深圳京基地产组织架构

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最全的房地产公司组织架构及岗位设置

最全的房地产公司组织架构及岗位设置房地产公司的组织架构和岗位设置因公司规模、业务模式和发展阶段的不同而有所差异。

下面是一个较全面的房地产公司组织架构及岗位设置示例：一、公司高层管理层：1.董事会：负责制定公司方针、决策公司重要事项。

2.首席执行官（CEO）：负责整体经营管理，对董事会负责。

3.首席财务官（CFO）：负责财务管理、财务战略规划和财务报告。

4.首席运营官（COO）：负责公司日常运营和管理。

5.首席市场官（CMO）：负责市场战略和营销推广。

6.首席技术官（CTO）：负责技术和信息化建设。

7.首席人力资源官（CHRO）：负责人力资源管理和员工发展。

二、部门设置及岗位职责：1.投资部门：-投资总监：负责房地产项目的投资决策和财务分析。

-投资经理：负责投资项目的筛选、尽职调查和报告编写。

-投资助理：协助投资经理完成日常工作。

2.开发部门：-开发总监：负责房地产项目的规划、设计、施工和交付。

-项目经理：负责项目管理和协调各类资源，确保项目按时完成。

-设计师：负责项目的建筑、结构和室内设计。

-工程师：负责项目的施工和监督工作。

-采购专员：负责材料采购和供应商管理。

3.销售和市场部门：-销售总监：负责销售策略和销售团队管理。

-销售经理：负责销售目标的制定和销售计划的执行。

-销售代表：负责与客户接触、洽谈和签订销售合同。

-市场营销经理：负责市场调研、品牌推广和市场营销策划。

-市场营销助理：协助市场营销经理完成日常工作。

4.财务部门：-财务总监：负责财务战略和财务运营管理。

-财务经理：负责会计核算和财务报表的编制。

-税务专员：负责税务申报和税务筹划。

5.人力资源部门：-人力资源总监：负责人力资源战略和员工管理。

-人力资源经理：负责招聘、培训和绩效管理。

-薪酬福利经理：负责薪资核算和福利政策的制定。

-培训专员：负责新员工培训和职业发展规划。

6.法务部门：-法务总监：负责公司法务事务和合同管理。

-合规专员：负责公司合规管理和监察。

房地产公司组织架构职位说明

房地产公司组织架构职位说明1.总裁/董事长：总裁/董事长是房地产公司的最高行政负责人，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项，并监督公司的经营运作。

总裁/董事长通常具有丰富的房地产行业经验和领导能力。

2.执行总裁/首席执行官(CEO)：执行总裁/首席执行官是房地产公司的第一把手，是总裁的直接下级，负责公司的日常运营和管理。

执行总裁/首席执行官需要具备领导能力、战略规划能力和市场开拓能力。

3.高级副总裁/副总经理：高级副总裁/副总经理是总裁的副手，协助总裁处理公司运营和管理的各项工作。

高级副总裁/副总经理通常负责战略规划、销售管理、财务管理等不同领域的工作。

4.销售副总裁/销售总经理：销售副总裁/销售总经理负责房地产项目的销售管理工作，包括市场调研、销售策划、销售团队的管理等。

销售副总裁/销售总经理需要有较强的市场洞察力和销售能力。

5.投资副总裁/投资总经理：投资副总裁/投资总经理负责公司的投资业务，包括项目筛选、项目融资、投资决策等。

投资副总裁/投资总经理需要具备丰富的投资经验和财务分析能力。

6.建筑规划总监/经理：建筑规划总监/经理负责统筹和协调房地产项目的规划和设计工作。

建筑规划总监/经理需要具备良好的建筑设计和规划能力，能够满足市场需求和项目需求。

7.工程总监/经理：工程总监/经理负责统筹和协调房地产项目的施工和工程管理工作。

工程总监/经理需要具备扎实的工程知识和管控能力，能够确保项目按时、按质、按量完成。

8.营销总监/经理：营销总监/经理负责房地产项目的市场营销策划和推广工作。

营销总监/经理需要具备市场分析和市场推广能力，能够制定有效的营销策略，提升项目的知名度和销售业绩。

9.财务总监/经理：财务总监/经理负责公司的财务管理和资金运营工作。

财务总监/经理需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够确保公司的财务稳健和合规运作。

10.人力资源总监/经理：人力资源总监/经理负责公司人力资源的管理和发展工作。

京基100物业管理方案

京基100物业管理方案1. 管理团队构建1.1 管理团队组成京基100物业管理团队的核心成员来自于行业老前辈和经验丰富的从业人员，他们都具有较为丰富的物业管理实战经验和精湛的管理技能。

