中远灯塔联合项目策划会议纪要
中远地产组织架构方案
负责公司审计制度及相关法制建设，并监督实施
安全管理工作
负责公司的安全管理及综合治理工作，对日常安全工作进行监督检查
负责牵头处理安全事故及对重大工程质量事故进行善后处理
负责与安全有关的地方政府机构联系、沟通
审计监督部功能描述（续）
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总 经 理 办 公 室
审计监督部功能描述（续）
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总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
质量管理
负责公司ISO9000的质量管理工作，保证公司质量保证体系运行有效，参与开发项 目质量管理的评价与研究
负责公司ISO9000系列标准的体系运行、审核、复审的组织实施和组织内审与管理 评审等管理工作，并随体系标准的换版进行动态管理
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总 经 理 办 公 室
项目筹备组 项目部
负责公司投资发展－－开发项目投资 论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告
运营会议纪要
运营会议纪要篇一：鸿翔运营管理公司会议纪要1鸿翔运营管理公司会议纪要会议的主题：运营管理公司组建及工作开展事宜会议地点：钢材大市场招商营销中心会议室参会人员：尹总、汪正、程鹏、张国山、孙建平会议记录人：张国山会议时间：20XX年9月4日上午本次会议就钢材大市场营运公司——鸿翔运营管理服务有限公司，组织架构、职能职责划分、人员招聘落实、收费标准、装修管理等问题议定。
内容如下：一、明确了公司组织架构：根据实际情况会议确定，运营公司前期设置运营管理部（负责人张国山）、物业部（负责人孙建平）。
公司初建其他事宜由鸿路置业招商部、行政部和财务部等部门协助，资源共享。
后期根据实际情况再调整，确保组织架构合理，岗位设置精干。
二、职能职责运营管理部负责：市场运营、推广、协议手续签订、商铺租赁、退租、转租、广告管理、运营方案的策划与实施监督。
物管部负责：负责市场建筑物及设施设备的维护维修、商户装修管理市场治安、消防、保洁、交通的管理监督。
三、人员招聘落实会议明确了运营公司急需招聘的编制人员，于20XX年9月30前上岗到位。
拟定招聘人员有，运营部行政文员1名；物业部招聘保安4名（队长1人，队员3名）、工程水电维修1人、管理员2人、保洁若干。
人员招聘运营管理部张国山负责落实；物业部孙建平负责落实。
四、各项协议制定及收费标准商户入驻时要签订相关协议，会议讨论确定《市场综合管理公约》、《经营管理服务协议》由运营部制定，《物业管理服务协议》由物业部制定。
各类协议统一由运营管理部对外于客户签订合同，收缴前期费用。
具体费用标准由运营部综合物业部意见于9月12号前定稿，由运营部上报。
五、运营公司办公室设备物料会议明(:运营会议纪要)确了运营公司办公室筹备事宜，鉴于目前为初创期，物料申报走置业公司流程由办公室丰冰负责办理。
办公座椅、设备、物料各部门自行申报落实。
运营管理部张国山负责；物业部孙建平负责。
于20XX年9月30前到位。
六、商户装修相关事宜商户入场装修在即，会议明确装修及相关管理事宜由物业部孙建平负责。
项目推进工作会议纪要范文
项目推进工作会议纪要范文《项目推进工作会议纪要》会议主题：项目名称推进工作会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点与会人员：参会人员名单一、会议背景为了确保项目名称能够按时、高质量地完成，特召开本次项目推进工作会议，对项目的进展情况进行梳理，协调解决存在的问题，并明确下一阶段的工作任务和目标。
二、项目进展情况汇报（一）项目 A 部分负责人姓名 A：“目前项目 A 部分的基础架构已经搭建完成，前端页面的设计也初步成型。
但是，在与后端的数据交互方面遇到了一些小麻烦，主要是接口的定义和数据格式的转换出现了一些不一致的情况。
我们正在积极与后端开发人员沟通协调，预计在具体时间能够解决这个问题。
”（二）项目 B 部分负责人姓名 B：“项目 B 部分的进展相对顺利，大部分功能模块已经开发完成，正在进行内部测试。
不过，在测试过程中发现了一些性能优化的问题，比如加载速度较慢，响应时间过长等。
我们已经组织了技术专家进行分析，初步确定是数据库查询语句的优化不够，以及部分代码的算法效率不高。
接下来，我们会集中精力解决这些性能问题，争取在具体时间完成优化并提交给测试团队进行全面测试。
”（三）项目 C 部分负责人姓名 C：“哎呀，项目 C 部分可把我愁坏了！原计划这部分的需求调研应该在上周就完成的，但是由于客户那边的配合度不高，很多关键信息没有及时提供，导致我们的调研工作严重滞后。
现在我们只能一边催促客户，一边根据已有的信息进行初步的方案设计。
但是如果客户不能尽快提供完整的需求，后续的工作肯定会受到很大的影响。
”三、问题讨论与解决方案（一）接口不一致问题后端开发负责人姓名 D：“这个问题主要是因为前端和后端在开发过程中没有及时沟通，对接口的需求理解存在偏差。
我们会重新梳理接口文档，明确每个接口的参数和返回值，然后与前端开发人员进行对接，确保在具体时间完成接口的调整和联调工作。
”（二）性能优化问题技术专家姓名 E：“针对性能优化的问题，我们已经制定了详细的优化方案。
安全例会会议纪要
安全例会会议纪要安全例会会议纪要（精选15篇）安全例会会议纪要篇1时间：X年XX月XX日地点：第二会议室主持：记录整理：会议内容：XX月XX日:，在第二会议室召开了安全周例会。
会上业主对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。
X年X月XX日，X省电力公司到现场"春季'安全检查，业主、及XX公司领导陪同检查，对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。
上周现场安全施工局面平稳，没有发生任何安全责任事故。
一、上周安全文明施工情况1、上周现场施工人数共计X人。
其中电建X公司X人，火电XX人，X70人，X4人,XX11人。
本周没有发生任何安全责任事故，安全管理工作处于可控状态。
