创业孵化器的六种新型模式你知道几种
创业孵化器运营模式
创业孵化器运营模式一、概述本商业计划书旨在提出一种创业孵化器的运营模式，以支持初创企业的发展和创新创业生态系统的建设。
创业孵化器作为一种创新的商业模式，旨在为初创企业提供资源、知识和网络支持，帮助他们实现快速成长和成功。
本文将介绍创业孵化器的定义、目标和运营模式，并提出一种可行的商业计划。
二、创业孵化器的定义和目标创业孵化器是一种专门为初创企业提供支持和服务的机构。
其目标是通过提供共享办公空间、导师指导、资金支持、市场推广等资源，帮助初创企业克服发展中的困难和挑战，实现快速成长和成功。
三、创业孵化器的运营模式1. 共享办公空间创业孵化器提供共享办公空间，为初创企业提供灵活的办公环境。
这样的办公空间不仅可以降低初创企业的租金成本，还能促进企业之间的交流和合作。
2. 导师指导创业孵化器为初创企业配备有经验的导师，通过提供指导和咨询服务，帮助初创企业解决问题并制定发展策略。
导师可以是成功创业者、行业专家或投资人，他们的经验和资源将对初创企业的发展起到重要作用。
3. 资金支持创业孵化器提供资金支持，帮助初创企业解决资金问题。
这可以包括提供种子资金、引荐投资人、协助申请政府补贴等。
资金支持不仅可以帮助初创企业渡过初期的资金难关，还可以提高其在投资者眼中的信任度。
4. 市场推广创业孵化器通过组织活动、举办展览、提供媒体宣传等方式，帮助初创企业进行市场推广。
这有助于初创企业扩大影响力、建立品牌和吸引用户。
5. 创业生态系统建设创业孵化器致力于建立一个完整的创业生态系统，通过与大学、研究机构、企业和政府等合作，提供更多的资源和机会。
这种合作可以包括技术转移、人才培养、市场对接等，从而促进创新创业的生态系统的形成和发展。
四、商业计划基于以上运营模式，我们提出以下商业计划：1. 成立一家创业孵化器公司，提供共享办公空间、导师指导、资金支持和市场推广等服务。
2. 寻找合适的办公空间，进行装修和设备采购，为初创企业提供舒适和高效的工作环境。
创业孵化器运行效率与商业模式
3. 合作伙伴网络：与众多知名企业和投资机 构建立合作关系，为入驻企业提供更多机会
。
成功因素
2. 本地化服务：针对国内市场和初创企业需 求，提供法律、财务、人力资源等一站式服 务。
失败案例分析
案例一
TechStars
VS
背景
TechStars是一家创立于2007年的创业孵 化器，曾被誉为“YC的竞争对手”。
由多个机构或个人联合创建的孵化器，通过 共享资源、联合投资等方式实现共赢。
商业模式创新与优化
多元化收入来源 除了传统的租金和服务收费，孵 化器可以积极拓展其他收入来源 ，如知识产权服务、人力资源服 务等。
加强合作与联盟 与其他机构、企业、投资者等建 立紧密的合作关系，形成资源共 享和优势互补的局面，提高孵化 器的整体竞争力。
失败案例分析
问题
1. 过于关注短期收益：TechStars在选择项目时过于注重商业化潜力，而忽视了长远的社 会价值。
2. 缺乏持续的导师支持：与YC相比，TechStars的导师团队不够稳定，导致入驻团队得到 的指导有限。
失败案例分析
要点一
案例二
StartUp Chile
要点二
背景
StartUp Chile是一家为期6个月的创业孵化器计划，旨 在吸引全球创业者到智利创业。
失败案例分析
问题
1. 筛选标准不清晰：StartUp Chile在招募项目时没有明确的筛选标准 ，导致入驻团队质量参差不齐。
2. 缺乏后续支持：孵化期结束后，StartUp Chile没有为入驻团队提供 足够的资源和支持来帮助他们发展。
案例的启示与建议
选择合适的合作伙伴和导师团队对于 创业孵化器的成功至关重要。导师不 仅需要在创业领域具备丰富的经验， 还需要能够对入驻团队进行持续的指
你必须知道的孵化器内幕
你必须知道的孵化器内幕孵化器选择指南1.十项全能类科技寺领域：TMT(数字新媒体产业)坐标：北京孵化企业代表：喜宝动力成立于2013年9月，位于北京簋街附近，是北京最大的联合办公空间，面积超过2000平米。
科技寺采用全开放式的工作区域，同时配有多个会议空间以及独立的活动区域和咖啡休息区，可以同时满足300位创业者在同一空间工作交流。
科技寺的孵化领域定位于TMT，孵化周期为3~6个月。
截至目前，科技寺共孵化三期70多个创业团队。
孵化企业毕业时约90%可以拿到A轮投资。
其中，对于合适的创业项目，科技寺也会进行早期投资，投资金额大约在100~500万元之间，占创业项目的股权比例在10%以下。
在对创业团队的具体服务上，目前科技寺以FA(财务顾问)为主。
根据孵化企业的需求，科技寺每周会组织4~5场沙龙，在产品、技术、法务、投融资等板块对创业团队进行培训指导。
目前科技寺主要靠收取工位费来覆盖基本的运营支出，收费标准为1500元/月。
在科技寺举办会议，会收取一定的场地费。
2.企业进阶类联想之星领域：科技坐标：北京孵化企业代表：Face 、乐逗游戏等创建于2008年，是由联想控股和中国科学院共同发起的专业的创业培训孵化机构。
它位于北京中关村创业大街，其孵化模式可概括为：创业培训天使投资开放平台。
创业培训上，开设“创业CEO特训班”，从数千名创业CEO中挑选精英，由柳传志及联想高管们亲自带头授课，免费为学员开展每年一期的实战性针对性培训。
天使投资上，设立首期天使投资基金，资金规模4亿元，主要投资三大方向：包括以新材料、新能源、节能环保、高端设备、工业生物等为代表的先进制造业，以医疗器械、高端耗材、生物制药等为代表的医疗健康业，和以互联网、移动互联网、IT技术为代表的TMT产业。
开放平台上，成立创业联盟，以特训班各期学员企业为主体，与政府相关机构、知名投资机构(红杉、KPCB等)以及社会专业服务机构(上海大学生科技创业基金会、汉口银行、硅谷华源科技协会等)建立战略合作关系，共同为创业企业提供全方位的持续服务。
创业孵化报告的主要模式和创业成功案例
创业孵化报告的主要模式和创业成功案例引言：创业孵化是一种为初创企业提供资源和支持的过程，旨在帮助他们成功发展。
在创业孵化报告中，我们将重点探讨创业孵化的主要模式以及一些创业成功案例。
一、校园创业孵化模式校园创业孵化模式是指由学校设立的创业孵化基地，为学生和校园内的创业者提供创业支持和资源。
这种模式的优势在于与学校的资源和网络相结合，可以提供专业的指导和培训、创业资金以及创业场地等。
成功案例中，有许多著名的科技企业都是在校园孵化基地中诞生的。
二、行业孵化器模式行业孵化器是一种由专业团队管理的创业孵化机构，它们通常专注于某个特定的行业或领域。
行业孵化器模式的优势在于专业性和专注度，能够为创业者提供行业内的资源和专业指导。
例如，硅谷的科技孵化器孵化了许多知名的科技企业，如谷歌和苹果。
