ERP项目启动会PPT.ppt
erp项目启动会主持词
erp项目启动会主持词尊敬的各位领导、各位嘉宾：大家上午好/下午好/晚上好！很荣幸能主持今天的ERP项目启动会，我是XXX公司的XXX。
首先，我想对大家的到来表示热烈的欢迎！今天我们聚集在一起的目的是启动我们公司即将展开的一个重要项目——ERP项目。
这是一个旨在提升公司管理水平、提高工作效率、优化资源配置的关键项目，相信通过大家的共同努力，我们一定能取得成功！ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是一个综合性的管理系统，能够将企业的各个部门、各项业务全面整合，提高企业的运营效率和决策能力。
作为公司的管理团队，我们深知ERP项目的重要性，也深刻理解项目启动会的意义。
首先，我想简要介绍一下ERP项目的背景和目标。
随着公司规模的逐渐扩大，各个部门之间的协作和信息共享成为一个瓶颈。
为了解决这一问题，我们决定引入ERP系统，通过统一的数据平台和流程，打通各个部门之间的信息壁垒，提高组织的协同能力和决策能力。
接下来，我想强调一下ERP项目的重要性。
首先，ERP项目将帮助我们实现业务流程的标准化和规范化。
通过统一的流程和规范，我们可以降低操作风险，提高工作效率，减少重复劳动。
其次，ERP系统将提供准确、及时的数据支持。
在决策中，数据是非常重要的一环，通过ERP系统，我们能够及时获取各项指标和数据报表，并在管理决策中进行准确的分析和判断。
最后，ERP系统还将帮助我们优化资源配置，合理分配各项资源，提高资源利用效率。
在ERP项目启动的过程中，我们将会面临许多挑战和困难，但我深信，通过我们的共同努力和团结协作，我们一定能够克服困难，实现项目的成功。
在此，我想再次强调几个关键点。
第一，明确项目目标和任务。
我们需要明确明确项目的期望价值和目标，制定清晰的项目任务和计划，确保项目能够顺利推进。
第二，加强沟通和协作。
ERP项目的成功离不开各部门之间的紧密合作和有效沟通。
我们鼓励大家加强沟通，协同工作，在项目中形成强大的合力。
ERP原理ppt课件
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
中国石化ERP系统主数据管理平台项目启动会
3.
4. 5.
实现集中服务器企业ERP关键主数据的集中维护（包括创建、修 改和删除）和集中管理；
对ERP主数据的内容进行扩充，实现主数据的扩展管理（如会计 科目的层级管理等）； 实现主数据基本信息的集中抽取（如BW的数据抽取），实现主 数据信息系统间的共享（如物装电子商务等）。
3
主数据管理范围
主数据管理平台主要是针对关键主数据，关键主数据是中石化所有企业共性 的ERP主数据，其中涉及了4个主要模块共21个主数据类型。
Portal
主数据 变更申请请求
R3系统
其他应用 系统
XI
Portal
同步分发操作,
分发到R3系统
Portal
Portal
Portal
现有主数据查 询核对操作
扩展视图数据 变更申请
企业审批通过？
是
主数据变更申请 审批通过确认操作
否
数据存在？
否
编码/档案管理
否
是否申请变 更基本视图
是
Portal
是
编码/档案管理
审批通过信息 回传MDM Portal
是
审批通过？
编码网站/档案 管理系统信息 变更申请操作
审批流程
否
Portal
编码/档案管理
主数据变更申请 审批未通过 确认操作
8
审批未通过信息 回传MDM Portal
测试服务器系统性能要求
共需要2台服务器，操作系统win2003server 64bit企业版，数据库采用 oracle9.2或者更高版本。（目前已经到位，正在安装MDM和Portal）
MRO/MM/SD模块（3个）： 物料主数据 供应商主数据 客户主数据 PM模块（4个）： 设备特性主数据维护 设备分类主数据维护 设备维护策略制定 目录主数据维护 PS模块（2个）： 服务主数据 项目负责人 FI/CO/TR模块（12个）： 会计科目表 次级成本要素 标准成本中心组 作业类型 统计指标 标准利润中心组 银行主数据 承诺项目主数据 基金中心主数据 基金主数据 预算结构 承诺项目组
《项目启动会PPT》
UFPMP虚拟项目评审
核心价值： 最佳业务实践 优化业务流程 知识贡献
UFPMP项目监控
UFPMP项目成果
