分公司部门及岗位职责
分公司岗位职责
分公司岗位职责一、概述本规章制度旨在规范分公司内各岗位的职责和工作流程，提高岗位工作的标准化和规范化水平，保证工作的高效运转。
所有分公司人员在岗位职责方面必须遵守本制度要求。
二、岗位职责分类根据分公司的组织架构和业务特点，将岗位职责划分为以下几类：1.管理类岗位：包括分公司经理、人力资源经理、财务经理等。
2.运营类岗位：包括市场销售经理、客户服务经理、项目经理等。
3.技术类岗位：包括工程师、技术支持经理、系统管理员等。
4.行政类岗位：包括行政主管、前台接待员等。
5.其他特定职责：根据分公司具体情况而定。
三、岗位职责和管理标准1. 管理类岗位1.1 分公司经理•负责分公司的日常管理和决策，制定分公司的发展战略和目标。
•负责与总部进行沟通和协调，保持分公司与总部的信息畅通。
•监督分公司各部门的工作进展和绩效达成情况。
•负责分公司的人事管理，包括招聘、培训和绩效管理等。
•管理公司的资金和财务，确保分公司的财务健康和利润增长。
1.2 人力资源经理•负责分公司的人力资源规划和招聘工作，确保公司拥有合适的人才。
•管理员工的培训和发展计划，提高员工的工作能力和素质。
•负责公司的绩效管理和薪酬福利制度的设立和执行。
•处理员工的劳动纠纷和管理问题，维护员工关系稳定。
1.3 财务经理•负责分公司的财务管理，包括预算编制、报表核对和财务决策等。
•监督企业的资金流动和资金风险，确保资金的安全和合理使用。
•负责税务和审计事务，确保分公司合规运作。
•分析分公司的财务数据，提供决策分析和报告。
2. 运营类岗位2.1 市场销售经理•负责分公司的市场推广和销售业务，制定销售策略和计划。
•管理销售团队，培训和指导销售人员，提高销售绩效。
•开拓新客户，维护和拓展现有客户关系。
•监控市场竞争情况和行业动态，提出市场调整建议。
2.2 客户服务经理•负责分公司的客户服务工作，及时解决客户问题和投诉。
•管理客服团队，培训和指导客服人员，提高客户满意度。
企业分公司岗位职责
企业分公司岗位职责公司分部岗位职责一、总经理助理岗位职责总经理助理负责协助总经理处理日常工作，并且负责收发文件、会议记录、安排行程以及其他相关行政事务。
总经理助理需要与各部门紧密合作，协调各项工作，并根据总经理的指示进行工作安排和任务分配。
二、市场部经理岗位职责市场部经理负责制定公司市场营销策略，并组织实施市场推广活动。
市场部经理需要与销售团队紧密合作，了解市场需求，研究竞争对手，制定销售目标，并监督销售业绩。
同时，市场部经理还需要与供应链部门合作，确保产品供应和物流运作的顺利进行。
三、人力资源经理岗位职责人力资源经理负责公司的招聘、培训以及员工绩效管理等相关工作。
人力资源经理需要与各部门负责人合作，确保公司人力资源的合理配置，并制定人力资源管理策略。
人力资源经理还需要解决员工的问题和纠纷，并建立良好的企业文化和员工关系。
四、财务经理岗位职责财务经理负责公司财务管理和财务报告。
财务经理需要与财务部门内的会计师和出纳紧密合作，执行预算并监督财务运作。
财务经理还需要与其他部门合作，提供财务评估和预测，以及制定财务战略和政策。
五、研发部经理岗位职责研发部经理负责研发部门的技术研究和产品开发。
研发部经理需要与市场部门合作，了解市场需求，并根据市场需求制定产品开发计划。
研发部经理还需要与生产部门合作，确保产品的质量和生产进度。
同时，研发部经理还需要管理团队，培训新员工，并提供技术支持。
六、销售经理岗位职责销售经理负责公司的销售活动和市场拓展。
销售经理需要与市场部门合作，制定销售策略，并带领销售团队实施销售计划。
销售经理还需要与客户服务部门合作，解决客户问题，并建立良好的客户关系。
七、客户服务经理岗位职责客户服务经理负责公司的客户服务工作和客户关系管理。
客户服务经理需要与销售团队合作，解决客户问题，并及时回应客户的需求。
客户服务经理还需要收集客户反馈信息，提供改进建议，并确保客户满意度的提升。
八、供应链经理岗位职责供应链经理负责公司的供应链管理工作。
企业分公司岗位职责
企业分公司岗位职责企业分公司是公司在国内或国外设立的子公司，其职责是在所设立的地点开展业务活动。
分公司中的每个岗位有着不同的职责和要求，下面是一个具体的分公司岗位职责的样例：岗位名称：业务经理岗位职责：1. 负责分公司的销售业务，制定销售方案和销售目标，并与总公司协调沟通。
2. 开拓新市场、发展新客户，并对现有客户进行维护和管理。
3. 组织、拜访客户，开展销售活动，以提高客户满意度和销售额。
4. 深入了解市场，收集竞争信息和市场需求，为公司进行有效的市场计划和战略制定。
5. 协调各部门之间的合作，推动销售进程和销售流程的顺畅开展。
6. 关注合同对账款的收支，负责拓展销售渠道，提高客户忠诚度和回款速度。
岗位名称：财务主管岗位职责：1. 确认分公司的会计核算准确性，并与总公司保持沟通联系，以保证财务的严格管理。
2. 进行预算控制和成本管理，通过分析分公司的经济状况和市场趋势，启动相应的财务改善计划。
3. 制定分公司的财务政策和财务风险控制策略，并协调、监督分公司的各项财务工作。
4. 编制各种财务报表，并统计和审核与财务有关的各类资料，及时向总公司提供完整准确的财务信息。
5. 负责合同管理和合同执行，与客户协商和谈判，遵守合同约束，执行收入和成本核算。
岗位名称：人力资源专员岗位职责：1. 招聘选择，根据分公司的招聘计划，协调人力资源需求和供需关系，制定招聘方案和面试计划，对招聘人员进行面试和审核。
2. 组织和实施员工的培训计划，包括职业技能、书面工作和理论课程等，为员工进一步发展提供支持。
3. 组织公司员工的绩效考核和薪酬管理，制定工资福利和奖励制度，为公司员工提供良好的工作环境和保障。
