市场督导绩效考核表2P

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市场主管绩效考核表

5
不按时交则0，有则看内容打分，问题及建议占3分
月学习
5
无则0，有则看学习笔记内涵打分
上级工作评价
10
对上级安排的工作要落实完成情况并及时反馈，因个人原因未及时完成扣1-3分/项
部门协调、团队协作
5
具备良好的团队协作精神，对部门内部或相关部门同事按流程发出的合理工作协助请求应及时予以回应。（同事匿名互评）
姓名
部门
职位
考核时间
项目
考核指标
权重
考核要点/评分标准
完成情况
/评价依据
得分
业务绩效（60分）
本月招生人数
20
5(0~20)、15(21~40)、18(41~60)、20(61~)
新增代理人数
10
3(0~5)、6(6~10)、10(11~)；总人数50以上满分
新增意向学员人数
10
3(0~10)、6(11~20)、10(21~)；总人数100以上满分
6S管理及劳动纪律
5
遵守6S管理制度及劳动纪律，无迟到、早退、旷工现象，违反扣1分/1次，扣至0分为止。
月度
考核
总体
评价
绩改进要点
有待改进、提高之处及工作重点提示
建议采取的措施、方法
考核得分
绩效等级
被考核人
确认
考核人签名
直接领导审核
校长审批
市场主管绩效考核表
驾校市场推广
5
每月做一次推广，没有则0分，有则看推广效果
公众号管理
5
随时设置更新，无错误，每月一次推送图文
联合推广商家增长数
5
2(0~1)、5(2~)；总数20家以上满分
品牌物件制作与管理

市场调研公司所有岗位绩效考核表

市场调研公司所有岗位绩效考核表岗位绩效考核表
岗位名称：
岗位职责：
绩效指标：
1. 任务完成情况
- 执行力
- 达成目标的能力
- 工作时间安排合理性
2. 团队合作能力
- 协作精神
- 团队合作能力
- 与团队成员的关系
3. 创新与适应能力
- 创新能力
- 研究能力
- 适应环境的能力
4. 专业知识与技能
- 专业知识掌握程度
- 技能应用能力
- 持续研究和提升的意愿
绩效评价标准：
- 优秀：各项指标均表现出色，达到优秀水平。

- 良好：大部分指标表现良好，达到公司要求。

- 一般：个别指标表现一般，需加强相关方面能力。

- 不达标：多项指标未达到公司要求，需要进一步改进。

总结
岗位绩效考核表旨在评估员工在各项绩效指标上的表现，通过定期考核，公司可对员工的工作情况有全面了解，帮助员工发现自身的不足之处并进行改进。

绩效评价标准的设定有助于激励员工积极工作，并为公司提供合理的评估依据。

通过绩效考核，市场调研公司能够提升全员的工作效率和团队合作能力，从而实现可持续发展和成功。

市场主管岗位月度绩效考核表(KPI)

6.团队日常工作检查与提升
5分
服装规范，每日报表上交，每周一次员工培训和一次部门例会。会议记录发送给校长。漏发一次扣1分。要求员工熟悉产品、话述清晰，工作中的问题总结与反馈，集思广益，工作方法改进与工作技巧提升。
7.其他 5分
与各部门衔接，领导交办的其他事务。
说明
备注：
1.如当月实际工作天数不足2/3者，不参与考核。
3.市场活动
10分
按每月2次考核活动总次数，以实际完成数量/任务目标*100%*10计算得分。
4.合作 15分
按（部门人数*2）考核合作总次数，以实际完成数量/任务目标*100%*15计算得分。
5.团队竞争力建设 5分
团队稳定，部门正式员工能完成个人任务的80%以上。80%以上得30分，70%-80%得25分，60%-70%得20分，50%-60%得15分，低于50%得0分。
市场主管岗位月度绩效考核表（KPI）
日期：年月日
姓名
岗位
内容
评估内容
评分标准
工作评估
实际得分
自评上Biblioteka 评分考核内容100分
1.名单收集
30分
按（部门人数*400 ）考核名单总数，当月兼职费用/X元/条计入任务目标，以实际完成数量/任务目标*100%*30计算得分。
2.有效名单
30分
部门总单量考核有效率≥30%，以实际完成数量/任务目标*100%*30计算得分。

