ERP原理与应用-第6章.ppt
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ERP 的工作原理ppt课件
MRPⅡ
一集的需求。顶层（0层）是最终产品，最下层是原料，中间的即 是中间件，从0层，1层，2层……相互依赖组成一颗产品结构树，
也称之为物料清单（Bill Of Material，BOM）。
BOM不仅罗列出某一产品的所有原料，同时也指出里面这些物料之
ERP
间的结构关系，即原材料到零件、组件，直到最终产品的层次隶属
这里的具体时间段，通常是以周为单位，在有些情况下，也可以是日、
旬、月。
主生产计划根据客户合同和市场预测，把经营计
划或生产大纲中的产品系列具体化，使之成为展开物 料需求计划的主要依据，起到了从综合计划向具体计 划过渡的承上启下作用。
主生产计划详细规定“生产什么、什么时段应该产
出”，它是独立需求计划。
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5
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LOGO
时段式MRP
1
库存订货点法
2
时段式MRP原理
3
时段式MRP前提
4
时段式MRP缺陷
6
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LOGO
订货点 法
时段式 MRP
闭环 MRP
MRPⅡ
ERP
库存订货点法
由于MRP(Material Requirement Planning)物料需求计 划的理论和方法与传统的库存理论和方法有着明显的不同， 其最主要的特点是，在传统的基础上引入了时间分段和反映 产品结构的物料清单BOM，较好的解决了库存管理和生产控 制中的难题，即按时按量得到所需的物料。
每种物料独立确定需求，造成物料不匹配的情况。
▪ 物料的消耗相对稳定。
实际中需求是不连续的，订货点法造成存货积压和库存短缺同时 存在。
▪ 提前期是已知和固定的。
ERP原理ppt课件
项目启动项目启动企业调研企业调研持续改进持续改进上线切换上线切换方案设计方案设计上线准备上线准备阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施阶段名称风险识别客户的可能心客户可能采取的积极态度客户可能采取的消极态度咨询方可能采取的积极态度咨询方可能采取的消极态度风险防范或问题化解可能采取的措施思维混沌对未来变革的猜测与兴奋积极自学erp相关知识观望怀疑变革主动告知消除紧张与困惑心理忽视受众反馈匆忙任务驱动关注受众感受建立顺畅的正式沟通渠个性淹没咨询并不神秘顾问并非全才以管理视角真实反映现状视角错误或回避重点个性化使用方便的信息提取工具千篇一律的表面问询专人全程了解调研反映的问题期望阻工作量大期望能是交钥匙工程正视变革主动学习积极参与强调困难消极应付积极指导调动积极性推动各项工作的理顺越俎代庖
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
1
概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理
• 由Gartner Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系 标准，其实质是在 MRPⅡ（Manufacturing Resources Planning） 基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管 理思想。
• 综合应用Clint/Server体系、关系数据库结构、面向对象 技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯 等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。然而，
随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多 的ERP厂商将人力资源管理纳入ERP系统。
ppt课件.
