企业物流模式的选择

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企业物流模式选择应该注意的几个问题

摘要：当前物流在企业经营战略中的地位逐渐被企业接受，一个企业如何选择符合自身发展要求的物流模式已经是每一个合格的企业决策者面临的必然课题。

笔者从企业物流的发展趋势提出企业选择物流模式时应特别注意的几个关键问题。

关键词：企业物流，模式选择，问题分析近年来，随着我国经济的发展和市场对物流需求的激增，我国的物流产业得到了迅速提升。

从国内外的发展经验看，物流都经历了从简单到复杂，从阶段服务到全过程服务的发展过程。

随着供应链管理理论的产生，物流不再是单个企业内部各物流环节的整合，而是强调产业链条上下游相关企业的物流流程的全程整合。

笔者认为企业选择物流模式应该注意以下几个问题：一、重视企业物流的发展趋势。

根据国务院2009年颁布的《物流业调整和振兴规划》，我国企业将进一步推广现代物流管理，运用供应链管理与现代物流理念、技术和方法，实施采购、生产、销售和物品回收物流的一体化运作。

鼓励生产企业改造物流流程，提高对市场的响应速度，降低库存，加速周转。

推动物流企业与生产、商贸企业互动发展，促进供应链各环节有机结合。

随着我国物流业的发展，企业物流未来将着重向三种模式发展，即业务外包、SCM自营物流、TPL自营物流。

业务外包目前，许多企业纷纷将自己的业务外包出去，以弥补企业在物流活动中的不足。

业务外包现阶段是我国企业物流发展的主要趋势，这种模式的优势明显，如降低企业物流成本、缩短企业产品到达顾客的时间、提高产品的附加值、提高顾客的满意度和忠诚度、有利于企业的品牌和企业形象的树立等。

业务外包可以使企业物流服务能力迅速增强，给顾客提供高质量的物流服务，与此同时，企业可以借助第三方物流商的网络优势利用较少的物流投入快速拓展产品市场。

SCM自营物流许多大型企业凭借自身规模和实力上优势大多采用这种物流模式。

通过购买先进的物流设备和招聘培养高素质的物流人才，利用先进的物流设备和科学的物流管理方法通过整合供应商、销售商的物流业务，最大限度的利用企业的物流资源，为企业带来利润。

企业生产物流的三种基本配送模式

企业生产物流的三种基本配送模式
企业生产物流的三种基本配送模式是：直配模式、集配模式和交叉配送模式。

1. 直配模式：也称为点对点配送模式，是指生产企业直接将产品从生产地点发往终端客户的配送方式。

在这种模式下，每次配送只涉及一个客户，配送路径较短，一般适用于终端客户分布较为密集且订单量小的情况。

2. 集配模式：也称为集中配送模式，是指生产企业将产品集中配送到指定的集散中心，再由集散中心进行进一步的配送到各个终端客户。

在这种模式下，集散中心的作用是收集来自不同生产企业的产品，按照一定的规划进行配送，可以实现批量配送和集约化管理。

3. 交叉配送模式：也称为交叉配送中心模式，是指生产企业将产品配送到指定的交叉配送中心，再由交叉配送中心进行进一步的配送到各个终端客户。

与集配模式类似，交叉配送模式也可以实现批量配送和集约化管理，但相较于集配模式更加灵活，可以实现不同生产企业之间的配送合作和资源共享。

物流运输模式的选择与分析以A公司为例

为了进一步提高第三方物流供应商选择的针对性和科学性，化工制造企业可以采取以下措施：
1、明确企业需求和目标：在选择第三方物流供应商前，化工制造企业应首先明确自身的需求和目标，以便为选择过程提供明确的方向。
2、全面评估第三方物流供应商的能力：除了考虑基本的运输成本、运输质量等因素外，化工制造企业还应全面评估第三方物流供应商的信息服务能力、客户关系管理能力等软实力。
3、建立科学的评价指标体系：为了提高第三方物流供应商选择的准确性和公正性，化工制造企业可以建立一套科学的评价指标体系，涵盖各个方面，从而对第三方物流供应商进行全面、客观的评价。
4、保持与第三方物流供应商的良好沟通：在合作过程中，化工制造企业应与第三方物流供应商保持良好的沟通，及时解决合作中出现的问题，确保双方利益最大化。
引言
随着全球经济一体化的深入发展，化工制造企业在市场竞争中面临着日益严峻的挑战。为了提高运营效率和降低成本，越来越多的化工制造企业选择将物流业务外包给专业的第三方物流供应商。本次演示以A公司为例，探讨了化工制造企业选择第三方物流供应商的决策过程和影响因素，旨在为相关企业提供借鉴和指导。
研究方法
3、运输管理制度建设：建立完善的运输管理制度，包括运输合同管理、运输计划制定、运输过程监控等，以保障运输过程的规范化和高效化。
实施方案
为实施上述战略规划，A公司可采取以下具体方案：
1、运输网络构建：A公司可在全国重要城市布局仓库和分拣中心，以缩短货物送达时间，提高运输效率。同时，加强与第三方物流企业的合作，利用其成熟的物流网络，优化公司的物流布局。
然而，面对日益激烈的市场竞争和用户对物流配送需求的不断变化，A公司仍需不断优化其电子商务物流配送模式。例如，可以进一步拓展配送范围，提高海外市场的覆盖率；加强与国内外快递公司的深度合作，提高药品跨国运输的效率；提升售后服务水平，为用户提供更加完善的购药体验等。