市场及销售人员绩效考核表

工作态度
（10分）
对工作甚感兴趣，认真积极
10分
合格
能接受批评制导，勇于改过
对工作尚积极，执行能力稍差
见异思迁，对工作不积极
漠视工作，懒散无度
分析判断力
（10分）
有高度的分析能力，能正确判断处理
10分
合格
有一定分析能力，亦能正确判断
稍具分析能力，能凭阅历判断
在有限的范围内，能自行判断
只能依靠指示才能正确执行
工作态度
（10分）
对工作甚感兴趣，认真积极
10分
合格
能接受批评制导，勇于改过
对工作尚积极，执行能力稍差
见异思迁，对工作不积极
漠视工作，懒散无度
尚能与人合作，达成工作要求
协调不善，致使工作发生困难
无法与人协调，致使工作无法进行
专业知识（10分）
具有丰富的专业知识,并能充分发挥,圆满完成任务
9分
合格
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
具有一般的专业知识，能符合职责需要
专业知识不足，影响工作进展
缺乏专业知识，无成效可言
责任感
（10分）
具有积极责任心,能完全达成任务,可放心交付工作
市场及销售人员绩效考核表
2019年12月26日
姓名
曾升
职位
销售员
备注
考核人
工程
考核内容
评分
结论
XX
目标达成
（20分）
认真积极，目标均能迅速达成
15分
合格
工作努力，能完成目标
努力程度尚佳，目标达成率可称良好
目标达成率一般
目标达成待努力
客户开拓（15分）
开拓能力极佳，说服力强，积极而有冲劲

公司市场部绩效考核标准表

公司市场部绩效考核标准表
部门：市场部年月姓名：
考核项目
考核指标
权重
考核内容
评分
工作业绩
新品开发
新品开发完成效率
新品推广
新品策划设计推广效率
价格监控
每天不定时监控各平台价格设置
活动申报
各平台活动申报，与生产部协调生产事宜
市场信息搜集
市场、行业、平台等对部门可产生效益的信息收集
计划报告提交
月、日工作计划日志；责任感 Nhomakorabea1、工作认真，保质、保量地完成工作任务
2、能自觉地完成工作任务，对工作中的失误，不会推卸责任
3、自觉完成工作并且对于自己的行为负责
4、除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作
合计
注释：1、工作业绩+工作能力+工作态度=100分
2、此得分作为绩效工资实际发放参考
团队协作
团队工作进展良好
工作能力
专业知识
1、熟悉本行业及公司产品的基本知识
2、熟练掌握本岗位所具备的专业技能
3、熟练掌握业务知识及其他相关知识。
沟通能力
能较清晰地表达自己的思想和想法；有一定的说服能力；能有效地化解矛盾；能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
工作态度
员工出勤率
上班出勤
日常行为规范
遵守公司部门的各种日常行为规范

市场主管绩效考核表(Word表格)

3
遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于环保、节约的规定，否则每次每项扣1分。
3
小计得分
20
工作质量
80分
按需要及时提出可行的促销、形象宣传等广告方案，错、迟1次，扣1分
10
媒体广告效果的追踪、评估、改进，错、迟1次，扣1分
10
执行任务准确无误、及时，错、漏、迟1次，扣1分
小计得分
总计得分
评分人
沟通确认
部门经理：人事行政经理：总经理：
市场主管绩效考核表
考核月份
姓名
标准
分
项目
考核内容
行为规范
20分
遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于考勤和培训的有关规定，否则每次每项扣2分。
4
遵守公司关于工作态度的规定，否则每次每项扣1分。
3
遵守公司关于着装和仪容的有关规定，否则每次每项扣1分。
2
能够并可以回收的物品没有回收
2
月度工作计划和总结符合要求
2
学习与工作相关的知识和提高自己的技能，并用于工作实际
2
上级交办的临时性工作完成的质量、数量
3
总经理交办工作完成的质量、数量（总经理评）
5
小计得分
80
关键事件
±20分
积极参与疑难问题的解决，提出合理化建议，并有效实施，酌情加分
特别业绩、表现
非本职工作为公司创造效益或节约成本，酌情加分
10
报公司、集团报表、资料的准确、及时、完整，错、漏、迟每次扣1分
10
广告实施过程中，手续齐全，资料完备，错、漏每次扣1分，