同时，我们还聘请了来自全国各地的专业物业管理人才加入我们的团队，增强了我们的管理能力和服务质量。

1.2 管理团队职责京基100物业管理团队的职责主要包括：•物业维修保养管理工作；•设施设备管理工作；•安全管理工作；•环境卫生管理工作；•公共设施及场地管理工作；•业主服务及投诉处理工作；•物业管理规章制度的制定、实施、检查、监督和审批；•接受物业委员会及住户委托的其他事项，并严格保密。

2. 物业管理服务2.1 物业维修保养管理京基100物业管理公司在物业维修保养管理方面，实施“三步走”管理模式，即事前预防、事中维修、事后跟踪。

为了实现这一管理模式，我们会制订详细的物业维修保养计划，建立专业的维修保养队伍，配备先进的维修设备和工具，并严格执行相关管理流程和规章制度。

2.2 设施设备管理京基100物业管理公司在设施设备管理方面，实施“信息化管理”模式，建立信息化设施设备数据库，确保数据信息的真实性和完整性。

同时，我们还会制订设施设备定期检修计划，定期对设施设备进行安全、性能、质量、寿命等多方面的检测和排查工作。

2.3 安全管理京基100物业管理公司在安全管理方面，实施“预防为主、综合管理”模式，建立健全的安全管理机制，包括日常安全巡查、隐患排查、风险评估、应急演练等。

同时，我们还会开展安全宣传教育活动，提高住户的安全意识和技能。

2.4 环境卫生管理京基100物业管理公司在环境卫生管理方面，实施“精细化管理”模式，建立细致的卫生检查机制和考核评价制度，确保楼道、公共区域、绿化带等环境卫生得到有效管理和改善。

2.5 公共设施及场地管理京基100物业管理公司在公共设施及场地管理方面，实施“标准化管理”模式，建立细致的设施设备管理规章制度和管理流程，确保公共设施和场地的使用和维护符合相关要求和标准。

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责是指在一个房地产开发公司中，各个部门的组织结构和每个岗位的职责分工。

下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和岗位职责的示例：1. 高层管理团队- 总经理：负责公司全面的策略制定和决策，协调各个部门的工作。

- 高级副总经理：负责协助总经理管理公司的各个方面，以及代理总经理职责。

- 董事会：由公司股东选举产生，负责监督和审查公司的运营情况。

2. 项目部- 项目总监：负责监督和管理公司的开发项目，包括项目的策划、设计和实施等。

- 项目经理：负责具体项目的执行，包括项目计划的制定和管理、资源调配和成本控制等。

- 项目助理：协助项目经理处理项目的各项事务，保证项目的顺利进行。

- 建筑设计师：负责项目的建筑设计工作，包括平面设计、立面设计和施工图设计等。

- 土木工程师：负责项目的土木工程设计和施工监督工作。

- 室内设计师：负责项目的室内设计工作，包括平面布局、装饰材料选择和家具摆放等。

- 市场调研员：负责对项目所在地区的市场进行调研，提供市场分析和预测的报告。

3. 销售部- 销售总监：负责管理公司的销售团队，制定销售策略和计划，确保销售目标的完成。

- 销售经理：负责具体的销售项目，包括客户开发和维护、销售合同的签订等。

- 销售代表：负责与客户进行沟通和接洽，提供产品信息和销售服务等。

- 市场营销经理：负责制定市场推广计划和策略，进行广告宣传和促销活动等。

- 客户服务经理：负责与客户进行沟通和协调，解决客户的问题和投诉。

4. 财务部- 财务总监：负责公司财务管理和财务决策，包括财务报表的编制和财务风险的评估等。

- 财务经理：负责具体的财务工作，包括账务处理、预算编制和财务分析等。

- 会计师：负责公司的日常会计记录和账务管理，确保财务数据的准确和完整。

- 税务专员：负责公司的税务事务处理和税务规划，确保公司合规缴税。

5. 人力资源部- 人力资源总监：负责管理公司的人力资源团队，制定人力资源策略和政策，进行人力资源规划和招聘工作。

房地产公司组织架构图

房地产公司组织架构图概述房地产公司作为一个复杂的组织体系，需要合理的组织架构来支持其运营和管理。

本文将介绍一个典型房地产公司的组织架构图，包括公司级别的组织结构和各部门的职责。

公司级别的组织结构房地产公司通常由高层领导团队和多个部门组成。

以下是一个典型的房地产公司的公司级别组织结构：- 高层领导团队- 总裁办公室- 高级副总裁- 部门副总裁- 部门1- 部门2- 部门3- 部门4- 管理层- 行政部门以下是每个层级的职责和功能的详细说明：高层领导团队高层领导团队由公司的高级管理人员组成，他们负责制定公司的战略和发展目标，并对整个组织的运营进行监督和管理。

