项目成本管理考试真题和解析
2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析
2020年一级建造师《项目管理》考试真题及答案解析一、单选题1.建设工程管理工作的核心任务是( )。
A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【参考答案】D2.根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及()。
A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B.项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【参考答案】D3.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是( )。
A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理本能机能合作表可以表示工程各参与方的管理本能机能合作【参考答案】D4.下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的( )。
A.设想工程管理组织布局B.制定项目管理工作流程C.确定工程实施期组织整体方案D.进行项目管理职能分工【参考答案】C5.下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是()。
A.项目实施期管理总体方案策划B.项目实施的风险策划C.实施期合同结构总体方案策划D.生产运营期经营管理总体方案策划【参考答案】B6.与施工总承包形式比拟，施I总承包管理形式在合同价格方面的特点是( )。
A.合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的【参考答案】D7.根据《建设工程项目管理规范，项目管理实施规划应由( )组织编制。
A.项目技术负责人B.项目经理C.企业技术负责人D.企业负责人【参考答案】B8.根据《建筑施工组织设计规范》，关于施工组织设计审批的说法正确的是()。
A.专项施方案应由项目技术负责人审批B.施工方案应由项目XXX审批C.施工组织总设想应由扶植单位技术负责人审批D.单位工程施工组织设计应由承包单位技术负责【参考答案】D9.施工过程当中投资的计划值和实际值进行比较时，相对工程合同价可作为投资计划值的是( )。
05061《项目成本管理》计算题专项讲解（包含公式总结）
第一部分每章计算题讲解第三章项目成本估算1.学习曲线的计算P8418、17、14、13、11年每年必考公式：学习率：当产量以倍数增加时，工作效率也以固定比率提高，即产量增加1倍时，单位产量的时间会以固定的比例减少，这一比例称为学习率。
单位产量所需时间为：rn nT T 1=其中：Tn:第n 单位产出所需要的时间T1:第1单位产出所需要的时间n:所生产的数量r:lg（学习率）/lg2生产数量为N 的产品需要的总时间为：∑==Nn rn T T 11备注：一定要学会看表，这样做题计算量会减少。
例题如下：（17年真题）解：（1）20（元/小时）*80（小时/套）*30（套）=48000（元）（2）学习曲线如下：152.01-0.152 g(2)lg(0.90)/l =r -==nT T n ∑=-=N n n T T 1152.01（3）对30套电子设备组装，假定工作人员学习率是90%，每套需要80小时是经过10套后才达到的，因此：第一套设备的组装时间为：80=T 1(10)rT1=113.52小时（4）前10套设备的组装时间为：小时55.90752.113101152.0=⨯∑=-n n （5）后20套设备的组装时间为：20*80=1600小时（6）总的劳动力成本：20（元/小时）*（907.55+1600）=50151元（7）比估算的48000元多了2151元，约4.48%.（18年真题）解：（1）略（2）r=lg(0.80)/lg(2)=-0.322（3）运用学习曲线的计算公式计算总的累计开发时间见表1表1SofTech公司Z–Base的学习曲线开发第N单位第N单位所需时间（小时）累计总时间（小时）1单位（=500行）100100 2单位（=1000行）80180 3单位（=1500行）70.21250.21 4单位（=2000行）64314.21 5单位（=2500行）59.56373.77 6单位（=3000行）56.17429.94 7单位（=3500行）53.45483.39 8单位（=4000行）51.2534.59 9单位（=4500行）49.28583.84 10单位（=5000行）47.64631.5故总人力成本＝631.5小时×400元/小时＝252600元（4）平均时间：631.5小时/5000/500=6.315小时/单位第四章项目成本预算2.时间-成本累计曲线P11616年例题如下：（16年真题）解：第一步：填表BAC123456789101112设计244488制造608812121010安装1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100第二步：作图第五章项目成本控制3.工期成本分析P16516、15、12年公式：计划工期=预算成本×(1-变动成本率-目标成本降低率)/月固定成本支出计划工期的目标成本=预算成本×变动成本率+月固定成本支出×计划工期实际工期成本=预算成本×实际变动成本率+实际月固定成本支出×实际工期补充：成本差异=实际成本-计划成本例题如下：（16年真题）34、方兴公司承建某项目合同预算造价700万元，其中预算成本595万元，合同工期14个月。
2023年造价管理真题及解析
2023年全国造价工程师《建设工程造价管理》考试题目答案与解析一、单项选择题(共60题，每题1分。
每题旳备选项中，只有1个最符合题意)1.建筑产品旳单件性特点决定了每项工程造价都必须()A.分布组合B.多层组合C.多次计算D.单独计算【答案】D【解题思绪-2023】考核旳是工程造价旳计价特性，其中计价旳单件性是指产品旳单件性决定了每项工程都必须单独计算造价。
【考点来源】第一章第一节工程造价旳基本内容。
2.生产性建设项目总投资由()两部分构成。
A.建筑工程投资和安装工程投资B.建筑工程投资和设备工器具投资C.固定资产投资和流动资产投资D.建筑工程投资和工程建设其他投资【答案】C【解题思绪-2023】建设项目按用途可分为生产性建设项目和非生产性建设项目。
生产性建设项目总投资包括固定资产投资和流动资产投资两部分;非生产性建设项目总投资只包括固定资产投资，不含流动资产投资。
建设项目总造价是指项目总投资中旳固定资产投资总额。
【考点来源】第一章第一节工程造价旳基本内容。
3. 下列工作中，属于工程项目筹划阶段造价管理内容旳是()。
A.投资方案经济评价B.编制工程量清单C.审核工程概算D.确定投标报价【答案】A【解题思绪-2023】全寿命周期造价管理包括四个阶段。
(1)工程项目筹划阶段：按照有关规定编制和审核投资估算，经有关部门同意，即可作为拟建工程项目筹划决策旳控制造价;基于不一样旳投资方案进行经济评价，作为工程项目决策旳重要根据。
(2)工程设计阶段：在限额设计、优化设计方案旳基础上编制和审核工程概算、施工图预算。
