阿米巴经营目标责任书 - 万安达运营团队
阿米巴经营章程模板
XXXXXXX有限公司阿米巴经营章程委托方： XXXXXXX有限公司受托方：部门XXXXXX有限公司（以下简称：XXXX）聘任为一级阿米巴组织的阿米巴领导人，在企业制度、文化框架下履行该章程内容，双方充分利用各自的资源和条件开展业务，充分体现业绩自驱、创新自驱、所得自驱的事业同创机制。
双方在“平等自愿、等价有偿、诚实信用”的基础上，特签订本章程，以资共同遵守。
一、阿米巴组织战略定位公司一级阿米巴组织承接公司经营指标，负责年度经营指标的分解，实行市场化运作，根据外部环境不断优化调整发展策略提升市场竞争力及盈利能力，确保公司战略及经营目标的达成。
XXXX赋予一级阿米巴组织一定的考核权限、业务组织权限和财务审批权限。
二、经营目标本章程执行期限为壹年，即201X年1月1日至201X年12月31日。
1、经营数据类指标：详见附件1。
三、阿米巴组织激励原则：XXXX对一级阿米巴组织实行月度考核、年度激励。
1、月度考核：收入是指按照权责发生制原则，以开具发票或发货作为收入确认的依据，记作阿米巴组织实际收入。
收入指标作为一级阿米巴组织的月度考核重要衡量指标，占比一级阿米巴领导人月度考核分数的40%，与一级阿米巴组织领导人月度考核挂钩，年度收入指标完成情况与阿米巴领导人年终考核挂钩。
2、年度激励：利润是指阿米巴组织产生的收入减去此过程中产生的各类成本、费用及折旧摊销后所得到的实际金额。
其中折旧摊销以谁使用谁承担的原则划分到阿米巴组织中去。
利润指标作为一级阿米巴组织的年度激励指标，利润数据由财务部进行月度核算并双方确认，签署阿米巴业绩确认单。
年终根据组织确认的阿米巴确认单形成全年经营数据，当一级阿米巴组织经营产生年度净利润或完成年度减亏目标，XXXX予以该组织净利润（减亏额）的15%作为组织激励。
当一级阿米巴组织经营未产生年度净利润或未完成年度减亏目标，由阿米巴运行委员会决策是否予以相应负激励。
阿米巴领导人对激励有合理的分配权。
阿米巴与年度经营计划实施方案
2009年福建《奇安达鞋服集团》管理咨询项目启动大会
■顾问案例分享——奇安达
■国内生产滑板鞋和服装的知名品牌公司，1200余人， 集研发、设计、制造、品牌营销一体，近几年业务发展 非常迅速。与贵人鸟、乔丹、360度、特步、鸿星尔克、 安踏等国内知名大牌相邻…但是，每年不少核心骨干员 工纷纷离职，人员流失率20%以上，春节员工返厂率仅 30%；没有人力资源管理，没有PMC管理… …
根据 验收 标准 甲方 签字 确认
项目内容
子系统名称 解决事项 验收标准 验收 方法
制定经营目标及激 励机制
阿米 巴： 公司 运营 系统
以目标为导向的物质激励 机制，激发人的积极性。
阿米巴的激励机制 （适用性
划分制造系统小巴 的利润单位
为解决生产系统各小巴的 被动与主动性问题。
1.各事业部1～4级阿 米巴经营组织划分； 2.生产利润巴的评价 与考 核制度；
阿米 巴综 合管 理系 统
司产销计划系统
根据 验收 成的准确率。 障系统包括会议制度、 标准 基础工作检查制度、人 甲方 事制度、财务制度、内 签字 把检查系统与各部门负责人 确认 控制度、质量管理制度。
及目标计划，提升其目标达 正常运行的综合管理保 的薪酬全面挂钩，更加体现 共执行力 管理流程的控制点，从 而保证监督管理的及时
检查系统的自动运营
性和有效性。
效果收益
1.阿米巴导入结束后第一个月内，职员（含员工）最低下降5%以上； 2．阿米巴系统运营 3.每个人都感觉到了市场压力，具备成本认识 4.培养了经营型人才 5.目标和指标每年呈现明显增长 6.各项制度圆满落地且固化 7.中高层管理团队构建且水平巨大提升 8.沉淀一套永续高效经营的科学管理模式 9.让老板有钱又有闲，享受财富与心灵的自由
阿米巴运营公司管理制度
阿米巴运营公司管理制度背景介绍阿米巴运营公司是一种以阿米巴经营理念为基础的企业管理制度。
阿米巴经营理念起源于日本，通过将公司组织划分为多个小团队（也称为阿米巴），每个小团队负责一个业务单元或项目，通过激励团队成员参与决策和承担责任，实现团队绩效的最大化。
1. 阿米巴经营模式阿米巴经营模式是阿米巴运营公司管理制度的核心。
该模式包括以下几个关键要素：1.1 阿米巴组织结构阿米巴组织采用分散式的管理结构，将公司划分为多个小团队（也称为阿米巴），每个小团队负责一个业务单元或项目。
每个小团队具有一定的决策权和自主权，可以根据业务需要灵活调整团队的大小和组成。
1.2 绩效激励机制阿米巴经营模式强调激励团队成员参与决策和承担责任。
通过设立明确的目标，并与绩效激励机制相结合，鼓励团队成员积极参与业务决策和管理，推动团队绩效的最大化。
绩效激励机制可以包括奖金、股权激励等形式。
1.3 经营数据分析阿米巴经营模式注重对经营数据的分析和监控。
每个小团队需要定期报告业务数据，并进行分析和评估，以便及时调整业务策略和资源配置。
公司管理层通过对经营数据的分析，可以及时发现问题，并采取相应的措施进行调整和改进。
