华为基本法的现实意义到底是什么
深度解读华为基本法
深度解读华为基本法华为是一家全球知名的科技公司，其在全球通信和信息技术行业扮演着重要的角色。
作为一家中国企业，华为秉持着自己的核心价值观和经营理念，并通过制定和执行自己的公司章程——华为基本法来确保公司的健康发展和长期成功。
一、华为基本法的背景介绍华为基本法是华为公司内部制定的一系列规章制度的总称，旨在规范公司内部各项运营活动，并确保公司始终秉持公平、公正、合规的原则。
华为基本法的制定是基于公司成立初期面临的挑战和需求，经过不断的修订和完善，至今已成为华为发展的基石。
二、华为基本法的核心原则1. 诚信守法：华为坚持诚信为本，秉持法律法规合规的原则，保障公司的行为合法合规。
2. 客户至上：华为致力于满足客户需求，提供高品质的产品和服务，建立稳固的客户关系。
3. 员工发展：华为重视员工的个人发展，提供公平、公正、透明的晋升机制，激励员工不断学习和成长。
4. 创新驱动：华为鼓励创新，推动科技进步和技术创新，不断提升企业的竞争力。
5. 社会责任：华为承担社会责任，积极参与公益事业，促进社会进步和可持续发展。
三、华为基本法的主要内容与规定1. 公司治理：华为基本法规定了公司的组织结构、决策流程和责任分工等方面的内容，确保公司高效运转和良好治理。
2. 遵循法律法规：华为基本法明确要求员工和管理层必须遵守所在国家和地区的法律法规，并制定了相应的合规流程和培训计划。
3. 业务运营：华为基本法规定了公司的业务范围和运营模式，确保公司在各个业务领域的稳定发展。
4. 市场竞争：华为基本法提出公平竞争的原则，禁止任何形式的不正当竞争行为，维护行业的公平竞争环境。
5. 信息安全：华为基本法重视信息安全，制定了相应的安全管理措施，保护客户和公司的信息安全。
6. 员工福利：华为基本法规定了员工的权益和福利，包括薪酬福利、工作环境和培训机会等，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、华为基本法的积极意义1. 规范公司行为：华为基本法作为公司的内部规章制度，明确了公司的行为准则和约束，规范了员工和管理层的行为举止。
华为基本法读后感
华为基本法读后感华为基本法是华为公司内部规章制度的核心文档之一，其重要性不可忽视。
阅读了华为基本法后，我对华为公司的文化、价值观以及其在全球范围内的成功发展有了更深入的了解。
以下是我对华为基本法的一些感悟和思考。
首先，华为基本法体现了华为公司秉持的以诚信为本的价值观。
在华为的价值观中，诚信是最为重要的一项。
这在很大程度上反映了华为对于企业发展的态度和追求。
作为一个全球化的通信技术公司，诚信对于华为来说至关重要。
它是建立长期与客户、供应商、员工以及合作伙伴关系的基石。
华为基本法中强调了员工在工作中要严格遵循道德和法律规范，绝不允许任何形式的舞弊、欺诈或贿赂行为。
这种坚持诚信的价值观使华为在良好的商业道德中稳步发展，并在全球范围内取得了广泛的信任和赞誉。
其次，华为基本法强调了员工的学习和成长。
华为一直以来注重人才的培养和发展，这也是华为在竞争激烈的市场中保持持续创新的重要动力。
华为基本法中明确规定了员工需要不断学习和提升自己的能力，通过培训和学习机会来实现个人的成长和发展。
这种注重员工发展的文化，可以激励员工不断进取，提高自身素质和技能。
同时，华为的技术创新也得益于员工的积极学习和不断追求进步的态度。
华为基本法为员工提供了良好的学习环境和机会，使他们能够在竞争激烈的市场中不断创新和突破。
此外，华为基本法充分体现了华为的团队合作精神。
在华为的经营理念中，团队合作被视为一个至关重要的要素。
华为基本法中规定了员工应该积极合作，相互协作，形成高效的团队。
团队合作不仅能够提高工作效率，还可以促进知识和经验的共享。
华为非常重视员工之间的相互支持和帮助，倡导开放、坦诚和协作的工作环境。
这种团队合作的精神，使得华为在快速变化的市场环境中能够迅速适应并取得优势。
总结起来，华为基本法表达了华为公司秉持的诚信为本的价值观、注重员工的学习和成长以及倡导团队合作的精神。
通过阅读华为基本法，我深刻认识到了这些核心价值对于华为成功的重要性。
《华为基本法》对你所负责工作的借鉴价值
《华为基本法》对你所负责工作的借鉴价值《华为基本法》强调了“顾客至上”的理念，这对我所负责的客户服务工作有着重要的借鉴意义。
作为一个客户服务人员，我应该始终将顾客的需求和满意度放在首位，积极倾听客户的意见和建议，并及时提供解决方案。
同时，《华为基本法》还强调了持续改进的重要性，这也提醒我要不断反思和改进自己的工作方式和方法，以提升客户服务质量。
《华为基本法》强调了团队合作的重要性。
在我所负责的工作中，与团队成员的合作是至关重要的。
通过相互协作和共同努力，我们可以更好地完成工作任务，提高工作效率。
同时，团队合作也可以促进知识和经验的共享，帮助团队成员共同成长。
因此，我应该积极参与团队合作，并与团队成员保持良好的沟通和协调，共同实现工作目标。
第三，《华为基本法》强调了诚信和正直的重要性。
在我所负责的工作中，诚信和正直是我应该始终遵循的原则。
我要对客户和同事保持真诚和坦诚的态度，不隐瞒和歪曲事实，始终做到言行一致。
同时，我也要积极主动地处理问题和困难，不回避责任，勇于承担自己的职责。
只有坚守诚信和正直，才能赢得他人的信任和尊重，才能在工作中取得更好的成绩。
第四，《华为基本法》强调了持续学习和创新的重要性。
在我所负责的工作中，技术和市场都在不断变化和发展，我必须不断学习和更新知识，以适应新的需求和挑战。
同时，创新也是推动工作进步的关键。
我应该积极思考和探索新的解决方案，不断改进工作流程，提高工作效率和质量。
只有持续学习和创新，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力。
