集团信息技术部组建方案
信息化管理制度(精选8篇)
![信息化管理制度(精选8篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/66a16c05a9114431b90d6c85ec3a87c240288a9c.png)
信息化管理制度(精选8篇)信息化管理制度管理制度的含义管理制度是组织、机构、单位管理的工具,对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据,是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程,提高管理效率。
管理制度的重要性没有规矩不成方圆,没有制度管理就没有约束。
在实际的管理当中我们发现,当团队在十个人左右的时候,靠的是管理者的人格魅力,只要有一个有能力、有魅力的领导者就可以玩的风生水起。
但是当团队到几十个人、上百人的时候,靠的就是制度管理,只有制度完善才能更好的约束人的行为,规范人的行为,才能管理规范。
信息化管理制度(精选8篇)信息是一个组织的血液,它的存在方式各异。
当今商业竞争日趋激烈,来源于不同渠道的威胁,威胁到信息的安全性,信息安全管理制度就显得格外的重要。
下面是小编为你整理的信息化管理制度(精选8篇),希望对你有帮助!信息化管理制度1第一章、总则第一条目的:为了加强河北圣源祥保险代理有限公司(以下简称“公司”)的信息化管理,规范公司的信息化管理行为,保障信息化系统的有效运行,特制定本制度。
第二条适用范围:公司及所属各部门、各分支机构必须严格遵守本制度。
第二章、信息化管理体制第三条公司实行统一领导、垂直管理的信息化管理模式统一领导:公司在信息化管理政策、规章制度、具体工作等方面做出统一安排与部署。
垂直管理:总公司对分支机构的信息化管理工作实行垂直管理。
第三章、信息化管理机构第四条公司设立信息技术部,是具体承担公司信息管理工作的职能部门;各分支机构配备网络维护人员第五条信息技术部岗位设置网络管理岗,主要对计算机软硬件进行日常检查维护,处理一般性的计算机故障。
软件开发岗,主要对代理业务系统、OA系统进行日常检查维护,开发一般性的功能。
第六条信息技术部部门职责1、负责制订计算机管理的各项规章制度及操作规程;2、负责制订公司信息化建设及网络建设的规划;3、对计算机硬件设备、网络设备及其他外接设备的采购提供建议及技术支持;4、负责制订公司业务系统的开发及应用;包括核心系统、OA系统、呼叫系统。
中国石油天然气集团公司信息化管理办法
![中国石油天然气集团公司信息化管理办法](https://img.taocdn.com/s3/m/48222fa71a37f111f1855b69.png)
关于印发《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》的通知中油信〔2012〕581号各企事业单位,总部各部门,各专业分公司:现将《中国石油天然气集团公司信息化管理办法》印发给你们,请依照执行。
中国石油天然气集团公司二〇一二年十二月二十六日中国石油天然气集团公司信息化管理办法第一章总则第一条为加强中国石油天然气集团公司(以下简称集团公司)信息化管理,推进信息化建设,根据国家法律法规和集团公司有关规定,制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及其全资子公司、直属企事业单位(以下统称所属企业)的信息化管理。
集团公司及所属企业控股公司通过法定程序贯彻执行本办法,境外企业参照执行。
第三条本办法所称信息化是指通过先进管理理念与信息技术融合,简化、优化、标准化业务流程,搭建生产经营管理信息系统平台,扩大信息资源共享,促进转变发展方式、提升管理水平和效率效益的过程。
信息技术是指应用计算机硬件、软件和通信技术及其搭建的网络,实现数据的采集、传输、存储和分析应用的技术。
第四条集团公司信息化实行统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理,依据信息技术总体规划,对信息技术项目按经营管理类、生产运行类、办公管理类和基础设施类实行分类组织、分级负责,搭建集中统一信息系统平台,提高企业生产经营管理水平。
第五条集团公司信息化工作领导小组(以下简称领导小组)是集团公司信息化工作的决策机构,主要负责:(一)制定集团公司信息化工作方针政策;(二)审议批准集团公司信息技术总体规划建议方案和年度工作计划;(三)协调解决信息化建设过程中的重大事项;(四)审议批准信息化工作考核、评优与奖励事项。
领导小组办公室设在集团公司信息管理部(以下简称信息管理部),负责领导小组日常工作。
第六条信息管理部统一管理集团公司信息化工作,主要履行以下职责:(一)组织编制信息技术总体规划、年度计划、经费预算,组织年度工作计划执行情况的检查考核;(二)组织制订信息化管理制度和信息技术标准规范;(三)组织信息技术总体规划实施,组织信息技术项目可行性研究报告(以下简称可研报告)和技术方案审查,组织项目验收,负责信息系统安全管理,指导专业分公司、所属企业信息化建设;(四)负责组织基础设施类、办公管理类项目的建设和运行维护,推进跨业务领域的信息共享;(五)负责推进软件正版化工作;(六)组织信息技术交流和对外合作,以及信息化队伍建设。
2024年集团信息部工作计划
![2024年集团信息部工作计划](https://img.taocdn.com/s3/m/5758b26ebc64783e0912a21614791711cd797910.png)
2024年集团信息部工作计划一、总体介绍2024年是我们集团发展的关键一年,信息技术的应用对于提升集团的核心竞争力至关重要。
信息部将全力以赴,致力于为集团各业务部门提供高质量、高效率的信息技术支持和服务。
下面是2024年集团信息部的工作计划。
二、信息系统建设及升级1. 执行集团信息系统建设规划,根据业务发展需求,完成核心业务系统的升级和扩展。
2. 推动企业级应用系统的深入应用,提高系统的整体稳定性和性能。
3. 加强数据中心建设,提升数据安全和可靠性。
