贷后管理细则
贷后管理细则
为加强公司信贷资产贷后管理和检查工作，规范信贷资产贷后检查操作流程，明确信贷资产贷后管理和检查的重点及要点 ,确保公司信贷资产安全有效，结合本公司贷款业务实际，制定本细则。
信贷资产贷后检查是信贷资产贷后管理的主要形式，其普通程序是：通过信贷资产贷后检查，形成信贷资产检查报告，发现可能影响资产安全的预警信号，并进行积极必要的处理。
信贷资产贷后检查,是指信贷业务经办人员对信贷客户及其影响信贷资产安全的有关因素进行不间断监控和分析,以便及时发现早期预警信号,并积极采取相应补救措施的信贷管理过程。
对一笔信贷资产的贷后管理是从贷款发放之日起，信贷资产及相关收益足额回收之日止的全过程监管 .整个流程基本分为首次检查、常规检查和到期检查。
对检查中浮现预警信号的信贷资产还必需进行紧急检查(该部份详见第四章)。
信贷业务经办人员应在每笔贷款的第一次提款后 15 天内进行贷后首次检查，重点是借款用途、贷款条件落实性及贷款法律性文书的合法有效性的检查 ,检查方式可为实地检查、电话问询等方式。
首次检查后要形成《信贷业务首次检查报告单》，并由经办人员及信贷主管签字后存档。
每一笔信贷发放后，经办人员至少每季度应去客户的主要办公、生产或者经营场所实地检查一次；重点掌握客户的基本情况、内部管理及财务状况等方面是否发生变化,对发现风险较大的各类信贷业务,还须按月进行跟踪检查.各类信贷业务到期前一段时间，经办人员应进行到期前上门回访，重点检查落实第一还款来源的充足性。
流动资金等短期贷款，要求提前 20 天进行回收走访，原则上对普通客户要求按期回收，不予展期 ;对因项目情况发生变化确需展期的，应对项目进行深入调查并完成后评价,需续贷、转贷和展期的，要求在贷款到期 15 天前根据公司相关要求，按照正常程序进行申报。
经办人员应于每次信贷检查完毕后的两个工作日内填制完成《信贷业务首次检查报告单》， 5 个工作日内填制完成《信贷资产检查报告》，签字后报信贷主管阅并签字交风险控制部，风险控制部负责对贷后检查报告审核 ,对不合格的退交信贷主管重新检查，符合要求的由档案管理人员归档。
贷后管理操作细则
贷后管理操作细则贷后管理操作细则第一章总则第一条目的为提高公司房屋抵押类贷款产品的资产质量，促进业务持续、健康发展，规范业务的管理操作，特制定本细则。
第二条定义本细则所称贷后管理是指风控部门从贷款发放到贷款结清期间，对具体贷款的相关管理工作。
具体包括但不限于贷款的还款情况检查、客户信息维护及处理、风险分类、催收保全、展期重整、抵押房产管理、档案管理、转入司法手段等。
第二章岗位设置与职责第三条部门职责一、风控部门职责1、完善贷后管理组织架构，设立贷后管理专职管理岗位；2、负责梳理、制定公司贷后管理的规章制度和实施细则；3、对业务部门的贷后管理工作进行监控、检查和督导；4、做好贷后管理的数据统计和分析；5、负责对大金额客户进行监控管理；6、定期向公司管理层报告贷后管理工作状况；7、做好公司贷后管理的培训工作；二、业务部门职责1、贯彻落实贷后管理的各项规章制度和实施细则，细化监管措施，履行贷后管理职责；2、负责业务人员涉及贷后管理工作的监控、检查；3、负责大金额客户的日常监控管理；4、配合风控部门做好贷后管理的数据统计；5、及时向风控管理部门提交客户异常状况；6、做好本部门贷后管理的培训和研究工作；第四条岗位职责客户负责人履行以下工作职责：1、负责借款人的关系维护；2、负责借款人、担保人、关联人员和关联单位的基本信息资料的收集、整理，核实；3、负责借款人、保证人财务报表的收集、核实；4、负责借款人、保证人贷后管理期间信用评级和债务承担额的动态调整；5、负责及时提交借款人重大突发事件的报告；6、负责提出借款人逾期后贷后管理策略和建议；7、负责移交前不良贷款管理；8、负责各类担保有效性和完整性的监控、维护。
9、负责借款人抵押物的核实与跟踪、监控管理；业务管理人员履行以下工作职责：1、负责配合做好各类内查外审工作；2、负责组织检查、督导本部门的贷后管理工作；3、负责组织贷后管理的相关培训和研究工作。
第三章贷后管理的工作方法和流程贷后管理工作流程包括两方面：贷后管理岗位流程和贷后管理督导检查流程。
贷后管理实施细则范文(三篇)
贷后管理实施细则范文一、背景与目的贷后管理是指在贷款发放之后，对贷款的使用情况、还款情况以及借款人的经营状况进行跟踪监管和风险控制的一种管理方式。
贷后管理的目的是确保贷款的正常使用和及时还款，防止出现逾期还款和不良贷款的风险。
二、贷后管理责任及流程1. 贷后管理责任分工：- 贷后管理部门负责制定和实施贷后管理制度，监督和指导贷后管理工作；- 信贷部门负责在贷款发放之前对借款人进行审查和评估，并确保借款人符合贷款条件；- 贷后监控人员负责对贷款的使用情况、还款情况以及借款人的经营状况进行跟踪和监管。
2. 贷后管理流程：- 借款申请：借款人向银行申请贷款，并提供相关材料；- 贷款审查：信贷部门对借款人的信用状况、经营状况进行审查和评估；- 贷款发放：信贷部门根据审查结果决定是否发放贷款；- 贷后管理：贷后监控人员对贷款的使用情况、还款情况以及借款人的经营状况进行跟踪和监管；- 风险控制：贷后监控人员根据借款人的经营状况和还款情况，及时发现并采取措施控制风险。
三、贷后管理内容1. 贷款使用情况监管：- 监控借款人是否按照合同约定使用贷款；- 监控借款人的销售收入、经营成本等情况；- 监控借款人的现金流是否充足。
2. 还款情况监管：- 监控借款人的还款行为，确保按时还款；- 针对逾期还款情况，及时与借款人沟通，协商解决方案。
3. 借款人经营状况监管：- 监控借款人的经营状况，包括销售额、利润、资产负债情况等；- 针对经营困难情况，及时与借款人沟通，制定帮助措施。
四、贷后管理措施1. 风险提示：向借款人发放关于风险的提示，提醒借款人注意贷款的使用和还款。
2. 风险分析：对借款人的经营状况和还款情况进行风险分析，评估借款人的信用风险。
