谈市政工程建设的成本管理
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是指在市政工程建设过程中，通过采取一系列的措施，控制和降低工程造价的发生金额，以提高工程的经济效益。
下面是一些有效的市政工程成本控制措施：1. 制定合理的预算计划：在启动市政工程项目前，制定详细的预算计划，包括项目的各个阶段的成本估算和费用分配等。
通过制定合理的预算计划，可以掌握工程的成本动态，及时发现和解决预算超支的问题。
2. 严格控制采购成本：市政工程中，采购成本是占据很大比重的费用之一，合理控制采购成本对于控制整个工程成本尤为重要。
可以通过招投标等方式，选择性的采购合适价格的材料和设备，合理分配供应商，降低采购成本。
3. 建立良好的合同管理机制：合同管理是市政工程成本控制的重要环节。
在合同中明确规定承包商的责任和权益，对于分包工程也要建立相应的合同，规定清楚责任和费用等问题。
建立良好的合同管理机制，可以确保工程的质量和进度，降低额外费用的产生。
4. 优化设计方案：在市政工程建设过程中，通过技术手段和经验的积累，对设计方案进行优化，包括结构和装饰材料等方面，以达到既满足功能需求，又控制成本的目的。
5. 提高施工效率：市政工程中，施工环节是容易出现成本超支的环节之一。
提高施工效率是重要的成本控制措施之一。
可以采用先进的施工技术和设备，合理安排施工计划，提高施工效率，降低成本。
6. 加强监督管理：在市政工程建设过程中，加强监督管理，及时发现和解决问题，是有效控制成本的关键。
可以通过设立专门的监督部门和监督机构，对施工过程进行全程监督，及时发现和解决可能产生的问题，确保工程按照预算进行。
7. 强化成本意识：市政工程建设中，强化成本意识是关键的一环。
通过培训和教育，提高各级人员的成本意识，增强他们对成本控制的重要性的认识，转变思想观念，主动采取措施降低成本。
8. 严格执行质量管理要求：市政工程建设中，优质的施工工艺和材料是保证工程质量的基础。
通过严格执行质量管理要求，确保施工工序按照规范进行，避免由于工程质量问题导致的重复工程和返工，降低成本。
浅谈市政工程项目的成本管理
（）成本 的全 过 程 管 理 。 １、 市政 工 程 项 目成 本 形 成 的 过程 是 与 工 程 产 品形 成 过 程 相 伴 相 生 的 。 因此 必 须 对 工 程 产 品形 成 的全 过 程 进行 管 理 ， 就 是说 对 成 本 形 成 全 过 程 中 的每 一 个 环 节 进 行 管理 。 也 （）成 本 的全 项 目部 管 理 。 由于 市政 工程 项 目是 非 常 复 杂 的 ， ２、 成本 的 高 低 又 是 由 内 、 多种 因 素 决 定 的 ， 此 ， 的 形 成 必 然 与 外 因 它 六、 结语 项 目部 的业 务 管 理 部 门 有着 密切 的关 系 ， 何 一 个 部 门 、 个 环 节 任 一 市 政 工 程 具 有 公 益 性 、 会 性 、 统 性 和 艰 苦 性 的特 点 ． 其 社 系 而 成 本 管理 基 于 这 些 特 点 。又 有着 它 区别 于 一 般 建设 工 程 项 目的 特 都对 成 本 产 生 重 大 影 响 。 因此 。 采用 全 面 成 本 管 理 的方 法是 由市 政 工 程 项 目的 内在 特 点 （）成本 的全 员 管 理 。 政 工 程 项 目成 本 是 由各 生 产 岗位 的职 性 。 ３、 市 工通 过 所 从 事 的 各 种 生 产经 营活 动 。 散 地 、 不 同形 式 逐 步 形 成 所决 定 的 。在 具 体 实 施 时 ， 当注 意 结 合 市政 工 程 项 目的 特 点 ． 分 以 应 采 的 。 一 个部 门 的每 一 位 职 工 的 劳 动 都对 工 程 的成 本 起 到 作 用 。 