研发副总裁职位说明书
副总裁岗位说明书(模板)
岗位名称
副总裁
岗位编号
所在部门
XX
岗位定员
X人
直接上级
总裁
பைடு நூலகம்工资等级
直接下级
中心负责人
薪酬类型
所辖人员
各中心负责人
岗位分析日期
XXXX年XX月XX日
本职：集团管理
职责与工作任务：
职
责
一
一、职责表述：根据集团公司的经营方向和市场发展状况，制定、规划各中心的经营目标
工作
内容与步骤
1、制定各中心各业务部的年度、月度经营目标（包括业绩目标、利润率、成本和人才培养）
2、根据市场需求与发展制定业务管理制度（包括指导、激励、监督、评估等）
职
责
二
二、职责表述：产品体系的整合各
工作
内容与步骤
1、根据各分公司、二级公司以及研发中心的课程（产品）整合各
2、对新课程（产品）的业务流程进行设定和优化
职
责
三
三、职责表述：业务管理工作的辅导与监控
工作内容与步骤
1、根据市场各的发展状况，完善业务管理制度
2、根据分公司、业务部的情况，进行目标与任务工作部署
3、对歌项业务进行制定、指导、辅导、检查和监督考核、统计分析、评估
职
责
四
四、职责表述：新分（二级）公司的市场开发
工作
内容与步骤
1、考察与可行性研究，落实分（二级）公司市场开拓
2、人员安排
职
责
五
五、职责表述：市场信息收集与市场分析
工作
内容与步骤
1、收集行业、竞争对手等市场发展的信息
2、对信息进行筛选与分析、评估
代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
副总裁职位说明书
5.组织、指导下属部门制定本部门的年度经营计划并监督执行；
6.推动、协助下属部门的业务流程制度建设和完善，提升所负责业务的管控水平；
7.提出下属人员的任免、组织架构调整建议，经人力资源部审核，总裁审批后公布执行；
副总裁职位说明书
岗位名称：XXXX
岗位编号：XXXX
所在部门：XXXX
岗位定员：1
直接上级：XXXX
直接下属部门/岗位：XXXX
职系：XXXX
所辖人员数目：XXXX
工资级别范围：等级至等 级
岗位分析日期：2022年2月
本职概述：
XXXXX
职责与工作任务：
1.参与集团战略规划，提出建议并参与决策；
2.参加公司决策委员会，对各项重大经营管理活动提出建议并参与决策；
12.批准设计指引；
13.组织和指导下属部门制定项目营销方案和销售计划，对项目营销方案、售价和销售计划进行审核；
14.对销售价格调整方案进行审批，并负责销售价格折扣最终审批；
15.组织和指导下属采购部门开展策划、设计、建设、材料等的招投标和外包工作，规范采购行为和降低采购成本；
16.组织和指导下属客户服务部门建立跨区域、跨部门的、能及时反馈、快速提供服务的客户管理体系，塑造品牌公司的良好形象；
8.负责对直接下级进行绩效考核、考核面谈，负责培养下属关键人才；
9.负责下属部门的年度费用控制和预算管理，审核并在预算内限额授权范围内审批下属部门的各项财务支出；
10.协调下属部门之间的工作关系，促进部门之间的高效合作；
11.组织和指导下属部门制定品牌推广及项目策划方案，协调策划机构，参与方案选择的决策并批准确定最终方案；
副总裁岗位说明书
副总裁岗位说明书一、引言作为公司的高层管理人员，副总裁在组织中扮演着重要的角色。
本篇文章旨在对副总裁岗位进行详细说明，包括岗位职责、能力要求以及职业发展路径等方面，以帮助有意于从事该岗位的人员了解和规划自己的职业发展。
二、岗位职责1. 战略规划与执行作为公司的副总裁，主要职责之一是与总裁共同制定和执行公司整体战略。
副总裁需要积极参与战略规划过程，结合市场动态和公司资源，为公司制定长期、中期和短期战略目标，并协助总裁将战略转化为具体的行动计划，并推动其执行。