市场部专员绩效考核表

市场部专员绩效考核表
学校：
受约人姓名：
岗位：市场专员
有效期：年月日至年月日
发约人将依据本目标责任书对受约人工作业绩进行考核，学校将依据受约人业绩完成情况，根据学校相关管理制度进行奖惩。

其他奖惩规则
1、绩效考核分，80%为合格。

累计一个季度绩效考核分不合格，由公司分析讨论其不合格的原因，并作出是否辞退决定。

2、累计一个季度消极怠工，表面应付的态度，自愿选择无条件辞职。

3、如离职则剩余奖金不予分配。

4、单个校区出现重大销售事故严重影响学校利益的情况时，校区人员不予发放。

备注：
1.考核分数上限130%
2.考核频次为每月一次，本办法为3个月试用阶段，日后将根据试用情况加以改进。

总分：
个人签字：
部门主管签字：
校长签字：。

市场部员工‖绩效考核表（文字完整版）

市场部员工‖绩效考核表（文字完整版）一、考核原则1.业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2.定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3.考核结果与员工收入挂钩。

二、考核标准1.市场人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度确定调整一次。

2.市场人员行为考核标准。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。

（2）履行本部门工作的行为表现。

（3）完成工作任务的行为表现。

（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。

（5）其他。

其中：当月行为表现合格者为0.6分以上；行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。

如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。

三、考核内容与指标市场人员绩效考核表如下表所示：市场人员绩效考核表四、考核方法1.员工考核时间：下一月的第一个工作日。

2.员工考核结果公布时间：下一月的第三个工作日。

3.员工考核挂钩收入的额度：月工资的20%，业绩考核额度占15%，行为考核额度占5%。

4.员工考核挂钩收入的计算公式为：指标含义好书推荐5.员工考核挂钩收入的浮动限度为当月工资的80%~140%。

6.员工挂钩收入的发放：每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。

五、考核程序1.业绩考核：按考核标准由财务部根据当月公司营业收入情况统一执行。

2.行为考核：由市场部经理进行。

六、考核结果1.业绩考核结果每月公布一次，部门行为考核结果（部门平均分）每月公布一次。

2.员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。

3.每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外，其综合结果也是公司决定员工调整工资级别、职位升迁和人事调动的重要依据。

4.如对当月考核结果有异议，请在考核结果公布之日起一周内向财务、行政部提出申诉。

市场管理部绩效考核

市场部人员绩效考核表一备注：1.该表适用于对市场部文员进行考核。

2.该表考核人为秘书处经理，复核人为市场部总监。

3.工作系数由副部长确定，部长批准。

4.此类人员的考核每季度进行一次。

5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。

市场部人员绩效考核表二备注：1.该表适用于对市场部秘书处经理、政策研究专员进行考核。

2.该表考核人为市场部总监，复核人为主管市场工作的副部长。

3.工作系数由副部长确定，部长批准。

4.此类人员的考核每季度进行一次。

5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。

市场部人员绩效考核表三备注：1.该表适用于所属市场部的项目经理/办事处主任以及各营销处内工作人员。

2.该表考核人为营销处经理，复核人为市场部总监。

3.工作系数由副部长确定，部长批准。

4.此类人员的考核每季度进行一次。

5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。

市场部人员绩效考核表四备注：1.该表适用于各营销处经理、副经理及网优专员。

2.该表考核人为市场部总监，复核人主管市场工作的副部长。

3.工作系数由副部长确定，部长批准。

4.此类人员的考核每季度进行一次。

5.个人年度有效考核分为四个季度的有效考核成绩的平均值。

附件一管理人员绩效考核表被考核人姓名：考核时间段：考核时间：考核人：复核人：知识改变命运备注：1.每项标准得分可以为小数，如：第一项优秀和良好之间可为3.5分或4.5分。

2.本部管理人员每季度考核一次。

3.工作系数是根据负责人的工作强度来确定的，范围为1-1.5。

4.个人有效考核分=考核总分*工作系数。

5.个人年度有效考核分为全年年的有效考核成绩的平均值。

知识改变命运附件二文员和行政、人事助理绩效季度考核表被考核人姓名：考核时间段：考核时间：考核人：复核人：备注：1.每项标准得分可以为小数，如：满意度优秀和良好之间可为3.5分。