每 对 取有 针 对 性 的措 施 ， 保 成 本 管 理 工 作 的顺 利 实 施 。 确 成本 的管 理 。 靠 财 务 人 员 的 工 作 是不 够 的 ， 仅 必须 扩大 到每 一 位 职 参考文献 ： 工 ， 到 成本 的全 员 管 理 。 做 ［］苗 玉 献 浅 谈 市 政 工 程 造 价 的确 定 与控 制 ｆ １ Ｊ 原科技 ， １太 （）成本 的预 防性 管 理 。 ４、 由于 市 政 工 程 项 目的 成本 管理 特 别 强 ２ ｏ ， ５ ０ ３ （） ’ 调动态的管理 ． 因此 成 本 管 理应 以成 本 预 测 、 成本 计 划 和成 本 控 制 ［】李 杰 如 何 搞 好 市 政 工程 投 资 控 制 『 中 州 审 计 ．０ ３ ２ Ｊ １ ２０ ， 为重 点 ， 出现 成 本 超 支 的 苗 头制 止 在 未 发 生 之 前 。 能 只 事 后 算 （ １ 把 不 １） 帐． 该先算后办 。 应 （ 责任 编辑 ： 亦成 ） 罗 （）成 本 的全 方 位 管 理 。 政 工 程 项 目全 面成 本 管 理 的 内容 除 ５、 市
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是指城市基础设施建设方面涉及到的工程项目，包括市政道路、排水系统、照明设施等。
市政工程建设对于城市的发展和改善居民生活环境具有重要作用。
然而，在建设过程中，成本控制是公司和政府的重要任务之一。
因此，本文将探讨市政工程成本控制的有效措施。
1. 制定详细的预算和计划在市政工程建设过程中，制定详细的预算和计划是确保成本控制的首要任务。
预算应当明确列出项目所需的费用、材料和人员，而计划应当详细安排每项任务的时间表和工作流程。
这样可以掌握每个阶段的预算和成本预测，以避免在工程过程中的财务失控。
2. 选择合适的材料和设备市政工程建设使用的材料和设备直接影响到整体成本。
因此，选择合适的材料和设备是节约成本的有效措施之一。
选择低价格的材料或设备并不一定是经济上最优的选择，因为它们可能需要维护或更换，导致额外的费用和时间延误。
因此，应采用质量和价格平衡的方法来选择材料和设备。
3. 优化供应链管理市政工程建设涉及到许多供应商和服务商，包括材料供应商、承包商和设计师。
管理供应链可以优化项目的时间表、减少错误和浪费等，并降低成本。
通过与供应商沟通和协调，可以确保项目的顺利进行，同时避免返工和延期等费用。
4. 采用创新技术采用创新技术可以降低建设成本并提高效率。
例如，使用信息技术可以建立自动化系统来协调设计、施工和监控工作。
同时，使用先进技术可以提高工程质量和减少人工失误，进一步降低成本。
5. 考虑可持续性和环保市政工程的可持续性和环保因素在成本控制方面也必不可少。
这包括对环境影响的评估和采取可持续性措施以减少未来维护成本。
例如，通过在排水系统中使用可重复使用的雨水桶或黄油草来收集并处理雨水，可以节约运行和维护成本，而且对环境友好。
总之，市政工程建设的成本控制是一个多维度的挑战，需要综合考虑。
通过制定详细的预算和计划，选择合适的材料和设备，优化供应链管理，采用创新技术，考虑可持续性和环保等措施，可以减少浪费和额外费用，同时提高工程质量和效率，从而实现成功的市政工程项目。
市政工程成本的影响因素及成本管控
市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设和运营管理活动，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、污水处理设施等，是城市发展和运行的重要支撑。
市政工程的建设需要耗费大量资金，而成本管控是其中至关重要的一环。
本文将分析市政工程成本的影响因素及成本管控策略，以期为相关行业提供参考。
市政工程成本的影响因素1. 地理环境：城市的地理环境将直接影响市政工程的成本。
