设备管理交流材料PPT课件1.17
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设备管理培训课件(PPT 38页)
现值法—将设备寿命周期内总的花费换算成现值，再与购置费综
合评价的方法
寿命周期费用=设备购置费+年使用费x年金现值系数-残值x现值系数
资本回收系数=
i(1+i) n
(1+i) -n1
1
现值系数= (1+i) n
• 请用年费法和现值法计算 • 那款车更合算。
现值系数 0.385 年金现值系数=6.1446
全面生产维修理论(TPM)
• TPM的提出是建立在美国的生产维修体制的基础上， 同时也吸收了英国设备综合工程学、中国鞍钢群众参与 管理的思想。由于国情不同，对TPM的理解是：利用包 括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能。
2 设备购置的选择与评价
2.1 设备购置的目的 更新型购置-----用性能更好的设备代替旧设备 产品开发型购置-----为开发新产品或改进老产品而购
设备综合工程学
把设备的最经济寿命周期费用作为其研究目的 研究提高设备的可靠性、维修性设计，提高设计的质量和效率。
设备的设计阶段对其效率有决定性作用 把设备的一生，即整个寿命周期作为管理和研究的对象。把设备
当作一个系统，并以它的整个寿命周期为管理和研究对象 强调设备的设计、使用和费用的信息 反馈
备寿命终结时的价值进行比较
• 1 年费用法:把设备寿命周期费用换算成每年的平均费用来评价
设备平均年总费用 (购置费 残值) 资本回收系数 残值 利息率 每年使用费
• 假设有AB两个方案，设 资本回收系数=
备的购置投资A方案为40
i(1+i) n (1+i)n-1
万，B方案为35万，每年 • 资本回收系数=10%*（1+10%）10
医院设备管理经验交流材料
医院设备管理经验交流材料
近年来，随着医院设备的不断更新和发展，医院设备管理经验交流变得越来越重要。
作为一名设备管理人员，我在医院设备管理方面积累了一定的经验，现在我想与大家分享一些经验，希望能够互相学习，共同提高医院设备管理水平。
首先，我认为一个好的设备管理经验是建立在有效的设备清单基础上的。
一份完整的设备清单应该包括设备的名称、型号、购买日期、维修记录等详细信息。
通过建立设备清单，可以更加方便地跟踪设备的使用情况和维修情况，及时发现问题并进行处理。
其次，设备的维护和保养也是非常重要的。
定期对设备进行检查和维护，可以延长设备的寿命，提高设备的使用效率。
同时，设备的保养也能够减少设备故障的发生，减少设备维修的频率，从而节约医院的成本。
另外，设备的标准化管理也是一个有效的管理方式。
通过制定设备管理相关的政策和流程，明确设备管理的职责和要求，可以提高设备管理工作的规范性和效率。
同时，对设备进行分类、编号和归档，可以更加方便地进行设备管理和查找，提高设备管理的效率。
最后，我认为与设备供应商建立良好的合作关系也非常重要。
及时与供应商沟通交流，了解设备的最新信息和维修技术，可以更好地解决设备使用中的问题和故障，提高设备的使用效率和安全性。
而且，供应商也可以提供设备的培训和技术支持，
帮助设备管理人员提升专业知识和技能。
通过以上几点经验的交流和分享，我希望能够提高大家对于医院设备管理的认识和理解。
只有加强设备管理，保障设备的正常使用和安全性，才能更好地服务于患者，提高医院的整体运行效果。
希望大家能够共同学习，共同进步，共同推动医院设备管理的发展。
精美设备管理培训ppt课件
持续培训：定期 组织设备管理培 训，提高员工设 备操作技能和安 全意识
定期对设备进行检查和维护 制定设备操作规程
发现问题及时处理，确保设 备正常运行
做好设备档案管理，记录设 备使用和维护情况
定期检查设备运行状况，及时 发现并解决问题
严格按照设备保养手册进行维 护保养
定期更换易损件，确保设备正 常运行
定期对设备进行维护保养， 延长设备使用寿命
建立设备档案，记录设备 运行情况和维修记录
确定设备维修与保养的目标 分析设备故障原因和磨损情况 制定相应的维修与保养计划 实施计划并定期检查设备状态
目的：提高设备性能、降低 能耗、减少环境污染
定义：根据企业发展和设备状 况，制定设备更新和改造的计 划
涉及方面：设备选型、技术 参数、经济效益分析等
应急处理：在设备出现突发故 障时，采取紧急措施，保障生
产安全
制定维修与保养计划 确定维修与保养周期 执行维修与保养计划 记录维修与保养情况
PART SIX
培训内容：设备 操作规程、安全 操作规范、设备 维护保养等
培训方式：理论 讲解、实际操作 演示、案例分析 等
培训效果评估： 通过考试、实际 操作评估等方式 对员工培训效果 进行评估
记录设备运行数 据
分析设备运行数 据，找出潜在问 题
制定设备维护计 划
及时处理设备故 障，确保生产安 全
故障排除：根据诊断结果，采 取相应的措施排除故障，恢复 设备正常运行
故障诊断：通过观察、检查和 测试等方法确定设备故障的原 因和部位
预防性维护：通过定期检查、 保养和维修等措施，预防设备
故障的发生
XXX, 副标题
汇报人：XXX
CONTENTS
项目设备管理经验交流材料
项目设备管理经验交流材料1. 设备管理的重要性- 引言：项目设备是项目实施过程中的重要资产，合理的设备管理能够提高项目的效率、降低成本、确保项目的顺利进行。