2. 组织管理副总裁需要负责部门的组织管理工作。
这包括人员招聘、培训与开发、员工绩效管理、薪酬福利设计以及团队建设等方面。
副总裁需要确保部门拥有高效的工作团队，并负责部门的日常运营。
3. 跨部门协调副总裁在公司内部发挥着一个沟通和协调的角色，需要与其他部门的负责人保持紧密的合作关系，共同解决公司的问题和挑战。
副总裁需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以及协调各部门之间的利益关系。
4. 业务拓展与创新副总裁还需要具备敏锐的业务洞察力和创新思维能力，积极寻找和评估新业务机会，并推动其落地。
副总裁需要与市场部门紧密合作，了解市场需求以及竞争对手动态，为公司的产品和服务进行升级和创新。
三、能力要求1. 战略思维作为公司的高级管理者，副总裁需要具备广阔的战略视野和思考问题的能力。
副总裁需要能够从宏观角度看待公司的发展，并将策略转化为具体的行动。
2. 领导能力副总裁需要具备优秀的领导能力，能够激励团队成员发挥最佳水平，并通过合适的激励机制和目标管理体系推动团队实现共同目标。
3. 沟通与协调能力副总裁在跨部门合作中发挥着重要的角色。
因此，副总裁需要具备良好的沟通与协调能力，能够与不同背景和层次的人员进行有效的沟通和协商。
4. 创新意识随着市场的日新月异，副总裁需要具备敏锐的业务洞察力和创新意识，能够领导团队开展创新活动，并推动公司跟进市场变化。
四、职业发展路径对于有意于从事副总裁岗位的人员，以下是一些可能的职业发展路径：首先，一个典型的副总裁职业发展路径是从中层管理岗位开始。
副总裁岗位说明书
修订版次
第三版
修订时间
2011年12月24日
部门负责人
分管领导
人力资源部
管理者代表
副总裁岗位说明书
一、基本信息
职位名称
副总裁
标准编号
Q/SDZZ01.01.02-2011
所属部门
副总裁室
职等职级
十级
直接上级职位
总裁
直接下属职位
专案委员会主任、总裁办主任
晋升方向
总裁
轮转岗位
二、岗位概要
全面主持公司日常经营管理工作，组织落实集团年度经营计划，完成董事会下达的年度经营目标和利润指标。
三、职权描述&KPI
KPI指标
1、销售计划达成率；2、销售毛利率；3、产品废品率；4、成本费用控制率；5、一般事故费用控制。
四、工作条件描述
工作时间特征描述Βιβλιοθήκη 正常工作时间，但波动较大工作环境描述
集团总部办公室
危险性描述
危险系数低，无个人生命或严重受伤危险
使用工具设备
电脑、网络设备、电话、传真、打印机、车辆
五、工作沟通
类别
及梯队建设工作。
9.负责公司重大突发事件的处理，保持公司的和谐、稳定
与高效运转。
10.完成总裁交办的其他工作。
1.公司制度操作细则、集团适用文件的审批权；
2.权限内干部（员工）的调配、=选报及奖惩权；；
3.权限内大宗物资调拨、退换货处理权；
4.对下级之间工作争议的裁决权；
5.权限内物资盘盈亏处理权。
沟通对象
沟通频率
沟通能力
沟通内容
组织内部沟通
总裁
经常
重要
集团经营管理现状汇报
研发副总裁岗位职责范本
编号：FS-QG-22219研发副总裁岗位职责
Vice President of Research and Development
说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。
研发副总裁职位描述:
1、根据公司战略发展要求，管理研发部门工作;
2、按公司目标，建立高效的研发组织和产品开发流程，持续优化产品研发流程;
3、对项目及新产品的开发过程进行有效的监督、控制，并对过程和结果负责;