《华为基本法》强调了安全和可靠的重要性。
在我所负责的工作中，保障客户数据的安全和可靠性是非常重要的。
我应该严格遵守公司的安全政策和流程，确保客户数据不受到泄露和损坏。
同时，我也应该不断提升自己的技术水平和专业知识，以提供更加安全和可靠的解决方案。
《华为基本法》对我所负责工作的借鉴价值是多方面的。
它提醒我要始终以顾客为中心，注重团队合作，坚守诚信和正直，持续学习和创新，确保安全和可靠。
华为基本法学习心得
华为基本法学习心得在学习华为基本法的过程中，我深刻认识到基本法对于华为公司的重要性和价值。
基本法是华为公司的治理准则，它确保了公司的稳定运营和可持续发展。
通过学习基本法，我对华为公司的核心价值观、组织架构和决策流程有了更深入的了解。
首先，基本法明确了华为公司的核心价值观。
作为一家全球领先的信息通信技术解决方案供应商，华为始终坚持以客户为中心的价值观。
基本法强调了客户至上的原则，要求华为员工始终以满足客户需求为首要任务。
这一价值观的坚持使华为公司能够不断提供高质量的产品和服务，赢得了客户的信任和支持。
其次，基本法规定了华为公司的组织架构和决策流程。
基本法明确了公司的权力和责任分配，确保了公司内部的有效沟通和协调。
华为公司采用了分权管理的模式，鼓励员工参与决策和创新。
基本法还规定了公司各级管理层的职责和权力，确保了公司的决策能够及时、准确地执行。
基本法还强调了华为公司的合规和道德要求。
作为一家国际企业，华为公司始终遵守各国的法律法规和商业道德准则。
基本法规定了公司的合规要求，要求员工遵守各项法律法规，不得从事任何违法违规的行为。
同时，基本法还强调了公司的道德要求，要求员工诚实守信，尊重他人，保护公司的商业机密和客户的隐私。
通过学习华为基本法，我进一步认识到了作为一名华为员工应具备的素质和能力。
首先，作为一名华为员工，我应该具备扎实的专业知识和技能。
只有不断学习和提升自己的能力，才能更好地为客户提供解决方案。
同时，我还应该具备良好的沟通和团队合作能力，与同事们共同努力，实现公司的发展目标。
此外，作为一名华为员工，我应该具备高度的责任心和敬业精神。
基本法要求员工始终以客户利益为重，以结果为导向，不断追求卓越。
只有积极主动地承担责任，努力工作，才能为公司的成功做出贡献。
在学习华为基本法的过程中，我还深刻认识到了公司的发展与员工个人发展的紧密联系。
华为公司提供了广阔的发展空间和良好的晋升机会，只要员工具备了足够的能力和素质，就有机会在公司内部得到更高的职位和更大的发展机会。
华为基本法
华为基本法华为“基本法”从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。
这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、员工800多人，到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元、员工5600人，到1998年时，华为已经是一家年销售额89亿元、员工8000人的公司了。
目录展开展开一、华为基本法华为标志第一章公司的宗旨一、核心价值观（追求）第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
（利益）第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
（文化）第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
（社会责任）第七条华为以产业报国和科教兴国为己任，以公司的发展为所在社区作出贡献。
华为基本法学习心得
竭诚为您提供优质文档/双击可除华为基本法学习心得篇一：华为基本法及读后感篇二：华为基本法的现实意义到底是什么华为基本法的现实意义到底是什么？文/公司首席管理科学家黄卫伟“力出一孔利出一孔”。
任总在20XX年的新年献词中曾说：我就以此延伸开来。
当前经济社会生活中出现频率最高的一个词是什么？转型。
宏观经济在面临转型，已经到了不转不行的地步。
我们经过3年的发展，特别是金融危机以来，4000万亿投下去后带动了地方上的融资平台的资金，再加上银行的大量放贷，导致产能过剩，面临重大的经济转型问题。
包括环境、资源等等，都是不可持续的。
我们今天的主题也是在讨论转型，中国企业如何从1.0版到2.0版。
转型，通常对一个企业来说是很痛苦的。
一是企业的战略方向要调整，相应的组织可能也要做调整，组织的调整又势必带来关键人员、大量员工的调整，这几乎就是一场革命。
我研究了很多国外的大企业，往往就是转型转不过来，垮掉了。
尤其在IcT这个领域，就是信息技术和通讯技术的领域，是最明显的。
在华为的管理术语中，几乎听不到“转型”这个词，听到更多的是“改良”、是“演进”。
这就是说，在任总的管理思想中，他不主张revolution，而是主张evolution。
不是激烈的，而是温和的。
为什么华为自成立以来没有出现大的转型呢？我认为，这是因为企业基本的东西没变，这包括方向、核心价值观。
所以不存在转型，只是修正、适当的调整、保持灵活性。
基本的东西是什么呢？就是20年前起草的《华为基本法》的基本理念、原则和方针。
因此，我们在今天有必要重新认识《华为基本法》。
《华为基本法》的价值是什么？用简单的一句话概括，就是告诉世界华为为什么成功。
最初通过《华为基本法》是在1998年3月，那时不被业界所关注。
当时到处是机会到处是诱惑。
一个企业能不能起草基本法，大家都表示怀疑。
仔细读《华为基本法》，会发现它解释了中国企业怎么在强手如林的世界高科技领域后来居上。
这就是前几年任总有一次会见爱立信、摩托罗拉、诺基亚、北电等五六家企业的ceo，他们就提出了一个问题：你是怎么进到我们这个俱乐部的？这寡头垄断的俱乐部。
解读《华为基本法》
