企业安全风险数据库和四色图管理系统
如何编制风险四色图、制作风险告知卡图例详解!
如何编制风险四色图、制作风险告知卡?图例详解!绘制风险四色图，首先企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。
要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
作业条件危险性分析法LEC法（D=LEC）企业可以结合自身实际绘制企业安全风险分布图从组织、制度、技术、应急等方面对不同等级的安全风险企业科学评定安全风险等级、有效管控区域安全风险。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
企业应当将全部作业单元网格化，将各网格风险等级在厂区平面布置图中用红、橙、黄、蓝4种颜色标示，形成安全风险四色分布图，当遇上多层建筑或操作平台风险标注位置重叠时，可以分别绘制各层面安全风险四色分布图。
如技术可行，企业可以运用空间立体布置图进行标示。
各网格风险等级按网格内各项危险有害因素的最高等级确定。
那么这一张图上应该具备哪些必要的要素才更有价值呢？而不是一张摆设。
一、方向图标东南西北的方向图标一定要有的，同时一定要和图形位置正确一致。
二、工厂级、部门级安全风险四色空间分布图位置信息需要显示在该工业园区或者地图中的位置，最好能够从图中看到周边的公安、消防、医院、道路、河流等和应急有关的资源信息，以及企业周边存在的较大以上危险源，危化品企业信息等。
红橙黄蓝-四色安全风险管控体系
安全检查表法
（Safety Check List ） 简称SCL
科室辨识 主要对象
办公设施
减小或消除事故设施
常规作业 巡检、科室人员下现场、管理活动等日常作业
作业 工艺
非常规作业 危险性作业
开停车、检维修 拆除、报废、带压堵漏
工作危害分析法
（Job Hazard Analysis） 简称JHA
动火作业、受限空间作业、破土作业、
临时用电作业、高处作业、断路作业、吊装作业、
设备检修作业、抽堵盲板作业、其他危险性作业等
危险与可操作性分析 系统运行过程中工艺参数（温度、压力、
液位、流量、组分）变动，出现偏差 Hazard and Operability Analysis)
（离），分析每一偏差生产的原因和造成 的后果，根据原因提出控制措施。
20
图5：山西潞安煤基合成油公司“红、橙、黄、蓝”安全风险管控图（部分）
21
图6：气化车间安全风险告知牌（举例）
22
图7：车间岗位悬挂安全风险应急处置牌（举例）
23
4、建立完善隐患排查整治体系，从根治理安全短板
主 公司针对各风险点分布情况，完善隐患排查治理方法、 标准和清单，明确内部各部门、各车间、各岗位、各设备设 施排查范围和要求，建立起全员参与、全岗位覆盖、全过程 衔接的闭环管理隐患排查治理机制，实现隐患自查自改常态 化。
工作危害分析法：从作业活动清单选定一项作业活动，将作业活动分 解为若干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然后通过 风险评价，判定风险等级，制定控制措施。该方法是针对作业活动而进行的评 价。
危险与可操作性分析法：是以系统工程为基础的一种可用于定性分析或 定量评价的危险性评价方法，用于探明生产装置和工艺过程中的危险及其原因， 寻求必要对策。通过分析生产运行中工艺状态参数的变动，操作控制中可能出 现的偏差，以及这些变动与偏差对系统的影响及可能导致的后果，找出出现变 动可偏差的原因，明确装置或系统内及生产过程中存在的主要危险、危害因素， 并针对变动与偏差的后果提出应采取的措施。
四色风险管控
四色风险管控一、背景介绍在现代社会中，风险是无处不在的。
为了保障企业的稳定运营和可持续发展，风险管理成为了企业管理的重要组成部份。
四色风险管控是一种常用的风险管理方法，通过将风险按照不同的颜色进行分类，有助于企业更好地识别、评估和控制风险，从而降低潜在风险对企业造成的影响。
二、四色风险分类及定义1. 红色风险：红色风险是指那些对企业生存和发展具有极高威胁性的风险。
这种风险可能会导致企业破产、重大损失或者声誉受损等严重后果。
例如，市场需求骤减、自然灾害等。
2. 橙色风险：橙色风险是指那些对企业经营活动产生较大影响的风险。
