施工单位材料管理制度

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施工的材料管理制度

施工的材料管理制度一、材料管理的基本原则1. 材料管理的目标是合理、安全、经济、高效地保证工程的顺利进行。

2. 材料管理要根据项目的实际情况进行，具体要根据工程的特点、规模、环境等因素进行制定。

3. 材料管理要注重与现场施工、设计等部门的沟通和协调，保证材料的使用符合工程要求。

4. 材料管理要严格遵守法律法规和规章制度，做到合法合规。

二、材料管理的具体内容1. 材料采购管理（1）审查供应商资质，选择有合法经营资质、质量保证的供应商。

（2）签订合同，明确双方权利和义务，保障双方的合法权益。

（3）编制采购计划，合理安排材料的采购时间和数量。

（4）及时跟踪供货进度，确保材料按时到位。

2. 材料接收管理（1）设立专门的材料验收区，对接收的材料进行质量抽查。

（2）建立材料接收登记制度，记录每批次材料的数量、规格、质量等信息。

（3）对于不合格的材料，应及时通知供应商处理或退回，确保施工材料的质量。

3. 材料保管管理（1）建立专门的仓库，对材料进行分类、编号、盘点，并定期进行检查。

（2）建立出入库登记制度，记录材料的入库、出库情况，确保材料的数量和质量。

（3）对于易损耗的材料，应注意妥善保管，防止损失和浪费。

4. 材料使用管理（1）根据工程进度和质量要求，合理安排材料的使用时机和数量。

（2）制定材料使用计划，明确每种材料的使用方式和要求。

（3）对于特殊材料，应根据设计要求和施工标准，合理使用，确保工程质量。

5. 材料监督管理（1）建立质量监督制度，对工程施工过程中的材料实行全程监控。

（2）设立专门质量监督岗位，对施工现场进行定期检查和验收。

（3）对于发现的质量问题，应及时通知相关部门处理，并追究责任。

6. 材料结算管理（1）根据实际使用情况，定期对施工材料进行结算，确保资金的合理使用。

（2）编制施工材料清单和价格表，与供应商核对价格和数量，确保结算的准确性。

（3）遵守相关法规，按时支付供应商的货款，维护供应商的正当权益。

施工材料管理制度15篇

施工材料管理制度15篇施工材料管理制度11.为提高建筑安装企业施工管理水平，使现场材料管理工作标准化、程序化、规范化，达到保证质量，缩短工期，降低消耗，提高效益的目的，制订本制度。

2.凡施工所需各类材料，自进人施工现场进行保管、使用直至工程竣工，余料清退出现场为止的全过程，均属于施工现场材料管理的范围。

3.施工现场必须由专职材料员进行现场材料的管理工作;材料员必须通过考核，持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

4.现场要有切实可行的料具管理规划、各种管理制度及办法，并在施工平面布置图中标明各种料具存放位置。

5.根据施工组织设计及施工预算编制，上报单位工程用料进料加工等计划并根据变更洽商及增减预算及时上报变更计划，数据必须准确真实。

6.根据施工组织设计(方案)中有关的材料技术节约措施，制订并实施材料节约计划，并建立效果考核台账。

7.材料进场必须以施工用料计划为准，严格进行验收并做好验收记录，有关资料(送料凭证、合格证、材质证明等)必须齐全。

8.现场必须设有材料三级明细账并及时记账，材料保管员必须做到现场库存材料账物相符，并定期进行材料盘点。

9.现场材料保管必须遵守如下规定。

(l)需在施工现场外临时存放在施工程用料时，必须经有关管理部门批准，按规定办理临时占地手续且材料码放不得妨碍交通和影响市容;(2)现场内露天存放的在施工程用料必须按施工平面布置图中标明的位置，分类、分规格码放整齐，底垫高度不得小于100，地面要平整夯实并有排水措施;大堆料存放应界限分明，避免混放;(3)现场临时仓库中存放的料具必须分类分规格码放整齐，易燃易爆及剧毒物品必须专库存放;(4)凡施工现场存放的材料，必须依照其物理及化学性能采取必要的防范措施进行保管，如防潮防雨防晒等措施;(5)料区管理区分片包干，责任到人。