4. 维护分公司的员工关系，通过解决员工的问题和建立沟通渠道，提高员工满意度和减少员工流失率。
5. 疏导和化解员工之间的冲突和矛盾，为员工提供必要的权益保障和咨询服务。
以上岗位职责是一个分公司中常见的职业岗位，根据岗位的不同，其职责范围也会有所不同。
分公司组织机构及部门职责
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司文件
司办【2009】001号（新）文签发人：
★
分公司组织机构及部门职责
一．分公司组织机构
二．人员编制原则
1．分公司一级部门：客户一部、客户二部、店面、营销部、工程部、技术支持部、行政人事部、资源整合部、财务部，各设部门经理一名。
2.分公司二级部门：店面客户部、业务部，各设部门主管级经理一名。
3．财务部：隶属集团财务中心管辖，会计由集团财务中心直接委派，同时增设成本会计一职，主要负责工程材料控制工作，将原工程文员工作移交到成本会计工作职责内。
4．分公司副总或总助原则上要兼任一个重要部门经理，不得设立专职副总或总助。
5. 同城市内只有一个店面的，由总经理兼任店长职务，可设客户部经理岗位；如有两个（含）
以上店面的，可设专职店长岗位，并由店长兼任客户部经理职务。
6．技术支持部下派的驻店设计师必须经店长同意，驻店期间接受店长或客户部经理的工作
安排，店长或店面客户部经理对驻店设计师有提出更换人员的权力。
7. 各部门人员本着高效、节俭的原则，根据业务需要分期、分批地进行配置。
三．部门职责及人员编制
四、岗位职责及说明：
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司
xx年x月x日
主题词：组织机构岗位职责
抄报：总裁直营事业管理部
下发：分公司各部门传阅
存档：分公司行政人事部存档1份
共印5份。
企业分公司岗位职责
企业分公司岗位职责
可以根据具体的职位性质和公司的组织架构而有所不同，但通常包括以下几个方面：
1. 经营管理：负责协助总部进行分公司的日常经营管理工作，制定销售计划、管理分公司的经济预算、财务管理等。
2. 人力资源管理：负责分公司员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作，确保分公司的人力资源需求得到满足并能够正常运作。
3. 销售与市场开发：负责分公司的销售与市场开发工作，制定销售策略、拓展新的市场、开发新的客户资源、管理分公司的销售团队等。
4. 客户服务：负责分公司的客户服务工作，处理客户投诉、解答客户疑问、建立并维护良好的客户关系等，以提升客户满意度和公司形象。
5. 管理报告：负责向总部及上级领导提供分公司的管理报告，包括分公司的经营状况、销售情况、人力资源情况等，帮助总部进行决策和评估分公司的工作表现。
6. 协调沟通：负责分公司与总部之间的协调沟通工作，及时传达总部的决策要求、协调解决分公司的问题与困难，以保持分公司与总部的有效配合。
7. 风险管理：负责分公司的风险管理工作，监控分公司的经营风险、市场风险、财务风险等，采取措施进行风险防范和控制。
8. 市场调研与竞争分析：负责分公司的市场调研和竞争分析工作，收集市场信息、分析市场趋势、了解竞争对手的情况，为公司制定战略和决策提供支持。
以上只是一些常见的分公司岗位职责，具体岗位职责还需根据公司的具体情况而定。
分公司岗位及部门职责
分公司岗位及部门职责一、生产运行类分公司（一）部门职责1、分公司职责主要负责分公司辖区内的天然气安全生产、经营、项目管理及党群工作。
1。
1依据国家相关法律法规及公司各项规章制度，负责组织完成公司下达的安全、生产、经营及项目建设等各项目标任务。
1。
2负责辖区内天然气管网、户内设施、储配站和加气站等生产生活设施的安全平稳运行，依据安全技术规程进行日常维护维修、技术改造及定期检验工作,保证设备完好、计量准确。
1.3建立健全各项规章制度，完善各项操作规程，推行科学管理,逐级落实安全责任。
1。
4负责安全、环保、设备、人身等事故预防、风险评估、应急抢险等工作,定期开展安全教育及安全宣传活动，编制事故抢险预案并组织演练.1.5负责辖区内的市场调研、开发、经营计划编报及客户服务宣传工作。
1.6负责分公司行政、财务、档案、劳动人事、公文、物资管理及后勤保障工作。
1。
7负责辖区内新建、改扩建项目的手续办理、施工组织及生产准备等全过程实施工作。
1。
8接受当地政府部门的监督、检查和指导，并与相关部门做好协调配合工作。
1。
9负责分公司党群工作，做好职工队伍建设、职工业余文化生活等工作，促进公司企业文化建设.1。
10完成上级交办的其他工作.2、综合经营办公室职责2.1负责建立健全相关的管理制度，并负责监督实施。
2.2负责分公司营业所、财务室、餐厅管理等各项综合管理工作。
2。
3负责按规定程序申报和办理临时用工手续；协助分公司经理做好员工考核、评比、上报等工作。
2。
4做好职工的业余文化生活及后勤保障工作。
2.5负责分公司有关生活、卫生及其他管理措施的制定工作.负责对门卫、厨师、环卫、锅炉工作人员的管理工作.2。
6负责制定水、电、气、电话费等生产生活费用节约制度以及管理工作。
2。
7负责本岗位职责范围内的各项台帐的记录和资料的收集与保存。
2。
8负责制定分公司房屋修缮年度计划，经批准后组织实施。
2。
9负责员工考勤上报,工资、福利等发放工作.2.10负责组织落实分公司各站环保绿化工作。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责⼀、市场⼯作1.合理的、有计划的分配销售任务量，确保销售计划完成。
2.及时、准确的执⾏总公司相关销售政策及规定。
