最新桂平市大洋镇中心小学三定方案

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学校“三定”方案

学校“三定”方案

学校“三定”方案根据XXX有关报送事业单位“三定”规定的通知精神,结合我校实际,制定《XXX“三定”方案》如下:一、基本情况XXX创办于年,半个世纪的建校历史积累了深厚的文化底蕴,目前已发展成为师资力量雄厚、教学设备先进、育人环境优美、高标准规范化的XXX占地平方米,建有校舍平方米、运动场地平方米,现有教学班个,学生人,在岗教师人。

二、学校职责我校就是全日制小学。

全面贯彻国家教育方针,培养学生的创新精神与实践能力,负责XXX划分学区范围内小学教育阶段教育教学工作。

三、领导职数与内设机构学校为公益一类、全额拨款事业单位。

我校的领导班子成员构成:校长人,党支部书记人,副校长人;内设机构:教学处、教科室、德育处、办公室、安全办、后勤处。

教学处、德育处、教科室主任与副主任各人,办公室、安全办、后勤处、XXX、信息中心主任各人,大队辅导员人。

学校“三定”方案四、人员编制XXX编制人数人,其中管理岗位人,专业技术岗位人,实有教职工人,空编数人。

五、内设机构各处室职责一)校长岗位职责校长就是学校的法人代表,校长对教育行政部门负责,对外行使法人职权,对内全面负责学校的教育、教学与行政管理等工作。

1、全面贯彻执行党与国家的教育方针,坚持社会主义办学方向,认真执行有关的法律、法规、政策,按教育规律办学,努力提高教育质量,培养德、智、体等方面全面发展的社会主义事业的建设者与接班人。

2、领导学校的教育、教学工作。

坚持教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的工作方针,坚持学校工作以教学为主,按照国家规定制定学校的发展规划与学年、学期计划并认真组织实施。

