探水队管理制度
探水队工作管理制度制度
探水队工作管理制度制度第一章总则第一条为了规范探水队工作，提高工作效率，保障勘察工作安全，制定本制度。
第二条本制度适用于探水队员工，包括所有岗位人员。
第三条探水队工作管理制度的遵守与执行是探水队员工的基本义务。
第四条探水队工作管理制度定期进行检查和修订。
第五条探水队工作管理制度的具体实施，将根据实际情况，在各单位工作人员的共同努力下进行。
第六条探水队工作管理制度由探水队领导部门负责执行和监督。
第七条对违反探水队工作管理制度的行为，将依法严肃处理，确保制度的严肃性。
第八条探水队员工应当遵守国家法律法规，尊重公司的各项工作管理制度。
第二章岗位责任第九条探水队员工应当严格按照各自岗位的职责和权限进行工作，不得擅自超越职责权限行使权力。
第十条探水队队长应当负责对探水队工作进行全面领导和管理，并对工作效果负责。
第十一条探水队员工应当完成领导交代的任务，不得推诿扯皮。
第十二条探水队员工应当配合其他岗位的工作，保持良好的协作关系，共同完成任务。
第十三条探水队员工应当积极主动地发挥自己的特长，为探水队的工作效率和质量做出贡献。
第十四条探水队员工应当遵守探水队的各项规章制度，服从领导管理，不得有违纪行为。
第十五条探水队员工应当认真履行安全管理责任，确保工作的安全性。
第十六条探水队员工应当保守工作机密，不得泄露涉及公司利益的信息。
第三章工作流程第十七条对于探水队的工作计划，应当提前进行合理的安排和调配资源。
第十八条探水队员工应当按照工作计划进行工作，做到时间、任务和质量的完美结合。
第十九条探水队员工应当进行工作记录，并逐步形成工作文档。
第二十条探水队队长应当逐步总结工作经验，改进工作方法和经验，提高工作效率。
第二十一条探水队员工应当建立工作风气，努力提高自己的素质和能力，不断提升自己。
第二十二条在工作中发现问题应当及时上报，及时进行协商和解决。
第四章安全管理第二十三条探水队员工应当严格遵守安全管理制度，严禁违反安全规定。
探水队管理规则(参考)
探水队管理规则（参考）第一章总则第一条为了加强探水队的管理，规范探水队的活动，提高探水队的探水效率，确保探水活动的安全，制定本规则。
第二条本规则适用于所有从事探水活动的探水队。
第三条探水队的管理应当遵循科学、规范、安全、高效的原则。
第四条探水队的管理应当坚持预防为主，防治结合的方针。
第五条探水队的管理应当严格执行国家和地方的相关法律法规，尊重和保护探水队员的合法权益。
第二章探水队的组织管理第六条探水队应当建立健全组织机构，明确各成员的职责和任务。
第七条探水队应当设立队长，负责探水队的组织、指挥和协调工作。
第八条探水队应当设立技术负责人，负责探水队的技术指导和质量控制工作。
第九条探水队应当设立安全负责人，负责探水队的安全管理和事故处理工作。
第十条探水队应当设立财务负责人，负责探水队的财务管理和经济核算工作。
第十一条探水队应当设立后勤保障负责人，负责探水队的生活保障和物资供应工作。
第三章探水队的活动管理第十二条探水队应当按照国家和地方的相关法律法规，取得探水许可证。
第十三条探水队应当根据探水许可证的规定，开展探水活动。
第十四条探水队应当制定探水方案，明确探水目标、探水方法、探水时间和探水人员。
第十五条探水队应当按照探水方案，组织探水活动，确保探水活动的安全、高效。
第十六条探水队应当建立健全探水记录，记录探水活动的全过程。
第十七条探水队应当对探水数据进行整理、分析和总结，形成探水报告。
第十八条探水队应当将探水报告提交给有关部门和单位，供决策参考。
第四章探水队的安全管理第十九条探水队应当建立健全安全管理制度，明确安全管理的责任和措施。
第二十条探水队应当制定应急预案，应对探水活动中可能出现的突发事件。
第二十一条探水队应当对探水队员进行安全教育和技术培训，提高探水队员的安全意识和技能水平。
第二十二条探水队应当配备必要的安全生产设备和器材，确保探水活动的安全。
第二十三条探水队应当定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
探放水管理制度（5篇）
探放水管理制度为了贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，有效开展我矿水害防治工作，防止重特大水害事故发生，根据《煤矿防治水规定》、《煤矿安全规程》等有关规定，特制定本制度。
一、探放水的原则必须坚持“预测预报，有掘必探、先探后掘、先治后采”的防治水原则。
落实“有疑必停、有险必撤”的措施，采取“防、堵、疏、排、截”的综合治理措施，在进行采掘工作时，必须坚持超前钻探。
矿井进行新采区开拓或掘进新工作面时，必须进行探放水，并编制探放水设计及措施。
探放水设计要符合《煤矿防治水规定》的要求，并经研究批准后方可进行施工。
探放水工作要严格按设计进行施工。
对发现现场情况与设计不符时，需制定补充措施，并经全体审批人员重新审核，方可执行。
二、探放水钻孔布置1、探放老空水钻孔，应按巷道的设计方向在其水平面和竖直面内呈放射状布置；钻孔应成组布设，其孔数视超前距和帮距而定。
(1)竖直扇形面内钻孔间的终孔垂距不得超过1.5m。
(2)水平扇形面内各组钻孔间的终孔水平距离不得大于3m。
(3)探水钻孔的最小超前距一般取30m，帮距取20m。
(4)倾斜煤层平巷的探放水孔，应呈半扇面形布置在巷道正前和上帮。
(5)倾斜煤层上山巷道探放水孔，呈扇面形布置在巷道的前方。
2、探放断层水及底板岩溶水的钻孔，必须沿掘进方向的前方及下方布置；底板方向的钻孔不得少于____个。
3、探放水钻孔除兼做堵水或疏水用外，终孔孔径一般不得大于75mm。
4、巷道接近可能导水的老钻孔探水线时，应向老钻孔布设扇形探水钻孔。
5、对水压大于1MPa的断层水、陷落柱水或强含水层水，不宜沿煤层布置探放水钻孔。
三、探放水钻孔孔口安全装置探放水钻孔应安设孔口安全装置。
孔口安全装置由孔口管、泄水测压三通、孔口水门和钻杆逆止阀等组成。
1、孔口管的安装与固定：(1) 选择岩层坚硬完整地段开孔，孔径应大于孔口管直径1-2级，钻至预定深度后，将孔内冲洗干净。
注浆使孔口管(管周围应焊扶正肋骨片)与孔壁间充满水泥浆。
探水队管理制度范文（4篇）
探水队管理制度范文第一章总则第一条为了规范探水队的管理，确保探水工作的顺利进行，根据相关法律法规和本单位的具体情况，制定本管理制度。
第二条探水队是本单位的组织单位，负责本单位的探水工作。