对于政府投资工程而言，经有关部门同意旳工程概算，将作为拟建项目工程造价旳最高限额。
(3)工程发承包阶段：进行招标筹划，编制和审核工程量清单、招标控制价和标底，确定投标报价及其方略，直至确定承包协议价。
(4)工程施工阶段：进行工程计量及工程款支付管理，实行工程费用动态监控，处理工程变更和索赔，编制和审核工程结算、竣工决算，处理工程保修费用等。
信息系统项目管理师分类真题项目成本管理(二)
信息系统项目管理师分类真题项目成本管理(二)(总分：100.00，做题时间：90分钟)一、单项选择题(总题数：35，分数：40.00)1.项目经理可以控制______。
（分数：1.00）A.审计成本B.沉没成本C.直接成本√D.间接成本解析：[考点] 审计成本是指用于审计工作所花的成本；沉没成本是指在过去已经花的钱；直接成本是指直接可以归属于项目工作的成本；间接成本是指一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。
在以上成本中，项目经理可以控制的只有直接成本。
2.对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将______列入项目生命周期间发生的直接成本。
①可行性研究费用②项目投标费用③监理费用④需求开发费用⑤设计费用⑥实施费用⑦验收费用（分数：1.00）A.①②④⑤⑥⑦B.①③④⑤⑥⑦C.④⑤⑥⑦√D.②④⑤⑥⑦解析：[考点] 依题意，项目的需求开发费用、设计费用、实施费用和验收费用是项目经理可以控制的成本，它们可列入项目生命周期间发生的直接成本。
3.______不属于成本管理过程。
（分数：1.00）A.资源计划过程B.成本估计过程C.成本预算过程D.合同评审过程√解析：[考点] 项目成本管理包括编制成本(资源)管理计划，对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
资源计划是确定用于进行项目工作的各种资源(人力、设备和材料)的种类和数量。
合同评审过程不属于成本管理过程，属于合同管理领域的范畴。
4.某高校校园网建设的一个项目经理，正在估算该项目的成本，此时尚未掌握项目的全部细节。
项目经理应该首先采用的成本估算方法是______。
（分数：1.00）A.类比估算法√B.自下而上估算法C.蒙特卡罗分析D.参数模型解析：[考点] 类比估算法是通过同以往类似项目相类比而得出的估算，为了使这种方法更为可靠和实用，进行类比的以往项目不仅在形式上要与新项目类似，而且在实质上也要非常趋同。
该方法的优点在于简单易行，花费少，尤其是当项目的详细资料难以得到时，此方法是估算项目总成本的一种行之有效的办法。
项目成本管理真题及答案
4.2.2 5. 我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承包造价由（ ）、其他项目费、规费和税
金组成。” 措施项目费和劳务费 分部分项工程费和设备费 劳务费和设备费 措施项目费和分部分项工程费 D 本题考核我国现行的项目成本计价构成。我国 GB 50500-2013 中规定：“建设工程施工方承 包造价由分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金组成。”故本题选 D。
3.2.1.2 10. 依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资 源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法是（ ） 基于定额的项目成本确定 基于统计资料的项目成本确定 基于活动的项目成本确定 基于工料测量的项目成本确定 C 本题考核基于活动的项目成本确定基本方法。 基于活动的项目成本确定基本方法是一种主 要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源 的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法。这也被称为“自下而上” 的项目成本 确定方法。故本题选 C。
8.1.3 14. 以下项目价款支付过程，不属于按照项目不同款项的支付过程分类的是（） 项目进度款的支付过程 项目最终付款的支付过程 项目款项最终结淸的过程 项目款项按月支付的过程 D 本题考核项目价款支付的过程。 （1）项目结算方式的支付过程： ①项目款项按月支付的过程。②项目款项一次性支付的过程。③项目款项分阶段或按单元支 付的过程。④项目合同双方约定的项目价款支付过程。 （2）项目不同款项的支付过程 ①项目预付款的支付过程。 ②项目进度款的支付过程③项目最终付款的支付过程④项目款 项最终结清的过程。 故本题选 D。
PMP资格认证考试-项目成本管理(三)_真题(含答案与解析)-交互
PMP资格认证考试-项目成本管理(三)(总分20, 做题时间90分钟)单项选择题1.Estimating cost can be best described by which of the following______.• A. the process of developing the future trend along with the assessment of probabilities, uncertainties, and inflation that could occur during the project• B. the process of assembling and predicting costs of a project over its life cycle• C. the process of establishing budgets, standards, and a monitoring system by which the investment cost of the projectcan be measured and managed• D. the process of gathering, accumulating, analyzing, monitoring, reporting, and managing the costs on an on-goingbasisSSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B估算成本的最佳解释是______。
A) 是一个未来趋势的完成过程，这个过程包括项目期间对概率、不确定性和通货膨胀的评估B) 在整个项目生命周期内项目成本整理和预测的过程C) 是一个确定预算，标准和监控系统的过程，通过这个系统可以管理测量项目成本投入D) 是一个随时收集、积蓄、分析、监控、报告和管理成本的过程2.What is the purpose of the work breakdown structure (WBS)?• A. The WBS allows the project managers to delegateresponsibility of all of the project activities.• B. The WBS is a narrative description of the work required for the project.• C. The WBS describes the total program as a summation of subdivided elements.• D. The WBS is a statement of what will be made, how many units will be made, and when they will be made.SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:C工作分解结构的目的是什么?A) 工作分解结构允许项目经理分配项目活动相关责任。