3. 风险管控：根据风险分析结果，采取相应的风险管控措施，如要求借款人提供担保物或增加贷款的抵押。
4. 风险处置：针对出现逾期还款或不良贷款的情况，及时与借款人联系，协商解决方案，如逾期还款的情况下采取催收措施。
贷后管理实施细则
贷后管理实施细则
贷后管理是指在贷款发放后的一系列措施，以监督和引导借款人恪守合同约定，按期还款，并及时发现和解决可能存在的风险和问题。
以下是一些贷后管理的实施细则：
1. 建立良好的客户关系管理体系。
包括建立客户档案，记录客户的基本信息和贷款情况，定期与客户进行沟通，了解客户经营状况和财务状况等。
2. 加强贷后风险管理。
定期进行贷后风险评估，对不同风险等级的客户采取相应的管理措施。
加强对贷款使用情况的监管，确保贷款资金用于合同约定的用途。
3. 加强贷后监督和检查。
设立专门的贷后管理岗位，负责对贷款风险进行跟踪和监督，及时发现和解决可能存在的问题。
对违约和逾期的客户及时采取纠正措施，尽量减少损失。
4. 建立健全的逾期催收机制。
制定贷款逾期催收流程，包括提前预警、电话催收、上门催收等环节。
对逾期客户进行分类管理，采取不同的催收措施。
5. 提供贷后支持和帮助。
为客户提供贷后咨询和解决方案，帮助客户解决经营中遇到的问题。
加强对客户的培训和指导，提高其贷后管理能力。
6. 定期进行贷后评估和报告。
对贷后管理的效果进行评估，制定相应的改进措施。
定期向上级机构和相关部门报告贷后管理情况，提供有效的沟通和配合。
贷后管理的实施细则可以根据具体的机构和行业情况进行调整和完善，以确保贷款资金安全回收和借款人的合法权益得到保护。
2023年贷后管理实施细则范本
2023年贷后管理实施细则范本第一章总则第一条根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国金融机构客户资金管理条例》，制订本细则，以规范商业银行的贷后管理行为。
第二条本细则适用于商业银行在贷款或信用业务发放后对客户的资金使用、偿还情况进行监管和管理。
第三条商业银行应当通过建立健全贷后管理制度，加强内部风险控制、客户信息管理，提高贷款追偿能力，保护商业银行的资金安全和客户权益。
第四条商业银行与客户签订贷款合同的，应当明确约定贷后管理义务和客户责任，确保双方权益得到保障。
第二章贷后管理基本要求第五条商业银行应当建立客户信用风险评估体系，对贷款客户的信用状况进行评估，并根据评估结果进行贷后管理。
第六条商业银行应当加强对客户资金使用情况的监控，确保贷款资金用途符合合同约定，及时发现异常情况并采取相应措施。
第七条商业银行应当建立完善的风险识别、预警和处置机制，确保对风险情况的及时发现、评估和处理，防范和控制风险的扩散和蔓延。
第八条商业银行应当及时跟踪和掌握客户的经营状况和偿还能力，通过定期报告、现场检查等方式了解客户的经营状况变化，及时调整贷后管理措施。
第九条商业银行应当建立健全贷后管理团队，加强人员培训和专业知识更新，提高贷后管理的能力和水平。
第三章贷后管理措施第十条商业银行应当建立风险分类和准备金制度，根据客户的信用状况和偿还能力，将贷款分为正常、关注、次级和可疑等不同风险等级，并相应计提风险准备金。
第十一条商业银行应当加强与客户的沟通和协商，及时掌握客户的经营状况和偿还能力，根据客户的实际情况调整还款计划，提供风险防控方案。
第十二条商业银行应当采取有效措施，确保贷款资金的正确使用和安全回收，如逾期催收、资产处置等方式。
第十三条商业银行在贷后管理过程中，应当遵循公平、公正和合法的原则，不得滥用权力，损害客户利益。
第四章监督和评估第十四条监管部门应当加强对商业银行贷后管理行为的监督和评估，定期检查商业银行的贷后管理制度和执行情况，并对重大违规行为进行严肃处理。
银行贷后管理实施细则
银行贷后管理实施细则第一条为规范和加强银行信贷业务发生后的经营管理（以下简称贷后管理），有效防范和控制信贷业务全过程风险，确保信贷资金安全，提高经营效益，强化信贷人员放款的风险责任,根据《中华人民共和国商业银行法》、《中华人民共和国担保法》和《贷款通则》等有关法律法规规定，特制订本实施细则。
第二条贷后管理的内涵和原则。
（一）贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息收回或信用结束的全过程的信贷管理行为的总和，包括账户监管、贷后检查、风险预警、贷款风险分类、档案管理、有问题贷款处理、贷款收回和总结,责任的认定和处理等。
（二）加强贷后管理，必须坚持职责明确、检查到位、及时预警、快速处理的原则。
第三条本实施细则所指贷款,包括各项贷款、贴现、转贴现、票据回购、银行承兑汇票、信用证、保函等信贷业务。
第四条贷后管理的操作流程。
贷后管理的基本操作流程可分为8个环节：建立台账——日常监控——贷后检查——贷后评估——预警报告——制定策略——贷款收回——监督检查。
第五条贷后管理流程各环节的基本内容。
（一）建立台账：贷款发放后，客户经理和信贷会计必须根据额度（贷款）使用情况建立企业贷款或综合授信额度台账，并根据日常监控和定期检查情况建立贷款企业经营动态台账，详细、真实、连续地登记台账内容，以便定期比较、分析、监测台账中企业信息的异常变动情况。
（二）日常监控：贷款发放后，客户经理要对企业额度的使用情况和贷款投向严密监控，对企业账户往来情况密切跟踪，对企业利息清偿情况及时管理，并适时收集、整理、反馈和跟踪,如逃废债、逃欠税等其他一些涉及授信业务安全的非现场检查信息，为贷后现场检查提供有针对性的目标。
（三）贷后检查：包括定期和非定期检查。
即贷款发放后，客户经理按检查间隔期的要求定期地，或根据日常监控预警情况不定期地，对借款人、保证人、抵（质）押物及对影响贷款安全的相关因素进行连续、不间断的全面跟踪检查。
（四）贷后评估：就日常监控、现场检查结果及收集的相关信息，进行定量和定性分析，对贷款风险作出评价，根据评价结果按时完成贷后检查报告书，并适时调整五级分类的结果。
银行分行贷后管理实施细则