10.施工用料发放必须遵守以下规定。

(l)施工现场必须建立限额发料制度，并设立材料定额员;(2)在施工程用料必须进行限额发料，其中主要材料必须建立定额考核台账;(3)限额发料单必须根据施工任务书或施工预算编制;(4)凡超限额用料，必须查清原因，及时签补限额发料单;(5)按照在限额考核台账上的登记，及时进行材料核算。

施工现场材料仓库管理制度(精选17篇)

施工现场材料仓库管理制度（精选17篇）施工现场材料仓库管理制度 1一、目的：1、为加强库存及在借物品管理、明确物品出、入库手续及流程，提高公司资金、物品使用率，保证仓库安全，特制定以下管理制度。

2、制度中所指的物品是因销售、生产、工程及研发所需而储存的各种成品、半成品及原材料。

二、程序：1、物品入库管理：1.1所有物品购入、退回、测试、样品、借用、归还及生产完工成品等，均应经质量部检验合格后入库。

1.2物品入库单为：《外购入库单》由事业部、产品制造部等相关部门办理物品入库手续时负责填写；《成品入库单》由产品制造部办理物品入库手续时负责填写。

1.3仓库人员根据质量部出具的验收合格后的物品入库单及时核对物品编号、名称、规格型号、数量，最长不超过一个工作日核对完毕，如相符，填写物品入库单实收栏，根据物品入库单登记物料卡及台帐；如不符，则仓库人员予以拒收并立即告知质量部。

1.4《外购入库单》第一联由仓库存档，第二联送财务部报账，第三联由质量部存档，第四联由采购部门存档；《成品入库单》第一联由仓库存档，第二联由仓库交递财务部，第三联由产品制造部经办人存档。

2、物品出库、发货管理：2.1物品出库：持有物品最终使用部门经理或主管部门领导审批后和综合部经理核准后的相关单据方可提货（领导授权亦可），相关单据上必须说明领货原因；套料发放应附《生产通知单》或《生产计划单》和（套料清单），仓库人员按单的紧急程度及时发料，最长不得超过2个工作日。

2.2物品发货（正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.3物品发货（非正式合同）：发货通知单必须经合同执行部门经理和主管部门领导审批后并经财务管理部经理、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

2.4物品发货（个人借用、返修）：发货通知单必须经所需部门经理、主管部门领导审批、综合部经理核准后（领导授权亦可），仓库人员复核上述手续后方可发货。

施工单位甲供材管理制度

一、总则为加强施工单位甲供材管理，规范材料采购、验收、使用等环节，确保工程质量、进度和成本控制，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位承接的所有甲供材工程项目。

