实施“一优三减”筑牢百年老矿安全基础(通用版)
煤矿两优三减工作总结
煤矿两优三减工作总结近年来，我国煤矿工作安全形势依然严峻，事故频发，给煤矿生产和职工生命财产安全造成了严重影响。
为了提高煤矿安全生产水平，不断减少事故发生，煤矿两优三减工作成为了当前煤矿工作的重要内容。
在过去的一段时间里，我们不断努力，取得了一定的成绩，但也面临着诸多挑战和困难。
首先，我们在煤矿两优方面取得了一定的进展。
加强了对煤矿企业的监督管理，推动了企业技术创新和设备更新，提高了矿井的生产效率和安全性。
同时，加大了对煤矿职工的培训力度，提高了职工的安全意识和技能水平。
这些努力为煤矿的安全生产奠定了坚实的基础。
其次，在煤矿三减方面，我们也取得了一些成绩。
通过加强对煤矿生产过程的监管和管理，大力推进煤矿的清洁生产，减少了对环境的污染。
同时，我们也加大了对煤矿安全生产的投入，提高了煤矿的安全设施和设备，减少了事故的发生。
这些举措为煤矿的可持续发展和安全生产打下了坚实的基础。
然而，我们也要清醒地认识到，煤矿两优三减工作仍然面临着很多挑战和困难。
煤矿企业的规模庞大，技术设备更新换代的成本较高，加之市场竞争激烈，使得煤矿两优工作进展缓慢。
同时，煤矿地下作业环境复杂，煤与瓦斯等危险因素难以彻底清除，事故隐患依然存在，给煤矿安全生产带来了巨大的压力。
因此，我们要进一步加大对煤矿两优三减工作的力度，不断完善相关政策法规，加大对煤矿企业的扶持力度，推动企业技术创新和设备更新。
同时，我们也要加强对煤矿职工的安全教育和培训，提高职工的安全意识和技能水平。
只有如此，我们才能进一步提高煤矿的安全生产水平，减少事故的发生，为煤矿的可持续发展和职工的生命财产安全保驾护航。
《山西焦煤推进矿井“一优三减”工作的指导意见》
《山西焦煤推进矿井“一优三减”工作的指导意见》第一篇：《山西焦煤推进矿井“一优三减”工作的指导意见》山西焦煤生发…2018‟13号关于下发《山西焦煤推进矿井“一优三减”工作的指导意见》的通知各煤矿子公司、机关有关部室：全面贯彻落实党的“十九大”精神，加强科技创新，强化煤炭供给侧结构性改革，依靠科技进步，积极推进矿井“一优三减”工作，即优化系统，减水平、减头面、减人员，深入推进“机械化换人、自动化减人”，使矿井科技减人工作落到实处，生产效率大幅提升，经济效益显著提高，科技支撑作用明显增强，安全附件：山西焦煤推进矿井“一优三减”工作的指导意见全面贯彻落实党的“十九大”精神，加强科技创新，强化煤炭供给侧结构性改革，依靠科技进步，积极推进矿井“一优三减”工作，即优化系统，减水平、减头面、减人员，深入推进“机械化换人、自动化减人”，使矿井科技减人工作落到实处，生产效率大幅提升，经济效益显著提高，科技支撑作用明显增强，安全生产基础保障能力稳步提高，结合集团公司实际，特制定本意见。
一、工作目标1、2018年底，矿井单班下井人员控制到800人以下；2、2019年底，矿井单班下井人员控制到700人以下；3、2020年底，在岗人数控制在3000人以内，地面人员、井下辅助、井下生产一线薪酬比例达到1:2:3；4、2022年底，所有矿井完成“一优三减”工作，单产单进达到先进产能矿井标准，系统改造和装备投入提高30%，一线在岗职工下降30%，一线在岗员工收入提高50%以上，稳定一线在册队伍，人均产量翻一番，全员效率达到1500吨/人以上。
二、工作任务1、优化矿井生产布局，设计大采区大工作面，减少生产采-3-区数量。
扩大采区和工作面开采范围，加大工作面的面长和推进长度，优先设计推进长度2000米以上、工作面长度300米以上的大采区和大工作面，每座矿井原则上应在一个开采水平组织生产，每个开采水平应不超过2个生产采区，只能有1个准备采区，尽可能减少生产环节。
一优三减实施方案
富源县中劲鸿泰贸易有限公司墨红镇东兴煤矿“一优三减”工作实施方案编制单位：东兴煤矿编制日期：2019年4月30日煤矿会审意见东兴煤矿“一优三减”工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《关于减少井下作业人数、提升煤矿安全保障能力的指导意见》（安监总煤行【2016】64号）要求，根据煤矿安全生产的相关要求，结合本矿实际情况，特制定“一优三减”工作实施方案。
一、矿井基本情况东兴煤矿井田面积1.3542平方公里，设计生产能力30万吨/年，现设计可采储量1165.51万吨，服务年限30年，证照齐全；可采C7、C9、C10、C11、C12、C16等煤层，属高瓦斯矿井，矿井水文地质类型中等，正常涌水量189m³/h，最大涌水量236m³/h；煤尘具有爆炸危险性，为自燃煤层；采用斜井开拓方式，采煤方法为走向长壁采煤法，矿井通风方式为中央并列抽出式，供电为双回路供电。
二、组织领导1、为确保“一优三减”（优化系统，减面、减产减人员）工作的全面顺利开展，特成立工作领导小组：组长：矿长副组长：总工程师、生产副矿长、安全副矿长、机电副矿长成员：各科室、区队主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由技术科科长担任办公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。