三、网络基础设施建设1. 完善集团网络基础设施,提升网络带宽和稳定性。
2. 加强网络安全管理,加固网络边界防护,防范网络攻击和数据泄露。
3. 提升移动办公环境,支持员工的灵活办公需求。
四、信息技术支持与运维1. 建立完善的用户支持体系,提供及时、高效的技术支持和解决方案。
2. 强化应用系统运维管理,提升系统稳定性和故障处理效率。
3. 加强ITIL服务管理,提高服务水平和用户满意度。
五、数据分析与决策支持1. 加强数据管理和治理,提升数据的完整性、准确性和可靠性。
2. 深入应用数据分析技术,为集团各部门提供数据驱动的决策支持。
3. 推动人工智能和大数据技术的应用,提升集团智能化水平。
六、信息安全与风险管理1. 加强信息安全意识教育,提升员工的信息安全意识和安全防范能力。
2. 完善信息安全管理体系,加强对关键业务系统和数据的安全保护。
3. 建立风险管理机制,及时应对和处理信息安全事件和风险。
七、技术人才培养与团队建设1. 加强技术人才引进和培养,提高团队整体素质和能力。
2. 组织技术交流和学习活动,推动团队成员的专业成长和知识更新。
3. 激励团队成员的积极性和创造力,营造良好的工作氛围。
总结:2024年集团信息部的工作计划主要包括信息系统建设、网络基础设施建设、信息技术支持与运维、数据分析与决策支持、信息安全与风险管理以及技术人才培养与团队建设。
通过这些工作,信息部将努力为集团各业务部门提供优质、高效的信息技术支持和服务,推动集团的数字化转型,提升核心竞争力,实现更快速、更可持续的发展。
XX公司IT共享服务中心建设方案
![XX公司IT共享服务中心建设方案](https://img.taocdn.com/s3/m/b678eb7f4afe04a1b071dec2.png)
XX公司IT共享服务中心建设方案XX公司XX部门2020年5月目录一、建设目标 (3)(一)总体目标 (3)(二)试点目标 (3)二、建设内容 (4)(一)组织架构 (4)(二)职责划分 (5)(三)服务内容 (7)(四)IT共享服务平台 (8)三、实施方案 (9)(一)实施策略 (9)(二)实施步骤 (10)(三)挑战和措施 (11)附录:IT共享服务案例 (12)案例一:埃森哲全球服务中心 (12)案例二:壳牌共享服务中心 (14)为贯彻集团公司工作会议精神,落实党组“构建资源优化平台和机制”、“转变总部职能、做实事业部”的要求,根据集团公司总部共享服务中心建设工作方案,现就建立XX公司IT 共享服务中心提出如下建设方案。
一、建设目标(一)总体目标结合共享服务发展全球化和一体化的趋势,通过创新服务模式和信息化管理变革,按照“统一规划、分步实施、先易后难、持续改进”的原则,先试点后推广,先区域再整合,逐步扩展IT共享服务的范围和内容,最终将集团公司境内外所有具备条件的IT服务纳入共享服务范围,建成规范和高效的IT 共享服务中心,提供专业化、标准化的IT服务,降低IT运营成本、提高工作效率和服务质量,规范IT服务管理,同时为财务、人事等其他共享服务提供信息技术支撑,促进公司实现“建设世界一流能源化工公司”的战略目标。
(二)试点目标试点建立区域IT共享服务中心,促进IT服务的规范化和标准化,为试点单位提供具备共享条件的IT服务,降本增效、提升服务水平和服务质量、提高用户满意度。
探索IT共享服务的组织和运行管理模式,逐步合理划分总部信息化管理部、事业部、专业公司、企业和IT共享服务中心之间的职责界面。
总结适合XX的IT共享服务的实施方法,积累经验,为制定总体规划以及全面推广提供必要的支撑。
二、建设内容(一)组织架构XXIT共享服务组织作为独立运营和核算的实体,拟在ERP 支持中心和运维支持中心的基础上,适当吸收企业和社会上信息化专业人才进行组建,建议运行初期由一名信息部领导分管。
集团信息化部门 年度工作目标
![集团信息化部门 年度工作目标](https://img.taocdn.com/s3/m/012302613069a45177232f60ddccda38376be197.png)
集团信息化部门年度工作目标
作为集团信息化部门,我们的年度工作目标是:
1. 提升信息系统的稳定性和安全性:加强网络安全防护,进行定期漏洞扫描和安全评估,及时修复系统漏洞,确保信息系统的正常运行。
2. 改进信息系统的效率和可靠性:优化系统架构,提升系统响应速度和数据处理能力,减少系统故障和停机时间,提高用户满意度。
3. 推动数字化转型:推动企业各个部门和业务流程的数字化转型,提高工作效率和信息共享,降低成本和风险。
4. 强化数据管理和分析能力:建立健全的数据管理体系,提高数据质量和安全性,利用先进的数据分析技术,帮助业务部门进行决策和创新。
5. 加强IT人才培养和团队建设:组建高效专业的信息技术团队,持续培养和提升员工的技术能力和综合素质,提高部门整体水平。
以上是我们部门的年度工作目标,我们将全力以赴,实现这些目标,为集团的发展和业务创新提供强有力的支持。
钢铁集团智慧工厂信息化建设解决方案
![钢铁集团智慧工厂信息化建设解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/c208c3eef424ccbff121dd36a32d7375a417c608.png)
07
智慧工厂信息化风险评估 与应对
技术风险评估与应对
技术落后风险
随着科技的不断进步,现有技术可能很快过时。应定期评估现有技术,确保其 与行业标准相符,并考虑引入新技术以提高效率和竞争力。
系统稳定性风险
智慧工厂高度依赖信息技术,任何技术故障都可能对生产造成严重影响。应加 强系统稳定性测试,实施备份和故障恢复计划,并建立快速响应机制。
质量追溯与监控
01
实现产品质量的全过程追溯和监控,确保产品质量符合标准和
客户要求。
安全风险预警与控制
02
通过实时监测和数据分析,对安全风险进行预警和控制,保障
工厂的安全生产。
环境监测与排放控制
03
引入先进的环境监测设备和技术,实现排放的精准控制和监测
,确保符合环保标准。
决策支持与数据分析需求
数据整合与挖掘
物流与供应链管理需求
01
02
03
