工程项目成本分析-挣值法.

BCWS_____计划工程预算费用
ACWP_____已完工程实际费用
成本偏差: CV=BCWP-ACWP 进度偏差: SV＝BCWP-BCWS
BCWP_____已完工程预算费用
案例分析
某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程 中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
三、小结
挣值法
• 含义：
通过分析项目目标实施与项目目标期望之 间的差异，从而判断项目实施成本、进度 绩效的一种方法。
• 基本原理：
通过“三个成本”、“两个偏差”和“两 个绩效”的比较,对成本实施控制。
挣
三个成本：

值
法
已完工程的预算费用（BCWP） BCWP=已完工程量×预算单价 计划工程的预算费用（BCWS） 价 值 BCWS=计划工程量×预算单价 已完工程实际费用（ACWP） ACWP=已完工程量×实际单价 0
＜ －818万元，
1，故进度延误。
挣值法成本偏差分析图示
月份 项目名称 费用参数数额（万元）
费用偏差 （万元） 进度偏差 （万元） 偏差 原因
1
完成本月工作量
10 4 -11 …
50 100 150 200 250 300 350
0 14 -31 …
2 3
…
完成本月工作量 完成本月工作量
…
…
合计
100 0 200 0 300 0 400 0 500 0 600 0 700 0
582
-818
已完工程实际费用ACWP
计划工程预算费用BCWS
已完工程预算费用BCWP
-10
思 考
1、分析：若CV出现负值，则引起超支的原 因（从政策原因、内部原因、外部原因 几个方面考虑）； 2、结合本工程实例，考虑一下赢得值法进 行成本分析的优缺点。
挣值法的优缺点
• 优点
采用挣值法进行成本分析，可以克服过去 进度、费用分开控制的缺点，而引入挣值法即 可定量地判断进度、费用的执行效果。
180
90
100
180
170
问题：1. 求出12个月的挣得值； 2. 求出12个月的CV和SV； 3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。
2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。 费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元， CV为正，说明费用节支； 进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= SV为负，说明进度延误。 3.费用绩效指数：CPI= BCWP/ACWP=1.212， 由于CPI＞1，故费用节支； 进度绩效指数：SPI= BCWP/BCWS =0.803， 由于SPI
计划完成工程预算费用（万元）
200 280 310 470 620 430 600 290 300 260
பைடு நூலகம்
已完工程量（%）
100 105 90 100 50 110 40 50 80 120
实际发生费用（万元）
190 290 290 470 300 440 240 130 220 300
11
12
210
• 缺点
采用挣值法进行成本分析，不直观、不能 一目了然，信息量较少、不能借助计算机处理。 可以用横道图法和表格法做补充。
总结
• 本节课主要讲述了挣值法的基本概念， 主要参数，及利用挣值法进行成本分析 的过程。
• 课后题： • 1、挣值法成本分析的三个参数及四个评价指 标是什么？ • 2、引起成本超支的主要原因有哪些？
工程项目成本分析 -挣值法
课程名称：工程项目管理 所属系部：建筑工程管理系 教 师：矫立超
导入：上节课我们讲到了课本第十二章第二节“建筑 工程项目成本计划”主要介绍了成本计划的内容、原 则、依据和方法；在上节课的基础上，本节课我们讲 建设工程项目成本分析-挣值法
本节课提纲： 一、挣值法概述
二、挣值法主要内容
BCWS ACWP
BCWP
工期
挣值法示意图
挣值法
两个偏差
价 • 成本偏差（CV） 值 CV=BCWP-ACWP 当CV<0时：成本超支 当CV>0时：成本节约 • 进度偏差(SV) 0 SV=BCWP-BCWS 当SV<0时： 进度拖延 当SV>0时： 进度提前
BCWS ACWP
SV
CV
BCWP
挣值法示意图
工期
挣值法
两个绩效
• 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI<1时： 当CPI>1时： • 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI<1时： 当SPI>1时：
成本超支 成本节约
进度拖延 进度提前
价 值 ACWP
BCWS
CV
SV
BCWP 0 挣值法示意图 工期