宝洁公司福利制度案例(ppt 82页)
宝洁公司案例分析ppt课件
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三 . Weaknesses
○1创意缺失。广告之间互相雷同，没有创意可言，只在纯粹的强调产品的 功能和特点。在品牌的宣传上没有创意。 ○2分散性较高因为要分别投入资金和精力在不同品牌上，所以对某一产品 在质量、其它方面，注意力难免比较分散。 ○3固守国际管理经宝洁拒绝接受传统的产品生命周期观念。相信只要不断 的进行品牌管理与创新，就能保持消费者的忠诚。
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三 . Opportunities
从刚建立之初来说，同类产品在国内市场出现空缺，很多同类本土企 业尚未兴起，宝洁不用担心市场份额的丢失。而现在来说，由于宝洁 公司的品牌已经享誉国内外，企业可利用其良好的信誉和雄厚的资金， 通过创新，树立更好的企业品牌。占取更大的市场份额。
随着中国综合国力的提升、国际经济一体化，中国产品课销至国外，给宝 洁提供了与其它外企竞争的机遇。
宝洁Olean新厂落成投产，成为一家真真正正的 跨国企业。
宝洁公司收购了伊卡露系列，是全球染发、护发 领导品牌。
宝洁公司收购了Gillete(吉列)，开辟了男士剃须用 品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购。
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第2节SWOT
简介 >>>>>
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什么是SWOT分析
➢SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具，最早是由美 国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的：S代表strength(优势)，W代 表weakness(弱势)，O代表opportunity (机会)，T代表threat(威胁)。
4/17/2021
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Байду номын сангаас
宝洁薪酬福利制度
(4) 市场的竞 争性做法
法定福利 企业补充保险 员工补充福利 员工福利补贴 员工服务福利 针对非正式员工福利
1、 基本养老保险计划 2、 失业保险 3、 生育保险
4、医疗保险 5、工伤保险 6、休假福利计划
休假福利计划是在国家政策的基 础上，公司根据自身情况制定出来的 。
公司制定休假福利计划的目的是为了 让员工有时间安排工作以外的个人生 活， 平衡调节工作与生活的关系。休 假福利计划旨在按照国家政策和公司 规定，给予员 工各项有薪假期。
天津宝洁旗下拥有四大类产品：洗发水 （海飞丝、飘柔、沙宣、潘婷），沐浴露 （舒肤佳，玉兰油），牙膏（佳洁士），纸 尿裤（帮宝适）。
宝洁产品：
一、公司福利计划的基本宗旨 二、制定福利计划的原则 三、公司福利制度
1. 为员工及其赡养亲属提供经济 保障，帮助他们克服由于下列突 发情形而造成的经济困难： (1) 员工死亡 (2) 员工永久性和暂时性伤残 (3) 员工生病
福利制度案例
6:00 卧房：她醒了，身边的小宝宝带着帮宝适纸尿片 睡的正香 7:00 卫生间：她将佳洁士牙膏挤在欧乐-B电动牙刷上， 身边的他在用吉列剃须刀刮着胡须 10:00 办公室：忙碌了一上午，她随手将办公桌上的品 客薯片放在嘴里，香脆的口感帮她环节了工作压力。 18:00 超市：下班路过，她没有忘记买回他最喜爱的海 飞丝去屑洗发水 20:00 洗衣间：家人一天的衣服在等待着她，还好有得 力助手----汰渍洗衣粉 21:00 卫生间：舒肤佳沐浴露伴随她在沐浴中忘记一天 的辛苦 22:00 卧房：一片玉兰油美白面膜正帮助她保持青春
如果你是宝洁公司的 一名正式员工，在公 司工作满六个月，且 你所在国家不能 实 施国际购股计划 (ISOP)，则你有资格 在宝洁一股奖励计划 下得到一股奖励股。
《员工福利管理》PPT课件
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2.3.1.3员工福利规划的流程
福利规划咨询导入 现有福利调查分析
福利标准确定 制定福利实施办法 编制福利管理制度
地方福利的调查分析 员工福利规划
福利体系讨论评估 是否OK
福利与薪酬关系分析 福利与激励关系分析
福利与体系运用培训
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2.3.2员工福利管理概述 2.3.2.1员工福利管理的定义 2.3.2.2员工福利管理的三个阶段 2.3.2.3员工福利管理的未来趋势