《 ****银行分行贷后管理实施细则(试行)第一章 总 则第一条 为进一步规范和加强信贷业务发生后的经营管理 (以下简称贷后管理)，根据《****银行关于进一步加强贷后管理的若干规定》、 ****银行信贷业务基本规程》等规章制度，特制定本实施细则。
第二条贷后管理是指从信贷业务发生后直至信用结束的全过 程的信贷经营管理活动的总和，包括账户监管、贷后检查、风险预警及处置、信用到期管理、风险分类和不良贷款管理、信贷档案管理、责任移交、责任管理等。
第三条本细则中信贷业务是指 **银行对客户提供的各类信用 的总称，包括本外币贷款、承兑、贴现、信用证、担保等资产和或有资产业务。
第四条贷后管理必须坚持职责明确、检查到位、及时预警、快速处理的原则。
第二章 建立分层次贷后管理 第五条 实行经营主责任人负责制。
经营主责任人对有权审批人审批的信贷业务发放后监管、本息收回和债权保全负责。
经营行负有对经总、分行审批和本级行审批办理的信贷业务进行贷后经营管理的责任，经营主责任人是贷后管理的主责任人。
经营主责任人界定如下： 经营行办理权限内的信贷业务，客户部门负责人为经营主责任人；管理行办理权限内的信贷业务，经营行行长或经授权的副行长为经营主责任人。
办理超权限信贷业务，有权审批行直接调查或组织调查超经营行权限的中长期项目贷款和公开统一授信业务，经营行行长或经授权的副行长为经营主责任人；经营行受理并调查的超权限的其它信贷业务，经营行行长或经授权的副行长为经营主责任人。
办理特事特办信贷业务，经营行行长或经授权的副行长为经营主责任人。
第六条 建立重点客户管理制度。
管理行客户部门要加强对重点客户的管理。
重点客户包括： 辖内跨区域的集团客户，系统性、行业性龙头客户，管理行直接营销的信贷客户，公开统一授信客户，总、分行审批的项目贷款，授信额度较大客户以及管理行认为有必要实行重点管理的其他客户。
第七条实行部门分工负责制。
(一)客户部门是贷后管理的实施部门，按户配置客户经理(组)。
贷后管理实施细则范例（2篇）
贷后管理实施细则范例第一章总则第一条为加强贷后管理，防范贷款风险，根据《贷款通则》和有关法律、法规及____市丰都县益众小额贷款有限公司(以下称本公司)有关规定，结合本公司实际情况和特点，制定本实施细则。
第二条贷后管理是指从贷款发放之日起到贷款收回之时止的各个环节的贷款管理工作。
它是以贷款风险管理为核心，通过对贷款跟踪检查，企业经营状况和贷款形态的变化分析，达到防范和降低贷款风险，清收、化解不良贷款，提高贷款资产质量和效益的目的。
第三条本实施细则适用于本公司发放的各类贷款管理。
第二章贷后管理职责第四条各业务部门负有对业务范围内贷款的管理责任。
第五条贷后管理实行分工负责与部门合作的管理制度，有关人员承担相应的管理职责。
1、客户部贷款人员负责对借款人进行贷后检查和本息催收；收集借款人各种经营管理信息，分析其生产经营、资产负债及在开户银行存款变化情况；登录贷款台账和“贷款登记咨询系统”；按要求起草借款人贷后检查分析报告，并报送本部门负责人认定；落实对借款的各项监管理体制措施。
2、客户部负责人负责督促、____本部门的贷后管理工作，对贷后检查结果签字认定；对贷后检查中发现的重要问题向主管贷款副总经理和总经理汇报；对涉及贷款资产保全的问题，要及时与风险管理部门沟通。
3、客户部负责监管贷款资金的使用，监督借款人存款情况，执行有关借款人账户监管要求。
4、主管贷款副总经理负责贷款资产质量的监测、借款企业兼并、破产等转制过程中的债权保全工作；逐户研究制定防范和化解贷款风险以及服务优秀客户的具体措施，并____实施和对落实情况监督检查。
5、本公司总经理对贷后管理工作的效果情况负责，并重点掌握借款大户的贷后管理工作；对贷款部门报告的问题提出解决措施；对贷后管理中的重大问题向股东会反映；对贷款风险较大，不良贷款和欠息增加、亏损加大以及挤占挪用贷款资金的借款企业，逐户进行分析研究，并提出加强监督的具体措施。
6、公司审贷委员会负责监督检查贷后管理工作，并对公司经营层提出的有关问题及时予以答复。
贷后管理实施细则范本
贷后管理实施细则范本第一章总则第一条目的和依据为了规范贷后管理工作，提高贷后管理水平，保证借款人按时还款，本细则依据国家相关法律法规和公司贷后管理制度制定。
第二条适用范围本细则适用于我司所有贷款业务的贷后管理工作。
第三条贷后管理内容贷后管理包括但不限于：贷款的跟踪和追踪、还款的催收和督促、贷款的风险评估和风险控制等。
第四条职责划分（一）贷后管理部门负责贷后管理的制定和实施；（二）风控部门负责贷后风险评估和控制；（三）催收部门负责贷后还款催收和督促。
第二章贷后管理流程第五条贷后跟踪和追踪（一）贷后管理部门及时跟踪贷款项目的执行情况，对借款人的还款情况进行监控。
（二）对于逾期还款的贷款项目，贷后管理部门应及时进行追踪，并采取相应措施进行催收。
第六条贷后催收和督促（一）贷后催收部门应及时采取催收措施，督促借款人按时还款。
（二）贷后催收部门应与借款人保持良好沟通，解决借款人的还款困难，维护公司和借款人的合法权益。
第七条贷后风险评估和控制（一）风控部门应定期进行贷后风险评估，评估贷款项目的还款情况和借款人的信用状况，并及时采取风险控制措施。
（二）风控部门与贷后催收部门、贷后管理部门开展协作，共同做好贷后风险管理工作。
第三章执行结果和责任追究第八条贷后管理结果评定（一）贷后管理部门应根据贷后管理工作的执行效果，进行贷后管理结果评定。
（二）对于贷后管理工作执行出色的人员，应给予表扬和奖励；（三）对于贷后管理工作执行不到位的人员，应进行相应的纪律处分。
第九条责任追究（一）对于因贷后管理不到位导致贷款发生风险和损失的，责任人应承担相应的责任；（二）贷后管理部门应对贷款发生风险和损失进行彻底调查，并追究相关责任人的责任；（三）对于因贷后管理不到位给公司造成经济损失的，责任人应进行赔偿。
第四章附则第十条细则的解释和修改（一）本细则的解释和修改权属于公司。
