人力资源管理制度流程
人力资源管理制度及工作流程
确保公平与激励
在实施绩效与薪酬挂钩制度时，应确保公平性，避免不 合理的差距，以保持员工的积极性和激励效果。
04
员工关系与企业文化
员工沟通与协调
建立有效的沟通机制
设立定期的员工座谈会、意见箱和内部沟通平台，确保信息的及时传递和问题的及时解决。
绩效评估应定期进行，如季度评估或年度评估，以便及时了解 员工的工作表现和进步。
提供反馈与指导
评估结果应向员工进行反馈，并就如何改进工作表现提供建设 性意见和建议。
绩效与薪酬挂钩
确定薪酬结构
薪酬结构应与员工的工作表现和公司战略目标相一致。 基本工资、绩效奖金、津贴等元素共同构成薪酬结构。
建立绩效与薪酬的关联
鼓励员工提出建议
建立合理的建议奖励制度，鼓励员工积极提出对工作流程、管理制度、企业文化等方面的建议。
加强跨部门协调
加强跨部门之间的沟通与协调，确保工作的顺利进行。
企业文化建设与传播
制定企业文化宣言
明确企业的使命、愿景和核心价值 观，并向员工进行宣传和推广。
企业文化培训
对新员工进行企业文化培训，使其 了解并认同企业的文化理念。
根据面试结果和职位要求，选择最合适的候 选人进行录用。
02
培训与发展
培训计划与实施
1 2 3
制定年度培训计划
结合公司战略目标和员工发展需求，制定年度 培训计划，包括培训课程、讲师、时间安排等 。
培训课程设计
根据员工层级和职能需求，设计针对性的培训 课程，包括领导力培训、专业技能培训、通用 技能培训等。
在收集人力资源数据之前，首先要明确数据收集的目的，以便有 针对性地收集相关数据。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、引言二、人力资源管理规定1.用人原则（1）公平原则：招聘、选拔和晋升等过程中，要公开、公平、公正，不得以种族、性别、宗教等非合理因素进行歧视。
（2）竞争原则：通过有效的考核和评估，选拔和提拔适合的人才，建立竞争激励机制。
（3）激励原则：通过薪酬、福利、培训等方式激励员工，提高其工作积极性和满意度。
（4）稳定原则：在组织发展过程中，要注重员工的稳定性，避免频繁的人员变动。
（5）合法原则：所有的用人决策必须符合国家法律法规和公司的相关政策规定。
2.用人流程（1）需求分析：组织需要明确岗位的职责和要求，从而确定用人需求。
（2）招聘计划：根据需求分析结果，制定招聘计划，包括招聘人数、招聘途径和招聘时间等。
（3）招聘宣传：通过多种渠道发布招聘信息，包括公司网站、招聘网站、校园宣讲等。
（4）简历筛选：对收到的简历进行细致的筛选，选择符合要求的候选人进行面试。
（5）面试选拔：进行一对一或小组面试，评估候选人的工作能力、学习能力和团队合作能力。
（6）录用决策：根据面试结果和候选人的背景资料，决定是否录用。
（7）入职报道：完成录用手续，对新员工进行入职指导和培训。
3.培训与发展（1）培训需求分析：通过评估员工的岗位要求和个人能力，确定培训的需求。
（2）培训计划制定：根据需求分析结果，制定培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间等。
（3）培训实施：根据培训计划，组织相应的培训活动，包括内部培训、外部培训和岗位实训等。
（4）培训评估：对培训效果进行评估，收集员工的反馈意见，不断改进培训方案。
（5）职业发展规划：根据员工的兴趣、能力和目标，制定职业发展规划，提供晋升和岗位轮岗等机会。
4.薪酬与福利管理（1）薪资制度：建立良好的薪资结构，包括基本工资、绩效工资和福利待遇等。
（2）薪资调整：根据员工的工作表现和市场情况，定期进行薪资调整。
（3）福利待遇：提供各项福利待遇，如社会保险、住房公积金、节假日福利等。
人力资源管理规定及工作流程完整版
人力资源管理规定及工作流程完整版一、员工招聘与录用流程1.确定用工需求：人力资源部根据企业发展情况和部门需求，确定需招聘的人员数量及岗位要求。
2.编写岗位描述和招聘条件：根据岗位职责和技能要求，人力资源部编写岗位描述和招聘条件，并与招聘方案一同发布。
3.招聘渠道开展招聘：根据招聘方案，人力资源部通过各种渠道如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，发布招聘信息并筛选候选人。
4.面试与评估：筛选出合适的候选人后，人力资源部组织面试，采用面试、笔试、技能测试等方式对候选人进行评估。
5.背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息真实有效，并进行考核。
6.决策与录用：根据面试结果、背景调查和考核情况，制定录用决策并将结果通知候选人，签订劳动合同。
7.员工入职：人力资源部协助新员工办理相关手续，如登记个人信息、办理保险、办理员工卡等。
二、员工培训与发展流程1.培训需求调研：人力资源部根据员工的实际需求、岗位要求以及企业发展战略，调研员工培训需求。
2.制定培训计划：根据调研结果，人力资源部制定员工培训计划，明确培训内容、培训方式以及培训时间等。
3.培训资源准备：人力资源部根据培训计划，准备培训所需的人员、场地、材料、设备等。
4.培训组织与实施：人力资源部组织培训师进行培训，如技能培训、管理培训、新员工入职培训等。
5.培训效果评估：培训结束后，人力资源部进行培训效果评估，包括问卷调查、考试、实际应用等方式。
6.培训记录与档案管理：人力资源部对每位员工的培训记录进行档案管理，包括培训内容、培训时间、培训证书等。
三、绩效考核与薪酬管理流程1.设定目标与指标：上级与下级共同设定岗位目标与绩效指标，明确工作目标和绩效要求。
2.绩效投诉与反馈：员工可以提出绩效投诉与反馈，人力资源部根据情况进行处理和调解。
3.绩效评估与反馈：人力资源部根据所设定的绩效指标，进行员工绩效评估，并将评估结果与员工沟通反馈。
4.薪酬调整与发放：根据绩效评估结果，人力资源部进行薪酬调整，并按照规定的时间发放员工薪酬。
人力资源管理制度和流程范本
人力资源管理制度和流程范本简介人力资源管理制度和流程是企业人力资源管理中的重要组成部分，它能够规范企业内部人力资源管理行为，提高企业管理效率和员工行为合规性。
