材料需求计划表样板
1材料需用量计划
材料需用量计划：材料要求型号、规格必须符合设计要求和国家的标准规定。
（一）与施工进度计划相呼应且满足施工需要１、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目经理的直接管理下进行。
２、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料员或采购员联系进场。
３、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。
（二）调配投入计划合理1、合理化建议（1）工程技术人员精确布线，机械操作人员严格细致操作、杜绝土石方工程中废方的出现，提高机械利用率。
（2）严格按规范操作，防止作业中的过厚、过薄、超宽等现象的发生，杜绝返工现象的出现。
（3）争时间、抢进度，提高设备生产率，保证按时或提前完成生产任务。
（4）严格筛选工作中的进场原材料，保证工程建筑材料的合格率，精心确定材料配合比，完善质量保证体系，杜绝废品出现，争取全部工程一次性合格。
（5）人人动手，全员节约。
把成本节约当作企业的重要工作去做。
（6）修旧利废，做好每一个替换零件的再利用，尽量做到不多投入，不做无谓的浪费。
（7）合理组织生产，减少设备的空转和频繁调动，把有限的资金尽量用于工程的直接建设。
（8）做好宣传教育工作，普及节能知识，提高全员节约意识。
（9）制定奖惩制度，使节约变成自觉行动。
2、主要材料选择的依据（1）工程所用材料的品种、规格和质量应符合设计要求和国家现行标准的规定。
当设计无要求时应符合国家现行标准的规定。
严禁使用国家明令淘汰的材料。
（2）所有材料进场时应对品种、规格、外观和尺寸进行验收。
材料包装完好，应有产品合格证、中文说明书及相关性能的检测报告；进口产品应按规定进行商品检验。
（3）进场后需要进行复验的材料种类及项目应符合本规范的各项规定。
同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽取一组样品进行复验。
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施
劳动力需求、主要材料设备构件用量计划及保证措施1。
劳动力投入计划及保证措施1。
1劳动力计划表本工程施工劳动力投入平均在500人左右，高峰期达到600人。
1。
2劳动力计划保证措施（一）、根据本工程工程量情况,结合工期确定需要的劳动力数量，为此，我们将选择足够多的、长期合作的有实力的、人员众多的优秀施工队伍进场,做好劳动力的储备，以保证施工现场劳动力的需要。
（二)、根据施工进度和劳动力需求计划，以公司目前所使用的劳务合格分包商、顾客推荐或指定的劳务分包商、自荐的分包商作为评审和选择对象，由企业劳务主管部门对其营业执照、经营历史、现状,资质等级证书等进行审查，对其合作经历,业绩和信誉的正式资料进行核查，并采用招标形式选择出合格的229劳务施工队伍。
(三)、根据工程项目的作业要求和劳务分包商的技术、质量、施工管理等能力，由劳务主管部门拟定合同文本，经与劳务分包商洽谈协商后，确定合同的标的和施工措施，以满足工程项目的要求。
经审核认定后,由劳务主管部门正式签订合同。
(四)、按月对劳务分包商的作业签发《工程结算单》，并以任务书的形式不定期安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料等情况，并依据相关资料进行核查，做出补充调整劳务分包商的决定。
（五）、对劳务施工人员的农忙季节和春节长假等可能出现减员的情况提前进行预测预控,从既有的劳务基地提前进行组织，确保施工进度需要。
(六）、对所需生活、后勤作充分的考虑，包括可能遇到的农忙季节和节假日等劳务施工人员的生活、后勤，保证施工需要。
(七)、按照需要组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系、培训和管理制度.（八)、劳动力进场安排好生活的同时，必须进行入场教育培训工作.包括：规章制度、安全施工、操作技术规程、质量标准和文明施工五个方面的教育。
要求进入施工现场的参建人员，必须进行施工前的安全和质量培训，并对施工人员进行强制性规范的学习和考核。
组织学习各种管理制度，以提高参建人员的素质和管理水平,确保工程的进度和质量。
材料投入计划
材料投入计划（1）周转材料计划本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。
保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。
（2）材料供应保证计划1.材料监控的理解材料监控内容材料的采购（材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签订）、现场材料的管理、现场设备的管理、仓库材料设备的保管。
材料、设备分类根据招标文件对材料和设备进行分类，工程材料、设备分类方式及内容：发包人供应的材料设备（称为A类材料设备）由发包人与供应商签订采购（供应）合同，发包人向供应商付款。
发包人指定的材料设备（称为B类材料、设备）发包人、承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包向指定供应商付款，但发包人向指定供应商的付款需要承包人的审核、签字。
需经发包人认可供应商的材料、设备（称为C类材料、设备）由发包人、承包人共同招标确定供应商，发包人、承包人、供应商签订采购（供应）合同，承包人向供应商付款，承包人亦可委托发包人向供应商付款。
承包人供应的材料、设备（称为D类材料设备）发包人提出技术要求并划定可选品牌的范围，由承包人选择供应商签订采购（供应）合同，由承包人向供应商付款。
材料、设备管理思路我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理。
2.材料采购供应承包人供应材料（D类）采购程序及要求对国家有统一技术规格标准和规范，且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料，采用由设计单位和业主明确标准和规格，业主推荐品牌，我单位根据招标文件《工程量清单报价表》，按标准、规格、质量要求自行采购。
主要物资(材料)、施工机械设备及劳动力进场计划清单
第五章主要物资（材料）、施工机械设备及劳动力进场计划一、工程投入的主要物资（材料）进场计划环球购物中心天津中北项目装修工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC 管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
（一）材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
采购流程图（二）材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
材料品质保证体系流程（三）材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
资源配备计划
资源配备计划（一）资金配置计划与保证我公司在财力上有足够的资金用于本项目工程，将按计划投入相应财力，结合建设单位的拨款，用于本工程建设。
对于工程来讲，资金是重要的一个环节，为了做好该项目，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用，收入和支配进行预算、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施：1、对甲方的付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。
2、及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。
3、每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方、监理提出支付工程进度款的申请。
4、为保障工程的按期完成，工程款必须专款专用，合理调配。
5、在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，必须按照合同的条款进行。