2、职责组长：负责“一优三减”全面工作副组长：协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定三、“一优三减”"实施方案（一）生产系统优化减少采区(采面)1、简化生产布局。
减少采掘工作面数量,保持接续平衡,大力推行“一翼一面的生产模式,减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数,同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1:2以内。
（二）优化运输系统简化运输环节1、优化矿井主运输系统。
推广选用带式输送机构成主运输系统，实现从工作面到地面的连续运输。
2、推广使用辅助运输机械。
1171综采工作面回风顺槽安设辅助提升绞车，运输综采支架等大型设备。
煤矿一优三减现状情况汇报
煤矿一优三减现状情况汇报煤矿一优三减是指以提高煤矿安全生产水平为核心，以减少煤矿事故和环境污染为目标，以提高资源综合利用率为手段，以降低煤炭资源消耗和减少煤矿废弃物排放为途径，推动煤矿绿色可持续发展的工作方针。
在当前国家大力倡导绿色环保、高效节能的政策背景下，煤矿一优三减工作显得尤为重要。
首先，就煤矿安全生产水平而言，我国煤矿事故频发，已成为社会关注的焦点。
为了提高煤矿安全生产水平，我们采取了一系列措施，包括加强安全生产教育培训，完善安全生产管理制度，加强安全设施建设等。
通过这些措施的实施，煤矿事故的发生率得到了有效控制，煤矿安全生产水平得到了明显提升。
其次，减少煤矿事故和环境污染也是煤矿一优三减工作的重要内容。
我们加强了煤矿环境监测和治理工作，推进煤矿绿色开采和绿色发展，大力推广清洁生产技术，减少煤矿对环境的影响。
通过这些举措，煤矿事故和环境污染得到了有效减少，煤矿的环境质量得到了明显改善。
再次，提高资源综合利用率是煤矿一优三减工作的重要内容之一。
我们积极推进煤矿资源综合利用技术研究和开发，加大对煤矸石、煤矿废水等废弃物资源化利用的力度，推动煤矿资源的高效利用。
通过这些努力，煤矿资源的综合利用率得到了显著提高，煤矿的资源浪费现象得到了有效遏制。
最后，降低煤炭资源消耗和减少煤矿废弃物排放是煤矿一优三减工作的重要目标。
我们通过技术创新和管理创新，大力推进煤炭清洁高效利用，减少煤矿废弃物排放。
同时，我们还加强了对煤炭资源的管理和保护，提高了煤炭资源的综合利用效率。
通过这些举措，煤炭资源的消耗得到了有效降低，煤矿废弃物的排放量得到了有效减少。
总的来说，煤矿一优三减工作在我国煤矿行业的发展中起到了积极的推动作用。
我们将继续坚持煤矿一优三减的工作方针，不断加大工作力度，推动煤矿绿色可持续发展，为我国煤矿行业的发展贡献更大的力量。
煤矿采掘管理、高产高效、一优三减亮点工程
煤矿采掘管理、高产高效、一优三减亮点工程一、采掘衔接亮点在煤矿生产中，采掘衔接是影响煤矿企业高产高效的重要原因，因而解决煤矿企业采掘衔接紧张问题显得尤为重要。
为保证双柳矿采掘衔接正常接替，我矿从多方面入手，综合考虑，确保采掘平衡。
（一）合理布置巷道合理布置巷道。
根据矿井水文地质情况进行合理矿井设计、巷道布置，做到既能满足矿井通风、运输等方面需要，又极大程度减少准备巷道、回采巷道掘进量,降低矿井掘进率，从根本上扭转采掘衔接紧张的局面。
开掘巷道设计前对区域内地质构造作系统全面的分析，力求掌握真实的煤岩层产状及构造，进而布置出对地质构造适应性较强的开掘设计。
在筹划开掘设计的过程中，本着统筹兼顾，长远打算的方针，充分考虑到本区及上下段的关系，使所布置巷道做到一巷多用，旧巷复用。
合理加大阶段高度。
在开采水平、阶段高度允许的情况下，加大阶段高度，增加工作面长度，从而减少准备巷道工程量。
（二）抓好掘进工作面管理1、选择合理的施工方法。
在施工工艺上，推广全断面一次成巷，充分发挥综掘机械化优势，提高单进水平。
我矿开拓巷道的毛断面积小于13平方米的巷道，施工方法采用全断面一次成巷，消除二次拉底造成的“窝工”；毛断面积大于13平方米的巷道，施工方法采用上下台阶二次成巷，充分发挥二次成巷优势；具备综掘的条件，施工工艺采用综掘，充分发挥综掘机械化优势，提高单进水平。
2、科学的施工组织。
（1）确定每个工序作业时间和循环时间，尽量压缩关键线路上关键工序外时间；（2）多工序平行作业；（3）编制合理高效的循环图表，优化劳动组织。
合理选择施工作业方式和循环方式，确定合理的循环进尺。
二、高产高效矿井建设亮点（一）综采工作面搬家不停产，发挥“一采一备”生产布局优势，保证综采队持续均衡生产矿现负责回采作业的主要有综采队、准备队两支队伍，其中准备队全面负责回采工作的末采、回收、安装准备、初采以及前期的标准化达标工作，使综采队始终保持有一个回采面正常生产，保证回采工作面搬家不停产，使矿井产量持续均衡。
煤矿一通三防整治达标百日攻坚实施方案(四篇)
煤矿一通三防整治达标百日攻坚实施方案一、背景介绍煤矿是国民经济的重要支柱，对国家能源安全和经济发展起着至关重要的作用。
然而，由于一些煤矿生产管理不规范，存在安全隐患，导致过去一段时间发生了一系列严重的矿难事故，给矿工的生命财产安全造成了严重威胁。
为了全面提高煤矿安全生产水平，国家决定在____年开始实施煤矿一通三防的整治工作，确保煤矿安全达到国家规定的标准。
二、整治目标及原则整治目标：在____年底前，全国所有煤矿能够完成煤矿一通三防的达标要求。
