社会组织绩效考核管理办法

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社会组织绩效考核管理办法

社会组织绩效考核管理办法社会组织绩效考核是实现社会组织管理科学化、规范化的重要手段，对于提高社会组织的运营效率和服务质量具有至关重要的作用。

为此，制定一套科学的社会组织绩效考核管理办法是非常必要的。

本文将针对社会组织绩效考核管理办法进行探讨和介绍。

一、绩效考核目的与原则1. 考核目的社会组织绩效考核的目的是确保社会组织依法合规，以及提供高质量的服务和持续的改进。

通过绩效考核，可以评估社会组织的工作水平，发现问题并及时解决，提升整体绩效水平。

2. 考核原则（1）公正性原则：考核的过程必须公正、客观、透明，避免个人主观因素对考核结果的影响。

（2）科学性原则：考核指标及评价体系必须科学可靠，能够准确反映社会组织的运营和服务情况。

（3）有效性原则：考核结果必须能够有效促进社会组织的改进和发展，真正发挥考核的激励和约束作用。

二、绩效考核指标体系1. 绩效考核指标分类为了全面评估社会组织的绩效，可以将绩效考核指标分为以下几个方面：（1）组织管理指标：包括组织结构、内部运营机制、人力资源管理等方面的指标。

（2）财务管理指标：包括资金使用效率、财务规范性、资金流转等方面的指标。

（3）服务质量指标：包括服务内容、服务态度、办事效率等方面的指标。

（4）社会影响指标：反映社会组织对社会的贡献度、社会声誉、社会影响力等方面的指标。

2. 指标权重和评价方法为了确保绩效考核结果的准确性和科学性，需要给予不同指标不同的权重，并采用合适的评价方法进行评估。

（1）指标权重设置：根据社会组织的实际情况和重要性，给予不同指标适当的权重，以确保绩效考核结果更具实际意义。

（2）评价方法选择：可以采用定量和定性相结合的方法进行评估，如量化指标可以采用统计数据分析，定性指标可以采用问卷调查、专家评审等方式进行评估。

三、绩效考核流程1. 绩效目标设定在开始绩效考核之前，需要明确绩效目标，即希望社会组织通过绩效考核实现哪些方面的改进和提升。

绩效目标应该与组织的整体发展战略和任务紧密对接。

社团绩效考核制度模板

社团绩效考核制度一、总则第一条为了加强社团管理，提高社团工作质量，促进社团的健康发展，根据国家有关法律法规和学校相关规定，制定本制度。

第二条绩效考核坚持客观公正、注重实效、激励与约束相结合的原则，全面评价社团在一定时期内的绩效表现。

第三条绩效考核对象为我校正式注册的各类社团。

第四条绩效考核内容包括社团组织建设、活动开展、成果展示、成员成长等方面。

第五条绩效考核结果作为社团评优、社长及成员评先评优的重要依据。

二、组织机构第六条成立社团绩效考核领导小组，负责社团绩效考核工作的组织实施和监督。

第七条设立社团绩效考核办公室，具体负责社团绩效考核的日常工作。

第八条各社团应设立绩效考核小组，负责本社团成员的绩效考核工作。

三、考核内容第九条组织建设（30分）（一）社团架构完善，设有社长、副社长、部门负责人等职务，职务明确，职责分明。

（5分）（二）社团成员人数适宜，成员结构合理，具有一定的活力和凝聚力。

（5分）（三）社团管理制度健全，包括例会制度、财务制度、活动审批制度等，并认真贯彻执行。

（5分）（四）社团成员积极参加社团活动，按时完成工作任务，成员之间关系和谐。

（5分）（五）社团负责人具有一定的组织协调能力和影响力，能够引领社团发展。

（5分）第十条活动开展（40分）（一）社团活动主题鲜明，符合社团宗旨，有利于会员个人发展。

（10分）（二）社团活动计划切实可行，活动次数、规模、质量符合要求。

（10分）（三）社团活动宣传到位，参与度较高，影响范围广泛。

（10分）（四）社团活动成果显著，成员在活动中取得优异成绩或获得表彰。

（10分）第十一条成果展示（20分）（一）社团在学术、科技、文化、艺术等方面取得优异成绩，为学校争光。

（5分）（二）社团成员在国内外各类竞赛中取得优异成绩，为学校争光。

（5分）（三）社团积极开展对外交流，与其他学校社团或企事业单位建立良好合作关系。

（5分）（四）社团成果在学校内外得到广泛宣传和推广，提升社团知名度。

社会组织考核制度模板

社会组织考核制度模板一、总则第一条为了加强社会组织建设，提高社会组织管理水平，促进社会组织健康发展，根据《社会组织法》等相关法律法规，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于全国范围内依法成立的社会团体、基金会、民办非企业单位等社会组织。