2.3.3.3员工福利管理的主体内容
1.方案制定
2.财务管理
3.管理机构
4.人员配备
5.成本控制
6.信息管理
7.运营环境管理
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2.3.3.4员工福利管理的框架和流程 员工福利管理的整体框架
员工参与 员工需要
集体谈判
组织目标 人力资源目标 员工福利组合
政府管制 财务资源
员工个人
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① 员工的福利需求调查
针对员工的一些共性 ② 加强有效沟通
需求提供相应的福利 ③ 前期财务预算和后期效
项目
果评估
④ 管理人员专业化
是员工福利发展的最 高阶段，满足的是员 工个性化的福利需求。
① ② ③ ④
员工的主动参与 项目的个性特色 自助餐式的选择 管理机构的虚置
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2.3.2.3员工福利管理的未来趋势 从普惠制到重点针对核心人才 员工福利的弹性化趋势 员工福利外包趋势 货币化趋势
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2.2.3.1弹性福利计划概述 在组织规定的时间和金额范围内，可以按照自己的意愿搭建自己的福利项目组合。 弹性福利计划的基本思想是让员工对自己的福利组合计划进行选择。 弹性福利计划应注意的问题 ➢ 弹性福利计划会增加组织在福利管理方面的难度。 ➢ 弹性福利计划还会遭遇员工的“逆向选择”问题。 ➢ 有些人认为弹性福利计划实际上是让员工承担了不恰当的风险。
宝洁薪酬福利制度
宝洁薪酬福利制度宝洁薪酬福利制度篇1第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的`学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
(2)奖励性薪金晋级。
第八章员工福利管理
（一）法定社会保险
工伤保险： 1、概念：是针对那些最容易发生工伤事故和职业病的工 作人群的一种特殊社会保险。 2、相关规定： 模式：实施基金体制（保值增值功能），完全由企业负担 ，实施差别费率，根据风险程度（0.1％－1％）。
第八章员工福利管理
（一）法定社会保险
生育保险： 1、概念：即由女职工所在单位承担女职工的生育费用和由
球排名第二；
➢《Ｂａｒｒｏｎ’ｓ Ｗｏｒｌｄ’ｓ》评选“世界最受尊重企业”
， 宝洁全球排名第四；
➢ 《商业周刊》杂志评选“最佳职业发展公司”， 宝洁全球排名第四
。
第八章员工福利管理
开篇案例
思考:
什么是福利？ 福利为什么会有那么好的激励效果？ 如何设计福利制度？
第八章员工福利管理
员工福利的涵义与特点
于生育而带来的经济损失的保险做法。 2、相关规定： 建立生育基金， 费用由企业全部承担，缴费最高不超过工资总额的1％， 支付范围：生育期间的检查费、接生费、手术费、住院费
、医疗费、产假期间的生育津贴（上年度企业职工平均工 资）。
第八章员工福利管理
（二）员工福利：住房公积金
地区
缴存比例
缴费基数范 时间段：2005年7月1日至2006
➢全员持股计划激发主人翁意识；
第八章员工福利管理
开篇案例
➢教育福利促进个人发展；
宝洁公司切合知识型员工的特殊发展要求， 在公司设立了一流的培 训体系， 并通过为每一个员工提供独具特色的培训计划和个人发展计 划， 使他们的潜力得到最大限度的发挥。宝洁中国的员工除了在本地 公司的发展之外， 还可以获得到诸如日本、美国等很多地方工作的机 会， 丰富工作体验。
第八章员工福利管理
宝洁福利案例
宝洁福利案例快消行业介绍快消行业的特点：消费频率高，使用时限短，拥有广泛的消费群体，对于消费的便利性要求很高，销售渠道种类多而复杂，传统业态和新兴业态等多种渠道并存。
并且行业集中度逐步上升，竞争难度加大。
快速消费品属于冲动购买产品，即兴的采购决策，对周围众多人的建议不敏感，取决于个人偏好、类似的产品不需比较，产品的外观/包装、广告促销、价格、销售点等对销售起着重要作用。
影响竞争成功因素主要有:1. 通过具有高覆盖率和多种渠道并存的分销网络来接近消费者，达到高铺货率；2. 合理的分销模式和有效的渠道控制和管理；3. 以强大的市场营销功能为导向的营销组织，实现市场和销售有效的协同；4. 品牌知名度的提升和营销效率的提升和正确的市场拓展策略。
宝洁公司的介绍宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。
总部位于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。
