目标管理-安徽省就业工作目标责任制考核办法精品

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就业绩效考核方案

就业绩效考核方案背景随着经济的发展，就业市场竞争越来越激烈，企业对于员工的绩效考核也越来越重视。

就业绩效考核方案是企业对于员工绩效进行量化、评估和激励的一种管理方式，能够促使员工不断提高自身素质和工作能力，从而达到更高的业绩。

本文将介绍一个基于“SMART”原则的就业绩效考核方案。

“SMART”原则“SMART”即是Specific（具体的）、Measurable（可量化的）、Attainable（可实现的）、Realistic（现实的）和Timely（时间性的）五个英文单词的首字母缩写。

这个原则主要用来评估目标的实现情况，对于就业绩效考核方案的制定也很有指导意义。

具体的，我们可以制定如下考核方案：具体的考核方案应该非常具体，明确员工需要达成的业绩目标。

比如，我们可以要求销售人员在一个季度内要完成一定的销售业绩；或是要求技术人员在这段时间内完成项目中的一定功能模块。

可量化的考核方案应该能够量化，依据数据进行量化评估。

比如，我们可以设定销售人员要实现的销售额、销售数量或是要求该季度内实现的客户数。

技术人员可以根据项目开发进度、代码质量等进行量化考核。

可实现的考核方案应该是可实现的，员工需要理解自身能力和能够完成的任务量，充分考虑自身的实际情况制定目标。

设立不切实际的目标会对员工产生压力，不利于企业进步。

现实的考核方案的制定需要考虑到企业的实际情况和员工工作的繁琐程度，员工需要在保证工作质量的前提下完成考核目标。

考核制度应该是公平和公正的，能够考虑到员工的个人情况，不应设置过于苛刻的指标。

时间性的考核方案需要有时间性，能够限定任务完成的时间。

比如，我们可以规定每季度末作为考核时间节点，员工在规定的时间内要完成目标任务，对于不能按时完成考核任务的员工会受到相应的惩罚或重视。

就业绩效考核方案实施就业绩效考核方案实施需要经过以下几个步骤：1.制定考核指标和目标：考虑企业实际情况，制定合理的考核指标和目标。

岗位目标责任制考核办法

附件2：岗位目标责任制考核办法试行稿一、总则为加大考核管理力度,加强机关效能建设,提高规范管理水平,促进全局协干部职工圆满完成年度工作目标任务,根据县委、县政府有关文件精神,结合本单位实际,制定本办法;工作目标责任制百分考核以下简称考核应坚持公正、公平、公开的原则;二、考核对象局协所有在编在职人员;三、考核内容按照年度工作目标任务,分共性内容、岗位内容、领导交办工作、招商引资四部分,标准分100分;其中,共性内容20分,由局协统一规定要求；岗位内容60分,按局协下达的年度工作目标任务要求,结合各人岗位职能,逐项列出岗位内容及考核办法呈分管领导审阅把关、局协考核组审核后,报局长主席审定；领导交办工作10分,指局协党组、局协负责人以及办公室受局协领导委托下达的有关全局性工作、中心工作、临时工作、突击活动等,责任书中不设具体内容,考核时按各部门、各人完成局协交办工作的数量、质量、时限、实绩等考核计分；招商引资10分,按局协招商引资考核办法折算计分;四、考核机构建立由领导班子成员及有关人员组成的考核领导组,负责年度考核工作;建立由纪检组长牵头的考核小组,负责日常考核工作;五、考核办法1、每年初逐级签订岗位工作目标百分考核责任书,分年中、年终两次考核;其中,年中只考核共性内容、交办工作和招商引资工作,程序、方法与年终考核相同;2、考核领导组和考核小组负责全局协的考核工作;3、年终考核程序⑴述职;由被考核人报告全年履行责任书和招商引资的情况并自评得分;⑵考评;岗位内容：由个人自查申报,分管负责人审核、局长主席审阅后,报考核小组逐项考核打分;共性内容：采取无记名方式,由全体人员当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数保留两位小数,即为共性内容的考核得分;交办工作：由考核组先通报局协各项交办工作完成的数量、质量,全年迟到、早退、事假、旷工以及违规、违纪的情况,然后由全体人员根据各人完成的情况当场、独立打分,其中考核领导组成员打分占60%,其他人员占40%,分别去掉一个最高分和一个最低分后和的平均数保留两位小数,即为交办工作的考核得分;招商引资工作,按年初下达的任务和完成实绩计分;以上四项考核分由考核领导组核实汇总后,确定每个人的最终考核得分;六、考核结果的使用考核结果是对科、室、部及工作人员年度工作的综合评价,作为定等、评优、奖惩、上岗、干部使用和评定职称等的依据;1、定等;年终考核低于60分者定为不称职不合格等次；满60分含60分低于70分者定为基本称职基本合格等次；满70分含70分者定为称职合格等次,其中90分及以上且完成局、协下达的招商引资任务者可以参加评优评先;2、评优、评先;1年度优秀等次的评选;按县考核办要求上报的最后时限,根据各人的考核得分结果,经局协考核领导组研究决定后上报;2先进科室、部、先进个人的评选;先进科室、部评选：按年终考核人平均分占70%,负责人打分占20%,其他人员打分占10%进行计算,综合得分高的为先进;先进个人评选：按部门综合考核得分在局协机关处于前三名,且个人综合考核得