2. 阿米巴运营公司的管理原则阿米巴运营公司依靠以下几个管理原则来推动企业的发展和创新：2.1 清晰的目标设定阿米巴运营公司设定明确的目标和指标，通过将目标分解到各个小团队，激励团队成员积极参与业务决策和管理。
目标设定应具有挑战性和可衡量性，以激发团队成员的积极性和创造力。
2.2 灵活的资源配置阿米巴运营公司采用灵活的资源配置机制，以适应不断变化的市场需求和业务环境。
每个小团队有权决定自己的资源配置，并根据业务需要进行调整。
灵活的资源配置能够提高团队的独立性和创新能力。
2.3 分权和激励机制阿米巴运营公司通过分权和激励机制，激励团队成员参与决策和承担责任。
每个小团队具有一定的决策权和自主权，可以根据业务需要灵活调整团队的大小和组成。
阿米巴运营方案模板
阿米巴运营方案模板一、项目背景阿米巴经营模式是一种管理方式，它强调以组织为中心，通过划分阿米巴单位建立小团队进行经营，以实现快速反应市场的目标。
在当前市场竞争激烈的环境下，通过阿米巴经营模式来快速响应市场的需求，提高企业的竞争力，已经成为许多企业的首选。
二、目标本方案的目标是建立起阿米巴经营模式，以优化企业内部组织结构，提高生产效率和市场反应速度，进而提高企业的竞争力。
三、实施步骤1. 制定阿米巴经营模式的工作计划2. 确定阿米巴经营模式的工作团队3. 公司内部推广阿米巴经营模式4. 推广后收集反馈意见并进行调整四、制定阿米巴经营模式的工作计划1. 确定实施时间2. 制定具体实施步骤和措施3. 确定项目实施的具体目标和预期成果五、确定阿米巴经营模式的工作团队1. 确定项目负责人2. 确定各部门的联系人3. 开展培训和沟通，确保团队的配合和执行力六、公司内部推广阿米巴经营模式1. 制定宣传方案，包括内部员工的培训、说明会等2. 制定宣传材料，包括宣传册、宣传视频等3. 设立宣传奖励机制，以鼓励员工积极参与七、推广后收集反馈意见并进行调整1. 收集内部员工对阿米巴经营模式的反馈意见2. 分析反馈意见，进行优化和调整八、阿米巴经营模式的推进策略1. 加强组织架构优化2. 改进生产流程3. 加强市场营销研究九、预期成果1. 提高生产和销售效率2. 提高企业的市场竞争力3. 提升员工的团队合作能力十、关键成功因素1. 企业管理层的全力支持2. 团队成员的积极配合与执行力3. 持续的推进和调整策略十一、风险管理1. 内部员工对阿米巴经营模式的接受度不高2. 推广过程中可能出现的团队合作问题3. 推广后可能遇到的落地困难十二、前期准备工作1. 确定项目负责人及团队成员2. 制定实施计划及预算3. 开展内部宣传，以提高员工的认知度十三、实施时间表1. 初步准备工作阶段2. 内部宣传工作阶段3. 实施阶段4. 阶段检讨及调整十四、预算1. 内部宣传费用2. 实施费用3. 培训及调研费用十五、监测与评估1. 监测企业生产与销售效率的提升情况2. 不定期对阿米巴经营模式进行评估，以调整策略十六、结语本阿米巴经营模式方案旨在提高企业的市场竞争力，通过建立小团队进行经营，以实现快速反应市场的目标。
阿米巴运行方案
阿米巴运行方案阿米巴运行方案是一种基于阿米巴经营理念的管理方法，旨在实现组织内部的参与度、创造力和效率的提升。
该方案注重员工的积极参与和全面发展，通过划分经营单位并赋予其自主决策权，激发员工的主动性和创造力，实现整个组织的共同发展。
一、阿米巴运行方案的目标阿米巴运行方案旨在实现以下几个目标：1. 提高员工的参与度：阿米巴运行方案追求员工的积极参与，通过将经营单位划分为小范围的阿米巴，并授权其自主决策权，鼓励员工充分发挥自己的能力和创造力，激发团队的凝聚力，从而提高员工的参与度。
2. 提升组织的创造力：阿米巴运行方案鼓励员工提出创新想法，并通过给予一定资源的支持，使得员工能够将其创造力转化为实际的业绩和成果。
同时，阿米巴之间的竞争和协作也可以激发组织的创造力和创新能力。
3. 增强效率和盈利能力：通过将经营单位划分为小范围的阿米巴，并给予其一定的自主决策权，可以提高组织的灵活性和反应速度，快速适应市场变化。
此外，阿米巴之间的竞争和协作也能够使得整个组织的效率和盈利能力得到提升。
二、阿米巴运行方案的实施步骤要成功实施阿米巴运行方案，可以按照以下步骤进行：1. 划分阿米巴：首先，将组织划分为一系列的小范围经营单位，每个单位称为一个阿米巴。
划分阿米巴的原则可以根据业务流程、产品线或地理区域等因素来确定。
2. 设定目标：为每个阿米巴设定具体的目标和衡量指标，这些目标和指标应该和组织的整体目标相一致，并能够体现阿米巴的独立性和可衡量性。
3. 赋予决策权：给予每个阿米巴一定的自主决策权，包括经营计划的制定、成本控制、利润分配等。
这样可以激发员工的主动性和责任感，增强阿米巴的凝聚力和执行力。
4. 定期评估和反馈：定期对阿米巴的经营状况进行评估和反馈，包括对目标完成情况、业绩指标达成情况以及效益等方面进行评估。
通过及时的反馈，可以使得阿米巴成员对自己的工作表现有清晰的认知，并进行必要的调整和改进。
5. 阿米巴间的协作与竞争：在保持阿米巴的独立性的前提下，鼓励阿米巴之间的协作与竞争。
阿米巴经营协议
阿米巴经营协议一、背景和目的阿米巴经营是一种以利润中心为基础的管理方法，通过将企业划分为多个小型经营单元，激发员工的积极性和主动性，提高企业的绩效和效益。