2008年，宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。
他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。
始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
1999-2000财政年度，公司全年销售额为399.5亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。
宝洁公司全球雇员超过11万，在全球70多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品。
麦睿博(ROBERT A. (BOB) McDONALD) 为现任总裁兼CEO。
2008年06月04日The J. M. Smucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议，宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smucker 约53.5%的股权。
经典实用宝洁案例分析课件
宝洁公司（Procter & Gamble），简称P&G，是一家美国消费 日用品生产商，也是目前全球最大的日用品公司之一。总部位 于美国俄亥俄州辛辛那堤，全球员工近110,000人。2008年， 宝洁公司是世界上市值第6大公司，世界上利润第14大公司。 他同时是财富500强中第十大最受赞誉的公司。2008年06月04 日The J. M. Sucker Company和宝洁，双方签署了一项最终协议， 宝洁股东将以免税换股并购方式取得 Smacker 约53.5%的股权。
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•◆◆◆◆◆◆◆
• 宝洁在中国的17年可以说是成功的，但其在具备 先行者优势的情况下“失去”1999～2001这几年， 至少说明，在日化用品这类产品可替代性强、消 费者选择越来越多的终端市场上，倘若忽略中国 实际的市场情况和竞争对手的策略，即便拥有强 势品牌，也可能给后进入者以可乘之机，“大意 失荆州”。
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SWOT
O
•中国的改革开放 宝洁抓住改革开放的机会于1988年进入 中国市场，充分利用中国当时对外的方针 政策，在中国内地设立研究与生产机构。
•八九十年代中国市场同类产品空白，需 求大 刚刚对外开放，宝洁利用其先进的生产技 术及管理经验稳坐中国日化用品老大的地 位。而当时的中国本土企业还没兴起，国 际其他同类企业没有进入中国市场。
日用品帝国的沉与浮
第五组presentation
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有第五组制作
刘景怡 郎春香 罗京
李婷婷
于文影
肖静
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目录
一. 宝洁公司简介 二.宝洁成长历程 三. SWOT
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宝洁的薪酬福利制度
宝洁的薪酬福利制度摘要：宝洁公司是中国最大的日用消费品公司，大中华区年销售额超过二十亿美元。
伴随着公司的业务发展，宝洁的中国员工得到了迅速的成长。
如今，在宝洁大中华区,越来越多的中国籍员工担任起重要的管理职位，中国籍的员工占员工总数的98%以上，宝洁大中华区已成为向宝洁其他市场的人才输出地. 宝洁公司之所以日益壮大,这与该企业拥有的优秀员工直接挂钩，那么，为什么那么多优秀员工愿意对宝洁效忠呢？本文将通过对宝洁薪酬福利制度的剖析来揭示这一现象产生的原因.关键词：宝洁；薪酬福利制度；知识型员工一、下面分析宝洁公司薪酬管理的状况（一）针对全职员工：为了吸引和留住最优秀的人才，宝洁提供的福利薪酬待遇，在同行业中属于佼佼者。
公司不断地调节薪酬系统,每年都做工资市场调查，以确保宝洁的工资和福利是具有绝对竞争力，表现优秀的员工能够得到相应的回报。
宝洁除了为员工购买各种品类齐全的保险外，更在中国推出“宝洁奖励股"及其他项目，以创造一种鼓励承担风险、提倡主人翁精神、激发创造性思维的宝洁新文化氛围。
1．住房福利（1）住宿安排考虑到新员工在适应崭新的工作和环境的同时未必能马上找到合适的住所。
因此，在宝洁上岗培训结束之后，公司会为新员工安排酒店住宿，限期为一个月，员工可选择入住并且不需要支付房租。
（2）住房公积金根据当地政府保障职工住房基本需要的要求，公司为每位员工缴存了相同于或多于其本人所需缴存数额的住房公积金，为员工将来购房、建房、修房积累下一定的资金.(3）医疗福利公司为员工提供医疗福利，员工只须支付小部分的门诊费用和极少部分的住院费用。