分为全局协除负责人外为第一名、第二名;3年度未完成招商引资任务的工作人员不得参加评先、评优;4按照国家公务员年度目标责任考核办法第二十条一至四,第二十四条二至七规定所涉及的人员,不得参加优秀等次的评选;5凡市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县市中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的科室、部,除按规定相应扣分外,其科室、部人员当年不得评先、评优;6各分管负责人和中层正职完成任务的情况、年终考核的结果、其分管工作和职能工作,在全市的位次向县委、县政府、县人大、县政协主要负责人、分管负责人、县委组织部、纪委监察局通报;3、奖惩;1所有考核对象均按其考核得分兑现考核奖金;2年终被评为局协机关先进科、室、部,其部门正职、副职和工作人员,分别增发其科、室、部人均年度应得奖金的10%、8%、6%,年终被评为局协机关先进个人的,增发其本人年度应得奖金的10%;3各科室、部连续两年,对被市科技局、市科协列入考核的所有单项工作指标达不到在全市六县市中年终考核结果第三名、综合考核第二名要求的,且在局协机关年终考核最后一名的,其部门负责人予以降职,并扣发其本人和科、室、部、中心人员应得年度考核奖的30%,其工作人员不得定为称职,并扣发其应得年度考核奖的30%;4各科、室、部,年度综合考核为局协机关部门最后一名的,其部门正职、副职和工作人员分别扣减人均年度应得奖金的10%、8%、6%,年终综合考核为局协机关最后一名的个人,扣减其本人年度应得奖金的10%;5一年内连续两次年中考核按共性内容、交办工作和招商引资工作计分考核得分为本局协最后一名的扣发其应得年度考核应得奖金的30%,连续两年年终考核得分最后一名的待岗3个月,并扣发其应得年度考核奖金的50%;待岗期间只按本人基本工资的60%发给生活费;待岗期满,由本人申请,经群众评议满意、局考核领导小组讨论同意后,方可上岗;连续两年考核不称职不合格者,按有关规定予以辞退;6凡因工作不到位造成负面影响,或形象建设被县有关部门通报批评,或在全县中层科室民主测评中居后十位的科、室、部,在评先时实行一票否决;直接责任人定为年度考核不称职,取消年度奖金,其部门正职定为年度考核基本称职,并扣减年度应得奖金的50%;工作人员无正当理由当年不参加百分考核者,百分考核记为零分,并作待岗处理,连续两年不参加考核者予以辞退;七、考核奖金1、奖金来源1上级规定的年度工作目标责任制考核奖金；2每人每月提取100元岗位津贴和事业单位职工津贴；3获市以上各类奖的奖金；4部门预算的奖金；5单位增收节支和其他收入中按人均2400元提取和自行筹措的适当奖励费用;2、奖金发放的原则1按年终考核结果兑现;2凡考核得分低于70分、试用期见习期内、当年受处分的在编在职人员,不参加当年奖金分配;3获市以上考核单项奖的奖金80%由分管领导及相关职能科室、部人员自行分配,20%缴由办公室自行分配;4获市以上综合先进的奖金且由局协直接分配的20%,由分管领导及相关科室部人员自行分配,80%由局协考核统筹分配;5局协每年按中层正职人均1000元,中层副职人均800元筹措部分奖金,按其实绩予以考核奖励;奖金总量=中层负责人数×1000元;八、说明1、考核工作必须在考核领导组的统一领导下,严格执行本办法及有关规定;对考核中徇私舞弊、打击报复、弄虚作假者将予以查处;2、被考核对象对考核结果有异议的,可以在接到考核结果通知之日起,10日内向局协考核领导组书面申请复核;考核领导组在接到书面申请之日起10日内作出复核决定,并以书面形式通知申请人;如复核等次与原定等次发生变动,应报县备案;申请人对复核结果仍有异议的,可在接到复核决定之日起15日内,向县公务员考核办公室提出申诉;在复核、申诉期间不停止原考核结果的执行;3、工作人员工作目标百分考核责任书的格式、责任书中的共性内容,由局协考核领导组根据上级有关规定统一制定;岗位工作内容由个人提出,呈分管领导审核把关,报局长主席审定;4、本办法及附件由局协考核领导组负责解释;5、本办法自2007年1月起执行;。

安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知-皖政办[2007]80号

安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 安徽省人民政府办公厅关于2007年度目标管理考核工作的通知（皖政办〔2007〕80号）各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：经省政府同意，现就2007年目标管理考核工作有关事项通知如下：一、考核内容按照省政府《关于印发各市政府和省政府各部门、各直属机构2007年工作目标任务的通知》（皖政秘〔2007〕75号）下达的目标任务，予以考核。

二、考核办法（一）对各市政府的考核办法1．自查。

各市政府按照省政府皖政秘〔2007〕75号和省政府办公厅《关于落实科学发展观目标任务考核工作具体事宜的通知》（皖政办秘〔2007〕33号）规定，对完成2007年工作目标任务情况进行自查，并于2008年1月底之前向省统计局提交自查报告（文字报告并附表格，一式20份）。