第三条社会组织考核工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则。

第四条社会组织考核内容包括：基本情况、内部治理、业务活动、财务管理、诚信建设、社会评价等。

第五条社会组织考核等级分为：优秀、良好、合格、不合格。

二、考核组织第六条社会组织考核工作由民政部门负责组织实施。

第七条民政部门应当成立考核小组，负责对社会组织的考核工作进行具体实施。

第八条考核小组由民政部门工作人员、社会组织业务主管单位代表、社会组织代表、专家等组成。

三、考核程序第九条社会组织考核分为年度考核和临时考核。

第十条年度考核按照以下程序进行：（一）社会组织应当在每年年底前向民政部门提交年度工作报告；（二）民政部门对社会组织提交的年度工作报告进行审查；（三）考核小组对社会组织进行现场考核，查阅相关资料；（四）考核小组根据现场考核情况，提出考核意见；（五）民政部门根据考核意见，确定社会组织考核等级。

第十一条临时考核按照以下程序进行：（一）民政部门根据工作需要，可以对社会组织进行临时考核；（二）社会组织应当积极配合临时考核，提供相关资料；（三）考核小组根据提供的资料和现场考核情况，提出考核意见；（四）民政部门根据考核意见，确定社会组织考核等级。

四、考核标准第十二条社会组织基本情况考核标准：（一）依法成立，具备独立法人资格；（二）有固定的住所和必要的办公设备；（三）有符合条件的负责人和工作人员；（四）有健全的内部管理制度。

第十三条社会组织内部治理考核标准：（一）民主决策，重大事项实行理事会或者会员大会表决；（二）负责人具备相关能力和道德品质；（三）工作人员具备相应的专业能力和职业道德；（四）按照规定设立监事会或者财务监督机构，对社会组织财务进行监督。

社会组织绩效考核管理办法

社会组织绩效考核管理办法社会组织绩效考核是对社会组织运行情况的评估，旨在提高其工作效率和专业水平。

为了确保考核具有准确性和公正性，制定绩效考核管理办法至关重要。

本文将介绍社会组织绩效考核管理办法的相关内容。

一、绩效考核目的和原则绩效考核的目的在于评估社会组织在特定时期内的运营状况，为组织提供改进和发展的指导。

绩效考核的原则包括公平、公正、客观、科学和透明。

二、绩效考核指标体系绩效考核指标体系是对社会组织绩效进行评价的核心。

该体系应包括绩效评价的各个方面，如组织结构与管理、财务管理、项目执行能力、社会影响力等。

1. 组织结构与管理方面的指标在组织结构与管理方面，可以评估社会组织的机构设置是否合理、内部管理是否严格、人员配置是否合适等。

2. 财务管理方面的指标财务管理是社会组织运行的重要环节，可以通过评估资金使用情况、财务报表的准确性和规范性等指标来考核绩效。

3. 项目执行能力方面的指标社会组织的主要工作是实施各类项目，评估项目执行能力可以从项目策划、执行效果、问题处理等方面来进行考核。

4. 社会影响力方面的指标社会组织的绩效也体现在其对社会的影响力上。

可以通过考核组织在社会中的知名度、影响力以及与相关利益相关方的合作关系等来评估绩效。

三、绩效考核程序绩效考核程序分为准备阶段、执行阶段和结果反馈阶段。

1. 准备阶段在准备阶段，需要明确绩效考核的目标、指标，制定考核计划，并进行相关数据和文件的准备工作。

2. 执行阶段执行阶段是进行考核的实际操作过程，包括数据收集、指标评估和绩效评价。

3. 结果反馈阶段在结果反馈阶段，考核结果将向社会组织公布，并提供个别绩效评价报告。

社会组织可以根据反馈结果进行改进和优化。

四、绩效考核信息管理绩效考核信息管理是确保绩效考核数据的完整和安全的重要环节。

社会组织可以通过建立绩效考核信息管理系统，进行数据的统一管理和保护。

五、绩效考核结果的运用绩效考核结果的运用意味着对绩效考核结果的合理利用。

政府购买社会组织服务绩效评估实施办法

铜陵市政府购买社会组织服务绩效评估实施办法（试行）为规范政府购买社会组织服务工作的有效开展，根据铜陵市人民政府办公室《关于开展政府购买社会组织服务试点工作实施意见的通知》（铜政办〔2012〕3号）精神，制定本试行办法。

一、指导思想以深化和创新社会公共服务模式为目标，通过规范政府购买社会组织服务项目绩效评估，进一步提高政府购买社会组织服务的供给质量和效率，为规范政府购买社会组织服务工作有效开展提供全面、科学、准确的依据，推进全市社会组织健康发展。