地理位置相对偏僻的地区，由于交通不便、物流成本高等因素会增加市政工程的建设成本；而地势复杂、地质条件较差的区域，可能需要进行大量的地质勘察和治理工作，增加市政工程的建设成本。
地质灾害、气候条件等因素也需要在建设过程中进行充分的考虑，以确保市政工程的稳定性和长期可用性。
2. 市政工程规模：市政工程的规模会直接影响其建设成本。
一般来说，规模越大的市政工程，建设成本也会相对较高。
规模大小还会影响工程施工的难易程度和周期，需要考虑相关因素进行合理规划和管理。
3. 材料价格波动：建设市政工程需要大量的建筑材料，而材料价格的波动会直接影响市政工程的建设成本。
在进行市政工程成本预算时，需考虑到当前材料价格的波动情况，并留有一定的材料价格波动的预留资金。
4. 劳动力成本：市政工程的建设需要大量的劳动力，而劳动力成本的波动也是影响市政工程成本的重要因素。
由于不同地区和时期的劳动力市场条件不同，劳动力成本的波动也会对市政工程成本产生影响。
5. 管理与监理成本：市政工程的建设管理和监理是不可或缺的一环，而管理与监理成本也直接影响到市政工程的总体成本。
合理的管理与监理能够提高市政工程建设的效率和质量，从而降低不必要的成本开支。
1. 提前进行充分的规划和设计：在市政工程的成本管控过程中，提前进行充分的规划和设计是至关重要的。
仔细的规划和设计可以有效降低后期在施工过程中可能出现的变更和调整，进而降低成本支出。
规划和设计过程中也应该充分考虑到地理环境、市政工程规模、材料价格波动等因素，以确保成本控制的有效性。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程成本控制是确保公共建设项目顺利进行并发挥预期效果的重要环节。
下面是市政工程成本控制的几个有效措施：1. 提前规划和编制详细的投资预算：在项目启动前，应充分调研和了解建设项目的实际情况，确定项目的具体要求和目标，并编制详细的投资预算。
投资预算要尽可能准确地估计物料、劳动力和设备等方面的成本，以便为后续的成本控制提供有力的依据。
2. 强化成本意识：在市政工程项目中，相关的工程人员和管理人员应时刻保持成本意识，明确控制成本的重要性。
每个成本项目都应有专人负责监管，确保项目的实施过程中不超出预算，并及时反馈成本信息，对超出预算的地方进行核查和整改。
3. 加强项目管理与监督：市政工程项目需要建立科学、规范的项目管理制度，并由专业的管理人员负责。
管理人员应对成本控制方面有一定的知识和经验，能够根据实际情况进行调整和决策。
应加强对项目施工过程的监督和检查，确保施工的质量和进度符合要求。
4. 加强供应链管理：市政工程项目需要大量的材料和设备，供应链管理直接关系到成本控制的效果。
通过优化供应链管理，及时掌握材料和设备的价格变化，选择性价比较高的供应商，以降低成本。
加强供应商的管理，确保供应的品质和数量符合项目要求。
5. 提高施工效率：施工效率的提高可以直接降低市政工程项目的成本。
通过合理的施工组织和计划，充分利用现代化的施工技术和设备，适时进行施工标准化和模块化，减少人力资源的浪费，提高劳动生产率。
6. 加强风险管理：市政工程项目存在各种风险，如自然灾害、工程质量问题等。
在项目实施前应进行全面的风险评估，明确可能的风险和应对措施，并制定风险应急预案。
加强对项目的风险监控和控制，及时处理和应对风险事件，以保证项目的顺利进行和成本的控制。
7. 引入现代技术手段：现代技术手段可以有效提升市政工程项目的成本控制效果。
如采用物联网、人工智能等技术，实时监测和控制项目的各个环节，提高工作的透明度和准确度，减少成本的浪费。
谈市政工程造价成本上升的原因和控制策略
谈市政工程造价成本上升的原因和控制策略市政工程的造价成本上升是一个影响到城市发展和居民生活的重要问题。
