园区投融资平台公司组建方案
园区融资平台组建方案
园区融资平台组建方案1. 引言本文档主要旨在提出一种园区融资平台组建方案，该方案旨在为园区企业提供融资服务，促进园区内部和外部资金的流动，加快园区企业的发展和创新。
2. 背景园区是一种现代化的企业集聚区，通常由政府或企业集团建立，致力于为企业提供优越的环境和资源。
然而，园区企业的融资问题一直是制约其发展的因素之一。
当前，虽然已有一些融资平台存在，但其效率和透明度都不尽如人意。
因此，为了推动园区企业融资更加顺畅、高效，建立一个符合园区特点和需求的融资平台至关重要。
3. 目标•建立一个园区融资平台，为园区企业提供快速、便捷且有效的融资服务。
•促进园区内部和外部资金的流动，为园区企业的发展和创新提供充足的资金支持。
•提高园区企业的融资成功率，并降低融资成本。
•建立一个透明、公正、安全的融资平台，保护投资人和企业的权益。
4. 方案4.1 平台建设建立一个在线的园区融资平台，提供融资流程的数字化、自动化管理。
该平台应包括以下功能和模块：4.1.1 企业信息录入园区企业可以通过平台注册账号，并输入其企业信息，包括企业介绍、财务状况、融资需求等。
4.1.2 资金需求与匹配平台将根据园区企业的融资需求，与平台已注册的投资人进行匹配，实现精准的资金对接。
4.1.3 融资申请与审核园区企业可以通过平台提交融资申请，并上传相关的资料。
平台将对融资申请进行审核，包括企业的信用评估、财务分析等。
4.1.4 投融资协议签订一旦融资申请通过审核，平台将引导企业和投资人签订投融资协议，并确保协议的合法性和风险的可控性。
4.1.5 融资管理平台将监控融资项目的进展情况，并提供相关的管理功能，如还款计划、利息计算等，以便企业和投资人进行相应的管理和监督。
4.1.6 数据统计与分析平台将定期生成融资数据的统计报表，并进行分析，以评估平台的融资效果，并为园区提供决策支持。
4.2 安全保障为了保障园区融资平台的安全性和可靠性，需要采取以下安全保障措施：•数据加密：采用先进的加密算法对用户数据进行加密存储和传输，防止信息泄露。
融资平台成立实施方案
融资平台成立实施方案
随着经济的快速发展，融资平台在企业发展中扮演着越来越重要的
角色。
然而，要建立一个成功的融资平台并不是一件容易的事情，
需要经过深思熟虑的实施方案。
本文将探讨融资平台成立的实施方案，以帮助企业更好地理解和应对这一挑战。
首先，要建立一个融资平台，企业需要明确自己的融资需求和目标。
这包括确定需要融资的金额、融资的用途以及期望的融资方式。
只
有明确了自己的需求和目标，企业才能有针对性地制定融资方案，
从而更好地吸引投资者和融资机构的关注。
其次，企业需要选择合适的融资平台类型。
根据自身的实际情况和
需求，企业可以选择股权融资平台、债权融资平台或混合融资平台。
不同类型的融资平台有着不同的特点和适用范围，企业需要根据自
己的情况进行选择。
接下来，企业需要制定详细的融资计划和方案。
这包括确定融资的
时间表、融资的方式和渠道、融资的条件和要求等。
企业需要充分
考虑各种可能的情况和风险，制定出全面而可行的融资方案，以确
保融资的顺利进行。
最后，企业需要积极开展融资活动，吸引投资者和融资机构的关注
和参与。
这包括制定合适的营销策略和宣传方案，积极参加各种融
资展会和活动，建立良好的企业形象和品牌，以吸引更多的投资者
和融资机构的关注和支持。
总之，要建立一个成功的融资平台，企业需要制定详细的实施方案，并积极开展融资活动，以吸引投资者和融资机构的关注和参与。
只
有这样，企业才能顺利地实现融资目标，推动企业的发展和壮大。
平台公司筹建工作计划范文
平台公司筹建工作计划范文一、项目背景和意义随着互联网的快速发展，平台经济已经成为当今世界经济的主要趋势之一。
平台公司作为平台经济的重要组成部分，承担着连接供需双方、促进资源优化配置的重要使命。
因此，筹建一家具备核心竞争力的平台公司，对于推动本地经济的发展，完善行业生态，提高资源效率和利用率具有重要意义。
二、项目目标和定位平台公司的目标是建立一个面向用户、服务供应商和合作伙伴的互动共赢平台，以满足用户对于优质产品和服务的需求，为供应商提供更广泛的市场机会，为合作伙伴提供更多的商业合作机会。
同时，平台公司还要在市场运营与商业模式创新上取得差异化优势，实现平台规模和价值的快速扩张。
三、市场分析和项目可行性市场分析显示，目前我国平台经济发展迅速，越来越多的传统行业和新兴行业都在积极融入平台经济的大潮之中。
同时，消费者对于产品与服务质量的要求也越来越高，市场需求空间巨大。
在此背景下，筹建一家平台公司具有很大的发展潜力和可行性。
四、组建筹备团队1.成立筹备组：由公司高管组成，统筹公司筹建工作。
2.人力资源团队：负责公司的招聘与绩效管理等工作。
3.市场营销团队：负责公司的品牌宣传和市场推广等工作。
4.技术研发团队：负责公司产品研发和技术支持等工作。
五、筹建工作计划1.市场调研和需求定位：梳理市场运行情况，明确目标用户群体，制定产品和服务规划。
2.公司注册和法务审查：完成公司注册手续，进行法务审查，确保公司的合法运营。
3.人员招聘和培训：招聘各部门骨干人员，进行员工管理培训，保障公司筹建工作的正常开展。
4.产品研发和技术支持：根据市场需求，研发符合用户需求的产品和提供相应的技术支持。
5.市场推广和品牌建设：制定市场营销策略，进行品牌宣传和市场推广，开拓用户市场。
6.运营规划和商业模式：制定公司的运营规划和商业模式，建立公司的盈利模式。
7.合作伙伴开发和业务拓展：积极寻求战略合作伙伴，拓展公司的业务领域和市场空间。
工业园区投资开发有限公司筹建方案
工业园区投资开发有限责任公司筹建工作方案为进一步加快我县工业园区建设步伐,促进工业园区可持续发展,根据《中华人民共和国公司法》，结合我县实际,提出xx工业园区投资开发有限责任公司筹建工作方案:一、组建工业园区投资公司的目的xｘ工业园区是我县实施“工业强县”重大战略的重要平台和载体,是我县实现新型工业化的重要抓手。
园区成立近一年来，各项基础设施建设顺利推进,招商引资成效明显，入驻园区企业不断增多。
但随着“工业强县”战略的不断推进和深化，工业园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出,资金紧张已成为园区基础设施建设的主要障碍。