高层领导团队通常包括以下角色：•总裁办公室：负责协助总裁处理日常事务，包括文件管理、会议安排等。

•高级副总裁：负责公司战略的制定和执行，协调各部门之间的合作。

•部门副总裁：负责管理和领导各个部门，确保部门的目标和绩效指标得到实现。

部门房地产公司通常有多个部门，每个部门负责不同的职能和业务。

以下是一些常见的房地产公司部门：•开发部门：负责现有和未来项目的规划、设计和开发。

•销售部门：负责推广和销售公司的房地产产品。

•市场部门：负责市场营销和品牌推广。

•人力资源部门：负责招聘、培训和员工关系管理。

•财务部门：负责公司的财务管理和会计事务。

•法务部门：负责公司的法律事务和合规管理。

管理层管理层是一个介于高层领导团队和部门之间的层级，负责协调和管理各个部门之间的工作。

管理层通常包括以下职位：•项目经理：负责监督和管理各个项目的执行。

•运营经理：负责日常运营和项目管理。

•市场营销经理：负责制定市场营销策略和推广计划。

•人力资源经理：负责员工招聘、培训和绩效管理。

•财务经理：负责财务管理和预算控制。

•法务经理：负责公司的法律事务、合同管理和风险控制。

行政部门行政部门是负责公司日常行政事务的部门，包括以下职能：•行政助理：负责办公室设施和物资管理，文件和信件的处理。

地产公司组织结构部门职能岗位职责

地产公司组织结构部门职能岗位职责第一部分：组织结构地产公司是一个涉及多个领域的综合性企业，为了能够高效地运作，通常会采取分工明确的组织结构。

1.总经理办公室：总经理办公室是地产公司最高层的机构，负责制定总体战略和指导公司的运营。

总经理办公室通常设置总经理、副总经理、秘书等职位。

2.部门一：开发部门：开发部门是地产公司的核心部门，负责土地开发和房地产项目的策划、设计、建设和销售。

开发部门通常分为规划设计、工程建设和市场销售三个子部门。

3.部门二：投资部门：投资部门负责公司的资金运作和项目投资决策，主要任务是寻找投资机会、进行风险评估、决策资金投放和监督投资回报。

4.部门三：市场部门：市场部门负责公司的市场调研、品牌推广和销售工作。

市场部门通常包括市场调研、营销推广和销售团队。

5.部门四：物业管理部门：物业管理部门负责地产项目的运营和管理，主要任务包括收租、维修、安全保障和保持良好的租客关系。

6.部门五：财务部门：财务部门负责公司的财务管理工作，包括会计核算、预算、成本控制、财务报表和纳税申报等。

7.部门六：人力资源部门：人力资源部门负责公司的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、薪酬福利和员工关系维护等。

第二部分：部门职能和岗位职责1.开发部门：规划设计子部门：负责项目的规划和设计工作，包括土地分析、项目定位、建筑设计和景观设计等。

工程建设子部门：负责项目的建设工作，包括招投标、合同管理、工期控制和工程质量管理等。

市场销售子部门：负责项目的销售工作，包括销售策划、推广活动、客户管理和合同签订等。

2.投资部门：投资分析岗位：负责项目投资决策前的风险评估和投资可行性分析。

资金运作岗位：负责公司的资金筹措和资金运作，包括债务融资、股权合作和资本市场运作等。

投资监控岗位：负责对已投资项目的监督和评估，确保项目按计划完成并取得预期回报。

3.市场部门：市场调研岗位：负责市场调研工作，包括对市场需求、竞争对手和潜在客户进行调查和分析。

房地产公司组织架构及岗位职责概述

房地产公司组织架构及岗位职责概述一、公司概述房地产公司是以房地产开发、销售和管理为主要业务的企业，其组织架构和岗位职责会因规模大小和业务特点而有所差异。

但一般来说，房地产公司通常包括开发部门、销售部门和管理部门。

二、组织架构1. 董事会/决策层董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的经营战略、决策重大事项、监督公司管理层的工作等。