（二）对于本细则的解释和修改应通过内部文件或通知进行。
第十一条细则的执行和监督（一）各部门应按照本细则的规定执行贷后管理工作。
贷后管理实施细则范文
贷后管理实施细则范文第一章总则第一条为规范贷后管理工作，防范和化解金融风险，保障贷款利益，提高贷后管理效果，根据相关法律法规和政策规定，制定本细则。
第二条本细则适用于所有贷款业务，包括个人贷款和企业贷款等。
第三条贷后管理工作是对贷款项目进行跟踪、监督和评估，以确保贷款资金用于合法、合规的用途，保障贷款本息的安全。
第四条贷后管理工作主要包括信贷风险评估、贷款跟踪、逾期贷款处理和信贷投后监督等环节。
第五条贷后管理工作由银行内设的风险管理部门负责，设有专业人员进行具体操作。
第六条贷后管理工作应遵循科学、公平、公正、高效的原则，确保贷款业务的正常运营。
第二章信贷风险评估第八条信贷风险评估应综合考虑借款人的个人或企业资产状况、经济实力、经营管理能力、市场前景等因素。
第九条信贷风险评估结果应以评级形式进行表达，将借款人划分为不同风险等级，以便后续的贷后管理工作。
第十条信贷风险评估需要详细记录评估过程和结果，并将评估报告提交给有关部门备案。
第三章贷款跟踪第十一条贷款发放后，需对贷款项目进行跟踪，确保贷款资金正常使用，并及时了解贷款项目的经营状况。
第十二条贷款跟踪内容包括企业的生产经营状况、资金流动情况、还款情况等。
个人贷款的跟踪内容包括个人的收入状况、消费情况、还款能力等。
第十四条贷款跟踪工作的结果应及时记录并上报给贷后管理部门，以便做出相应的处理和决策。
第四章逾期贷款处理第十五条对于逾期贷款的处理，要坚持公正、公平、合法的原则，充分尊重借款人的合法权益。
第十六条逾期贷款处理应根据借款人的实际情况进行灵活处理，可以采取展期、借新还旧、催收等方式进行。
第十七条逾期贷款处理涉及重大金额或涉及诉讼的，须经过风险管理部门和法务部门的审批。
第十八条对于拒不还款、恶意逃废债的借款人，可以采取法律手段进行追偿。
第五章信贷投后监督第十九条信贷投后监督是对贷款项目的持续监督和评估，以确保贷款的安全和资金的合理使用。
第二十条信贷投后监督内容包括借款人的还款情况、项目经营状况、市场变化等方面的监测和评估。
贷后管理实施细则（3篇）
贷后管理实施细则根据总部《____加强贷后管理____》落实贷前、贷中、贷后直到结清全流程管理工作，实施细则如下：一、客户管理(一)主要工作客户管理主要分为“属地管理、营运管理、营销管理、贷后管理、风险管理”等几个方面。
1、属地管理。
客户根据业务代表、tmt、区域、离职移交所属管理原则，由所属业务代表、tmt、贷后人员、客户所在地进行属地化管理。
合作渠道必须配合开展业务区域内业务代表、贷后人员进行m1以内的下户催收工作。
2、营运管理。
营运管理部负责客户的日常营运支持、客户服务、电话催收等工作。
日常营运支持包括：电审、放款、档案管理、回访环节；客户服务包括贷后变更、提前还款、开具结清证明等；电话催收按客户逾期天数频率拨打电话。
3、营销管理。
业务代表负责客户的日常营销工作。
4、贷后管理。
业务代表负责所属客户的贷后催收；贷后管理人员负责离职人员移交客户的贷后催收；风险客户的诉讼、核销、处置等工作。
5、风险管理。
贷后人员负责贷款各操作环节的检查等工作。
(二)正常类客户的贷后管理1贷款发放后，对所有客户按规定时间开展首次贷后检查、日常贷后检查。
1.首次检查。
一般由客服在贷款发放后的7____回访。
自主支付的客户，在3____回访，回访率为____%。
主要____客户是否收到贷款，用途是否符合约定，以电核为主，实地调查为辅。
由营运管理部负责落实。
2.抽查比例。
业务代表(含渠道)每月要按上月新增客户总数不低于____%的比例进行现场核查，如发现挪用资金的情况将在第一时间要求客户结清贷款。
工作要求。
检查采用现场和非现场相结合方式，业务代表(含贷后人员)进行现场外访并形成书面报告，主要检查客户是否存在异动，如发现失联等风险情况则进行立即启动催收。
(三)逾期客户的贷后管理当逾期发生时，对逾期____天(含)以内的客户(包含嗨花客户)进行内部催收，m1转化率不得低于____%，m____m3转化率不得低于____%，严控m____m3以内向下的迁徙率。
贷后管理实施细则
贷后管理实施细则第一章绪论1.1 背景与目的贷款是银行业务中的重要组成部分，然而贷款风险也是银行业面临的主要挑战之一。
为了规范贷后管理工作，提高贷款风险防控能力，本细则旨在对贷后管理进行规范，确保贷款资金的安全和合理使用。
1.2 适用范围本细则适用于所有银行、金融、证券、保险机构等涉及贷款业务的机构。
1.3 基本原则（1）风险导向：以风险为导向，提高风险识别和管理能力。
（2）全面性：包括贷款发放、贷中管理和贷后管理全过程。
（3）合规性：贷后管理必须符合相关法律法规和监管要求。
（4）科学性：建立科学的贷后管理模型和方法。
（5）灵活性：根据贷款特点和客户需求，灵活采取不同的贷后管理方式。
第二章贷后管理体系2.1 组织架构（1）建立贷后管理工作组织架构，明确各级负责人，健全内部控制制度。
（2）设立贷后管理部门，负责贷后管理全过程的监督和执行。
（3）制定贷后管理岗位职责和绩效考核制度，确保贷后管理工作的有效实施。
2.2 内部控制制度（1）建立贷后管理操作手册，明确工作流程和责任分工。
（2）建立风险评估和监控制度，定期对贷后风险进行评估和监控。
（3）建立风险预警制度，及时发现和解决可能出现的风险问题。
（4）建立贷后管理信息系统，实现数据的统一管理和共享。
第三章贷后管理流程3.1 贷后管理流程概述（1）贷后管理流程包括贷后审查、贷后监控和贷后调整三个环节。
（2）贷后审查：对贷款使用情况进行监督和核查。
（3）贷后监控：定期对贷款资金的流向、借款人的经营状况进行监控。
（4）贷后调整：对风险较大的贷款进行调整和处置。
3.2 贷后审查（1）建立贷后审查档案，记录贷款使用情况和经营状况。