物流信息共享
实现企业内部各部门之间 的物流信息共享,提高物 流运作效率和透明度。
供应链协同
通过与供应商、客户等合 作伙伴的协同,实现供应 链的优化和整合,降低整 体运营成本。
库存管理优化
引入先进的库存管理技术 和方法,实现库存的精准 控制和优化,降低库存成 本。
质量与安全管理需求
管理风险评估与应对
组织结构风险
随着信息化程度的提高,传统的组织 结构可能不再适应新的业务需求。应 定期评估组织结构的有效性,确保其 与信息化战略相匹配,并适时调整。
人才流失风险
具备信息技术和业务知识的复合型人 才是智慧工厂的关键。应加强人才培 养和激励机制,降低人才流失风险。
某某公司集团办公室职能管理方案
![某某公司集团办公室职能管理方案](https://img.taocdn.com/s3/m/56a049bd0342a8956bec0975f46527d3240ca683.png)
某某公司集团办公室职能管理方案一、前言公司集团办公室是一个统筹协调各部门工作的管理机构,负责办公室日常管理、信息传递、资源调配等职能。
为了更好地发挥公司集团办公室的作用,提高工作效率和协调能力,本方案旨在制定一套科学、高效的管理方案。
二、组织结构1. 总监办公室:负责总监的事务管理、会议组织和决策支持,同时承担公司短期项目的策划和执行工作。
2. 行政管理部:负责日常行政工作的规范和管理,包括文件管理、会议安排、办公用品采购等。
3. 人力资源部:负责公司人力资源的招聘、培训、绩效考评等工作,为公司提供人力资源的支持。
4. 财务部:负责公司的财务管理和预算控制,包括财务报表的编制、审计和税务筹划等。
5. 信息技术部:负责公司的信息系统建设和运维,确保信息系统的正常运作和数据的安全性。
6. 公共事务部:负责公司对外事务的协调和公关工作,包括外联活动的组织和公共关系的维护。
三、职能管理1. 总监办公室职能管理(1)事务管理:负责总监的日程安排和工作安排,保证总监办公室的高效运作。
(2)会议组织:负责公司各类会议的组织和协调工作,确保会议的顺利进行和决策的有效执行。
(3)决策支持:为总监提供决策所需的信息和数据支持,并协助总监进行决策分析和评估。
(4)项目管理:负责公司短期项目的策划和执行工作,确保项目按时完成和达到预期目标。
2. 行政管理部职能管理(1)文件管理:建立规范的文件管理制度,负责公司文件的收发、归档和检索工作。
(2)会议安排:负责公司各级会议的安排和组织,包括会议室预订、会议材料准备等。
(3)办公用品采购:负责公司办公用品的采购和库存管理,确保公司办公所需用品的及时供应。
3. 人力资源部职能管理(1)人员招聘:负责公司的人员招聘工作,包括岗位需求分析、招聘广告发布、面试和录用等。
(2)培训发展:制定公司的培训计划和培训课程,为员工提供全面的培训和发展机会。
(3)绩效考评:建立有效的绩效考评体系,定期进行绩效评估和调整,激励员工的工作积极性和创造力。
中信控股有限公司介绍
![中信控股有限公司介绍](https://img.taocdn.com/s3/m/4b77a5c6a1c7aa00b52acb17.png)
中信控股有限公司介绍一、公司概况中信控股有限责任公司(简称中信控股公司)是经国务院同意、中国人民银行批准,由中国中信集团公司(简称中信公司)于2002年8月8日出资设立的国有独资有限责任公司,投资和管理境内外中信公司所辖的各类金融企业。
经营为范围主要有:金融行业的投资;金融产品的设计、策划、咨询及相关培训;金融行业计算机管理网络系统的设计、建设、管理、维护、咨询服务、技术服务;投资、资产管理的咨询;资产受托管理;融资担保。
在中信集团中主要职责为按照《中国中信集团公司章程》,中信集团常务董事会授权中信控股对全部金融子公司行使全部管理权,强化风险管理,统一配置和有效利用金融资源,发挥品牌效应和协同效应,为客户提供全方位金融服务。
二、组织架构三、公司基本情况(一)机构与编制内设五个部门,分别是战略规划与业务发展部、信息技术部、风险管理部、计划财务部和总裁办公室,总编制暂定为80人,各部门的岗位设置:部门总经理、部门副总经理、部门总经理助理、高级经理、经理、助理。
(二)部门职责1.战略规划与业务发展部:•对中信控股及其子公司金融资产的优化配置和发展战略提出建设性方案•组织和协调所属子公司之间的业务合作,统筹各子公司对外进行业务合作•组织和协调相关子公司对交叉销售产品的研究、开发和市场推广•规划和开发“一站式”金融超市,并与子公司共同建立物理上的“一站式”金融超市•策划并运作中信集团内各种金融资产的重组2.信息技术部:•组织、规划、管理、协调和建设公司信息系统的统一平台,提高客户信息共享水平•建立、运营和管理以投资理财为核心的私人银行业务系统,拓展公司业务范围•负责控股公司管理信息系统(财务、计划、人事等)的整体建设3.风险管理部:•制定中信控股公司整体风险管理的战略和政策,建立识别,衡量、监控和化解风险的相关制度、方法,并组织所属子公司落实•建立风险管理信息系统,分析、评估中信控股及所属子公司的重大风险,并提供风险管理方案;检查所属子公司内部控制制度的健全性和执行的有效性,检查所属子公司经营管理活动的合法性、合规性和效益性,检查所属子公司高级管理人员的职责履行情况•制定公司内部审计工作准则和办法,对所属子公司审计机构和人员进行指导和管理;组织对所属子公司风险管理人员和审计人员进行培训,组建高素质的风险管理和内部审计队伍4.计划财务部:•通过对所属子公司实行全面预算管理和相关财务管理,全面掌握各子公司的财务状况和经营成果•在未来政策允许的情况下,为子公司实行并表监管及进行资本运营打好基础5.总裁办公室:•负责公司的人力资源、文秘机要、外事公关、法律行政等工作,承担公司执行委员会办公室工作,敦促落实执委会有关决定(三)公司特色1.统一的信息平台中信控股信息系统统一平台(简称“统一平台”)是中信控股为实现所属各金融子公司业务资源的有效整合、客户资源和系统设备的共享,提高公司综合金融服务水平与交叉产品创新能力,统一规划、组织、建设、管理和运营的信息系统。
某集团公司内部控制体系建设实施方案