三、地方政府创业孵化模式地方政府创业孵化模式是指由地方政府设立或支持的创业孵化基地。
这种模式的优势在于可以提供政策和资金上的支持，帮助创业者解决一些法律和财务上的问题。
例如，中国的许多城市都设立了创业孵化基地，并提供了一系列的政策和资金支持，助力创业者实现梦想。
四、企业孵化器模式企业孵化器是一种由大型企业设立的创业孵化机构，它们通常将创业者与企业资源相结合，为创业者提供资金、技术支持、市场渠道等。
这种模式的优势在于与企业资源的结合，可以帮助创业者更快速地实现商业化。
成功案例中，有许多知名企业都通过企业孵化器模式支持了众多成功的创业公司。
五、创业加速器模式创业加速器是一种为初创企业提供一系列增速服务并帮助他们进一步发展的机构。
它们通常提供资源整合、商业指导、资金投资等，帮助创业者在短时间内快速成长。
创业加速器模式的优势在于提供全方位的支持和指导，帮助创业者克服困难和风险。
YC（Y Combinator）是一家知名的创业加速器，帮助了许多成功的初创企业，如Airbnb和Dropbox。
六、社会创业孵化模式社会创业孵化模式是指旨在解决社会问题的创新和创业活动。
创业孵化器六大运营模式
-【模式现状】办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器 1.的0根抵上发展了全面的包装和完善，更注重效劳质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。
该类孵化器主要为创业者提供根抵的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。
孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑。
该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持密切联系，甚至可邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。
为了打造独具特色的孵化器品牌，该类孵化器正在打造创业生态圈，为创业者提供积极交流的气氛。
例如在*一创业工程落地时，共同办公的创业者们互相成为第一批用户，赋予匡助和意见，实现快速试错。
为防止同行恶性竞争，该类孵化器会防止将类似的创业工程安排在同一办公空间下。
当前如车库咖啡、 3W咖啡等都已成功孵化了大批的创业工程。
【模式特点】活动丰富，门坎较低办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门坎较低，无需先进的科技或者产业基地或者配备创业基金，因此了多元化背景人材参预成立。
总体来看可分为以下几个类型：咖啡馆型。
咖啡馆型孵化器是当下草根创业孵化器最流行的模式，创始人多为互联网从业者，例如雷军投资的车库咖啡创始人菂和3W的创始人许单单。
创业咖啡从诞生之日起-就会聚了不少互联网行业资源，低门坎低本钱想创业者开放。
创业者可以以工位注册企业地址，当企业扩到10人或者孵化半年摆布就会被要求毕业，毕业依据是获得天使投资。
创业者在这里可以获得不同的资源和知识，并且都是免费、开放的。
行业活动几乎是所有创业咖啡馆的标配，邀请的讲师多为创投界资深人士。
活动普通由咖啡馆组织筹画，或者合作火伴共同操办。
合作模式普通是收取场租费，假设有好的讲师资源，可免费提供场地。
办公空间型。
该类型孵化器例如科技寺等采用的是全开放式的工作区域，满足创业者在同一空间工作交流。
其模式特点与咖啡馆型非常相似，定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者提供支持。
创业孵化模式
创业孵化模式创业孵化是指通过提供资金、场地、技术支持、管理咨询等方面的帮助，对初创企业进行全方位的孵化和扶持，促进其健康发展的一种模式。
随着创业浪潮的兴起，创业孵化模式成为了支持创业者实现梦想的重要途径。
本文将介绍几种常见的创业孵化模式，并分析其优势和局限性。
一、孵化器模式孵化器模式是最常见的创业孵化模式之一。
孵化器通常由政府、高校或企事业单位建立，为初创企业提供办公场所、硬件设施和基础服务，同时还会提供导师指导、投资对接、法律咨询等增值服务。
通过入驻孵化器，创业者可以在资源丰富的环境中快速发展，降低创业风险，增加成功概率。
然而，孵化器模式的缺点是竞争激烈，资源有限，选择优秀的项目成为孵化器的挑战。
二、加速器模式加速器模式是创业孵化模式的一种衍生形式。
加速器通常设立有限的入驻时间，提供高强度的创业辅导和加速服务，旨在帮助初创企业快速验证商业模式、扩大市场规模。
与孵化器相比，加速器更加强调短期内企业的快速发展，注重项目的商业化和投资对接。
然而，加速器模式的快速发展也带来了一些问题，如孵化周期过于短暂，无法为企业提供长期支持和培养。
三、创业大赛模式创业大赛模式是一种以创业大赛为平台，选拔和培养优秀创业项目的模式。
创业大赛通常由政府、高校或企事业单位组织，通过项目路演、评审评选等环节，选拔出优秀的创业项目，并为其提供资金支持、政策扶持和市场推广等资源。
创业大赛模式的优势在于可以发现和培养更多的优秀创业项目，激发创新创业的热情。
然而，创业大赛模式也存在一些问题，如项目选择标准主观性较大，以及评审不公等。
四、创业投资模式创业投资模式是创业孵化模式中的一种重要模式。
创业投资机构通常通过对初创企业进行投资，成为其股东或合作伙伴，为其提供资金支持、运营管理和市场推广等方面的帮助。
同时，创业投资机构还会通过与其他投资机构合作，共同为创业企业提供更全面、专业的支持。
创业投资模式的优势在于能够为初创企业提供更好的资金、资源和管理支持，助力其实现快速发展。
这四种孵化器的运营模式才是持续发展的关键！
这四种孵化器的运营模式才是持续发展的关键！发布时间：2019.06.25行业疾驰三年后，中国的孵化器数量有了爆炸式的增长。
但我国绝大多数孵化器现在仍然还在扮演着“二房东”的角色，服务严重同质化，靠着政府补贴与收租才能侥幸存活，更别提给创业者带来什么实质性的帮助了。
如今，创业之风已经不像两年前那般浮躁，许多孵化器也会随之被淘汰，未来能活下来的孵化器，有且只有四种。
资本驱动的孵化器以资本驱动模式促进孵化器的持续健康运营，这种做法高度迎合了美国成熟的孵化器模式，同时这也是孵化器运营主体与创业者共赢的理想状态。
从创业者角度看，在这种模式下，孵化器会对入驻项目进行价值判断，能够入驻的都是当下或者未来有投资意向的创企；孵化器不仅会为创业者提供天使投资，还会为其配备投资人导师，为企业传授运营意识、产品设计、发展经验等，降低创业风险，大大提升创业成功率。
此类孵化器在前期不追求盈利，在入孵时孵化器提供创投基金，毕业后的后续融资中再伺机退出，通过股权溢价实现盈利。