企业物流模式选择分析

企业物流模式选择分析随着市场竞争的加剧和全球化趋势的加速，企业物流模式的选择至关重要。

物流模式的选择直接影响着企业的运营效率、成本控制以及市场响应能力。

在选择物流模式时，企业需要综合考虑多个因素，包括市场需求、货物特性、运输距离、途经地区的设施和服务水平、供应链合作伙伴的可靠性等。

一般来说，企业物流模式可以分为传统物流模式和现代物流模式。

传统物流模式主要依靠人工处理货物，具有操作灵活、成本较低的优势，但也存在人力资源流动性高、服务水平不稳定等问题。

现代物流模式主要依靠信息技术和自动化设备来处理货物，具有操作效率高、服务水平稳定的优势，但成本相对较高。

在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个方面：1.货物特性：货物的性质、体积、重量等特性是选择物流模式的重要因素。

例如，对于易腐货物或有特殊储存要求的货物，企业可能需要选择冷链物流模式；对于大宗货物，企业可能需要选择集装箱物流模式。

2.市场需求：企业需要根据市场需求来选择物流模式。

例如，对于快速交付的高价值货物，企业可能需要选择快递物流模式；对于大宗低价值货物，企业可能需要选择批量交付的公路物流模式。

3.运输距离：运输距离也是选择物流模式的重要因素。

对于近距离运输，企业可以选择自有运输车队进行配送；对于远距离运输，企业可以选择合作物流企业进行运输。

4.设施和服务水平：途经地区的设施和服务水平也会影响物流模式的选择。

对于设施完善、服务水平稳定的地区，企业可以选择外包给物流企业进行配送；对于设施不完善、服务水平不稳定的地区，企业可能需要建立自有的物流配送网络。

5.供应链合作伙伴：选择物流模式时，企业还需要考虑供应链合作伙伴的可靠性和合作意愿。

如果企业的供应链合作伙伴能够提供高质量的物流服务，那么企业可以选择与其合作进行物流配送。

在选择物流模式时，企业还需要综合考虑运营成本、风险控制、市场竞争力等因素。

不同的企业有不同的优势和需求，选择适合自身的物流模式是企业取得成功的关键。

中小企业物流配送模式介绍[1]

