干部职务任免管理办法示范文本
领导干部任前公示制管理办法范文
领导干部任前公示制管理办法范文1 目的1.0.1 为深化干部人事制度改革进一步扩大民主，完善考核加强监督，增加选拔聘任领导干部工作的透明度防止和避免选拔聘任用干部工作中的不正之风结合我院实际制定本办法。
2 适用范围2.0.1 经院党政班子联席会议研究决定拟提拔聘任用的副科级以上领导干部。
3 内容3.1 公示内容3.1.1 干部的基本情况姓名性别年龄学历工作单位及现任职务。
3.1.2 受理反映问题的部门地点联系方式及公示期限。
3.2 公示方式3.2.1 经设计院党政班子联席会议研究决定干部提拔使用后即通过内部网和告示板向全院进行公示。
3.3 公示期限3.3.1 从首次公示之日起以5 天为期限在公示期限内全院职工均可对公示对象的问题进行反映。
3.4 反映问题方式3.4.1 可直接到受理单位当面反映问题。
3.4.2 可用书面材料形式反映问题。
3.5 公示责任3.5.1 反映人责任一是要用真实姓名身份和联系地址否则不予受理，二是要以认真负责客观、公正的态度反映问题事实要准确内容要具体、便于查证，三是对故意捏造事实诬陷他人的应负法律责任。
3.5.2 受理部门及其责任受理部门为院人事处负有以下责任，一是必须对反映人和反映内容严格保密二是对反映人所反映的问题要在最短时间内调查核实清楚三是对超出职权范围的问题及时移交有关部门进行调查。
3.6 公示结果使用3.6.1 公示对象在公示期内群众没有意见反映的或有意见反映缺乏事实依据的公示5 天后依照有关程序正式履行聘任职手续。
3.6.2 公示对象在公示期内有反映有关部门正在查证核实的暂缓履行聘任职手续。
3.6.3 公示对象在公示期内有反映经调查确有问题的视情节取消聘任职资格违反党纪政纪的移交纪检监察部门处理触犯刑律的移交司法机关追究刑事责任。
职务任免管理制度范文
职务任免管理制度范文职务任免管理制度第一章总则第一条为规范职务任免程序，确保人事工作的公平、公正和透明，提高单位职务任免工作的科学性和权威性，制定本制度。
第二条本制度适用于公务员职务任免、企事业单位中高级职务的任免以及其他相关职务任免工作。
第三条职务任免应当坚持以下原则：（一）坚持公开、平等、竞争的原则，确保选拔任用的公正性和合理性；（二）坚持能上能下、优胜劣汰的原则，确保职务任免工作与个人素质和绩效能力相对应；（三）坚持高素质干部选拔任用的原则，确保干部队伍的稳定和长远发展。
第四条职务任免工作应当遵循任人唯贤、公海雇船的原则，根据工作需要、岗位要求和人员条件，在选拔任用过程中，充分调查核实和科学评估候选人的各项素质和绩效表现。
第五条职务任免工作应当严格按照法律法规和有关规章制度的规定进行，防止任人唯亲、权力寻租等不正之风的产生。
第六条职务任免工作应当及时公布结果，并向候选人和单位其他相关人员做出解释和反馈。
第二章职务空缺申报第七条职务空缺申报是指单位对空缺职务的依法依规告知，并向干部推荐组织进行申报的程序。
第八条职务空缺申报的内容应当包括空缺职务的类型、级别、岗位职责、工作要求、资格条件、任职期限等。
第九条职务空缺申报应当公开透明，向单位内部所有符合申报条件的人员公开，确保公开、公正、公平。
第十条单位应当建立职务空缺申报制度，明确申报程序和要求，并向单位内部公示。
第十一条单位应当制定相关工作流程，明确职务空缺审核、公示和筛选的时间节点。
第十二条申报过程中，对申请人提供的材料进行公示，并对申请人进行资格审查和资格评估。
第十三条职务空缺申报结果应当及时公布，并向未被推荐的申请人做出解释和反馈。
第三章职务选拔任用第十四条职务选拔任用是指通过公开竞争、选拔考察等程序，确定合适人选并办理职务任免手续的过程。
第十五条职务选拔任用工作应当按照岗位要求和人员条件，合理设定选拔标准，科学评估候选人的能力、素质、经历和绩效。
管理职务任免办法范文
管理职务任免办法范文
第一条为促进员工发展，培养管理队伍，选拔优秀人才，激发员工工作热情，制定管理职务任免办法。
第二条管理职务名称表如下：
表14-24
第三条职务任免由主管上级提出，越级审核，报总经理审批。
第四条职务晋升程序
由上级主管部门组织填报材料，报分管副总审核，交人力资源部初审，再报总经理办公会讨论，通过后，由总经理签发任命。
第五条职务降职同职务晋升程序。
第六条上一级岗位出现空缺时从具备职务晋升资格的人员中选拔。
第七条管理职务任免倡导公平竞争机制，推行能上能下的晋升制度。
第八条对有突出贡献者实施破格晋升。
第九条同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
1.担任公司低一级职务2年以上，其中须担任本部门低一级职务满1年以上；
2.上一年年度考核成绩为“良”以上，本年度四次考核成绩均在“良”以上；
3.具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力。
第十条满足下列条件之一的应降免职务：
1.年度考核成绩为“不合格”的；
2.连续两次季度考核为“不合格”，同时年度考核为“基本合格”的；
3.连续两年年度考核为“基本合格”的。
第十一条职务晋升需向人力资源部填报《管理职务晋升申报表》（附表3），并提供有关证明文件，包括发表论文的证明文件、学历证明文件、近年内工作业绩总结等。