在当今社会，随着城市化和经济发展的迅速推进，市政工程建设成本不断增加，给城市管理和发展带来了一定的压力和挑战。
为了更好地控制市政工程造价成本的上升，需要深入分析其原因，并制定有效的控制策略。
一、市政工程造价成本上升的主要原因1. 劳动力成本上升市政工程需要大量的人力资源进行施工和维护，随着城市生活水平的提高，劳动力成本不断上升。
城市的劳动力市场也存在一定程度的供需矛盾，劳动力的紧缺也是造成成本上升的一个重要原因。
2. 材料成本增加市政工程需要大量的建筑材料、设备和机械，随着国内外资源的日益紧张和制造成本的不断上升，市政工程所需的各种建筑材料价格不断攀升，也成为市政工程造价上升的一个重要原因。
3. 管理成本增加市政工程建设和维护过程中，需要进行一系列的管理工作，包括项目管理、质量监控、安全管理等，这些管理费用也是市政工程造价成本上升的一个重要因素。
4. 市政工程规模扩大随着城市化进程的不断推进，市政工程的规模和数量也不断扩大，这就意味着每一个工程项目的投入成本都在不断增加，这无疑也是市政工程造价成本上升的一个重要原因。
1. 加强劳动力管理应该采取多种措施来加强对市政工程中劳动力的管理，包括加快技能培训，提高工人技能水平，降低劳动力的流失率，从而减少对劳动力的需求，降低劳动力成本。
2. 提高资源利用效率通过科学合理地选择、使用和管理建筑材料、设备和机械，优化施工和维护流程，提高资源利用率，降低市政工程建设成本。
3. 加强成本管控在市政工程建设过程中，加强对各项费用的控制和管理，严格执行费用审批制度和节约开支的政策，降低管控成本，从而有效地控制市政工程造价成本。
4. 推进工程管理创新利用信息技术等现代技术手段，提高市政工程建设和维护的管理水平，实现施工过程的信息化、智能化，降低管理成本，提高效率。
5. 加强项目管理加强对市政工程项目的规划、设计、施工和维护过程的管理，减少项目变更和延期等情况的发生，提高项目管理的专业性和效率，降低市政工程造价成本。
市政工程成本管理措施
市政工程成本管理措施摘要：市政工程施工成本管理，是一种全面的、动态的管理，它是整个市政工程管理的中心，在保证质量的基础上，尽可能地增加经济效益，是市政施工企业追求的目的。
对城市建设项目进行造价管理，是提升城市建设项目市场竞争能力和赢利能力的主要手段之一。
做好公司的成本管理工作，从施工前的原材料成本管理，到施工过程中的成本控制，再到竣工阶段的成本管理控制，能够为公司降低一些无谓的开支，从而使公司的盈利水平持续提高。
【关键词】：市政工程；成本管理；优化措施1市政工程施工成本管理控制的重要性市政工程建设成本控制，是通过对项目进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等科学的管理，其目的是为了减少项目建设的费用，增加项目的经济效益，使项目的社会效益达到最大，从而推动项目建设的顺利进行。
在进行市政工程建设的成本管理的时候，要注意做好前期的预算工作，让建设计划更加的新奇和切实可行，在执行的过程中，要对项目展开检查和改善，用一种科学的方法来进行成本控制。
还要对所消耗的材料和物资、人力、物力以及费用进行合理的安排，并要对各个施工环节的费用支出进行指导、调控和限制，使其能够通过成本管理，将各种费用都控制在计划之内，使施工企业在工程项目中获得更大的利润。
它既有对施工前期的影响，也有对施工人员参加的工程造价，还有对从工程的组织和管理等各种费用的影响。
在进行市政工程建设的成本管理和控制时，要让全体人员都能参加到全过程的控制中来。
全过程控制指的是从项目的准备阶段到完工完成的全部的成本。
在整个建筑过程中，需要我们一起努力，遵守成本控制的原理，用成本管理来提升公司的竞争力，提升公司的人员的成本观念，提升公司的运营管理水平，提升公司的成本核算水平，并提升公司的成本信息的精确度，从而达到有效地完成对市政工程建设单位的成本核算，从而让整个城市建设单位获得一个良好的发展。