解读《华为基本法》解读《华为基本法》日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思想的引导渠。
它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。
要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到答案:（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司的最大的财富。
尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品自立于世界通信列强之林。
（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
企业家精神、创新精神、敬业精神和团结合作精神是我们企业文化的精髓。
我们决不让雷锋们、焦裕会枯竭的，帷有文化才会生生不息”这样的全新理念。
而把“责任、荣誉、事业、国家”作为企业信念的华为对“利益共同体”更有一番独特的见解。
“利益共同体”在华为是顾客、员工和合作者的“三位一体”，利益驱动机制加上利益共同体，就能激活组织，这也是华为赢得世界的法宝。
《基本法》将公司发展所需要的一套价值观体系和政策体系统一起来，以确保公司的组织和经营内在的一致性，其中，核心价值观是源头，基本目标和公司成长是牵引，价值分配是基础，基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策和基本控制政策是手段和保证。
《基本法》是华为公司前十年发展的总结和再认识，也是华为选择事业领域、确立的长期奋斗目标和战略以及如何继续走向未来的指南针。
而企业家的胆识、价值分配制度、组织人事制度、经营模式和企业文化这几大法宝是华为成功的最基本经验。
《华为基本法》心得体会
读《华为基本法》心得体会面对突如其来的疫情，我作为公司的一名员工，便在居家办公完成领导交办工作之余，有幸学习到了《华为基本法》一文，颇有感慨，便撰文直抒心得，与君共勉。
众所周知，华为是世界500强的国际化企业之一，而如今的成功，与《华为基本法》是密不可分的。
《华为基本法》自1995年萌芽，审议通过于1998年，是根据内部管理的思维因果，用统一的语言集中作的一次梳理，是中国企业第一个完整系统地对其价值观的总结，对中国的企业文化建设起到很大推动作用，值得我们认真的去学习。
但凡提到管理和文化都离不开制度，好的制度会帮助企业更快的发展，而制度的确立却来源于思想，只有思想的统一，才能让筷子在一起抱团努力阻挡个人的薄弱，从而达到世界一流的梯队。
以前了解华为只是在报纸上、新闻上，没有那么深入，今天通过阅读《华为基本法》，了解了华为基本的文化内容，也给了我很多刻骨铭心的启发。
一、居安思危，时刻保持奋斗者的状态当企业发展到止步不前或面临重大危机，平时居安思危的理念就会显得尤为重要。
2019年对于华为是不友好的一年，美国发布了对华为的限制令，而谷歌作为美国企业的一员，也不得不遵照规定以后将停止向华为新推出的产品提供安卓支持、Google Play、Gmail、YouTube 等一系列服务。
屋漏偏逢连夜雨，华为并没有因为限制令服输，而是拿出了早已准备好的“后备计划”来抵抗限制令。
倘若当初没有秉承居安思危的理念，就不会有这样的后备计划，足以证明，居安思危理念对于企业的重要性。
在中国有句老话“学如逆水行舟，不进则退”，毕竟，中国人的上下五千年文化，从石器火种到我们如今的航空母舰，每一时每一刻都在进步，如果不保持自己良好的状态，当机会来临时，自己就会心有余而力不足。
纵观史书，从不缺乏这样的例子，巨鹿之战的楚霸王项羽当年也是力拔山兮气盖世，后来由于没有秉承居安思危的理念，才会导致落得乌江自刎，英雄凄凉收场。
所以，不管是在工作中，还是在生活中，没有远虑，必有近忧，做人做事，我都觉得自己都应该秉承这种居安思危的理念，好好铭记于心。
华为基本法心得_
华为基本法心得_作为一名华为员工，每个人都知道我们公司的核心基本法是什么–用户至上。
华为基本法的核心意义是以客户为中心，为客户提供最优质的产品和服务，创造价值，并不断提高自身业务和技术能力的品牌文化理念。
基于这个核心，我们的团队一致致力于客户服务、高效管理和创新产品的研发，并让华为不断前进，站在市场竞争潮头。
在这篇文档中，我将分享我对华为基本法的理解与学习体验，以及我在实践中如何将其贯彻于工作和生活之中的一些心得体会。
作为一名华为员工，我们经常会加强基于客户需求的学习培训，理解客户的需求和定位，及时改进产品和服务。
这是华为基本法的基本精神，为了更好地服务客户，我们必须了解他们在使用产品方面面临的问题，并从设计、生产到销售等各个环节加以优化和改进。
在实际工作中，我经常参加多种形式的客户培训和会议，以了解客户的关注点、痛点和需求，并根据他们反馈的信息，快速迭代和提升公司的产品和服务的能力。
同时，我还会通过协作和合作来提高自身的业务能力和技术水平，不断创新和推进华为核心技术的研发和应用。
此外，我也深刻体会到了华为基本法对于企业文化和经营管理的重要性。
在公司内部，华为鼓励员工彼此协作，实现资源共享和集成，同时不断完善公司流程和管理模式，提高工作效率。
在这样的企业文化和管理理念的支持下，我们的团队不断壮大，与客户的协作更加深入，进一步推进了企业的稳步发展。
从个人角度来看，我认为遵守华为基本法，不仅要积极服务客户，还需要遵循商业规划、持续创新和诚实守信等基本原则。
在日常生活中，我经常会思考如何将这些原则融入到我的工作和生活中，并通过实践来提升自己的专业素养和综合能力。
综上，华为基本法不仅是企业核心品牌文化的体现，更是我们从业界竞争中保持领先地位的优秀理念。
作为一名华为员工，我将始终坚持以客户为中心的原则，全力服务客户，不断提高自身业务能力和服务水平。