2.办事处文员的考核人为办事处主任，复核人为工程管理部负责人。

市场部绩效考核评分表

4级：有预见性，感性与理性决策误差小
5级：决策超出组织预见，成为组织成员决策依据
1级：5分
2级：10分
3级：15分
4级：20分
5级：25分
加权合计
总分
自评：10%上级：90%
总分=
考勤
事假：
迟到：
早退：
病假：
旷工：
实际出勤天数：
自我评价及改进计划
上级评价建议及改进计划
考核人
签字：
年月日
1级：10分
2级：20分
3级：30分
4级：40分
5级：50分
2
成长认知
50%
1级：工作失误，承认结果，不抱怨，不报复批评者与处罚者
2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议
3级：单位周期内工作连点不出现失误
4级：角色认知，接受现实，工作积极
5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升
1级：10分
每天有4条以上的有价值新信息（行业动态）报备，每月不少于50条（每天公布于夕会上）
每月50条以上，25分；
40以上，15分；
其余，0分
2
电话跟踪量
20%
每天至少有6个以上有效电话销售或项目跟踪，每月不少于50个（以电话跟踪记录表为证）。
每月50个以上，15分
40个及以上，10分
40个以下0分
3
拜访客户数量
行为考核
序号
考核指标
权重
指标说明
考核评分
得分
自评
上级
结果
1
协作性
50%
1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹，面对本职工作不满，挑挑拣拣
2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满

督导绩效考核评分表

店务管理开展不少于2次的系统培训；每季度培养1名 20
5
团队培养（员工培训）
20% 资深导购以上人员。
一项不达标
15
两项以上不达标
10
加权合计
序号考核项目权重
评分
数据提供
自评
上级
得分
1级：敷衍，无责任心，粗心大意。
5
2级：交付工作常需督促方能完成。
10
1
责任感
25% 3级：有责任心，能自觉完成工作。
业绩
3
司标准业务流程；盘点无损益；员工关系良好；团队氛围积 10
极上进。
店务检查管理 10% 一项不达标
8
考
核
两项不达标
5
三项以上不达标
0
客户评价为“很好”
4
新店开业客户满意度
客户评价为“好” 10%
客户评价为“一般”
客户评价为“差”
10 直 8接 5上 0级
每月组织召开一次店长会议；每月针对销售、陈列、
15
4级：极少需监督；主动工作及改进
20
加权合计
5级：一直是自主工作；自动增加额外工作；能力极强 25 。
总分考核人
总分=业绩考核得分*80%+行为考核得分*20%= 日期：
15
4级：工作努力，分内工作非常完善。
20
5级：任劳任怨，竭尽所能完成工作。
25
1级：任命员工合理
5
2级：能正确评价员工付出与回报协调性
10
行2 为考核
领导力
25% 3级：对员工业绩与态度进行客观评价 4级：精确掌握岗位工作技能标准，培训员工能力强 5级：影响力大，员工自愿追随并付出贡献 1级：精神散漫，不肯与人合作。 2级：仅在必要与人协调时才与人合作。

(2)市场专员-绩效考核表

负责内部客户调研，走访客户（每月不低于家），指导客户熟悉产品，协助销售团队对客户进行产品知识培训，收集客户需求及问题在周例会进行反馈通报；
维护公司重要企业关系、战略合作客户、重要合作商之间的关系；客户满意度90以上。
完成上级领导交代的其他事务（完成率100%）。
专员绩效考核表
______年____月____日
数据来源
评分等级
市场调研按要求完成，20分；报告/上级出现延误一次，扣 1-5分；
领导未上交报告，0分；
直接上级评分
得分
上级领导
ห้องสมุดไป่ตู้
按要求完成， 20分；出现差错或延误一次，扣 3-5分；
上级领导/ 按要求完成，25分；综合管理出现差错或延误一次，扣 1-5分；
中心未汇报，10分；
按要求完成，25分；市场部走访少1家，扣3 分；
实际值
负责市场调研，收集市场动态信息，客户信息，竞品信息，整理并编写《市场调研报告》（每月月底前提交上级）。
根据公司销售目标规划策划并编写产品营销方案；并组织方案的落实与执行，对营销方案的落实过程进行督导，发现问题及时上报并协助解决；要求及时准确100%；
负责对销售团队进行产品知识、营销策划方案的培训与督导；每月培训不低于4次。
部门：产品运维事业部
岗位：市场专员
姓名：
评
总序分号
考核项目
权重
1
市场调研
20%
绩 2 编写营销方案 20% 效
考
核
总
分3
市场督导
25%
（
1
0
0
分4
客户调研
25%
）