![某集团公司内部控制体系建设实施方案](https://img.taocdn.com/s3/m/a6cb204611a6f524ccbff121dd36a32d7375c7d1.png)
某集团公司内部控制体系建设实施方案目标和范围内部控制体系的建设旨在提升公司运营效率,降低风险,确保财务报告的真实可靠,并遵循相关法律法规。
实施方案的目标是建立一套科学合理、可行性强的内部控制体系,涵盖财务管理、运营管理、合规管理和信息技术四大领域,确保公司在快速发展的同时,保持良好的治理结构和风险管理能力。
组织现状和需求分析在过去的几年里,某集团公司经历了快速扩张和多元化发展,当前面临以下几个挑战:1. 风险管理薄弱:随着业务的多样化,现有的风险管理体系未能有效覆盖所有业务领域,导致潜在风险难以识别和控制。
2. 流程不规范:部分部门在日常运营中缺乏标准化流程,造成了效率低下和资源浪费。
3. 数据安全隐患:信息技术系统的安全性不足,容易受到外部攻击,导致数据泄露和损失。
4. 合规性不足:随着法律法规的不断变化,公司的合规性亟待提升。
根据这些现状和需求,制定出一套切实可行的内部控制体系显得尤为重要。
实施步骤和操作指南设计内部控制框架内部控制框架将基于《COSO内部控制框架》进行设计,主要包括以下五个要素:1. 控制环境:建立高层领导对内部控制的重视,营造良好的企业文化,明确各级员工的责任与义务。
2. 风险评估:定期对公司面临的内部和外部风险进行评估,制定风险管理计划。
3. 控制活动:针对识别的风险,设计有效的控制活动,包括审批、授权、审核和分离职能等。
4. 信息与沟通:建立信息传递机制,确保各级员工能够及时获取所需信息,同时建立反馈机制。
5. 监控活动:定期对内部控制的有效性进行监控和评估,及时调整和改善控制措施。
制定具体实施计划实施计划分为短期和长期目标,以确保可持续发展。
短期目标(1年内)- 完成内部控制框架的设计和推广。
- 进行一次全面的风险评估,识别主要风险点。
- 针对主要风险点,制定相应的控制措施。
- 完成全员内部控制培训,提高员工的认知和执行力。
长期目标(3年内)- 建立完善的内控监督机制,定期进行内部审计。
浪潮集团:构建信息产业领域自立自强的自主创新体系
![浪潮集团:构建信息产业领域自立自强的自主创新体系](https://img.taocdn.com/s3/m/c37c3ae1ab00b52acfc789eb172ded630b1c988b.png)
45致力于成为世界一流的新一代信息技术产业龙头企业◎ 金琳浪潮集团:构建信息产业领域自立自强的自主创新体系浪潮集团是中国本土综合实力最强的大型IT 企业之一,也是山东省“科改示范企业”之一。
作为“科改示范企业”,浪潮集团按照高质量发展要求,从提高研发投入强度、推动核心技术攻关、科研成果转化等方面入手,加大自主创新力度,初步构建起信息产业领域自立自强的自主创新体系。
浪潮集团是国家首批认定的国家级企业技术中心、现有国家工程研究中心、国家企业技术中心、国家“双跨”工业互联网平台等10大国家级创新平台。
浪潮集团研制出我国首台高端容错计算机浪潮天梭K1,荣膺国家科技进步一等奖。
2021年三季度,浪潮服务器市场占有率跃升全球第二。
2021年,经重新梳理企业战略定位,浪潮集团正致力于成为世界一流的新一代信息技术产业龙头企业、经济社会数字化转型的优秀服务商和新型基础设施建设的骨干企业。
强化研发投入保障通过千方百计增大研发投入,推动关键核心技术攻关、创新创业与产学研合作等一系列科技自主创新工作开展,浪潮集团研发投入强度稳步提高:2020年研发费用占收入比为5.4%,2021年提高到6.1%,2022年计划达到6.2%,研发费用年复合增长率达27%。
研发投入的增加,推动了一批专利技术的形成。
截至2021年底,浪潮集团累计拥有有效专利9000余项,其中发明专利近6000项。
2021年授权发明专利2000余件,比2020年增加64%。
浪潮集团建立了一套完善的研发投入保障机制,建立研发投入管控的常态化机制,安排专人专门负责各二级单位研发投入的管理、跟踪和通报,并将整改情况纳入年度考核,形成月度跟踪、季度通报、年度考核的机制,加强研发投入管理,提高研发投入的实效性。
公司建立了多渠道研发经费投入机制,鼓励各二级单位要解放思想、拓宽研发经费渠道,建立多元化的投融资体系。
公司还积极强化研发投入保障措施,制定并落实系列研发投入优惠补贴政策,如研发费用视同利润加回政策、研发资本化政策及研发投入增长分段增加考核利润政策等,激励各二级单位加强对关键核心技术的投入。
智慧企业集团一体化管理基础平台解决方案
![智慧企业集团一体化管理基础平台解决方案](https://img.taocdn.com/s3/m/16001ecbaff8941ea76e58fafab069dc50224768.png)
《智慧企业集团一体化管理基础平台》信息化解决方案1. 项目概述1.1. 行业市场背景近年来,国有企业特别是国有大型集团企业通过引入各类管理系统,并实行符合国有企业管理特点的信息化建设之后,使其管理落后的形象,得到了显著的改善。
但是,针对国有集团型企业而言,单一的系统建设,分散的系统布局加之集团成员企业间由于地域限制而无法形成有效工作协同,促使企业无法进一步提高工作效率与管理效率的情况,仍然摆在面前且制约着国有集团型企业的管理与发展.特别是作为企业生命线的资金管理方面,由于长期的受制于低效的分散式管理方式与孤岛式的数据隔绝,无形中增加了企业的资金管理风险及利息支出;而作为国资委监管重点的土地及房屋管理,也同样受制于信息技术的落后,从而增加了国有资产流失的风险。
就上海市地区而言,国有大型集团企业虽然在以信息化建设推动企业管理的道路上走的相对领先,但仍没有真正从集团一体化管理层面去考虑信息化建设,更无法实现集团及成员单位的一体化协同管理,从而也无法真正做到以现代化的信息技术手段来推动国有企业的管理变革,实现国有企业竞争力的提升。
本方案将从一体化层面解决困扰国有集团型企业管理与发展的本质问题,促使A集团成为国有集团型企业一体化管理的先行者,开创集团型企业一体化管理新局面。