极个别相当优质的项目甚至会出现孵化器一直伴随至IPO的情况。
从实际情况看，目前我国绝大多数孵化器还不具备对项目的投资孵化能力（这个投资不仅仅是提供资金，更重要的是对创业者的指导和帮扶），能投通过投资实现最终盈利的孵化器，更是凤毛麟角。
但从长远上看，随着孵化器行业过渡到成熟期，优秀的孵化器会越来越重视创业投资的比重。
从各地科技局近年对孵化器行业政策的转变上看，政府的政策也将会从各类普适性的补贴，转为对孵化成功并以适当比例持股的孵化器的定向补助。
总而言之，目前来看，依托空间对优质创业项目进行股权投资，依然是孵化器最理想的经营模式。
多元结构运营主体的孵化器吉利控股集团董事长李书福曾在演讲说过，单打独斗的时代已经过去，联手与共享才是出路。
在孵化器行业也是如此，在激烈的竞争中，传统意义上的几大运营主体：（科技）地产商、高校、高新技术企业、金融机构，都不同程度地暴露出许多短板。
科技企业孵化器运营模式研究
科技企业孵化器运营模式研究科技企业孵化器是指为创业团队提供物质和非物质条件的基地，以促进科技创新和企业孵化的机构。
它是重要的创新生态系统的一部分，可以为科技创业者提供办公场所、资金支持、市场资源、技术咨询等一系列支持服务，推动创业项目的快速成长和发展。
科技企业孵化器的运营模式是指其如何运作和管理的方式，下面将探讨几种常见的科技企业孵化器运营模式。
一、简单型运营模式简单型运营模式是最基本的一种模式，也是最容易实施的运营模式。
在这种模式下，孵化器仅提供办公场所和基本的公共设施，如办公室、会议室、网络等，对于创业者的项目基本不进行其他的支持和帮助。
这种模式下，创业者需要自己解决一切问题，包括资金、市场、技术等。
这种模式适合那些已经初步具备一定实力和资源的创业团队，他们只需要一个基础设施来展开工作，不需要太多其他的支持。
二、加速器模式加速器模式是一种相对较为成熟和复杂的科技企业孵化器运营模式。
在这种模式下，孵化器为入驻的创业团队提供更多的支持和资源，以帮助他们更快地成长和发展。
加速器通常会提供资金支持、导师指导、市场对接、技术咨询、培训等一系列服务。
创业团队在入驻加速器后，会接受一段时间的加速训练和指导，目的是使他们的项目快速进入市场并获得成功。
加速器模式适合那些既需要基础设施，又需要其他资源和支持的创业团队。
三、生态联盟模式生态联盟模式是一种新型的科技企业孵化器运营模式，它通过建立生态联盟，将创业团队、投资机构、大学研究院、企业等各方资源整合起来，形成一个创新生态系统，以推动科技创新和项目孵化。
生态联盟模式的孵化器通常具有较完整的资源和服务体系，创业团队可以获得资金、导师、市场渠道、技术支持等多方面的资源和支持。
创业团队在入驻生态联盟后，可以通过与各方资源交互、合作和创新，提高项目的成功率和市场竞争力。
生态联盟模式适合那些需要多方面资源和支持的项目，以及有潜力形成产业联盟和创新网络的地区。
科技企业孵化器的运营模式选择应根据具体情况和需求进行，也可以根据创业生态系统的发展阶段和市场环境的变化进行调整和改进。
创业孵化器的5种主要盈利模式
创业孵化器的5种主要盈利模式创业孵化器的5种主要盈利模式（1）租金类收入租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。
但作为孵化机构，因为在孵企业大多是初创型小企业，租金承受能力较低，因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。
租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。
特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展，促进民众的创业激情，大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。
在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难。
（2）服务类收入在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。
园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。
这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。
这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金类收入较强。
特别是随着孵化规模的扩大，入孵企业增加，企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。
但是我仍然认为这种营收模式是微不足道的，应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的，就像温室养花一样，孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥，是经营孵化机构必要的基础。
而真正的收益是花朵本身，如果我们不能收获花朵本身，仅仅是为他人作嫁衣裳，这就成了公益慈善事业了，不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。
（3）政府补贴政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。
政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。
成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持，在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本，并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。
通过政府税费上的优惠，降低孵化机构的运营成本。
收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式，与政府分享孵化机构内企业发展的成果。
创业孵化器的六种新型模式—你知道几种？
创业孵化器的六种新型模式—你知道几种？ Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT创业孵化器的六种新型模式—你知道几种2016-04-1211:41:452015年1月28日，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会议，指出要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的“众创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业，打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。