实施价值－知识转移
贯穿全程的知识转移
规划阶段 蓝图设计 系统建设 及上线准备 系统切换 新系统持续支持
高级培训教育
应用级培训教育
•多层次、全过程的产品应用培训 •操作培训、项目管理、 •实施方法、工作准则及方法 •调研培训、方案培训、测试培训 •系统配置、流程、单据与报表等 管理层 项目小组 关键用户 项目小组、最 终用户及相关 业务人员
（填写突出主题的口号）
XXXX公司项目启动会
•用友软件股份有限公司
•职务 姓名
•2011年 月 日
讲演主题
个人及团队介绍
实施的价值
实施方法论
实施的目标及里程碑
成功的关键因素
用友公司介绍
用友软件（股票代码600588）成立于1988年。
亚太本土最大管理软件提供商，中国最大的管理软件、 ERP软 件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件 提供商。 提供从入门级企业到大型集团企业的全线管理软件：通、U6、 U8、U9、NC。 目前，中国及亚太地区超过60万家企业运行用友软件，每年超过 8万家企业选择用友软件，每天超过500万用户使用用友软件。 中国软件业最具代表性企业。“用友ERP管理软件”系“中国名 牌产品”。
见实施方法论，后面顾问会带领大家逐步走过 人 —— 观念转变、激励机制、资源调配；企业文化 —— 市场竞争意识、 团队精神；变革 —— 不符合市场经济要求的管理模式；效益 —— 实现项 目的目标效益；协调 —— 部门间的矛盾，定期工作会议；进度——参加阶
段项目会议，关注任务完成情况，顾问的项目汇报。
ERP项目启动会PPTPPT20页
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
项目实施主计划
XX公司
2/8
2/18
2/28
3/1
3/15
3/31
4/1
4/16
4/1
4/20
5/10
5/20
6/30
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
XX公司
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
1、填写需求调研报告。完成日期：XXXX/XX/XX 2、收集整理各部门的业务单据表格。完成日期：XXXX/XX/XX
XX公司
项目成功的关键： 高层管理对项目的承诺和决心，并且加以大力推进 充分的沟通和交流，上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 合格的用户\合格的数据
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组 工作小组组长 工作小组副组长
定期沟通 采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完成情 况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周 五下午17:00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划。
erp启动大会发言稿
erp启动大会发言稿《ERP 启动大会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，咱们聚在这里，共同见证公司 ERP 项目的启动。
这对咱们公司来说，可是一件大事儿！我先跟大家讲讲我前段时间遇到的一个事儿。
那时候，咱们公司还没决定上 ERP 系统呢，我负责的一个订单差点就出了大岔子。
有个客户下了一批紧急订单，数量还不少。
按照往常的流程，我得先去仓库查库存，然后再跟生产部门沟通生产计划。
这一查一沟通，好家伙，那叫一个费劲！仓库的账本记得乱七八糟，我找了半天也没搞清楚到底有多少货。
生产部门那边呢，计划排得满满当当，要插进新的订单，那真是难上加难。
我就像个没头的苍蝇，在各个部门之间跑来跑去，电话都快被我打冒烟儿了。
这边仓库说数据不准确，那边生产说没法调整，我夹在中间，急得直跺脚。
最后好不容易协调好了，结果因为信息传递不及时，差点耽误了交货日期。
客户那边天天催，我是觉也睡不好，饭也吃不香。
那段时间，我真是深刻体会到了咱们现有的管理方式存在的问题。