整治原则：1. 坚持以人为本，生命至上，以人为中心的原则，确保矿工人身安全。
2. 坚持依法依规，加强煤矿安全生产管理，防范矿井事故发生。
3. 坚持科学技术先进，提升煤矿安全防护设施，确保矿工工作场所安全。
4. 坚持监管落实，注重责任落实，形成全方位、全过程的煤矿安全监管体系。
5. 坚持严肃法纪，加大违法煤矿和责任人员的查处力度，对失职犯罪者严肃追责。
三、整治内容及具体措施整治内容1：煤矿通风整治1. 提升通风系统的科技设备水平，确保矿井通风畅通，氧气充足，废气排放达标。
2. 加强煤矿通风系统管理，建立健全通风巡检制度，提高通风设备的日常维护保养水平。
3. 完善通风系统安全监测报警系统，健全紧急情况下的应急预案和逃生设施，提高矿井内人员的安全撤离能力。
4. 加强通风系统人员培训，提高矿井通风系统管理人员和操作人员的技能水平。
整治内容2：煤矿防火防爆整治1. 加强煤矿火灾防控措施，进行煤矿火灾风险评估，制定科学合理的防火预案和疏散应急预案。
2. 加强煤矿供电设备的防爆管理，确保设备安全可靠，防止因供电设备出现问题引发火灾事故。
3. 完善煤矿建筑物、设备设施的防火验收制度，加强对煤矿内易燃易爆物品的管理，确保煤矿内火源得到有效控制。
4. 加强煤矿防火安全培训，提高矿工和管理人员的防火防爆意识，掌握火灾事故应急处理技能。
整治内容3：煤矿防尘整治1. 提高煤矿粉尘防控技术水平，研发和推广高效防尘设备和防尘材料，减少粉尘危害。
实施一优三减筑牢百年老矿安全基础
实施一优三减筑牢百年老矿安全基础引言我国资源丰富，但是煤炭等矿产资源的开采也给工人们的生命安全带来了威胁。
特别是一些年代久远、技术设备落后的老矿井，存在着严重的安全隐患。
为了保障矿工们的生命安全，不得不加强老矿井的安全管理。
本文将介绍一优三减的做法，希望能给相关人员提供一些参考。
一优三减“一优三减”是我国煤炭行业的一项重要安全管理要求。
其中，“一优”指的是优化布局，主要是将容易发生事故的工作面向安全稳定的方向移动，调整出口方向，加强排风调节，达到有序开采和掘进的目的，提高生产效率，“三减”则是减产、减速、减量的简称。
一优一优原则是指对于已掘进的工作面，定期进行评估，将存在安全隐患的工作面进行优化布局，比如调整出口方向，增加通道数量，加强排风调节等，以提高作业现场的安全性和稳定性。
三减“三减”是指通过减少开采期间的产量、加强停产检修工作、降低采掘速度，保证矿井的安全稳定。
减产是指在保证安全的情况下，根据矿井实际情况，适度降低产量，避免生产过剩而导致的安全事故。
减速是指在保证矿井质量的情况下，适当降低采掘速度，减少挤压的发生，从而降低事故的发生概率。
减量是指尽可能的保留留煤柱，减少综掘工作面的采高，从而保持合理的煤柱强度和矿山的稳定性。
筑牢百年老矿安全基础对于那些年代久远的老矿井，安全问题更为突出，所以更需要加强管理。
下面，我们将从以下三个方面来进行探讨。
安全检测老矿井安全检测、监管和预警系统的建设是保障矿山安全和生产稳定的关键。
对于老矿井的安全检测和监管工作，需要建立全面、系统、科学的管理体系，切实保护工人和设备安全。
安全检测是在矿井内部进行的，需要与采矿和地质勘探工作协调一致，及时发现安全隐患并采取相应的措施加以处理。
安全教育对于矿工的安全教育是功在当代、利在千秋的事情，它是提高矿工们安全意识和技能的必要手段。
应当加强矿工安全培训，注重矿山应急活动的备选，提高矿工应急处置的能力。
安全管理老矿井的安全管理不能只停留在表面，还需要加强对于现场的管理，明确工人们的管理权责，在日常工作中适时地发现和解决安全隐患，并及时采取措施进行纠正和处理。
露天煤矿一优三减实施方案
露天煤矿一优三减实施方案随着社会的不断发展，对于环境保护和资源利用的重视程度也越来越高。
作为一种重要的能源资源，煤炭的开采和利用一直备受关注。
而露天煤矿作为煤炭开采的一种方式，其对环境的影响也备受争议。
为了更好地保护环境、合理利用资源，实施露天煤矿一优三减方案势在必行。
一、优化矿山规划首先，对于露天煤矿的规划需要进行优化。
合理规划矿山的开采范围和布局，减少矿山占地面积，降低矿山开采对周边环境的影响。
同时，合理规划矿山的开采顺序和方式，减少对地表植被和土壤的破坏，最大限度地保护自然生态系统。
二、减少矿山开采对水资源的影响矿山开采会对周边的地下水和地表水造成一定的影响，因此需要采取有效措施减少这种影响。
可以通过加强水资源管理，建立完善的水资源监测系统，及时发现和解决矿山开采对水资源的影响问题。
同时，可以采取水土保持措施，减少矿山开采对水资源的破坏，确保地下水和地表水的安全。
三、减少矿山开采对大气环境的影响矿山开采会产生大量的粉尘和废气，对周边的大气环境造成污染。
因此，需要采取有效措施减少矿山开采对大气环境的影响。
可以通过加强粉尘和废气治理，采取科学的降尘、降尘技术，减少矿山开采对大气环境的影响。
同时，可以加强绿化工作，增加矿山周边的植被覆盖率，净化周边的大气环境。
四、减少矿山开采对生态环境的影响矿山开采会破坏周边的生态环境，对植被、动物和土壤造成影响。
因此，需要采取有效措施减少矿山开采对生态环境的影响。
可以通过建立生态修复基金，用于矿山开采后的生态环境修复工作，确保矿山开采后的生态环境得到有效修复。
同时，可以加强生态环境监测，及时发现和解决矿山开采对生态环境的影响问题。