组建工业园区投资开发有限责任公司,其目的就是创新投融资体制,搭建工业园区建设融资平台,拓宽工业园区融资渠道和途径,实现工业园区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到工业园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快工业园区的建设和发展。
二、公司名称工业园区投资开发有限责任公司(以工商部门核定登记的名称为准）。
三、公司性质xx工业园区投资开发有限责任公司是xｘ县人民政府出资筹建的国有独资公司,经县人民政府授权工业园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。
同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体,按照现代企业制度要求规范运作，自主经营,自负盈亏。
四、公司管理体制公司直属ｘx工业园区管理委员会领导和管理。
管委会与公司实行政企分开、政资分开、财务分设，县财政、国土资源管理和住建部门按照各自职责分别对公司国有资本经营、国有土地开发、市政工程建设等行使监督职责。
五、ｘx公司治理机构按照《中华人民共和国公司法》以及相关法律法规和现代企业制度的要求规范运作，建立健全公司出资人、董事会、监事会和经理层在内的各司其职、协调运转、有效制约的法人治理机构。
根据《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，县人民政府授权工业园区管理委员会作为出资人代表,依法行使出资人的权利和履行义务,行使股东会职权,公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项,由国有资产监督管理机构审核后报县人民政府批准。
园区运营企业融资方案
园区运营企业融资方案一、引言当前，园区运营企业在面临新一轮产业升级和发展的背景下，往往需要融资来支持其运营和发展。
本文将探讨园区运营企业融资的方案和策略，为企业在融资过程中提供参考。
二、融资方式1. 债务融资债务融资是指企业通过向金融机构或个人借款的方式融资。
园区运营企业可考虑债券发行、银行贷款、信托融资等方式，以满足企业资金需求。
2. 股权融资股权融资是指企业通过发行股票、引入投资者等方式融资。
园区运营企业可考虑引入战略投资者、风险投资基金等进行股权融资。
3. 其他融资方式园区运营企业还可以考虑租赁融资、项目融资、信用融资等方式，根据企业的具体情况选择最适合的融资方式。
三、融资流程1. 确定融资需求园区运营企业在进行融资前，首先需要明确融资的用途和规模，确定融资需求。
2. 制定融资方案根据融资需求和企业的经营状况，制定相应的融资方案，包括融资方式、融资金额、利率等内容。
3. 融资渠道选择选择适合企业的融资渠道，与银行、投资机构等建立联系，展开融资谈判。
4. 完成融资交易在达成融资协议后，须完成相关手续和合同签订，确保融资交易的顺利完成。
四、融资风险管理1. 财务风险园区运营企业在融资过程中需注意控制财务风险，如利息支付能力、债务偿还风险等。
2. 市场风险融资后，企业需警惕市场波动对企业经营的影响，加强市场分析和风险管理。
3. 法律风险企业须遵守相关法规，避免出现法律风险，导致融资交易失败或产生纠纷。
五、总结园区运营企业在融资过程中，应根据自身发展需求和规模，选择合适的融资方式和方案，加强风险管理，确保融资的顺利进行。
融资是企业发展壮大的重要手段，希望企业能够在融资过程中取得成功。
以上为园区运营企业融资方案的相关内容，希望对企业在融资过程中有所帮助。
文档结束。
投融资公司组建实施方案
投融资公司组建实施方案一、背景分析。
随着经济的不断发展，投融资行业的需求日益增加，投融资公司作为专业化的金融机构，承担着融资、投资、并购等重要职能，对于促进经济发展和资本市场的稳定具有重要意义。
因此，组建一家高效、专业的投融资公司，成为了当前金融市场的迫切需求。
二、目标设定。
1.建立专业的投融资团队，具备丰富的行业经验和专业知识；2.构建完善的投融资业务流程和风险控制机制；3.积极拓展投融资业务，提升公司的市场竞争力；4.实现公司业务的可持续发展和盈利能力。
三、组建实施方案。
1.人才引进和培养。
投融资公司的核心竞争力在于团队的专业能力和经验积累。
因此，首要任务是引进具有丰富行业经验和专业知识的投融资人才，并通过培训和学习，提升团队整体素质和能力。
2.业务流程建设。
建立完善的投融资业务流程，包括项目筛选、尽职调查、投资决策、资产管理等环节，确保业务运作的高效性和规范性。
同时，建立风险控制机制，对投资项目进行全面评估和监控，降低投资风险。
3.市场拓展和合作。
积极拓展投融资业务，寻求更多的投资机会和合作伙伴，拓展投融资渠道，提升公司的市场竞争力。
与各类机构建立合作关系，共同开展投融资业务，实现资源共享和互利共赢。
4.风险管理和合规监管。
加强公司内部风险管理，建立健全的风险管理体系，及时发现和应对潜在风险。
同时，严格遵守监管规定，规范公司经营行为，保障公司业务的合规性和稳健性。
四、实施步骤。
1.制定详细的组建计划和时间表，明确各项任务的责任人和完成时限；2.组建专业团队，引进和培养具备投融资业务能力的人才；3.建立完善的业务流程和风险控制机制，确保业务的高效运作和风险可控；4.积极拓展投融资业务，寻求更多的投资机会和合作伙伴；5.加强风险管理和合规监管，确保公司业务的合规性和稳健性。
五、预期效果。
1.建立高效、专业的投融资团队，提升公司的核心竞争力；2.构建完善的投融资业务流程和风险控制机制，确保业务的高效性和规范性；3.积极拓展投融资业务，提升公司的市场竞争力；4.实现公司业务的可持续发展和盈利能力。
投资公司组建实施方案
投资公司组建实施方案一、背景分析。
随着经济的发展和金融市场的日益成熟，投资行业的需求也日益增长。
作为一家专业的投资公司，我们需要不断优化自身的组织结构和实施方案，以适应市场的变化和客户的需求。
因此，本文将针对投资公司组建实施方案进行深入探讨。
二、组建目标。
1. 提高投资决策效率，通过建立科学的投资决策流程和机制，提高投资决策的准确性和效率，降低投资风险。
2. 加强团队协作能力，建立高效的团队协作机制，促进团队成员之间的沟通和合作，提升整体执行力。
3. 提升服务质量，优化投资服务流程，提升客户满意度，树立良好的品牌形象。
三、组建实施方案。
