战略与战略思维讲义.pptx
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▪服务成为产品的一个组成部分 ▪顾客导向型的组织全面质量管理
技术更新的加速
▪革新处于越来越优先的地位 ▪产品开发时间的缩短
短期利润的社会压力（社会要求企业的短 ▪短期长期压力
期利润与企业长期发展的矛盾）
▪重视股东的价值
人口方面的趋势
▪文化/战略问题 ▪小规模的、令人愉悦的结构 ▪不同的工作经历 ▪人的地位越来越重要 ▪应付文化上的交叉和综合
缺
结合
点
缺
轻视战略的事先 轻视对实施战略的
点
指导作用；未来 预测和谋划不足
总结；战略、规划、 决策的关系不清
企业经营战略模式
1、价值链模式（Value chain）
价值链条压缩、打断、重新连接,如Tosco、德隆、深万科
2、顾客模式（Customer）
集中于顾客偏好、行为和分销渠道等相关方面，如Coca-cola P&G
3、通道模式（Channel）
专注分销渠道的建设上，如海尔等国内家电企业
4、产品模式（Product）
着眼于产品开发、生产制造和品牌，如工业制造企业
5、知识模式（Knowledge）
在技术创新、信息管理等方面，突出解决方案，如IT、咨询业
6、组织模式（Organizational）
通过组织调整，提高企业响应市场能力，如海尔—37次/16年
7、通用模式（Mega）
许多行业长时间使用的模式,成长战略、人才战略、资本战略
未来发展态势对管理和战略的影响
激发因素 日益激烈的竞争/全球性的竞争 顾客对质量和服务的更高要求
组织响应的趋势
▪世界级的制造业 ▪更动态和令人愉悦的组织 ▪市场导向更加注重战略性的联合 ▪收购活动将继续进行 ▪有效地掌握和利用信息技术
战略管理学的第三阶段（90年代）：
行为科学，象组织心理学、政治学、社会学和组织生态学等丰富 了战略管理学
行为学关心的是有关组织的生存、发展、群体、个体的行为方式
战略制定两大学派比较
行业结构分析（I/O学派）
·基本假设：
．企业的外部环境（特别是行业和竞争
环境）决定着能否赢得高额利润。
．许多在特定的行业公司拥有类似的资
总结历史、研究现状、 预测未来、把握发展
思维特征 方法特征
归纳总结 偏重定性研究
分析、演绎、推理
定性指导下的定量 研究
归纳、分析、推理、 综合
权变性研究、定性与 定量综合研究
优
注重实施战略的 重视战略的事先指
既重视实施战略总结，
优
点
总结和理论研究； 导作用；实践性较
理论性较强
强
又重视战略的事先指 导；理论与实践有机
中国企业战略发展
第一阶段：计划导向战略（1984年以前）
政府计划安排、以生产为中心、以生产计划管理为主体
第二阶段：市场导向战略（1984—1994年）
1984年扭亏为赢；1985年厂长负责制；1986年横向经济联合； 1987年承包经营责任制；1988年破“三铁”、价格改革； 1989年治理整顿；1990年稳定压到一切； 1991年清理三角债、质量品种效益年； 1992年转换经营机制，市场经济； 1993年国营改“国有”；1994年现代企业制度试点。
陈晓剑教授
时迈企业管理研究中心 2001年8月
战略管理
中国科学技术大学MBA《战略管理》课程教学专用
使用说明
本教材是中国科学技术大学MBA战略管理课程 使用教材
本教材内容来自于战略管理的相关教材、资料 和时迈研究工作的总结
本教材仅供教学使用，不得作为任何形式的商 业用途
本教材来自于“时迈在线培训”
战略管理学的第一阶段（60年代）：
以制度学理论为主线，同时吸取经济学和组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的成果 强调企业建立内部系统和以战略计划为中心的管理体制
战略管理学的第二阶段（70、80年代）：
经济学的概念和成果为战略管理提供了分析工具，如，成本价格 结构、规模经济、投资选择、分析市场集中度、垂直一体化
工业组织经济学为企业分析外部环境，提供了理论构架
第二阶段：“后工业社会”时代（20世纪60年代以后）
长期计划开始替代传统财务计划，成为企业指导竞争和发展的方法 长期计划安排和协调企业内部职能活动，如生产、财务、人事
战略管理发展实践的主要阶段（2）
第三阶段： “竞争优势”时代（20世纪70年代以后）