信息不畅通、数据不准确、流程不规范，这些问题就像一个个绊脚石，让咱们的工作效率大打折扣，也让客户对咱们的满意度下降。
所以啊，当公司决定启动 ERP 系统的时候，我心里那叫一个高兴！我仿佛看到了救星，看到了咱们摆脱这些困扰的希望。
ERP 系统可不是个简单的玩意儿，它就像是咱们公司的一个超级大脑，能够把各个部门的信息都整合起来，让咱们随时随地都能清楚地知道公司的运营情况。
比如说，销售部门能第一时间了解库存情况，准确地给客户承诺交货日期；生产部门能根据销售订单合理安排生产计划，不再出现忙闲不均的情况；采购部门能根据生产需求及时采购原材料，保证不断货。
而且啊，ERP 系统还能让咱们的工作流程更加规范。
以前那种随意性大、人为因素多的情况将会大大减少。
每个环节都有明确的标准和流程，谁也别想偷懒，谁也别想蒙混过关。
这样一来，咱们的工作质量肯定能上一个大台阶。
当然啦，我也知道，新系统的上线肯定会带来一些挑战。
软件项目-项目启动会PPT-模板
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
14
3. 系统功能简介与预期目标
3.3 技术管理
包含功能与预期目标 功能
目标
计划层
（ERP）
执行层（MES）
15
4. 项目计划
4. 项目计划
4.1 项目计划（请列出项目里程碑时间节点的计划）
执行层（MES）
17
5. 项目其它说明
5. 项目其它说明(需要的资源)
1. 项目组织结构
1.3 系统用户介绍
岗位角色 生产计划员
角色描述 管理硫化生产计划、监控计划执行
1. 项目组织结构
1.4 客户方岗位要求
1. 项目组织结构
1.5 客户方特殊要求（请描述项目需求中与部门原 产品的区别）
2. 项目实施范围
2. 项目实施范围 XXXX系统
2. 项目实施范围
XXXX系统
5.1 项目风险
风险 硬件网络
PLC读写
说明
解决方式
目前未确定硬件采 确定硬件采购计划和网络安装 购与网络安装计划 计划，保障系统正常上线运行
未知PLC类型，影 建议更换为统一类型的PLC或 响PLC访问和操作 配置兼容多种PLC类型
5. 项目其它说明(需要的资源)
5.2 资源要求
请项目组于启动会结束三天内提交修改后的文档 及启动阶段所有文档！
XXX 项目启动会
日期
目录
1 项目组织结构 2 项目实施目其它说明
2
1. 项目组织结构
1. 项目组织结构
1.1 总体组织框架
1. 项目组织结构
1.2 项目小组
项目经理：XX 需求人员：XX、XX 项目开发组长：XX 项目开发组成员：XX、XX 实施人员：XX、XX 项目级配置管理员：XX
项目启动会PPT课件
所有参与者的操作与反馈一目了然，随时查阅
➢ 知识管理
文件分类、保存、检索、授权、共享，形成企业知识库
➢ 企业文化
充分利用协同办公系统，营造公司文化建设氛围
组织机构调研（样例）
人员信息调研（样表）
XXXX公司人员信息调研表
序号 部门名称
姓名
岗位
职务级别
1
财务部
王强
财务经理
经理
2
刘文杰
出纳
XX公司 ERP-OA系统 项目启动会
用友软件股份有限公司 职务 姓名
2009年 月 日
项目实施说明
➢项目组成员与职责 ➢项目实施主计划 ➢实施风险与策略
需求调研说明
项目实施说明
用友项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
客户项目组成员介绍
姓名
项目组角色
联系方式
用友项目经理职责
•项目管理，控制风险，保证项目质量和进度 •前期调研、需求确认 •组织制定项目实施方案、项目实施目标、项目实施总体计划 •督促、协调和安排项目组成员工作 •与____方项目负责人保持定期沟通、工作任务安排与协调 •项目阶段成果确认和整个项目的验收 •组织做好培训和知识转移 •与____方项目组进行验收确认，向用友客户服务中心提出项 目服务申请，完成项目移交工作
知识转移策略
➢ 单位OA管理员动手参与OA实施和系统维护 ➢ 各部门管理员对本部门业务梳理，并可进行后期调整 ➢ 用友对项目组成员进行多次培训 ➢ 全员培训后各部门管理员可对本部门问题进行处理 ➢ 系统运行后用友再进行一段时间的指导
实施里程碑
项目启动 需求调研 系统建设 切换上线 持续支持
项目启动、项目准备
一份完整的ERP项目实施规范