这种风险可能会导致企业盈利能力下降、市场份额减少等不利后果。
例如，竞争加剧、原材料价格上涨等。
3. 黄色风险：黄色风险是指那些对企业经营活动产生一定影响的风险。
这种风险可能会导致企业运营效率下降、成本增加等普通性后果。
例如，人力资源管理不善、技术更新缓慢等。
4. 绿色风险：绿色风险是指那些对企业经营活动影响较小的风险。
这种风险可能会导致企业运营过程中产生一些不利因素，但对企业整体影响较小。
例如，部份员工离职、设备故障等。
三、四色风险管控的步骤1. 风险识别：通过对企业内外环境进行全面分析，识别出可能存在的各类风险，并将其进行分类，确定其属于红、橙、黄还是绿色风险。
2. 风险评估：对已识别的风险进行评估，确定其对企业的影响程度和概率，以便进一步确定风险的优先级和采取相应的控制措施。
3. 风险控制：根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施，包括但不限于制定应急预案、改进内部管理、购买保险等，以降低风险带来的损失。
4. 风险监测：建立风险监测机制，定期对已采取的风险控制措施进行评估和监测，及时发现和解决风险控制措施的不足之处，并进行必要的调整和改进。
5. 风险沟通：建立风险沟通机制，确保风险信息的及时传递和共享，包括内部各部门之间的沟通和与外部合作火伴的沟通，以提高风险管控的效果。
四、四色风险管控的优势1. 直观易懂：四色风险管控将风险按照颜色进行分类，使得风险的级别和影响程度一目了然，便于企业管理层和员工快速理解和应对。
安全风险四色分布图
安全风险四色分布图一、背景介绍安全风险四色分布图是一种常用的风险评估工具，用于对不同安全风险进行分类和评估。
通过将安全风险按照不同的颜色进行划分，可以直观地了解各类风险的程度和优先级，从而有针对性地制定安全措施和管理策略。
二、安全风险四色分类根据风险的严重程度和可能性，我们将安全风险分为四个等级，分别用不同的颜色来表示。
1. 绿色风险：绿色风险代表低风险，即风险程度较低且发生可能性较小的风险。
这类风险对组织的影响较小，可以通过常规的安全措施进行管理和控制。
例如，某办公室的电脑屏幕未及时锁定，但该办公室内没有敏感信息，因此风险程度较低。
2. 黄色风险：黄色风险代表中等风险，即风险程度适中且发生可能性适中的风险。
这类风险对组织的影响较为显著，需要采取相应的安全措施进行管理和控制。
例如，某公司的网络系统存在一定的漏洞，虽然尚未被利用，但存在一定的风险，需要加强系统的安全性。
3. 橙色风险：橙色风险代表高风险，即风险程度较高且发生可能性较大的风险。
这类风险对组织的影响较为严重，需要采取紧急的安全措施进行管理和控制。
例如，某银行的核心数据库遭受黑客攻击，可能导致大量客户信息泄露，需要立即采取行动进行应对。
4. 红色风险：红色风险代表极高风险，即风险程度极高且发生可能性极大的风险。
这类风险对组织的影响非常严重，需要立即采取紧急的安全措施进行管理和控制。
例如，某核电站的核反应堆出现故障，可能导致核泄漏和重大安全事故，需要立即组织专业人员进行紧急处理。
三、安全风险四色分布图的制作和使用制作安全风险四色分布图需要先对各类风险进行评估和分类，然后将其在图表中以不同的颜色标注出来。
通常，横轴表示风险的可能性，纵轴表示风险的严重程度。
不同颜色的区域表示不同等级的风险。
使用安全风险四色分布图时，可以根据风险的等级和颜色，制定相应的安全措施和管理策略。
对于低风险的绿色区域，可以通过常规的安全措施进行管理；对于中等风险的黄色区域，需要采取适当的安全措施进行管理和控制；对于高风险的橙色区域，需要采取紧急的安全措施进行管理和控制；对于极高风险的红色区域，需要立即采取紧急的安全措施进行管理和控制。
红橙黄蓝-四色安全风险管控体系知识培训 - 副本
1
有充分、有效的防范、控制、监测、保护措施，或员工安全卫生意识相当高，严 格执行操作规程，或极不可能发生事故或事件。
事件后果严重性S判别准则 S值标准选定
就高不就低
等 法律、法规及其
级
他要求
人员
财产损 失/万元
停工
公司形象
5
违反法律、法规 和标准
死亡
≥50
部分装置（>2 重大国际 套）或设备停工 国内影响
Ⅴ级，即轻微或可忽 略的风险
无需采用控制措施，但需保存记录