1. 优化组织架构，建立清晰的组织架构，明确各部门职责和权限，减少决策层级，提高决策效率。
2. 建立科学的投资决策流程，制定科学的投资决策流程和标准，明确投资决策的程序和要求，确保投资决策的科学性和规范性。
3. 搭建信息化平台，建立信息化平台，实现投资数据的集中管理和实时监控，提高数据分析和决策的准确性。
4. 健全风险管理体系，建立完善的风险管理体系，加强对投资风险的监控和控制，保障投资安全。
5. 加强团队建设，加强团队培训和交流，提升团队成员的专业能力和团队协作能力，营造良好的团队氛围。
四、实施步骤。
1. 制定组建计划，明确组建的目标和任务，制定详细的组建计划和时间表。
2. 推进组建工作，按照计划，逐步推进组建工作，包括优化组织架构、建立决策流程、搭建信息化平台等。
3. 加强培训和交流，组织团队培训和交流活动，提升团队成员的专业素养和团队协作能力。
4. 进行风险管理，建立风险管理体系，加强对投资风险的监控和控制。
5. 完善监督机制，建立监督机制，对组建实施情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以解决。
五、组建效果评估。
1. 投资决策效率提升，通过组建实施方案，投资决策效率得到提升，投资收益率得到提高。
2. 客户满意度提升，优化服务流程，提升客户满意度，树立良好的品牌形象。
组建平台公司的实施方案
组建平台公司的实施方案一、前期准备在组建平台公司之前，我们需要进行充分的前期准备工作。
首先，需要进行市场调研，了解当前平台行业的发展状况和趋势，分析竞争对手的优势和劣势，为平台公司的发展制定合理的定位和发展策略。
其次，需要进行资金和人才的准备工作，确保在公司成立后能够有足够的资金支持和优秀的团队人才。
最后，需要进行法律和政策的了解和咨询，确保公司的合法性和规范性。
二、团队建设在组建平台公司的过程中，团队建设是至关重要的一环。
首先，需要确定公司的核心团队，包括技术团队、运营团队、市场团队等，确保每个团队都有足够的实力和经验来支持公司的发展。
其次，需要建立良好的企业文化和价值观，吸引优秀的人才加入公司，并激励团队成员为公司的发展贡献自己的力量。
最后，需要建立有效的团队沟通机制和决策机制，确保团队成员之间的合作和协调，提高工作效率和公司整体的执行力。
三、技术支持作为一个平台公司，技术支持是公司发展的核心竞争力。
在组建平台公司的实施方案中，需要重点考虑技术团队的建设和技术平台的搭建。
首先，需要招聘具有丰富经验和创新能力的技术人才，确保公司在技术领域的领先地位。
其次，需要建立健全的技术平台，包括平台架构、数据安全、用户体验等方面的建设，确保平台的稳定性和可扩展性。
最后，需要不断进行技术创新和研发，保持公司在技术领域的竞争优势。
四、运营推广在平台公司成立后，运营推广是公司发展的关键环节。
首先，需要制定全面的运营推广策略，包括用户获取、用户留存、用户活跃等方面的策略，确保公司能够快速获得用户和市场份额。
其次，需要建立完善的运营团队，包括运营人员、市场人员、客服人员等，确保公司能够有效地运营和推广。
最后，需要不断进行数据分析和优化，根据用户数据和市场反馈不断优化产品和运营策略，提高公司的运营效率和市场影响力。
五、风险管理在组建平台公司的实施方案中，风险管理是必不可少的一环。
首先，需要对市场风险、技术风险、政策风险等进行全面的评估和规避，确保公司能够在外部环境的变化中保持稳定和发展。
园区企业金融服务工作方案
园区企业金融服务工作方案园区企业金融服务工作方案一、背景分析随着园区发展壮大，吸引了众多企业入驻，但是由于金融服务不足，导致企业融资难、融资贵、融资慢的问题逐渐凸显。
为了解决这一问题，制定一套园区企业金融服务工作方案显得尤为重要。
二、目标1. 提供全方位金融服务，满足企业融资需求2. 降低企业融资成本，提高融资效率3. 建立健全金融服务机制，提供长期的金融支持三、主要策略1. 建立合作关系通过与银行、券商、担保机构等金融机构建立合作关系，争取优惠贷款、融资渠道等金融资源，为企业提供更多的选择和支持。
2. 推进金融创新鼓励金融机构推出金融产品和服务，满足不同企业的融资需求。
例如，发行园区企业债券，设立园区风险投资基金等。
3. 搭建融资平台实施园区内部融资服务平台的建设，提供信用信息查询、融资申请、在线审批等一站式金融服务，提高融资效率。
4. 加强金融培训举办金融知识培训课程，提高企业财务和融资管理能力，使企业更好地与金融机构沟通和合作。
5. 设立风险准备金园区设立风险准备金，用于为企业提供担保和风险补偿，降低企业融资风险，增加金融机构的信心。
四、具体措施1. 积极推动金融机构入驻园区，设立园区金融服务中心，为园区内企业提供金融服务。
2. 与金融机构合作，制定特色金融产品，如贷款利率优惠、融资担保等，满足不同企业的融资需求。
3. 引入金融科技，建立融资平台，提供便捷的在线融资服务。
通过数据分析和人工智能技术，加快审批流程，提高融资效率。
4. 设立园区风险准备金，为企业提供风险补偿和担保服务。
金融机构在审批企业贷款时，可优先考虑使用园区风险准备金进行担保。
5. 开展金融培训活动，邀请专家和金融机构的业务人员开展培训，提高企业财务管理和融资能力，增加与金融机构的合作机会。
五、监测和评估建立金融服务的监测和评估机制，定期对园区企业的融资状况和金融服务的效果进行评估。
根据评估结果，及时调整和改进金融服务工作方案。
园区投资公司重组改革工作方案
园区投资公司重组改革工作方案各市属相关企业：为贯彻落实市委、市政府深化国资国企改革有关精神，优化国有资本布局，全面整合银川市属国有园区资，确保园区投资公司重组工作顺利完成，依据《加快整合滨投、保投公司资组建“银川园区发展平台公司”的推进方案》，特制定本工作方案。
一、指导思想坚持以新时代中国特色社会思想为指导，深入贯彻总书记重要讲话精神，深入贯彻落实中央、区、市关于深化国有企业改革文件精神及重大决策部署，以市场化、平台化、一体化、规模化为方向，按照整合重组主体、优化资配置、创新体制机制、全面走向市场的要求，整合重组及培育出具有核心竞争力、品牌影响力及服务城市功能的园区投资公司，为推动我市更高水平发展作出积极贡献。
二、工作目标（一）坚持服务园区经济发展。
以坚持围绕中心为切入点，以服务大局为着力点，不断提高工作的全局性、科学性和前瞻性，全面摸清银川市属各园区资产和管理情况，为服务银川市“三区四园”，助力各园区高质量发展做好充足准备。