1.2. 竞争对手分析在国有企业集团中,率先建设集团一体化协同管理平台,将集团总部及42家分子公司日常工作管理及其管理流程一并纳入一体化协同管理平台,实现集团总部与各分子公司日常办公横向纵向一体化协同管理.移动办公子平台能够使集团及其分子公司能够通过移动互联技术实现在移动终端上进行移动办公,开创了国有企业移动办公及管理的先河。
在国有企业集团中,率先建设集团一体化综合管理平台,将集团企业资金、财务、资产、土地房屋、设备等综合管理内容进行一体化管理,以虚拟现金池的方式集中管理集团及成员企业的资金,并通过新一代物联网技术实现集团资产的全过程管理及追溯,跨企业跨组织的调拨;利用信息化技术实现集团土地及房屋的精细化管理,确保国有资产的安全。
某某集团公司管理信息系统数据集成方案
![某某集团公司管理信息系统数据集成方案](https://img.taocdn.com/s3/m/6e704c1968eae009581b6bd97f1922791688be8a.png)
某某集团公司管理信息系统数据集成方案当今社会,信息技术日新月异,集团公司在发展过程中,面临着业务系统繁多、数据分散、信息孤岛等问题。
为了解决这些问题,提高集团公司的管理效率和决策水平,我们需要构建一个全面、高效、可靠的数据集成方案。
本文将详细阐述某某集团公司管理信息系统数据集成方案的设计与实现。
一、方案背景某某集团公司是一家业务涵盖多个领域的大型企业,拥有众多的业务系统和庞大的数据量。
在业务发展过程中,各个部门和子公司之间的信息传递和数据共享存在很大的困扰,导致工作效率低下、决策迟缓。
为了解决这些问题,提高公司的核心竞争力,公司决定构建一个全面、高效、可靠的数据集成方案。
二、方案目标1.整合集团内部各业务系统,实现数据的一致性和完整性。
2.构建数据仓库,实现数据的集中存储和管理。
3.建立数据交换和共享机制,提高数据利用率。
4.提高管理效率和决策水平,降低运营成本。
5.保障数据安全和稳定性,防范信息风险。
三、方案设计1.数据源梳理:对集团内部的各个业务系统进行调研,梳理出需要集成的数据源,包括业务数据、财务数据、人力资源数据等。
2.数据抽取:采用ETL(Extract,Transform,Load)工具,从各个数据源中抽取数据,进行数据清洗、转换和整合。
3.数据仓库建设:构建数据仓库,将整合后的数据存储到数据仓库中,实现数据的集中管理和分析。
4.数据交换与共享:搭建数据交换平台,实现各业务系统之间的数据交换和共享,提高数据利用率。
5.数据安全与稳定:采用加密、权限控制等技术,保障数据安全和稳定性,防范信息风险。
6.数据可视化:构建数据可视化平台,提供直观、易用的数据查询和分析工具,支持管理决策。
四、方案实施1.项目筹备:组建数据集成项目团队,明确项目目标和任务,制定项目计划和时间表。
2.技术选型:根据项目需求,选择合适的ETL工具、数据仓库、数据交换平台等技术和产品。
3.系统集成:按照项目计划,逐步实施数据抽取、数据仓库建设、数据交换与共享等模块。
某集团流程优化及IT规划项目IT规划部分(PPT-157页)_ITIL之家(www
![某集团流程优化及IT规划项目IT规划部分(PPT-157页)_ITIL之家(www](https://img.taocdn.com/s3/m/2758f077e53a580217fcfe39.png)
通过IT平台完善员工信息管理,建立 员工沟通与响应渠道
通过人力资源平台,支持科学的绩效 考评和培训管理,促进员工职业发展
资料来源:王主席新奥战略规划,项目组分析
从城市燃气向能源分销的战略升级要求企业完善和优化管控与 运营模式,这对新奥信息化建设提出了具体的要求(续)
客户服 务管理
资产 管理
物流 管理
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资料来源:新奥访谈,IBM知识库,项目组分析
目录
项目概述 对新奥集团战略升级的IT需求总体概述 对新奥集团战略升级的IT需求详细分析
▪ 战略绩效管理 ▪ 财务管理 ▪ 人力资源管理 ▪ 客户服务管理 ▪ 资产管理 ▪ 物流管理 ▪ 安全管理
新奥集团IT现状评估及差距分析 新奥集团信息化愿景和目标建议 相关案例研究及IT最佳实践
资料来源:王主席新奥战略规划,项目组分析
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作为集团主业,新奥燃气立志成为国内一流、国际水平的清洁
能源分销商,以“能源物流+销售网络”为核心竞争力发展目 标
战略 国内一流、国际水平的清 定位 洁能源分销商
核心竞 能源物流+销售网络 争力
目标
策略
具体措施
城市项目60个、覆 盖人口5000万
LPG的销售量达到 100万吨
预算
企业绩效监控 与分析
预测
业绩评估与 计划修正
信息管理
绩效报告
运营数据 财务数据
外部数据
财务
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资料来源:新奥访谈,IBM知识库,项目组分析
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集团企业信息技术化管理平台建设解决方案
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集团企业信息技术化管理平台建设解决方案简介本文档提供了一个集团企业信息技术化管理平台的建设解决方案。
该平台将帮助集团企业实现信息管理和业务流程的集中化、标准化和智能化,提升企业的管理效率和竞争力。
解决方案概述集团企业信息技术化管理平台建设解决方案包括以下几个关键组成部分:1. 需求分析和规划:通过充分了解集团企业的业务流程和信息管理需求,制定平台建设的详细规划和目标。
2. 系统架构设计:基于需求分析,设计出适合集团企业的信息技术化管理平台的系统架构,包括数据库、服务器、网络等基础设施。
3. 系统开发和集成:根据需求和系统架构设计,开发和集成适合集团企业的信息技术化管理平台,包括用户界面、功能模块、数据接口等。