3.寻求有实⼒、有信⼼经营红⽜的经销商，全⼒⽀持与配合经销商做好销售⼯作，对经销商及市场问题及时、准确上报，并依据公司各项政策妥善处理。
4.严格管控市场价位，保证经销商的利益，杜绝违规操作⾏为。
5.配合经销商建⽴、完善中⼼城市及部分重点城市的直销⽹络。
6.积极扩⼤市场份额，选择有直销能⼒的经销商，开拓未开拓的直销⽹点，提⾼铺货率。
7.严格按照公司要求，完成终端理货标准化、⽣动化⼯作。
8.坚持经销商和直销客户的定期拜访和维护。
9.配合各部门完成营业单位各项⼯作。
⼆、内部管理10.发挥团队精神，建⽴⼀⽀积极向上、⾼素质的销售队伍。
11.严格遵守公司财务规定，保证货款回收、登记准确。
12.建⽴并完善销售数据统计资料库及各级经销商、直销客户档案库。
13.积极收集市场信息及竞争对⼿动态，准确、及时向公司提供参考。
⼀、推⼴⼯作1.配合业务部门，进⾏红⽜产品的推⼴、促销⼯作，确保销售任务完成。
2.准确地执⾏、贯彻总公司的推⼴制度与规定。
3.保证总公司制定的推⼴策略及活动有效、准确的实施。
4.积极扩⼤市场份额，制定具有⾃⾝特⾊促销计划和⽅案，提报总公司。
5.加强新产品、夜店的推⼴促销⼒度，切实有效的拉动终端。
6.保证已批准的推⼴计划、促销活动的有效地执⾏。
7.根据实际需要，合理、规范使⽤促进物和宣传品。
8.坚持市场巡查，收集⾏业、竞品最新信息，及时反馈市场意见。
⼆、内部管理9.遵照财务规定，合理、有计划的使⽤促销费⽤，降低推⼴成本。
10.严格管控公司促进物的使⽤与保管。
11.严格进⾏促销⼩姐的选聘，并实施全⾯的培训。
12.建⽴与完善推⼴⼯作相关数据、档案资料的管理。
1、详细制定分公司的各项业务活动的会计核算规程，建⽴完善的内部控制制度，保证分公司的资⾦、存货（库存商品、⼴宣品、低值易耗品等）、固定资产的安全。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责一、分公司部门职能及岗位职责1. 人力资源部门人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利、绩效评估和员工关系管理等工作。
具体岗位职责如下：- 招聘专员：负责制定招聘计划、发布招聘信息、筛选简历、安排面试等工作。
- 培训专员：负责制定培训计划、组织培训课程、评估培训效果等工作。
- 薪酬福利专员：负责制定薪酬福利政策、计算员工薪资、管理员工福利等工作。
- 绩效评估专员：负责制定绩效评估体系、评估员工绩效、提供绩效改进建议等工作。
- 员工关系专员：负责处理员工投诉、协调员工关系、组织员工活动等工作。
2. 财务部门财务部门负责公司的财务管理、预算控制、资金运营等工作。
具体岗位职责如下：- 会计师：负责财务会计工作，包括凭证录入、账务核对、报表编制等。
- 财务分析师：负责财务数据分析、预算编制、经营指标分析等工作。
- 成本会计师：负责成本核算、成本控制、成本分析等工作。
- 税务专员：负责税务申报、税务筹划、税务风险管理等工作。
- 风险控制专员：负责风险评估、风险控制、内部控制建设等工作。
3. 销售部门销售部门负责公司产品的销售和市场拓展工作。
具体岗位职责如下：- 销售经理：负责制定销售策略、拓展销售渠道、管理销售团队等工作。
- 销售代表：负责与客户进行业务洽谈、促成销售合作、维护客户关系等工作。
- 市场推广专员：负责制定市场推广计划、组织市场活动、进行市场调研等工作。
- 客户服务专员：负责处理客户投诉、解答客户疑问、提供售后服务等工作。
4. 技术研发部门技术研发部门负责公司产品的研发和技术支持工作。
具体岗位职责如下：- 研发工程师：负责产品的研发、技术验证、设计改进等工作。
- 测试工程师：负责产品的测试、质量控制、缺陷修复等工作。
- 技术支持工程师：负责解答客户的技术问题、提供技术支持、进行培训等工作。
5. 采购部门采购部门负责公司原材料和设备的采购工作。
具体岗位职责如下：- 采购经理：负责制定采购计划、寻找供应商、谈判合同等工作。
企业分公司岗位职责(5篇)
企业分公司岗位职责直接上级：营销部经理；下属部门：售后服务部、分公司总仓库，各营销点；部门性质：公司产品的经营销售和售后服务及市场信息的搜集；管理权限：受营销部的委托，行使公司在分公司所在区域产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令义务；管理职能；负责公司在分公司所在区域内产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责；主要职责：1.严格服从营销部和总部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；2.严格遵守总部的各项管理制度，认真行使总部给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生；3.做好营销假管理工作。
开拓营销思路，扩大业务渠道。
严格遵守总部的销售价格政策和计划和指令，在总给予的价格权限范围内，力争扩大销售市场占有份额，增加公司收入，提高经营利润；4.抓好人事管理工作。
慎重的用好总部赋予的人事管理权力，认真行使分店管理任免建议权，普通员工的奖惩和调任决定权；负责做好员工和分店主管的考察和考评工作；定期组织分店主管总结评比会议；及时传达总部有关工作精神；做好认真深入细致的制度管理教育工作，提高全体员工的工作积极性和自觉性；；5.严格把好财务关。
认真履行对总部的义务，承担责任。
执行总部财务管理制度和财务工作计划指令，决不超越总部所规定的财务管理权限；严格控制费用支出，杜绝不合理的费用发生；逐渐推行成本核算管理，做好财务管理的基础工作，定期组织清仓盘点，做到账账、账物、账据、账卡、账款、账表六相符。