有条件、有经费时治理
各部门风险辨识对象及方法
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
分析对象
常规活动，如下现场活动 作业场所的设施、设备，如日常办公电气设备
本部门职责业务风险分析 安全防护用品，包括安全帽、工作服等
4
潜在违反法规和 标准
丧失劳动能力
≥25
2套装置停工、 行业内、 或设备停工 省内影响
3
不符合上级公司 或行业的安全方 针、制度、规定
等
截肢、骨折、Biblioteka 听力丧失、慢性病≥10
1套装置停工或 设备停工
地区影响
2
不符合公司的安 全操作程序、规
定
轻微受伤、间 歇不舒服
＜10
受影响不大，几 公司及周
乎不停工
边范围
安全检查表分析法：安全检查表分析法是一种经验的分析方法，是分析人员针对分析的 对象列出一些项目，识别与一般工艺设备和操作有关已知类型的危害、设计缺陷以及事故隐患， 查出各层次的不安全因素，然后确定检查项目。再以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序 编制成表，以便进行检查或评审。该方法可用于对物质、设备、工艺、作业场所或操作规程的 分析。
风险分级管控四色空间分布图怎么画 应该具备哪些功能
风险分级管控四色空间分布图怎么画?应该具备哪些功能第一部分：风险四色图具体怎么做？企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。
要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
▼参考图例风险等级一定程度上取决于严重程度等级和可能性等级这里给大家一个参考作业条件危险性分析法LEC法（D=LEC）企业可以结合自身实际绘制企业安全风险分布图从组织、制度、技术、应急等方面对不同等级的安全风险企业科学评定安全风险等级、有效管控区域安全风险。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
企业应当将全部作业单元网格化，将各网格风险等级在厂区平面布置图中用红、橙、黄、蓝4种颜色标示，形成安全风险四色分布图，当遇上多层建筑或操作平台风险标注位置重叠时，可以分别绘制各层面安全风险四色分布图。
如技术可行，企业可以运用空间立体布置图进行标示。
各网格风险等级按网格内各项危险有害因素的最高等级确定。
那么这一张图上应该具备哪些必要的要素才更有价值呢？而不是一张摆设。
一、方向图标东南西北的方向图标一定要有的，同时一定要和图形位置正确一致。
二、工厂级、部门级安全风险四色空间分布图位置信息需要显示在该工业园区或者地图中的位置，最好能够从图中看到周边的公安、消防、医院、道路、河流等和应急有关的资源信息，以及企业周边存在的较大以上危险源，危化品企业信息等。
安全风险分级管控制度
XXX公司安全风险分级管控制度1.目的为了完善和规范安全生产风险分级管控机制，明确各级管控职责，增强事故防控能力，降低安全风险，有效遏制重特大生产安全事故，特制定本制度。
2.适用范围本制度规定了公司安全生产事故风险管控的职责、风险辨识和评估及考核等要求，适用于公司所有部门、车间、班组和岗位生产经营过程中的安全生产风险分级管控活动。
3.依据根据《中华人民共和国安全生产法》、《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》、国家应急管理部关于印发《危险化学品企业双重预防机制数字化建设工作指南（试行）》。
4.工作原则公司安全生产风险分级管控工作遵循“统一领导、科学评估、分类分级、分级管控”的原则，实行差异化、动态化管控。
5.基本要求5.1工作目标严格按照安全生产法要求以及自治区、贺州市、昭平县应急管理局关于危险化学品企业双重预防机制数字化建设工要求，规范工作程序、明确工作方法、提出管控要求，对全公司进行风险识别、评估分级、风险控制。
通过开展风险分级管控工作，及时发现、消除、管控在安全生产中存在的风险；全面落实安全生产主体责任，提高风险防控能力，提高公司安全生产管理水平。
2.2全员参与、分级负责从基层岗位操作人员到总经理，应参与风险辨识、分析、评价和管控；根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。