中小企业物流配送模式介绍
中小企业物流配送模式介绍
在现代商业环境中，中小企业通常面临着物流配送的挑战。

物
流配送是指将产品从生产地点运送到客户手中的过程。

中小企业需
要找到适合自身规模和需求的物流配送模式来提高效率并降低成本。

以下是几种常见的中小企业物流配送模式：
1. 自有物流配送模式
一些中小企业选择拥有自己的物流配送团队和设施。

他们直接
负责货物的运输、仓储和配送。

这种模式可以提供更直接的控制和
更高的灵活性，但需要投资较高的成本和资源。

2. 第三方物流配送模式
许多中小企业转向第三方物流公司来处理他们的配送需求。

这
些第三方物流公司专门提供物流配送服务，拥有专业的设施和技术
来管理和执行配送任务。

中小企业可以根据自己的需求选择合适的
服务套餐，减少了运营成本和管理压力。

3. 仓配一体化模式
仓配一体化模式是指中小企业将仓储和配送功能结合在一起，
通过建立自己的仓库和配送中心来实现物流配送。

这种模式可以提
高配送效率和减少成本，但需要充分的计划和资源来建立和管理这些设施。

4. 快递和快速配送模式
对于一些需要快速配送的中小企业，他们可以选择合作快递公司或者快速配送服务提供商。

这种模式可以提供更快的配送速度和更好的跟踪能力，但配送成本可能会比其他模式更高。

中小企业应该根据自身的需求和资源情况选择适合的物流配送模式。

无论选择哪种模式，都需要注意配送准时性、货物安全性以及客户体验，以提高企业的竞争力和满足消费者的需求。

跨境物流模式选择的案例

跨境物流模式选择的案例
跨境物流模式选择需要考虑多个因素，包括货物的性质、运输距离、运输时效、运输成本等。

以下是一个跨境物流模式选择的案例：
某跨境电商企业需要从中国向美国运输一批服装。

该企业面临的主要问题是选择何种跨境物流模式以降低运输成本并保证运输时效。

经过市场调研，该企业发现有以下几种跨境物流模式可供选择：
1. 空运：速度快，但运输成本高，适合对时效要求较高的货物。

2. 海运：运输成本低，但运输时间长，适合对时效要求不高的货物。

3. 铁路：介于空运和海运之间，运输时间和成本相对平衡。

4. 快递：快速、便捷，但运输成本也相对较高。

该企业经过综合考虑，选择了铁路跨境物流模式。

由于服装不易损坏且对时效要求不算特别高，铁路运输可以满足要求，同时成本相对较低。

此外，铁路运输还能提供较大的货运量，有利于降低单位运输成本。

最终，该企业通过选择铁路跨境物流模式成功地将服装从中国运输到美国，并实现了运输成本的控制和运输时效的平衡。

企业物流模式的选择

企业物流模式的选择随着全球化的进程，企业的物流管理变得越来越重要。

物流管理直接影响到企业的运作效率、成本控制和客户满意度。

为了提高物流效率和降低成本，企业需要选择合适的物流模式。

本文将探讨企业物流模式的选择。

物流模式是指企业采用的物流组织形式和物流活动的集成方式。

不同的企业有不同的物流需求和情况，因此需要根据实际情况选择合适的物流模式。

一种常见的物流模式是传统型物流模式。

这是一种传统的物流组织形式，企业自己负责物流活动的组织和实施。

企业需要自己建立仓储设施、采购运输设备，并雇佣员工来执行物流任务。

这种模式的优点是企业对物流活动有绝对的控制权，可以根据实际需求进行灵活调整。

然而，这种模式需要投入大量的资金和人力资源，对企业来说是一笔巨大的负担。

另一种物流模式是第三方物流服务模式。

这种模式是企业将物流活动委托给第三方物流服务提供商来执行。

企业只需要关注自己的核心业务，而将物流活动交给专业的物流公司处理。

这种模式的优点是企业可以节省大量的资金和人力资源，并能够专注于核心业务的发展。

然而，这种模式也存在一些缺点。

首先，企业需要与第三方物流服务提供商建立长期合作关系，可能存在一定的风险。

其次，企业对物流活动的控制权有所降低，可能会对物流服务质量产生影响。

还有一种物流模式是物流联盟。

物流联盟是由多个企业组成的组织形式，共同合作进行物流活动。

每个企业专注于自己的领域，通过共享资源和信息来提高物流效率。

这种模式的优点是能够实现资源共享和成本优化，同时能够提高整个物流链的效率。

然而，物流联盟也需要企业之间的密切合作和信任，需要解决合作关系可能存在的问题和冲突。

在选择物流模式时，企业需要考虑以下几个因素。

首先，企业需要根据自身的规模和需求来选择合适的物流模式。

大型企业通常选择传统型物流模式或物流联盟，以满足大规模物流需求。

而中小型企业通常选择第三方物流服务模式，以节省成本和人力资源。

其次，企业需要考虑物流活动的复杂程度和技术要求。

电子商务背景下物流企业模式的分析和选择

电子商务背景下物流企业模式的分析和选择在电子商务的背景下，物流企业模式的分析和选择是非常重要的，它直接影响到电子商务的顺利运作。

下面将对物流企业模式进行详细分析，并根据不同情况进行选择。

物流企业模式的分析主要包括以下几个方面：一、物流配送模式。

电子商务的物流配送主要有直营物流、供应链物流和第三方物流等。

直营物流是由电商自己建立的物流网络，优点是能够更好地控制物流环节，缺点是成本较高。

供应链物流是通过与物流企业合作，共同建立供应链和物流网络，优点是拥有物流企业的专业化运作经验，缺点是需要与物流企业进行长期合作。

第三方物流是将物流环节交给专业的第三方物流企业进行管理，优点是成本低、灵活度高，缺点是对物流环节的控制力较弱。

二、物流仓储模式。

电子商务的物流仓储主要有集中仓储和分散仓储等。

集中仓储是将商品集中存放在一个仓库中，优点是管理方便、成本低，缺点是配送时间较长。

分散仓储是将商品分布在不同的仓库中，优点是配送时间较短，缺点是管理较为复杂。

三、物流配送方式。

电子商务的物流配送方式主要有自配送和快递公司配送等。

自配送是由电商自己负责商品的配送，优点是能够更好地控制配送时间和服务质量，缺点是成本较高。

快递公司配送是将配送工作交给快递公司进行，优点是成本低、配送范围广，缺点是对配送时间和服务质量的控制力较弱。

接下来是物流企业模式的选择。

根据电子商务的特点和需求，结合以上分析，可以进行合理的选择。

一、对于大型电商来说，可以考虑直营物流和供应链物流的模式。

直营物流能够更好地控制物流环节，提高物流效率，但成本较高。

供应链物流具有物流企业的专业化运作经验，能够提供更好的物流服务，但需要与物流企业进行长期合作。

二、对于中小型电商来说，可以考虑第三方物流的模式。

第三方物流成本低、灵活度高，能够为中小型电商提供合适的物流服务，但对物流环节的控制力较弱。

三、对于仓储模式的选择，可以根据商品的特点和销售区域进行选择。

如果商品价格低廉，销售区域广泛，可以考虑集中仓储；如果商品价格较高，销售区域局限，可以考虑分散仓储。

物流运输模式的选择与比较分析

物流运输模式的选择与比较分析一、引言物流运输在现代经济发展中起着重要的作用，对企业的供应链管理和商品流通起到关键性的支持作用。

本文旨在探讨物流运输模式的选择与比较分析，以帮助企业在市场竞争中选择最优的物流运输模式。

二、陆运方式1.公路运输公路运输是最常见的物流运输方式之一，具有灵活性高、效率较高的特点。

它适用于短途、急件、小批量货物的运输需求。

然而，公路运输存在路况不稳、交通拥堵和高成本等问题。

2.铁路运输铁路运输具有运输能力大、效率高、成本较低的特点。

它适用于长距离货物运输，特别是重量较大的货物。

然而，铁路运输的线路覆盖有限，无法满足到达偏远地区的需求。

3.水路运输水路运输是运输能力最大、成本最低的物流运输方式之一。

对于大型货物或大批量货物的运输需求，水路运输是一个理想的选择。

但是，水路运输速度慢，不适用于紧急货物的运输。

三、空运方式1.航空运输航空运输是最快速的物流运输方式之一，适用于紧急货物的运输需求。

航空运输具有准时性强、安全性高的特点，但相对较高的运输成本也是需要考虑的因素。

四、管道运输方式1.管道运输管道运输适用于液态、气体货物的长距离运输需求，如石油、天然气等。

管道运输具有低成本、高效率的特点，但需要大量的资金投入和维护成本。

五、运输模式选择与比较分析在选择适当的物流运输模式时，企业需要综合考虑以下几个因素：1.货物属性：根据货物的性质、重量、体积等特点选择合适的运输方式。

如大型货物适合水路运输，而紧急货物适合航空运输。

2.服务要求：根据货物运输的时效要求选择运输方式。

如对运输时效要求较高的货物可以选择航空运输。

3.成本考虑：在选择运输方式时需要综合考虑运输成本，包括运输费用、保险费用以及可能产生的额外费用。

4.地理条件：根据货物运输的目的地选择最优的运输方式。

如远距离的国际运输可以选择海运，而陆路运输适合国内短距离运输。

六、案例分析以某电子产品公司为例，分析其物流运输模式的选择与比较。

企业物流配送模式简述

企业物流配送模式简述企业物流配送模式是指企业在完成商品生产和采购后，将产品从生产地或供应商处运送到最终用户或零售商手中的一种方式。

物流配送模式的选择可以影响企业的运营成本、物流效率和客户满意度。

以下是几种常见的物流配送模式的简述：1.直营配送模式直营配送模式是指企业直接管理和运营物流配送环节，自有运输车辆或物流团队负责将产品从仓库或生产地点运送到目的地。