本协议旨在明确阿米巴经营的原则、职责和权利，规范各方的行为和责任，保障阿米巴经营的顺利进行。
二、阿米巴经营原则1.利润中心制度：将企业划分为多个利润中心，每个利润中心负责一项具体业务或产品的经营管理，并对实现的盈利负有责任和权利。
2.绩效考核：以利润为核心指标，对每个利润中心进行绩效考核，以激发员工的积极性和努力工作的动力。
3.目标共享：在实施阿米巴经营过程中，各利润中心间应共享整体目标，形成协同效应，实现全员共赢。
三、阿米巴经营协议的目标1.促进企业内部的分权和自主经营，激发员工的主动性和创造力。
2.提高企业的业务效益和绩效指标，实现可持续发展。
3.建立合理的绩效考核机制，提高员工的工作动力和整体工作质量。
四、阿米巴经营协议的内容1.利润中心的设立和权责划分–利润中心的设立根据企业的业务和产品进行划分，并明确利润中心的经营范围和职责。
–各利润中心应具备一定的经营权限和责任，包括财务决策、人员管理等。
2.绩效考核机制的建立–设立符合实际情况的绩效考核指标和权重，以利润为主要考核指标，并充分考虑其他绩效指标如销售额、市场份额等。
–定期进行绩效评估和考核，并对绩效优秀的利润中心给予相应的奖励和激励措施。
3.目标共享和合作机制的建立–设立共同的整体目标，各利润中心共同努力，形成协同效应。
–在利润分配方面，根据各利润中心的贡献进行合理分配，保障员工的积极性和动力。
–鼓励利润中心之间的合作和交流，促进知识和资源的共享。
4.管理机制的建立–设立阿米巴经营的组织机构和管理层，明确各级管理人员的职责和权限。
–建立有效的沟通渠道，保障信息的畅通和及时反馈。
–定期召开阿米巴经营相关的会议和培训，提高员工的认识和理解。
五、阿米巴经营协议的执行和监督1.本协议由企业管理层发布和解释，并由所有参与阿米巴经营的员工实施。
经营目标责任书
经营目标责任书尊敬的全体员工：首先，为了确保公司的发展和利益最大化，公司的经营目标是非常重要的。
经营目标不仅是我们的责任，更是我们对公司发展的承诺。
为此，我们制定了以下经营目标，希望能够与各位员工共同努力，实现这些目标。
1. 提高产品质量和客户满意度：我们要致力于提高产品和服务的质量，不断进行持续改进。
通过严格的质量控制和客户反馈，确保产品满足客户的需求和期望，以此提高客户的满意度。
2. 增加销售额和市场份额：我们要提高公司的销售额和市场份额，通过拓展新的市场渠道，开发新的产品和服务，吸引更多的客户，并提升品牌的知名度和美誉度。
3. 控制成本和提高效益：我们要努力降低公司的运营成本，提高生产效益和利润率。
通过优化生产流程、采购和供应链管理，以及降低废品和能耗，实现成本的控制和效益的提升。
4. 加强员工培训和发展：我们要重视员工的培训和发展，提供各种专业培训和技能提升机会，提高员工的素质和能力。
通过建立良好的工作氛围和激励机制，吸引优秀人才，保留优秀员工。
5. 落实企业社会责任：作为一家负责任的企业，我们要积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业。
通过推行可持续发展战略、减少环境污染，提供良好的工作环境和福利待遇，以及参与社会公益活动，为社会做出贡献。
以上是公司的经营目标，也是我们每个员工的责任。
实现这些目标需要每个员工的共同努力和奉献。
我们要凝聚团队力量，形成合力，通过高效的沟通和协作，以最优的方式实现这些目标。
作为一名员工，我们应该保持积极的工作态度，尽职尽责，主动参与到公司的发展中去。
我们要不断学习和提升自己的能力，适应市场需求的变化，为公司带来创新和竞争力。
最后，我希望我们每个人都能以公司的经营目标为己任，全力以赴，为实现这些目标而努力。
相信只要我们齐心协力，共同奋斗，我们一定能够取得更好的业绩，实现共同的成功！感谢大家的支持和合作！公司管理层。
阿米巴经营全套方案
阿米巴经营全套方案引言阿米巴经营（Amoeba Management）是由日本企业家向山洋一所创建和发展起来的一种企业管理模式，以及相关的一整套管理方法和工具。
阿米巴经营的核心是把一个企业看作是由许多个小企业（称为阿米巴）组成的联合体，每个阿米巴独立负责一项业务，同时享有责任与收益的权力。
这种模式可以激发员工的积极性和创造力，实现更高效的企业管理和发展。
本文将为您介绍阿米巴经营的全套方案，包括阿米巴经营的基本原理、实施步骤、关键要素以及相关工具和方法。
通过阅读本文，您将了解到如何运用阿米巴经营来优化您的企业管理，并实现更加卓越的业绩。
阿米巴经营的基本原理阿米巴经营的核心原理是将企业划分为独立的小阿米巴单位，每个小阿米巴负责一项具体业务，并享有相应的权利和责任。
每个小阿米巴之间通过联动和协作来实现整体的目标。
这样做的好处是可以激发员工的积极性和创造力，提高企业的灵活性和适应性。
阿米巴经营的关键在于责权利相统一。
每个小阿米巴负责一项具体业务，拥有决策和执行的权力，同时也承担盈亏和成本控制的责任。
这种分权和利益共享的管理模式可以增强员工的主人翁意识，激发创造力和工作热情。
阿米巴经营的实施步骤第一步：组建阿米巴首先，需要根据企业的业务结构和特点，确定合适的阿米巴划分方式。