2．复核。

省政府有关部门于2008年2月底之前向省政府办公厅提供下列情况：（1）省统计局负责提供各市政府2007年落实科学发展观工作目标任务得分情况。

根据省政府办公厅皖政办秘〔2007〕33号文件规定，请省政府各有关部门于2008年1月底之前向省统计局提供完成25项工作任务的有关数据。

（2）省政府督查室负责提供省政府领导对各市政府工作评议情况、各市政府办理省政府重要督办事项、人大代表建议和政协委员提案等工作情况。

（3）省劳动保障厅、人口计生委、安全监管局、综治办分别提供各市政府确保企业离退休人员基本养老金100%按时足额发放、计划生育、特大事故和危害社会稳定并造成恶劣影响事件方面需实行“一票否决”的意见。

以目标管理责任制为载体改进考核制度增强考核效果

以目标管理责任制为载体改进考核制度增强考核效果建立和推进年度考核制度，是实施国家公务员制度的重要内容，它既是一项基础性管理制度，也是加强机关公务员管理的重要手段。

近年来，**区从健全竞争激励机制、提高公务员效能入手，实施以目标责任制为载体的公务员年度考核办法，在提高公务员的整体素质、优化队伍、促进机关管理的科学化、制度化进行了积极的探索。

一、创新思路，健全考核制度。

为提高公务员能力，建立激励机制，推进机关两个文明建设，促进各部门各单位职责和岗位责任制的建立与完善，我们以《国家公务员暂行条例》和《国家公务员考核条例》为依据，在传统年度考核的基础上进行了大胆改革与尝试。

从1999年起，全面推行以目标责任制为主体内容的公务员年度考核制度，使我区公务员年度考核日趋规范化、科学化。

（一）充实内容，增强考核科学性。

对公务员进行年度考核，是为了全面考核公务员履行岗位职责和完成所承担工作任务的情况。

在目标责任制考核标准的制定中，我们以“德、能、勤、绩、廉”为基础，重点突出对工作成效、工作作风和廉洁自律等情况的考核。

在考核内容的设定上，我们采取三个“增强”。

一是增强考核标准的针对性。

为加强科学管理，充分调动机关公务员的积极性、主动性和创造性，我们不搞放之四海皆准的笼统几条，而是针对不同层次、不同岗位，把区属43个单位，按党群部门、政府部门、四大家办公室、政法部门等四个系列进行分门别类，确定不同的考核重点，制定不同的考核标准。

如在对政府部门系列的考核中，我们加大业务工作的比重，使业务考核占总分的57%。

二是增强多层次考核内容。

为使考核指标具体化、数量化，我们把考核内容分为业务工作、联系点工作、党风廉政建设、工作纪律、群众测评、民主测评等目标体系进行设置，使“德、能、勤、绩、廉”五个方面内容具体化。

三是增强文明服务在考核中的比重。

随着社会的发展，公务员已逐步实现从管理向为公众服务转变，为适应这种转变，我们将各部门的服务承诺通过网络、公开栏等形式公之于众，接受群众监督，受理群众投诉，其分值占总分的20%。

安徽省人力资源和社会保障厅、安徽省教育厅印发《关于建立高校毕业生就业工作联动机制若干意见》的通知

安徽省人力资源和社会保障厅、安徽省教育厅印发《关于建立高校毕业生就业工作联动机制若干意见》的通知文章属性•【制定机关】安徽省人力资源和社会保障厅,安徽省教育厅•【公布日期】2010.07.08•【字号】皖人社发[2010]49号•【施行日期】2010.07.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】财政综合规定正文安徽省人力资源和社会保障厅、安徽省教育厅印发《关于建立高校毕业生就业工作联动机制若干意见》的通知（皖人社发〔2010〕49号）各市人力资源和社会保障局、教育局，各高校：为充分发挥部门职能作用，建立快捷高效的运行机制，进一步推进高校毕业生就业工作，省人社厅、省教育厅共同制定了《关于建立高校毕业生就业工作联动机制若干意见》，现印发给你们，请结合实际，遵照执行。

各市人社局、教育局，各高校要高度重视，结合本地实际，锐意创新，建立高校毕业生就业工作机制。

要切实履行职能，明确责任分工，提供优质服务，深入开展高校毕业生就业工作。

要加强沟通，互相配合，努力营造有利于高校毕业生就业的工作环境和舆论氛围，形成推进经济发展和扩大高校毕业生就业相互促进的良好局面。

二○一○年七月八日关于建立高校毕业生就业工作联动机制若干意见根据皖政〔2009〕39号文件精神和省政府机构改革职能分工要求，为更好地推进高校毕业生就业工作，经研究，省人社厅和省教育厅共同建立以下高校毕业生就业工作联动机制。

一、衔接制度1.衔接的内容：离校高校毕业生就业状况，主要包括就业和未就业高校毕业生的统计数字，就业单位，未就业毕业生（实名）学校、所学专业、生源地、就业意向、档案信息等。