4、负责解决产品研发过程中出现的各种疑难问题，指导研发工作的开展;
5、筹划、建立与实施新品文件体系;
6、负责公司研究院队伍建设，培养后备人才;
任职要求:
1、本科及以上学历
2、10年以上制造业研发经验，3年以上同级别岗位管理
经验
3、有国际化视野，对目前所在行业有深度理解职位描述:
1、根据公司战略发展要求，管理研发部门工作;
2、按公司目标，建立高效的研发组织和产品开发流程，持续优化产品研发流程;
3、对项目及新产品的开发过程进行有效的监督、控制，并对过程和结果负责;
4、负责解决产品研发过程中出现的各种疑难问题，指导研发工作的开展;
5、筹划、建立与实施新品文件体系;
6、负责公司研究院队伍建设，培养后备人才;
任职要求:
1、本科及以上学历
请输入您公司的名字
Foonshion Design Co., Ltd。
副总裁的工作说明书
副总裁的工作说明书副总裁的工作说明书工作职责和要求一、职位概述副总裁是企业的高级管理岗位之一，属于高级管理层的一员，直接下属为总裁，负责协助总裁完成企业的经营管理、规划、决策等工作，并在总裁行政职务代行时可以行使总裁的权力，对企业发展具有重要的影响力。
副总裁应当具备出众的领导力、卓越的管理能力和优秀的沟通协调能力。
二、工作职责1. 协助总裁制定企业发展战略和规划，并负责具体的实施与落地工作；2. 负责各部门的管理与组织，提高企业的综合竞争力和效益；3. 领导和管理团队，提升团队的凝聚力和工作效率；4. 参与公司的决策制定工作，为决策提供专业建议和支持；5. 跟踪市场情况和行业动态，为企业发展提供有效的市场信息分析和预测；6. 协调各部门之间的协作与配合，推动企业战略目标的实现；7. 处理公司内外部问题和危机，根据实际情况制定相应的解决方案；8. 代表公司参加重大活动和重要会议，提升公司形象和能见度。
三、工作要求1. 具备卓越的领导力：能够带领团队高效工作，培养和塑造团队的学习能力和创造力，注重团队的整体协同效应；2. 具备卓越的管理能力：具备全面的管理知识和方法，能够制定和执行科学有效的管理制度和流程，推动组织的发展和创新能力；3. 具备卓越的沟通协调能力：能够与各部门和团队有效地沟通和协调工作，能够妥善处理各种复杂的问题和矛盾，保持组织的稳定和和谐；4. 具备卓越的决策能力：能够准确和迅速地判断问题的核心和关键，能够清晰地制定目标和计划，能够在复杂的环境中快速作出正确的决策；5. 具备卓越的职业道德和责任心：具备高度的职业操守和道德规范，能够以公司利益为先，能够承担较高的责任和压力；6. 具备卓越的学习和创新能力：持续关注行业发展动态和前沿知识，不断提升自己的业务水平和管理能力，能够推动组织的持续创新和发展。
四、任职资格1. 本科及以上学历，管理学、经济学、工商管理等相关专业优先；2. 有丰富的管理经验，具备成功的管理案例和团队建设经验；3. 具备良好的沟通能力和团队协作能力，善于倾听和理解他人，并能够有效地进行工作协调和组织合作；4. 具备较强的责任心和执行力，能够承担较大的工作压力和责任；5. 具备良好的组织能力和计划能力，能够合理安排和协调工作进度；6. 具备良好的判断力和决策能力，能够迅速做出准确的决策。
研发副总裁岗位说明书模板
研发副总裁岗位说明
书
集团有限公司
某（控股
1
流程
部门 一 职位名称 研发副总裁 职位代码
直接上级 集团总裁 平行职位 其它副总裁 下属职位
研发策划中心总
监
任命方式
总裁直接任命
工作
H 发的H 同『施企管研发策划中经营计划等政团
权限
1.
关键
财务指标
1. 运营指标
2.
参与流程
1.
职位主要职责
参与
工作 时间
业务管理
工作 扌苗述
1. 2. 3. 4. 5.
6. 7.
10.