本文将从几个方面介绍设备管理的经验。
2. 高效的设备采购流程- 确定需求：项目经理和设备管理员需要充分了解项目需求，明确所需设备的种类、数量和规格。
- 市场调研与供应商选择：通过市场调研找到合适的供应商，并评估其信誉度、产品质量和服务水平。
- 合同签订与交付时间约定：签订采购合同，明确设备的交付时间和质量要求。
3. 设备入库管理- 设备验收：对采购的设备进行验收，包括外观、功能和性能等方面的检查。
- 设备编码与标识：为入库的设备进行编码，便于管理和查询。
- 设备登记与档案：将设备的基本信息登记并建立相应的档案，包括采购合同、发票、保修卡等。
4. 设备保养与维修- 设备保养计划：制定设备保养计划，包括保养周期、保养内容和保养责任人等。
- 定期检查与保养：按照计划对设备进行定期检查、清洁和保养，及时发现问题并进行处理。
- 维修与更换：设备出现故障或达到使用寿命时，及时进行维修或更换，并修复原因以防止再次发生。
5. 设备报废处理- 设备报废标准：确定设备报废的标准和程序，例如损坏程度、无法修复等。
- 报废登记与处理：对报废的设备进行登记，包括设备信息、报废原因和报废时间等，同时制定相应的处理方案。
6. 设备使用情况记录与分析- 设备使用记录：对设备的使用情况进行记录，包括开机时间、运行状态、维修记录等。
- 设备使用分析：通过分析设备使用情况，评估设备的利用率、效率和可靠性，并做出相应的改进措施。
7. 团队培训与意识提升- 设备管理培训：对项目团队成员进行设备管理培训，提高其设备管理意识和能力。
- 设备管理奖惩激励：设立设备管理奖惩机制，激励团队成员积极参与设备管理工作。
8. 结语- 总结：设备管理是项目管理的重要组成部分，合理的设备管理能够为项目的成功实施提供保障。
设备管理经典课件PPT课件( 45页)
2019/5/29
3
设备管理的意义
是有效地利用设备、提高企业生产效率 的重要工作
• 设计阶段-----预测安装后的价值
• 运转阶段-----发挥和维持其性能而开展 的维修活动
• 设备综合管理-----投资效率+维修效率
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4
设备管理的组织
组织分工的方式 • 职能分工 • 专业技术分工：
具乱摆放等造成。 5. 效率浪费：主要由机器设备摆放不当、物品随意摆放、工
具乱摆放、走道不通畅、坐姿不当等所造成； 6. 人员浪费：伴随生产效率降低而产生。 7. 成本浪费：主要由机器设备保养不当、物品随意摆放、工
具乱摆放等造成。 8. 品质浪费：主要由机器设备保养不当、物品随意摆放、工
作人员坐姿不当等造成。
• 故障对策: 1. 提高设备强度 2. 减轻或消除压力 3. 维持设备强度不减低
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维修计划
是对设备的检查、维修和保养，对日 程、分工、人员、备料等制定的计划
1. 制定点检计划 2. 重点地确定 3. 尽可能作业标准化 4. 与生产计划核对，做出相适应的维修计
划 5. 改良性维修编进内容
1. 机器不整洁，使用者会感到不舒服，影响工作士气 ；
2. 机器设备保养不好，影响它的使用寿命；
3. 机器设备保养不当，性能不稳定，直接影响产品的 品质；
4. 机器设备保养不好，导致故障频繁，影响生产效率 。
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设备故障的对策
• 故障 安全余量十分充分的设备也会随着时间 的推移而强度劣化，以至发生故障
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15
全面生产性维修---TPM
（Total Production Maintenance)
设备管理培训课件(PPT 155页)
; 5、在以后的某个时期,该程序被调度到后,继续运行。
* 32
*
图5-7 中断驱动方式的流程
33
中断控制方式的特点 ➢中断控制方式比程序直接控制方式提高了CPU的 利用率。 ➢每输入输出一个数据都发生中断,传输一次数据 需要多次中断,浪费了CPU的处理时间。 ➢I/O以字节为单位 ➢CPU与I/O设备并行操作。
* 13
5.1.3 I/O通道
1.I/O通道(I/O Channel)设备的引入 ➢ 是一种特殊处理机,专门负责输入/输出工作 ➢ 有自己简单的指令系统,只有数据传送指令和设备控制 指令 ➢ 主要目的是为了建立独立的I/O操作,使有关对I/O操作 的组织、管理及其结束处理也独立于CPU ➢ CPU向I/O通道发送I/O命令,由通道执行程序 ➢ 通道与一般处理机的区别 ✓指令类型单一,局限于与I/O操作有关命令。 ✓没有独立的内存,通道与CPU共享内存。
➢低速设备
✓每秒几个字节至数百字节
✓键盘、鼠标、语音输入输出设备等
➢中速设备
✓每秒数千至数万字节
✓行式打印机、激光打印机等
➢高速设备
✓每秒数百K至数十M字节
*
✓磁盘机、磁带机、光盘机等
4
• (2)按信息交换的单位分类
➢块设备(Block Device)
✓信息的存取总是以数据块为单位
✓基本特征是其传输速率较高,通常每秒钟为几兆位
(3)数据寄存器DR。用于暂存从设备到内存,或从内存 到设备的数据。
(4)数据计数器DC。存放本次CPU要读或写的字(节)数