这种模式通常适用于规模较大的企业，能够更好地控制整个供应链，提高物流效率和控制成本。

2.第三方物流配送模式第三方物流配送模式是指企业将物流配送环节外包给专业的第三方物流公司。

这些物流公司经过专业培训和设备投入，能够提供优质的物流服务，包括货物存储、运输和配送。

第三方物流配送模式可以降低企业的运营成本和风险，同时也能提高物流服务质量。

3.集货配送模式集货配送模式是指企业将多个供应商的货物集中到一个中心仓库，然后在该仓库进行集中分拣、配货和配送。

这种模式可以有效减少物流配送环节中的重复操作和不必要的货物流动，提高物流效率和减少成本。

4.多点配送模式多点配送模式是指企业将产品从一个中心仓库或供应商处配送到多个目的地。

这种模式通常适用于覆盖面积广、客户分布分散的情况，可以根据不同目的地的需求进行分拣和配送，提高物流的灵活性和客户满意度。

5.快递配送模式快递配送模式是指采用快递服务公司进行物流配送。

这些快递公司通常具备快速、安全和可追踪的特点，能够在较短时间内将货物送达目的地。

这种模式适用于对物流速度要求较高的行业，如电子商务等。

6.地面与空中联运地面与空中联运模式是指通过将物流配送环节中的地面运输和航空运输相结合，提高物流的运输效率和灵活性。

例如，可以通过航空运输将货物快速送达目的地，然后通过地面运输将货物配送到终端用户。

综上所述，企业物流配送模式的选择应根据企业规模、物流需求、成本考虑以及目标市场等因素来确定。

不同的配送模式有着各自的优势和适用范围，企业应结合自身实际情况进行选择，并根据市场需求和发展变化进行调整和优化。

如何选择物流模式

如何选择物流模式企业物流模式主要有自营物流和外包物流等。

企业在进行物流决策时，应该根据自己的需要和资源条件，综合考虑以下主要因素，慎重选择物流模式。

（1）物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力。

如果物流对企业成功的重要度高，企业处理物流的能力相对较低，则采用外包物流；如果物流对企业成功的重要度较低，同时企业处理物流的能力也低，则外购物流服务：如果物流对企业成功重要度很高，且企业处理物流能力也高，则自营物流。

（2）企业对物流控制力的要求。

越是市场竞争激烈的行业，企业越是要强化对供应和分销渠道的控制，此时企业应该自营物流。

一般来说，最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强，往往选择自营物流，即作为龙头企业来组织全过程的物流活动，制定物流服务标准。

（3）企业产品自身的物流特点。

对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销，则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销，宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的企业，则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务，如口岸物流服务，企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说，企业自营虽有利可图，但还是应该交给专业物流服务公司去做。

（4）企业的规模和实力。

一般地，大中型企业由于实力较雄厚，通常有能力建立自己的物流系统，制定合适的物流需求计划，保证物流服务的质量。

另外，还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务（为别的企业提供物流服务）。

而中小企业则受人员、资金和管理的资源的限制，物流管理效率难以提高。

此时，企业为把资源用于主要的核心业务上，就应该把物流管理交给第三方专业物流代理公司。

如实力雄厚的麦当劳公司，每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地，为保证供货的准确及时，就组建了自己的货运公司。