（二）坚持推动园区转型升级。
以市场为导向，以企业为主体，以主业为重点，将产业相近、行业相关、主业相同的资产和资进行整合重组，形成规模效益和竞争优势，使现有资得到充分利用，实现优势互补、共同发展。
（三）坚持统筹协调有序推进。
详细梳理多元化整合方案，创新改革模式，处理好改革、发展、稳定的关系，把握好重组改革的重点、节奏与力度，统筹好整合重组、清理退出及创新发展等工作，确保园区投资公司重组工作顺利完成。
三、工作小组职责与分工（一）组建园区投资公司方案起草初审工作组组长：程伟（通联）组员：周进贤（滨、保投）、王丽梅（产城）、聂维月（汇创）主要职责：明确整合重组工作具体任务和进度安排,指导起草和审核园区投资公司整合重组方案，指导调研组工作，协调处理调研及整合重组中相关问题。
（二）组建园区投资公司整合方案调研工作组组长：周进贤（滨、保投）副组长：邢浩然（滨投）、杨敬兴（保投）组员：王蕾（国资委）、曾翔（国资委）、苏玥（国资委）、杨旸（通联）、董曾辉（通联）、叶聪（通联）、王丽琴（产城）、李婧（产城）、刘健（汇创）、赵涛（汇创）、王胜（汇创）、李浩（汇创）、王华磊（滨投）、鲍俊升（滨投）。
园区平台公司 实施方案
园区平台公司实施方案一、背景分析。
随着城市化进程的加快，园区经济在中国迅速发展。
园区平台公司作为园区经济的重要组成部分，承担着促进园区内企业发展、提升园区整体形象、提供综合服务等重要职责。
因此，制定一套科学合理的园区平台公司实施方案，对于园区经济的健康发展具有重要意义。
二、目标设定。
1. 提升园区企业服务水平，满足企业需求，提高园区整体竞争力。
2. 加强园区内部管理，提高资源利用效率，降低运营成本。
3. 优化园区公共服务，提升园区居民生活质量，营造良好的生活环境。
三、实施方案。
1. 信息化建设。
通过建立园区企业信息管理系统，实现对企业资源、人才、项目等信息的统一管理和共享，提高园区企业间的合作效率，促进资源优化配置和产业协同发展。
2. 服务体系建设。
建立完善的园区公共服务体系，包括企业服务、人才服务、金融服务、法律服务等，为园区企业提供全方位、多层次的支持，提升企业发展的可持续性和竞争力。
3. 管理模式创新。
引入先进的管理理念和方法，建立科学合理的园区管理模式，包括运营管理、人力资源管理、财务管理等，提高园区内部管理效率，降低管理成本。
4. 资源整合。
整合园区内外资源，包括人才资源、资金资源、科研资源等，促进资源共享和互补，提高资源利用效率，推动园区产业结构优化和升级。
5. 智能化建设。
推动园区智能化建设，包括智能园区管理系统、智能园区安防系统、智能园区环保系统等，提高园区运行效率，改善园区生活环境。
四、实施步骤。
1. 制定实施计划，明确时间节点和责任部门，确保实施顺利进行。
2. 加强宣传和培训，提高园区相关人员的认识和理解，增强园区整体执行力。
3. 强化监督和评估，建立科学的监督评估机制，及时发现问题并进行调整和改进。
五、风险控制。
1. 加强数据安全保护，防范信息泄露和网络攻击。
2. 加强财务风险管理，规范园区财务运作，防范财务风险。
3. 加强园区安全管理，确保园区内部安全稳定。
六、预期效果。
投融资平台建设工作实施方案三篇.doc
投融资平台建设工作实施方案三篇篇一投融资平台建设工作实施方案投融资平台建设工作实施方案为切实加强投融资平台建设，优化融资环境，改善融资服务，提高融资效益，促进全县经济社会又好又快发展。
特制定本实施方案一、指导思想以科学发展观为指导，以创新、改革、开放为主题，构建政府主导、市场运作、社会参与的多元化融资平台。
二、基本原则坚持政府主导原则。
成立政府主导的投融资主体，明确投融资主渠道地位。
根据产业政策和重点建设计划，通过政府性投融资引导资金流向。
投融资平台在政府宏观政策指导下运营，在投资方向、领域、重点等方面体现镇党委、政府经济社会发展的决策部署和目标，接受政府及相关部门的监督管理。
坚持市场化运作原则。
推动投融资平台融资行为市场化。
政府性投融资平台要建立和完善符合市场经济规则的法人治理结构，增加市场化融资渠道，实现政府投融资的良性循环和资本经营。
市场化投融资平台，管理体制不变，利用资本市场及各类融资工具，依靠市场运作开展投融资，自主经营，自担风险，自负盈亏。
坚持土地统一管理的原则。
投融资平台企业投资项目储备用地的收储、出让必须报请县政府批准。
土地的储备和出让实行统一规划、统一管理。
三、组建方式参照市政府的做法，成立县财政资产管理中心，隶属县财政局。
由县财政资产管理中心出资组建通和资产经营有限公司（以下简称资产经营公司），搭建融资和财政性资产管理平台，代表政府对外科学融资，经营管理财政性资产。
县财政资产管理中心的管理职能是1．代表县政府持有授权范围内的党和国家机关、人民团体、事业单位的国有资产产权及企业改制后的剩余资产，代表政府行使所有权、处置权和调剂权。
2．依法决定授权范围内的财政资产和重组，包括资产转让、租赁、拍卖、兼并、开发、经营，优化资源结构和资源配置。
负责国有资本金的筹集和再投入。
3．盘活国有资产，承担国有资产保值增值的责任。
4．集中管理全县可进行投融资的基础资源登记、统计工作。
5．引导和带动投资者参与对县域经济发展有重大影响的项目建设，并为其提供优质服务。
园区投融资平台公司组建方案精讲
园区投融资平台公司组建方案精讲
一、组建方案
1、投融资平台的组建以园区为基础，把企业和投资机构整合为一个
统一的投融资体系，加快园区内企业和投资机构之间的融通；
2、组建的投融资平台主要建立在园区当地的互联网信息系统基础之上，包括建立公共服务平台、科技创新服务平台、投融资中介服务平台以
及个性化融资服务平台等；
3、为了便于企业和投资机构双方的交流与合作，投融资平台可以充
分利用统一的登录系统，实现全面的企业信息发布以及投资机构的需求和
投资计划的发布；
4、通过客户服务平台，投资机构可以主动与园区内的企业进行投资，企业可以根据投资机构的需求，快速提供投资信息；
5、版权服务平台的组建，可以保护企业和投资机构双方的知识产权；
6、在金融服务平台的建立，可以提供投资机构对企业的融资服务，
以及企业投资机构的融资需求；
7、实施投融资平台服务，还可以利用现有的技术，采用云计算等技术，大幅度提高企业和投资机构之间的投融资效率。
二、可行性分析
1、投融资平台的组建符合当前科技发展的趋势，是时下园区投融资
发展的对应方式。
投资公司筹建方案