市场部绩效考核表

绩效1级
+
管理工作标准化专项：为市场拓展相关工作制定相关标准化的管理工具工作文件升级通过并在运行良好：平台类运营管理工具类达标完成：日志、年/月/周计划、年/月/周总结、专项工作计划及总结等
综合专项，提案通过并开始试运行（用）【非自身提案类另议】
本版块学习会成功举办≥2次
出现重大工作失误（或至）严重结果
市场部绩效考核表【市场拓展P1-2岗】
考评时间:【2019年度】第
季度
月△
维度
指标
有效合作达 2 个或月有效新客户开拓数≥ 8 个或月客户拜访总量≥ 28 次（依月校核数据为准））
综合优+ 客户维护质量好：负责的项目的客户每月动态掌握，项目消息及时（依日常与中心负责人交流情况由负责人判定）
开拓类
新项目（洽谈的具体项目）有效的跟踪 ≥ 2 个（客户）：
绩效2级 +
有效项目信息达 1 个：
月客户拜访总量≥ 12 次（约日均0.5个）
一级客户维护频率100%达标（依周工作频率校核数据为准）
履约类
负责招投标工作2个及以上：
客户维护质良：月频率够、客户表扬、互动关系好等（依日常与中心负责人交流情况由负责人判定）：
姓名分值 30 20 20 20 20 20 30 30 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 20 20+ 20 20+ 10 40 20 20/40 10-40 20 20 20 20 20
△ 自评
评定
说明： 1.绩效考核程序：被考核人自评 →提交部门负责人 → 部门负责人评定 → 原件提交行政人力资源部、复印件返给被考核人. 2.绩效考评表每月29日提交，迟交或未交即为自动放弃当月绩效工资. 3.次月3号前负责人组织绩效考评会，将考评结果提交上月评定后考评表至行政人力资源部，复印件返给被考评人. 4.绩效一级基础分值为60 分.二级基础分为40分 5.出差及武汉三环线以外的拜访，每次按2次/个拜访计取. 6.以上各指标、分值、权重以季度为单位随公司经营情况及部门工作重点调动. 7.有效项目信息：有具体项目信息可参与且与我公司建立友好联络关系，可参与其项目前期拿地咨询设计或其他形式的合作开始. 8.有效合作：开始参与投标或概念方案设计服务工作. 9.负责招投标：主导性的对外、对内联络安排落实工作，对结果负责. 10.周工作漏项：需跟踪的事件断线：一周及以上时间不主动联系，不推进.

市场督导专员、主管月绩效考核表(内)

市场督导专员、主管（内）201年月绩效考核表
考核内容
考核标准
权重（%）
评分
计划制定
月度
月度工作计划制定合理（2分），内容详尽（2分），安排紧凑（1分）。满分5分。
5%
计划实施
月度
按工作计划保证质量完成当月工作。按工作计划时间段及时高效完成，5分；在当月完成但延迟，3分；延迟到下月完成Biblioteka 0分；5%工作内容
注：凡被发现有故意隐瞒问题不报、延迟汇报或人为压制者，该项得分为零。
30%
信息档案管理
1.资料如期归档（3分）、归类清晰（3分）、方便可查（2分）。本项满分8分；
2.归档资料无遗失、有备案；（0分或2分）
10%
信息复查
根据领导安排，积极、如实复核相关资料信息、数据，并如实披露所查到的事实；（0分或5分）；
5.做好投诉、检举事件的及时移交，跟进相关责任人。（0分或4分）
20%
得分
当月加（减）分
最终评分合计
总的评分等级
考核人签字
复核人签字
被考评人签字
注：
信访和投诉事件处理
4.公平处理。0分或5分；
5.及时（10分）；非客观原因造成工作（含单项任务、工作）延期完成，延迟1天，得8分；延迟2-3天，得5分；延迟≥4天，0分；
6.高效，能在约定的时间内完成（10分）。0分或10分。
注：跨月度完成的考评按结束日期所在月实施。当月无信访和投诉事件的，本项不得分。
25%
督察过程收集的信息、数据
1.汇报给公司的信息来源真实，具有可印证性，即该信息能从其他渠道印证是真实、准确的。（0分或10分）；
2.汇报给公司的数据准确、无误。（0分或10分）；