（5）物流系统总成本。

在选择是自营还是物流外包时，必须弄清两种模式物流系统总成本的情况。

计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+客户服务费用。

企业物流运作模式选择分析

企业物流运作模式选择分析企业物流运作模式的选择是企业物流管理的重要环节，直接影响到企业的成本和效益。

在物流运作模式的选择中，企业需要综合考虑其规模、产品特性、市场需求、地理位置等因素，根据不同情况选择适合自身的物流运作模式。

下面，将从传统物流模式和现代物流模式两个方面进行分析和比较，以帮助企业选择适合的物流运作模式。

一、传统物流模式传统物流模式主要以实体为核心，依靠自有设施和自有车队进行物流运作。

该模式主要包括以下几种运营方式：1.自有物流运作：企业自己建设物流设施和运输车队，由自己直接进行物流的运作。

这种模式的优点是企业拥有全程的物流控制权，能够更好地控制物流环节，确保货物的安全和及时性。

同时，由于物流设施和车队的自有，企业可以节约物流成本。

然而，这种模式需要较高的投入和管理成本，并且运作范围有限，不适合企业规模较小或产品多样化的情况。

2.外包物流：将物流运作交由专业的物流公司进行。

企业只需要提供相关的物流需求和信息，由物流公司负责具体的物流运作。

这种模式的优点是能够降低企业的物流成本，并且可以借助物流公司的专业知识和资源，提高物流效率和服务质量。

但是，外包物流也存在一些问题，如对物流过程的控制能力较弱，可能会面临信息不对称或拖延等问题。

3.混合物流运作：将自有物流和外包物流相结合。

企业可以自己建设和运作部分物流环节，对于一些关键环节或特殊需求，委托给外包物流公司进行操作。

这种模式可以在降低物流成本的同时，更好地控制物流过程，提高物流效率和灵活性。

但是，这种模式也需要企业具备一定的物流管理和协调能力。

二、现代物流模式现代物流模式主要以信息技术为支撑，通过信息共享和协作，实现物流运作的集成和优化。

该模式主要包括以下几种运营方式：1.第三方物流：将物流运作全面外包给第三方物流服务商。

第三方物流服务商拥有完善的物流网络和专业的物流运作能力，能够提供全程物流服务。

企业可以通过与第三方物流合作，实现物流运作的集成和优化，降低物流成本，并提高物流效率和服务质量。

电子商务环境下企业物流模式选择

电子商务环境下企业物流模式选择在电子商务环境下，企业物流模式的选择是非常重要的，直接影响到企业的竞争力和运营效率。

目前，主要的电子商务企业物流模式有自营物流模式、第三方物流模式和合作物流模式。

下面将对这三种物流模式进行详细的分析和比较。

自营物流模式是指电子商务企业自己建立和运营物流网络，包括仓储、配送、运输等环节全部由企业自己掌控。

自营物流模式的优点是可以实现对物流环节的全面掌控，可以根据企业的需求进行灵活调整。

同时，自营物流模式可以提高企业的物流效率，减少了与第三方物流公司的协调成本。

然而，自营物流模式的缺点也很明显。

首先，自营物流模式需要企业投入大量的资金和人力资源来建立物流网络，对企业的财务压力和管理复杂度都会增加。

其次，自营物流模式需要企业具备一定的物流管理和运营能力，否则可能会导致物流成本的增加和服务质量的下降。

第三方物流模式是指企业将物流活动外包给专业的第三方物流公司进行管理和运营。

第三方物流模式的优点是可以减少企业的物流成本和风险，提高物流效率和服务质量。

由于第三方物流公司具有丰富的物流资源和经验，可以通过规模化运作降低物流成本，并且能够提供更加专业和高效的物流服务。

同时，第三方物流模式也可以帮助企业快速建立和扩展物流网络，降低企业的物流初始投资。

然而，第三方物流模式也存在一些问题。

首先，企业需要与第三方物流公司进行密切协作，合作关系的稳定性和流程的协调能力都对整个物流体系的顺利运转至关重要。

其次，第三方物流公司的服务范围可能有限，对于一些特殊需求的企业来说，可能需要自己建立物流网络。

合作物流模式是指电商企业与物流公司合作，共同建立和运营物流网络。

合作物流模式的优点是可以充分发挥双方的优势，形成合力，提高物流效率和服务质量。

物流公司在物流方面具有专业的经验和资源，能够提供高效的物流服务；而电商企业在电商平台的经营和客户关系方面有一定的优势，可以与物流公司共同进行协作，提供更好的客户体验。

