浅析多元化战略对企业的影响

浅析多元化战略对企业的影响

作者：吴俊龙

来源：《经营管理者·上旬刊》2017年第04期

摘要：随着我国社会经济的快速发展，我国企业得到了空前的发展，并且随着新时代的进步和发展，对于企业的发展提出了全新的要求，其中多元化战略是新时代企业实现可持续性发展的主要途径之一，必须要做好多元化战略的制定和部署，才能够有效的促进企业实现可持续性发展。本文主要讲述了多元化战略的界定，企业进行多元化战略制定时所考虑的因素，所面临的问题以及相应的措施。

关键词：多元化战略企业

随着我国市场经济体制日趋完善，多元化战略思想逐渐的被众多企业所采用，其能够有效的提高企业在市场上的竞争力，实现经济效益的最大化，最终才能够促进我国社会的进一步发展。

一、多元化战略的界定

1.多元化战略的概念。多元化战略主要就是由美国企业专家所提出的，其主要认为单纯新市场的开发对于企业的延长来讲十分重要，新产品进入新市场能够得到进一步的扩大，即多元化。多元化战略是目前企业对于新产品和新市场方面开拓的主要途径，能够从根本上提高自身的竞争力。所以，多元化战略主要就是指企业经营了两种不同产品或者服务。

2.多元化战略的作用。（1）分散经营风险。随着市场经济的快速发展，市场机制对于资源的配置起到了十分重要的作用，在其作用下，企业不仅能够面临诸多发展机遇，同时还会受到市场经济风险的考验。市场需求的波动性会进一步加剧企业所面临的风险，单一的产品还会受到行业风险以及政策风险，所以企业在发展过程中会存在较大的不确定性因素。通过多元化经营能够有效的分散企业风险。（2）扩大品牌优势。通过多元化能够不断的扩大企业品牌的优势，从根本上能够进一步提高市场的影响力。企业产品组合比较广，一部分会选择同一商标的策略，进而给市场上造成了一定的声势，给消费者留下了较深的印象。比如我国海尔集团，其具有一定优势之后开展了多元化战略，进军诸多领域，不断的扩大了海尔品牌形象。（3）产生协同效应。协同效应主要就是指两个以上的事物进行有机的结合，从而能够充分的发挥其总共的效果，也就是指1+1>2的基本理念。从短期角度来讲，多元化扩展能够从财务方面发挥出协同效应，但是从长远角度来讲，多元化战略企业能够在经营方面得到协同效应，其主要包括了销售协同效应以及生产协同效应，其中销售协同效应主要就是指企业各个部门能够充分的发挥出自身的资源，实现资源共享，提高销售效率和效果。生产协同效应主要就是指能够提高人们和设备的利用效率，及时的通过费用分摊降低企业生产成本，最终获得最大化的经济效益。

3.多元化战略的类型。（1）水平多元化。水平多元化主要就是指针对客户的需求不断的增加全新的物质技术，最终实现跨行业发展新产品和增加产品种类，其主要特征就是在一个专业的范围内实现多元化产品。水平多元化能够有效的促进企业打开市场，并且给企业在市场上打造良好的形象。（2）垂直多元化。垂直多元化主要就是指在完整的生产过程中，企业能够承担生产阶段以及业务扩展之后的竞争能力。其主要分为前向多元化以及后向多元化，能够对原材料进行全新的加工利用，不断的增加新的用途，从而能够形成全新的经营和利用，称之为后向多元化。通过对产品的不断深度加工，能够从根本上提高产品的附加价值，称之为前向多元化。（3）同心多元化。其主要就是指以企业的资源为核心，不断的开发和运用资源的优势，从而开发全新的产品和服务，实现新市场的不断开拓，实施多元化战略。资源作为企业多元化战略的核心内容，同心多元化战略主要就是以核心资源为主，核心资源不仅能够是某种技术，还能够是一个市场，比如佳能公司，其主要擅长精密的机械技术和光学技术，逐步的以技术和为核心实现了照相机、计算机以及打印机等诸多全新设备的开拓和发展，逐渐的成为多元化企业。（4）集团多元化。企业能够通过投资以及兼并等方式逐渐的将业务扩展到其他行业和市场中，不仅能够开展与现有技术和产品无关联的业务拓展，还能够在技术和产品的基础上对其进行多元化经营活动，从而实现全新的发展。通过多元化战略方法的实施，不仅需要面临较大的风险，还具有一定的难度，所以，必须要做好相应的工作才能够适用。

