设备进退场管理办法

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设备进退场管理办法

机械设备进退场管理办法随着工程施工的进展，施工现场对设备的需求也逐渐增加，施工机械设备的进退场也越来越频繁，为了规范设备的进退场工作,特制定本办法。

一、设备的进场1、进场设备的来源进场设备主要有内部调剂设备、新购设备、租赁设备和分包单位及协作队伍自带设备。

2、进场设备的验收设备进场时，必须经设备物资部、计划合同部、安全质量环保部、监理共同验收合格后，填写《设备进场联合验收单》,张贴《设备标识牌》及《设备安全操作规程》后，方能进场施工，同时将设备的相关资料收集齐整（如产品合格证、保险、检测报告、操作上岗证及相关检查证明等）提交设备物资部。

验收不合格的，勒令退场。

二、设备的退场1、退场设备的来源退场设备主要有内部调剂设备、新购设备、租赁设备和分包单位及协作队伍自带设备。

2、设备退场的规定因各种原因，机械设备已确定准备退场，须提前15天填写《材料(设备）进场/退场申请单》，自有设备退场前，项目部应对退场设备进行全面保养及恢复性修理，保证设备技术性能达到规定标准,交接设备时，双方应按设备进场时相同的验收内容进行验收，验收不合格的，由项目部对问题进行处理，直至验收合格，并由项目部承担处理费用，验收合格后，双方填写《设备交接清单》并签字确认。

租赁设备、工程队自带设备退场，须提前15天填写《材料（设备）进场/退场申请单》,由项目领导签字确认后,方可办理退场手续.机械设备退场时，移除机械设备上所有的标识。

三、设备的进退场费用设备的进退场费用，属项目及公司产权的按公司管理规定执行；租赁设备按租赁协议执行；工程队的自带设备由工程队伍自行承担。

四、设备进场的验收标准1、外观整洁、清洁、无大的变形、腐蚀、裂痕；2、无漏油、漏气、漏水；3、紧固件无松动；4、润滑点、部位、摩擦面润滑良好；5、各种灯光、仪表、指示灯完好；6、电气线路规范整齐、元器件完好；7、油水液充足；8、设备制动灵敏，各类限位、安全装置可靠有效；9、试运行时，启动运行正常、水温正常、无漏油、无黑烟、无异常响动；10、各类证件齐全、有效五、相关表格1、《设备进场联合验收单》2、《材料（设备）进场/退场申请单》3、《设备交接清单》附件1、《施工机械设备进场联合验收单》施工机械设备进场联合验收记录表注:验收项目根据需要增减。

进退场交接措施

进退场交接措施一、进场承接措施1、工程参与竣工验收参与建筑质量主管部门组织的工程竣工验收工作，协助开发商了解、发现施工质量问题，并做好验收记录，属于必须解决的及时书面呈交施工管理方协助，并报开发商。

协助开发商组织各专业工程、设施设备的验收工作，对不合格处提出整改意见，由开发商责成有关施工单位进行整改，然后进行复验，最后协助收集验收报告。

在开发商需要对物业设施设备系统进行增加、减少或改动时，协助开发商进行整改，并提供切实可行的方案和解决办法，确保系统的稳定。

2、物业的接管验收按业主进驻的使用要求进行验收检查，进行全面的外表及功能检查。

物业接管验收分现场验收、资料交接、其他交接与接管验收注意事项等四个方面。

1）现场验收主要项目土建工程、装饰工程、供配电系统、给排水系统、电梯系统、空调系统、弱电系统2）资料交接产权资料、技术资料、验收资料3）其他交接设施设备的备品备件、施工剩余材料备品等；具有保修期的设施设备施工或购买合同（保修协议也可）等；公共区域各通道门、设备及管理用房、洗手间、检查管井、信报箱钥匙等。

3、设施、设备的试运行为保证物业启用后设备即能正常运行，必须在设施设备验收完成后有一个设备试运行阶段，在这个时期，物业工程技术人员开始直接操作设备，但设备安装调试单位应该派人配合并给予相关操作人员一定的培训。

二、物业公司退场交接措施物业移交工作，由XXX向本小区业主委员会移交下列资料，经双方签字确认后视为移交胜利，具体分类目次以下。

1、档案类?1）业主档案（包括文档和电子档），对文档的内容按照目次进行仔细核对，与电子档的业主信息做到正确无误（包括业主成员、面积、接洽方式、车位等）。

2）小区牢固资产清单。

3）业主入住资料：包括入住通知书、入住登记表、身份证复印件、相片。

4）房屋装修资料：包括装修申请表、装修验收表、装修图纸、消防审批、验收报告、违章记录等。

5）各类值班记录、设备维修记录、水质化验报告等各类服务质量的原始记录。

机械退场管理制度

机械退场管理制度一、机械退场管理的必要性1.合规性管理随着各种法规、标准和政策的不断更新和完善，企业在使用和管理机械设备时需符合相关的规定，机械设备的退场管理也不例外。