二、评估原则（一）政府主导，社会参与。

实施绩效评估是政府购买社会组织服务工作流程中必不可少的环节，由项目购买主体单位负责组织实施；对金额较大或者专业性强的项目可委托第三方专业机构实施。

（二）客观公正，公开透明。

科学制定政府购买社会组织服务绩效考核内容及标准，规范绩效考核工作的流程与方法，有序开展考核工作。

考核标准和结果面向社会公开，接受社会监督。

（三）突出重点，讲究实效。

服务项目绩效评估应抓住关键环节，突出重点内容，促进服务机构持续改进，提高质量与效果，保证服务对象受益。

绩效评估结果作为项目资金结算和社会组织评估定级的重要参考依据。

三、评估内容考核评估内容，分为机构建设、项目管理、服务质量和社会效益等四个方面。

（一）机构建设。

主要考核服务提供方组织机构建设情况，管理制度建立、执行情况，专业社工人员配备、管理情况和重大事项报告、信息公开等情况。

（二）项目管理。

主要考核服务项目总体计划、实施方案的制订情况，项目运作管理、项目资金管理、项目宣传、公众意见吸纳以及相关台账资料的收集、整理等情况。

（三）服务质量。

主要考核服务提供方围绕政府购买服务协议约定的目标和任务，提供相应服务的质量，包括服务提供方提供服务的次数、服务人次、具体成果以及服务对象的实际受益、服务对象改变率等情况。