6.负责抓好上海总仓库的管理工作。
定期检查仓库物资的保存和管理工作，协调各分店与仓库之间的协作和配合工作；7.负责本区域产品的售后服务及维修管理工作。
认真执行客户接待制度和做好投诉事件物处理工作，抓好客户档案资料管理工作，提高维修工的上门服务工作质量和维修技术水平；8.定期编制进货计划表，合理安排进货计划和销售计划，经常及时的与总部有关部门联系，确保各营销网点供货需求；并保持仓库合理库存。
分公司部门(非职能部门)经理岗位职责
分公司部门（非职能部门）经理岗位职责一、岗位概述分公司部门经理是企业中具有重要职责和权力的管理者之一。
作为分公司的一位重要职能部门经理，他们需要对所负责的部门的日常运营和战略规划进行全面管理和监督。
本文将详细介绍分公司部门（非职能部门）经理的岗位职责。
二、部门战略规划和目标设定1. 研究市场动态，了解竞争对手的发展动态，提供战略性建议，为分公司的发展制定长远规划。
2. 设定部门年度目标，并与公司总部进行协商确定，确保目标与公司整体战略一致。
3. 利用内外部资源，为部门设定可实施的短期及中期目标，确保目标的完成。
三、团队建设和管理1. 负责建立和管理一个高效和团结协作的团队，领导团队成员，确保每个员工的工作都顺利进行。
2. 通过培训和发展来提高团队成员的业务能力，并提供必要的指导和支持。
3. 审核招聘需求，参与面试和选拔，选拔适合岗位要求的人员。
4. 定期组织团队会议和沟通活动，以确保团队成员之间的良好合作关系。
四、部门绩效管理1. 建立并监督部门的绩效管理体系，制定目标和关键绩效指标。
2. 定期对部门绩效进行评估和分析，提出改进建议和行动计划。
3. 对团队成员的绩效进行评估和考核，提供激励和奖励或必要的纠正措施。
五、日常运营管理1. 负责部门日常运营管理，包括项目进行情况的跟进和监控、资源的调度和管理等。
2. 管理部门预算，并监督费用的开支，确保在预算和资源范围内完成工作。
3. 确保部门的运作符合公司制度和政策，并及时与总部进行沟通和协调。
六、与其他部门的协调与合作1. 与其他部门经理进行沟通和合作，实现整个公司各部门的协同工作，为公司整体利益服务。
2. 参与跨部门的项目和决策，提供专业意见和建议。
3. 处理和解决与其他部门之间的冲突和问题，确保整个公司的运作顺利进行。
七、风险管理1. 监测和评估分公司部门的运作情况，及时发现潜在问题和风险，提出风险预警和防控措施。
2. 制定和完善内部控制政策和流程，确保操作符合法律法规和公司制度。
企业分公司岗位职责
企业分公司岗位职责
不同企业的分公司岗位职责可能有所不同，具体要根据公司的规模、行业和组织架构来决定。
以下是一些常见的分公司岗位职责：
1. 分公司总经理：负责分公司的整体管理和运营，制定分公司的发展战略和目标，并监督分公司的各个部门的运作。
2. 人力资源经理：负责分公司的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效评估、员工关系和劳动法律法规的遵守等。
3. 销售经理：负责分公司的销售工作，制定销售策略和目标，组织和管理销售团队，开拓新业务机会，与客户建立和维护良好的关系。
4. 财务经理：负责分公司的财务管理工作，包括预算编制、财务报表分析、成本控制、税务筹划和资金管理等。
5. 市场经理：负责分公司的市场营销工作，包括市场调研、制定市场推广策略、产品定价和品牌管理等。
6. 供应链经理：负责分公司的供应链管理工作，包括供应商管理、采购计划和物流管理等。
7. 技术支持经理：负责分公司的技术支持和售后服务工作，包括解决客户问题、提供技术咨询和培训等。
8. 客户服务经理：负责分公司的客户服务工作，包括处理客户投诉、解答客户问题和协调内外部资源以满足客户需求等。
以上是常见的分公司岗位职责，具体的岗位职责还会因公司而异。
分公司部门职能及岗位职责
分公司部门职能及岗位职责一、人力资源部门职能及岗位职责人力资源部门是分公司中非常重要的部门之一，其主要职能是负责公司员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等方面的工作。
1. 招聘岗位职责：- 确定招聘需求，并制定招聘计划；- 编写招聘广告，并发布到合适的招聘渠道；- 筛选简历，安排面试，并参预面试评估；- 进行背景调查和参考人员核实；- 赋予候选人录用或者拒绝的反馈，并与候选人进行薪酬谈判。
2. 培训岗位职责：- 制定培训计划，并根据公司需求组织培训活动；- 确定培训课程内容，并与培训师合作进行培训；- 跟踪培训效果，并提供培训报告；- 管理培训预算，确保培训成本的有效利用。
3. 绩效管理岗位职责：- 设计和实施绩效评估体系；- 协助员工制定个人目标，并进行定期评估；- 提供绩效反馈和改进建议；- 跟踪绩效结果，并与员工进行绩效奖励和晋升的谈判。
4. 薪酬福利岗位职责：- 确定公司薪酬政策，并根据市场情况进行调整；- 管理薪酬福利体系，包括工资、奖金、福利等；- 处理员工薪资和福利的问题和投诉；- 提供薪酬报告和分析，为管理层决策提供支持。
5. 劳动关系岗位职责：- 确保公司遵守劳动法律法规；- 处理员工的劳动合同、劳动关系纠纷等问题；- 维护良好的劳动关系，促进员工满意度和工作积极性；- 参预劳动关系谈判和商议。
二、财务部门职能及岗位职责财务部门负责公司的财务管理和监督，确保公司的财务状况良好，并提供财务报告和分析。
1. 财务规划岗位职责：- 制定公司财务规划和预算，并进行定期的财务预测；- 分析公司的财务状况和风险，并提供建议；- 管理公司的资金流动，包括资金调度和投资决策。
2. 会计岗位职责：- 负责公司的日常会计工作，包括账务记录、凭证管理等；- 编制财务报表和报告，并确保其准确性和及时性；- 进行财务分析和预测，为管理层决策提供支持。
