（PV）：指在某一时间点，根据项目计划，预期完成的工作量所需的成本。
2. 实际成本（AC）：指在某一时间点，实际完成的工作量所发生的成本。
3. 挣值（EV）：指在某一时间点，实际完成的工作量按照预算计算的价值。
二、挣值分析的关键指标1. 成本偏差（Cost Variance，CV）：CV = EV - AC。
CV为正值表示成本节约，为负值表示成本超支。
2. 进度偏差（Schedule Variance，SV）：SV = EV - PV。
SV为正值表示进度提前，为负值表示进度落后。
3. 成本绩效指数（Cost Performance Index，CPI）：CPI = EV / AC。
CPI大于1表示成本效率高，小于1表示成本效率低。
4. 进度绩效指数（Schedule Performance Index，SPI）：SPI = EV / PV。
SPI 大于1表示进度效率高，小于1表示进度效率低。
三、挣值分析在工程项目中的应用1. 成本控制：通过挣值分析，项目经理可以实时掌握项目成本状况，发现成本超支的原因，并采取相应措施进行调整，确保项目成本在预算范围内。
2. 进度控制：挣值分析可以帮助项目经理评估项目进度，发现进度偏差，及时调整计划，确保项目按期完成。
3. 风险管理：通过挣值分析，项目经理可以识别项目风险，评估风险对项目成本和进度的影响，制定相应的应对措施。
二建工程施工成本控制方法
二建工程施工成本控制方法在建筑施工过程中，施工成本的控制是非常重要的一环。
施工成本控制的成功与否，直接关系到项目的利润和施工企业的生存与发展。
二级建造师作为施工项目的主要管理者，必须掌握一定的施工成本控制方法。
本文将详细介绍二建工程施工成本控制的方法。
一、成本分析表法成本分析表法是指利用各种表格进行成本分析和控制的方法。
应用成本分析表法可以清晰地进行成本比较研究。
常见的成本分析表有月成本分析表、成本日报或周报表、月成本计算及最终预测报告表。
通过这些表格，可以对施工过程中的各项成本进行实时监控，及时发现和解决问题。
二、工期—成本同步分析法工期—成本同步分析法是指将成本控制与进度控制相结合，实施良好有效的成本控制措施。
因为成本是伴随着工程进展而发生的，如果成本与进度不对应，说明项目进展中出现虚盈或虚亏的不正常现象。
通过对施工成本的实际开支与计划进行比较，可以找出成本变化的真正原因，并采取相应的措施进行调整。
三、挣值法挣值法是对成本—进度进行综合控制的一种分析方法。
通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，可以分析由于实际价格的变化、进度的提前或延误等因素对工程成本的影响。
挣值法可以帮助管理者及时发现成本和进度方面的问题，并采取措施进行调整，确保项目的顺利进行。
四、价值工程法价值工程法是一种系统的、多层次的分析方法，通过对施工项目的各个环节进行综合分析，找出不合理的地方，并进行改进。
价值工程法强调在施工过程中，要充分考虑功能、质量和成本之间的关系，力求实现功能与成本的最优化。
通过价值工程法，可以有效地降低施工成本，提高项目的经济效益。
综上所述，二建工程施工成本控制方法包括成本分析表法、工期—成本同步分析法、挣值法和价值工程法。
这些方法各有特点，施工企业在实际操作中可以根据项目的具体情况，灵活运用，以达到最佳的施工成本控制效果。
作为二级建造师，熟练掌握这些方法，对于提高施工项目的成本控制能力，保证项目的顺利进行具有重要意义。
[项目管理]挣得值分析法（EarnedValueAnalysis）
![[项目管理]挣得值分析法（EarnedValueAnalysis）](https://img.taocdn.com/s3/m/0b1d318e50e79b89680203d8ce2f0066f53364d3.png)
挣得值分析法（Earned Value Analysis）什么是挣得值方法？挣值法又称为赢得值法或偏差分析法.挣得值分析法是在工程项目实施中使用较多的一种方法，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。
1967年美国国防部（d0d）开发了挣值法并成功地将其应用于国防工程中。
并逐步获得广泛应用。
挣值法的核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。
将进度转化为货币，或人工时，工程量如：钢材吨数，水泥立方米，管道米数或文件页数。
挣值法的价值在于将项目的进度和费用综合度量，从而能准确描述项目的进展状态。
挣值法的另一个重要优点是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量，从而及时采取纠正措施，为项目管理和控制提供了有效手段。
挣得值方法的基本参数计划工作量的预算费用(BCWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。
BCWS是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。
计算公式为：BCWS=计划工作量×预算定额。
BCWS主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示)。
已完成工作量的实际费用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。
ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。
BCWS是与时间相联系的，当考虑资金累计曲线时，是在项目预算s曲线上的某一点的值。
当考虑某一项作业或某一时间段时，例如某一月份，bcws是该作业或该月份包含作业的预算费用。
