青年后备干部的选拔和培养的实施意见

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后备干部培养方案

后备干部培养方案前言作为任何组织和企业的基石，干部的培养和选拔是至关重要的。

在一些大型企业和机构中，为了更好地构建人才队伍，提高组织的竞争力，一些关键职位的干部人才被视为“后备干部”。

在此背景下，如何培养和选拔合适的后备干部，是企业和机构必须探讨的问题。

本文将介绍一个可行的后备干部培养方案。

培养目标后备干部的培养目标，既是满足组织的需要，也是提高个人的综合素质。

因此，培养目标可以分为以下三个方面：培养高素质的人才后备干部的培养过程中，要注重提高干部的综合素质。

这包括技术水平、管理能力、沟通能力、创新思维等方面。

满足组织发展需要后备干部培养的核心在于满足组织发展的需要。

为了不断促进组织发展，后备干部需要掌握一定的岗位技能，拥有组织管理能力，以及灵活的思维能力，有能力在不同的场景下进行决策和应对问题。

培养全面优秀的人才后备干部是组织中的重要力量，其个人素质、能力和职业发展对于组织运作具有重要影响。

为了培养全面的优秀人才，后备干部培养应围绕着人才类目开展，以拓宽视野，参与外呼活动并不断提升个人技能和技术水平。

培养阶段为了让后备干部更好地成长，我们将培养过程分为三个阶段：观察和学习、实践和磨炼、晋升和成长。

观察和学习在培养后备干部的过程中，首先要让干部了解整个组织的运作，并让他们明确自己的职业规划和未来发展方向。

要鼓励干部多观察、多学习。

实践和磨炼在实践和磨炼中，后备干部需要进一步提高自己的工作能力和管理能力，要迅速适应新的团队和工作环境。

在实践中，需要建立实践平台，通过与实际工作相联动的方式加快干部工作能力和管理能力的提高，让后备干部在具有挑战和意义的任务中，不断提高个人能力并呈现出更出色的业绩。