第十二条具备晋升资格者被列为“培养目标”，职务空缺时首先从内部具备职务晋升资格的“培养目标”中选拔，在没有合适人选时，再考虑外部招聘。
干部职务任免管理办法范本
干部职务任免管理办法范本第一章总则第一条为规范干部职务任免管理，加强党政机关、事业单位、国有企事业单位等组织的干部选拔任用工作，提高干部选拔任用的科学性和规范性，制定本办法。
第二条干部职务任免旨在依法合规、公开公正、选贤任能、科学管理、激励干部、激发创新，真实反映干部素质和能力，促进各级干部在优化干部队伍结构、提高工作能力水平、推动组织发展和服务全局中的作用发挥。
第三条干部职务任免应遵循公平竞争、择优录用、科学斟酌的原则，坚决反对一刀切、拉关系、捞亲戚、选老同学、排山倒海和高支出等不正之风。
第二章干部选拔任用的组织程序第四条干部选拔任用应坚持公开报名、择优录用，选拔依据是干部素质和能力。
第五条干部选拔程序包括申报、资格审查、考核、选拔结果公示、任免等环节。
第六条干部申报(一) 干部选拔任用工作岗位需要经过干部任免程序的，应当进行干部申报。
(二) 干部申报应公示通知，吸引广大干部报名，公示广泛参与的条件和程序。
第七条干部资格审查(一) 干部选拔机构对申报的干部进行资格审查，核实符合条件的，进入下一环节；不符合条件的，予以淘汰。
(二) 干部资格审查应公开透明，确保无歧视、无偏见。
第八条干部考核(一) 在干部资格审查合格的基础上，进行干部考核。
(二) 干部考核应采取多元评价方式，充分考察干部的政治素质、工作能力、道德品质等方面。
第九条干部选拔结果公示(一) 干部考核结束后，应当公示干部选拔结果。
(二) 干部选拔结果公示应按照有关规定进行，公示时间不少于7天。
第十条干部任免程序(一) 干部选拔结果公示期满，经上级机关批准后，进行干部任免。
(二) 干部任免应当按照有关法律法规和程序进行，确保公正、公平、公开。
第十一条干部选拔任用应当坚守政治底线、荣辱观念、廉洁自律和法纪意识等原则。
第三章干部职务任免的依据与方式第十二条干部职务任免的依据主要包括干部选拔考核结果、组织工作需要等。
第十三条干部职务任免的方式主要包括正式任命、临时委托、代理或轮岗。
干部任免管理办法
干部任免管理办法1.目的为规范公司干部任免工作,合理地配置公司人力资源，提高管理人员整体素质，加强干部队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。
2.原则实行能者上，平者让，庸者下的用人原则,将合适的雇员及时调整到合适的工作岗位。
重视每个雇员的价值，在人事任免方面坚持公平、公正、公开的原则。
鼓励雇员团结、奋进、创新，并为爱岗敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的雇员提供晋升和发展的机会。
3.适用范围适用于编制内实习组长级以上管理干部的人事任免。
4.任免权限表1：组长级以上管理干部对应的审批权限所有的干部任免的决定权是在符合干部考核规定的基础上获得的。
如果是违规的提拔任命及免除干部，上级部门领导至公司最高领导可以进行干涉或者取消任免。
5.任免程序通过招聘形式的任免程序：通过管理层会议讨论决定的任免程序重要事例说明：包含工作上的重大贡献、重大失误和违纪等；管理层会议讨论：经理级以上管理人员集体会议讨论；决定任免：会议意见反馈到人力资源及行政部，提交任免审批；任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
通过提名形式的任免程序：任免提名：被任免职位的上一级领导向部门经理、副总经理提名，并将意见反馈到人力资源及行政部；考察征求意见：人力资源及行政部接到提名信息后于一周内对被任免者的部门同事、对口部门联络人、对口部门领导、本部门上级领导直至副总经理进行360度考核；考核内容涉及道德品质、工作业绩、团队领导与协作、沟通协调能力、企业文化认同等方面的内容，详见附件一《360度访谈提纲》。
此阶段任免的干部以是否达到下级认同、同级支持和上级认可为参考依据。
任免审批：将反馈意见总结到《干部任免审批表》（详见附件二），提交审批；任免通知：审批通过，人力资源及行政部向总经理办公室、被任免者和财务发布任免通知书。
答辩任命以上所有任命通知均以任命为实习干部的身份发布，实习期为3个月，实习期间待遇暂不做调整，实习期结束前一周进行转正答辩（表现优秀的可以提前完成实习，实施答辩流程），答辩通过后发布正式任命通知书。
公司干部任命管理制度范文
公司干部任命管理制度范文公司干部任命管理制度第一章总则第一条为了规范公司干部任命程序，激发干部队伍的活力，提高公司管理水平，根据《中华人民共和国公司法》和其他相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有的干部选拔任用工作，包括董事、高级管理人员等。
第三条干部选拔任用工作要遵循公开、公平、公正的原则，注重能力、担当和向上管理要求，充分发挥市场竞争机制的作用。
第四条公司干部选拔任用工作应当遵守国家法律、法规和监管部门的规定，遵循公司章程以及其他内部规章制度。
第二章干部选拔任用的程序第五条干部选拔任用程序包括人才库管理、推荐、选拔和任用。
第六条公司设立人力资源部门，负责干部选拔任用工作。
第七条公司应当根据业务发展战略和岗位需求，建立并维护人才库，对全员进行定期评估，确保干部选拔任用基础数据的真实、准确和完整。
