工商企业经营管理模拟题

工商企业经营管理模拟题 The pony was revised in January 2021《工商企业经营管理》模拟题(1)一、名词解释（每小题5分，共20分）1．现代企业经营2．生产决策3．股利分配4．虚拟企业二、简答题(每小题10分，共40分)1．简述现代企业初始决策及其程序。

2．以企业财务决策及企业投资所遵循的原则为基础，试分析企业在进行筹资时应遵循哪些原则。

3．简述现代企业人力资源开发决策的含义及内容。

4．简述企业合作的前提。

三、计算题(第1,2小题各15分，第3小题10，共40分)1．某企业投资某产品，固定费用90万，单位变动费用50元/件，预测市场价格可以80元/件。

试计算：（1）盈亏平衡点销量若企业确定60万的目标利润，需完成多少销售量此时企业的经营安全情况如何（2）在此销量下，企业想要增加10万利润，单位变动成本应降为多少？（3）如果企业设定25%的目标销售利润率，企业应完成多少销售额和销售量？2．某企业从事ABCDEF六种产品的生产，已知该企业销售额达到3000万时为盈亏平衡点。

现给出各产品的销售额和边际贡献，试计算该企业盈利1000万时的销售额。

3．某公司欲购进一种新产品，有三种可供选择的方案，即大批量购进、中批量购进、小批量购进。

在各种市场需要下推销该产品的获利情况如下表所示，其中负数表示亏损，分别用乐观法、悲观法、折衷法(乐观系数为0.4)，后悔值法和等概率法找出最优方案。

附：参考答案一、名词解释（每小题5分，共20分）1．现代企业经营：是指以企业为载体或经济组织的物质资料的经营，是企业经营者为获得最大的物质利益而运用经济权力用最少的物质消耗创造出尽可能多的能够满足人们各种需要的产品的经济活动。

2．生产决策：是根据企业的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定企业的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程或职能。

3．股利分配：是指企业向股东分派股利，是企业利润分配的一部分，包括股利支付程序中各日期的确定、股利支付比率的确定、支付现金股利所需资金的筹集方式的确定等。

4．虚拟企业：是指在有限资源的条件下，为取得最大的竞争优势，企业以自己拥有的优势产品或品牌为中心，由若干规模各异、拥有专长的小型企业车间，通过信息网络和快速运输系统连接起来组成的开放式组织形式。

二、简答题(每小题10分，共40分)1．简述现代企业初始决定的含义及其程序。

答：初始决策是企业对于未从事的经营活动或新的经营活动所进行的决策，其一般程序是：(1)广泛地有针对性地搜集信息，进行企业经营环境研究，确定企业新的经营方向、经营目标。

(2)拟定备选经营方案。

在确定了新的经营方向、经营目标后，初始决策的第二项工作是围绕既定的经营方向和目标收集信息，拟定多个备选经营方案，这是决策的关键。

(3)评价备选可行性经营方案。

(4)选择比较满意的经营方案。

(5)最终决策。

2．以企业财务决策及企业投资所遵循的原则为基础，试分析企业在进行筹资时应遵循哪些原则。

答：企业筹资是采取一定的筹资方式，有效地组织资金供应，是一项重要而复杂的工作。

为此，企业筹集资金应遵循以下基本原则：(1)合理性原则。

不论采取什么方式筹资，都必须合理确定资金的需要量，以需定筹(2)及时性原则。

企业筹集资金应根据资金投放使用时间来合理安排，使筹资和用资在时间上相衔接。

(3)效益性原则。

筹集资金应从资金需要的实际情况出发，采用合适的方式操作，尽量降低成本。

(4)优化资金结构原则。

3．简述现代企业人力资源开发决策的含义及内容。

答：现代企业人力资源开发决策是企业在企业经营战略决策的基础上，根据企业经营环境特别是人力资源市场环境的现状及其变动趋势，制定、评价、选择企业人力资源开发方案的过程或职能。

总体的来说，人力资源开发决策的内容可概括为两个方面：(1)企业要对劳动力的数量计划，包括雇工人数、解雇行为、雇工费用和工资水平等做出决定，以保持企业正常生产及经营活动的需要。

(2)要进行人员培训的决策，以从质量上提高企业员工的素质，提高劳动生产率。

4．简述企业合作的前提。

答：(1)优势互补。

每个企业都有自己的优势，即使是同一行业的生产经营同样产品和服务的企业，其优势也不完全相同。

(2)存在互补性产品。

产品的互补性是企业合作的又一个基础。

因为一种产品的生产销售可以带动另一种产品的销售。

(3)有可能形成供需链。

(4)相互竞争的企业对有限的资源进行争夺时，这时如果继续强化竞争，结果是谁也占不到便宜。

当有必要对有限的资源进行重新分配利用时，合作就成为可能。

(5)当存在瓶颈现象时，企业单靠自己的力量在短期内难以突破时，合作就成为可能。

(6)当企业无法完成自己的目标或自己完成所胡的任务目标成本太高时，可以考虑寻求合作伙伴。

三、计算题(第1,2小题各15分，第3小题10，共40分)1．解：)(3000050801000090*件盈亏平衡点的销量为：=-⨯=-=V P F Q 2．解：（1）计算各种产品的边际贡献率U=M/SU A =450/1000=45% U B =300/1500=20% U C =550/1000=55%U D =800/1600=50% U E =300/1200=25% U F =700/2000=35%（2）根据边际贡献率多少排序并计算∑S 、∑M 列表得：（3）由题目可知，当该企业销售额达到3000万时为盈亏平衡点。

