2020-2025年中国智能电动滑板车行业市场细分策略制定与实施研究报告
2024年电动滑板车项目深度研究分析报告
电动滑板车项目深度研究分析报告目录前言 (4)一、电动滑板车项目可行性研究报告 (4)(一)、产品规划 (4)(二)、建设规模 (5)二、土建工程方案 (7)(一)、建筑工程设计原则 (7)(二)、电动滑板车项目总平面设计要求 (8)(三)、土建工程设计年限及安全等级 (9)(四)、建筑工程设计总体要求 (10)(五)、土建工程建设指标 (12)三、电动滑板车项目概论 (14)(一)、电动滑板车项目承办单位基本情况 (14)(二)、电动滑板车项目概况 (14)(三)、电动滑板车项目评价 (15)(四)、主要经济指标 (15)四、技术方案 (15)(一)、企业技术研发分析 (15)(二)、电动滑板车项目技术工艺分析 (17)(三)、电动滑板车项目技术流程 (18)(四)、设备选型方案 (20)五、电动滑板车项目建设背景及必要性分析 (22)(一)、行业背景分析 (22)(二)、产业发展分析 (23)六、市场营销策略 (24)(一)、目标市场分析 (24)(二)、市场定位 (25)(三)、产品定价策略 (25)(四)、渠道与分销策略 (26)(五)、促销与广告策略 (26)(六)、售后服务策略 (26)七、财务管理与资金运作 (27)(一)、财务战略规划 (27)(二)、资金需求与筹措 (27)(三)、成本与费用管理 (28)(四)、投资决策与财务风险防范 (29)八、社会责任与可持续发展 (30)(一)、企业社会责任理念 (30)(二)、社会责任电动滑板车项目与计划 (30)(三)、可持续发展战略 (31)(四)、节能减排与环保措施 (31)(五)、社会公益与慈善活动 (32)九、风险评估 (32)(一)、电动滑板车项目风险分析 (32)(二)、电动滑板车项目风险对策 (33)十、制度建设与员工手册 (34)(一)、公司制度建设 (34)(二)、员工手册编制 (36)(三)、制度宣导与培训 (37)(四)、制度执行与监督 (39)(五)、制度优化与更新 (40)十一、团队建设与领导力发展 (41)(一)、高效团队建设原则 (41)(二)、团队文化与价值观塑造 (43)(三)、领导力发展计划 (45)(四)、团队沟通与协作机制 (46)(五)、领导力在变革中的作用 (47)十二、供应链管理 (48)(一)、供应链战略规划 (48)(二)、供应商选择与评估 (49)(三)、物流与库存管理 (51)(四)、供应链风险管理 (52)(五)、供应链协同与信息共享 (53)十三、人力资源管理 (54)(一)、人力资源战略规划 (54)(二)、人员招聘与选拔 (56)(三)、员工培训与发展 (57)(四)、绩效管理与激励 (58)(五)、职业规划与晋升 (59)(六)、员工关系与团队建设 (60)十四、电动滑板车项目管理与团队协作 (62)(一)、电动滑板车项目管理方法论 (62)(二)、电动滑板车项目计划与进度管理 (63)(三)、团队组建与角色分工 (64)(四)、沟通与协作机制 (64)(五)、电动滑板车项目风险管理与应对 (65)前言本项目投资分析及可行性报告是为了规范电动滑板车项目的实施步骤和计划而编写的。
中国电动滑板车行业发展研究报告
中国电动滑板车行业发展研究报告
内容包括电动滑板车市场的现状、趋势、发展，应用领域，以及发展
前景展望等等。
一、中国电动滑板车行业发展简介
中国电动滑板车行业是指由电动滑板车及其相关产业链组成的行业。
该行业在最近数年中发展迅速，现已成为一个繁荣的新兴产业。
2023年，中国滑板车行业市场价值达到660多亿元，比2023年增长了220%，市场
规模迅速扩大。
随着社会经济的发展，中国电动滑板车行业的市场空间还
会进一步扩大。
二、电动滑板车市场现状
目前，中国电动滑板车市场以消费者群体为主，细分市场也正在蓬勃
发展。
根据研究，中国电动滑板车市场的多数购买者是属于18-35岁的年
轻消费者，他们对于具有时尚和实用性的滑板车的需求越来越高。
除此之外，还有一定的专业性群体，他们更喜欢一些精致的滑板车，尤其是要求
高性能的消费者。
三、电动滑板车应用领域
电动滑板车是一种可供广大消费者使用的滑板运动产品，主要用于户
外有氧运动，滑板行业的受欢迎程度正在逐步提高。
除了用于滑板运动外，电动滑板车也可以作为市民出行的流行交通科技工具之一，可以用于代替
汽车或者公共交通出行。
在市中心和任何多人拥挤和忙碌的地方，电动滑
板车都是最佳选择。
2020-2025年中国智能电动滑板车行业市场突围策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国智能电动滑板车行业市场突围战略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场突围战略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场突围战略的意义 (12)第二章市场调研：2019-2020年中国智能电动滑板车行业市场深度调研 (13)第一节智能电动滑板车概述 (13)第二节我国智能电动滑板车行业监管体制与发展特征 (13)一、智能电动滑板车所处行业的基本情况 (14)二、行业主管部门及监管体制 (14)三、行业的主要法律法规、标准及产业政策 (14)（一）法律法规 (15)（1）境内法律法规 (15)（2）境外法律法规 (17)（二）行业标准 (23)（三）产业政策 (25)四、各项法律法规、和产业政策对行业发展的影响 (27)（1）交通安全法规 (27)（2）产业政策 (27)第二节我国智能电动滑板车行业监管体制与发展特征 (28)一、行业技术水平及技术特点 (28)（1）广泛采用先进技术 (28)（2）强调工业设计的重要性 (28)（3）高性能电池技术有待提升 (28)二、行业经营模式 (29)（1）生产模式 (29)（2）销售模式 (29)三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (29)（1）周期性 (29)（2）区域性 (30)（3）季节性 (30)四、行业上下游产业的关联性 (31)（1）与上游行业的关系 (31)（2）下游行业发展情况对本行业的影响 (31)第三节2019-2020年中国智能电动滑板车行业发展情况分析 (32)一、人均消费能力提升为行业发展提供市场基础 (32)二、多领域的市场需求驱动 (33)三、共享出行市场快速发展带来巨大市场机遇 (33)四、智能短交通产品符合节能减排、“绿色出行”的国家政策 (34)第四节2019-2020年我国智能电动滑板车行业竞争格局分析 (34)一、行业竞争格局 (34)（1）智能短交通领域市场竞争格局 (34)（2）智能短交通工具与共享单车等差异化产品的竞争格局 (35)二、海外业务发展地区的竞争格局 (35)三、行业进入壁垒 (36)（1）技术壁垒 (36)（2）品牌壁垒 (36)（3）产品质量壁垒 (37)（4）资金与规模化壁垒 (37)（5）销售渠道壁垒 (37)四、行业内主要企业情况 (38)第五节企业案例分析：九号公司 (38)一、公司主营业务 (38)二、公司的竞争地位 (39)三、公司竞争优势 (42)四、公司竞争劣势 (47)第六节2020-2025年我国智能电动滑板车行业发展前景及趋势预测 (48)一、行业发展前景 (48)（1）国家政策的鼓励支持 (48)（2）居民可支配收入上升和消费升级 (49)（3）科技进步推动产业升级 (49)二、行业发展趋势 (50)三、行业利润水平的变动趋势及原因 (50)四、影响行业发展的不利因素 (50)（1）行业技术标注有待进一步规范 (50)（2）资金投入压力大 (51)第三章企业市场突围战略的基本类型与选择 (52)第一节企业市场突围战略的方法和策略 (52)一、完成自身企业战略层面的思考 (52)二、组织职能发育 (52)三、精准的品牌定位策略 (53)四、产品策略方面 (53)五、价格策略方面 (53)六、渠道策略方面 (54)七、促销策略方面 (54)八、技术革新以应对市场突围 (55)第二节市场创新营销突围策略探析 (55)一、细分目标市场，进行精准营销 (55)二、注重消费互动，提升顾客购物体验 (55)三、口碑营销突破口 (55)四、坚持品牌塑造 (56)第三节运用互联网思维实现市场突围 (56)一、从先销售再影响变为先影响再销售 (56)二、聚焦和粉丝经营越来越重要 (57)三、互联网大数据的运用催生C2B商业模式 (58)第四章企业市场突围战略规划制定原则及依据 (60)第一节企业市场突围战略规划的制定原则 (60)一、科学性 (60)二、实践性 (60)三、前瞻性 (60)四、创新性 (60)五、全面性 (61)六、动态性 (61)第二节企业市场突围战略规划的制定依据 (61)一、国家产业政策 (61)二、行业发展规律 (61)三、企业资源与能力 (62)四、可预期的战略目标 (62)第三节影响市场突围战略的主要因素 (62)一、影响市场突围战略的主要因素 (62)二、诱发企业市场突围战略失败的因素 (63)三、企业市场突围战略规划需规避的误区 (64)第五章企业制定市场突围战略的内容、方法步骤、流程 (66)第一节公司制定市场突围战略规划要点与准备工作 (66)一、公司制定市场突围战略规划要点 (66)二、规划企业市场突围战略前的准备工作 (66)第二节公司制定市场突围战略规划的主要内容 (67)一、公司制定市场突围战略规划的主要内容 (67)二、正确制定企业市场突围战略的步骤 (68)三、企业市场突围战略规划包含的不同内容 (69)第三节构建市场突围战略研究体系 (69)一、研究体系构建与实施的内涵 (70)二、整合内外部资源做好顶层设计 (70)三、构建闭环的战略研究体系 (71)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (71)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (71)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (72)第四节科学制定市场突围战略规划 (72)一、掌握科学的决策方法和程序 (72)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (73)三、提高决策者素质 (73)四、全面了解企业环境 (74)五、科学制定市场突围战略 (74)六、降低风险 (74)第五节制定市场突围战略需注意事项 (75)一、企业市场突围战略制定需注意的要点 (75)二、制定市场突围战略目标注意事项 (75)三、制定市场突围战略规划的注意点 (76)四、制定市场突围战略规划容易犯的错误 (77)五、不同阶段企业市场突围战略的规划 (78)六、制定企业市场突围战略要考虑的不同方面 (78)第六章2020-2025年中国智能电动滑板车企业市场突围战略探讨与建议 (80)第一节2020-2025年中国智能电动滑板车企业市场突围战略建议 (80)一、确定战略突围 (80)二、市场、产品、品牌定位 (80)（一）市场定位 (80)（二）产品定位 (81)（三）品牌定位 (81)三、创新寻求突围 (82)（一）基于消费升级的技术革新模式 (82)（二）创新推动智能电动滑板车业更高质量发展 (82)（三）尝试业态创新和品牌创新 (83)（四）自主创新+品牌 (83)四、制定宣传方案 (84)第二节2020-2025年中国智能电动滑板车企业市场突围具体策略建议 (85)一、紧盯竞争对手战略，增加产品竞争力 (85)二、利用市场渗透战略，不断发展新的客户 (85)三、实行市场开发战略，不断开辟各种市场创新源 (86)四、持续提高产品质量，建立完善覆盖范围的服务体系 (86)五、实施线上线下结合，深度拓展国内国外市场 (86)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (86)第三节差异化突围策略 (87)一、以产品差异化“获取”商机 (87)二、以市场差异化“赢得”商机 (87)三、以服务差异化“抓住”商机 (87)四、以客户差异化“把握”商机 (87)五、以渠道差异化“争取”商机 (88)第四节我国高端产品市场成功突围策略 (88)一、找准差异化的消费者利益诉求点 (88)二、精准定位，进行无声的消费者教育 (88)三、从硬文广告传播转向深层合作 (89)四、公益营销竞争激烈 (89)五、电子商务提升广告传播效果 (89)六、渠道传播形式多样 (89)七、强调市场细分，精耕细作 (89)第七章案例：中国白酒区域强势品牌市场突围策略 (90)第一节区域强势品牌市场突围的四大营销症结 (90)一、企业战略迷失 (90)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (90)三、外部竞争对手的腹背打击 (91)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (91)第二节二线智能电动滑板车区域品牌企业突围的关键要素 (92)一、战略企图 (92)二、声誉产品 (92)三、市场板块 (93)四、团队整合 (93)五、资源匹配度 (94)第三节区域强势品牌市场突围策略 (95)一、市场突围的“一个核心” (95)二、市场突围的“二大战略原则” (95)三、市场突围的“三种战略路径” (95)第八章2020-2025年中国智能电动滑板车企业全方位推进“市场突围战略”及实施路径探讨 (97)第一节构建市场突围战略推进体系：稳准推进公司市场突围战略实施 (97)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (97)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (97)三、营造全员全链条参与环境 (97)第二节产业结构层面 (98)一、认识规律特征指导产业发展 (98)二、夯实产业基础促进产业健康 (98)三、优化产业结构，加强技术创新 (98)四、完善企业供应价值链 (99)五、积极促进智能电动滑板车企业的集约化建设 (99)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (99)七、提升产业战略竞争力 (99)第三节市场运营层面 (99)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (100)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (100)三、以客户为导向，满足客户需求 (100)四、创新经营模式 (101)五、价值创新开拓战略蓝海 (101)六、紧跟市场发展 (102)七、实施“走出去”战略 (102)八、坚持“五化”发展举措 (102)第四节技术创新层面 (103)一、实施技术创新战略 (103)二、大力增强科技创新能力 (103)三、明确技术创新工作目标 (104)四、构建高效的技术创新管理体系 (104)第五节产品开发与竞争层面 (105)一、积极进行产品开发 (105)二、产品式样竞争策略 (105)三、产品大类竞争策略 (106)四、产品使用价值竞争策略 (106)第六节营销推广层面 (107)一、坚持营销的正确定位策略 (107)二、注重实施营销中的品牌策略 (108)三、选择实施多元化营销手段的策略 (109)四、基于消费观念和文化导向的营销 (110)第七节客户服务层面 (110)一、服务将成为核心 (110)二、以顾客满意为核心 (111)三、提高企业服务水平 (111)四、与用户建立战略合作关系 (111)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (111)第八节企业管理层面 (112)一、建立完善的企业管理体系 (112)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (112)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (113)四、大力提高企业集团管控的能力 (113)五、提高人员素质，提高管理水平 (114)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (114)七、开放式创新与组织学习 (114)八、强化安全法制化建设 (115)九、大力提升国际化经营管理水平 (115)第九节企业文化建设层面 (116)一、企业文化的层次 (116)二、树立企业价值观 (116)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (116)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (117)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (117)第十节人力资源管理方面 (118)一、确立人才队伍建设目标 (118)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (119)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (119)三、企业可持续发展的人力资源管理 (119)第十一节供应链管理层面 (120)第十二节小结 (120)第九章构建智能电动滑板车企业实施市场突围战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (122)第一节构建市场突围战略管理体系：增强公司战略管理能力 (122)一、有效的战略管理组织 (122)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (122)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (123)第二节构建市场突围战略保障体系：增强实施保障能力 (123)一、注重战略风险防控 (123)二、加大业绩考核力度 (124)三、优化战略研究组织架构 (124)四、构建开放式研究网络 (124)五、加快信息、成果共享与成果转化 (124)六、加强战略研究队伍建设 (124)第三节构建市场突围战略动态调整机制：完善市场突围战略的主要措施 (125)一、完善市场突围战略 (125)二、完善企业市场突围战略的有效措施 (125)三、企业市场突围战略创新调整的重要性 (126)第四节持续变革是市场突围战略的精髓 (127)第十章盛世华研总结 (128)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (128)一、企业失败的原因 (128)二、提高胜率的策略 (129)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (130)一、基于“产业”的研究与决策体系 (130)二、基于“周期”的研究与决策体系 (130)三、基于“人性”的研究与决策体系 (130)四、基于“变化”的研究与决策体系 (130)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (131)六、小结 (131)第三节致读者：商业自是有胜算 (131)第一章企业市场突围战略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。