晋升和成长晋升和成长是后备干部培养的最终目标。

通过多年的实践磨练和学习，后备干部逐渐获得足够的管理能力和领导才能，并成为组织中的主要干部力量。

具体培养措施为了实现后备干部的培养目标，需要采取一些具体的培训措施，包括培训内容、培训方式、培训手段和培训期限。

加强年轻后备干部的培养

加强年轻后备干部的培养加强年轻后备干部的培养是培养优秀干部队伍、推动国家发展的重要任务。

为了实现这一目标，我们需要从以下几个方面加强培养工作。

一、制定科学合理的培养计划年轻后备干部的培养应该制定科学合理的培养计划。

首先，需要深入了解每个干部的潜力和特长，以确定适合其发展的岗位和培养方向。

其次，要根据不同的岗位需求和职业能力要求，制定不同层次、不同领域的培养计划。

最后，要注重培养干部的综合素质，包括思想政治素质、业务素质、组织管理素质等。

二、实施全员培养、全过程培养年轻后备干部的培养应该实施全员培养、全过程培养。

即对所有年轻干部都要进行培养，并且在整个培养过程中持续跟踪、指导和培养。

通过培养计划、培养课程、实践锻炼等方式，提高干部的综合素质和能力，使其全面适应各项工作任务和挑战。

三、提供多元化的培养机会年轻后备干部的培养应该提供多元化的培养机会。

除了传统的培训班和学习课程外，还应该开展实地考察、实际工作参与等形式的培养活动。

这样能够增加干部的实践经验、锻炼工作能力，更好地适应复杂多变的工作环境。

四、建立健全的师徒制度年轻后备干部的培养应该建立健全的师徒制度。

通过与资深干部的交流和学习，年轻后备干部可以从中获得宝贵的经验和智慧。

同时，师徒制度还能够促进青年与老年干部的良好沟通和联系，形成梯次培养的良好机制。

五、加强年轻干部的政策支持和激励机制年轻后备干部的培养应该加强政策支持和激励机制。

在政策上要给予年轻干部更多的发展机会和权益保障，如提供晋升通道、薪酬激励、职称评定等。

同时，要注重激励年轻干部的积极性和创造性，鼓励其勇于创新和追求卓越。

综上所述，加强年轻后备干部的培养是一个系统工程，需要科学规划、全员参与和积极推动。

只有建立起科学合理的培养机制，才能培养出一支专业化、高素质的干部队伍，从而为国家的发展贡献力量。

后备干部管理规定

后备干部管理规定的制定和实施是组织机关进行人员选拔、培养和管理的重要方式，对于建立和保持一支高素质、专业化的后备干部队伍具有重要意义。

下面将就后备干部管理的基本原则、选拔选拔条件、培养培养措施以及管理及激励机制进行探讨。

1、基本原则后备干部管理的基本原则主要包括科学公正、能力优先、潜力开发、合理使用和激励激励等方面。

首先，后备干部的选拔和培养工作应该秉持科学公正的原则，确保选拔程序公平、透明。

其次，能力优先原则是后备干部管理的核心要义，具有较高能力的人才应该优先选用。

另外，后备干部的培养过程中要注重潜力的开发，通过培训等方式提升其能力。

最后，合理使用后备干部是管理的关键，要根据实际需要，合理安排其岗位，发挥其才能。

此外，激励机制的建立也是后备干部管理的基本原则之一，通过奖励等方式激励后备干部积极进取。

2、选拔条件后备干部的选拔条件主要包括政治条件和专业技术水平。

政治条件是选拔后备干部的首要条件，应该具备良好的政治表现和较高的思想觉悟。

专业技术水平是后备干部的核心素质，应该具备一定的专业知识和技能，具备较强的学习能力和创新能力。

此外，选拔后备干部还应该具备较好的组织协调能力和团队合作精神，以及较高的责任意识和执行力。

3、培养措施后备干部的培养主要包括教育培训和实践锻炼两个方面。

教育培训是后备干部培养的基础，通过系统的培训，提高他们的理论水平和专业能力。

实践锻炼是后备干部培养的重要环节，通过实际工作的锻炼，提升他们的实际操作能力和领导能力。

此外，还要注重德育和心理辅导，培养后备干部的道德品质和心理素质。

4、管理及激励机制后备干部的管理主要包括岗位管理和个人发展规划两个方面。

岗位管理是后备干部管理的基础，要根据后备干部的专业特长和潜力，合理安排其岗位，发挥其优势。

个人发展规划是后备干部管理的重要内容，要根据后备干部的个人发展意愿和特点，制定合理的发展规划，为其提供广阔的发展空间。

同时，还要建立健全的激励机制，通过薪酬激励、职称评定等方式，激励后备干部持续进取。

后备干部培养计划与措施

金塔县幼儿园后备干部培养计划做好后备干部的培养工作，是党组织的一项战略任务，也是加强领导班子建设的一项极其重要的基础工作，因此，必须建立一支素质好、能力强的后备干部队伍，为此特结合我园实际，特制定本实施方案。

一、指导思想加强领导班子后备干部队伍建设，以科学发展观和党的群众路线为指导，以立足我园党政领导班子建设需要，认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则，解放思想，更新观念，积极培养和造就一支素质优良、数量充足、结构合理的后备干部队伍，为我园今后发展提供强有力的组织保证。

二、后备干部的基本条件1、认真学习科学发展观和当的群众路线。

热爱党的教育事业，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策。

2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作。

3、有强烈的事业心和责任感，有较强的敬业精神和奉献精神，有一定组织协调和领导能力，在现职岗位上做出较显着的工作实绩，并显示出较大的发展潜力。

4、能够正确行使权利，依法办事，公道正派，清正廉洁，以身作则，坚持群众路线，自觉接受党和群众的批评与监督。

5、有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，群众威信较高。

6、在我园工作的优秀中、青年教师，确定后备干部人数。

三、后备干部的选拔1、民主推荐；2、组织考察：组织部门进行资格审查和必要的考察，学园干部小组确定初步人选；3、党组织充分酝酿讨论；4、提交教代会讨论通过；5、园党支委会讨论确定后备干部人选；6、后备干部到相应的岗位锻炼。

四、后备干部的培养措施1、加强后备干部的培训教育。

对后备干部进行政治理论和科学管理知识的系统培训，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的实践锻炼。

根据后备干部的具体情况，采取相应的方式，压担子、给台阶、多锻炼。

安排与培养方向相关的重要职务对他们进行实践的锻炼与考验。

后备干部培养措施及培养计划

后备干部培养措施及培养计划
中国社会的发展对于培养优秀的后备干部具有着重要的意义，现为了适应当前社会迅速发展的需求，积极建立一套后备干部培养措施及培养计划，以更好的培养更多的优秀的后备干部，进而建设一支更加有素质、有实力的干部队伍。