可以根据部门、业务线或者产品线来划分阿米巴。
然后，为每个阿米巴指定一个负责人，他将负责管理和运营该阿米巴的业务。
第二步：设定目标和绩效指标为每个阿米巴设定明确的目标和绩效指标。
目标应该具体而明确，可以量化和测量。
绩效指标可以包括销售额、利润、客户满意度等。
这样可以激发阿米巴成员的积极性，并提供一个明确的衡量标准。
第三步：建立激励机制为了让阿米巴成员更好地发挥个人能力和团队协作，需要建立相应的激励机制。
激励机制可以包括奖金制度、晋升机会、股权分配等。
通过激励机制，可以激发员工的工作激情，进一步提高绩效和业绩。
第四步：实施阿米巴经营实施阿米巴经营需要全员参与和支持。
经营目标责任书
经营目标责任书尊敬的各位经营团队成员：作为我们企业的经营团队成员，我们应该时刻牢记公司的使命和愿景，树立正确的经营目标，为企业的持续发展负责任。
为了进一步明确我们的经营目标，我代表公司向大家呼吁，共同签署这份经营目标责任书。
一、明确经营目标我们的经营目标是打造一个优秀的企业，在行业内具有领导地位，并为客户提供卓越的产品和服务。
我们要不断提升自身实力，加强企业核心竞争力，持续创新和改进，做到产品质量的精益求精，服务水平的卓越，达到客户的满意度。
二、确保企业效益作为经营团队成员，我们要努力实现企业效益的最大化。
我们要持续关注市场变化，把握市场机遇，调整企业战略，合理规划资源，最大限度地提高企业的盈利能力。
我们要注重风险管理，加强成本控制，提高效率，为企业创造更多的价值和利润。
三、保持市场竞争力市场竞争激烈，我们要时刻保持市场竞争力。
我们要密切关注竞争对手的动态，了解市场需求和消费趋势，及时调整产品和服务。
我们要加强品牌建设，提升品牌形象和知名度，不仅在产品和服务质量上走在前列，还要通过市场营销手段积极推广企业形象和产品优势，使我们的品牌成为消费者信赖和选择的首选。
四、加强团队建设一个团队的凝聚力和执行力是企业成功的重要因素。
作为经营团队成员，我们要加强沟通和合作，相互支持，形成良好的团队合作氛围。
我们要鼓励员工的创新和发展，提供良好的工作环境和发展机会。
我们要加强培训和学习，提高自身素质和能力，为企业的发展提供人才支持。
五、履行社会责任企业的成功与社会的发展息息相关，作为经营团队成员，我们要积极履行社会责任。
我们要合法合规经营，遵循道德伦理和行业规范，不从事违法违规的活动。
我们要加强环境保护和资源节约，推动可持续发展。
我们还要关注社会公益事业，履行企业公民责任，为社会做出贡献。
以上就是我们的经营目标责任书，希望大家能够认真阅读并签署。
让我们共同努力，为实现公司的使命和愿景贡献自己的力量！通过每一个人的努力，我们相信公司会取得更加辉煌的成就！谢谢大家！（字数：565）。
阿米巴项目的运营方案
阿米巴项目的运营方案一、项目概述阿米巴项目作为一种企业内部管理的方法，其核心是根据团队成员的实际工作成果和业绩进行薪酬分配。
该项目旨在激励员工积极工作，提高工作效率和业绩，同时增强团队协作和成就感。
通过实施阿米巴项目，企业能够强化员工的责任意识、培养团队精神，提高整体生产效率和绩效水平。
二、项目目标1. 提高员工的工作积极性与主动性，激发员工的创造力和活力；2. 优化企业内部的管理与沟通方式，建立和谐的工作氛围；3. 建立有效的激励机制，提升员工的工作热情和幸福感；4. 增强企业的竞争力，提高整体绩效和效益。
三、项目具体内容1、阿米巴计划的拟制（1）明确目标：明确阿米巴项目的目标，制定明确具体的经营指标，为团队成员提供可实施的工作目标。
（2）成本核算：确定具体的成本核算方式，包括固定成本和变动成本的核算，以及合理控制成本。
2、阿米巴计划的实施（1）组建团队：根据项目的需要，组建适当的团队，保证各个阿米巴小组的成员搭配合理，实现协同合作。
（2）规范工作流程：建立规范的工作流程，并编制详细的工作方案，确保项目工作的有序进行。
3、阿米巴计划的执行（1）执行预算控制：严格执行阿米巴计划预算，保证成本的有效控制和节约。
（2）绩效评定：建立科学的绩效评定机制，根据团队成员的工作业绩和贡献，进行公平评价。
4、阿米巴计划的监督与改进（1）定期汇报：对阿米巴计划的执行情况进行定期汇报，确保项目进度和效果。
（2）改进与优化：根据实际情况，不断改进和优化阿米巴计划，提高工作效率和绩效水平。
四、运营方案的实施1、规划方案（1）明确项目目标：明确阿米巴计划的目标和重点，确定项目的发展方向和规划。
（2）制定阿米巴实施计划：根据项目目标，制定详细的实施计划，明确项目的具体内容、流程和时间节点。
2、组织实施（1）组建项目团队：根据项目需要，组建专业的项目团队，包括项目经理、技术支持人员、执行人员等。
（2）明确责任分工：明确项目团队成员的工作职责和分工，确保项目的有序进行。
阿米巴经营实施计划书1
阿米巴经营实施计划书阿米巴经营是日本京瓷稻盛和夫在企业经营管理实践中针对企业发展的瓶颈，充分运用现代化管理手段，引入经营哲学和经营会计两大法宝，在长期实践过程中提炼的精华。
可谓是集中西文化之大全，既有西方科学管理的精髓，又有中国儒家文化柔性的特点。