已完成工作量的实际费用（ACWP——Actual Cost for Work Performed），有的资料也称AC（实际值）。
ACWP是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
ACWP主要反映项目执行的实际消耗指标。
已完工作量的预算成本(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)。
挣值法
一、挣值分析的三个基本参数包括：计划值（PV）、实际成本（AC）和挣值（EV）：1、计划值(PV，Plan Value)，又叫计划工作量的预算费用(BCWS，Budgeted Cost for Work Scheduled )。
是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。
计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。
2、实际成本（AC，Actual Cost），又叫已完成工作量的实际费用（ACWP，Actual Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。
主要反映项目执行的实际消耗指标。
3、挣值（EV，Earned Value），又叫已完成工作量的预算成本（BCWP，Budgeted Cost for Work Performed）。
指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）。
计算公式是：EV=BCWP=已完成工作量*预算定额二、挣值分析法的四个评价指标：进度偏差（SV）、成本偏差（CV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指标（SPI）：1、进度偏差（SV，Schedule Variance）SV是指检查日期EV和PV之间的差异：SV=EV-PV=BCWP-BCWS当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。
当SV为负值时，表示进度延误。
2、成本偏差（CV，Cost Variance）。
CV是指检查期间EV和AC之间的差异：CV=EV-AC=BCWP-ACWP当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。
3、费用执行指标（CPI，Cost Performed Index）。
挣值分析法及其在项目成本管理中的应用
挣值分析法及其在项目成本管理中的应用1. 引言随着项目规模和复杂性的增加，对项目成本管理的需求也越来越高。
项目成本管理是项目管理的重要组成部分，它旨在确保项目的成本能够得到有效控制，从而最大程度地提升项目的效益。
在项目成本管理中，挣值分析法是一种常用的方法。
本文将介绍挣值分析法的概念、原理以及在项目成本管理中的应用。
2. 挣值分析法的概念和原理2.1 概念挣值分析法（Earned Value Analysis，EVA）是一种通过对项目的成本、工期和进度进行综合评估的方法。
通过对项目的实际进度、实际成本和计划进度、计划成本进行对比，可以得出项目当前的情况，并预测项目的最终成本以及项目是否能够按时完成。
2.2 原理挣值分析法的核心原理是将项目的成本、工期和进度进行综合分析。
挣值分析法通过以下三个关键指标来评估项目的绩效：•PV（Planned Value，计划值）：代表项目在给定时间点上的预算，也就是计划成本，PV是基于项目的进度计划确定的。
•EV（Earned Value，挣值）：代表项目在给定时间点上的实际完成情况，也就是实际成本。
EV是基于项目的实际完成情况确定的。
•AC（Actual Cost，实际成本）：代表项目在给定时间点上的实际花费。
通过比较PV、EV和AC的值，可以得出项目的绩效情况：•如果EV > PV，表示项目进展良好，成本控制良好；•如果EV < PV，表示项目进展不顺利，成本超支；•如果EV = PV，表示项目进度按计划进行，成本控制良好。
3. 挣值分析法在项目成本管理中的应用挣值分析法在项目成本管理中有着广泛的应用。
以下是挣值分析法在项目成本管理中的几个重要应用：3.1 项目成本控制通过挣值分析法，项目经理可以实时地了解项目的成本绩效情况。
通过比较EV和PV的值，可以判断项目的成本是否按计划进行，及时采取相应的措施进行调整。
3.2 风险管理挣值分析法可以通过分析EV和PV的差异来评估项目的风险情况。
挣值法对工程项目成本管理的应用
挣值法对工程项目成本管理的应用摘要：我国的建筑行业竞争日趋激烈，各类建筑公司的实力也逐渐增强，逐步发展壮大为综合化、专业化的公司。
然而成本管理方面存在着一些不足之处，无法和真正的项目实践紧密结合起来，因此也难以体现出基于信息系统的管理优势。
本文结合具体的工程项目，引入了基于挣值法的管理策略，给出基于挣值法的工程项目成本控制思路，同时确定成本控制目标以及成本偏差程度，并重点阐述基于挣值法的项目成本控制步骤。
挣值法是对工程项目的工期与成本进行整体评估的方法，也是当前在工程项目管理中经常被引入的成熟的项目管理策略。
挣值法能够基于对工程项目已完成部分进行测量所获取的数据，在对预算费用与实际费用进行对比分析的基础上，获取工程成本的偏差，对项目的执行情况与管理水平进行评估。
与其他的方法相比，挣值法将工程项目的预算与费用作为项目进度的衡量参数，并且将己完成的预算命名为“挣值”。
一、项目简介某生态住宅小区项目占地约37一、项目简介某生态住宅小区项目占地约378亩，总建筑面积约45万㎡，建筑容积率为1.37，绿化率为55%，是环保节能的高档居住区。
该项目费用控制严格，做好成本控制十分重要。