本文将介绍人力资源管理制度和流程的范本，在此基础上，企业可针对自身特点进行调整和完善，建立符合本企业实际情况的制度和流程。
人力资源管理制度范本在制定人力资源管理制度时，需要考虑到企业的规模、性质、行业以及员工数量等因素，下面提供一份人力资源管理制度范本。
一、用人管理1.招聘1.用人需求申请1.用人部门需求汇总2.编制用人需求申请2.招聘方式1.公开招聘2.内部推荐3.招聘渠道1.招聘网站2.中介公司4.招聘流程1.面试环节2.薪资待遇3.接受或拒绝5.新员工服务1.社保和公积金2.培训计划2.员工变动管理1.员工岗位变动2.员工异动3.员工离职二、薪酬管理1.薪酬标准制定2.职务工资制度3.绩效考核和奖励1.员工绩效考核2.员工绩效奖励4.薪酬结算和核算5.其他薪酬福利制度三、考勤管理1.考勤制度的建立2.上下班签到3.请假管理4.超时加班管理5.考勤记录和统计四、职业发展1.员工培训管理2.岗位晋升和职业规划3.催生员工的个人发展五、员工关系1.社会保险管理2.其他福利管理3.员工反馈处理4.企业文化宣传人力资源管理流程范本招聘流程1.确定用人需求2.发布招聘公告3.求职者申请面试4.初步筛选简历5.面试及上岗考核6.或者放弃对求职者面试员工变动管理1.员工岗位变动申请2.审批员工岗位变动3.岗位变动结果通知前一岗位员工及中间管理者4.新岗位员工接受培训和试用绩效考核和奖励1.绩效考核制度建立2.员工自评和评估3.绩效考核评估结果上报4.确认绩效奖励对象5.绩效奖励发放职业发展1.员工岗位晋升申请2.审核岗位晋升申请3.岗位晋升结果通知前一岗位员工及中间管理者4.岗位晋升后员工接受培训和试用人力资源管理制度和流程范本是企业人力资源管理中的重要参考资料。
人力资源部管理制度及流程
人力资源部管理制度及流程一、人力资源部管理制度1.岗位设置和职责分工：明确各个岗位的职责和权限，确保部门的工作高效、有序进行。
2.组织架构：建立合理的人力资源部组织架构，明确各个部门之间的关系和沟通渠道。
3.信息管理制度：建立员工信息的完整、准确的数据库，并确保信息的保密性。
4.招聘流程：明确企业招聘的流程，包括招聘需求分析、岗位描述、招聘渠道选择、面试流程等。
5.培训制度：制定培训计划和培训落实机制，确保员工的技能和能力持续提升。
6.绩效管理制度：建立科学的绩效考核制度，包括目标设定、绩效评估和激励机制。
7.薪酬福利制度：建立公平公正的薪酬体系，同时提供合理的福利待遇，以吸引和留住优秀的员工。
8.员工关系管理制度：建立有效的员工关系管理制度，包括处理员工投诉、纠纷解决和员工离职等。
二、典型流程示例1.招聘流程：(1)需求分析：根据业务需要和岗位空缺情况，与部门经理确认具体的招聘需求。
(2)岗位描述和发布：编写详细的岗位描述和要求，并在内外部适当渠道发布招聘信息。
(3)筛选简历：对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的候选人。
(4)面试流程：与部门经理一起参与候选人的面试，并根据面试结果做出初步评估。
(5)终面和录用：将候选人推荐给部门经理进行终面，并根据评估结果确定是否录用。
(6)录用通知和入职前准备：向被录用员工发出录用通知，并进行一系列入职前的准备工作。
2.培训流程：(1)培训需求分析：根据岗位要求和员工能力情况，确定培训的具体需求。
(2)培训计划制定：制定年度、季度或月度的培训计划，包括培训内容、方式和时间安排。
(3)培训落实：组织培训师进行具体培训，确保培训内容的有效传达和员工的参与。
(4)培训效果评估：对培训进行评估，收集员工的反馈意见和培训效果的数据，为后续的改进提供参考。
3.绩效管理流程：(1)目标设定：与员工一起制定年度、季度或项目的工作目标。
(2)绩效评估：通过定期的绩效评估，对员工的工作表现进行评估和反馈。
企业人力资源管理制度和流程
企业人力资源管理制度和流程一、引言人力资源是企业最重要的资产之一，对于企业的发展和运营起着至关重要的作用。
为了规范和有效地管理企业的人力资源，建立科学的人力资源管理制度和流程，对于企业的长期发展具有重要意义。
本文将就企业人力资源管理制度和流程进行详细的介绍。
二、人力资源管理制度1.人力资源管理目标(1)吸引优秀人才；(2)培养和发展人才；(3)激励和激发员工的积极性和创造性；(4)维护员工的权益和福利；(5)保障员工的安全和健康。
2.人力资源招聘人力资源招聘是企业获取新员工的一项重要工作。
主要流程包括：(1)招聘需求确定；(2)编制招聘计划；(3)开展招聘活动；(4)进行面试和选拔；(5)发送录用通知。
3.人力资源培训与发展人力资源培训与发展是提高员工能力和素质的重要途径。
主要流程包括：(1)培训需求调查；(2)制定培训计划；(3)实施培训计划；(4)培训评估和改进。
4.绩效考核与薪酬管理绩效考核与薪酬管理是激励员工工作积极性和提高工作效益的重要手段。
主要流程包括：(1)设定绩效目标；(2)进行绩效评估；(3)制定薪酬方案；(4)发放薪酬并进行绩效反馈。
5.员工关系与福利管理员工关系与福利管理是维护员工权益和保障员工福利的重要工作。
主要流程包括：(1)建立沟通渠道；(2)处理员工投诉和纠纷；(3)提供员工福利；(4)维护员工安全和健康。
三、人力资源管理流程1.招聘流程(1)接收招聘需求；(2)制定招聘计划；(3)发布招聘广告；(4)筛选简历；(5)进行面试；(6)选择合适的人员；(7)发送录用通知；(8)签订劳动合同。
2.培训流程(1)确定培训需求；(2)制定培训计划；(3)确定培训内容和方式；(4)实施培训计划；(5)进行培训评估；(6)提供改进建议。
3.绩效考核与薪酬管理流程(1)设定绩效考核目标和指标；(2)进行绩效评估；(3)制定薪酬方案；(4)发放薪酬；(5)进行绩效反馈和改进。
4.员工关系与福利管理流程(1)建立员工管理制度和规章制度；(2)提供员工关怀和支持；(3)解决员工投诉和纠纷；(4)提供员工福利和福利服务；(5)维护员工安全和健康。
集团有限公司人力资源管理制度和流程