在我的工作和生活之中，我也将恪守商业规划、诚实守信等基本原则，用实际行动来严格遵守华为基本法，为公司的成功和客户的满意不断努力！。
我对华为基本法的理解
苏梦 140606 201434004253我《华为基本法》的理解任正非历来看重精神的作用非常认可拿破仑格言，“精神对物质的比重是三比一”。
在资源的排列组合中，他特别强调塑魂工程。
还创风气之先，厘定了“华为基本法”。
一个企业的经营应当有一个共同的宗旨，而这个宗旨则是整个公司运行的灵魂。
在《华为基本法》中却真正渗透着这样的理念，并且也渗透在每一处华为公司管理当中。
因此《华为基本法》开篇就定义了整个公司的宗旨。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
”《华为基本法》除了统一了企业员工的意志、观念。
还让管理者在行使权力时让大家心悦诚服。
在企业的经营管理里有一个很重要也很简单的原则，即顾客原则、员工原则、和合作者原则。
简单地说就是一个企业想要生存就必须做到让消费者欢喜、让员工欢喜、让经销商也欢喜，看似看似容易的三个原则在企业管理中真正做到却十分不容易。
在《华为基本法》第一章里“利益”条目下的第五条即“华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
”这段话细想之下颇有蹊跷，提出既是探索“内部动力机制”，又要求与“顾客”、“合作者”结成利益共同体，那是要结成什么样的利益共同体呢？除此之外在基本法第一章第四项“价值分配”中“知识资本化”条目下的第十七条中写道：“我们实行员工持股制度。
一方面，普惠认同华为的模范员工，结成公司与员工的利益与命运共同体。
另一方面，将不断地使最有责任心与才能的人进入公司的中坚层。
”那么，华为公司与顾客、合作者是否也要结成类似的共同体呢？黄卫伟在《探索中国的世界级高科技企业之路》一文中对“员工”、“顾客”、“合作者”分别做了定义：“员工的范围，不仅包括公司员工，还包括公司的股东；凡是我们向之提供产品和服务的人和机构，都是我们的顾客；凡是与我们的利害相关的供应商、外协厂家、研究机构、金融机构、人力资源供给机构、各类媒介和媒体、政府机构、社区机构，甚至现在的一些竞争对手等等，都是我们的合作者。
解读华为基本法让管理者树立权威
解读华为基本法让管理者树立权威随着中国企业走向国际化，管理者的角色变得更加重要。
他们需要确保企业在不同的文化环境中能够生存和繁荣。
华为是中国企业的代表之一，近年来在国际市场上崭露头角。
在华为的经营理念中，基本法是非常重要的一部分。
本文将探讨华为基本法的内涵并分析如何让管理者树立权威。
首先，让我们来看看华为基本法的定义。
华为最早提出基本法是在2006年，在公司的第四次总结大会上。
基本法是华为管理方法的核心，是管理理念、机制、技巧和实践的总结。
华为基本法主要包括三个方面：企业文化、管理制度和管理技巧。
其次，我们来探讨一下华为基本法的特点。
华为基本法的特点可以概括为“三个统一”和“四个基石”。
三个统一指的是统一思想、统一战线、统一行动；四个基石指的是以客户为中心、注重人才、追求卓越、强调结果。
以上是华为基本法的定义和特点，接下来我们来分析如何让管理者树立权威。
首先，管理者需要正确理解华为基本法的内涵。
只有当管理者真正理解和信仰华为基本法，才能通过自己的行动和言语来引导员工。
同时，管理者也需要在工作实践中不断探索和总结，把华为基本法与实际工作紧密结合。
其次，管理者需要运用华为基本法来引导员工。
管理者需要在企业文化建设、管理制度实施、管理技巧运用等方面贯彻华为基本法。
只有这样，才能让员工从内心深处认识到华为基本法的重要性和正确性。
最后，管理者需要用自己的行动来树立权威。
管理者的行为和决策会对企业的发展产生深远的影响。
所以，管理者需要时刻关注自己的行为是否符合华为基本法，同时也需要在企业中发挥良好的示范作用，引导员工向华为基本法看齐。
总之，华为基本法是华为管理制度的核心，是华为在国际市场取得成功的关键因素之一。
华为基本法的内容和特点具有很强的现实意义，让管理者树立权威也是非常重要的。
只有当管理者深入理解华为基本法并用实际行动加以贯彻，才能树立起权威，让企业在国际市场上更加坚强和稳定。
华为基本法的精髓
华为基本法的精髓引言华为作为全球知名的通信技术公司，其基本法是公司行为和价值观的核心准则。
本文将探讨华为基本法的精髓以及其对华为的影响。
什么是华为基本法华为基本法是华为公司制定的行为规范和价值观的准则，旨在引领公司员工在工作和发展中遵循前进方向，并确保公司的可持续发展。
华为基本法的核心价值观1. 以客户为中心华为基本法中的第一条核心价值观是以客户为中心。
这意味着华为始终将客户需求置于首位，致力于为客户提供最优质的产品和服务。
2. 坚持不懈华为基本法中的第二条核心价值观是坚持不懈。
华为认为只有坚持不懈的努力，才能取得长期的成果和成功。
3. 精益求精华为基本法中的第三条核心价值观是精益求精。
华为鼓励员工在工作中追求卓越，并不断提升自己的技能和专业素养。
4. 团队合作华为基本法中的第四条核心价值观是团队合作。
华为认为团队合作是实现共同目标的关键，鼓励员工之间互相支持、合作和分享。
5. 奉献价值华为基本法中的第五条核心价值观是奉献价值。
华为鼓励员工为社会、为客户、为公司作出积极的贡献，推动社会的进步和发展。
华为基本法的精髓华为基本法的精髓可以归纳为以下几点：1. 关注客户需求华为的成功来自于对客户需求的深刻理解和积极响应。
华为基本法要求员工始终以客户为中心，不断提升产品和服务的质量。
2. 不断追求卓越华为鼓励员工追求卓越，并提供相应的培训和发展机会。
华为的基本法强调精益求精的精神，鼓励员工在自己的领域中不断提升，力求成为行业的领头羊。
3. 重视团队合作华为认为团队合作是实现共同目标的重要手段。