2.3注重实际、强化过程、重在落实根据公司实际，制定风险管控体系配套制度，确保体系建设的实效性和实用性，合理确定管控层级，完善控制措施，确保重大风险得到有效管控。
按照“全员、全过程、全方位”的原则，明确每一个岗位辨识分析风险、落实风险控制措施的责任，并通过评审、更新，不断完善风险分级管控体系。
6.组织机构及职责6.1组织机构公司安全生产风险分级管控工作的组织机构由公司主要负责人、分管副总经理、各部门和车间负责人组成公司安全生产风险分级管控领导小组（以下简称领导小组），组长由公司总经理担任，副组长由分管安全和生产的副总经理担任。
企业安全系统风险四色图
企业安全风险四色图安全生产和消防工作考核巡查中有的考核组专家重点关注了企业安全风险四色分布图的绘制和落实情况可惜的是...很多企业根本拿不出，也不知道“四色图”到底是什么...鉴于这种情况这里向大家再次科普下什么是“四色图”还有如何绘制“四色图”安全风险四色分布图四种颜色分别有什么含义？如何绘制安全风险四色分布图？接着往下看，你就清楚了。
▼国务院安委办2016年10月9日印发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，其中要求企业科学评定安全风险等级、有效管控区域安全风险。
具体怎么做企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。
要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
▼参考图例重大风险较大风险一般风险低风险风险等级一定程度上取决于严重程度等级和可能性等级这里给大家一个参考在某地一家厂区门口就醒目地挂着一幅厂区风险分布图图中清晰地标注了企业内不同等级的安全风险点整个工厂哪里风险较高？哪里比较安全？一眼就能看出来不仅如此，这家企业在每个车间里也都挂上了岗位风险分布图哪个岗位存在什么样的风险？应该做好哪些防范与应对措施？也都一目了然因此，每个企业都可以结合自身实际绘制企业安全风险分布图从组织、制度、技术、应急等方面对不同等级的安全风险采取有针对性的管控措施确保安全风险始终处于受控范围内安全贴士企业安全风险分级管控实施指南一、适用范围本实施指南适用于本市范围内化工、医药及危险化学品企业，冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等工贸企业的风险辨识、评估、分级、管控。
风险分级管控四色图解读培训
风险四色图的绘制要点
疏散逃生紧急集合点
安全风险四色空间分布图中最好是绘制上疏散逃生紧急集合点，当风险发生时知道哪里逃生，哪里集合，如果该区域风向稳定有规律，还可以附上风向玫瑰图，便于了解风向。
02
风险四色图的绘制要点
建议安全风险四色图和疏散平面图合并
当风险管控从面到点时，会出现同时有二张图，那么安全风险四色空间分布图和疏散平面图就可以合并，一图中体现二张图的功能。同时增加疏散图必要的图例。将消防车道和紧急疏散集合点、急救点、应急装备点标注清楚。 其中人员信息尤为重要，要知道重点风险区域常规情况下有多少人，在什么位置作业，便于发生紧急是组织救援。
主要防范措施
1.每天上班前对设备线路的外观进行检查； 2.半年检测一次设备接地； 3.上班前检查设备防护装置， 4.组织员工学习设备安全操作规程； 5.严禁非操作人员操作设备。 6.安装通风设备，严禁设备高温运行 7.对员工进行培训，并监督其正确佩戴劳动防护用品。
应急措施
1、立即停机，对受伤人员进行必要急救和外伤处理，灭火处理； 2、拨打120、110电话求救并保护现场； 3、现场发现事故人员立即根据企业制订的《生产安全事故应急救援预案》规定的流程向企业相关管理人员进行事故报告。
安全告知
应急 1.发生火灾，按下消防报警按钮 2.拨打电话119 3.报告你的姓名和位置
疏散 1.按此图指示路线疏散 2.关闭电气设备 3.遵守消防队和广播系统给出的指示 4.立即撤离，不要乱跑动
发声报警器
你在此处
手提灭火器
疏散路线
火警电话
安全出口方向
消防软管盘卷
楼梯
办公室
总经理室
会议室
大厅
制版室
安全告知
企业安全风险四色图