集团有限公司人力资源管理制度和流程一、引言随着企业的不断发展和壮大，人力资源的管理变得越来越重要。
为了更好地管理和利用人才，集团有限公司制定了完善的人力资源管理制度和流程。
本文档旨在详细介绍集团有限公司人力资源管理制度和流程的各个方面，包括招聘流程、员工培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系等内容。
二、招聘流程1. 招聘需求确认在招聘之前，各部门需要提交招聘需求申请，包括岗位名称、所需人数、岗位要求等信息。
人力资源部负责审核申请并与相关部门进行沟通和确认。
2. 招聘渠道选择根据招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包括线上招聘平台、人才市场、校园招聘等。
3. 筛选简历人力资源部会对收到的简历进行初步筛选，选择与岗位要求相符的候选人进行进一步的面试。
4. 面试和评估候选人经过初步筛选后，将进行面试和评估。
面试包括个人面试和专业面试，评估内容涵盖候选人的技能、经验、个人素质等。
5. 候选人背景调查在最终确定录用前，人力资源部将对候选人进行背景调查，包括学历、工作经历、背景等方面的核实。
6. 录用决策根据候选人的面试表现和背景调查结果，人力资源部与相关部门进行综合评估，并最终确定录用决策。
三、员工培训1. 培训需求调研人力资源部定期进行员工培训需求调研，与各部门沟通了解培训需求，并制定培训计划。
2. 培训计划制定根据培训需求调研结果，人力资源部制定全年培训计划，包括培训课程、培训方式、培训时间等。
3. 培训实施根据培训计划，人力资源部组织培训活动，包括内部培训、外部培训、委外培训等。
培训内容涵盖业务知识、技能培养、管理能力提升等方面。
4. 培训效果评估培训结束后，人力资源部将对培训效果进行评估，包括培训满意度调查、培训成果跟踪等。
评估结果将用于优化培训计划和提高培训效果。
四、绩效评估1. 目标设定每年初，人力资源部与各部门制定年度目标，包括个人目标和团队目标。
目标需要具体、可衡量、可达成。
2. 绩效考核根据设定的目标，人力资源部对员工进行绩效考核。
制定人力资源管理制度的程序
制定人力资源管理制度的程序
1.明确制定的目的和目标。
确定人力资源管理的目的和目标，包括提高员工工作效率、提高绩效、促进员工发展、保障员工权益等。
2.制定人力资源管理。
根据公司的战略规划和经营环境，制定人力资源管理的，包括招聘、录用、福利待遇、绩效评估、培训发展等方面的。
3.业务分析和岗位分析。
对公司的经营业务进行分析，并对各个岗位进行分析，明确员工需要掌握的技能和知识，并确定培训计划。
4.人员编制及岗位职责。
确定公司的人员编制以及各个岗位的职责，包括职位名称、职责范围和职责描述等。
5.薪酬制度的制定。
制定合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效工资、奖金、补贴等，能够满足员工的需求，吸引和留住人才。
6.绩效考核体系的构建。
建立完整的绩效考核体系，包括考核指标、权重和考核方法等，能够客观地评价员工的工作绩效和贡献。
7.员工培训计划的制定。
制定全面的员工培训计划，根据不同的职位和员工需求，为员工提供相应的培训和发展计划。
8.人力资源管理制度的审核。
将人力资源管理制度进行完整的审核，确保制度的合法性和可行性，通过公司内部审批机制进行审批并最终批准。
9.实施和监控。
制定人力资源管理制度后，需要进一步实施和监控，及时发现问题并进行修订和改进，确保制度的持续有效性和适应性。
人力资源管理制度(流程版)
人力资源管理制度(流程版)1. 人力资源管理概述人力资源管理是指组织对人力资源进行有效管理的一系列活动和制度。
它包括人力资源需求的确定、招聘与选拔、培训与发展、绩效评估、薪酬福利、劳动关系管理等方面。
人力资源管理的目的是为了实现组织的战略目标，并提高员工的工作满意度和绩效。
2. 人力资源管理流程2.1 人力资源需求的确定在制定人力资源计划前，组织需要明确所需人力资源的数量和质量。
需要进行岗位分析，确定各个岗位的职责和要求。
然后根据岗位需求，评估当前员工的能力和潜力，确定是否需要进行招聘。
2.2 招聘与选拔招聘与选拔是为了找到合适的人才来满足组织的人力资源需求。
在招聘过程中，组织可以通过发布招聘信息、筛选简历、进行面试等方式来吸引和选拔人才。
在选拔员工时，可以参考其教育背景、工作经验、技能和个人素质等因素。
2.3 培训与发展培训与发展是为了提高员工的工作能力和水平，以适应组织不断变化的需求。
培训可以包括新员工培训、岗位培训、专业技能培训等。
发展则是通过给予员工更高级别的岗位或更高薪资等方式，激励员工不断提升自己的能力和贡献。
2.4 绩效评估绩效评估是为了评估员工的工作表现，确定其工作质量和效果。
通过绩效评估可以了解员工的工作能力和潜力，以便为员工提供相应的培训和发展机会。
绩效评估也是为了激励员工，提高其工作动力和工作满意度。
2.5 薪酬福利薪酬福利是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高其工作满意度。
组织可以根据员工的工作表现和贡献，给予相应的薪资和奖励。
还可以提供一些福利待遇，如健康保险、年假、股票期权等，以满足员工的各种需求。
2.6 劳动关系管理劳动关系管理是为了维护良好的劳动关系，保障员工的权益和利益。
在劳动关系管理中，组织需要与员工建立良好的沟通渠道，倾听员工的意见和建议，并及时解决员工的问题和困扰。
也需要遵守相关法律法规，确保组织的人力资源管理活动合法合规。
3.人力资源管理制度是组织进行人力资源管理的重要依据和指导。
人力资源部门管理制度及流程(大全)
人力资源部门管理制度及流程（大全）第一章总则第一条本制度旨在规范人力资源部门的管理工作，确保公司人力资源的合理配置和有效利用，提高员工的工作效率，促进公司的可持续发展。
第二条本制度适用于公司人力资源部门的各项管理工作。
第三条人力资源部门应当遵循国家有关法律法规，尊重员工的合法权益，保障员工的劳动权益。
