采购部年工作计划(新整理)
工作计划书如何写【范例10篇】
工作计划书如何写【范例10篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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采购部年终总结与来年计划5篇
采购部年终总结与来年计划5篇第1篇示例：采购部年终总结与来年计划随着一年又将走过，采购部也迎来了一年的总结与展望。
在过去的一年里，采购部在公司发展中起到了至关重要的作用，为公司节约成本、提高效率、保障物资供应做出了不懈努力。
在此，我们对过去一年的工作做一番总结，并对来年的工作做出规划和展望。
一、年终总结在过去的一年里，采购部面临了各种各样的挑战和困难，但是我们团结一心，勇往直前，克服重重困难，圆满完成了各项工作任务。
主要工作总结如下：1. 供应链管理优化：我们对现有的供应商进行了全面评估，对合作良好的供应商保持密切沟通，确保供应链畅通。
积极寻找新的优质供应商，以确保物料质量和供应的及时性。
2. 成本控制：通过谈判、比价等方式，我们成功降低了一部分原料和产品的采购成本，为公司节约了大量的支出。
并且对采购费用进行了精准的分析和控制，提升了采购效率。
3. 供应商管理：我们加强了对供应商的管理和监督，制定了一系列评审标准，对供应商的信誉、质量、价格等方面进行了全面评估，并建立了长期、稳定的供应关系。
4. 备货计划：根据公司的生产计划和销售情况，我们制定了科学的备货计划，避免了库存积压和缺货现象，保证了生产和销售的顺利进行。
5. 团队建设：我们注重团队建设，定期组织培训和学习交流，提升了团队的整体素质和水平，增强了团队的凝聚力和执行力。
在过去的一年里，采购部取得了不俗的成绩，为公司的发展和稳定做出了积极贡献。
我们也清醒地意识到，还有许多不足之处和需要改进的地方，需要在来年的工作中加以改进和完善。
二、来年计划针对以上的总结，我们制定了以下明确的来年计划，以期在新的一年里能够更好地发挥采购部的作用，为公司的长远发展打下坚实基础。
1. 提高供应链管理水平：优化供应商体系，建立健全的供应链体系，提高供应链管理水平。
加强对关键原材料的控制和管理，确保供应的可靠性和稳定性。
2. 继续降低采购成本：通过多种方式如集中采购、谈判、招标等，降低采购成本，为公司节约更多的支出。
采购部年度工作计划6篇
采购部年度工作计划6篇采购部年度工作计划 (1)1、注重市场调查为保证能采购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则为基本任务，以便更好地掌握主动权，不至于受供应商片面因素的影响。
进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去认识市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。
达到1万元以上的采购项目，我们尽量先考察，后采购，变被动接受为主动出击，因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。
2、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询价比较，注重沟通技巧和谈判策略。
调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
巧和谈判策略。
调整了部份工作程序，增加了采购审核环节，采取先由采购部长在采购员对采购物资询价比较的基础上进行审核，再由计划经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。
采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
3、逐步加强对采购物资信息的管理逐步加强对采购物资信息的管理，对物资采购申请单进行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采购部台帐，方便随时查阅、对比。
还建立本部门每天工作写实报表，反应采购部每位员工每天的工作内容。
4、提高部门工作员工的业务素质和责任感我部门人员多数是刚参加工作的大学生，采购业务水平还很低，经验很少。
除参加公司安排的培训及部门内部培训外，在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程进行有效的追踪。
采购下一年度工作计划范本（五篇）
采购下一年度工作计划范本回顾过去的____年度，对于采购部门是个困难的一年，采购部的刚刚成立，公司的订单批量普遍偏大，而且货期比较急，对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制带来了很大的挑战。
采购物部基本上满足了公司订单的需求。
在____年我们将继续努力，做好本职工作，不断完善自我，确保物料的供应和质量的控制，为公司的发展尽一份绵力。
以下是对采购部____年度工作计划：一、供应商管理：供应商管理主要集中在新供应商开发，原供应商的管理以及供应商的考核评估工作。
对现有供应商对其能力进行了评估，基本上可以满足我司现阶段的要求。
这些供应商在过去的几年属于试用、磨合阶段，后续需要双方的共同努力。
采购部门正向着每个主要物料有____个以上的供应商的要求努力着，争取各种产品逐步达到这样的要求。
二、各个部门的配合及采购流程：(1)在接到材料清单同时带有工程部施工进度表(做采购材料进场时间表)(2)如果需要报价，以三个工作日内出报价,不需要报价直接编进采购材料进场时间表。
(3)采购部以____为内部沟通工作、ZZZ跑外。
(4)每一项都会出样品让设计师选样，封样(设计如有变更请及时以书面形式通知采购部以免造成不必要的浪费)。
(5)每次在顶厂家选以三家或三家以上作为比较，同种产品、同意型号、同种质量情况下优先选择前期合作愉快的厂家。
(6)定力采购合同，每一项产品采购都需签订采购合同(采购合同以清单必须带有产品图片)(7)供货商产品在备货完毕带封样样品去验货。