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概念－5
ERP原理
• ERP是一种基于“供需链”的管理思想，其核心是MRPⅡ，它在MRPⅡ的基础上 扩展了管理范围，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资 源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想。ERP实施的是以客户为中 心的经营战略。
ERP原理与应用课件(PPT 60张)
JIT 是一种追求无库存、彻底排除浪费的生产与管 理模式。为此，对某一零件的加工在数量与完成 时间上的要求，是由下一道工序状况决定的。若 下道工序拥挤阻塞，上道工序就应减慢或停止， 这些信息均靠看板(Kan Ban)来传递。 丰田的JIT生产方式通过看板管理，成功地制止了 过量生产，实现了“在必要的时刻生产必要数量 的必要产品(或零部件)”，从而彻底消除在制品过 量的浪费，以及由之衍生出来的种种间接浪费。
制造资源计划 (MRPⅡ) 是以物料需求计划 (MRP) 为核心的企业生产管理计划系统。 MRPⅡ是以工业工程的计划与控制为主线 的、体现物流与资金流信息集成的管理信 息系统。 MRPⅡ是计算机集成制造系统 (CIMS)的重要单元技术，也是企业资源计 划(ERP)重要的核心组成部分。
MRPⅡ的基本思想
方 法 ： 降 低 成 本 ， 彻 底 排 除 浪 费
适 时 适 量
弹 性 的 作 业 人 数
质 量 保 证
Ju st in T im e
少 人 化
自 动 化
生 产 批 量 极 作 业 更 换 时 间
后 续 工 序 领 取
设 备 配 置
1.2 准时制生产(JIT)
准时制生产(Just in Time，简称JIT)方法又 称及时生产，是20世纪80年代初日本丰田 汽车公司创立的，是继泰勒的科学管理 (Taylor’s Scientific Management)和福特的大 规模装配线生产系统(Ford’s Mass Assembly Line Production)之后的又一革命性的企业管 理模式。
基于企业经营目标制定生产计划，围绕物料转化 组织制造资源，实现按需要按时进行生产。 MRPⅡ系统实现了物流、信息流与资金流在企业 管理方面的集成，并能够有效地对企业各种有限 制造资源进行周密计划、合理利用，提高企业的 竞争力。
ERP系统课件完整版
ERP系统课件完整版一、教学内容本课件基于《企业资源规划（ERP）原理与应用》教材第3章至第6章的内容进行展开，详细内容包括：ERP系统的基础知识、ERP系统的核心模块、ERP系统的实施步骤以及ERP系统的管理与维护。
具体章节内容涵盖：第3章：ERP系统的基础知识，包括ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：ERP系统的核心模块，详细讲解销售管理、生产管理、采购管理、库存管理、财务管理等模块。
第5章：ERP系统的实施步骤，包括项目准备、业务流程重构、系统配置、数据迁移、系统上线等环节。
第6章：ERP系统的管理与维护，涉及系统日常运维、故障排除、性能优化等方面。
二、教学目标1. 掌握ERP系统的基本概念、发展历程和核心功能。
2. 熟悉ERP系统各个核心模块的业务流程和应用。
3. 学会ERP系统的实施步骤和关键环节，具备一定的项目管理和协调能力。
三、教学难点与重点教学难点：1. ERP系统各个模块之间的业务关联和集成。
2. ERP系统实施过程中的项目管理、业务流程重构和系统配置。
教学重点：1. ERP系统的基本概念、核心功能和组成部分。
2. 各个模块的业务流程和应用。
3. ERP系统实施步骤和关键环节。
四、教具与学具准备1. 教具：PPT课件、ERP系统操作演示视频、案例资料等。
2. 学具：笔记本电脑、投影仪、白板、记号笔等。
五、教学过程1. 导入：通过实际企业案例，引出ERP系统的概念和作用，激发学生的学习兴趣。
2. 知识讲解：第3章：介绍ERP系统的定义、发展历程、核心功能和组成部分。
第4章：详细讲解各个核心模块的业务流程和应用。
第5章：阐述ERP系统的实施步骤和关键环节。
第6章：介绍ERP系统的管理与维护方法。
3. 实践操作：演示ERP系统操作视频，让学生了解实际操作过程。
学生分组讨论，分析案例企业ERP系统实施过程中的问题和解决方案。
4. 例题讲解：针对各个模块的业务流程，设计典型例题进行讲解。
ERP原理与应用ppt课件
ERP产生背景