二、基于挣值法的成本控制思路分析2022年中，在该项目为开工做准备时期，项目组召集了所有项目相关参与者，对先进的施工管理经验进行学习，并结合当前的项目管理理论与实践发展趋势，对于一些可以用于本项目的先进理念进行了讨论，又聘请相关的培训机构对本工程相关的项目管理者进行培训，把目前业界较为成熟的项目管理理念应用于本项目。
挣值法是项目管理界非常重视的一种成熟方法，也将会运用在本项目之中。
经过对工程现状与需求的了解，在讨论研究之后，项目组结合实际情况制定了基于挣值法的项目成本控制总体思路。
结合本项目施工合同价格，便能够将a的位置确定下来。
在此基础上，结合公司近年来对各种同类项目进行开发时的成本状况与施工价格数据，并纳入预期管理风险的因素，进而确定本项目的成本目标价格，以b表示，将a与b 间的直线距离定义为“成本偏差控制区间”，其含义是在项目管理者进行成本管理的过程中，能够容忍的合同价成本上调最大值。
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BCWS_____计划工程预算费用
ACWP_____已完工程实际费用
成本偏差: CV=BCWP-ACWP 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS
BCWP_____已完工程预算费用
案例分析
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
三、小结
挣值法
• 含义：
通过分析项目目标实施与项目目标期望之 间的差异，从而判断项目实施成本、进度 绩效的一种方法。
• 基本原理：
通过“三个成本”、“两个偏差”和“两 个绩效”的比较,对成本实施控制。
挣
三个成本：
值
法
已完工程的预算费用（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 计划工程的预算费用（BCWS） 价 值 BCWS=计划工程量×预算单价 已完工程实际费用（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价 0
计划完成工程预算费用（万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260
已完工程量（%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120
实际发生费用（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300
11
12
210
工程项目成本分析 -挣值法
课程名称：工程项目管理 所属系部：建筑工程管理系 教 师：矫立超
导入：上节课我们讲到了课本第十二章第二节“建筑 工程项目成本计划”主要介绍了成本计划的内容、原 则、依据和方法；在上节课的基础上，本节课我们讲 建设工程项目成本分析-挣值法
本节课提纲： 一、挣值法概述
二、挣值法主要内容
180
90
100
180
170
问题：1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元， CV为正，说明费用节支； 进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= SV为负，说明进度延误。 3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支； 进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI
• 缺点
采用挣值法进行成本分析，不直观、不能 一目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
• 课后题： • 1、挣值法成本分析的三个参数及四个评价指 标是什么？ • 2、引起成本超支的主要原因有哪些？
BCWS ACWP
BCWP
工期
挣值法示意图
挣值法
两个偏差
价 • 成本偏差（CV） 值 CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约 • 进度偏差(SV) 0 SV=BCWP-BCWS 当SV<0时： 进度拖延 当SV>0时： 进度提前
BCWS ACWP
SV
CV
BCWP
挣值法示意图
582
-818
已完工程实际费用ACWP
计划工程预算费用BCWS
已完工程预算费用BCWP
-10
思 考
1、分析：若CV出现负值，则引起超支的原 因（从政策原因、内部原因、外部原因 几个方面考虑）； 2、结合本工程实例，考虑一下赢得值法进 行成本分析的优缺点。
挣值法的优缺点
•பைடு நூலகம்优点
采用挣值法进行成本分析，可以克服过去 进度、费用分开控制的缺点，而引入挣值法即 可定量地判断进度、费用的执行效果。
＜ －818万元，
1，故进度延误。
挣值法成本偏差分析图示
月份 项目名称 费用参数数额（万元）
费用偏差 （万元） 进度偏差 （万元） 偏差 原因
1
完成本月工作量
10 4 -11 …
50 100 150 200 250 300 350
0 14 -31 …
2 3
…
完成本月工作量 完成本月工作量
…
…
合计
100 0 200 0 300 0 400 0 500 0 600 0 700 0
工期
挣值法
两个绩效
• 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时： 当CPI>1时： • 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI<1时： 当SPI>1时：
成本超支 成本节约
进度拖延 进度提前
价 值 ACWP
BCWS
CV
SV
BCWP 0 挣值法示意图 工期