目前，国内市场上，创新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”。
从区域上来看，创新型孵化器主要聚集在创业投资极为活跃的京沪深三地，尤以中关村居首。
自2011年以来，中关村在科技部指导下，以打造“全球最具吸引力的创业中心”为目标，培育形成了以意向天开、创新工场、车库咖啡、创客空间等创新型孵化器为代表的“众创空间”。
与传统的孵化器相比，创新型孵化器呈现出“新服务、新生态、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不仅为创业者提供创业活动的聚集交流空间，而且按需提供个性化的创业增值服务，推动中关村兴起了新一轮科技创业热潮，形成了“大众创业、万众创新”的良好氛围，引领中国创业进入新时代。
模式一：企业平台型模式现状企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。
该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。
目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。
而主导企业在孵化器中亦可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。
现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，吸引了大批的创业者加入。
新型创业模式有哪些
新型创业模式有哪些创业人群的年轻化，诞生了一批新型的创业模式，这些模式有什么呢?适不适合我们的创业呢?天店铺整理了新型创业模式有哪些分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!新型创业模式有哪些一是加盟创业分享品牌金矿，分享经营诀窍，分享资源支持，采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟，投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。
如何加盟二是网络创业有效利用现成的网络资源，网络创业主要有两种形式：网上开店，在网上注册成立网络商店;网上加盟，以某个电子商务网站门店的形式经营，利用母体网站的货源和销售渠道。
网上开店三是团队创业具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。
如今，创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为，团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。
一个由研发、技术、市场融资等各方面组成，优势互补的创业团队，是创业成功的法宝，对高科技创业企业来说更是如此。
四是兼职创业即在工作之余再创业，如可选择的兼职创业：教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室;编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财;翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然，你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。
五是概念创业即凭借创意、点子、想法创业。
当然，这些创业概念必须标新立异，至少在打算进入的行业或领域是个创举，只有这样，才能抢占市场先机，才能吸引风险投资商的眼球。
同时，这些超常规的想法还必须具有可操作性，而非天方夜谭。
六是内部创业指一些有创业意向的员工在企业的支持下，承担企业内部某些业务或项目，并与企业分享成果的创业模式。
创业者无需投资却可获得丰富的创业资源，内部创业由于具有“大树底下好乘凉”的优势，因此也受到越来越多创业者的关注。
七是大赛创业即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的，因此也被形象地称为创业“孵化器”。
创业孵化器的功能与运营模式分析
创业孵化器的功能与运营模式分析创业孵化器是一种为初创企业提供资源和支持的组织，以帮助他们快速发展和成功。
它们提供的服务包括提供办公空间、资金支持、培训指导、市场推广以及可靠的合作伙伴网络等。
本文将对创业孵化器的功能和运营模式进行分析，并探讨其对初创企业的影响。
功能分析：1. 提供办公空间：创业孵化器通常提供配备齐全的办公设施，如办公室、会议室和共享空间等。
这使得创业者能够节省租金和设备成本，并专注于业务发展。
2. 资金支持：创业孵化器通常与风险投资机构和天使投资人建立联系，为初创企业提供资金支持。
它们通过帮助企业制定商业计划书、提供创业项目评估以及推荐潜在投资人等方式，帮助创业者筹集资金。
3. 培训指导：创业孵化器为创业者提供各种培训课程和指导，包括市场营销、战略规划、财务管理等。
这有助于创业者提升自己的技能，更好地应对市场竞争。
4. 市场推广：创业孵化器通过与行业合作伙伴建立联系，为初创企业提供市场推广资源和支持。
他们可能提供媒体宣传、品牌推广、展会参与等机会，帮助企业建立和扩大市场知名度。
5. 合作伙伴网络：创业孵化器通常建立与各行业的合作伙伴网络，包括供应商、客户、高级经理和专业咨询师等。
这为初创企业提供了寻求合作、共享资源和经验交流的机会，加速了企业的发展。
运营模式分析：1. 选择合适的创业项目：创业孵化器根据市场需求和行业趋势，选择具有潜力和发展前景的创业项目。
他们会进行项目评估和尽职调查，以确保其可行性和可持续性。
2. 提供多种服务：创业孵化器提供多种服务，以满足不同企业的需求。
除了基本的办公空间和资金支持外，他们还提供市场推广、培训指导和行业资源等服务，以帮助企业全面发展。
3. 管理和支持：创业孵化器通过提供专业的管理和运营支持，帮助初创企业解决问题和挑战。
他们可以提供财务管理、法律咨询、人力资源等专业服务，帮助企业提高效率和规范化。
4. 建立合作伙伴关系：创业孵化器与创业者、投资人和行业合作伙伴建立长期合作关系。
孵化器的盈利模式