3. 成本控制岗位职责：- 确定公司的成本控制目标，并制定相应的控制措施；- 跟踪和分析公司的成本，提供成本报告和分析；- 提供成本降低和效率提升的建议。
分公司岗位职责（精选18篇）
分公司岗位职责（精选18篇）分公司篇11、负责处理公司账务工作，做好公司内、外账;2、负责日常财务报表制作与完善，独立完成公司税务申报等工作;3、按规定时间结账、编制会计报表，依据公司要求编制各项内部报表;4、熟悉税务申报流程，负责日常纳税申报工作;5、固定资产、办公用品、低值易耗品的账务管理、核对与盘点;6、负责公司的所有会计档案的整理及保管工作，保证其安全与完整。
7、完成上级交待的其他日常事务工作。
分公司岗位职责篇21、负责公司自有资金日常收付款业务。
2、负责公司自有资金账户管理、银行对账单维护、银行余额调节表出具。
3、负责公司自有资金支付计划管理及资金预算预实对比分析。
4、负责因公司定期审计和临时审计的需要，外出与银行联络。
5、负责日常报表及定期报表的出具。
6、负责公司日常的费用报销。
7、负责日常现金、支票的收支，信用卡核对，及时登记现金及银行存款账，并上报。
8、完成领导交办的其它工作。
分公司岗位职责篇31. 管理工厂考勤系统，根据工厂考勤制度监督并支持考勤管理，每月为薪资福利计算提供考勤数据;2. 组织员工活动及员工沟通，如佛吉亚员工感谢日，季度会，年会，Newsletter等;3. 行政管理相关事务;4. 推动EE系统在公司的实施和改善;5. 工厂经理、人事经理交代的临时工作;分公司岗位职责篇41、协助上级完成日常事务性工作，协助处理帐务;2、申请票据，发票购买，准备和报送会计报表，协助办理税务报表的申报;3、制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票、收据;4、协助财会文件的准备、归档和保管;5、负责账薄登记工作，并进行账实核对;分公司岗位职责篇51、负责设立及完善公司财务管理体系建设和流程，负责公司的全面财务管理工作;2、负责组织与编制公司的年度预算并监督财务预算的执行;3、组织建立并完善公司财务核算体系，主导财务核算与财务分析工作;4、负责及时掌握资金使用和周转的情况，严控操作风险;5、编制资产计划，根据公司业务发展制定融资计划及拓展融资渠道;6、完成上级交付的其他任务。
分公司岗位职责十篇
分公司岗位职责十篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业分公司岗位职责范文（4篇）
企业分公司岗位职责范文一：销售经理岗位职责：1. 制定销售策略和目标，根据公司要求制定销售计划，并监督执行；2. 组织和协调销售团队的工作，分配销售任务，调配销售资源；3. 开拓新客户，建立并维护客户关系，提高客户满意度；4. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，提供市场信息和销售报告；5. 协助制定销售政策和销售流程，提高销售绩效；6. 培训和指导销售团队，提升销售技能和销售能力；7. 负责销售团队的绩效评估和绩效管理；8. 协助解决销售中的问题和纠纷，处理客户投诉；9. 参与上级领导的工作安排和其他临时性任务。
任职资格：1. 大学本科及以上学历，市场营销、管理学等相关专业；2. 5年以上销售工作经验，有团队管理经验者优先；3. 具备良好的沟通能力和谈判技巧；4. 熟悉销售流程和销售技巧，了解市场营销理论；5. 具备较强的市场分析能力和市场洞察力；6. 具备较强的团队管理和协调能力；7. 具备较强的抗压能力和解决问题的能力；8. 有较强的创新意识和进取心，能够迅速适应市场变化。
企业分公司岗位职责范本二：财务经理岗位职责：1. 负责分公司的财务管理和会计核算工作；2. 制定和执行分公司的财务计划和预算，实现财务目标；3. 负责编制和审核分公司的财务报表和财务分析报告；4. 监督公司的现金流量，合理配置和利用资金；5. 协助分公司的风险管理工作，提出风险预警和防范措施；6. 参与制定和优化分公司的财务管理制度和流程；7. 负责公司的财务审计和税务申报工作，确保合规运营；8. 协助总部进行财务数据的统计和分析，提供决策支持；9. 组织和协调与银行、审计、税务等外部机构的合作。
任职资格：1. 大学本科及以上学历，会计、财务管理等相关专业；2. 5年以上财务管理工作经验，有分公司财务管理经验者优先；3. 具备较强的财务分析和财务报表处理能力；4. 熟悉财务管理制度和相关法律法规，具备风险控制和合规管理能力；5. 具备良好的沟通能力和团队协作精神；6. 具备较强的解决问题和抗压能力；7. 熟练使用财务软件和办公软件，如ERP、Excel等；8. 具备较强的责任心和工作积极性，能够承担较大的工作压力。
分公司岗位职责1
分公司岗位职责1
在公司管理系统中，分公司岗位的职责分工至关重要。
通过明确分公司各个岗位的职责，可以提高工作效率，促进团队合作，确保业务顺利开展。
下面就是分公司岗位职责1的具体内容：
岗位名称：市场营销经理
总体职责
•负责分公司市场营销战略的制定和实施，达成销售目标
•研究市场动态，定期调整市场营销策略
•制定并执行广告宣传计划，提高公司知名度和品牌形象
•协调市场部门内部各个岗位的工作
具体职责
•负责市场调研和竞争对手分析，制定市场营销计划
•协助销售团队制定销售策略，达成销售目标
•监督广告宣传活动的执行情况，及时调整方案
•负责市场部门日常管理，人员招聘和培训
岗位名称：财务主管
总体职责
•负责分公司财务预算和财务报表的编制
•监督公司资金、成本和费用的管理
•确保公司遵守财务法规和规定
具体职责
•负责编制分公司财务预算和年度财务计划