建立与完善教学管理系统,搞好教学常规管理,维护正常的教学秩序,积极指导教师进行教学改革与教研活动,树立良好的风气。

3、领导学校的教育教学改革与课程管理实施工作。

积极开发校本课程,抓好教育教研工作与特征学校建设。

4、重视教师队伍建设,重视学生综合素养提升教育,为学生搭建成长舞台,促进学生主动健康发展。

乡镇机构改革三定方案

乡镇机构改革三定方案

乡镇机构改革三定方案
乡镇机构改革是一项重要的任务,旨在推动新时代乡村振兴战
略的实现,加强基层治理,提高乡村经济发展水平。

为此,本文拟
就乡镇机构改革方案进行探讨。

一、背景
随着经济社会的发展,乡镇机构的作用日益凸显。

然而,当前
的乡镇机构存在着拆东墙补西墙的现象,机构设置重复、职能交叉,导致管理效率低下,群众服务不到位等问题。

因此,在新的历史时期,必须进行乡镇机构改革。

二、三定方案的内容
三定方案是指定职责、定编制、定编配。

具体来说,三定方案
包括以下几个方面:
(一)定职责
定职责是指对乡镇机构的职能进行详细划分,减少重复和交叉。

在定职责的过程中,需要根据各乡镇的实际情况,科学合理地分配
职责,形成分工合作的工作机制,提高乡镇机构的综合管理能力。

具体来说,可以将乡镇机构的职责划分为基础设施建设、村庄
环境整治、产业发展、文化教育、卫生健康、安全稳定等六个方面。

其中:
1. 基础设施建设方面,应该包括路网、供水、供电等方面的建
设与维护。

学校三定方案

学校三定方案

实验小学三定方案一、职能配置小学是学前教育和初等教育的重要阶段,是学生人生中最重要的阶段之一。

为了确保学生得到优质的教育和培养,小学的职能配置应包括以下方面:1.教学管理教学管理是小学的核心职能,包括教学计划、教学安排、教师培训、教学质量监督和评估等。

学校应设立教学管理部门,由专业人员负责教学管理。

2.学生管理学生管理是小学的重要职能,包括学生招生、学生管理、学生评估、学生安全管理等。

学校应设立学生管理部门,由专业人员负责学生管理。

3.行政管理行政管理是小学的重要职能,包括校务管理、财务管理、人事管理等。

学校应设立行政管理部门,由专业人员负责行政管理。

4.后勤管理后勤管理是小学的重要职能,包括食堂管理、住宿管理、保洁管理、设备管理等。

学校应设立后勤管理部门,由专业人员负责后勤管理。

二、内设机构为了更好地实现小学的职能配置,学校应设立以下机构:1.教学管理部门教学管理部门负责教学计划、教学安排、教师培训、教学质量监督和评估等。

该部门应包括教学督导组、教师培训组、教学质量监督组等。

2.学生管理部门学生管理部门负责学生招生、学生管理、学生评估、学生安全管理等。

该部门应包括招生组、学生管理组、学生评估组、安全管理组等。

3.行政管理部门行政管理部门负责校务管理、财务管理、人事管理等。

该部门应包括校务管理组、财务管理组、人事管理组等。

4.后勤管理部门后勤管理部门负责食堂管理、住宿管理、保洁管理、设备管理等。

该部门应包括食堂管理组、住宿管理组、保洁管理组、设备管理组等。

5.教师队伍建设部门教师队伍建设部门负责教师招聘、培训、考核等。

该部门应包括教师招聘组、教师培训组、教师考核组等。

6.家长委员会家长委员会是学校与家长沟通的桥梁,负责协助学校开展家校合作活动。

家长委员会应由家长代表组成,选举产生。

7.学生会学生会是学生自我管理、自我教育、自我服务的组织,负责协助学校开展学生工作。

学生会应由学生代表组成,选举产生。

小学“三定一聘”工作实施方案

小学“三定一聘”工作实施方案

小学“三定一聘”工作实施方案一、背景及意义随着教育改革的不断深入,优化师资队伍、提高教育教学质量成为当务之急。

小学“三定一聘”工作实施方案旨在合理配置教育资源,优化师资结构,激发教师队伍活力,提高教育教学水平。

本方案以实事求是、公平竞争、择优录取为原则,力求为学校打造一支高素质、专业化的教师队伍。

二、目标1.实现教师队伍的优化配置,提高教育教学质量。

2.激发教师队伍活力,提升教师教育教学能力。

3.保障学校教育教学工作的顺利进行,为学生的全面发展创造良好条件。

三、实施方案1.三定(1)定编根据学校教育教学工作需要,合理设置教师编制,确保教师队伍的稳定和教育教学工作的正常开展。

具体操作如下:①根据学校规模、学生人数、课程设置等因素,制定教师编制标准。

②按照编制标准,合理分配教师编制。

③结合学校实际情况,适当调整编制,确保教师队伍的优化配置。

(2)定岗根据学校教育教学工作需要,合理设置教师岗位,明确岗位职责,提高教师教育教学水平。

具体操作如下:①制定教师岗位设置方案,明确各岗位的职责和要求。

②按照岗位设置方案,分配教师到相应岗位。

③加强对教师岗位职责的考核,确保教师教育教学水平不断提高。

(3)定员根据学校教育教学工作需要,合理设置教师人数,确保教师队伍的稳定和教育教学工作的正常开展。

具体操作如下:①结合学校实际情况,制定教师人数分配方案。

②按照分配方案,合理配置教师人数。

③加强对教师人数的动态管理,确保教师队伍的稳定。

2.一聘(1)招聘根据学校教育教学工作需要,招聘优秀人才,充实教师队伍。

具体操作如下:①制定招聘方案,明确招聘条件、程序、时间等。

②通过多种途径发布招聘信息,扩大招聘范围。

③组织招聘考试,公平竞争,择优录取。

(2)聘用对招聘的教师进行聘用,明确聘期、待遇等。

具体操作如下:①制定聘用方案,明确聘用条件、程序、时间等。

②与聘用教师签订聘用合同,明确双方权利和义务。

③加强对聘用教师的考核,确保教育教学质量。

小学“三定一聘”工作实施方案

小学“三定一聘”工作实施方案

小学“三定一聘”工作实施方案一、背景近年来,我国教育改革不断深入,特别是在教师队伍建设方面,提出了“三定一聘”的工作模式,旨在通过科学合理的管理机制,提高教师队伍的整体素质和教育教学水平。

