产业园发展模型案例

产业园区发展模型案例

发展区域经济和城市经营的核心在于促进产业发展，而产业园区开发就是发展区域经济和城市经营的最佳载体之一。这方面曲江模式堪称标杆，理解曲江模式有四个关键维度：新型城市发展形态的价值主张、统筹产业链的核心能力、企业经营与城市经营相结合的发展思路、“两轮一驱动”的业务模式。

有这样一片土地，拥有源远流长而繁华辉煌的过去，随着历史变迁归于凋敝沉寂，1993年成立省级旅游度假区开始恢复建设，但近十年辗转，到2002年，区域整体环境并没有得到改善，公共空间和基础设施投资匮乏，缺少高水准规划、缺少钱、缺少关注使区域开发陷入停滞，土地价值得不到提升，最便宜的地价仅有8万元一亩。

2003年后，这片土地开始了快速发展，十年之间发生了翻天覆地的变化，生态宜居、风景如画、文化兴盛、商业繁荣，成为一座“城中有景、景中有城”的文化新城，并荣获首批国家级文化产业示范区之一。区域发展的投资主体和开发运

营主体则成为营收近百亿的企业集团，成为中国文化企业30强和中国服务业500强之一。

这就是西安曲江新区和西安曲江文化产业投资集团十年间

演绎的故事，期间引人思考之处很多，对产业园区开发、区域经济发展与城市经营均具有极大的启发和借鉴意义。

一、曲江的历史在曲江新区2003年步入快速发展之初，曾有句耐人寻味的话“要发展曲江，首先要读懂曲江”，而曲江最负盛名的是其悠久的历史。

曲江是历史上久负盛名的皇家园林，自2200多年前秦始皇辟宜春宫开始，兴于秦汉，盛于隋唐，水波浩渺、池岸曲折，是中国古代风景园林的经典之作，也是盛唐长安城以至全国最具活力、最富文化气息的地方，是唐代建筑、园林、绘画、诗歌、宗教等汇聚的“盛唐气象”的代表，拥有千亩水面，建有芙蓉园、杏园、紫云楼、汉武泉、青龙泉、大慈恩寺、大雁塔等诸多景观。每年春天，长安百姓来此踏青，“寻春与送春，多绕曲江滨”，皇帝来曲江赐宴百官，文人雅士来此游宴娱乐，留下两千余首描绘曲江的珠玑佳咏。

随着朝代兴替，曲江也逐渐凋敝荒废，直至成为西安市东南40多平方公里的城市新区。

二、曲江的发展历程纵览近十年曲江的快速发展，可以清晰地看到从对区域历史文化资源从信息挖掘开始直至价值实

现的全过程探索和成功实践，形成了从策划规划、开发建设、文化产业发育和注入、到区域综合经营的城市开发运营能力，从而树立起在全国独树一帜的“曲江文化”的品牌。

曲江新区起步之初做的第一件事，是对曲江的历史文化演变脉络进行了详尽的梳理，形成了一部完整阐述曲江文化的“曲江宝典”，在此基础上，坚持高水准规划，先后与具有全球着名的日本日建建筑设计株式会社、中国建筑大师张锦秋院士、以及诸多国内外一流的策划设计团队合作，完成了曲江整体规划策划方案和一系列重点项目的规划策划。

高水平的规划奠定了高品质项目的起点，曲江以文化旅游为发力点，先后建设完成了大雁塔北广场和大唐芙蓉园。大雁塔北广场一经建成即凭借恢弘的气势和历史韵味迅速成为

西安的“城市会客厅”，而盛唐文化主题公园大唐芙蓉园也极大地改变了曲江的景观并成为西安的重要旅游景区之一。这两个项目很快大幅提升了周边土地价值，并带动了区域交通、市政设施、商业以及房地产的全面发展。

大雁塔北广场和大唐芙蓉园项目的成功启动了“飞轮效应”，2005年，曲江文化产业投资集团成立，并进一步确立了曲江的发展思路，即文化产业园区、文化旅游新区，以重大项

目建设为突破点，做大文化旅游产业，同时，以城市功能需要为出发点，完善城市文化设施体系，并整合优势文化产业资源，拓展文化产业发展门类，形成相互依托、相互促进的文化产业体系。

此后，曲江文投先后投资建设了大慈恩寺遗址公园、唐城墙遗址公园、曲江池遗址公园、寒窑遗址公园、秦二世陵遗址公园等文化旅游项目。此外，还建设形成了一大批文化艺术场馆、城市文化广场、文化事业发展中心等项目，到2012年，已拥有三个国家5A级景区、十个国家4A级景区，年接待游客2000万人次以上，成为中国西部最重要的旅游目的地和最大游客集散地，曲江文投旗下的曲江文化旅游集团也实现了成功上市。

文化旅游的发展在改变区域面貌的同时，将曲江新区打造成为了西安最为宜居的城市新区，带动了文化商业的发展。总占地967亩、投资30亿元的大唐不夜城项目随之建成，包括三个主题广场、六个仿唐街区和六大文化场馆，形成了集旅游、商务、休闲、娱乐、文化产业为一体的商业和文化消费综合体。

区域文化旅游氛围的形成和商业形态的渗透为文化产业发展提供了优质的土壤。在文化旅游和文化商业发展过程中，曲江文投以市场为导向，以资本和项目为纽带，整合优质文

化产业资源，重点发展具有一定优势条件和文化创新力、核心竞争力强的文化产业集团，同时采取贷款担保、风险投资、财税返还、房屋补贴等措施加快文化产业的空间集聚，形成了旅游、会展、影视、演出、出版传媒、文化商业等覆盖全文化的产业链。

曲江文化产业体系

经过多年发展，曲江在全国树立了强势的文化品牌，全国文化产业综合实力排名第三，成为全国首批国家级文化产业示范新区，在环境优美、生态宜居的新区物质生活环境基础上创造了舒适的精神生活环境。

至此，曲江新区形成了“文化+旅游+城市”的独特发展模式，成为国内城市新区开发经营和文化产业发展的标杆案例。

作为曲江新区的投资开发主体和产业经营主体，曲江文投伴随着曲江新区的成功而发展成为以旅游为核心，集会展、影视、演出、动漫、出版传媒、文化产业、文化体育、文化金融、城市开发运营为一体，注册资本超40亿元、年营收近百亿元、总资产近300亿元的文化产业航母。

三、曲江发展的模式与内涵曲江新区十年的变迁充满大量的精彩故事，但梳理其主线，可以清晰地看到其发展模式和核心内涵，即依托文化遗产，整合历史文化资源，通过创意包装和策划实施一批重大文化项目打造文化旅游景区，形成文化旅游集群，带动其他文化产业门类协同发展，形成文化产业规模，最终实现城市价值的兑现和提升。

理解这一发展模式有四个关键维度：新型城市发展形态的价值主张、统筹产业链的核心能力、企业经营与城市经营相结合的发展思路、“两轮一驱动”的业务模式。

第一，曲江模式的核心本质是以“文化+旅游+城市”的文化产业园区开发建设为核心，通过多种文化产业协调发展，形成融合“三大内涵”的新型城市发展模式，即“城中有景、景中有城”的城市形态；既有物质内涵，又有文化精神内涵，