建立起完善的机械退场管理制度，不仅可以保证企业在机械设备操作过程中的合规性，还能降低企业的法律风险。

2.成本控制机械设备的维护、保养和更新是企业不可避免的成本，在机械设备的寿命终结后，如果没有合理的退场管理，将导致企业在旧设备上持续投入大量资源而无法获得回报。

因此，建立健全的机械退场管理制度，能够帮助企业有效控制成本，合理分配资金和资源。

3.安全保障老化、磨损的机械设备容易出现事故。

定期退场淘汰这些老旧设备，能够降低设备故障的风险，保障生产安全。

4.资源利用机械设备的退场淘汰也意味着资源的再利用和再生，通过对老旧设备的合理处置，企业能够回收一定的金属、零部件等，实现资源再生再利用，符合环保理念。

二、机械退场管理制度的建立1.制度目标建立机械退场管理制度的目标是：合规退场、成本控制、安全保障、资源利用，最终实现企业生产经营的持续发展。

2.制度范围机械退场管理制度适用于企业内全部机械设备的退场淘汰管理，包括但不限于生产设备、工程设备、动力设备等。

3.制度原则机械退场管理制度的原则包括合规原则、安全原则、风险控制原则、效益原则。

4.制度内容制度内容可分为机械设备退场申请、评审批准、实施退场和处置、资产清理等方面。

三、机械设备退场管理的具体操作流程1.机械设备退场申请设备使用单位填写《机械设备退场申请表》，由设备使用单位主管领导审核签字。

2.评审批准设备管理部门对退场申请进行评审，根据设备的使用年限、维修保养情况等进行综合评定，如果符合退场淘汰条件，则组织相关人员进行讨论审核，由设备管理部门领导批准。