（四）社会效益。

主要考核服务对象及其相关人员对服务提供方所提供服务的满意度，服务区域的有关部门对服务提供方服务工作的认可程度以及相关职能部门对服务提供方服务工作的具体评价。

2024年社区绩效考核工作方案

2024年社区绩效考核工作方案
如下：
一、背景及意义
社区绩效考核是衡量社区管理运行状况和服务水平的重要工作，对提升社区治理能力和服务质量具有重要意义。

二、考核内容及指标体系
1. 环境整治：包括街道清洁、绿化覆盖率、小区环境等方面的指标。

2. 社区治安：包括案件处理率、治安事件发生率等指标。

3. 政务服务：包括社区服务覆盖率、政务服务满意度等指标。

4. 社会管理：包括社会稳定指数、社会组织发展情况等指标。

三、考核方法及流程
1. 定期开展社区绩效考核，由社区办公室牵头负责，各相关部门协同配合。

2. 制定考核细则和标准，明确评分标准和权重比例。

3. 开展实地考察和问卷调查，综合考虑居民意见和实际工作成效。

四、考核结果运用
1. 结果公示：将考核结果公示于社区公告栏及官方网站，接受社会监督。

2. 奖惩措施：对考核表现优秀的社区进行表彰和奖励，对考核不合格的社区进行整改指导和约谈。

五、经费支持及保障措施
1. 落实考核经费，确保工作顺利开展。

2. 加强人员培训和技术支持，提高社区绩效考核工作质量和效率。

六、总体要求及工作安排
1. 提高绩效考核的科学性和客观性，确保评价结果公正。

2. 加强社会化、网络化服务手段的应用，提升社区服务水平和群众满意度。

以上为2024年社区绩效考核工作方案，希望能够有效推动社区管理工作的改进和提升。

社会组织评估管理办法

社会组织评估管理办法社会组织评估管理办法是针对社会组织开展评估工作的管理规定。

社会组织评估是指对社会组织的组织结构、管理制度、运行状况等进行全面评估和监测的工作，旨在提高社会组织的管理水平和运转效率，促进社会组织的良性发展。

一、评估目的和原则社会组织评估的主要目的是为了提高社会组织的管理水平和运营效益，促进社会组织的健康发展。

评估的原则是客观、公正、科学、有效。

二、评估范围和内容评估的范围涵盖社会组织的组织结构、管理制度、人员配置、财务状况、项目运作等方面。

评估的内容包括社会组织的组织架构、管理制度的完善程度、人员的素质及数量、财务状况、项目的开展情况等。

三、评估方法和程序评估方法可以采用问卷调查、访谈、现场观察等多种方式。

评估程序包括评估计划的制定、评估工作的组织实施、评估结果的分析和总结等。

四、评估结果和利用评估结果应该客观、准确地反映社会组织的实际情况，并提出改进意见和措施。

评估结果应当及时向社会组织提供，并由社会组织进行整改和改进。

评估结果还可以作为社会组织的管理参考和对外宣传的依据。

五、评估监督和经费保障评估工作应当加强监督，确保评估工作的客观性和有效性。

评估经费可以由社会组织自筹或者向相关机构申请拨款，确保评估工作能够顺利进行。

六、评估报告和信息公开评估工作结束后，应当编写评估报告并及时向社会组织提供。

评估报告应当详实、准确地反映评估结果和建议。

评估报告还应当向社会公开，让公众了解社会组织的状况和发展情况。

七、评估结果的监测和回访评估结果应当进行日常监测，以确保评估建议和措施能够得到落实。

评估结果还应当进行定期回访，了解社会组织的改进情况和发展动态。

社会组织评估管理办法的出台，是为了规范社会组织评估工作的组织、实施和利用，提高社会组织的管理水平和运营效益，促进社会组织的健康发展。

只有通过评估，社会组织才能及时发现问题、找出不足，进而采取相应的改进措施，提高自身的管理水平和运营效益，更好地服务社会和推动社会进步。

社区考绩管理制度

社区考绩管理制度一、总则为了加强社区管理，提高社区居民的素质和文明程度，保障社会治安，促进社区和谐发展，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于社区内所有居民，包括业主、租户和临时居住者等。

三、考绩管理内容1. 对象：所有社区居民。

2. 考察内容：包括但不限于以下方面：- 公共秩序：遵守社区秩序，不乱扔垃圾，不在公共场所喧哗打闹等。

- 社区公共设施的使用及维护：正确使用和妥善保管公共设施，如公园、健身房、游泳池等。

- 社区公共事务参与度：积极参与社区活动，如义务劳动、志愿服务等。

- 对他人的尊重和帮助：关心他人，乐于助人，不歧视他人。

- 环境保护意识：积极参与环境保护行动，不随意破坏环境。

- 遵守法律法规：不违反国家法律法规和社区规章制度。

四、考察方式1. 定期考察：社区管理委员会将定期组织对社区居民进行考察。

2. 不定期考察：社区居民可以在发现他人违规行为时进行举报，管理委员会将对举报内容进行核实并作出相应处理。

五、考察结果1. 优秀：对社区公共秩序、公共设施的使用和维护、社区公共事务参与度、对他人的尊重和帮助、环境保护意识以及遵守法律法规等方面表现积极的居民，将被评为“优秀”居民，可以享受相应的奖励。

2. 良好：对社区公共秩序、公共设施的使用和维护、社区公共事务参与度、对他人的尊重和帮助、环境保护意识以及遵守法律法规等方面表现良好的居民，将被评为“良好”居民，可以获得相应的表扬。

3. 一般：对社区公共秩序、公共设施的使用和维护、社区公共事务参与度、对他人的尊重和帮助、环境保护意识以及遵守法律法规等方面表现一般的居民，将被评为“一般”居民，没有额外奖励。

4. 不合格：对社区公共秩序、公共设施的使用和维护、社区公共事务参与度、对他人的尊重和帮助、环境保护意识以及遵守法律法规等方面表现不合格的居民，将被评为“不合格”居民，将受到相应的惩罚。

六、奖惩措施1. 奖励方式：奖励包括但不限于表彰、奖金、奖品等形式。

社会组织绩效考核管理办法

3、适用范围本制度适用于本社会组织主管及以下的所有在岗职工（包含正式职工、劳务派遣工、聘用职工等）。

二、组织机构及职责1、本社会组织设置职工绩效考核领导小组作为考核工作的领导机构。

2、本社会组织职工绩效考核领导小组下设考核办公室，负责考核日常工作。

办公室设在人力资源部。

3、各部门负责组织职工的绩效考核在本部门的落地实施工作。

1）各部门根据需要，自行设立内部的考核实施小组，作为落地实施的组织机构。

NGO组织绩效考核办法

组织）绩效考核办法NGO社会团体（则总第一章全面为了落实我会战略规划纲要中确定的各项目标任务，第一条进一步调动全体干部员工的工作积极性、提高机关工作效能，主动性和转变机关作风，提高组织绩效，执行力和创新力，增强学习力、创造性，建设学习型、实干型、创新型、服务型组织，切实提升机关管理水平、服务水平和整体效能，确保完成各项工作任务和目标，特制定本办法。

经会长办公会议研为了保障我会绩效管理工作顺利开展，第二条究决定，成立绩效考核委员会，工会主席任主任，副会长、常务副会长任委员，负责修改审定考核办法、考核目标，决定重大考核事项，受理考核复议，决定考核结果，根据考核结果实施奖惩。

考核原则和对象第二章考核原则。

坚持公平、公正、公开的原则，以提高干部员第三条通过建立科学坚持定量考核与定性测评相结合，工的工作绩效为导向，激励机关干部员工正确履行检查、有效地指导、的工作绩效评价体系，职责，提高工作效能，加强交流沟通，不断促进我会全局工作开展。