三、甲供材定义甲供材是指建设单位自行采购并提供给施工单位的材料、设备等。

四、甲供材管理制度1. 材料采购（1）施工单位应严格按照建设单位提供的甲供材清单进行采购。

（2）采购前，施工单位应与建设单位协商确定材料规格、型号、数量、价格等，并签订采购合同。

（3）采购过程中，施工单位应确保材料质量符合国家相关标准和规范。

2. 材料验收（1）施工单位应在材料进场后，按照甲供材清单和合同约定，对材料进行验收。

（2）验收过程中，施工单位应检查材料的外观、规格、型号、数量等，确保与合同约定一致。

（3）验收合格后，施工单位应填写验收报告，并及时将验收报告报送建设单位。

3. 材料使用（1）施工单位应按照甲供材清单和设计要求，合理使用材料。

（2）材料使用过程中，施工单位应确保材料质量不受损害，避免浪费。

（3）施工单位应建立健全材料使用记录，对材料使用情况进行跟踪管理。

4. 材料保管（1）施工单位应设立专门的材料保管场所，确保材料安全、整洁、有序。

（2）材料保管人员应具备一定的材料保管知识，负责材料的收发、盘点等工作。

（3）材料保管期间，如发现材料损坏、丢失等情况，应及时报告建设单位，并采取相应措施。

5. 材料结算（1）施工单位应按照合同约定，在材料使用完毕后，向建设单位提交材料结算申请。

（2）建设单位应根据施工单位提交的材料结算申请，核实材料使用情况，并在确认无误后支付材料款。

六、责任追究1. 施工单位未按照本制度执行甲供材管理，导致材料质量、进度、成本等方面出现问题，将依法追究施工单位的责任。

2. 施工单位材料保管不善，导致材料损坏、丢失等情况，将依法追究施工单位的责任。

3. 施工单位虚报材料使用量、质量等，骗取材料款，将依法追究施工单位的责任。

七、附则1. 本制度由施工单位负责解释。

施工现场材料管理制度【4篇】

施工现场材料管理制度【4篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程施工材料管理制度

工程施工材料管理制度一、总则为了规范工程施工材料的采购、调配、使用和管理，确保施工进度、质量和安全，提高工程施工质量和效益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工单位在施工过程中对材料的采购、管理和使用。

三、材料采购1.材料清单编制施工单位应根据项目设计要求和施工计划制定材料清单，并严格按照清单采购。

2.供货商选择施工单位应在省内有良好信誉的材料供应商中选择，建立稳定的供货关系。

3.材料采购施工单位应按照项目需求，不得超量采购或混用材料，应遵守材料的规格、质量标准和技术要求。

4.签订合同施工单位应签订正规的采购合同，注明供货商、材料名称、规格、数量、价格等信息，确保双方权益。

5.验收环节施工单位应与供货商共同进行材料验收，确保材料完好无损并符合要求。

6.采购管理施工单位应建立严格的材料采购档案，记录材料的来源、数量、价格等信息，确保采购透明化。

四、材料调配1.材料仓库管理施工单位应设立封闭管理的材料仓库，分类存放，定期清点盘点，确保存储的材料安全。

2.材料调配安排施工单位应根据施工计划和需要，合理安排材料的调配和运输，确保施工进度。

3.材料的运输施工单位应选择正规的运输公司，确保材料在运输过程中不受损坏，按时送达施工现场。

五、材料使用1.材料查验施工单位应对接收的材料进行查验，确保材料的完好性和符合要求。

2.材料登记施工单位应对使用的材料进行登记，记录名称、规格、数量等信息，以便日后管理。

3.材料保管施工单位应建立合理的材料保管制度，严格按照规定存放、堆放，确保材料不受损坏。

4.材料使用率施工单位应合理控制材料的使用率，避免浪费和损耗，提高施工效率。

六、材料管理1.材料统计施工单位应每月对使用的材料进行统计分析，掌握材料的使用情况，及时调整管理策略。

2.材料返库施工单位应对未使用完的材料进行返库管理，确保材料的再次使用。

3.材料报废施工单位应对损坏或过期的材料进行报废处理，及时清理清点，确保工地环境整洁。

施工现场周转材料管理制度（5篇）

施工现场周转材料管理制度(1)周转材料进场后，现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

(2)周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。

(3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。

(4)严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。

(5)周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

(6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施工垃圾应进行检查。

避免材料丢失。

(7)存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。

(8)维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。

组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。

施工现场周转材料管理制度（2）1. 目的和范围：施工现场周转材料管理制度的目的是规范施工现场周转材料的采购、使用和退库过程，确保材料的安全、合理使用，并提高施工现场的工作效率和质量。

本制度适用于所有施工现场的周转材料管理。

2. 定义：2.1 周转材料：指在施工现场需要暂时使用的非固定资产、消耗品和其他工程用品，如钢筋、脚手架、模板、木工材料、水泥等。

2.2 监理单位：指施工工程的监理单位，负责对施工现场的周转材料管理进行监督和审核。

2.3 施工队：指承接施工工程的施工方。

3. 采购管理：3.1 施工队对周转材料的采购需提前编制采购计划，并提交给监理单位审核。

3.2 采购计划应包括材料名称、数量、规格、质量要求、交货期等信息，并在采购前向供应商提出询价，确保采购的价格合理。

3.3 采购合同应明确双方的权责，包括材料的质量标准、交货地点、付款方式等。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度 11、各种材料进场必须进行检验、确认，杜绝不合格材料进场。