。*
38
直接存储器存取控制方式的步骤 ①当进程要求设备输入一批数据时,CPU将设备存放输 入数据的内存始址以及要传送的字节数分别送入DMA 控制器中的地址寄存器和传送字节计数器;另外,还 要将中断位和启动位置为1,以启动设备开始进行数 据输入并允许中断。 ②发出数据要求的进程进入等待状态,进程调度程序调 度其他进程占据CPU。 ③输入设备不断地挪用CPU工作周期,将数据寄存器中 的数据源源不断地写入内存,直到所要求的字节全部 传送完毕。 ④DMA控制器在传送字节数完成时,通过中断请求线发 出中断信号,CPU收到中断信号后转中断处理程序,唤 醒等待输入完成的进程,并返回被中断的程序。 ⑤在以后的某个时刻,进程调度程序选中提出请求输入 的进程,该进程从指定的内存始址取出数据做进一步 处理。
* 32
*
图5-7 中断驱动方式的流程
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中断控制方式的特点 ➢中断控制方式比程序直接控制方式提高了CPU的 利用率。 ➢每输入输出一个数据都发生中断,传输一次数据 需要多次中断,浪费了CPU的处理时间。 ➢I/O以字节为单位 ➢CPU与I/O设备并行操作。
* 13
5.1.3 I/O通道
1.I/O通道(I/O Channel)设备的引入 ➢ 是一种特殊处理机,专门负责输入/输出工作 ➢ 有自己简单的指令系统,只有数据传送指令和设备控制 指令 ➢ 主要目的是为了建立独立的I/O操作,使有关对I/O操作 的组织、管理及其结束处理也独立于CPU ➢ CPU向I/O通道发送I/O命令,由通道执行程序 ➢ 通道与一般处理机的区别 ✓指令类型单一,局限于与I/O操作有关命令。 ✓没有独立的内存,通道与CPU共享内存。
➢低速设备
✓每秒几个字节至数百字节
✓键盘、鼠标、语音输入输出设备等
➢中速设备
✓每秒数千至数万字节
✓行式打印机、激光打印机等
➢高速设备
✓每秒数百K至数十M字节
*
✓磁盘机、磁带机、光盘机等
4
• (2)按信息交换的单位分类
➢块设备(Block Device)
✓信息的存取总是以数据块为单位
✓基本特征是其传输速率较高,通常每秒钟为几兆位
(3)数据寄存器DR。用于暂存从设备到内存,或从内存 到设备的数据。
(4)数据计数器DC。存放本次CPU要读或写的字(节)数
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直接存储器存取控制方式的步骤 ①当进程要求设备输入一批数据时,CPU将设备存放输 入数据的内存始址以及要传送的字节数分别送入DMA 控制器中的地址寄存器和传送字节计数器;另外,还 要将中断位和启动位置为1,以启动设备开始进行数 据输入并允许中断。 ②发出数据要求的进程进入等待状态,进程调度程序调 度其他进程占据CPU。 ③输入设备不断地挪用CPU工作周期,将数据寄存器中 的数据源源不断地写入内存,直到所要求的字节全部 传送完毕。 ④DMA控制器在传送字节数完成时,通过中断请求线发 出中断信号,CPU收到中断信号后转中断处理程序,唤 醒等待输入完成的进程,并返回被中断的程序。 ⑤在以后的某个时刻,进程调度程序选中提出请求输入 的进程,该进程从指定的内存始址取出数据做进一步 处理。
设备管理培训ppt课件
1 日常维护保养（日保）
按设备日常点检指引进行保养 保养人：操作工人 要点： 班前检查 加油润滑 随手清洁 处理异常 班后维护 真实记录 坚持不懈 周末养护
32
2 一级保养（一保）
保养人：操作工人（主）＋维修工人（辅）
要点： 定期计划 重点拆解 清洗检查 擦拭润滑 间隙调整 紧固复位 行为规范 记录检查
合理的使用设备应注意： 1、提高设备利用率，实现设备满负荷运转 2、严格操作程序，保证设备精度 3、为设备创造良好的工作环境和条件 4、合理配备操作工人 5、建立健全设备保养制度
设备使用“三好”
①操作工人自己使用的设备及其
附件要保管好。
②未经领导批准，不能任意改动
设备使用的“三好”规定： 设备结构。
（3）润滑
设备清洁，环境干净，各滑
（4）安全
动面无油污、无碰伤。
合理使用，精心维护保养， 及时排除故障及一切危险
因素，预防事故。
按时加油换油，油质符合要 求，油壶、油枪、油杯齐全， 油毡、油线、油标清洁，油
路畅通。
设备使用的“五项纪律”
设备使用的“五项纪律”： （1）凭操作证使用设备，遵守安全操作规程； （2）经常保持设备清洁，并按规定加油； （3）遵守交接班制度； （4）管好工具附件，不得遗失； （5）发现故障，立即停车，自己不能处理的应 及时通知检查。
一、设备管理
设备管理是指设备一生全过程管理，包括设备引进阶段的前期管理，试生产阶
段的初期管理，生产现场的使用管理、维护管理、润滑管理、故障管理、精度管理
（包括备件管理）、资产管理（包括台帐、档案、资料管理）、技术改造管理等内
容。
安装
设计
购置
选型
计划 规划
设备管理培训课件(PPT 42页)
1）定期对设备管理中各项表格的故障数据和信息进行收集、整理和归类 2）对故障数据和信息进行分析，找出故障原因和解决方法，以便对设备进行
更好的维护保养
3、故障考核
将因违章操作造成的故障纳入绩效考核
4、故障预防
1）加强点检 2）做好维护和修理工作
八）开展生产维修小组活动
1、生产维修小组