3.实施退场和处置设备管理部门通知设备使用单位对机械设备进行退场淘汰，并协助设备使用单位对设备进行拆卸和处理。

4.资产清理对退场淘汰的机械设备进行资产清理，包括设备台账清理、固定资产处置记录、资产报废手续办理等。

现场机械设备管理制度范本

现场机械设备管理制度范本一、总则本制度制定之目的是为了规范和管理现场机械设备的使用，确保设备安全、高效运行，提高工作效率，保障工作人员的安全与健康。

本制度适用于本公司所有参与现场施工作业的人员。

二、责任与义务1. 现场机械设备管理人员负责对现场机械设备进行定期巡检和维修，确保设备的正常运行。

2. 承包商负责对所使用的机械设备进行保养和维护，及时处理设备故障和损坏。

3. 所有现场作业人员应严格按照设备使用手册和操作规程使用机械设备，确保操作安全。

4. 上级主管部门负责对现场机械设备管理人员的工作进行监督和检查，确保制度的执行。

三、机械设备使用管理1. 所有机械设备的使用前，必须上岗培训并持证上岗。

2. 在机械设备使用过程中，禁止未经授权人员进行操作、拆卸或维修。

3. 设备停止运行时，应切断电源或关闭气源，进行设备安全隔离。

4. 每天使用结束后，应将机械设备进行清洁，保持设备干净整洁。

5. 定期维护和保养机械设备，防止设备损坏和故障。

四、机械设备巡检和维修管理1. 定期巡检机械设备，包括外观、零部件及工作性能。

2. 定期进行设备润滑、更换易损件和校准，确保设备的正常运行。

3. 发现设备故障或损坏，应立即停机，并通知维修人员进行抢修。

4. 维修人员应按照设备维修流程进行操作，并及时修复故障。

五、机械设备安全管理1. 确保机械设备的安全操作，禁止超负荷使用和过高速度运转。

2. 对于有安全隐患的机械设备，应及时进行维修或更换。

3. 确保设备周围没有任何杂物和障碍物，避免发生意外事故。

4. 机械设备使用时应配备相应的防护装置和安全设施，确保操作人员的安全。

六、机械设备资料管理1. 对机械设备进行登记管理，建立机械设备档案，包括设备名称、型号、编号等信息。

2. 对机械设备进行领用和归还管理，确保设备的完好和规范使用。

3. 定期进行机械设备资料的整理和更新，核对设备台账和实际使用情况是否一致。

七、紧急情况处理1. 在发生紧急情况时，应立即停机，并采取适当的紧急措施，确保人员安全。

公司重要器材出入管理制度

公司重要器材出入管理制度一、总则1. 为规范公司重要器材的出入管理，保证公司资产安全，特制定本制度。

2. 本制度适用于公司所有重要器材的出入管理，包括但不限于计算机设备、测试仪器、通讯工具等。

3. 公司设立专门的管理部门负责监督执行本制度，并处理相关违规行为。

二、器材登记1. 所有重要器材必须进行详细登记，建立器材台账，记录器材的名称、型号、序列号、购置日期、使用状态等信息。

2. 器材台账应实时更新，确保信息的准确性和完整性。

三、器材领用1. 领用重要器材需填写领用申请表，并由部门负责人审批。

2. 领用时，管理人员应对器材进行检查，确保器材完好无损，并在领用登记簿上记录领用信息。

3. 领用人员需对所领用的器材负责，妥善保管，不得私自转借他人。

四、器材归还1. 使用完毕的重要器材应及时归还，并填写归还登记。

2. 管理人员在收回器材时，应检查器材是否有损坏或缺失，并做好相应记录。

3. 如发现器材有损坏或缺失，应及时上报管理部门，由相关部门评估处理。

五、器材维护与保养1. 公司应定期对所有重要器材进行维护保养，确保其良好运行状态。

2. 对于需要外送维修的器材，应按照规定程序办理出库手续，并在修复后及时入库。

六、器材报废1. 对于无法维修或维修成本过高的器材，应由专业部门评估后提出报废申请。

2. 报废申请经批准后，应将器材从台账中除名，并妥善处理残存物资。

七、安全管理1. 重要器材的使用和管理应遵守国家相关法律法规，确保信息安全和人身安全。

2. 对于涉及商业机密或个人隐私的器材，应采取加密措施或其他安全措施保护数据不被泄露。

八、违规处理1. 违反本制度的个人或部门，将根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。

2. 对于导致公司资产损失的行为，应依法追究相应的经济责任或法律责任。

九、附则1. 本制度自发布之日起实施，由管理部门负责解释。

2. 如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况适时修订和完善。

2024年机械设备交接制度(二篇)

2024年机械设备交接制度1、机械设备在管理使用保养和修理过程中，应办理交接手续。

2、新购入的机械设备由分公司施工科验收，根据随机技术文件和其他有关资料建立和技术档案，并填好新到设备验收报告单。

在向项目部移交时，应填写移交的单。

3、机械在多班生产或多人轮班操作使用时，必须实行上下班交接的原则。

4、机组长调动工作或因故离职时，应办理交接手续。

5、主要机械送厂大修，机械修竣支付送检单位时，承接单位与送修单位之间应办理交接手续。

6、机械设备入库或出库时，各项目部间调配时应办理交接手续。

2024年机械设备交接制度（二）第一章总则第一条为了规范和规范化机械设备交接流程，确保机械设备的安全、有序和高效运行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司内各部门之间机械设备的交接。

第三条机械设备交接应遵循公开、公平、公正、公务的原则。

第四条机械设备交接工作由设备管理部门负责，各部门按照本制度的规定进行机械设备交接流程的操作。

第五条机械设备交接工作应在机械设备停用或调换时进行。

第二章机械设备交接的程序第六条机械设备交接的程序包括准备工作、交接确认和记录。

第七条准备工作包括新旧机械设备的检查、保养和维修工作。

第八条交接确认包括双方对机械设备的资产信息、运行状况、维修保养记录和使用情况进行确认。

第九条交接记录应详细记录新旧机械设备的信息、交接过程中的问题和解决方案等内容。

第十条机械设备交接需要双方具备相应的资质证书和培训合格证书。

第三章机械设备交接的具体操作第十一条新旧机械设备交接应在设备管理部门的指导下进行，确保交接过程的标准化和规范化。

第十二条交接双方应提前对新旧机械设备进行检查，确保机械设备的正常运行。

第十三条交接时，新旧机械设备的使用人员应参与并提供相应的文件资料。

第十四条交接双方应按照交接确认表的要求，对新旧机械设备的资产信息、运行状况、维修保养记录和使用情况进行确认。

第十五条交接过程中，如发现机械设备存在问题或需要维修保养，应及时通知设备管理部门，并记录在交接记录中。

商业公司商家进场退场管理办法

商业公司商家进场、退场管理办法1.0 目的为维护商业物业良好经营秩序，强化对商家进、退场管理，规范商家日常经营活动及行为，特制定本细则。

2.0 适用范围本细则适用于业主或商家的进、退场管理相关工作。

3.0定义无。

4.0职责4.1物业服务中心负责本细则的制定和解释工作，指导项目落地实施。

4.2运营部负责督促项目按照本细则要求开展工作。

4.3项目负责办理商家进场、退场手续，全面、及时掌握各楼层商家的经营情况，其他部门通力协作，预防商家随意退场，发现异常情况及时相互通报。

5.0工作程序5.1商家进场手续办理对于涉及消防、安全、结构类且进场计费面积在300㎡及以下，或不涉及消防、安全、结构类且进场计费面积在500㎡及以下的进场，经项目经理、运营部总经理、商业公司财务中心审核后即完成。

对于涉及消防、安全、结构类且进场计费面积在300㎡以上，或不涉及消防、安全、结构类且进场计费面积在500㎡以上的进场，经项目经理、运营部物业服务经理、运营部总经理、商业公司财务中心审核后，报物业服务中心总经理审批。