2、各种材料分门别类，按规格、型号定位存放，做好防盗、防水、防潮、防挤压、防火等工作，及时办理材料入库手续。

3、施工现场材料发放由专人负责，限额领料，严禁各队无手续和私自领料，对施工队超出额定量用料，由施工队自行解决或从其工程款扣除。

4、对易燃易爆材料另辟库房，与常规材分开堆放。

5、坚持每天做好材料入、出库手续，做到帐目清晰，数量正确，规格齐全。

6、材料保管员应坚守岗位，努力学习业务知识，善于材料管理，始终贯彻节约为荣、浪费可耻、勤俭持家光荣传统。

施工现场材料管理制度 21、项目部所有施工班组都必须以书面委托的形式指定专人配合项目部材料人员收料(主要指钢筋、装饰材料等一次性发给施工班组的材料)和领用施工用料；2、施工班组因施工需要领料，必须持项目施工员开具的领料单或限额领料单（超限额领料单），凭单领料；3、施工班组自带工具、设备、钢管和扣件进入施工现场，必须到项目材料组处登记备案，否则出门时不予放行；4、施工班组自购用于工程的材料，必须报项目部后送检，检验合格后方可使用；禁止施工班组无领料单进入仓库发料区域；5、施工班组进场后所领用的床板必须开具领料单扣款（扣款公式为：床板原价×（1 2.5%），其中2.5%为采保费，此款项从班组尾款中扣除）。

班组退场时交床板到项目部仓库，按好坏程度折价返部分扣款；6、施工班组进场后，床架、换气扇等公共设施需自觉主动维护，损坏照价赔偿，另加2.5%采保费。

属故意人为损坏的，除上述处罚外，追加罚款1000元；7、施工班组领料时，禁止施工班组填写或涂改单据，否则每发现填写一次或涂改一处予以班组罚款100元；8、禁止施工班组在仓库无人时采取翻窗或爬围墙等方式进入仓库或露天仓库拿材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚，追究盗窃行为1000元罚款，并责令班组清退该当事人；9、禁止施工班组在未开具领料凭据或征得项目材料人员许可的情况下，私自使用现场的红砖、砂石、水泥、槽钢、立道牙、水泥管和电缆等露天堆放材料，每发现一次，予以班组拿走该材料价值的10倍处罚；10、现场已领用的水泥，在使用过程中不注意保护，致使水泥结块硬化或砂浆硬化的，一经查实，予以施工班组该批浪费材料价值的2倍处罚；11、现场施工要求工完场清，施工班组未做到的，每发现一处予以施工班组100元处罚；12、钢筋加工场地，废钢筋头和成品、半成品及原材料必须分开堆码整齐，禁止混放，每发现一次，予以施工班组100元处罚；13、禁止施工班组私自使用项目部钢筋焊接对拉螺杆，外排架拉接等，每发现一次，予以施工班组该使用材料价值的10倍处罚；14、施工现场材料标识牌应有效摆放或悬挂，严禁在项目部已提供标识牌的情况下无标识或标识牌东倒西歪，每发现一处，予以施工班组50元罚款；15、施工现场材料堆码应整齐，维持现场文明整洁，禁止材料在现场杂乱无章，横七竖八，每发现一处，予以施工班组50元处罚；16、施工班组领料后必须严格按所开领料单的使用部位进行施工，以便于成本核算，严禁串料施工，每发现一次处罚200元；17、施工班组领用后的材料，在现场施工必须妥善保管，当天未使用完的材料应注意做好防护措施，严禁随意丢弃不闻不问，发现一处，给予施工班组该批材料价值2倍处罚，并没收该批材料。

施工队材料领用管理制度

一、总则为了加强施工队材料管理，确保施工进度和质量，提高材料利用率，降低成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工队内部所有材料领用、发放、回收、处理等环节。