第八条干部选拔任用应当依据任职资格标准，进行公开、透明、公平的选拔。
第九条干部选拔任用的程序包括以下几个环节：（一）职位发布：根据公司需要，人力资源部门发布岗位空缺信息，包括职位名称、岗位工作职责、需求资格等。
（二）甄选：根据招聘岗位的需求，人才库管理人员进行初步筛选，并将符合条件的人选推荐给相关部门进行面试。
（三）面试：相关部门进行面试，以综合能力、绩效等为依据，根据公司提供的面试指标进行评价。
（四）考察：公司可以对拟任干部进行调查考察，了解其从业履历、业绩等信息，以确定是否适合担任该职位。
（五）选拔：经相关部门面试考察，合适的候选人将被确定为拟任干部，并向上级报批。
（六）任命：经上级批准，公司发布干部职位任命通知，确认其为正式担任该职位。
第十条干部选拔任用过程中，必须坚决杜绝任人唯亲、任人唯亲等不正之风，避免权力寻租等不正之行为。
第三章干部选拔任用的标准和要求第十一条干部选拔任用应当遵循如下原则：（一）任用应当注重能力，以业绩为导向，实行能上能下。
（二）任用应当注重担当，重视党风廉政建设和企业文化。
干部人事管理规定模版
干部人事管理规定模版第一章总则第一条为了加强和规范干部人事管理工作，充分发挥干部在组织中的重要作用，提高组织的行政效能，根据相关法律法规，制定本规定。
第二条干部人事管理工作必须坚持党的领导，遵循党的干部政策，按照事业发展的需要，科学、公正、依法进行，促进干部队伍建设与组织目标的一致性。
第三条干部人事管理工作应当遵循公平、公正的原则，坚持选拔重用德才兼备、廉洁公正的干部，注重培养和激励干部，做好干部流动和监督管理工作，为组织的发展提供有力的干部支持。
第四条干部人事管理工作应当依法行政，坚持法治原则，保障干部合法权益，规范组织行为，提高行政效能和社会公信力。
第二章干部选拔任用第五条干部选拔任用应当坚持党管干部原则，健全选拔机制，维护党的干部队伍纯洁和先进性。
第六条干部选拔任用应当以德才兼备为核心，注重综合素质和业绩评价，严禁任人唯亲、任人唯资。
第七条干部选拔任用程序应当规范有序，充分调查了解干部的思想品德、工作表现、能力潜力和遵纪守法情况，并进行公示和公开。
第八条干部选拔任用应当突出职业操守和道德品质，重视干部的政治忠诚和党性修养。
第九条干部选拔任用应当注重团队建设，重视干部的配合能力和团队合作精神。
第十条干部选拔任用应当根据组织的发展需要和干部的专业背景、经历特点等因素进行综合考虑，形成科学、公正的选拔结果。
第三章干部培养激励第十一条干部培养激励工作是干部人事管理的重要组成部分，必须坚持因材施教、分类培养的原则，全面提高干部的综合素质和业务能力。
第十二条干部培养激励应当注重培养基层干部，重视干部的实践经验和工作实绩。
第十三条干部培养激励应当加强干部的理论学习和业务培训，提高干部的思想政治素质和综合管理能力。
第十四条干部培养激励应当关注干部的职业发展，为干部提供良好的晋升机会和发展空间。
第十五条干部培养激励应当完善奖惩机制，激励干部积极进取，严肃追究干部失职、渎职等不当行为的责任。
第四章干部流动和监督管理第十六条干部流动和监督管理是干部人事管理工作的重要环节，必须坚持公平、公正、依法的原则，做到权钱交易、腐败行为零容忍。
2023年干部职务任免管理办法
2023年干部职务任免管理办法第一章总则第一条为了加强对干部职务任免工作的管理，规范干部选拔任用工作程序，确保选拔任用干部的公平、公正、公开，进一步提高党和国家机关、企事业单位干部队伍的素质和能力，根据《中华人民共和国干部任免条例》等法律法规，制定本办法。
第二条适用对象本办法适用于党和国家机关、企事业单位的担任职务的领导干部任免工作。
第三条基本原则任免干部职务工作应坚持党的领导，坚持党管干部的原则，坚守公平公正原则，严格依法依规操作，注重选优配强，突出德才兼备，着眼遵纪守法，重视实干能力，确保选拔任用干部符合党和国家的要求。
第四条重要任务任免干部职务是党和国家重大政治任务，必须高度重视。
任免干部必须深入调研、广泛听取意见，依法做出正确决策，确保选拔任用干部的科学性、公信力。
第五条领导责任党和国家机关、企事业单位应加强干部选拔任用工作的领导，落实党委（党组）的主体责任，建立健全任免干部职务的工作机制，确保干部选拔任用工作符合党和国家的要求。
第二章干部选拔任用工作程序第六条工作规划党和国家机关、企事业单位应根据工作需要和发展要求，制定干部选拔任用工作规划，明确工作内容、任务、时限和责任部门。
第七条调研论证任免干部职务前，应进行充分的调研论证工作。
调研论证主要内容包括干部政治思想、能力素质、工作业绩等。
通过听取意见、查看档案材料、组织述职评议等形式，全面了解被任命或有意任命干部的情况。
第八条听取意见任免干部职务前，应广泛听取领导干部、党员群众、群众组织以及其他相关人员对干部的评价和意见。
听取意见可以采取述职评议、个别谈话、问卷调查等方式。
第九条报告审查任免干部职务前，应将有关情况以报告形式上报审批机关。
报告内容应包括干部个人基本情况、工作业绩、能力素质等方面的情况，及听取意见的情况。
审批机关应认真审核报告，依法依规做出决策。
第十条公布任免结果任免干部职务后，应及时公布任免结果。
公布结果应公平公正，不得泄露被任命干部的个人隐私。
干部职务任免管理办法范文
干部职务任免管理办法范文干部职务任免是一项重要的管理工作，对于组织机构的正常运行和发展起着至关重要的作用。