探水队的组织形式、人员构成以及工作职责应根据实际情况进行调整。
第三条探水队在开展工作时，应遵守国家有关法律法规的规定，尊重科学精神，按照科学的方法进行工作。
第四条探水队应积极配合本单位的有关部门，并与其保持紧密的联系，共同推动探水工作的开展。
第二章组织架构第五条探水队的组织架构包括指导人员、队长、副队长和队员。
第六条指导人员由本单位的相关部门指派，负责对探水队的工作进行指导和管理。
第七条队长是探水队的最高负责人，负责组织和协调探水队的工作，并向指导人员汇报工作情况。
第八条副队长是队长的助手，负责协助队长开展工作，并在队长不在时代替队长履行职责。
第九条队员是指探水队的普通成员，负责实施探水工作，并根据需要完成其他工作。
第三章工作职能第十条指导人员的工作职能包括：（一）制定并完善探水队的工作制度和规范，指导和监督队员的工作。
（二）组织安排队员进行培训和学习，提高队员的业务水平和综合素质。
（三）定期召开队员动员会和工作会议，及时了解队员的工作情况和问题。
（四）组织和协调与其他相关部门的合作工作，提高探水工作的效率和质量。
第十一条队长的工作职能包括：（一）制定并组织实施探水队的工作计划和安排，确保工作的有序进行。
（二）组织和指导队员进行探水工作，保证工作的顺利进行。
（三）负责探水队的日常管理，包括队员的考勤、激励和纪律等事项。
（四）组织和协调与其他相关部门的合作，解决工作中的问题和困难。
第十二条副队长的工作职能包括：（一）协助队长开展工作，代替队长履行职责。
（二）负责队员的培训和学习工作，提高队员的业务水平和综合素质。
（三）协助队长管理探水队的日常工作，监督和指导队员的工作。
（四）协助队长解决工作中的问题和困难，维护探水队的正常运作。
探水队管理制度
探水队管理制度探水队管理制度是指为了规范和管理探水队伍的日常运作，提高探水工作效率和安全性而制定的各项规定和制度。
探水队管理制度是科学、合理、有效的组织措施，对于保障探水工作的顺利进行具有重要意义。
一、组织管理制度1.领导机构：设立探水队队长和副队长，由队长全权负责探水队日常管理和各项决策，副队长协助队长完成工作任务。
2.人员选拔：根据任务需要和成员专业素质择优选拔队员，确保探水队具备专业技能和团队协作能力。
二、工作制度1.任务下达：队长根据探水任务的具体要求，将任务下达给队员，并明确任务目标、任务时限和任务分工。
2.工作安排：队长根据任务的紧急程度和队员的实际情况，合理安排工作时间和人员配备，确保任务的顺利完成。
三、安全管理制度1.安全教育：定期对探水队员进行安全教育培训，提高队员的安全意识和自我保护能力。
2.应急预案：明确各类紧急情况应急预案，制定探水队员的应急处置流程和方法，并定期进行演练。
四、设备管理制度1.设备维护：配备专人负责设备的维护工作，确保设备的正常运转和使用寿命。
2.设备保管：制定设备保管制度，明确设备使用范围和保管责任人，确保设备的安全和完整。
五、队员管理制度1.纪律要求：明确队员在探水队工作期间的纪律要求，包括服从领导、遵守规章制度、保守秘密等。
2.奖惩机制：建立相应的奖惩机制，对队员在探水工作中的表现进行认可和激励，对违纪行为进行处罚和纠正。
六、宣传推广制度1.宣传工作：通过内部宣传、外部推广等方式，提高探水队的知名度和影响力，增强队员的归属感和荣誉感。
2.社会责任：积极参与社会公益活动，传递探水队积极向上的形象，为社会做出贡献。
以上是针对探水队管理制度的一些基本内容。
探水队管理制度的建立和实施，有助于提高探水工作的效率和安全性，确保任务的完成。
同时，通过合理的管理制度，可以提高队员的团队协作能力和执行力，形成一支专业、高效、有序的探水队伍。
探水队管理制度
探水队管理制度1. 引言探水队是一个专业的团队，致力于探索和管理水域的活动。
为了保证探水活动的顺利进行，维护队员的安全，以及提高工作效率，需要建立一套科学合理的探水队管理制度。
2. 组织架构探水队的组织架构应该明确，其中包括以下几个部分：•队长：负责整个探水队的管理和决策，并对队员的工作负责。
•副队长：协助队长进行管理，并在队长不在时代替队长全权负责。
•专业人员：根据需要雇佣一些专业的水下探测人员，提供专业的技术支持。
•普通队员：参与探水活动，执行任务。
3. 控制风险探水活动涉及到一定的风险，为了保证队员的安全，需要制定相关的安全制度：•在每次探水任务前，必须进行详细的安全培训，包括紧急情况的处理和急救知识。
•每位队员必须佩戴个人防护装备，包括救生衣、潜水镜等。
•控制任务难度，确保任务在队员的能力范围之内，避免危险情况的发生。
•设立紧急预案，明确各种紧急情况的处理方法，并定期进行演练。
4. 工作安排为了提高工作效率和任务执行的顺利进行，需要制定合理的工作安排：•根据每次任务的具体情况，制定详细的任务计划。
•分配任务给各个队员，并确保每个队员清楚自己的工作职责。
•定期开会，对任务的完成情况进行汇报和讨论。
•根据任务的优先级，灵活调整工作计划。
5. 资源管理为了保证探水活动的顺利进行，需要合理管理各种资源：•财务管理：对探水队的经费进行管理和监控，确保资金的合理使用。
•设备管理：定期检查和维护探水设备，确保设备的正常运行。
•人力资源管理：根据每次任务的需要，合理调度和管理队员，确保有足够的人力资源支持任务的完成。
6. 队员激励为了提高队员的积极性和工作效率，需要制定一些激励措施：•绩效考核：根据任务的完成情况和工作表现，制定相应的绩效考核标准，并根据绩效给予奖励。
•培训机会：提供培训机会，提高队员的专业能力。
•工作环境：提供良好的工作环境和团队氛围，激发队员的工作热情。
7. 公众交流为了提高探水队的知名度和形象，需要积极与公众进行交流：•建立官方网站和社交媒体账号，发布探水活动的相关信息。
探水队管理制度
探水队管理制度一、引言探水队作为一支专业的科考队伍，为了保障队伍的高效运作和队员的安全，在实践中建立了一套完善的管理制度。
本文将对探水队管理制度进行详细的探讨和分析，旨在提高探水队工作效率，确保科考任务的圆满完成。
二、队伍组织结构和分工1. 队伍组织结构探水队按照科考特点，分为队长、副队长、技术负责人和普通队员等岗位。
队长具备丰富的科考经验和良好的领导能力，负责队伍的整体管理和指挥；副队长协助队长工作，负责后勤保障和队员的安全；技术负责人负责科考装备和技术指导；普通队员按照工作需要完成任务。
2. 分工明确探水队根据任务需要，制定详细的工作分工方案，确保每个人员的责任明确。