(8)供货商送货到现场带清单，工长带人以清单验货，合格签字返还到采购部。
(9)拿到签字清单做结算书。
(10)剩余产品退回公司入库备下一项目使用三、部门管理：(1)加强本部门学习(预定每周三下午三点-五点相互学习时间)(2)收集供应商资料(厂家资质、产品出厂合格证、税务登记证等相关资质)作为长期合作商家(3)收集产品资料备做产品库做基础(4)定期做部门激励活动(部门聚餐、旅游、K歌等一切有调动本部门员工工作积极性(5)每天早____点____分会议室开会(总结前一天工作，当日计划)四、采购权利：(1)接到采购清单必须有设计师签字确认，领导认可生效进行下一步采购(2)采购不干涉其他部门的采购工作，但也不承担其他部门采购中出现任何问题及过失(如有需要采购部介入的请以书面形式以领导签字下达，采购部接到开始介入。
采购来年工作计划（五篇）
采购来年工作计划在____年的工作中，采购部继续按照销售计划和生产需要做好辅料采购工作。
采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平，全面提升个人素质。
要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。
为更好的完成____年的工作，采购部制定以下工作计划和目标：一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设，推进采购管理规范化、制度化。
依托企业现有的管理制度，通过整理和规范，将整个采购流程实行制度化。
成本管理体系的建设符合公司实际情况，在不脱离实行基础的情况下，进行提升，将采购从面的管理到点的管理，增加成本管理体系延伸性和覆盖面，提高采购的性价比。
2、人员升级，业务提升，向数字化、表格化方向推进。
按照采购流程，和企业调查需要，编制各类业务表格。
以表格形式规范业务员的工作和行为，降低管理成本，提高业务人员的主动性和自觉性，同时提升业务能力和个人素质。
3、完成辅料采购手册编制工作辅料采购手册，是辅料采购的基本知识、操作规程、注意事项和成熟经验，是规范操作的样本。
采购手册能够帮助新人迅速熟悉和掌握辅料采购，缩短摸索过程，降低业务人员培养时间和成本。
4、继续分解、量化部门工作将每个员工工作分解，并量化到每个岗位，能够合理分配工作任务、合理搭配岗位和人员，并剔除冗员。
量化工作是绩效考核的基础，未来企业将推行绩效考核，同工不同酬，同岗不同薪。
二、业务目标原料采购1、改进信息采集方式，完善信息渠道。
把原来以客户提供信息为主的信息渠道，拓宽成以客户信息为基础，联合厂家、网站、政策等多层次、多侧面的信息采集方式;把以某价格为中心的信息方式，向某产业链下游延伸，把产地信息和港口信息，国内信息和国际信息结合起来，加强对行业和产业的全局观念。
信息渠道多样化，信息调查全面化，有助于增加信息的全面性和准确性。
加强信息的加工和分析能力，经过信息的提炼，为采购提供决策依据。
采购部不足与改进【八篇】
采购部不足与改进【八篇】采购部主要的工作就是负责采购公司所需要的物品，作为一名采购部的员工，做好相应的工作总结是非常重要的事情。
以下是小编整理的采购部不足与改进，仅供参考，大家一起来看看吧。
第一篇: 采购部不足与改进20__年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20__年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。
我们树立“为学校节约每一分钱”的观念，积极落实年初制定的工作计划。
坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，限度为学校节约成本”的工作原则。
在学校的直接领导和支持及其他教师的配合下，较圆满地完成了所承担的任务。
现将主要工作情况总结如下：一、实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都按上级要求，尽量多的邀请纪检、乡财政所以及相关老师参与询比价格，直观有效地降低了采购成本。
同时在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督，确保工作的透明度。
二、围绕控制成本、采购性价比的物资等方面开展工作20__年我校围绕“控制成本、采购性价比的物资”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，在采购人员对材料、设备询比价的基础上由学校行政进行复核，采购人员在相关教师和部门的培同下实施采购。
三、按章办事、先报告后采购我校坚持按章办事原则，对大宗物资采取先向教育局、县采购办报批后再按采购办要求实施采购。
四、提工作人员的业务素质和责任感20__年我校除组织相关人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。
采购年度计划书范文(5篇)
采购年度计划书范文(5篇)在制定工作计划前要清楚，计划是包罗万象的，不同的人，他的着眼点和出发点会不尽相同，那么所作的计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。
下面是小编收集整理的采购年度计划书范文，欢迎大家阅读参考学习！采购年度计划书范文篇1一、制定采购方案在采购的时候一份好的方案能够有效的提高采购效率，为公司节省更多的成本，采购方案都是性价比最适合公司的需要，所以制定采购方案需要是部门大家一起处理我也负责其中一块。
1、采购计划在月末制定，这样当月初到来之时，可以及时投入工作，让计划可以实施，对于采购工作还好做好考察。
2、在月初的时候我们会有专门的人负责做好采购的筛选，在采购的时候考虑到产品的质量，性能和用途，好有它的价格，把所有的因素都考虑在呢你我们才能够把采购任务完成，对于采购任务我们必须要详细准确，不能出现差池，保证完成工作的要求。