首先，建立完善的后备干部培训机制。

将后备干部培训制度化，构建优秀青年人才梯队，同时注重有效培养优秀的管理者、领导者以及参与者，使他们更有能力把握未来机遇，从而更好地适应社会的发展。

后备干部培训机制应该因地制宜、多样化，结合企业实际，不断完善培训内容，提高后备干部的素质和能力，并让他们能够主动学习，掌握企业管理技能和最新的经营理念。

其次，应当建立一套适当的考核制度和激励措施。

应当建立完善的考核制度，及时把握、反应后备干部的能力发展情况，对其能力发展进行针对性考核，从而找出后备干部培训中存在的问题，更好地引导他们发展。

此外，还应该采取一定的激励措施，鼓励、激励后备干部勇于接受挑战，坚持不懈地追求自身的能力和潜力，不断提高素质和实力。

最后，还应当实施及时的交流活动。

在后备干部培训过程中，可以不定期地安排一些研讨会、交流会等，让后备干部得以更快地了解当今社会知识、观念、文化，学会思想发展、行为方式及社会道德准则，从而增强其社会担当意识，提高素质，更好地把握发展机遇。

综上所述，建立一整套后备干部培养措施及培养计划对于激发后
备干部的潜能，发挥其更大的作用具有着重要的意义。

后备干部培训应该制定一套完善的培养机制，建立一套有效的考核制度和激励措施，并实施及时的交流活动，以更加全面有效的培训模式，把握未来发展的机遇。

后备干部培养工程实施方案

后备干部培养工程实施方案一、前言后备干部是指在组织中担任管理岗位，具有一定管理潜力和能力的人才。

针对后备干部的培养，对于组织的长远发展和稳定性具有重要意义。

因此，对后备干部的培养工程实施方案需要结合组织的发展战略和未来的发展需求，针对性强，全面系统地进行规划和实施。

二、实施目标1. 培养符合组织发展需求的后备干部人才，提高组织管理层的整体素质和能力；2. 营造良好的学习氛围和文化，增强后备干部的凝聚力和团队合作精神；3. 探索创新培养模式，提高后备干部的学习效果和能力提升速度；4. 建立良好的评估机制，确保后备干部培养工程的持续和稳定。

三、培养内容1. 专业知识培训根据后备干部所在的具体岗位和职责，针对性地开展相关的专业知识培训。

例如对管理类后备干部进行管理学、人力资源管理、营销管理等专业知识的系统学习和培训；对技术类后备干部进行相关技术领域的深度学习和实践操作。

通过专业知识培训，提高后备干部的专业素养和解决问题的能力。

2. 综合能力培养综合能力包括领导力、沟通能力、团队合作能力、决策能力等方面。

针对后备干部的不同能力需求，开展针对性的培训和训练，通过情景模拟、案例分析、团队协作等方式，提高后备干部的综合能力和应对挑战的能力。

3. 创新意识培养创新是组织发展的源泉，后备干部需要具备创新意识和创新能力。

通过开展创新思维培训、创新文化建设等方式，激发后备干部的创新潜能，培养其在未来发展中的创新和变革能力。

四、培养方式1. 内部培养利用内部资源，通过内部导师制度、内部培训模式等方式，培养后备干部。

内部导师可以是组织内部的高级管理人员，专门负责指导后备干部的学习和工作实践；内部培训模式可以是利用内部资源开展系统性的专业知识培训和综合能力培训。

2. 外部培训组织后备干部参加外部培训班、参加行业交流活动、参观参学等方式，开阔视野，增加知识的广度和深度。

外部培训可以是参加专业培训机构的课程，也可以是参与行业协会组织的专业知识交流活动。

选拔村级后备干部工作意见_0

选拔村级后备干部工作意见各位读友大家好！你有你的木棉，我有我的文章，为了你的木棉，应读我的文章！若为比翼双飞鸟，定是人间有情人！若读此篇优秀文，必成天上比翼鸟！各村党组织：为切实加强村干部队伍建设，选拔培养一批德才兼备的优秀村级后备干部，经街道党委研究决定，在全街道范围内公开选拔一批村级（含2013年撤村建居的社区）后备干部。

现提出如下实施意见：一、指导思想深入贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照建设一支高素质基层干部队伍的要求，通过民主推荐、公开选拔等办法，进一步拓宽村级后备干部来源，完善培养机制，加强对后备干部的教育、培养和管理，努力建设一支思想政治素质好、群众公认的村级后备干部队伍，为不断发挥村级组织推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐的作用提供充足的人才储备。

二、基本原则这次公开选拔村级后备干部要严格遵循“党管干部”原则；“公开、平等、竞争、择优”原则和“德才兼备、任人唯贤、群众公认”原则，必须做到“四个坚持”：一是坚持群众路线；二是坚持平等竞争；三是坚持不拘一格选人才；四是坚持比较科学的考察、考核方法。