队长负责整体指挥和决策，副队长负责后勤保障和现场指导，技术负责人负责装备检查和技术指导，普通队员根据工作要求执行任务。
三、队员管理制度1. 入队条件探水队对于队员的要求较高，入队条件包括具备相关技术背景、身体健康、通过考核和培训等。
确保队员的专业素质和身体状况适合科考任务的需要。
2. 培训和考核为了提高队员的实践操作能力和安全意识，探水队制定了相应的培训和考核制度。
队员需要接受相关专业知识的培训，并参加实践操作和模拟演练。
通过考核合格后，方可正式参与科考任务。
3. 奖惩机制探水队建立了奖惩机制，激励队员积极参与科考工作，同时对于违反规定的行为进行相应的处罚。
奖励方式可以包括荣誉表彰、晋升等，处罚方式包括警告、罚款等。
四、安全管理制度1. 事前准备探水队在进行科考任务前，必须制定详细的安全计划和应急预案，包括队伍组织结构、任务分工、责任人、装备准备等。
确保在紧急情况下能够及时应对。
2. 安全培训队伍定期进行安全培训和演练，提高队员的应急处理能力和安全意识。
包括熟悉应急设备的使用方法、水域救援技巧等。
3. 安全保障进行科考任务时，探水队要求队员必须佩戴安全装备，并进行全程监控。
对于危险区域，必须进行标识和警示，确保队员的人身安全。
五、工作管理制度1. 任务分工和计划根据科考任务的不同需求，探水队制定详细的任务分工和计划。
探水队安全责任制度(5篇)
探水队安全责任制度(一)、队长安全责任制度1、对本单位的安全工作全面负责，组织本队职工认真学习执行国家安全方针、政策、法规。
2、直接安排本队生产及安全。
3、负责本单位安全检查工作，研究解决存在的问题。
4、在生产过程执行作业规程、安全措施、并检查执行。
5、对本队职工进行安全知识培训、岗位技术培训。
6、组织职工学习安全操作规程、安全检修规程、安全技术措施计划并贯彻。
7、发生事故及时抢救，保护现场，及时上报，参加调查，采取防犯措施。
8、指导班组长科学组织生产，提高效率，降低成本，不断提升安全生产管理水平.9、发现三违及时制止，发现事故时，做好事故抢救工作，并积极配合安全部门追查处理。
、(二)、班组长安全责任制1、班组长是本班安全生产的第一责任者。
2、服从队领导工作分配、指挥，但拒不接受违章指挥。
3、对本班的安全生产负责，对班内每个职工安全负责。
4、严格执行敲邦问顶制度。
5、严格执行三大规程，按章作业，干标活，做保险活。
6、反三违，对违章蛮干，不听劝阻有权停止工作。
7、搞好班组协作配合，顾全大局，当班问题当班解决，特殊情况向队领导、调度汇报，并征得同意后方可移交下班。
8、严格执行当班生产、安全情况升井汇报制度。
9、每班上岗前，沿检查线路对作业场所进行一次全面检查，并配合领导组织处理不安全隐患。
(三)、探水工安全责任制1、队员对所在岗位的工作负责，有权制止任何违章行为，违章指挥。
2、认真学习安全文件、指令、通报，并遵章守纪。
3、认真学习《煤矿安全规程》，熟练掌握《操作规程》，严格执行《作业规程》。
4、发现不安全隐患及时报告班长、队长，并按命令处理，积极参加事故抢救和处理。
5、在班前会具体安排井下现场安全注意事项时发现不安全隐患，队干、班组长不组织处理，工人有权停止作业。
探水队安全责任制度（2）是为了保障探水队员的生命安全和工作安全而制定的一系列规章制度。
通常包括以下几个方面：1. 领导责任：探水队的领导层要明确安全责任，落实安全管理责任制，确保探水工作的顺利进行。
探水队管理制度
探水队管理制度一、总则是为了规范探水工作，保障探水队员的安全和工作顺利进行而制定的。
所有探水队员必须遵守本制度的规定，严格执行，确保探水工作的顺利进行。
二、组织机构探水队由队长、副队长、组员组成。
队长负责全面管理探水队工作，副队长协助队长，组员根据任务分工协作工作。
三、任务分工1. 队长：负责统筹、安排探水队的工作，制定探水计划和安全措施，监督执行情况，协调各项工作。
2. 副队长：协助队长处理日常事务，负责人员调度和协调工作。
3. 组员：按照任务分工，配合队长和副队长完成探水工作，严格执行相关规定。
四、入队条件1. 具备相关探水经验和技能。
2. 身体健康，无不适宜从事探水工作的疾病或身体缺陷。
3. 具备团队合作意识，服从领导安排。
五、培训要求1. 每位探水队员须接受相关的探水技能培训，并通过考核。
2. 定期组织探水技能的培训和演练，提高队员的应急处理能力和安全意识。
六、安全管理1. 严禁单独行动，必须在探水队的统一指挥下进行任务。
2. 在探水任务中，必须穿戴好相应的安全装备，如救生衣、潜水镜等。
3. 探水过程中，必须严格遵守队长的指挥和安全规定，确保队员的安全。
4. 发现水情不明、风浪大等情况时，立即停止探水工作，迅速返回岸上。
七、工作考核1. 每个探水队员都要接受定期的技能考核和安全演练，以确保队员的水平和安全意识。
2. 根据工作表现评选出表现突出的队员，给予相应的奖励。
3. 对于不符合要求的队员，提供必要的培训和辅导，让其及时补充和提高水平。
八、违规处罚1. 队员违反探水规定，危害队员安全的，将被取消资格，并禁止再次参与探水工作。
2. 队员在工作中发现不诚信行为，将取消其表彰和奖励等荣誉。
九、其他规定1. 严格遵守相关法律法规，保护环境，爱护自然资源。
2. 探水队成员之间要相互协助，保持团结，维护队伍的整体荣誉。
3. 对于探水队发现的重大水情，应及时向相关部门报告。
以上为探水队管理制度的基本内容，所有队员必须严格遵守，确保探水工作的顺利进行，队员的安全和队伍荣誉都是最重要的。
2024年探放水队管理制度(二篇)
2024年探放水队管理制度一、认真执行党的安全生产方针和政策，全面落实相关的安全生产指令和制度，对本人及探放水施工人员的安全负责。
二、严格按照规程或措施规定作业，在施工前，必须先对施工现场存在的安全隐患进行处理，确保作业安全。
三、探水队员必须熟悉各种型号钻机的性能、构造、原理、控制系统及一般故障的识别和排除方法，能够按标准保养设备。
四、掌握井下有关钻探的知识及施工地点的地质情况、安全环境和避灾路线等。
五、探放水施工单位必须积极配合探放水队员的工作，保证每个钻孔的施工都必须符合设计的要求，否则，不得开钻。
六、准备充足的处理水患的器材及设备，在出现问题时，能够有效的控制事故。
七、熟悉透水事故的征兆，发现情况异常时，必须及时将人员撤离危险区域，并向矿安全指挥中心汇报2024年探放水队管理制度（二）引言：水是生命之源，具有重要的经济和社会价值。