孵化器的盈利模式主要有5种模式。
（1）租金类收入租金类收入往大里面说是物业性收入，包括房租、物业管理费以及少量出售型物业等等，是孵化器最初级的收入方式，孵化器盈利模式中“现在模式”典型的代表，也是我国大部分孵化机构的主要收入方式之一。
但作为孵化机构，因为在孵企业大多是初创型小企业，租金承受能力较低，因此孵化机构的租金收入也是微乎其微的。
租金类收入其实也是最不可能盈利的渠道。
特别是近年来我国为了促进中小企业的创新发展，促进民众的创业激情，大多数孵化机构在入孵政策上都会提供税收优惠、租金减免等优惠措施。
在这种形式下依靠租金类收入盈利更是难上加难。
（2）服务类收入在租金类收入逐渐走低的趋势下，孵化机构开始把盈利重点转移。
园区内建立各种收费性的服务机构，依靠为园区企业提供综合型的商务服务外包服务赚取服务费用。
这也是孵化机构在完善孵化器服务体系中产生的一种盈利模式。
这种盈利模式从本质上来说也是属于“现代模式”的代表，但在盈利能力方面相比租金类收入较强。
特别是随着孵化规模的扩大，入孵企业增加，企业所需要的商务外包服务的总规模需求相应的就会越大。
但是我仍然认为这种营收模式是微不足道的，应该说诸如此类的服务是作为孵化机构应该提供的，就像温室养花一样，孵化机构所提供的各种服务就像是浇水施肥，是经营孵化机构必要的基础。
而真正的收益是花朵本身，如果我们不能收获花朵本身，仅仅是为他人作嫁衣裳，这就成了公益慈善事业了，不是一个抱着盈利梦想的产业地产商的做法。
（3）政府补贴政府补贴是我国孵化机构弥补经营亏损的主要方式。
政府补贴模式分两种，一种是成本性补贴，一种是收益性补贴。
成本性补贴主要是指政府对孵化机构进行扶持，在一定期限内免征房产税、土地使用税、营业税和所得税等税收成本，并且可以返还孵化机构购买土地的部分土地出让金。
通过政府税费上的优惠，降低孵化机构的运营成本。
收益性补贴则是通过政府奖励、税收分成等模式，与政府分享孵化机构内企业发展的成果。
创业孵化器的六大运营模式
创业孵化器的六大运营模式创业孵化器是指为初创企业提供场地、资金、技术支持和创业服务的组织，帮助初创企业成长壮大。
在市场经济中，创业孵化器通过不同的运营模式，实现自身的可持续发展，并为创业者提供有效的支持和服务。
以下是六大常见的创业孵化器运营模式：1.股权投资模式：该模式是创业孵化器通过投资的方式，获得初创企业的股权持有权。
创业孵化器提供资金支持和资源整合能力，帮助初创企业实现快速发展。
在初创企业成熟后，创业孵化器出售股权获得回报。
2.孵化服务模式：该模式是创业孵化器通过提供孵化服务获得收益。
创业孵化器提供办公场地、基础设施、行政服务、导师指导、市场推广等多方面的支持和服务，以一定的费用向初创企业提供。
3.创业培训模式：该模式是创业孵化器通过举办创业培训活动，为初创企业提供专业的培训和指导。
创业孵化器通过收取培训费用来获得收益，同时也通过培训活动吸引优秀的创业者和潜在的合作伙伴。
4.租赁出租模式：该模式是创业孵化器通过收取出租费用，将自有的办公场地租给初创企业使用。
创业孵化器提供合适的办公空间和基础设施，为初创企业提供便利和经济的办公环境。
5.技术转化模式：该模式是创业孵化器通过将自有的技术成果转化为商品或服务，进行市场化推广和销售。
创业孵化器通过技术转化获得经济回报，同时为初创企业提供技术支持和导向。
6.政府支持模式：该模式是创业孵化器通过政府的支持和资金拨款，为初创企业提供创业服务和支持。
创业孵化器通过政府的支持获得收益，为初创企业提供更多的优惠政策和资源。
以上六种运营模式并不是相互独立的，创业孵化器可以根据实际情况进行组合和创新。
创业孵化器通过有效的运营模式，为初创企业提供全方位的支持和服务，推动创新创业的发展。
创新孵化器的六大类型
模式一：企业平台型模式现状企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务.主导者通常为大型客机企业，拥有雄厚的资金实力，不追求创业初期的盈利，而是鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破和创新。
目标是未来能为主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。
而主导企业在孵化器中也可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。
现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手简历旗下孵化器，吸引大批创业者加入。
模式特点—-大企业资源支持+内/外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”,孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同,需要“导师”和“训练”，优劣兼具。
此类孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力,为其配置更多社会优质资源.依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。
在发展模式的创新上,该类孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，如百度内部提出创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略.在内部孵化培育出一批新的项目，从而形成平台带动项目、项目促进平台发展的内部创新良性循环。
盈利并不是其最终目的，依靠现金的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精“的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标.发展趋势在科技高速迭代更新的时代,大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新,来带动整个公司大的创新，同时创新点可以给大公司带来各方面的突破和新的思维.大企业因为很多模式已经成为制度和文件,难有原生态的创新.通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。
企业孵化器的运营模式
企业孵化器的运营模式1企业孵化器的运营模式包括运作和经营。
运作是指为实现组织目标，有效运用组织内部人、财、物等资源，为实现其预定目标而展开的一系列活动，侧重的是决策的实现过程。
经营是指在特定组织目标的指导下，对外界环境变化所做出的决策，以最大限度地实现组织所设定的目标，由于孵化器的双重属性，这一目标包括经济效益和社会效益。