第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择

第三方物流的利弊分析与企业物流模式选择本文拟就第三方物流的利弊分析；企业如何集中有限资源发展主业和发挥专业特长；如何根据自身条件和需要选择是自营物流还是第三方物流,从而切实降低企业物流成本,提高竞争力等问题提出讨论.第三方物流；自营物流；选择对策一、现代物流是企业的第三利润源泉物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程.它构成了企业价值链的基础活动.是企业取得竞争优势的关键.据统计：我国目前工业品流通成本占商品价格的50％—60％,零售商的物流成本占总成本的20％以上,流通费用支出占CDP的20％,而发达国家仅为10％.当前,低成本所支持的低价格依然是我国工商企业开展竞争的主要手段,然而生产环节的物质、劳动消耗的节约潜力已很有限,而降低物流成本、提高企业物流效率则有较大空间.据专家预测：如果全社会流通费用降低1％,可节约资金178亿元.因而,物流对企业而言,是继劳动力和自然资源之后的“第三利润源泉”；完善的物流将起到减少人力,减少企业内部运作环节,提高生产效率,降低成本,增强竞争力的作用.对整个国民经济而言,是有待开垦的“处女地”,是新的经济增长点.统计数据表明：美国的物流产业从1980—1999年翻了一番,从460亿美元增长到921亿美元,同期美国的CDP从3000亿美元增长到9300亿美元.随着全球化竞争的加剧、信息技术的发展,围绕物流领域成本与效率的竞争将成为企业竞争的重点.而企业如何回归主业即将精力集中于产品开发、生产、销售等具有竞争优势的核心专长业务的一方面或某几个方面,把物流这样一些对企业来说相对薄弱或不重要的环节进行外包给专门从事物流管理的企业去做,是中国企业加入WTO后必须面对和缜密思考的问题.二、第三方物流成为现代物流管理的主流模式物流外协第三方,即通常所说的第三方物流英文为：Third—Party Logistics,简称3PL或TPL是由相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的第三方专业企业来承担企业物流活动的一种物流形态.它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品买卖,而是为顾客提供以合同约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务.包括设计物流系统、EDI能力、报表管理、货物集运、选择承运人、货代人、海关代理、信息管理、仓储、咨询、运费支付和谈判等.自上个世纪80年代以来,欧美国家的物流已不再作为工商企业直接管理的活动,常从外部物流专业公司中采购物流服务.如早在1992年对全球500家最大制造商物流主管的调查表明,有37％的企业采用第三方物流服务.1997年,主要的英国零售商已控制了94％的工程配送从配送中心到商店,其中将近47％的配送是外协的.在美国的一些主要市场上,3PL的利用率已经达到73％,还有16％的企业研究未来3PL的利用.此外,在国际物流方面也有物流服务外协的趋势.据荷兰国际配送协会HIDC 的调查表明：三分之二的美国、日本、韩国等的欧洲配送中心是由第三方物流公司管理的.据中国仓储协会最近的一次调查：我国目前的工业企业的物流活动中,全部委托第三方代理的占被调查企业的52％,有45．3％的企业正在寻找新的物流代理商.由此可以看出：物流外协Outsourcing已成为各个国家企业物流管理的主流模式.三、第三方物流的利与弊当今竞争日趋激化和社会分工日益细化的大背景下,物流外协具有明显的优越性,具体表现在：1、企业集中精力于核心业务.由于任何企业的资源都是有限的,很难成为业务上面面俱到的专家.为此,企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业,而把物流等辅助功能留给物流公司.如美国通用汽车的萨顿工厂通过与赖德专业物流公司的合作,取得良好的效益.萨顿集中于汽车制造,而赖德管理萨顿的物流事务.赖德接洽供应商,将零部件运到位于田纳西洲的萨顿工厂,同时将成品汽车运到经销商那里.萨顿使用电子数据交换EDI进行订购,并将信息发送给赖德.赖德从分布在美国、加拿大和墨西哥的300个不同的供应商那里进行所有必要的小批量采购,并使用特殊的决策支持系统软件来有效地规划路线,使运输成本最小化.2、灵活运用新技术,实现以信息换库存,降低成本.当科学技术日益进步时,专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备,而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求,此时,第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求,而这些服务通常都是制造商一家难以做到的.同样,第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力,从而使企业能够接洽到零售商.如美国赖德专业物流公司向一家床垫制造商西蒙斯公司Simmons提供一种新技术,使得后者彻底改变了自己的经营方式.在合作前,西蒙斯公司在每一个制造厂储存了20000到50000个床垫来适时满足客户的时尚需求.合作后,赖德在西蒙斯的制造厂安排一个现场物流经理.当定单到达时,该物流经理使用特殊的软件来设计一个把床垫发送给客户的优化顺序和路线.随后这一物流计划被发送到工厂的楼底,在那里按照确切的数量、款式和顺序制造床垫,并全部及时发送.该项物流合作从根本降低了西蒙斯对库存的需求.3、减少固定资产投资,加速资本周转.企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备,建设仓库和信息网络等专业物流设备.这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担.而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资,还解放了仓库和车队方面的资金占用,加速了资金周转.4、提供灵活多样的顾客服务,为顾客创造更多的价值.假如你是原材料供应商,而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充,你就要有地区仓库.通过第三方物流的仓储服务,你就可以满足客户需求,而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制.如果你是最终产品供应商,利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务,为顾客带来更多的附加价值,使顾客满意度提高.当然,与自营物流相比较,第三方物流在为企业提供上述便利的同时,也会给企业带来诸多的不利.主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等.比如,企业在使用第三方物流时,第三方物流公司的员工经常与你的客户发生交往,此时,第三方物流公司会通过在运输工具上喷涂它自己的标志或让公司员工穿着统一服饰等方式来提升第三方物流公司在顾客心目中的整体形象从而取代你的地位.四、第三方物流还是自营物流企业当慎重选择企业物流模式主要有自营物流和第三方物流等.企业在进行物流决策时,应根据自己的需要和资源条件,综合考虑以下主要因素,慎重选择物流模式,以提高企业的市场竞争力.1、物流对企业成功的影响度和企业对物流的管理能力.物流对企业成功的重要度高,企业处理物流的能力相对较低,则采用第三方物流；物流对企业成功的重要度较低,同时企业处理物流的能丈也低,则外购物流服务：物流对企业成功重要度很高,且企业处理物流能力也高,则自营物流.2、企业对物流控制力要求.越是竞争激烈的产业,企业越是要强化对供应和分销渠道的控制,此时企业应该自营物流.一般来说,主机厂或最终产品制造商对渠道或供应链过程的控制力比较强,往往选择自营物流,即作为龙头企业来组织全过程的物流活动和制定物流服务标准.3、企业产品自身的物流特点.对于大宗工业品原料的回运或鲜活产品的分销,则应利用相对固定的专业物流服务供应商和短渠道物流；对全球市场的分销,宜采用地区性的专业物流公司提供支援；对产品线单一的或为主机厂做配套的企业,则应在龙头企业统一下自营物流；对于技术性较强的物流服务如口岸物流服务,企业应采用委托代理的方式；对非标准设备的制造商来说,企业自营虽有利可图,但还是应该交给专业物流服务公司去做.4、企业规模和实力.一般说来,大中型企业由于实力较雄厚,有能力建立自己的物流系统,制定合适的物流需求计划,保证物流服务的质量.另外,还可以利用过剩的物流网络资源拓展外部业务为别的企业提供物流服务.而小企业则受人员、资金和管理的资源的限制,物流管理效率难以提高.此时,企业为把资源用于主要的核心的业务上,就适宜把物流管理交给第三方专业物流代理公司.如实力雄厚的麦当劳公司,每天必须把汉堡等保鲜食品运往中国各地,为保证供货的准确及时,就组建了自己的货运公司.5、物流系统总成本.在选择是自营还是物流外协时,必须弄清两种模式物流系统总成本的情况.计算公式为：物流系统总成本=总运输成本+库存维持费用+批量成本+总固定仓储费用+总变动仓储费用+订单处理和信息费用+顾客服务费用这些成本之间存在着二律背反现象：减少仓库数量时,可降低保管费用,但会带来运输距离和次数的增加而导致运输费用增加.如果运输费用的增加部分超过了保管费用的减少部分,总的物流成本反而增大.所以,在选择和设计物流系统时,要对物流系统的总成本加以论证,最后选择成本最小的物流系统.6、第三方物流的客户服务能力.在选择物流模式时,考虑成本尽管很重要,但第三方物流为本企业及企业顾客提供服务的能力是选择物流服务至关重要的.也就是说,第三方物流在满足你对原材料及时需求的能力和可靠性,他对你的零售商和最终顾客不断变化的需求的反应能力等方面应该作为首要的因素来考虑.7、自用资产和非自用资产第三方物流的选择.自拥资产第三方,是指有自己的运输工具和仓库,从事实实在在物流操作的专业物流公司.他们有较大的规模,雄厚的客户基础,到位的系统.专业化程度较高,灵活性受到一定限制.非自拥资产第三方,是指不拥有硬件设施或只租赁运输工具等少量资产,他们主要从事物流系统设计、库存管理和物流信息管理等职能,而将货物运输和仓储保管等具体作业活动由别的物流企业承担,但对系统运营承担责任的物流管理公司.这类公司运作灵活,能稍订服务内容,可以自由混合、调配供应商.管理费用较低.企业应根据自己的要求对两种模式加以选择和利用.。