为了更好地保护水资源，提高水质量，保护环境和生态系统的可持续发展，设立探放水队成为必要举措。
本文将就2024年探放水队的管理制度进行详细的讨论和规划。
一、目标与职责1. 目标：（1）防止水污染和水资源浪费，推进水环境保护；（2）提高水质量，保障居民和农田的用水需求；（3）加强水资源的统筹管理和调度，实现水资源的合理配置；（4）推动水生态系统的恢复和保护，提高生态环境质量。
2. 职责：（1）巡查监测水源地的环境状况，防止水源地的污染；（2）调度水资源，确保城市和农田的用水需求；（3）实施水质检测，提高水质量；（4）参与水生态系统治理和保护。
二、组织架构1. 领导机构：（1）探放水队由水务部门设立，设立一个专门的机构负责探放水工作；（2）设立一个由水务部门的领导负责的工作小组，负责监督和指导探放水队的工作。
2. 工作岗位设置：（1）队长：负责全队的组织和管理，协调各个部门的工作；（2）巡查员：负责巡查水质、水源地环境等，发现问题及时报告；（3）调度员：负责水资源的统筹调度，保障城市和农田的用水需求；（4）检测员：负责水质的检测工作；（5）治理员：负责水生态系统的治理和保护。
探水队安全管理制度
一、总则为加强探水队的安全管理，确保探水作业的安全、高效进行，保障探水人员的人身安全和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本队实际情况，特制定本制度。
二、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）探水队队长对本队的安全生产工作全面负责，定期组织召开安全生产会议，研究解决安全生产中的问题。
（2）各班组长对本班组安全生产工作负责，落实安全生产责任制，确保班组安全生产无事故。
（3）探水人员应严格遵守本制度，提高安全意识，积极参与安全生产活动。
2. 安全教育培训（1）新员工上岗前必须进行安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
（2）定期对探水人员进行安全教育培训，提高安全技能和应急处置能力。
（3）对探水人员进行心理素质培训，提高应对突发事件的能力。
3. 安全检查与隐患排查（1）定期进行安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对检查中发现的安全隐患，立即整改，确保整改到位。
（3）对重大安全隐患，及时上报，采取临时措施，确保安全。
4. 安全操作规程（1）探水人员必须按照操作规程进行作业，严禁违章操作。
（2）严格执行探水设备的使用和维护保养制度，确保设备安全可靠。
（3）探水作业过程中，注意观察周围环境，发现异常情况立即停止作业，报告队长。
5. 应急处置（1）制定应急预案，明确应急处置流程。
（2）探水人员应熟悉应急预案，掌握应急处置技能。
（3）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时报告上级部门。
6. 安全生产记录（1）建立安全生产记录，包括安全生产会议记录、安全检查记录、隐患排查记录等。
（2）定期对安全生产记录进行整理、归档，确保资料完整、准确。
三、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的个人和集体，给予批评教育、罚款等处罚。
3. 对发生安全事故的，依法依规追究责任。
四、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由探水队负责解释。
探水队岗位责任管理制度范本
第一章总则第一条为加强探水队的管理，明确岗位职责，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于探水队全体员工，包括队长、技术员、测量员、安全员等岗位。
第三条探水队岗位责任管理制度应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 责任明确，奖惩分明；3. 依法管理，民主监督；4. 严谨细致，精益求精。
第二章岗位职责第四条队长职责：1. 负责探水队全面工作，确保安全生产；2. 组织制定探水工作计划，并监督实施；3. 协调与相关部门的关系，确保探水工作顺利进行；4. 负责队伍的日常管理，提高员工素质；5. 定期向上级汇报工作情况。
第五条技术员职责：1. 负责探水技术工作，确保探水数据准确可靠；2. 参与制定探水工作计划，提出技术意见和建议；3. 对探水设备进行维护保养，确保设备正常运行；4. 指导测量员进行测量工作；5. 参与事故调查处理。
第六条测量员职责：1. 负责探水现场的测量工作，确保测量数据准确；2. 按照技术员的要求进行测量，并及时上报数据；3. 维护测量设备，保证设备完好；4. 配合技术员进行探水工作。
第七条安全员职责：1. 负责探水队的安全管理工作，确保安全生产；2. 检查施工现场的安全设施，发现隐患及时上报并整改；3. 对探水队员工进行安全教育，提高安全意识；4. 参与事故调查处理，总结经验教训。
第三章岗位考核与奖惩第八条建立健全岗位考核制度，定期对员工进行考核，考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作能力；3. 工作成绩；4. 安全生产。
第九条对表现优秀的员工给予奖励，包括：1. 物质奖励；2. 精神奖励；3. 评优评先。
第十条对违反工作纪律、安全生产规定等行为的员工进行处罚，包括：1. 警告；2. 记过；3. 离职。
第四章附则第十一条本制度由探水队负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第五章安全生产第十三条探水队必须严格遵守国家安全生产法律法规，确保安全生产。
第十四条探水队应定期进行安全检查，发现问题及时整改。
探放水队日常管理制度
一、总则为加强探放水队的管理，提高工作效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、组织架构1. 探放水队设队长一名，负责全队日常管理工作；设副队长一名，协助队长工作；设组长若干名，负责具体工作执行。
2. 队员根据工作需要分为探放水组、测量组、维护组等。