简称PM小组,是由生产工人、管理人员、技术人员自愿结合组成的， 以消除设备故障和缺陷、提高生产率为目的，集体开展活动的小组
三）、使用设备的“三好”、“四会”、和“五项 纪律”
• 1、“三好”就是操作者应管好、用好、维护好设备 • 2、“四会”是会使用、会维护、会检查、会排除故障 • 3、“五项纪律”是： • 1）实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守操作规程 • 2）经常保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑 • 3）管好工具、附件，不得遗失 • 4）遵守交接班制度 • 5）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应立即通知有关人员检查
是为减少停机修理时间，将故障周期近似和停机修理时间基本相
同的零部件安排在同一时间内进行检修的方法。
设备维修记录表
七）做好记录的整理分析工作，做好设备故障管理工作
1、设备原始的整理分析
对于记录所得的资料，应进行整理分析。其中最重要的是进行平均故障间 隔时间分析（简称MTBF分析）
2、故障数据和信息管理
是指操作工人和专职维修人员为了维护设备的规定机能，按要求对设备运行 有无异状和劣化情况所进行的检查，以便及时发现问题，早期采取预防维修措施， 避免因突发故障而造成停产损失，增大维修费用，影响人身和设备安全，降低设 备寿命。
2、设备巡检点检分类
通常分日常点检、定期点检、精密点检三种
更好的维护保养
3、故障考核
将因违章操作造成的故障纳入绩效考核
4、故障预防
1）加强点检 2）做好维护和修理工作
八）开展生产维修小组活动
1、生产维修小组
简称PM小组,是由生产工人、管理人员、技术人员自愿结合组成的， 以消除设备故障和缺陷、提高生产率为目的，集体开展活动的小组
三）、使用设备的“三好”、“四会”、和“五项 纪律”
• 1、“三好”就是操作者应管好、用好、维护好设备 • 2、“四会”是会使用、会维护、会检查、会排除故障 • 3、“五项纪律”是： • 1）实行定人定机，凭操作证使用设备，遵守操作规程 • 2）经常保持设备清洁，并按规定加油，保证合理润滑 • 3）管好工具、附件，不得遗失 • 4）遵守交接班制度 • 5）发现异常，立即停车，自己不能处理的问题应立即通知有关人员检查
是为减少停机修理时间，将故障周期近似和停机修理时间基本相
同的零部件安排在同一时间内进行检修的方法。
设备维修记录表
七）做好记录的整理分析工作，做好设备故障管理工作
1、设备原始的整理分析
对于记录所得的资料，应进行整理分析。其中最重要的是进行平均故障间 隔时间分析（简称MTBF分析）
2、故障数据和信息管理
是指操作工人和专职维修人员为了维护设备的规定机能，按要求对设备运行 有无异状和劣化情况所进行的检查，以便及时发现问题，早期采取预防维修措施， 避免因突发故障而造成停产损失，增大维修费用，影响人身和设备安全，降低设 备寿命。
2、设备巡检点检分类
通常分日常点检、定期点检、精密点检三种
设备管理知识培训PPT课件
03
设备安装调试与投产 运行
安装前准备工作安排
确定设备安装位置 选择平整、稳固的场地，确保设备安 全、稳定运行。
检查设备清单及配件
核对设备清单，检查配件是否齐全、 完好。
准备安装工具及材料
根据设备安装要求，准备相应的工具、 材料和起重设备。
制定安装计划
明确安装步骤、时间节点和人员分工， 确保安装工作有序进行。
指标计算。
环境评估
03
评估更新改造对环境的影响，确保符合环保要求。
更新改造方案制定
方案设计
根据需求分析和技术经济评估结果，制定详细的更新改造方案。
设备选型
选择符合技术经济要求的设备型号和供应商。
工程实施计划
制定工程实施计划，明确时间节点、责任人和任务分工。
实施效果评价
技术效果评价
评估更新改造后设备的技术性能提升情况。
液压故障
由于液压系统压力异常、流量不足、油液污染等原因引起的故障。
故障排除步骤和方法
故障识别
通过观察、听声、触摸等方式初步判断故障 类型和部位。
排除措施
根据故障原因制定相应的维修或更换措施， 及时排除故障。
原因分析
利用故障诊断技术对设备状态进行深入分析， 找出故障根本原因。
验证效果
对维修后的设备进行试运行和状态监测，确 保故障排除彻底。
提高设备运行效率
维护保养可以及时发现并 解决设备存在的问题，保 证设备处于良好状态，提 高设备运行效率。
降低维修成本
有效的维护保养可以减少 设备故障率，降低维修成 本，提高企业经济效益。
维护保养周期划分依据
设备类型
不同类型的设备具有不同 的维护保养需求，应根据 设备类型划分维护保养周 期。
设备管理培训课件ppt课件
自 主 保 全
计 划 保 全
教 育 训 练
初 期 管 理
品
事 务 改 善
环
境 安 全
现场的 体质改善
大
支 柱
质
保 全
两大基石
2019
重复性小组活动 彻底的5S活动
-
人员的 体质改善
13
04
设备维护保养
设备故障曲线（规律）
实践证明，维修设备的故障率随时间的推移呈图示曲线形状，这 就是著名的“浴盆曲线”。设备维修期内的设备故障状态分三个时期： （1）初始故障期 损耗故 初始故 故障率由高而低。材料缺陷、 故 障期 障期 偶发故 设计制造质量差、装配失误、操 障 障期 率 作不熟练等原因造成。 （2）偶发故障期 剧烈磨 故障率低且稳定，由于维护不 正常磨 损阶段 磨合磨 损阶段 好或操作失误造成。最佳工作期。 损阶段 （3）耗损故障期 时间 故障率急剧升高，磨损严重， 故障率曲线（浴盆曲线） 有效寿命结束。