•监督公司收入和支出的执行情况，提出财务改进建议
•负责公司资金的管理和调控，确保资金的合理运用
•跟踪公司成本和费用的情况，提出成本降低的建议
岗位名称：人力资源专员
总体职责
•负责分公司人力资源管理工作
•管理员工入职、离职手续
•负责员工绩效考核和薪酬福利管理
具体职责
•负责员工招聘、入职培训和员工关系的处理
•管理员工福利、薪酬和绩效考核，提出优化方案
•负责员工离职手续的办理和离职员工的离职管理
•协助制定公司的人力资源管理政策
以上就是分公司岗位职责1的具体内容，在分公司管理中，每个岗位都有着相应的职责和要求，只有各岗位各司其职，才能保证公司的正常运转和发展。
分公司部门设置和各人岗位职责
分公司规章制度第一节分公司职责和编制一、分公司职责在XX总经理的领导与管理下，在所管辖的区域内，完成所分配的工作任务，并对XX总经理负责二、分公司组织机构三、分公司职务编制分公司总经理 1 人总经办主任 1 人营销部经理 1 人项目室主任 1 人技术室主任 1 人工程室主任 1 人行政室主任 1 人财务室主任 1 人市场室主任 1 人第二节岗位职责一、分公司总经理职责1.执行总公司的经营方针与决议，主持分公司日常工作，会同销售经理保证经营目标的实现，及时、足额地完成总公司下达的目标任务；2.组织指挥分公司的日常项目营销管理工作，在总公司委托权限内，以分公司负责人的身份代表分公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；3.建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系；4.根据总公司授权决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退；5.健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值；6.抓好分公司的项目营销、售后服务工作，为销售人员提供有力支持；7.定期召开节能项目推介活动，扩大市场影响；8.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍；9.发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性；10.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立分公司良好的社会形象。
11.负责召集和主持部门主管周例会及管理人员月度例会会议，检查、督促和协调各部门工作进展；12.在总公司授权范围内签署分公司日常行政、业务文件；13.负责处理分公司重大突发事件；14.负责分公司印章及企业负责人印章的保管。
二、总经办主任职责1.协助总经理执行总公司的经营方针与决议，负责分公司行政人事，财务会计，市场公关的具体领导工作，协助总经理分解下达本部门的年度工作目标，并分解到每一个人；2.组织指挥分公司日常人员管理，财务核算，公共关系，内部事物工作；3.协助总经理建立健全分公司统一、高效的组织体系和工作体系；4.组织实施绩效考核，并根据总经理的批示作出对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，直至辞退的决定文件，交行政室处理；5.负责与财务室经理一道健全财务管理制度，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证分公司现有资产的保值和增值；6.定期协助营销部召开节能项目推介活动，扩大市场影响；7.做好分公司的项目公关、公共关系工作，树立分公司良好的社会形象，为项目销售提供支持；8.协助总经理做好员工的思想政治工作，充分发挥员工的积极性和创造性，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，建设一流的员工队伍；9.负责召集和主持本部门周例会会议，检查、督促和协调各项工作进展；10.在总经理授权范围内签署分公司日常行政、业务文件；11.协助总经理处理分公司重大突发事件。
石油公司市分公司部门及岗位环境保护职责
石油公司市分公司部门及岗位环境保护职责模板一：石油公司市分公司部门及岗位环境保护职责一、环境保护部门1.1 环保部门的职责1.1.1 制定和实施环境保护政策和指导方针。
1.1.2 监测和评估公司在环境保护方面的表现。
1.1.3 界定和监督各部门的环境保护职责。
1.1.4 负责研究和推广环境保护技术和工艺。
1.2 环保部门的结构1.2.1 环境监测与评估组1.2.2 环境管理与改善组1.2.3 环境通报与宣传组1.2.4 环境法律与监管组二、各部门的环境保护职责2.1 生产部门2.1.1 遵守国家和地方政府的环境保护法规。
2.1.2 开展生产过程中的环境影响评估和风险评估。
2.1.3 采用环境友好的工艺和技术。
2.1.4 控制废水、废气和固体废弃物的排放。
2.1.5 定期进行环境监测和报告。
2.2 人力资源部门2.2.1 确保员工的环境保护培训。
2.2.2 监督员工的环境保护行为。
2.2.3 定期组织环境保护意识宣传活动。
2.3 采购部门2.3.1 优先选择环境友好型产品和材料。
2.3.2 合理使用资源并减少环境污染。
2.3.3 与供应商合作，推动环保工作的改进。
附件：相关文件和报告法律名词及注释：1. 环境保护法：指中华人民共和国国家环境保护法。
2. 环境影响评估：指对建设项目可能对环境造成的影响进行预测和评估的工作。
3. 废水：指工业、农业、生活等过程中产生的不合格水分。
4. 废气：指工业、农业、生活等过程中排放的有害气体。
5. 固体废弃物：指工业、农业、生活等过程中产生的废弃物。