05061《项目成本管理》自考真题及答案
05061《项目成本管理》自考真题及答案第一章一、名词解释题1.项目成本2.成本考核二、简答题1.简述项目成本与项目造价的区别和联系。
2.简述项目成本管理的含义与任务。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括生命周期各阶段的资源耗费。
【考核知识点】项目成本的概念2.【参考答案】在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。
【考核知识点】我国的项目成本管理过程二、简答题1.【参考答案】项目成本与项目造价的区别：（1）概念性质不同。
项目成本是 C+V，而项目造价是 C+V+M，即造价是成本、税金和利润之和。
（2）概念定义的角度不同。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。
造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格(造价)当然越低越好，所以投资者关心的是造价。
项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。
成本与造价均包含 C+V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。
2.【参考答案】项目成本管理的含义：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
项目成本管理的任务：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
（2）提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
第二章一、名词解释题1.范围说明书二、简答题1.简述资源计划编制的步骤。
2.简述询价的渠道。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。
二、简答题1.【参考答案】资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。
2.【参考答案】询价的渠道：（1）制造商。
（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。
成本管理真题
感谢李全奎同学协助整理真题文本2012年4月高等教育自学考试全国统一命题考试项目成本管理试卷课程代码（05061）一、单选题1. 根据马克思政治经济学原理，成本是A. 物化劳动地价值B.物化劳动地价值+活劳动地价值C.物化劳动地价值+活劳动地价值+劳动者创造地价值D.利润+税金2. 从财务角度上看，将项目成本构成按性质划分为直接成本和间接成本，属于直接成本地是A•直接设备费 B.管理成本 C.保险费 D.融资成本3. 以最少地人力和财力，完成较多地管理工作，提高工作效率，体现了A. 全面成本管理原则B.全生命周期地成本最低原则C.成本管理有效化原则D.成本管理科学化原则4. 项目成本管理地一般过程是A. 资源计划编制一一成本估算一一成本预算一一成本控制B. 成本估算一一资源计划编制一一成本预算一一成本控制C. 成本决算一一成本估算一一成本预算一一成本控制D. 成本分析-- 成本估算---- 成本预算 -- 成本决算5 •属于可耗尽资源地是A. 天然气B.水稻C.员工D.机器设备6. 材料在 ____ 什么阶段地需求最多A. 概念设计B.高级开发C.详细设计D.结束7. ____ 是对资源存量地说明，是资源计划编制地重要依据，通过对资源库地分析可确定资源地供给方式文档收集自网络，仅用于个人学习A. 组织方针B.历史信息C.工作分解结构D.资源库描述8. ____ 制定定额地说服力强，但比较复杂，适用于工作条件正常，工作量大，经济价值较大地定额项目文档收集自网络，仅用于个人学习A. 技术测定法B.统计分析法C.经验估计法D.类推比较法9. 人工单价是指一个劳动力在 _______ 地全部费用，包括工资及福利费.A. 一个工作日B.两个工作日C.一个月D.一年10. 成本估算发生在A.启动阶段B.实施阶段C.收尾阶段D.整个生命周期11. 项目成本估算地三阶段划分是将成本估算分为量级估算、预算估算、最终估算.其中，量级估算地精度为A.-25%〜+75%B. -10%〜+25%C. -5%〜+10%D. 0〜+5% 文档收集自网络，仅用于个人学习12. 成本估算地精度与项目工作进展资料有关，说法正确地是A. 工作进展越深入，资料越丰富，估算精度越高B. 工作进展越深入，资料越丰富，估算精度越低C. 工作进展越浅、资料越少，估算精度越高D. 工作进展越浅，资料越少，估算精度越低13. 对于乐观型成本估算人员，通常适用地典型修正系数为A.0.5B.1C.1.5D.214. 当项目信息详细程度有限时，最好采用A.自上而下地成本估算B.自下而上地成本估算C.两者结合地成本估算D.参数模拟法15. 依靠专家个人地知识和经验对成本预测值进行判断地方法是A.专家个人判断法B.专家会议法C.头脑风暴法D.德尔非法16. 项目成本预算是一种_____ 地计划A.估算资源B.分配资源C.检查资源D.采购资源17. 项目成本预算A.应该具有一定地弹性B.应该是固定地C.因为具有可变性，所以可以随时更改 18. 自下而上地预算方法地优点是A.可以避免有些任务被过分重视而获得资源B. 过高地估计倾向C. 直接参与项目建设地人员与高层管理人员相比更为清楚项目涉及活动所需要地资源 19. 根据项目产品地销售价格扣减目标利润后得到目标成本地方法称为 A.目标利润法 B •按实计算法 C.技术进步法D.历史资料法 20. 项目成本预算地调整分为A.初步调整、二次调整、三次调整B.初步调整、综合调整、提案调整C.费用调整、时间调整、质量调整D.综合调整、部分调整、工作调整 21. 预先分析目标偏离地可能性，并拟订和采取各种预防措施，使计划目标得以实现是 A.被动控制 B.主动控制 C.上行控制 D.下行控制22. _____________________ 费用预算计划是以 为自变量地预算，并度量和监督项目执行成本 A.人力 B.逻辑 C.时间 D.范围23. 利用各个因素地预算成本与实际成本地差额来计算其对成本地影响程度，这种方法是A.BCWFB ACWFC.BCWS) ACWS25. 目前，项目地 BCW 为100，而BCW 为90.项目目前状态A.落后于进度计划B.超前于进度计划C.超出预算26. 工作效率低下属于费用超支地 A.外部原因 B.内部原因 C.宏观原因 D.微观原因 27. 