设备使用的“四会”规定： （1）会使用 （2）会保养 （3）会检查 （4）会排障
①通过设备的声响、温度、运行情况等现 象，能及时发现设备的异常状态，并能判 断出异常状态的部位及原因。 ②根据自己确切掌握的技能，采取适当的 处理措施；自己不能解决的，能迅速判断 出来并及时通知检修人员协同处理，排除 2019 故障。
手段： 相当于人的：
达到目的：
设备目标：
2019
增加免疫力
保持基本状态零故障
-
驱除疾病
修复故障
12
03
TPM设备管理
世界最高竞争力公司
□ 创造高效率生产系统 □ 培养设备专家级操作员工 □ 保全员的专业化（电器/机械） 企业的 体质改善
设备管理培训ppt课件演示文稿
初步筛选
根据需求和市场调研结果，初 步筛选出符合要求的设备。
采购决策
根据评估结果，选择最优设备 进行采购。
设备选型依据
生产需求
根据生产规模、工艺流 程、产品特点等要求选
择设备。
技术性能
可靠性
经济性
选择技术先进、性能稳 定、操作简便的设备。
选择经过长期使用验证、 故障率低的设备。
在满足生产和技术要求 的前提下，选择价格合 理、维护成本低的设备。
环保处理
对无法回收的设备进行环保处理，确保不对环境造成污染。
环保法规遵守
了解相关法规
熟悉国家和地方关于设备报废与处置的环保法规。
选择合规处置方式
确保所选处置方式符合法规要求，避免违法行为。
保留处置记录
详细记录设备报废与处置过程，以备环保部门检 查。
07
CATALOGUE
设备管理信息化应用
信息化管理系统介绍
CATALOGUE
设备安装与调试
安装前准备工作
确认设备型号和规格
阅读安装说明书
核对设备采购清单，确保设备型号、 规格与实际需求一致。
仔细阅读设备安装说明书，了解设备 的安装要求、步骤和注意事项。
检查设备完整性
检查设备外观是否完好，附件是否齐 全，有无损坏或缺，始终遵守 安全操作规程，佩戴必要 的防护用具。
针对改造目标，设计合理的改造方案，包括 技术方案、实施方案、预算方案等。
改造方案评审与优化
改造实施与监控
组织专家对改造方案进行评审，针对方案中 存在的问题和不足进行优化和完善。
按照改造方案进行实施，并对实施过程进行 全程监控，确保改造质量和进度。
效果评估及持续改进
效果评估 在设备更新或改造完成后，对实际效果 进行评估，包括生产效率、能耗、故障
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设备管理经验交流材料
设备管理展望篇 根据目前设备管理工作实际情况与不足，今年重点将加强对 以下方面的管理： •加强设备润滑管理，大型关键设备制定润滑点位图，定期润 滑。 •提高压力容器管控能力，制定空压机、空气储罐、喷砂房沙 罐等运行管理规定，对操作手进行培训。 •加强设施管理与评价，完善设施台账，并对厂房等设施进行 评价，是否会有墙皮脱落、窗户玻璃脱落等高处坠物的风险 。 •提高设备与安全的有机结合管理能力，制定设备风险分析与 控制措施，老旧设备及时修复，使设备达到本质安全，从人 （人员）、机（设备）、料（材料、配件等）、法（施工方 法、操作规程等）、环（设备工作环境）、测（检查、测量 ，验收）六个方面紧密闭合开展管理工作。
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设备管理经验交流材料
4.设备主管部门、主管领导定期与班组交流、沟通和检查指导。 ✓设备操作维护规程编制内容征求班组意见。 ✓班组设备台账建立、一级维护内容进行指导。 ✓审阅班组交接班记录、点检表及运转记录的填写情况。 ✓设备操作维护规程、设备使用说明书复印给班组备用。 ✓定期深入班组开展设备检查，对设备操作维护的问题为班组提出指导意 见和评价。
3
设备管理经验交流材料
1. 维护实施
设备的维护是设备管理的基础工作 之一，通过清洁、润滑、调整等 方法对设备进行维护，以维持设 备的性能和技术状况。维护必须 及时进行，否则可把小问题拖成 大故障！
维护流程：
--月度检查（发现问题）。
---制定下月维保计划（制定计划）。 ---维修保养实施（组织实施）。 ---检查验收（测量验收）。
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设备管理经验交流材料
合同签订：为合规管理，控制风险，外委维修超过1万元的，均签订 维修合同，约定双方的权利与义务及对乙方的HSE要求，合同都 留有质保金，很好的确保了维修质量及后期售后服务。
维修验收：小金额的维修由一人签字完成验收，稍大金额的维修由 两人以上联签验收，大金额的维修，签订维修合同，制定验收方 案，执行联合验收，联合验收必须有安全科人员参加，联合验收 时有人提出整改问题的必须有跟踪整改验证人。
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设备管理经验交流材料
6.目视化管理
（1）现场设备具备集中放置条 件的，画制定格线，集中放置。
（2）利用手持自动喷号机对设 备进行编号，一套多台的设备， 采用分号编号。
（3）大型关键设备悬挂设备管 理卡和功能简介宣传牌。