为了更好地落实这一政策,我们学校特制定本实施方案。

二、目标通过实施“三定一聘”工作,建立科学合理的教师管理机制,激发教师的工作积极性和创造性,提高教育教学质量,促进学校可持续发展。

三、具体措施1. 定岗:根据学校实际情况,合理设置教师岗位,明确各岗位的职责和要求,确保每个教师都有明确的岗位职责。

2. 定编:根据学校教师队伍的实际情况,合理核定教师编制,确保每个学科、每个年级都有足够的教师资源。

3. 定员:根据学校教师队伍的实际情况,合理确定教师队伍规模,确保教师队伍的稳定性和合理性。

4. 聘任:根据教师的业务能力和工作表现,实行聘任制,通过竞争上岗,激励教师不断提高自身素质和教育教学水平。

四、组织实施1. 成立“三定一聘”工作领导小组,负责组织实施和协调工作。

2. 制定具体的实施方案,明确工作步骤和时间节点。

3. 加强宣传和培训,确保教师充分理解和支持“三定一聘”工作。

4. 严格执行工作程序,确保公平、公正、公开。

五、预期效果通过实施“三定一聘”工作,预期将达到以下效果:1. 提高教师队伍的整体素质和教育教学水平。

2. 激发教师的工作积极性和创造性,提高教育教学质量。

3. 促进学校可持续发展,为学生的全面发展提供更好的教育环境。

4. 建立科学合理的教师管理机制,提高学校管理效率。

六、总结“三定一聘”工作是教育改革的重要组成部分,对于提高教师队伍的整体素质和教育教学水平具有重要意义。

我们学校将严格按照实施方案,认真组织实施,确保“三定一聘”工作取得预期效果。

同时,我们也将不断总结经验,不断完善和调整实施方案,以适应教育改革的新要求。

学校三定方案岗位职责制度

学校三定方案岗位职责制度

学校“三定”方案各岗位职责制度根据xxx 机构编制委员会下发的《关于核定人员编制的通知》精神,结合我校实际,制定《xxx 高级中学“三定”方案》。

一、学校职责1、我校是全日制高级中学。

全面贯彻国家教育方针,培养学生的创新精神与实践能力,使之成为社会主义事业的建设者和接班人。

2 、负责xx 县城区部分高中阶段学生教育教学工作和学历教育工作。

二、领导职数和内设机构学校为公益一类、全额拨款事业单位。

我校领导职数:领导正职x 人,领导副职x 人,实有校长、书记各一人,副校长x 人,工会主席x 人。

内设机构有教务处、德育处、总务处、办公室、团委、信息办和老干部办及资助办,中层领导有教务主任x 人,德育主任x 人,总务主任x 人(兼职1 人),办公室主任x 人(兼职1 人),团委书记x 人,信息办主任x 人(兼职x 人),老干部办主任x 人,资助办主任x 人。

三、人员编制概况二高编制人数x 人,其中管理岗位x 人,专业技术岗位x 人,工勤技能岗位x 人,实有教职工x 人,空编数x 人。

四、内设机构各处室职责规划一)教务处工作职责制度教务处是负责全校教学工作的重要办事机构,在学校起着重要作用。

负责计划、组织、检查总结全校教学工作,以及处理日常教务行政等事宜,协助校长完成领导管理教学任务,具体职责是:1、根据学校的工作计划,制订具体的教学工作计划以及必要的规章制度。

编印校历表、课程表、作息时间表、活动安排总表以及各种教学用表册(点名册、成绩册)。

督促和检查教师认真贯彻执行各种计划,对教师教育教学工作进行学期考核。

2、协助校长做好教师的安排、聘任工作,严格教学考勤,及时安排好调课、代课。

布置和收集教师教学工作总结,做好全校教学工作总结。

3、做好招生、新生的编班工作,根据学籍管理规定,认真做好学生学籍管理工作,建立学籍变动档案,毕业生档案,升学及毕业去向的跟踪档案。

4、根据教学计划,征订师生用书及所需的教学参考资料,做好课本、教学资料的分发工作。

桂平市义务教育学校奖励性绩效工资考核分配指导意见

桂平市义务教育学校奖励性绩效工资考核分配指导意见

桂平市义务教育学校奖励性绩效工资考核指导意见根据《广西壮族自治区办公厅印发广西壮族自治区关于义务教育学校实施绩效工资实施意见的通知》(桂政办发…2009‟170号)、《广西壮族自治区教育厅关于印发广西壮族自治区义务教育学校教职工绩效考核工作实施意见(试行)的通知》(桂教人…2009‟68号)和《桂平市义务教育学校绩效工资实施意见》(浔政人报…2010‟1号)精神,为规范我市义务教育学校教职工奖励性绩效工资发放,调动教职工工作积极性,提高教育教学质量,促进我市教育事业持续快速健康发展,特制定本指导意见。

一、绩效考核实施范围全市义务教育阶段中小学校在编在岗的教职工。

二、绩效考核原则㈠绩效考核以乡(镇)中心小学、初中学校为单位进行,乡(镇)中心小学以下村小学校由中心小学负责监督指导考核。

㈡奖励性绩效工资主要体现工作量和实际贡献等因素,坚持“多劳多得、优绩优酬”的原则。

以工作绩效考核结果作为奖励性绩效工资发放的主要依据。

㈢坚持“公正、公平、公开”的原则。

奖励性绩效工资年度考核实行全过程公开,切实做到公平、公正。

㈣坚持“科学合理”原则。

义务教育学校奖励性绩效工资考核方案要力求科学合理,适当拉开差距。

三、考核形式和办法㈠在本意见的指导下,市教育局负责制定全市初中、乡(镇)中心小学校长考核实施细则并负责组织实施。

各乡(镇)中心小学负责指导本乡镇各村级学校制定具体的考核实施细则。

乡镇中心校、初中以校为单位制定对本校教职工的考核实施细则,并负责对本校教职工的考核。

实施细则按不同类别人员分学校领导、班主任、教师、管理及工勤技能等岗位拟定不同的考核标准。

(1)教师的绩效考核由学校组织实施,采取教师自评与学科组评议、年级组评议、学校考核组评议相结合的方式,同时要适当听取学生、家长及村(居)委会的意见。

(2)除校长以外的其余学校领导、中层负责人、学校其他工作人员的绩效考核由学校组织实施,采取自评与教师评议、学校考核组评议相结合的方式,以学生为服务对象的还要同时适当听取学生的意见。