4. 数据管理和安全保护:建立完善的数据管理和安全保护机制,确保企业的信息资产得到妥善管理和保护,防止数据泄露和系统被攻击。
5. 运维支持和培训:提供运维支持和培训,确保集团企业能够顺利使用和维护信息技术化管理平台,并持续改进和优化平台的功能和性能。
优势与价值集团企业信息技术化管理平台建设解决方案的优势和价值主要体现在以下几个方面:1. 提高管理效率:通过集中管理和标准化业务流程,减少重复劳动和人为错误,提高企业的管理效率和决策速度。
2. 提升数据安全性:建立健全的数据管理和安全保护机制,确保企业的信息资产得到有效保护,降低数据泄露和系统风险。
3. 实现智能化决策:通过数据分析和挖掘,提供智能化的业务决策支持,帮助企业更好地洞察市场和客户需求,做出准确的决策。
4. 降低成本和风险:通过统一和集中管理,减少系统和设备重复购置,降低运维成本和风险。
实施步骤集团企业信息技术化管理平台建设的实施步骤如下:1. 需求分析和规划:与集团企业相关部门和人员进行沟通,获取详细的业务需求和管理要求,制定平台建设的规划和目标。
2. 系统架构设计:根据需求分析,设计适合集团企业的信息技术化管理平台的系统架构,包括基础设施和功能模块。
浅析海尔集团信息系统
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浅析海尔集团的信息系统摘要本文是对海尔集团的信息系统进行一个总体的分析。
随着企业信息化对企业未来发展的重要性日益增加,海尔集团从80年代开始不断改进企业的组织结构和管理方式,90年代建立了“事业部制”,1998年以订单信息为中心进行了业务流程再造,于2000年完成构筑了企业内部的SCM(供应链系统)、物流配送系统、资金流管理结算系统。
2002年完成一套具有海尔管理特色的客户关系管理系统。
成功将业务流程抽象成信息流程,将整个企业连在了一起,形成了一个时刻联系着的网络系统。
关键词:信息系统组织业务流程网络目录摘要 (2)引言 (4)一、海尔集团信息系统现状 (5)二、系统现存问题 (6)三、解决措施 (7)四、总结 (8)引言创立于1984年崛起于改革大潮之中的海尔集团,是在引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂基础上发展起来的国家特大型企业。
海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。
旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,全球员工总数超过五万人,重点发展科技、工业、贸易、金融四大支柱产业,已发展成全球营业额超过1000亿元规模的跨国企业集团。
海尔物流成立于1999年,依托海尔集团的先进管理理念以及海尔集团的强大资源网络构建海尔物流的核心竞争力,为全球客户提供最有竞争力的综合物流集成服务,成为全球最具竞争力的第三方物流企业。
海尔物流凭借先进的管理理念及物流技术应用,被中国物流与采购联合会授予首家“中国物流示范基地”和“国家科技进步一等奖”,同时也先后获得“中国物流百强企业”、“中国物流企业50强”、“中国物流综合实力百强企业”和“最佳家电物流企业”等殊荣。
海尔集团认为,现代企业运作的驱动力只有一个:订单。
没有订单,现代企业就不可能运作。
围绕订单而进行的采购、生产、配送、销售等一系列工作,最重要的一个流程就是物流。
离开物流的支持,企业的采购与生产、配送、销售等行为就会带有一定的盲目性和不可预知性。
教育集团信息技术管理中心部门职责
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教育集团信息技术管理中心部门职责1. 简介教育集团信息技术管理中心(以下简称“IT中心”)负责集团内部所有与信息技术相关的服务和管理工作。
我们的使命是通过高效、稳定和可靠的信息技术服务,支持集团的教育事业,提高教学质量和行政效率。
2. 部门职责2.1 战略规划- 制定和实施集团信息技术的中长期战略规划,确保IT规划与集团发展战略相匹配。
- 定期评估信息技术发展趋势,为集团提供创新和技术升级的建议。
2.2 系统开发与维护- 负责集团信息系统的设计、开发、部署和维护工作。
- 管理第三方软件和服务提供商,确保服务质量符合集团要求。
- 定期进行系统优化和升级,提高系统性能和稳定性。
2.3 信息安全- 制定和执行集团信息安全政策,保护集团数据不受未经授权的访问、篡改或丢失。
- 定期进行信息安全培训,增强员工的安全意识。
- 实施数据备份和灾难恢复计划,确保业务连续性。
2.4 网络服务- 管理和维护集团内部网络设施,确保网络稳定性和高速性。
- 提供网络使用策略和规范,监督网络资源分配和利用。
- 负责集团无线网络和远程访问系统的规划与实施。
2.5 技术支持- 提供面向全集团的IT技术支持,解决用户在信息技术使用中遇到的问题。
- 建立和维护IT服务请求和故障报告系统,跟踪服务状态。
- 定期进行员工信息技术培训和指导,提高整体IT应用水平。
2.6 资产管理- 管理集团所有IT资产的采购、分配、升级和报废。
- 确保IT资产的配置和利用符合财务和行政规定。
- 监控IT预算执行,控制成本,提高投资回报率。
2.7 项目管理与协调- 负责所有IT项目的规划、实施和监控。
- 协调跨部门资源,确保项目按时、按预算完成。
- 建立和维护项目管理体系,提高项目成功率。
2.8 用户体验与服务- 研究和实施用户友好的IT服务和解决方案。
- 收集和分析用户反馈,不断优化IT服务和流程。
- 提高用户对IT服务的满意度。
3. 结语教育集团信息技术管理中心将不断努力,以最高标准的信息技术服务支持集团的教育事业,为打造更加高效、智能的教育环境而不懈努力。
信息总监工作职责(6篇)
![信息总监工作职责(6篇)](https://img.taocdn.com/s3/m/e517ffb6112de2bd960590c69ec3d5bbfd0ada2c.png)