第四条考核对象。

非驻会领导以外的全体干部员工。

考核内容和方法第三章一、考核内容由定量考核和定性测评两部分组成。

6 / 1月度工作计划情况/二、考核依据以考核对象所在岗位完成的季度为主。

三、会长助理以上岗位的考核内容、方法。

每个岗位都有对.体现本职工作任务完成的结果:、任务绩效1应岗位职责的任务绩效指标。

、管理绩效：体现管理人员对下属工作管理的结果。

2考核方法)二 (其中以年度考核为季度考核和年度考核相结合，考核周期：、 1主，常务副会长负责管理绩效的考评。

+ ）80%权重（*季度任务绩效=次）1、季度考核得分（每季度 2）20%权重（*季度管理绩效考核得分下+沟通效果得分+工作任务分配得分=季度管理绩效考核得分管理力度得分+属发展得分由常务副会长及非驻会领导会长助理以上的年度绩效考核，、 3在听取考核对象的年度工作报告后，综合评定。

四、部门正副职岗位的考核内容、方法。

每个岗位都有对.体现本职工作任务完成的结果:、任务绩效16 / 2应岗位职责的任务绩效指标。

社会组织绩效管理制度

社会组织绩效管理制度一、前言随着社会发展的不断加快，社会组织在推动社会进步，解决社会问题，丰富社会文化生活等方面发挥着越来越重要的作用。

社会组织的绩效管理制度是其能否有效地实现组织目标，提高工作效率，增强核心竞争力的重要保证。

本文将从绩效管理的定义和意义出发，深入探讨社会组织绩效管理制度的重要性、建立的必要性、实施的方法和应该注意的问题。

希望通过本文的分析，为社会组织的绩效管理提供一定的参考和借鉴。

二、绩效管理的定义和意义绩效管理是指通过对绩效目标的设定，对组织成员的工作进行评价、激励和改进，以提高组织整体绩效的管理活动。

绩效管理主要包括绩效目标的设定、绩效评价、绩效激励和绩效改进等环节。

绩效管理的主要目的是通过对员工的工作绩效进行评价，从而确定他们在组织中的地位和报酬，并为日后的工作提供改进的方向。

绩效管理对于社会组织具有重要的意义。

一方面，可以通过绩效管理来激励组织成员，促使他们更加努力地工作，提高工作效率，从而推动组织整体绩效的提升；另一方面，可以通过绩效管理来发现组织中的薄弱环节，及时进行改进，提高组织的核心竞争力，增强其可持续发展的能力。

三、社会组织绩效管理制度的重要性1.提高工作效率绩效管理制度可以将组织的发展目标与个人的绩效目标相结合，使员工的工作更加聚焦于组织目标，提高工作效率。

通过对绩效目标的设定和绩效评价，可以激励员工积极主动地参与工作，发挥出更大的工作潜力。

2.推动组织整体绩效提升通过对个人绩效的评价，可以为组织提供更有针对性的激励和改进措施，从而不断地推动组织整体绩效的提升。

通过绩效管理制度，可以及时发现组织中的薄弱环节，鼓励员工加强学习和提升自身素质，从而不断提高组织的核心竞争力。

3.激发员工的工作积极性绩效管理制度可以将员工的工作绩效与其个人的奖惩挂钩，从而激发员工的工作积极性。

通过对绩效的及时反馈和适度的激励，可以提高员工对工作的认同感和归属感，使其更加努力地工作。

社会组织评估管理办法-民政部令第39号

社会组织评估管理办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 民政部令（第39号）《社会组织评估管理办法》已经2010年12月20日民政部部务会议通过，现予公布，自2011年3月1日起施行。

部长：XXX2010年12月27日社会组织评估管理办法第一章总则第一条为了规范社会组织评估工作，制定本办法。

第二条本办法所称社会组织是指经各级人民政府民政部门登记注册的社会团体、基金会、民办非企业单位。

第三条本办法所称社会组织评估，是指各级人民政府民政部门为依法实施社会组织监督管理职责，促进社会组织健康发展，依照规范的方法和程序，由评估机构根据评估标准，对社会组织进行客观、全面的评估，并作出评估等级结论。

第四条社会组织评估工作应当坚持分级管理、分类评定、客观公正的原则，实行政府指导、社会参与、独立运作的工作机制。

第五条各级人民政府民政部门按照登记管理权限，负责本级社会组织评估工作的领导，并对下一级人民政府民政部门社会组织评估工作进行指导。

第二章评估对象和内容第六条申请参加评估的社会组织应当符合下列条件之一：（一）取得社会团体、基金会或者民办非企业单位登记证书满两个年度，未参加过社会组织评估的；（二）获得的评估等级满5年有效期的。

第七条社会组织有下列情形之一的，评估机构不予评估：（一）未参加上年度年度检查；（二）上年度年度检查不合格或者连续2年基本合格；（三）上年度受到有关政府部门行政处罚或者行政处罚尚未执行完毕；（四）正在被有关政府部门或者司法机关立案调查；（五）其他不符合评估条件的。