3、制定通过核实之后在上交给部门坐高总监核实确认，采购方案提前制定好多番并且是方案。
二、保证商品的供应在我们工作汇总，我们必须要保证公司的商品满足公司的需要，在出现需要的时候做好预存，当缺少的时候可以及时的把商品取出使用。
1、在每月月底走好商品的储存工作。
2、在准备储存商品的时候了解公司的具体需要而不是要各个部门通知。
3、做好信息的流通，每月都要做好工作联系，子啊部门之间专门派人去了解部门的情况，把各个部门消耗最多需要的商品做个简单的预估保证下次工作能够及时的做出调整。
4、清理掉不需要的库存，保持库存的完整，完成每年公司的采购目标，公司设定的采购任务有很多种，其中我们是爱早每月来注定采购任务的保证能够在每月中完成采购任务。
三、采购流程对于采购的过程中避免出现问题，到相应的公司派遣监督人员，查看他们的工作情况，保证整个采购不会被生产上糊弄，对于这样的事情我们公司也是非常重视的。
1、每一次采购任务，每一家企业都会派遣一名监督人员在商品生产中监督工作，保证商家能够在我们规定的时间里面给我们相应的产品，并且保证我们受到的产品是合乎我们需要的。
采购的个人发展计划
采购的个人发展计划•相关推荐采购的个人发展计划（通用6篇）时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候静下心来好好写写计划了。
那么你真正懂得怎么写好计划吗？下面是小编收集整理的采购的个人发展计划（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
采购的个人发展计划1本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录。
四、成本控制。
20xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
20xx年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
采购部年度目标计划
采购部年度目标计划
采购部的年度目标计划通常包括以下方面：
1. 采购成本控制：设定具体的成本节约目标，并制定相应的控制措施，以确保采购成本在可控范围内。
2. 供应商管理：建立供应商绩效评估体系，评估供应商的绩效，并与重要供应商建立长期合作关系。
3. 采购流程优化：对采购流程进行全面评估，发现问题并优化改进，提高采购效率。
4. 质量管理：确保采购产品或服务的质量达到要求，避免采购风险。
5. 社会责任：关注供应商的社会责任履行情况，确保采购活动符合公司的社会责任要求。
6. 绿色采购：推动绿色采购理念，选择符合环保标准的产品或服务。
7. 创新采购：倡导采购团队开展创新采购活动，寻求采购方式的创新和改进。
以上是一些采购部年度目标计划的参考内容，具体的计划内容可根据公司实际情况进行适当调整和补充。
采购部门年度工作计划及目标(7篇)
采购部门年度工作计划及目标（7篇）采购部门年度工作计划及目标篇1一、确实推行ISO体系，已成立ISO专案小组，督促各项工作依流程办理，完善公司制度；二、在十一月份的管审会议中，针对__度各部门品质目标做出相应之讨论，并由董事长制定了较为合理，有效之可量测性质量目标。
希望各部门能严格执行，依要求做出相应对统计，对策并持续改善，提升公司效益，降低产品成本。
；三、事先策划是每个部门不可缺少的一部份，如在生产排产前，事先确定人、机、料、法、环是否足够，能否满足生产所需。
有事前周密的策划，必能减少相应之停工待料、生产线劳逸不均等现象的存在；四、有了一个良好的策划，严格依照计划执行，并协调所发生之异常状况，依循P—D—C—A过程方法，对每一项工作的改善起着决定性的作用；五、建立合理的常规材料安全存量，尽量避免人为的制造过多不适宜之材料，造成公司成本的浪费；六、ISO中有八大管理原则，若灵活运用，对事前预防应该是有非常重要的作用。
每一项工作必是团队的参与，则需要有效利用以下原则：a）以顾客为中心的组织：满足顾客需求并争取超过顾客的期望；b）领导作用：领导层的目的是保证整个体系的目标能够完全得以实现，使员工充分参与实现所制订的目标；c）全员参与：整个体系的实施成功十分依赖公司所有员工，只有大家充分参与才能使全员的才干为公司带来收益；d）管理的系统方法：为实现目标，有利于提高各部门的有效性和效率；七、加强5S实施管理，注重5S管理对产品质量、效率、安全、减少浪费和员工士气至关重要，同时还可以提升企业形象。
采购部门年度工作计划及目标篇2新的一年也是要到来，在采购部门工作，我也是要对这一年的一个采购工作去做好计划，把自己的采购工作给做好，为公司的采购尽好自己的那一份力。
在工作中，我要按照领导的要求，把采购给去做好，把每个月的采购都列出清单，按照要求，去市场上找合适的供应商，虽然之前也是有合作的供应商，但我明白，多去市场，多寻找更多的供应商，了解他们的行情，从众多的供应商当中寻找到更加合适的，才能把采购的质量做的更加的好，而不是随意的找一家供应商就去采购，那样的话，也是无法真正采购到更合适，价格更优惠的东西的。
采购部年度目标计划7篇
采购部年度目标计划7篇第1篇示例：随着公司业务的不断拓展和发展，采购部门的角色日益重要。
作为企业的采购部门，我们肩负着保障公司物资资源供应、控制成本、降低风险等重要职责。
在新的一年即将到来之际，为了更好地履行职责和实现公司的发展目标，我们采购部门制定了全新的年度目标计划。
我们将聚焦于提高采购效率和降低采购成本。
在过去的工作中，我们发现一些采购流程存在着不必要的繁琐和低效率。
我们将通过优化采购流程、引入先进的采购管理软件，提升工作效率，降低采购成本，为公司创造更大的价值。
我们将加强与供应商的合作，争取获得更多的优惠条件和价格优势，降低采购成本。
我们将更加关注采购品质管理。
产品质量是我们公司的生命线，而采购环节是影响产品质量的关键因素之一。
我们将加强对供应商的审核和管理，制定严格的供应商质量管理标准，确保采购的产品达到公司的要求和标准。
我们将积极参与产品研发和设计，为供应商提供更清晰的产品需求和规格要求，提高产品品质。
我们将注重风险管理和供应链稳定。