近些年来，阿米巴经营管理也在中国兴起，不少企业家和管理者都是慕名而求。
在中国，以台湾和香港接触最早，经验也最丰富，近年江浙一带企业也悄然兴起，内陆省份运用则少一些。
市面上各种阿米巴经营课程也是铺天盖地，吸足了眼球。
在实践中，听起来激情澎拜，可实际运用起来一头雾水，不知从何下手。
关于阿米巴经营，中国管理界也争论不小。
反对者直斥其为“伪科学”，其会计核算在ERP时代“早已过时”，阿米巴即利润中心，其实质为外儒内法；推崇者则以稻盛和夫在京瓷、KDDI、日航的辉煌成就为证据，从哲学的高度，颂扬其可“建构一个活泼泼的活力场，让人纯粹起来，兴奋起来，进入极大的专注，创造极致的妙有”。
也许，双方都有意或者无意地对阿米巴经营存有一定的误解。
其实，各企业情况千差万别，如果刻意去套用什么经验式，教条式模版，只能适得其反，导致淮南生桔，淮北生枳。
阿米巴经营并不是什么高深的知识，而是来源于实践的经验精华。
在企业管理实践中存在如下几个方面的不足：1、无法形成全局观不少公司推行过5S管理、KPI考核、精益生产等科学管理手段。
管理、人事部主推5S、KPI考核，生产等部门主推精益生产，财务部门主推阿米巴经营，你方唱罢我登场，各不协调，导致大量重复管理工作。
其实5S管理、KPI考核、精益生产、阿米巴经营都是企业管理中的优秀管理手段，其目标一致，只是手段不同，侧重点不同。
阿米巴经营不是给企业给员工增负，而是减负，特别是管理层。
2、认识不足，形成过场式在实际运用过程中，不少员工反应，阿米巴经营就是洗脑术，并产生抵制情绪。
说到洗脑其实人一生都在洗脑，小时候，父母会天天说，乖，吃饭；读书时，老师会天天叮嘱，好好学习，天天向上；工作时，领导会强调，努力工作。
阿米巴经营年度工作计划
阿米巴经营年度工作计划作者：XXX摘要：阿米巴经营是一种基于成本控制和绩效激励的管理模式，通过设置小范围的经营单位，激发员工的创造力和积极性，推动企业整体绩效的提升。
本文将从阿米巴经营的基本理念出发，分析工作计划的设计原则，具体制定阿米巴经营年度工作计划，以便企业管理者在实践中指导和推动阿米巴经营的落地与实施。
1. 阿米巴经营的基本理念阿米巴经营源自于日本的管理实践，其核心理念是通过赋予小范围的经营单位（阿米巴）独立经营权，让其自负盈亏，激发员工的创造力和积极性。
阿米巴之间以合作和竞争的方式进行协作，通过利润分享机制实现绩效激励，从而推动整个企业的长期发展。
2. 工作计划的设计原则在制定阿米巴经营年度工作计划时，需要遵循以下原则：（1）目标明确：工作计划的目标应该明确具体，符合企业整体战略目标，并能够量化和可衡量。
（2）责任明确：每个阿米巴的经营管理者应该对其所负责的业务范围和业绩负责，并享受相应的激励。
（3）资源支持：企业管理层应该提供充分的资源支持，包括人力、财务、技术等，以保证阿米巴的顺利运营。
（4）绩效评估：应建立科学的绩效评估体系，对阿米巴的经营绩效进行及时、准确的评价，以激发员工的积极性和创造力。
3. 阿米巴经营年度工作计划的具体制定（1）确定阿米巴范围：首先需要确定阿米巴的范围，根据企业的业务结构和组织架构，将整个企业划分为若干小范围的经营单位。
（2）制定具体目标：针对每个阿米巴，制定具体的经营目标，包括销售目标、成本控制目标、盈利目标等，确保目标具体可衡量。
（3）资源配置和支持：根据阿米巴的业务需求，提供相应的资源支持，包括物流、生产设备、技术支持等，以保证阿米巴的正常运营。
（4）建立绩效评估体系：制定科学的绩效评估体系，对阿米巴的经营绩效进行及时、准确的评价，以激发员工的积极性和创造力。
（5）制定奖惩机制：根据阿米巴的经营绩效，建立相应的奖惩机制，包括绩效奖金、晋升机会等，以激发员工的积极性和创造力。
商场阿米巴经营方案
商场阿米巴经营方案概述商场阿米巴经营是以阿米巴管理理论为基础，面向商场经营实际，贯彻落实阿米巴经营管理模式的一种商业运营方法。
商场阿米巴概念是由日本企业家小林一三（KOBAYASHI Kazuo）于上个世纪60年代提出的。
商场在进行阿米巴经营时，将商城内全部租户视为一个个“小阿米巴”，通过对商城内每个小阿米巴的独立运营管理，达到全员参与、分散职权、自主决策、风险共担、快速反应等阿米巴特点，提高商场的管理效率及经济效益。
特点1.分散职权：商场阿米巴经营要求将商城内全部租户视为一个个“小阿米巴”，每个小阿米巴拥有独立应对市场挑战的责任和权利，通过拥有完全的决策权和业务自主权，来实现分散职权。
2.全员参与：商场管理人员需激发各个租户的独立性，从而营造出一个氛围，使得所有人都认为自己是业务的主人，共同参与商城的运营和管理，实现全员参与。
3.风险共担：商场阿米巴经营中，商场在将管理和营运分散给每个小阿米巴的同时，也将经济利益分散给了每个小阿米巴，让他们共同承担风险，实现风险共担。
4.自主决策：商场中的每个小阿米巴都有着独立自主的决策权。
商场管理人员对租户的自主权进行充分授权，并向租户们提供相关的信息，让他们能够做出最适合自己的决策。
5.快速反应：商场阿米巴经营激发了商场内各个小阿米巴的独立性和主动性，让它们成为一个个灵活的“细胞”，在市场变化中快速反应，调整自身业务和资源配置，以适应市场、繁荣业绩。