投资公司筹建方案1. 简介随着经济的发展和市场的繁荣，越来越多的人开始关注投资，投资公司的市场需求也逐渐增加。
本文将提供一个完整的投资公司筹建方案，包括筹备阶段、注册立项、业务拓展、风险控制等核心内容，帮助有意创办投资公司的人士顺利进行筹建工作。
2. 筹备阶段在筹备阶段，应制定详细的计划，并做好市场调研工作。
了解市场的需求、竞争格局以及行业发展动态，以便能更好地定位和规划投资公司。
此外，还需要明确筹备资金来源和资金用途，并结合市场调研结果进行风险评估。
3. 注册立项注册立项是确保投资公司正规运作的重要环节。
根据当地法律法规要求，选择合适的注册类型，如有限责任公司、股份有限公司等，并完成相关注册手续。
此外，还需编制和提交经营计划书、公司章程、拟任命的董事、监事等人员的个人资料，并按要求缴纳注册费用。
4. 人才组建投资公司的核心竞争力来自于其人才队伍。
筹建阶段，应该找到具备丰富的投资经验和专业知识的团队成员，包括投资经理、风险控制专员、研究分析师等。
确保人员构成合理，能够充分满足公司业务拓展的需求。
5. 业务拓展投资公司的核心业务是为客户提供优质的投资服务。
在业务拓展方面，应制定具体的投资策略和风险控制方法，并通过市场推广、合作拓展等方式吸引客户。
同时，建立完善的内部风控体系，确保公司的合规经营。
6. 风险控制风险控制是投资公司运营的关键环节。
首先，建立健全的风险评估和控制机制，确保投资项目的审慎选择。
其次，制定合理的投资政策和风险管理制度，规范投资过程，防范投资风险。
最后，加强信息披露和沟通，提高投资者对风险的认知和理解。
7. 资金管理投资公司的资金管理至关重要。
建立科学的资金管理体系，包括投资组合管理、资金划拨、风险控制和投资决策等方面。
同时，确保公司的资金流动性和稳定性，以应对市场波动和投资风险。
8. 合规运营投资公司需要严格遵守所有的法律法规和监管要求。
加强内部合规监管，确保公司的经营活动合法合规。
金融投资公司筹建方案
金融投资公司筹建方案金融投资公司筹建方案一、选址与规模1. 选址：选择位于金融中心地段的办公区，便于接触客户和业务拓展。
2. 规模：初期设立10人的团队，包括研究员、交易员、风控人员等。
二、注册与准备1. 注册公司：根据相关法律法规，注册一家独资的金融投资有限公司。
2. 资本金筹集：通过投资者、合作伙伴等渠道，筹集足够的资金作为公司的初始资本金。
3. 注册资本：根据监管要求，注册资本金应达到一定金额，以满足监管部门的要求。
三、人员招聘1. 高管团队：招聘具有丰富金融投资经验的高管，负责公司的战略规划和业务拓展。
2. 市场部：招聘市场营销人员，负责公司的市场推广和客户拓展。
3. 投资团队：招聘研究员、交易员等，负责投资决策和交易执行。
4. 风控团队：招聘风控人员，负责对投资风险进行评估和控制。
四、业务拓展1. 渠道建设：与银行、证券公司等金融机构建立合作关系，拓宽业务渠道。
2. 合作伙伴：与境内外的基金公司、投资机构等建立合作伙伴关系，共同开展投资业务。
3. 产品创新：结合市场需求和投资风险，创新金融投资产品，提供多元化的投资选择。
五、风控管理1. 内部控制制度：建立健全内部控制制度，确保公司业务操作规范和风险评估准确。
2. 风险评估：建立科学的风险评估模型，对投资项目进行风险评估和控制。
3. 资金管理：建立合理的资金管理制度，确保资金的安全和有效利用。
4. 合规管理：严格遵守相关法律法规和监管要求，保证公司合规经营。
六、宣传推广1. 媒体宣传：通过报纸、杂志、电视等渠道，对公司的特色和业务进行宣传。
2. 网络推广：建立专业的官方网站，通过互联网传播公司形象和业务优势。
3. 参加展会：积极参加金融、投资类的展览会和交流活动，拓展公司的知名度和影响力。
以上是关于金融投资公司筹建方案的简要概述，具体的实施中还需要根据市场变化和监管要求进行调整。
希望这个方案对您有所帮助。
产业园区投资公司运营方案
产业园区投资公司运营方案一、公司简介产业园区投资公司是专门从事产业园区开发、投资和运营的公司，以实现产业园区的规划、设计、建设、运营管理和资产增值的目标。
公司的业务范围涵盖了多个领域，包括工业园区、科技园区、新材料产业园区、生物医药园区等，积极推动园区经济发展，并为企业提供优质的园区服务和国际化的产业环境。
二、发展战略我们的发展战略是以“科技创新、产业升级、生态环保”为核心理念，秉承“园区建设、产业引进、服务保障、资产管理”的发展模式，不断提升园区整体竞争力和产业发展水平，推动园区经济加速发展。
我们将坚持“政府引导、企业主体、市场化运作、产业集聚”的原则，以推动园区规模化、品牌化、专业化发展。
三、园区规划和建设1. 定位明确根据地区产业发展和园区资源优势，明确园区产业定位，根据产业特色开展园区规划和建设，实现产业规模化经济效益。
2. 智慧化建设采用大数据、云计算、物联网等最新技术，建设智慧化园区，提升园区运行效率和管理水平。
3. 生态环保注重园区生态建设，推行绿色产业发展理念，提升园区环保指标和生态效益。
四、产业发展1. 产业引领根据园区产业特点，引入优质产业资源，推动产业升级和转型，培育壮大园区核心产业。
2. 产业集聚打造产业集聚平台，吸引龙头企业入驻，带动上下游企业共同发展，实现产业链条完整。
3. 创新驱动推动产业技术创新，引进高端技术和研发机构，构建创新型产业园区。
五、服务保障1. 优质服务提供便捷、高效的园区服务，包括土地供应、人才引进、金融支持等多方位服务，为企业发展提供全方位保障。
2. 产业服务定制企业发展服务方案，包括市场拓展、品牌推广、融资支持等各项产业服务，帮助企业解决发展难题。
六、资产管理1. 资产保值增值建立健全的资产管理体系，优化资产配置结构，提升资产价值和盈利能力。
2. 开发利用根据园区实际情况，开发利用租赁土地、闲置厂房等资源，实现资源最大化利用和资产增值。
七、风险控制1. 风险评估对园区经济形势、产业风险等因素进行评估，及时预判动态风险，保障园区运营稳定。
园区运营企业融资方案
园区运营企业融资方案一、项目背景随着城市化进程的加速和人们生活水平的提高，园区运营企业作为新型城市综合体的一部分，越来越受到人们的关注和重视。
园区运营企业通过将园区内各种资源整合，提供全方位的服务，为园区内企业和居民提供便利的生活和工作环境，成为现代城市不可或缺的一部分。
然而，要提供优质的园区运营服务，必须投入大量的资金和资源。
因此，园区运营企业需要通过融资来支持其发展和运营。