综上所述，实施露天煤矿一优三减方案是非常必要的。
只有通过优化矿山规划、减少矿山开采对水资源、大气环境和生态环境的影响，才能更好地保护环境、合理利用资源，推动矿山可持续发展。
希望相关部门能够高度重视，积极推动这一方案的实施，为我国的煤炭资源开采和环境保护工作做出积极贡献。
煤矿“一优三减”实施方案
**煤矿“一优三减”工作实施方案二零二零年一月二十日- 1 -**煤矿“一优三减”工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局、国家煤矿安监局《关于减少井下作业人数提升煤矿安全保障能力的指导意见》的通知精神，特制定“一优三减”工作实施方案。
一、矿井基本情况**煤矿位于矿井设计生产能力 300万吨。
矿井采用一矿一井一面生产格局，开拓方式为立井多水平分区式开拓，开采方式为走向长壁后退式采煤法，回采工艺为综采放顶煤，顶板管理方法为全部垮落法，矿井通风方式为中央分列式。
二、组织领导1.为确保“一优三减”（优化系统，减面、减产、减人员）工作的全面顺利开展，特成立工作领导小组。
组长：矿长副组长：总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长成员：各科室、队主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在生产技术办公室，由生产技术办公室主任担任办公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。
2.职责组长：负责“一优三减”全面工作副组长：协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定“一优三减”方案的实施办法和措施，全力以赴投入工作。
- 2 -成员：按照组长或副组长下达的工作指令，开展工作。
三、实施方案（一）优化生产组织1.合理确定产能原煤生产计划不得超过300万吨。
2.合理下达生产任务严格按照年产300万吨编制生产作业计划，实现均衡生产，不得超能力生产。
3.采掘工作面生产系统优化简化生产布局。
组织一个生产回采队伍在一个水平进行生产，采用综采放顶煤的回采工艺。
通过设计优化，尽可能加大工作面推进长度，减少岩巷施工工程量，降低万吨掘进率。
4.减少采掘工作面数量保持接续平衡，实行“一矿一面”的生产模式，严格控制掘进工作面个数，同时生产回采巷道掘进工作面个数控制在3个以内。
矿井的单班作业人数控制在280人以内。
（二）优化运输系统简化运输环节1.优化矿井主运输系统推广选用带式输送机构成主运输系统，实现从工作面到地面的连续运输。
对于运输路线长、环节多的采掘工作面，通过优化巷道布置，整合优化运输系统，减少主运输转载环节，缩短主运输距离。
浅谈依靠“一优三减”重新焕发老矿井生产活力
创新管理浅谈依靠“一优三减"重新焕发老矿井生产活力小康矿王宝权摘要针对矿井采掘成本高及连续亏损问题,小康矿通过优化资源、整合开发,优化接续采区设计,实施智能化无人值守项目等举措,深入开展“一优三减”活动，推进“四化”建设，实现了扭亏为盈的目标。
关键词老矿井“一优三减”扭亏为盈1引言小康矿开采已近30余年，累计采出煤量3698.6万t0矿井采空区和地面沉陷区较多,对采掘生产布局构成很大的限制和威胁。
受采空区、沉陷区、断层无煤带和支护工艺复杂因素等限制,矿井接续困难,而且矿井的采掘成本高，从2014年至2018年已经连续五年亏损，平均每年亏损近2亿元。
为改变这一被动局面,小康矿深化“一优三减”理念，优化生产系统，持续推进机械化、自动化、信息化、智能化投入和发展，煤矿安全保障能力显著提高，从业人员素质得以大幅提升。
2019年度实现转亏为盈，矿井接续紧张的局面也得以缓解，重新焕发了生产活力，一跃成为公司主力生产矿井。
2“一优三减”与“四化”建设的具体做法2.1优化资源，整合开发小康矿和大平矿两井之间原始边界以F i a F2>F3三条大断层划分。
随着近年来勘测水平和三维地震勘探水平的进步,结合生产实见，证明先前的三条大断层F1、F2、F3均不存在。
而且大平矿现有生产系统难以开采南二采区东侧煤炭资源，致使该块段成为呆滞煤量。
为了实现优质资源的合理开发，利用大平、小康矿同为一个采矿权人的优势，通过合理布置,统一协调,在保证安全生产的前提下,利用小康矿生产系统开采大平矿这部分的呆滞煤量。
小康矿开采大平矿这部分呆滞煤量，保有资源储量就达到14753.4万t。
经辽宁省自然资源厅批准,小康矿优先回采该块段的煤炭,W3-101首采面设计商品煤储量为665.1万t,预计能开采34个月，2019年6月份投产以来，日产均达到］万t以上，全年完成商品煤240万t,超过公司年初下发的商品煤计划25万t,一举摘掉多年亏损的帽子，实现了扭亏为盈，老矿井重新焕发了生产活力,矿井接续紧张的局面也得以缓解。
一优三减汇报材料
一优三减汇报材料西山煤电股份公司西铭矿“一优三减”实施方案矿井名称：西山煤电股份公司西铭矿矿井负责人：编制时间：2018年2月目录西铭矿“一优三减”工作实施方案 (1)一、工作目标 (1)二、组织领导 (1)三、矿井基本情况 (3)（一）、矿井概况 (3)（二）、矿井生产系统情况 (5)四、生产现状 (10)（一）、职工人数 (10)（二）、现有采区情况 (10)（三）、现有采掘队组及工作面布置情况 (12)五、实施步骤 (13)六、“一优三减”具体实施方案 (13)（一）、减人规划情况 (13)（二）、优化矿井生产布局。