乡镇机构三定方案

乡镇机构三定方案

乡镇机构三定方案随着中国城市化进程的不断推进以及乡村发展的要求,乡镇机构的改革已经成为当下一个不可忽视的议题。

为了提升乡镇机构的效能和服务能力,各级政府普遍推出了乡镇机构三定方案。

本文将就乡镇机构三定方案的背景、目标和具体实施方案进行探讨。

背景乡镇机构作为基层政府的重要组成部分,承担着服务农村居民、推动农村经济发展的重要职责。

然而,在过去的发展过程中,乡镇机构普遍存在着职能不清晰、资源配备不足、工作效率低下等问题,难以满足农村居民多样化的需求。

为了提升乡镇机构的服务能力和效能,乡镇机构三定方案应运而生。

目标乡镇机构三定方案的核心目标是优化乡镇机构的设置、职能和人员编制,从而提高乡镇机构的工作效率和服务水平。

具体目标包括:一、设置目标:根据乡镇人口规模、地理位置等因素,科学合理确定乡镇机构的设置范围和数量,避免资源过度集中或过度分散的问题。

二、职能目标:明确乡镇机构的职责范围,强化基层政府的综合执政能力,推动乡镇经济的发展,为农村居民提供更加优质的公共服务。

三、人员编制目标:根据乡镇机构的实际需求,科学合理确定乡镇机构的人员编制标准,确保乡镇机构的人员结构合理、工作岗位相对稳定。

具体实施方案为了达到上述目标,乡镇机构三定方案采取了一系列的实施方案,具体如下:一、机构设置方案在乡镇机构的设置方面,应该结合乡镇的人口规模、行政管理范围、地理位置等因素进行科学的分析,制定合理的设置方案。

同时,应注重乡镇机构功能的协调性和互补性,避免机构设置过多或者职能重叠的问题。

二、职能明确方案乡镇机构应明确自身的职责范围,包括但不限于农村土地管理、基础设施建设、农村社会事务管理等方面。

通过明确职责范围,可以提升乡镇机构的工作效率和服务质量。

三、人员编制方案根据乡镇机构的实际需求,制定人员编制方案。

人员编制方案应充分考虑乡镇机构的工作需要、居民人口规模、行政管理范围等因素,并确保编制标准的科学合理性。

同时,还应注意乡镇机构三定方案的实施过程中的一些问题和挑战,例如如何平衡乡镇机构设置的灵活性与规范性,如何确保实施方案的顺利进行等。

中小学校三定方案

中小学校三定方案

中小学校三定方案前言随着我国教育改革的不断深入,中小学校的工作也在不断变化。

针对学校的管理和规范,要求学校制定和实施三定方案。

本文将介绍什么是中小学校三定方案,以及如何制定和推进三定方案的实施。

什么是中小学校三定方案所谓“三定方案”,通常是指校规、校训和班规。

其中,“校规”是指学校的管理规定,明确了学校的行为准则和对违规行为的处理方式;“校训”是学校的核心价值观和办学理念,它贯穿学校的教育教学和管理工作;“班规”是指班级的管理规定,包括行为准则、值日表、考试规则等。

三定方案是建立在学校的法定管理制度之上的,具有必要性、合法性和有效性。

制定和实施三定方案,可以规范学校的管理,加强学生的行为规范,推进学校的健康发展。

如何制定中小学校三定方案确定制定的主体制定三定方案的主体是学校的管理团队。

学校的领导和教师要共同参与到三定方案的制定和推进过程中,并根据实际情况确定每个方案的具体内容和执行方式。

参考相关法规和规范学校的三定方案应当具有法律规范性、科学性和可操作性。

在制定三定方案之前,学校的管理团队需要尽可能地查阅相关法规和规范,确保所制定的方案符合国家和地方的法律法规。

充分听取师生意见学校的三定方案是为了规范学校管理,那么首要的问题就是听取师生的意见,在征询中小学师生关于规范管理的看法、建议和意见后才制定三定方案,可以更好地发挥制度的效能。