三、材料分类及领用原则1. 材料分类施工队材料分为以下几类：（1）主要材料：指直接影响工程质量和进度的材料，如钢筋、水泥、砂石等。

（2）辅助材料：指辅助主要材料完成工程的部分材料，如模板、脚手架、电线等。

（3）周转材料：指在施工过程中反复使用的材料，如模板、脚手架等。

2. 领用原则（1）合理使用：根据施工计划和实际需求，合理领用材料，避免浪费。

（2）节约使用：提高材料利用率，降低材料成本。

（3）按需领用：根据施工进度和实际需求，及时领用材料，确保施工进度。

四、材料领用流程1. 材料申请（1）施工负责人根据施工计划和实际需求，填写《材料申请单》。

（2）材料员对《材料申请单》进行审核，确保材料需求合理。

2. 材料审批（1）施工负责人将《材料申请单》报给项目经理审批。

（2）项目经理审批后，将《材料申请单》交予材料员。

3. 材料领用（1）材料员根据审批通过的《材料申请单》，组织材料发放。

（2）领用人员凭《材料申请单》和身份证到材料仓库领取材料。

4. 材料验收（1）领用人员对领取的材料进行验收，确保材料质量合格。

（2）验收合格后，在《材料申请单》上签字确认。

5. 材料回收（1）施工过程中，材料员对使用过的材料进行回收。

（2）回收的材料应保持完好，便于再次使用。

五、材料管理制度1. 材料入库（1）材料入库前，需进行质量检查，确保材料符合要求。

（2）材料入库时，需填写《材料入库单》，并注明材料名称、规格、数量、单价等信息。

2. 材料保管（1）材料员负责材料的保管工作，确保材料安全、完好。

（2）材料存放应分类、分规格、分批次，便于查找和管理。

3. 材料出库（1）材料出库时，需凭《材料申请单》办理手续。

（2）材料出库后，材料员需在《材料申请单》上签字确认。

施工现场材料使用制度范文（4篇）

施工现场材料使用制度范文第一章总则第一条为了规范施工现场的材料使用管理，提高施工质量，保证施工安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的所有施工现场。

第三条施工现场材料使用管理的原则是节约、合理、安全、高效。

第二章材料分类使用管理第四条施工现场所使用的材料应按照材料的性能、用途和规格进行分类，并制定专门的材料管理制度。

第五条根据施工图纸和工程需求，与供应商明确材料的种类、规格、数量和质量要求。

第六条管理人员必须具备相应的材料知识，了解材料的性能、用途、储存条件和施工要求，并能判断材料的质量合格与否。

第七条材料的选用应遵循节约原则，选择性能合适、价格合理的材料。

第八条施工现场应根据材料的性质和规格合理设立材料堆放和存放区域，并按照规定的要求进行标识。

第九条管理人员应定期检查并计算材料领用和使用情况，及时调整材料的配送和采购计划。

第十条管理人员应合理安排材料使用顺序，避免材料浪费和资源闲置。

第三章材料采购管理第十一条管理人员应依据施工计划和工程进度制定材料采购计划，并提前与供应商沟通和协调。

第十二条材料采购应按照公司的采购制度进行，并必须保证材料的质量和供应的及时性。

第十三条材料采购应具备清单、验收标准和验收内容，采购人员应负责查询和核对材料的相关资料。

第十四条管理人员应定期开展材料供应商的综合评估，及时调整和更换不符合要求的供应商。

第十五条材料的验收应按照标准验收规程进行，并将验收结果及时记录。

第四章材料质量管理第十六条高质量的材料是施工质量的基础，管理人员应按照国家相关标准和规范进行材料质量控制。

第十七条材料进场前应进行检查，查验材料的合格证和质量检测报告。

第十八条对于尺寸超差、表面含有污渍和划痕、变形等质量问题的材料，应给予退货和更换。

第十九条材料的质量问题应及时报告相关负责人，及时处理并追究相关责任。

第二十条材料的储存应按照规定的要求进行，保证材料的完好和安全。

第二十一条材料在使用过程中应注意防护和保管，避免材料受损和丢失。

施工单位原材料管理制度

一、目的与意义为规范施工单位原材料管理，确保施工质量，降低成本，提高施工效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工单位在施工过程中涉及的所有原材料，包括但不限于水泥、砂石、钢筋、木材、钢材等。