全球化的采购市场，风险无处不在。
为了降低风险，我们将建立健全的供应链管理体系，加强对供应商的风险评估和监控，及时应对突发事件和风险因素，保障供应链的稳定性。
我们将加强与供应商的沟通和协调，建立长期稳定的合作关系，共同应对市场变化和挑战。
我们将注重团队建设和人才培养。
一个强大的团队是实现目标的基石。
我们将加强采购团队的建设和培训，提升团队的专业素养和综合能力，激发团队的凝聚力和创造力，共同实现年度目标。
我们将搭建多样化的培训平台，为员工提供持续学习和成长的机会，打造高效、有活力的采购团队。
我们的年度目标计划是既具有挑战性又充满机遇的。
在新的一年里，我们将以饱满的热情和坚定的信心，积极落实年度目标计划，为公司的发展贡献力量，实现共赢的局面。
我们相信，通过全体采购团队的努力和团结合作，一定可以取得令人满意的成绩，开创采购部门的新辉煌！第2篇示例：采购部年度目标计划一、目标概述在当今激烈竞争的市场环境中，采购部在企业运营中扮演着至关重要的角色。
采购部门年度工作计划模板（四篇）
采购部门年度工作计划模板一、组织实施“阳光采购策略”-公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督____年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事____年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了____%。
为公司节约了____多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作____年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”的工作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。
采购部个人工作规划5篇
采购部个人工作规划5篇采购部是公司中生产中负责生产物资采购的部门,那么采购部的个人计划表要如何写呢?这里给大家整理了一些有关采购部个人工作规划,希望对大家有所帮助.采购部个人工作规划1一、必须始终树立三个“一”思想。
1、坚持一个中心：一切工作必须以有利于经营、有利于管理、有利于提高企业效益为中心而展开。
2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。
3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。
二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。
1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。
运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。
计划打造府山店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。
2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。
对达不到保本要求亏损严重的--店、--店、--店、--店必须有计划地逐一进行调整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。
三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。
1、逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。
(1)、面对现实，推进地采保供应。
增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。
(2)、调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争201-年促销占比达到18%以上，有效降低促销商品退货率。
(3)、重抓生鲜自营，打造门店经营亮点。
201-年计划建立1000平米生鲜配送中心，设立生鲜经营公司，扩大门店生鲜自营的比重。
推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。
同时为公司实施“农超对接”提前做好准备。
四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。
酒店采购部工作总结及工作计划
酒店采购部工作总结及工作计划酒店采购部工作总结及工作计划7篇酒店采购部工作总结及工作计划有哪些内容呢？日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，以下是精心收集整理的酒店采购部工作总结及工作计划，下面就和大家分享，来欣赏一下吧。
酒店采购部工作总结及工作计划【篇1】一、组织实施“阳光采购策略”公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。
20__年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。
不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。
即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。
即确保工作的透明，同时保证了工程进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事。
20__年通过组织学习《采购管理战略》和公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《材料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等采购管理制度。