实践步骤1.建立阿米巴组织结构：将商场内的所有租户分为若干个不同的小阿米巴，每个小阿米巴需要具备独立自主权和经营的完整性。
2.提供业务和管理资源：商场管理方需要给每个小阿米巴提供生产、销售、营销等各种资源，以及技术、财务、人力资源等管理支持，以促进小阿米巴的蓬勃发展。
3.营造积极氛围：商场管理方需营造一个积极的商业氛围，让每个小阿米巴都认为自己是业务的主人，从而激发小阿米巴的独立性和主动性。
4.分权授权，激发活力：商场管理方需要对每个小阿米巴进行分权授权，让他们有较大的自主权和较高的决策权，从而激发他们的活力和创造力。
阿米巴经营方案
联合阿米巴经营方案1、方案目的：为培养员工经营意识，实现销售最大化、费用最小化，贯彻经营成果共享的宗旨，促进椅子车间、沙发车间经营目标的实现，经公司高层经营团队商讨，决定在公司成立联合阿米巴（以下称“阿米巴”），实行阿米巴经营。
2、方案执行时间：20**年1月~3月试行，4月正式运行。
3、方案内容：3.1阿米巴经营模式运行总体指导思想：阿米巴全部经营活动符合公司整体运营发展战略指导思想。
3.2 经营目标：3.21 目标产值：以满足生产计划订单需求安排生产产值累加。
生产计划订单：顶丰、缇香、英臻荟所下达的生产订单及自行外接订单合计3.22 预算费用：联合阿米巴人员薪资、保险费、办公费用、场地租金<厂房、仓库、宿舍、办公室等>、分摊费用等。
3.23 人均劳动生产率达到万/年，12月底达到万；3.24 百元工资含量随生产率提升而逐月下降；3.3 管理说明3.31 权利人事权：部门人员的编制、录用、调配、任免等权利归阿米巴；所属人员的薪金水平及结构由巴长建议，公司审批决定；一线员工的管理权限（数量控制、试工、调度、处置）全部归阿米巴；一线员工的薪金由事业部按工时工价核算后统计上报，公司审批决定；生产管理人员的录用、使用及任免建议权归阿米巴，录用、使用及任免审批决定权归公司；生产管理人员的薪金水平及结构由阿米巴建议，公司审批决定；生产淡季，阿米巴保底工资的员工数量、保底工资水平、时限长短由阿米巴提前1个月提出建议方案，公司审批决定。
分配权：经营红利在阿米巴内部分配的权利。
3.32 责任3.321 根据《20**年度经营纲要目标》完成阿米巴的各项经营指标；3.322 利用阿米巴经营模式促进全员的思维模式的变革3.4 费用分摊规则针对《公司经营会计报表》中的固定费用（指行政、人事、财务部门管理服务费用）按占比（？%）进行分摊，具体见“预算费用明细”。
3.5 订单管理：3.51阿米巴按月度产能估算的结果，结合10%升降幅度接受安排订单，不得因订单生产难度而进行有选择性的接单；3.52 产品的投产批量至少达到50张，如果实际投产数量过低，当月计算人工要考虑批量系数。
阿米巴公司运行方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：阿米巴公司运行方案# 阿米巴公司运行方案## 引言阿米巴公司是一种基于利润中心的管理模式，旨在激励员工创新、提高效率并实现盈利。
本文将介绍阿米巴公司的运行方案，包括组织结构、运营流程、绩效考核和激励机制等内容。
## 组织结构阿米巴公司的组织结构以利润中心为基础，将公司分为多个小组，每个小组被赋予一定的业务范围和决策权。
每个小组由一个领导人负责管理和协调各项工作。
领导人需具备良好的人际关系和沟通能力，以及对业务的全面了解和决策能力。
## 运营流程1. 阿米巴公司的运营流程以利润中心为导向，每个小组负责制定和执行自己的业务计划。
2. 制定年度业务计划：每个小组在年初需制定自己的业务计划，包括目标设定、预算分配和市场策略等内容。
3. 分解业务计划：领导人将年度业务计划分解为季度、月度和周度的具体行动计划，并指导小组成员执行。
4. 监控和评估：每个小组需定期汇报业务状况和实际绩效，领导人负责对绩效进行监控和评估。
5. 调整和改进：根据绩效评估结果，领导人和小组成员需及时进行调整和改进，以实现年度业务目标。
## 绩效考核在阿米巴公司中，绩效考核是衡量员工工作表现和业绩的重要指标。
以下是一些常用的绩效考核指标：- 利润表现：绩效考核中的重要指标之一是小组的利润表现，包括营业收入、利润率和成本控制等方面的考核。
- 业务目标达成情况：绩效考核还将评估小组实现的业务目标的完成情况，包括市场份额、销售额和客户满意度等指标。
- 个人工作表现：绩效考核还将考察员工的个人工作表现，包括工作态度、专业知识和团队合作等方面的评估。
## 激励机制阿米巴公司采用激励机制来激发员工的积极性和创造力。
以下是一些常见的激励措施：- 利润分享：阿米巴公司将一定比例的利润用于员工奖励，以激励员工积极追求高绩效和贡献。
- 奖金制度：公司设立奖金制度，根据员工的绩效表现，给予相应的奖金和奖励。
阿米巴经营目标责任书 - 万安达运营团队