5.2商家退场手续办理对于涉及消防、安全、结构类且退场计费面积在300㎡及以下，或不涉及消防、安全、结构类且退场计费面积在500㎡及以下的退场，经项目经理、运营部总经理、商业公司财务中心审核后即完成。

对于涉及消防、安全、结构类且退场计费面积在300㎡以上，或不涉及消防、安全、结构类且进场计费面积在500㎡以上的退场，经项目经理、运营部物业服务经理、运营部总经理、商业公司财务中心审核后，报物业服务中心总经理审批。

6.0支持文件无。

7.0相关记录《项目商家入场申请备案表》《品质卖场共建共享公约》《消防安全责任承诺书》《项目商家退场申请备案表》《出门条》。

机械设备项目管理制度

机械设备项目管理制度机械设备项目管理制度11、项目部应严格执行公司《施工设备管理控制程序》及其它机械设备管理制度，做好机械设备的购置、租赁、使用、保养维修和进退场工作，确保设备处于完好的状态，以满足持续施工生产过程能力的需要，确保运行过程中的安全，降低对环境的影响。

2、工程项目部应根据工程实际情况编制机械设备使用计划，按计划组织机械设备进场使用。

所需机械设备可从公司调配（内部租赁）或从租赁市场租赁也可自购，外部租赁或自购机械设备必须报公司设备管理部门备案，纳入公司机械设备统一管理。

3、项目经理部购置或租赁的起重施工机械设备必须是具有生产许可证的厂家生产的质量合格产品，有下列情形之一的起重机械设备不得购置或租赁：（1）国家和当地主管部门明令淘汰的；（2）国家和当地主管部门规定禁止使用的；（3）达不到安全技术标准规定的；（4）安全保护装置配备不齐全的；3、项目经理部使用的机械设备应建立机械设备安全技术档案，对进场的机械设备在使用中应做好维护管理。

4、项目经理部应采取技术、经济、合同措施保证施工机械设备合理使用，提高施工机械设备的使用效率，做好机械设备的维修保养，用养结合，降低项目的机械使用成本。

5、机械设备操作人员应持证上岗，实行岗位责任制，严格按照操作规范作业，搞好班组核算，加强考核和激励。

6、场机械管理应满足下列要求：（1）编制大中型机械安装拆卸方案，并按规定报批。

（2）大中型机械安装、拆卸、验收符合有关规定，安装单位具有相应的资质证书。

（3）各种机械设备均有操作规程。

（4）塔吊司机、指挥、施工电梯司机应持特种作业证书上岗（5）现场使用的机械设备，按施工平面图布置存放，保持机身等周围环境的清洁，清洁机械污水不随地流淌。

机械标记，验收合格证明显，安全装置可靠。

（6）塔吊、人货梯周边封闭，机械设备基础（座）牢固，塔吊、人货梯基础方案应按规定报批。

7、分包方除大包工程外原则上不得自带设备进场。

经公司设备管理部门同意自带设备施工时，项目部机械管理员应对分包方自带设备的种类、数量及状况进行核实把关。

大型机械设备进出场方案(6篇)

大型机械设备进出场方案一、大型机械管理措施1.1为保障机械设备在施工现场安全运行，首先是机械设备方确保以完好的机械设备提供给施工现场使用。

带“病”的机械设备及缺少安全装置或安全装置失效的机械设备不得进入施工现场。

1.2大型施工机械设备进入施工现场____位置与施工现场的布置图所示意的位置相符，不得靠近架空输电线，如限于现场条件必须在线路近旁作业时，采取安全保护措施后方可作业。

1.3大型施工机械设备的____、拆卸根据原有生产厂的规定，按机械设备施工____设计的技术方案和安全作业技术措施，由专业队伍的队(组)人员在队(组)长的负责统一指挥下进行，并有技术和安全人员监护。

1.4大型施工机械设备____完毕后，经调试、试运转和____队(组)负责人、机组负责人、技术员、安全员会同施工现场负责人及有关部门负责人对设备进行验收检查。

经验收合格签证后，在设备明显处挂上“验收合格”牌，“机械性能”牌后方可投入施下生产运行。

二、土方机械安全措施1、机械要求：1.1施工机械应有出厂合格证，必须按照出厂说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件等要求，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。

1.2机械设备应定期进行维护保养，严禁带故障作业。

1.3作业时操作人员不得擅自离开岗位或将机械设备交给其他无证人员操作，严禁疲劳和酒后作业。

严禁无关人员进入作业区和操作室机械设备连续作业时，应遵守交接班制度。

1.4配合机械设备作业的人员，应在机械设备的回转半径以外工作：当在回转半径内作业时，必须有专人协调指挥。

2、挖掘机安全要求；2.1挖掘前，驾驶员应发出信号，确认安全后方可启动设备。

设备操作过程中应平稳，不宜紧急制动。

当铲斗未离开工作面时，不得作回转、行走等动作。

铲斗升降不得过猛，下降时不得碰撞车架或履带。

2.2装车作业应在运输车停稳后进行，铲斗不得撞击运输车任何部位；回转时严禁铲斗从运输车驾驶室顶上越过。

2.3作业时，挖掘机履带道工作面的边缘安全距离要求不小于1。

设备、仪器、工具的使用、管理及报废制度范文(二篇)