三、公开选拔的职位、名额和待遇这次公开选拔村级后备干部，原则每个村选配1名（其中魏中村、长秀村、虹桥村各2名）村主任助理,列入村后备干部管理序列，由街道、村两级共同培养管理，通过培养，确实能够胜任工作的，可以作为村党组织、村委会班子候选人，参加村党组织和村委会班子的选举。

村主任助理任期至2011年村级班子换届止，担任村主任助理期间，报酬待遇为所在村工作实绩考核的60%。

四、公开选拔的范围和对象这次公开选拔村级后备干部工作由街道统一组织开展，凡户籍（以2010年6月10日的户口所在地为准）及出生地在魏塘街道所辖村（包括2009年撤村建居的社区）的公民，符合条件的都可作为推（自）荐对象，参加户籍或出生地所在村的村主任助理的公开选拔。

2024年轻后备干部的培养计划方案

2024年轻后备干部的培养计划方案一、背景和目标随着时代的发展，各个领域对于具有丰富经验和领导才能的干部有着更高的需求。

为了培养更多的年轻后备干部，基于对未来干部队伍的需求和对现有干部培养方案的反馈，制定2024年轻后备干部的培养计划方案，旨在选拔、培养和提升一批年轻后备干部，为未来领导层和专业领域的发展输送优秀人才。

二、选拔和选拔标准1.选拔范围：2024年青年后备干部的选拔面向各行业、各领域的青年人才。

2.选拔标准：（1）思想政治素质优秀，忠诚党的事业、热爱人民、具有坚定的理想信念。

（2）具有较强的学习能力和创新思维能力，有较高的综合素质和适应能力。

（3）熟悉和了解所从事领域的相关知识，具备相关的专业技能和实践经验。

（4）有较强的组织和协调能力，具备领导潜力和团队合作精神。

（5）道德品质高尚，诚实守信、品行端正，无违法违纪记录。

三、培养方案1. 培养目标：通过系统的培训和实践，培养一批在业务能力、领导力、组织能力等方面都过硬的后备干部。

2. 培养内容：（1）理论学习：开展系统的马克思主义理论学习，加强政治理论信仰教育，提高思想政治素质。

（2）业务学习：根据干部所从事的具体领域，组织相关的业务学习和培训，提高专业知识和技能水平。

（3）领导力培养：开展领导力培养项目，包括领导者情商和管理技巧等相关培训，提升领导潜力和管理效能。

（4）实践锻炼：通过参加实践项目、工作轮岗和实习锻炼，培养干部在实践中解决问题和掌握实际工作能力。

（5）积极参与社会活动：鼓励干部积极参与社会活动，提高社会责任感和公共意识。

3. 培养方式：（1）集中培训：通过集中培训班的方式，组织各类培训课程和讲座，提高干部的理论素养和专业知识。

（2）导师制度：为每个干部指定一名经验丰富的导师，进行个别辅导和指导，帮助干部解决实际问题和提升能力。

（3）实践项目：将干部派驻到实践项目中，参与具体的工作和项目，锻炼解决问题和应对挑战的能力。

（4）业务轮岗：定期安排干部参与不同领域和岗位的轮岗，提高业务能力和全局观念。

后备干部推荐培养工作方案

后备干部推荐培养工作方案
一、背景
组织需要培养和选拔一批全面发展、具有领导能力和专业技能
的后备干部，以应对未来的组织发展和管理需求。

二、目的
通过后备干部推荐培养工作，旨在选拔和培养具有全面素质、
优秀技能和领导潜质的后备干部，以提高组织的领导力和管理能力。

三、工作内容
1. 初步筛选后备干部：
组织每个部门负责人逐一调研本部门工作中表现出色、有潜力
的青年干部和初中层干部，初步筛选出具备后备干部潜质的人员，
制定后备干部推荐名单。

2. 推荐名单审核：
经过初步筛选的名单将提交给组织部门进行详细审核，把符合
后备干部标准的人员进一步压缩范围，制定出最终的后备干部推荐
名单。

3. 培训计划制定：
针对制定出的后备干部推荐名单，组织部门会根据其潜力和特点，制定符合其个性化需求的培训计划，以使其未来能够在职业生
涯中发挥最大的潜力。

后备干部选拔培养实施方案

后备干部选拔培养实施方案XX船厂后备干部选拔培养实施方案为进一步健全厂各二级单位领导干部的选拔、培养、教育和管理机制，建设“政治可靠、素质优良、年轻优秀、梯次明显、精于管理”的后备干部队伍，为企业可持续发展储备各类生产经营管理人才资源。