本方案旨在为园区运营企业提供一种可行的融资方案，帮助其实现融资目标，推动园区运营业务的发展。
二、融资目标园区运营企业的融资目标主要包括以下几个方面：1. 资金投入：用于园区基础设施建设、提升运营服务质量、改善园区环境等方面的资金投入。
2. 拓展业务：用于拓展业务范围和领域，扩大园区运营规模，提高市场占有率。
3. 技术升级：用于引进先进的园区管理和运营技术，提升园区运营效率和服务水平。
4. 偿还债务：用于偿还原有债务、减轻企业负债压力。
以上融资目标，可以帮助园区运营企业提升自身竞争力，提供更优质的服务，实现可持续发展。
三、融资方案1. 债务融资债务融资是园区运营企业融资的一种主要方式。
债务融资主要包括银行贷款、债券发行、融资租赁等方式。
债务融资具有成本低、资金使用灵活等特点，是园区运营企业融资的重要手段。
银行贷款园区运营企业可以通过与银行合作，申请企业贷款。
银行会根据企业的经营状况、信用记录等情况，为企业提供一定额度的长期或短期贷款。
园区运营企业可以利用银行贷款来支持园区基础设施建设、业务拓展等方面的资金需求。
债券发行园区运营企业可以通过债券市场发行债券，吸收社会资金。
债券发行可以分为公开发行和私募发行两种方式，园区运营企业可以根据自身情况选择合适的发行方式。
债券具有期限长、流动性好等特点，是园区运营企业长期资金融资的重要途径。
融资租赁园区运营企业可以通过融资租赁方式融资，以固定资产作为抵押，从融资租赁公司处获得资金。
融资租赁可以帮助园区运营企业解决资金短缺的问题，促进园区运营业务的发展。
园区投融资平台公司组建方案
园区投融资平台公司组建方案为进一步加快园区建设步伐，促进园区可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》，结合实际，提出园区投融资平台公司组建方案：一、公司成立的目的园区是发展工业经济的重要平台和载体，是加快产业转型的重要抓手。
随着园区建设的不断推进和深化，园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为园区建设的主要障碍。
组建园区投融资平台公司，其目的就是创新投融资体制，搭建园区建设融资平台，拓宽园区融资渠道和途径，实现园区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快园区的建设和发展。
二、公司名称园区投资开发有限责任公司（以工商部门核定登记的名称为准）。
三、公司的性质园区投资开发有限责任公司是人民政府出资筹建的国有独资公司，经人民政府授权园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。
同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。
四、公司经营范围公司主要从事园区建设项目的投融资与建设业务；国有资产的管理与经营业务；土地及房产开发、经营业务；物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等业务；其它经批准的业务。
五、公司的职能职责（一）投融资职能。
公司作为独立的法人实体和投融资实体，整合园区内的存量资产及资源，构建融资平台，筹集园区建设资金；投资和对外融资建设园区内的基础设施。
（二）国有资产经营职能。
公司作为独立的法人和国有资产营运主体，经营和管理园区国有资产，开展资本运营；承接和运用各级政府的基础建设资金和专项资金、政府信用资金和国债资金，对政府投资项目进行投资、建设、管理、经营，实现国有资产保值增值。
（三）园区开发建设职能。
公司作为独立的法人主体和经营主体，授权对园区国有土地实施开发，以园区公用设施实施特许经营、管理，为园区内企业开展物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等经营活动。
园区融资实施方案
园区融资实施方案一、背景分析随着城市化进程的加速，园区建设成为了促进经济发展和提升城市形象的重要手段。
然而，园区建设需要大量的资金投入，而传统的财政拨款已经无法满足园区建设的需求。
因此，园区融资成为了解决资金短缺问题的关键。
二、园区融资的必要性园区融资的必要性主要体现在以下几个方面：1.促进园区建设：园区融资可以为园区建设提供更多的资金支持，加快园区建设的进程，提升园区的整体竞争力。
2.优化资源配置：通过融资，可以更好地整合社会资源，实现资源优化配置，推动园区产业结构的升级和优化。
3.提升园区形象：园区融资可以为园区提供更多的资金支持，打造更加完善的基础设施和服务，提升园区的形象和品牌效应。
三、园区融资的实施方案1.多元化融资渠道：园区可以通过多元化的融资渠道，包括银行贷款、债券发行、股权融资等方式，实现资金的多元化来源。
2.政府支持：政府可以通过设立专项基金、提供财政补贴等方式，为园区融资提供支持和保障。
3.产业引导基金：通过引导基金的设立，吸引社会资本参与园区建设，推动园区产业的发展。
4.金融机构合作：园区可以与金融机构合作，开展金融产品创新，为园区提供更加灵活和多样化的融资服务。
四、园区融资的风险控制园区融资虽然可以为园区建设提供更多的资金支持，但也伴随着一定的风险。
因此，园区需要加强风险控制，确保融资的安全和稳健。
1.风险评估：园区需要对融资项目进行全面的风险评估，识别和评估各类风险，为风险防范提供依据。
2.合规管理：园区需要严格遵守相关法律法规，规范融资行为，避免出现违规操作。
3.资金运用：园区需要合理规划和运用融资资金，确保资金用途合理、透明、有效。
4.风险防范：园区需要建立健全的风险防范机制，及时发现和化解各类风险。
五、结语园区融资是园区建设的重要支撑，通过多元化的融资渠道和风险控制，可以为园区提供更多的资金支持，推动园区建设和产业发展。
同时，园区也需要加强风险防范，确保融资的安全和稳健。
园区投融资平台公司组建方案精讲
园区投融资平台公司组建方案为进一步加快园区建设步伐，促进园区可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》，结合实际，提出园区投融资平台公司组建方案：一、公司成立的目的园区是发展工业经济的重要平台和载体，是加快产业转型的重要抓手。
随着园区建设的不断推进和深化，园区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为园区建设的主要障碍。