设备、仪器、工具的使用、管理及报废制度范文一、使用制度1. 所有设备、仪器、工具的使用必须符合相关操作规程和安全操作规范。

2. 在使用设备、仪器、工具之前，必须确保其处于正常工作状态，如发现异常情况应及时报修。

3. 在使用设备、仪器、工具过程中，应按照安全操作规程进行正确操作，禁止违反规定的操作行为。

4. 对于需要经过培训或持证上岗才能操作的设备、仪器、工具，使用人员必须具备相应的培训或证书，并定期进行复习和考核。

5. 在使用高风险设备、仪器、工具时，必须配备专业技术人员进行监督和指导。

二、管理制度1. 设备、仪器、工具的管理责任由专门负责的管理人员负责，包括设备的购置、入库、领用、维护和保养等工作。

2. 对于设备、仪器、工具的购置，必须按照公司的采购管理制度进行，严格遵守采购程序和合同约定。

3. 购置的设备、仪器、工具必须有明确的归属单位和负责人，并建立相应的档案进行管理。

4. 对于设备、仪器、工具的入库，必须进行清点和验收，确保数量、型号、规格等与采购合同一致，并及时进行台账登记。

5. 对于设备、仪器、工具的领用，必须经过审批，领用人员必须提供有效的身份证明和领用申请，领用后需及时更新台账并进行登记。

6. 设备、仪器、工具的维护和保养工作必须按照规定的维护计划进行，并建立相关的维护记录和维护文件。

7. 设备、仪器、工具的保养工作须由专职人员负责，保证每台设备、仪器、工具的安全、可靠运行。

8. 对于因正常磨损或老化等原因无法修复的设备、仪器、工具，必须报废并进行相应的报废程序。

三、报废制度1. 设备、仪器、工具发生故障或达到使用寿命后，经专业人员评估无法修复时，将被确定为废旧设备、仪器、工具。

2. 废旧设备、仪器、工具的报废程序由专门负责的管理人员负责，包括报废申请、审核、报废登记和废物处理等工作。

3. 报废申请必须包括设备、仪器、工具的名称、型号、规格、数量、使用状况和报废原因等信息，并提供相应的证明材料。

设备管理办法(提高施工效率, 保证设备安全运行, 降低成本)

设备管理办法为规范公司设备管理，提高施工效率，保证设备安全运行，降低成本，提高设备资产收益，实现设备资产保值增值，逐步增强公司技术装备能力，增强企业核心竞争力，根据公司有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第一章设备管理部门的设置和职责1.1 公司设备由设备部统一协调，各下级单位配备相应专职人员负责本单位设备的管理工作。

1.2 设备部主要职责：（一）贯彻上级有关方针、条例和公司公司有关规定，制定本公司设备管理制度。

（二）掌握公司施工固定资产设备数量、分布使用情况和技术状况。

（三）监督检查各下级单位设备的管理、维修、保养工作。

（四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。

（五）协调各种设备专业人员的培训。

（六）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。

（七）负责设备的事故处理及上报工作。

1.3 各下级单位资产管理部门职责：（一）贯彻执行公司设备管理的有关规定，制定本单位设备管理制度。

（二）负责本单位设备日常保养维护工作，保证设备处于良好状态。

（三）按期汇总、上报本单位设备管理有关各种业务报表。

（四）建立健全设备台帐，技术档案。

（五）制订本单位设备管理的职责和各类操作人员岗位工作职责。

（六）负责本单位新采购的设备验收工作。

（七）负责本单位各种设备专业人员的培训、考核。

第二章设备的购置2.1 工程需要购置新设备时，各下级单位应当充分考虑适用性、可靠性、先进性和经济性，应选择有生产能力并有经营该类设备业务的单位，同时对该单位的售后服务、运输能力、价格等进行对比，择优选用国家定型优质产品。

单项合同价值达到15 万元以上的施工设备，向公司设备部提交申请报告，并写清设备名称、规格、型号、数量、预计价格，经公司设备部审核确定，报请公司领导审批后，方可进行采购。

2.2 公司各下级单位购置施工设备达不到15 万元的价款，由各单位择优选厂进行采购。

2.3 施工设备到达后，由设备所在下级单位按照职责规定及时组织验收，设备价款达到 2 千元以上，应及时填写“设备验收单”，并建立设备固定资产台帐。

工程退仓物品管理制度

工程退仓物品管理制度一、引言为加强工程项目物资管理，规范退仓物品的管理流程，提高物资利用率和节约成本，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司及其子公司所有工程项目的物资退仓管理。