可以从制度、组织、战略和服务四个层次来描述孵化器的运营模式：2o制度模式：盈利性经济组织——企业的运营模式是以利润最大化或经济效益最大化为前提。
而企业孵化器是一种特殊的经济组织，具有双重属性，即社会公益性和经济盈利性。
社会公益性是其本质属性，是孵化器产生和运行的根本出发点。
企业孵化器具备了非盈利组织的基本特征：1．服务对象——初创企业是弱势群体；2．担负公共服务使命和促进公共利益责任，社会公益活动精神至高无上；3．非政府性，接受政府的支持，独立于政府之外，位置处于政府与企业中间；4．不以盈利为目的和非盈利性的分配。
经济盈利性是其衍生属性，是维持孵化器可持续发展的前提。
作为一种商业模式，孵化器是以培育企业而创造价值，以发现创业者的潜在价值并培育创业企业的市场价值，来实现孵化器自身的增值。
特别是在新经济的发展过程中，不断涌现的新的“增长点”成为孵化器孵化的“种子”，使得孵化器成为“生产企业的企业”。
保持社会公益性是孵化器实现经济盈利性的前提，维持经济盈利性是孵化器实现社会公益性的基本保障。
o组织模式：在制度市场中，组织是一种比较普遍的产品，新的组织设计或者说是组织创新可以使社会活动的效率提高，并可以为交易双方带来收益。
在不同的制度模式框架下，企业孵化器的投入主体有着显著的差异，组织模式也不尽相同。
中国企业孵化器的投资主体包括：政府部门（包括准政府部门），目前以科技部门为主，包括各级科委（科技部、科技厅局）、各级高新技术产业开发区、各级经济技术开发区；同时，人事部门、教育部门、劳动部门等也在逐渐加入；大学、研究院所及中介机构；各类企业，包括国企、民企、外企、投资公司和上市公司等；非政府组织（NGO），如妇女联合会。
国内知名孵化园运营模式
国内知名孵化园运营模式介绍本文将介绍国内知名孵化园的运营模式，探讨其特点和成功之处。
模式一：综合服务型综合服务型孵化园是指提供全方位创业支持和服务的园区。
其特点包括：- 提供办公空间和设施：为创业者提供舒适和便捷的办公空间，设备齐全。
- 创业支持服务：提供商务咨询、法律咨询、市场推广等支持服务，帮助创业者解决问题。
- 资金支持：提供创业资金、风险投资等经济支持，减轻创业者的财务压力。
- 企业培训和交流：组织各类培训和交流活动，让创业者互相研究和分享经验。
综合服务型孵化园的成功之处在于为创业者提供了全方位的支持和服务，帮助他们更好地开展业务和实现创业梦想。
模式二：创意文化型创意文化型孵化园是指以文化创意产业为核心的园区。
其特点包括：- 文化创意产业聚集：吸引文化创意企业入驻，形成创意产业集群。
- 共享资源和设施：提供创意工作空间、设备等共享资源，降低创业成本。
- 创意交流与展示：组织创作交流、展览展示等活动，促进创意产业互动与合作。
- 众筹和众创平台：建立众筹和众创平台，帮助创意企业筹集资金和资源。
创意文化型孵化园的成功之处在于营造良好的艺术氛围和创作环境，促进创意产业的创新和发展。
模式三：科技创新型科技创新型孵化园是指以科技创新和研发为核心的园区。
其特点包括：- 提供科技研发设施：配备先进的科技研发设备和实验室，支持科技创新项目。
- 技术转化和商业化：提供技术转化和商业化支持服务，帮助科技项目实现商业化发展。
- 投融资对接：搭建科技创新项目与投融资机构的对接平台，推动项目融资与合作。
- 专业导师和顾问：提供科技创业导师和顾问的指导和支持，提高创业成功率。
科技创新型孵化园的成功之处在于为科技创新项目提供了全方位的支持和服务，加速科技成果的转化和商业化。
结论国内知名孵化园的运营模式多样，包括综合服务型、创意文化型和科技创新型三种主要模式。
这些孵化园通过提供全方位的支持和服务，帮助创业者解决问题，并促进创意和科技创新的发展。
众创空间六种模式
众创空间六种模式众创空间（Co-working Space）是指为创业者和自由职业者提供办公和交流合作场所的一种共享经济模式。
近年来，众创空间在全球范围内迅速发展，成为创新创业的新驱动力。
在不同的市场和需求下，众创空间发展出了不同的模式，本文将介绍其中六种常见的模式。
一、社区型社区型众创空间着重构建一个创业社群，旨在营造良好的创业氛围和资源共享平台。
这种模式下，众创空间通常提供开放式工作区域、会议室、公共休息区及一系列活动和培训。
创业者可以通过社区型众创空间与其他有相似价值观和利益的创业者进行互动和合作，从而激发创新的火花。
二、专业型专业型众创空间主打提供特定领域的专业支持和服务，满足行业内创业者的需要。
例如，在科技创业领域，专业型众创空间会提供丰富的科技资源、导师指导和技术支持等。
这种模式下，创业者可以更加专注于业务发展，同时也能与同行进行交流和合作。
三、工场式工场式众创空间主打实用主义和创意性，致力于提供高效的工作环境和创新的工作体验。
这种模式下，众创空间通常拥有现代化的办公设施和灵活的工作空间布局，为创业者提供便利的办公条件。
创业者可以根据自己的需求选择适合的工作区域，提高工作效率。
四、孵化器式孵化器式众创空间注重提供全方位的孵化服务，帮助初创企业从创意到商业化阶段的顺利转型。
这种模式下，众创空间通常与投资机构、行业专家和商务合作伙伴建立合作关系，为创业者提供资金支持、市场推广和业务导师等。
创业者在孵化器式众创空间中可以得到全面的支持和指导，推动企业的快速成长。
五、教育型教育型众创空间主要面向学生和青年人群，注重创新创业教育的培养。
这种模式下，众创空间与高校、科研院所等合作，为学生提供创新创业的课程和实践机会。
创业者在教育型众创空间中可以接触到丰富的创业资源和导师指导，培养创业能力和创新思维。
六、产业园式产业园式众创空间主要依托于产业园区，以特定行业集聚为基础，并与相关企业和机构建立合作伙伴关系。
内部创业的六大模式
内部创业的六大模式内部创业是指在企业内部建立一个新的业务部门或项目，通过独立管理和运营创造新的商业价值。
内部创业可以为企业带来创新和增长的动力，同时也能提升员工的创业精神和动力。
下面将介绍六种常见的内部创业模式。
1.孵化器模式孵化器模式是指企业为员工提供创业机会和资源，帮助他们将想法转化为成熟的产品或服务。
企业创建一个孵化器部门或项目，为员工提供资金、导师指导、市场推广等支持，帮助他们实施创业项目。
这种模式可以通过创业培训、创业比赛等方式选拔有潜力的创业者，进一步发展他们的创业项目。
2.子公司模式子公司模式是指企业通过成立子公司来进行内部创业。
企业可以将一部分核心业务或新业务分拆为子公司，由员工充当创业者角色独立运营。
子公司可以独立决策和管理，同时享受企业资源和支持。
这种模式可以降低企业运营成本，提升创业项目的独立性和灵活性。
3.内部创业比赛模式内部创业比赛模式是指企业发起内部创业比赛，鼓励员工提出创业项目，并选择最优秀的项目进行孵化和开展。