6、定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏预测报告，以便合理地使用资金。
7、各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款，要及时入账以便统筹安排资金。
（二）劳动力资源配置计划1、劳动力配置计划（1）本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作：要注重素质。
施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度很大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。
主要施工材料供应计划
主要施工材料供应计划（一）主材供应计划1、主材供应要保证施工的顺利进行，在进行下一道工序之前提前备好材料。
2、材料采购、供应的质量控制及保证措施（1）项目经理部成立物设部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及质量控制及施工周转材料的使用保证。
（2）收集专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。
（3）由于丰富的市场调研、采购、管理、发放的专职人员从事材料管理及质量控制工作。
（4）建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，并且各种手续齐全。
（5）加强材料的进场试验工作，每一批材料进场必须自检合格后由监理工程师检查，并经抽检试验合格，否则不能使用。
（6）加强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质，有良好信誉的厂家供应材料，争取最佳性价比。
（7）大宗材料采购采取公开招标的方式，引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。
（8）所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量具有可追溯性。
（9）现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等标清楚。
（10）现场材料专人管理，必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。
（11）材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误等现象。
（12）加强材料采购的过程控制，完善物资管理制度，实行层层监控，防止不法现象发生。
（13）掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，提高材料的管理水平。
（14）材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工实际进度及相应施工进度计划进行材料采购工作。
（15）合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。
（16）特殊材料的采购提前进行，考虑充足的时间，加强与材料供应商的联系，确保材料的正常供应。
（17）节假日其间的材料供应应提前做好充足准备，并多方考虑，以最不利情况进行采购工作确保材料库存量能满足节假日期间施工正常需要。
施工准备与资源配置计划
四、施工准备与资源配置1.施工准备的内容及要求施工准备工作是为各个施工环节在事前创造必须的施工条件，是确保工程施工和安装顺利进行的重要环节。
施工准备贯穿于工程建设的全过程，它不是一次性的，而是分阶段进行的，每个阶段都有不同的内容和要求。
总体来看，施工准备包括技术准备、现场准备和资金准备等。
施工准备工作应满足不同阶段项目施工的需要。
（1）技术准备技术准备是施工准备的核心。
由于任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的巨大损失。
技术准备包括施工所需技术资料的准备、施工方案编制计划、试验检验及设备调试工作计划、样板制作计划等内容。
①技术资料的准备工程施工前，施工人员首先应熟悉并审查施工图及有关设计文件；搜集有关地形、地质、水文、气象等资料，对建设地区的社会、经济、生活等进行调查和分析，了解劳动力及生活设施供应情况；熟悉有关施工组织设计的主要编制依据及主要施工规程、规范；结合工程实际及企业定额，拟定的施工方案编制施工预算。
②施工方案编制计划施工方案可根据工程进展情况，分阶段编制完成，主要分部（分项）工程和专项工程在施工前应单独编制施工方案，对需要编制的主要施工方案应制定编制计划。
③试验检验及设备调试工作计划试验检验及设备调试工作计划应根据现行规范、标准中的有关要求及工程规模、进度等实际情况制定；④样板制作计划样板制作计划应根据施工合同或招标文件的要求并结合工程特点制定。
（2）现场准备现场准备包括做好“三通一平”；做好施工场地的测量控制网；根据现场施工条件和工程实际需要，搭设好施工现场生产及生活所需临时设施，如临时生产、生活用房，临时道路、材料堆放场，临时用水、用电和供热、供气等；做好施工现场的补充勘探及冬雨季施工的现场准备等。
（3）资金准备资金准备主要指根据施工进度计划编制相应资金使用计划。
资金准备应根据选定施工方案、施工进度计划及当地劳动力、物资市场价格进行编制。
编制资金准备计划时还应考虑到未来市场的预期。
工程进度与资源配备计划和措施
---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------工程进度及资源配备计划与措施项目进度计划是表达项目中各项工作、工序的开展顺序、开始及完成时间及其相互衔接关系的计划。
通过项目进度计划的编制，使项目实施形成一个有机整体。
进度计划是项目进度控制和管理的依据。
本工程施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。
并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。
第一节施工进度计划编制1.施工进度计划编制依据本工程总工期1196日历天，计划开工日期2018年1月20日（以业主开工令为准）。
按照投标文件要求结合现场勘验实际情况，积极、科学地组织施工。
根据我公司实际施工能力，本着“质量第一、信誉第一、用户至上”的原则。
我公司决定在确保工程质量要求的前提下，积极响应业主对工期的要求，具体工期计本进度计划的主要编制依据为：1）项目对工期的要求；（）项目的技术经济条件；（2 3）项目的外部条件；（）项目各项工作的时间估计；（4 5）项目的资源供应状况。
（2.施工进度计划编制说明）按招标文件要求，本工程具体开工日期以业主开工令为准。
（1）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，在编制总施工进度计划的同（2时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的实质性作用。
）本工程进度计划与资金计划、质量计划等目标相协调，计划的编排做3（到既有利于工期目标的实现，又有利于成本、质量、安全等目标的实现。
3.施工总进度计划横道图详见附件1。
第二节施工进度计划保障措施为确保本工程按业主要求的工期竣工，我公司针对组织实施的各个环节，各方面给予高度重视，分别从前期准备、施工过程以及资金、技术、人员、组织管理、材料供应、机械设备等方面着手制订详细的资源供应保障计划与措施，并按工程项目制定进度计划，实行严格的计划控制，做到项目安排合理，穿插有序，以保障整个施工计划的顺利完成。
备货计划表
备货计划表篇一：备货计划表关于销售备货计划的说明为确保公司生产的产品能及时、快速的满足销售供货的需要，特制定本销售备货计划的管理规定。
1.备货计划单适用于smec3000供热计量产品。
2.备货计划单编号与项目合同编号类似，如srxj-bh-20XX0401，其中srxj为硕人新疆的简码，其他区域以此类推；bh为备货的简码；20XX0401为20XX 年4月份01号备货单；此备货计划单名称为：新疆4月份计划单1。
3.备货计划单每个月27-30日提交。
计划备货数量为未来三个月或者更长时间内的销售出货预期，如备货计划与上月提交内容无更新，可以不提交；如备货时间较紧张，也可以随时提交。
4.按照热计量产品标准配置表，估算出各备货设备的数量。