为了规范干部职务任免的程序和方式，维护干部队伍的稳定和建设，制定一套科学合理的干部职务任免管理办法是必要的。
一、总则（一）为了加强对干部职务任免的领导，确保干部队伍的健康发展，制定本办法。
（二）干部职务任免应当坚持集体决策原则，充分发挥干部竞争上岗和干部考核评价的作用。
（三）干部职务任免的依据是党的干部工作方针、政策和规定，结合工作需要和个人能力。
二、任免程序（一）干部职务任免应严格按照程序进行，包括以下环节：1.干部职务空缺的提报：有关单位应及时向上级单位报告干部职务空缺和任免的情况，并提出建议。
2.干部职务的公示：对于一些重要职务的任免，应当进行公示，征求意见，确保程序公开透明。
3.干部职务的推荐和考察：由上级单位或组织根据职务要求，按照公平、公正、公开的原则，进行干部人选的推荐和考察。
4.干部职务的决策：干部职务的决策应在充分听取各方意见的基础上，集体讨论决定，确保决策科学合理。
5.干部职务的任命：干部职务的任命应当由上级单位或组织负责，对于重要职务的任免，应当报请上级审批。
（二）干部职务任免的程序应当严格遵守，不得违反组织纪律和干部法规。
三、任免原则（一）干部职务任免应当遵循以下原则：1.德才兼备原则：干部应具备良好的品德素养和优秀的专业能力，能够胜任所担任的职务。
2.公平公正原则：干部职务任免应该公平、公正，不得搞任人唯亲、任人唯故、任人唯资。
3.岗位需要原则：干部职务任免应当根据工作需要和个人能力相结合，确保干部适岗任职。
4.民主集中原则：干部职务任免应当充分发扬民主，集中党内民主的优势，确保决策的科学性和公正性。
（二）干部职务任免的原则应当贯彻到每个环节，确保任免工作的公正和规范。
四、任免依据（一）干部职务任免的依据是党的干部工作方针、政策和规定，包括：1.党的组织原则和组织制度。
干部职务任免管理办法模版
干部职务任免管理办法模版第一章总则第一条为了规范干部职务的任免程序，加强党风廉政建设，提高干部选拔任用的科学性和公平性，根据《中华人民共和国公务员法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于国家机关、事业单位、企事业单位及其他组织对干部职务的任免工作。
第三条干部职务的任免应当坚持党的领导，落实干部深入基层任职、干部挂职锻炼等制度，注重能者上、庸者下，秉持公正、公平、公开的原则，推动干部队伍优化配置。
第二章干部职务的任免条件第四条任命干部职务时，应当具备以下条件：（一）坚决拥护党的路线、方针、政策，具有良好的党风和政治品质；（二）具备执政者所需要的专业知识和工作能力，具备较高的业务素质；（三）具备必要的领导能力，具有组织协调、沟通有效、决策果断的能力；（四）充分身体健康，能够适应工作所需的条件和环境；（五）其他相关条件。
第五条干部职务任免应当严格按照干部选拔任用的程序进行，不得有违规操作。
第三章干部职务的任免程序第六条干部职务的任免程序一般包括以下环节：（一）提出干部职务任免的提名；（二）组织干部考察；（三）确定干部职务任免的决策；（四）通知干部职务任免的结果。
第七条干部职务任免的提名应当由公开、竞争、择优的原则确定，任命单位应当充分考虑干部职务任免的专业性和实际需求。
第八条干部考察应当实事求是，客观公正，尊重干部的真实表现，充分听取干部工作所在单位和相关组织的意见，确保考察工作的科学性和全面性。
第九条干部职务任免的决策应当由专权机关依法进行，依据干部考察结果，充分发扬民主集中制的原则，确保决策权的集中统一。
第十条干部职务任免的结果应当及时以书面形式通知被任用人，并向社会公布，保障公平公正的原则。
第四章干部职务的任免权限第十一条国家机关的干部职务任免由人事部门负责，具体权限由中央人事部门根据职责划分确定。
第十二条事业单位干部职务任免由单位管理部门负责，具体权限由单位确定。
第十三条企事业单位干部职务任免由单位法定代表人或者委托的管理机构负责，具体权限由单位确定。
干部任免管理办法
干部任免管理办法第一章总则第一条为了规范机构干部任免管理工作，促进机构干部管理工作的制度化，推动机构干部队伍的整体素质的逐步提高，特制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于各寿险分支机构A类干部晋升的选拔推荐（A类干部任何其他形式的变动不在此列）和B类、室主任级干部的任免。
A类干部晋升的选拔推荐和个险系列B类、室主任级干部的任免由总公司寿险人事行政部负责；团险和银行保险系列B类、室主任级干部的任免由总公司上海本部人力资源部负责。
第三条机构A类干部晋升：机构有选拔推荐权，但考核任免由总公司负责；机构B类干部任免：由机构负责干部的材料呈报、发文以及日常管理、考核等，总公司负责资格认证及任免核准审批；机构室主任级干部任免：由机构负责干部的材料呈报、发文以及日常管理、考核等，总公司负责审核任职条件。
第二章机构干部晋升的原则及条件第四条晋升的原则（一）干部晋升应坚持德才兼顾、任人为贤，既重业绩能力，又重发展潜力的原则；（二）干部晋升应根据业务发展的需要和公司规定的组织架构设置状况进行，不得因人设岗。