一份完整的ERP项目实施规范实施步骤以签订合同为标志，项目进入实施阶段，实施步骤分为项目启动、实施规划、教育培训、系统初始、系统并行、项目结束六个阶段，每个阶段需要完成特定的任务，达成预定的目标，形成阶段工作成果。
如图所示：1.1项目启动(Project Startup)1.1.1项目交接目标：完成从售前到实施的正式交接，项目经理开始全面负责项目的实施。
任务：项目经理正式任命后，项目经理应要求项目售前经理填制《项目交接表》，进行正式的书面交接。
要求：(1)项目经理要尽可能详细的了解项目背景、项目售前过程、并将售前文档收集齐全，交接内容应以书面交接为主。
(2)做为具有法律效力的合同，项目经理应在交接时认真审核，对于以下12条内容应特别注意：合同实施的产品模块是否确定、站点数是否有限制；是否具有二次开发内容、是否限制二次开发工作量；有无硬件、网络系统转包或集成第三方软件；项目实施范围是否明确；双方的权利和责任描述是否清晰；项目的验收方式：是否分阶段分模块验收；是否有规定的实施完成时间限制；验收标准是否已经确定；回款方式和回款时间是否明确；是否有其他会引起歧义的描述，有无特别针对我方的约束；合同中的哪些描述可能会给项目带来风险；有哪些特别的附件。
发现其中的问题应尽快向售前经理、事业部经理、商务代表反映，以求在项目前期解决。
角色：项目经理、售前经理输出：《项目交接表》1.1.2项目组织目标：项目双方成立联合项目组，各种资源准备齐全，项目正式启动。
任务：(1)成立项目组项目经理应根据实施规模、实施周期和项目范围向部门主管经理提出书面申请,提出对项目组中各角色的能力要求和条件。
项目组织可以分为项目领导小组、实施小组、职能业务小组；项目领导小组一般由公司高层领导、事业部经理、大区经理组成；实施小组由项目经理、实施经理、开发经理、商务代表、实施人员组成；职能业务小组可以划分为二次开发小组（包括软件经理、二次开发人员）、财务实施小组（包括实施经理、相关实施人员）、物流实施小组（包括实施经理、相关实施人员）组织结构如下：组织成员具体职责如下：项目经理具体职责如下：(1)与项目经理应协助用户方项目负责人在项目启动初期也要成立项目领导小组、实施小组、业务小组三级组织结构，明确各自职责分工，并要求对方项目组成员能够为该项目投入必要的精力。
项目启动ppt
P8
❖项目组织及职责－金蝶方
项目经理
➢ 制定项目规划和实施计划； ➢ 确定项目实施小组成员工作内容和责任； ➢ 根据项目规划安排和监督项目组成员进行项目实施； ➢ 整个项目实施方案制定、项目进度的控制、客户沟通、项目验收 ➢ 在项目实施过程中及时沟通项目信息；
P6
项目工作
三元的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 应用环境准备 实施计划执行 初始数据准备
初始数据录入 最终用户培训
顾问方的工作 实施目标确定（共同） 实施计划制订（共同） 数据准备指导 实施进度检查 阶段性总结 项目组成员培训
第二部份：CPMP &工具模板 第三部份：CDMS &知识库
P15
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
全面质量管理确保项目成功
金蝶是中国大陆唯一采用顾问项目管理平台（CPMP）来管 理和监控项目实施过程的ERP厂商， 真正给顾客提供“全 面质量管理”的实施服务，确保项目成功。
实施合同 开始
任命书
项目定义
项目公约
实施策略 与目标
项目总体 实施计划
结束
业务蓝图 阶段
继续
阶段评审
软件安装
背景掌握
项目组织
实施准备
中高层培训
企业调研
实施规划
启动大会
项目风险 评估报告
企业基本情 况调查表
工具模板
中高层培训 PPT
调研报告
项目公约
启动大会 PPT
P23
版权所有 ©1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司
公司信息化项目启动会汇报ppt课件
6、编写《用户操作手册》
提交的文档
《产品安装确认书》、 《静态数据准备方案》、《系统测试计划》、《用户操作 手册》、《系统测试报告》、《实施方案》、《关键用户培训计划及考核》
项目管理文档
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、 《项目阶 段确认书》