(15)（三）、减少回采工作面个数,控制掘进工作面个数。
(17)（四）、升级矿井主运输系统和辅助运输系统,健全机械行人系统。
(18)（五）、实施井下机电设备智能监控，推广远程诊断技术 (21)（六）、升级采掘钻装备。
(22)（七）、淘汰落后生产工艺和技术装备。
(23)（八）、技术革新方面 (24)（九）、职工技能培训及实施规划 (24)（十）、重点队伍建设规划 (25)七、方案结论 (25)八、工作要求及保障措施 (26)西铭矿“一优三减”工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《开展实施“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动的通知》文件精神，根据关于山西焦煤生发【2018】13号《关于下发<山西焦煤推进矿井“一优三减”工作的指导意见>的通知》的相关要求，特制定“一优三减”工作实施方案。
一、工作目标1、根据两级集团公司要求，2018年底,矿井单班下并人员控制到800人以下。
2019年底,矿井单班下井人员控制到700人以下。
2、2020年底,在岗人数控制在3000人以内,地面人员、井下辅助、井下生产一线薪酬比例达到1:2:3。
3、2022年底，完成“一优三减”规划工作，关闭2个采区，实现“3个综采队、4个掘进队、2个开拓队”的格局。
单产单进达到先进产能矿井标准。
一优三减汇报材料
西山煤电股份公司西铭矿“一优三减”实施方案矿井名称：西山煤电股份公司西铭矿矿井负责人：编制时间：2018年2月目录一、工作目标.......................... 错误!未定义书签。
二、组织领导.......................... 错误!未定义书签。
三、矿井基本情况 (2)（一）、矿井概况 (2)（二）、矿井生产系统情况 (4)四、生产现状 (4)（一）、职工人数 (9)（二）、现有采区情况 (9)（三）、现有采掘队组及工作面布置情况 (10)五、实施步骤 (11)六、“一优三减”具体实施方案 (12)（一）、减人规划情况 (12)（二）、优化矿井生产布局。
(14)（三）、减少回采工作面个数,控制掘进工作面个数。
(15)（四）、升级矿井主运输系统和辅助运输系统,健全机械行人系统。
(16)（五）、实施井下机电设备智能监控，推广远程诊断技术19 （六）、升级采掘钻装备。
(21)（七）、淘汰落后生产工艺和技术装备。
(22)（八）、技术革新方面 (22)（九）、职工技能培训及实施规划 (22)（十）、重点队伍建设规划 (23)七、方案结论 (24)八、工作要求及保障措施 (24)副组长：机电矿长、安全矿长、经营矿长、后勤矿长、多经矿长、党委副书记、工会主席、纪委书记成员：采煤副总、开掘副总、机电副总、运输副总、安全副总、地测副总、通风副总、生产科长、机电科长、运输科长、通风科长、地测科长、抽采区长、安监处副处长、党政办主任、工会副主席、职教办主任、矿调度主任、企管办主任、劳资科科长、科研科科长、安装科科长，调度一、二、三室主任。
领导小组下设办公室，办公室设在生产科，由生产科科长担任办公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。
职责：1、组长全面负责“一优三减”工作的开展，统筹规划矿井生产系统、设备的升级改造。
2、副组长协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定“一优三减”方案的实施办法和措施，全力以赴投入工作。
煤矿两优三减工作总结
煤矿两优三减工作总结
近年来，我国煤矿行业一直在不断推进煤矿两优三减工作，以提高煤炭资源利
用效率，减少矿井事故和环境污染。
在这一背景下，各地煤矿纷纷加大力度，不断探索创新，取得了一系列成果。
首先，煤矿两优方面的工作取得了显著成效。
通过加强煤炭资源勘探和开发利用，我国煤矿行业实现了资源的高效利用和保护。
同时，煤矿企业不断引进先进技术和设备，提高了采煤效率和安全生产水平，为煤炭产业的可持续发展奠定了坚实基础。
其次，煤矿三减工作也取得了令人瞩目的成绩。
煤矿企业加大了对矿井安全和
环境保护的投入，严格执行相关政策法规，加强了矿井安全监管和管理，有效减少了矿井事故的发生。
同时，煤矿企业积极推进矿井环境治理，减少了矿井排放的污染物，改善了周边环境质量，为当地经济社会发展创造了良好的环境条件。
总的来看，煤矿两优三减工作在全国范围内取得了显著成效，为煤矿行业的可
持续发展和环境保护做出了积极贡献。
但是，也要看到，煤矿行业仍面临诸多挑战，需要进一步加大力度，不断完善相关政策和措施，推动煤矿两优三减工作向更高水平迈进。
未来，我们相信，在党中央的坚强领导下，煤矿行业将继续不断加大煤矿两优
三减工作的力度，不断推动煤矿行业的转型升级和可持续发展，为我国经济社会发展作出更大的贡献。
石壕煤矿“三优三减三提”实施方案
“石壕煤矿‘三优三减三提’实施方案”清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的笔记本上，笔尖在纸上跳跃，勾勒出方案的轮廓。