原则上每个职能部门只配备1个负责人，室主任的晋升必须符合三人以上设室的原则；（三）干部晋升考核应坚持公开、公平、公正的原则，应严格经过工作业绩、职业操守和胜任素质三把尺子的筛选；（四）机构干部晋升人选原则上应从潜力人员名单或接班人计划中产生，同时遵循逐级提拔的原则，A类干部应从B类（B类职级）干部中选拔，B类干部原则上应从室主任（室主任级）干部中选拔，并具有总公司原任职批复。
第五条晋升必须具备的基本条件：（一）学历：原则上大学本科及以上学历，即正规院校脱产学习的毕业生；但年龄在三十岁以上，能力很强、潜力较大，为公司做出突出贡献者，学历可放宽至正规院校脱产专科，并通过在职学习达到本科或以上学历；（二）任职资格：A、B类干部晋升必须参加总公司举办的干部晋升培训班并取得任职资格。
第六条A类干部的晋升（一）A类干部的晋升是指由B类干部晋升为A类干部。
干部职务任免管理办法
干部职务任免管理办法引言干部职务任免是党和国家管理干部工作的重要环节。
有效的干部职务任免管理办法对于保障干部队伍的健康发展和党和国家事业的稳定推进具有重要意义。
本文档将详细介绍干部职务任免管理办法的相关内容。
1. 职务任免的基本原则干部职务任免的进行必须遵循以下基本原则：•党委领导负责制原则：党委对职务任免负总责，负责统筹全面考虑干部的能力、品德和履职情况，采取科学、公正、公开的方式进行任免。
•按照岗位需要任人唯贤原则：任免干部应当根据他们的能力、业绩、潜力和德行来评估，尽量确保任免的干部具备胜任所任职务的条件。
•按照民主集中制原则：干部职务任免应当通过适当的程序进行，充分听取有关单位和干部的意见，形成集体决策，减少个人决策的随意性和主观性。
2. 职务任免的主要程序干部职务的任免应当按照一定的程序进行，主要包括以下几个环节：2.1 提名环节•提名申请：职务任免首先需要由相关单位提出提名申请，提名人应当依据干部的实际情况，包括但不限于工作业绩、能力、德行等方面进行综合评估，提出相应的申请。
•提名审查：党组织将对提名申请进行审查，对申请中所提供的干部材料进行调查核实，并征求干部本人意见和有关单位意见。
2.2 考察环节•综合考察：经过提名环节的审查后，对提名的干部进行综合考察，包括面试、材料审核、个人调查等方式，全面评估干部的能力、经验、德行等方面。
•考察材料编制：考察结果通过文件形式进行编制，包括干部基本信息、考察问题、考察意见和建议等内容。
2.3 研究决定环节•党委集体研究：在考察阶段结束后，党委组织相关人员进行集体研究，全面分析干部的优点、不足以及适应岗位的能力，并形成研究意见。
•决定任免：党委根据研究意见，经过合法程序，对干部职务的任免作出决定，并按照程序通知有关单位和干部。
2.4 任免环节•任免文件颁布：根据决定的结果，党委制作干部任免文件，并进行公示。
任免文件中应当详细说明干部的基本信息、任免职务、生效时间等内容。
干部人事管理制度范本
干部人事管理制度范本第一章总则第一条为了健全和规范干部的选拔任用工作，提高干部队伍的适应能力和执行力，根据国家有关法律法规和文件精神，结合本单位实际，制定本制度。
第二章干部职务的设立第二条根据机构设置和职能需要，经批准可以设立各类干部职务。
第三章干部选拔任用第三条干部的选拔任用应当坚持公开、公正、公平的原则，根据干部的职业道德和业绩，结合岗位要求和工作需要进行综合评估。
第四章干部管理第四条干部管理应当规范和有效，包括干部的培训学习、考核评价、激励约束、容错纠错等方面。
第五章干部考核评价第五条干部考核评价应当以实际工作为依据，结合干部自评、下级评价、同级评价等方式进行。
第六章干部培训学习第六条干部培训学习应当根据岗位需要，有针对性地进行，包括内部培训、外部培训、学历学位教育等方式。
第七章干部激励约束第七条干部激励约束应当根据干部的工作表现和贡献进行，包括工资福利激励、岗位职级晋升、荣誉表彰等方式。
第八章干部容错纠错第八条干部容错纠错应当注重激励和引导，对干部的失误和错误进行正确的批评教育，并给予适当的改正机会。
第九章干部任免和调整第九条干部任免和调整应当根据干部的工作实绩和表现，结合工作需要和职位要求进行。
第十章干部退出机制第十条干部退出机制应当根据干部的工作年限、任职表现和个人意愿等因素进行合理安排。
第十一章干部教育和培训机构第十一条本单位应当设立干部教育和培训机构，负责组织和开展相关培训和学习活动。
第十二章违纪处理第十二条对于违反干部纪律和廉洁自律规定的人员，将按照相关法律法规进行处理。
第十三章附则第十三条对于本制度范围内未作规定的问题，将按照相关法律法规和有关文件的规定执行。
以上所述为干部人事管理制度的简要范本，具体制度内容仍需根据实际情况进行确定。
2023年干部职务任免管理办法
2023年干部职务任免管理办法是指在2023年对干部职务的任免进行规范和管理的具体实施细则。
本办法旨在加强干部选拔任用工作，确保干部队伍的优化和健康发展，进一步提高干部队伍的素质和能力，为实现党的各项事业发展目标提供坚实的组织保证。
一、基本原则1. 依法依规，严格任免干部。
任免干部必须符合党的干部选拔任用方针政策，严格按照程序和要求进行，确保公正、公平、公开。
2. 综合素质，能力优先。
任免干部要以综合素质和业务能力为重点，注重选拔具备正确的政治方向、良好的工作作风和团结协作能力的干部。
3. 突出职责岗位，重视专业背景。
针对不同职位的要求，重视干部的专业背景、学历和工作经验，确保任命的干部能够胜任所担任的职责。
4. 考核评价，实行精细化管理。
对干部进行全面、客观、公正的考核评价，按照综合考核结果制定任免方案。