组织管理
1
2 3 45
- 员工培养
其它工作
102
1203
负责流程
1. 协助总裁审核集团整体战略 度经营
计划与预算及其滚动修
参与公司重大决策投资审
T 工作S 定究工作成实研
.员审核研发策划中心的战略 P 策委员会审批,并主持项目
员会整批决
告》主持召开评《规划
结报告并报总裁审批、 备案
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总裁审批。
对
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监^
总號
,报总裁审批 并
监督执行
协调决策并提出专业建议或方案
集团战
决策
任免、
奖惩管理。
研发副总裁岗位说明书
组织管理
1.与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设置和人员编制等，由管理副总裁审批
2.审核研发策划中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批
3.参与并审批对研发策划中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配
4.参与对研发策划中心总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批
研发副总裁岗位说明书
某（控股）集团有限公司
副总裁职位说明书
文件编号：
部门
―
职位名称
研发副总裁
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其他副总裁
下属职位
研发策划中心总监
任命方式
总裁直接任命
工作目标
协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。同时，分管研发策划中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行
工作描述
职位主要职责
参与程度
工作
时间
业务管理
1.参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略规划，报决策委员会审批
2.协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修正，报决策委员会审批
3.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审定会议，协助和支持总裁决策
4.审批研发策划中心的年度目标和工作计划，监督实施
流程责任
负责流程
1.……
参与流程
1.……
权限
关键业绩指标
财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
任职资格
教育程度
副总裁岗位说明书
副总裁岗位说明书
引言概述：副总裁是企业中高层管理人员，担负着重要的领导和决策职责。
本文将详细介绍副总裁岗位的职责、要求和工作内容。
一、职责：
1.1 领导团队：副总裁负责领导和管理一支团队，确保团队目标的实现。
1.2 制定战略：副总裁参与制定企业战略，并确保战略的贯彻执行。
1.3 协调部门：副总裁需要协调不同部门之间的工作，确保整体运营的顺利进行。
二、要求：
2.1 领导能力：副总裁需要具备优秀的领导能力，能够激励团队成员，推动团队发展。
2.2 战略思维：副总裁需要具备战略思维，能够把握企业发展的方向和趋势。
2.3 沟通能力：副总裁需要具备优秀的沟通能力，能够与各级员工有效沟通，协调工作。
三、工作内容：
3.1 制定目标：副总裁需要制定公司的发展目标，并监督实施。
3.2 招聘团队：副总裁需要招聘和培养优秀的团队成员，确保团队的稳定和发展。
3.3 协调决策：副总裁需要参与公司重要决策，并协调各部门的工作，确保决策的贯彻执行。
四、发展前景：
4.1 晋升空间：副总裁是企业中高级管理人员，有较大的晋升空间，可以成为公司的高层领导。
4.2 薪酬福利：副总裁享有丰厚的薪酬和福利待遇，是企业中高薪职位之一。
4.3 影响力：副总裁在企业中具有较大的影响力，可以推动企业发展，实现个人价值。
五、总结：
副总裁是企业中重要的管理岗位，需要具备领导能力、战略思维和沟通能力。
副总裁的职责包括领导团队、制定战略和协调部门工作。
副总裁的发展前景广阔，有较大的晋升空间和丰厚的薪酬福利。
希望本文对副总裁岗位有所了解，并能为相关人士提供参考。
天线技术企业研发制造副总裁职务说明书
工作协作关系：
内部协调关系
高层管理人员、技术管理委员会、各部门经理等
外部协调关系
技术合作单位、客户、供应商
任职资格：
教育水平
大学本科以上
专业
电子、通讯、机电相关专业或企业管理专业
培训经历
企业管理、财务管理、技术管理培训等
经验
10年以上工作经验（含4年以上本行业或相近行业管理经验，2年以上高层管理经验）
频次：
参与制定公司年度经营计划、预算方案
频次：
参与公司重大财务、人事、业务问题的决策
频次：
掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议
频次：
职
责
二
职责表述：领导分管部门制定工作计划，实现制造和研发、采购年度工作目标
工作时间百分比：20%
工作
任务
领导制定制造事业部和研发事业部年度工作计划和预算，并组织实施
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：协助总裁工作，参与公司经营管理与决策
工作时间百分比：10%
工作
任务
参与制定公司发展战略，负责组织制定制造和研发战略规划，对制造和研发战略规划的正确性负责；
频次：
组织实施制造和研发战略规划，提高公司制造和研发能力和工作效率
频次：
及时了解和监督制造和研发战略规划的执行情况，对执行情况负主要责任
频次：
主持制造和研发相关管理制度的制定，检查执行情况
频次：
负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
频次：
监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导
频次：
研发副总裁岗位职责（共5篇）
研发副总裁岗位职责（共5篇）第1篇：副总裁岗位职责副总裁（经营管理）：直接上级：董事长/总裁直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司战略决策职责1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。
战略发展职责1.负责制订集团公司中长期发展战略；2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。
经营管理职责1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；4.负责建立并完善集团公司经营管理制度；5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；6.检查集团公司年度经营计划执行情况；7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁；8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；9.直属上级交办的其他工作。
研发副总裁岗位专项说明书
1.熟悉房地产公司全程运作，具有先进旳管理理念以及很强旳战略制定与实行能力
2.具有较强旳公司管理能力和综合业务能力
3.较强旳组织协调能力和人际沟通能力
4.较强旳团队管理能力
任职者签名
直接上级签名
审批者签名
执行时间
受控状态
备注
流程责任
负责流程
1.……
参与流程
1.……
权限
1.