董事会通常由公司股东选举产生，成员包括公司高层管理人员及外部专家。

2. 经营管理层经营管理层是房地产公司的执行机构，负责具体落实董事会的决策、组织管理公司的日常运营。

经营管理层主要包括总经理、副总经理、各部门经理等。

3. 开发部门开发部门是房地产公司的核心部门，负责项目规划、土地投资、项目开发和工程管理等工作。

开发部门通常包括市场调研组、规划设计组、土地拓展组、项目开发组和工程管理组等。

4. 销售部门销售部门是房地产公司的收入主要来源部门，负责开展楼盘销售工作。

销售部门通常包括市场营销组、销售经理组、客户服务组和市场推广组等。

5. 管理部门管理部门是房地产公司的后勤部门，负责公司的行政管理、人力资源管理、财务管理和风险管理等工作。

管理部门包括行政人事组、财务组、资产管理组和风险控制组等。

三、岗位职责1. 总经理总经理是房地产公司的最高管理者，负责公司整体经营管理工作，实现公司的经营目标。

总经理需要协调各部门之间的关系，制定公司的战略规划，领导公司团队，推动公司业务发展。

2. 开发部门a. 市场调研员：负责对房地产市场进行调研分析，提供数据支持和市场预测，为公司项目决策提供参考。

b. 规划设计师：负责对项目进行规划和设计，满足市场需求、提高项目附加值。

c. 土地投资经理：负责寻找、购买和利用适宜开发的土地资源，进行土地项目投资管理。

d. 项目经理：负责项目的开发策划、组织实施、进度控制和成本控制。

e. 工程管理师：负责项目的施工管理、监督施工进度和质量安全。

3. 销售部门a. 市场营销专员：负责制定房产销售营销策略，策划并组织市场宣传推广活动，扩大项目知名度和吸引客户。

房地产公司组织架构

房地产公司组织架构1. 引言房地产公司作为一个复杂的组织体系，其组织架构的设计和实施对于公司的运营和发展非常重要。

本文将介绍房地产公司组织架构的基本概念和主要组成部分，并探讨其在公司运营中的作用和影响。

2. 组织架构概述房地产公司的组织架构是指公司内部各部门、岗位和职能之间的关系和层次结构。

它旨在确保公司各项任务的高效执行和资源的合理分配。

一个良好设计的组织架构能够促进沟通、决策和协作，提高公司整体绩效。

3. 组织架构的主要组成部分房地产公司的组织架构通常由以下几个主要组成部分构成：3.1 高层管理层高层管理层是房地产公司的决策层，包括董事会、总裁等核心管理人员。

他们负责制定公司的战略目标和发展方向，并确保公司的日常运营符合这些目标。

3.2 部门和岗位房地产公司内部通常分为多个部门，每个部门都有不同的职能和责任。

例如，销售部门负责房地产项目的销售和营销活动，市场部门负责市场调研和竞争对手分析等。

每个部门中还会设立各种不同的岗位，包括经理、主管、专员等。

3.3 职能性团队除了各个部门和岗位之外，房地产公司还会成立一些职能性团队来支持公司的运营。

这些团队可以包括财务团队、人力资源团队、法务团队等，他们负责提供专业的支持和服务，确保公司运营的稳定和合规。

3.4 项目组和地区分部随着房地产公司的业务扩展，公司通常会成立一些项目组和地区分部。

每个项目组负责一个具体的房地产项目，负责项目规划、开发和销售等工作。

地区分部则负责管理和监督公司在不同地区的运营情况。

4. 组织架构的作用和影响一个合理和高效的组织架构对于房地产公司的运营和发展具有重要的作用和影响。

首先，良好的组织架构可以促进信息的流通和沟通。

不同部门和岗位之间的合作和沟通是公司高效运营的基础。

一个清晰的组织架构可以提高信息的传递效率，减少信息的丢失和误解，有利于各部门之间的协作。

其次，合理的组织架构可以提高决策的效率和准确性。

一个明确的组织架构能够确立决策权的归属和流程，减少决策的拖延和纠纷。

地产开发公司组织架构

地产开发公司组织架构
地产开发公司组织架构
一、总经理
总经理是地产公司最高负责人，负责公司的日常经营管理、组织经营、人事劳资、财务财政、投融资、招标投标、报表统计及财务决策等工作。

二、副总经理
副总经理是总经理的助手，负责协助总经理完成管理、组织经营、财务财政、投融资、招标投标等工作，并代表总经理承担有关重要职责。

三、财务部
财务部是管理地产公司财务状况的部门，负责编制预算、制定财务政策、审核财务报表，统计财务情况，提出优化建议，协助总经理进行财务决策，制定资金拨付计划等工作。

四、销售部
销售部负责地产公司销售业务，根据公司的发展愿景，制定销售计划，开发新市场，挖掘新客户，制定宣传计划，完成销售业务指标。

五、研发部
研发部是地产公司技术研发及服务的部门，负责制定标准化的设计方案，改善及提升服务质量，开发出适应市场需求的新产品，开展行业技术研究，完成技术开发及研发任务。