三、管理责任1. 项目经理负责物资退仓管理工作的组织和实施，包括物资清点、登记、整理和处置等工作。

2. 物资管理员负责具体执行退仓物品的管理工作，协助项目经理做好相关工作。

3. 其他相关人员应积极配合项目经理和物资管理员做好退仓物品管理工作。

四、物资退仓流程1. 项目收尾阶段，项目经理组织相关人员进行退仓物品的清点和归档工作。

2. 物资管理员根据项目清点结果，编制物资退仓清单，包括物资名称、规格、数量等信息。

3. 物资管理员与项目负责人一同对清单进行审核确认，并签字盖章。

4. 物资管理员按照清单上要求，对退仓物品进行分类整理，做好包装标识工作。

5. 物资管理员将整理好的退仓物品安排按照相关规定进行处置，可以选择处理资产损毁、卖出等方式。

六、物资退仓管理要求1. 严格按照流程要求进行操作，保证物资退仓的及时性和准确性。

2. 严格按照清单要求对退仓物品进行整理，包装和标识等工作。

3. 对于可回收再利用的物资，应尽量选择回收再利用的方式处理，避免造成资源浪费。

4. 做好物资退仓的档案管理工作，保留相关资料备查。

五、物资退仓管理记录1. 项目清点清单2. 退仓物品整理整理记录3. 退仓物品处置记录4. 退仓物品档案资料六、审批机构本制度的修改和审批权归公司总经理办公会。

七、制度的解释权本制度的解释权归公司总经理办公会。

八、附则本制度自发布之日起正式执行。

如有违反本制度行为，将视情节轻重给予纪律处分。

以上为《工程退仓物品管理制度》，请各位员工认真遵守，确保物资退仓管理工作的顺利进行。

全国工程机械进出场制度

全国工程机械进出场制度一、总则为规范全国工程机械的进出场管理，保障施工安全和工程质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于全国范围内的各类工程机械的进出场管理。

三、基本要求1.工程机械进出场应按照规定通道进行，不得私自进出场；2.严格执行验收手续，确保工程机械的设备完好；3.每辆工程机械应配备相应的资质证明和安全标识；4.严格按照工程进度和施工计划进行工程机械的进出场安排；5.工程机械进出场前应进行安全检查，确保施工现场安全无隐患。

四、进出场管理流程1.施工单位向监理单位提出工程机械进场申请，监理单位审核批准后通知工程机械进场；2.工程机械进场前需向工地负责人报备，验收入场手续；3.工程机械进入工地后，进行安全检查、定位、停放，并接受工地负责人安排工作；4.工程机械完成施工任务后，需向工地负责人报备，办理出场手续；5.工程机械出场前需进行安全检查等相关手续。

五、责任制度1.施工单位应指定专人负责工程机械的进出场管理工作；2.监理单位应加强对施工单位工程机械进出场管理的监督；3.工地负责人应严格执行进出场管理制度，确保施工安全；4.工程机械操作人员应配合规定的操作流程，保证施工安全。

六、监督检查1.监理单位应定期检查施工单位工程机械的进出场管理情况；2.相关部门应对施工单位工程机械的进出场管理进行抽查检查；3.发现违规行为，应及时整改并追究相关责任人责任。

七、处罚规定1.对违反本制度的施工单位给予警告、罚款等处罚；2.对造成严重后果的，可以暂停工程机械的使用资格；3.情节严重的，可以依法追究刑事责任。

八、附则1.本制度自发布之日起生效；2.相关部门应加强对本制度的宣传和执行；3.本制度经有关单位讨论审定后，可根据需要进行适时修改。

以上就是关于全国工程机械进出场制度的内容，希望相关单位和个人严格按照规定执行，共同维护施工安全和工程质量。

工程机械进出场制度

工程机械进出场制度一、目的为了规范工程机械的进出场管理，提高设备利用率，保障设备的安全运行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程机械设备的进出场管理。