2、二公司：根据公司《关于仔细做好"'节日期间安全生产的通知》要求，"'期间安排专人值班，加强施工现场的监督管理，节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查，安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收，确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的监督检查，发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
3、二公司：上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装，采纳16吨电动葫芦，轨道采纳I45工字钢，长度26米，在钢架3.6至4.4间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢，作为悬吊轨道的横梁。
因在后烟井内轨道跨度为14022米，跨度较大，布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。
单轨吊安装有方案，安装后阅历收合格后才投入使用。
目前低过吊装完成80%工程量，吊装安全。
4、;4月30号，项目部召开安全周例会，对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求，强化管理，保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施，拆除前，项目部组织施工人员进行安全技术交底，施工过程中严格监督落实措施要求，重点做好警戒和监护，目前已顺利拆除至29米。
月度安全例会会议纪要5篇
月度安全例会会议纪要5篇月度安全例会会议纪要篇1为了认真贯彻落实《中华人民共和国消防法》、公安部令第61号《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》和《高等学校消防安全管理规定》，及时安排部署当前消防安全工作，研究解决当前消防安全工作中的重大问题，进一步加强和改进我单位消防安全工作，特制定本制度。
一、消防安全例会应每月至少召开一次。
二、参加人员：消防安全委员会（领导组织）全体成员。
三、会议主要的内容应以研究、部署、落实本单位（场所）的消防安全工作计划和措施为主。
如涉及消防安全的重大问题，应随时组织召开专题性会议四、消防安全例会应由消防安全责任人主持，有关人员参加，并形成会议纪要或决议下发有关部门并存档。
五、会议议程主要有听取消防安全管理人员有关消防情况的通报，研究分析本单位消防安全形势，对有关重点、难点问题提出解决办法，布置消防安全下一阶段的工作。
六、涉及消防安全的重大问题召开的专题会议纪要或决议，应报送当地公安消防部门，并提出针对性解决方案和具体落实措施。
七、本单位如发生火灾事故，事故发生后应召开专门会议，分析、查找事故原因，总结事故教训，制定整改措施，进一步落实消防安全管理责任，防止事故再次发生。
月度安全例会会议纪要篇2会议时间：x月x日下午3:00时(星期二)会议地点：天骄熙岸2#楼二楼会议室参加人员：见签到表总包单位：段平、张新宇、李有明分包单位：郑洪忠、邓洪泽、池永强、张显顺、肖安军、王志军、张俊、尚景明、郝英雄、白海军。
主持人：段平(项目经理)会议主要内容：关于2#楼施工现场的安全文明、场地材料规划分类、工程质量、工程进度等问题。
一、安全文明施工1、要求施工现场材料分类堆放整齐，周转材料、成品材料、原材料不得随意堆放，钢管按长度不同分层堆放在架台上。
2、钢筋场地单独隔离，并用脚手架围挡只留设人员出入的小门，钢筋加工棚安全文明标语需要重新设臵。
3、南侧安全通道加强防护，通道入口并按要求设臵安全文明标语。
灯塔工厂计划书
灯塔工厂计划书1. 项目概述本计划书旨在介绍灯塔工厂的建设和运营计划。
灯塔工厂是一家专注于生产高质量灯塔产品的工厂，旨在为航海、航空、交通等行业提供安全、可靠的标志设备。
本工厂将采用现代化的生产技术，以确保产品的质量和稳定性，同时优化工厂的生产效率和成本控制。
2. 目标及愿景灯塔工厂的目标是成为行业内公认的领先厂商，为全球客户提供优质的标志设备。
我们将致力于不断提升产品质量和创新能力，以满足客户不断增长的需求。
我们的愿景是通过灯塔产品的优秀品质和可靠性，为航海和航空行业的安全保驾护航，以及为城市交通提供明亮和高效的导航。
3. 产品介绍我们的产品主要包括各种类型的灯塔，包括海洋灯塔、航空灯塔和道路灯塔。
这些灯塔将采用最先进的LED照明技术，以提供清晰、高亮度和节能的照明效果。
我们的灯塔还将配备先进的自动化控制系统，以确保灯塔能够自主进行故障检测和维护，提高设备的可靠性和使用寿命。
我们将根据客户的需求，提供定制化的设计和参数设置，以满足不同行业和场所的需求。
4. 生产设备和工艺为了确保产品质量和生产效率，我们将投资大量的资金和资源用于现代化的生产设备和工艺。
我们的生产线将使用自动化生产设备，包括LED贴片机、组装机和测试设备，以提高生产效率和产品质量。
我们将实施严格的质量控制体系，从原材料采购和质量检验到成品出厂，确保每个环节都符合行业标准和客户要求。
另外，为了提高能源利用效率，我们还将引入节能工艺和设备，在生产过程中最大限度地减少能源消耗和环境污染。
5. 市场分析灯塔是航海、航空及交通等行业中必不可少的安全设备，随着全球贸易和旅行的增加，对灯塔的需求也在稳步增长。
而在目前市场上存在一些问题，包括老化的设备、低效能的照明效果以及高能耗等。
我们将以高质量、高效能和可持续发展为差异化的竞争策略，满足市场对于安全和环保设备的需求，提供一流的产品和服务。
6. 营销策略在市场推广方面，我们将采用多种渠道和方法进行宣传和推广。
危险源辨识会议纪要
会议纪要中铁二局电务公司新建西安和谐型大功率机车检修基地四电项目部2014年10月份关于危险源辨识及评价会议纪要中铁二局电务公司于2014年10月27日，在工地办公室一楼会议室召开了危险源辨识及评价会议。
本次会议由项目部经理欧光恒主持。
参会的人员有：项目总工、工程部部长物资部部长、安质部部长、以及各专业技术工程师。
会议主要议题是针对新建西安和谐型大功率机车检修段四电工程施工项目内对各工程项目做出危险源辨识及评价，首先由项目总工对我四电工程内容做了详细的工程介绍现将会议内容记录如下：一、四电项目部部内工程危险源分项1、针对我四电项目部内工程施工项目存在高空作业的有接触网加强线改造工程，电力母线槽和触滑线安装及灯塔设备安装并对各专业施工作业做出危险源辨识及评价并采取2、在吊装变压器及箱变时的起重吊装作业内容做出危险源辨识及评价并采取相应的技术措施。
3、在接触网施工过程中接触网基坑开挖施工过程中所存在的危险源因素及评价并做出相应的措施4、高压配电柜与动力配电箱安装过程中危险源辨识及评价。
5、施工用电的危险源辨识及评价。