第四条人力资源部门应当遵循公平、公正、公开的原则，确保各项管理工作的透明度和公正性。
第二章人力资源规划第五条人力资源部门应当根据公司的战略目标和业务需求，制定人力资源规划，明确人力资源的招聘、培养、使用和保留策略。
第六条人力资源部门应当根据人力资源规划，制定年度招聘计划，明确招聘的数量、职位、要求和时间等。
第七条人力资源部门应当根据公司的业务发展需要，制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
第八条人力资源部门应当根据公司的战略目标和业务需求，制定员工激励和福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
第三章招聘管理第九条人力资源部门应当根据年度招聘计划，制定招聘方案，明确招聘的渠道、方式和流程等。
第十条人力资源部门应当对招聘渠道进行评估和选择，确保招聘渠道的有效性和可靠性。
第十一条人力资源部门应当对招聘流程进行规范和管理，确保招聘流程的公平、公正和透明。
第十二条人力资源部门应当对招聘结果进行评估和分析，及时反馈给相关部门和人员，提高招聘效果。
第四章培训管理第十三条人力资源部门应当根据员工培训计划，制定培训方案，明确培训的内容、方式和时间等。
第十四条人力资源部门应当对培训内容进行评估和选择，确保培训内容的专业性和实用性。
第十五条人力资源部门应当对培训方式进行评估和选择，确保培训方式的多样性和有效性。
第十六条人力资源部门应当对培训效果进行评估和分析，及时反馈给相关部门和人员，提高培训效果。
第五章绩效管理第十七条人力资源部门应当制定绩效管理制度，明确绩效管理的目标、流程和指标等。
第十八条人力资源部门应当对绩效管理流程进行规范和管理，确保绩效管理的公平、公正和透明。
人力资源编制流程及管理制度
人力资源编制流程及管理制度一、人力资源编制流程1.人力资源规划：人力资源规划是根据组织的战略目标，通过对组织内外环境的分析，确定所需人力资源数量和结构的过程。
这一阶段需要进行战略目标的明确、环境分析、岗位描述和需求预测等工作，确保编制的人力资源与组织发展相适应。
2.编制需求分析：编制需求分析是根据组织的岗位职责和人力资源需求，进行岗位的分析和描述。
通过对岗位的任务、职责、资质要求等进行详细分析，确定岗位编制和人力资源需求。
3.编制计划拟定：在编制计划拟定阶段，根据人力资源规划和编制需求分析的结果，制定人力资源编制计划，并提出编制调整和优化的方案。
编制计划需要综合考虑组织的战略目标、预算资金和员工数量等因素，确保编制计划的合理性和可行性。
4.上报审批：编制计划拟定完成后，需要按照组织内部规定的程序和流程进行上报审批。
这一阶段需要将编制计划和相应的意见建议提交给上级领导或相关部门进行审核和批准。
5.调整和执行：在编制计划通过审批后，需要组织相关人员按照计划进行岗位调整和人员配置。
同时，还需要建立有效的人才引进、培养和留用机制，确保编制的人力资源能够有效地发挥作用。
二、管理制度1.组织架构和职责制度：组织架构和职责制度是对组织内部职能和层级关系进行规范的制度。
通过明确各部门和岗位的职责和权限，实现组织的分工合作和有效管理。
2.岗位设置和职位管理：岗位设置和职位管理是根据组织的需求和发展，明确岗位的职责、要求和权限的过程。
通过对岗位的要求和能力进行描述，并制定相应的职位管理制度，确保岗位运行的有效性和高效性。
3.人才引进和选拔制度：人才引进和选拔制度是为了吸引和筛选具有核心能力和潜力的人才，实现组织人力资源的优化配置。
该制度包括招聘渠道、选拔方法和程序等方面的规定，确保引进的人才符合组织的要求。
4.培训和发展制度：培训和发展制度是为了提高员工的个人和职业能力，使其与组织的需求相适应。
通过制定岗位培训计划和职业发展规划等制度，提供培训机会和职业发展路径，实现员工的绩效提升和个人发展。
制定人力资源管理制度的程序
制定人力资源管理制度的程序
1.明确人力资源管理的目的和目标。
了解组织的需求，制定人力资源管理计划，明确每个部门需要多少员工，需要什么样的人才，以及如何管理和培训他们。
2.制定人力资源管理制度的具体内容。
制定招聘、考核、升迁、培训、福利等方面的政策和制度。
3.对制度进行评估和审批。
对制度进行评估，包括与现行法律法规的符合性，以及员工的意见和反馈。
审批完成后，公布制度并将其纳入组织规章制度中。
4.实施和执行制度。
通过各种渠道宣传新制度和政策，将其落实到组织和人力资源管理工作中。
5.监督和改进制度。
定期对人力资源管理制度进行评估和监督，及时发现问题并进行改进。
6.维护制度的稳定性和连续性。
制定并更新相关政策和程序，确保其与组织的未来发展和变化相适应。
同时加强员工的教育，提高人力资源管理制度的落实效果和稳定性。
人力资源公司员工管理制度及流程
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作效能，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第三条本制度旨在规范员工行为，明确工作职责，优化工作流程，营造和谐的工作环境。
二、组织架构及工作职责第四条公司设立人力资源部，负责制定和实施人力资源管理制度，协调各部门间的人力资源管理工作。
第五条人力资源部工作职责：1. 负责公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系等人力资源管理工作；2. 制定和完善公司人力资源管理制度；3. 负责员工入职、离职、调岗等手续办理；4. 负责员工档案管理、劳动合同管理；5. 负责员工培训、考核、晋升等工作；6. 负责公司内部劳动争议调解；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
三、员工招聘及任用第六条招聘原则：1. 符合公司发展战略和岗位需求；2. 优先录用内部员工；3. 严格选拔，公平竞争；4. 注重人才潜力与综合素质。