华为基本法要求员工之间相互支持、合作和分享，携手共进，共同创造更大的价值。
4. 奉献社会华为的使命是通过创新驱动社会进步。
华为基本法要求员工为社会、为客户、为公司作出奉献，贡献自己的力量，推动社会的发展和进步。
华为基本法的意义华为基本法的意义在于为公司提供了行为规范和价值导向。
华为员工在工作和发展中遵循基本法，可以保持正确的方向，不断提升自己的能力和素质。
华为基本法对企业的启示
华为基本法对企业的启示华为基本法对企业的启示华为基本法是华为公司的核心价值观和行为准则，它是华为公司发展壮大的重要基石。
华为基本法不仅对华为公司自身的发展具有重要意义，也对其他企业有着深远的启示。
首先，华为基本法强调以客户为中心。
华为公司始终将客户需求放在首位，不断提升产品和服务质量，满足客户的需求。
这给其他企业提供了一个重要的启示：只有真正关注客户需求，才能够在市场竞争中立于不败之地。
企业应该不断与客户沟通交流，了解客户的需求和期望，从而不断改进产品和服务，提升客户满意度。
其次，华为基本法强调以奋斗者为核心。
华为公司鼓励员工积极进取、敢于担当，提倡奋斗精神。
这给其他企业提供了一个重要的启示：企业只有拥有一支积极向上、敢于担当的团队，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业应该注重员工培养和激励，激发员工的工作热情和创造力，使他们成为企业发展的强大动力。
再次，华为基本法强调以奉献价值为导向。
华为公司积极参与社会公益事业，回报社会。
这给其他企业提供了一个重要的启示：企业不仅要关注自身的利益，还应该承担起社会责任，回馈社会。
企业应该积极参与公益事业，关注环境保护、教育支持等社会问题，为社会的可持续发展做出贡献。
此外，华为基本法强调以合规经营为基础。
华为公司一直坚持合法合规经营，遵守各国各地的法律法规。
这给其他企业提供了一个重要的启示：企业要坚守道德底线，遵守法律法规，做合规经营。
只有在合规经营的基础上，企业才能够长期稳定发展，赢得社会的信任和认可。
总之，华为基本法对企业具有重要的启示。
以客户为中心、以奋斗者为核心、以奉献价值为导向、以合规经营为基础，这些是企业取得成功的关键要素。
其他企业可以从华为的经验中吸取启示，不断完善自身的发展战略和管理模式，实现长期稳定发展。
深度解读《华为基本法》吴春波
华为任正非的高级智囊：深度解读《华为基本法》责任编辑：editor007 作者：吴春波?|??2015-04-24 17:08:23?本文摘自：华夏基石e洞察许多人初次接触《基本法》，恐怕大都会产生这样的问题：《基本法》是什么?为什么要制定《基本法》?对于这个问题，很难用几句话来回答。
《基本法》的重大意义和深远影响需要华为的发展与历史来证明，随着公司的发展壮大，其作用与意义已经清晰地凸现出来。
要回答，有三个问题：《基本法》是什么，《基本法》不是什么，《基本法》为什么?一、《基本法》是什么《基本法》是对过去的全方位反思华为以往走过的路是用辛勤的汗水、成功的喜悦和失败的泪水铺就的。
不论成功与失败，对于华为来讲，都是珍贵的财富。
在初创期，华为靠的是热血和直觉;不断发展壮大的华为在保持过去优良传统的同时，应学会理智，学会思考，再也不能跟着感觉走，再也不能以“摸着石头过河”为借口，来容忍不明不白的成功和失败。
不犯或少犯因非理智带来的错误;不犯重复的错误，不犯不可挽回的灾难性错误。
成功了，应知道成在哪里，走了弯路，也应知道哪一步没走对。
任正非总裁认为：“成功是一个讨厌的教员，它诱使聪明人认为不会失败，它不是一位引导我们走向未来可靠的向导”。
《基本法》要做的，就是以过去为思考基点，反思以往为什么成功，并把这些反思作为未来取得更大成功的资源，成为导引未来的值得信赖的可靠向导。
因为知道为什么成功，比取得成功更重要。
中国有句古训叫“好汉不提当年勇”，但好汉永远不能忘记自己是如何成为好汉的，否则在未来难以再称好汉。
《基本法》所要做的，就是反思过去，把握未来，使过去的成与败，都作为一种资源，而且作为一种可复制的再生资源，投入到华为的未来发展。
可以认为，《基本法》为我们提供的反思空间是巨大的。
《基本法》是对未来的超前探索《基本法》是前瞻性的，它像一根纽带把过去、现在与未来联结起来。
是基于过去和现实对未来成功之路的探索，过去的辉煌已成为历史，从某种意义上讲，我们应该把它作为包袱甩掉它，轻装上阵，去迎接新的挑战。
深度解读华为基本法
深度解读华为基本法随着全球信息技术产业的迅速发展与竞争的加剧，华为作为中国最具实力和影响力的科技企业之一，一直以来备受瞩目。
然而，为了增强公司的透明度和规范化管理，华为公司于2019年正式发布了《华为基本法》，并在全公司范围内实施执行。
本文将深入解读华为基本法的背景、内容、意义及其对华为的影响。
一、背景华为基本法是在外界对于公司管理与运营存在疑虑的背景下产生的。
作为一家在全球较为知名的科技企业，华为在全球多个国家开展业务，并参与到了许多敏感技术与信息领域的竞争中。
为了解决外部对于公司透明度与管理合规性的质疑，华为决定引入基本法的概念，以规范公司各项管理制度，并为员工提供统一的行为准则。
二、内容华为基本法是基于公司自身核心价值观与发展理念而制定的一套规范管理体系。
其主要内容包括以下几个方面：1. 职责义务：明确员工在工作中的职责与义务，并要求员工忠诚于公司，遵守法律法规，维护公司的声誉。
2. 遵循法律法规：强调员工必须严格遵守当地相关法律法规，并不得从事违法犯罪活动。
3. 诚信合规：要求员工必须诚实守信，不得参与贪污受贿等违法行为。
同时，还要求员工必须严守商业道德，不得通过不正当手段获得商业利益。
4. 激励机制：建立激励机制，鼓励员工提升个人能力，积极投身公司的发展。
5. 保护员工权益：规定员工享有平等就业与职业发展的机会，并要求公司提供公正公平的人事选拔与评价流程。