6、脚手架搭设及拆除危险源辨识及评价7、通信，信号迁改，接触网工程做出辨识及评价8、电力电缆敷设及线路架设施工中危险源辨识及评价二、分析以上工程项目可导致的事件1、对各类施工项目中可导致的事件做了认真分析并做好相应记录。
三、对分析出的危险源进行中度高度和低度评价1、各专业工程师分别发表不同的意见，辨识方法有直接观察法与矩阵法，并对评价出的中度高度与低度危险源做了详细的记录。
四、现行措施欧经理在会上着重强调：1、面对各施工项目的危险因素，要加强精细化管理，细化任务分工，梳理不足之处，制定切合实际的安全管控措施。
无论任何人员、所处任何岗位均要在执行工作任务时，尽职尽责切实的履行自身的安全责任和义务，对评价出来的危险源在施工期间务必采取一定的措施并做好相应记录危险源辨识与评价会议就是抓源头、抓过程的管理。
会议纪要样板范文
会议纪要样板范文会议时间：[具体时间]会议地点：[详细地点]参会人员：[列出参会者姓名或部门]一、会议开场。
家人们！咱们这个会啊，就像一场热热闹闹的家庭聚会一样，今天聚在一起就是为了唠唠最近的那些事儿，把接下来的工作给安排得明明白白的。
二、会议内容。
# （一）项目进展汇报。
1. [项目名称1]首先是[负责人名字]来给咱讲讲[项目名称1]的情况。
[负责人名字]就像个说书先生一样，把这个项目的来龙去脉说得清清楚楚。
目前这个项目呢，就像是一辆正在爬坡的汽车，虽然有点费劲，但总体还是朝着好的方向在前进。
已经完成了[X]%，但是在过程中也遇到了几个小坑洼。
比如说，和供应商那边的沟通有点不太顺畅，就像两个频道没对上的收音机，老是出岔子。
不过呢，[负责人名字]也有对策，准备再找个时间专门和供应商坐下来，像朋友谈心一样，把问题都摊开来说清楚。
2. [项目名称2]接着轮到[另一个负责人名字]讲[项目名称2]了。
这个项目可就像是个调皮的孩子，一会儿听话，一会儿又给你整点小意外。
目前的进度有点滞后了，原因啊，就像一团乱麻。
部分团队成员之间的协作不够默契，就像一群不太熟练的舞者，老是踩对方的脚。
[另一个负责人名字]说接下来打算给大家来个“团建大礼包”，搞点团队建设活动，让大家像一家人一样亲密无间，把项目的进度给赶上来。
# （二）问题讨论与解决方案。
1. 人员调配问题。
这时候，有人就提出了人员调配的问题，感觉就像在战场上发现兵力布局不太合理一样。
有的地方人太多，都快挤成疙瘩了，有的地方又人手不够，忙得像热锅上的蚂蚁。
大家你一言我一语地开始讨论，就像一群谋士在出谋划策。
最后得出的方案是，从那些人员冗余的地方“抽调”一些精兵强将，像救火队员一样派到人手短缺的地方去。
而且还要制定一个详细的人员流动计划，就像一张精准的地图，让每个人都知道自己该去哪儿，什么时候去。
2. 预算超支风险。
然后又说到了预算超支这个让人头疼的事儿，就像家里本来计划好的开支，结果突然发现钱不够花了。
项目计划书wbs
项目计划书wbs篇一：项目开发计划书项目开发计划书ProjectdevelopmentPlan编号：TmP-PdP版本:1.0变更记录1项目总览1.1基本信息1.2项目主要联系人1.3假设和约束开发环境：宿舍/公用教室测试环境：宿舍/公用教室工具的可获得性：各自的电脑环境的可获得性：双休日的公用教室1.4里程碑提交产品描述本项目按计划有哪些里程碑，对应的里程碑产品是什么，什么时候提交，由谁负责。
1.5发布提交产品2项目计划2.1项目生命周期第一阶段、交易前的准备第二阶段、交易谈判和签订贸易合同第三阶段、办理交易进行前的手续第四阶段、交易合同的履行和索赔2.2wBS表描述本项目的wBS及估算的工作量，如果使用Project工具自动生成wBS，则此处可参见Project文档，并且该Project文档必须作为本文档的附件。
wBS的分级，第一级为里程碑，最后一级为分配到具体一个人的任务，要求wBS的分级数目>=2，wBS模板如下：2.3规模估算1.电子商务特点：①普遍性②方便性③整体性④安全性⑤协调性2.软件功能：①广告宣传②咨询洽谈③网上订购④网上支付⑤电子账户⑥服务传递⑦意见征询⑧交易管理2.4工作量估算2.5成本估算电子商务技术成本预算表篇二：项目计划书(模板)公司logoxxx技术有限公司作者：xxx时间：20XX-06-27版本号：v1.0版本历史目录0.文档介.............40.1文档目的.................................................................................................................. ..........40.2文档范围.................................................................................................................. ..........40.3读者对象.................................................................................................................. ..........40.4参考文献.................................................................................................................. ..........40.5术语与缩写解释. (4)1.项目介绍.................................................................................................................. . (5)1.1项目范围.................................................................................................................. . (5)1.2项目目标.................................................................. . (5)1.3客户与最终用户介绍 (5)1.4开发方介...51.5项目制约.................................................................................................................. . (6)2.