制度清楚，操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格__比__都便宜了，__西区比东区价格降低了3-5%。
为公司节约了__多万的采购资金，直观有效地降低了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制；防范、抑制________。
建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
采购部年度目标计划标准模板(4篇)
采购部年度目标计划标准模板____年我县政府采购工作的指导思想和总体要求是：以____和____、____为指导，全国公务员公同的天地认真____实施《政府采购法》和规范政府采购行为为重点，按照“成果，开拓创新，依法采购，与时俱进”的原则，进一步深化政府采购制度改革，完善各项政府采购管理规章制度、措施和办法，建立科学、规范、合法的政府采购监督管理体制和运行机制，努力完成好我县各项政府采购工作任务。
根据以上指导思想总体要求，____年县政府采购工作重点做好以下方面的工作：一、深入____实施《政府采购法》，进一步做好改善政府采购制度改革环境工作，充分利用广播、电视、报刊等新闻媒体，采取有效形式，宣传____实施《政府采购法》以及政府采购工作所取得的重大成果和好的做法，在全县范围内形成学法、知法、守法、用法的良好氛围。
二、进一步理顺政府采购监管体制和运行机制。
按照省政府办公厅政办发号文件精神，财政部门要把政府采购工作的定位全面转变到监督管理上来，工作重点放在编制政府采购预算和计划，制定规章制度，政策指导，聘用专家管理和监督检查上。
三、加强政府采购管理制度。
认真____上级有关文件精神，根据我县实际情况，制定出相关制度和办法，逐步建立健全我县政府采购制度体系，指导和规范政府采购活动。
四、认真搞好控购工作。
严格审核控购申请表，按控购规定审批，全年完成控购检查单位个。
五、加强队伍建设。
要抓好廉政建设和工作作风建设，牢固树立法制观念和服务观念;要抓好业务建设，提高管理水平，牢固树立效益与效率观念;要加强法律知识、管理知识及政府采购领域相关专业知识学习，掌握计算机运用知识。
县政府采购管理中心采购部年度目标计划标准模板（二）回首即将过去的____年，采购部的工作在稳步提升。
成本的降低，在总经理的大力支持和指导下，下半年采购成本较上半年相比整体下降了____%以上!对公司的供应商进行了整合和洗牌，使得供应商数量从几十家减少到正常的十几家，使得采购部能更好的管理供应商，也能更清楚的了解供应商的资讯，为公司更快的找到长期战略合作伙伴型供应商奠定了基础，这也减轻了财务部工作的力度!虽然____年的工作成绩提升很快，成绩也很不错，但是在采购工作中也存在一些不足和有待改进加强之处，以下是采购部针对____年工作的情况和____年发展的目标之计划，有不足或需加强改进之处，请领导指出和更正!一、降低成本主要有以下几方面：A.针对大客户，与其洽谈建立长期战略合作伙伴，以期降点。
采购部部门年度工作计划
采购部部门年度工作计划采购部部门年度工作计划1为了优化公司采购部现有工作，逐步转变目前所存在的不足之处和薄弱环节，依据公司订单生产需求现状的实际，提高采购效率、降低成本，使公司利益化;同时，为实现品质保障、价格合理和供应准时的采购目标，客观地查找供应商，做到货比三家，严格根据公司质量检验标准进行采购作业，并合理有效地使用公司采购资金，确保良好的周转率。
20xx年，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现制定采购工作计划如下：一、供应商管理1、供应商管理存在的主要问题：(1)缺少实力的一手供应商——直接生产厂商;(2)没有比价环节，行政指令性下达;(3)未签订《采购合同》及约束协议;(4)采购被动，受供应商牵制。
2、解决方法：对现有供应商进行综合评估，以满意公司现阶段的生产需求。
对这些供应商进行筛选，符合评估标准的厂商可连续后续的合作和问题的改善，反之则淘汰不符合公司采购需求的不合格供应商。
采购部门向着每种物料有3家以上的供应商努力，争取各种产品逐步达到此要求。
为公司后期的大批量生产做好预备，以获得最抱负的采购价格和品质。
新开发供应商初次合作，依据实际情况须组织由总经理室、采购、品保和工程部等人员组成安排对确认样板OK的厂商进行验厂程序。
交总经理室核准确认，相同材质的物料返单，原则以初次比价表核准的单价为准向合作开心的供应商进行采购，同时该采购物料的《检验记录报告》判定结果须交付总经理室并对应《供应商报价比价表》各备案一份。
原有供应商须补签《采购合同》和相关约束协议，新供应商一律在初次合作时签订《采购合同》。
重点培养主要供应商，争取和一些重要的供应商达成长期合作协议。
做好异样情况的妥当处理：因供应商生产能力的`不足，或其它缘由引发采购异样时，采购部知会相关部门并积极应对。
同时，对异样情况的发生缘由进行分析处理，记录在案;如有必要，将采取法律程序进行公司利益的维护工作。
二、各部门的协作及采购流程1、各部门采购计划及采购流程存在的主要问题：(1)采购清单请购物料名称不规范，同种产品写法多样，不能一次性供应准确的规格型号及样板参照，概念模糊不清;(2)没有计划性进行所需物料的计划请购，同一事情不能一次性说明清楚而耽搁或打乱采购部作业计划;(3)常常受到上级先联络的资料送达到采购部行政指令性采购，采购部无法知晓对方情况如何;(4)同一物料跟催过程多人联络，不能准确传达供应商交期进度状况，导致跟催异样时有发生;(5)采购流程没有形成规定，导致账目处理流程混乱无章，单据不统一;(6)人员被动追踪、无从着手，这是皮具企业的关键环节流程，在我们公司始终缺失。
采购部年终工作总结与计划标准模板（5篇）
采购部年终工作总结与计划标准模板____年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的.一年已经开始，为了更好的完成明年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。