核心业绩指标
财务指标
1.
运营指标
2.
客户指标
3.
成长指标
4.
使用文献
（工作手册，操作规范等）
有关制度文献
任关专业本科及以上学历
经验
8年以上房地产公司前期筹划、规划设计等部门旳管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大、中型房地产公司集团研发设计负责人经验
某（控股）集团有限公司
副总裁职位阐明书
文献编号：
部门
―
职位名称
研发副总裁
职位代码
直接上级
集团总裁
平行职位
其她副总裁
下属职位
研发筹划中心总监
任命方式
总裁直接任命
工作目旳
协助集团总裁制定并实行公司战略、经营筹划等政策方略，实现集团旳经营管理目旳及发展目旳。同步，分管研发筹划中心，完毕集团下达旳经营目旳并监督各项管理制度旳制定及履行
10.审核项目总结报告并报总裁审批、备案
组织管理
1.与人力资源中心共同审核研发筹划中心旳组织机构设立和人员编制等，由管理副总裁审批
2.审核研发筹划中心旳年度费用预算，报总裁审批。对超过预算部分，在总裁授权范畴内进行费用审批
3.参与并审批对研发筹划中心经理级别人才旳招聘、任免、晋升、调配
副总裁岗位说明书(范本)
4
职
责
三
职责表述：
工作占比：
日常性工作
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作任务
1
2
3
4
职
责
四
职责表述：
工作占比：
日常性工作
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作任务
1
2
3
4
职
责
五
职责表述：
工作占比：
日常性工作
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作任务
1
2
3
4
职
责
六
职责表述：
工作占比：
日常性工作
周期性工作
项目型工作
副总裁岗位说明书（范本）
岗位名称
岗位编号
所在部门
岗位定编
直接上级
所在职系
直接下级
岗位价值系数
岗位分析日期
本岗位关键职责描述：
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
工作占比：
日常性工作
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作任务
1
2
3
4
职
责
二
职责表述：
工作占比：
日常性工作
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作任务
1
2
突发性工作
工作任务
1
2
3
4
职
责
七
职责表述：
工作占比：
日常性工作
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作任务
1
2
研发副总裁岗位说明书
组织管理
1.与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设置和人员编制等，由管理副总裁审批
2.审核研发策划中心的年度费用预算，报总裁审批。对超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批
3.参与并审批对研发策划中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配
4.参与对研发策划中心总监级别人才的招聘、任免、晋升、调配，提出建议，报总裁审批
5.参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩管理
员工培养
1.参与制定研发策划中心总监的继任计划，报总裁审批
2.审批研发策划中心的核心职位的继任计划
3.审批研发策划中心的专业培训计划，并监督执行
其它工作
1.完成职责范围内的其他工作
2.完成集团交办的其他工作任务
3.跨部门的沟通协调
4.根据集团要求参与决策并提出专业建议或方案
流程责任
负责流程
1.……
参与流程
1.……
权限
关键业绩指标
财务指标
运营指标
客户指标
成长指标
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
任职资格
教育程度