六、法务部
法务部负责公司内管理工作的监督，地产公司的商务合同签署及执行，保障公司的合法权益，查看公司的合同执行情况，开展法律审查，提出法律意见等。

七、行政部
行政部负责公司内部行政事务，包括办公用品采购，财务审查，社会关系营销，公司外部关系及协助总经理处理事务等，负责安排公司的内部行政管理事务。

房地产公司组织架构

房地产公司组织架构下面是一个典型的房地产公司的组织架构，包括以下部门和职能：1.高层管理层：该层级包括董事会主席、首席执行官（CEO）和其他关键高管。

他们负责制定公司的整体战略和业务目标，并监督公司的日常运营。

2.房地产开发部门：负责策划、设计和开发房地产项目。

这个部门通常包括项目经理、设计师、工程师和相关的市场研究人员。

他们与各个承包商、供应商和政府部门合作，确保项目按计划进行，并满足法规和市场需求。

3.销售与市场营销部门：负责销售房地产项目并进行市场推广。

该部门通常包括销售代表、市场调研员、广告和宣传人员。

他们与客户、代理商和经纪人合作，以促进销售和提高市场份额。

4.市场研究部门：负责分析市场动态和趋势，为公司决策和战略提供数据支持。

市场研究人员收集和分析各种数据，包括供需情况、竞争对手分析和价格趋势等。

他们的研究结果为公司的战略决策、市场推广和战略定位提供依据。

5.运营管理部门：负责公司的日常运营和管理。

该部门通常包括人力资源、财务、法律和行政部门。

人力资源负责招聘、培训和员工福利等事务。

财务部门负责财务报告、预算和投资决策。

法律部门负责法律合规、合同和法律事务。

行政部门负责办公室管理和设施维护。

6.客户服务部门：负责与客户的接触和沟通，提供售后服务和支持。

客户服务部门通常是在项目开发完成后设立的，以满足客户的需求，解决问题和提供建议。

他们是公司与客户之间的桥梁，为客户提供高质量的服务和满意度。

在房地产公司的组织架构中，各个部门之间应该具备紧密的协作和沟通。

例如，市场研究部门应与房地产开发部门和销售部门密切合作，以保证项目的规划和设计符合市场需求；销售部门应与市场研究部门和客户服务部门沟通，了解客户需求和市场趋势，以及及时提供客户的反馈信息给开发部门。

此外，房地产公司的组织架构也应该具备灵活性和适应性，随着市场情况的变化和公司规模的扩大而调整和改变。

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责

房地产开发有限公司组织架构及岗位职责一、公司概况房地产开发有限公司是一家专注于房地产开发的企业，主要从事房地产项目的规划、设计、开发和销售等业务。

公司成立于2000年，总部位于中国的主要城市之一，拥有一支专业的团队，致力于为客户提供高品质的房地产产品和优质的服务。

二、组织架构1. 董事会：负责制定公司的发展战略和方向，决定重大事项，对公司各项业务进行监督和管理。

2. 总经理办公室：负责公司的日常管理工作和决策执行，对各部门的工作进行协调和指导。

3. 资产管理部：负责公司房地产项目的选址、收购和资产管理工作，包括土地资源的调研、评估和开发。

4. 技术开发部：负责房地产项目的规划、设计和施工管理，包括建筑设计、结构设计、施工图纸的编制和项目实施的技术支持。

5. 销售部：负责房地产产品的销售和市场推广工作，包括客户信息的收集、销售业绩的统计和市场营销策略的制定。

6. 财务部：负责公司财务预算、成本控制、资金管理和财务报表的编制；协助公司制定财务战略和风险管理策略。

7. 人力资源部：负责公司员工的招聘、培训和绩效考核，协助公司建立完善的人力资源管理体系。

8. 安全监察部：负责房地产项目的安全监督和管理工作，包括施工现场的安全检查和安全生产管理规划。

9. 市场部：负责市场调研和市场营销策略的制定，推动公司产品的销售和市场份额的提升。

10. 品控部：负责对公司房地产产品的质量控制和全面管理，确保产品的质量和品牌形象。

11. 客服部：负责为客户提供售前、售中和售后服务，处理客户的投诉和意见反馈。

12. 行政部：负责公司的日常行政管理和后勤保障工作，包括办公室的设施设备的维护和管理。

三、岗位职责1. 董事会- 制定公司发展战略和方向- 监督和管理公司各项业务2. 总经理办公室- 负责公司的日常管理工作和决策执行- 协调和指导各部门的工作3. 资产管理部- 进行土地资源的调研、评估和开发- 负责房地产项目的选址和收购4. 技术开发部- 负责规划、设计和施工管理- 提供项目实施的技术支持5. 销售部- 负责房地产产品的销售和市场推广- 制定销售策略和市场营销方案6. 财务部- 负责财务预算和成本控制- 协助制定财务战略和风险管理策略7. 人力资源部- 负责员工的招聘、培训和绩效考核- 建立完善的人力资源管理体系8. 安全监察部- 负责施工现场的安全监督和管理- 制定安全生产管理规划9.市场部- 负责市场调研和市场营销策略的制定- 推动公司产品的销售和市场份额的提升10. 品控部- 负责对公司产品的质量控制和全面管理- 确保产品的质量和品牌形象11. 客服部- 提供售前、售中和售后服务- 处理客户的投诉和意见反馈12. 行政部- 负责公司的日常行政管理和后勤保障- 管理办公室的设施设备和后勤事务以上是房地产开发有限公司的组织架构及各部门岗位的职责，每个部门和岗位都承担着不同的职责和任务，共同为公司的发展和房地产项目的开发提供全方位的支持和保障。

