安全目标管理考核制度通用版

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安全目标管理考核规定(3篇)

第1篇第一条为了加强企业安全生产管理，保障员工生命财产安全，提高企业安全生产水平，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本企业实际情况，特制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有部门和员工，包括但不限于生产、施工、维修、运输、仓储等环节。

第三条安全目标管理考核旨在明确安全生产责任，强化安全生产意识，提高安全生产管理水平，确保企业安全生产目标的实现。

第四条安全目标管理考核遵循以下原则：（一）安全第一，预防为主；（二）责任到人，奖惩分明；（三）持续改进，不断提高。

第二章安全目标管理考核内容第五条安全目标管理考核内容包括：（一）安全生产责任制落实情况；（二）安全生产规章制度执行情况；（三）安全生产教育培训情况；（四）安全生产设施设备维护保养情况；（五）安全生产隐患排查治理情况；（六）生产安全事故报告、调查处理情况；（七）其他安全生产相关工作。

第六条安全生产责任制落实情况：（一）各级领导对本单位安全生产工作负总责，亲自抓安全生产工作；（二）各级管理人员对本单位安全生产工作负直接领导责任，负责组织、协调、督促安全生产工作；（三）各级员工对本岗位安全生产工作负直接责任，严格遵守安全生产规章制度，确保自身安全。

第七条安全生产规章制度执行情况：（一）建立健全安全生产规章制度，包括但不限于安全生产操作规程、安全管理制度、应急预案等；（二）加强安全生产规章制度宣传、培训，确保员工熟悉并遵守规章制度；（三）定期检查安全生产规章制度执行情况，发现问题及时整改。

第八条安全生产教育培训情况：（一）加强安全生产教育培训，提高员工安全生产意识和技能；（二）定期组织安全生产教育培训，确保员工掌握必要的安全生产知识和技能；（三）对新员工进行岗前安全生产教育培训，确保其具备必要的安全生产知识和技能。

第九条安全生产设施设备维护保养情况：（一）建立健全安全生产设施设备维护保养制度，确保设施设备安全可靠；（二）定期对安全生产设施设备进行检查、保养，发现问题及时整改；（三）加强安全生产设施设备使用管理，确保设施设备使用安全。

安全管理目标及其考核制度(4篇)

安全管理目标及其考核制度一、安全管理目标1. 提供安全工作指导和保障，促进全员参与安全管理。

安全管理目标是确保企业生产经营过程中的安全和稳定，确保员工的生命安全和身体健康，保护企业的财产安全和环境安全。

全员参与安全管理是实现安全目标的前提，包括安全责任落实到岗位，从业人员按规定参加安全培训，配备必要的安全设施和器材，定期进行安全演练和检查，提出安全改进意见等。

2. 建立完善的安全管理体系，确保安全工作的有效开展。

安全管理体系是企业安全管理的重要组成部分，包括安全责任制度、安全教育培训制度、安全检查制度、事故管理制度等。

通过建立完善的安全管理体系，可以规范和优化安全工作流程，提高安全管理效能。

3. 建立健全的安全监控和预警机制，及时发现并处理安全隐患。

安全监控和预警机制是对生产经营活动中可能存在的安全隐患进行监测和预警的方式和方法。

通过建立健全的安全监控和预警机制，可以及时发现安全隐患并采取相应的措施进行处理，防止事故发生。

4. 加强安全宣传和教育，提高全员的安全意识和能力。

安全宣传和教育是通过各种方式和渠道，向全体员工传递安全知识和信息，提高他们的安全意识和安全能力。

通过加强安全宣传和教育，可以提高员工对安全工作的重视程度，培养员工的安全责任意识和自我保护意识。

5. 加强安全技术和管理的研究和应用，提高安全工作的科学化水平。

安全技术和管理的研究和应用是通过引进和创新安全管理技术和管理方法，提高安全工作的科学化水平。

通过加强安全技术和管理的研究和应用，可以提高安全工作的效率和效果，减少安全事故的发生。

二、安全管理考核制度1. 安全目标考核指标体系。

安全目标考核指标体系是根据企业的安全管理目标和实际情况，制定的衡量安全工作成效的一套指标体系。

这些指标包括事故数、事故原因分析、事故处理时限等，通过对这些指标进行定期的统计和分析，可以全面了解企业的安全工作情况，并为改进和提高安全工作提供参考。

2. 安全责任考核制度。

安全生产目标管理与考核制度(5篇)

安全生产目标管理与考核制度是指企业或组织根据安全生产的要求和目标，制定相关的管理和考核制度，以确保安全生产工作的有效实施和持续改进。

安全生产目标管理主要包括以下几个方面：1. 设定安全生产目标：企业或组织需根据安全生产的特点，制定具体、可量化的安全生产目标，这些目标应该符合国家法律法规和相关标准要求，同时也要结合企业的实际情况。

2. 制定目标责任制：企业或组织需明确安全生产目标的责任人和责任部门，并对其进行明确的职责分工和考核指标的设定。

各级管理人员和员工都要明确自己在安全生产目标中的具体工作任务和要求。

3. 目标考核与评价：企业或组织应建立相应的考核与评价体系，对安全生产目标的实施情况进行定期的检查和评估。

可以通过考核指标完成的情况、安全事故发生情况、员工安全意识等方面进行评价，及时发现问题并采取相应的整改措施。

4. 奖惩机制：对于安全生产目标的完成情况，企业或组织应建立相应的奖惩机制。

奖励对于目标的完成有突出贡献的人员和部门，激励各级管理人员和员工进一步加强安全生产工作；对于未能完成目标的人员和部门，要进行相应的批评教育，并采取相应的纠正措施。