以分析行业竞争结构和竞争对手行为为主战略计划取代长期计划 战略计划关注外部环境和与企业经营活动有关的外部群体，客户等 以多元化和收购兼并为特征的外部增长战略受到重视（80年代） 多产品事业部制和战略经营单位的组织结构开始流行（80年代） “什么是竞争优势？”，“怎样取得竞争优势”，“如何管理竞争
20世纪90年代
职能战略、公司级战略、全球化战略、合作战略、战略控制和组织
21世纪
网络战略、动态竞争战略、公司转型战略、公司战略与社会责任
战略管理发展实践的主要阶段（1）
第一阶段：“利润中心”时代（20世纪50年代以前）
巩固工业化成果，追求大规模生产满足市场需求为特征 以财务计划为中心的成本管理，强调当年或两年的财务预算为考核
·主要观点：
.企业战略在于资源整合产生的能力。 .只有当资源合能力是珍贵、稀有、不完
全可模仿的和不可替代时，这种潜力才 能变成现实。
三种战略研究模式的对比
模式 特性 概念特征
“反馈”型
规律、模式
“前馈”型
谋划
“学习控制”型
规律+指导思想+谋划
研究程序
总结历史、研究 理论、指导发展
分析现状、预测未 来、设计发展
源，就可以寻求到类似的战略。
．实施战略所需的资源在公司间可自由
流动。
·主要观点：
.企业战略在于选择行业和市场定位。 .超额利润是外部环境特征决定的。
内部资源学派
·基本假设：
•每个组织是独特资源和能力的结合体， 它们是战略的基础，也是利润的重要来 源。
．假定公司具有不同资源，开发了独特
的能力。
．资源不能在公司间自由流动。
优势”
第四阶段：“公司战略”时代（20世纪90年代）
全面、综合的管理手段，战略管理体制产生 战略管理体制包含———
1、过程：从制定计划和经营策略到效益考核全过程管理 2、内容：长、中、短期计划，不同职能和层面的战略目标 3、任务：有关企业发展的创新增长和组织变革设计的所有任务
战略管理理论发展的阶段
第一单元：战略与战略思维
战略与战略思维提纲
一、战略管理理论发展与实践 二、战略误区 三、战略、管理和思维 四、战略理念 五、战略时代的游戏规则 六、战略体系 七、战略管理的五项任务
战略管理体系
20世纪80年代
“竞争战略”、“竞争优势”奠定战略管理系统化、理论化 竞争战略、经验曲线、产品生命周期、净现值、战略经营单位（SBU）
技术更新的加速
▪革新处于越来越优先的地位 ▪产品开发时间的缩短
短期利润的社会压力（社会要求企业的短 ▪短期长期压力
期利润与企业长期发展的矛盾）
▪重视股东的价值
人口方面的趋势
▪文化/战略问题 ▪小规模的、令人愉悦的结构 ▪不同的工作经历 ▪人的地位越来越重要 ▪应付文化上的交叉和综合
缺
结合
点
缺
轻视战略的事先 轻视对实施战略的
点
指导作用；未来 预测和谋划不足
总结；战略、规划、 决策的关系不清
企业经营战略模式
1、价值链模式（Value chain）
价值链条压缩、打断、重新连接,如Tosco、德隆、深万科
2、顾客模式（Customer）
集中于顾客偏好、行为和分销渠道等相关方面，如Coca-cola P&G
3、通道模式（Channel）
专注分销渠道的建设上，如海尔等国内家电企业
4、产品模式（Product）
着眼于产品开发、生产制造和品牌，如工业制造企业
5、知识模式（Knowledge）
在技术创新、信息管理等方面，突出解决方案，如IT、咨询业
6、组织模式（Organizational）
通过组织调整，提高企业响应市场能力，如海尔—37次/16年
7、通用模式（Mega）
许多行业长时间使用的模式,成长战略、人才战略、资本战略
未来发展态势对管理和战略的影响
激发因素 日益激烈的竞争/全球性的竞争 顾客对质量和服务的更高要求
组织响应的趋势
▪世界级的制造业 ▪更动态和令人愉悦的组织 ▪市场导向更加注重战略性的联合 ▪收购活动将继续进行 ▪有效地掌握和利用信息技术
战略管理学的第三阶段（90年代）：
行为科学，象组织心理学、政治学、社会学和组织生态学等丰富 了战略管理学
行为学关心的是有关组织的生存、发展、群体、个体的行为方式
战略制定两大学派比较
行业结构分析（I/O学派）
·基本假设：
．企业的外部环境（特别是行业和竞争
环境）决定着能否赢得高额利润。
．许多在特定的行业公司拥有类似的资
总结历史、研究现状、 预测未来、把握发展
思维特征 方法特征
归纳总结 偏重定性研究