2018年阿米巴经营目标责任书(运营团队)甲方:上海＊＊＊＊*＊设备有限公司乙方：为更好地达成2018年公司经营目标，促成公司持续健康发展,实现公司与员工的共赢，经甲乙双方共同协商，现就乙方2018年度承担公司下达的部门有关目标、经济责任及相应的激励、奖惩办法等事宜达成如下责任书：一、责任书时间：2018年1月1日-2018年12月31日;二、乙方团队主要成员：；三、乙方及其核心团队主要考核指标:1、利润指标：基本净利润100万元（前提：销售订单同比不低于2017年水平，含公司决策性投入费用）；2、质量指标：产品合格率%（交付合格数量/交付总数量＊100％）；3、交付指标: 交付及时率%（非运营团队原因，按期实际交付数量/按期应交付数量＊100％)。
五、激励机制：说明：在此构架下，乙方负责人为达成其团队的有效激励，可自行制定内部考核细则。
说明：1、上述指标权重与乙方绩效工资成对应关系，如某员工月工资总额为10000元，其中绩效工资占比20％，即2000元，则三项指标根据考核权重分别对应的绩效工资为利润指标1000元/月、质量指标500元/月、交付指标500元/月，其中利润指标实行年度考核，质量指标、交付指标实行月度考核;2、乙方未达成相应目标，甲方有权根据公司相关管理机制调整其岗位、薪酬等.三）、考核基数:1、乙方的薪资实行月薪制,薪资核算为税前工资；2、乙方团队成员月度收入基数由两部分组成,其中, 80 ％作为工资性收入(每月按时发放），20 ％作为月度绩效收入(与考核指标达成情况挂钩的变动性薪酬），即：月薪总额=工资性收入80 %+月度绩效收入20 %+提成奖励+扣罚；3、月度绩效收入=【（指标1达成率*绩效基数＊单项权重）+（指标2达成率＊绩效基数＊单项权重）+…】＊考核系数（阿米巴指标达成或超过预订指标时,由于该指标已给予专项提成奖励,绩效考核中按该指标统一按达成率100％来计算，反之,则按实际达成比例来计算）.六、发放办法:1、工资性收入按月发放,具体参照公司【薪资体系制度】；2、超额完成指标奖励兑现周期为当月奖励一半，季度奖励另一半；3、未达成指标月度考核绩效收入于次月集中发放；4、本责任书期间，发生工作调动脱离本岗位时,按工作调动后的岗位性质和考核办法的变化，自调动之日起，由公司调整职级、预期年收入及对应的固定、变动收入的总额、结构及按月固定发放的具体金额，包括重新核定基本工资、岗位工资、与业绩挂钩考核的绩效奖金基数等。
目标责任书-运营
目标责任书-运营目标责任书-运营1. 引言目标责任书是对运营部门的工作目标和责任进行明确和约定的文件。
通过制定目标责任书，可以帮助运营团队明确工作重点，提高工作效率，实现组织目标的达成。
2. 目标设定2.1 增加用户数量和活跃度运营部门的首要目标是增加产品的用户数量和活跃度。
具体目标如下：- 用户增长目标：在本季度内，将产品的用户数量增加50%。
- 活跃用户目标：将产品的日活跃用户数维持在500人以上，周活跃用户数维持在3000人以上。
2.2 提高用户留存率运营部门需要着重关注产品的用户留存率，以提高用户的黏性和用户忠诚度。
具体目标如下：- 3日留存率目标：将产品的3日留存率提高至50%。
- 7日留存率目标：将产品的7日留存率提高至30%。
2.3 提升用户满意度为了提供更好的产品和服务体验，运营部门需要积极搜集用户反馈，并及时处理用户问题。
具体目标如下：- 用户反馈解决率：将用户反馈的解决率提高至80%以上。
- 用户满意度调查：进行定期用户满意度调查，将用户满意度得分提高至85分以上。
2.4 推广活动效果评估运营部门需要进行各种推广活动，并及时评估活动的效果和投入产出比。
具体目标如下：- 活动参与人数：每次推广活动的参与人数不少于500人。
- 活动投入产出比：将每次推广活动的投入产出比提高至2以上。
3. 职责分工为了实现上述目标，运营部门的职责分工如下：- 运营经理负责制定运营策略和推广计划，协调各个岗位的工作，确保目标的顺利实现。
- 用户运营负责增加用户数量和活跃度，制定用户增长策略和活动方案，提高用户黏性。
- 客户服务负责处理用户反馈和问题，保障用户满意度，改善产品和服务。
- 数据分析负责对运营数据的收集、分析和报告，为运营决策提供数据支持。
- 推广运营负责制定推广活动方案，评估活动效果和投入产出比。
4. 工作计划为了实现上述目标，运营部门制定了详细的工作计划，具体内容如下：- 月度用户增长计划：制定用户增长策略，包括线上推广、线下活动等，每月进行评估和调整。
阿米巴经营手册
阿米巴经营阿米巴经营（Amoeba operating）——被誉为京瓷经营成功的两大支柱之一。
[编辑]阿米巴经营概述在京瓷公司成立5年后的1964年，为了保持公司的发展活力，稻盛和夫独创阿米巴经营方式。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
是京瓷集团自主创造了独特的经营管理模式。
比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。
“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。
这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。
另外，“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性。