确保三定方案的可操作性制定好三定方案之后,必须要考虑其可操作性和实际性。

要在保证学生行为规范的同时,不过分束缚学生。

三定方案应该是可操作和可落实的,只有这样,才能真正落实到行动中。

推进中小学校三定方案的实施制定好中小学校三定方案之后,学校的管理团队需要进一步推进实施,具体操作步骤如下:宣传与推广制定好三定方案之后,需要进行宣传与推广。

学校的管理团队要牢固树立“三定”的管理理念,引导广大师生遵循已制定的方案。

同时要将三定方案的内容宣传到每一位师生的心中,让师生人人皆知,促进其广泛推广和实施。

大洋镇中心小学“文明交通行动计划”工作方案

大洋镇中心小学“文明交通行动计划”工作方案

大洋镇中心小学“文明交通行动计划”工作方案(2013-2015)根据公安部、中央文明办、教育部、司法部、交通运输部、安全监管总局《关于印发〈“文明交通行动计划”实施方案(2013—2015)〉的通知》(公通字〔2013〕21号)、桂平市道路交通安全工作联席会议《关于印发〈桂平市“文明交通行动计划”实施方案(2013-2015)〉的通知》以及贵港市教育办公室《关于印发〈贵港市教育系统实施“文明交通行动计划”工作方案(2013-2015)〉的通知》(贵教办〔2013〕516号)等文件精神,为弘扬现代文明交通理念,培育交通安全文化,增强广大师生和学生家长的交通安全意识和文明出行意识,逐步减少各类交通违法现象,在巩固深化2010-2012年工作成效的基础上,从2013年起至2015年继续深入实施为期三年的“文明交通行动计划”。

现结合我镇小学实际情况,特制定本工作方案。

一、指导思想以党的十八大、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持以人为本,以提高广大师生文明交通素质为主线,以动员广大师生共同参与为抓手,以“关爱生命、文明出行”为主题,教育学生从小养成遵守交通法律、法规,文明参与交通的良好习惯,提高小学生的交通法制意识和自我防范能力。

二、工作目标力争通过三年努力,使广大师生交通出行的法制意识、安全意识、文明意识明显增强,文明素质和文明程度明显提高,努力实现“教育一个学生、带动一个家庭、影响整个社会”的良好局面,不断净化我镇道路交通环境,提高群众文明出行意识,为构建平安大洋营造更加安全、有序、文明、和谐的道路交通环境。

三、组织机构为切实加强对我镇小学实施“文明交通行动计划”工作的领导,成立镇中心小学实施“文明交通行动计划”领导小组:组长:莫森钦镇中心小学校长副组长:宁树山镇中心小学副校长杨震镇中心小学副校长梁颜容镇中心小学副校长成员:李巨军饶伟钦谢仪甘良海梁梦婷吴锡华杨廷基梁朝波领导小组下设办公室,办公室主任由宁树山副校长同志担任,办公室设在镇中心小学三楼办公室(联系电话:3060085),负责我镇小学实施“文明交通行动计划”工作的组织、协调、部署和检查指导等有关工作。

学校“三定”方案

学校“三定”方案

仲兴中心学校“三定”方案
一、主要职责
1、培训党员领导干部。

2、全校党员和党员发展对象进行教育培训。

3、根据中心工作的需要,举办各类专题研讨会。

4、组织对党的路线、方针、政策的研究和宣传。

5、拓宽培训渠道,组织开展对外培训工作。

二、内设机构
其主要职责分别为:
1、办公室
负责校委会决策的落实、督办、考核;负责学校重大活动的组织、协调、宣传指导、信息报送;负责学校目标责任考核工作;承担离退休老干部的服务和管理工作。

2、教学研究室
负责学校的教学管理和主体班学员管理,拟定年度干部培训方案,制定教学计划,安排调度教室和教学设备,负责主体班次的管理和考核与主体班学员的考试考核;组织实施个班次多媒体教学、远程教学的管理。

3、理论研究室
负责党校科研工作及科研基地联系协调工作;组织开展学情研究和学术交流活动。

4、后勤管理室
负责党校国有资产的管理和校园安全稳定工作;负责全校水、电设备的管理和维护工作。

中心学校三定工作实施方案

中心学校三定工作实施方案

中心学校三定工作实施方案一、背景分析中心学校是学校教育工作的中心和龙头,是学校教育教学改革的主战场。

为深入贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中全会精神,加快推进教育现代化,提高学校教育教学质量,中心学校三定工作实施方案应运而生。