5. 审查和改进：企业或组织应定期对安全生产目标管理与考核制度进行审查和改进，根据实际情况调整目标和考核指标，进一步提高安全生产管理水平和效果。

通过建立和实施安全生产目标管理与考核制度，可以加强对安全生产工作的计划、执行和监督，提高安全生产管理的科学性和有效性，最终实现安全生产目标的全面落实。

安全生产目标管理与考核制度（2）是为了确保企业安全生产目标的达成和安全生产责任的落实而建立的一套制度。

该制度主要包括以下内容：1. 目标设定：企业应根据自身安全生产情况和行业标准，制定具体的安全生产目标，并根据实际情况确定实施时期和范围。

2. 目标分解：将企业安全生产目标分解到各个部门和岗位，并明确责任人和具体的完成时间。

3. 考核标准：制定相应的安全生产考核标准，包括安全生产规定的遵守情况、安全生产责任的履行情况、事故事件的处理情况等。

安全生产目标管理与考核制度范本(4篇)

安全生产目标管理与考核制度范本一、总则为规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，保障员工的生命安全和财产安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本安全生产目标管理与考核制度。

二、目标管理1.全员安全意识（1）加强安全教育培训，提高员工的安全意识和风险防范能力。

（2）建立健全安全责任制，明确各岗位安全职责，确保每个员工对安全工作负有责任。

（3）定期组织安全演练，提高员工的应急响应能力。

2.安全设施设备管理（1）建立健全设备台账，定期检查设备的运行状态，及时修理或更换存在问题的设备。

（2）制定严格的设备维护计划，确保设备运行安全稳定。

（3）加强对安全设施保护的管理，做好设施的维修和保养工作。

3.隐患排查治理（1）建立隐患管理制度，明确隐患排查的要求和责任。

（2）定期组织隐患排查，及时发现和整改存在的安全隐患。

（3）强化隐患整改的跟踪、落实和督促工作，确保隐患及时消除。

4.事故应急准备（1）制定健全应急预案，明确各类事故的处置流程和责任部门。

（2）定期组织事故演练，提高员工的应急处置能力。

（3）建立应急物资储备体系，保障应急救援工作的顺利进行。

三、考核制度1.目标考核对各项安全目标进行定期考核，包括全员安全意识、安全设施设备管理、隐患排查治理、事故应急准备等内容。

考核结果将纳入员工年度绩效考核，对考核不合格者进行相应的处罚或奖惩。

2.责任考核（1）各岗位设立安全责任考核指标，考核内容包括岗位安全责任的履行情况、安全操作的规范性、事故防范措施的落实情况等。

（2）对安全责任考核不合格的人员，要进行及时的纠正和培训，确保其安全职责的履行。

3.隐患整改考核（1）对隐患整改情况进行定期考核，要求按要求制定整改计划，并按时完成整改工作。

（2）对隐患整改考核不合格的单位，要进行严肃的问责和处罚。

4.事故应急演练考核（1）对事故应急演练进行定期考核，评估演练的组织性、应急响应能力等。

（2）对考核不合格的单位，要进行事故应急管理的培训和整改，确保应急演练的有效性。

安全管理目标及其考核制度模版（三篇）

安全管理目标及其考核制度模版1. 背景安全管理是企业和组织中至关重要的一项工作。

通过制定明确的安全管理目标并建立相应的考核制度，可以有效提升安全管理工作的效果和水平，降低事故发生的概率和影响。

2. 安全管理目标2.1 安全事故预防目标确保公司在一年内无重大事故发生，并将轻微事故率降至最低。

2.2 安全培训目标全员参与安全培训，提高员工安全意识和安全技能，达到培训覆盖率100%。

2.3 安全制度执行目标确保所有安全制度得到全面贯彻执行，偏离度最大降低到5%以下。

2.4 应急管理目标建立完善的应急管理机制，确保在事故发生时能够快速、有效地应对，达到响应时间不超过30分钟，应急处置结果合格率达到90%。

2.5 安全绩效目标年度安全绩效评价分数不低于80分（满分100分）。

3. 考核制度3.1 考核指标3.1.1 安全事故指标- 重大事故发生率：年度发生重大事故的次数除以总工作天数，目标值为0；- 轻微事故率：年度发生轻微事故的次数除以总工作人数，目标值为最低。

3.1.2 安全培训指标- 培训覆盖率：年度参与安全培训的员工数除以总员工数，目标值为100%。

3.1.3 安全制度执行指标- 制度执行情况评估指标：通过定期抽查和员工调查等方式，对各部门的制度执行情况进行评估，偏离度不超过5%。

3.1.4 应急管理指标- 应急响应时间：事故发生到应急处置人员到达现场的时间，目标为不超过30分钟；- 应急处置结果合格率：应急处置结果达到合格标准的次数除以总应急处置次数，目标为90%。