2。
福利保险(1）人寿保险和人身意外伤害保险员工自正式加入公司起享受人寿保险和人身意外伤害保险两项人身保险。
保险费全部由公司负担.此保险是在员工发生人身意外或伤残的情况下，向员工的亲人或员工本人提供经济上的资助以渡过难关，恢复经济来源。
两项险种最高赔偿金额为 72 倍的员工基本月薪。
2023年宝洁薪酬福利制度
2023年宝洁薪酬福利制度2023年宝洁薪酬福利制度篇1第一节薪酬一、薪酬1、原则:以贡献、能力、态度和责任为分配依据，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。
2、适用对象:本公司所有正式员工。
3、薪酬组成:基本工资(含工龄工资、学历工资)、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。
(1)岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。
(2)工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。
(3)学历工资根据员工所具有的`学历水平来确定。
(4)绩效工资根据公司对员工考评结果确定。
4、工资制度(1)年薪制。
适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。
工资总额=基本工资+年终奖金。
(2)提成工资制。
适用于从事营销的工作人员。
工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。
(3)结构工资制。
适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。
工资总额=基本工资+绩效工资。
(4)固定工资制。
工作量容易衡量的后勤服务人员。
(5)计时工资制。
适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。
工资总额=基本工资+绩效工资+计时工资。
(6)新进人员工资:试用期内一般定为招聘岗位工资等级内第一档工资的70%发放，试用期内无浮动工资。
5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日，支付上月薪酬。
若遇节假日，顺延至最近工作日发放。
试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行帐户形式领取。
二、调整机制1、集团薪酬管理是根据公司实际发展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行“市场化动态薪酬管理”。
管理委员会于每年底进行"议薪"，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。
2、员工工资级别调整的依据:(1)公司范围的工资调整。
根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司范围的员工工资水平。
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(4) 市场的竞 争性做法
公司福利制度
法定福利 企业补充保险 员工补充福利 员工福利补贴 员工服务福利 针对非正式员工福利
一、法定福利
1、 基本养老保险计划 2、 失业保险 3、 生育保险
4、医疗保险 5、工伤保险 6、休假福利计划
6.休假福利计划
休假福利计划是在国家政策的基 础上，公司根据自身情况制定出来的 。
2008年，宝洁公司是世界上市值 第6大公司，世界上利润第14大公司。 同时是财富500强中第十大最受赞誉 的公司。
宝洁中国公司简介
1988年，宝洁公司在广州成立了 在中国的第一家合资企业－广州宝 洁有限公司，从此开始了其中国业 务发展的历程。
宝洁公司是中国最大的日用消 费品公司，大中华区年销售额超过 二十亿美元。飘柔、舒肤佳、玉兰 油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在 各自的产品领域内都处于领先的市 场地位。
单身
与父母居住在不同的地点
17 天
已婚
与父母与配偶居住在不同地点； 但父母与配偶居住在相同地点。
与父母和配偶居住在不的地点； 而且父母与配偶也居住在不同
地点。
与配偶居住在现在的工作地点； 但父母居住在另一城市
25 天 29 天 每四年17 天
(3)病假/员工因患病或非因工负伤医疗期工资政策
1.员工因患病或非因工负伤休息，在 180 天内累计病 休不超过 90 天者，工资按下列标准执行，如下：
没错，今天我们要介绍的就是
宝洁(天津)公司的福利制度
Guess Which Company ?