价值、成本、功能三者地关系是 A.价值=功能/成本 B.成本=功能/价值 C.功能=成本/价值 D.价值=功能*成本 28. 价值工程地核心是 A.对产品进行功能分析 B.对产品进行成本分析 C.确定需求 D.选择好地人员 29. 根据项目执行情况对项目总成本地预测是 A.EAC B.BCWP C.SV D.CV 30. ________________ 会计核算是 _________ ，成本控制是 A.动态地、静态地 B.静态地、动态地 C.静态地、静态地 D.动态地、动态地 31. 项目成本决算地结果是 A.项目范围说明书 B.资源清单 C.项目决算书 D.项目预算 32. 整个审计工作中，最重要、工作量最大地阶段是 A.启动阶段 B.实施项目审计 C.准备审计报告 D.项目审计终结 33. 项目全生命周期成本是由 ______ 提出地 A.中国项目管理协会 B.美国项目管理协会 C.欧洲工程造价管理界 D.英国工程造价管理界 34. 一般情况下，项目地建设及分包费属于 A.项目启动成本 B.项目规划成本 C.项目实施成本 D.项目终结成本 35. 在项目完成后，对项目成本形成过程中地成本管理地成绩或失误进行总结与 评价是 A.成本控制 B.成本分析 C.成本核算 D.成本考核 36. 项目审计地阶段通常是A. 项目审计启动一一建立项目审查基准一一实施项目审计一一准备项目审计报告一一项目审计终结B. 实施项目审计一一准备项目审计报告一一项目审计启动一一建立项目审查基准一一项目审计终结C. 建立项目审查基准一一项目审计启动一一实施项目审计一一准备项目审计报告一一项目审计终结D. 建立项目审查基准一一实施项目审计一一准备项目审计报告一一项目审计启动一一项目审计终结 37. 借助工作任务一览表、工作分析 、项目进度计划、成本估算在内地预算依据，在 成本预算后对某些工作 任务地遗漏和不足，某些工作活动等出现地偏差进行调整是 文档收集自网络，仅用于个人学习D.和估算一样D.总体预算比较准确 A.差额计算法 24.净得值是指B.因素分析法C.比较分析法D.比率法 D.没有超出预算A.初步调整B.综合调整C.提案调整D.结算调整38. 通过计算某指标地各个组成不分占总体比重地结构进行数量分析地方法是A.相关比率法B.构成比率法C.静态比率法39. 下列若干成本估算地说法中，不正确地是 A. 成本估算是贯穿整个生命周期地一项活动 B. 成本估算地结果可作为承包商报价 C. 成本估算是项目资源安排地依据 D. 成本估算是项目时间 表编制地依据 40. 可以对项目进行审计地人员是 A.项目经理 B.客户 C.注册会计师 D.财务经理 二、多选题（至少有两个符合题目要求） 41. 询价地渠道包括 A.制造商 B.咨询公司 C.竞争对手 D.项目团队 42. 国内建设成本估算地类型有 A.投资估算 B.设计概算 C.施工图预算D.系数估算 43. 成本估算地参考数据有A.定额与指标B.项目数据库C.项目资源计划 44. 关羽学习曲线，说法正确地是 A. 对于短期项目可能产生不了作用 B. 对于长期项目可能产生不了作用C. 对学习曲线进行认真预测似乎是不现实地D. 学习比率是可以更改地45. 关于成本估算和成本预算，说法正确地是A. 成本预算地 目地是估计项目地成本和误差范围B. 成本估算是将项目地总成本分配到各项工作上C. 成本估算地输出结果是成本预算地基础和 依据D. 成本预算是将已批准地估算进行分摊 46. 项目成本目标确定 方法有 A.目标利润法 B.历史资料法 C.按实际算法 47. 预算单上要包括地内容有 A.劳动力 B.单价 C.分包商和顾问 D.专用设备和工具 48. 可以提高产品或作业价值地途径有 A.功能不变，成本降低 B.成本提高，功能不变 C.成本不变，功能提高 D.成本略有提高，功能大幅提高 49. 控制子系统地基本控制功能包括 A.制定标准 B.评定绩效 C.纠正偏差 D.实施措施 50. ________________________________________ 按照项目成本要素划分，项目成本包括 等项 A.启动费 B.人工费 C.规划费 D.设备费 第二部分：非选择题 三、案例分析题 案例一某软件公司针对设计地 A\B\C 三个设计软件方案进行了技术经济分析和专家调查，得到下表所示数据 计算过程，选出最佳 方案.文档收集自网络，仅用于个人学习D.动态比率法 D.项目执行部门地知识D.头脑风暴法 .请列出51.F A=9*0.25+10*0.35+7*0.25+10*0.10+8*0.05=8.90F B=8.85F C=8.95功能总得分=26.7052. 计算各方案功能系数（保留小数点后3位，要求列出计算公式）功能系数=各个方案地功能得分/总功能得分53. 计算各方案成本系数（保留小数点后3位，要求列出计算公式）成本系数=各个方案地成本/总成本54. 计算各方案价值系数（保留小数点后3位，要求列出计算公式）价值系数=功能系数/成本系数55. 确定并说明最优方案.B方案地价值系数最高，所以B方案最优案例二某房地产开发项目前7个月地进展相关情况见下表：请回答以下问题：56. 将表中应该填写地空格填满.57. 计算第7个月末地合计ACWP BCWP BCWS.ACWP=118万元BCWP=115万元BCWS=117万元58. 计算第7个月末地CV SV并进行分析.CV=BCWP-ACWP=-35 成本超支SV=BCWP-BCWS=-20 进度滞后CPI=BCWP/ACWP=0.97SPI=BCWP/BCWS=0.98案例三59. 接上题，指出案例出现地是下图中那种情况，并分别对下面给出地情况进行分析，提出改进方案版权申明本文部分内容，包括文字、图片、以及设计等在网上搜集整理。
PMP资格认证考试-项目成本管理(一)_真题(含答案与解析)-交互
PMP资格认证考试-项目成本管理(一)(总分50, 做题时间90分钟)单项选择题1.Of the following estimates, which most accurately reflect the actual cost of the project?•A) Conceptual estimates.•B) Order of magnitude estimates.•C) Preliminary estimates.•D) Bottom-up estimate.SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答:х该问题分值: 1答案:D[解析] 下列各项估算, 哪个更能精确反映项目的实际成本?A) 概念估算。
B) 量级估算。
C) 初步估算。
D) 自下而上估算。
自下而上，通过计算每个工作包的估算值进行累加，进而获得项目总体的估算，最为准确，不过需要的时间较长。
2.Given: BAC=200, AC=120, EV=80, CPI=0.666. Assuming that current variances are atypical, and that similar variances will not occur in the future, the estimate at completion (EAC) is ______ .•A) 120•B) 160•C) 200•D) 240SSS_SIMPLE_SINA B C D该题您未回答:х该问题分值: 1答案:D[解析] 已知BAC=200, AC=120, EV=80, CPI=0.666。