3.1.5 安全绩效指标- 安全绩效评价得分：根据安全工作的各项指标进行综合评价，满分为100分，目标为80分以上。

3.2 考核方法3.2.1 安全事故指标的考核方法- 重大事故发生率和轻微事故率需由安全管理部门进行统计和汇总；- 每季度向各部门通报和公示相关数据；- 对事故率偏离目标的部门进行约谈，并要求制定整改措施。

3.2.2 安全培训指标的考核方法- 每月向各部门通报安全培训情况，并进行统计和汇总；- 对培训覆盖率未达标的员工进行后续培训；- 各部门负责将培训记录上报给安全管理部门。

安全目标管理制度及目标考核制度（4篇）

安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。

安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。

1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。

明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。

可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。

可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。

2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。

首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。

然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。

最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。

3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。

责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。

执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。

相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。

4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。

安全生产目标管理与考核制度模板范本（五篇）

安全生产目标管理与考核制度模板范本一、总则为了加强企业的安全生产工作，确保员工的人身和财产安全，提高企业的安全生产管理水平，特制定本《安全生产目标管理与考核制度》。

该制度适用于本企业的所有部门和员工，所有员工都必须严格遵守该制度的相关要求。

二、目标的确定1. 安全生产目标的确定原则：(1) 符合国家和地方相关法律法规、政策和标准；(2) 与企业的经营目标相适应；(3) 综合考虑企业的资源和能力。

2. 安全生产目标的确定方式：(1) 通过现场检查和隐患排查，梳理出存在的安全隐患和风险；(2) 根据现有的安全管理措施和控制措施，评估风险程度；(3) 制定相应的改善措施和目标，确保风险得到有效控制。

三、目标的绩效考核1. 安全生产目标的绩效考核周期为每月一次，具体时间由企业根据实际情况确定。

2. 考核的指标主要包括以下几个方面：(1) 事故和隐患的数量和种类；(2) 事故处理的及时性和有效性；(3) 安全培训和教育的开展情况；(4) 安全技术措施的实施情况；(5) 安全设备的维护和管理情况。

3. 考核的方法主要有以下几种：(1) 定量考核：根据指标的数量和达成情况进行评分，设立分数区间和相应的奖惩措施。

(2) 定性考核：根据安全管理和措施的执行情况进行评价，设立优秀、良好、一般和不合格等等级，并给予相应的奖罚措施。

4. 考核结果将及时向相关部门和员工反馈，并采取适当的激励和处罚措施。

四、目标的改进和落实1. 考核结果的分析和反馈及时到达相关部门和员工，并开展相关的讨论和反思，总结经验教训，制定改进措施。

2. 目标的改进措施应该合理、可行，并明确责任人和时间节点，确保措施的落实和成效。

3. 对于考核不合格的部门和员工，要跟踪督促其整改，并适时进行再考核。

五、附则1. 本制度自发布之日起生效。

2. 本制度的解释权归企业最高管理机构所有。

3. 本制度的具体实施办法由企业安全部门制定，并报企业最高管理机构审批。

安全生产目标管理与考核制度模版(三篇)

安全生产目标管理与考核制度模版第一章总则第一条为了加强企业的安全生产管理，落实安全生产目标并进行考核，提高企业的安全生产水平，保障员工的安全和健康，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有的生产经营活动，包括所有员工、外聘人员以及承包商。

第三条本制度的目的是明确安全生产目标的制定、考核与管理流程，规范安全生产工作。

第四条企业安全生产目标应与企业的经营目标相衔接，确保安全与经济效益相统一。

第五条企业应根据行业特点、生产经营活动以及相关法律法规和标准的要求，制定安全生产目标，并按照本制度执行。

第六条安全生产目标的考核结果将作为企业职工的晋升、薪酬调整、绩效评价和发放奖金的重要参考依据。

第二章安全生产目标制定第七条安全生产目标应包括以下内容：1. 安全生产的总体目标，表明企业在固定期限内要达到的安全生产目标。

2. 安全生产细分目标，分别对企业各个部门、岗位、作业环节等进行具体目标的制定。

3. 安全生产的具体工作要求，包括安全技术措施、应急预案、安全培训等。

第八条制定安全生产目标时，应采取科学的方法，综合考虑以下因素：1. 企业的经营目标和战略规划。

2. 企业的安全生产现状和潜在风险。

3. 相关法律法规和标准的要求。

4. 行业的安全生产水平和发展趋势。

5. 员工的安全生产意识和能力。

6. 其他影响安全生产的因素。

第九条安全生产目标应根据实际情况确定相应的完成期限，并记录在安全生产目标计划书中。

第十条安全生产目标计划书应由安全生产管理部门负责编制，属地单位（如分支机构）和各部门负责提供相关数据和意见。

第三章安全生产目标考核第十一条安全生产目标考核应采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。

第十二条定期考核按照年度进行，具体时间由企业安全生产管理部门确定。

第十三条定期考核的程序如下：1. 安全生产管理部门发放安全生产考核通知，明确考核内容和要求。

2. 各部门按照通知的要求提交考核材料，包括安全生产目标完成情况、事故隐患整改情况、安全培训情况等。

安全管理目标及其考核制度(5篇)

安全管理目标及其考核制度1、为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针，促进本项目安全生产，实现文明施工，特制定本制度。