“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。
变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。
[编辑]阿米巴经营的诞生[1]稻盛和夫在《阿米巴经营》中阐述了阿米巴经营。
首先，我简单地阐述一下京瓷的创业史和经营理念，以便大家更好地理解阿米巴经营。
我从鹿儿岛大学工学部毕业后，有幸进入京都的绝缘子生产厂家松风工业公司工作，在公司里从事当时属于新领域的新型陶瓷研究工作，并成功实现了商业化。
但是，之后与新上任的研究部长，围绕新产品的开发问题产生了意见分歧，我意识到在那里无法实现一个技术人员的梦想，当即决定辞职。
幸运的是我得到了许多朋友的支持，我和一起从松风工业辞职出来的7位同仁一起创建了京都陶瓷公司（现在的京瓷）。
当时我没有创业资金，是支持我的朋友们为了让我向世人展示我的技术而出资成立了公司。
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2018年阿米巴经营目标责任书
（运营团队）
甲方：上海******设备有限公司
乙方：
为更好地达成2018年公司经营目标，促成公司持续健康发展，实现公司与员工的共赢，经甲乙双方共同协商，现就乙方2018年度承担公司下达的部门有关目标、经济责任及相应的激励、奖惩办法等事宜达成如下责任书：
一、责任书时间：2018年1月1日-2018年12月31日；
二、乙方团队主要成员：；
三、乙方及其核心团队主要考核指标：
1、利润指标：基本净利润100万元（前提：销售订单同比不低于2017年水平，含公司决策性投入费用）；
2、质量指标：产品合格率%（交付合格数量/交付总数量*100%）；
3、交付指标：交付及时率%（非运营团队原因，按期实际交付数量/按期应交付数量*100%）。
五、激励机制：
说明：在此构架下，乙方负责人为达成其团队的有效激励，可自行制定内部考核细则。
说明：
1、上述指标权重与乙方绩效工资成对应关系，如某员工月工资总额为10000元，其中绩效工资占比20%，即2000元，则三项指标根据考核权重分别对应的绩效工资为利润指标1000元/月、质量指标500元/月、交付指标500元/月，其中利润指标实行年度考核，质量指标、交付指标实行月度考核；
2、乙方未达成相应目标，甲方有权根据公司相关管理机制调整其岗位、薪酬等。
三）、考核基数：
1、乙方的薪资实行月薪制，薪资核算为税前工资；
2、乙方团队成员月度收入基数由两部分组成，其中，80 %作为工资性收入（每月按时发放），20 %作为月度绩效收入（与考核指标达成情况挂钩的变动性薪酬），即：月薪总额=工资性收入80 %+月度绩效收入20 %+提成奖励+扣罚；
3、月度绩效收入=【（指标1达成率*绩效基数*单项权重）+（指标2达成率*绩效基数*单项权重）+…】*考核系数（阿米巴指标达成或超过预订指标时，由于该指标已给予专项提成奖励，绩效考核中按该指标统一按达成率100%来计算，反之，则按实际达成比例来计算）。
六、发放办法：
1、工资性收入按月发放，具体参照公司【薪资体系制度】；
2、超额完成指标奖励兑现周期为当月奖励一半，季度奖励另一半；
3、未达成指标月度考核绩效收入于次月集中发放；
4、本责任书期间，发生工作调动脱离本岗位时，按工作调动后的岗位性质和考核办法的变化，自调动之日起，由公司调整职级、预期年收入及对应的固定、变动收入的总额、结构及按月固定发放的具体金额，包括重新核定基本工资、岗位工资、与业绩挂钩考核的绩效奖金基数等。
七、双方的权利与义务：
一）、甲方的权利与义务：
1、甲方有权根据乙方工作表现、业绩达成情况、个人综合素质等对其进行严格绩效考核，实施奖罚；
2、甲方有权根据乙方的业绩表现、个人综合素质等因素对乙方岗位实施调整；
3、甲方为乙方团队提供必要的人事、行政、财务核算等后勤支持。
二）、乙方的权利、义务与违约责任：
1、乙方需确保每月预定各项经济指标与公司下达的定性工作目标完成，定性指标按乙方达成率（85%）计算奖扣；
2、凡未及时交付给公司带来较大损失或出现一次重大质量事故（公司损失超过1万元以上），当月绩效全部清零，一般客户投诉或质量事故，发生一起，直接扣除当月绩效工资的10%；
3、乙方要加强生产安全管理，重大安全事故（重伤，医疗费破1万元以上或损失1万元以上）与大安全事故（医疗费破5000-10000之间）为零起。
发生一起重大事故，3个月的绩效清零；一般安全事故（医疗费或损失5000元以内）发生一起，直接扣除当月绩效工资的20%。
八、附则：
1、员工个人应扣社会保险、公积金及所得税由公司代扣代缴；
2、本责任书期间，乙方应履行与本责任书相关的保密义务；
3、本责任书条款与原【劳动合同】有冲突的，相关条款以此责任书为准；
4、责任书未尽事宜，合作方相互协商解决，发生分歧后，双方提交仲裁申请，仲裁解决；
4、本责任书一式两份，甲乙双方各一份，双方签字确认后生效。
甲方：上海******设备有限公司乙方（团队签名）：
董事长：
日期：日期：
地点：上海市青浦区崧华路800号。