第七条招聘流程：1. 人力资源部根据公司需求制定招聘计划；2. 通过内部推荐、外部招聘渠道发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选、面试；4. 人力资源部对拟录用人员提出录用意见；5. 公司领导审批录用意见；6. 人力资源部办理入职手续。
四、员工管理第八条入职管理：1. 新员工入职前，人力资源部负责签订劳动合同；2. 新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续；3. 人力资源部负责对新员工进行入职培训。
第九条试用期管理：1. 试用期最长不超过6个月；2. 试用期工资不得低于正式工资的80%；3. 人力资源部负责对试用期员工进行考核，考核不合格者予以解聘。
第十条员工考勤管理：1. 员工应按规定打卡上下班，不得迟到、早退、旷工；2. 人力资源部负责考勤统计、加班审批等工作。
第十一条员工奖惩管理：1. 公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；2. 对违反公司规定、损害公司利益的员工，视情节轻重给予处罚。
第十二条员工离职管理：1. 员工提出离职申请，人力资源部负责办理离职手续；2. 人力资源部负责离职员工档案的归档。
人事管理制度及流程
人事管理制度及流程一、招聘与录用1.人力资源部根据岗位需求制定招聘计划。
2.人力资源部发布招聘信息并筛选求职者。
3.面试阶段，由面试官根据职位要求面试求职者。
4.面试结束后，人力资源部负责参与面试结果的讨论和分析，最终决定招聘与录用。
二、员工培训与发展1.到职培训：新员工入职后，由相关部门或导师进行工作环境、企业文化以及岗位培训。
2.职业发展培训：根据员工需要和发展方向，组织内部或外部培训课程并帮助员工提升技能和知识。
三、绩效管理与激励1.目标设定：年初，员工与上级共同制定个人绩效目标。
2.绩效评估：年底，上级根据员工的绩效目标与实际表现进行评估。
3.薪酬奖励：根据绩效评估结果，给予相应的薪酬调整和奖励。
四、员工福利与保障1.社会保险：为员工购买社会医疗保险、养老保险、失业保险等。
2.员工福利：提供额外福利，如带薪年假、节日福利、员工旅游等，以提高员工的生活质量和满意度。
五、维护劳动关系1.员工沟通与反馈机制：建立员工意见反馈机制，定期组织员工沟通会议或员工满意度调查，以了解员工需求和解决问题。
2.劳动法律法规：遵守劳动法律法规，确保员工权益。
六、离职管理1.辞职申请：员工提出辞职申请后，人力资源部负责办理相关手续。
2.离职流程：包括离职手续、离职面谈、工资结算等。
七、信息管理1.人事档案：人力资源部负责管理员工的个人资料、合同、晋升记录等信息的管理。
2.薪酬信息：记录和管理薪酬、绩效等信息，并确保信息的保密性。
八、持续改进与优化1.定期评估：人力资源部定期评估人事管理制度的有效性，并根据评估结果进行相应的改进和优化。
2.培训与发展：持续提升员工的专业能力和素质，以适应组织发展的需要。
人力资源管理的18个流程
人力资源管理的18个流程1.人力资源规划：人力资源规划是为了满足组织的战略目标，预测和规划未来的人力资源需求，确定何时、何地、何种类别招聘员工。
2.招聘和选拔：招聘和选拔是为了吸引和选择合适的人才加入组织。
它包括发布职位广告、筛选简历、面试候选人、进行背景调查以及最终决定录用哪位候选人。
3.培训和发展：培训和发展是为了提高员工的技能、知识和绩效水平。
它包括制定培训计划、组织培训活动、评估培训效果以及提供发展机会。
4.绩效管理：绩效管理是为了评估和提高员工的绩效。
它包括设定目标、定期进行绩效评估、提供反馈和奖励、制定改进建议以及处理绩效不达标的情况。
5.奖惩管理：奖惩管理是为了激励员工积极表现和处理违纪行为。
它包括制定奖励制度、制定惩罚措施、处理员工投诉以及制定纪律规定。
6.薪酬管理：薪酬管理是为了确定和支付员工的工资和福利。
它包括制定薪酬策略、进行薪资调查、制定薪酬结构以及管理员工福利。
7.人力资源信息系统：人力资源信息系统是为了管理和存储员工的信息和数据。
它包括建立和维护数据库、处理员工信息更新、管理各类报表以及提供数据支持。
8.员工关系管理：员工关系管理是为了建立和维护良好的员工关系。
它包括处理员工投诉、解决劳动纠纷、进行员工满意度调查以及制定员工参与计划。
9.员工离职管理：员工离职管理是为了合理处理员工的离职情况。
它包括制定离职手续、进行离职面谈、进行交接工作以及进行离职调查。
10.劳动力调整管理：劳动力调整管理是为了根据组织的需求进行人员管理。
它包括组织重组、岗位调整、员工转岗、解雇以及劳动合同终止。
12.工会管理：工会管理是为了处理和管理工会事务。
它包括与工会谈判、制定工会协议、解决劳资纠纷以及管理工会会员。
13.员工健康与安全：员工健康与安全是为了保护员工的身体和精神福祉。
它包括进行安全培训、制定安全规程、管理事故报告以及提供卫生设施。
14.跨文化管理：跨文化管理是为了管理多元化的员工群体。
人力资源管理流程及要求
人力资源管理流程及要求人力资源管理是一个涉及到组织内部管理的重要方面，对于一个企业的发展和运营至关重要。
本文将介绍人力资源管理的流程和要求。
人力资源管理流程1. 招聘与选拔：确定招聘岗位需求、发布招聘信息、筛选简历、面试评估，并最终选择合适的候选人。
2. 员工入职：签订劳动合同、进行入职培训、办理相关手续，并完成员工档案的建立。
3. 员工离职：接收离职申请、进行离职面谈、结清工资福利，最后取消员工档案。
4. 绩效管理：设定绩效目标、进行绩效评估，与员工讨论绩效结果，并给予相应的奖励或激励措施。
5. 培训与发展：进行员工培训需求分析、制定培训计划、组织培训活动，并关注员工职业发展。
6. 薪酬管理：进行薪资制定、维护薪酬体系和薪资发放，确保薪酬与员工贡献相符。
7. 健康与安全：制定健康安全政策、组织安全培训，确保员工的工作环境安全与健康。
人力资源管理要求1. 合法合规：人力资源管理必须符合劳动法和相关法规的要求，确保合法合规的运作。
2. 公平公正：对待员工应公平公正，不偏袒，不歧视，提供公平的机会和待遇。
3. 保密保护：对于员工的个人信息和公司的商业机密必须保密，遵守相关保密规定。