结合我厂现实发展的实际，特制定本实施方案。

一、指导思想转变传统的识人用人观念，破除论资排辈、求全责备、迁就照顾、怕担风险的思想障碍，树立与企业发展要求相适宜的育人、选人新观念，建立具有生机和活力，有利于人才脱颖而出的选人用人机制，拓宽用人渠道，不拘一格选拔人才，培养一支数量充足，结构合理，经得起考验，有发展潜力的后备干部队伍。

二、基本原则培养选择后备干部，必须遵循以下原则：任人唯贤、德才兼备原则；群众公认、注重实绩原则；注重潜力、立足培养原则；动态管理、竞争择优原则。

经过培养使他们达到政治素质好、组织能力强、群众信任度高、管理经验丰富、工作实绩突出，在中层干部岗位上随时能够胜任工作。

三、选拔推荐的资格条件后备干部的选拔工作须认真贯彻干部“四化”方针和德才兼备原则，坚持高标准，严要求，重点把好政治关。

（一）选拔推荐条件1、政治素质：具有坚定的共产主义理想信念和履行职责所需的理论政策水平，能认真实践“三个代表”和科学发展观，拥护党的方针政策，具有较强的事业心和工作责任感。

能坚持党的民主集中制原则，团结同志，顾全大局，公道正派，清正廉洁。

2、能力素质：具有较强的组织协调能力，善于团结协作，勇于开拓创新，在现职岗位上做出比较显著的工作成绩，并显示出较大的发展潜力。

3、业务素质：具有一定的专业理论素养，能积极参与本单位改革实践活动，业务工作成绩比较显著。

4、身心健康。

（二）选拔推荐资格1、一般应有大学专科及以上文化程度。

2、一般应有三年以上实际工作经历，年度考核为优秀者。

3、身体健康，能够胜任相应岗位的职责。

4、年龄一般不超过40岁，对业务技能强、工作业绩突出者可适当放宽。

国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议

国企青年后备干部培养与选拔工作的可行性建议1. 引言1.1 国企青年后备干部培养与选拔工作的重要性国企青年后备干部是企业未来的重要领导力量，他们的培养与选拔工作至关重要。

国企在市场经济环境下面临着更加激烈的竞争，作为国家重要的经济支柱，国企必须具备强大的领导力量和管理团队才能在市场中立于不败之地。

国企青年后备干部的培养与选拔工作就显得尤为重要。

国企青年后备干部是企业未来的中坚力量。

他们将是企业未来的领导者和管理者，在企业的发展过程中承担着重要的责任和使命。

国企必须重视青年后备干部的培养与选拔工作，确保他们具备足够的能力和素质。

国企青年后备干部的培养与选拔工作不仅是企业的需要，也是国家的需要。

只有加强这项工作，才能为国企的发展和转型提供有力的支持和保障。

希望各国企能够重视这项工作，加强培养与选拔工作，为企业的可持续发展注入新的活力和动力。

2. 正文2.1 建立科学的选拔机制建立科学的选拔机制是国企青年后备干部培养与选拔工作的重要环节之一。

应该从选拔条件上进行规范，明确选拔标准和要求，避免主观性和随意性。

可以结合专业能力和素质评估来确定候选人的选拔对象，确保选拔的公平和公正。

建立一套完善的选拔程序和流程，包括笔试、面试、考察等环节，确保选拔工作的程序化和规范化。

在选拔机制中应该注重选拔者的潜力和发展方向，而不仅仅是眼前的表现。

可以通过咨询专家、进行多方面评估等方式，全面了解候选人的能力和潜力，为他们的成长和发展提供更好的支持和指导。

建立一个健全的反馈机制，及时汇总和分析选拔工作中的问题和不足，不断优化和改进选拔机制，确保选拔工作的科学性和有效性。

建立科学的选拔机制是国企青年后备干部培养与选拔工作的核心之一。

只有通过科学的选拔机制，才能选拔出真正具有潜力和能力的后备干部，为国企的长远发展提供更好的人才支持。

【字数：297】2.2 加强培训和培养计划为了加强国企青年后备干部的培养与选拔工作的可行性，我们需要着重加强培训和培养计划。

后备干部培养制度

后备干部培养制度为贯彻落实党的十七大精神，加快学校青年后备干部培养力度、加强学校干部队伍建设。

根据我校实际情况,特制订《青年后备干部培养制度》如下：一、青年后备干部人选基本条件1.热爱教育事业,政治思想好，教学业务强,有独立工作能力与开拓创新意识，有良好的人际关系与团队合作精神,在青年教师中有一定影响,在群众中有较高的威信。