市场督导绩效考核表2P

市场督导绩效考核表被考核人姓名职位市场督导部门营运部考核人姓名职位分公司经理部门序权重考核得项目指标绩效目标值号 (%) 分单店____月份销售目考核期内店铺销售目标完成__________ %,总 1 20 标:____________万元金额:__________元 2 15 制定终端培训考核期内制定终端培训完成率________% 3 10 终端网点巡店考核期内对终端网点巡视完成率_______% 考核期内必须对终端店铺进行星级评估完成率 4 10 终端店铺的评估 ________% 考核期内对终端店铺的销售数据和分析提供报表 5 10 终端店铺报表提交完成率________% 考核期内对负责店铺进行陈列和促销活动的指导 6 10 店铺陈列和促销活动和策划完成率________% 考核期内对自己负责的区域进行市场调研工作完 7 10 市场的调研成率________% 考核期内与其他部门的配合程度团队合作情况完 8 5 团队合作情况成率________% 9 5 考核期内加盟客户的评估和满意度________% 加盟客户满意度10 5 上级满意考核期内上级的评价和满意度________% 本次考核总得分
1、考核内容是该职员基本的工作目标
2、考核总得分将作该职位员工的提成及奖金发放的参考依据
3、提成参考方式: 考核按直营部实际销售完成总业绩的%比给予计算提成指标说明被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。

市场专员绩效考核表

市场专员绩效考核表姓名岗位市场专员评价人直接上级部门评价日期评价人岗位考核类别及分数共105分考核内容及评分标准：优秀（100%）良好（80%）一般（60%）较差（40%）极差（20%）评分本栏得分重点工作内容35 % 1 10分利用各种渠道，积极收集市场信息，并将信息进行规整和数据分析，定期提交报告（每月不低于2个市场，每少一个扣5分）2 10分积极搜集市场内行业信息，包括竞争对手的经营特点、产品定价、顾客定位、经营面积、经营状况等，并形成报告，定期提交（每月不低于4家，每少一家扣3分）3 10分积极开展门店寻址工作，并提交选址分析报告（每月不低于2个备选店址，每少一个扣5分）4 5分按标准要求，完成本岗位职责和工作流程，协助上级制定合理的市场拓展计划，达成公司下达的经营指标工作业绩30 % 1工作量10分完成工作数量：职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。

2工作速度10分工作的速度：完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

3工作达成度10分工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

工作能力20 % 1计划性5分工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

2岗位技能5分对担任岗位相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。

3发展潜力5分是否具有学识、涵养，可塑程度。

4周全缜密5分工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度20 % 1合作性5分人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。

2责任感5分严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

3工作态度5分工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。

4执行力5分对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。

总分评价人签名签名日期评价者意见。

市场部绩效考核表(模板)

部门：
职位：
考核周期：
任务绩效考核（总分：70分）考核指标分值
完成计划流量100%及以上 1、流量 20 完成计划流量80%以上100%以下完成计划流量60%以上80%以下完成计划流量低于60% 完成计划发帖数量的100% 2、论坛发帖 20 完成计划发帖数量的80%-90% 完成计划发帖数量的70%-80% 低于完成计划发帖数量的70% 转化率达到计划的100%以上 3、转化率 20 转化率达到计划的100% 转化率低于计划的转化率以原创分享帖为主，评得精华，内容引导性强 4、帖子质量 10 以伪原创帖为主，访问量大，互动性强以复制帖为主，反响一般纯粹广告贴为主，无任何作用
被考核人述职
评语（直属上司/总经理）
总分
绩效等级
绩效系数
绩效工资
被考核人签字：
直属上司签字：
总经理签字：
本项得分：
迟到/早退一次扣1分，累计三次及以上或未按时值班一次本项分数全部扣除。每月忘打卡两次以内不扣分，从第三次起，忘打卡一次扣1 0-4 分，直至本项分数扣完为止。
附加分（总分：10分）
其他任务 10 上级额外布的任务评分（根据工作量及工作表现评分） 0-10
本项得分：
分数合计
（被考核人对本人本月工作的总结，及对上司额外布置任务的详细描述）：
绩效考核表--市场部论坛推广专员
姓名：绩效奖金标准：500元
考核分数与绩效系数关系：分值区间：90以上，绩效等级为：A，绩效系数为：1.2 分值区间：80-89，绩效等级为：B，绩效系数为：1.0 分值区间：70-79，绩效等级为：C，绩效系数为：0.8 分值区间：60-69，绩效等级为：D，绩效系数为：0.6 分值区间：60以下，绩效等级为：E，绩效系数为：0.2