4. 激励与回报：提供合理的薪酬制度、绩效激励和发展机会，激励员工积极投入工作。
5. 沟通交流：建立良好的沟通渠道，保持信息畅通，及时解决问题和解答疑问。
6. 培养与发展：注重员工培训和职业发展，提升员工素质和能力，使其与企业发展保持一致。
7. 风险管理：关注员工的职业安全与健康问题，预防和解决工作中的潜在风险。
总结以上，合理的人力资源管理流程和符合要求的管理方式，可以帮助企业有效地管理人力资源、提升员工表现，使企业更具竞争力。
人力资源管理流程及报告
人力资源管理流程及报告一、引言人力资源管理是企业管理中不可或缺的重要部分，它涉及到企业的核心资源——人力资源的管理和运营。
人力资源管理流程是指企业为了更好地管理和利用人力资源，制定的一系列具体操作步骤和规范，以确保人力资源的有效配置和运作。
本文将围绕人力资源管理流程展开详细的介绍和分析，希望能为企业提供一些有益的指导和建议。
二、人力资源管理流程1. 人力需求规划人力资源管理的第一步是进行人力需求规划，确定企业的人力资源需求和配置。
这一步主要包括对企业的业务发展情况进行分析，了解企业目前和未来的人力资源需求，然后制定相应的人力资源需求规划。
2. 招聘及筛选在确定了人力需求之后，企业需要通过招聘渠道来吸引并筛选合适的人才。
这一过程包括发布招聘广告、筛选简历、进行面试和考核等环节，以最终确定合适的候选人。
3. 岗位培训一旦确定了合适的候选人，企业需要对其进行相应的岗位培训，以确保其适应新的工作环境和能胜任所担任的职位。
培训内容可以包括业务知识、技能培训、企业文化等。
4. 绩效考核绩效考核是人力资源管理过程中非常重要的一环，它可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工提高工作绩效。
企业可以通过设定目标、进行考核评估、制定奖惩政策等方式来进行绩效考核。
5. 岗位晋升和离职在员工的工作过程中，企业需要根据员工的工作表现来确定是否给予晋升机会，以激励员工提高工作能力和绩效。
同时，对于表现不佳或不符合公司要求的员工，企业也需要考虑离职的方式和步骤。
6. 人才发展和保留企业在管理人力资源的过程中，需要注重人才的发展和保留。
这包括制定人才培养计划、提供晋升机会、搭建员工成长平台等手段，以留住优秀的人才并推动企业的持续发展。
7. 人力资源管理信息系统在实施人力资源管理流程的过程中，企业可以借助信息技术手段来提高工作效率和管理水平，建立完善的人力资源管理信息系统，以便更好地跟踪员工信息、管理绩效数据、进行人力资源分析等。
人力资源管理制度及管理流程(完整版)
人力资源管理制度及管理流程(完整版)人力资源管理制度及管理流程（完整版）1. 引言人力资源管理是组织中至关重要的一项工作，它涵盖了员工招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利等方面。
制定和实施有效的人力资源管理制度和流程，对于企业的长期发展具有重要的意义。
本文档旨在详细介绍公司的人力资源管理制度及管理流程，确保我们的人力资源工作具备系统性、规范性和科学性。
2. 人力资源管理制度2.1 人力资源管理目标公司的人力资源管理目标是实现员工的全面发展，并为企业的可持续发展提供有力支持。
具体目标包括但不限于：- 吸引和留住优秀人才；- 促进员工的培训和发展；- 管理绩效，并激励员工取得优异成绩；- 提供合理的薪酬福利和员工关怀；- 维护员工的工作环境和福利。
2.2 人力资源管理原则公司的人力资源管理原则是公平、公正、公开、激励、科学、效率。
具体原则包括但不限于：- 公平公正：实行公正的招聘、评价和晋升程序，保证每个员工的平等机会；- 公开透明：建立有效的沟通渠道，及时向员工公布相关信息，确保信息的公开透明；- 激励奖励：制定激励机制和奖励方案，激励员工的积极性和创造性；- 科学管理：建立科学的绩效管理体系，确保管理决策的科学性和准确性；- 效率高效：提高人力资源管理的效率，优化流程和操作。
3. 人力资源管理流程3.1 招聘流程招聘流程是保证公司招聘工作正常进行的重要环节，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定岗位需求和岗位职责；2. 发布招聘需求，同时开展内部招聘；3. 收集应聘者简历，进行筛选和初步面试；4. 组织面试流程，确定最终录用人选；5. 发放录用通知和合同。
3.2 培训流程培训流程是为了提升员工的专业能力和技能，包括但不限于以下几个步骤：1. 制定培训计划和需求分析；2. 组织培训师和培训场地；3. 进行培训课程和内容的讲解；4. 进行培训考核和评估；5. 给予培训反馈和总结。
3.3 绩效管理流程绩效管理流程是为了评估员工的工作表现和贡献，包括但不限于以下几个步骤：1. 设定明确的绩效目标和指标；2. 定期进行绩效评估和考核；3. 提供绩效反馈和辅导；4. 根据绩效评估结果进行薪酬调整和晋升；5. 总结绩效管理的经验和问题。
人力资源管理规章制度及工作流程
人力资源管理规章制度及工作流程一、引言人力资源管理是每个企业都必须重视的重要领域之一、规章制度和工作流程的建立，有助于提高企业的组织纪律和工作效率，确保员工的权益得到保障，营造一个公正、公平、和谐的工作环境。
本文将从规章制度和工作流程两个方面，介绍人力资源管理的相关内容。
二、规章制度1.招聘与录用规定（1）招聘程序：制定招聘计划，通过发布招聘信息、收集简历、面试等环节，选择合适的员工。
（2）录用条件：明确岗位的任职要求和资格条件，确保招聘到具备相关能力和资质的员工。
（3）录用合同：与录用的员工签订劳动合同，明确双方的权益和义务。
2.岗位职责与工作制度（1）岗位职责：明确各岗位的工作职责和权责，使员工清楚自己的工作范围和目标。
（2）工作时间和休假制度：规定工作时间和休息时间，保证员工的工作和休息均衡，并根据法律法规规定提供带薪休假福利。
（3）考勤制度：建立健全的考勤制度，明确员工的出勤时间、迟到早退等相关规定，并有相应的奖惩措施。
（4）保密制度：明确员工在工作期间需要保守的信息和数据，并制定相应的保密措施，以保护企业的商业机密。