6. 知识产权保护：强调公司重视知识产权保护，并要求员工在工作中严格遵守相关的知识产权法律法规。
三、意义华为基本法对于公司而言具有重要的意义。
首先，基本法的出台增强了公司的透明度与规范化管理，能够提高公司的运行效率和管理水平。
其次，基本法的实施使所有员工在工作中有了明确的行为准则，有助于提升员工的工作积极性和合规意识。
此外，基本法对于公司的发展具有长远的战略意义，能够帮助华为在全球范围内建立起良好的形象和口碑。
四、对华为的影响华为基本法的实施对于华为而言具有重要的积极影响。
华为基本法的现实意义到底是什么
华为基本法的现实意义到底是什么华为基本法的现实意义到底是什么？文/公司首席管理科学家黄卫伟任总在2013年的新年献词中曾说：“力出一孔利出一孔”。
我就以此延伸开来。
当前经济社会生活中出现频率最高的一个词是什么？转型。
宏观经济在面临转型，已经到了不转不行的地步。
我们经过3年的发展，特别是金融危机以来，4000万亿投下去后带动了地方上的融资平台的资金，再加上银行的大量放贷，导致产能过剩，面临重大的经济转型问题。
包括环境、资源等等，都是不可持续的。
我们今天的主题也是在讨论转型，中国企业如何从1.0版到2.0版。
转型，通常对一个企业来说是很痛苦的。
一是企业的战略方向要调整，相应的组织可能也要做调整，组织的调整又势必带来关键人员、大量员工的调整，这几乎就是一场革命。
我研究了很多国外的大企业，往往就是转型转不过来，垮掉了。
尤其在ICT这个领域，就是信息技术和通讯技术的领域，是最明显的。
在华为的管理术语中，几乎听不到“转型”这个词，听到更多的是“改良”、是“演进”。
这就是说，在任总的管理思想中，他不主张revolution，而是主张evolution。
不是激烈的，而是温和的。
为什么华为自成立以来没有出现大的转型呢？我认为，这是因为企业基本的东西没变，这包括方向、核心价值观。
所以不存在转型，只是修正、适当的调整、保持灵活性。
基本的东西是什么呢？就是20年前起草的《华为基本法》的基本理念、原则和方针。
因此，我们在今天有必要重新认识《华为基本法》。
《华为基本法》的价值是什么？用简单的一句话概括，就是告诉世界华为为什么成功。
最初通过《华为基本法》是在1998年3月，那时不被业界所关注。
当时到处是机会到处是诱惑。
一个企业能不能起草基本法，大家都表示怀疑。
仔细读《华为基本法》，会发现它解释了中国企业怎么在强手如林的世界高科技领域后来居上。
这就是前几年任总有一次会见爱立信、摩托罗拉、诺基亚、北电等五六家企业的CEO，他们就提出了一个问题：你是怎么进到我们这个俱乐部的？这寡头垄断的俱乐部。
【专题】包政：《华为基本法》是什么？
【专题】包政：《华为基本法》是什么？文/包政(中国人民大学教授、博导，《华为基本法》起草人之一) 【导读】《华为基本法》是什么——是使命宣言；是价值立场；是法则体系；是法则体系；是心理契约；是共同愿景。
字面上看总是很抽象。
“一个人有某种成就，差不多是可以“还原”的，可以还原到他所持有的某种核心价值观上去。
”“当年本田公司进军美国受挫，被人耻笑，本田宗一郎却不以为然。
他很自信，认为本田公司能否在美国登陆成功，早在创业时就已成定局。
”“扣子要一开始就系好”。
那么《华为基本法》是否是华为“华服”的第一次扣系呢？当年《华为基本法》的起草人之一，包政教授则说这是一种“呼唤”与“表达”，所谓兼具内在的冲动力与外在的感召力！比如当他们“第一次听到“品质是我们的自尊心”这句话的时候，为之震撼，一致主张把它写入《基本法》”。
所以，当《基本法》历时两年，八易其稿，终于在1998年3月完成之后，包政教授在随后解读《基本法》时，内心充满了感激：“参与起草《基本法》的过程，使我们这些书生领悟了许多有关企业成长的基本命题，非常庆幸华为公司给了我们一次成长的机会。
”这也应了包政教授所说的，“如果所有相关者都离不开你，你就有了在相关者中存在下去的价值与理由”。
一个巨大的成功案例，具有向周围的正向辐射力与未来感召力。
而这，正是一个“企业成长的动力”。
现在回头再读，仿佛一开始就注定了“经典”。
【正文】《基本法》是使命宣言究竟什么是《基本法》，一直没太弄明白，众说纷纭。
最近读到P．琼斯《说到做到》一书，才有了与国际接轨的说法。
《基本法》就是企业的使命宣言，英文就是MIXXIONSTATE MENT。
人为什么要活着，原本没有什么意义；活着就是人生的本意。
为了使自己能够像人一样活着，活得有意义，就必须对各自的人生进行定义，赋予各自人生的使命。
对人而言，使命就是支撑你活下去的理由、价值或意义。
由于人的内在生命力是天赋的，所以没有人生定义的人，没有使命感的人，苟且偷生的人，糊涂的人也能活下去。
全力创造价值等问题(华为基本法简单剖析)-2023年个人用心整理
“全力创造价值、科学评价价值、合理分配价值”——《华为公司基本法》之简单解析主线——回答华为为什么会成功，还是得回归《华为公司基本法》。
其实《基本法》贯穿着一条主线，是一条“价值链”。
它明确地回答以往公司成功的价值何在；华为为什么会取得成功；华为公司存在的社会价值；华为公司的价值是如何创造的，哪些要素参与了价值创造，华为公司为谁创造价值，谁是华为公司价值的受益者；在公司内部如何进行价值评价，即确定每个人、每个部门对公司的价值贡献度；在公司内部，创造的价值应如何进行分配，即价值分配的依据和标准是什么？这些问题又可以归结为价值创造、价值评价和价值分配三个问题。
从某种意义上讲，《基本法》的价值就在于使公司能够全力地创造价值，科学地评价价值，合理地分配价值。
下面围绕着这三个方面的问题，对华为公司的价值链作简单解析。
―、关于价值创造问题1、一个不可回避的问题关于价值创造，一直是一个颇有争议的问题，价值学说的构成了经济学的发展主线，也是划分经济学派的分水岭。
可以说，价值创造已超出了经营管理学的范畴，而成为经济学面临着的一个重大的课题。