1.4.培训过程的控制方法
ERP管理理念的培训－如何理解ERP工具 关键用户的培训－用系统的眼光全局看企业的流程 最终用户的培训－按角色、按场景的培训，真正的掌握 操作
控制点：培训课程、培训的签到表、培训考核
1.5.数据的准备
公共的基础数据统一管理 静态、动态的数据按时、按质的完成 做好数据上线前的校验及检查事项
务流程及现存的问题，提出管理 的建议
3、与用友方探讨需求分析报告并 对报告进行确认
提交的文档
《调研计划》、《调研问卷》、《需求分析报告》
项目管理文档
《周计划》、《实施日志》、《顾问工作确认单》、 《周状态报告》、《项目阶 段确认书》
返回
第三阶段：系统建设阶段
工作目标：
设计适合XX公司当前及未来管理需求的业务解决方案，并对方案进行详 细的测试和完善，确保方案切实可行
1.6.持续的规范
流程 岗位职责 操作手册 运行管理制度
目录
1. 项目管理 2. 实施及规划方案 3. 项目风险及规避措施
用友实施方法论 7.0—标准实施路线图
项
目
系统切换
管 理
切换准备
系统建设
项目规划
1. 内部交接 2. 组建顾问团队 3. 组建客户实施组织 4. 首次拜访 5. 确定实施策略与计划 6. 项目启动会 7. 项目管理沙盘培训 8. 项目管理机制及系统
总经理ERP启动大会上的讲话
总经理ERP启动大会上的讲话亲爱的各位同事们：大家好！今天，我在这个重要的场合上向大家致辞，为我们公司即将启动的ERP项目开启一个新的篇章表示热烈的欢迎和良好的祝愿。
首先，我要感谢各位同事们一直以来的辛勤工作和对公司的支持，正是有了你们的努力和奉献，我们公司才能一路走来，取得了如今的成就。
ERP项目的启动对于公司来说是一项具有里程碑意义的任务。
作为公司的总经理，我深知这个项目的重要性和带来的巨大变革。
ERP系统是管理信息系统的核心，涉及到公司各个部门和环节的信息流动和数据管理。
它的实施不仅涉及到公司的管理和运营，更关乎到公司的利益最大化和可持续发展。
我们选择启动这个ERP项目，是基于对公司发展的战略规划和需求分析的基础上。
随着公司规模的扩大，业务的拓展和市场环境的变化，我们面临着许多挑战和问题。
传统的管理模式和手工操作已经无法满足我们的需求，我们必须借助科技和先进管理方法来提高工作效率和管理水平，进一步推动公司发展。
ERP项目的目标是实现信息的高效流动和准确处理，提升公司各个环节和部门的协同作业能力和响应速度。
通过ERP系统，我们可以实现销售、采购、库存、财务等管理模块的集成，将各个岗位的工作流程和数据连接起来，形成一个统一的信息平台。
这将有助于管理层更加准确地把握公司运营情况，及时做出决策和调整。
当然，ERP项目的实施并不仅仅是一个软件的安装过程，更是一场全员参与的战役。
我们需要全体员工共同努力，充分发挥各部门的协同性和团队精神，积极配合项目组的工作，确保项目的顺利进行和高质量的完成。
在这个过程中，我们要共同面对各种挑战和问题，努力克服困难，提出建设性的意见和改善方案，为项目的顺利进行提供保障。
此外，我也要提醒大家，ERP项目的启动不仅仅是一次技术和流程的变革，更是一次思维和文化的转变。
我们需要树立“系统思维”，即从整体的角度来看待和解决问题。
我们要从过去的局部和个人的工作习惯中走出来，贯彻“洞察部门利益，服务整体目标”的原则，坚持信息共享和相互合作，实现公司整体效益的最大化。
LangchaoKickOffMeeting
• 系统初步运行评估*
• 系统持续改进计划*
*可选, 视项目周期而定
高维信诚资讯有限公司®
24
项目实施范围
• 组织范围：
浪潮（北京）电子信息产业有限公司，简称浪潮北京公司
浪潮电子信息产业有限公司，简称浪潮股份公司
• 功能范围：
FI 财务会计
CO 管理会计 MM 采购与库存管理 SD 销售与分销 PP 生产计划 QM 质量管理
商 关
应系
商
管 理
企业资源计划系统 ERP
人力资源管理 财务、成本和资金管理 销售管理 运输管理 采购管理
生产计划和车间作业管理 质量管理 设备管理 库存管理 项目管理
客
户
关 系
客
管 理
户
CRM SRM
高维信诚资讯有限公司®
基基础础自自动动化化系系统统（（数数据据采采集集和和自自动动控控制制）） 企企业业信信息息门门户户PPoortratal l/ /员员工工工工作作平平台台WWoorkrkpplalaccee