2．年龄在35岁以下,大学专科及以上学历,教龄不少于三年，适当考虑学科、年龄、性别结构以形成梯队。

3. 学校中层干部，或具有符合教育局规定荣誉称号的教师。

二、青年后备干部人选产生程序1．每学年由党支部、校长室组织一至二次青年教师队伍现状的专题研究分析,提出初步入选名单。

2.由学校支部委员会讨论审定入选名单及培养方向。

３．由党支部、校长室向上级组织推荐并报送人事科名单。

4.由校长室确定校内青年教师后备干部使用岗位,并上报教育局审批。

三、青年后备干部培训工作１．由党支部、校长室确定青年后备干部指导教师，具体负责带教。

２．根据学校整体发展规划，由指导教师与后备干部共同制订阶段计划。

目标及实施措施。

3.由分管领导定期检查计划实施情况并评价其效果。

４.培训以校内自培、轮岗锻炼为主,组织到外地学习,也可送相关单位挂职见习锻炼。

５.阶段培训计划期满，由后备干部个人进行小结，指导教师评定后交党支部、校长室。

6.由学校组织有关人员就学校发展、教育教学管理等问题进行答辩，并召开有关部门人员座谈会。

７.由党支部、校长室作出后备干部使用或输送方案。

8．由人事部门专人专案归档侍用。

四、培养原则1、任人为贤，唯才是举。

培养对象的确定不看关系，不看面子，不走门子,只看能力水平、思想修养和政治素质。

2、不求全责备。

人无完人,金无足赤,选拔培养后备干部要看主流，看实质，只要人心正、身正、有事业心和责任感，我们就要在帮助他克服缺点的同时，大胆培养。

３、要在使用中培养,要大胆使用,让他们在工作中锻炼成长。

五、保证措施1、主要领导要关心他们，经常找他们谈心,指出他们工作中的缺点与不足，鼓励他们大胆工作。

关于加强社区后备干部培养的实施意见(最新)

关于加强社区后备干部培养的实施意见（最新）为进一步推进XX镇基层组织建设，拓宽村（社区）组织后备干部的选拔渠道，切实加强村（社区）后备干部队伍建设，建立和培养一支“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过”的村（社区）后备干部队伍。

结合XX镇实际，现就加强村（社区）后备干部队伍建设提出如下实施意见：一、指导思想全面贯彻落实省、市、区党代会精神，紧紧围绕XX镇“大力实施乡村振兴战略，加快建设高品质国际慢城”的目标，拓宽选人用人渠道，选拔培养一批优秀的中青年村（社区）后备干部，形成科学的村（社区）干部新陈代谢机制，为村（社区）各项事业发展提供坚强的组织保证和充足的人才储备。

二、优选储备1.公开招考选拔。

开展村务工作者公开招考选拔工作。

由各村及联村组团结合工作需要和岗位需求进行分析研判，形成书面分析研判材料并提交招录计划。

镇党委统筹梳理后统一发布招考公告。

通过报名、审查、笔试、面试、考察等环节进行层层把关，重点考核报名对象在村务工作方面的能力及处理问题的能力。

通过公开招考选拔的村务工作者将作为村后备干部进行重点培养。

2.拓宽选人用人渠道。

要注重把镇平安联动大队队员、办公辅助人员等编外岗位作为培养村（社区）后备干部的重要平台，进一步加强后备干部条块工作能力和村情民情熟悉度。

3.充实后备干部库。

按照不低于正职数1:1、副职数1:1的标准，充实村（社区）后备干部库。

后备干部库成员以推荐为主，推荐采用组织推荐和个别谈话推荐相结合的形式，组织推荐即由村（社区）党组织上报推荐表进行推荐，个别谈话推荐即在村（社区）班子定期分析研判、“回头看”考察等工作中，由党员干部、村（居）民代表、老干部等进行谈话推荐。

推荐对象经镇党委审核通过后，作为村（社区）后备干部，统一纳入村（社区）后备干部人才库进行管理。

4.实施动态管理。

实施村（社区）后备干部动态管理，做到优进劣出、适时调整。

将有具体分工的后备干部纳入年终民主测评范围，广泛征求本村（社区）组长、党员代表、村（居）民代表等各层面意见，对于年终民主测评成绩一般和差的坚决予以解聘。

后备干部培养计划与措施

二、后备干部的基本条件1、认真学习科学发展观和当的群众路线。

热爱党的教育事业，坚决执行党的基本路线和各项方针、政策。

2、坚持解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，认真调查研究，能够把党的方针、政策同本部门的实际相结合，卓有成效地开展工作。