企业可以设立奖金、股权等激励机制，吸引员工参与创业比赛。
这种模式可以发现和培养优秀的创业者，同时鼓励更多员工参与创新创业活动。
4.部门内创业模式部门内创业模式是指企业鼓励和支持各个部门内部创新创业。
企业可以设立创新创业基金，支持部门内部的创新项目。
部门可以通过内部创业的方式开展新项目，增加收入和利润。
这种模式可以激发每个员工的创新潜力，促进企业内部的创业文化和创新环境。
5.公司内部市场模式公司内部市场模式是指企业建立一个内部市场，鼓励员工提供创新项目，并通过市场竞争的方式选择最优秀的项目进行执行。
企业可以设立虚拟货币、股权等激励机制，推动员工参与内部市场竞争。
这种模式可以提高创新项目的选择精准度和自主性，同时增强员工的创新能力和竞争力。
6.客户内部创业模式客户内部创业模式是指企业将客户参与创业项目的实施和维护。
企业可以与客户合作开发新产品或服务，并与客户分享风险和利益。
孵化器的盈利模式
孵化器的盈利模式
孵化器盈利模式有多种，下面是其中几种常见的盈利模式：
1.租赁收入：孵化器作为房地产管理者，通过租赁办公空间和设施赚取租金收入。
孵化器通常提供不同类型和规模的办公空间，初创企业可按需租用，从而满足不同企业的需求。
2.股权投资：孵化器可以通过直接投资初创企业的股权来分享其成长和成功的回报。
孵化器对于初创企业的投资可以是早期的种子轮融资或天使轮融资，投资金额和股权比例根据初创企业的发展阶段和潜力而定。
随着初创企业的发展，一旦初创企业成功上市或被收购，孵化器可以出售其持有的股权来获得回报。
4.项目托管：一些孵化器为企业提供项目托管服务，帮助他们管理和执行特定的项目。
这些项目可以是企业内部研发的创新项目，也可以是来自外部合作伙伴或投资者的项目。
孵化器通过收取项目管理费用来获得收入。
5.品牌合作与赞助：孵化器作为中介机构，拥有许多初创企业的资源和人脉，可以与大公司进行合作，为其提供市场推广等服务，获取品牌合作费用和赞助费用。
这种合作对于初创企业来说，可以为其提供更多客户和市场机会，对孵化器来说可以为其带来额外的收入。
总之，孵化器的盈利模式多种多样，常见的有租赁收入、股权投资、服务收费、项目托管、品牌合作与赞助以及投资者服务等。
孵化器通过提供资源和服务，帮助初创企业成长和成功，从而实现自身的盈利。
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创业孵化器的六种新型模式—你知道几种？创业孵化器2016-04-1211:41:452015年1月28日，国务院总理李克强主持召开了国务院常务会议，指出要顺应网络时代推动大众创业、万众创新的形势，构建面向人人的“众创空间”等创业服务平台，对于激发亿万群众创造活力，培育包括大学生在内的各类青年创新人才和创新团队，带动扩大就业，打造经济发展新的“发动机”，具有重要意义。
目前，国内市场上，创新型孵化器形成了平台型企业孵化器、创业咖啡、创业媒体、创业社区等孵化形态，共同构成市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”。
从区域上来看，创新型孵化器主要聚集在创业投资极为活跃的京沪深三地，尤以中关村居首。
自2011年以来，中关村在科技部指导下，以打造“全球最具吸引力的创业中心”为目标，培育形成了以意向天开、创新工场、车库咖啡、创客空间等创新型孵化器为代表的“众创空间”。
与传统的孵化器相比，创新型孵化器呈现出“新服务、新生态、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不仅为创业者提供创业活动的聚集交流空间，而且按需提供个性化的创业增值服务，推动中关村兴起了新一轮科技创业热潮，形成了“大众创业、万众创新”的良好氛围，引领中国创业进入新时代。
模式一：企业平台型模式现状企业主导型孵化器是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务。
该模式孵化器的主导者通常为大型科技企业，拥有雄厚的资金实力，前期不追求初创企业为孵化器带来盈利，而着眼于鼓励创业在其现有先进技术平台上实现突破，实现创新。
目标是未来能为孵化器主导者带来新模式，为上游企业带来新技术。
而主导企业在孵化器中亦可寻觅有助于打造未来新型业务模式的潜力股，优先获得创新资源为主导企业实现突破。
现阶段例如中国移动、电信、联通、百度、腾讯等科技型企业都已着手建立旗下孵化器，吸引了大批的创业者加入。
模式特点——大企业资源支持+内/外部孵化结合作为培植创新项目的方式之一，企业为创业者提供的是“开放技术平台+产业资源”，孵化的运作模式与大多数“风险投资”不同，需要“导师”和“训练”，优劣兼具。
企业型孵化器一般拥有高水平的管理团队、较强的专业顾问辅导能力，既能为重大关键技术转化提供种子资金，又能帮助创业项目提升抗风险能力，为其配置更多社会优质资源。
依赖孵化器主导企业强大的资金和平台支持，形成具备创业项目天然“培养皿”的必要条件。
在发展模式的创新上，企业主导型孵化器重视企业内部的创新基因的延续以及自下而上的草根创意机制，例如百度内部提出了创意征集、资源支持和平台扶持的三步走策略。
在内部孵化培育一批新的项目，从而形成平台带动项目，项目促进平台发展的内部创新良性循环。
因此，盈利并不是其最终目的，依靠先进的技术招揽人才，发掘创意，形成优质项目流入端口，从“小而精”的创业企业上获取用户流量，获得资源扩大市场占有率才是该类型孵化器的最终目标。
发展趋势在科技高速迭代更新的时代，大企业很难有创新的机遇，希望以来自员工的、自发的一种创新，来带动整个公司大的创新。
同时，这个小的创新的点可以给大公司在体制机制或者在各方面有些突破，带来一些新的思维进去。
大企业很多模式已经形成了制度、形成了文件，很难有原生态的创新。
通过成立开放技术平台，孵化器不仅吸引了外部高端人才加入企业，同时也打破了阶层体制，使内部员工有了发挥创意的平台。
在未来，各类巨头企业将会深入各大一线城市成立创业创业基地，同时也会伴随着优质项目的出现，创业者间形成巨头企业派系，各大企业将持续出现并购浪潮。
模式二：“天使+孵化”型模式现状“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美国等发达国家孵化器的成功模式。
该类孵化器通常由民间资本或教育类机构，例如各大创投机构或高校主导，为创业者引进成功创业者，大型企业高管或创业投资人等具有丰富行业或创业经验人士作为导师，传授创业者运营管理、产品设计、发展策略等经验，意在预估创业障碍，降低创业风险，提升投资成功率，为创业者和投资人实现双赢。