二、目标设定中心学校三定工作的核心目标是明确定位、明确发展方向、明确责任担当,确保学校教育教学工作有序开展,全面提升学校办学水平。

三、工作内容1.明确定位(1)明确教育教学中心定位,突出教学质量和教师队伍建设,推动学校教育教学工作向高质量发展。

(2)明确学科建设中心定位,加强学科带头人建设,推动学科建设向专业化、精品化发展。

(3)明确科研创新中心定位,加强科研项目申报和成果转化,推动科研创新成果转化为教学实践力量。

2.明确发展方向(1)明确教育教学中心发展方向,突出育人为本,注重学生全面发展,推动学校办学理念向个性化、多元化发展。

(2)明确学科建设中心发展方向,加强学科交叉融合,推动学科建设向前沿性、国际化发展。

(3)明确科研创新中心发展方向,加强科研成果转化应用,推动科研创新向产学研深度融合发展。

3.明确责任担当(1)明确教育教学中心责任担当,强化教师队伍建设,推动学校教师专业发展。

(2)明确学科建设中心责任担当,加强学科带头人建设,推动学科建设向学科带动发展。

(3)明确科研创新中心责任担当,强化科研项目申报与成果转化,推动科研创新成果应用于教学实践。

四、工作措施1.建立健全中心学校三定工作领导小组,明确工作分工,确保工作顺利开展。

2.制定中心学校三定工作实施方案,明确时间节点和责任人,推动工作落实。

3.加强宣传引导,营造良好的工作氛围,凝聚全校师生的共识和力量。

4.建立健全考核评估机制,对中心学校三定工作进行定期评估,及时发现问题并进行调整。

五、工作保障1.加强组织领导,形成上下联动、部门协同的工作机制。

2.充分发挥教育教学中心、学科建设中心、科研创新中心的作用,形成合力推动中心学校三定工作的强大合力。

学校三定方案

学校三定方案

学校三定方案学校三定方案是指确定学校的办学目标、办学任务和办学特色。

这是学校整体发展的总体方向和路线图,为学校的各项工作提供了明确的指导和依据。

下面是一份关于学校三定方案的示例,共700字。

学校三定方案一、办学目标本校立志成为一所优质的综合性学校,致力于培养德智体美全面发展的社会主义建设者和接班人。

我们的办学目标是培养学生的全面素质,提高他们的综合能力和创新精神,为社会发展提供优秀的人才。

二、办学任务1.建设一支高素质的师资队伍。

通过吸引优秀的教育者加入学校,提供培训和教育机会,激发其教育创新能力,使教师成为学生学习和成长的引领者。

2.构建一流的教育教学体系。

重视教育教学的科研和实践应用,提供优质的教育资源和设施,制定符合学生需求的教学计划,使每个学生都能够得到良好的教育和发展。

3.推进优质教育资源与学生实际需求的对接。

为了使学生更好地适应社会的需求,我们将与企业和社会团体建立紧密合作关系,提供相关的实践机会和培训,为学生的就业和未来发展做好准备。

三、办学特色1.注重素质教育。

我们将注重学生的综合素质培养,包括精神文明、审美情趣、体育健康、国家法律法规和职业道德等方面的培养,使学生具备良好的道德品质和行为习惯。

2.提供多元化的教育服务。

我们将推行个性化教育,根据学生的志趣爱好和潜力发展,提供不同类型的教育服务,让每个学生都能够得到适合自己的教育。

3.强调实践教育。

我们将积极组织学生参与各类实践活动,例如社会实践、企业实习和志愿者服务等,使学生能够在实践中学到知识,锻炼自己的能力。

为了顺利实施学校三定方案,我们将积极组织有关部门和教职员工的培训,提高工作效率和质量。

同时,我们也将倾听学生和家长的声音,接受他们的意见和建议,不断完善学校的教育工作。

总之,学校三定方案是学校全体成员共同努力的方向和目标,通过实施这一方案,我们有信心培养出更多优秀的学生,为社会发展贡献更多的人才。

学校三定工作实施方案

学校三定工作实施方案

学校三定工作实施方案•相关推荐学校三定工作实施方案(精选13篇)在写作工作方案时,可以预想多种方法避免可能发生的问题。

当公司计划开展某项工作的时候,我们就要为领导准备几份工作方案以供参考,相信大家又在为写工作方案犯愁了吧!下面是小编为大家收集的学校三定工作实施方案,希望能够帮助到大家。

学校三定工作实施方案篇1学校安全工作是学校工作的重要内容,全面做好学校安全工作,对于维护正常的教育教学秩序,维护教育系统大局的稳定具有重大的意义。

采取必要的措施,加强对学生的安全教育是学校安全工作的重点,学校教育教学设施的安全是学生校园全的重要保证。

因此必须加强对学生的管理和安全教育,加强教育教学设施的安全检查,及时排除隐患,才能从根本上保证教育教学工作的顺利进行,保证学生身心安全健康的发展。

特制定本方案。

一、组织领导机构为加强学校安全教育工作,决定成立安全工作机构,其组成人员如下:1、领导小组:组长:许柱副组长:于玲成员:各处室主任及校委会全体成员。

下设办公室,主任由杨季同志兼任,主要负责学生日常安全教育工作。

2、安全保护小组:组长:杨春季副组长:潘国明成员:总务处、政教处、教务处全体成员;各年级组长及各班班主任二、工作职责领导小组:在上级政府和教育、安监部门的领导和指导下,领导小组全面贯彻执行上级有关安全工作的法律法规,全面负责学校的安全工作,各成员分工负责,各司其职,各负其责,相互协调,相互配合,共同做好学校安全工作。