2、本项目安全生产责任制和安全管理目标考核，实行分级考核制度。

(1)、本项目对项目经理部每季度进行一次综合考核。

(2)、本项目对项目经理部进行安全生产责任制和安全管理目标考核结果均由公司安全科进行备案。

(3)、项目经理部对施工班组和施工人员，结合班前活动，每周进行一次安全生产管理考评，岗位安全生产责任制每月进行一次考评。

3、考核结果分为优良、合格、不合格。

4、项目经理部考核为优良的应符合下列条件：(1)、无重大伤亡事故、无亡人事故、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰，无轻伤事故，安全防护用品佩戴到位，职业病发病率控制在____‰以内。

(3)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。

(4)、周考评连续二次达到优良的。

5、项目经理部考核为合格的应符合下列条件：(1)、无亡人事故无、无重大设备损坏事故、无重大火灾事故、无重大交通肇事事故。

(2)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率低于____‰。

(3)、火警事故不超过一起，无重伤事故。

(4)、事故直接经济损失低于____元，歇工天数累计不超过____天。

(5)、项目月考评均为合格的项目。

6、项目经理部考核为不合格的应符合下列条件之一：(1)、发生一起亡人事故，设备损坏事故、火灾事故、交通肇事事故的项目。

(2)、发生一次以上重伤及多人事故。

(3)、事故直接经济损失高于____元，歇工天数累计超过____天。

(4)、项目经理部的施工人员年工伤事故负伤频率高于____‰。

(5)、周考评二次评为不合格的项目。

(6)、未能履行项目承包合同，发生过重大违法违纪行为。

7、下列安全生产管理制度在项目施工活动中均应得到有效落实，并有记录。

(1)、安全生产责任制与安全目标管理考核制度。

安全目标考核制度（5篇）

安全目标考核制度为保证安全生产及目标责任的具体贯彻实施，特作以下考核制度：一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次2、班组目标：每十天考核一次3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。

三、考核办法：现场实测实量、进度完成计划及质量由小组组织人员考核测试。

四、奖罚办法：严格按规定对完成目标的奖励每人次____元，对未完成目标计划，每项扣罚____元。

五、年度考核总评价：对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩，奖罚分明，实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩，以保证目标的顺利完成。

安全目标考核制度（2）第一章总则第一条为加强企业安全工作，提高安全生产管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于所有公司员工。

第三条安全目标考核制度是指根据公司的安全要求，要求每个员工按照规定的考核指标完成一定的工作任务，并根据实际完成情况进行考核评定，以评定员工的安全工作能力和责任意识。

第二章考核内容第四条安全目标考核制度包括以下内容：（一）岗位责任：要求每个员工清楚了解自己的岗位职责，明确自己的工作范围和职责。

（二）安全知识掌握：要求每个员工具备一定的安全知识，并能够应用这些知识解决实际工作中的安全问题。

（三）事故隐患排查：要求每个员工对自己所负责的区域进行事故隐患排查，并及时报告和整改。

（四）紧急情况应对能力：要求每个员工掌握基本的紧急情况应对技能，能够迅速正确地处理突发事件。

（五）安全责任意识：要求每个员工具备强烈的安全责任意识，能够自觉遵守公司的安全规定和操作程序。

第三章考核方法第五条考核方法包括日常考核和定期考核两种形式。

（一）日常考核：每位员工的上级对其进行日常考核，对员工履行岗位职责、掌握安全知识、排查事故隐患、应对突发事件、遵守安全规定等进行评定。

（二）定期考核：公司按照一定的周期，对员工进行定期考核，重点考核员工的安全工作能力和责任意识。

安全目标管理制度及目标考核制度（5篇）

安全目标管理制度及目标考核制度安全目标管理是一种高层次的、综合的科学管理方法。

它能有效地动员起各级领导、各业务科室和全体人员搞好安全生产的积极性；能充分体现全员、全部门、全过程的现代管理思想。

实行安全目标管理，可以全面推进安全管理水平的提高，有效促进安全生产状况的改善，为此特制定本制度：一、根据集团公司职业安全健康管理体系的管理方针和目标，结合项目部管理的总目标，公布项目部年度安全管理目标。

二、安全管理目标值应当体现先进性、可行性和科学性，既非轻而易举就能达到，又不是可望而不可及。

合理的目标值，具有强大的激励作用，能最有效地调动各级领导和全体员工的工作积极性，围绕既定目标，充分发挥聪明才智，奋发努力。

三、安全管理目标值的确定，必须符合下列条件：１、生产技术状况；２、技术装备状况；３、人员素质状况；４、安全管理水平；５、主要危险因素及危险程度；６、历年来重大事故情况及安全指标统计数据；７、企业做强、做大带来的新情况、新问题；８、上级下达的指标；９、参考同行业其它企业的情况。