5. 内部循环，激发干部积极性。
优先从内部选拔任用干部，发挥内部培养、选拔和晋升机制的作用，激发干部积极性和创造性。
二、任免程序1. 责任规范，明确分工。
党委、组织部门负责制定工作计划和方案，明确各级干部职务任免的权限和责任。
2. 提名推荐，加强选派。
各级党组织要加强对干部的提名推荐，对干部进行严格审核和评估。
重要职务的任免要经过上级党组织的审批和批准。
3. 综合考核，全面评估。
通过个人档案、考核报告、民意调查等方式，对干部的政治表现、业绩成就、作风纪律等进行全面评估。
4. 职务任免，科学制定。
根据干部的综合考核结果和岗位要求，科学制定任免方案，确保选优配强、干部适岗。
5. 任免公示，接受监督。
对任免干部的名单要进行公示，并接受群众的监督。
公示期内，群众可对任免结果提出意见和建议，组织部门要认真研究并及时回复。
三、选拔任用1. 严格考察，杜绝虚假。
对干部进行综合考察，了解其政治表现、工作经验、能力水平等情况。
严禁虚报、瞒报干部的相关信息。
2. 岗位要求，精确匹配。
根据各岗位的职责要求，确保任免的干部胜任相关工作，并在工作中能够发挥潜力和优势。
干部职务任免管理办法
干部职务任免管理办法一、概述干部职务任免是组织管理中重要的一环。
正确的干部职务任免管理，能够有效地提高组织和团队的工作效率和水平。
本文将从干部职务任免的相关法律法规、程序、依据及注意事项等方面进行介绍和解读。
二、法律法规干部职务任免涉及到相关法律法规，以下为具体内容：1. 《国家工作人员任职法》《国家工作人员任职法》是国务院颁布的一部行政法规，其中规定了国家工作人员职务任免的程序、标准、条件等问题。
在干部职务任免中，引用《国家工作人员任职法》中的规定是必须的。
2. 《干部任用条例》《干部任用条例》是中共中央、国务院颁布的，为规范干部任用工作提供了明确的制度安排。
在干部职务任免中，参照《干部任用条例》中的相关规定，可以指导干部职务任免的工作进行。
3. 《干部选拔任用工作条例》《干部选拔任用工作条例》是中共中央组织部、人力资源社会保障部颁布的，为干部选拔任用工作进行细致的规定。
在干部职务任免中，参照《干部选拔任用工作条例》中的相关规定，可以指导干部职务任免的工作进行。
三、程序干部职务任免的程序包括以下步骤：1. 召开干部任职会议干部任职会议是干部职务任免的必要程序之一，必须按规定组织召开。
干部任职会议由组织人事部门组织召开，会议应当在干部选拔任用的程序完成后进行召开。
2. 确定干部任职名单在干部任职会议上，应按照干部选拔任用工作的结果，根据工作需要和任职条件，确定干部任职名单。
并将该名单提请上级领导机关审批。
3. 上级领导审批上级领导机关在收到干部任职名单后，进行审批，如果符合条件，则进行批准。
4. 组织人事部门任命在上级领导机关批准后，组织人事部门依据批准的任职名单，进行任命公告和聘书的颁发。
四、依据干部职务任免需要依据的主要有两个方面：1. 工作需要干部职务任免必须具备工作需要的原则，即根据组织和团队的工作需要，全面分析干部的业务水平、工作经验和技能，科学、客观的进行干部任职确定。
2. 条件符合干部职务任免必须符合条件的原则，即根据《国家工作人员任职法》、《干部任用条例》、《干部选拔任用工作条例》的规定，按照干部任职职务、职级等条件，提出可以胜任本职工作的人选。
职务任免管理制度规定范文
职务任免管理制度规定范文职务任免管理制度第一章总则第一条为规范职务任免工作，科学合理配置机构人员，提高工作效率和素质水平，根据国家法律法规的有关规定，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工作人员的职务任免工作。
第三条职务任免是指对工作人员的职务进行调整、升降或撤销等管理行为。
第四条职务任免必须遵循“公开、公正、公平”的原则，实行岗位竞争上岗、绩效考核导向的工作原则。
第五条职务任免必须与本单位的组织结构和发展战略相适应，充分发挥人员的能力和优势。
第六条本制度的解释权归本单位所有。
第二章职务定义第七条本单位的职务分为管理岗位、专业技术岗位和辅助岗位三类。
第八条管理岗位是指本单位内部负责领导、组织、协调、控制等职务，包括总经理、部门经理、项目负责人等。
第九条专业技术岗位是指本单位内部从事专业技术工作的职务，包括研发人员、工程师、设计师等。
第十条辅助岗位是指本单位内部从事辅助工作、管理工作的职务，包括助理、文员、会计等。
第三章职务任免流程第十一条职务任免工作由人力资源部门负责组织实施。
第十二条职务任免流程包括职位设置、选拔条件、选拔程序、资源支持、公示公告、签订聘用合同、报备备案等环节。
第十三条职位设置由各部门提出需求，经人力资源部门审核确认后，进行职位编制工作。
第十四条选拔条件根据职位的不同设定不同的要求，包括学历、工作经验、专业技能等。
第十五条选拔程序分为资格审查、笔试、面试、体检等环节。
第十六条资源支持包括提供培训机会、技术支持、学习资源等。
第十七条公示公告是指对拟任人员进行公示和公告，征求意见，确保公正公平。
第十八条签订聘用合同是对被任命人员的权益保障和责任约束。
第十九条报备备案是指将职务任免结果报告上级机构备案。
第四章职务撤销和调整第二十条职务撤销是指对某一职位进行废止或合并，由部门提出申请，经上级机构批准后进行。