（4）起重机遥控器定点放置， 操作注意事项时刻提醒操作手。
（5）设备基坑、活动部位、旋 转部位设置警示标识和隔离护栏 等。
执行效果：通过以上控制，维修有申请、有比价、有批示、有合同 约定、维修有验收，价格控制合理，维修售后得到了良好保证， 管控过程合规，维修管理效能最大化。
7
设备管理经验交流材料
3. 持证管理 （1）为合规管理，装备制造分公司多人取得：A3锅炉压力容器压力 管道安全管理；A5起重机械安全管理；A8厂内专用机动车安全管理等 特种设备管理证，涵盖了分公司所有特种设备持证管理。 （2）根据《起重机械安全管理人员和作业人员考核大纲》(国质检特 〔2013〕680号）文件规定，分公司对起重机械地面操作人员遥控操作 人员每年进行一次内部培训、考试，发放内部操作证，建档管理。
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设备管理经验交流材料
目视化（2） 设备基坑安装护栏 踢脚线用黄黑双色醒目警 示。 设备倒头活动侧贴警示标 示， 小心深坑 注意机械伤害。
13
设备管理经验交流材料
目视化（3） 设备管理卡：设备能力， 型号，操作手，车间负责 人，设备状态一目了然。 设备按套购置的，利用手 持电动喷号机分部编号， 便于设备的盘点跟踪。
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设备管理经验交流材料
班组建设管理篇 1.班组会商有设备管理相关内容：重点从设备使用过程中的风险 、维护保养、交接班、点检等方面进行要求。 2.班组设备属地管理、设备管理看板：设备管理相关信息向班组 展示，放置本月维保设备清单，最新管理文件等。
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3.班组建立属地管理班组设交流材料
4.运转记录台时报表管理 运转记录由操作手及时如实填写，每月21日上交统计。同时对设 备台时进行统计报表。台时报表分项目、分设备精确到小时，以 周为单位进行报表。台时报表可很好的体现设备完好率、使用率 及对项目经营预算提供依据。
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5. 隐患治理管理 发现设备隐患及时治理，隐患及时向班组交 底。例：（1）电动葫芦行走电机防坠落固 定（2）电动葫芦防超载安装重量限制器（3 ）报废再用的双梁桥式起重机委托专业厂家 进行性能测定，降级使用的通知要求向使用 班组的每个人进行交底。 通过隐患治理和交底有效避免安全事故的发 生。
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设备管理经验交流材料
目视化（4）
起重机 遥控器定点放置， 每台起重机由车间自行编号 1、2、3。。。对应的遥控 器也进行编号，能让操作手 精准找到遥控器操作，避免 乱丢乱放，找不到遥控器。
遥控器放置盒内张贴操作注 意事项，时刻提醒操作手认 真操作。
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关键设备管理篇
设备管理中，关键设备管理为重中之重，因关键设备操作难度大，设备 故障后修复时间长，发生事故后危害大。因此，关键设备应重点管理。 装备制造分公司在关键设备管理方面，进行以下管理交流。 1.定制设备管理卡 2.开工前执行点检记录 3.执行交接班记录 4.做好故障记录
设备管理经验交流材料
设备管理经验交流
装备制造分公司 2017年1月
1
设备管理经验交流材料 内容构成
目视化 运转记录 持证管理 隐患治理 维保管理
基础管理
关键设备
目视化管理 点检管理 故障记录 交接管理
润滑管理 压力容器 设施管理
减值测试
目标开展
属地管理
制度管理 会商管理 台账管理 一级维护
2
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设备功能简介目视化牌
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目视化（1） 具备定点放置的设备，进行定点集中放置，画制定格线，并
统一负极端子和设备接地。 执行效果：现场整洁美观、便于设备维护保养及盘点。
运转设备周围放置警示标识。当心机械伤人、当心铁屑伤人 、注意危险区域、工作能力、操作维护规程、设备管理卡等。 执行效果：提示过往行人、参观客人注意安全，远离风险。
车辆维修审批单：审批单由驾驶员-班长-主管科室-设备科-主管领 导-经理连签。有验收结果、验收人及维修明细。
费用审批：分公司设备维修以维修班自主维修为主，需用配件供 应部门采购。当需外委维修时，设备使用部门提出申请，设备 科审核，主管领导审批。当预计金额在1000~5000元时传真报 价、议价；5000~10000元三家以上密封报价、比价、议价，批 示，1万元以上三家以上密封报价、比价、议价、批示，签订 合同。
4
设备管理经验交流材料
2.维修实施 （1）计划维修（暂不影响设备
安全使用的维修，如：计划 大修，计划小修等）。 （2）适时维修，突然发生的设 备故障或隐患，适时进行维 修、隐患治理。 现以装备制造分公司车辆维 修、设备维修验收记录为例 ，进行交流。
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设备管理经验交流材料