（2）定期对贷款使用情况进行核查，确保贷款资金的合理使用。
（3）对违规使用贷款的借款人进行追责和处理。
3.3 贷后监控（1）建立贷后监控指标体系，包括资金流动情况、经营状况、偿债能力等。
（2）定期对贷款资金的流向进行监控，发现异常情况及时处理。
贷后管理实施细则范本（三篇）
贷后管理实施细则范本第一章总则第一条为规范贷后管理工作，确保贷款资金的安全和贷款风险的有效控制，制定本实施细则。
第二条贷后管理是指贷款机构对贷款资金的使用情况进行监督、管理和控制的工作。
第三条贷后管理实施细则适用于所有贷款机构。
第四条贷后管理实施细则的内容包括贷后管理职责、贷后管理流程、风险评估和处置等方面。
第二章贷后管理职责第五条贷款机构应当设立专门的贷后管理部门或岗位，负责贷后管理工作。
第六条贷后管理部门或岗位的职责包括：（一）对贷款资金的使用情况进行监督和管理；（二）对贷款风险进行评估和控制；（三）及时跟踪贷款项目的经营状况和资金回收情况；（四）建立贷后管理档案，并定期审查和更新。
第七条贷款机构领导层应当高度重视贷后管理工作，并给予足够的支持和资源保障。
第三章贷后管理流程第八条贷后管理流程包括贷后监督、贷后检查、贷后分析、贷后调整和贷后追偿等环节。
第九条贷后监督是指对贷款项目的经营状况进行定期监测，及时发现问题并采取相应的措施进行处理。
第十条贷后检查是指对贷款项目的资金使用情况进行核查，确保贷款资金的合理使用，并防范贷款风险。
第十一条贷后分析是指对贷款项目的经营状况、资金回收情况以及贷款风险进行综合评估和分析。
第十二条贷后调整是指根据贷款项目的经营状况和风险情况，及时调整贷款方案和还款方式。
第十三条贷后追偿是指对逾期贷款进行催收和追偿工作，确保贷款资金的回收。
第四章风险评估和处置第十四条贷后管理部门或岗位应当对贷款项目的风险进行评估，并制定相应的风险处置方案。
第十五条风险评估包括对贷款项目的经营风险、市场风险和信用风险进行评估。
第十六条风险处置是指根据风险评估结果，采取相应的措施进行风险的防范和处置。
第十七条风险处置措施包括调整贷款方案、催收和追偿、提前清偿等。
第五章附则第十八条贷款机构应当制定贷后管理实施细则，并于贷后管理部门或岗位公示。
第十九条贷款机构应当定期进行贷后管理工作的评估和总结，不断完善贷后管理制度。
贷后管理实施细则(试行)
贷后管理实施细则(试行)-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN贷后管理实施细则（试行）为加强信贷业务发生后的经营管理（以下简称贷后管理），规范信贷业务操作，有效防范信贷风险，根据公司《信贷业务基本操作规程》的规定和有关管理制度，特制定本实施细则。
第一章总则第一条本细则贷后管理是指从贷款发放或其他信贷业务发生后直到本息或信用结束全过程信贷管理行为的总和，包括账户监管、贷后检查、风险预警、到期处理、贷款风险分类与不良贷款管理、信贷档案管理等。
第二条贷后管理必须坚持职责明确、人员落实、标准统一、检查到位、预警及时、处理快速、奖罚分明的原则。
第三条建立公司各业务部门、贷款前后台、内外勤互为制约的贷后管理体系。
贷后管理实行经营主责任人负责制下的客户经理管户主责任人制，管户客户经理承担贷后管理的直接责任。
第四条本细则信贷业务是指对客户（含法人客户和个人客户）所提供的各类信用的总称。
第二章贷后管理部门及职责第五条市场拓展部、风险控制部、财务会计部（综合办公室兼）是贷后管理的相关责任部门。
市场拓展部是贷后管理的实施部门，风险控制部是贷后管理的风险控制部门，市场拓展部门与风险控制部门在贷后管理中既要相互合作又要相互制约，实现部门之间的横向制衡，以共同控制客户信贷风险。
第六条市场拓展部门职责（一）按户落实管户客户经理，做到人户合一;（二）按规定组织、落实贷后跟踪检查和日常检查，及时报告和处理客户风险;（三）负责收息、收贷、贷款营销等经营指标的落实到人到户及定期考核;（四）负责担保人及担保物的监管;（五）负责客户信息收集、预测、分析;（六）负责信贷资产风险分类的资料收集整理与预分类等基础工作;（七）按信贷档案管理制度的要求，落实人员保管信贷档案;（八）每半年向公司领导、贷审会报告所管客户用信情况和风险情况，重大风险险患和问题发现后随时报告;（九）负责公司领导交办的有关事宜。
第七条风险控制部门职责（一）按规定落实风险经理;（二）负责检查和督促客户部门的贷后管理行为，组织对客户部门的贷后管理情况实施现场检查;（三）负责每季后的15日内向客户部门发布信贷资产质量监测分析报告及相关信息，发现异常现象随时报警，及时提示并督促客户部门期限处理;（四）按信贷档案管理制度要求，落实人员保管信贷档案;（五）对客户部门和风控部门认为有问题的贷款，法律审查人员要对客户档案中相关法律文书的完整性和有效性以及资产处置方案等提供法律援助并协助处理;（六）负责信贷资产风险分类的审查认定工作;（七）每半年向公司领导、贷审会报告对客户部门贷后管理情况及客户风险的监测情况，重大问题随时报告;（八）负责公司领导交办的有关事宜。
贷后管理实施细则
贷后管理实施细则贷后管理是指在借款人取得贷款后，对其进行监督和管理的一项重要工作。
贷后管理实施细则是为了规范和完善贷后管理工作而制定的具体操作规范。
本文将探讨贷后管理实施细则的具体内容。
一、贷后管理机构设置和职责1.贷后管理机构的设置：设立专门的贷后管理部门或职能部门，负责贷款的跟进和管理工作。
2.贷后管理机构的职责：贷后管理机构应对借款人的还款情况进行跟踪和监督，及时了解借款人的经营状况和财务状况，确保借款人按时还款。
二、贷后管理流程1.贷后管理流程的建立：建立科学、规范的贷后管理流程，保证贷后管理工作的顺利进行。
2.还款监控：建立还款预警和风险评估系统，对借款人的还款情况进行监控和预警，及时采取相应的措施，以避免逾期和坏账的风险。
3.经营状况跟踪：对借款人的经营状况进行定期跟踪和分析，了解借款人经营状况的变化，针对问题提供相应的帮助和解决方案。