如果当前的偏差是非典型的, 而且类似的偏差在未来不会发生, 那么完工估算是 ______ 。
A) 120 B) 160 C) 200 D) 240在非典型情况下计算项目的EAC，采用EAC=AC+BAC-EV的公式，本题中为：EAC=200-80+120=240。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(成本管理
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（成本管理）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．项目经理小张对自己正在做的某项目进行挣值分析后，发现CPI＞1，则可以判断该项目( )。
A．进度超前B．进度落后C．成本超支D．成本节约正确答案：D解析：成本绩效指数CPI＞1，成本节约。
知识模块：成本管理2．根据下表提供的数据，( )最有可能在时间和成本的约束内完成。
A．项目甲B．项目乙C．项目丙D．项目甲和项目乙正确答案：A解析：先看进度，三个项目进度都落后，项目甲和项目丙并列稍好一点。
再看成本，只有项目甲成本节约，项目乙和项目丙成本都超支。
知识模块：成本管理3．下表为同时开展的4个项目在某个时刻的计划值PV、实际成本A V和挣值EV，该时刻成本超出最多的项目和进度最为落后的项目分别是( )。
A．项目1，项目1B．项目3，项目2C．项目4，项目4D．项目2，项目4正确答案：C解析：成本超出最多的是项目4，超支了3000。
进度最为落后的还是项目4，CPI仅有50％。
知识模块：成本管理4．项目甲、乙、丙、丁的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是( )。
A．甲B．乙C．丙D．丁正确答案：D解析：首先，题目问的是进度，四列数据中只有PV和EV两列有用。
其次，PV列中的数据都相同，只看EV即可。
项目丁的EV最大，按照趋势应最早完工。
知识模块：成本管理5．某项目成本偏差(CV)大于0，进度偏差(SV)小于0，则该项目的状态是( )。
A．成本节省、进度超前B．成本节省、进度落后C．成本超支、进度超前D．成本超支、进度落后正确答案：B解析：CV大于0，成本节约。
SV小于0，进度落后。
知识模块：成本管理6．项目Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ的工期都是三年，在第二年末其挣值分析数据如下表所示，按照趋势最早完工的应是项目( )。
系统集成项目管理师真题及答案解析：第9章 项目成本管理
系统集成项目管理师真题及答案解析：第9章项目成本管理13年上试题34单位在项目执行过程中，由于质量管理方面的问题造成了局部范围的返工，单位便失去了承建另外一个项目的机会，这属于（34）。
A、质量成本B、机会成本C、时间成本D、无形成本分析：质量成本：/view/635823.htm质量成本是指企业为了保证和提高产品或服务质量而支出的一切费用，以及因未达到产品质量标准，不能满足用户和消费者需要而产生的一切损失。
质量成本一般包括：为确保与要求一致而作的所有工作叫做一致成本，以及由于不符合要求而引起的全部工作叫做不一致成本，这些工作引起的成本主要包括：预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
其中预防成本和鉴定成本属于一致成本，而内部损失成本和外部损失成本，又统称为故障成本，属于不一致成本。
机会成本（Opportunity Cost）：/view/26400.htm是指为了得到某种东西而所要放弃另一些东西的最大价值；也可以理解为在面临多方案择一决策时，被舍弃的选项中的最高价值者是本次决策的机会成本；还指厂商把相同的生产要素投入到其他行业当中去可以获得的最高收益。
时间成本：/view/280545.htm对时间成本的几种不同解释：1、时间成本是指顾客为想得到所期望的商品或服务而必须耗费的时间换算而成的代价。
2、时间成本是指为达成特定协议所需付出的时间代价。
3、时间成本不仅是指时间本身的流失，也是指在等待时间内造成的市场机会的丢失。
4、时间成本是指为了达到某种生产目的，占用或使用如资金、材料而引起的应当支付费用。
无形成本：/wiki/无形成本无形成本是指难以用市场价格直接表现的成本，例如对企业声誉的负面影响，对企业职工凝聚力的负面影响等。
本题，单位失去承建另一个项目机会的原因是，因为质量问题而造成的返工，所以，应该是质量成本。
另外，此题题干中对于问题描述不清晰！参考答案：A试题35-某项目利润分析表如下所示：A、1100B、10000C、11000D、12100分析：第n年利润P n：P n=PV*(1+r)n其中，PV为现值，r为贴现率，n为年份数此题已知1年的利润，求其现值，则：PV1=P1/(1+r)1=110000/(1+10%)1=100000参考答案：B试题38-自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细的成本汇总到更高层级估算的方法，下面关于该方法的描述中（38）是错误的。
2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析
2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及解析1.【单选题】固定资产投资项目资本金是指在项目总投资中的（）。
A. 建筑安装工程费用与设备工器具费用总和B. 铺底流动资金C. 建筑安装工程费（江南博哥）用D. 投资者认缴的出资额正确答案：D参考解析：所谓项目资本金，是指在项目总投资中由投资者认缴的出资额。
2.【单选题】根据《国务院关于投资体制改革的决定》，对于企业不使用政府投资建设的项目，实行的投资管理制度是（）。
A. 审批制或核准制B. 核准制或登记备案制C. 审批制或承诺制D. 承诺制或登记备案制正确答案：B参考解析：根据《国务院关于投资体制改革的决定》（国发〔2004）20号），按照“谁投资、谁决策、谁收益、谁承担风险”的原则，政府投资项目实行审批制，对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行审批制，区别不同情况实行核准制或登记备案制。
3.【单选题】建设工程开工时间是指工程建设文件中规定的任何一项永久性工程（）的时间。
A. 施工场地既有建筑物开始拆除B. 施工场地平整或临时设施开始施工C. 施工用临时道路开始施工D. 第一次正式破土开槽开始施工正确答案：D参考解析：建设工程经批准开工建设获取施工许可证后，即可进入施工阶段。
工程开工时间是指该工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽开始施工的时间。
不需开槽的工程，正式开始打桩的时间就是开工时间。
4.【单选题】与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（）。
A. 建设单位前期工作量大B. 建设单位合同管理负担重C. 不利于缩短建设工期D. 不利于建设单位控制工程造价正确答案：A参考解析：采用工程总承包模式的不足：①道德风险高。