在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计____万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到____%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在。
在今后的工作中，我继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到____%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结一。
在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。
要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
学会主动与人沟通，交流：经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
采购部年工作计划3篇
采购部年工作计划3篇本文目录采购部年工作计划采购部年度工作计划范文采购部年度工作计划报告终于，轮到xx年了。
仔细回顾被送走的xx年，感慨万千，收获良多！在过去的一年里，总的来说，我成长了很多，认识了很多新朋友，给我带来了很多新的想法和新的灵感！在这一年里，我也经历了很多坎坷！我觉得这就是生活方式。
当你经历过之后，你的思想会达到一个新的层次，成熟得更快。
首先，我非常感谢李三给了我发展的机会。
我进入李三已经三个多月了。
在领导和同事的关心和相互帮助下，我逐渐对公司有了新的认识，这让我能够在新的环境中开始新的起点。
这几个月，我从最初的懵懂逐渐学会了一些操作流程和规章制度，逐渐融入了李三的大家庭。
我总是喜欢用家来形容一家公司。
也许有家是温暖的，个人很容易对家产生依恋，给他们一种责任感。
突然想引用一句话:“李三是我的家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各种制度才能落实，从而走向更高的层次。
在接触工作的三个月里，发现了许多弊端，比如:首先，iso的实施过于正式。
很多人把iso当成一种应对，认为只要拿到证书就万事大吉。
事实上，这是一个极端的想法，iso是一种不断提高质量管理体系的有效性以满足客户需求的方法。
公司以前形成的书面质量手册、程序文件、作业指导书有很多，但大多是形式上的，并没有真正落实。
而且大部分文件不适合公司现状，没有得到有效利用。
导致产品追溯没有依据，后续出现异常情况也没有相应的应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正落实iso，充分发挥其有效功能。
首先，让公司所有员工都了解iso的精神，让公司的所有运营都能够有所依据，真正落实。
2.管理层没有在xx中设定有效且可衡量的质量目标。
工作就像生活一样，会朝着一个方向进行，最终达到一定的目标。
就像管理一样。
目标是人，管理的目的是物。
在过去的一年里，各部门对于自己部门的表现并不清晰，无法验证是否达到公司要求的水平，更谈不上改进措施。
采购部年度计划（精选15篇）
采购部年度计划（精选15篇）采购部年度计划篇1完成物资设备采购任务1、编制全年采购计划。
与经费执行部门一道做好教学设备和行政设备采购计划和编制工作，认真核定使用单位资产存量，对计划项目进行论证，避免重复购置和超标购置。
2、完成政府采购任务。
做好“中央与地方共建特色优势学科实验室”1000万项目的采购工作。
元月份完成其中350万项目的签订，3月份做好650万项目的论证和政府招标，争取上半年完成政府采购设备供货到位，以保9月份投入使用。
3、做好本校采购招标工作。
严格执行本校预算，与审计一起做好价格调查，心中有底才招标。
严格按程序操作，尽量集中招标采购。
在招标中贯彻公正、公平、竞争、择优、价廉物美原则，继续实施“二次报价”和“低价优先”评标法，控制价格，选择优质，维护学校利益。
采购部年度计划篇2本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对20xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20xx本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
备品备件采购工作总结
备品备件采购工作总结备品备件采购工作总结总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，不妨坐下来好好写写总结吧。
那么我们该怎么去写总结呢？下面是作者为大家整理的备品备件采购工作总结，仅供参考，希望能够帮助到大家。
备品备件采购工作总结1一、安全方面1、全年本班组安全事故为0次。
2、组织班组成员培训3次。
3、跟踪安全整改所需备件累计20余项。
二、备件管理方面1、每月根据上月20日到当月19日备件的消耗情况进行分析，及时补充备件安全库存计划，按期完成每月的月度备件计划申报、审核工作。
2、定期跟催备件采购进展。
xx年临时即兴备件计划共申报1477次，其中紧急备件计划申报227次，根据生产情况，每天跟催紧急备件计划采购进展，减少因等待备件停机的时间，为工厂的生产赢取宝贵时间。
3、利用SAP系统每月进行跟踪库存备件品种及库存情况，收集分析近5年设备故障数据及设备备件消耗数据，根据生产需求、设备种类、采购周期等信息完善设备备件安全库存BOM表，建立1608项关键、重点设备关键备件安全库存;建立1045项一般设备关键备件安全库存，以较低的储存成本达到备件的高效利用，降低设备因待备件停机时间，为公司节省资金占用，实现设备利用率最大化。
4、按物料描述的一般书写形式：【名称x型号/规格(品牌)】与采购工程师共同规范SAP系统备件的描述，到12月份累计修改物料主数据描述的备件达48项，减少重码，便于更准确查找备件库存情况，为维修设备节约时间。