2.衔接的形式：召开专门的高校毕业生就业工作衔接会议，省教育厅、省人社厅职能部门负责同志参加。

3.衔接的时间：每年8月底。

二、会商制度建立高校毕业生就业工作定期会商制度，分析高校毕业生就业形势，查摆存在的问题，并提出处理意见和建议。

1.会商内容：（1）高校毕业生就业的最新进展；全省高校毕业生创业园建设；共同开展就业服务；就业率的发布；就业的统计口径等；各项扶持政策的落实情况。

毕业生就业工作先进单位考评指标体系

附件：安徽师范大学毕业生就业工作先进单位考评指标体系一、就业工作先进单位评选指标（100 分）考评项目评分内容和标准考评方法得分内容分值1、就业工作列入年度工作要点，领导班子研究部署就业工作每学组织6 分年不少于 10 次（ 4 分）；查阅会议记录及领导2、相关主要领导每学年为毕业生做专题报告或讲座不少于 2 次（2有关材料分）工作6 分1、制定了年度就业工作计划（ 3 分）；查阅文件及有关制度2、就业工作制度健全（ 3 分）材料1、就业工作人员积极参加学校组织的各项业务培训，按时出席学工作校召开的相关会议，通讯联系畅通（ 4 分）；查阅会议记录及10 分2、毕业班专兼职辅导员积极宣传就业政策法规，及时发布就业信队伍有关材料息，组织学生参加各类招聘活动（ 4 分）；3、毕业班专职辅导员承担过就业指导课教学（ 2 分）就业指导就业服务就业市场校园招聘日常工作文明离校工作创新1、积极开展就业形势与政策教育、求职方法与技巧指导、从业道德教育、诚信教育、就业安全教育（10 分）；20 分2、积极开展创业教育，鼓励毕业生自主创业（ 3 分）；查阅材料3、积极开展当年新生大学生涯规划和大学生职业生涯规划指导（4分）；4、邀请校内外专家进行就业辅导、指导讲座至少5次（3分）1、开展毕业生择业意向调查和就业情况动态分析（ 2 分）；2、开展个性化就业指导与咨询服务（ 3 分）；查阅材料及学院10 分3、对就业困难群体采取积极有效帮扶措施（ 3 分）；网站4、主动收集用人单位需求信息，并在学院公告栏和网站及时发布（2 分）1、有相对稳定的专业实习及就业基地，基地数与毕业生人数比大8 分于 1：50（3 分）；2、有当年分专业市场需求状况调研分析报告，有用人单位信息资查阅材料料库（ 3 分）；3、开展毕业生质量跟踪与社会声誉调查活动 1 次以上（ 2 分）。

4 分举办校园专场招聘会不少于8场（4分）查阅材料及学院网站1、及时无差错完成毕业生资源统计、就业派遣方案核对、教师资格认证等工作（8 分）；20 分2、及时完成“选调”、“选聘”、“特岗计划”、“西部计划” 、“招飞”、查阅材料及记录“农村教育硕士”、“入伍预征”等工作（ 8 分）；3、按时统计上报各专业就业率和用人单位数据库（ 4 分）1、制定文明离校实施方案，毕业生离校时无违纪事件（ 3 分）；6 分2查阅材料及学院、举办主题鲜明、形式多样、丰富多彩的文明离校教育活动，召开面向全体毕业生的毕业典礼（ 3 分）网站10 分有促进毕业生充分就业的新思路、新办法；在指导服务方面查阅材料有新形式、新内容；就业工作有新进展、新成效等（10 分）二、业绩考核评分标准（100 分）考评内容项目评分标准分值6 月底派遣就业率70 分若 J1>=80%，分值 =70 分(J1)11分若 J <80%，分值 =J /80%*708 月底就业率若 J2>=90％，分值 =30 分30 分21>=10%，分值 =30 分(J2)若J－J若 J2－ J1<10%，分值 =(J 2－ J1)/10%*30分考评方法得分就业指导中心提供省教育厅、人社厅确认的数据。

组织工作目标管理考核办法

组织工作目标管理考核办法组织工作目标管理考核办法是管理者为了实现组织的工作目标，对工作目标制定和实施进行管理和考核的一种方法，它的目的是为了推动组织工作的高效运转，确保工作达成预期的效果。

在组织中，对于部门经理、项目经理等管理者来说，组织工作目标管理考核办法是一种重要的工具，可以帮助管理者更好地制定与实施工作目标，促进部门或项目的高效运转。

一、组织工作目标的制定首先，组织工作目标管理考核办法需要一个清晰的工作目标制定，以确保工作目标明确。

在制定工作目标时，管理者需要充分了解需求，以及明确工作的规范、时间限制等。

同时，管理者还需要考虑到资源的可用性，以及部门或项目的实际情况，将工作目标控制在可达到的范围内。

在制定工作目标时，组织级别和部门级别的工作目标需要互相融合，以确保相关部门间的职能和任务能够得到有效的合作和协调。

此外，管理者还需要尽可能地将工作目标分解成小的具体任务和时间点，以确保目标可以分解为可行的短期计划和执行措施。

二、组织工作目标的实施在工作目标制定完毕之后，管理者需要制定具体的实施计划，并为工作目标的实施过程提供必要的资源和支持。

为了达到更好的工作效果，管理者还需要对实施计划进行不断的调整和优化，以适应不断变化的外部条件和内部要求。

此外，组织工作目标管理考核办法还需要对实施过程进行监控和评价，以确保工作可以按照计划进行，并输出质量高、效率高的工作成果。

在实施过程中，管理者需要关注工作执行的进度和质量，并尊重员工在工作中的创新和主观能动性，以提高工作效率和员工满意度。

三、组织工作目标管理的考核方法组织工作目标管理考核办法需要对工作目标的实施和实现进行综合考核，以推动企业的持续发展和提高工作的质量和效益。

在考核时，管理者需要结合部门或项目的实际情况，选取适当的指标，并针对这些指标调整工作方向和实施方法。

在考核指标的选择上，可以从效率、品质、安全、成本等多个方面来进行选择，以确保不同方面的指标能够全面反映公司的绩效和工作质量。

安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知-皖政秘〔2017〕154号

安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------安徽省人民政府关于印发省政府部门目标管理绩效考核办法的通知皖政秘〔2017〕154号各市人民政府，省政府各部门、各直属机构：现将《省政府部门目标管理绩效考核办法》印发给你们，请遵照执行。