14
浪潮项目
项目章程
文件名: Project Charter V1.0
生成日期: 2003.08.27
修改者: 李仲毅
版本:1.0
页码: 2 / 1 修改日期:
目录
文档目的 ......................................................... 4 关键联系信息 ..................................................... 4 1. 项目章程介绍.................................................. 5 2. 实施策略 .................................................... 11 3. 实施范围 .................................................... 12 4. 项目组织结构................................................. 19 5. 实施方法 .................................................... 19 6. 项目计划 .................................................... 22 7. 范围管理 .................................................... 23 8. 问题管理 .................................................... 23 9. 风险管理 .................................................... 23 10. 项目的标准与程序 ........................................... 23 11. 项目的计划与跟踪 ........................................... 23 12. 质量控制................................................... 24 13. 知识转移................................................... 24 14. 文件签署................................................... 26
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项目准备阶段
项目一期阶段
项目二期阶段
开展业务流程梳理、 需求调研、数据整理， 业务表单汇总
财务、销售、供应、 仓库管理模块上线运行
设计、计划模块上线 运行
预计完成时间：20天 2月8日-2月28日
预计完成时间：45天， 3月1日－4月16日
预计完成时间：90天 4月1日－6月30日
精选
项目实施主计划
对项目实施过程中政策问题进行决策,解决实施过程中的重大问题； 按实施要求提供硬件设备，软件环境；负责项目总体验收。
对项目总体实现负责； 负责检查考核项目组织实施工作，确保项目实施按计划进行； 负责审批项目形成的管理制度与规程； 负责各部门项目实施验收和系统切换运行考核； 负责项目阶段验收与总体验收。
定期沟通 采用双周计划滚动方式提交项目报告，每周五提交，需反映个人计划完成情 况，以及项目过程中需要协调或者商讨的问题。周报要求项目组成员编写。每周 五下午17:00召开项目例会，确认上周工作完成情况及下周工作计划。
沟通渠道 邮件：资料传递通过邮件、电子文档； 口头沟通：要求每次口头的结果，事后通过电子的方式记录和保存 会议：要求会议组织者提前做好会前准备工作， 参会人员按时参会，会议应有明确的议程， 会议的结果以会议纪要的形式体现
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
精选
XX公司
项目实施背景与目标
沧州福顺电子机箱有限公司
项目实施背景