项目开发模型及过程活动定义 (6)2.1开发模型.................................................................................................................. . (6)2.2项目过程活动定义 (6)3.人力资源计划.................................................................................................................. .. (7)4.软硬件资源计划.................................................................................................................. .85.财务计划.................................................................................................................. . (9)6.任务与进 (9)7.项目的阶段定义和里程碑点 (10)8.沟通管理计划.................................................................................................................. (11)9.问题和风险管理计划 (12)1)总体管理策略..................................................................................................................122)问题、风险类别与来源 (12)3)问题管理.................................................................................................................. . (12)4)风险等级与排序 (12)5)风险识别、分析、跟踪..................................................................................................1310. 11.项目培训计13子计划（下属计划） (13)附件：甘特图进度表.................................................................................................................130.1文档目的0.2文档范围0.3读者对象0.4参考文献提示：列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物)，格式如下：[标识符]作者，文献名称，出版单位(或归属单位)，日期例如：[aaa]作者，《立项建议书》，机构名称，日期[cmmi-Pd-PRoc-Sw-Sd]EPG，系统设计规范，机构名称，日期0.5术语与缩写解释1.1项目范围提示：1).用简练的语言说明本项目“是什么”，“说明用途”；2).说明本项目“应当包含的内容”和“不包含的内容”；3).说明本项目“适用的领域”和“不适用的领域”。
安全会议纪要范文6篇
安全会议纪要范文6篇安全会议纪要范文 (1) 班组木工、钢筋工、泥工、架子工日期 20xx年x月x日主持人刘锋记录人邹晓静参会人员 (签字) 刘建国、王胜元、刘其淑、蒋先成、黄帝明、邱世平、赵华、冉斌、董泽波、刘世云、肖正明会议内容：1、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现安全隐患及时上报，本工程严格按照文明施工标准执行。
2、作好临边防护工作，高危作业必须佩戴安全带，严禁高空抛物体。
3、严禁私拉乱接电线。
4、严格机械操作程序使用施工机具,定期维护施工机械。
5、进入施工现场必须戴安全帽、严禁穿拖鞋、高跟鞋进入工地6、加强安全意识，服从管理。
7、严禁在工地打架头殴，说脏话。
安全会议纪要范文 (2) 本班组安全会议记录会围绕以下条目进行逐条学习1、码头不许骑车，特别电瓶车与摩托车。
2、码头不许打伞。
3、安全知识应知应会卡片必须随身携带，熟知内容4、冬天天气变化注意防寒保暖。
5、维修人员在设备上检修或维修时，必须二人或以上一起进行，并采取必要的安全防范措施。
6、各种设备保养维修时，必须断电，并在开关处悬挂禁止牌后，方可进行维修保养。
7、清理机电设备及周围环境卫生时，严禁擦拭设备运转部位，冲洗水不得溅到电缆头和电机带电部位及润滑部位。
8、维修人员应穿戴齐全劳保用品，做好安全防范工作。
9、维修人员应严格执行本岗位操作规程和安全生产规程，特别注意四不伤害。
10、具有有害气体、易燃气体、异味、粉尘和环境潮湿的部位，必须通风。
11、各种临时线路必须符合安全要求，使用完毕后，应立即拆除。
12、上班严禁饮酒，严禁穿拖鞋。
13、操作人员应熟悉触电的急救方法。
安全会议纪要范文 (3) 时间：20xx年03月17日17:00地点：办公室主持人：付延春参加人员：详见会议签到表内容：一、上周工作完成情况：1、现场安全文明施工安排:1.11#冷却塔施工升降机附着脚手架操作平台脚手板铺设不完整，空隙较大;(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)1.22#冷却塔施工升降机必须及时进行维修保养，不得带病作业;(完成)内外吊篮板均出现剩余，12日前全部运至地面;(完成)1.3烟囱辐射梁超长近期安排割除，运至指定地点;(完成)对电动提升系统进行全面检查、维护，确保运行安全;(完成)1.4循环水泵房外侧电缆线有损坏，12日前修复完毕;(完成)循环水沟基底清整人员在筒壁按拆模板期间严禁靠近环基周边;(完成)1.5预制构件加工厂剩余混凝土不得随意倾倒，可以用以修路;(完成)1.6钢筋加工场加工机械防护罩必须尽快完善;(完成)1.7搅拌站负责本区域内安全文明施工，消除现场垃圾，防止遗料、散料，及时清理;(完成)1.8各施工区域抓紧整理现场安全文明施工工作，不留死角，不走形式，加以保持和维护，对此项工作落实不力者考核1000元;(完成)1.9各施工区域对其灭火器、灭火器材进行更新、完善，向项目部上报需求计划，安监部监督落实;(完成)2、上级单位