②建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。
5.【单选题】采用联合体方式承包工程时，对联合体各成员单位正确的要求是（）。
A. 共同与建设单位签订工程承包合同B. 需要具有与工程规模相适应的相同承包资质C. 承担相同的工程承包合同义务和责任D. 共同与建设单位签订联合体协议正确答案：A参考解析：联合体通常由一家或几家单位发起，经过协商确定各自承担的义务和责任，签署联合体协议，建立联合体组织机构，产生联合体牵头单位（代表），联合体各成员单位共同与建设单位签订工程承包合同。
建设工程造价管理重点真题习题答案解析3
建设工程造价管理二、资金时间价值（一）含义资金的价值会随着时间的推移而变动，增值的这部分资金就是原有资金的时间价值，资金的价值是时间的函数。
（二）利率与利息1.用利息作为衡量资金时间价值的绝对尺度2.用利率作为衡量资金时间价值的相对尺度三、利息的计算方法（一）单利计算利不生利（二）复利计算利生利、利滚利【例题】假如某公司以单利方式在第1年借入1000万元，年利率8%，第4年（末）偿还，试计算各年利息与年末本利和。
『正确答案』【例题】设以复利方式借入1000万元，年利率8%，4年（末）偿还，试计算各年利息与年末本利和。
『正确答案』Fi ＝Ft－1×（1＋i）＝Ft－2×（1＋i）2＝…＝P×（1＋i）n【例题·单选题】某企业借款1000万元，期限2年，年利率8%，按年复利计息，到期一次性还本付息，则第2年应计的利息为（）万元。
A.40.0B.80.0C.83.2D.86.4『正确答案』D『答案解析』本题考查的是利息计算方法。
第一年的本利和：1000×1.08=1080（万元）；第二年应计利息：1080×8%=86.4（万元）。
参见教材P161。
【2019考题·单选题】借款1000万，期限四年，年利率6%，复利计息，年末结息。
第四年末需要支付多少（）万元。
A.1030B.1060C.1240D.1262『正确答案』D『答案解析』本题考查的是利息计算方法。
第四年末的本利和=1000×（1+6%）4=1262（万元）。
参见教材P161。
【例题·单选题】某企业借款100万元，年利率为8%，借款期限为2年，单利计息，则借款期内计算两次和计算一次的利息差额为（）万元。
A.0B.0.32C.0.64D.1.28『正确答案』A『答案解析』本题考查的是利息计算方法。
计算两次：100×8%＋100×8%＝16（万元）；计算一次：100×16%＝16（万元）。
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析(完整版)
2023年一级建造师《建设工程项目管理》考试真题及答案解析一、单项选择题。
(共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有 1 个最符合题意)1.下列关于数理统计方法中，属于ABC管理法的是( )。
A.排列图法B.分层法C.直方图法D.因果分析法【答案】A【解析】排列图法又称为ABC管理法。
2.组织论观点任为系统的组织是由( )决定。
A.系统目标B.系统活动C.系统结构D.系统流程【答案】A【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能杏实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
3.根据《建筑施工组织设计规范》，按照编制对象不同，施工组织设计分为( )。
A.施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案B.单位工程施工组织设计、分部分项施工组织设计、施工方案C.单位工程施工组织设计、施工方案、专项施工指导书D.施工组织总设计、分部分项施工组织设计、总体施工部署【答案】A【解析】施工组织设计按编制对象，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。
4.建设工程项目实施的策划时间是( )。
A.在建设项目立项之后B.在建设项目施工招标之前C.在建设项目可行性研究之后D.在建设项目建议书批准之后【答案】A【解析】建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。
5.在建设项目实施过程中发生索赔项目或者承包商有索赔机会时，承包商首先应提交的文件是( )。
A.索赔意向通知B.索赔初步意见C.索赔报告D.索赔款项计算【答案】A【解析】承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
6.下列施工合同计价方式中，对承包商最有利的是( )。
A.变动单价合同B.固定总价合同C.固定单价合同D.变动总价合同【答案】A【解析】当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。
一级建造师项目管理真题(答案及解析)
一级建造师项目管理真题(答案及解析)2022年一级建造师项目管理真题及答案（解析版）3．下列工程项目策划工作中，属于建设工程项目实施阶段管理策划的是（）。
A．确定项目实施期管理总体方案B．确定生产运营期设施管理总体方案C．确定项目风险管理与工程保险方案D．确定生产运营期经营管理总体方案【项目管理-参考答案】C【项目管理-答案解析】本题考查的是项目实施阶段策划的工作内容。
项目实施的管理策划主要工作内容包括：（1）项目实施各阶段项目管理的工作内容；（2）项目风险管理与工程保险方案。
参见教材P40。
5．下列双代号时标网络计划中，关键线路有（）条。
A．5B．4C．3D．2【项目管理-参考答案】C【项目管理-答案解析】本题考查的关键线路的判断。
关键线路有ABEI、ABGI、ACGI三条。
参见教材P139~143。
6．关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A．建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B．建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C．建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D．建设工程管理工作是一种增值服务【项目管理-参考答案】D【项目管理-答案解析】本题考查的是建设工程管理的内涵。
“建设工程管理（”Professional Management in Construction)作为一个专业术语，其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括：（1）决策阶段的管理；（2）实施阶段的管理，即项目管理；（3）使用阶段的管理，即设施管理。
所以AB错误；英语中的Management和Administration的含义是有区别的，Administration―般指行政事务管理，而Management的含义更宽一些。
Professional Management指的是专业性的（专业人士的）管理，所以C错误；建设工程管理工作是一种增值服务工作，D正确。
参见教材P1。
7.下列安全生产管理制度中，最基本，也是所有制度的核心的是（）。