十年的方案写作经验告诉我，这一次的石壕煤矿“三优三减三提”实施方案，必须既要严谨又要生动，既要符合实际又要充满创新。
一、优化资源配置，提高生产效率1.优化人力资源配置将矿井内的员工按照技能、经验进行分类，实行岗位匹配，确保每个岗位都有最适合的人选。
同时，开展内部培训，提高员工技能水平，提升整体生产效率。
2.优化设备资源配置对矿井内的设备进行全面排查，淘汰落后产能设备，引进先进设备。
通过设备升级，提高生产效率，降低故障率。
3.优化物资供应建立物资供应数据库，实现物资的实时监控和管理。
通过数据分析，优化物资采购计划，降低库存成本。
二、减少无效劳动，提高劳动效率1.减少非生产性劳动对矿井内的非生产性劳动进行清理，如后勤、保卫等岗位，尽量减少这部分劳动力的占用。
同时，通过技术改造，降低非生产性劳动的需求。
2.减少重复性劳动对生产流程进行优化，消除重复性劳动。
通过引入自动化设备，减少人工操作，提高生产效率。
3.减少低效劳动对矿井内的低效劳动进行排查，如维修、保养等岗位，通过优化工作流程，提高劳动效率。
三、减少安全事故，提高安全水平1.加强安全培训定期开展安全培训，提高员工的安全意识。
通过案例分析，让员工深刻认识到安全事故的严重性，自觉遵守安全规定。
2.完善安全设施对矿井内的安全设施进行升级改造，确保安全设施的正常运行。
同时，定期检查安全设施，发现问题及时整改。
3.加强现场管理实行严格的现场管理制度，对生产现场进行实时监控，确保生产过程中的安全。
对安全隐患进行排查，发现问题及时整改。
四、提高技术创新能力，推动产业发展1.加大研发投入提高研发投入，鼓励员工开展技术创新。
设立创新基金，对优秀创新成果给予奖励。
2.引进先进技术积极引进国内外先进技术，通过技术嫁接，提升矿井的技术水平。
3.建立技术创新体系建立技术创新体系，鼓励员工参与技术创新。
矿山一优三减工作计划范文
矿山一优三减工作计划范文一、工作目标。
咱矿山搞这个“一优三减”啊，目标就是要让咱矿山的工作更顺溜儿，效益更高，还得让咱矿工兄弟们干活儿更安全、轻松。
具体来说呢，“一优”就是优化系统，让矿山的各种生产系统像超级跑车的引擎一样高效运转；“三减”呢，就是减头面、减人员、减时间，把那些多余的、累赘的部分都砍掉，就像给矿山来个瘦身大改造。
二、具体工作计划。
# （一）优化系统。
1. 生产系统评估。
咱先得给矿山现有的生产系统来个全方位的大检查。
从开采、运输到通风、排水，每个环节都不放过。
就像医生给病人看病似的，得把病症找出来。
这时候啊，咱组织那些经验丰富的老矿工和技术专家，成立个评估小组。
他们就像侦探一样，在矿山里到处找问题。
2. 制定优化方案。
根据评估的结果，咱就得制定优化方案啦。
比如说，如果发现运输系统中某个巷道的运输效率低，像个肠梗阻似的，那就考虑拓宽巷道或者更换更先进的运输设备。
这个方案可得考虑周全喽，既要考虑眼前的效益，又得为矿山的长远发展打算。
就像盖房子，得有个好的设计图。
3. 分步实施优化。
方案定好了，那就开始干吧。
不过不能像没头的苍蝇乱撞，得一步一步来。
先从小的、容易的地方入手，比如说先调整一下某个局部的通风布局。
等看到效果了，再进行大的改造，就像爬山，一步一个脚印，稳稳当当的。
在这个过程中，要时刻关注矿山的生产情况，可不能因为优化影响了正常生产，那就得不偿失了。
# （二）减头面。
1. 头面整合规划。
咱矿山现在的头面可能有点多，就像手上的手指头太多了，有时候反而不好使。
所以要进行整合规划。
把那些距离近、开采条件相似的头面合在一起。
这就好比把几个小的家庭合并成一个大家庭，资源共享，效率更高。
我们要详细测量每个头面的位置、储量等情况，画出详细的整合图，就像画作战地图一样。
2. 设备调整与利用。
头面整合了，设备也不能浪费啊。
那些多余的设备，能调配到其他地方继续发挥作用的，就赶紧调配。
就像家里的家具，换个房间还能用。
嵩基煤业一优三减实施方案
嵩基煤业一优三减实施方案Prepared on 22 November 2020登封市嵩基煤业有限责任公司矿井“一优三减”工作实施方案二零一七年四月二十日嵩基煤业“一优三减”工作实施方案为认真贯彻落实国家安全监管总局《开展实施“机械化换人，自动化减人”科技强安专项行动的通知》文件精神，根据关于登封市对煤矿安全生产的相关要求，特制定“一优三减”工作实施方案。
一、矿井基本情况嵩基煤业井田面积平方公里，设计生产能力15万吨/年，剩余保有储量139万吨，可采储量78万吨，服务年限4年，证照齐全；主采二1煤层，属低瓦斯矿井，矿井水文地质条件中等，正常涌水量15m3/h，最大涌水量30m3/h；煤尘具有爆炸危险性，为不易自燃煤层；采用立井开拓方式，采煤方法为走向长壁采煤法，矿井通风方式为抽出式，供电为双回路供电。
二、组织领导1、为确保“一优三减”（优化系统，减面、减产减人员）工作的全面顺利开展，特成立工作领导小组：组长：矿长副组长：总工程师、生产矿长、安全矿长、机电矿长成员：各科室、区队主要负责人领导小组下设办公室，办公室设在技术科，由技术科科长担任办公室主任，具体负责“一优三减”各项协调工作。
2、职责组长：负责“一优三减”全面工作副组长：协助组长按照分工，带领相关的业务部门研究制定“一优三减”方案的实施办法和措施，全力以赴投入工作。
