阿里巴巴的战略分析

WT战略：
• 1.扬长避短，建立一体化优势 • 2.增强数据筛选的质量及时效性， 密切反映国际需求的变化 • 3.多渠道帮助中小企业过冬，改善 企业社会形象
阿里巴巴的战略分析
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优势(S）
1.一体化的业务组合 2.B2B和C2C市场均是行业领导者 3.营销能力强 4.优秀的企业文化 5.海量的信息流 6.创新能力强 7.B2B中介费较低，网上开店免费 8.资金来源充足
劣势(W)
• 1.搜索服务是短板 • 2.社会形象在汶川地震中遭到 破坏 • 3.数据筛选过滤能力不是很强
机会（O）
• • • • • • • • 1电子商务市场发展空间非常巨大 2.人们对网上购物的认识日趋理性 3.中小企业需要强大的B2B平台 4.网上开店日益红火 5.电子商务法律制度日趋完善 6.国家对电子商务日益重视 7.国外适宜的电子商务土壤 8.农村市场前景广阔
威胁（T）
• • • • 1.国内外竞争对手林立 2.市场大环境依然不太景气 3.国外市场需求依然疲软 4.经济危机的影响可能会持续三到 五年 • 5.网络安全缺乏坚实保障
SO战略：
• • • • • • • • • • 1.从国内外两方面积极拓展B2B市场 2.因地制宜加快国际化进程 3.加强营销力度，引导人们的观念 4.建设市场资讯数据库 5.提供有价值的创业信息 6.完善网上创业相关服务 7.打造阿里物流 8.与政府合作开拓电子商务市场 9.积极建设行业规范 10.开展农村项目支持活动
WO战略：
• 1.结合我国历史推出特色的搜索服务 • 2.推出专业化的搜索服务，提高搜索 命中率 • 3.多方位开展公共关系活动 • 4.严把数据筛选口径提高数据质量 • 5.利用B2B、C2C市场平台推广搜索 服务
ST战略：
• 1.加大产品创新力度 • 2.开展多样化的营销 • 3.加大投资力度，持续开展帮助中小企业过 冬的计划 • 4.有选择地组建战略联盟 • 5.开展网上创业培训课程 • 6.建立诚信积分制度以及实名认证体系 • 7.推动电子商务立法