通过以上各方面的情况进行深入调查，征求、综合上下各方面的意见，科学分析、论证后，确定一个合理的安全管理目标值。

四、安全目标管理的目标，应包括以下几个项目：１、安全质量标准化达标指标；２、完成安全费用投入计划；３、完成安全教育与培训计划；４、日常安全管理工作指标。

每项指标都应规定达到的标准，标准能量化的尽量数值化。

五、对策措施：为了保证安全目标的实现，在制定目标时，必须制定保证目标实现相应的对策及措施。

对策及措施应抓住影响全局的关键项目、薄弱环节，集中力量解决问题。

对策及措施应规定时限，落实责任，并尽可能定量考核。

六、目标展开：企业的总安全目标确定之后，纳入到项目部年度方针目标管理体系中，具体的分解、展开执行企业相关规定。

七、目标实施：１、目标实施的过程，也是落实安全生产责任制的过程。

因此，在年初要逐级签订安全生产责任状(保证书等)，明确安全目标，落实安全责任，确保安全目标实现。

安全目标管理考核制度范本（三篇）

安全目标管理考核制度范本一、制度目的本制度旨在规范企业安全目标管理考核的程序和内容，明确各职责部门的安全目标和考核指标，提高工作的安全性和有效性，保障员工的生命安全和财产安全。

二、适用范围本制度适用于本企业内所有部门和岗位。

三、基本原则1. 安全第一原则：安全工作是首要任务，不能以任何理由和方式牺牲安全。

2. 领导负责制原则：各职责部门负责制定本部门的安全目标和考核指标，并组织实施。

3. 全员参与原则：所有员工都有责任参与安全目标的制定和达成，并积极参与安全目标的考核。

四、安全目标管理考核流程1. 制定安全目标- 公司安全管理部门根据企业安全风险评估和安全政策，制定年度安全目标。

- 各职责部门根据公司安全目标和本部门的特点，制定本部门的安全目标。

2. 明确考核指标- 公司安全管理部门协助各职责部门制定本部门的安全目标，并明确考核指标。

- 考核指标包括但不限于事故数量、事故率、事故处理及防范措施、安全培训情况等。

3. 实施安全目标- 各职责部门组织本部门员工参与安全活动和培训，确保安全目标的实施。

- 各职责部门负责巡检和排查本部门存在的潜在安全隐患，并及时采取措施进行整改。

4. 监督考核- 公司安全管理部门负责监督各职责部门安全目标的实施情况，并定期进行安全考核。

- 当发现存在重大安全隐患或安全目标未达标的情况，公司安全管理部门将及时通知责任部门并要求整改。

5. 风险评估和改进- 公司安全管理部门定期进行安全风险评估，分析安全目标的达成情况，并提出改进建议。

- 各职责部门根据改进建议，对本部门的安全目标进行调整，并采取措施予以改进。

五、考核指标和评分规则- 事故数量：根据不同部门的事故数量，设定不同的指标和分值。

例如，事故数量大于规定的阈值扣1分，事故数量低于规定的阈值加1分。

- 事故率：根据不同部门的事故率，设定不同的指标和分值。

例如，事故率大于规定的阈值扣1分，事故率低于规定的阈值加1分。

- 事故处理及防范措施：根据各部门的事故处理和防范措施的情况，设定不同的指标和分值。

安全目标管理制度及目标考核制度范文（二篇）

安全目标管理制度及目标考核制度范文一. 企业安全目标管理制度为了确保企业的安全生产，保护员工的生命财产安全，提高生产管理水平和生产效益，公司制定了安全目标管理制度。

该制度旨在明确安全目标，落实安全责任，规范安全管理流程，全面提升企业的安全生产水平。

1. 安全目标的确定公司将根据国家法律法规和行业标准，结合企业的实际情况，制定年度安全目标。

安全目标包括但不限于以下内容：1.1 生产过程中事故发生率降低一定百分比。

1.2 安全生产责任制度执行率达到100%。

1.3 安全培训覆盖率达到90%以上。

1.4 安全设施设备维修率达到90%以上。

1.5 安全体系认证合格率达到100%。

1.6 安全隐患整改率达到90%以上。

1.7 安全巡检合格率达到100%。

1.8 安全宣传活动开展率达到100%。

1.9 公司安全评估合格率达到90%以上。

2. 安全责任的落实为了实现安全目标，公司明确安全责任的分工和落实机制。

2.1 高级管理人员负责安全目标的确定和监督。

2.2 相关部门负责安全管理工作的具体实施。

2.3 各岗位人员负责履行安全管理职责，确保安全规章制度的执行。

3. 安全管理流程的规范公司制定了一套完整的安全管理流程，并确保各环节的有效执行。

3.1 安全规章制度的制定和修订。

3.2 安全培训和教育的开展。

3.3 安全检查和巡视的频率和内容。

3.4 安全隐患的排查和整改。

3.5 事故报告和事故调查。

3.6 安全绩效的评估和奖惩。

4. 安全目标管理的监督与评估公司将建立健全的监督与评估机制，确保安全目标的达成。

4.1 实行定期的安全目标考核和评估，发现问题及时进行整改。

4.2 建立安全目标的台账，实现目标的追踪和监控。

4.3 举办安全目标达成情况的汇报会议，向高级管理人员和相关部门进行公开报告。

二. 企业安全目标考核制度为了确保安全目标的有效实施和达成，公司制定了安全目标考核制度。

该制度旨在评估各岗位人员对于安全目标的执行情况，为公司提供科学有效的安全管理决策依据。

安全管理目标及其考核制度范文（4篇）

安全管理目标及其考核制度范文第一章概述1.1 目的本制度的目的是为了确保组织安全管理工作的有效实施，保障人员、设备和财产的安全，并提供适当的考核机制，以促进安全管理的持续改进。