企业管理、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历
经验
8年以上房地产企业前期策划、规划设计等部门的管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大、中型房地产企业集团研发设计负责人经验
知识技能
1.熟悉房地产企业全程运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定与实施能力
2.具备较强的企业管理能力和综合业务能力
3.较强的组织协调能力和人际沟通能力
4.较强的团队管理能力
任职者签名
直接上级签名
审批者签名
执行时间
研发部副总监岗位说明书 (1)
公司其他部门
外部协调关系
项目甲方、合作单位
任职资格：
教育水平
本科及以上学历
专业
计算机相关专业
工作经验
5年以上开发管理工作经验，10年以上开发工作经验
知识/技能
♦对1T相关技术非常熟悉，有丰富的实践经验，对软件开发工作有较深刻认知；
♦丰富的技术团队管理经验，有领导能力；
♦对于新技术和架构有足够能力去掌握
2.按项目质量标准通过项目验收；
3.督办公司软件研发项目群WBS,督促软件负责人及软件开发人员按项目进度计划提交代码及其它交
付物
4.对阶段交付物进行抽查，对里程碑交付物组织审核、评审，确保项目质量
三、客户评价和跨部门配合指标：
1.客户满意度电话回访（1.非常满意；2.满意；3.一般；4.不满意）
2,部门间互评与意见反馈；
3.获得政府感谢信、各项表彰、媒体专题报道等加分；
四、团队建设指标：
1.当月项目组成员是否有人员流失、转正、加薪、晋升；
2.当月组织团结活动（培训要求有签到表，活动要求有照片）
3.每月成员谈话记录，成员心态排查记录。
任职者
审核
批准
日期
日期
日期
软件研发部副总监岗位说明书
岗位名称
研发副总监
岗位编号
WB-YFB-002
所在部门
软件研发部
岗位定员
1人
直接上级
常务副总经理
直接下级
软件研发部经理
职责概述：负责软件产品的各项研发任务及对研发技术组团队的管理
职责与工作要求：
职
责
职责表述：口常工作
工作
要求
1.协助常务副总经理，管理研发部日常事务
副总经理(研发)岗位说明书
4.对所属下级的工作有监督、检查权；
5.对所属下级的工作争议有裁决权；
6.对所属下级的业务水平和业绩有考核评价权。
工作协作关系：
1.内部协调关系：常务副总经理，各部门；
2.外部协调关系：上级技术部门、技术合作单位、研究所、设计院等。
岗位资格要求：
1.本科以上；
2.5年以上高科技企业研发工作经验，1年以上研发部门管理工作经验，主持过研发项目并通过省部级鉴定。
6.负责组织部门人员对现有的产品的改良与技术完善工作，并对现有产品技术的稳定性负责；
7.组织配合营销部参与公司项目合同签订前的技术支持工作和投标工作；
8.参与并组织部门人员参与外部的技术协作与技术交流活动，以及公司内部技术交流和培训。
权力：
1.公司技术发展战略建议权；
2.有权直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权；
5.完成总经理交办的其他工作。
工作内容：
1.确立新产品开发定位及技术研究方向；下达工作任务；
3.及时了解和监督开发计划的执行情况并对之负责；
4.监督、控制部门科研过程，使之符合ISO9000质量标准；
5.参与重大产品开发、重大工艺改进课题的公关活动，对新产品开发过程进行监督、控制、并对新产品开发进程和结果负责；
副总经理（研发）岗位说明书
岗位名称
副总经理（研发）
岗位编号
HYWL-ZC-03
直接上级
总经理
所属部门
研发部
工资级别
直接下属人数
岗位目的
全面负责的新产品开发和产品的技术改良和产品质量管理体系的建立及监督实施
工作职责：
1.参与制定技术发展战略；
2.制定和组织执行部门年度研发计划；
副总裁岗位说明书样本
协助总裁制定实施集团中长期发展规划。
协助总裁制定实施年度经营计划。
协调沟通各分子公司经营计划的制定和落实。
协调沟通各分子公司依据运营实际调整运营计划及运营模式。
职责二
工作任务：协助总裁做好分子公司运营监管工作。
工作要素
负责集团新项目工程建设，管理的协调工作。
协调集团各部门、各分子公司做好制度订立、完善、落实工作