三、工作职责1. 队长职责：（1）全面负责探放水队的日常管理工作；（2）组织制定探放水工作计划，并监督实施；（3）负责协调各部门之间的工作，确保工作顺利进行；（4）对队员进行培训和考核，提高队员业务水平；（5）定期向上级汇报工作情况。
2. 副队长职责：（1）协助队长完成各项工作；（2）负责队员考勤和考核；（3）监督现场作业，确保安全生产。
3. 组长职责：（1）负责本组工作计划的制定和实施；（2）组织队员进行安全教育和培训；（3）负责本组设备、工具的维护和保养；（4）监督现场作业，确保安全生产。
4. 队员职责：（1）按照工作计划，完成各项任务；（2）遵守各项规章制度，服从领导安排；（3）认真学习业务知识，提高自身素质；（4）关心集体，团结协作，共同完成工作任务。
四、工作流程1. 探放水工作前，队长组织召开班前会，明确工作目标、任务、安全注意事项等。
2. 队员按照工作计划，做好个人准备工作。
3. 队长、副队长现场监督，确保工作按计划进行。
4. 工作结束后，队长组织召开班后会，总结经验教训，提出改进措施。
五、安全管理制度1. 严格执行国家安全生产法律法规，加强安全生产教育，提高队员安全意识。
2. 定期对设备、工具进行检查、维护，确保安全运行。
3. 严格执行操作规程，严禁违章作业。
4. 加强现场管理，确保作业环境安全。
5. 定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。
六、奖惩制度1. 对工作表现突出、成绩显著的队员给予表彰和奖励。
2. 对违反规章制度、造成安全事故的队员，视情节轻重给予处罚。
3. 对不服从管理、影响团队和谐的队员，予以通报批评或解除劳动合同。
七、附则1. 本制度由探放水队负责解释。
探水队管理制度
探水队管理制度第一章：引言1.1 研究背景探水队管理制度是为了更好地组织和管理探水队的运作而制定的一系列规章制度，旨在提高探水队的效能和工作质量。
随着科技的不断进步和发展，水资源的管理和保护变得越来越重要。
探水队的工作涉及到水资源的调查和监测，对于水资源管理和保护具有重要意义。
因此，建立一个科学合理的探水队管理制度对于保障水资源的可持续利用具有重要的意义。
1.2 研究目的本文旨在针对探水队的特点和需求，制定适合探水队的管理制度，以提高探水队的工作效率和工作质量。
第二章：探水队的组织结构2.1 探水队的组织体系探水队的组织由队长、副队长和队员组成。
队长是整个探水队的负责人，负责统筹安排探水任务、制定探水计划和管理探水队的运作。
副队长协助队长完成工作，并在队长不在时代理队长的职责。
队员根据需要参与到探水工作中，协助完成任务。
2.2 探水队的岗位设置根据探水队的需要，可以设置以下岗位：（1）探水队队长：负责统筹规划和安排探水任务，制定工作计划和任务分配。
（2）探水队副队长：协助队长完成工作，并在队长不在时代理队长的职责。
（3）探水队员：根据需要参与到探水工作中，协助完成任务。
第三章：探水队的工作流程3.1 探水队的工作内容探水队的主要工作包括水资源的调查、监测和评估。
具体包括以下几个方面：（1）调查水源地的地质构造和地下水分布情况。
（2）监测水源地的水质和水位变化情况。
（3）评估水资源的开发潜力和可持续利用性。
3.2 探水队的工作流程探水队的工作流程包括以下几个步骤：（1）确定探水任务的目标和要求。
（2）制定探水计划和工作方案。
（3）组织和实施探水任务。
（4）收集和整理探水数据。
（5）分析和评估探水数据。
（6）撰写探水报告和总结。
第四章：探水队的管理制度4.1 探水队的岗位职责（1）队长的职责：- 负责组织和管理探水队的日常工作。
- 制定探水计划和工作方案。
- 协调各个岗位的工作，确保任务按时完成。
- 督促队员按照工作要求完成工作。
探放水队管理制度
探放水队管理制度为了加强探放水队的管理，促进水队成员间的合作与交流，提高水队的战斗力和执行力，特制定本管理制度。
一、组织构架探放水队由指挥官、副指挥官和战斗员三部分组成。
1.1 指挥官指挥官负责整个水队的管理和指挥，具体职责如下：•组建并招募新成员；•制定训练计划和行动计划；•在行动中指挥队员完成任务；•处理队员之间的矛盾和纠纷；•协调与外界其他团队的合作事宜。
1.2 副指挥官副指挥官负责协助指挥官管理水队，具体职责如下：•协助指挥官完成训练计划和行动计划的制定；•监督队员的行为表现和训练成果；•协调水队内部的事宜；•在指挥官不在时，负责指挥整个水队。
1.3 战斗员战斗员是水队中最重要的一部分，负责完成任务和保障行动的顺利进行。
二、招募和考核招募和考核是保证水队质量和成员素质的重要环节。
2.1 招募招募分为内部招募和外部招募。
内部招募是指由现有队员引荐或提名新成员。
外部招募是指通过官方渠道发布招募信息。
2.2 考核考核是保证入水队人员素质的重要环节，考核包括面试和实战考核两部分。
•面试：针对招募人员进行的面对面问答，主要考察其文化素质和团队精神等。
•实战考核：在实际任务中对招募人员进行考核。
考核以考官评测和队员评测两部分，最后以综合评测结果决定考核结果。
三、训练制度训练是水队成长和提高战斗力的关键环节，需要合理安排，保证水队成员能够在训练中得到充分锻炼和提高。
3.1 训练内容–军事理论：军队组织架构、军事理论、基本战术等方面的知识。
•野外生存：学习野外生存中所需要的各种技能，如搭建帐篷，生火等。
•战术训练：水下作战、水上战斗以及绳索攀登、营救等方面的训练。
•团队合作：由于水队任务的完成需要大量的协作，因此团队合作也是非常重要的一环。
3.2 训练计划•对新队员和老队员实行不同的训练计划。
•训练计划要有明确的目标和期限，掌握训练效果的实时数据统计。
•训练计划要进行动态调整，以保证最有效的训练效果。
四、行动制度行动制度是保证水队在执行任务时顺利完成任务的重要环节。
探放水队安全管理制度
一、总则为了贯彻落实国家安全生产法律法规和矿山安全规程，确保探放水队安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，特制定本制度。
二、组织机构与职责1. 探放水队成立安全生产领导小组，负责全队安全生产工作，组织实施本制度。
2. 队长为安全生产第一责任人，全面负责本队的安全生产工作。
3. 副队长、技术负责人、安全员等按照各自职责，协助队长做好安全生产工作。
4. 各班组设立班组长，负责本班组安全生产工作的具体实施。