在信息时代，企业所处的商业环境己经发生了根 本性变化。顾客需求瞬息万变、技术创新不断加 速、产品生命周期不断缩短、市场竞争日趋激烈， 这些构成了影响现代企业生存与发展的三大力量： 顾客、竞争和变化（3C）。 为了适应“顾客、竞争和变化”的外部环境， 企业必须进行管理思想上的革命（Revolution）、 管理模式与流程上的重组（Reengineering）和 管理技术手段上的更新（Reform）（3R），从而 在全球范围内，引发了一场以企业再造（BPR） 为主要内容的管理模式革命和以企业资源计划 （ERP）系统应用为主体的管理手段革命。
第一节ERP的发展历程及概 念
一、ERP理论的形成历程 （一）库存控制订货点法 1．概念（20世纪40年代提出） 订货点法是为了避免缺货的发生而提出的一种按
过去的经验预测未来的物料需求的方法。 2．实质 订货点法的实质着眼于“库存补充”原则。 “补充”：把库存填满到某个原来的状态。
3．原理
两个参数：订货点和订货批量
1．基本MRP所要解决的问题：所要解决的主要问题 是间歇生产的生产计划和控制问题（库存积压 与物料短缺）。
2.思想：美国生产与控制协会（APICS）提出的生产 与库存控制理论
3.技术、工具：计算机开始商业化应用
企业物料管理软件：物料需求计划MRP软件
4．基本MRP的基本原理
（1）从最终产品的生产计划（独立需求）导出相关 物料（原材料、零部件等）的需求量和需求时间 （即相关需求）
4．订货点法的局限性：
物料的消耗是相对稳定；物料的供应是比较稳定； 物料的需求是相互独立；提前期是已知的和固 定的。
（二）MRP
在20世纪50年代提出并于60年代中期实现。18 世纪的工业化革命之后，人类社会进入工业经 济时代，竞争特点：产品生产成本的竞争 ，大 规模生产是降低生产成本的有效方式，但也产 生许多困难，最主要矛盾：库存积压与短缺问 题。
第6章 ERP生产管理：产品结构
（1）
190012 使用手册
(简体中文) （1）
320001 PCBAAssembly Sensor （1）
110001
110003
130001
140001
140003
主开关连动板
塑料前盖
金属
LCD窗
光学镜片
（1）
（1）
Logo
（1）
（1）
110002
110004 （1） 130002
140002
140004
（1）
Logo
（1）
（1）
110002
110004 （1） 130002
140002
140004
模式按钮
塑料后盖
镀镍螺丝
显示窗
镜头玻璃
（1）
（1）
（8）
（1）
（1）
120001 电阻 （4）
120002 整流器 （1）
120003 二极管 （2）
120004 电容 （6）
120005 变压器
130003 金属接片
成本不可或不容易直接归属至产出成 品。
委托委外供应商提供的材料。不作领 料处理，用于结算材料费用 给委外 供应商的依据 。
不须发料，如测试仪器、驱动程序版 本等。
由客户提供的材料(即本公司是委外加 工商)。
BOM已经建好了，可是我没有一个形 象的认识，我可不可以查看到一个完
整的结构图呢？？？
常用查看BOM组成状况的清单：
统
概
系统特色
述
与其他系统的关联
1.2系统效益
提供平时的生产查询 确保生产计划正確 确保采购计划正確
使用零件（或原材料）
12 43
190012 使用手册
(简体中文) （1）
320001 PCBAAssembly Sensor （1）
110001
110003
130001
140001
140003
主开关连动板
塑料前盖
金属
LCD窗
光学镜片
（1）
（1）
Logo
（1）
（1）
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110004 （1） 130002
140002
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Logo
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110002
110004 （1） 130002
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模式按钮
塑料后盖
镀镍螺丝
显示窗
镜头玻璃
（1）
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（8）
（1）
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120001 电阻 （4）
120002 整流器 （1）
120003 二极管 （2）
120004 电容 （6）
120005 变压器
130003 金属接片
成本不可或不容易直接归属至产出成 品。
委托委外供应商提供的材料。不作领 料处理，用于结算材料费用 给委外 供应商的依据 。
不须发料，如测试仪器、驱动程序版 本等。
由客户提供的材料(即本公司是委外加 工商)。