安全保卫小组按学校安排具体负责学校财产及学生人身安全保护工作。

政教处1、负责学校安全教育的宣传工作;2、负责督促检查各班日常安全教育工作;3、负责各班期末年终各班的安全教育工作考评;4、负责学生安全教育工作有关资料的收集、整理和保存,5、其它与安全教育有关的工作。

教务处1、配合政教处做好学生的安全教育工作;2、负责检查各班学生的考勤工作,制定学生考勤有关的规章制度;3、负责督促图书阅览室、各实验室、微机教室、语音室、电子备课室等有关人员经常性的检查教学设施、器材、药品的使用安全情况,4、负责处理与本处室有关的其它安全工作。

乡镇机构改革三定方案

乡镇机构改革三定方案

乡镇机构改革三定方案乡镇机构改革三定方案是指乡镇机构改革中的三项重要方案,即:行政区划调整方案、乡镇人员编制调整方案和乡镇基层组织调整方案。

本文对乡镇机构改革三定方案进行详细阐述。

一、行政区划调整方案行政区划调整方案是指将原有的乡镇进行重新划分和合并,形成新的乡镇。

其主要内容包括以下几个方面:1.合并乡镇为了提高行政效率和降低行政成本,可考虑将人口密度较低、较为贫困的乡镇进行合并,以达到人口规模、地理位置等多种因素的平衡。

2.划分新乡镇为了适应新的经济、社会环境,可根据县域内的经济发展水平、行政区域格局等因素,对原有的乡镇进行重新划分,划分出符合实际需要的新乡镇。

3.完善行政区域设置行政区域设置应该符合县域内的经济、行政和地理特征,并按照“先规划、后调整”的原则,制定完善的行政区域规划。

二、乡镇人员编制调整方案乡镇人员编制调整方案是指对原有的乡镇人员编制进行重新调整,主要包括以下几个方面:1.减少人员编制为了降低部门之间的重叠和浪费,应该对部门人员编制进行权衡和调整,适当减少冗余的职务,压缩管理费用。

2.重点培养人员对于卫生、教育、村务等重点部门,应该注重培养和选拔能力强、责任心强的人才,提高绩效考核。

3.优化工作效率为了提高乡镇公共服务的质量和效率,应该对工作职责明确的职务人员进行绩效考核,对优秀人员进行奖励和晋升。

三、乡镇基层组织调整方案乡镇基层组织调整方案是指对原有乡镇基层组织进行重新调整,以适应新的经济、社会环境。

1.优化组织架构为了建立科学的组织结构,应该对乡镇基层组织架构进行重新设计和优化,确保各个职能部门之间的协作和协调。

2.推行阳光执政为了加强政府与企业、居民之间的互动和联系,应该推行阳光执政,建立和完善政府服务热线、政府网站等多种信息公开渠道。

3.推进党建工作党组织是乡镇基层组织的核心,应该通过加强党建工作,建立党员教育纪律、党员考核晋升等多种制度,提高党组织的领导力和组织力。

小学内控三定方案

小学内控三定方案

小学内控三定方案为了确保小学教育教学工作的顺利进行,保障学生的身心健康和安全,建立起完善的内部管理制度是非常必要的,因此,本文将详细介绍小学内控三定方案,以期对小学内部管理工作起到指导作用。

一、定位方案小学内控系统所涉及的是小学教育教学工作的管理问题,因此,在制定小学内控三定方案时,首先要明确小学内控的定位。

具体来说,小学内控主要包括管理流程、制度体系、教育教学质量等方面。

其中,管理流程是指小学内部管理体系中各项工作的流程和管理要求;制度体系是指小学内部管理制度的体系架构和执行要求;教育教学质量是指小学教育教学质量的内部保障与监控。

二、定规方案小学内控三定方案中的第二个方案是定规方案。

确定管理规定的目的是为了确保小学内部管理的规范化、制度化,进而保障小学教育教学质量的稳步提升。

所谓的小学内部管理规定,就是指小学内部相关人员应当遵循的管理准则,具体涵盖了学校行政管理、教师教学管理、学生综合管理等方面。

此外,小学内部管理规定还应当包括日常差旅、资产管理、食品安全、校园安全等方面的内容。

三、定责方案小学内控三定方案中的第三个方案是定责方案。

小学的教育教学管理属于典型的组织体系,不同的职责更是制约了各项工作的实施。

因此,建立起完善的小学内部管理体系,要求明确每个岗位的管理职责,确保责任落实到位。

具体而言,小学内部管理体系的定责方案主要包括以下几个方面:校长管理责任、行政管理责任、教师教学管理责任、班主任综合管理责任、学生管理责任等。

小结综上所述,小学内控三定方案是建立小学内部管理体系的关键措施,通过确立小学内部管理三个方面的定位、规范和职责,建立完善的内部管理体系,保障小学教育教学工作的顺利开展,助力学生全面发展。