第二十一条职务调整是指对某一职位的职责进行调整，由主管部门提出申请，经上级机构批准后进行。
3.HY02RZ-03-2016干部职务任免管理办法
干部职务任免管理办法第一章总则第一条为了规范公司干部职务任免程序，结合公司实际，特制定本办法。
第二条本办法适用于干部的任职、免职管理。
第三条职责（一）公司本部(含董事会)负责本部各级干部(含外派干部、财务体系)、子公司经营班子成员、子公司部门正职（以下简称公司辖干部）的资格审查、组织考察、任免、离任审计及档案管理；（二）子公司负责除公司辖干部外的干部，即子公司辖干部的资格审查、组织考察、任免、离任审计及档案管理。
第二章任职管理第四条任职程序（一）候选推荐若出现干部职位空缺，人资管理部门可通过以下四种渠道推荐候选人：1. 在公司内部发布竞聘公告；2.在后备干部队伍中推荐合适人员；3.员工内部推荐，包括并不限于空缺岗位直接上级、分管领导；4.外部招聘。
（二）资格审核和面试组织人资管理部门结合任职要求、能力要求等对候选人组织任职资格审查、面试后，推荐合格的候选人供分管领导选择，原则上每一岗位推荐2～3 名候选人。
子公司辖干部的合格候选人建议须知会公司人力资源部。
（三）组织考察根据分管领导意见，人资管理部门组织相关人员对候选人进行考察并形成考察报告。
子公司辖干部的考察报告须知会公司人力资源部。
组织考察采用集中评分（评分标准见《干部组织考察评分表》）和单独座谈的形式。
（四）任职审批结合组织考察结果，人资管理部门填写《干部职务任免审批表》，按规定办理审批手续，具体审批权限见《人力资源管理权限一览表》。
干部任职适用聘任制，原则上公司高层干部聘任期限为3～5 年，中层干部聘任期限为1～3年，基层干部聘任期限为1年。
原则上各级部门负责人为1名，不设副职（除“中心”外）；子公司总经理设1名，根据规模不同和业务需要设1～2 名副职。
各级干部数量在定编方案中确定。
若正职岗位由上级或同级兼任，则允许增加副职编制1个；如确因工作亟需或干部培养需要，经董事长批准后予以增配副职编制。
（五）组织面谈干部聘任按权限审批通过后，人资管理部门根据职务层级安排相关管理部门和领导对其进行组织面谈。
干部职务任免管理办法
干部职务任免管理办法干部职务任免管理办法制定部门：某某单位时间：202X年X月X日封面干部职务任免管理办法为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《干部职务任免管理办法》，望本单位职工严格执行!1、1、热爱安泰，立志为安泰事业的发展贡献一切；1、2、具有履行职责所如需的素质，有强烈的事业心、责任感、有胜任领导工作的安排能力、文化水平与专业知识；1、3、具有良好的思想品德、能公正、公平处事；1、4、坚持实事求是的工作作风、讲真话、不说假话，办实事、不弄虚作假，为维持安泰的利益能坚持原则；1、5、规范遵守安泰集团有关规章制度、做到自重、自省、自警、自励，绝不利用职权谋取私利；1、6、身体健康能胜任本岗位的体能要求，且年龄符合下列要求：副厂长（总工）年龄在45周岁以下；车间级、班组级年龄在35周岁以下。
2、选拔任用干部的程序选拔任用干部可采取提名或竞聘上岗的方式进行。
2、1、干部提名2、1、1、任命副厂长（总工）的程序a）副厂长（总工）人选由厂长直接提名；b）经厂务会议（厂级干部参加）通过后,上报人力资源，经分管人力资源部领导复查后，由人力资源部报总裁审批。
2、1、2、任命车间正、副主任的程序a）车间正、副主任人选可由分管副厂长直接提名或厂长直接提名；b）拟用的车间正、副主任，应由厂办承担填写《安泰集团干部任职资格审查表》，并根据规定的任用干部条件进行资格审查；c）开展厂务扩大会议（车间副主任以上干部参加），车间正、副主任人选如需参加会议者半数以上同意后（若意见分歧较大需另择人选），由厂长确认；d）厂办承担起草任命文件，经厂长签署意见后报人力资源部。
2、1、3、任命班组级的程序a）车间班组级人选可由车间主任、分管副厂长或厂长直接提名；b）拟用的班组级人选，由厂办对任用干部条件进行资格审查；c）厂办承担起草任命文件，经厂长批准后下发。
2024年高级管理人员任免制度例文（3篇）
2024年高级管理人员任免制度例文第一章总则第一条目的为建立和完善____集团公司的人才培养机制，本制度旨在通过制定关键岗位继任者和后备人才甄选计划、岗位轮换计划、内部兼职计划、在职辅导及在职培训等人才培养与开发计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，构建公司人才梯队，为集团的可持续发展提供强有力的智力资本支撑。
本制度中，____集团公司以下简称“集团公司”，其子公司指隶属于集团公司的各独立法律实体。
第二条原则本制度遵循“内部培养与外部引进相结合”的原则，并采取“滚动进出”的方式进行循环培养。
第三条人才培养目标集团公司的人才培养目标为同步实施专业培养与综合培养，旨在培养具有专业知识的技术人才和具备全面管理能力的管理人才。
专家型技术人才是指掌握特定工作领域内高技术水平的专业人才，而综合型管理人才则是指具备全面知识、较高管理水平的人才。
第四条人才培养体系集团公司建立“统一领导、分级实施”的人才培养体系。
职能中心、子公司及各事业部作为人才培养基地，负责初步甄选人才培养对象及具体实施人才培养计划。