有关要求2.1监理单位近期开展消防器材大检查;(完成)2.2业主单位13日举行安全生产知识竞赛;(完成)二、下周工作安排：1、现场安全文明施工安排:1.11#冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;1.21#冷却塔筒壁施工内外跑道板铺设不完整、空隙较大、东歪西斜;地面散杂物较多，脚手管、扣件、脚手板、垃圾等必须在19日前全部清整干净;池壁周围坠落物、白色垃圾较多19日前全部清理干净;施工升降机地面防护棚彻底清扫干净，不得堆放物资材料;1.3对拉丝加工场地彻底清整，密目网悬挂紧密，清扫干净;吊笼地面钢丝绳运行下部清扫干净，不得残留杂物;1.4循环水泵房+0.00m地面脚手管、扣件、脚手板、方木等无序摆放，19日前堆放整齐，清扫干净;循环水沟周边堆放物零乱不堪，19日前全部运至指定地点，清扫干净;加药间、电气间开挖范围内灯塔、配电箱等障碍物清除干净，遗留电缆妥善处理;1.5预制构件加工厂物料摆放随意性较大，19日前全部分类整理，清扫干净;1.6钢筋加工场废钢筋堆放场地彻底整理，消除脏、乱、差;1.7搅拌站搅拌机外观、内部设施全部清理干净，消除粉尘、污浊物;1.8各施工区域杜绝现场抽烟和流动抽烟，一经发现予以重罚;1.9生活区住宿人员严禁乱扔乱抛杂物，必须送至指定垃圾堆放点;2、上级单位有关要求2.1业主、监理单位19日对现场安全文明施工进行全面检查;2.2业主、监理单位20日对1#冷却塔筒壁施工升降机进行检查;河北亿能烟塔工程有限公司桐梓项目部20xx年03月17日安全会议纪要范文 (4) 会议时间：20xx年3月14日下午6:00会议地点：项目部一楼会议室参会人员：项目部全体人员主持：会议内容：落实《xx市公路局关于进一步规范公路建设现场管理形象的通知》项目部经理在会上传达了文件精神，就文件涉及建设现场安全生产方面内容做了重点说明和安排。
洽谈合作会议纪要_会议纪要_
洽谈合作会议纪要召开洽谈合作会会有专人负责记录会议纪要，那么，以下是小编给大家整理收集的洽谈合作会议纪要，供大家阅读参考。
洽谈合作会议纪要1x年2月2日，区长王恒来主持召开琶塘村旅游综合开发项目洽谈会，市招商局副局长方卫斌、副区长方虹出席会议，西溪南镇，区国土局、规划局、旅委、住建委、文广新局负责人及项目开发意向公司负责人参加会议，现纪要如下：一、会议研定，成立区琶塘村旅游综合开发项目领导组，由胡志成同志、方虹同志负责，区规划局、国土局、旅委、住建委、文广新局、招商局、西溪南镇等部门负责人为成员，办公室设在西溪南镇，江成永同志任办公室主任，统筹协调投资公司注册、规划设计、门票分成商谈、协议洽谈等各项工作。
会议要求，该项目的定位和规划设计要将名人馆建设与琶塘村综合开发相结合，要突出自然与文化优势，突出我区区位优势，突出西溪南特色旅游小镇优势，突出与美丽之冠项目的整体优势，着力打造特色品牌第一村。
二、会议要求，项目投资方在业态打造过程中，要充分挖掘琶塘村的文化、饮食、田园风光、名人故居、红色文化等内涵和资源，尽快拿出业态打造方案。
三、会议要求，项目投资方要加快项目开发力度(含工业项目)，尽快完成项目可研(投资概算、运营模式、实施计划等)、规划设计各项前期工作，全力推进实施。
四，会议要求，区直有关部门要积极做好项目服务，加大对上争取力度，全力支持项目开发和建设。
洽谈合作会议纪要2x年元月16日下午，市委宣传部副部长，市文改办主任刘宗彪受荆州市委常委，市委宣传部部长王守卫委托，在荆州金凤皇冠大酒店主持召开了张居正文化园项目投资洽谈会。
国资委商业网点建设开发中心，中商北斗投资管理有限公司总经理陈欣，全国现代金融控股有限公司董事长乌力更，国开泰富基金管理有限责任公司监事会主席王兰兰，泓泽(北京)投资基金管理有限公司董事长齐军，中国民生建设基金会副会长秦华，北京新兴国恒投资有限公司董事长王金忠应邀出席会议。
市发改委副主任郭旭光，市城投公司总经理汤光华，荆州区委常委，区委宣传部长张远重，市政府咨询委员会副主任，长江大学楚文化研究院执行院长，长江大学教授孟修祥，市委宣传部，市国土资源局，市文物旅游局，市规划局，市委党校等有关部门的负责人出席会议。
访谈纪要目录
一，缤纷事业部a)09-12-灯塔缤纷事业部-经理访谈纪要-陶宽b)09-11-灯塔缤纷事业部销售主管-张谊谦访谈报告-陈顺虎,徐捷二，工业漆事业部a)9-11-工业漆事业部-崔总访谈报告-林忠三，树脂事业部a)9-11-树脂事业部-刘长胜访谈纪要-陶宽b)9-1-树脂事业部销售经理-于宗惠访谈报告-王洪博四，技术中心a)9-12-工艺管理部-李部长访谈报告-王洪博b)9-12-信息部-刘主任访谈报告-庄学森c)9-13-质检科-访谈报告-倪瑜琥五，供应部门a)9-11-供应部部长-李福春访谈报告-徐捷六，生产部门a)9-12-色漆车间主任-王洪艳访谈报告-徐捷b)9-12-生产安全部部长-李超访谈报告-徐捷七，销售部门a)9-11-缤纷事业部销售经理-张谊谦访谈报告-陈顺虎,徐捷b)9-12-灯塔永富总经理-邢爱群访谈报告-陈顺虎,徐捷c)9-13-天津销售公司经理-刘书记访谈报告-王洪博d)9-11-销售部经理-王以刚访谈报告-王洪博八，行政部门a)9-13-人事部主任-李继荣访谈报告-徐捷b)9-11-机动部-杨部长访谈报告-林忠c)9-12-投资发展部-刘部长访谈报告-庄学森d)9-12-北院管理部部长-谭春流访谈报告-倪瑜琥e)9-13-总经理办公室主任-马晓霞访谈报告-庄学森九，高层领导a)9-05-中远-灯塔-远卓会议纪要-徐捷b)9-06-中远-灯塔-远卓会议纪要-徐捷c)9-12-灯塔关西中方负责人-李寿蓝访谈报告-倪瑜琥d)9-13灯塔永富-邢总访谈报告-庄学森e)9-14-中远-王总、张总访谈纪要-陶宽十，小组讨论a)9-05远卓陶宽小组会议纪要-徐捷b)9-06远卓陶宽小组会议纪要-徐捷。
选桩会议纪要1
选桩会议纪要1漳州龙海?滨海康桥(桩基预留桩会议)会议纪要福建众亿工程项目管理有限公司2014年01月20日漳州龙海?滨海康桥桩基预留桩会议纪要选桩时间:2014年01月20日会议地点:工地会议室主持单位:福建众亿工程项目管理有限公司参加会议的单位及人员:详见会议签到表一、工程概况:本工程为漳州龙海?滨海康桥，位于龙海市港尾镇。
质式为框剪结构体系，建筑层数为地下1层地上22层，建筑高度为69.55米，总建筑面积为68198.55平方米。
地上总建筑面积为58256?，地下室建筑面积:9942.55?，建筑占地面积:7282?.合理使用年限50年，工程设计等级一级，抗震等级为二级及三级，安全等级为二级。
抗震设防烈度七度。
桩采用静压预应混凝土管桩，设计桩数静压桩1112根;补桩16根共1128根。