安徽省人民政府2017年8月17日省政府部门目标管理绩效考核办法为促进各部门切实履行职责，提升行政效能，推进党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实，确保年度各项目标任务圆满完成，制定本办法。

一、考核对象考核对象包括省政府组成部门、直属特设机构、直属机构、直属事业单位和其他机构（以下简称省政府部门），共49家。

二、考核内容考核内容由重点工作、基础工作、工作落实、工作评价和创先争优5个部分构成。

（一）重点工作（50分）。

包括党中央、国务院及省委、省政府重大决策部署贯彻落实情况，省委常委会工作要点和省《政府工作报告》确定的目标任务完成情况等。

重点工作少于5项的部门，根据其“三定方案”和年度工作要点，由省政府办公厅提出并报省政府分管负责同志同意后，增加考核内容。

（二）基础工作（20分）。

包括公文运转、会议办理、信息报送、应急管理、政务公开、政务服务、网络社情民意回应办理、定点帮扶工作任务完成情况等。

（三）工作落实（20分）。

包括党中央、国务院及省委、省政府组织的各类综合性督查、专项督查发现问题整改落实情况，省政府重要文件、重要会议落实情况，省政府领导批示和交办事项落实情况等。

（四）工作评价（10分）。

包括省政府领导评价（5分）、群众满意度调查（5分）。

（五）创先争优（20分）。

目标责任管理考核细则

目标责任管理考核细则第一条、绩效考核的目的：通过评价被考核人的工作绩效，明确被考核人工作的导向，匡助被考核人提升工作水平；有效提升公司整体绩效；赋予被考核人的贡献相应的奖励；淘汰不适合的人员。

第二条、考核的原则：1、实行逐级考核原则：逐级管理、逐级负责、逐级考核，下属的工作好坏由其直接上级评定。

2、公平性原则：被考核的工作目标等考核内容，考核人应在考核期初就予以明确。

3、客观性原则：对被考核者的任何评价要求都应有事实依据，避免主观臆断和个人感情色采。

4、双向沟通原则：每次考核时，考核者与被考核都应按工作目标等考核内容开诚布公地进行双向沟通交流，考核结果要及时反馈给被考核者。

5、常规性原则：绩效管理是各级管理者例行的日常工作职责，对下属被考核人做出正确评定，匡助下属改善工作业绩，是管理者的重要工作内容。

第三条、公司绩效考核分为：月目标管理绩效考核、年度目标管理绩效考核，其中每月一次的目标管理考核评估是基础。

第四条相关名词解释1、目标的管理分解：每月月底，公司提出下月总目标，每年年底 11 月底前确定全年总目标；个部门根据公司总目标确定部门目标，部门负责人是部门目标的被考核对象；部门负责人发布部门目标，部门人员根据目标确定各自的分目标，千方百计使之实现。

2、月度目标管理绩效考核：是指在每月初(5 日前)由直接上级就下属上月工作目标完成和工作表现情况进行的目标管理考核。

3、年终目标管理考核：每年年度终了的15 天内，由人事行政部门根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况，赋予综合评价，并统计、汇总各月度目标管理考核的得分后，得出被考评者本年度绩效考核的最终得分。

第一条、月度目标管理考核在次月 1 日—7 日进行。

第二条、目标管理考核的内容和实施(一)目标的制定1、每月月底前 3 天公司提出月度总目标、各责任部门按照公司目标设定部门目标，再分解到每一层、每一个岗位，由被考核人根据上级目标填写一份工作目标计划考核表，一式三份，由考核人、直接上级和人事行政部各执一份。

目标责任制及考核办法

XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理,使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据,充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目，争取国家和省里的支持，完成市委、市政府交办的各项任务。

2、加强项目管理和跟踪调度,保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。

完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标.3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。

二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作，保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作;做好机关公文的收发和管理工作.2、农村经济发展科:我市申报的7个项目，要强化沟通协调，确保投资计划早日下达，项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程,努力扩大工业经济总量.向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。

4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作；审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造。

5、社会发展科:统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作。

6、小城镇发展与改革科：勤沟通、多衔接，加快城镇化项目建设进程。

7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。

8、能源开发办公室：切实加大服务力度，确保XXX年内完成项目核准并开工建设；XXX完成项目核准。

9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划；努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。