由上表可知，当企业生产并销售C，D和A生产后，销售可达3600，那么对于产品A来说，并不是完全生产和销售，只需要生产一部分就可能使企业达到盈亏平衡，即：∑M－F＝0；也就是说达到产品时，产品A只销售了400万，那其所做的边际贡献为400×45%＝180，也就是说有MC ＋MD＋180＝F，所以F＝1530。

那么当该企业盈利1000万也就是说该企业的利润为1000万，些时企业生产了产品C、D、A、F及E。

其中，产品E的所做的边际贡献应该为30个单位。

那么产品的销售额应该为120万，此时销售额为5600+120=5820。

该企业盈利1000万时的销售额是5820万。

3．解：乐观法的最优方案：大批量购进；悲观法的最优方案：小批量购进；折衷法的最优方案：大批量购进；后悔值法的最优方案：大批量购进；等概率法的最优方案：大批量购进。

《工商企业经营管理》模拟题(2)一、名词解释（每小题5分，共20分）1．企业经营职能2．产品决策3．商业信用4．企业合作二、简答题(每小题10分，共40分)1．与初始决策相比较，追踪决策有哪些特点？2．简述生产决策的含义及其所包含的内容3．简述采购物品的分类模块4．在选择合作对象时，企业需要注意哪些原则？三、计算题(第1,2小题各15分，第3小题10，共40分)1．某企业决定生产一批产品。

基建与机器设备投资等总固定成本为48万元；单位产品售价26元；单位变动成本为18元。

求：1)生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？2)产量是多少时能实现6万元利润？3)盈亏平衡点销售额是多少？4)销售额为多少时可实现利润8万元？2，某工程队承担一座桥梁的施工任务，由于施工地区夏季多雨，需停工三个月。

在停工期间该工程队可将施工机械搬走或留在原处。

如搬走，一种方案是搬到附近仓库里，需花费2000元;一种方案是搬到较远的城里，需花费4000元。

但当发生洪水时第一种方案将受到50000元的损失。

如留在原处，一种方案是花1500元筑一护堤，防止河水上涨发生高水位的侵袭，若不筑护堤，发生高水位侵袭将损失10000元。

如发生洪水时，则不管是否筑护堤，施工机械留在原处都受到60000元的损失。

根据历史资料，该地区夏季高水位发生的概率是0.25，洪水发生的概率是0.02。

试用决策树法找出最优方案。

3，某企业生产一产品的固定费用为100万元，单位产品的变动费用为3万元，售价为5万元。

试计算该企业利润率为20%时的销售额（提示：利润率=利润÷销售额）附：参考答案一、名词解释（每小题5分），共20分1．企业经营职能：是指企业经营过程，是企业的经营或经营活动的某一项活动从开始到结束所经历的和各个阶段和环节。

2．产品决策：是企业根据市场预测的结果，在企业经营战略的指导下，结合企业自身的具体条件，确定在未来的一段时间里以什么样的产品或产品结构满足目标市场需要以及推出该产品或产品结构的方案的职能或过程。

3．商业信用：是卖方允许买方在购货后一定时期内支付货款的一种形式。

是企业在正常的经营活动和商品交易中由于延期付款或预收账款所形成的企业常见的信贷关系。

4．企业合作：是指不同的企业之间通过协议或其他联合方式，共同开发产品或市场，共享利益，以获取整体优势的经营活动。

二、简答题(每小题10分，共40分)1．与初始决策相比较，追踪决策有哪些特点？答：与初始决策相比较，追踪决策如下特点：(1)回溯分析。

初始决策是在分析当时条件与预测未来基础上制定的，而追踪决策则是在原来方案已经实施，且环境发生了重大变化或与原先认识的环境有重大区别的情况下进行的。

因此，追踪决策必须从回溯分析开始(2)非零起点。

初始决策是在有关经营活动尚未进行，因此对环境尚未进行，对环境尚未产生任何影响的前提下进行的。

追踪决策是在初始实施、影响过的环境下进行的。

(3)双重优化。

初始决策是在已知的备选方案中择优、确定经营方案，而追踪决策则需要双重优化，也就是追踪决策所制定的经营方案，不仅要优于初始决策方案，而且要能够在改善初始决策实施效果中和各种可行经营方案中，选择最优或最满意的。

2．简述生产决策的含义及其所包含的内容答：生产决策是根据的经营战略方案及企业内外经营环境的状况确定的生产方向、生产目标、生产方针及生产方案的过程。

生产决策主要包括以下几个方面的内容：(1)工艺和设备决策。

该决策也称为自然技术水平决策，是确定企业采用什么等级的自然技术及相应的自然技术方案。

主要有两种：自然技术领先方案和自然技术追随方案。

(2)产品成本决策。

该决策是确定企业产品成本的标准或企业产品的标准成本。

(3)生产类型决策。

该决策主要是决定采用何种类型能够满足企业生产的要求及何种类型是最经济合理的。

3．简述采购物品的分类模块答：采购物品的分类模块主要基于两个要素：一是采购物品对本企业的重要性，主要指采购物品对企业生产、质量、供应、成本及产品等影响的大小；二是供应风险，主要指短期、长期供应保障能力、供应商的数量、供应竞争程度、自制可能性大小等。

依据不同采购物品的重要性及供应风险，可将采购物品分为战略采购物品、瓶颈采购物品、集中采购物品和正常采购物品。

4．在选择合作对象时，企业需要注意哪些原则？答：在选择合作对象时，企业需要注意以下几个原则：(1)保持合作中的独立地位原则企业选择合作对象过程中，合作的基本目标是提高知识的投资收益报酬，是对自身知识的维护与发展。