1.2 适用范围本制度适用于所有与组织相关的人员，包括但不限于管理层、员工、合作伙伴和供应商。

第二章安全管理目标2.1 人员安全确保组织内部人员的人身安全，包括提供安全培训、建立应急预案、检查和维护安全设备等措施。

2.2 设备安全确保组织内部设备的正常运行和安全性，包括定期检查设备，修复和更换有缺陷的设备，并建立设备维护记录。

2.3 财产安全确保组织财产的安全，包括建立监控系统、加强财产保护措施、制定财产使用规定等措施。

2.4 数据安全确保组织内部数据的安全和保密，包括建立数据备份和恢复机制、加强数据访问权限管理、制定数据安全操作规程等措施。

第三章安全管理考核制度3.1 考核指标根据安全管理目标，制定符合实际情况和组织特点的考核指标。

考核指标需具体、可衡量且具有挑战性，以提高组织的安全管理水平。

3.2 考核周期安全管理考核按照年度进行，每年评估一次。

考核结果作为改进安全管理工作的依据。

3.3 考核方法考核采用定量和定性相结合的方式进行。

定量考核可以通过统计数据和指标达成。

定性考核可以通过安全审核、内部调查等方式达成。

3.4 考核评分安全管理考核采用评分制度，根据不同的考核指标，给予相应的得分。

各指标的权重由管理层根据实际情况进行权衡和确定。

3.5 考核结果处理根据考核结果，对安全管理工作进行总结和分析，并提出改进措施。

考核结果被用于对工作业绩进行评估，以确定相关人员的绩效等级。

第四章安全管理考核程序4.1 考核计划编制每年初，管理层根据安全管理目标和实际情况，编制安全管理考核计划，明确考核指标和权重，并确定考核时间和参与人员。

4.2 数据收集与分析根据考核计划，组织相关人员按照规定收集和整理相关数据，进行数据分析和报告编制。

安全目标管理考核制度（5篇）

安全目标管理考核制度一、为了加大安全生产管理力度，公司研究决定本制度，旨在提高员工的安全意识，加强企业的安全管理：二、根据公司规模和实际运营情况，公司要杜绝重大事故的发生，降低伤亡事故的发生频率，控制事故造成的经济损失，全年伤亡人数应控制在____人以下，经济损失额控制在____万以内。

三、为确保安全工作的顺利开展，降低事故率，每个月的安全学习要落实到位，安全职责要分摊到人，各项安全指标与责任考核相挂钩。

四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育，提升员工的职业道德和业务水平，进一步提高员工的安全防范意识。

五、利用高科技手段对车辆实施动态监控，一旦发现隐患，要求车辆及时整改，整改不到位的要严肃处理。

安全目标管理考核制度（2）一、概述安全是企业的生命线，是企业可持续发展的基础。

为了不断提高企业的安全管理水平，确保员工的人身安全和财产安全，企业需要建立健全的安全目标管理考核制度。

本文旨在对安全目标管理考核制度进行详细介绍，包括制度的目的、适用范围、考核标准、考核流程、考核方式等内容。

二、目的安全目标管理考核制度的目的是通过建立科学规范的考核制度，加强对企业安全目标的管理和控制，确保各级管理层和员工对安全目标的达成情况和进展有清晰的了解和把控，促进企业安全管理工作的规范高效运行。

三、适用范围本制度适用于企业内所有部门、岗位及员工，包括生产车间、办公室、仓库等各个环节和岗位。

四、考核标准1. 目标合理性：考核是否制定了合理、具体且可衡量的安全目标，并与企业整体目标相匹配；2. 目标可行性：考核是否根据企业实际情况确定了可行的目标，考虑到资源和能力的限制；3. 目标落实情况：考核目标是否得到各部门和岗位的具体落实，是否有相应的措施和计划；4. 目标达成情况：考核目标达成的实际情况，衡量安全管理工作的成果；5. 目标进展情况：考核目标的进展情况，包括进度情况、存在的问题和改进措施等。

五、考核流程1. 目标制定：企业各级管理层根据上级目标及企业实际情况制定安全目标；2. 目标传达：将制定的目标传达到各部门和岗位，并明确责任人和落实措施；3. 目标落实：各部门和岗位根据目标制定相应的措施和方案，并落实到实际工作中；4. 目标考核：按照考核标准进行目标的定期考核，包括目标合理性、目标可行性、目标落实情况、目标达成情况和目标进展情况等；5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核部门和岗位，指导其改进工作；6. 考核结果总结分析：考核结果进行总结分析，找出问题和不足，并提出改进措施；7. 改进措施落实：将改进措施传达到各部门和岗位，并监督其落实情况；8. 考核结果汇总报告：将考核结果进行汇总，并定期向企业高级管理层汇报。

安全目标管理考核制度模版（三篇）

安全目标管理考核制度模版一、总则安全目标管理考核制度是为了加强企业安全管理工作的规范化和科学化，提高安全生产水平，确保员工人身安全和财产安全，推动企业持续健康发展而制定的。