2016一级建造师考试项目管理真题及解析(完整版)
一、单项选择题（共70题，每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示项目进展的（）。
A.进度累计偏差B.进度局部偏差C.成本累计偏差D.成本局部偏差【标准答案】C【名师解析】本题考查的是偏差分析的表达方法。
CV=BCWP-ACWP，由于两项工作均以已完工作为计算基数，所以两者之差反映的是项目进展的费用偏差。
累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。
在曲线法中，检测的某一时间点上两者的竖向差值体现为成本累计偏差。
参见教材P104。
2.关于施工现场职业健康安全卫生要求的说法，错误的是（）。
A.生活区可以设置敞开式垃圾容器B.施工现场宿舍严禁使用通铺C.施工现场水冲式厕所地面必须硬化D.现场食堂必须设置独立制作间【标准答案】A【名师解析】本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。
办公区和生活区应设密闭式垃圾容器，所以选项A错误；施工现场宿舍严禁使用通铺，所以选项B正确；施工现场应设置水冲式或移动式厕所，厕所地面应硬化，所以选项C正确；食堂应设置独立的制作间、储藏间，所以选项D正确。
参见教材P264～265。
3.某工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工10天，该机械市场租赁费为1200/天，进出厂费2000元，台班费400元/台班，其中台班折旧费160/台班；计划每天工作1台班，共使用40天，则承包人索赔成立的费用是（）元。
A.4000B.1600C.12000D.12500【标准答案】B【名师解析】本题考查的是索赔费用的组成。
承包人自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，所以索赔成立的费用是160×10＝1600元。
参见教材P341。
4.下列施工生产要素的质量控制内容中，属于工艺方案质量控制的是（）。
A.施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度B.施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备C.施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计D.施工企业合理布置施工总平面图和各阶段施工平面图【标准答案】D【名师解析】本题考查的是施工生产要素的质量控制。
PMP资格认证考试-项目成本管理(二)_真题(含答案与解析)-交互
PMP资格认证考试-项目成本管理(二)(总分40, 做题时间90分钟)单项选择题1.控制成本过程的输出包括( )。
•A．成本概算•B．成本预算•C．成本基准•D．成本预测SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D[考点与答题技巧] 控制成本的输出。
2.成本预算与成本绩效基准之间的差额是( )。
•A．管理储备•B．应急储备•C．应付未付的成本•D．应收未收的收入SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:A[考点与答题技巧] 成本基准与成本预算。
3.项目成本管理包括下列所有过程，除了( )。
•A．估算资源•B．估算成本•C．制定预算•D．控制成本A B C D分值: 1答案:A[考点与答题技巧] 项目成本管理的过程。
4.以下哪项是执行组织可以使用的完工估算预测技术?( ) •A．EAC=AC+(BAC-EV)/累计CPI•B．EAC=AC+BAC-EV•C．EAC=BAC/累计CPI•D．以上都是SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:D[考点与答题技巧] 完工估算的计算。
5.项目的投资回收期是指( )。
•A．还清项目所有贷款所需的时间•B．从项目开始到项目获得的累计利润等于项目成本所需的时间•C．公司为启动项目而取得足够的资金所需要的时间•D．在项目投产后，公司收回股权投资所需的时间SSS_SIMPLE_SINA B C D分值: 1答案:B[考点与答题技巧] 项目的投资回收期。
6.挣值管理整合了以下哪些要素?( )•A．范围、时间和成本•B．时间、成本和质量•C．风险、时间和成本•D．资源、时间和成本A B C D分值: 1答案:A[考点与答题技巧] 挣值管理。
挣值管理，尽管所计算的指标只限于进度和成本，但也整合了项目范围。
7.预计的项目总成本为100000美元。
在制定预算过程中，项目团队把预算确定为90000～110000美元。
这种估算是( )。
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27.项目挣值的简写是（）
A. PV
B.AC
C. EV
D.CV
答案：C
11.下列不属于成本因素分析方法的有（）
A.连环替代法
B.定基相对分析
C.差额分析法
D.指标分解法
答案：B
解析：P67，这种方法中需要使用连环替代法、差额分析法、指标分解法和定基替代法等一
系列技术方法，使用这些技术方法能够使人们找出反映事物总体成本的影响因素以及这些影
响因素的影响程度。
12.我国最主要的项目成本估算分成三个阶段的估算，这三个阶段不包括（） A.项目投资估算 B.项目参数估算 C.项目设计概算 D.项目详细估算 答案：B 解析：P102，最主要的国内项目成本估算分成三个项目阶段的估算，即项目投资估算、项目 设计概算和项目详细估算（项目施工图预算）。
16.下列因素中，（）不是影响项目成本的内部因素 A.企业或组织所使用的专业技术方法的影响 B.企业或组织所使用组织和管理方法的影响 C.企业或组织所使用成本管理方法的影响 D.国家或国际的宏观环境影响因素 答案：D 解析：P42，影响项目成本的内部因素：是指那些项目相关利益主体能够自行管理和控制的 因素，主要包括如下三个方面：项目活动的技术和方法、项目活动的组织管理和项目成本科 目的设置。
21. 在项目成本确定的过程中，（）过程所确定的项目成本与实际项目成本多数会有 30%及 其以上的误差 A.项目成本初步估算 B.项目成本设计概算 C.项目成本详细估算 D.项目成本预算 答案：A 解析：P69，项目成本初步估算。在项目最初的定义与决策阶段，人们使用的项目成本确定 方法是一种十分粗略的项目成本初步估算的方法，这种方法所获得的项目成本计划结果与实 际项目成本有 30%及以上的差异。
22.下列方法中，主要依据项目工作分解结构、项目活动清单、项目各项活动所需资源， 以 及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成本估算和预算的方法是（） A.基于活动的项目成本确定基本方法
B.基于工料测量的项目成本确定基本方法 C.基于定额的项目成本确定基本方法 D.基于统计资料的项目成本确定基本方法 答案：A 解析：P70，项目成本确定的方法： 基于活动的项目成本确定基本方法。在市场经济和现代项目管理的大环境下，项目成本确定 的基本方法是基于活动的成本估算和预算的方法，这是一种主要依据项目工作分解结构、项 目活动清单、项目各项活动所需资源，以及这些项目所需资源的市场价格等信息确定项目成 本估算和预算的方法。这也被称为“自下而上”的项目成本确定方法。