市场专员岗位月度KPI绩效考核表

市场专员岗位月度KPI绩效考核表
姓名：
ห้องสมุดไป่ตู้部门
评分人：
填表日期
考核日期：
年月日至年月日
本次考核结果：
分
序号
考核指标
权重
评分标准（实际得分）
备注
优秀
良好
一般
合格
差
最后得分
90≤X≤100
80≤X≤89
70≤X≤79
60≤X≤69
60以下
1
线上平台运营及活动更新情况（大众点评、哈哈儿童网、爱早教、去哪儿学、官网等）
评分人签字：
主管签字：
被考核人签字：
25%
2
线下活动支持（直营校区宣传单页制定、考勤卡设计、试听券设计、开业宣传活动等）
20%
3
每周微信更新情况
15%
4
微店运营（物料申请、发货单处理）
15%
5
加盟商支持（问题解决单、线上培训）
15%
6
服从领导安排，遵守公司各项规章制度
10%
本月迟到5次以上，此项得分为80%
合计
评分办法：最后得分=Σ（每项指标的实际得分X*权重）：

市场部市场专员月度绩效考核表

市场部市场专员月度绩效考核表
被考核人
考核人
考核区间
第一部分：配送运营指标（权重40%，共40分）
序号
考核事项
考核标准
权重
满分值
完成情况
指标得分
1
标准服务流程执行情况
100%，抽查一次未合格该项得分为0
10%
10
2
交通安全规范
小事故≤1次，如为违反交规事故，0分
10%
10
3
货品准确性、完整性
倾洒、商品错误、破损单数≤3
5%
5
4
配送时效性
非商品准备因素，超过40分钟送达≤2单
5%
5
5
用户满意度
客服随机回访，满意度5分以下0分
10%
10
第三部分：工作行为与领导能力（权重 60 %，共60分）
填写说明：在下列表格中勾出被考核人的相应项目，最后进行累计计分，计分上限为满分10分
序号
考核事项
权重
满分值
得分
1
积极开拓用户及市场，参与各种宣传活动
10%
10
2
积极接单、抢单
5%
5
3
店内接单量排名（第1名10分、第2名9分、3-5名8分、第6名起5分）
10%
10
4
主动性强，积极帮助同事及团队
10%
10
5
遵守公司各项规章制度，并快速执行各项指令
10%
10
6
积极思考，提出各种建议和意见
5%
5
7
工作认真负责，敢于承担责任
5%
5
8
恪守职业操守，努力维护公司形象
5%
5
第三部分小计得分：分

市场部绩效考核表(参考)

销售部档案管理专员KPI组成表
考
KPI
核周
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
期
信息来源
考核目的
财务部回款记录
1、保证销售回款及时
2、保证销售额稳中有升
于80%，
为0分
店面
抽查
店面
由拓
规范达标
季度
>=80%
展组组织
率
进行
并记
录
1、抽检达标店
数量/抽检
样本数量
2、指标值达到
30%
80%，为 100分 3、指标值每增加1%，增加5分 4、指标值每减少1%，减
15% 见软指标评分表
位提交
考核目的
1. 保证完成销售回款任务
2. 保证一定的期货合同执行率
1. 保证市场拓展的进展
2. 保证
的阶
打分
段报
告
区域零售状况总结报告
半年
100 分
营销总监打分
25% 见软指标评分表
培训工作报告
半年
100 分
营销总监打分
2.
6. 备注：X为销售回款完成率，Y为销售应收款完成率，W为销售计划完
成率。
销售大区督导软指标评分表市场销售分析报告评分表（销售部经理填写）请针对销售大区督导代表提交的市场销售分析报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
加权得分
市场分析
30%
销售情况分析
30%
问题及建议
30%
报告上交及时