房地产公司组织架构及岗位职责

房地产公司组织架构及岗位职责随着城市化进程的加速和居民生活水平的提高，房地产行业在中国逐渐成为了一个非常重要的产业。

在这个行业中，房地产公司起着举足轻重的作用，它们负责开发、销售和管理房地产项目，满足人们对居住和商业空间的需求。

因此，一个完善的组织架构和明确的岗位职责对于房地产公司的顺利运营至关重要。

一、房地产公司的组织架构1. 董事会：董事会是房地产公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

董事会通常由董事长、副董事长和一些董事组成，他们由股东大会选举产生。

2. 总经理办公室：总经理办公室是房地产公司的执行机构，负责协调各个部门的工作，实施董事会决策并监督公司运营。

3. 销售部门：销售部门主要负责房地产项目的市场调研、销售策划和客户关系管理。

它由销售总监、销售经理、销售主管和销售人员等人员组成。

4. 项目部门：项目部门是房地产公司的核心部门，负责房地产项目的规划、设计、开发和施工。

它由项目总监、项目经理、设计师、工程师和施工队等人员组成。

5. 运营管理部门：运营管理部门主要负责房地产项目的后期运营和管理，包括物业管理、客户服务和维护保养。

它由运营总监、物业经理、客服主管和维修人员等人员组成。

6. 财务部门：财务部门主要负责公司的财务管理、会计核算和成本控制。

它由财务总监、会计师和财务分析师等人员组成。

7. 市场部门：市场部门主要负责公司品牌策划、宣传推广和市场营销。

它由市场总监、品牌经理、广告设计师和市场专员等人员组成。

8. 人力资源部门：人力资源部门主要负责公司员工的招聘、培训和考核，以及员工福利和劳动关系管理。

它由人力资源总监、招聘经理、培训师和薪酬福利专员等人员组成。

二、各部门的岗位职责1. 董事会成员：- 董事长：制定公司发展战略，主持股东大会和董事会会议。

- 副董事长：协助董事长工作，代理董事长时职责。

- 董事：参与公司重大事项的决策，充分发挥自己的专业优势。

2. 总经理办公室成员：- 总经理：全面负责公司运营管理，领导各部门协调工作。

房地产开发公司组织结构和岗位职责

房地产开发公司组织结构和岗位职责房地产开发公司的组织结构通常包括高层管理团队和各个部门。

下面是一个典型的房地产开发公司组织结构和一些岗位职责的示例：1. 高层管理团队：- 总裁/董事长：公司的最高领导，负责整体战略规划和决策。

- 首席运营官（COO）：负责日常运营和项目执行，监督公司各个部门的运作。

- 首席财务官（CFO）：负责财务管理、预算和监督财务状况。

- 首席市场营销官（CMO）：负责市场调研、品牌策略和市场推广。

- 首席技术官（CTO）：负责技术发展和信息技术战略。

2. 开发部门：- 开发经理：负责市场调研、项目选址、开发策划以及项目执行的监督和管理。

- 建筑设计师：负责项目的建筑设计和施工图纸的编制。

- 工程师：负责项目的土建工程和相关技术问题的解决。

- 采购经理：负责物品和设备的采购，以及各种材料的供应商管理。

- 工程监理：负责项目的施工监督和质量控制。

3. 销售部门：- 销售总监：负责销售部门的管理和营销策略的制定。

- 销售经理：负责销售团队的管理和项目销售计划的执行。

- 销售代表：负责与客户进行沟通，推动销售和签订销售合同。

4. 市场部门：- 市场调研分析师：负责市场调研和数据分析，提供市场情报报告。

- 市场推广经理：负责公司品牌推广、市场推广活动的策划和执行。

- 市场营销顾问：负责与客户进行沟通，制定营销策略并推动销售。

5. 财务部门：- 财务经理：负责公司的财务管理和财务报告的编制。

- 会计：负责公司的会计和财务核算工作。

- 资金管理：负责公司的资金调度、资金计划和风险管理。

以上仅为示例，并不是每个房地产开发公司都会有相同的组织结构和岗位职责，具体的结构和职责可能会因公司规模、战略定位和业务需求而有所不同。

各房地产公司组织架构图

万客会总经办
会员推广计划
与维护
信息
品牌推广品质
与维护
工程管理部
供方合同管理战略采购部品标准化深圳采购施工组织方案优化和质量管理
财务部客服中心
坂雪岗项目经理部东海岸项目经理部金域蓝湾项目经理部 17英里项目经理部
项目发展部
深圳发展华南新城市发展统筹协调
法律室项目事务部
HR
万创公司
建筑设计装饰设计景观设计结构水电设计标准化设计综合管理
成本管理部
万科城市组织架构
万科项目部组织架构
华润置业总部
华润置业城市组织架构
万达总部组织架构
龙湖地产组织架构
海尔地产组织架构图
绿城
绿地
金地房地产组织架构
其他未知房地产组织架构
房地产组织架构图
含万科华润、万达、龙湖、海尔、天鸿宝业、中海发展、绿城、绿地等12家房地产组织架构图
万科总部组织架构
万科华南
集团华南区域分管领导
总经理总经理助理助理
销售深圳物经营部业公司
华南区域指导服务中心副总经理
深圳公司董事长总经理
副总经理
常务副总经理
பைடு நூலகம்
工程总监
项目总监
中山广州东莞公司公司公司