成员：按照组长或副组长下达的工作指令，开展工作。
三、“一优三减”实施方案（一）生产系统优化减少采区（采面）1、简化生产布局。
将现有12020N采面与12101采面优化为一个生产系统，实现合理集中生产。
2、减少采掘工作面数量。
保持接续平衡，大力推行“一矿一面”生产模式，减少采煤工作面个数、控制掘进工作面个数，同时生产的采煤工作面与回采巷道掘进工作面个数的比例控制在1∶2以内。
力争将矿井的单班作业人数控制在100人以内。
（二）优化运输系统简化运输环节1、优化矿井主运输系统。
推广选用带式输送机构成主运输系统，实现从工作面到地面的连续运输。
落实科学发展观 实现百年老矿可持续发展
才的制高点 ，才能掌握发展的主动权。近年来 ， 着华丰煤 随 矿跨 区域发展 ，部分技 术骨干陆续输送到新区 ， 造成老 区技 术人 员相对 匮乏 ；伴随矿 井进入深部开采 及技 术改造的升 级 ，各类不可控 因素逐渐增多 ，新技术 、新设备 、新工艺的 应 用研究 ，对技术管理人员、技术工人的技能素质提 出了更 高 的要求 。因此 ，华丰煤矿十分重视技术人 才的培养工作 。 按照 “ 优秀人才优先培养、紧缺人才抓 紧培养 、骨干人才重 点培养 、后备人才超前培养”的工作思路 ，完善 “ 模块式岗 位化”人才培养模式 ，建立储备不同岗位需要的人才库 ，形 成 “ 培养一批 、使用一批 、储备一批 ”的 良性 循环机制 。积 极落实 “ ２ ”人才建设工程 ，即利用一至两年 的时 间，培 １３ 养一批创新 型技术拔尖人才 ，每名技术人员每年培养 ２名技 术能手 、完成 ３ 项科研 项 目。加快专业技 术人 员和技术工人 的培养 ，立足岗位技能需求 ，将培训重点放在消化吸收和掌 握新技 术、 工艺 、 新 新设备上 ， 切实提高职工现场操作技能 ， 适应矿 井升能改造的需要。对高校毕业生的培养实施过程管 理， 加大开发 力度 ， 使之快速成长成才 ， 尽快适应 岗位需求 ， 为企业 可持续 发展提 供人力资源支撑。 ４ 立科 学发展 的可持续发展理念 树
４ １ 升 经 营 管理 创 新 水平 ，增 强 企业 综 合抗 风 险 能 力 ．提
究 ，提高 了充填效率 ，实现前后组、薄厚煤层合理 配采 ，保
证 了矿井整体 经济效益 ，增强 了企业发展后劲 ，为矿井可持 续发展奠定坚实基础 。
３ 立科 学发展 的人才强企发展理念 树 人才是科技创新最活跃、最关键的因素 ，只有占领 了人
２ 表 集 华 煤 是 水、 、 斯、 击 压、 嘲 汶 业 团 丰矿 受 火 瓦 冲地 地 蜘 矿
实施“一优三减”筑牢百年老矿安全基础(通用版)
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.（安全管理）单位：___________________姓名：___________________日期：___________________实施“一优三减”筑牢百年老矿安全基础(通用版)实施“一优三减”筑牢百年老矿安全基础(通用版)导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
孙村煤矿位于新汶煤田中部，距今已有一百多年的开采历史。
矿井核定生产能力120万吨/年，有7个可采煤层，6个开采水平，矿井系统复杂、人员多，且随着矿井开采深度逐步增加，经济可采储量减少，高地温、高地压及冲击地压等灾害日趋严重，制约着矿井安全高效发展。
为破解百年老矿开采过程中的诸多难题，我们坚持推进矿井“一优三减”（即以系统优化为出路，实现减系统、减头面、减人员），构建矿井“331”系统优化模式（即生产布局“三级优化”、生产系统“三大优化”及核心技术一项保障），对复杂系统进行颠覆式改造，逐步探索出了百年老矿千米深井安全高效开采新模式，为矿井安全生产、持续发展奠定了基础。
一、实施生产布局“三级优化”一是优化开拓布局，新建千米立井。
随着矿井开采深度的不断加大，深部储量日趋减少。
新矿集团将邻近2个矿的深部资源整合到孙村煤矿，扩大了矿井深部开采范围。
在此基础上，我们按照新井建设模式，于1984年开工建设全国第一个千米立井，1996年正式投用，实现了第五水平与地面的直接连通，将6个开采水平优化为2个，矿井辅助运输环节多、进风线路长、人员运送困难等难题迎刃而解。
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When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
实施“一优三减”筑牢百年老矿
安全基础(通用版)
实施“一优三减”筑牢百年老矿安全基础(通
用版)
导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。
生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。
当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。
"安全第一"
的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。