BOM已经建好了，可是我没有一个形 象的认识，我可不可以查看到一个完
整的结构图呢？？？
常用查看BOM组成状况的清单：
统
概
系统特色
述
与其他系统的关联
1.2系统效益
提供平时的生产查询 确保生产计划正確 确保采购计划正確
使用零件（或原材料）
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ERP原理与应用概述精品PPT课件
ERP原理与应用 （财务与供应链）
1
山东经济学院
课程说明
一、课程性质
– 本课程是一门既涉及基础会计、财务会计学，又涉及计算机 信息系统应用等专业的跨学科课程，以实验教学为基本特点， 为会计专业核心主干课程。本课程为实践技能课。
二、教学目的
– 通过本课程的学习，学生应能够掌握用友ERP—U8软件的基 本原理，熟练应用各模块进行会计业务的处理。
23.10.2020
ERP原理与3应3用
山东经济学院
会计信息系统概述
一、会计信息系统的发展
（一）会计数据处理技术的发展
1. 手工方式 2. 电子化方式 （二）电子信息技术环境下会计信息系 统的发展
1. 核算型会计 2. 管理型会计 3. 决策支持和专家系统阶段 二、会计信息系统的基本概念
23.10.2020
2．信息提供不及时
– 会计报表是企业了解企业经营状况和经营成果的重要资料，也是这些部门进行有 关决策的依据。但由于账务处理的工作量很大，再加上手工处理效率较低，往往 需要延迟相当长的时间才能编制出各种会计报表，削弱了会计报表所起的决策支 持作用。
3．准确性差
– 无论财会人员的素质如何，在从记账凭证的编制到报表输出的每一个环节中，转 抄错误和记账错误都是难以避免。手工汇总和核对，既费时又费力。特别是在月 底，为了尽快报出各种会计报表而又保证账表相符，有时不得不根据报表来修改 总账。类似做法不能不影响到会计数据的准确性。
2．由制单人员根据经济业务和原始凭证录入记账凭证， 此时录入的凭证未经审核、登账，属于临时凭证
23.10.2020
ERP原理与11应11用
山东经济学院
计算机会计业务处理流程
3．对临时凭证进行审核。 4．记账。根据临时凭证表中已审核凭证记录进行记帐，
1
山东经济学院
课程说明
一、课程性质
– 本课程是一门既涉及基础会计、财务会计学，又涉及计算机 信息系统应用等专业的跨学科课程，以实验教学为基本特点， 为会计专业核心主干课程。本课程为实践技能课。
二、教学目的
– 通过本课程的学习，学生应能够掌握用友ERP—U8软件的基 本原理，熟练应用各模块进行会计业务的处理。
23.10.2020
ERP原理与3应3用
山东经济学院
会计信息系统概述
一、会计信息系统的发展
（一）会计数据处理技术的发展
1. 手工方式 2. 电子化方式 （二）电子信息技术环境下会计信息系 统的发展
1. 核算型会计 2. 管理型会计 3. 决策支持和专家系统阶段 二、会计信息系统的基本概念
23.10.2020
2．信息提供不及时
– 会计报表是企业了解企业经营状况和经营成果的重要资料，也是这些部门进行有 关决策的依据。但由于账务处理的工作量很大，再加上手工处理效率较低，往往 需要延迟相当长的时间才能编制出各种会计报表，削弱了会计报表所起的决策支 持作用。
3．准确性差
– 无论财会人员的素质如何，在从记账凭证的编制到报表输出的每一个环节中，转 抄错误和记账错误都是难以避免。手工汇总和核对，既费时又费力。特别是在月 底，为了尽快报出各种会计报表而又保证账表相符，有时不得不根据报表来修改 总账。类似做法不能不影响到会计数据的准确性。
2．由制单人员根据经济业务和原始凭证录入记账凭证， 此时录入的凭证未经审核、登账，属于临时凭证
23.10.2020
ERP原理与11应11用
山东经济学院
计算机会计业务处理流程
3．对临时凭证进行审核。 4．记账。根据临时凭证表中已审核凭证记录进行记帐，
ERP 第6章 主生产计划
供应商选择不当，沟通不够，交货脱期。
参数设置不当，造成资源利用不合理。
《ERP原理与应用》— 第六章 主生产计划
26
4.5 主生产计划稳定性
计划“发神经”，朝三暮四，计划赶不上变化的原因:
优先级没有得到有效控制。
没有遵守MRP的时界规则要求，计划变动随意性太大 生产工艺不够合理，无效作业过多，提前期过长。
销售计划
MPS方案
RCCP清单
关键能力平衡
NO
YES
MPS确认
《ERP原理与应用》— 第六章 主生产计划
18
6.4 MPS计算流程
开始 订单、预测、时区、 系统设置
毛需求计算
已投入的计划
计划接收量计算
现可用库存量、安 全库存量
预计可用库存计算 净需求量计算
净需求大于0
NO
？
YES
计划产出量计算
提前期、成品率
需求时界
计划时界
计划期
时区 时段
1
2
3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