三、原材料采购1.采购部门根据施工进度和工程需求，编制原材料采购计划，经主管领导审批后实施。

2.采购部门应选择具有良好信誉、质量可靠、价格合理的供应商，签订供货合同。

3.采购的原材料必须符合国家相关标准和规定，严禁采购假冒伪劣产品。

四、原材料验收1.验收部门在原材料进场时，对原材料的品种、规格、数量、质量进行验收。

2.验收过程中，如发现原材料存在问题，应及时通知采购部门处理。

3.验收合格的原材料方可入库，不合格的原材料退回供应商。

五、原材料储存1.原材料应按照品种、规格、批次分类存放，标识清晰。

2.仓库应保持干燥、通风、防潮、防尘、防火、防盗。

3.原材料储存期间，应定期检查，发现变质、损坏等情况，及时处理。

六、原材料领用1.生产部门根据施工进度和工程需求，编制原材料领用计划，经主管领导审批后实施。

2.领用原材料时，应填写领料单，注明领用日期、品种、规格、数量等信息。

3.领用原材料时，应严格执行“先进先出”原则，确保原材料质量。

七、原材料报废1.原材料在使用过程中，如发现质量问题或不符合施工要求，应立即停止使用，并报请主管领导审批报废。

2.报废的原材料应按照规定进行处理，严禁擅自处理。

八、监督检查1.公司定期对原材料管理进行检查，发现问题及时整改。

2.对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理。

九、附则1.本制度由公司负责解释。

2.本制度自发布之日起实施。

通过以上制度的实施，旨在规范施工单位原材料管理，提高施工质量，降低成本，为公司的可持续发展提供有力保障。

材料进场管理制度(5篇)

材料进场管理制度为了确保进入施工现场的材料符合规范要求，确保工程质量。

二、适用范围适用于所有工程项目经理部，公司各职能部门对分承包单位原材料进场的控制。

三、部门职责1.工程部负责物资采购的归口管理工作。

2.经营部负责开工前提供单位工程合同、工程预算及单位工程材料预算，以及提供主要材料名称、规格、型号、数量、质量要求。

3.工程部负责检查和监督项目经理部做好材料进场的质量检验工作.4.材料员负责对进场材料进行检查验证，并取得相关的证明资料。

凭证手续不全，一律不收。

将合格材料的凭证手续汇总备案，以备追溯。

5.施工员和质检员应做好检查和督促工作，确保材料进场质量检验的落实，防止弄虚作假，杜绝不合格产品的使用。

四、措施及方法1.原材料质量保证措施根据质量方针和质量目标的要求，首先从原材料的控制，选择合格的供应商，保证所有同工程质量有关的物资采购时能满足规定的要求，做到比质比价，质量第一，品质证明与物相符。