（见附表）5.大区销售总监在确认原有备货计划单将出现较大变化（单个产品系列计划数量增加或减少超过15%以上），应及时再新增备货计划申请，增加数量填写正数，减少数量填写负数。
6.公司将适度考虑安全库存数量，但未进行备货计划的大批量产品供货极有可能面临供货周期障碍。
7.公司将对年度备货计划和实际出货情况进行准确度统计分析，如总体偏差大于15%，则将纳入区域销售总监的年度考核业绩指标，根据备货设备偏差的价值按适当比例扣减销售总监的年终奖金。
北京硕人时代科技股份有限公司日期：20XX年4月29日热计量产品配置表篇二：库房备货计划库房备货计划库房是工厂生产的大后方，保障部。
库房管理应保证满足工厂生产经营所需的物资需要，不缺货断档，并使库存物资、采购成本总额资金费用最小化，避免资金呆滞和供货不足。
保障生产不缺材料，必须做好预先计划。
首先对前1个月（或45天）生产单做出统计，按销售量多少进行排序，销售量大的一般的是还要继续大量生产的；对于销量不好的，需要进一步分析，考虑产品生命周期，还有其他的一些因素，比如客户喜爱程度，质量问题，需要一段时间进行观察。
做统计不但要做上一个月的，还要对前两个月的销售量进行比较，把视野放宽，这样可以得到相对的具有稳定的结论，更好的把握品种的走势；同时还要把旺季的销量与淡季销量进行比较（沙发行业一般的9月—1月为旺季、2月—8月为淡季）做好这两季比较，为了在季节转变之际做好计划，不至于出现更大的误失。
甲供材料供应实施流程及帐务处理
甲供材料供应、申报流程及对帐处理为优质、高效的完成成安渝高速公路工程项目施工任务，根据公司《材料管理实施办法（试行）》和公司有关的会议精神，为规范、明确各相关单位的职责，理顺甲供材料供应实施过程中存在的问题及帐务处理，加强材料供应过程中各个环节的监管，使材料供应更加及时流畅，现规定如下：一、甲供材料范围的定义甲供材料范围的定义：所谓甲供材料，是行业内的通称，是指施工合同中的甲方（建设单位）自行采购材料提供给乙方（即施工单位）使用的材料。
（具体供应内容见双方签订的合同或补充协议）二、甲供材料供应计划管理甲供材料供应计划分为月度和周材料供应需求计划，每月15日前上报下个月的材料供应需求计划，起讫日期为每月21日-次月20日。
每周四报下一周使用材料计划。
具体操作流程：由工程处根据下个月的施工计划，结合现场库存材料情况，编制《工程处月度工程主材需求供料申报表》，每月14日前送工区审核签名，签名完整后15日前报送项目材料部，由项目材料部上报到公司材料部资料员，逾期不报由此产生的供料不及时所造成的误工，材料部一概不负责。
三、甲供材料供应实施过程工程处根据本月所报《工程处月度工程主材需求供料申报表》的内容，结合自身的施工进度，每周四填报《工程处工程主材周计划表》，钢筋每批次要货量不得少于30吨，单一品种规格型号数量不得小于1扎，水泥、沥青每批次单一品种规格型号不得少于25吨（收尾工程例外）。
每周四前填报签名完善周计划表，由公司材料部通知供应商供料并组织运输，项目材料部负责协调验收，项目材料部派驻工程处的材料驻地代表必须掌握各个工程处或涵洞队伍每天的供料情况，认真核对计划量与实际进场情况，严格禁止无计划或超计划供应。
超额供应需经项目工程部、计划部确认并提出书面通知，并再次提前上报二次需求供料月度申报，经相关程序审批后，方可实施。
工程处必须准备相关的堆放场地，各个堆放地点必须达到项目工程的要求，否则材料部有权对其提出整改要求。
劳动力及资源配备计划
劳动力及资源配备计划文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-第六章劳动力及资源配备计划第一节工程投入的主要物资（材料）进场计划工程的材料采购前必须对材料供应商进行多家“三家以上”进行合格分供方的评定，对于有规模、信誉好、供货及时、品牌意识强，能有效配合的供应商作为首选，挑选满足要求、价格合理的材料，严格把好材料采购关，杜绝不合格材料进入现场，防止不必要的由于材料问题而产生的质量问题而返工的现象。
材料供应基本为原材料供应、半成品供应和成品供应三大类，除要严格把好原材料的采购关之外，我们自身还要要规范施工合理使用，但部分特殊材料完全可以利用供应商的加工能力和机械设备做成半成品后现场拼装或成品后直接安装，这样既能提高产品的等级，又能确保工期，一举两得。
本工程的物资（材料）主要包括：1、基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。
2、石材：石材、人造石。
3、饰面：瓷砖、防静电活动地板、防火环氧树脂耐磨漆、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝合金百叶、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。
4、灯具：疏散指示灯、安全出口标志灯、筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。
5、洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。
一、材料采购工作流程以物资采购工作流程控制，控制采购材料的质量，采购流程图见下图。
二、材料品质和质量控制措施好的设计，配合专业精细的施工，才能达到最佳的效果，而材料的选择也非常重要。
因此，要选定符合品质要求的每一种材料及部件。
三、材料确认我公司对甲方与设计师指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和甲方签定确认。
达到满意后，直接从厂家按样本品牌规格定购回现场使用。
如何制作精工零部件加工生产计划与控制表格
如何制作精工零部件加工生产计划与控制表格篇一：生产计划与控制程序.文件编号：WDSP-0008文件名称：生产计划与控制程序文件版本：第A0版变更通知：N/A 变更标记：N/A 首发日期：XX-12-29 作成：审核：批准：生产计划与控制程序1 目的对影响产品质量的生产制造过程进行合理计划，有效利用资源与过程监控，确保产品根据客户合同或订单在合适的环境及安全状态下按质按量按期完成，满足顾客的需求和期望。
2 范围适用于所有本公司的半成品、成品的产品实现过程的生产计划、过程监控、检验，包装及与之相关的物流，应急措施等管理。
3 术语BOM： Bill Of Material 物料清单PO： Purchase Order 采购订单PMC： Production Management Controller 生产计划员4 职权职责生产部生产部对生产设备、人员及在现有工艺、设计要求条件下的生产计划、交付与进出货的及时性、质量、包装防护、工夹模设备保养维修、现场环境、作业员岗位技能培训等负责。
A.由生产部主管负责整个部门的规划，培训及正常运作和管理，部门间的协调等；B.生产部负责安全的直接监督、工艺流程控制以及生产设备等资源的日常管理和合理利用，生产人员的培训和考核；组织操作者按作业指导书、生产计划、工程流程等进行产品组装、调试，并对装配工序和产成品进行自检、互检和对实现产品符合性所需的工作环境进行维护，6S管理；要求作业员对各种物料及用具在各生产及物流环节都要进行状态标识。
生管A.生管负责生产计划和物料计划的制定，生产进度的监控，生产过程中物料的出入库管理及其控制，各种设计、制造、物料、品质等问题的联络及解决，必要时召开生产协调会议；B.仓库负责采购物品的入库及状态标识和成品出货,负责盘点及物品的保存.参考《仓库管理制度》文件。
工程课工程课负责产品设计开发策划、设计开发及其标准化，向生管、品质、生产、业务、等部门提供相关的支持信息如工艺文件（加工、检验、装配等标准文件）、图纸规范、包装规范，测试检验、控制计划、技术标准等技术文件，并对采购、生产、检验、试验等过程中有关设计问题及图纸方面的处理，技术指导及培训；新产品开发设计及旧产品改善设计，并对设计开发过程中样件试做、试生产及其确认等，供方的设计开发/PPAP(如样件的承认)要求，组织设计开发小组进行全程跟踪和支持。
项目开发计划书样板(参考模板)
开发计划书编号：IM-VOLVO-SDP版本:1.0变更记录填表说明在需求分析阶段开始着手准备开发计划，当需求分析结束后，根据项目估算和需求分析的成果，完成软件开发计划书，评审后纳入到基线库。
制定开发计划的过程是不断精确细化，逐步完善丰富的过程。
开发计划是项目经理管理和跟踪的依据，又起到指导项目组的日常工作的作用。
当实际情况与计划偏离到一定程度时，应修正开发计划。