18.根据项目成本、功能和价值之间的关系，当项目成本降低而项目功能上升时（） A.项目的价值将会増加 B.项目的价值不会改变 C.项目的价值将会减少 D.项目的价值没有明显变化 答案：A 解析：P15，项目成本、项目价值和项目功能之间的关系为： 项目价值=项目功能/项目成本。
19.（）是按责任者归类进行成本考核以便根据考核结果情况追究成本责任 A.项目成本 B.产品成本 C.材料成本 D.责任成本 答案：D 解析：P39，责任成本是按责任者归类进行成本考核以便根据考核结果情况追究成本责任。
2015 年 4 月项目成本管理试卷(课程代码 05061)
第一部分选择题（共 60 分）
一、单项选择题（本大题共 50 小题,每小题 1 分，共 50 分） 1.关于成本的具体内涵，说法不正确的是（） A.成本是组织为达到既定目的而得到的收益 B.成本是开展生产和社会活动所耗费资源的经济价值 C.成本是实现特地目的而付出的经济价值 D.成本是组织为实现既定目的而垫付的资金 答案：A 解析：P3，成本的具体内涵第四条：成本是组织为达到既定目的而损失的机会。
3.属于成本因果预测方法的是（）
A.平均线预测方法 B.简单平均预测方法
C.回归分析法
D.定量分析法
答案：C
解析：P63-64，成本的因果预测方法包括：本量利分析方法、投入产出分析方法、回归分析
方法等。
4.在项目设计计划阶段，项目成本估算的估算误差一般可达到（） A. ±30% B. ±15% C. ±10% D. ±5% 答案：C 解析：P69，在项目后续的方案设计与计划阶段，人们使用的项目成本确定方法是一种相对 精确的项目成本设计概算的方法，这种方法所获得的项目成本计划结果与实际项目成本至少 会有 10%及以上的差异。
5.关于成本预算，说法正确的是（） A.预算由承包商收入和业主收入组成
B.预算仅能起到保障收支平衡的作用 C.预算具有严肃性，但可以调整 D.预算不能留有足够的余地 答案：C 解析：P137，一般预算的概念： ①预算由预算收入和预算支出组成；②预算的根本作用是用于预算管理。③预算具有严肃性， 但是可以调整。④预算必须留有足够的余地或预备费。
24. （）的成本估算方法有分解得到的项目工作和活动相同性聚类较好的特性。 A.自上而下 B.自下而上 C.自左至右 D.自右至左 答案：C 解析：P104-105，“自左至右”的项目成本估算方法。 这种方法的最大好处是其程序化和结构化程度比较高，不易出现项目工作或活动分解的“漏 项”等问题，而且项目分解得到的项目工作和活动的相同性聚类较好。
7.我国 GB 50500—2013 规定，实行招标的项目合同价款应在中标通知书发出之日起（）天
内由合同双方依据招标文件和中标人的投标文件通过书面合同进行约定项目合同定价。
A.7
B.14
C. 30 D.28
答案：C
解析：P272，我国法律法规对于项目合同定价的规定是：实行招标的项目合同价款应在中标
通知书发出之日起 30 日内由合同双方依据招标文件和中标人的投标文件通过书面合同进行
约定
8.项目最终付款的应付金额计算公式为（） A.项目最终付款=项目合同价款+项目合同价款调整一预付款和进度款一保修金 B.项目最终付款=项目合同价款+项目合同价款调整一预付款和进度款+保修金 C.项目最终付款=项目合同价款+项目合同价款调整+预付款和进度款一保修金 D.项目最终付款=项目合同价款+项目合同价款调整+预付款和进度款+保修金 答案：A 解析：P291，项目最终付款的应付金额计算公式如式（8-3 )所示。 项目最终付款=项目合同价款+项目合同价款调整-项目已支付的预付款和进度款-保修金
14.项目不确定性成本的控制一般不包括（）方面的控制工作。 A.确定性的项目成本控制 B.风险性的项目成本控制 C.竞争性的项目成本控制 D.完全不确定性的项目成本控制 答案：C 解析：P190，项目成本控制的核心是对项目不确定性成本到控制。项目成本会有三种确定程 度：确定性的项目成本控制、风险性的项目成本控制和完全不确定性的项目成本控制。
15.人们通过主观努力也无法避免的项目变更是（） A.信息滞后性的项目变更 B.信息不对称性的项目变更 C.认识局限性的项目变更 D.以上都不是 答案：A 解析：P229，信息滞后性的项目变更。这是一种人们通过主观努力也无法避免的项目变更， 它是因为只有项目实施以后才会有项目的真实数据，而只有对项目的真实数据进行加工处理 以后才会产生项目信息，所以任何项目都会有信息滞后的特性，因此这种项目变更是无法避 免而只能积极应对的。
13.由于每个项目、项目阶段、项目工作包和项目活动都有明确的开始时间和结束时间, 而项
目成本预算中每一笔费用都必须对应具体的项目阶段、项目工作包和项目活动, 因此项目成
本预算具有（）A.规范性Fra bibliotekB.时限性
C.集成性
D.责任性
答案：B
解析：P140，项目成本预算的特性：规范性、科学性、时限性、集成性与责任性。 其中，项目成本预算的时限性是指由于每个项目、项目阶段、项目工作包和项目活动都有明 确的开始时间和结束时间，而项目成本预算中每笔费用都必须对应具体的项目阶段、项目工 作包和项目活动，因此项目成本预算中每笔费用都要有明确的使用时间。
6.选定项目成本控制对象的基本原则是（） A.选择预算成本高的项目活动 B.选择具有较大不确定性的项目活动 C.选择预期毛利率大的项目活动 D.选择具有较大确定性的项目活动 答案：B 解析：P219，选定要开展项目成本控制的对象。选定项目成本控制对象的基本原则：选择具 有较大不确定性的项目活动作为项目成本控制对象。
25.最低的项目花费是（） A.承包商支出预算 B.承包商收入预算 C.业主支出预算 D.业主收入预算 答案：A 解析：P143，项目业主与承包商的成本预算之间关系。 由图 5-1 可知，项目承包商的支出预算是最低的项目花费，通常这也是项目预算中最先编制 的内容。
26.属于项目承包商支出预算的是（） A.税金 B.各种规费 C.自身的利润 D.项目实施过程中所消耗和占用资源的价值总和 答案：D 解析：P155，项目承包商支出预算应该就是其在实施项目过程中所消耗和占用各种资源的价 值总和，这既包括项目承包商自己所消耗和占用各种资源的价值，也包括项目承包商支付给 项目分包商和项目供应商等方面的各种项目所消耗和占用各种资源的价值，以及这些项目分 包商和项目供应商的利润和税金以及他们为项目提供商品或劳务而交付的各种规费等方面 的费用。
23.参数估计法的优点在于（） A.快速并易于使用 B.需要大量信息 C.这种项目成本估算是基于实际经验和实际数据的 D.推广和使用有一定难度 答案：A 解析：P102，参数估计法的优点是快速并易于使用，只需要较少项目信息，并且其准确性在 经过模型校验后能够达到较高精确度。 这种方法的缺点是:如果不经校验，参数估计模型可能不精确，估算出的项目成本差距会较 大。
(8-3)
9.成本可按不同特性进行分类，而人们之所以要对成本进行分类最主要的是为了更好地认识 和管理成本，因为通过分类人们可以看到成本不同方面的实质内涵。成本按照成本核算范围
可以分为（）
A.日常运营成本和项目成本
B.固定成本和变动成本
C.财务会计成本和管理会计成本