二、企业在进行多元化管理过程中的不足

1.企业实行多元化经营时存在的盲目性。多元化战略对于企业的发展具有一定的促进作用，但是一部分企业为了能够获得最大化经济效益，并没有做好综合分析，盲目的进行了多元化经营模式，在没有清楚的掌握和了解市场的情况下盲目进入一个陌生的领域，就会导致企业资金出现较为严重的问题，给企业带来经济危机。

2.企业实行多元化的管理方法不能把握机会。企业在进行多元化管理的时候，必须要保障自身主要经营业务具有较强的市场竞争力之后，同时还必须要具有充足的资金，才能够开展多元化战略实施。但是，我国企业因为受到高收益等因素的影响，并没有真正的开发企业的能力和潜力就开始了多元化发展，不仅会直接降低企业原有的产业竞争优势，还会导致一些全新的领域内并不会达到预期的效果，给企业经营带来风险。

3.企业实行多元化经营战略资源分配不够集中。企业在进行多元化发展的时候，为了能够不断的扩展新领域，获得新效益，会对资源进行配置。但是，目前我国大部分企业在进行资源配置的时候出现了诸多问题，甚至因为资源分配过于分散而导致其无法正常的运营。资源的分散配置会直接导致企业失去在市场上的支持，甚至还会直接影响到企业的生存，导致企业逐渐的失去市场上的优势，最终将企业逐渐的带入到资源危机中，其不仅无法得到长效的发展，还会出现更多的风险问题，直接影响到企业的发展和生存。

三、完善企业实施多元化战略的主要措施

1.正确确定战略目标。多元化战略目标主要可以分为促进企业成长的目标，充分的利用企业资源和优势的目标等，无论什么目标，其最本质的问题就是不断的加强企业的核心竞争力，企业的多元化发展也必须要以提高企业核心竞争力为主。

2.正确选择战略模式。多元化战略经营模式主要可以包括垂直一体化、水平一体化以及联合多样化等模式，不同的多元化模式对于企业的影响也是不同的。垂直一体化主要就是向上下游两个行业进行业务的拓展，其本身具有一定的特点，比如能够有效的降低企业成本和保护企业的技术专长，但是退出行业的障碍比较高。水平一体化主要就是指对竞争对手进行收购，从而通过并购的模式来达到经济效益最大化的目标，企业向别的行业发展存在着一定的风险。联合多样化能够为企业增长不同的新产品和服务，其能够有效的利用资源，不断的开拓市场，最终提高自身的竞争力，但是，也会出现因为企业的庞大而难以管理的问题。必须要结合企业发展的实际情况，选择适合自身发展的多元化战略模式，才能够实现最大化的经济效益，提高自身的综合竞争力。

3.考虑外部环境因素。外部环境会直接影响到企业的发展，所以，在进行多元化战略模式进行的时候必须要重视外在环境因素，我国在改革开放初期阶段，对于市场经济了解的比较少，从而导致市场竞争体系并没有真正的建立，企业选择多元化战略具有较好的外部环境。随着社会经济体制日趋完善，我国目前大部分企业出现了微利经营，如果企业没有重视外部因素而一味的进行多元化，不仅无法获得经济效益，甚至还会出现更大的经济风险。比如巨人等企业，在经营初期都抓住了发展机遇创造了惊人的奇迹，但是其一味的追求多元化发展，没有重视外部因素，最终成为泡沫一样。

随着我国企业的快速发展，为了能够稳固自身在市场上的脚跟，实现可持续性发展，在进行多元化战略实施的时候，必须要综合考虑各种因素，才能够充分的利用资源实现成功的多元化发展，最终促进我国企业的现代化发展。

参考文献：

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[4]彭淑兰；多元化经营战略下的民营企业管理[J]现代经济信息；2011（01）.

[5]李雷鸣，何松彪.企业战略管理[M]山东：中国石油大学出版社，2008.