跨度
总装提前期
累计提前期 (加工/采购)
累计提前期以外
需求依据
合同
合同与预测取舍
• 二者之大值 •仅合同
• 二者之和
•仅预测
预测
定单状况
计划变动 难易
计划变动 审批权
临时需求
下达
难、代价极大
厂长 临时需求小于 可供销售量
• 时间是连续、无限延绵的 • 看多远？—≈总提前期 • 预见性
《ERP原理与应用》— 第六章 主生产计划
11
6.3 计划的时间三要素
时段 时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了 说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固 定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比 计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。
参数设置不当，造成资源利用不合理。
《ERP原理与应用》— 第六章 主生产计划
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4.5 主生产计划稳定性
计划“发神经”，朝三暮四，计划赶不上变化的原因:
优先级没有得到有效控制。
没有遵守MRP的时界规则要求，计划变动随意性太大 生产工艺不够合理，无效作业过多，提前期过长。
销售计划
MPS方案
RCCP清单
关键能力平衡
NO
YES
MPS确认
《ERP原理与应用》— 第六章 主生产计划
18
6.4 MPS计算流程
开始 订单、预测、时区、 系统设置
毛需求计算
已投入的计划
计划接收量计算
现可用库存量、安 全库存量
预计可用库存计算 净需求量计算
净需求大于0
NO
？
YES
计划产出量计算
提前期、成品率
需求时界
计划时界
计划期
时区 时段
1
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跨度
总装提前期
累计提前期 (加工/采购)
累计提前期以外
需求依据
合同
合同与预测取舍
• 二者之大值 •仅合同
• 二者之和
•仅预测
预测
定单状况
计划变动 难易
计划变动 审批权
临时需求
下达
难、代价极大
厂长 临时需求小于 可供销售量
• 时间是连续、无限延绵的 • 看多远？—≈总提前期 • 预见性
《ERP原理与应用》— 第六章 主生产计划
11
6.3 计划的时间三要素
时段 时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了 说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固 定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比 计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。
ERP原理与应用第6章.ppt
6.1、物料需求计划（MRP）的制定
MRP的目标： 1、保证按时供应用户所需的产品，及时取得生
产所需要的原材料及零部件； 2、保证尽可能低的库存水平； 3、计划生产活动、交货进度与采购活动，使各
车间生产的零部件外购配套件与装配的要求在时间 和数量上精确衔接
6.1、物料需求计划（MRP）的制定
MRP系统的运行方式
净改变式系统 在运行MRP系统时，需求分解是最基本的作业：它既不能省略，又无
捷径可走，仅可以将分解的工作分散进行。 净改变式系统就是从这一点出发，采用频繁地进行局部分解的作业方
式，取代以较长时间间隔进行全面分解的作业方式。
MRP系统的运行方式
全重排式和净改变式两种方式的比较 第一种方式从数据处理的角度看，效率比较高。但由于
200、250，则各品种作产为品计的量总单劳位动。量假依定次产为品60是00由0、各7种00产00品、按
每次更新要间隔一定周期，通常至少也要一周，所以不 能随时反映出系统的变化。第二种方式可以对系统进行 频繁的，甚至是连续的更新，但从数据处理的角度看， 效率不高。 以上两种方式的主要输出是一样的，因为不论以何种形 式执行MRP系统，对同一个问题只能有一个正确的答案。 两种方式的输入也基本上是相同的，只是在物料的库存 状态的维护上有些不同。两种方式最主要的不同之处在 于计划更新的频繁程度以及引起计划更新的原因。在第 一种方式中计划更新是由主生产计划的变化引起的，在 第二种方式中，则是由库存事务处理引起的。
第6章 ERP系统各层次计划的制定方法
本章的主要内容 本章的重点 本章的难点
6.1、物料需求计划（MRP）的制定 6.2、能力需求计划（CRP）的制定 6.3、主生产计划（MPS）的制定