三、责任单位1、公司领导层负责对工程机械进出场管理的监督与指导。

2、设备管理部门负责对工程机械设备的进出场管理工作的日常监督和组织实施。

3、工程部门负责对工程机械设备使用的计划与调度。

四、进出场流程1、进场流程（1）设备使用单位向设备管理部门提出设备进场申请。

（2）设备管理部门收到申请后，进行设备准备工作，包括检查设备运行状况、保障设备完好无损等。

（3）设备管理部门将设备运至工程现场，并由工程部门指派专人进行操作。

2、出场流程（1）设备使用单位提出设备出场申请。

（2）设备管理部门收到申请后，进行设备检查和清点，确保设备无损坏。

（3）设备管理部门将设备安全运离工程现场。

五、进出场安全措施1、设备的驾驶员必须持有效驾驶证，遵守交通规则，严禁酒后驾驶。

2、设备在早晚高峰时段进出场应注意交通安全，避免交通拥堵。

3、设备管理部门应对设备进行定期维护和保养，确保设备状态良好。

4、设备管理部门应对设备驾驶员进行安全培训，提高其安全意识和操作技能。

5、工程现场应设立进出场专门通道，并配备专人进行指挥引导，确保设备安全进出。

六、进出场记录1、设备进出场均需有记录，包括设备名称、型号、数量、进出场时间等信息。

2、设备使用单位应对进出场记录进行保存备查，形成档案。

3、设备管理部门负责对进出场记录进行定期汇总和分析，发现问题及时解决。

七、违规处理1、如发现设备进出场行为违规，经调查属实的，将按公司相关规定给予处罚。

2、严重违规行为将纳入公司信用管理系统，并进行相应处理。

八、附则1、本制度由设备管理部门负责解释。

2、本制度自发布之日起实施。

以上为《工程机械进出场制度》，请各相关单位严格执行，确保设备的安全运行和有效利用。

设备管理办法

设备管理办法第一节总则第一条为了规范设备管理、充分发挥机械设备的效能，保障本项目施工设备的需要，根据中铁二十局设物〔2016〕78号《中铁二十局集团有限公司设备管理办法》、中铁二十局设物〔2016〕79号《中铁二十局集团有限公司项目设备管理办法》、中铁二十局设物〔2018〕108号《中铁二十局集团有限公司设备租赁管理办法》以及天津市轨道交通有限公司工程建设项目管理三部关于《管理制度汇编》的要求，结合本项目实际情况制定本办法。

第二条本项目施工机械设备来源有三种方式：1.自有的机械设备；2.租赁的施工机械设备；3.劳务队的施工机械设备。

第二节组织机构及职责第三条项目部成立物资设备部，配设备管理专业人员。

第四条项目部物资设备部职责1.执行上级设备管理各项规章制度，根据公司设备管理办法，结合项目实际制定项目部设备管理实施细则。

2.编制项目设备配套计划，根据施工进度要求，组织设备适时进场和退场。

3.负责职权范围内的设备招标采购和租赁，参与上级组织的设备招标和租赁招标工作。

4.负责自有、租赁通用设备的进场验收，填写《设备技术状况鉴定表》；新购设备的接运安装调试和验收，填写《新购设备验收记录》；特种设备的安装、调试、检验，签订设备目标责任合同.5.编制上报大中型设备大修计划、设备维修保养月计划，并组织实施。

6.负责项目内部设备调剂、调度工作，指导、监督和检查项目部设备的使用、维修保养和核算等工作。

7.负责项目所在地和周边城市设备租赁单价的市场调查，填写租赁设备市场调查报告。

8.健全自有设备台账、填写设备履历书；建立租赁设备、劳务设备台账及小型机具台帐，掌握设备动态和设备技术状况，按时上报各类报表；每月搞好单机单车核算，按期进行成本分析、检查和考核。