4.财务状况分析：对借款人的财务状况进行定期分析，核对贷款用途是否符合约定，确保贷款资金的合理使用。
5.风险评估：对借款人的风险进行评估，根据评估结果调整贷款政策和措施，最大限度地减少违约和逾期风险。
三、贷后管理措施1.信用管理：建立和完善借款人的信用评价体系，对优质客户给予一定利率优惠或增加授信额度的奖励，对风险较高的借款人加强限制和监管。
2.授信管理：对借款人进行适当的授信限额和期限管理，确保授信额度和贷款期限与借款人的还款能力相适应。
3.资金监管：确保贷款资金的合理使用，加强借款人的资金监管，审查和核对借款人的财务报表和资金流动情况。
4.催收管理：建立专门的催收团队，对逾期借款进行催收和追讨，采取适当的法律手段保护贷款人的权益。
5.协调管理：与相关部门和机构建立有效的沟通和协调机制，及时解决贷后管理工作中出现的问题和矛盾。
四、贷后管理的风险控制1.风险预警：建立风险预警机制，及时发现和预警借款人的风险，采取相应的措施以降低风险。
2.风险保障：建立风险保障措施，如担保、抵押等，确保如果借款人发生违约或逾期，贷款人能够得到相应的补偿。
贷后管理实施细则(三篇)
贷后管理实施细则第一章总则第一条为加强贷后管理，防范贷款风险，根据《贷款通则》和有关法律、法规及万年县农村信用社（以下称本社）有关规定，结合本社实际情况和特点，制定本实施细则。
第二条贷后管理是指从贷款发放之日起到贷款收回之时止的各个环节的信贷管理工作。
它是以贷款风险管理为核心，通过对贷款跟踪检查，企业经营状况和贷款形态的变化分析，达到防范和降低贷款风险，清收、化解不良贷款，提高贷款资产质量和效益的目的。
第三条本实施细则适用于本社各基层信用社、营业部（以下称各分支机构）在县联社授权范围内和经联社审批发放的贷款管理。
第二章贷后管理的基本程序第四条广义的贷后管理应包括六个基本步骤：1、贷款检查。
这是贷后管理最经常的工作，是指在贷款发放以后，定期或不定期地对贷款的运行情况，包括对贷款使用、借款人及担保等进行检查分析。
贷款本身是借贷双方的一种契约行为，双方有义务遵守事先的约定，因此，贷款检查的主要依据是贷款合同，即检查借款人是否按照合同约定正确合理地使用贷款，是否按照合同约定定期还本付息或有____力还本付息等。
通过对贷款的检查，可以发现借款人在资金运用能力、经营管理水平、经营中存在的问题和潜在风险，以及履行合同义务的资信状况。
贷款检查要做好以下几个方面的工作：（1）要密切跟踪贷款资金的流向，确保贷款按照约定的用途使用。
（2）要加强对贷款资金运动的监督，适时检查和分析借款企业资金运动变化情况及存在的问题。
了解掌握客户及其担保人生产经营、财务状况是否正常，主要产品的市场变化和经济效益；（3）对于我社贷款所形成的资金回流、货款回笼等情况要密切跟踪，督促企业按时还贷，防止挪作它用，增大贷款的回收风险。
（4）要加强对贷款本息的催收工作，在贷款到期前向借款人发出“贷款还本付息通知书”。
（5）借款人不按期支付利息、不按期归还到期本金的，要依合同约定直接从借款人或保证人帐户上划收贷款本息。
对企业的贷后检查还应注意以____面：①企业领导班子的综合素质及其变动情况。
贷后管理实施细则模版（三篇）
贷后管理实施细则模版第一章总则第一条为规范贷后管理行为，保障借款人权益，促进银行业健康发展，制定本实施细则。
第二条贷后管理是指银行对贷款发放后的资金运用情况、还款情况、贷款风险等进行监督和管理的活动。
第三条贷后管理实施细则适用于所有银行类金融机构进行贷后管理活动。
第四条贷后管理实施细则的核心原则是客户至上、风险控制、服务创新、合规经营。
第五条银行类金融机构应建立完善贷后管理制度，明确各部门职责，确保贷后管理工作顺利进行。
第六条银行类金融机构应积极采取措施，提高贷后风险识别和防范能力，避免不良资产风险。
第七条银行类金融机构应设立独立的贷后管理部门，负责具体的贷后管理工作，协调各相关部门的合作。
第八条银行类金融机构应定期进行贷后管理培训，提高员工的贷后管理技能和意识，保证贷后管理水平。
第九条银行类金融机构应根据实际情况，制定贷后管理的具体流程和标准，确保贷后管理工作的规范性和科学性。
第二章贷后管理工作流程第十条银行类金融机构应根据贷后管理的特点和需要，制定贷后管理的工作流程。
第十一条贷后管理工作流程包括客户风险评估、信用管理、资金监督、还款管理、逾期管理、不良资产处置等环节。
第十二条银行类金融机构应建立客户风险评估机制，对贷款人的信用状况、还款能力、还款意愿进行评估和监测。
第十三条银行类金融机构应加强信用管理，及时调整客户信用额度，防止信用风险发生。
第十四条银行类金融机构应设立专门的资金监督部门，监督客户的资金运用情况，确保贷款资金正常使用。
第十五条银行类金融机构应加强还款管理，及时催收客户还款，防止出现逾期还款的情况。
第十六条银行类金融机构应根据实际情况制定逾期管理措施，对逾期客户采取相应的处理措施。
第十七条银行类金融机构应建立完善的不良资产处置机制，对不良资产及时处置，减少不良资产风险。
第三章相关政策和制度第十八条银行类金融机构应以国家相关政策和法律法规为准绳，制定贷后管理的相关制度。
第十九条银行类金融机构应与相关部门合作，共同做好贷后管理工作。
银行贷后管理办法实施细则
第一章总则第一条目的和依据：为加强银行个人信贷业务的贷后日常管理，规范贷后操作，促进个人信贷业务的持续发展，根据《中华人民共和国商业银行法》、《贷款通则》、《个人贷款管理暂行办法》等相关法律法规，结合银行个人贷款管理办法（试行）及相关业务管理制度，特制定本细则。
第二条贷后日常管理的定义：贷后日常管理是指个人贷款发放后，银行针对贷款客户及贷款本身所开展的相关管理活动，包括贷后检查、抵押物管理、日常催收管理、贷后服务管理、贷款信息管理等。
第二章职责与权限第三条职责：银行个人信贷业务部门负责贷后日常管理工作，具体职责包括：- 对贷款客户进行贷后检查；- 管理贷款抵押物；- 进行日常催收；- 提供贷后服务；- 管理贷款信息。