本制度适用于企业内部安全目标管理考核的制定、执行和评估。

二、安全目标制定1. 安全目标的设置应符合国家、地方和企业的相关法律法规、政策要求，以及公司的发展需要。

2. 安全目标应具有可行性和可操作性，明确具体的达成时间和指标。

3. 安全目标的制定应参考公司的安全风险评估和管理措施，确保能够合理预防和应对安全风险。

4. 安全目标的制定应征求相关部门和岗位的意见，并经公司高层批准。

三、安全目标考核指标1. 安全目标考核指标应根据企业的实际情况和行业特点确定，以下是一些常见的考核指标：(1) 安全事故发生率：即单位时间内发生的安全事故数量。

(2) 安全事故损失率：即由安全事故造成的直接和间接经济损失。

(3) 安全管理制度落实情况：包括安全责任制度、安全操作规程和应急预案等的落实情况。

(4) 安全培训覆盖率：即员工参加安全培训的比例。

(5) 安全检查合格率：即安全检查时合格项目的比例。

(6) 安全生产设施完好率：即安全生产设施的完好程度。

(7) 企业安全文化建设情况：包括安全激励机制、事故学习和员工安全意识等。

2. 考核指标的权重应根据实际情况进行调整，以确保能够真实反映企业的安全管理水平。

四、考核周期安全目标考核周期一般为一年，按年度计算。

考核周期结束后，需要对考核结果进行总结和评估，并根据评估结果对未达标的安全目标进行整改。

五、考核流程1. 目标设定阶段：(1) 目标设定：按照以上规定，制定安全目标，并将目标与公司的战略目标进行对接。

(2) 目标批准：将制定好的安全目标提交公司高层进行审批和批准。

2. 目标落实阶段：(1) 安全目标下达：将批准的安全目标下达到各部门和相关岗位。

(2) 目标分解：各部门和岗位根据自身实际情况将公司安全目标分解为具体的工作任务，并确定责任人。

安全目标管理考核制度范文（3篇）

安全目标管理考核制度范文1. 考核目的和依据安全目标管理考核制度的目的是通过对各级单位的安全目标制定和实施情况进行考核，评估单位的安全管理水平，为进一步提升单位的安全管理能力提供参考。

本制度制定依据国家有关法律法规和相关安全管理标准，结合本单位实际情况而制定。

2. 考核内容（1）安全目标制定与评估考核：对各级单位的安全目标制定和评估情况进行考核，包括目标的合理性、可操作性、可量化性等。

（2）安全目标实施与执行考核：对各级单位的安全目标实施和执行情况进行考核，包括计划的制定与落实、措施的执行和效果等。

（3）安全目标监督与检查考核：对各级单位的安全目标监督与检查情况进行考核，包括监督机制的建立与运行、检查频率和深度、整改措施的跟踪等。

3. 考核方法和周期（1）定期考核：每年进行一次定期考核，对各级单位的安全目标制定和实施情况进行全面评估。

考核期间为一整个财年。

（2）临时考核：根据需要，可以对特定单位或特定事件进行临时考核，对其安全目标制定和实施情况进行评估。

4. 考核流程（1）考核准备：制定考核计划、收集相关数据和资料、组织考核工作组等。

（2）考核实施：根据考核计划和要求，对各级单位的安全目标制定和实施情况进行考核，包括调查、访谈、检查等。

（3）考核评估：根据考核结果，进行综合评估，并给出评分和评价意见。

（4）考核报告：编制考核报告，反馈给被考核单位，并汇总上报给上级单位。

（5）考核跟踪：对考核结果中存在的问题和不足进行跟踪，并要求被考核单位制定整改措施和计划，并进行跟踪指导和督促。

（6）考核总结：根据考核结果和跟踪情况，及时总结经验，提出改进措施和建议。

5. 考核结果与奖惩（1）考核等级：根据考核评分，将各级单位的安全目标管理情况划分为优秀、良好、一般和不合格等等级。

（2）奖励措施：对考核等级为优秀和良好的单位，给予奖励和表彰，并发放奖金或提供其他奖励。

（3）惩罚措施：对考核等级为不合格的单位，要求其立即整改，并根据单位实际情况采取相应的惩罚措施，如通报批评、责令改正、罚款等。

安全管理目标及考核奖惩制度模版（三篇）

安全管理目标及考核奖惩制度模版一、安全管理目标1. 建立和完善安全管理体系，确保员工生命财产安全。

- 制定并执行安全管理制度和规范，明确安全职责和权限。

- 建立安全培训和宣传教育系统，提升员工安全意识和技能。

- 定期进行安全评估和风险分析，预防和减少事故发生。

2. 营造积极的安全文化，形成全员参与的安全管理氛围。

- 加强安全宣传教育活动，提高员工对安全工作的关注和重视。

- 建立安全奖励机制，鼓励员工发现并报告潜在的安全隐患。

- 建立安全沟通渠道，鼓励员工提出安全改进建议。

3. 持续改进安全管理工作，降低事故发生率和损失程度。

- 建立事故报告和分析制度，及时掌握事故原因和教训。

- 推行安全风险管理，加强现场巡检和隐患整改工作。

- 加强隐患排查和事故应急预案编制，提高应对突发事件的能力。

二、考核奖惩制度1. 考核指标(1) 完成安全目标的情况：按季度或年度设定的安全目标，评估完成情况。

(2) 安全教育和培训的成效：员工参与安全培训的情况及培训效果。

(3) 安全管理规范的执行情况：安全管理制度的执行情况及反馈问题的整改情况。

(4) 安全事故情况：安全事故的发生次数及损失情况。

(5) 安全改进措施：安全改进措施的实施情况及效果评估。

2. 奖励制度(1) 完成安全目标奖励：根据安全目标完成情况，给予一定奖金或奖品。

(2) 安全创新奖励：对于员工提出的重大安全改进建议，给予一定奖金或奖品。

(3) 安全表彰奖励：对于安全管理工作出色的个人或团队，给予荣誉证书或奖章。

3. 处罚制度(1) 违反安全制度处罚：对于违反安全管理制度的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚，包括扣除工资、警告、停职或解雇等。