软件开发应按照开发计划制定的内容进行。
开发计划是项目跟踪的依据，通过与实际开发进展情况作比较分析，项目经理可以及时了解项目开发的状态。
项目组中的每个成员都应该明确地知道项目计划的内容，并且对所分配的任务承诺签字，确保计划贯彻执行。
1 项目总览1.1 基本信息1.2 项目主要联系人1.3 假设和约束本项目计划能够顺利执行的条件是基于以下假设成立：⏹公司能够满足计划中对各种项目资源需求；⏹项目实施过程中能得到客户的有效支持与配合；⏹对于项目成员的培训可以按照培训计划进行；⏹项目开发、实施过程中人员变动不超过80%。
1.4 里程碑提交产品在整个项目生命周期中总共分了3个里程碑，需求评审结束、代码开发完毕、系统正式上线运行。
1.5 发布提交产品2 项目计划2.1 项目生命周期⏹开发模型本项目采用边设计边开发，分阶段提交开发成果的模型，在需求调研与分析，系统设计，系统实现与系统实施阶段进行迭代式开发，以进一步缩短开发周期，降低开发成本。
2.2 WBS 表2.3 规模估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
估算中的新件部分已经完成，只对旧件部分进行开发。
工作产品估算因子分类个数合计规模（换算比重后的个数）需求规格说明书UseCase 复杂度复杂中等简单715202.4 工作量估算具体的估算方法可参见《软件项目估算过程》，估算过程应当记录在《项目估算表》中，此处只描述估算结果。
2.5 成本估算根据公司情况，项目成本主要是人员的工资，因此工作量估算基本上反映了项目的成本。
天心SunLike常常利用表名
采购单表头mf_pos采购单表身tf_pos托工缴回单表头mf_tb托工缴回单表身tf_tb托工退回单表头mf_tc托工退回单表身tf_tc托外加工单表身tf_tw托外加工单表头mf_tw进货单表头mf_pss进货单表身tf_pss进货退回表头mf_pss(表的iD是pB)领料单表头mf_ml领料单表身tf_mlBOM物料表mf_bombom表身档tf_bom调整单表头mf_ij清点单表头mf_pt商品历史价钱库prd_his货物单位标准本钱cst_std询价/报价单表头mf_qts询价/报价单表身tf_qts货物大体资料库prdt货物价钱表prdt_up价钱基础资料库price验收单表身tf_ty批次托工单表头mf_wt仓库大体资料MY_WH货物附加信息/前置天数prdt/need_days货物附加信息/单位加工时间prdt/ut_timeTAB_NAME TAB_TITLE ABGT.DB 科目预算档ABGT1.DB 预算表身档ABGT1_H.DB 科目预算表身历史库ABGT_H.DB 科目预算历史库ACCAREA_SGT.DB 收货地域库ACCN.DB 会计科目库ACC_IO.DB 各地市会计资料接口信息库ACLS.DB 关帐日设定库AGENTCHK.DB 代理审核档ALIM.DB 管制科目档ALIS.DB 别名库AMAK.DB 传票存货清点库AREA.DB 区域档AREAAD.DB 行政区域库AREA_CHK.DB 区域关联库AREA_SGT.DB 地域代码库AREM.DB 会计科目备注库AREP.DB 报表公式主库AREP1.DB 报表公式明细库ASHR.DB 部门分摊主库ASHR1.DB 部门分摊明细库1(会计科目序) ASHR2.DB 部门分摊明细库2(分摊部门序) ASMP.DB 样版传票主库ASMP1.DB 样版传票明细库ASPFLOW.DB 乔篷审核流程库BACC.DB 银行/现金帐户库BANK.DB 银行基础资料库BANK1.DB 银行转存资料设定BAR_CODE.DB 销售货物条形码库BASEDATA_SEL.DB 基础资料必需录入项资料库BATQTY_XD.DB 批量加工系数资料库(旭东) BAT_NO.DB 批号库BAT_REC1.DB 批号余额档BILD.DB 被删除单据资料库BILN.DB 单据字轨库BILN1.DB 单据序号库BIL_NEXT.DB 后续单据资料库BIL_SPC.DB 单据类别设定BNKACC.DB 公司银行库(专案用) BNKCK.DB 银行资料库(专案用) BOKN.DB 帐簿页次库BZPZ.DB 包装配置BZZL.DB 包装资料BZ_KND.DB 包装类型CALC_QTS.DB 利润试算公式库CARRY.DB 货运执行表CARRY_POS.DB 货运提货单明细CARRY_PRO.DB 货运防伪号CARRY_SPD.DB 货运费用单CASD.DB 施工项目库CASN.DB 工程案号库CASN_POS.DB 特价及样板工程发货单CASN_RTO.DB 完工百分比库CASN_SP.DB 特价及样板工程审批量CASN_TCL.DB 特价及样板工程CASR.DB 工程开/完工日记录库CATALOG_SGT.DB 海关编码分类CHGDATA.DB 单据变更明细库CHGNAME_SGT.DB 报关商品名称变更表CND_DSG.DB 自概念报表设计条件表CNTT_CHG_SGT.DB 合同大体情况变更表CNTT_SGT.DB 合同备案库COMP.DB 公司资料档CONT.DB 问题描述CORP_SGT.DB 企业类型库COUNTRY_SGT.DB 消费国代码库CSH_CHK.DB 现金流量原因阶级检查库CSH_FRO.DB 现金流量原因库CST_STD.DB 货物单位标准本钱库CSWH.DB 客户分仓库CUR_ID.DB 币别库CUST.DB 客户/厂商库CUSTOM_SGT.DB 关区代码库CUST_CHK.DB 客户/厂商关联库CUST_CRE.DB 徵信记录资料库CUST_DSC.DB 客户/厂商描述库CUST_IDX.DB 客户中类信用额度库CUST_MAI.DB 麦头资料库CUS_BGT.DB 客户交易回款预算输入CUS_PRD1.DB 客户料号设定画面CUS_WH.DB 客户/厂商分仓库DB_PIC.DB 保留!DEPT.DB 部门代号库DEPT1.DB 集团部门仓位对照表DEPT_CHK.DB 部门关联库DEPT_ST.DB 设备状况记录表DEPT_TRS.DB 机台非工作时间DEPT_WR.DB 机台工作时间DESCRIPT.DB 特色代号基础对照库DJ_TBL.DB 定单品级设定表DSERV.DB 维修服务单DSG_RELAT.DB 自概念报表设计关联表DSG_WDH.DB 自概念报表设计版面表DS_RATE.DB 部门奖金设定档EXPENSE.DB 报销费用科目库FACE_EXP.DB 自概念字段公式FACE_FLD.DB 自概念字段字典库FACE_TBL.DB 自概念字段界面库FAX_DATA.DB 回款资料库FH_DATA.DB 发货方式资料库FU_RTPTBL.DB 碔硄IPL??誹? FXNO.DB 资产代号基础对照库FX_KND.DB 固定资产类别库FX_KND_CHK.DB 固定资产类别关联库GC_COMP.DB 工程会计科目对照档GJSET.DB 天心集团奖金设定GJ_DEP.DB 天心集团奖金部门设定GWK.DB 购物卡利用库GWK_HIS.DB 购物卡历史库GWK_USE.DB 购物卡利用库HISDATA.DB 保留!HISMSG.DB 传单历史库HSERV.DB 维修服务单HS_SGT.DB 海关编码库IJREASON.DB 调整理由原因说明库INDX.DB 中类资料库INDX1.DB 费用项目资料库INDX_CHK.DB 中类关联库INVNO_PRT.DB 发票列印注记库INVOICE.DB 发票库INV_ID.DB 购买发票库INV_NO.DB 发票库INV_NO1.DB 开票表身库IPW_RIGHT.DB IPW权限控管库JH_SO.DB 计划对应受订明细表KH_BASE.DB 考核项目建档KH_DJ.DB 考核考评品级档KH_STD.DB 考核评分标准建档LAYOUT.DB 单据信息资料库LC_BNK.DB 银行额度设定LC_CLN.DB 银行额度修改库MAP_PRD.DB 图纸设计工程明细MARK.DB 厂牌库MCRP.DB 能力需求计划库MENUNAME.DB 菜单条临时库METH_PDLR.DB 入口货物及购买国外劳务应纳税额METH_SHR.DB 进项税额分摊库MF_401.DB 营业人销售额与税额申报书(401) MF_403.DB 营业人销售额与税额申报书(403) MF_AC.DB 传票批次结转库MF_ADD.DB 加班通知单MF_AG.DB 工程合约表头档MF_ANLY.DB 物料状况表头MF_ARP.DB 应收付款主库MF_BAC.DB 帐户变更主库MF_BAN.DB 班别代号表头MF_BDFP.DB 