宝洁公司简介
宝洁公司(Procter & Gamble)，简称P&G，始创于 1837年，是一家美国消费日用品生产 商，也是目前全球最大的日用品公司 之一。总部位于美国俄亥俄州辛辛那 堤，全球员工近110,000人。
天津宝宝洁洁厂(天区津图)公：司简介
天津宝洁工业有限公司于1995年在西青 开发区购地注册并建厂，注册资本是1.5898 亿美元，坐落在西青开发区兴华七支路12号， 占地50万平方米，1998年6月建成投产，生 产洗发水等产品。
天津宝洁旗下拥有四大类产品：洗发水 （海飞丝、飘柔、沙宣、潘婷），沐浴露 （舒肤佳，玉兰油），牙膏（佳洁士），纸 尿裤（帮宝适）。
工龄
1年<工龄<5年 5年<工龄<10年 10年<工龄
每年休假天数
10 天 15 天 20 天
(2)有薪探亲假
• 探亲假是为“非本地”的员工提供有薪假期并给予一定 的经济资助，从而使员工能与家人团聚。所谓“非本地”员 工是指其“原籍”并不在他/她长期工作的城市。
婚姻状况
家庭情况
探亲假天数 （工作日）
宝洁公司服务年限 年限<2 年 2<年限<4 年 4<年限<6 年 6<年限<8 年 年限>8 年
病假工资给付标准 60％ 70% 80% 90% 100%
(3)病假/员工因患病或非因工负伤医疗期工资政策
2.员工因患病或非因工负伤休息，在 180 天内累计 病休超过 90 天者，自超过之日起至规定的医疗 期结束，工资将会调整为比照公司离岗退养政策 中规定的工资待遇执行，由以下三部分组成：
宝洁产品：
一、公司福利计划的基本宗旨 二、制定福利计划的原则 三、公司福利制度
公司福利计划的基本宗旨是：
1. 为员工及其赡养亲属提供经济 保障，帮助他们克服由于下列突 发情形而造成的经济困难： (1) 员工死亡 (2) 员工永久性和暂时性伤残 (3) 员工生病
2.公司严格遵守政府的规定，尽可能 采用本地福利常规做法 。
a. 政府规定的最低工资标准 b. 公司的医疗期工资 c. 住房补贴
(4)产假
根据国家有关计划生育的政策，公司给予女性员工及 配偶生育孩子的男性员工一定的带薪假期。
女性员工及配偶生育孩子的男性员工按照以下规定享受 有薪假期：
性别 女性员工
男性员工
福利
90 天 +30 天 7天
原因
国家计划生育政策规定产假 晚婚晚育产假
国家计划生育政策规定陪产 假
(5)婚假
福利此项规定是根据国家的有关晚婚 、晚育 政策制定的：
晚婚：10 个工作日 非晚婚：3 个工作日
请注意： 晚婚是指女性员工满 23 周岁，男性员工满 25 周 岁且第一次领取结婚证。 晚育是指女性员工满 24 周岁，男性员工满 26 周 岁利计划的原则：
1.福利计划必须满足公司的业务需要以 及员工的个人需要。
2.福利计划必须在我们所在的市场具 有竞争性。
3.不能重复享受福利。 4.福利计划 的费用要合理 有效。
制定福利计划的原则：
(1)公司的指导 方针和目的 。
(3)政府方案 和法规
(2)人员变动
5.要定期对照 下列几方面的 变化检查和修 改福利计划：
福利制度案例
Let's see:
一位中国女性消费者的典型一天：
6:00 卧房：她醒了，身边的小宝宝带着帮宝适纸尿片 睡的正香 7:00 卫生间：她将佳洁士牙膏挤在欧乐-B电动牙刷上， 身边的他在用吉列剃须刀刮着胡须 10:00 办公室：忙碌了一上午，她随手将办公桌上的品 客薯片放在嘴里，香脆的口感帮她环节了工作压力。 18:00 超市：下班路过，她没有忘记买回他最喜爱的海 飞丝去屑洗发水 20:00 洗衣间：家人一天的衣服在等待着她，还好有得 力助手----汰渍洗衣粉 21:00 卫生间：舒肤佳沐浴露伴随她在沐浴中忘记一天 的辛苦 22:00 卧房：一片玉兰油美白面膜正帮助她保持青春
公司制定休假福利计划的目的是为了 让员工有时间安排工作以外的个人生 活， 平衡调节工作与生活的关系。休 假福利计划旨在按照国家政策和公司 规定，给予员 工各项有薪假期。
6.休假福利计划
员工假 探亲假 病假/产假/陪产假
婚假 丧假 公共假期 计划生育假
(1)员工假
福 利：
员工假是以工龄为基础，按工作日计算
当有关的直系亲属或非直系亲属亡故时，公司会给予一 定的全薪假期以便员工处理后事。
1. 直系亲属亡故：享受三天的丧假 员工若发生下列情况之一，均可享受直系亲属亡 故丧假： 员工的配偶，子女，父母，岳父母亡故。
2. 非直系亲属亡故：享受一天的丧假 员工若发生下列情况之一，均可享受非直系亲属 亡故丧假: (1)员工的亲兄弟姐妹亡故 (2)员工的爷爷，奶奶，外公，外婆亡故。