5、每月10日前按期完成分析备件库存及计算库存占比，12月备件占比指标为094%，达到年终KPI指标095%要求，备件库存金额xx年全年月平均维持在674万元，大大减少企业资金占用，为公司节约资金占用成本。
6、组织评审老MT82装配线剩下的备件，呆滞备件为37万元。
组织备件计提减值评审，到xx年7月30日为止，长期未用的备件计提减值金额为#元，xx 年新增计提减值金额为元编，提前识别物资存储风险，降低呆滞物料率。
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( 工作计划 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改采购部年工作计划(新整理)The work plan has clear goals and specific steps to enhance work initiative, reduce blindness,and make work proceed in an orderly manner.采购部年工作计划(新整理)时光终于翻到xx年了，细细回味梳理着已经送走的xx年，感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里，也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。
步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、 iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而事实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满足顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正实施iso，发挥iso之有效功能。
首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、 xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终达到一定的目标。
就像管理的目标是人，管理的目的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
后续每一个部门所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。
生产线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。
此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。
造成库存积压，生产断线。
严重影响生产进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。
但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。
并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、生产排产。
以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。
由此可见，控制库存材料对公司资金的流动起着决定性的作用。
五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的机会。
因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
六、管理不当常常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应该是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程当中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。
采购部年度工作计划范文本人自接手采购部工作以来，一直以服务生产需要，控制采购成本，提供高性价比物资材料为已任。
经过不断的学习和实践，针对本部门所负责采购工作目前的状态，现对xx年的工作做出如下计划：一、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。
做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。
本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。
同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
二、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。
同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响。
另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点。
这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，xx年本部门将进一步对本项工作进行完善。
努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
三、品质保证。
本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况。
对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。
每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录四、成本控制。