第四条权限：银行个人信贷业务部门在执行贷后日常管理时，拥有相应的权限，包括但不限于：- 要求贷款客户提供相关资料；- 采取必要措施确保贷款安全；- 对贷款客户进行贷后检查；- 对贷款客户进行催收。
第三章贷后检查第五条检查内容：贷后检查主要包括贷款用途、资金使用情况、还款能力、担保情况等。
第六条检查频率：贷后检查应按照规定频率进行，确保对贷后情况适时掌握。
第四章抵押物管理第七条抵押物管理：银行应加强对贷款抵押物的管理，确保抵押物安全。
第八条抵押物评估：银行应对抵押物进行评估，确保抵押物价值与贷款金额相匹配。
第五章日常催收管理第九条催收方式：银行应采取多种方式对贷款进行催收，包括电话催收、上门催收等。
第十条催收记录：银行应做好催收记录，确保催收工作的可追溯性。
第六章贷后服务管理第十一条贷后服务内容：银行应提供以下贷后服务：- 提供贷款咨询；- 提供还款指导；- 提供贷款展期、转贷等服务。
第七章贷款信息管理第十二条贷款信息管理：银行应建立健全贷款信息管理系统，确保贷款信息的准确性和完整性。
第八章附则第十三条解释权：本细则由银行个人信贷业务部门负责解释。
第十四条生效日期：本细则自发布之日起生效。
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**银行贷后管理细则第一章总则第一条为加强公司信贷资产贷后管理和检查工作，规范信贷资产贷后检查操作流程，明确信贷资产贷后管理和检查的重点与要点，确保公司信贷资产安全有效，结合本公司贷款业务实际，制定本细则。
第二条信贷资产贷后检查是信贷资产贷后管理的主要形式，其一般程序是：通过信贷资产贷后检查，形成信贷资产检查报告，发现可能影响资产安全的预警信号，并进行积极必要的处理。
第三条信贷资产贷后检查，是指信贷业务经办人员对信贷客户与其影响信贷资产安全的有关因素进行不间断监控和分析，以便与时发现早期预警信号，并积极采取相应补救措施的信贷管理过程。
第二章信贷资产贷后检查的基本流程对一笔信贷资产的贷后管理是从贷款发放之日起，信贷资产与相关收益足额回收之日止的全过程监管。
整个流程基本分为首次检查、常规检查和到期检查。
对检查中出现预警信号的信贷资产还必需进行紧急检查（该部分详见第四章）。
第四条首次检查信贷业务经办人员应在每笔贷款的第一次提款后15天内进行贷后首次检查，重点是借款用途、贷款条件落实性与贷款法律性文书的合法有效性的检查，检查方式可为实地检查、电话询问等方式。
首次检查后要形成《信贷业务首次检查报告单》，并由经办人员与信贷主管签字后存档。
第五条常规检查每一笔信贷发放后，经办人员至少每季度应去客户的主要办公、生产或经营场所实地检查一次；重点掌握客户的基本情况、内部管理与财务状况等方面是否发生变化，对发现风险较大的各类信贷业务，还须按月进行跟踪检查。
第六条到期检查各类信贷业务到期前一段时间，经办人员应进行到期前上门回访，重点检查落实第一还款来源的充足性。
流动资金等短期贷款，要求提前20天进行回收走访，原则上对一般客户要求按期回收，不予展期；对因项目情况发生变化确需展期的，应对项目进行深入调查并完成后评价，需续贷、转贷和展期的，要求在贷款到期15天前根据公司相关要求，按照正常程序进行申报。
经办人员应于每次信贷检查完毕后的两个工作日内填制完成《信贷业务首次检查报告单》，5个工作日内填制完成《信贷资产检查报告》，签字后报信贷主管阅并签字交风险控制部，风险控制部负责对贷后检查报告审核，对不合格的退交信贷主管重新检查，符合要求的由档案管理人员归档。
信贷主管应认真阅读上述报告，对报告中发现的预警信号和要求解决的问题提出处理意见，对超出权限的逐级上报，并与时将处理意见通知信贷业务经办人员，敦促或与信贷业务经办人员共同实施处理意见。
上述检查中发现预警信号或其他影响特殊事项，并有可能影响我公司资金安全的，应于检查完毕后的第二天填制完成上述报告，视发现情况的严重程度，最多从发现开始的两个工作日内，由信贷主管带队，风险控制、信贷部门组成联合工作小组，对客户进行实地或跟踪紧急检查，了解详细情况、评估对资产安全的影响深度并形成专题报告。
该报告由检查人员与信贷主管签字后存档后，并酌情分别上报相应的上级领导。
第三章信贷资产贷后检查的主要内容信贷资产贷后检查的主要内容包括客户检查、担保检查和其他检查三个方面。
第七条客户检查客户检查主要检查其经营状况、内部管理水平、信贷的使用与客户信用情况、财务状况、重大事项进展情况等方面的最新变化。
(1)经营状况通过了解客户所在行业和企业内部各类因素的变化对客户生产经营的影响,分析客户经济效益和还款能力的变化状况和趋势。
①与借款人相关的国家产业、税收等政策环境与外部经济环境是否发生重大变化，对借款人的影响程度；②借款人所处行业的市场状况有无重大变化，包括行业发展状况、未来发展趋势、行业周期、以与借款人行业地位和市场份额占有的变化，主要竞争对手的增减与实力变化，对借款人行业竞争能力的影响程度；③借款人生产经营活动是否正常，生产经营计划是否完成，产、供、销各环节运行是否良好，借款人的上下游企业集中程度与对他们的依赖程度，主要原材料供应渠道和销售渠道的变化情况；④借款人生产技术水平、产品研发能力和产品结构有无重大变化，是否存在技术和产品落后或被替代等情况。
(2)客户内部管理水平考察客户的管理层素质、经验、稳定性、经营思想、内部控制与管理能力和经营管理作风,员工素质等。
①法人代表与其他核心管理人员有无变化，对企业和贷款的影响程度；②关键技术、生产人员有无变化，队伍是否稳定，对生产和产品研发影响程度；③借款人经营方针、经营策略与管理层的经营思路有无变化。
(3)信贷的使用与客户信用情况检查客户贷款使用是否符合国家相关规定与与本公司的约定，有无挪用或其他违反规定使用信用信贷的行为,实际还款来源与合同约定的还款来源的差异。