目标管理考核指标

准。同时，提报上一期的工作执行成果。
·目标的产生1-员工自我设定2-主管工作指派。
·员工提报工作成果时，要对自身的目标完成进行自我评价。
·目标管理的量表如附件。
数据收集
各部门
数据来源
目标管理表
数据核对
各当事人及部门主管
统计周期
每月一次
统计方式
数据和趋势图
9．2内部服务满意度
指标名称
内部服务满意度
指标定义
显示内部客户服务精神的管理
设立目的
提倡内部客户服务的精神，进一步贯彻全员服务意识
计算公式
内部服务满意度＝调研平均得分
相关说明
·以各部门的服务意识、服务行为为调研主题；以相关部门为对象。
数据收集
企业管理部
数据来源
调研资料
数据核对
各部门
统计周期
每半年或一年一次
统计方式
数据和趋势图
目标管理考核指标
9．1目标完成率指Βιβλιοθήκη 名称目标完成率指标定义
说明对目标管理的计划、协调与执行的管理能力
设立目的
通过该指标强化各部门及员工对工作计划、执行的管理评价
计算公式
目标完成率＝目标完成件数÷同时期应完成目标件数×100%
相关说明
·该指标的评价要先做好目标管理的工作。
·各部门、员工每年、月第一天提报当期的工作目标并呈主管核

2024年度机关工作目标责任制考核办法

2024年度机关工作目标责任制考核办法是为了加强机关工作目标管理和责任落实，提高工作效率和质量。

以下是可能包含在2024年度机关工作目标责任制考核办法中的一些要点：
1. 目标制定：机关根据工作需要和发展规划，制定具体明确的工作目标，明确任务和责任。

2. 指标设定：为了量化目标达成情况，需要设定相应的指标，用来衡量工作完成情况。

3. 考核评估：定期对机关工作目标的完成情况进行考核评估，一般可以设立季度、半年度或年度考核周期。

4. 绩效评定：考核结束后，根据实际完成情况，对机关工作绩效进行评定，对工作表现优秀的给予表彰和奖励，对工作不达标的给予惩处或改进要求。

5. 奖惩机制：建立奖惩激励机制，根据机关绩效评定结果，对绩效优秀的个人或团队给予奖励，对绩效不佳的个人或团队给予相应的惩处。

6. 责任落实：对于未能完成工作目标的个人或单位，要深入分析原因并追究责任，确保责任落实。

7. 审查监督：对机关工作目标责任制的实施情况进行定期审查和监督，发现问题及时纠正。

8. 审批机制：机关工作目标责任制的实施需要得到机关领导的支持和批准，确保目标的合理性和可操作性。

9. 经费保障：对于实现工作目标所需的经费投入，应提前做好预算，并确保经费的保障。

10. 宣传推广：机关工作目标责任制的实施过程中，需要进行宣传推广，增强工作人员的认识和积极性。

以上是一个可能的2024年度机关工作目标责任制考核办法的大致框架，具体内容可以根据实际情况进行调整和完善。

质量标准化管理工作总结范文(二篇)

质量标准化管理工作总结范文阜阳市建设工程质量监督局严格按照住建部、安徽省住建厅的部署，在安徽省建设工程质量安全监督总站的具体指导下，通过观念创新、方法创新，对建筑工程质量标准化管理工作进行了深入思考和探索，率先推行建筑工程质量标准化管理工作，开创了工程质量监督管理新模式，取得了明显的成效。

____年____月，住建部下发《____开展建筑业改革发展试点工作____》，将安徽省确定为全国建筑工程质量标准化管理工作试点省，省住建厅把阜阳市确定为建筑工程质量标准化管理工作试点城市。

在推行建筑工程质量标准化工作中，阜阳市建设工程质量监督局在一没现成经验，二没有可参照模式下，经过认真细致的研究，确定“一年抓启动、两年抓示范、三年抓普及”的总体思路，逐步把质量标准化工作推向深入，取得了阶段性的成果，得到了社会各界的认可。

一、质量标准化管理工作试点做法(一)、一年抓启动-____年1、____年，针对建筑工程质量管理工作存在的一些问题，经过深入细致的调研、分析和思考，确定了我市质量标准化管理工作的内涵、指导思想、工作目标和具体要求。

1)、质量标准化的内涵：即“一个规范，三个样板”。

“一个规范”就是把各参建单位的质量责任统一变成质量承诺，以规范、固定格式加以固化；“三个样板”就是通过实物样板、图片样板、工程样板将精品工程细部做法和先进施工工艺逐项复制到实体工程上，最终达到减少常见工程质量问题、提升工程质量的目标。

2)、指导思想：在施工全过程中体现工程质量责任制，解决工程质量管理行为规范的问题；在施工全过程中实施工程样板示范，解决方法、技术交底问题；在施工全过程中应用先进施工工艺和精品工程细部做法，解决质量常见问题防治和精品工程创建问题。

3)、工作目标：具体目标是防治建筑工程质量常见问题，创建精品工程。

长期目标是实现工地现场质量管理科学化、规范化和标准化，促进企业建立系统、规范、科学的质量管理体系；促进质量监督管理水平提升，实现观念创新、方法创新；全面提升建筑工程质量，确保人民群众____。