xx年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。
除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
五、采购效率。
，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。
并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
六、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对。
同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
七、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
采购部年度工作计划报告光阴终于翻到了, 细细回味梳理着已经送走的xx年,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长光阴终于翻到了, 细细回味梳理着已经送走的,感慨万千，收益颇多! 在过去的一年里,总的来说自己成长了不少，认识了很多新朋友，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里,也经历了很多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经历过了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特别感谢三立为我提供了一次发展的机会。
步入三立已三月有余，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。
这几个月以来，缓缓的从最初的一窍不通到慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，缓缓融入了三立这个大家庭。
一直喜欢用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又轻易对家产生依恋和赋于责任感。
突然想引用一句话“三立是我家，成功靠大家”。
公司是一个团队，只有依赖大家的力量，公司的各项制度才能得以施行，从而走向更高的境界。
在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、 iso的推行过于形式化很多人把iso当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事大吉。
而现实，这是一种极端的想法，iso是一个持续改进质量管理体系的有效性，以满意顾客需求。
先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真正执行。
且大部份文件并不相宜公司目前状况，尚没有有效利用。
而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无相应之应急措施，造成恶性循环。
针对这些现象，只有从根本上解决，才能真正施行iso，发挥iso之有效功能。
首先让公司全员明白iso的精神，使公司各项作业有所依据，并能真正执行。
二、 xx年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时分都会朝着一个方向，而最终达到肯定的目标。
就像管理的目标是人，管理的目的是事。
在过去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。
后续每一个部门所负责的工作，都应当制定一个较为合理，有效之目标，并定期以数据统计，是否达到目标，以至超过目标，并针对未达成部份提出原因分析、处理对策及预防再措施。
三、计划执行度不力，造成等候浪费由于消费原料供应中断、作业不平衡和消费计划安排不当等原因造成的无事可做的等候，被称为等候的浪费。
消费线上不同品种之间的切换，事先准备工作不够充分，势必造成等候的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、装备闲置不用;上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。
此外，消费线劳逸不均等现象的存在，也是造成等候浪费的重要原因。
四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确，该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。
造成库存积压，消费断线。
严重影响消费进度，增加太多呆滞产品，给库存管理带来极大的困扰。
但在近一两个月内，已严格要求所有领料、补料必须凭领(补)料单方可发料，且遵循《产品交付管理程序》办理。
并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、消费排产。
以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采购金额已明显降低100万人民币。
由此可见，控制库存材料对公司资金的流淌起着决定性的作用。
五、制造过多制造过多，过早，提前用掉了消费费用，失去了持续改善的机会。
因五金部门间断性空闲，为了不浪费消费能力而不中断消费，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。
六、管理不当经常问题发生以后，管理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。
这些问题由于事先管理不到位而造，科学的管理应当是具有相当的预见性，有合理的规划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。