其中抗压857根，管桩规格型号为PHC500-125-A。
抗压兼抗拔桩271根，PHC管桩规格型号为PHC500-125AB。
抗压桩、抗压兼抗拔桩持力层为?全风化花岗岩或?砂砾状强风化花岗岩?0.5m，钻孔灌注桩55根，进入持力层?砂砾状强风化花岗岩?1d。
其中抗压41根，压兼抗拔桩14根，桩身混凝土强度等级C35。
二、建设各方主体:建设单位:漳州市金石房地产开发有限公司设计单位:厦门新区建筑设计院有限公司监理单位:福建众亿工程项目管理有限公司勘察单位:福建磐基岩土工程有限公司施工单位:海峡金岸集团有限公司三、预留选桩会上各相关单位充分了解桩基设计图纸的情况，地质勘查单位核对地质勘查报告并介绍现场地质情况，最终由设计、业主、监理、勘察选取预留检测桩。
四、根据，设计单位、监理、业主及勘察单位选取预留桩:静压桩预留静载桩号分别为:抗压桩共85根:31#、58# 、98#、113#、263#、320#、322#、330#、422#、437#、532#、673#、767#、763#、824#、992#、965#、928#、929#、930#、1016#、703#、704#、708#、591#、589#、832#、833#、111#、159#、181#、229#、333#、318#、396#、606#、640#、657#、489#、515#、562#、575#、778#、786#、1072#、1140#、1049#、984#、1117#、1105#、1041#、1029#、1089#、1081#、901#、870#、1004#、700#、636#、597#、283#、920#、177#、1125#、942#、937#、739#、597#、645#、229#、198#、181#、241#、1161#、1144#、2#、16#、36#、54#。
海上风电会议纪要
海上风电会议纪要
海上风电会议纪要
会议时间：2021年6月15日
会议地点：上海
主持人：张经理
与会人员：李工程师、王设计师、赵市场部经理等
会议内容：
1. 李工程师介绍了最新的海上浮式风电机组设计方案，该方案采用了
新型的浮标系统，可以承受更大的风浪、提高电池组的转速，同时能
够减小机组的重量，提高机组的可靠性和经济性。
2. 王设计师分享了海上风电机组在海上施工中遇到的困难和解决方案。
她指出在海上施工中，最关键的问题是要保证机组的安全和稳定性，
因此需要对海底的地质条件和海洋环境进行全面的研究和分析，然后
选择适合的海上浮式风电机组设计方案和施工工艺。
3. 赵市场部经理介绍了公司最新的海上风电项目，该项目是在中国海域建设的第一个百万千瓦级别的海上风电场，项目总投资超过了10亿元人民币，预计将为当地带来一定的经济效益和环境保护效益。
4. 在座的与会人员就海上风电机组的研发、设计、制造以及装备配件等方面进行了深入的讨论。
大家认为未来海上风电的发展前景十分广阔，尤其是在新能源政策的推动下，海上风电产业将得到进一步的发展和壮大。
会议总结：
本次海上风电会议对海上风电机组的研发、设计、制造和施工等方面进行了深入的交流和研讨，大家就如何更好地推进海上风电产业的发展和壮大进行了探讨和分析。
相信通过大家的共同努力，海上风电产业将会在未来得到更好的发展和推广，为环保事业和经济建设做出更大的贡献。
黄金湾项目例会会议纪要(模板)
5月9日-5月30日
周金英
二期：
1.王焰温泉度假酒店临时围墙、临时设施、临变位置等图纸已完成，待确认；
2.5月15日正式确认并会签王焰温泉度假酒店方案；
3.杨邦胜目前尚无工作面，需等方案定稿后开始样板房内装设计；
吴霆麟
报建
1.立项
高黎黎
2.财政评审
张翠
设计
1.施工图设计：5月15日提供除景观、内装外的全部扩初图纸；
2014年4月15日完成施工图设计初稿；
5月底前提供施工图；
朱骏伟
招标
1.监理招标；
2.桩基招标；
3.总承包招标；
4.防坡堤招标，6月底定标，进场施工；
鲁冠洲
施工
1.围堰
2.6月桩基开工
沈华
招商
运营
2#球道排水开始施工。
3.总包二标段：
14#、15#、16#、17#球道排水管道完成；
8#湖区域绿化基本完成，14#球道绿化开始施工；
3#-4#湖，5#-8#湖连通管基槽开挖，混凝土浇筑；
涵洞结构施工。
土方造型全面开工
2014年6月30日完工
GAVIN
周思昊
其它
1.连通管、喷灌订购工作抓紧推进（目前一标已下单，二标部分材料到场）。
5月12日-5月16日
李民
设计
东太湖酒店二期：
已约谈3家酒店顾问公司，明确工作任务，重新报价，本周定标；
二期选址、规划：本周内拿到选址红线图，结合艾美酒店的红线图及设计方案，请园区设计院进行简单设计规划。
5月12日-5月16日
(会议管理)远卓中远灯塔联合项目会议纪要
中远-灯塔联合项目会议纪要（二）地点：天津灯塔会议室⏹参加人：灯塔方——黄继伟、李凤霞、汪处长（销售科）；⏹中远方——魏东、杨杰、刘强；⏹远卓方——陶宽、林忠、郑振国、徐捷、王洪博会议主题：讨论天津灯塔的组织结构、财务和销售概况，协商三方任务黄继伟（技术中心总工）⏹灯塔原隶属渤海化工集团，97年人数最多（4000多工人），目前在岗1500人，企业全部负担人口3000左右。
⏹油漆是服务性产品，在未涂到对象上之前都不能算成品，只能算半成品。
⏹全厂分南北两块，南厂是主厂，生产灯塔的主要品牌。
包括：工业漆事业部，树脂事业部，色漆车间和喷漆车间。
北厂包括：灯塔关西，灯塔永富和缤纷事业部。
⏹工业漆事业部有三个主体车间：电泳漆、新涂料、多功能车间。
工业漆事业部直接对应用户，服务要求高。
⏹树脂事业部有两个主体车间：原来的树脂车间和大树脂车间。
树脂是油漆的原料，树脂的生产主要为厂内的生产配套用，目前的生产能力是2000吨~3000吨，自用消耗是1000吨，所以也在考虑将树脂卖给外厂。
销售⏹灯塔关西的产品主要为夏利车涂料，主要卖给天津汽车，外销很少。
⏹缤纷事业部生产的“缤纷”是副品牌，价格较低，是为了抗衡天津周边乡镇企业的低价产品和假灯塔产品而推出的。
目前看来效益不错，100多吨/月，现在尚未独立核算，但下一步准备让它独立。
“缤纷”作为副品牌，其低价位不会影响“灯塔”的品牌，灯塔仍保持原先的较高定价。
⏹喷漆车间主要对应出口，（香港、阿拉伯等地）每年几百吨。
（销售部有专门负责出口的）⏹“缤纷”有自己的销售网，主要在乡镇农村，但“缤纷”与“灯塔”在品种上有重叠，在销售网络上也有重叠。
⏹“灯塔”的销售以前主要在北部，长江以南的市场（南通、南京，浙江、广西等）是近期开发的。
销售网扩展到哪儿，关键看赢利空间：只要有承担物流费用的赢利空间，就可以销售到远处。
⏹树脂的销售渠道是代理制。
⏹灯塔全厂的销售有四大渠道：工业漆事业部，销售部，缤纷事业部，树脂事业部。