3.奖惩制度（1）奖励机制：制定明确的奖励标准和奖励方式，激励员工的工作积极性和创造力。
（2）惩罚措施：建立合理的惩罚措施，对违反规章制度的员工进行相应的纪律处分，维护企业的正常秩序。
三、工作流程1.人事需求分析与计划（1）对企业发展进行人力资源需求预测和分析，制定相应的人力资源规划。
（2）根据人力资源规划，确定所需职位和数量，招聘和引进合适的员工。
2.招聘与录用（1）发布招聘信息，收集和筛选简历。
（2）进行面试和笔试，选取合适的人才。
（3）与录用的员工签订劳动合同，并进行入职手续办理。
3.绩效管理（1）制定绩效目标和考核标准，与员工进行绩效目标商定。
（2）定期进行绩效评估，并给予相应的奖惩措施。
4.培训与发展（1）根据员工的职业规划和发展需求，制定培训计划，并组织相关培训活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资源管理制度第一章总则1、目的：为规范本公司人力资源管理，使公司员工在开展工作时有所遵循，特制定本制度。
2、适用范围：本规定适用于西藏诺迪康药业股份有限公司及各分子公司。
第二章招聘制度第三章试用制度员工试用期间每月上交部门实习报告一份，用人部门可据实际情况进行延长试用。
6.人力资源部应不定期了解试用期人员的工作状况。
?7．试用期结束后，部门负责人应对新员工试用期表现进行考核和评价，填写《新员工试用表》交人力资源8．试用期员工离职，应提前三天向部门领导提出辞职，并经分管领导批准后办理离职手续。
9．试用期内，员工无法达到公司工作要求，连续缺勤达3个工作日或累计缺勤达6个工作日，公司将终止10．公司提倡正直诚实，并保留审查职员所提供个人资料的权利，请务必保证所提供的个人资料的真实性。
将立即解除劳动合同，不给予任何经济补偿。
11．员工的个人信息有更改或补充时，应于一个月内向所在单位人力资源管理部门申报变更或申明，以确保第四章聘用及任免制度1、第五章调配制度1、根据公司工作需要及员工个人能力、特长，公司有权调配员工的工作岗位，被调配员工要服从大局，任公司视其自动辞职。
2、跨部门（公司）人员的调配，首先应得到现用人部门分管领导（或子公司总经理）同意,再经需用人部门同意后，提出书面意见报人力资源部，经人力资源部协调考察后，向总经理提出调配方案，总经理批准后实3、各分、子公司内部人员岗位之间的调配，由分、子公司总经理批准实施后，调配情况报总公司人力资源4、奉调员工离开原职时应办妥移交手续，才能赴新任职部门报到，不能按时办理完移交者以移交不清论处5、调迁员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直接上级指派部门人员暂为代理。
6、分子公司第一负责人或重要岗位管理人员调动，公司将安排审计。
第六章辞职与辞退1、员工辞职1.1员工有辞职权利，试用期员工需提前三天向部门经理递交辞职申请，正式员工需提前三十天向部门经理1.2总公司一般员工的辞职：辞职申请经部门经理和人力资源部同意后，报分管领导审批后即可办理离职手1.3总公司部门经理级、分子公司副总级（含）以上人员辞职：在员工提出辞职后，先由人力资源部和分管经理、分管领导、人力资源部组成离职面谈小组进行沟通，最后经总经理批准方可办理离职手续。
1.4辞职申请批准后，员工持辞职申请到人力资源部领取《员工辞职申请表》，办理相关手续，并做好工作1.5各分子公司部门经理级（含）以下员工辞职按分子公司程序办理，报总公司人力资源部备案。
1.6因员工辞职，不按规定办理交接手续，对公司利益造成实际损害，公司保留通过法律手段追究其责任的2、员工辞退2.1对于严重违反公司纪律，严重损害公司形象，以及不能胜任本职工作的员工，公司有辞退的权力。
2.2普通员工的辞退报告由部门经理提交分管领导审批；部门经理的辞退报告由分管领导提交总经理审批。
源部备案。
2.3人力资源部接到批准的《辞退员工审批表》后，通知被辞退人员到人力资源部领取员工离职交接表并办作，经查无挂帐欠款、借用设备物品等事项后，方可结清工资，解除关系。
2.5辞退人员若不按规定办理交接手续，对公司利益造成损害，公司有权通过法律手段追究其责任。
3、离职谈话3.1总部人员、各分子公司部门经理级以上人员离职，总公司人力资源部与其分管领导应和离职人员谈话。
3.2各分子公司部门经理级以下人员离职，其主管和分管领导应和其谈话，了解其离职的原因。
3.3离职谈话记录均应在人力资源部存档。
第七章考勤制度婚假期间一切待遇不变。
7.3请婚假人员须填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。
7.4婚假原则上应于结婚后半年内一次性休完。
8．丧假8.1员工的直系亲属（父母、配偶、子女、配偶的父母）死亡，可以享受5天丧假(含公休日)。
祖父、祖母享受3天丧假。
8.2请假人需填写请假报告，经部门负责人签署意见后，交人力资源部备案。
9．生育假期9.1女职工产假为3个月。
9.2男25周岁以上、女23周岁以上初婚为晚婚；24周岁以上的已婚妇女生育第一个子女的为晚育；晚婚晚30天.?9.3晚婚晚育给予男职工护理假10天。
9.4女职工在产假期间享受国家规定的工资及福利待遇。
第八章培训制度1、以个人名义参加的外部培训（以主办单位颁发的资格证书为准奖励积分）积分方法：与岗位工作有密切关系的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分2分、3分、5分与岗位工作相关的培训和学习，取得资格证书的，初级、中级、高级分别奖励积分1分、2分、3分。
积分程序：向人力资源部上交资格证书原件→人力资源部留存复印件→人力资源部实施积分。
2.4.5员工担任讲师进行内部培训的，积分按2分/小时计，不足1小时不积分。
积分程序：人力资源部或部门安排的课程→人力资源部实施积分。
2.5培训内容及分工：人力资源部负责企业文化、人事规章制度、行为规范、素质教育等方面的培训；各部职责、工作流程、相关制度以及专业技能等方面的培训。
4、培训纪律5.1各部门和个人要严格服从培训安排，不得在培训计划内自作主张、私自离岗参加任何形式的学习?和培训。