企业安全风险四色图安全生产和消防工作考核巡查中有的考核组专家重点关注了企业安全风险四色分布图的绘制和落实情况可惜的是...很多企业根本拿不出，也不知道“四色图”到底是什么...鉴于这种情况这里向大家再次科普下什么是“四色图”还有如何绘制“四色图”安全风险四色分布图四种颜色分别有什么含义？如何绘制安全风险四色分布图？接着往下看，你就清楚了。
▼国务院安委办2016年10月9日印发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，其中要求企业科学评定安全风险等级、有效管控区域安全风险。
具体怎么做企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。
要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
▼参考图例重大风险较大风险一般风险低风险风险等级一定程度上取决于严重程度等级和可能性等级这里给大家一个参考在某地一家厂区门口就醒目地挂着一幅厂区风险分布图图中清晰地标注了企业不同等级的安全风险点整个工厂哪里风险较高？哪里比较安全？一眼就能看出来不仅如此，这家企业在每个车间里也都挂上了岗位风险分布图哪个岗位存在什么样的风险？应该做好哪些防与应对措施？也都一目了然因此，每个企业都可以结合自身实际绘制企业安全风险分布图从组织、制度、技术、应急等方面对不同等级的安全风险采取有针对性的管控措施确保安全风险始终处于受控围安全贴士企业安全风险分级管控实施指南一、适用围本实施指南适用于本市围化工、医药及危险化学品企业，冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸等工贸企业的风险辨识、评估、分级、管控。
厂区安全风险四色空间分布图位置信息
厂区安全风险四色空间分布图位置信息2016年，国务院安委办印发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，其中要求企业科学评定安全风险等级、有效管控区域安全风险。
具体怎么做：企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别。
对不同类别的安全风险，采用相应的风险评估方法确定事故风险等级。
安全风险评估过程要突出遏制重特大事故，高度关注暴露人群，聚焦重大危险源、劳动密集型场所、高危作业工序和受影响的人群规模。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。
其中，重大安全风险应填写清单、汇总造册，按照职责范围报告属地负有安全生产监督管理职责的部门。
要依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
风险等级一定程度上，取决于严重程度等级和可能性等级在某地一家厂区门口，就醒目地挂着一幅厂区风险分布图；图中清晰地标注了企业内不同等级的安全风险点，整个工厂哪里风险较高？哪里比较安全？一眼就能看出来！不仅如此，这家企业在每个车间里，也都挂上了岗位风险分布图。
哪个岗位存在什么样的风险？应该做好哪些防范与应对措施？也都一目了然。
因此，每个企业都可以结合自身实际，绘制企业安全风险分布图从组织、制度、技术、应急等方面，对不同等级的安全风险，采取有针对性的管控措施，确保安全风险始终处于受控范围内。
安全风险等级从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险。
分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示企业应当将全部作业单元网格化，将各网格风险等级在厂区平面布置图中用红、橙、黄、蓝4种颜色标示，形成安全风险四色分布图，当遇上多层建筑或操作平台风险标注位置重叠时，可以分别绘制各层面安全风险四色分布图。
企业安全风险分级管控的一图、两单、三卡
一图、两单、三卡
目录
01. 一图
风险四色分布图
03. 三卡
岗位风险告知卡、安全职责任务 卡、岗位应急处置卡。
02. 两单
危险（有害）因素排查辨识清单和安全 风险分级管控清单
04. 八必须
岗位安全风险必须掌握、应急措施必须具备、处置预案必须明确，防护 措施必 须完备、岗位人员危险应对必须熟练、企业负责人对风险点必须 清楚、企业安全员对应急举 措必须掌握、安全方案必须心中有数。