孙村煤矿位于新汶煤田中部，距今已有一百多年的开采历史。
矿井核定生产能力120万吨/年，有7个可采煤层，6个开采水平，矿井系统复杂、人员多，且随着矿井开采深度逐步增加，经济可采储量减少，高地温、高地压及冲击地压等灾害日趋严重，制约着矿井安全高效发展。
为破解百年老矿开采过程中的诸多难题，我们坚持推进矿井“一优三减”（即以系统优化为出路，实现减系统、减头面、减人员），构建矿井“331”系统优化模式（即生产布局“三级优化”、生产系统“三大优化”及核心技术一项保障），对复杂系统进行颠覆式改造，逐步探索出了百年老矿千米深井安全高效开采新模式，为矿井安全生产、持续发展奠定了基础。
一、实施生产布局“三级优化”
一是优化开拓布局，新建千米立井。
随着矿井开采深度的不断加大，深部储量日趋减少。
新矿集团将邻近2个矿的深部资源整合到孙
村煤矿，扩大了矿井深部开采范围。
在此基础上，我们按照新井建设模式，于1984年开工建设全国第一个千米立井，1996年正式投用，实现了第五水平与地面的直接连通，将6个开采水平优化为2个，矿井辅助运输环节多、进风线路长、人员运送困难等难题迎刃而解。
矿井最深-1100米水平采用立井加一级斜井延深方式，水平垂高由以往的200米加大到300米，为千米深井开拓方式提供了借鉴。
二是优化采区布置。
针对分区式布置采区煤柱易产生集中应力、导致煤柱损失等问题，我们将深部采区布置由分区式优化为片盘式，增加采区走向长度，将-1100水平一、二采区合并，使采区走向由原来的500?00米加大到目前的1300?600米，实现了合理集中生产，减少准备巷道2000米，降低了万吨掘进率。
三是优化工作面布置。
孙村煤矿以开采薄及中厚煤层为主，我们坚持“设备换人”的理念，不断提高采掘装备水平。
通过矿井开拓布局的优化，解决了原有生产系统制约现代化采掘设备安装的难题，为矿井淘汰落后的采掘工艺奠定了基础。
按照“建大井、放大面”的思路，增加工作面长度与储量，工作面个数明显减少，采掘接续紧张局面得以缓解。
目前，综采率达到100%，综掘机械化程度达到70%以上。
二、开展生产系统“三大优化”
为解放浅部生产系统压覆的大量经济可采储量，孙村煤矿未雨绸缪、超前谋划，紧紧抓住前几年煤炭行业快速发展的机遇，2003年至2013年累计投资2亿元，对矿井浅部生产系统进行优化改造，报废原有二到五水平生产系统，在采空区保护范围内重建生产系统，布置井巷工程8000米，解放了浅部井筒保护煤柱1500万吨，实现了系统换煤。
形成了深部与浅部同时生产的格局，缓解了深部开采压力。
一是优化提升运输系统。
主运系统新建二到四水平、四到五水平皮带井，使主运系统由原来的9个环节减少到目前的4个，总运输距离由6950米减少至5200米，提高了矿井主运系统运行效率和安全可靠性，年节约运行费用500余万元。
辅助运输系统通过新建两级轨道暗斜井，打通了浅部斜井和深部千米立井的联络通道，减少了辅助运输环节，缩短运输距离2700米，人员下井时间减少2个小时，打造了老矿深井半小时运人圈，提高了矿井抗灾能力和劳动效率。
二是优化通风系统。
新建-800千米回风立井，降低了通风负压和通风阻力，2013年停运浅部-400风井，解放了风井保护煤柱372万吨，累计封闭闲置巷道45600米，矿井在籍巷道由原来的近13万米降至目前的8万米，矿井通风负压由原来的3700帕降至目前的1500帕。
三是优化排水系统。
新建-800中央泵房，报废了原泵房，安装大
功率、大流量、高扬程水泵，将原来五级斜排改造为一级立排，在全国范围内率先实现了千米立井矿井水直排至地面，减少了排水环节及排水费用，提高了矿井防洪抗灾能力。
三、做实技术创新保障
为了保障系统优化工程的顺利实施，安全高效开采深部资源和浅部煤柱，我们组织开展了矿井核心技术的优化创新，有34项科技成果获省部级以上奖励。
一是创新上行卸压开采技术，解决煤柱区域开采应力集中及深部二层煤复合顶板开采难题。
二是创新巷道穿老空区技术，实现改造系统与浅部煤柱高效连接。
通过超前探查及注浆锚索加固等综合措施，成功穿过采空区，解决了采空区附近巷道布置及支护难题。
三是创新冲击地压防治技术，实现深部区域安全生产。
按照“布局合理、措施到位”的原则，上全各种监测及防治系统，冲击地压灾害得到有效控制。
深部采区通过备用掘进工作面，实现防冲与掘进工艺协调，合理组织生产。
四是创新高强支护技术，成功研制500#及600#高强度锚杆及注浆锚索，实现深部围岩控制。
五是创新冰冷辐射降温技术，解决高温热害治理难题。
自主研发了冰冷低温辐射降温技术，可使采掘工作面温度降低5-7℃。
六是创新煤矸石似膏体自流充填技术，解决浅部
开采地面塌陷及地面矸石污染问题。
通过实施“一优三减”，孙村煤矿破解了制约百年老矿安全高效开采的难题。
2013年完成对原有生产系统的优化改造后，目前，开采水平已由原来的6个减少到2个、生产采区由5个减少到3个、回采工作面由5个减少到3个、掘进工作面由19个减少到7个，井下生产人员由3753人减少到2037人。
煤炭生产综合成本由2013年的612元，降低至今年一季度的427元，降幅30%。
为矿井安全生产奠定了坚实的基础。
截至4月26日，我矿已实现连续安全生产1501天，创建矿以来的最长安全生产周期。
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