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桂平市大洋镇中心小学“三定”方案
根据桂平市机构编制委员会下发的《关于核定人员编制的通知》精神,结合我校实际,制定《桂平市大洋镇中心小学“三定”方案》。

一、学校职责
1、我校是全日制小学。

全面贯彻国家教育方针,培养学生的创新精神与实践能力,使之成为社会主义事业的建设者和接班人。

2、负责桂平市大洋镇小学教育教学工作。

二、领导职数和内设机构
学校为公益一类、全额拨款事业单位。

我校的领导班子成员构成:校长1人,副校长4人,教导3人,报账员1人,辅导员2人,改善办学专干1人。

三、人员编制
大洋镇中心小学编制人数78人,其中管理岗位0人,专业技术岗位86人,实有教职工86人,空编数0人。

四、学校领导的具体负责的工作
莫森钦党总支部书记校长
主持大洋镇中心小学党、政全面工作。

梁颜容副校长
协助校长负责大洋镇中心小学本部工作,全镇学生德育、心理健康教育、体育艺术、精神文明、妇女、民族、宗教、统战等工作。

宁树山副校长
协助校长负责全镇学校义教均衡发展、基本建设布局调整、危房改造、安全、综治、维稳、行风监督、工会、教师继续教育、教育宣传、教育编制和人事、财务管理、师德师风建设、教师资格、
职称评定、社会救助、资料档案、绩效考评等工作,挂钩双罗小学,蕉树中心小学。

杨震副校长
协助校长负责全镇教学业务、党务、计划生育、清洁卫生、防疫防灾、教学科研、教育督导与教师培训、语言文字、教育综合改革、教学常规管理、统计、普法、后勤等工作,挂钩新和小学、大莫小学。

每学期组织全镇教师进行一次以上专题业务培训。

甘良海副校长
协助校长负责全镇扶贫、教育装备、职业教育、成人教育、社会力量教学的办学业务、信息技术、教材、教辅资料征订发行、学前教育学生资助及本部学校基本建设、布局调整、危房改造等工作。

挂钩大洋镇中心小学罗排、江头、禾屋分校。

梁梦婷教导处副主任
协助校长管理教学业务工作,负责本部书籍资料征订、教学常规的落实,板报、墙报及学校橱窗布置,学校特色文化建设与管理等工作;负责中年级教师常规业务督查和考核,深入中年级听课、评课,参加教研活动。

每学期组织全镇教师进行一次以上专题业务培训。

谢江惠教导处副主任
协助校长管理教学业务工作,负责本部排课、调课、安排教师代课,考勤登记、普法、课程开设、校本教研、课题研究,各功能室建设等工作。

负责高年级教师常规业务督查和考核,深入高年级听课、评课,参加教研活动。

每学期组织全镇教师进行一次以上专题业务培训。

卢婵娟教导处副主任
协助校长管理教学业务工作,责本部继教、学生学籍、少先大队部、文体卫生、学校档案等工作。

负责低年级教师常规业务督查和考核,深入低年级听课、评课,参加教研活动。

每学期组织全镇教师进行一次以上专题业务培训。

饶伟钦语文辅导员
协助学校领导做好相关工作,主要负责语文辅导员工作,教师资格职称评定,档案收集归档,各种荣誉收集整理归档成册等,挂钩周实小学、义江小学、下村小学。

每学期组织全镇教师进行一次以上专题业务培训。

谢仪数学辅导员
协助学校领导做好相关工作,主要负责数学辅导员工作,教材、教辅资料征订发行,各种数据资料收集整理统计等,挂钩鹿旺小学、里旺小学。

每学期组织全镇教师进行一次以上专题业务培训。

吴锡华安全办、改善办、职成教办专干
协助学校领导做好相关工作,主要负责学校基本建设,布局调整、危房改造、学校安全、清洁卫生、防疫防灾、综治、维稳、职业教育、成人教育、社会力量办学的办学业务,国防教育、双拥、各种资料收集统计归档等工作,挂钩石步中心小学、什字小学、石江小学。

梁中剑报帐员
协助学校领导做好相关工作,主要负责教育编制、财务管理、统计、资料档案、绩效考评、上级公文签收、校务公开及归档管理、后勤等工作,挂钩寻欧小学、竹塘小学。

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