增加建筑公司的利润是对城市建设项目进行费用管理的核心，因此，要制定出一套科学的管理体系和实施计划，用最低的投资来实现项目的最大化，从而提升城市建设项目的质量。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目是城市发展的重要组成部分，它们的建设不仅可以改善城市基础设施，提高城市品质，也能创造就业机会，促进经济发展。
市政工程施工项目的成本管理是至关重要的，只有合理控制成本，才能确保项目的顺利实施。
本文将重点探讨市政工程施工项目的成本管理，包括成本控制的必要性、成本管理的主要内容、成本控制的方法和技巧等方面。
一、成本控制的必要性市政工程施工项目通常规模庞大，施工周期长，项目过程中可能遇到很多变数，因此成本控制显得尤为重要。
合理的成本控制不仅可以帮助企业降低成本，提高运作效率，确保项目顺利完成，还能保障项目的质量和进度，降低项目风险。
合理的成本控制也是对社会资源的有效利用，有助于提高整个城市的竞争力和可持续发展能力。
二、成本管理的主要内容1.成本计划：在市政工程施工项目启动之初，就需要制定详细的成本计划，包括项目预算、预测成本、成本分解结构和成本管理责任人等。
成本计划要求具体可行，能够指导后续项目工作，为成本管理奠定基础。
2.成本核算：成本核算是成本管理的核心环节，通过对项目各阶段的成本进行核算，及时了解项目的成本状态，为后续的成本控制提供准确的数据支持。
3.成本分析：成本分析是对项目成本的详细分解和分析，可以从各个方面找出成本的变化原因、成本的影响因素，为项目的成本控制提供依据。
4.成本控制：成本控制是成本管理的重要手段，包括对项目成本的实时监控，及时发现成本超支的问题，采取相应措施，确保成本控制在合理范围内。
5.成本评估：成本评估是对项目成本的全面评估，包括对成本控制效果的评价、成本管理过程的优化改进等，以及时总结经验，提高下一期项目的成本管理水平。
三、成本控制的方法和技巧1.精细化管理：市政工程施工项目的成本控制需要实行精细化管理，包括项目成本的细化分解、成本核算的详细记录、成本控制的精准监控等。
只有做到这些，才能及时发现并解决成本问题。
2.技术手段支持：采用现代化的技术手段，如成本管理软件、信息化系统、虚拟仿真技术等，对项目的成本进行动态监控和分析，能够提高成本管理的效率和准确性。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是城市发展的重要支撑，市政工程的成本控制是确保工程顺利进行、合理使用资金的重要环节。
有效的成本控制能够有效降低项目的投资风险、提高项目的经济效益，市政工程成本控制是工程管理中的一项重要工作。
本文将介绍一些关于市政工程成本控制的有效措施，以期对市政工程建设提供一些参考和借鉴。
一、科学的前期准备工作1. 充分的规划设计阶段在市政工程的前期准备阶段，充分的规划设计是至关重要的。
合理的规划设计能够在一定程度上避免后期的改造和追加投资。
市政工程项目的规划设计需要充分考虑各种因素，包括地形、气候、交通等因素，全面评估工程的投资需求，最大限度地减少后期的额外投资。
2. 确定合理的工程量清单在市政工程项目的前期准备工作中，确定合理的工程量清单是十分重要的。
只有明确了需要的物资、设备、人力等资源，才能在后期的工程建设中避免无谓的资源浪费，降低不必要的成本投入。
3. 严格的成本控制预算在项目前期的规划设计阶段，根据项目的具体情况和需求，严格控制预算，合理评估各项成本投入，制定科学合理的成本控制预算。
成本控制预算要与项目实际情况相结合，充分考虑项目的不确定性，提高成本控制预算的准确性和合理性。
二、合理的投标招标机制1. 完善的招标投标制度市政工程项目的招标投标制度是保障工程质量和降低成本的重要机制。
完善的招标投标制度能够吸引更多的优秀企业参与市政工程建设，有效降低项目投资成本。