第八条对社会组织评估，按照组织类型的不同，实行分类评估。

社会团体、基金会实行综合评估，评估内容包括基础条件、内部治理、工作绩效和社会评价。

社会组织绩效管理制度范本

第一章总则第一条为规范社会组织绩效管理，提高社会组织工作效率和公共服务质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于本社会组织内部所有员工及项目。

第三条绩效管理以实现社会组织发展战略目标为核心，通过设定明确的工作目标、实施有效的工作过程管理、定期进行绩效考核和绩效反馈，不断优化组织结构和员工能力，提升社会组织整体绩效。

第二章绩效目标设定第四条社会组织应根据国家法律法规、相关政策和社会发展趋势，结合自身实际情况，制定年度绩效目标。

第五条绩效目标应具有以下特点：（1）明确性：目标应具体、量化，便于衡量和评估。

（2）挑战性：目标应具有一定难度，激发员工积极性和创造力。

（3）可实现性：目标应结合组织资源和员工能力，确保实现。

（4）相关性：目标应与组织发展战略和员工岗位职责紧密相关。

第三章绩效过程管理第六条社会组织应建立健全绩效过程管理体系，包括：（1）工作计划：明确项目或任务的目标、时间节点、责任人和所需资源。

（2）进度跟踪：定期检查项目或任务进展情况，确保按计划推进。

（3）沟通协调：加强内部沟通，协调解决项目或任务实施过程中遇到的问题。

（4）风险管理：识别项目或任务实施过程中的风险，制定应对措施。

第四章绩效考核第七条社会组织应建立健全绩效考核体系，包括：（1）考核指标：根据绩效目标设定考核指标，确保考核的全面性和客观性。

（2）考核方法：采用多种考核方法，如自我评估、同事互评、上级评价等。

（3）考核周期：根据工作性质和任务特点，确定合适的考核周期。

（4）考核结果：对考核结果进行汇总、分析和反馈，为绩效改进提供依据。

第五章绩效反馈与改进第八条社会组织应定期对绩效进行反馈，包括：（1）口头反馈：及时与员工沟通，肯定成绩，指出不足。

（2）书面反馈：将考核结果以书面形式反馈给员工，并提供改进建议。

（3）绩效面谈：定期组织绩效面谈，深入了解员工工作情况，共同探讨改进措施。

第九条社会组织应将绩效改进作为日常工作的重要组成部分，包括：（1）制定绩效改进计划：针对考核结果，制定针对性的改进措施。

社会组织绩效考核管理办法

为了贯彻落实精细化管理工作精神和要求，进一步实现薪酬的精准化分配，激发职工积极履职、力争上游的工作积极性和主动性，形成重绩效比贡献的文化氛围,全面促进本社会组织的优质高效运营和科学化管理，结合本社会组织实际，特制定本办法.1)本社会组织发展与职工进步的同步原则；2)定性定量与过程结果的互补原则；3)适度区分与凸显优秀的结合原则；4)注重牵引与自我驱动的导向原则。

本制度合用于本社会组织主管及以下的所有在岗职工(包含正式职工、劳务派遣工、聘用职工等)。

组长：理事长副组长:分管人力资源部负责人成员：人力资源部、办公室等部门负责人(1) 对本社会组织职工绩效考核体系的发布、修订进行审议核准;(2)对职工绩效考核体系在各部门的落地、运行进行监察督导；(3) 对各部门职工绩效考核体系的实施效果进行监督问责。

组长：人力资源部负责人副组长：人力资源部负责考核的主管成员:人力资源部及各部与考核相关的人员(1)负责对各部门实施办法进行审核、备案;(2) 对各部门职工绩效考核的组织、实施、效果进行检查与考核;(3)对职工绩效考核中的申诉进行受理、协调、仲裁;(4)负责统计汇总各部门上报的考核结果,并应用于本社会组织人力资源管理中。

1) 各部门根据需要，自行设立内部的考核实施小组,作为落地实施的组织机构。

2)各部门主要职责(1)负责本办法在部门的细化，及对应实施细则的制定;(2)负责按时间要求，逐级分层对下属职工的个人绩效进行考核评价；(3) 负责监督检查下属各层 (块)职工绩效考核的实施及相关考核资料的整理、归档;(4)负责将部门实施结果和改进措施向人力资源部和考核领导小组进行反馈。

职工绩效考核的“核心”是评估和管理职工岗位履职中所体现出的个人价值贡献。

本考核紧紧环绕职工岗位履职的素质能力、行为态度、任务工作，从“岗位适应度”、“岗位参预度”、“岗位贡献度”三个维度，衡量职工在岗位履职中的投入、过程和产出，从而全面评价、引导职工在岗位上价值贡献的转化、提升。