进场材料由项目物资部、质保部联合验收。

首先进场材料必须“三证”等资料齐全。

其次钢筋、水泥等必须经复验合格。

最后样品认可，项目部组织验收合格后，报监理或甲方验收，通过后方可使用。

如未经检验和试验的材料，未经批准紧急放行的材料，经检验和试验不合格的材料，无标识或标识不清楚的材料，过期失效、变质受潮、破损和对质量有怀疑的材料等不得使用。

当材料需要代用时，应先办理代用手续，经设计单位或监理单位同意认可后才能使用。

11)材料采购程序流程如下：22)原材料检验程序材料检验流程3)相关人员职责a.项目试验员对进场物资进行取样和送样并填写试验检测申请单。

b.项目材料员对进场物资的材质证明、数量、外观进行检查和验收。

安排物资的贮存保管和经外观及化学性能检测合格后的物资发放工作。

4)工作程序a.进场物资的检验、验收为了保证用于工程的物资满足规定的要求，所有物资于进场后都必须先行接受检验或试验，经证明合格后方能允许使用。

3b.进场物资的取样由项目试验员负责进行。

施工单位工程材料管理制度

施工单位工程材料管理制度第一章总则第一条为规范施工单位的工程材料管理工作，提高建设工程质量及施工效率，保障工程安全，减少浪费，特制定本制度。

第二条本制度所称工程材料，指在建设工程中使用的所有原材料、构件、设备、装置等。

第三条本制度适用于施工单位的工程材料管理工作。

第四条施工单位应当建立健全工程材料管理制度，按照本制度的要求进行实施。

第五条施工单位应当在开工前组织相关人员进行工程材料管理制度培训，确保相关人员熟知本制度的内容与要求。

第二章工程材料采购管理第六条施工单位应当建立健全材料采购计划，按照工程需要和进度要求，合理安排材料采购数量和时间。

第七条施工单位应当严格执行国家相关法律法规，选择合格的供应商进行工程材料采购。

第八条施工单位应当建立健全材料采购合同管理制度，对采购合同的签订、履行等进行规范管理。

第九条施工单位应当加强对材料供应商的供货质量、信誉等方面的评估，建立供应商档案。

第十条施工单位应当对采购到的材料进行验收，保证采购到的工程材料符合国家标准和合同要求。

第三章工程材料库存管理第十一条施工单位应当建立健全工程材料库存管理制度，要求库管人员按照规定对工程材料进行统一保管。

第十二条施工单位应当对工程材料进行分类、编号、标识，建立详细的材料台帐，确保材料的准确性和完整性。

第十三条施工单位应当定期对工程材料进行盘点，及时调整库存数量和结构。

第十四条施工单位应当加强对工程材料的防火、防潮等措施，保证材料质量和安全。

第四章工程材料使用管理第十五条施工单位应当在工程现场进行工程材料使用管理，确保施工质量和安全。

第十六条施工单位应当严格按照工程设计要求和相关规范，正确使用工程材料。

第十七条施工单位应当对工程材料使用情况进行记录与统计，建立材料使用档案。

第十八条施工单位应当建立健全材料回收制度，对尚未使用的材料进行分类、入库，避免材料浪费。

第五章工程材料报废处理第十九条施工单位应当及时对无法使用的工程材料进行报废处理，避免影响工程质量及安全。

施工材料出入库管理制度

一、目的为加强施工材料的管理，确保施工材料的安全、准确、及时供应，提高施工效率，降低施工成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本单位的施工材料出入库管理，包括原材料、半成品、成品、工具、设备等。

三、职责分工1. 仓库管理员：负责施工材料的收、发、存、调等日常管理工作。

2. 采购员：负责施工材料的采购、验收、订货等工作。

3. 施工现场负责人：负责施工材料的现场使用、回收、报损等工作。

4. 财务部门：负责施工材料的成本核算、报销等工作。

四、管理制度1. 入库管理（1）采购员根据施工进度和材料需求，提前制定采购计划，报请相关部门审批。

（2）采购员按照采购计划，与供应商签订采购合同，明确材料规格、数量、质量、价格、交货期等条款。

（3）验收员对采购材料进行验收，确认材料规格、数量、质量符合要求。

（4）仓库管理员根据验收结果，办理入库手续，将材料分类存放。

（5）入库材料应按照种类、规格、批次进行分类存放，确保材料整齐有序。

2. 出库管理（1）施工现场负责人根据施工进度，向仓库管理员提出材料出库申请。

（2）仓库管理员核实出库申请，确保材料符合使用要求。

（3）出库材料应按照出库申请进行发放，不得擅自更改材料规格、数量。

（4）出库材料应做好记录，包括材料名称、规格、数量、出库时间等。

3. 库存管理（1）仓库管理员定期对库存材料进行盘点，确保库存数量与实际数量相符。

（2）对库存材料进行分类管理，对于易燃、易爆、有毒等危险品，应采取特殊措施进行保管。

（3）对于过期、变质、损坏的材料，应及时清理出库，不得继续使用。

4. 信息化管理（1）建立施工材料出入库信息化管理系统，实现材料信息的实时查询、统计、分析。

（2）系统应具备权限管理功能，确保信息的安全、准确。

（3）定期对系统进行维护、升级，确保系统正常运行。

五、奖惩措施1. 对严格执行本制度，材料管理成绩显著的部门和个人，给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度，造成材料浪费、损坏、丢失等问题的部门和个人，进行通报批评，并追究相关责任。