此外,还要对客户的还款意愿和信用进行判断,如是否按期还本付息、是否执行信贷合同的有关要求、是否配合公司的检查、是否报送虚假材料、是否偷税漏税、是否被列入各家银行或外汇管理局等有关管理机构的“黑名单“(指人民银行的“恶意欠息企业名单”、“逃废债企业名单”、“由外管局审核真实性的进口单位名录”等)、是否被媒体曝光、客户执行银企合作协议是否存在信用问题等。
通过这些情况的检查,可以防止客户有还款能力而赖帐不还,防止客户挤占挪用贷款造成风险。
(4)财务状况信贷业务经办人员应结合客户所在行业、地区的企业财务状况平均水平，以与客户自身历史财务数据进行分析，衡量和预测客户的偿债能力。
常见的财务分析方法是:①分析财务报表具体项目的变化与原因,关注非正常情况的出现,分析这些变化和异常对客户还款能力的影响。
将财务报表的具体项目与行业平均水平与客户自身的历史水平相比较,分析客户财务状况在行业中所处地位与客户自身财务状况的发展变化趋势。
一般情况下,分析资产负债表的各项内容时,要关注存货、应收帐款、短期投资、长期投资项目、短期借款和长期借款(特别应关注对外债务不成比例的异常增长)等项目的余额变化；分析损益表的各项内容时，要关注销售额和利润等的余额与变化情况,固定资产折旧、坏帐准备、各项投资或存货等的计提情况；分析现金流量表的各项内容时,要关注客户过去和未来经营活动产生现金流的能力。
②进行财务指标的分析。
主要关注的指标是:流动性指标包括:流动比率(注意分析流动资产项目的结构和变动情况)；速动比率(应结合应收帐款周转速度指标进行分析,且不能仅将流动资产扣除存货,对应收帐款中长期不能收回的坏帐也应扣除)；现金比率等。
杠杆指标包括:资产负债率、负债与所有者权益比率、利息保障倍数等。
效率指标:应收帐款回收期、存货与其他各类资产周转率等。
盈利指标:总资产利润率、净资产收益率、销售利润率等。
现金流指标:经营活动产生的现金流占总的现金流的比率、经营活动产生的现金流对利息或本金的支付保障倍数、经营活动产生的现金流与流动资产的比率、经营活动产生的现金流占总资产的比率等。
（5）重大事项进展情况客户发生改制、对外投资、固定资产投资、诉讼等重大事项,将对其经营管理、经济效益、还款能力产生重大影响。
因此,应十分关注客户发生的下述重大事项:①拟或正在进行重大固定资产投资项目情况；②拟或正在进行对外投资情况。
对投资活动现金流量比重较大的客户,要检查其主营业务状况；对外投资额较大的客户,要分析其投资业务的风险程度；③拟或正在进行合资、重组、承包兼并、破产、收购、股份化等改制情况,严防客户借资产重组之机剥离资产逃避还款责任；④遭受重大自然灾害、事故情况；⑤是否卷入重大法律诉讼,了解并分析其原因。
密切注意客户起诉和应诉事项,分析其对我行信贷资产安全的影响；第八条担保检查1、对保证人的检查对保证人的检查比照客户的检查内容执行。
2、对抵（质）押物的检查①对抵（质）押物完好程度的检查，即检查是否存在贬损、灭失等情况；是否保险，或保期已满是否续保等；②对抵（质）押物变现能力的检查，即检查变现能力是否发生变化，重估抵（质）押物的现行价值，判别抵质押物市场价值的涨跌趋势；③对抵（质）押物状态的检查，即检查了解抵（质）押物是否被司法机关查封或冻结，抵（质）押物权属是否发生变更，抵（质）押登记手续是否发生变化，是否发生二次抵（质）押；④对抵押物出租情况的检查，即实地调查不动产的占有情况，了解抵押物是否存在租赁，掌握租期、租金等租赁的具体情况。
第九条其他检查事项1. 对融资能力和还款能力的检查（1）企业资金占用是否合理，现金流量是否充分；（2）其他银行存、贷款情况，对外融资是否出现困难；（3）外汇贷款客户的收付汇情况是否发生变化；（4）还本付息能力与落实还款计划情况的检查；（5）检查或有负债情况，是否有新增对外担保。
2. 对借款人关联企业的监测对借款人有重大影响的关联企业进行监测，监督其与借款人之间是否存在不正当关联交易，关联企业是否出现影响借款人经营的重大事项，对贷款安全是否构成威胁等。
3．与时发现预警信号并采取处理措施。
第四章贷后检查的操作要求和工作标准第十条管理间隔期的要求与标准1、每月定期监测贷款利息清偿情况、结算账户资金往来情况。
2、定期检查原则上要求按照五级分类结果，区分贷款风险类别，实行不同的检查频率。
其中正常类贷款原则上要求信贷员每3个月检查一次；关注类贷款2个月检查一次；次级类和可疑类贷款1个月检查一次。
对次级类和可疑类贷款，要求相关部门每一月至少到企业实地检查1次，其余的贷款要求每一季度至少到企业走访和检查1次。
每次检查均要求与企业法人或实际控制人面谈，并作好“客户走访记录”以备查。
第十一条检查覆盖率的要求与标准1、信贷员按检查间隔期要求，对客户的贷后检查覆盖率要求达到100%；2、相关领导对信贷员贷后管理工作的检查覆盖率要求达到100%，每年对辖内客户的直接贷后检查覆盖率要求达到100%；第十二条检查数据资料的要求和标准1、完整性与时效性要求。
一是对反映授信企业经营情况和财务状况的基本文件和财务报表，如贷款期间连续的年、季、月度财务报表、会计师事务所出具的年度审计报告，对集团客户要求提供的合并财务报表与转授信的下属企业报表，必须至少按季定期收集和整理。
二是对生产经营计划、财务收支计划、计划完成情况、主要资产和债务的变化情况、对外投资、企业改制、对外担保、主要人事变动、重大法律诉讼文件等辅助资料，应尽可能与时收集齐全。
2、真实性与规范性要求。
不得夸大企业的实际经营业绩，不得隐瞒对授信风险有重大影响的关键事项。
通过对财务报表系统分析比较，发现对报表数据前后矛盾或明显不真实的，要求实地调查核实，并收集相关原始资料或凭证作为附件。
第十三条贷款期限管理的要求和标准1、信贷员在贷款到期前30天，要向借款人发出“贷款到期通知书”，督促其按合同履行到期还款义务。
2、信贷员在贷款逾期后10天内，要向借款人和担保人分别发出“贷款逾期催收通知书”和“担保债务责任通知书”，与时催收。
3、信贷员在贷款诉讼时效到期前60天，要向借款人和担保人分别发出“贷款催收律师函”和“担保债务责任律师函”，确保诉讼时效的延续。