就业工作考核方案

就业工作考核方案一、背景介绍就业工作考核是为了评估员工在工作中的表现和能力，帮助企业更好地管理人力资源，提高绩效和效率。

本方案旨在制定一个全面、公正的就业工作考核方案，使员工能够清楚了解考核标准，并为其提供一个公平竞争的环境。

二、考核目标1.评估员工在工作中的表现和能力，发现并激励优秀员工。

2.识别员工的发展需求，为其提供个性化的培训和发展机会。

3.提供有效的反馈，帮助员工改进工作方法和技能，提高绩效。

4.建立员工和企业之间的沟通桥梁，增强员工对企业的归属感和忠诚度。

三、考核内容1.工作目标达成情况：评估员工在规定时间内完成的工作目标，并对其完成情况进行量化评价。

2.工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括准确性、及时性、创新性和协作能力等方面。

3.职业素养和团队合作：评估员工的职业操守、责任心、团队合作和沟通能力等方面。

4.自我学习和发展：评估员工的自我学习和发展能力，包括参加培训、学习新知识和技能等方面。

四、考核方法1.定期面谈：通过定期的面谈，与员工进行沟通和反馈，了解其工作情况和发展需求。

2.360度评估：通过向员工的直接上级、同事和下属收集反馈，综合评估员工的表现和能力。

3.工作样本评估：通过评估员工的工作样本，如报告、项目成果等，评估其工作质量和能力。

4.自评：员工自我评估，反思自己的工作表现，发现不足并制定改进计划。

五、考核结果和奖惩1.根据考核结果，将员工分为优秀、合格和待改进三个层次，并给予相应的奖励和激励措施。

2.优秀员工将获得奖金、晋升机会和培训机会等奖励。

3.合格员工将得到肯定和鼓励，并为其提供发展机会。

4.待改进员工将得到针对性的培训和辅导，帮助其提升能力和改善工作表现。

六、考核周期和频率1.考核周期为一年，每年底进行年度考核。

2.每个季度进行一次中期考核，以评估员工在当季的工作表现和进展情况。

3.定期面谈和反馈应当及时进行，以及时发现和解决问题，提供有效的支持和指导。

安徽省人民政府办公厅关于2011年度目标管理考核工作的通知

《安徽省人民政府公报＞２１年第２号０１４
弃物处理工作，防止药剂中毒事故和药剂污染环境。第十三条白蚁防治单位应当按照省人民政府价格、财政行政主管部门规定的收费对象和收费标准收取白蚁防治费。
操作程序进行防治或者在白蚁防治施工中
的白蚁预防合同或者其他已实施白蚁预防处理的证明文件，提供的住宅质量保证书中应当包括白蚁预防质量保证的内容。
第十五条违反本办法规定，有下列行为之一的，由市、县人民政府房地产
第十七条国家机关工作人员在城市房屋白蚁防治管理工作中，有滥用职权、徇私舞弊、玩忽职守情形的，依照国务院《政机关公务员处分条例》的规行定给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
年工作目标任务考核得分为基础，综合省
依据《安徽省人民政府关于印发各市政府和省政府各部门各直属机构２１年０１工作目任务的通知》（标皖政秘［０１２１］
２０号）下达的目标任务和有关文件规３
定，予以考核。原地级巢湖市２１、２１０００１年各项指标，按新调整区划分解到合肥、马鞍山、芜湖市。
第十六条白蚁防治单位违反本办法从事白蚁防治工作，给当事人造成损失
的，承担相应的赔偿责任；造成重大质量
新建商品房的建设项目，房地产开发
企业在销售时，应当向购房人出具该项目

目标责任制考核办法

目标责任制考核办法一．考核目的1。

1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效,保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系,公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核,而非人与人之间的对比考核。

2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核,而不是对人进行模糊的整体评价.2.3一个主体原则:采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。

2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响.三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办.3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决.四．考核方式4。

1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法(部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核.4。

2员工考核由主管上级进行评价,再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4。

3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标,由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4。

4采用季度考核和年终考核。

五．考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力,岗位职责的履行，部门职责的履行.5。

2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。

5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算.六．考核程序6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。

6.2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字，然后交企管部。

关于进一步加强目标管理与绩效考核管理工作的实施细则

山宝公司目标管理、现场管理、工作绩效考核实施办法为了加强公司目标与现场管理，推行全员绩效考核工作，通过绩效考核提高各部门、员工工作效率，形成以打造公司核心竟争力为目标，推动全员围绕目标认真、努力工作的新局面。

推行绩效考核工作是依据公司发展目标，各项规章制度，各部门、员工岗位职责，实现工作目标层层分解、层层落实、层层检查、定标考核、奖惩分明、综合评估的管理体系。

根据公司实际情况，制定公司目标管理、现场管理、工作绩效考核实施办法。

一、目标管理目标管理的目的是让整个公司、各个部门、各个人事先有明确量化的指标，事前计划、事中检查，事后考评奖罚。

（一）、目标管理层次分为：1、公司整体发展战略规划。

2、公司年度计划。

3、各部门每月、每周目标计划。

4、部门、个人每周、每日目标计划的推进。

（二）、目标管理可以概括为：一个中心：以公司目标为中心统筹计划安排工作。

三个阶段：计划、执行、检查（含考核、总结）。

五个环节：确定目标、目标开展、目标实施、目标考核、综合评估。

（三）、各部门在公司目标管理中要做到：1、每月各部门要根据公司综合目标，结合本部门实际岗位职责制定下月工作目标计划，并将其分解为重点目标、一般目标、追加目标，分解到周、到天、到人。