社区绩效考核管理制度范文

社区绩效考核管理制度范文社区绩效考核管理制度一、背景和目的社区绩效考核管理制度是为了全面评估社区工作人员的绩效，以提高工作效率、优化工作流程和提升服务质量。

本制度旨在确保社区工作人员的能力得到充分发挥，鼓励积极工作态度和创新思维，并为其提供晋升、奖励和培训的机会，以激励员工的工作积极性。

二、适用范围本制度适用于社区内所有工作人员，包括管理人员、行政人员和服务人员等。

三、考核指标和权重1. 工作成果（权重：40%）- 确实完成岗位职责和工作任务；- 达到或超过工作目标；- 提出并实施改进措施，提高工作效率。

2. 工作质量（权重：30%）- 保证工作流程规范化和标准化；- 确保工作结果的准确性和可靠性；- 掌握并运用相关专业知识和技能；3. 工作态度（权重：20%）- 积极主动、热情周到地为居民提供服务；- 与居民建立良好的沟通和关系；- 客观、公正地处理纠纷和矛盾。

4. 团队合作（权重：10%）- 主动与同事合作，共同完成任务；- 积极参与团队建设和培训；- 能够克服困难和挑战，积极应对工作中的变化。

四、考核流程1. 目标制定阶段- 由上级领导与被考评员工讨论，制定明确的工作目标和任务；- 目标应符合岗位职责和工作需求，可衡量和可评估。

2. 考核方案制定阶段- 考核方案由上级领导制定，包括指标、权重和考核标准； - 考核方案应公开透明，被考评员工有权了解自己的考核内容。

3. 考核实施阶段- 工作人员根据工作目标和任务，按照考核方案进行工作； - 上级领导定期对工作进展和绩效进行评估和反馈。

4. 考核结果反馈阶段- 上级领导将综合评估结果以及具体的建议和意见，与被考评员工进行反馈；- 双方可以就评估结果进行讨论和沟通，提出申诉和补充说明。

5. 激励和奖励阶段- 根据考核结果，上级领导可以给予个人表扬、晋升、加薪或奖金等激励和奖励措施；- 个人激励和奖励结果以及考核结果应公开透明，确保公正性和公平性。

社会组织扶持资金绩效考核管理办法

附件1佛山市文化广电新闻出版局市级社会组织发展专项扶持资金绩效评价办法（文化类项目）为规范市级社会组织发展专项扶持资金管理，强化支出责任，提高资金效益，根据《佛山市市级社会组织发展专项扶持资金管理办法》、《佛山市文化广电新闻出版局市级社会组织发展专项扶持资金申报评审细则（文化类项目）》等规定和相关绩效评价要求，特制定本绩效评价办法。

第一章总则第一条市级社会组织发展专项扶持资金绩效评价（文化类项目）是指根据设定的绩效目标，选择合适的评价指标和评分标准，运用科学合理的评价方法，对专项扶持资金使用全过程及其支出的经济性、效率性和有效性进行客观公正的综合评价。

第二条专项扶持资金绩效评价遵循绩效导向、客观公正的原则。

第二章评价对象、指标与时间第三条评价对象：获得佛山市级社会组织发展专项扶持资金（文化类项目）的社会组织。

第四条评价指标：项目绩效评价主要按照《佛山市文化广电新闻出版局市级社会组织发展专项扶持资金申报评审细则（文化类项目）》规定，围绕文艺类演出项目、展览展示类项目、其他文化类项目的基本要求和社会效益来开展绩效评价工作。

主要包括以下评价指标：(一)项目资金情况，包括资金落实情况、实际支出情况和资金管理情况；(二)项目组织情况，包括管理制度健全和管理有效性；(三)项目绩效情况，包括项目经济性、效率性和有效性；(四)自评质量，包括自评及时性，资料完整、准确，符合自评工作要求。

(五)加分项目，包括财政投入乘数和设置合理定量目标。

第五条评价时间：每年10月份由市文广新局组织评价专家组对获得上一年度市级社会组织发展专项扶持资金的文化类项目实施情况进行绩效评价。

2013年度绩效评价的时间为2014年4月。

第三章评价程序第六条前期准备：组建评价工作小组，制定和下达专项扶持资金绩效评价通知。

第七条评价实施：（一）绩效自评。

评价对象按照通知要求，真实、客观填报绩效评价材料，按时报送至佛山市文化广电新闻出版局。

评价材料包括：1.项目自评工作报告，包括项目资金使用、组织管理、总体绩效、存在问题、相关建议及有关说明等内容；2.佛山市文化广电新闻出版局市级社会组织发展专项扶持资金绩效评价表（文化类项目）；3.绩效评价资料真实情况承诺函；4.项目评价指标的佐证材料。