三、安全教育培训1. 新员工入队后，必须接受岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期组织员工参加安全生产教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 加强对特殊工种、特种作业人员的安全教育和技能培训。
四、探放水作业安全管理1. 严格执行“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”的原则。
2. 探放水前，必须对探放水区域进行详细调查，掌握水文地质情况。
3. 探放水作业过程中，严格执行操作规程，确保设备安全运行。
4. 探放水作业时，必须佩戴个人防护用品，严格遵守劳动纪律。
五、现场安全管理1. 严格执行现场安全检查制度，及时发现和消除安全隐患。
2. 严格执行班前会、班后会制度，对当天作业进行安全分析。
3. 加强对施工现场的巡查，确保作业现场安全有序。
六、应急管理1. 建立健全应急预案，定期组织应急演练。
2. 发生安全事故时，立即启动应急预案，及时上报，妥善处理。
3. 对事故原因进行分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
七、监督检查1. 安全生产领导小组定期对全队安全生产工作进行监督检查。
2. 安全员负责日常安全生产检查，发现问题及时上报。
3. 对违反安全生产规定的行为，依法进行处理。
八、附则1. 本制度由探放水队安全生产领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上安全管理制度，探放水队将进一步加强安全生产工作，确保员工生命财产安全，为矿山安全生产做出贡献。
探放水队管理制度
探放水队管理制度一、引言为了规范和优化探放水队的管理，提高队伍的工作效率和服务质量，特制定本管理制度。
二、组织架构2.1 队伍结构探放水队由队长、副队长和队员组成。
2.2 队长职责队长负责整个队伍的组织、协调和管理工作，具体职责包括但不限于： - 制定队伍的工作计划和目标； - 分配队员的工作任务和责任； - 组织队内会议，汇报工作进展和问题； - 与其他相关部门进行沟通和协调； - 解决队伍内部的纠纷和问题。
2.3 副队长职责副队长协助队长完成工作任务，负责队伍管理的具体事务。
具体职责包括但不限于： - 协助队长制定工作计划和目标； - 监督和指导队员的工作进展； - 协调队伍内部的各项工作； - 在队长不在时，代行队长职责。
2.4 队员职责队员根据队长和副队长的指令，完成各项工作任务。
具体职责包括但不限于：- 积极参与队伍的工作，保证工作的质量和进度； - 遵守队伍的规章制度，保持良好的团队合作精神； - 定期向队长和副队长汇报工作进展和问题。
三、工作流程3.1 工作计划制定队长根据具体工作任务和要求，制定探放水队的工作计划。
工作计划包括目标、时间安排、责任分配等内容。
3.2 任务分配队长根据工作计划，将任务合理地分配给各个队员。
任务分配应考虑队员的工作能力和特长，确保任务能够顺利完成。
3.3 工作执行队员按照任务分配的要求，按时按质完成工作任务，确保工作的质量和进度。
3.4 工作汇报队员在完成任务后，需向队长和副队长进行工作汇报。
汇报内容包括工作进展、遇到的问题和解决方案等。
3.5 问题解决如果在工作过程中遇到问题，队员应及时向队长和副队长汇报，并主动提出解决方案。
队长和副队长负责协调解决问题。
四、考核评价4.1 考核标准探放水队的考核评价主要包括两方面：工作质量和团队合作。
1.工作质量考核包括任务完成情况、工作成果和效益等。
2.团队合作考核包括队员之间的协作、沟通和团队精神等。
4.2 考核周期探放水队的考核周期为半年，每半年对队伍的工作进行一次综合评价。
探水队管理制度及考核标准
探水队管理制度及考核标准一、探水队管理制度1. 队伍组建（1）探水队成员应拥有相关的水下探测技能和经验，必须通过专业培训和考核后方可加入探水队。
（2）队长必须具备丰富的水下探测经验和管理能力，负责队伍的组织和指挥。
2. 装备管理（1）探水队必须定期对水下探测装备进行检查和维护，确保装备的完好性和可靠性。
（2）探水队成员必须遵守装备使用规定，不得随意私自调换装备或损坏装备。
3. 任务执行（1）严格执行任务指令，确保任务按时高效完成。
（2）在执行任务时，必须遵守相关的安全规定和操作规程，确保任务的安全和顺利进行。
4. 信息报告（1）在探测过程中，探水队需将探测情况及时报告给相关领导和单位。
（2）对于重要的水下探测信息，必须及时进行汇总和分析，形成专业报告，用于决策参考。
5. 队伍建设（1）探水队需定期组织技能培训和演练，提升队员的水下探测技能和应急处理能力。
（2）团结和协作精神是探水队建设的重要内容，队员之间要建立良好的团队合作关系，共同完成任务。
6. 纪律管理（1）探水队成员需遵守队内纪律，服从队长的指挥和管理。
（2）对于违反纪律的行为，将进行相应的纪律处罚和教育，并记录在案。
二、探水队考核标准1. 技能水平（1）探水队成员的水下探测技能水平应符合相关要求，包括水下导航、潜水器材使用、水下设备操作等。
（2）定期进行技能考核，确保队员的技能水平处于良好状态。
2. 任务执行（1）探水队成员在执行任务时，需要严格按照任务指令完成任务，确保任务的安全和高效完成。
（2）对于任务执行中出现的问题和意外情况，成员需能够迅速做出正确的应对和处理，保证任务的顺利进行。
3. 团队合作（1）探水队注重团队合作，队员之间需要相互配合，有效沟通，共同完成任务。
（2）定期进行团队合作能力的检测和考核，鼓励队员之间相互学习、交流，提升整个团队的合作水平。
4. 装备使用（1）探水队成员需要熟练掌握水下探测装备的使用和维护方法，确保装备的正常使用。
探水队管理制度
探水队管理制度第一章总则第一条为了规范探水队的管理，确保探水活动的安全和顺利进行，提高探水效率，增强队员的素质和团队意识，制定本管理制度。
第二章组织主体第二条探水队是一个由志愿者组成的水下探测和研究团队，依托于相关科研机构或救援机构。
探水队的设立是为了开展水下勘探、研究和救援等工作。
第三条探水队由队长、副队长和队员组成，并设立相应的部门和职位。
第三章人员招募和管理第四条探水队按照相关规定和程序进行队员的选拔和招募。
队员应具备相应的技术和专业知识，并通过严格的体能和技能测试。
第五条队员应遵守探水队的章程和职责，服从队长和副队长的指挥，配合其他队员的工作。