分析、演绎、推理
定性指导下的定量 研究
归纳、分析、推理、 综合
权变性研究、定性与 定量综合研究
优
注重实施战略的 重视战略的事先指
既重视实施战略总结，
优
点
总结和理论研究； 导作用；实践性较
理论性较强
强
又重视战略的事先指 导；理论与实践有机
中国企业战略发展
第一阶段：计划导向战略（1984年以前）
政府计划安排、以生产为中心、以生产计划管理为主体
第二阶段：市场导向战略（1984—1994年）
1984年扭亏为赢；1985年厂长负责制；1986年横向经济联合； 1987年承包经营责任制；1988年破“三铁”、价格改革； 1989年治理整顿；1990年稳定压到一切； 1991年清理三角债、质量品种效益年； 1992年转换经营机制，市场经济； 1993年国营改“国有”；1994年现代企业制度试点。
陈晓剑教授
时迈企业管理研究中心 2001年8月
战略管理
中国科学技术大学MBA《战略管理》课程教学专用
使用说明
本教材是中国科学技术大学MBA战略管理课程 使用教材
本教材内容来自于战略管理的相关教材、资料 和时迈研究工作的总结
本教材仅供教学使用，不得作为任何形式的商 业用途
本教材来自于“时迈在线培训”
战略管理学的第一阶段（60年代）：
以制度学理论为主线，同时吸取经济学和组织ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的成果 强调企业建立内部系统和以战略计划为中心的管理体制
战略管理学的第二阶段（70、80年代）：
经济学的概念和成果为战略管理提供了分析工具，如，成本价格 结构、规模经济、投资选择、分析市场集中度、垂直一体化
工业组织经济学为企业分析外部环境，提供了理论构架
第二阶段：“后工业社会”时代（20世纪60年代以后）
长期计划开始替代传统财务计划，成为企业指导竞争和发展的方法 长期计划安排和协调企业内部职能活动，如生产、财务、人事
战略管理发展实践的主要阶段（2）
第三阶段： “竞争优势”时代（20世纪70年代以后）
以分析行业竞争结构和竞争对手行为为主战略计划取代长期计划 战略计划关注外部环境和与企业经营活动有关的外部群体，客户等 以多元化和收购兼并为特征的外部增长战略受到重视（80年代） 多产品事业部制和战略经营单位的组织结构开始流行（80年代） “什么是竞争优势？”，“怎样取得竞争优势”，“如何管理竞争
20世纪90年代
职能战略、公司级战略、全球化战略、合作战略、战略控制和组织
21世纪
网络战略、动态竞争战略、公司转型战略、公司战略与社会责任
战略管理发展实践的主要阶段（1）
第一阶段：“利润中心”时代（20世纪50年代以前）
巩固工业化成果，追求大规模生产满足市场需求为特征 以财务计划为中心的成本管理，强调当年或两年的财务预算为考核
·主要观点：
.企业战略在于资源整合产生的能力。 .只有当资源合能力是珍贵、稀有、不完
全可模仿的和不可替代时，这种潜力才 能变成现实。
三种战略研究模式的对比
模式 特性 概念特征
“反馈”型
规律、模式
“前馈”型
谋划
“学习控制”型
规律+指导思想+谋划
研究程序
总结历史、研究 理论、指导发展
分析现状、预测未 来、设计发展
源，就可以寻求到类似的战略。
．实施战略所需的资源在公司间可自由
流动。
·主要观点：
.企业战略在于选择行业和市场定位。 .超额利润是外部环境特征决定的。
内部资源学派
·基本假设：
•每个组织是独特资源和能力的结合体， 它们是战略的基础，也是利润的重要来 源。
．假定公司具有不同资源，开发了独特
的能力。
．资源不能在公司间自由流动。
优势”
第四阶段：“公司战略”时代（20世纪90年代）
全面、综合的管理手段，战略管理体制产生 战略管理体制包含———
1、过程：从制定计划和经营策略到效益考核全过程管理 2、内容：长、中、短期计划，不同职能和层面的战略目标 3、任务：有关企业发展的创新增长和组织变革设计的所有任务
战略管理理论发展的阶段
第一单元：战略与战略思维
战略与战略思维提纲
一、战略管理理论发展与实践 二、战略误区 三、战略、管理和思维 四、战略理念 五、战略时代的游戏规则 六、战略体系 七、战略管理的五项任务
战略管理体系
20世纪80年代
“竞争战略”、“竞争优势”奠定战略管理系统化、理论化 竞争战略、经验曲线、产品生命周期、净现值、战略经营单位（SBU）