5.2外出学习或培训的人员，必须提出申请，经研究审批，否则按有关规定扣发考勤奖金。
5.3培训结束后，采取工作汇报、学习总结或绩效评估的方式进行培训反馈，以此检查员工掌握的新知识、员工对培训工作的意见或建议，以利于改进今后的培训工作。
?6、业余时间培训不计发加班工资。
第九章薪酬制度1.薪酬理念1.1公司按照市场化原则，提供业内富有竞争力的薪酬，吸纳和保有优秀人才。
1.2为卓越加薪：薪金和服务然关系，但是和业绩、能力密切相关。
1.3薪酬保密：薪酬属于个人隐私，任何职员不得公开或私下询问、议论其他职员的薪酬。
2.薪酬构成2.1职员现金年收入包括固定收入和浮动收入两部分。
2.2个人所得应缴纳所得税，由公司代扣代缴。
3.发薪日期和支付方式公司按职员的实际工作天数支付薪金，付薪日为每月8日，支付上月1日至当月30或31日的薪金。
若付薪最近的工作日支付。
4.薪金调整机制4.1年度调薪年度调薪按公司薪资规定执行。
4.2事假5.2.1当月3个工作日以内，全年累计10个工作日以内的事假,工资计算基数统一按本人所在岗位（职位）正5.2.2当月3个工作日以上,全年累计10个工作日以上的事假,期间不予发放薪资,福利补贴的扣除依据所在单5.3婚假、丧假婚假、丧假期间照常支付薪金。
6、特别提示职员若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其司龄将从最近一次进入公司起计。
第十章考核制度1、考核的目的：1.1对员工履行本职工作的态度、能力和业绩等方面进行考核，以达到提高员工工作绩效的目的。
1.2为年度评优、薪酬调整、岗位调整、末位辞退与教育培训提供人力资源信息与依据。
1.3加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以促进公司绩效实现。
1.4提高员工队伍素质，优化人员结构。
2、考核的原则2.1公开公正原则。
考核要以事实为依据，做到客观、公正。
2.2内容确定原则。
应当根据岗位的职责、岗位的要求确定考核的内容。
2.3量化操作原则。
对考核内容项进行评分，考核的结果量化到具体的分值。
3、考核形式（公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种）。
3.1试用期考核：员工试用期间由部门负责人、人力资源部负责考核，考核结果决定员工是否转正或延长转3.2平时考核：各级负责人对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识随时进行考核，其有特殊功过3.3季度考核：于季度进行一次考核，考核结果决定员工季度绩效工资。
3.4年终考核：于每年12月底举行总考核一次；考核年度为自1月1日起至12月31日止。
考核结果决定年4、考核对象及办法4.1中层人员：4.2基层人员：(具体细则根据公司确定的考核方案)5、考核结果的运用5.1季度考核结果核发员工季度绩效工资。
5.2年度考核结果确定员工等级，作为奖惩、岗位调整的依据。
5.3能力考核结果为员工培训提供方向。
6、考核管理6.1对员工的考核结果，不得向无关人员泄露。
6.2各级考核主体应严格遵守考核规定，切实履行职责。
6.3所有考核结果在人力资源部备案。
第十一章奖惩制度一.奖励1、如有下列情况，公司将予以嘉奖：1.1为公司的社会形象做出重大贡献者。
1.2品行端正、工作努力，能适时完成重大或特殊交办任务者。
?1.3获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者。
1.4顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者。
1.5个人业务、经营业绩完成情况优秀者。
2、予以记功：2.1超额完成工作任务者或完成重要突击任务者。
2.2对生产技术或管理体制建议改进，经采纳实行，卓有成效者。
?2.3节约物料或对废料利用卓有成效者。
?2.4遇有灾难勇于负责，处置得宜者。
?2.5检举违规或损害公司利益者。
?2.6发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害者。
2.7培养和举荐人才方面成绩显着者。
3、予以记大功：3.1有重大发明、革新，成效优秀，为公司节约大量成本支出或挽回重大经济损失、为公司取得显着效益者3.2维护公司重大利益，避免重大损失者。
?3.3遇有意外事件或灾害奋不顾身，不畏困难，冒险执行任务，确有功绩者。
?3.4对公司有特殊贡献，足为全公司同仁表率者。
?4、奖励的标准：4.1嘉奖一次，奖励200元。
4.2记功一次，奖励500元。
4.3记大功一次，奖励1000元。
5、公司另行设立的主要奖励项目：5.1公司金奖：由公司组织评选的最高年度奖项，授予优异职员。
5.2年度专业成就奖：以公司内各个系统的工作环节为基础，每年由公司总部各职能部门组织在每个业务系系由公司总部各职能部门制定。
5.3敬业奉献奖：对在公司服务满10年（含）以上,工作成绩优异,未曾旷工或有劣迹记载的职员的奖励。
5.4各分子公司自行组织评选的优秀职员奖。
二.惩罚1、凡有下列行为之一者,视情节轻重和认识态度不同，予以批评教育、口头警告：1.1在办公区域内吸烟者。
1.2不服从直接上级合理指导，情节轻微者。
1.3不按规定着装或不佩戴胸牌者。
1.4未经批准私自带人参观办公区或生产区，未造成重大影响者。
1.5不按规定保持办公桌上的整洁，放置与工作无关的物品者。
1.6在工作场所或交通车上随地吐痰、乱扔纸屑、杂物者。
2、以下行为予以书面警告、通报批评：2.1未经允许，擅自离岗，怠误工作者。
2.2损坏公司财物，情节轻微者。
2.3在工作场所大声喧哗、嬉闹、吵架，妨碍他人工作者。
2.4工作时间上网聊天（外部网）、看与工作无关的书籍者。
2.5口头警告的违纪行为，经批评教育仍不改正者。
3、凡有下列行为之一者，予以记过，并记入档案：3.1工作时间喝酒（宴请客户除外）。
?3.2在公司聚众赌博。
3.3工作时间打牌、玩电脑游戏。