中小企业物流配送模式介绍

中小企业物流配送模式介绍在现代商业环境中，中小企业物流配送起到了至关重要的作用。

物流配送是指将产品从生产地点运送到消费者手中的过程，对于中小企业来说，物流配送的效率和准确性直接影响到企业的竞争力和声誉。

中小企业需要制定适合自身情况的物流配送模式，以满足客户需求并提高企业运营效率。

1. 直接配送模式直接配送模式是指中小企业自行负责产品的配送，通常采用自有的货车或合作伙伴的运输工具。

这种模式的优点是灵活性高，可以根据客户需求快速调整配送计划，也可以控制整个配送过程的质量和效率。

直接配送模式需要企业投入更多的资金和资源用于运输设备和人员，对于规模较小的企业可能不太实际。

2. 第三方配送模式第三方配送模式是指中小企业将产品配送的任务外包给专业的物流公司。

这种模式的优点是可以减少企业的运营成本和风险，专业的物流公司可以提供高效的配送服务，并且通常拥有更广泛的物流网络和仓储设施。

中小企业可以将精力集中在核心业务上，而不需要过多关注物流配送的问题。

第三方配送模式可能缺乏灵活性，企业对整个配送过程的控制力较弱。

3. 线上配送模式线上配送模式是指通过互联网渠道进行产品配送，主要适用于电子商务企业。

线上配送模式的优点是方便快捷，消费者可以通过线上平台下单，并选择合适的配送方式。

中小企业可以借助互联网平台提供的物流服务，快速处理订单并跟踪配送情况。

线上配送模式可能面临配送距离较远、配送时间较长以及物流信息不准确等问题。

4. 合作配送模式合作配送模式是指中小企业与其他企业或物流公司合作进行物流配送。

这种模式的优点是可以共享运输设备和资源，降低企业的配送成本和风险。

中小企业可以与同行业的其他企业或物流公司建立合作关系，共同使用配送车辆、仓储设施以及人员等资源。

通过合作，中小企业可以提高配送效率，减少运营成本。

合作配送模式需要企业建立良好的合作关系，并进行有效的协调和沟通。

中小企业在选择物流配送模式时，应该根据自身的需求和实际情况进行综合考虑。

企业物流模式影响因素及选择路径

企业物流选择的路径及分析
1.关于物流及物流模式
物流是指物质实体从供应商向需求者的物理一定，它由一系列创造时间价值和空间价值的活动经济活动组织，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通加工及物流信息处理等多项基本活动，是这些活动的统一。
总的来说，物流是指物品从供应地向接受地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
（1）优点：自营是可以掌握主动权，控制物流最新动向，盘活企业资产，避免商业秘密泄露，降低交易成本，有利于推进客户关系管理，提高企业的品牌价值，针对性强，适应性强。如果物流服务形成规模，企业还可以再物流发展中占据主动地位，甚至可以将物流服务业作为企业的核心竞争业务。
（2）缺点：自营风险大、投资大、削弱企业的市场竞争能力，增加了企业投资负担，削弱了企业抵御市场风险的能力。降低专业化水平，跨行业管理难于控制。
这种物流模式一般适用于有定物流资源的传统企业采用电子商务时。运行比较成功的企业有沃尔玛，中百等。
2：第三方物流：物流外协第三方，即我们通常所说的第三方物流，是相对于第一方“发货人”和第二方“收货人”之外的第三方承担物流货运的一种物流模式。他的特点是通过与发货方、收货方的合作。以专业的管理来为第一方和第二方服务，他不参与商品的买卖。也不拥有产品，只是为顾客提供以结盟为基础、合同为约束、个性化、信息化、系列化的物流代理服务。
（2）缺点：①冲击主业发展，降低专业化水平。②影响旧的客户关系，物流联盟的关系很难形成。③体系脆弱，很容易解体
物流联盟一般适用于物流内容相对单一，区域配送系统比较完善，物流规模较稳定的企业。
3：物流联盟：物流联盟是指物流服务的当时人在物流服务方面选择少数稳定且有较多业务往来的物流公司通过契约长期互利、优势互补、要素双向或多向流动、相互信任、共担风险、共享利益的物流伙伴关系，是战略联盟的一种具体形式。

如何选择企业的物流模式

如何选择企业的物流模式随着全球化的加速和电商行业的快速发展，物流已经成为现代企业发展的重要支撑。

在选择物流模式前，企业必须考虑多个因素，包括成本、速度、效率和可靠性等。

本文将介绍如何选择企业的物流模式，以便更好地满足企业的需求。

一、物流模式的类型目前，主要的物流模式包括自有物流、第三方物流和混合物流等几种。

自有物流是指企业自己拥有物流设施和车辆，管理和控制物流过程。

此模式可以为企业提供更高的货运效率和灵活性，但需要更高的资本投入和更复杂的管理。

第三方物流是指企业将物流服务外包给专门的第三方公司负责。

此模式可以为企业降低成本，提高效率和灵活性，但企业需要更多的监督和协调。

混合物流是指将自有物流和第三方物流模式相结合。

此模式可以同时享受两种物流模式的优势，但需要更复杂的协调和监督。

二、选择物流模式的因素企业在选择物流模式时，需要考虑以下因素：1、企业的规模和财务资源对于大型企业来说，自有物流是更好的选择，因为他们有实力投资大量的资本和设备，实现高效率物流。