ERP（企业资源规划）项目的实施，源于公司多年来对提高企业管理水平的 深入思考，面对市场新技术应用的不断涌现，公司整体产能大幅度提升，必须将 公司的管理水平与国内先进管理理念接轨，与现有先进硬件设施相匹配，才能使 公司有持续的健康发展。近年来公司着力于全面梳理业务流程及管理流程，经过 大家的努力，基本形成了一整套完整的风险控制体系。完整的风险控制体系，对 基础管理提出了更高的标准，也对管理手段提出了更高的要求，为巩固已取得的 成果，进一步引进先进的管理手段，通过良好的方法落实在各项经营管理工作中， 公司领导高瞻远瞩，决定实施信息化以实现公司管理水平的提升。为保证信息化 顺利实施进行，公司通过分析调研决定采用金蝶K/3系统，并最后选定河北互通 网络技术有限公司为本次系统实施公司。
参与流程分析、设计与定义； 负责按要求进行整理并提供基础资料和业务资料； 负责系统数据录入、系统操作，参与数据集成测试阶段， 负责部门的内部培训和操作指导； 对本部门的二次开发需求向实施顾问和工作组汇报并落实； 负责对本部门软件试用前的原型测试工作； 对作业人员的需求进行汇总并联系解决问题； 负责协助K3实施顾问安装精软选件。
项目实施主计划
XX公司
精选
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
精选
XX公司
项目汇报机制
XX公司
项目汇报
项目沟通管理包括：项目周期性的沟通机制建立、项目的启动会、项 目例会、非正式沟通、项目的阶段汇报会、项目的最终汇报会等
工作小组组员
执行具体项目实施工作，确保项目按计划开展。
负责安排项目实施进度，整体控制项目进度、质量； 负责各模块的参数设置，协调各部门资源。
负责组织执行项目具体实施工作,包括业务流程的讨论制定、流程测试、用 户培训、协助初始化工作，进行现场指导辅助工作。 负责与用户日常沟通联络，需求接收和确认，提交项目实施报告。
通过先进信息技术提高 企业管理水平，提升企
业竞争力
XX公司 金蝶K/3系统 项目启动会
XXX年XX月XX日
精选
目录
一、会议议程 二、项目实施背景与目标 三、项目人员组织结构 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
精选
XX公司
目录
精选
项目实施背景与目标 项目实施目标
沧州福顺电子机箱有限公司
固化流程，支持职能化管理 向流程融会贯通管理转变
流程规范化
使得各种物料的状态透明化， 反映物料在工厂的流转状态
标准化管理
系统的规范基础数据 (编码、BOM、工艺路线、库存等)
资源标准化
提高计划的效率、科学性与 可控性（计划排程，插单）
通过系统建立需求和物料 在数量和时间上的联动关系
实现财务数据集中化，及时、 准确，完整
精选
目录
沧州福顺电子机箱有限公司
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
精选
项目人员组织机构 领导组组长
XX公司
领导组副组长 工作组组长
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
精选
XX公司
项目实施主计划
XX公司
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精选
目录
一、会议议程 二、项目实施目标 三、项目人员组织结构与职责 四、项目实施主计划 五、项目汇报机制 六、金蝶K/3系统介绍 七、领导讲话 八、下一步工作安排
顾问公司 领导组组员
工作组副组长
工作组
采购: 销售: 仓库:
工作组
财务: 办公室:
工作组
技术:
精选
工作组
计划:
工作组
生产:
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目领导组
职责
领导小组 领导小组组长
领导小组副组长
领导小组组员 顾问
ห้องสมุดไป่ตู้
对项目总体实现负责,负责提供资源保障,协调各部门资源,按实施要求提供硬 件设备，软件环境。
负责督促各部门与项目组与顾问公司的工作协调； 负责组织各部门的项目实施工作，调配部门内部资源，保证项目实施。
负责数据库及软件的安装、高度、以及系统培训; 负责指导系统管理员的软硬件及网络问题的排错处理; 负责项目的客户化开发的相关工作。
精选
项目人员组织机构
XX公司
项目组工作职责
项目工作组
职责
工作小组 工作小组组长 工作小组副组长