深圳市京基房地产股份有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳市京基房地产股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳市京基房地产股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳市京基房地产股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质一般纳税人产品服务是：在合法取得土地使用权范围内从事房地产1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

深圳京基地产组织架构

深圳京基地产组织架构1994，南中国，深圳。

在一片经济大潮的滚滚洪流中，京基集团应运而生，一只展翅的大鹏翱翔在祖国的南海边。

2004年，京基集团，十年。

这只初生的大鹏，历经十载的磨砺，羽翼丰满，坚强茁壮。

十年来先后开发了“碧荔花园”、“碧云天”、“碧华庭居”、“碧海云天”、“东方都会”、“御景华城”、“御景东方”等一系列独具风格和个性鲜明的大型高尚住宅社区，开发项目面积超过百万平方米，连续多次获得年度地产项目开发和销售排名第一以及国家建设部、深圳市政府颁发的各类奖项，在全国地产界享有极高的声誉。

十年，京基专注于深圳房地产市场的开发，不仅为深圳市民打造了品质卓著的人居环境，同时为深圳的城市化进程做出了杰出的贡献，成为推动深圳城市化进程的积极践行者。

十年，京基一次次的石破天惊，图谋远志。

美国前总统克林顿深圳演讲、博鳌亚洲论坛金牌赞助、英国前首相梅杰到访深圳……一系列的旷世营销手法，成为中国营销史上的创世纪经典之作，同时也缔造就了万众瞩目的中国房地产知名品牌——京基。

2005至2014年，新十年，新腾飞。

新十年，精神不变——“责任是京基的基准，创新是京基的灵魂”。

新十年，随着集团规模的迅速拓展，京基已经成长为一个以房地产开发为主导产业带动下的集地产、商业、酒店、高尔夫、金融、物管等多元化产业于一体的大型企业集团，并且多次被评为“深圳市守法纳税大户”。

新十年，京基将继续立足深圳，面向全国发展，实现以房地产开发为主导产业带动下的规模化、多元化、集团化的发展战略。

新十年，图鸿志，二次腾飞。

一只展翅的胸鹰，正翱翔于辽阔的天宇，仰望苍穹，天更高，心更远。

业务范围:以房地产开发为主导产业带动下的集地产、商业、酒店、高尔夫、金融、物管等多元化产业于一体的大型企业集团资格认证:客服人员:专家优势:1994深圳市京基房地产开发有限公司成立年陈华董事长担任“中华见义勇为基金会”理事 1995年荣获深圳市第三届“守法纳税大户” 1997年荣获深圳“300家最具成长性企业” 2001年陈华董事长荣获“湛江市荣誉市民”陈华董事长荣获“全国见义勇为先进工作者”陈华董事长荣获“深圳地产之华商之星”荣获深圳市政府授予的深圳市房地产项目开发企业第一名陈华董事长担任深圳市青年企业家联合会副会长 2002“碧海云天”荣获全国创新示范楼盘、中国名盘50强荣获中国房地产开发企业100强年“碧海云天”获“2002中国住宅创新夺标——创新示范楼盘” “碧海云天”获“新新人家中国(深圳)精品创新户型“称号“碧海云天”荣获“2002——2003深圳十大明星楼盘” 2003年“碧海云天”荣获“2003深圳楼盘销售龙虎榜(上半年)”全市销售金额冠军“碧海云天”荣获国家建设部“优秀创新户型”荣获“推进住宅产业化先进单位”荣获深圳市第五届“守法纳税大户”团队规模:服务理念:组织架构:服务流程:优势解读:1994深圳市京基房地产开发有限公司成立年陈华董事长担任“中华见义勇为基金会”理事 1995年荣获深圳市第三届“守法纳税大户” 1997年荣获深圳“300家最具成长性企业” 2001年陈华董事长荣获“湛江市荣誉市民”陈华董事长荣获“全国见义勇为先进工作者”陈华董事长荣获“深圳地产之华商之星”荣获深圳市政府授予的深圳市房地产项目开发企业第一名陈华董事长担任深圳市青年企业家联合会副会长 2002年“碧海云天”荣获全国创新示范楼盘、中国名盘50强荣获中国房地产开发企业100强“碧海云天”获“2002中国住宅创新夺标——创新示范楼盘” “碧海云天”获“新新人家中国(深圳)精品创新户型“称号“碧海云天”荣获“2002——2003深圳十大明星楼盘” 2003年“碧海云天”荣获“2003深圳楼盘销售龙虎榜(上半年)”全市销售金额冠军“碧海云天”荣获国家建设部“优秀创新户型”荣获“推进住宅产业化先进单位”荣获深圳市第五届“守法纳税大户”合作伙伴:主要客户:成功案例:97至98年开发，总建筑面积5万多平方米，碧云天是深圳楼市中第一个岭南风格的住宅典范，在深圳房地产界引起巨大反响，之后，不少发展商纷纷效仿并都取得很好的业绩。