02
两单
危险（有害）因素排查辨识清单和安全风险 分级管控清单
危险（有害）因素排查辨识清单
一、 参照GB6441—86《企业职工伤亡事故分类》，综合考虑起因物、引起事故的先发的诱导性原因、致害物、伤 害方式等，将危险因素分为20类。物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺
安全风险分级管控 清单
一图
风险四色分布图
风险四色分布图
国务院安委办2016年10月9日印发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建安全 风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的意见》，其中要求企业科学评定安全 风险等级、有效管控区域安全风险。
怎么做四色图
具体怎么做
企业要对辨识出的安全风险进行分类梳理，参照《企 业职工伤亡事故分类》（GB 6441—1986），综合考 虑起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方 式等，确定安全风险类别。对不同类别的安全风险， 采用相应的风险评估方法确定安全风险等级。
风险四色分布图的必要性
企业整个车间应该有整体的四色图 在每个车间里
也都挂上了岗位风险分布图 哪个岗位存在什么样的风险？ 应该做好哪些防范与应对措施？
也都一目了然 因此，每个企业都可以结合自身实际
安全风险分级管控清单及四色安全风险空间分布图使用说明
四川交投建设工程股份有限公司
（***分公司***项目）安全风险分级管控清单
单位负责人：审核：制表：时间：
四川交投建设工程股份有限公司
（***分公司***项目）安全风险分级管控清单
单位负责人：审核：制表：时间：
绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图
公司应依据安全风险类别和等级建立企业安全风险数据库，绘制企业“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
（附录C）
具体流程：1、绘制管辖区域平面图。
2、标识划分风险点。
3、根据安全风险分级评价结果，对风险点区域进行“红、橙、黄、蓝”标色。
示例如下：
项目部绘制四色安全风险空间分布图示例：
各项目部应根据已识别收集整理出的的安全风险分级管控清单中识别出的风险
点，在空间分布图中按不同风险级别颜色标识出来
分公司绘制四色安全风险空间分布图示例：
各分公司则根据各项目的安全风险分级管控清单，在地图上将空间分布图中按不同风险级别颜色标识出来（此图为举例使用，不是强
制使用）。
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为认真贯彻《国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》（安委办〔2016〕11号）精神，配合企业构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制的工作要求，准确把握煤矿安全生产的特点和规律，坚持风险预控、关口前移，全面构建煤矿安全风险分级管控和隐患排查治理体系，推进事故预防工作科学化、信息化、标准化，把风险控制在隐患形成之前、把隐患消灭在事故之前。
北京中电昊海科技有限公司结合多年信息化积累，联合相关领域安全专家，联合打造了《企业安全风险数据库和四色图管理系统》，有效支撑企业对本单位的安全风险进行分类梳理，并根据安全风险类别和等级建立煤矿安全风险数据库，绘制本煤矿“红橙黄蓝”四色安全风险空间分布图。
该产品具有以下特点：1）已组织有关的专家对煤矿的安全风险点进行梳理并导入系统中，各使用单位不需要从零开始重新梳理本企业的安全风险点，省时省力；2）具备四色安全风险空间分布图功能，可以对图形进行任意缩放，并灵活查看风险分布情况和风险信息；3）可以根据本企业情况，对风险信息进行灵活调整并在四色图上进行标绘，方便实用；4）本产品具有通用性，不同的行业有不同的风险数据库，适用于煤矿、危险品、化工、建筑等各个行业。