2、
岗位名称
副总裁
所属部门
总裁办
职务等级
二等
薪酬等级
28级
直接上级
总裁
直接下级
公司各部门经理
本职位定员人数
1人
编制时间
职责概述
协助总裁组织制定集团中长期发展规划，年度经营计划，经总裁办公会议讨论批准后，协调组织实施。
工作职责与任务
职责一
工作任务：协助总裁组织制定集团中长期发展规划，年度经营计划，经总裁办公会议讨论批准后，协调组织实施。
协助总裁做好集团总部及分子公司组织机构建设工作。
职责三
工作任务：协助总裁处理公司日常事务
工作要素
根据总裁授权，及时处理特殊事项或重大突发事件；
协助总裁就重大事项落实做好总部与分子公司之间，子公司与子公司之间的协调工作。
总裁外出期间，负责总裁授权范围内的日常管理范畴工作
每公会决议，跟踪重大事项进展情况并及时反馈总裁。
由总裁授权处理的其他重要事项
任职资格
教育水平
本科以上学历
专业
管理相关专业
培训经历
接受过MBA职业培训，财务、人事知识培训
经验
10年以上工作经验，5年以上集团管理岗位工作经验
知识
通晓企业管理知识，具备企业管理、财务管理、法律等方面的知识
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重庆协信（控股）集团有限公司
副总裁职位说明书文件编号：部门―职位名称研发副总裁职位代码
直接上级集团总裁
平行职位其他副总裁下属职位研发策划中心总
监
任命方式总裁直接任命
工作目标协助集团总裁制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现集团的经营管理目标及发展目标。
同时，分管研发策划中心，完成集团下达的经营目标并监督各项管理制度的制定及推行
工作描述
职位主要职责
参与
程度
工作
时间业务管理
1.参与制定集团战略规划，协助总裁审核集团整体战略
规划，报决策委员会审批
2.协助总裁审核集团年度经营计划与预算及其滚动修
正，报决策委员会审批
3.作为决策委员会成员之一，参与公司重大决策投资审
定会议，协助和支持总裁决策
4.审批研发策划中心的年度目标和工作计划，监督实施
5.审核研发策划中心战略研究、模式研究、产品研究、
竞争对手研究，以及产品标准制定的工作成果，报集
团决策委员会审批
6.参与战略制定和调整工作，审核研发策划中心的战略
制定和调整建议，报决策委员会审批
7.拟订项目发展规划，报决策委员会审批，并主持项目
拓展工作
8.审核《项目建议书》，并提交决策委员会审批
9.审核项目《总体策划报告》、《规划方案设计》和《项
目控制计划书》，主持召开评审会，并提交决策委员会
审批
10.审核项目总结报告并报总裁审批、备案
组织管理
1. 与人力资源中心共同审核研发策划中心的组织机构设
置和人员编制等，由管理副总裁审批
2. 审核研发策划中心的年度费用预算，报总裁审批。
对
超出预算部分，在总裁授权范围内进行费用审批
3. 参与并审批对研发策划中心经理级别人才的招聘、任免、晋升、调配
4. 参与对研发策划中心总监级别人才的招聘、任免、晋
升、调配，提出建议，报总裁审批
5. 参与下属部门核心团队的考核评估、奖惩管理
员工培养 1. 参与制定研发策划中心总监的继任计划，报总裁审批 2. 审批研发策划中心的核心职位的继任计划 3. 审批研发策划中心的专业培训计划，并监督执行
其它工作
1. 完成职责范围内的其他工作
2. 完成集团交办的其他工作任务
3. 跨部门的沟通协调
4.
根据集团要求参与决策并提出专业建议或方案
流程责任
负责流程
1. ……
参与流程
1. ……
权限 1.
关键业绩
指标 财务指标
1. 运营指标
2. 客户指标
3. 成长指标
4.
使用文件
（工作手册，操作规范等）
相关制度文件
任职资格
教育程度
企业管理、建筑、工程管理等相关专业本科及以上学历
经验
8年以上房地产企业前期策划、规划设计等部门的管理经验，5年以上部门经理经验，3年以上大、中型房地产企业集团研发设计负责人经验
知识技能
1. 熟悉房地产企业全程运作，具有先进的管理理念以及很强的战略制定
与实施能力
2. 具备较强的企业管理能力和综合业务能力
3. 较强的组织协调能力和人际沟通能力
4. 较强的团队管理能力 任职者签名 直接上级签名 审批者签名 执行时间
受控状态
备注。