信息总监工作职责1、依照集团业务运营部门的战略规划,负责制定集团信息战略规划及执行方案;2、负责组建集团信息中心IT团队并进行团队管理;3、负责制定/完善集团IT管理体系、管理制度、管理标准、管理流程及规范;4、总体负责体系、制度、标准、流程、规范的落地实施;5、根据集团业务发展趋势,了解IT行业技术发展、应用平台和应用经验,负责对集团相关的IT关键技术进行预研;6、负责对关键领域、关键子系统,进行技术选型;7、负责联络外部技术合作伙伴,为公司筛选合作伙伴;8、负责对接外部合作团队,对标公司业务规划,总体设计集团IT阶段性方案;9、总体负责集团IT系统的规划、设计、开发、实施、运维工作;10、完成领导交办的其它临时性工作。
信息总监工作职责(2)1、根据企业战略规划,制定信息化发展战略并推动执行,保证部门战略支撑公司战略达成。
2、制定信息化年度工作计划及预算,确保获得相应资源匹配,达成目标。
3、规划信息化技术标准与架构、数据架构和服务体系(IT基础设施和服务平台),提高企业信息化运营效率。
4、制定信息化风险控制策略,降低企业信息化运营风险。
5、实施各类应用系统,包括企业资源计划系统(ERP)、生产执行管理系统(MES)、办公自动化系统(OA)、分销开单系统(EP)、电商平台等实现各系统间数据的关联与对接6、建立与业务部门的沟通机制,有效获取业务需求,推动业务部门流程优化。
确保实现业务发展需求。
7、管理、培养信息技术与管理部团队,打造IT人才梯队,支撑企业信息化持续发展。
信息总监工作职责(3)信息总监的工作职责可以概括为以下几个方面:1. 信息战略规划:负责制定和执行组织的信息战略,包括确定信息系统和技术的优先级和投资,确保信息技术与业务目标的一致性,促进信息技术的创新和应用。
2. 信息安全管理:负责组织的信息安全管理工作,包括制定信息安全策略和标准,培训和管理员工的信息安全意识,建立和维护信息安全控制措施和体系,及时应对和处理信息安全事件。
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集团信息技术部组建方案The manuscript was revised on the evening of 2021关于集团信息技术部组建的框架方案为实现集团信息化目标,规范集团信息化建设,建立和完善集团信息化管理体系,明确管理职责,保障集团公司信息系统安全、高效、稳定运行,为公司提供准确、有效的财务、运营、销售、技术及其它相关信息,为集团高层科学决策提供依据,从而进一步增强企业的核心竞争力,拟组建集团信息技术部,统筹管理信息化建设。
其主要职责及运作模式如下:一、部门职能1.负责集团信息化建设的总体规划及网络体系结构的设计,负责集团信息化系统选型工作,并负责编制集团信息化总体规划与选型报告,并报集团领导审批。
2.负责集团信息化系统的推进与执行,负责集团信息化项目实施工作的日常管理,并协调解决项目实施过程中碰到的问题。
3.负责集团信息化系统的宣传、培训和咨询。
帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识,并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。
负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。
4.负责组织调研集团各部门信息化需求并汇总,负责组织集团财务、运营、销售、技术、办公自动化等应用系统软件的开发,使公司信息化系统形成一个无缝连接的整体。
负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件、媒体发布软件、移动互联网运营软件、集团及各个子公司网站的开发,为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。
5.负责集团所有信息化项目的持续改进和日常维护,负责公司计算机网络及信息管理系统的安全管理、技术支持和维护工作,在保证公司的计算机网络安全运行的前提下,树立服务意识,为公司领导、各业务职能部门提供最优质的服务。
6.负责公司人员计算机应用方面的培训,提高公司计算机应用的整体水平和办公效率。
7.负责公司计算机及相关设备的采购及维修计划编制。
二、部门架构三、汇报机制和考核原则1、集团信息技术部整体管理由董事长/总经理或其授权代表负责,相关政策和整体性工作部署亦由董事长/总经理或其授权代表领导;2、集团信息技术部总经理对集团董事长/总经理或其授权代表汇报和述职,定期接受考核;3、集团信息技术部编制人员要求按层级对集团信息技术部总经理汇报和述职,受其监督和考核,其中业务工作向信息技术部总经理汇报,(若有)设置在下属机构的人员日常管理和监督,受当地机构相关领导监督和考核;4、集团信息技术部人员变动及薪酬调整等人事管理工作由集团人力资源部协助完成。
四、主要岗位职责1.集团信息技术部总经理1)参与高层管理决策。
运用自己掌握的信息资源帮助最高决策者制订企业发展的战略规划,通过充分有效地开发利用企业内外信息资源,寻求企业的竞争优势,或强化企业的竞争实力。
2)制订企业的信息政策与信息活动规划。
及时制定或修订企业的信息政策和信息活动规划,以实现行政管理的战略意图。
3)管理企业的信息流程,规范企业信息管理的基础标准。
主持拟定企业信息流程的大框架,建立信息管理的基础标准。
4)负责企业的信息系统建设规划与宏观管理。
对信息系统的开发计划、运行管理、安全管理、人员配备、经费预算等要进行宏观控制和协调,统筹考虑系统建设的硬件、软件和应用问题。
5)为企业经营管理提供有效的信息技术支持。
6)评估信息技术的投资回报问题。
7)宣传、咨询与培训。
帮助信息人员以及企业各部门的业务人员转变观念和认识,并对他们的意见、询问和求助都给予很好的反馈。
负责企业全体人员的信息资源开发利用教育与培训工作。
8)信息沟通与组织协调。
负责把领导层的策略、意图和实施方案等传递给信息部门,同时也将信息部门的成果、生产能力和发展方向报告给领导层;2.信息技术总监1)负责主持信息技术部的全面日常工作,负责制定本部门的管理制度及组织建设,并监督本部人员全面完成部门职责范围内的各项工作任务;负责本部门员工的工作检查、考核及评价。