施工现场周转材料管理制度（3篇）

施工现场周转材料管理制度1.目的和范围：（1）目的：为了保证施工现场周转材料的合理使用和管理，提高材料利用率和施工效率。

（2）范围：适用于施工现场的所有周转材料的管理和使用。

2.责任：（1）项目经理：负责制定周转材料管理制度，并组织实施。

（2）材料员：负责具体执行周转材料的管理工作，包括库存管理、领用和归还等。

（3）班组长：负责监督施工队伍的材料使用情况，及时报告材料的使用情况和需求。

3.库存管理：（1）库存记录：每种材料建立明细账目，记录进/出库情况、库存数量和使用情况等。

（2）定时盘点：对施工现场的周转材料定期进行盘点，确保库存数量准确无误。

（3）严禁私存：严禁将周转材料私自存储或外借，确保材料的统一管理和监控。

4.领用和归还：（1）领用申请：施工队伍在需要使用周转材料前必须提出领用申请，经项目经理审批后方可领取。

（2）领用记录：每次领用都需填写领用单，并经双方签字确认，记录领用材料的品名、规格、数量等。

（3）归还：使用完毕的周转材料必须及时归还仓库，并填写归还单，材料员进行验收确认。

5.材料使用：（1）合理计划：施工队伍应根据工程进度和需要，合理计划材料的使用量，避免浪费和缺乏。

（2）物尽其用：使用周转材料时，应注重材料的合理利用，尽量避免损坏和浪费。

（3）严禁乱放乱用：严禁将周转材料乱放乱用，应按照规定妥善存放和使用。

6.违规处理：（1）盗窃或私自使用周转材料的，依据公司规定进行严肃处理，要求返还材料并承担相应责任。

（2）虚报领用数量或私自挪用材料的，依据公司规定进行追究责任，并要求返还材料或赔偿损失。

7.制度执行：（1）员工应严格遵守周转材料管理制度，任何违规行为都将受到相应处理。

（2）项目经理要对周转材料管理制度进行监督和检查，发现问题及时纠正和处理。

（3）根据施工现场实际情况，可以对周转材料管理制度进行适当的调整和完善。

施工现场周转材料管理制度（二）第一章总则第一条为规范施工现场周转材料的管理，提高物资使用效益，保证施工进度和质量，制定本制度。

施工现场材料管理制度

施工现场材料管理制度施工现场材料管理制度「篇一」(1)材料验收：①现场材料人员应按采购计划或调拨单，对进场的材料对照采购合同进行包括产品名称、型号规格、材质(材质证明资料)、数量、产地、价格、合格证、保质期、外观质量等验证。

②对顾客提供的产品(甲供材料)应由现场材料人员协同有关人员(甲方、监理等)对其名称、规格、数量、质保资料、外观等进行验证，并做好记录，建立验收台账。

③要使用经检验合格的标准计量器具，采取点数、过磅、检尺、换算、量方等合适的方法进行数量验收。

验收时必须从同批号、同规格的材料、产品中，按要求抽取试样，委托具有相应资质的检测单位进行理化试验，检验合格后方可办理入库手续。

(2)材料保管：①对验证合格的材料可办理入库验收手续，并由仓库管理员按要求分门别类存放，对其采用挂牌、涂漆、记录等方式做好标识，防止类似而不相同的材料混用、错用。

按照材料性能不同，保管方法不尽相同，采取不同的保管措施，但都应做到安全、完整、整齐，减少损耗，防止浪费，方便收发，有利施工。

②对不合格的材料按规定进行标识，隔离存放在指定区域，不得与库存物资混放和发放使用。

③对顾客提供的产品(甲供材料)，包括各种图文、资料、版权信息、软件等，应按双方协定做好保护，不得丢失和损坏;属保密的资料信息，未经顾客同意，不得向第三者泄露。

对验证不合格的产品，由仓库保管员做出标识，与合格品隔离存放，不得发放使用，并及时将信息反馈给顾客，要求顾客进行处理。

④施工现场的材料都必须有适当的贮存环境和防护措施，针对不同物资的保管要求，采取必要的通风、防雨、防火、防潮、防盗、防爆、防污染或其它的防损坏措施。

2.现场材料的发放办好领料手续，控制领料数量，把好用料关。

①当工程施工需要领用施工材料时，领料人员应凭项目技术负责人或分项、单位工程负责人(施工员)签发的根据施工图计算出材料消耗数量(领料单)到仓库保管部门办理领料手续。

②严格认真执行限额领料制度，根据项目经营或技术人员提供的材料使用计划分工段、分区域编制台帐，材料出库的同时登记限额领料台帐，做到无计划坚决不予发放，不得借用、混用、挪用，减少材料在使用环节中的浪费。