9.管理项目部施工用电，每月将项目部电费分摊到各用电单位。

10.负责审核公司所转的折旧费。

11.积极使用PM系统，负责PM系统设备模块的数据录入工作，确保数据及时、准确和有效。

设备调拨与报废管理制度

设备调拨与报废管理制度一、目的和适用范围本制度旨在规范企业内设备的调拨和报废管理流程，确保设备使用效率和公司资产的合理利用。

适用于公司内部全部设备的调拨和报废工作。

二、定义1.设备调拨：指将设备从一部门或项目调动到另一部门或项目，包含内部调拨和跨部门调拨。

2.设备报废：指设备因损坏、老化、无法连续使用或被淘汰等原因，不再适用于公司经营活动的处理过程。

3.设备管理员：指被授权管理设备调拨和报废工作的责任人。

4.设备领用人：指被授权领用或调拨设备的员工或部门。

三、设备调拨1.设备调拨申请–设备调拨需经过相关部门和设备管理员审批。

–设备调拨申请应包含调拨原因、调拨设备信息、接收部门或人员以及估计完成时间等。

–设备管理员应在收到调拨申请后，及时进行审核，并在3个工作日内给出审批结果。

2.设备调拨审批–设备管理员应评估设备调拨的合理性和必需性，并依据设备的使用情况和公司的整体需求做出决策。

–设备调拨涉及跨部门时，设备管理员应与接收部门负责人进行沟通，共同确定调拨方案和时间布置。

3.调拨实施–设备管理员应将设备调拨信息及时通知相关部门和设备领用人。

–设备领用人应依照设备管理员的布置，到指定地方领取设备，并在领用时认真核对设备的完整性和数量。

4.设备归还和交接–设备归还和交接应符合公司规定的程序，包含填写调拨票据、设备清单和交接记录等。

–设备领用人归还设备时，设备管理员应检查设备的完好情况，并在设备归还单上签字确认。

四、设备报废1.设备报废申请–设备报废需经过相关部门和设备管理员审批。

–设备报废申请应包含报废原因、报废设备信息以及报废时间等。

–设备管理员应在收到报废申请后，及时进行审核，并在5个工作日内给出审批结果。

2.设备报废审批–设备管理员应评估设备的报废合理性和必需性，并依据设备的使用寿命、维护和修理本钱和市场价值等因素做出决策。

–设备报废决策涉及较大金额或紧要设备时，设备管理员应征求相关部门负责人的看法。

施工项目机械设备管理制度

施工项目机械设备管理制度机械设备是施工生产顺利进行的保证，加强机械设备的综合管理，提高技术装备水平和资产经营效益保证设备安全生产和正常运转，制定本制度。

一、管理机构设置1、指定项目部副经理，负责项目部机械设备的综合管理。

2、项目部设机械设备管理人员，负责项目部的机械设备管理。

机修班负责项目部机械设备的维修工作。

二、管理人员岗位职责1、项目副经理综合管理项目部机械设备，落实执行项目设备制度，执行设备管理责任制内容。

2、机械设备管理员岗位职责。

（1）、执行本设备管理办法负责项目部的机械设备管理工作。

（2）、负责落实项目部机械设备操作人员“三定”制度，建立项目部的使用设备台帐，“三定”台帐。

督促机械操作人员认真签写设备运转记录。

（3）、每月按时汇总设备运转台时，及时上报总公司机械科。

（4）、负责项目部机械设备的维修、日常保养工作，定期巡回检查记录，作好设备使用中的过程控制。

三、设备的使用与保养1、机械设备的使用必须坚持以下原则（1）、必须按规定性能使用，严禁不合理使用机械。

（2）、使用时要保证人身及机械安全，不准超负荷使用：（3）、机械使用的燃料、润滑油、液压油、必须符合规定，电压等级必须符合铭牌规定：（4）、机械操作人员必须听从施工人员的指挥，按照设备安全操作规程的内容操作设备。

2、机械设备使用基本制度（1）、岗位责任制：使用机械必须实行“两定三包”制度（即定人、定机、定使用、包保养、包保管）和机械操作人员必须作到“三懂四会”（即懂构造、懂原理、懂性能、会使用、会保养、会检查、会排除故障）；（2）、持证上岗制：操作人员必须经过培训，经考试合格后，持有设备操作证，方可上机操作；（3）、交接班制度：机械交接时，要全面检查，作到不漏项目，交接清楚；（4）、巡回检查制度：由操作人员按规定路线对机械各个部分进行一次详细、全面检查，检查中发现问题，应立即采取有效的措施，并记入运转记录中；3、应加强设备用燃料、润滑油、液压油、冷却水的正确管理和合理使用，按照二、三级保养运转间隔小时规定，及时更换油、水。

（12）设备进退场管理办法

水电七局企业管理模块第二模块资源开发和配置-166-（12）设备进退场管理办法随着我局工程项目的不断增多，设备的进退场也越来越频繁，为了规范设备的进退场工作，确保工程项目的顺利进行，特制定本办法。

第一条设备的进场1.1设备进场管理程序进场设备主要有内部现有设备调剂、新购设备及社会租赁设备三种来源。

对进场设备属于内部现有设备调剂的，局管设备则由设备托管单位根据局设备物资部下达的设备转移通知单内容，承担设备的进场转移工作（包括进场后的拆卸、安装），使用设备的项目部协助。

自管设备的进场转移则由分局（公司）设备物资部门参照上述程序执行。

1.2设备进场后的验收设备转移完成后，由项目部与设备托管单位共同验收，并将验收纪录备案。

验收合格后，双方填写《设备进退场交接验收单》并签字盖章。

如验收不合格，则由设备投入方立即进行处理，直至验收合格，并承担处理费用。

如反复验收不合格，已表明不能正常运行的设备；或多次处理以求验收合格的，时间已不能满足工程进度的要求时，项目部可要求该设备予以退场，由此发生的进场和退场费用由投入方承担。

而新购或者社会租赁的设备的进场，项目部可根据合同或现场情况执行验收。

其中新购设备或大修、改装、重新安装的设备，必须经过试验和安全检查，合格后才能正式投入生产。

第二条设备的退场2.1设备退场管理程序项目部应根据工程需要及工程进度的总体安排，及时向设备管理权属单位提出设备退场申请。

退场申请应在计划设备退场时间一个月前以书面形式提出。

局管设备由局设备物资部安排设备退场工作，自管设备退场则由分局（公司）自行安排。

2.2设备退场前的验收设备退场前，项目部应对退场设备进行全面保养及恢复性修理，保证设备技术性能达到规定标准，交接设备时双方应按设备进场时相同的验收内容进行验收；验收不合格的，由项目部对问题进行处理，直至验收合格，并承担处理费用。

验收合格后由双方填写《设备进退场交接验收单》并签字确认。

设备的退场转移（包括退场前的拆卸、安装）工作，应由项目部负责实施，设备管理权属单位协助，项目部也可委托设备管理权属单位实施。