2)贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切各部门关系,加强与集团各部门的协作配合,做好衔接协调工作。
3)负责集团信息化系统总体架构,构建集团信息化实施组织,结合业务流程、项目管理,集成信息化系统。
4)负责控制信息化项目预算。
负责控制本部门信息化风险,降低费用成本。
5)负责集团信息化项目关键控制点的监督、控制和风险评价。
6)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收及发放登记归档。
7)负责组织对计算机网络及信息系统的维护,保证网络及信息系统的正常运行。
8)负责主持信息化新系统、新项目的开发,并对信息项目系统开发全过程负责。
9)负责组织集团信息化项目的持续改进和日常维护。
10)完成领导指派的其他工作。
3.软件开发经理1)拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结。
2)负责本部门的成本控制工作及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作。
3)负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度。
4)指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估。
5)会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作。
6)针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作。
7)组织审定部门各个项目组的技术标准,编制、完善软件开发流程。
8)关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。
9)需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生产的需求调研报告进行审核评定。
10)对项目组需要生产的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会。
11)负责集团的信息系统安全工作,持续加强集团的信息安全管理。
12)完成领导指派的其它工作。
4.软件项目经理1)全面负责项目开发的设计分析,总体规划。
2)编制项目开发计划,制定技术方案,识别和控制项目风险。
3)有效监控项目的开发进度,测试进度,控制项目开发整个过程及关键环节。
4)有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程。
5)进行项目功能模块划分,开发人员的工作安排。
6)有效的控制需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题。
7)负责项目资料的收集、整理、建档、保存并安排资料管理员进行存档。
8)为公司重大决策项目、新技术项目的开发提供背景材料或咨询意见。
9)配合软件项目的验收工作。
10)完成领导指派的其他工作5.IT维护经理1)负责IT维护方面的日常管理工作。
负责安排及监督软硬件及网络维护员的工作。
2)负责主持计算机及网络系统的设计及改良工作。
3)负责主持对计算机网络及硬件系统的维护,保证网络及硬件系统的正常运行。
4)负责检测并实施适当措施保障网络及硬件系统应用安全。
5)关注国内外硬件网络市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。
6)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的维护、添置、验收以及发放登记归档。
7)负责集团网络权限控制。
8)完成领导指派的其它工作。
6.硬件维护员1)负责集团内部所有部门各类硬件设备的故障排除。
2)维修或更换损坏的计算机及网络设备或部件。
3)完成领导指派的其它工作7.软件维护员1)负责集团内部所有软件系统使用过程中的维护工作,排除故障,以不影响业务运作为基本原则。
2)负责协助开发部门对集团内部所有软件系统的应用部门提交应用需求进行分析,初步判断是否有效需求,并提交至开发部门。
3)完成领导指派的其它工作。
8.网络维护员1)负责维护集团及各个子公司的对外网站的正常运行。
2)负责检测并实施适当措施保障网络系统应用安全。
3)负责维持运行于网络平台上的各种服务稳定运行。
4)完成领导指派的其它工作。
9.软件开发员1)负责新系统、新程序的技术调研工作。
2)负责与需求人员对接,熟悉项目的需求规划说明。
3)负责与项目经理对接,熟悉项目的开发计划,并依据集团自主开发软件项目的计划进行软件开发设计,并进行推广。
4)按计划完成功能模块的功能设计、代码实现,代码编写和单元测试,并提交测试人员进行功能测试。
5)负责调研集团各部门信息化需求并汇总,负责集团外购软件(财务、办公自动化系统软件等)的二次开发,负责公司各种汇总报表、查询软件、分析软件的二次开发,为领导决策和各业务经营环节提供及时、准确的决策信息。
6)参与需求和设计的讨论,对项目开发各个环节进行确认。
7)完成领导指派的其它工作。
10.软件测试员1)负责新系统、新程序的测试工作,并收集集团各个部门的实际应用情况,集中问题反馈到系统供应商,监督其完善。
2)负责集团自主研发软件的测试工作,安排测试计划,编写测试案例,并通过实际的测试工作收集信息,汇总测试文档反馈到软件开发员处,协助其完善软件系统。
3)跟踪并验证BUG,并确认问题得以解决。
4)完成软件开发的集成测试工作。
5)完成领导指派的其它工作。
11.资料管理员1)负责对集团计算机及周边设备、网络设备和办公自动化设备的添置、验收以及发放登记归档。
2)负责对集团采购系统进行档案编制,管理各类系统的相关文档资料,以备集团各个部门使用人员所需。
3)负责集团自主开发软件系统的文档资料编辑,以备集团各个部门使用人员所需。
4)完成领导指派的其它工作。