4、能够正确行使权利，依法办事，公道正派，清正廉洁，以身作则，坚持群众路线，自觉接受党和群众的批评与监督。

5、有全局观念，善于集中正确意见，善于团结同志，群众威信较高。

6、在我园工作的优秀中、青年教师，确定后备干部人数。

四、后备干部的培养措施1、加强后备干部的培训教育。

对后备干部进行政治理论和科学管理知识的系统培训，做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心，培养年轻干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的实践锻炼。

根据后备干部的具体情况，采取相应的方式，压担子、给台阶、多锻炼。

安排与培养方向相关的重要职务对他们进行实践的锻炼与考验。

后备干部培养计划及措施

后备干部培养计划及措施后备干部培养计划及措施后备干部培养计划及措施为贯彻《党政领导干部选拔任用工作条例》，选拔和培养优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实我校后备干部队伍，不断提高教师队伍的综合素质，结合我校的实际，制定后备干部培养计划及措施：一、推荐、培养对象的标准凡年龄在35周岁以下的、在教育系统工作的优秀中、青年干部，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度本科以上。

二、推荐、培养的原则和程序按照公开、平等、竞争、择优的原则和区委组织部关于推荐、选拔后备干部的通知要求，每年定期选拔符合条件的干部，经领导班子和党支部支委会议讨论通过，在我校全体干部职工大会上进行民主测评，填写推荐表，写出推荐考察材料，上报区教育局组织部。

要认真学习马列主义、毛泽东思想、*****和“****”重要思想，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。

严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。

做到政治上严要求，业务上多培养，生活上要关心。

培养年青干部的正气、才气、灵气、锐气。

2、加强后备干部的业务技能学习。

引导和培养后备干部广泛学习各种知识，学习先进的教育理念，加强业务学习和锻炼，不断提高自身综合素质，更好地适应新世纪信息时代各项工作的需要。

3、注重培训和锻炼。

做到“重点后备干部重点培养，优秀人才优先培养”，要把有发展潜力的年轻干部放在一定岗位上压担子、给台阶、多锻炼。

积极引导他们投身各种工作实践之中，在实践中提高素质，增强技能，增长才干。

4、健全干部谈话和教育管理制度。

党支部负责人不定期找后备干部谈心，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问题的目的，帮助后备干部认识工作中的不足，提高综合素质，不断提高解决各种问题的能力。

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关于青年后备干部的选拔和培养的
实施意见
为建立科学规范的青年后备干部选拔、培养和管理机制，储备一支素质优良、数量充足、结构合理，能够担当教育事业发展重任，适应素质教育目标要求的青年后备干部队伍，结合工作实际，现制定本意见。

一、指导意见
以科学发展观为指导，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持民主、公开、竞争、择优的原则，把“政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过”的人才选拔到后备干部的队伍中来，加强对青年后备干部的专业素养、思想素养、领导素质的培养，为我县教育事业的可持续发展提供优秀的干部后备人才。

二、选拔原则
1、思想素质高，道德品质好，德才兼备的原则；
2、注重实绩，群众公认，任人唯贤的原则；
3、公开、平等、竞争、择优原则；
4、民主集中的原则。

三、选拔的范围、条件
范围：全县公办中小学为、幼儿园及局直校（园）在岗正式人员。

条件：后备干部应具备良好的政治素质，优秀的业务能力，较好的组织能力，突出的团队精神，扎实的群众基础等基本条件，同时应具备以下资格：
1、年龄：35周岁以下。

特别优秀的（获省或市模范教师、教学能手等荣誉）可适当放宽年龄。

2、学历：农村应具有大专学历，县城应具有本科以上学历。

3、职称：具有中学一级（小学高级）教师职称。

4、经历：具有相应学段的教师资格证，从事五年以上教育教学工作和三年以上班主任、教研组长、年级组长等类似工作经历或中层以上岗位履职两年以上。

5、身体健康。

四、选拔办法
后备干部选拔必须经过推荐、考核、决定等程序。

具体如下：
1、推荐
推荐可按民主推荐、个人自荐、个别推荐等方式进行。

（1）民主推荐。

由教育局主持组织各单位全体教职工根据推荐条件，无记名投票推荐，到位人数不低于90%。

（2）个人自荐。

凡符合推荐条件的个人，写出书面材料，并附有关证件材料，直接向教育局自荐。

（3）个别推荐。

由校长召集班子成员，通过综合评定确定推荐人选，形成书面推荐材料，校长签署意见，上报教育局。

（4）发现引荐。

教育局各股室组织的一些重大教育教学活动中，涌现出的优秀年轻教师，各股室可以书面材料说明引荐理由，直接向教育局引荐。

2、考察
教育局对推荐上报的候选人进行考察，组织专门工作小组进行资格审查，深入有关单位召开座谈会，民主测评等方式，全面考察入围同志德、能、勤、绩、廉等方面情况，审查合格后进行面试、演讲和答辩，重点考察工作能力和发展潜力。

