旧城改造项目工程方案说明书

***旧城改造项目工程29#楼施工组织设计

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编制单位：河北省*****工程有限公司日期：2012年05月1日

目录

一、编制依据 (3)

二、工程概况 (3)

三、工程目标 (3)

四、承包管理 (3)

五、施工部署及现场平面布置 (7)

六、施工安排及协调管理 (8)

1、施工程序的安排 (8)

2、施工流水段的划分 (9)

3、施工工期控制 (9)

4、施工设施准备 (9)

5、协调管理 (12)

七、施工方法及主要技术措施 (14)

1、主要分部、分项工程施工顺序 (14)

2、测量放线 (15)

3、垂直运输 (17)

4、基础主体工程施工方法 (18)

5、屋面工程 (45)

6、装饰与装修工程 (47)

7、地下室及卫生间防水工程 (52)

8、脚手架工程 (52)

9、给排水、暖通、电气安装工程 (53)

八、施工工期、施工进度计划及保证措施 (66)

九、主要机具装备及劳动力安排计划 (68)

十、质量目标及保证措施 (70)

十一、安全文明施工及扬尘治理措施 (77)

1、确保安全生产的技术措施 (77)

2、确保文明施工的技术措施 (84)

3、扬尘治理措施 (86)

十二、成品及半成品保护措施 (87)

十三、降低噪音、减少环境污染的措施 (93)

十四、其他各项管理及保证措施 (95)

1、雨季施工措施 (96)

2、冬季施工措施

3、地下管线及地上地下设施的加固措施 (99)

4、消防、保卫措施 (99)

十五、新科技、新工艺、新材料的应用及效果 (101)

十六、工程成本的降低措施 (105)

十七、附图及附表 (106)

一、编制依据：

1、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB502002-2002

2、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

3、《建筑工程施工质量验收统一规范》GB50300-2001

4、《工程测量规范》GB50026-93

5、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002

6、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

7、《建筑排水用硬聚乙烯管道施工及验收规程》CJJ/T29-98

8、《通风与空调工程施工及验收规范》GB50243-2002

9、《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

10、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50300-2002

11、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006

12、《人防工程施工及验收规范》GBJ134-90

13、招标文件及施工图纸

二、工程概况：

本工程为***旧城改造工程，工程名称为***旧村改造（c区）29#住宅楼，建设单位为*******开发有限公司，建设地点为**********，地下车库建筑面积为1454㎡。建筑面积为28624㎡，建筑基地面积为815.4㎡，建筑层数为地上33层，地下2层，建筑物高度为96.33米，建筑工程项目等级为一级，建筑结构形式为剪力墙结构，建筑设计使用年限为50年，人防设计类别为核6级常6级甲类二等人员掩蔽室，建筑耐火等级为地上一级，地下室一级，建筑类别为单元式住宅，屋面防水等级为2级，地下工程防水等级为二级，防水混凝土抗渗等级为P6，建筑抗震设防类别为丙类（按7度设防）。

三、工程目标：

工程的质量标准：合格工程。

工程的安全生产目标：一般事故频率控制在2‰以内，杜绝重伤、死亡事故。

四、承包管理：

1、本公司是具有房屋建筑工程总承包一级资质的施工企业，近几年来，已先后承担了大批大、中型建设项目的施工。这些项目经建设单位、质量监督总站和设计、监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是工程质量和进度的有效控制有明显的优势。本公司所以能达到建设合同的阶段考查目标和质量上具有明显的优势，主要是由于总公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质

量、进度、成本、现场等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。

2、我们一方面将继续发扬在施工管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围、权利和义务，集中优势，对合同范围内的工程进行总承包和组织施工，并保证安全、质量和进度。

3、我们的目标是在满足合同的前提下，在工程质量的主要部位上、管理的主要环节上、现场施工的文明程度上均达到业主目标。在建设项目实施阶段，将采取各种有效措施，强化施工过程中的质量事前、事中、事后三阶段控制，使建筑物和各类设备安装满足设计要求和功能要求，我们将切实搞好施工进度计划与项目总进度计划的衔接，确保项目进度总目标的实现。

4、我们能严格遵循施工总承包合同要求，对本项目负总责，履行总协调、总控制的责任。为此，我们将配备具有专业技术知识和较强组织协调能力的同志任项目经理，并设立专业性与阶段性相结合的项目管理班子，总公司将为该工程项目经理配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的、必需的生产要素，努力当好合格的总承包商。

5、创“一流管理，一流质量、一流速度、一流服务”是我们的目标，为了实现这一目标，从而实现本工程的总目标，我们将努力做到：

1）组建最佳项目班子，适应承包管理要求。根据本工程需要及我们的经验，拟配备有15人组成的项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出整体指导、协调和管理能力。

2）认真做好施工准备，创造良好的施工条件

为了搞好管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的，我们着手准备做好下列管理：

（1）与设计单位进行全面接触，了解设计意图，对其中关键部位和重要施工工艺与设计方取得沟通，为开展各项施工管理打下技术经济基础。

（2）分段编制施工预算，为编制施工材料计划打下基础。

（3）认真制订施工规划，编制完善的施工大纲。

（4）认真全面地编制好水、电、风及专业设备安装工艺。