从重农学派开始，经济学家就在探讨到底是什么创造了价值。
古典学派把价值创造要素归结为“土地是价值之母，劳动是价值之父”，再到后来的价值三要素论，即资本、土地、劳动共同创造价值。
李嘉图又将其统一于一个标准，即劳动时间。
其后，法国的萨伊又加了“企业家”这个要素。
进入现代社会以来，特别是信息化社会的髙速推进，人们发现传统的经济学观点仍然没有完全解释价值创造问题。
实践又迫使人们不得不注意到一个新的价值创造要素。
未来学家托夫勒在接受日本《产经新闻》驻美记者采访时谈道：通过互联网络，跨越空间的信息革命带来的巨大变革将是超过19世纪产业革命的历史性信息革命。
美国华盛顿大学教授威廉·哈拉尔认为：在21世纪的第一个10年，随着实行自动化，所需要的蓝领工人和服务人员的数目减少，在美国可能出现“知识型经济”，即以知识为基础的经济。
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华为基本法的现实意义到底是什么？文/公司首席管理科学家黄卫伟任总在2013年的新年献词中曾说：“力出一孔利出一孔”。
我就以此延伸开来。
当前经济社会生活中出现频率最高的一个词是什么？转型。
宏观经济在面临转型，已经到了不转不行的地步。
我们经过3年的发展，特别是金融危机以来，4000万亿投下去后带动了地方上的融资平台的资金，再加上银行的大量放贷，导致产能过剩，面临重大的经济转型问题。
包括环境、资源等等，都是不可持续的。
我们今天的主题也是在讨论转型，中国企业如何从1.0版到2.0版。
转型，通常对一个企业来说是很痛苦的。
一是企业的战略方向要调整，相应的组织可能也要做调整，组织的调整又势必带来关键人员、大量员工的调整，这几乎就是一场革命。
我研究了很多国外的大企业，往往就是转型转不过来，垮掉了。
尤其在ICT这个领域，就是信息技术和通讯技术的领域，是最明显的。
在华为的管理术语中，几乎听不到“转型”这个词，听到更多的是“改良”、是“演进”。
这就是说，在任总的管理思想中，他不主张revolution，而是主张evolution。
不是激烈的，而是温和的。
为什么华为自成立以来没有出现大的转型呢？我认为，这是因为企业基本的东西没变，这包括方向、核心价值观。
所以不存在转型，只是修正、适当的调整、保持灵活性。
基本的东西是什么呢？就是20年前起草的《华为基本法》的基本理念、原则和方针。
因此，我们在今天有必要重新认识《华为基本法》。
《华为基本法》的价值是什么？用简单的一句话概括，就是告诉世界华为为什么成功。
最初通过《华为基本法》是在1998年3月，那时不被业界所关注。
当时到处是机会到处是诱惑。
一个企业能不能起草基本法，大家都表示怀疑。
仔细读《华为基本法》，会发现它解释了中国企业怎么在强手如林的世界高科技领域后来居上。
这就是前几年任总有一次会见爱立信、摩托罗拉、诺基亚、北电等五六家企业的CEO，他们就提出了一个问题：你是怎么进到我们这个俱乐部的？这寡头垄断的俱乐部。
真正把这个问题解释清楚，就是要仔细研究《华为基本法》。
《华为基本法》通过后，我们出过一个小册子《走出混沌》，写了对《华为基本法》的认识。
我当时写的文章题目就是“走出混沌”。
我最后引用了混沌理论的创始人洛伦茨的一个著名命题：巴西的蝴蝶扇动翅膀，可能在德克萨斯州引发一场龙卷风。
这是混沌理论最经典也是影响最广泛的一个命题。
我把《华为基本法》甚至是华为，比作一只蝴蝶。
他已经在深圳扇动翅膀，我曾经预言他会在中国引发一场企业变革的风暴。
但是直到今天，这场龙卷风姗姗来迟，不过，肯定还是要来的。
也就是说，中国未来的企业全球化过程，如果不走研发-创新-创造知识产权-保护知识产权的路，几乎是无路可走。
华为有一个经典的案例，就是当初摩托罗拉和华为合资、同时也和华为有业务的一家子公司，有一次把摩托罗拉的技术文档用电子邮件发给了华为，华为收到文档后只回答了两个字：收到。
结果摩托罗拉就以华为“收到”这两个字起诉华为侵犯摩托罗拉的知识产权，罚金是230亿美元。
可见，中国企业未来将要面临东西方企业间的冲突，是知识产权的斗争。
华为之所以没有出现大的转型，就是因为基本东西没有变，这就是战略方向、核心价值观。
取得巨大成功的企业，回顾一下会发现，基本价值观念是不会变的，这是企业成功的基因。
正像沃尔玛的创始人萨姆·沃尔顿所说：公司越大，所考虑的事情就越是基本。
在整个历程中，我们所依赖的大多数价值观念、规则和技巧，都一直没有改变。
其中一些只是简单的常识、古老的格言，看似不值一提。
我曾经写过一篇文章，《是朴素的思想造就了伟大的企业》，发表在企业家杂志上。
我以前总认为只会是一些伟大的思想、那些让我们醍醐灌顶的杰出的思想造就了伟大的企业。
但当你看得越多的时候，才会发现其实是朴素的思想，如古老的格言、简单的常识、common sense，这些看似不值一提的公理、常识，造就了伟大的企业。
对于华为来说，这个基因就是华为的核心价值观。
《华为基本法》阐述出来以后至今没有变。
那么《华为基本法》的精髓是什么呢？力出一孔，利出一孔。
“力出一孔”出自《管子·国蓄》：“力出于一孔，其国无敌。
出二孔者，其兵不诎，出三孔者，不可以举兵。
出四孔者，其国必亡，先王知其然，故塞民之养，隘其利途；故予之在君，夺之在君，贫之在君，富之在君。
故民之戴上如日月，亲君若父母。
”我们今天看2000多年前管子的这段话，其中的道理有对企业的警示作用。
“力出一孔”可以说是华为战略的精髓。
任总在2013年新年献词中写道：“我们这些平凡的15万人25年聚焦在1个目标上持续奋斗，从没有动摇过。
就如同在高压下从一个小孔中喷出来的水可以切割钢板，从而取得了今天这么大的成就。
”这就是“力出一孔”的威力！我们的聚焦战略就是要提高在某一方面的世界竞争力。
他证明，不需要什么背景，也可以进入世界强手之林。