企业信用报告_深圳市京基资本管理有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (6)1.5 联系方式 (6)二、股东信息 (7)三、对外投资信息 (7)四、企业年报 (9)五、重点关注 (11)5.1 被执行人 (11)5.2 失信信息 (11)5.3 裁判文书 (11)5.4 法院公告 (11)5.5 行政处罚 (11)5.6 严重违法 (11)5.7 股权出质 (12)5.8 动产抵押 (12)5.9 开庭公告 (12)5.11 股权冻结 (12)5.12 清算信息 (12)5.13 公示催告 (12)六、知识产权 (13)6.1 商标信息 (13)6.2 专利信息 (13)6.3 软件著作权 (13)6.4 作品著作权 (13)6.5 网站备案 (13)七、企业发展 (13)7.1 融资信息 (13)7.2 核心成员 (14)7.3 竞品信息 (14)7.4 企业品牌项目 (14)八、经营状况 (14)8.1 招投标 (14)8.2 税务评级 (14)8.3 资质证书 (14)8.4 抽查检查 (15)8.5 进出口信用 (15)8.6 行政许可 (15)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：深圳市京基资本管理有限公司工商注册号：440301112861908统一信用代码：91440300342528315W法定代表人：陈华组织机构代码：34252831-5企业类型：有限责任公司(法人独资)所属行业：商务服务业经营状态：开业注册资本：1,000万(元)注册时间：2015-05-14注册地址：深圳市罗湖区桂园街道老围社区深南东路5016号蔡屋围京基一百大厦A座6901-01C营业期限：2015-05-14 至 5000-01-01经营范围：一般经营项目是：受托资产管理（不得从事信托、金融资产管理、证券资产管理等业务）；对未上市企业进行股权投资；项目投资；投资管理、投资咨询（不含人才中介服务、证券及限制项目）。

企业信用报告_深圳市京基智农房地产开发有限公司

目录一、企业背景 (5)1.1 工商信息 (5)1.2 分支机构 (5)1.3 变更记录 (5)1.4 主要人员 (10)1.5 联系方式 (11)二、股东信息 (11)三、对外投资信息 (11)四、企业年报 (12)五、重点关注 (13)5.1 被执行人 (13)5.2 失信信息 (13)5.3 裁判文书 (14)5.4 法院公告 (14)5.5 行政处罚 (14)5.6 严重违法 (15)5.7 股权出质 (15)5.8 动产抵押 (15)5.9 开庭公告 (15)5.11 股权冻结 (16)5.12 清算信息 (16)5.13 公示催告 (16)六、知识产权 (16)6.1 商标信息 (16)6.2 专利信息 (17)6.3 软件著作权 (17)6.4 作品著作权 (17)6.5 网站备案 (17)七、企业发展 (17)7.1 融资信息 (17)7.2 核心成员 (17)7.3 竞品信息 (18)7.4 企业品牌项目 (18)八、经营状况 (18)8.1 招投标 (18)8.2 税务评级 (18)8.3 资质证书 (18)8.4 抽查检查 (19)8.5 进出口信用 (19)8.6 行政许可 (19)一、企业背景1.1 工商信息企业名称：深圳市京基智农房地产开发有限公司工商注册号：440301102911897统一信用代码：91440300192481848J法定代表人：王鸿鹤组织机构代码：19248184-8企业类型：有限责任公司(法人独资)所属行业：房地产业经营状态：开业注册资本：8,000万(元)注册时间：1992-11-13注册地址：深圳市罗湖区桂园街道老围社区深南东路5016号蔡屋围京基一百大厦A座7101营业期限：1992-11-13 至 2042-11-13经营范围：一般经营项目是：房地产开发；物业管理、地盘管理；外引内联项目；建筑材料购销。

，许可经营项目是：登记机关：深圳市市场监督管理局核准日期：2021-06-091.2 分支机构截止2022年03月08日，爱企查未找到该公司的分支机构内容。

深圳经济特区房地产（集团）股份有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告深圳经济特区房地产（集团）股份有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:深圳经济特区房地产（集团）股份有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分深圳经济特区房地产（集团）股份有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质一般纳税人产品服务是：房地产开发及商品房销售；进出口业务（1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。