3、确定
正式后备干部人选的确定，由局务会集体研究，通过综合评定，确定人选，公示无异议后，列入教育系统后备干部人才库备案。

五、后备干部培养
培养后备干部要立足当前，着眼长远，重在全面提高素质，着重加强教育法律法规学习，教育教学管理业务学习和实践锻炼，提升解决实际问题能力。

1、培养途径
（1）利用国培计划，推荐教育教学能力强，群众基础好的青年干部参加国家级培训；
（2）利用国家校长培训平台，要求所有后备青年干部参加国家网络培训，取得校长任职资格；
（3）教育局定期和不定期进行集中培训，坚持理论与实践相结合，着力理论联系实际，提升解决问题能力。

2、培训内容
（1）教育法律法规培训。

对后备青年干部进行比较系统的党的路线、方针、政策以及教育教学相关政策法规的学习，使后备干部具有良好的政治素养和品德修养，掌握必要的法律法规知识。

（2）教育教学理论培训。

对后备青年干部进行学校管理知识，履行岗位职责所必须的有关业务知识培训；树立现代的办学理念和依法办学的思想，确立学校发展的全局意识，以学生发展为本，办人民满意教育，交流、研讨、提升后备青年干部学校管理、教学管理经验。

（3）解决实际问题能力培训。

以经典的案例、实践工作案例为出发点，培养后备干部理论运用和实际解决问题的能力。

3、培养方式
构建一种机制，搭建一个平台，创造一种氛围，具体讲：
（1）构建一种机制：就是选部分优秀青年到学校管理比较好的学校挂职任校长助理；由管理较好的校长带教，全程跟踪参与，帮助他们快速成长；或选送部分优秀青年赴外地名校挂职，建立长期培训基地，轮流对青年干部进行为期一学期的学习培训。

（2）搭建一个平台：就是网络信息，从建立一个博客平台，随时将自己的工作心得体会，案例分析在博客上与青年干部进行网上交流；同时教育局举办青年干
部论坛，每学期举办一期，交流、研讨教育教学管理心得体会，分享教育教学管理经验，为每一个后备干部提供一个发表、研讨、交流、互动的平台。

（3）创造一种氛围：就是要积极引导青年干部大兴学习之风、通过给任务、压担子、促学习、帮成长。

要变被动为主动学习，变要我学为我要学，创办一个学习期刊，没学期发行2—3期，将青年干部的学习心得、经验、案例分析，利用期刊进行发表，筛选部分较为成功的案例或经典文章向省市各级报刊上推荐发表，同时每学期举办一次思想、学习情况汇报会，展现岗位履职、业务知识水平、工作思路和创新情况，激发青年干部学习、积累、沉淀素养。

六、管理和使用
1、建立后备青年干部电子档案。

将后备干部的个人基本信息、年度考核情况、民主测评、学习、奖惩等信息全部录入电子库，形成一套完整的档案资料，为以后的提拔提供依据，全程跟踪。

2、实行学期目标考核制。

对后备干部进行一次考核，定期和不定期了解他们的思想状况、工作实绩、学习等情况，全面考察，实行末位淘汰制，一学期一考
核，年年小调整，把连续考核较差的淘汰出局，实行动态管理，确保后备干部培养的质量。

3、适时予以任用。

对德才兼备、业绩突出、群众公认，各方面条件都比较成熟的后备干部，根据工作需要，择优从后备干部中选用，以发挥他们的才干。

七、工作要求
1、后备干部建设是学校队伍建设的基础工作，关系着教育发展大计，要充分认识培养后备干部的重要性和紧迫性，以识才的慧眼，用才的气魄，切实做好推荐工作，满腔热情地扶持青年干部尽快成长，促使年轻后备干部脱颖而出。

2、后备干部建设是一项严肃认真的工作，必须严格遵守工作纪律，严格工作原则和程序，确保把思想、作风、业务过硬的优秀青年选拔到后备干部队伍中来，要坚决杜绝在选拔中拉关系，走后门。

二0一一年八月二十日。