组建园区投融资平台公司，其目的就是创新投融资体制，搭建园区建设融资平台，拓宽园区融资渠道和途径，实现园区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到园区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快园区的建设和发展。
二、公司名称园区投资开发有限责任公司（以工商部门核定登记的名称为准）。
三、公司的性质园区投资开发有限责任公司是人民政府出资筹建的国有独资公司，经人民政府授权园区管理委员会作为具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。
同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。
四、公司经营范围公司主要从事园区建设项目的投融资与建设业务；国有资产的管理与经营业务；土地及房产开发、经营业务；物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等业务；其它经批准的业务。
五、公司的职能职责（一）投融资职能。
公司作为独立的法人实体和投融资实体，整合园区内的存量资产及资源，构建融资平台，筹集园区建设资金；投资和对外融资建设园区内的基础设施。
（二）国有资产经营职能。
公司作为独立的法人和国有资产营运主体，经营和管理园区国有资产，开展资本运营；承接和运用各级政府的基础建设资金和专项资金、政府信用资金和国债资金，对政府投资项目进行投资、建设、管理、经营，实现国有资产保值增值。
（三）园区开发建设职能。
公司作为独立的法人主体和经营主体，授权对园区国有土地实施开发，以园区公用设施实施特许经营、管理，为园区内企业开展物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等经营活动。
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松原哈达山农业生态旅游示范区投融资平台公司组建方案（讨论稿）为进一步加快哈达山农业生态旅游示范区（简称“示范区”）建设步伐，促进示范区可持续发展，实现示范区建设规划目标，根据《中华人民共和国公司法》，结合实际，提出示范区投融资平台公司组建方案。
一、公司成立的目的示范区是发展经济的重要平台和载体，是加快产业转型的重要抓手。
随着示范区建设的不断推进和深化，示范区建设资金瓶颈制约问题愈发突出，资金紧张已成为示范区建设的主要障碍。
组建示范区投融资平台公司，其目的就是创新投融资体制，搭建示范区建设融资平台，拓宽示范区融资渠道和途径，实现示范区建设投资主体多元化、运行管理市场化，达到示范区建设政府引导、社会参与、多元投资、市场运作的目的，加快示范区的建设和发展。
二、公司名称（1）松原哈达山农旅投资控股集团有限公司（拟定名，简称“松农旅投”，以工商部门核定登记的名称为准）。
（2）松原哈达生态投资控股集团有限公司（拟定名，简称“哈达生态”，以工商部门核定登记的名称为准）。
三、公司的性质松原哈达山农旅投资控股集团有限公司是松原市人民政府出资筹建的国有独资公司，经市人民政府授权示范区管理委员会履行出资人职责，具有投资性质的投融资主体和国有资产经营实体。
同时，公司作为独立的法人实体和竞争主体，按照现代企业制度要求规范运作，自主经营，自负盈亏。
四、公司经营范围公司主要从事示范区建设项目的投融资与建设业务；国有资产的管理与经营业务；农业及旅游基础设施投资与建设；土地及房产开发、经营业务；物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等业务；其它经批准的业务。
五、公司的职能职责（1）投融资职能。
公司作为独立的法人实体和投融资实体，整合示范区内的存量资产及资源，构建融资平台，筹集示范区建设资金；投资和对外融资建设示范区内的基础设施。
（2）国有资产经营职能。
公司作为独立的法人和国有资产营运主体，经营和管理示范区国有资产，开展资本运营；承接和运用各级政府的基础建设资金和专项资金、政府信用资金和国债资金，对政府投资项目进行投资、建设、管理、经营，实现国有资产保值增值。
（3）示范区开发建设职能。
公司作为独立的法人主体和经营主体，授权对示范区国有土地实施开发，以示范区公用设施实施特许经营、管理，为示范区内企业开展物业管理、项目管理、经营代理、仓储物流、信息咨询等经营活动。
六、公司发展目标借鉴国际、国内开发区投资管理公司的成功经验，依托国家投资，产业收入，联合金融机构，借力各种资金资源，走规模化发展的道路，实现资本规模的扩张，逐步发展成为全国具有较大影响力的投资管理公司。
七、公司运行管理方式按公司法的有关规定，建立现代企业制度，按有限责任公司模式运行。
公司直属示范区管理委员会领导和管理。
管委会与公司实行政企分开、政资分开、财务分设，财政、国土资源管理和住建部门按照各自职责分别对公司国有资本经营、国有土地开发、市政工程建设等行使监督职责。
八、公司资产划转及资本金注入公司注册资本为XX万元人民币，首次出资额XX万元人民币由财政筹措出资，其余部份可以以实物、土地使用权等可以依法转让的非货币财产估价出资，但需依法办理财产权转移手续。
同时，也可以由财政在公司成立之日起5年内缴足。
《集团公司资产划转及资本金注入方案》另行制定，详见附件2。
九、公司治理结构及组织机构（1）治理结构：按照《中华人民共和国公司法》以及相关法律法规和现代企业制度的要求规范运作，建立健全公司出资人、董事会、监事会和经理层在内的各司其职、协调运转、有效制约的法人治理机构。
根据《公司法》规定，国有独资公司不设股东会，人民政府授权园区管理委员会作为出资人代表，依法行使出资人的权利和履行义务，行使股东会职权，公司的合并、分立、解散、申请破产等重大事项，由国有资产监督管理机构审核后报人民政府批准。
（2）组织架构集团公司设董事会、监事会、经理层，其人选按《公司法》规定和组织程序产生。
1、决策机构。
设董事会作为公司的决策机构。
公司董事会由7人组成，设董事长1人、副董事长1人，由人民政府委派和更换（职工代表董事由公司职工代表大会选举产生），其中示范区管委会选派2名、财政局、国土资源局、住建局各选派1名，公司职工代表董事1名。