销货发票补登作业表头档MF_BFP.DB 购买发票作业表头档MF_BG.DB 采购/受订变更作业表头库MF_BIL.DB 特别单据表头档MF_BJ_NX.DB 成品报价计算表头档(南星专案) MF_BLN.DB 借进/还出/借出/还进表头档MF_BOM.DB Mrp商品物料表表头档MF_BOM1.DB 原料别配方料表表头档MF_BOM_H.DB Mrp商品物料表历史表头档MF_BOM_SGT.DB 合同耗料表表头MF_BOM_SO.DB 定单配方表头档MF_BTIPL.DB Packing表头MF_BX.DB 报销单表头库MF_BZ.DB 装箱单表头档MF_CA.DB 简易Pos表头MF_CASN.DB 工程预算表头档MF_CB.DB 销货本钱表头MF_CD.DB 借贷单主库MF_CFM.DB 保留!MF_CHK.DB 应收付单据主库MF_CHK1.DB 开立单据作业表头资料MF_CLOCK.DB 员工打卡记录档MF_CLS.DB 批次冲销主库MF_CS.DB 生产变更单主库MF_DATA.DB 单据资料变更表头档MF_DW.DB 托工原料处置单表头MF_DZ.DB 银行对帐单表头库MF_EBOM_SGT.DB 材料BOM表表头MF_ECN.DB 工程变更表MF_EG.DB 外出假单作业MF_EXP.DB 费用主库MF_FA.DB 放行单表头资料库MF_FF.DB 进货费用分摊表头库MF_FHJH.DB 发货计划表头档MF_FJ.DB 奖金发放表身MF_FP.DB 销项发票表头档(专案用)MF_FRIE.DB 运输单据MF_FS.DB 薪资发放表头档MF_FT.DB 待摊费用自动分摊表头库MF_FTFY.DB 费用分摊表头库MF_FX.DB 固定资产表头档MF_GC.DB 工程本钱结帐切制传票表头档MF_GF_SGT.DB 关封表头库MF_GRP.DB 群组设置档MF_GR_M.DB 模具购入单表头MF_GR_S.DB 设备购入单表头MF_HC.DB 进货逐单回冲表头库MF_HK.DB 销售回款表头库MF_IC.DB 挑唆主库MF_ID.DB 挑唆通知主库MF_IJ.DB 调整主库MF_INP.DB 修理单天心sunlinke 2021 数据库中文表名(二) 转发评论2021-02-24 21:06 MF_INV.DB 发票表头档MF_INVO.DB 发票库表头MF_IPL.DB 国内INVOICE & PACK 表头MF_IPW.DB 国内INVOICE & PACK 表头MF_JBSQ.DB 加班申请单表头库MF_JH.DB 生产计划单表头档MF_JJ.DB 计件工资货物主档MF_KH.DB 员工一般/工作考核主档MF_KK.DB 员工考核考评主档MF_KP.DB 批次开票作业表头档MF_KT.DB 补休/特休转薪资主档MF_LC.DB 信用状大体资料表头库MF_LCO.DB 信用状开状表头库MF_LCR.DB 信用状赎单表头库MF_LC_SGT.DB 余料结转单表头库MF_LIST.DB 包装清单表头库MF_LM.DB 批次领料作业档MF_LZ.DB 销货开票立帐表头资料库MF_LZ1.DB 进货收票立帐表头资料库MF_MAP.DB 图纸设计费用表头档MF_MAT.DB 领料表头MF_MB.DB Mrp组合生产/切割分装表头档MF_MC.DB 领退料单表头档MF_METH.DB 进项凭证主库MF_METH1.DB 进项凭证立冲帐库MF_METH2.DB 进项凭证固定资产购入库MF_ML.DB 领料单表头档MF_MM.DB 生产缴库单表头档MF_MM2.DB 在制品费用单MF_MN.DB 材料需求单表头档MF_MO.DB Mrp制令单表头档MF_MOD_BD.DB 货物组装模板表头MF_MON.DB 收付款主库MF_MP.DB 生产需求/计划分析表头档MF_MPS.DB 主生产计划表头库MF_MPS1.DB 主生产计划表头档(分仓)MF_MQC.DB 测量值记录单表头MF_MRA.DB 物料需求计划表头MF_MRA1.DB 材料需求计划表头档(分仓)MF_MSC.DB 模具生产领用单表头MF_MU.DB 模具领用表头库MF_MV.DB 制程转移单表头MF_PACK.DB Invoice & Packing List 表头档MF_PG.DB 派工单MF_PLUS.DB 盈馀输入表头档MF_PL_CHG_SGT.DB 出口成品变更明细表MF_PL_SGT.DB 出口成品明细表MF_POS.DB 采购受订表头档MF_PR.DB 问题报告单表头MF_PSA.DB 前台开单表头MF_PSAL.DB 富士通配销表头档MF_PSS.DB 进销货表头档MF_PT.DB 清点主库MF_PT1.DB 保留!MF_PX.DB 产品配销表头档MF_QTFX.DB 齐套分析表头库MF_QTS.DB 询价/报价表头档MF_QY_M.DB 模具启用单表头MF_QY_S.DB 设备启用单表头MF_RD.DB 借贷还款单主库MF_RG_SGT.DB 报关单表头库MF_RM.DB 请制单表头MF_RSC.DB 模具生产还入单MF_RX_M.DB 模具完修单表头MF_RX_S.DB 设备完修单表头MF_SALE.DB 销项凭证主库MF_SALE1.DB 销项凭证立冲帐MF_SALE2.DB 销项凭证多张固定资产出售MF_SALEN.DB 免用发票资料档MF_SALEN1.DB 免用发票冲帐库MF_SCPG.DB 生产派工单表头MF_SCPO.DB 缺料表表头档MF_SCPO1.DB 缺料挑唆保护表头MF_SED.DB 送货单表头MF_SF.DB 收料计划分析表头库MF_SG.DB 三角贸易转单表头档MF_SHBK.DB 世华银行电子转帐表头档MF_SHIP.DB 装船通知单资料库MF_SHLC.DB 审核流程设计表头库MF_SJ.DB 业绩奖金核发表头档MF_SL_NX.DB 收料计划单表头档(南星专案) MF_SM.DB 业务月奖金计算程式表头档MF_SP.DB 零件定单表头档MF_SQ.DB 请购单表头资料库MF_SQC.DB 货物查验标准档表头MF_SQD.DB 非生产领料申请单表头库MF_ST_M.DB 模具停用/报废单表头MF_ST_S.DB 设备停用单表头MF_SV.DB 薪资传票表头档MF_SZJB.DB 员工眷保资料MF_SZJB1.DB 员工眷保历史资料MF_SZTAX.DB 所得税扣税主档MF_SZTIT.DB 职级设置(表头)MF_TB.DB 托外加工缴回单表头档MF_TC.DB 托外加工退回单表头MF_TCHK.DB 批次单据处置库MF_TE.DB 切割试算单表头MF_TI.DB 入库单表头MF_TPOS.DB 收银机发票汇总输入表头档MF_TPOS1.DB 收银机发票汇总输入冲帐档MF_TS.DB 全员调薪表头MF_TVOH.DB 增值税凭证表头档MF_TW.DB 托外加工单表头档MF_TY.DB 验收单表头MF_TZ.DB 生产/领料通知单表头MF_USR.DB 非制单人可编辑单据表头库MF_VC.DB 假单登录表头档MF_VHID.DB 传票模板主库MF_VS_H.DB 可视化排程历史库MF_WASTE.DB 单损耗表MF_WI.DB WIP 表头档MF_WJ_M.DB 模具维修计划单表头MF_WJ_S.DB 设备维修计划表头MF_WL_P.DB MRP物料计划表头MF_WM.DB 手工保护制令单作业表头档MF_WPQTY.DB 制程数量输入表头库MF_WQ.DB 定单数量输入表头MF_WR.DB 生产日报表头MF_WT.DB 批次托工单表头MF_WX_M.DB 模具维修单表头MF_WX_S.DB 设备维修单表头MF_XQ.DB 采购需求分析表头MF_YG.DB 人事薪资主库MF_YGDL.DB 员工调动主档MF_YT.DB 人员换班表头MF_ZC.DB 制程规化表头MF_ZERO.DB 销项凭证零税率清单库MF_ZG.DB 暂估单表头库MF_ZPTMP.DB 按金库MHSEB.DB 维修BOMMK_YG.DB 作业人员记录MOD_IDX1.DB 模具用途代号库MOD_IDX2.DB 模具维修原因表MOJ_GRP.DB 模具组别设定表MOJ_USE.DB 模具利用表MOLD.DB 模具基础数据MOLD_WH.DB 模具仓库MOULD.DB 模具信息库MPSTZ.DB 主生产排程MSEB.DB 配方表MSGTBL.DB 传单消息库MVDTL.DB 月结转传票方式表身库MVHED.DB 月结转传票方式表头库MVHED1.DB 月结转结果记录库MYSQL.DB 自概念查询MY_HK.DB 回款单MY_WH.DB 库位库MY_W_CHK.DB 库位关联库MY_XY.DB 