对于小型企业来说，第三方物流可以为他们提供更低成本的物流解决方案。

2、货物的数量和频率如果企业每天配送很少量的货物，那么第三方物流是最好的选择。

如果企业需要高容量的货物运输服务，自有物流或混合物流是比较好的选择。

3、货物的性质企业需要考虑货物的性质，比如重量、易损性和危险性等。

对于易损且高价值的货物，自有物流更可靠，因为质量可控，而对于易损性低的货物，第三方物流公司可以提供更好的成本效益。

4、目的地和物流规划企业需要考虑货物的目的地和物流规划，包括线路，交通性，交通状况，节约成本，节约时间和满足顾客的需求等。

5、设施和技术企业需要考虑自身运营的设施和技术，包括在自有物流模式下所需的设施和技术，资金和资源的要求以及专家和人才的雇佣等等。

对于第三方物流，企业需要考虑由公司自主管理的设施和技术以及专业化的服务。

三、结论在选择物流模式的时候，企业需要充分考虑实际情况，找到符合自身需要的模式，从而实现成本、速度、效率和可靠性方面的平衡。

企业物流的模式及选择

企业物流的模式及选择企业物流是指企业在生产、流通、销售环节中，为了实现高效、安全、低成本的物质和信息流动而进行的一系列活动。

物流模式的选择对企业的运营效率和成本控制具有重要影响，因此企业需要根据自身情况和需求，选择适合的物流模式。

常见的企业物流模式包括传统物流模式、仓储物流模式、配送物流模式、供应链物流模式等。

1.传统物流模式：传统物流模式是常见的企业物流模式，也是最简单的一种。

企业自己负责物流业务，包括采购、仓储、配送等环节，借助自有设施和资源实现物流服务。

这种模式适合规模较小、物流需求不高的企业。

优点是控制权在自己手中，能够更好地控制物流成本；缺点是需要投入大量的资源和精力，效率可能不及专业物流公司。

2.仓储物流模式：仓储物流模式是指企业将仓储和配送环节外包给专业的物流公司。

企业只需负责生产和销售，将货物交给物流公司进行仓储、配送等环节。

这种模式适合规模较小、物流需求较高的企业。

优点是节省投资，专业物流公司能够提供高效的配送和仓储服务；缺点是对外部公司依赖性较高，需与物流公司之间建立长期合作关系。

3.配送物流模式：配送物流模式是指企业仅负责生产，将物流环节全部外包给专业的配送公司。

企业只需集中精力生产，将产品交给专业配送公司进行配送。

这种模式适合规模较大的企业，尤其是快消品行业。

优点是专业配送公司能够提供迅速、高效的配送服务，能够快速满足市场需求；缺点是对外部公司依赖性较高，需要及时沟通和协调。

4.供应链物流模式：供应链物流模式是指企业与供应链中的各个环节合作，共同进行物流服务。

企业通过与供应商建立密切合作关系，共享信息和资源，在供应链中实现高效的物流流动。

这种模式适合涉及多个环节的企业，如生产、供应、销售等。

优点是整合资源，实现供需协同，提高物流效率和商业竞争力；缺点是需要建立复杂的合作关系，协调和沟通成本较高。

在选择物流模式时，企业需要综合考虑以下几个因素：-企业规模：规模较小的企业可能更适合传统物流模式，规模较大的企业可能更适合供应链物流模式。

物流配送模式选择

物流配送模式选择随着电子商务的快速发展和全球化贸易的加速推进，物流配送的重要性越来越被人们所重视。

选择适当的物流配送模式对于提高运营效率、降低成本、提升客户满意度具有重要意义。

本文将分析常见的物流配送模式，并结合实际情况探讨如何选择适合自己企业的物流配送模式。

一、快递配送快递配送是一种广泛采用的物流配送模式，在城市快速物流配送中具有不可替代的地位。

快递配送具有时效快、全程追踪、门到门服务等优点，适合对服务响应速度要求高的行业，如电商、餐饮等。

在选择快递配送时，需要考虑快递公司的覆盖网络、时效保障和价格等因素。

二、物流运输物流运输是一种传统的物流配送模式，通过选择合适的运输工具，如卡车、火车或船舶，进行物流运输。

物流运输的优点在于适用范围广泛，可以满足不同地区、不同货物种类的配送需求。

在选择物流运输时，需要考虑货物的性质、运输距离、运输成本和时效等因素。

三、供应链合作供应链合作是一种集成整合资源的物流配送模式，通过与供应商、生产商、分销商等各个环节进行合作，实现物流配送的优化。

供应链合作的优点在于可以降低环节成本、提高整体运作效率，并增强供应链的可控性。

在选择供应链合作时，需要考虑各参与方的专长、资源优势以及合作风险等因素。

四、仓储配送仓储配送是一种将仓储和运输结合的物流配送模式，通过选择合适的仓储点，将货物集中存储，并按照客户需求进行分拣、包装和配送。

仓储配送的优点在于能够实现批量配送，提高运输效率，适用于大批量货物配送的场景。

在选择仓储配送时，需要考虑仓储设施的位置、规模和配送范围等因素。

五、跨境配送跨境配送是一种特殊的物流配送模式，用于在国际贸易中将货物从出口国运送到进口国。

跨境配送的流程复杂，包括报关、货物检验、税费缴纳等环节。

在选择跨境配送时，需要考虑产品适用的贸易条款、物流运输时间和成本，以及海关政策等因素。

综上所述，选择适合自己企业的物流配送模式需要全面考虑行业特点、业务需求、客户要求和实际情况。