而关于“利出一孔”，可以说是华为干部政策的底线。
任总的原话是这样的：我们坚持利出一孔的原则，EMT宣言，就是表明我们从最高层到所有的骨干层的全部收入，只能来源于华为的工资、奖励、分红及其他，不允许有其他额外的收入。
从组织上、制度上，堵住了从最高层到执行层的个人谋私利，通过关联交易的孔，掏空集体利益的行为。
如果我们能坚持“力出一孔，利出一孔”，下一个倒下的就不会是华为；如果我们发散了“力出一孔，利出一孔”的原则，下一个倒下的也许可能就是华为。
历史上的大企业，一旦过了拐点，进入下滑通道，很少有回头重整成功的。
我们不甘倒下，那么我们就要克己复礼，团结一心，努力奋斗。
那么华为会不会重蹈西方大公司的覆辙呢？我们在起草《华为基本法》时曾提出了3个问题，直到今天仍然具有意义。
第一，华为为什么成功？第二，华为过去的成功能够使其未来获得更大的成功吗？第三，华为获得更大的成功还需要什么？这就是《华为基本法》要回答的三个基本问题。
它的意义恰恰就在于此。
这三个问题到今天仍然没有最终的答案。
有个西方学者预言给我们震动很大。
人大商学院有一个CMPM项目，引进现代管理学大师明茨伯格在欧洲商学院创立的项目，用反思的方式来做教育，同时用移动课堂让企业家接触不同的视角、文化和观点，以此激发他们思考自己企业的存在意义。
有一届课堂与兰卡斯特大学教授交流时提到了华为，当时那个教授说了一句很重的话：华为不过是正走在西方公司走过的路上。
他们回来后把这句话说给我听，我很受震动。
我把这句话转达给任总，任总说，这个教授很有远见，可否有机会请他到华为交流一下？今天，我们理解这句话，发现三个关键点：一是华为确实试图在走西方公司走过的成功的路，包括全面引进西方管理系统；二是西方这些成功的大公司在达到巅峰以前，也是以客户为中心，艰苦奋斗，但是当他们成为业界的垄断者以后，他们懈怠了，这种懈怠让他们最后走向失败；三是华为接下来会不会重蹈西方这些大公司的覆辙呢？这就是华为未来面临的更大的挑战。
在今年年中刚刚举行的华为年中干部大会上，三个轮值CEO（轮值CEO可能在业界有争议）在干部大会上分别从各自主管领域的角度、站在公司全局的立场上，提出了华为未来面临的3个重大挑战。
1．华为下一个目标是什么？华为敢不敢喊出超越美国的目标？该CEO的结论是：华为的下一个目标就是超越美国。
华为在通信技术的领域已经走在前列，和爱立信比肩，再往前走，目标是什么？一个大企业不能失去目标、失去方向。
所以，该CEO的发言对整个华为触动很大。
他提出了一个根本性的问题。
2．华为如何从追求规模增长向长期有效增长转型？这是另一位轮值CEO提出的问题。
华为之前的增长模式是尽可能的不放过一个机会，这点在《华为基本法》中有专门的论述。
但是，现在整体的市场特别是通信市场规模已经就是这么大，每年的增长就在百分之几的样子，这是规模的天花板。
而且是周期性的。
3．华为如何应对可能出现的颠覆性创新？这是主管人力资源的轮值CEO提出来的。
最近有一本书很多大企业的领导人都在看，就是《创新者的窘境》。
作者是克里斯滕森，1997年写的，被美国著名期刊评为20世纪最有影响的20本管理著作之一。
2010 ~ 2011年被翻译过来。
这本书提出了颠覆性创新，它要回答什么问题呢？就是这些大企业的失败的原因不是因为它们本身的懈怠，而恰恰是由于他们管理的客户导向，最终使得它们在颠覆性技术出现的时候失败。
那么华为能不能成功地应对颠覆性创新呢？华为2011年开始从组织上有一个重大的举措，就是把研究与开发分离运作。
研究是追踪整个业界、产业的相关技术的演变方向，考核指标不是成功率，而是失败率。
就是你能证明此路不通，对公司来说也是非常有意义的。
开发，development，商业成功是考核的方向。
研究，是技术导向。
所以华为现在已经开始是两个车轮在运作。
这其实就是在面对未来的有可能出现的颠覆性创新，减少其可能对公司造成的冲击。
这个问题一提出来，在当时的干部大会上，华为高层引起了争辩。
任总的观点是，一旦出现大规模颠覆性创新，华为有能力在全公司范围内调动资源，靠压强原则，集中资源压过去，这样迅速跟上颠覆性创新的步伐。
华为过去也是这么做的。
这是一种后发制人的策略。
华为为什么有条件这么做呢？就是因为它没上市。
它在调动资源去应对颠覆性创新的时候，不必要去顾忌股票的价格、投资者用脚投票和证券分析师的说三道四。
而这些往往是大公司在转型时因他们撤走资金而一败涂地的重要原因。
光是这两个原因行不行？我和任总讨论的时候，任总说这两条可以保证他成功应对颠覆性创新。
但是我后来又仔细想了一下，重新看了《创新者的窘境》，我发现还有一个问题非常重要，就是建立广泛的客户基础。
换句话说，就是ITC特别是通信技术产业出现颠覆性创新的时候，尽管可以把大量资源调过去，但是你是一家设备供应商，你的客户是运营商，这些运营商都是恐龙，现在恐龙在面临灭绝，如果恐龙转不过型来，如果恐龙灭绝了，你怎么办？所以这就提出了一个新的问题，我把它叫做：大客户要建立广泛的客户基础。
当产业出现颠覆性创新的时候，真正对你构成威胁的还不是技术，而是你在新的客户群里没有基础。
克里斯滕森在《创新者的窘境》里把它叫做“回不去的低端市场”。
根据帕累托定律，20/80准则，大企业越来越聚焦于20%的高价值客户，这带来的结果，成本结构也好，运作方式也好，客户导向其实已经在收缩了。
技术和解决方案都是在面向这些高端客户、高价值客户、高利润率客户。
而颠覆性创新往往是从低端市场开始，一旦形成势头，大企业回不到低端市场。
这个问题怎么解决？我想，对华为来说，解决这个问题还是有基础的。
就是它曾经在国内提出过一个市场上的战略，叫做，建立普遍的客户关系，维护普遍的客户关系。
就是说，当电信对设备采购的决策开始向三大运营商的高层集中的时候，下面这些客户关系还要不要继续维护？只要有这样的基因在，面向未来的可能出现的颠覆性创新，华为还要再加上一条，就是建立广泛的客户基础。