董事长、副董事长分别由园区管委会、财政局委派的董事担任。
2、监督机构。
设监事会作为公司监督机构。
公司监事会由5人组成，设监事会主席1人，由人民政府委派和更换（职工代表监事由公司职工代表大会选举产生）。
其中示范区管委会、财政局和审计局分别选派1名，公司职工代表监事2名。
监事会主席由审计局选派的监事担任。
3、领导体制。
公司实行董事会领导下的总经理负责制，统一负责公司的日常经营和管理，董事会对人民政府负责。
公司设总经理一名、副总经理2至3名。
总经理由董事长提名，经董事会讨论通过，由董事会聘任或者解聘。
总经理对董事会负责。
副总经理，财务负责人，管理负责人由总经理提名，经董事会批准后，由董事会聘任，也可由董事会面向社会公开招聘。
4、内设机构：根据公司职能职责，暂设人事行政部、投资发展部、建设管理部、运营管理部、监察审计部、计划财务部等6个工作部门。
各工作部门主要职责如下：人事行政部：负责公司行政、人事、法务、工会日常事务，协调各工作部门，为子公司组建提供人力资源保障；计划财务部：负责公司会计核算、财务管理及内部控制体系建设；负责集团公司资产管理；负责组建会计集中核算中心、财务公司；投资发展部：负责投融资规划及项目开发及投资管理；项目管理部：负责公司投资项目的建设、运营的管理及监督等工作；监察审计部：负责公司内部监察审计工作。
融资办公室：负责确定融资方式、制定融资方案，开展融资活动，解决集团公司发展资金需要；负责招商引资工作。
集团公司内设部门在组建时一次性组建成立。
公司按照《中华人民共和国劳动法》向社会公开招聘员工，实行全员劳动合同制，形成职工能进能出，收入能增能减机制。
（3）分子公司根据前期调研情况，结合示范区发展战略及资产整合规模及特点，拟保留电厂、林场、开发公司等法人资格，作为集团公司全资子公司，同时考虑新设生态农业、生态旅游开发公司，积极培育构建具有区域特色的行业（产业）板块。
（4）集团公司组织架构示意图（附件1）十、政策支持与保障（1）为适应公司开展经营活动的需要，由财政通过年度基本建设预算、国有资本经营预算，逐步增补壮大公司资本金。
(2)对示范区国有土地，在法律法规和政策允许范围内，优先配置给公司开发经营。
具体开发资质、开发范围、开发办法由国土资源管理局会同示范区管委会按照相关规定研究提出意见报政府。
（3）委托公司对示范区部分公用基础设施实施特许经营，具体经营资质、经营范围、经营方法由住建局会同园区管委会按照相关规定提出意见报政府。
（4）对公司向社会公开招聘的员工工资，按人均1.5万元补助金额纳入年度财政预算。
（5）各部门要按照各自工作职责，将示范区的建设和发展工作纳入部门年度工作目标，积极争取国家和上级部门项目资金注入园区基础设施建设，并为示范区企业入驻、公司组建、手续办理等提供快捷高效的服务。
附件1：哈达生态投资控股集团公司组织架构示意图哈达山投融资平台国有资产划转和资金注入方案为加强政府投融资管理，增强投融资平台投融资能力，切实发挥政府投融资主体的引导和带动作用，根据《松原市人民政府关于xx投融资平台建设的意见》（松府发〔2018〕xx号），整合国有资产，优化资源配置，充实壮大xx投融资平台企业实力，特制订本方案。
一、国有资产划转原则根据哈达山农业生态旅游示范区投融资平台的职能定位及发展战略，通过调查分析示范区内行政事业、企业单位的国有资产实际情况，本着统筹兼顾、先易后难，平衡协调、权责一致、债权债务和人员跟随资产走的原则，将国有资产分类划转注入到各投融资平台公司。
二、国有资产划转方案（一）资产划转（根据资产清查情况调整）1、哈达山水利枢纽工程及灌渠资产；2、哈达山电厂国有股权；3、国有林场产权；4、君瑞宾馆产权；5、规划设计院闲置房产及土地；6、石油分公司闲置厂房及土地；7、龙华园公园资产；8、已征收的土地；9、其他行政事业单位占用的房产及土地等。
（二）资金注入（根据调研情况补充完善）1、将市政府及市级平台向示范区管委会借款xx万元，作为平台公司资本金，增加实收资本；2、财政每年根据国有资本收益情况安排一定数额的城市建设维护费补充注册资本金；3、市财政一次性向平台公司注资2亿元作为资本金，增加实收资本。
4、将2018年预算安排的xx专项资金一次性注入做为资本金；完成上述资产划转和资金注入后，平台公司总资产约xx 亿元，负债约xx亿元，资产负债率为xx%。
三、国有资产划转程序(一) 企业国有产权划转1.根据市政府的决定，由市国资委批复,双方签订企业国有产权划转协议。
2.市国资委批复划转相关企业国有产权。
3.投融资平台企业依据市国资委的相关批文，按规定办理国有产权变更登记、工商变更登记等手续。
4.划转双方办理资产、人员等接收工作，市国资委和相关部门进行监交。
5.投融资平台企业按照有关规定对被划转企业开展清产核资并将结果报市国资委备案。
（二）单项资产划转1.根据市政府的决定，划转双方签订企业国有资产划转协议并分别报市国资委、财政局审批。
2.市国资委、财政局下文批准划转相关国有资产。
3.投融资平台企业依据市国资委、财政局的相关批文，接收资产及管理人员。
4.投融资平台企业委托中介机构对被接收的国有资产进行评估并将结果报市国资委、财政局备案。
（三）土地使用权划转和出让1.投融资平台企业提出申请。
2.国土资源部门对用地意见进行预审。
3.规划部门出具项目用地选址图后，再办理《建设用地规划许可证》。
4.国土资源局再次核对，如符合划拨用地目录的，经报市人民政府批准，发放《建设用地批准书》及《划拨决定书》。
5.土地出让按土地管理法律法规进行，出让收益转增投融资平台企业注册资本金。
（四）储备土地办证1.投融资平台企业提出办证申请；2.市国土资源局核实后依法办证。
（五）特许经营权划转1.投融资平台企业提出申请；2.相关部门依法依规将相应的特许经营权授予投融资平台企业。
若采取公开招标的方式授予特许经营权的，投融资平台企业没有中标的，特许经营权收益由市财政拨付给投融资平台企业，作为转增资本金或项目平衡补偿。
（六）行政事业单位存量国有土地及房产的划转1.根据市政府的决定，城投公司提出资产划转申请报市财政局审批。
2.城投公司和市政府各部门及下属全额拨款事业单位签订资产产权划转移交协议，将土地、房产产权划转到城投公司。
3.各单位已经办理《国有土地使用证》和《房屋所有权证》的，由市国土资源局、房产局统一变更登记向城投公司发证。
尚未办证的单位，按市国土资源局、房产局的要求准备好有关资料，由市国土资源局、房产局一次性补办，向城投公司发证。