协议单OBJN.DB 对像别代号库PAY_SGT.DB 结汇方式库PC_PRE.DB 进货资料保护输入画面PD_DATA.DB 清点票作业PERD.DB 计划展望期PLST_CHG_SGT.DB 入口料件变更总表POSBAR.DB POS条码库POSBKTP.DB Pos退货原因类型库POSCARD.DB 会员卡别设置库POSCARD1.DB 会员卡别累计金额类型库POSCARDTP.DB 会员卡别类型库POSCASH.DB 收款方式明细POSCEPT0.DB 收货单表头POSCEPT1.DB 收货单表身POSDEPL1.DB 配货计划表身POSDEPT.DB POS分店基础库POSDIS.DB 货物打折设置库POSDIS0.DB 部门货物打折设置库POSHY.DB 会员资料库POSIC.DB POS挑唆单表头(分店对分店) POSIC1.DB POS挑唆单表身(分店对分店) POSLIN.DB POS单据序号库POSMF_IC.DB 分店挑唆表头库POSMULBAR.DB 品号对多条码库POSNEWS.DB POS留言板POSPOS0.DB 定货单表头POSPOS1.DB 定货单表身POSPRC.DB 销售价钱设置库POSPRC0.DB 部门价钱设置库POSPRDT.DB POS自概念货物库POSPRDT0.DB Pos 商品基础资料库(暂时不用) POSPRE.DB POS销赠设置库POSPRE0.DB 销售赠送单据库POSPRE1.DB 特赠资料设置库POSQO0.DB 要货单表头POSRCE0.DB 配货单表头POSRCE1.DB 配货单表身POSREM.DB POS备注常常利用辞汇POSSAL0.DB Pos权限控制库POSSALB.DB 退货单表头POSSALB0.DB 退货单表身POSSALE0.DB 销售单表身POSSALE1.DB 销售单表头POSST.DB 定货销售单表头POSST0.DB 定货销售单表身POSTF_IC.DB 分店挑唆表身库POSTK0.DB 礼物券发售单表头POSTKRC.DB 礼券回收明细资料库POSTKRC0.DB 礼券回收明细资料库POSTKT.DB 礼物券销售(用编号) POSTKT1.DB 礼物券发售单表身POSTKT_TP.DB 礼物券类型库POSTMP0.DB 发售过度单表头POSTMP1.DB 发售过度单表身POS_BILN.DB 转入转出单据号POS_MAK.DB Pos半成品配方表头POS_MAK1.DB POS半成品配方表身POS_PRN.DB POS打印输出自概念POS_PT.DB 零散清点单(表头)POS_PT1.DB 零散清点单表头(表身) POS_SALM.DB 分店销售员对照表POS_WH.DB POS销售部门对应库位PRDLIST_SGT.DB 入口料件总表PRDT.DB 货物基础资料库PRDT1.DB 商品分仓库PRDT1_SGT.DB 货物手册存量PRDT2.DB 商品供给商库PRDTFS.DB 货物奖金库PRDT_CHG.DB 替代品库PRDT_COL.DB 货物颜色库PRDT_CST.DB 货物费用明细库PRDT_CUS.DB 商品与客户厂商PRDT_CUS1.DB 货物与客户厂商关联库PRDT_DEP.DB 人工制费明细分摊PRDT_DSC.DB 商品说明库PRDT_IDX.DB 商品自设索引库PRDT_ITM.DB 收料计划分析货物序号库PRDT_MARK.DB 货物特征对照表PRDT_OPTI.DB 可选件替代品输入PRDT_PX.DB 商品配销设定PRDT_RATE.DB 货物费用月余额比率档PRDT_SGT.DB 报关商品表PRDT_UP.DB 货物价钱库PRDT_VAL.DB 人工/费用/制造加权值PRDUP_FORMULA.DB 货物价钱批次设置PRD_BOM.DB BOM配方替代库PRD_ECN.DB 货物改换库PRD_FT.DB 货物分摊库PRD_HIS.DB 商品历史价钱库PRD_MARK.DB 货物特征模版库PRD_RULE.DB 货物分段规则表头PRD_RULE0.DB 分段规则修改纪录PRD_RULE1.DB 货物分段规则表身PRD_SEP.DB 货物分段规则PRD_SEP1.DB 货物分段资料PRD_SPC.DB 产品规格设定PRD_UP.DB 采购政策货物单价库PRE_PLAN.DB 进货保护既WEBPLAN客户对照表PRICE.DB 价钱基础资料库PRJ_MAN.DB 批次计划库QC_ITEM.DB 货物查验项目档RCV_KND.DB POS收款款别REGINVO.DB 记录发票REPINF.DB 自概念报表信息库REPORTS.DB 报表参数库REPTDATA.DB 报表资料库REP_TAI.DB 报表表尾库RPTVARDF.DB 套表变数概念RPT_DSC.DB 套表参数RPT_DSC2.DB 套表主库RPT_DSG.DB 套表变量描述RPT_GRP.DB 套表明细库SADB_TBL.DB 富士通11131114挑唆单SALM.DB 业务员资料档SALM_CHK.DB 业务员检查库SALM_DSC.DB 业务员描述库SALM_JJ.DB 业务员奖金设定库SALM_MON.DB 业务员销售冲帐库SALM_SAL.DB 业务员销售情况库SARP.DB 应收付款月余额库SBAC.DB 帐户余额库SCAS.DB 工程余额库SDEP_SHR.DB 部门分摊余额库SEBEI.DB 设备基础资料表SEB_BAN.DB 设备班别设定表SEB_IDX1.DB 设备用途表SEB_IDX2.DB 设备维修原因表SEB_INF.DB 设备附属讯息库SEB_MOJ_PW.DB 设备模具产能表SEB_SCOPE.DB 设备利用模具范围设定SEB_STATE.DB 设备状态表SEB_WR.DB 设备工作时间SG_SET.DB 天心集团实绩设定SH_ASP.DB 乔篷审核单据库SH_DJ.DB 审核单据库SH_DL.DB 审核代理授权库SH_LC.DB 审核流程库SH_LIST.DB 单据审核进程明细库SH_MOD.DB 依单据金额设置审核流程SH_OTHUSR.DB 审核流程其它审核人明细库SH_USR.DB 制单人可利用审核模版库SIZE.DB 尺码库SLCN.DB 银行额度月馀额库SPCREP.DB 特殊报表过滤条件存储SPC_LST.DB 不合格原因档SPC_PSWD.DB 特殊密码控制点SPRD.DB 货物结存库SPRD1.DB (批号)货物结存库SPRD_ZC.DB 在制品库存盘存档STN_TBL.DB 富士通ship to name 对照表SUP_JJ.DB 上层业务奖金比率资料库SYSPARAMS.DB 系统参数设置SYS_SHOW.DB 系统预警资料设置SZ_BANK.DB 银行代发栏位库SZ_BASE.DB 薪资/考勤项目设定SZ_FORMU.DB 公式计算设置SZ_LBM.DB 保险设置(表头)SZ_LBT.DB 健保劳保表SZ_MONTH.DB 月工作日设置SZ_OTHER.DB 薪资/考勤其它设定SZ_VOH.DB 薪资传票种类设置TAXTYPE_SGT.DB 征免方式库TAX_SGT.DB 征免性质库TBLFM.DB 自概念报表格式库TC_MON.DB 冲帐库TF1_MOD_BD.DB 模板料件库(百得)TF_AC.DB 批次印制传票表身库TF_AC1.DB 批次印制传票单据来源库TF_AG.DB 工程合约表身档TF_BAC.DB 帐户变更明细库TF_BAN.DB 班别代号表身TF_BD.DB 批次折旧单表身档TF_BDFP.DB 销货发票补登作业表身档TF_BDUSE.DB 员工住宿异动档TF_BFP.DB 购买发票作业表身档TF_BG.DB 采购/受订变更作业表身库TF_BGHIS.DB 采购/受订变更作业历史库TF_BIL.DB 特别单表身档TF_BJ_NX.DB 成品报价计算表身档(南星专案) TF_BLN.DB 借进/还出/借出/还进表身档TF_BLN1.DB 借还款扣点数记录库TF_BOM.DB Mrp商品物料表表身档TF_BOM1.DB 原料别配方料表表身档TF_BOM_H.DB BOM物料配方表历史表身档TF_BOM_SGT.DB 耗料表表身TF_BOM_SGT1.DB 耗料表表身1TF_BOM_SGT2.DB 耗料表表身2TF_BOM_SO.DB 定单配方表身档TF_BTIPL.DB Packing表身TF_BTIPL1.DB Packing表身TF_BX.DB 报销单表身库TF_BZ.DB 装箱单表身档TF_CARD.DB 电脑卡号制作档TF_CARD1.DB 电脑临时卡号制作档TF_CARD2.DB 考勤资料转入栏位档TF_CASN.DB 