模板二：石油公司市分公司部门及岗位环境保护职责一、环境保护部门1.1 环保部门的职责1.1.1 制定并落实环境保护政策和指导方针。
1.1.2 监督并评估公司在环境保护方面的表现。
1.1.3 确定并监管各部门的环境保护职责。
1.1.4 负责研究和推广环境保护技术和工艺。
1.2 环保部门的结构1.2.1 环境监测与评估组1.2.2 环境管理与改善组1.2.3 环境通报与宣传组1.2.4 环境法律与监管组二、部门环境保护职责细化2.1 生产部门2.1.1 遵守国家和地方政府的环境保护法律法规。
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桥梁分公司部门及岗位职责部门职责:一、工程科:1、熟悉工程图纸，了解工程概况，掌握施工方案的工艺流程和技术注意事项。
2、根据工程总体进度安排，编制施工现场的施工进度计划和相应材料、人工、机械设备使用计划，并及时报公司领导核准。
3、按施工计划，做好施工人员分工；组织施工人员严格按照图纸、技术标准、操作规程、施工组织设计合理规范施工；并协调好各工种之间的配合，组织合理的安排搭接。
4、准确记录各类原始施工信息，施工日志填写清楚、完整；及时搜集和整理工程的施工资料和竣工验收资料。
5、整体把握人工、机械、材料的合理使用，各种成本报表填写准确、齐全，做好成本控制分析。
6、定时检查工程的施工进度和施工质量；督促施工人员做好技术、质量、安全交底工作；定期组织施工评议，并对出现的质量问题及时处理。
7、严格监督和管理外包工程的质量和进度。
抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，严格要求施工人员10、按照QES 管理体系规范施工，及时发现、处理事故隐患，做到管生产必须管安全。
8、及时完成领导交办的临时性任务。
二、经营科1、负责本项目的工程量审核、预算，计量支付，做好外协队伍招标与施工合同签订、工程量结算，成本分析，各类工程报表，施工进度计划编制、上报。
2、全面掌握合同文件各项条款，严格按合同进行管理。
3、熟悉工程量清单及其编制说明，掌握工程具体项目的工作范围和内容及计量方式与方法。
4、认真审查图纸，仔细核对工程统计数据，保证计量数据的准确性，确保不多计、不少计、不漏计。
5、深入施工现场，随时掌握全部工程项目的进展情况，按时填报上级主管部门要求的各种报表。
6、协助项目总工编制施工组织设计，检查施工进度计划执行情况，并根据工程实际及时做出适当调整。
7、对工程意外、价格意外及索赔等问题提出初步建议，供项目经理、项目总工决策之用。
8、按照公司成本管理系统的要求，及时完善填报成本数据，及时查对各分项工程成本数据，对于成本节超做好分析，为施工生产提供数据参考。
9、做好管理人员考勤统计与上报工作，积极完成领导交办的其他任务。
10、直接对项目经理、项目总工负责。
三、机务安全科1、熟悉机械原理和机械性能，掌握机械的操作程序，能排除一般的机械故障，合理调度机械。
2、贯彻实施公司的各项方针政策和质量安全管理体系。
3、加强安全生产教育监督，检查安全生产，无出现质量安全事故。
4、做好生产机械、机具的维修保养计划，对故障机械能够及时组织人员抢修，不延误生产。
5、做好机械配件、油料的审批、监督和管理，不出现任何漏洞和扯皮现象，并做好记录。
6、对机械司机、维修工的工作质量进行检查验收并做好记录；对外租机械的各项手续、价格的调查确定负责，并且详细做好记录。
7、做好OA成本系统数据录入与成本归集工作。
8、做好施工与机械的协调工作，为提高质量加快进度有合理的措施，无推倭、扯皮现象发生，具有提高职工积极工作热情的办法。
9、招收的新职工和临时工符合人事管理手续，并做好各项（安全、技术等）传帮带工作，新职工能尽快独立进入工作岗位；监督保管好公司的财务（机械、小型机具、工具、小型物资等）不受损失，并分类保管。
10、全面负责项目上生产、生活安全，各类安全资料、文件的编制、上报，各类安全物资、用品购买、管理，工程机械设备及现场安全防护设施检查，特种设备定期检测、鉴定，各类用电安全检查，编制各类工程施工安全技术交底及安全专项方案。
11、在项目经理领导下工作，全面熟悉招标文件中关于安全环保方面的内容，对施工中出现的安全环保问题及时提出处理意见，定期对施工人员进行安全环保方面的培训。
12、编写总体施工组织计划和分项施工方案中的安全环保技术措施和专项施工方案（包括应急预案），检查和督促施工人员按批复的方案实施。
13、针对领导交办的临时性任务、按质按量及时准确的完成，无推倭扯皮现象。
四、材料科1、主要负责本项目的各类材料采购、管理，外部协调工作。
2、掌握所需主要材料的品名、规格、数量、质量，根据施工过程和进度，编制工程材料采购计划。
参与供方评定，负责向供方要取产品合格证和材料化验单。
3、组织参与采购合同的签订，并负责监督供方对合同条款的履行。
4、依据工程材料采购计划进行市场询价，货比三家，然后报领导审核，确定价格及供应商。
5、掌握工地动态，配合施工员做好工程材料需求，及时与供方沟通。
6、负责各种材料原始凭证、核算凭证、质量证明书的收集整理。
7、分析考核物资工作的经济技术指标，搞好各施工点、段材料消耗的节、超情况，向公司领导提供材料分析。
8、搞好对内、对外结算，建立物资供应台帐。
9、协助质检人员对采购物资进行检验，与收料员办理物资交接手续。
10、认真完成领导交办的其他事项，无推倭扯皮现象。
11、严格遵守公司规章制度及管理规定。
岗位职责：一、项目经理1、对本工程的质量、进度、合同管理、廉政、安全、环保负全责；并负责工程项目生产和施工组织计划的审订，并监督执行。