(2) 危险行为处罚：对于危险行为造成的事故，给予相应的处罚，包括停职、解雇等。

(3) 隐患整改不力处罚：对于隐患整改不力的责任人，给予相应的处罚，包括扣除工资、调岗、降职或解雇等。

特别提示：以上所述的安全管理目标及考核奖惩制度模板仅供参考，具体制定时需要根据您所处行业和组织的实际情况进行调整和完善。

安全目标考核制度范文（三篇）

安全目标考核制度范文第一章总则第一条为加强对安全工作的管理和监督，促进企业安全生产水平的提升，制定本考核制度。

第二条本考核制度适用于企业全体员工，包括生产一线员工、中层管理人员和高层领导。

第三条本考核制度的目标是制定安全工作的目标指标，明确各级责任和考核要求，促进安全工作的科学化、规范化和可持续发展。

第四条安全目标考核的原则是公开、公正、公平、实施、科学。

第五条安全目标考核是企业安全工作的重要组成部分，与其他管理制度相配套，互相促进、互相支撑。

第二章安全目标的确定第六条以企业的安全生产总目标为依据，制定本企业的安全目标。

第七条安全目标既包括年度目标，也包括季度、月度和周度目标。

年度目标是安全工作的总目标，季度、月度和周度目标是年度目标的分解和具体化。

第八条安全目标要符合企业的实际情况和发展需要，具有可操作性和可评估性。

同时，安全目标应符合相关法律法规和企业的安全管理制度。

第九条安全目标要综合考虑企业的经济效益、技术能力、管理水平和人员素质等因素，合理确定目标值和目标时限。

第十条安全目标应与员工的工作任务和职责相结合，体现工作任务和目标责任的一致性。

第三章安全目标考核的指标体系第十一条安全目标考核的指标体系由两个层次构成：总体指标和具体指标。

第十二条总体指标是指企业整体安全状况和水平的综合评价指标，通常以综合指标形式呈现。

第十三条具体指标是总体指标的细化和具体化，通常是企业各个部门和岗位的安全工作指标。

第十四条安全目标考核的指标体系要综合考虑企业的安全生产特点和行业特点，合理确定各个指标的权重。

第十五条安全目标考核的指标体系要科学严谨、简明易懂，既能反映企业的安全生产水平，又能为安全工作提供改进的方向和方法。

第四章安全目标考核的程序第十六条安全目标考核的程序包括目标的制定、指标的确定、数据的采集、数据的分析和报告的编制等环节。

第十七条目标的制定是指在每个考核周期开始前，由企业安全管理部门根据企业的实际情况、安全工作的需要和上级质量管理部门的要求，制定年度目标、季度目标、月度目标和周度目标。

安全目标管理考核制度(2篇)

安全目标管理考核制度一、为了加大安全生产管理力度，公司研究决定本制度，旨在提高员工的安全意识，加强企业的安全管理：二、根据公司规模和实际运营情况，公司要杜绝重大事故的发生，降低伤亡事故的发生频率，控制事故造成的经济损失，全年伤亡人数应控制在人以下，经济损失额控制在万以内。

三、为确保安全工作的顺利开展，降低事故率，每个月的安全学习要落实到位，安全职责要分摊到人，各项安全指标与责任考核相挂钩。

四、员工要不定期地进行业务培训和安全教育，提升员工的职业道德和业务水平，进一步提高员工的安全防范意识。

五、利用高科技手段对车辆实施动态监控，一旦发现隐患，要求车辆及时整改，整改不到位的要严肃处理。

安全目标管理考核制度(二)1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在%。

以下。

2、安全达标率%，其中优良率%以上。

3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。

4、工地管理具体目标：(1)杭州市安全保证体系贯标工地。

(2)杭州市标化工地。

(3)杭州市文明工地。

努力争创省级文明标化工地安全考核奖惩制度第一条为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。

第二条建立安全生产激励机制和约束机制。

项目经理设安全生产奖励基金，基金专款专用，奖励基金从总投资中提取%。

的比例和平时的安全检查、事故罚款组成，对在安全生产中作出突出成绩的单位或个人，依据有关奖励办法给予表彰和奖励；对造成安全事故或重大损失的，依据规定给予处罚。

第三条奖励1、安全生产包保责任奖。

施工前项目经理与各施工班组签定《安全生产包保责任状》（以下简称“责任状”）。

责任期间，由项目经理核定，资料齐全，各项责任指标达到“责任状”中要求，将按“责任状”实施奖励。