工程预算表身档TF_CB.DB 销货本钱表身TF_CD.DB 借贷款表身档TF_CFM.DB 保留!TF_CHK.DB 应收付单据明细库TF_CHK1.DB 开立单据作业表身资料TF_CK.DB 出库单表身资料TF_CLS.DB 批次冲销明细库TF_CLS1.DB 批次冲销明细库TF_CLS2.DB 批次冲销明细库TF_CLS3.DB 多客户/厂商分次冲销库TF_CLSML.DB 模拟冲帐表身库TF_CS.DB 生产变更作业明细库TF_DANLY.DB 物料每日状况明细库TF_DATA.DB 单据资料变更表身档TF_DW.DB 托工原料处置单表身TF_DZ.DB 银行对帐单表身库TF_EBOM_SGT.DB 材料BOM表表身TF_ECN1.DB 工程变更明细表1TF_ECN2.DB 工程变更明细表2TF_EXP.DB 费用明细库TF_FA.DB 放行单表身资料库TF_FF.DB 进货费用分摊表身库TF_FHJH.DB 发货计划出货记录档TF_FHJH1.DB 发货计划受订记录档TF_FJ.DB 奖金发放表身TF_FP.DB 销项发票表身档(专案用) TF_FP1.DB 发票明细档(专案用)TF_FRIE.DB 运输单据TF_FS.DB 薪资发放表身档TF_FS1.DB 薪资发放余额档TF_FT.DB 待摊费用自动分摊表身库TF_FTFY.DB 费用分摊表身库TF_FX.DB 固定资产变更情况TF_FX1.DB 固定资产附属信息TF_GC.DB 工程本钱结帐切制传票表身档TF_GF_SGT.DB 关封表身库TF_GRP.DB 群组流程档TF_GRP1.DB 审核流程代理人档TF_GR_M.DB 模具购入单表身TF_GR_S.DB 设备购入单表身TF_HC.DB 进货逐单回冲表身库TF_HK.DB 销售回款表身TF_IC.DB 调拔表身档TF_ID.DB 挑唆通知表身档TF_IJ.DB 调整表身档TF_INP.DB 修理单表身TF_INV.DB 发票表身档TF_INVO.DB 发票库表身TF_INVO1.DB 发票库表身1TF_IPL.DB 国内INVOICE & PACK 表身TF_IPW.DB 国内INVOICE & PACK 表身TF_JBSQ.DB 加班申请单表身库TF_JBTZ.DB 加班审核表TF_JCTZ.DB 奖惩制度表TF_JH.DB 生产计划单表身档TF_JJFJ.DB 计件工资异动输入档TF_JJFJ1.DB 计件工时异动输入档TF_KH.DB 员工一般/工作考核表身TF_KK.DB 考核考评计算表身TF_KP.DB 批次开票作业表身档TF_KQ.DB 每日出勤状况明细表TF_KQTZ.DB 考勤变更档TF_KT.DB 补休/特休转薪资表身挡TF_LC.DB 信用状大体资料表身库TF_LCO.DB 信用状开状表身库TF_LCR.DB 信用状赎单表身库TF_LC_SGT.DB 余料结转单表身库TF_LIST.DB 包装清单表身库TF_LZ.DB 销货开票立帐表身资料库TF_LZ1.DB 进货收票立帐表身资料库TF_MAP.DB 图纸设计费用表身档TF_MAT.DB 领料表身TF_MB.DB MRP组合单表身档TF_MC.DB 领退料单表身档TF_ML.DB 领料单表身档TF_MM1.DB 缴库直接材料明细库TF_MN1.DB 材料不足情况TF_MN2.DB 采购材料建议TF_MO.DB 制令单表身TF_MOD_BD.DB 货物组装模板表身TF_MON.DB 收付款冲帐库TF_MON1.DB 预收款冲帐库TF_MON2.DB 抵付款冲帐库TF_MON3.DB 其他收入冲帐库TF_MONML.DB 模拟冲帐表头库TF_MP1.DB 库存不足量需求库TF_MP2.DB 采购商品建议TF_MP3.DB Mrp制造流程制造建议TF_MPS.DB 主生产计划表身库TF_MPS1.DB 主生产计划表身档(分仓)TF_MPS2.DB 主生产计划表身挑唆档(分仓) TF_MQC.DB 测量数据记录单表身TF_MRA.DB 物料需求计划表身TF_MRA1.DB 材料需求计划表身档(分仓)TF_MRA2.DB 材料需求计划表身挑唆档(分仓) TF_MSC.DB 模具生产领用单表身TF_MU.DB 模具领用表身TF_PACK.DB Invoice & Packing 表身档TF_PACK1.DB Invoice & Packing 表身档2 TF_PG.DB 派工内容TF_PG1.DB 派工领料TF_PIS.DB 指纹特征档(PIS)TF_PLUS.DB 盈馀输入表身档TF_PL_CHG_SGT.DB 入口料件变更明细表TF_PL_SGT.DB 入口料件明细表TF_POS.DB 采购受订表身档TF_PR.DB 问题报告表身档TF_PSA.DB 前台开单表身TF_PSA1.DB POS前台开单收款库TF_PSAL.DB Fujisu Allocation Body Table TF_PSS.DB 进/销/退/折表身档TF_PSS1.DB 预收/预付冲销记录TF_PSS2.DB 单据开立多张发票库TF_PT.DB 清点明细库TF_PT1.DB 保留!TF_PT2.DB 清点明细库TF_PX.DB 产品配销表身档TF_QC.DB 查验单表身TF_QC1.DB 查验单表身(大项)TF_QTFX.DB 齐套分析表身库TF_QTS.DB 询价/报价表身档TF_QY_M.DB 模具启用单表身TF_QY_S.DB 设备启用单表身TF_RD.DB 借贷还款单明细库TF_RG_SGT.DB 报关单表身库TF_RM.DB 请制单表身TF_ROOM.DB 员工住宿房号/床位档TF_RSC.DB 模具生产还入单表身TF_RX_M.DB 模具完修单表身TF_RX_S.DB 设备完修单表身TF_SCPG.DB 生产派工单表身TF_SCPO.DB 缺料表表身档TF_SCPO1.DB 缺料挑唆保护表身TF_SED.DB 送货表身TF_SF.DB 收料计划分析表身采购明细库TF_SF1.DB 收料计划分析表身缺料明细库TF_SF2.DB 收料计划分析表身收料计划明细库TF_SF3.DB 收料计划分析表身采购建议库TF_SG.DB 三角转单表身档TF_SHARE.DB 股利输入表身档TF_SHBK.DB 世华银行电子转帐表身档TF_SHIP.DB 装船通知单表身库TF_SHLC.DB 审核流程设计表身库TF_SJ.DB 业绩奖金核发表身档TF_SKTZ.DB 忘打卡/未打卡异动输入档TF_SL_NX.DB 收料计划单表身档(南星专案) TF_SM.DB 业务月奖金计算程式表身档TF_SP.DB 零件定单表身档TF_SQ.DB 请购单表身资料库TF_SQC.DB 货物查验标准档表身TF_SQC1.DB 货物查验标准档表身(大项) TF_SQD.DB 非生产领料申请单表身库TF_ST_M.DB 模具停用/报废单表身TF_ST_S.DB 设备停用单表身TF_SV.DB 薪资传票表身档TF_SZJB.DB 员工眷保资料(表身)TF_SZJB1.DB 员工眷保历史资料(表身)TF_SZTA1.DB 所得税扣税级距差额TF_SZTAX.DB 所得税扣税级距税率TF_SZTIT.DB 职级薪资设置(表身)TF_SZTZ.DB 薪资变更档TF_TB.DB 托外加工缴回单表身档TF_TB1.DB 托外加工预付款冲销记录TF_TC.DB 托外加工退回单表身TF_TCHK.DB 批次单据处置库TF_TE.DB 切割试算单表身TF_TI.DB 入库单表身TF_TPOS.DB 收银机发票汇总输入表身档TF_TS1.DB 全员调薪表身(项目)TF_TS2.DB 员工调薪记录TF_TVOH.DB 增值税凭证表身档TF_TW.DB 托外加工单表身档TF_TY.DB 验收单表身TF_TZ.DB 生产/领料通知单表身TF_TZERR.DB 异样反工制程明细TF_UAREU.DB 员工指纹资料档TF_USR.DB 非制单人可编辑单据表身库TF_VC.DB 假单登录表身档TF_VHID.DB 传票模版明细库TF_VOC.DB 人员公休档TF_WASTE.DB 单损耗表TF_WI.DB WIP 表身档TF_WI1.DB 在制品清点差别库TF_WJ_M.DB 模具维修计划表身TF_WJ_S.DB 设备维修计划表身TF_WL_P.DB MRP物料计划表身TF_WM.DB 手工保护制令单作业表身档TF_WPQTY.DB 制程数量输入表身库TF_WQ.DB 定单数量输入表身TF_WQ1.DB 定单数量输入表身-完成数量明细TF_WR.DB 生产日报表身TF_WX_M.DB 模具维修单表身TF_WX_S.DB 设备维修单表身TF_XQ.DB 采购需求分析表身之一TF_XQ1.DB 