设备维修执行单：比一般的申请多增加了维修结果、验收人及实 际发生费用一栏，维修执行结果比较明确。
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结束语
各位领导、同事们： 汇报交流材料编制比较仓促，有不
妥之处请批评指正。 祝大家工作顺利。
Thanks！
2017年2月10日
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基础管理
设备管理的关键：设备管理重在使用管理， 针对设备的特点及时进行维修、维护，按照操 作规程正确合理使用设备，防止设备和人身事 故的发生。目标：以获得设备寿命周期内投入 费用最经济，设备综合产能最高为理想目标。
装备制造分公司依照： 《中国石油天然气第七建设公司施工生产设备管理办法》七建（2015）7 号文件； 《中国石油天然气第七建设公司租赁设备管理办法》七建（2016）23号 文件； 《中国石油天然气第七建设公司特种设备管理办法》七建（2014）140号 文件及相关法律法规开展设备日常管理工作。
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设备管理展望篇 根据目前设备管理工作实际情况与不足，今年重点将加强对 以下方面的管理： •加强设备润滑管理，大型关键设备制定润滑点位图，定期润 滑。 •提高压力容器管控能力，制定空压机、空气储罐、喷砂房沙 罐等运行管理规定，对操作手进行培训。 •加强设施管理与评价，完善设施台账，并对厂房等设施进行 评价，是否会有墙皮脱落、窗户玻璃脱落等高处坠物的风险 。 •提高设备与安全的有机结合管理能力，制定设备风险分析与 控制措施，老旧设备及时修复，使设备达到本质安全，从人 （人员）、机（设备）、料（材料、配件等）、法（施工方 法、操作规程等）、环（设备工作环境）、测（检查、测量 ，验收）六个方面紧密闭合开展管理工作。
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4.设备主管部门、主管领导定期与班组交流、沟通和检查指导。 ✓设备操作维护规程编制内容征求班组意见。 ✓班组设备台账建立、一级维护内容进行指导。 ✓审阅班组交接班记录、点检表及运转记录的填写情况。 ✓设备操作维护规程、设备使用说明书复印给班组备用。 ✓定期深入班组开展设备检查，对设备操作维护的问题为班组提出指导意 见和评价。
3
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1. 维护实施
设备的维护是设备管理的基础工作 之一，通过清洁、润滑、调整等 方法对设备进行维护，以维持设 备的性能和技术状况。维护必须 及时进行，否则可把小问题拖成 大故障！
维护流程：
--月度检查（发现问题）。
---制定下月维保计划（制定计划）。 ---维修保养实施（组织实施）。 ---检查验收（测量验收）。
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合同签订：为合规管理，控制风险，外委维修超过1万元的，均签订 维修合同，约定双方的权利与义务及对乙方的HSE要求，合同都 留有质保金，很好的确保了维修质量及后期售后服务。
维修验收：小金额的维修由一人签字完成验收，稍大金额的维修由 两人以上联签验收，大金额的维修，签订维修合同，制定验收方 案，执行联合验收，联合验收必须有安全科人员参加，联合验收 时有人提出整改问题的必须有跟踪整改验证人。
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6.目视化管理
（1）现场设备具备集中放置条 件的，画制定格线，集中放置。
（2）利用手持自动喷号机对设 备进行编号，一套多台的设备， 采用分号编号。
（3）大型关键设备悬挂设备管 理卡和功能简介宣传牌。
（4）起重机遥控器定点放置， 操作注意事项时刻提醒操作手。
（5）设备基坑、活动部位、旋 转部位设置警示标识和隔离护栏 等。
执行效果：通过以上控制，维修有申请、有比价、有批示、有合同 约定、维修有验收，价格控制合理，维修售后得到了良好保证， 管控过程合规，维修管理效能最大化。
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设备管理经验交流材料
3. 持证管理 （1）为合规管理，装备制造分公司多人取得：A3锅炉压力容器压力 管道安全管理；A5起重机械安全管理；A8厂内专用机动车安全管理等 特种设备管理证，涵盖了分公司所有特种设备持证管理。 （2）根据《起重机械安全管理人员和作业人员考核大纲》(国质检特 〔2013〕680号）文件规定，分公司对起重机械地面操作人员遥控操作 人员每年进行一次内部培训、考试，发放内部操作证，建档管理。
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目视化（2） 设备基坑安装护栏 踢脚线用黄黑双色醒目警 示。 设备倒头活动侧贴警示标 示， 小心深坑 注意机械伤害。
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目视化（3） 设备管理卡：设备能力， 型号，操作手，车间负责 人，设备状态一目了然。 设备按套购置的，利用手 持电动喷号机分部编号， 便于设备的盘点跟踪。