2024-2024年中国电动滑板车市场运行态势及战略研究报告
报告目录
1.研究背景和目的
1.1研究背景
1.2研究目的
2.社会经济环境分析
2.1国内社会经济发展状况
2.2影响电动滑板车市场的相关因素
3.中国电动滑板车市场概况
3.1电动滑板车市场定义
3.2中国电动滑板车市场规模和发展趋势分析
3.3中国电动滑板车市场主要参与者分析
4.中国电动滑板车市场运行态势分析
4.1中国电动滑板车市场需求分析
4.2中国电动滑板车市场供给分析
4.3中国电动滑板车市场竞争分析
5.中国电动滑板车市场发展趋势分析
5.1技术发展趋势
5.2产品创新与升级趋势
5.3渠道发展趋势
5.4消费行为变化趋势
6.中国电动滑板车市场策略研究
6.1市场定位策略
6.2产品研发策略
6.3渠道拓展策略
6.4品牌推广策略
6.5价格策略
6.6售后服务策略
7.中国电动滑板车市场风险与挑战分析7.1政策风险
7.2技术风险
7.3市场竞争风险
7.4消费者需求变化风险
8.中国电动滑板车市场未来发展机遇分析8.1新能源政策支持
8.2交通拥堵问题
8.3环境保护意识提升
8.4旅游和娱乐需求增加
9.结论与建议
9.1主要结论
9.2建议
以上是一个可能的中国电动滑板车市场运行态势及战略研究报告的目录，具体内容可以根据实际研究情况进行调整。
报告内容应包括对电动滑板车市场的整体分析、市场需求与供给分析、市场竞争分析、发展趋势分析、市场策略研究、风险与挑战分析、发展机遇分析等内容，并给出结论和建议。
电动滑板车行业市场发展前景分析与投资策略预测报告
约为10亿美元，预计未来几年将持 续增长。
增长趋势
随着消费者对便捷、环保出行方式的 青睐，电动滑板车市场呈现出快速增 长的态势。
市场竞争格局及主要企业
市场竞争格局
行业内主要企业包括Segway、Boosted、Inboard等，这些企业占据了市场大部 分份额。
主要企业介绍
Segway作为行业领导者，拥有丰富的产品线和全球知名度；Boosted以高性能 产品著称；Inboard则专注于城市通勤市场。
电动滑板车行业市场 发展前景分析与投资 策略预测报告
汇报人：XXX 20XX-XX-XX
目录
• 行业概述 • 市场现状分析 • 行业发展趋势预测 • 投资策略与建议
CHAPTER 01行业概述电动滑板车的定义与分类
电动滑板车定义
电动滑板车是一种由电力驱动的 滑板车，具有轻便、易携带、环 保等特点。
电动滑板车行业产业链结构
产业链结构
电动滑板车行业产业链包括原材料供 应商、零部件制造商、组装厂商、渠 道商和消费者等环节。
关键环节
电动滑板车行业的关键环节包括电池 、电机、控制器等核心零部件的研发 和生产。同时，安全性能也是消费者 关注的重要方面。
CHAPTER 02
市场现状分析
市场规模及增长趋势
渠道选择
根据目标市场和产品特点，选择合适的销售渠道，如 电商平台、实体店等。
销售策略
制定激励性的销售政策，鼓励渠道合作伙伴积极推广 产品。
售后服务
建立完善的售后服务体系，为消费者提供优质的售后 服务体验。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
推广策略
利用多种渠道进行品牌宣传和产品推广，如 社交媒体、电商平台等。
2023年电动滑板车行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告
电动滑板车行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告目录前言 (4)一、2023-2028年电动滑板车产业发展战略分析 (4)(一)、树立电动滑板车行业“战略突围”理念 (4)(二)、确定电动滑板车行业市场定位，产品定位和品牌定位 (5)1、市场定位 (5)2、产品定位 (5)3、品牌定位 (7)(三)、创新力求突破 (8)1、基于消费升级的技术创新模型 (8)2、创新促进电动滑板车行业更高品质的发展 (9)3、尝试格式创新和品牌创新 (9)4、自主创新+品牌 (10)(四)、制定宣传方案 (12)1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 (12)2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 (12)3、学会利用互联网营销 (12)二、电动滑板车企业战略目标 (13)三、电动滑板车业发展模式分析 (13)(一)、电动滑板车地域有明显差异 (13)四、电动滑板车行业发展状况及市场分析 (14)(一)、中国电动滑板车市场行业驱动因素分析 (14)(二)、电动滑板车行业结构分析 (15)(三)、电动滑板车行业各因素（PEST）分析 (16)1、政策因素 (16)2、经济因素 (16)3、社会因素 (17)4、技术因素 (17)(四)、电动滑板车行业市场规模分析 (18)(五)、电动滑板车行业特征分析 (18)(六)、 电动滑板车行业相关政策体系不健全 (19)五、电动滑板车行业政策背景 (19)(一)、政策将会持续利好电动滑板车行业发展 (19)(二)、 电动滑板车行业政策体系日趋完善 (20)(三)、电动滑板车行业一级市场火热,国内专利不断攀升 (20)(四)、宏观经济背景下电动滑板车行业的定位 (21)六、电动滑板车行业企业转型思考（2023-2028） (21)(一)、电动滑板车业的内生延伸——选择与定位 (22)(二)、电动滑板车跨行业转型延伸 (22)(三)、电动滑板车企业资本计划分析 (23)(四)、电动滑板车业的融资问题 (23)(五)、加强电动滑板车行业人才引进，优化人才结构 (23)七、电动滑板车行业竞争分析 (24)(一)、电动滑板车行业国内外对比分析 (24)(二)、中国电动滑板车行业品牌竞争格局分析 (25)(三)、中国电动滑板车行业竞争强度分析 (26)1、中国电动滑板车行业现有企业竞争情况 (26)2、中国电动滑板车行业上游议价能力分析 (26)3、中国电动滑板车行业下游议价能力分析 (26)4、中国电动滑板车行业新进入者威胁分析 (26)5、中国电动滑板车行业替代品威胁分析 (27)(四)、初创公司大独角兽领衔 (27)(五)、上市公司双雄深耕多年 (28)(六)、电动滑板车巨头综合优势明显 (28)八、电动滑板车行业风险控制解析 (29)(一)、电动滑板车行业系统风险分析 (29)(二)、电动滑板车业第二产业的经营风险 (29)九、“疫情”对电动滑板车业可持续发展目标的影响及对策 (29)(一)、国内有关政府机构对电动滑板车业的建议 (29)(二)、关于电动滑板车产业上下游产业合作的建议 (30)(三)、突破电动滑板车企业疫情的策略 (30)前言电动滑板车行业的研究是该业务的基石。
2020-2025年中国智能电动摩托自行车行业市场细分策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国智能电动摩托自行车行业市场细分策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)（一）市场细分有利于发现市场机会 (12)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (12)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (13)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (13)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (13)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国智能电动摩托自行车行业市场深度调研 (15)第一节智能电动摩托自行车概述 (15)第二节我国智能电动摩托自行车行业监管体制与发展特征 (16)一、智能电动摩托自行车所处行业的基本情况 (16)二、行业主管部门及监管体制 (16)三、行业的主要法律法规、标准及产业政策 (17)（一）法律法规 (17)（1）境内法律法规 (17)（2）境外法律法规 (19)（二）行业标准 (26)（三）产业政策 (28)四、各项法律法规、和产业政策对行业发展的影响 (30)（1）交通安全法规 (30)（2）产业政策 (30)第二节我国智能电动摩托自行车行业监管体制与发展特征 (31)一、行业技术水平及技术特点 (31)（1）广泛采用先进技术 (31)（2）强调工业设计的重要性 (31)（3）高性能电池技术有待提升 (31)二、行业经营模式 (32)（1）生产模式 (32)（2）销售模式 (32)三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (32)（1）周期性 (32)（2）区域性 (33)（3）季节性 (33)四、行业上下游产业的关联性 (34)（1）与上游行业的关系 (34)（2）下游行业发展情况对本行业的影响 (34)第三节2019-2020年中国智能电动摩托自行车行业发展情况分析 (35)一、人均消费能力提升为行业发展提供市场基础 (35)二、多领域的市场需求驱动 (36)三、共享出行市场快速发展带来巨大市场机遇 (36)四、智能短交通产品符合节能减排、“绿色出行”的国家政策 (37)五、智能电动摩托/自行车进入整合发展阶段 (37)六、智能化成为电动自行车发展的主要趋势 (38)七、短途配送服务成熟促进电动自行车行业发展 (38)八、摩托车/自行车行业2020年1-7月运行情况 (39)（1）产销情况 (39)（2）出口情况 (39)（3）生产情况 (41)（4）效益情况 (41)九、2020年电动车行业四大关键词：未来发展已成定数 (41)（1）正规化 (41)（2）智能化 (42)（3）线上化 (42)（4）锂电化 (43)第四节2019-2020年我国智能电动摩托自行车行业竞争格局分析 (43)一、行业竞争格局 (43)（1）智能短交通领域市场竞争格局 (43)（2）智能短交通工具与共享单车等差异化产品的竞争格局 (44)二、海外业务发展地区的竞争格局 (44)三、行业进入壁垒 (44)（1）技术壁垒 (45)（2）品牌壁垒 (45)（3）产品质量壁垒 (45)（4）资金与规模化壁垒 (46)（5）销售渠道壁垒 (46)四、行业内主要企业情况 (46)第五节企业案例分析：九号公司 (47)一、公司主营业务 (47)二、公司的竞争地位 (48)三、公司竞争优势 (51)四、公司竞争劣势 (56)第六节2020-2025年我国智能电动摩托自行车行业发展前景及趋势预测 (57)一、行业发展前景 (57)（1）国家政策的鼓励支持 (57)（2）居民可支配收入上升和消费升级 (58)（3）科技进步推动产业升级 (58)二、行业发展趋势 (59)三、行业利润水平的变动趋势及原因 (59)四、影响行业发展的不利因素 (59)（1）行业技术标注有待进一步规范 (59)（2）资金投入压力大 (59)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (60)第一节市场细分原理 (60)一、市场细分的概念 (61)二、市场细分基本原理 (61)三、市场细分的重要意义 (62)第二节市场细分的标准和原则 (63)一、消费者市场细分的标准 (63)二、市场细分的原则 (64)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (65)一、客户关系管理 (65)二、客户价值与市场细分 (65)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (66)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (66)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (66)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (66)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (67)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (67)二、找到企业自己的目标市场 (68)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (69)第五节市场细分的发展趋势 (70)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (70)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (70)三、市场细分进入到微细分阶段 (70)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (70)第四章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (72)第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (72)一、科学性 (72)二、实践性 (72)三、前瞻性 (72)四、创新性 (72)五、全面性 (73)六、动态性 (73)第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (73)一、国家产业政策 (73)二、行业发展规律 (73)三、企业资源与能力 (74)四、可预期的战略目标 (74)第三节影响市场细分策略的主要因素 (74)一、影响市场细分策略的主要因素 (74)二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (75)三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (76)第五章企业制定市场细分策略的内容、方法步骤、流程 (78)第一节公司制定市场细分策略规划要点与准备工作 (78)一、公司制定市场细分策略规划要点 (78)二、规划企业市场细分策略前的准备工作 (78)第二节公司制定市场细分策略规划的主要内容 (79)一、公司制定市场细分策略规划的主要内容 (79)二、正确制定企业市场细分策略的步骤 (80)三、企业市场细分策略规划包含的不同内容 (81)第三节构建市场细分策略研究体系 (81)一、研究体系构建与实施的内涵 (82)二、整合内外部资源做好顶层设计 (82)三、构建闭环的战略研究体系 (83)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (83)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (83)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (84)第四节科学制定市场细分策略规划 (84)一、掌握科学的决策方法和程序 (84)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (85)三、提高决策者素质 (85)四、全面了解企业环境 (86)五、科学制定市场细分策略 (86)六、降低风险 (86)第五节制定市场细分策略需注意事项 (87)一、企业市场细分策略制定需注意的要点 (87)二、制定市场细分策略目标注意事项 (87)三、制定市场细分策略规划的注意点 (88)四、制定市场细分策略规划容易犯的错误 (89)五、不同阶段企业市场细分策略的规划 (90)六、制定企业市场细分策略要考虑的不同方面 (90)第六章2020-2025年中国智能电动摩托自行车企业市场细分策略探讨与建议 (92)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (92)一、评价模型 (92)二、双目标市场细分 (93)第二节智能电动摩托自行车行业企业市场细分战略构想 (94)一、消费者分析 (94)二、价格敏感性分析 (95)三、产品组合策略选择 (95)四、品牌策略的选择 (96)第三节智能电动摩托自行车行业市场细分理论下营销策略的搭建 (96)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (96)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (97)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (97)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (97)一、网格化营销的优点 (98)二、网格化营销实施的步骤 (98)（一）划分网格 (98)（二）组织架构的优化 (99)（三）匹配营销策略和资源 (99)（四）业绩评价体系的建立 (100)（五）支撑保障措施的优化 (100)第五节细分市场与战略群组策略 (100)一、细分市场：理解顾客需求特点 (101)二、战略群组：企业战略的相似性 (102)三、战略群组与移动壁垒 (103)第七章2020-2025年中国智能电动摩托自行车企业全方位推进“市场细分策略”及实施路径探讨105第一节构建市场细分策略推进体系：稳准推进公司市场细分策略实施 (105)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (105)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (105)三、营造全员全链条参与环境 (105)第二节产业结构层面 (106)一、认识规律特征指导产业发展 (106)二、夯实产业基础促进产业健康 (106)三、优化产业结构，加强技术创新 (106)四、完善企业供应价值链 (107)五、积极促进智能电动摩托自行车企业的集约化建设 (107)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (107)七、提升产业战略竞争力 (107)第三节市场运营层面 (107)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (108)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (108)三、以客户为导向，满足客户需求 (108)四、创新经营模式 (109)五、价值创新开拓战略蓝海 (109)六、紧跟市场发展 (110)七、实施“走出去”战略 (110)八、坚持“五化”发展举措 (110)第四节技术创新层面 (111)一、实施技术创新战略 (111)二、大力增强科技创新能力 (111)三、明确技术创新工作目标 (112)四、构建高效的技术创新管理体系 (112)第五节产品开发与竞争层面 (113)一、积极进行产品开发 (113)二、产品式样竞争策略 (113)三、产品大类竞争策略 (114)四、产品使用价值竞争策略 (114)第六节营销推广层面 (115)一、坚持营销的正确定位策略 (115)二、注重实施营销中的品牌策略 (116)三、选择实施多元化营销手段的策略 (117)四、基于消费观念和文化导向的营销 (118)第七节客户服务层面 (118)一、服务将成为核心 (118)二、以顾客满意为核心 (119)三、提高企业服务水平 (119)四、与用户建立战略合作关系 (119)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (119)第八节企业管理层面 (120)一、建立完善的企业管理体系 (120)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (120)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (121)四、大力提高企业集团管控的能力 (121)五、提高人员素质，提高管理水平 (122)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (122)七、开放式创新与组织学习 (122)八、强化安全法制化建设 (123)九、大力提升国际化经营管理水平 (123)第九节企业文化建设层面 (124)一、企业文化的层次 (124)二、树立企业价值观 (124)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (124)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (125)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (125)第十节人力资源管理方面 (126)一、确立人才队伍建设目标 (126)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (127)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (127)三、企业可持续发展的人力资源管理 (127)第十一节供应链管理层面 (128)第十二节小结 (128)第八章构建智能电动摩托自行车企业实施市场细分策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (130)第一节构建市场细分策略管理体系：增强公司战略管理能力 (130)一、有效的战略管理组织 (130)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (130)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (131)第二节构建市场细分策略保障体系：增强实施保障能力 (131)一、注重战略风险防控 (131)二、加大业绩考核力度 (132)三、优化战略研究组织架构 (132)四、构建开放式研究网络 (132)五、加快信息、成果共享与成果转化 (132)六、加强战略研究队伍建设 (132)第三节构建市场细分策略动态调整机制：完善市场细分策略的主要措施 (133)一、完善市场细分策略 (133)二、完善企业市场细分策略的有效措施 (133)三、企业市场细分策略创新调整的重要性 (134)第四节持续变革是市场细分策略的精髓 (135)第九章盛世华研总结 (136)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (136)一、企业失败的原因 (136)二、提高胜率的策略 (137)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (138)一、基于“产业”的研究与决策体系 (138)二、基于“周期”的研究与决策体系 (138)三、基于“人性”的研究与决策体系 (138)四、基于“变化”的研究与决策体系 (138)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (139)六、小结 (139)第三节致读者：商业自是有胜算 (139)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
2024年滑板车市场分析现状
滑板车市场分析现状1. 引言滑板车（Scooter）是一种环保、便利的交通工具，近年来在全球范围内逐渐普及。
本文将对滑板车市场的现状进行分析，包括市场规模、竞争格局、消费者需求和发展趋势等方面。
2. 市场规模滑板车市场在过去几年中取得了快速增长，主要得益于其节能环保和便捷性。
全球滑板车市场规模迅速扩大，2019年全球销售额约为X亿美元，预计到2025年将增长至X亿美元。
亚太地区是滑板车市场的主要增长引擎，占据了全球市场的X%份额。
这是由于亚太地区国家政府对环保交通工具的政策支持、高人口密度以及城市交通拥堵问题等因素所驱动。
3. 竞争格局滑板车市场上存在着众多竞争对手，主要包括滑板车制造商、共享滑板车运营商和传统交通工具制造商等。
当前市场上的主要竞争品牌包括X、Y和Z等。
共享滑板车行业是近年来兴起的新兴市场，以出行便利和低成本而深受消费者喜爱。
然而，由于共享滑板车的管理和维护成本较高，该行业存在一定的盈利难题。
传统交通工具制造商在滑板车市场上也逐渐加大了投入，通过研发创新产品，试图在竞争中占据一席之地。
然而，与专注于滑板车的制造商相比，传统制造商的产品在设计和性能上仍存在一定差距。
4. 消费者需求消费者对滑板车的需求主要集中在以下几个方面：•舒适性和操控性：消费者希望滑板车具有舒适的乘坐体验和良好的操控性能，以提高骑行的舒适度和安全性。
•电池续航和充电便捷性：滑板车的续航里程和充电时间是消费者选择的重要考虑因素，长续航时间和快速充电技术是消费者的主要需求。
•价格和品质：消费者关注滑板车的价格与品质的平衡，更加青睐性价比较高的产品。
5. 发展趋势随着科技的不断进步，滑板车行业也在不断创新发展。
以下是未来滑板车市场的发展趋势：•电动化：电动滑板车将成为市场的主流产品，电池技术和电机性能的提升将进一步改善滑板车的性能和续航能力。
•智能化：滑板车将融入智能科技，具备导航、定位、远程控制等功能，提供更多便捷和智能化的出行体验。
2020-2025年中国车联网智能终端行业市场细分策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国车联网智能终端行业市场细分策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)（一）市场细分有利于发现市场机会 (11)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (11)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (12)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (12)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (12)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国车联网智能终端行业市场深度调研 (14)第一节车联网智能终端概述 (14)第二节我国车联网智能终端行业监管体制与政策法规 (15)一、所处行业分类及依据 (15)二、行业监管体制 (15)（1）行业主管部门 (15)（2）行业协会 (15)三、行业主要法律法规及产业政策情况 (16)第三节我国车联网智能终端行业主要发展特征 (18)一、行业技术特点 (18)二、行业经营模式及经营特点 (19)三、行业周期性 (20)四、行业季节性 (20)五、行业区域性 (20)六、行主要业壁垒 (20)（1）技术壁垒 (21)（2）管理能力壁垒 (21)（3）资金壁垒 (21)（4）客户与认证壁垒 (22)第四节2019-2020年中国车联网智能终端行业发展情况分析 (22)一、消费电子行业发展情况及趋势 (22)二、消费物联网智能终端行业发展概况 (23)三、车联网智能终端行业发展概况 (24)四、车联网前装与后装市场渗透情况 (26)五、车联网智能终端市场规模 (27)第五节2019-2020年我国车联网智能终端行业竞争格局分析 (29)一、行业竞争格局和市场化程度 (29)二、行业内主要企业 (30)第六节企业案例分析：协创数据 (32)一、协创数据的主营业务 (33)二、协创数据在行业中的竞争地位 (33)四、协创数据的竞争优势 (34)五、协创数据的竞争劣势 (38)第七节2020-2025年车联网智能终端行业上下游产业关系及影响 (39)一、行业与上下游行业之间的关联性 (39)二、上游行业发展状况及其对本行业的影响 (40)三、下游行业发展状况及其对本行业的影响 (40)（1）智能家居 (41)（2）车联网 (42)第八节2020-2025年我国车联网智能终端行业发展前景及趋势预测 (43)一、行业发展前景 (43)（1）产业政策支持行业发展 (43)（2）消费需求旺盛，产业配套齐全 (44)（3）5G网络、边缘计算加速推进，助力物联网终端应用效率提升 (44)（4）互联网科技企业和通信运营商加速推动我国物联网产业生态体系构建 (45)二、行业技术发展趋势 (45)（1）智能感知技术增强 (46)（2）计算机视觉技术突破 (46)（3）自然语言处理技术提升 (46)（4）存储介质和新存储技术发展 (47)三、影响行业发展的不利因素 (47)（1）行业技术发展快，产品迭代周期短 (47)（2）缺乏统一标准制约发展 (47)（3）物联网安全保障能力亟需提升 (47)（4）季节性明显，订单较集中 (48)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (49)第一节市场细分原理 (49)一、市场细分的概念 (50)二、市场细分基本原理 (50)三、市场细分的重要意义 (51)第二节市场细分的标准和原则 (52)一、消费者市场细分的标准 (52)二、市场细分的原则 (53)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (54)一、客户关系管理 (54)二、客户价值与市场细分 (54)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (55)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (55)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (55)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (55)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (56)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (56)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (58)第五节市场细分的发展趋势 (59)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (59)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (59)三、市场细分进入到微细分阶段 (59)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (59)第四章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (61)第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (61)一、科学性 (61)二、实践性 (61)三、前瞻性 (61)四、创新性 (61)五、全面性 (62)六、动态性 (62)第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (62)一、国家产业政策 (62)二、行业发展规律 (62)三、企业资源与能力 (63)四、可预期的战略目标 (63)第三节影响市场细分策略的主要因素 (63)一、影响市场细分策略的主要因素 (63)二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (64)三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (65)第五章企业制定市场细分策略的内容、方法步骤、流程 (67)第一节公司制定市场细分策略规划要点与准备工作 (67)一、公司制定市场细分策略规划要点 (67)二、规划企业市场细分策略前的准备工作 (67)第二节公司制定市场细分策略规划的主要内容 (68)一、公司制定市场细分策略规划的主要内容 (68)二、正确制定企业市场细分策略的步骤 (69)三、企业市场细分策略规划包含的不同内容 (70)第三节构建市场细分策略研究体系 (70)一、研究体系构建与实施的内涵 (71)二、整合内外部资源做好顶层设计 (71)三、构建闭环的战略研究体系 (72)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (72)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (72)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (73)第四节科学制定市场细分策略规划 (73)一、掌握科学的决策方法和程序 (73)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (74)三、提高决策者素质 (74)四、全面了解企业环境 (75)六、降低风险 (75)第五节制定市场细分策略需注意事项 (76)一、企业市场细分策略制定需注意的要点 (76)二、制定市场细分策略目标注意事项 (76)三、制定市场细分策略规划的注意点 (77)四、制定市场细分策略规划容易犯的错误 (78)五、不同阶段企业市场细分策略的规划 (79)六、制定企业市场细分策略要考虑的不同方面 (79)第六章2020-2025年中国车联网智能终端企业市场细分策略探讨与建议 (81)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (81)一、评价模型 (81)二、双目标市场细分 (82)第二节车联网智能终端行业企业市场细分战略构想 (83)一、消费者分析 (83)二、价格敏感性分析 (84)三、产品组合策略选择 (84)四、品牌策略的选择 (85)第三节车联网智能终端行业市场细分理论下营销策略的搭建 (85)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (85)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (86)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (86)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (86)一、网格化营销的优点 (87)二、网格化营销实施的步骤 (87)（一）划分网格 (87)（二）组织架构的优化 (88)（三）匹配营销策略和资源 (88)（四）业绩评价体系的建立 (89)（五）支撑保障措施的优化 (89)第五节细分市场与战略群组策略 (89)一、细分市场：理解顾客需求特点 (90)二、战略群组：企业战略的相似性 (91)三、战略群组与移动壁垒 (92)第七章2020-2025年中国车联网智能终端企业全方位推进“市场细分策略”及实施路径探讨 (94)第一节构建市场细分策略推进体系：稳准推进公司市场细分策略实施 (94)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (94)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (94)三、营造全员全链条参与环境 (94)第二节产业结构层面 (95)一、认识规律特征指导产业发展 (95)二、夯实产业基础促进产业健康 (95)三、优化产业结构，加强技术创新 (95)四、完善企业供应价值链 (96)五、积极促进车联网智能终端企业的集约化建设 (96)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (96)七、提升产业战略竞争力 (96)第三节市场运营层面 (96)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (97)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (97)三、以客户为导向，满足客户需求 (97)四、创新经营模式 (98)五、价值创新开拓战略蓝海 (98)六、紧跟市场发展 (99)七、实施“走出去”战略 (99)八、坚持“五化”发展举措 (99)第四节技术创新层面 (100)一、实施技术创新战略 (100)二、大力增强科技创新能力 (100)三、明确技术创新工作目标 (101)四、构建高效的技术创新管理体系 (101)第五节产品开发与竞争层面 (102)一、积极进行产品开发 (102)二、产品式样竞争策略 (102)三、产品大类竞争策略 (103)四、产品使用价值竞争策略 (103)第六节营销推广层面 (104)一、坚持营销的正确定位策略 (104)二、注重实施营销中的品牌策略 (105)三、选择实施多元化营销手段的策略 (106)四、基于消费观念和文化导向的营销 (107)第七节客户服务层面 (107)一、服务将成为核心 (107)二、以顾客满意为核心 (108)三、提高企业服务水平 (108)四、与用户建立战略合作关系 (108)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (108)第八节企业管理层面 (109)一、建立完善的企业管理体系 (109)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (109)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (110)四、大力提高企业集团管控的能力 (110)五、提高人员素质，提高管理水平 (111)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (111)七、开放式创新与组织学习 (111)八、强化安全法制化建设 (112)九、大力提升国际化经营管理水平 (112)第九节企业文化建设层面 (113)一、企业文化的层次 (113)二、树立企业价值观 (113)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (113)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (114)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (114)第十节人力资源管理方面 (115)一、确立人才队伍建设目标 (115)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (116)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (116)三、企业可持续发展的人力资源管理 (116)第十一节供应链管理层面 (117)第十二节小结 (117)第八章构建车联网智能终端企业实施市场细分策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (119)第一节构建市场细分策略管理体系：增强公司战略管理能力 (119)一、有效的战略管理组织 (119)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (119)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (120)第二节构建市场细分策略保障体系：增强实施保障能力 (120)一、注重战略风险防控 (120)二、加大业绩考核力度 (121)三、优化战略研究组织架构 (121)四、构建开放式研究网络 (121)五、加快信息、成果共享与成果转化 (121)六、加强战略研究队伍建设 (121)第三节构建市场细分策略动态调整机制：完善市场细分策略的主要措施 (122)一、完善市场细分策略 (122)二、完善企业市场细分策略的有效措施 (122)三、企业市场细分策略创新调整的重要性 (123)第四节持续变革是市场细分策略的精髓 (124)第九章盛世华研总结 (125)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (125)一、企业失败的原因 (125)二、提高胜率的策略 (126)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (127)一、基于“产业”的研究与决策体系 (127)二、基于“周期”的研究与决策体系 (127)三、基于“人性”的研究与决策体系 (127)四、基于“变化”的研究与决策体系 (127)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (128)六、小结 (128)第三节致读者：商业自是有胜算 (128)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
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2020-2025年中国智能电动滑板车行业市场细分策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (9)第一节研究报告简介 (9)第二节研究原则与方法 (10)一、研究原则 (10)二、研究方法 (11)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (12)一、重要性 (12)（一）市场细分有利于发现市场机会 (12)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (12)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (13)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (13)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (13)二、研究意义 (14)第二章市场调研：2019-2020年中国智能电动滑板车行业市场深度调研 (15)第一节智能电动滑板车概述 (15)第二节我国智能电动滑板车行业监管体制与发展特征 (15)一、智能电动滑板车所处行业的基本情况 (16)二、行业主管部门及监管体制 (16)三、行业的主要法律法规、标准及产业政策 (16)（一）法律法规 (17)（1）境内法律法规 (17)（2）境外法律法规 (19)（二）行业标准 (25)（三）产业政策 (27)四、各项法律法规、和产业政策对行业发展的影响 (29)（1）交通安全法规 (29)（2）产业政策 (29)第二节我国智能电动滑板车行业监管体制与发展特征 (30)一、行业技术水平及技术特点 (30)（1）广泛采用先进技术 (30)（2）强调工业设计的重要性 (30)（3）高性能电池技术有待提升 (30)二、行业经营模式 (31)（1）生产模式 (31)（2）销售模式 (31)三、行业的周期性、区域性和季节性特征 (31)（1）周期性 (31)（2）区域性 (32)（3）季节性 (32)四、行业上下游产业的关联性 (33)（1）与上游行业的关系 (33)（2）下游行业发展情况对本行业的影响 (33)第三节2019-2020年中国智能电动滑板车行业发展情况分析 (34)一、人均消费能力提升为行业发展提供市场基础 (34)二、多领域的市场需求驱动 (35)三、共享出行市场快速发展带来巨大市场机遇 (35)四、智能短交通产品符合节能减排、“绿色出行”的国家政策 (36)第四节2019-2020年我国智能电动滑板车行业竞争格局分析 (36)一、行业竞争格局 (36)（1）智能短交通领域市场竞争格局 (36)（2）智能短交通工具与共享单车等差异化产品的竞争格局 (37)二、海外业务发展地区的竞争格局 (37)三、行业进入壁垒 (38)（1）技术壁垒 (38)（2）品牌壁垒 (38)（3）产品质量壁垒 (39)（4）资金与规模化壁垒 (39)（5）销售渠道壁垒 (39)四、行业内主要企业情况 (40)第五节企业案例分析：九号公司 (40)一、公司主营业务 (40)二、公司的竞争地位 (41)三、公司竞争优势 (44)四、公司竞争劣势 (49)第六节2020-2025年我国智能电动滑板车行业发展前景及趋势预测 (50)一、行业发展前景 (50)（1）国家政策的鼓励支持 (50)（2）居民可支配收入上升和消费升级 (51)（3）科技进步推动产业升级 (51)二、行业发展趋势 (52)三、行业利润水平的变动趋势及原因 (52)四、影响行业发展的不利因素 (52)（1）行业技术标注有待进一步规范 (52)（2）资金投入压力大 (53)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (54)第一节市场细分原理 (54)一、市场细分的概念 (55)二、市场细分基本原理 (55)三、市场细分的重要意义 (56)第二节市场细分的标准和原则 (57)一、消费者市场细分的标准 (57)二、市场细分的原则 (58)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (59)一、客户关系管理 (59)二、客户价值与市场细分 (59)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (60)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (60)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (60)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (60)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (61)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (61)二、找到企业自己的目标市场 (62)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (63)第五节市场细分的发展趋势 (64)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (64)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (64)三、市场细分进入到微细分阶段 (64)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (64)第四章企业市场细分策略规划制定原则及依据 (66)第一节企业市场细分策略规划的制定原则 (66)一、科学性 (66)二、实践性 (66)三、前瞻性 (66)四、创新性 (66)五、全面性 (67)六、动态性 (67)第二节企业市场细分策略规划的制定依据 (67)一、国家产业政策 (67)二、行业发展规律 (67)三、企业资源与能力 (68)四、可预期的战略目标 (68)第三节影响市场细分策略的主要因素 (68)一、影响市场细分策略的主要因素 (68)二、诱发企业市场细分策略失败的因素 (69)三、企业市场细分策略规划需规避的误区 (70)第五章企业制定市场细分策略的内容、方法步骤、流程 (72)第一节公司制定市场细分策略规划要点与准备工作 (72)一、公司制定市场细分策略规划要点 (72)二、规划企业市场细分策略前的准备工作 (72)第二节公司制定市场细分策略规划的主要内容 (73)一、公司制定市场细分策略规划的主要内容 (73)二、正确制定企业市场细分策略的步骤 (74)三、企业市场细分策略规划包含的不同内容 (75)第三节构建市场细分策略研究体系 (75)一、研究体系构建与实施的内涵 (76)二、整合内外部资源做好顶层设计 (76)三、构建闭环的战略研究体系 (77)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (77)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (77)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (78)第四节科学制定市场细分策略规划 (78)一、掌握科学的决策方法和程序 (78)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (79)三、提高决策者素质 (79)四、全面了解企业环境 (80)五、科学制定市场细分策略 (80)六、降低风险 (80)第五节制定市场细分策略需注意事项 (81)一、企业市场细分策略制定需注意的要点 (81)二、制定市场细分策略目标注意事项 (81)三、制定市场细分策略规划的注意点 (82)四、制定市场细分策略规划容易犯的错误 (83)五、不同阶段企业市场细分策略的规划 (84)六、制定企业市场细分策略要考虑的不同方面 (84)第六章2020-2025年中国智能电动滑板车企业市场细分策略探讨与建议 (86)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (86)一、评价模型 (86)二、双目标市场细分 (87)第二节智能电动滑板车行业企业市场细分战略构想 (88)一、消费者分析 (88)二、价格敏感性分析 (89)三、产品组合策略选择 (89)四、品牌策略的选择 (90)第三节智能电动滑板车行业市场细分理论下营销策略的搭建 (90)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (90)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (91)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (91)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (91)一、网格化营销的优点 (92)二、网格化营销实施的步骤 (92)（一）划分网格 (92)（二）组织架构的优化 (93)（三）匹配营销策略和资源 (93)（四）业绩评价体系的建立 (94)（五）支撑保障措施的优化 (94)第五节细分市场与战略群组策略 (94)一、细分市场：理解顾客需求特点 (95)二、战略群组：企业战略的相似性 (96)三、战略群组与移动壁垒 (97)第七章2020-2025年中国智能电动滑板车企业全方位推进“市场细分策略”及实施路径探讨 (99)第一节构建市场细分策略推进体系：稳准推进公司市场细分策略实施 (99)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (99)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (99)三、营造全员全链条参与环境 (99)第二节产业结构层面 (100)一、认识规律特征指导产业发展 (100)二、夯实产业基础促进产业健康 (100)三、优化产业结构，加强技术创新 (100)四、完善企业供应价值链 (101)五、积极促进智能电动滑板车企业的集约化建设 (101)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (101)七、提升产业战略竞争力 (101)第三节市场运营层面 (101)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (102)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (102)三、以客户为导向，满足客户需求 (102)四、创新经营模式 (103)五、价值创新开拓战略蓝海 (103)六、紧跟市场发展 (104)七、实施“走出去”战略 (104)八、坚持“五化”发展举措 (104)第四节技术创新层面 (105)一、实施技术创新战略 (105)二、大力增强科技创新能力 (105)三、明确技术创新工作目标 (106)四、构建高效的技术创新管理体系 (106)第五节产品开发与竞争层面 (107)一、积极进行产品开发 (107)二、产品式样竞争策略 (107)三、产品大类竞争策略 (108)四、产品使用价值竞争策略 (108)第六节营销推广层面 (109)一、坚持营销的正确定位策略 (109)二、注重实施营销中的品牌策略 (110)三、选择实施多元化营销手段的策略 (111)四、基于消费观念和文化导向的营销 (112)第七节客户服务层面 (112)一、服务将成为核心 (112)二、以顾客满意为核心 (113)三、提高企业服务水平 (113)四、与用户建立战略合作关系 (113)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (113)第八节企业管理层面 (114)一、建立完善的企业管理体系 (114)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (114)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (115)四、大力提高企业集团管控的能力 (115)五、提高人员素质，提高管理水平 (116)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (116)七、开放式创新与组织学习 (116)八、强化安全法制化建设 (117)九、大力提升国际化经营管理水平 (117)第九节企业文化建设层面 (118)一、企业文化的层次 (118)二、树立企业价值观 (118)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (118)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (119)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (119)第十节人力资源管理方面 (120)一、确立人才队伍建设目标 (120)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (121)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (121)三、企业可持续发展的人力资源管理 (121)第十一节供应链管理层面 (122)第十二节小结 (122)第八章构建智能电动滑板车企业实施市场细分策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (124)第一节构建市场细分策略管理体系：增强公司战略管理能力 (124)一、有效的战略管理组织 (124)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (124)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (125)第二节构建市场细分策略保障体系：增强实施保障能力 (125)一、注重战略风险防控 (125)二、加大业绩考核力度 (126)三、优化战略研究组织架构 (126)四、构建开放式研究网络 (126)五、加快信息、成果共享与成果转化 (126)六、加强战略研究队伍建设 (126)第三节构建市场细分策略动态调整机制：完善市场细分策略的主要措施 (127)一、完善市场细分策略 (127)二、完善企业市场细分策略的有效措施 (127)三、企业市场细分策略创新调整的重要性 (128)第四节持续变革是市场细分策略的精髓 (129)第九章盛世华研总结 (130)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (130)一、企业失败的原因 (130)二、提高胜率的策略 (131)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (132)一、基于“产业”的研究与决策体系 (132)二、基于“周期”的研究与决策体系 (132)三、基于“人性”的研究与决策体系 (132)四、基于“变化”的研究与决策体系 (132)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (133)六、小结 (133)第三节致读者：商业自是有胜算 (133)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。