采购需求分析表身之二TF_YG.DB 人事薪资项目明细库TF_YG0.DB 薪资固定单位金额表TF_YG1.DB 经历库TF_YG2.DB 学历库TF_YG3.DB 家庭关系库TF_YG4.DB 训练库TF_YG5.DB 保证人库TF_YG6.DB 员工证件建档TF_YG7.DB 历史库TF_YG8.DB 保险库TF_YG9.DB 补休/特休管理档TF_YGDL.DB 员工调动表身档TF_YT.DB 人员换班表身TF_ZC.DB 制程规化表身档TF_ZC_SO.DB 定单计划表身档TF_ZERO.DB 零税率清单表身库TF_ZG.DB 暂估单表身库TF_ZPTMP.DB 按金库TF_ZPTMP1.DB 按金库TPRDT.DB 特殊材料设置明细库TRADE_SGT.DB 贸易方式库TRAD_MTH.DB 贸易库TRAFFIC_SGT.DB 运输方式库TRANS_SGT.DB 成交方式库TRD_BASE.DB 贸易基础资料设定TRD_CUS.DB 贸易客户资料设定TRD_CUS1.DB 贸易客户资料设定附表TSBJ_NX.DB 特殊报价资料设置(南星专案) TZERR.DB 异样通知单TZ_VS.DB 全局计划库TZ_VS_H.DB 全局计划历史库UP_DEF.DB 定价政策UP_DEF1.DB 特殊定价政策UP_DEF1DZ.DB 特殊定价政策货物搭赠库UP_DEFDZ.DB 定价政策货物搭赠库UP_HIS.DB 定价政策历史库USEIN.DB 组装位置编码库USE_SGT.DB 用途库VDTL.DB 传票明细库VDTL1.DB 传票对象别明细库VHED.DB 传票主库VHID.DB 传票模版表身档VIEW_REC.DB 开发信函档VIRPRD.DB 虚拟件替代品VIR_GRP.DB 群组资料库VOC_SET.DB 假期设订档WEBP_TBL.DB Web Plan Table WH_DSC.DB 库位描述库WH_SEP.DB 仓库分段规则WH_SEP1.DB 仓库分段资料WKFLOW.DB 流程概念库XY_CRED.DB 协议信用额XY_JE.DB 协议金额YEARTAX.DB 扣缴凭YEARTAX1.DB 扣缴凭单1YG_BAN.DB 人员班别设置YG_CLOCK.DB 员工刷卡机分派档YG_DEP.DB 员工部门金额分摊YM_VOH.DB 月末凭证切制资料库ZC_NO.DB 制程代号设订ZJ_NO.DB 证件代号建档PSWD.DB 密码档PSWD1.DB 密码明细档SPC_PRG.DB 特殊程式管理工具USERMEMO.DB 备忘录USERRES.DB 用户更改资源库WORD.DB 常常利用辞汇库。
工程样板方案
工程样板方案一、项目背景随着城市建设的不断发展，工程项目的需求不断增加。
为了确保工程项目的顺利进行和质量保障，工程样板方案成为了必不可少的一项工作内容。
本文将结合实际案例，就如何编写工程样板方案进行详细介绍。
二、编写目的工程样板方案的编写目的是为了确保工程项目的实施符合规范、安全、高效，并能够顺利完成。
通过编写工程样板方案，可以提前制定好项目实施的技术路线和工作计划，方便各部门之间的协调合作，降低风险，并能有效提高项目的质量和效率。
三、内容要求1. 项目概况：对工程项目进行详细描述，包括项目名称、项目地点、项目规模、项目周期等信息。
2. 目标与要求：明确工程项目的目标和要求，比如质量要求、进度要求、安全要求等。
3. 工程方案：提出具体的工程实施方案，包括施工工艺、材料选用、施工方法等。
4. 组织管理：确立项目的组织管理体系，明确各部门的职责和程序，制定工作计划和进度表。
5. 技术措施：详细叙述工程项目的技术措施，针对可能出现的问题提出预防和解决方案。
6. 资源需求：列明工程项目所需的各类资源，如人力资源、物资供应、技术支持等。
7. 风险评估：针对可能出现的风险进行评估并制定相应的应对措施，保障项目的安全性和稳定性。
8. 质量控制：明确质量控制的要求和方法，确保工程项目的质量符合相关标准和规范。
四、编写步骤1. 收集资料：收集与工程项目有关的各类资料，包括项目规划、技术标准、法规要求等。
2. 制定大纲：根据收集到的资料，制定工程样板方案的大纲，明确要求和内容。
3. 完善细节：在大纲的基础上，逐步完善各个章节的细节内容，确保全面、准确。
4. 格式规范：根据实际需要，结合公司或项目部门的相关要求，进行格式规范。
5. 内容审查：对编写好的工程样板方案进行内容审查，确保准确、符合要求。
6. 最终定稿：根据审查意见进行修改，最终定稿并进行格式整理。
五、注意事项1. 准确性：工程样板方案必须准确无误，技术细节要清楚明确，不得含有歧义或错误。
装饰装修工程材料(周转材料)投入计划及拟投入的施工机械
施 工装饰装修工程材料（周转材料）投入计划及拟投入的施工机械一、材料（周转材料）投入计划1、采购计划作业流程2、采供计划材料供应是本次工程能否保质按期完成的关键，结合本工程的具体特点，我方将分自购材料、甲订乙供以及甲供材料三种情况采取以下的技术措施来确保材料的供应和准备。
2.1自购材料对自购材料公司物资部早已进入状态，成立了《物资供应信息组》，利用物资部原有优势并结合现代化信息技术，全面了解、掌握所需材料的厂家、规格、品牌、价格等一系列问题，所有材料（除甲供材料）按照工期要求可完全保证现场施工使用。
项目部已编制了《总材料使用计划》交物资供应部，目前物资部派人进行市场模拟采购，确保开工后万无一失。
2.2甲订乙供对甲订乙供的材料，我司物资部门将严格按照甲方指定的厂家、品牌、价格进行接洽和定货，对厂家可能影响施工或装饰效果的产品，我司将提出建议性意见并提供可保证施工及效果的厂家，由甲方参考确定。
2.3甲供材料对于本工程中的甲供材料，我司拟设专人与甲方负责此项目工作的人员对接，了解供货情况，收集信息，如甲供材料的厂家品牌、规格、尺寸、色调等，以便使用及安装时与现场施工保持一致，甲方有充分的时间准备、调整。
2.4供应措施2.4.1严格订货制度（1）准确：材料品种、规格、数量与设计一致。
（2）可靠：材料性能、质量符合标准。
（3）及时：供货时间有把握。
（4）经济：材料价格应低于市场价。
2.4.2严格入库手续（1）经检验质量不合格或运输损坏的材料不能入库。
（2）材料保管要因材设库，分类堆放，按不同材料各自特点采取适当的保管措施。
对木制品、壁纸要注意防潮、防晒、防鼠。
对油漆及稀料要单独存放，注意防火。
对大理石、玻璃、要注意防撞击。
（3）小件物品、贵重物品要装箱保管，防止被盗。
2.4.3严格出库手续班组凭施工任务单填写领料单，办理材料出库手续，实行材料领用责任制，专料专用。
完成工作量的70%时，进行库存清点，严格控制进料，施工剩余材料要及时组织退库。
材料看样定板管理规定
材料看样定板管理规定 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-建筑材料看样定板管理制度(试行)一、基本规定1、为加强对广州市对口援建威州工程建设项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、项目管理部根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位的乙供材料必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后20天内，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划提交给监理单位审核后，报代建单位和市前线工作组。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围需看样定板的乙供材料范围见《重点看样定板材料目录表》和《一般看样定板材料目录表》。
同时质量监督部门按有关规定进行质量监控，有必要时报请技术监督局。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和代建单位视具体情况另行决定。
三、评审架构及职责1.乙供材料看样定板审查组（简称审查组）：职责范围：a、根据不同专业和材料类别，负责对一般和重点两类看样定板材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；d、负责对监理单位（材料供应商）审核上报的厂商进行符合性、强制性标准审查，评审拟供材料符合设计要求质量等级的情况。
e、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。