集团人力资源部作为人才培养的协调部门，负责制定人才培养规划、人才甄选标准与程序、确定培养对象以及统筹安排培养计划。
第五条主要内容本制度主要包括以下内容：1. 关键岗位继任者与后备人才的甄选；2. 岗位轮换；3. 内部兼职；4. 人才调配；5. 在职辅导、在职培训与内部讲师队伍的建立；6. 人才培养的考核评价；7. 晋升与淘汰。
第六条适用范围本制度适用于集团公司各职能中心及下属子公司。
第二章关键岗位继任者和后备人才的甄选第七条目的通过科学测评和慎重甄选，选拔具备领导潜力的后备人才，树立集团公司的人才选拔与晋升理念。
第八条甄选条件（一）知识经验与工作业绩。
基于“知识全面、经验丰富、业绩出色的员工具有较强综合素质，易于得到同事认可”的理念。
（二）关键资质。
基于“在各个岗位上，表现出色者通常具备与他人不同的工作方式，这种差异源于他们拥有独特的关键特质，这些特质决定了他们的高绩效”的理念。
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干部职务任免管理办法示
范文本
In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each
Link To Achieve Risk Control And Planning
某某管理中心
XX年XX月
干部职务任免管理办法示范文本
使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为了进一步规范我厂干部职务任免的程序，特制定本
管理办法。
一、适用范围
本办法适用于冶炼厂班组级、车间级、副厂级干部职
务任免的管理。
二、选拔干部的原则
1、德才兼备，任人唯贤的原则；
2、平等、竞争、择优的原则；
3、坚持年轻化、知识化、专业化的原则；
4、注重实绩、群众公议的原则；
5、干部审批坚持程序化管理的原则。
三、任免干部职务的程序
1、选拔干部应具备的资格
1.1、热爱安泰，立志为安泰事业的发展贡献一切；
1.2、具有履行职责所需要的素质，有强烈的事业心、责任感、有胜任领导工作的组织能力、文化水平和专业知识；
1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平处事；
1.4、坚持实事求是的工作作风、讲真话、不说假话，办实事、不弄虚作假，为维护安泰的利益能坚持原则；
1.5、规范遵守安泰集团各项规章制度、做到自重、自省、自警、自励，绝不利用职权谋取私利；
1.6、身体健康能胜任本岗位的体能要求，且年龄符合下列要求：
副厂长（总工）年龄在45周岁以下；车间级、班组级年龄在35周岁以下。
2、选拔任用干部的程序
选拔任用干部可采取提名或竞聘上岗的方式进行。
2.1、干部提名
2.1.1、任命副厂长（总工）的程序
a）副厂长（总工）人选由厂长直接提名；
b）经厂务会议（厂级干部参加）通过后,上报人力资源，经分管人力资源部领导复查后，由人力资源部报总裁审批。
2.1.2、任命车间正、副主任的程序
a）车间正、副主任人选可由分管副厂长直接提名或厂长直接提名；
b）拟用的车间正、副主任，应由厂办负责填写《安泰集团干部任职资格审查表》，并按规定的任用干部条件进行资格审查；
c）召开厂务扩大会议（车间副主任以上干部参加），车间正、副主任人选需要参加会议者半数以上同意后（若
意见分歧较大需另择人选），由厂长确认；
d）厂办负责起草任命文件，经厂长签署意见后报人力资源部。
2.1.3、任命班组级的程序
a）车间班组级人选可由车间主任、分管副厂长或厂长直接提名；
b）拟用的班组级人选，由厂办对任用干部条件进行资格审查；
c）厂办负责起草任命文件，经厂长批准后下发。
2.2、竞聘上岗程序
2.2.1、公布职位、任职条件等。
2.2.2、组织报名和资格审查。
2.2.3、统一面试和考试（或民主测评）。
面试采用述职与问题答辩的方式进行，主要包括三部分：一是个人基本情况介绍，包括教育情况、工作经历、
工作业绩等；二是对竞聘上岗后的工作设想；三是竞聘者回答评委提问。
2.2.4、组织考察，确定人选。
考察项目：①、业务要求：掌握所竞聘岗位生产工艺流程、原理、设备性能；熟悉企业管理，掌握集团、厂部、车间的管理制度。
②、能力要求：具备较强的组织协调能力、独立判断能力、决策能力、沟通能力和语言表达能力。
③、职业道德：爱岗敬业、严谨细心、顾全大局、有较强的责任心。
2.2.5、按干部管理权限分别报有关领导审批。
3、干部免职程序
3.1正常情况下的免职程序：
由于达到集团任职年龄界限、正常的职务调整或自愿辞职等原因需免去职务的班组级干部，由厂部负责办理免职事宜；
车间副主任以上干部达到集团任职年龄界限、正常的职务调整或自愿辞职等的原因上报人力资源部，由人力资源部按干部管理权限报有关领导批准后，负责办理免职事宜。
3.2非正常情况下的免职程序：
a）因犯错误需免职班组级干部，由厂部下达处分决定；
b）因犯错误需免职车间级、厂级干部，由集团下达处分决定；
4、干部的工资待遇
4.1、新提拔的干部，从次月起执行新岗位的岗位绩效工资。
4.2、干部免职后工资待遇从免职之日起执行新任岗位的岗位绩效工资。
4.3、凡是受到停职处分决定的人员，在停职检查期间应停发工资。
请在此位置输入品牌名/标语/slogan
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