第六条队员入队后，需要参加培训和考核，达到规定的要求后才能正式成为探水队的成员。
第七条队员应加强自身素质的培养，提高技能水平，不断学习和充实自己。
第四章组织机构和职责第八条探水队设有综合部、技术部、装备部和后勤保障部，具体职责如下：综合部：负责探水队的总体规划、组织管理、安全保障和宣传工作。
技术部：负责探水设备的维护和管理，技术指导和培训工作。
装备部：负责探水装备的采购、储备和管理，保证装备的完好和安全。
后勤保障部：负责队员的生活保障、开展各项后勤工作。
第九条队长负责探水队的日常管理和指挥工作，副队长协助队长工作。
第五章活动安全管理第十条探水队的一切活动都必须确保安全，队员必须严格遵守安全操作规范，做好安全意识教育和培训。
第十一条每次探水活动前，应进行详细的计划和安全评估，并根据评估结果采取相应的安全防护措施。
第十二条队员必须配备合适的安全装备，并进行必要的训练和实践。
第十三条探水活动中，队员要相互配合，严格遵守指挥，探测中发现的任何危险情况都应立即报告，严禁擅自行动。
第六章工作考核和奖惩制度第十四条每年进行一次全员考核，考核内容包括理论知识、技术操作、实践能力和团队协作等。
第十五条考核结果作为选拔和晋升的依据，具体考核办法由队长和副队长商定并向队员公布。
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探水队管理制度一、班前会制度1、由参加矿调度会的队领导传达当日矿调度会议精神，布置当班探水作业任务及当班安全施工的注意事项。
2、技术员贯彻学习“三大”规程、探放水措施及其它内容。
3、探水队长对班前会的会议质量负主要责任，负责根据探水施工现场实际情况安排当班的施工安全工作，班前会流于形式，不能及时传达相关会议精神的缺一次处罚责任人50元，班前会召开前未了解上一班井下作业情况，对当班工作布置不明不细的处罚责任人50-200元。
4、班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行危险源预测，并根据预测内容，强调应遵守的安全技术措施。
5、班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。
6、每班组织1--2名班组成员对本岗位从事的生产任务进行风险评估。
7、当班人员及队领导对当班作业任务安排内容进行回顾，对有遗漏风险或问题进行补充。
8、原则上班前会必须由探放水队长亲自组织召开，探放水队长跟班或者是请假期间可以由技术员组织召开，但探放水队除请假委托外，必须电话告知技术员班前会需安排的重点工作，开会人员要做好会议内容的相关记录。
9、班前会时间应控制在三十分钟之内。
10 、班前会成员迟到一次处罚20元，队长或者技术员（组织开会人员）迟到一次处罚50元，因个人原因延误一次处罚100元。
二、现场交接班制度（一）、交接班人员必须按时进行作业现场交接班，接班人员必须提前到达工作地点，在指定的地点交接班。
（因下一班工作地点发生变化，不能进行现场交接班的，下班时必须用作业现场电话汇报调度室和探水队长，探水队长无工作安排后方可下班。
）（二）、交接班如发现下列情形者不交接1、接班人员如喝酒或精神异常。
2、接班人员不齐。
3、现场文明生产不符合要求。
4、交班人对当前情况交待不清。
5、带班班长不在时。
6、探水牌板填写不明确。
7、安全隐患没有排查。
8、对调度的“一班三汇报”没完成的。
（三）、交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。
（四）、交接班时应交代清楚以下问题：1、当班设备和作业环境的情况。
2、当班进尺和钻孔情况。
3、当班存在的问题。
4、下班次应注意的事宜。
5、队领导的要求和工作安排。
6、在现场交接班记录本上填清各种记录。
（五）、考核1、未执行交接班的处罚班组长100元，提前下班不超过1小时的处罚班组长100元，探放水工50元，超过1-2小时的处罚班组长200元，探放水工100元,2小时以上的当班工资不予记发，并报请矿委会给予裁定处罚。
2、交接班相关事项交接不清造成工作延误的处罚责任人50-200元，每班给调度室执行“一班三汇报”的处罚每缺一次处罚班组长20元，电话距作业地点行程时间超过15分的可以免除班中汇报一次，但工作任务出现异常必须及时汇报。
3、未在下班前一小时汇报工作任务完成情况及提醒下班注意事项，造成工作延误的处罚班组长50-200元。
三、安全教育与培训制度1、探放水队队长负责本单位培训工作，技术员具体负责本单位培训工作的实施并做好培训记录。
2、探放水队要做好科室每日一题的学习和手指口述工作，月度检查每日一题记录每缺一题处罚当事人20元，月底每日一条考试不的60分的每缺一份考核10元。
3、开工前必须组织所有作业人员必须认真学习探放水设计、作业工程（单项工程措施）并并严格执行规程（措施）签字制度，考核合格后方可上岗，未组织培训安排上岗的处罚队长200元，技术员50元，班组长100元，作业人员50元。
4、各作业人员要认真学习技术操作规程，对工作不用心，业务知识不闻不问，得过且过的，经队组考察核实后给予月底考核200元。
四、探水队管理人员下井带班管理制度1、每班必须有班组长负责本班作业人员的安全及工程质量。
2、班组长入升井必须在井口检身房进行等记，并与工人同上同下，严禁推迟下井或提前升井。
3、班组长必须在井下现场交接班，在现场填写交接班记录。
4、当班带班人员每班必须向队部和调度汇报探水安全施工情况三次，一般应在接班后、班中及下一次交接班前汇报。
5、下井带班人员要切实掌握井下的探水安全施工状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现并组织消除事故隐患，及时制止违章、违纪行为。
6、发生安全、设备故障等其它事故后，带班人员必须及时向队部和调度详细汇报清楚事故发生的时间、地点、事故发生的原因、事故影响的范围及采取的应急措施等。
五、安全例会制度（一）、每月召开一次安全例会，会议由队长主持，所有人员参加，必要时邀请矿方有关人员参加。
（二）、会议主要议题1、宣传落实国家、上级主管单位安全政策、法规、指令、会议精神。
2、研究制定安全管理办法。
3、检查、总结上次会议以来安全工作情况。
4、布置近期安全工作。
5、讨论决定重大安全奖惩事项6、讨论决定需要上报矿决定的其它事项。