每月28日将下月工作目标计划交至人力资源部。

逾期不交或迟交者，予以处罚。

2、按照本部门目标管理填写《每月工作计划表》《每周工作计划表》及《每日工作推进表》（附后文）。

3、人力资源部依据，各部门和人员制定的月、周、日工作计划和公司规章、制度，实施督导、考核。

二、目标考核目标考核是建立在目标设定的基础上，是为了督促各部门在特定时期内完成特定目标的必要手段，以此作为对各部门、个人进行奖优惩劣的重要依据。

目标考核的标准：各部门、各个人自我设定的工作目标完成率。

考核办法：1、考核组不定时对各部门、个人制定的工作目标进行检查。

2、检查中根据实际目标推行情况给予各部门、个人适当的奖励与处罚。

就业工作考核办法

郑州成功财经学院毕业班辅导员就业考核改进办法四、考核结果的处理方案（一）考核等级集体考核：满分100分（不含加分项），90分以上为优秀，80-90分良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。

个人考核：满分100分（不含加分项），90分以上为优秀，80-90分良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。

（二）奖项设置1、年度“就业工作先进集体”1个2、年度“就业工作先进个人”4个（分等级）3、就业工作单项奖若干说明：（1）“就业工作先进集体”须完成《毕业生就业工作目标责任书》指标任务，并在年度工作总结大会上中携相关材料进行汇报；（2）“就业工作先进个人”先由各系就业工作人员参评，原则上不超过总人数的1/5，然后结合招生就业处的意见，进行评选符合条件的人员，同等条件下，就业工作专员可优先评选；（3）就业工作单项奖（如：校企合作、信息服务、自主创业等）根据当年工作实际情况，由各系提出书面申请，连同相关材料报至招生就业处，由就业工作评估考核领导小组综合评议设定。

（三）表彰及奖惩方法1、就业工作先进集体奖励办法：（1）学院办法“年度就业工作先进集体”奖牌；（2）颁发5000元奖金。

惩罚办法：对于考核不合格的系部，在年度工作总结大会上制定整改措施，限期改进，并列入系部就业工作主管领导的期末工作考核。

2、就业工作先进个人奖励办法：（1）学院颁发“就业工作先进个人”荣誉证书、奖品；（2）就业工作先进个人特等奖5000元；就业工作先进个人一等奖3000元；就业工作先进个人二等奖2000元；就业工作先进个人三等奖1000元；（3）获得“就业工作先进个人”奖可作为工作晋升和技术职称评定的参考依据，并与《辅导员职级升等暂行办法》挂钩；惩罚办法：对于在就业工作中出现重大失误者，取消其“就业工作先进个人”参评资格，并视情节轻重报人事室予以处罚。

3、就业工作单项奖校企合作、信息服务、自主创业等奖励1000元4、上述相关支出由招生就业处在就业专项经费中列支。

目标管理绩效考核方案（精选9篇）

目标管理绩效考核方案（精选9篇）目标管理绩效考核方案篇11、个人获得国家、省（部)、市(厅）、县级表彰的分别加10、5、3、2分。

以最高分加分，不重复加分。

2、在国家、省（部)、市（厅）公开发行的报刊、电视台、网络等媒体上发表教育方面文章、信息每录用一篇（条）分别加4、3、2分（2、1、0.5分），在县级“两办”信息及新闻媒体发表教育方面文章、信息，每录用一篇（条）加2(0.2）分。

3、学校管理、教学质量、安全稳定等工作特色明显、成效显著并被评为县以上先进的`学校，给挂片、挂点领导干部加1分。

4、完成县委、县政府安排的招商引资、新农村建设、“三送”活动等中心工作，成效显著、获得县以上表彰的，给相关领导、工作人员加2分。

目标管理绩效考核方案篇2（一）目标管理考核结果与津补贴发放挂钩。

按“年度津补贴发放总额×干职工个人年终考核得分÷100=所得的津补贴”的公式计算发放每个干职工的津补贴。

（二）实行争先创优奖励。

对争先创优的`干职工除在考评中按上述办法给予加分外，并实行如下奖励：1、对为完成特殊工作、紧急任务经申报批准加班的人员按50元/天·人标准发给加班补助。

2、对全年出满勤的干职工发给奖金300元。

3、当年被评为“先进股室”和“年度考核优秀等级”的，分别发给奖金1000元、600元；教育教学工作或中心工作获得国家、省、市、县级表彰的，对相关股室或工作人员分别发给奖金3000、20xx、1000、800元。

4、对有突出贡献的实行特别奖励。

（三)严肃考核结果。

对失职渎职，造成工作落后或重大损失的有关责任人员，经年终考核确认后(构成违法违纪需追究责任者另行处理），给予分流下岗、降低待遇、调整岗位、调出机关、责令辞职等处理。

目标管理绩效考核方案篇3（1）被考核人的个人总结；（2）进行民主评议或民主测评；（3）委办室负责人在听取群众评议的基础上，根据平时考核和年终考核情况，对个人总结写出简炼，提出初定考核等次意见；（4）机关年度考评小组对各委办室负责人提出的个人考核等次意见进行审核，委办室负责人的'考核等次，先征求主管主任意见，再提出审核意见，报党组审定；（5）对拟确定优秀等次人员进行公示。