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设备管理经验交流材料
班组建设管理篇 1.班组会商有设备管理相关内容：重点从设备使用过程中的风险 、维护保养、交接班、点检等方面进行要求。 2.班组设备属地管理、设备管理看板：设备管理相关信息向班组 展示，放置本月维保设备清单，最新管理文件等。
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设备管理经验交流材料
3.班组建立属地管理班组设交流材料
4.运转记录台时报表管理 运转记录由操作手及时如实填写，每月21日上交统计。同时对设 备台时进行统计报表。台时报表分项目、分设备精确到小时，以 周为单位进行报表。台时报表可很好的体现设备完好率、使用率 及对项目经营预算提供依据。
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设备管理经验交流材料
5. 隐患治理管理 发现设备隐患及时治理，隐患及时向班组交 底。例：（1）电动葫芦行走电机防坠落固 定（2）电动葫芦防超载安装重量限制器（3 ）报废再用的双梁桥式起重机委托专业厂家 进行性能测定，降级使用的通知要求向使用 班组的每个人进行交底。 通过隐患治理和交底有效避免安全事故的发 生。
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设备管理经验交流材料
目视化（4）
起重机 遥控器定点放置， 每台起重机由车间自行编号 1、2、3。。。对应的遥控 器也进行编号，能让操作手 精准找到遥控器操作，避免 乱丢乱放，找不到遥控器。
遥控器放置盒内张贴操作注 意事项，时刻提醒操作手认 真操作。
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设备管理经验交流材料
关键设备管理篇
设备管理中，关键设备管理为重中之重，因关键设备操作难度大，设备 故障后修复时间长，发生事故后危害大。因此，关键设备应重点管理。 装备制造分公司在关键设备管理方面，进行以下管理交流。 1.定制设备管理卡 2.开工前执行点检记录 3.执行交接班记录 4.做好故障记录
设备管理经验交流材料
设备管理经验交流
装备制造分公司 2017年1月
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设备管理经验交流材料 内容构成
目视化 运转记录 持证管理 隐患治理 维保管理
基础管理
关键设备
目视化管理 点检管理 故障记录 交接管理
润滑管理 压力容器 设施管理
减值测试
目标开展
属地管理
制度管理 会商管理 台账管理 一级维护
2
设备管理经验交流材料
设备功能简介目视化牌
11
设备管理经验交流材料
目视化（1） 具备定点放置的设备，进行定点集中放置，画制定格线，并
统一负极端子和设备接地。 执行效果：现场整洁美观、便于设备维护保养及盘点。
运转设备周围放置警示标识。当心机械伤人、当心铁屑伤人 、注意危险区域、工作能力、操作维护规程、设备管理卡等。 执行效果：提示过往行人、参观客人注意安全，远离风险。
车辆维修审批单：审批单由驾驶员-班长-主管科室-设备科-主管领 导-经理连签。有验收结果、验收人及维修明细。
费用审批：分公司设备维修以维修班自主维修为主，需用配件供 应部门采购。当需外委维修时，设备使用部门提出申请，设备 科审核，主管领导审批。当预计金额在1000~5000元时传真报 价、议价；5000~10000元三家以上密封报价、比价、议价，批 示，1万元以上三家以上密封报价、比价、议价、批示，签订 合同。
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设备管理经验交流材料
2.维修实施 （1）计划维修（暂不影响设备
安全使用的维修，如：计划 大修，计划小修等）。 （2）适时维修，突然发生的设 备故障或隐患，适时进行维 修、隐患治理。 现以装备制造分公司车辆维 修、设备维修验收记录为例 ，进行交流。
5
设备管理经验交流材料
设备维修执行单：比一般的申请多增加了维修结果、验收人及实 际发生费用一栏，维修执行结果比较明确。
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结束语
各位领导、同事们： 汇报交流材料编制比较仓促，有不
妥之处请批评指正。 祝大家工作顺利。
Thanks！
2017年2月10日
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基础管理
设备管理的关键：设备管理重在使用管理， 针对设备的特点及时进行维修、维护，按照操 作规程正确合理使用设备，防止设备和人身事 故的发生。目标：以获得设备寿命周期内投入 费用最经济，设备综合产能最高为理想目标。
装备制造分公司依照： 《中国石油天然气第七建设公司施工生产设备管理办法》七建（2015）7 号文件； 《中国石油天然气第七建设公司租赁设备管理办法》七建（2016）23号 文件； 《中国石油天然气第七建设公司特种设备管理办法》七建（2014）140号 文件及相关法律法规开展设备日常管理工作。