（三）、其它规定1、做好会议记录，存档备检。
2、会议决定事项由带班队长进行跟踪监督检查，对不落实或落实整改不力的要及时督促责任者，并按相关管理办法给予惩处。
六、瓦斯检查制度1、瓦斯检查工必须携带便携式光学甲烷检测仪，队长、跟班队长、技术人员、班长、流动电钳工下井时，必须携带便携式甲烷检测仪。
2、探水施工区域的硐室、使用中的机电设备的设置地点、有人员作业的地点都应纳入检查范围。
3、施工地点的瓦斯浓度和二氧化碳浓度检查次数每班至少3次。
4、瓦斯检查人员必须执行瓦斯巡回检查制度和请示报告制度，并认真填写瓦斯检查班报。
每次检查结果必须记入瓦斯检查班报手册和检查地点的记录牌上，并通知现场工作人员。
5、瓦斯浓度超过《煤矿安全规程》有关条文的规定时，瓦斯检查工有权责令现场人员停止工作，并撤到安全地点。
七、设备包机到人管理制度为搞好全队设备检修工作，提升队组管理水平，调动全队员工的工作积极性，保证设备的有效使用时间，延伸设备的使用寿命，控制生产成本，保证有关部门的生产能顺利平稳进行。
本队按公司要求，特制订以下制度。
（一）、设备包机到人管理领导小组组织机构组长：探水队队长组员：探水队班组长（1）组长职责：全面负责本队的设备包机到人管理工作、包机制考核制度的制定、对队组设备包机到人管理工作承担第一责任，负责探放水设备包机制制度的落实。
（2）组员（包机人）职责全面负责设备包机制的具体实施内容。
落实包机制细则，督促班组成员做好包机工作；遇到设备问题及时向组长、副组长反映。
严格执行包机制的各项内容，对当班使用中的设备要按时检查，发现问题及时处理，无法处理时向管理组汇报。
设备检修时，严格执行相关制度，确保检修质量。
（二）、包机制度1、严格实行“设备包机责任制”，做到设备包机到人，责任落实到位，真正形成了“人人管设备，人人有责任”的良好氛围。
2、加强设备的正常维护工作，对运转设备实行包机到人制度，每台设备都要明确责任人，确保维护到位。
3、对制度的执行要严格管理，严格考核。
要做到严格按照规定执行，细化管理考核工作，真正落实包机责任制，做到台台件件设备落实责任到人，实行挂牌管理。
4、实施重点设备的挂牌管理，重点设备必须有醒目的标志牌和完好牌。
5、包机组长必须对设备会修、会操作、会排除故障，懂原理、懂结构、懂性能、懂生产过程。
9、包机组必须准备好合格的所包设备的配件以备用。
10、包机电工应必须经常对自己承包部位进行重点检查和维护，严格加强设备维修质量，发现问题及时处理，保证设备的安全运转。
（三）、设备包机到人考核制度一、设备包机到人管理考核领导小组组织机构组长：防治水副总工程师副组长：防治水科科长、探水队队长、技术员二、设备管理考核制度（1）、处罚1、设备卫生未按时打扫或不打扫的，视其情况，处罚包机人50-100元每人次；2、设备停用期间未对设备进行遮盖和对油管进行包裹的处罚当班班组长100元，探放水工50元。
3、探放水钻机存放地点不当或未按指定地点存放钻机的处罚责任人100元，未将钻机管理牌及时悬挂在钻机存放地点的处罚责任人50元。
4、探放水钻机未集中存放或现场未摆放整齐的，处罚当班责任人每人50元。
5、安全警示标牌，设备标牌和设备部件等掉在地上的要及时收起或恢复，不能恢复的及时逐级上报相关部门处理；若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人20-100元每人次；6、各设备责任人，要保管好自己的设备标牌，发现有脱落迹象的或已脱落的要及时恢复，设备标牌丢失的，由设备责任人负责，在1天内恢复；三、设备维护保养考核制度（1）、处罚1、包机人要按相关要求，对现场设备进行巡检，发现问题要及时逐级向上级汇报。
若发现问题未及时汇报或隐瞒不报者，处罚当事人20-100元每人次；2、未进行班检工作的，处罚包机人100-200元每人次；3、未按要求对设备进行班检的，处罚包机人10元每人次；4、不服从队内安排，拒绝执行队内下达的任务的班组或个人，处罚班组100-200元每次或处罚个人50-100元每次；（2）、奖励1、对设备检修维护工作总体做的好的个人或班组，给予100-200元每月的奖励；2、对设备检修维护工作作有特殊贡献或点检工作十分出色的个人或班组，队上将根据情况对其进行50-200元的奖励。
八、设备事故分析制度设备在运行过程中或其他任何情况下发生事故，要按以下事故分析制度执行：一、事故发生后，所在班组及有关人员立即将事故过程记录详细交队内负责人。
二、队内负责人根据事故记录内容，上报机修厂，然后召开有关部门负责人、技术人员进行事故分析。
三、通过事故分析会，分析事故的造成原因、事故等级、责任、考核、整改措施办法等。
四、人为造成事故者，根据公司的规章制度给予处罚。
五、属技术性事故或设备陈旧原因造成的事故，立即进行技术改造和设备更新。
六、迅速组织人员进行抢修，确保生产的正常运行。
七、对事故造成的损失和影响，整个事故过程的分析结果，队内负责人写出详细的书面报告交安监处，并存入档案。
八、通过事故发生及分析结果对全体员工进行事故教育，加强责任心，吸取经验教训，严防再一次发生。
九、施工现场管理制度1、不得安排单人到独立地点作业。
2、施工作业人员必须自觉遵守现场有关文明施工、安全生产、治安、消防和劳动纪律等规章制度。
3、进入施工现场必须戴好安全帽，严格遵守操作规程，正确使用个人防护用品，严格执行安全防护措施。
4、施工中任何人不得擅自动用和拆除脚手架、栏杆、防护罩、防护设施、安全标志牌，不得私开机械设备、私拉电线。
5、施工作业人员应严格执行本工种范围内的要求和规定，不得擅自离岗，更不得将自己的工作委托他人或随意改变工作程序和内容。
6、施工作业人员不得违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，发现险情应采取措施并立即向有关人员报告。
7、施工人员必须严格按“作业规程”、“操作规程”及“煤矿安全规程”的有关规定执行；必须按有关规范要求施工，工程质量必须达到规范要求。
十一、探水施工考核办法一、钻机易损零部件损坏处罚标准,1、钻头坏、丢一个/次，罚款500元；2、马达坏、丢一个/次，罚款1000元3、垫圈坏、丢一个/次，罚款10元；4、密封圈坏、丢一个/次，罚款20元；5、螺母、螺钉坏、丢一个/次，罚款20元6、操作台架坏、丢一架/次，罚款200元7、接头坏、丢一个/次，罚款30元；8、减速箱坏一个/次，罚款50元；9、胶管坏、丢一个/次，罚款20元。