行业协会的绩效考评办法是什么

行业协会的绩效考评办法是什么行业协会的绩效考评办法是什么很多的行业协会都会想要制定绩效考评制度，但是不知道绩效考评如何制定。

下面是店铺为你精心推荐的行业协会的绩效考评技巧，希望对您有所帮助。

行业协会的绩效考评办法一、指导思想本实施办法以党的十五大精神和"三个代表"重要思想为指导，以"廉洁、勤政、务实、高效"为目标，以提高干部队伍素质为核心，以落实厅机关效能建设的各项制度为重点，通过考评，进一步强化机关工作人员的效能意识，促进机关转变作风，增强服务功能，提高工作效率，健全监督制约机制，强化内部管理，从源头上预防和治理腐败，建立一个办事高效、运转协调、行为规范的机关管理体系。

二、考评范围厅机关和委托具有行政管理职能的厅直属事业单位处级以下(含处级)全体工作人员。

三、考评内容考评内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考评工作实绩，考德放在首位。

德，指思想素质与道德品质表现，政治态度与理想信念，依法行政，思想作风，工作作风，廉洁自律和社会公德、职业道德。

能，指业务能力，管理能力，文字能力，创新能力和业务情况。

勤，指工作态度，勤奋敬业表现，出勤情况，吃苦精神，事业心和责任感。

绩，指工作实绩，工作数量，工作质量，工作效率和贡献。

四、考评办法(一)考评实行百分制，其中德20分，能20分，勤20 分，绩40分(具体量化标准详见附表)。

(二)考评层次。

1、处室处长、主任(含主持工作的副职，下同)负责考评本处室的副职(含调研员、助理调研员)及以下人员。

本处室的群众评议分和处长(主任)考评分各占40%和60%。

2、厅领导负责考评各自分管处室的处长(主任)。

本处室的群众评议分和厅分管领导考评分各占40%和60%。

3、年度绩效考评得分=本处(室)群众评议分×40%+ 主管领导考评分×60%。

(三)各处室应严格按照本考评办法，实事求是、客观公正地进行评分。

如出现应扣分而不扣分，或不负责任搞平衡等情况，除补扣被考评人该项分数外，处室处长( 主任)要负连带责任，扣减其相应分数(不同项目的累计连带扣分)。

协会绩效考核办法

协会绩效考核办法篇一：协会内部考核制度孝行协会内部考核制度第一章总则为加强协会自身建设，完善各项管理机制，更有效的开展各项工作，同时为了进一步增强协会内干部的自我管理、自我教育意识，充分发挥协会干部的积极性、主动性和创造性，促使本协会工作朝着制度化、规范化、系统化的方向发展，特制定协会内部考核制度。

协会人员的学习态度要端正，目的明确，勤奋刻苦，很好的处理学习与工作的关系。

协会对个人考勤实行量化积分制，初评分为60分，为积分浮动制。

考核坚持公平、公正、公开的原则。

考核对象：孝行协会全体成员第二章考核内容第一条思想品行考核1、积极贯彻执行孝行协会的章程和决议，按时、保质、保量地完成台球协会交给的各项任务。

2、有不团结现象视情况原因扣3—5分。

第二条常规工作考核1.每次例会、培训等活动都到场的加5分。

2.及时发现工作中存在问题的加3分。

3.主动解决问题的加4分。

4.主动要求负责人安排工作的加3分。

5.按时完成工作的加3分，优质完成工作的加5分。

6.活动中有突出表现的加5分。

7.协助其他部门完成工作的加4分。

8.成功为活动筹集赞助经费的加5分。

9.代表所在社团获得荣誉的加3分。

10.工作大胆有创新精神的加3分。

11.协会内部不和谐，造成工作难以进行，有恶劣影响的个人，在工作中出现包庇和隐瞒事实，造成损失的；扣10分。

减分条款（40分）1.每次会议、培训等活动无故不到的一次扣5分。

2.请假一次扣0.5分（请假次数超过五次，一次扣2分）迟到一次扣2分早退扣2分。

3.忽视个人形象、不讲礼貌、影响学生社团整体形象的扣3分。

4.因个人原因拖欠工作扣2分，未完成工作扣5分。

5.工作态度懒散，办事拖拉的扣4分。

6.平时说无事可做，安排工作后却找理由推脱的扣5分。

7.对于工作中的失误，未能及时向团长或副团长反馈的扣2分，推卸责任的扣3分。

8.未经所在(:协会绩效考核办法)社团团长或副团长同意，擅自更改活动内容的扣5分。

社会组织绩效考核管理办法

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