2、负责贯彻执行招标文件的规定和技术规范的要求及总公司的质量方针、政策、目标，对工程施工中的重大质量问题具有发言权、决定权。
3、工程施工过程中负责对各部门、工序的工程质量、进度、安全及作业工序等提出整改意见、检查、督导权。
4、负责质检、技术人员调配，妥善协调与业主、监理部门的关系。
5、执行监理工程师按合同发出的各种指令。
6、负责质检体系的正常运行，并对整个工程质量总负责。
7、负责本项目部全体员工的年度考评。
8、运用有效的领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，确保本项目的圆满完成。
9、执行上级交办的其它事宜。
二、项目副经理1、负责本项目的道路、桥梁、防排、通信等工程施工生产。
2、加强安全生产管理，无出现安全事故3、加强质量意识教育，监督检查，无出现质量事故4、制定管理好日常生产工作，积极处理协调好民事关系，不防碍生产的顺利实施。
5、做好施工现场的管理，按时制定上报各项生产计划，下达施工任务，对每天的工作监督检查并记录。
6、做好原材料的采购计划，做到质优价廉，及时充足，不延误施工生产。
7、做好施工机械的维修保养计划，对故障机械及时组织人员抢修，不延误生产。
8、做好成本控制，把成本控制落实到人并及时处理落实情况。
9、定期组织召开生产会、质量会、安全会，针对出现的问题及时处理和预防再次的发生，并以指导生产。
10、对现场管理随时了解生产动态，并深入现场及时解决问题，及时指导现场，做好各项的交底工作。
11、组织好日常的生产管理工作，针对技术安全施工组织等问题及时指导现场，做好各项的交底工作。
12、对公司的各项指标的考核积极组织配合，并针对检查出的问题逐一解决，并责任落实到人。
13、定期做好质量、安全、成本控制的自查工作，针对出现的问题及时处理解决，责任落实到人。
14、针对领导交办的临时性任务，按质按量及时准确的完成，无推委扯皮现象。
15、对工作做到日事日毕，认真负责，上传下达通道畅通工作检查落到实处，计划安排要细至到位。
三、项目总工1、负责本项目的各类技术方案编制、审核，技术文件回复、上报，设计变更问题交涉、上报，测量工作监督指导，内业资料检查、监督。
2、根据招标文件规定的年度控制目标编制施工计划，并制定所辖项目的季、月、旬生产计划.质量目标，呈报项目经理部审批。
3、负责拟定施工组织设计、质量保证体系方案，在公司领导及项目经理领导下，组织实施。
4、负责解决施工中遇到的各种技术性问题，拟定工程设计变更草案，不良工程调查及解决报告。
5、负责组织对各分项工程任务自检、互检工作，对工程质量问题，有命令暂时停工待查的初否权。
6、依业主.监理制定的施工单位考核办法及公司工作考核规定，对各工程技术人员进行技术考核的参与建议权。
7、工程施工中负责对新材料、新技术的推广及应用。
8、负责协调自检体系的运行，工程施工中的质量问题及时向项目经理反应并提出解决方案。
9、执行监理工程师按合同发出的各种指令。
10、负责组织技术人员审查施工图纸，复核工程数量及计量支付等报表。
四、施工队长、副队长1、熟悉工程图纸，了解工程概况，掌握施工方案的工艺流程和技术注意事项。
2、根据工程总体进度安排，编制施工现场的施工进度计划和相应材料、人工、机械设备使用计划，并及时报公司领导核准。
3、按施工计划，做好施工人员分工；组织施工人员严格按照图纸、技术标准、操作规程、施工组织设计合理规范施工；并协调好各工种之间的配合，组织合理的安排搭接。
4、准确记录各类原始施工信息，施工日志填写清楚、完整；及时搜集和整理工程的施工资料和竣工验收资料。
5、整体把握人工、机械、材料的合理使用，各种成本报表填写准确、齐全，做好成本控制分析。
6、定时检查工程的施工进度和施工质量；督促施工人员做好技术、质量、安全交底工作；定期组织施工评议，并对出现的质量问题及时处理。
7、严格监督和管理外包工程的质量和进度。
8、抓好管理区域范围内的现场标准化管理工作，严格要求施工人员9、按照QES管理体系规范施工，及时发现、处理事故隐患，做到管生产必须管安全。
10、及时完成领导交办的临时性任务。
五、工程科长1、负责本项目的各类技术方案编制、审核，技术文件回复、上报，设计变更问题交涉、上报，测量工作监督指导，内业资料检查、监督。
2、在项目经理、项目总工的领导下工作，并对其负责。
3、负责安排本科室人员的工作任务，并督促其贯彻执行。
4、协助质检科长进行施工过程中的全面质量控制。
5、熟练掌握与本工程有关的技术规范、设计图纸、施工工艺，做到以合同条款、技术规范、设计图纸为依据，进行本项目施工过程中的全面技术控制。
6、全面掌握本合同段的各项工程的进展状况，并对其施工工艺进行评价、改进、优化。
7、初步审核专业工程师提出的各项变更，并及时上报项目经理、项目总工。
8、完成领导交办的临时性任务六、机务安全科长1、贯彻实施公司的各项方针政策和质量安全管理体系。
2、加强安全生产教育监督，检查安全生产，无出现质量安全事故。
3、做好生产机械、机具的维修保养计划，对故障机械能够及时组织人员抢修，不延误生产。
4、做好机械配件、油料的审批、监督和管理，不出现任何漏洞和扯皮现象，并做好记录。
5、对机械司机、维修工的工作质量进行检查验收并做好记录。
6、对外租机械的各项手续、价格的调查确定负责，并且详细做好记录。
7、定期对职工进行安全教育和召开安全会议，并制定安全管理措施，对违反安全管理的人员进行处罚，并有详细的记录。
8、做好施工与机械的协调工作，为提高质量加快进度有合理的措施，无推倭、扯皮现象发生，具有提高职工积极工作热情的办法。
9、招收的新职工和临时工符合人事管理手续，并做好各项（安全、技术等）传帮带工作，新职工能尽快独立进入工作岗位。
10、监督保管好公司的财务（机械、小型机具、工具、小型物资等）不受损失，并分类保管。