该类孵化器对项目的筛选倾向于具有创新科技或创新服务模式的企业，入孵后对看好的企业会进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价。
该模式下较典型的孵化器包括创新工场、启迪之星孵化器、洪泰创新空间、联想之星等。
模式特点——“导师+基金+场地”主流创新型孵化器模式，靠股权投资盈利该模式下的孵化器是当下创新型孵化器的主流模式，高度迎合美国成熟的创孵化器模式。
该类孵化器对项目甄选条件较严苛，一旦入选后，孵化器会为企业配备投资人导师，或定期邀请成功创业者或企业高管举行创业培训，为创业者灌输企业运营意识，以降低创业失败率。
导师亦有可能是企业的潜在投资人或未来的收购者。
除了导师以及一系列的创业辅导之外，提供天使投资基金也是该类孵化器一大亮点。
这类型孵化器在前期几乎属于净支出，不追求房租或者培训产生的盈利。
而是在入孵时由孵化器提供天使投资基金，在毕业后的后续融资中孵化器会伺机退出，通过股权溢价实现盈利。
也有极个别相当优质的项目会出现孵化器一直伴随至IPO的情况。
模式三：开放空间型模式现状办公空间类孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基础上进行了全面的包装和完善，更注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈。
该模式的孵化器为创业者提供基础的办公空间，并以工位计算收取低廉的租金，同时提供共享办公设备及空间。
孵化器会定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑，指点迷津。
在资金支持方面，该类孵化器虽不提供创业投资基金，但与各个创投机构保持着非常密切的联系，有的甚至邀请创投机构长期驻场，以便节省创业者的时间提高融资效率。
当下为了打造独具特色的孵化器品牌，该类孵化器正积极营造创业生态圈，为创业者提供除了一个积极交流的氛围，例如在某一创业项目落地时，共同办公的创业者们互相成为了第一批用户，给予帮助和意见，实现快速试错。
为了避免同行恶性竞争，该类孵化器也会有意避免将类似的创业项目安排在同一办公空间下。
当前如车库咖啡、3W咖啡、科技寺、Soho3Q等都已成功孵化了大批的创业项目。
模式特点——活动丰富，门槛较低办公空间类孵化器相对于其他几类孵化器创立门槛较低，无需先进的科技或产业基地亦或者配备创业基金，因此吸引了多元化背景人才参与成立。
总体来看可分为以下几个类型：咖啡馆型咖啡馆型孵化器是当下草根创业孵化器最流行的模式，创业咖啡馆的创始人大都是互联网从业者。
雷军投资的车库咖啡创始人苏菂之前在一家上市公司工作了5年；3W的创始人许单单是前华夏基金互联网分析师，。
可以说创业咖啡馆从诞生之日起，就汇聚了很多互联网行业资源，低门槛、低成本地向创业者开放。
在这里创业者可以以工位注册企业地址，当企业扩张到10人左右时或者孵化了半年左右时就会被要求毕业，毕业的依据就是获得天使投资。
在这里创业者可能会遇到不同的人，得到不同的资源，学到不一样的知识，而且都是免费、开放的。
行业活动几乎是所有创业咖啡馆的标配。
想来听课或参会的人，只要注册报名，一般就能获得免费资格。
例如北京的3W自开业以来已经举办了300多场活动，平均每周都有三四场活动，而且请来的人物都是创投界知名投资人和知名创业公司创始人。
这些活动有一半是3W组织策划，还有一半是与合作伙伴共同操办。
具体合作模式一般是收取场租费，如果对方有很好的讲师资源，也可免费提供场地。
办公空间型该类型孵化器例如科技寺等采用的是全开放是的工作区域，满足创业者在同一空间工作交流。
其实模式特点与咖啡馆类型孵化器非常相似，定期举办创业沙龙，在产品、技术、法务等创业辅导方面为创业者提供支持。
而盈利模式则主要依靠工位出租费来覆盖运营支出，例如北京最大的联合办公空间科技寺则是定价为1500/月。
而周边的会议活动等门票费用或者FA咨询服务也同样可以产生一定的收入为该类孵化器带来盈利。
模式四：媒体依托型模式现状媒体类创新型孵化器是指依托自身庞大的媒介平台，以为创业者提供多维度宣传为亮点，同时凭借对创业环境以及科技型企业的长期跟踪报道而积累的经验对创业者提供扶持帮助的孵化器。
现阶段较成功的包括如创业邦旗下孵化器BangCamp和36氪旗下孵化器氪空间等。
他们通过成熟的媒体平台为创业项目在极短的时间内造势，吸引眼球扩大用户群。
同时对接各路投资人，通过形成线上至现下的一种约谈及投资的模式。
模式特点——媒体支撑孵化器扩大知名度，吸引用户媒体型孵化器依靠自身媒体平台为创业者从多方面扩大知名度，例如举办创业大赛，使其通过与其他创业项目之间的对比突显优势，同时与到场的投资人、评委等产生联系，形成潜在的投资机会。
除创赛以外，发布在各类媒介的持续追踪报道或者专题报道也能为创业者快速造势，为项目营造正面形象，达到扩大知名度，吸引用户的效果。
行业经验丰富，无盈利压力媒体类孵化器筛选项目的特点是通过自身多年跟踪报道创业投资行业和科技企业发展路径的的经验，总结出一套自身发现优质项目的项目筛选理论。
同时对各个持续关注的行业积攒下的经验不仅帮助孵化器在前端筛选时提升了发掘优质项目的几率，同时在后续孵化服务时也能传授给创业者，指明初创企业未来发展路线提高创业成功率。
而且其自身经营多年的媒体平台可为孵化器提供持续型的经济支持，使孵化器无盈利压力，不必急于从创业者身上获取回报，可专注于发展孵化功能。
模式五：新型地产型模式现状新型地产类孵化器诞生的时间不长，模式较单一，靠出租办公位，并且提供共享办公设备，网络以及出租办公空间为盈利模式。
主导机构一般都为大型地产商。
然而在创业产业链条当中，房产服务处于最底层、最基础的位置。
从地产商的角度出发，当下产业地产过剩严重已然是业内人士的一大压力，另外有数据统计显示北京全市商业地产整体空置率快速上升，2014年同比增加10.6%，与2013年同比增加3.1%形成明显对比。
因此房地产开发企业为严重的地产严重供过于求而拖累，不得不转型探索新模式，而在国家大力鼓励创新创业的政策下，孵化器地产商背景孵化器的专业性仍处于摸索阶段。
模式特点——租赁空间灵活，靠工位盈利当前阶段以Soho3Q、优客工场为代表。
其提供的创业环境也同样是开放的，靠出租工位收费，但是缩小了一次性租赁面积，且缩短了常规型的租赁周期。
为小团队创业者提高了灵活性。
但是目前看来，这类创新型地产商孵化器才刚刚出现，但是体现出来的创业服务与其他几类创新型孵化器比相差甚远，而且尚且摆脱不了地产商的套路，在选址方面要求极高。
在以往尚未有地产人成功打造孵化器的先例，在未来是否能够实现突破尚是未知数。
相比之下未开张的而优客工场的市场化的地产商型孵化器并不同于以往的传统孵化器，而是套用创新型孵化器的模式，引入导师辅导机制、创业沙龙、天使投资等一系列的创业扶持计划。