BestEndeavorBeyond!GCGV烯烃设施模块建造项目第七船提前21天交付
BestEndeavorBeyond!GCGV烯烃设施模块建造项目第七船提前21天交付信者无畏，勇者无疆The believer is fearless, the brave has no boundaries峥嵘历程勇敢的心是开拓者的利剑，指引梦想跨入现实。
经过蓬莱巨涛场地团队历时22个月精心建造，2020年11月9日，重7793吨、7629吨，模块化设计和建造的迄今为止全球最大的两个裂解炉模块，实现了零事故、零遗留项、提前21天交付离港，为美国GCGV烯烃化工厂核心模块的按期总装提供了强力支持。
志之所向，让模块化设计和建造大型裂解炉成为现实2018年，埃克森美孚和沙特基础工业公司强强联袂组成GCGV资产控股有限公司，计划在美国得克萨斯州建造一座年产180万吨烯烃的化工厂，并以模块化建造的新兴方式对工厂进行前期规划和设计。
在模块化建造领域享有成熟施工经验和优秀业绩的蓬莱巨涛，于2018年5月与承建方CKJV签订合作协议，承担裂解炉模块包和烯烃分离和处理包合计40个模块的建造工作。
2019年2月26日，蓬莱巨涛场地建造工作顺利开工。
裂解炉模块是整个项目的核心装置，其规模、复杂性在行业内屈指可数，模块化设计和建造充满挑战；对于蓬莱巨涛而言，首次建造4个如此重量级的裂解炉模块，在建造规模、复杂性、工期紧张程度上都刷新了公司建造历史，其中7船两个裂解炉模块交付时间为2020年10月28日，建造周期仅20个月，在其他船次模块并行建造、密集交付的形势下，其加工设计、材料供应、项目管理、建造管理、人力、场地资源等都面临非常艰巨的考验。
项目筹划阶段，蓬莱巨涛和GCGV, CKJV业主方深入澄清和探讨，依据项目规格书，对设计、材料供应、各专业施工的诸多重难点进行了全面剖析，优化建造和施工方案，全力保障项目各项工作顺利开局。
挑战重重，团队作战激流勇进2019年6月，在1号滑道总装区，裂解炉模块首个结构件顺利就位，模块总装正式启动。
写会议纪要范文
写会议纪要范文会议主题：[具体主题]会议时间：[开始时间]-[结束时间]会议地点：[详细地点]参会人员：[列出参会人员名字]一、会议开场。
会议开始，[主持人名字]先开了个小玩笑，说：“今天大家可得精神点啊，要是谁打瞌睡，我就拿这个本子敲他脑袋。
”这一下子就把气氛搞得轻松起来了。
然后简单介绍了下会议的目的，就是讨论[项目名称]目前的进展、遇到的问题以及接下来的计划。
二、项目进展汇报。
# （一）[部门名称1] [负责人名字1][负责人名字1]像竹筒倒豆子一样，噼里啪啦就开始讲了。
他说他们部门负责的那一块，目前已经完成了[具体成果1]，就比如说，[详细举例成果相关的工作内容]，这部分工作完成得还算顺利，像开着跑车在高速上跑一样，没什么大阻碍。
不过呢，也不是完全没小问题，在[具体工作环节]的时候，发现有一些数据对不上，就像拼图少了几块似的。
但是经过一番查找，原来是[阐述问题原因]，现在已经解决了。
# （二）[部门名称2] [负责人名字2][负责人名字2]接着发言，他说话慢悠悠的，但是条理很清晰。
他说他们部门重点在[工作重点内容]，到现在为止，已经完成了大概[X]%的工作量。
其中[重要工作成果]是个亮点，这个成果可是费了他们好大的劲儿才弄出来的，就像爬山一样，一步一步好不容易才登顶。
但是现在面临一个比较头疼的问题，就是和[合作方名称]的沟通不太顺畅。
对方老是变来变去的，一会儿说要这样，一会儿又说要那样，搞得他们部门像在迷雾里打转的小船，都不知道该往哪个方向划了。
三、问题讨论。
# （一）数据对接问题。
针对[部门名称1]提到的数据对不上的情况，[参会人员名字1]提出了一个很实在的建议。
他说以后在做这种数据工作的时候，可以像工厂里的流水线一样，每一步都做好标记和记录，这样就算出了问题，也能很快找到源头。
大家都觉得这个主意不错，就像找到了一把能打开问题大门的钥匙。
# （二）与合作方沟通问题。
对于[部门名称2]和合作方沟通不顺畅的问题，大家展开了热烈的讨论。
毕业主题活动策划
浓浓同窗情，依依惜别意——那一年，我们毕业了主题活动策划书指导老师：王国红策划小组：英雄队完成时间：2012/6/4前言天若有情随人愿，还我们同学少年。
忆往昔，岁月峥嵘，思绪万千。
看今朝，欢聚一堂，笑谈当年。
想明天，分手亦难，相聚亦难。
人生难得几回醉，今日美酒最香甜。
再过数十年，我们重相见——会白了头发少了牙，但我们的情谊还会这般浓，笑声还会这般甜……年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。
不知不觉中在校园已度过两年多了，世间有这么一种情感，虽然不能时时相聚，但却能一见如故，这就是同窗之情。
初入大学的西山拓展，有哭有笑，有喜有悲，泪水、感动、力量，把我们营销班凝聚成一股强大的力量，顺利的通过毕业墙，使我们大学生活有了一个难以忘怀开始。
如今，毕业将至，我们依然选择那个充满回忆的地方，开展一次以“浓浓同窗情，依依惜别意”为主题的户外活动，让我们在西山有个好的结束！本次户外活动一共有七个小活动。
以“登山寻宝”为始，“篝火晚会”为终。
我们的策划将引你度过快乐、感动、难忘的一天。
目录一、活动前言----------------------------------------------------4二、活动意义------------------------------------------------——4三、活动主题----------------------------------------------------4四、活动口号----------------------------------------------------4五、活动对象及分析----------------------------------------------5六、活动地点----------------------------------------------------5七、活动内容----------------------------------------------------5八、活动流程----------------------------------------------------6（一）前期准备-------------------------------------------------6 （二）活动当天-------------------------------------------------6 （三）活动后期-------------------------------------------------7 