2. 合理的招标条件制定合理的招标条件是有效降低市政工程成本的关键。
招标条件应当综合考虑投资方的需求、项目的具体情况、相关法律法规等因素，确保招标条件的合理性和科学性。
3. 优化的评标机制科学合理的评标机制是保障市政工程项目质量和成本控制的关键。
优化的评标机制能够保证工程建设资金的有效使用，提高项目的经济效益。
三、科学合理的工程施工管理1. 严格的工程进度管理市政工程项目的施工进度管理是保障工程进度和成本控制的关键。
浅谈市政施工企业项目成本管理
【 关键字】施工 项 目 成本 管 理
中图 分类号 －Ｆ ７ ． 文献标 识码 ：Ａ文章 编号 ：１ ０ — ０ ７２ ０ ０ —６ — ２ ２ ５３ ９ ４ ６ （０１ ） ７ ３ ３ ０ ０
一
、
项目成本管理 的内涵和意义
员 的主 观 能动 性 。 编 制施 工组 织 设计 时 ， 充 分考 虑施 工 生产 过程 中的 连 在 要
本 考核 和成 本监 督 的全 过程 。
收入 的 目标 。
２ 实行 二 次 预算 分 割 ， 理 制 定项 目 目标责 任 成 本 ： 、 合 项 目责任 成 本 是对 项 目实 施 总 量控 制的 依据 ， 由项 目管理 经费 和 工程 直接 成 本两 部分 组 成 。
在市 政 施 工企 业管 理 的诸 多 要 素 中 ， 目成 本 管理 是 一 个 至关 重要 的 项
让他 们 了 解施 工 现场 的实 际情 况 ， 最终 理解 施 工 单位 的 困难 ， 以便达 到 增加
降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。 目成本管理包括落实施工责任成 项 本 、 定成 本 计 划 、 制 分解 成 本 指标 、 行 成 本 控制 、 展 成 本核 算 、 行 成 进 开 进
算， 编制成本计划 。项 目部管理人员成本意识差 。 目管理人员受传统观 项
念影 响 ， 成本 管 理 意识 不 强 ， 缺乏 法 律 意识 、 责任 意 识 ， 有合 同观 念 、 没 经
技 术培 训 及 设备 的 维 修和， 业 内 企 部 又调 配不 了的情 况 下 ， 要进 行 购 买与 租赁 的 经济 比较 ， 购置 设备 数量 应 满
３ 采 取经 济 措施 控 制 工 程 成本 ： 、 工程 成 本 分为 间接 成本 和 直 接 成本 ， 接成 本 时指 施 工 过程 中消耗 的 直 构成 工程 实体 和 有 助于 工 程 形成 的各 项 费用 ， 包括 人 工 费 、 料 费 、 工 它 材 施 机 械使 用费 和 其他 直接 费等 成本 费 用 ， 接成 本 的控 制是 降低 工程 成本 的 关 直 键 ， 料 费 又 占工 程 成本 的 ７ ％左 右 ， 材 ０ 是影 响 成本 的 主 要 因素 ， 因而是 成 本 控 制 的重 点 所在 。 人工 费 控 制按 照 ” ”单 价 的控 制 ； 项 目消耗 工 天 数量 量 、 对 的控 制 。 机械 费 主要 是 由机 械 台班 消耗 量 和 台班 单 价两方 面 决 定 ， 为有 效控
市政工程造价成本控制和成本管理
市政工程造价成本控制和成本管理市政工程是城市基础设施建设中的重要组成部分，在我们生活的方方面面都有体现。
在市政工程的建设过程中，成本是一个重要的考量因素，因为市政工程的建设需要耗费大量的资金，而资金的来源又主要依靠财政资金，所以需要对市政工程的成本进行控制和管理。
市政工程成本的构成基本上包括以下几个方面：1. 设计费用：市政工程的设计费用主要包括调查设计费、勘验设计费、工程设计费等。
2. 建筑材料费用：市政工程的建筑材料费用主要包括水泥、钢筋、沙子、砖头等各种建筑材料的费用。
3. 人工费用：市政工程的人工费用主要包括建筑工人的工资、管理人员的工资等。