九、具体活动方案------------------------------------------------7（一）登山寻宝——胡玲玲--------------------------------------8 （二）自助烧烤——王婷婷--------------------------------------12 （三）趣味运动之两人三足——陈玲------------------------------16 （四）趣味游戏之泡泡糖——杨芳敏------------------------------19 （五）过毕业墙——马宏福--------------------------------------22 （六）朝露晚夕许愿树——杨冰霞--------------------------------25 （七）篝火晚会——刘亮----------------------------------------28 十、经费总预算--------------------------------------------------32十一、效果预估----------------------------------------------------32 十二、附件--------------------------------------------------------32 附件一：工作计划表----------------------------------------33附件二：工作安排表----------------------------------------35附件三：会议纪要------------------------------------------36附件四：考核表--------------------------------------------41 总结--------------------------------------------------------------42 浓浓同窗情，依依惜别意——那一年，我们毕业了户外活动一、活动前言光阴似箭，日月如梭，转眼又到了蝉鸣盛夏的六月。
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中远-灯塔联合项目会议纪要
时刻： 2001年9月6日9:00—16:00
地点：天津灯塔会议室
⏹参加人：灯塔方——黄继伟、李凤霞、汪处长（销售
科）；
⏹中远方——魏东、杨杰、刘强；
⏹远卓方——陶宽、林忠、郑振国、徐捷、王洪博
会议主题：讨论天津灯塔的组织结构、财务和销售概况，协商三方任务
黄继伟（技术中心总工）
⏹灯塔原隶属渤海化工集团，97年人数最多（4000多工
人），目前在岗1500人，企业全部负担人口3000左右。
⏹油漆是服务性产品，在未涂到对象上之前都不能算成
品，只能算半成品。
⏹全厂分南北两块，南厂是主厂，生产灯塔的要紧品牌。
包括：工业漆事业部，树脂事业部，色漆车间和喷漆车
间。
北厂包括：灯塔关西，灯塔永富和缤纷事业部。
⏹工业漆事业部有三个主体车间：电泳漆、新涂料、多功
能车间。
工业漆事业部直接对应用户，服务要求高。
⏹树脂事业部有两个主体车间：原来的树脂车间和大树脂
车间。
树脂是油漆的原料，树脂的生产要紧为厂内的生
产配套用，目前的生产能力是2000吨~3000吨，自用
消耗是1000吨，因此也在考虑将树脂卖给外厂。
销售
⏹灯塔关西的产品要紧为夏利车涂料，要紧卖给天津汽
车，外销专门少。
⏹缤纷事业部生产的“缤纷”是副品牌，价格较低，是为
了抗衡天津周边乡镇企业的低价产品和假灯塔产品而
推出的。
目前看来效益不错，100多吨/月，现在尚未
独立核算，但下一步预备让它独立。
“缤纷”作为副品
牌，其低价位可不能阻碍“灯塔”的品牌，灯塔仍保持
原先的较高定价。
⏹喷漆车间要紧对应出口，（香港、阿拉伯等地）每年几
百吨。
（销售部有专门负责出口的）
⏹“缤纷”有自己的销售网，要紧在乡镇农村，但“缤纷”
与“灯塔”在品种上有重叠，在销售网络上也有重叠。
⏹“灯塔”的销售往常要紧在北部，长江以南的市场（南
通、南京，浙江、广西等）是近期开发的。
销售网扩展
到哪儿，关键看赢利空间：只要有承担物流费用的赢利
空间，就能够销售到远处。
⏹树脂的销售渠道是代理制。
⏹灯塔全厂的销售有四大渠道：工业漆事业部，销售部，
缤纷事业部，树脂事业部。
灯塔关西有自己的销售渠道，
是独立法人。
销售部对应销售网络。
工业漆事业部与销
售部的销售没有交叉，因为二者对应的产品品种不一
样。
⏹醇酸漆的销售由于市场的萎缩而有下降。
建筑装潢漆的
市场较稳定。
涂料的增长与国民生产总值是有一定的比
例关系的。
⏹产品在市场上的反馈：北方-是不错的；南方-依照使用
要求要有调整。
⏹去年主营业务是亏损的，今年上半年是赢利的。
部门
⏹目前，熊总-全面负责；田-营销；黄-技术；郭-生产；
周-后勤治理，机动部；王-北部，供应。
⏹机动部是生产的服务部门，包括设备治理、水、电、气
等；生产安全部负责原材料的治理、调度、仓储，安全治理，生产调度和保卫处。
⏹供应部管原材料的采购，原材料的采购中占金额最大的
品种有十几个，都各有其固定的供应商。
⏹技术中心的一个独立部门负责质检，质检包括原材料、
半成品（要紧指树脂）和成品三块。
⏹人力资源归人事部管，负责进/出人，进/出人的需求由
下面提。
天津关西和灯塔关西自己解决人事问题，只有高级治理者由总部委派。
总部的高级治理者则由董事会委派。
⏹投资进展部是从“企业规划处”进展起来的，企业在打
算经济下的战略规划由它做。
现在投资进展部要紧管灯塔投资的企业。
⏹现在灯塔的战略规划由技术中心和总经理来做。
对战略
的执行有一个不专门严格的监管。
日常的打算治理是按部门细分的：生产/销售…
⏹生产打算由生产安全部来提（不必再考虑库存，因为销
售部已考虑过），每月底提下一月的“一本”打算（还
可随时调整），二本打算为补充。
⏹预算由财务做，老总批。
（销售预算）不必计算每月广
告费。
⏹行政后勤全归到机动部。
⏹北院治理部与南厂距离远，因此职能上比较独立，自己
管自己的水电气热、安全、保卫、消防、环保等。
⏹较好的下属企业：粉末涂料（莱特赫斯）；河北武邑县
的防腐漆效益不错；武清做污染大的橡胶漆等；新疆屯
河由于距离远，（竞争小），也不错。
湖北的一块做得不
行，扶贫性的，预备调整。
关于油漆生产：
⏹油漆的生产分化学和物理两个过程，生产原料有①树
脂，②颜料，③溶剂，④助剂。
其中颜料是做色漆用，
溶剂是稀释剂。
生产树脂是化学过程，复杂；加颜料、
溶剂、助剂等是物理过程。
⏹色漆是指物理过程，即给清漆调色，因而能够讲生产量。