市政工程的造价成本控制和成本管理是市政工程项目管理中非常重要的一个环节，因为如果成本控制不好，会导致建设质量不高，或者建设周期过长等问题，影响市政工程的使用效果。
具体的方法包括：1. 做好预算计划：在市政工程建设之前，需要做好详细的预算计划，并按照计划实施，以确保资金的合理使用和项目的进展情况。
2. 建立合理的成本分析和核算系统：市政工程建设过程中，需要对各项成本进行详细的核算，包括预算费用、实际费用等，并将核算结果反馈给相关管理人员进行分析，以便及时调整工程进度和资金支出。
3. 做好成本监控与控制：市政工程建设过程中，需要不断监控工程成本，采取控制措施，及时消除成本浪费或漏洞，确保工程建设成本的合理化和降低。
4. 采用科学的采购管理：市政工程建设中，需要采购各种建筑材料、设备和服务，采购管理需要科学合理，通过与供应商的合理谈判，降低采购成本。
总之，市政工程的造价成本控制和成本管理是一个复杂的系统工程，是一项综合能力的体现，需要在实践中积累经验，并根据实际情况提出适合的控制策略和管理方法，以确保市政工程建设的质量、效益和可持续性。
市政工程项目成本管理制度
市政工程项目成本管理制度一、前言市政工程是城市建设的重要组成部分，其建设规模和投资金额庞大，而项目成本管理对于确保项目顺利进行、控制成本、保障质量至关重要。
因此，建立健全的市政工程项目成本管理制度，是提高市政工程建设效率和质量的必然要求。
二、市政工程项目成本管理的重要性1. 成本管理是保障项目质量的重要手段。
成本管理的核心是控制成本，通过有效管理项目的经济资源，确保项目在合理成本范围内完成，从而保证项目质量。
2. 成本管理是提高市政工程建设效率的重要途径。
成本控制不仅是对项目成本的合理预算、监督和控制，更是提高资源利用效率、降低建设成本、加快项目进度的关键。
3. 成本管理是优化市政工程建设结构的重要保障。
通过成本管理，可以实现资源合理配置和优化项目投资结构，确保项目资金的合理运用，为市政工程建设提供良好的财务支撑。
三、市政工程项目成本管理制度的建立1. 成本管理制度的建立背景市政工程项目成本管理制度的建立，是基于市政工程建设的特点和需求而设计的。
市政工程建设过程中，项目规模大、工程复杂、技术先进，需要丰富的专业知识和管理经验，同时还需要严格的预算和成本控制。
因此，建立健全的市政工程项目成本管理制度，可以为项目的顺利进行提供有力支撑。
2. 成本管理制度的具体内容（1）成本管理组织机构的建立：制定成本管理组织机构，明确各级责任人员的职责与权限，确保成本管理工作顺利进行。
（2）成本管理流程的规范：建立完善的成本管理流程，包括成本预算、成本监控、成本核算和成本分析等环节，确保项目成本的全面管理。
（3）成本管理方法的应用：采用先进的成本管理方法，包括成本效益分析、成本控制技术、项目进度管理等，实现项目成本的有效控制。
（4）成本管理信息系统的建设：建立成本管理信息系统，实现项目成本数据的实时更新和分析，为管理决策提供有效支持。
（5）成本管理标准的制定：制定符合市政工程特点的成本管理标准，规范项目成本管理的各项工作，确保成本管理的科学性和规范性。
市政工程成本的影响因素及成本管控
市政工程成本的影响因素及成本管控市政工程是指城市基础设施建设项目，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、供电系统等，它们的建设和维护是保障城市正常运转和居民生活的重要保障。
市政工程的成本管理是保证项目顺利完成，有效利用资源的关键环节。
本文将分析市政工程成本的影响因素及成本控制方法。
影响市政工程成本的因素主要有以下几个方面。
1. 项目规模：市政工程的规模大小直接影响成本。
一般来说，工程规模越大，材料、设备和人力资源需求就越多，成本也会相应提高。
2. 土地价格：土地是市政工程建设的基础，土地的价格会直接影响到工程的成本。
当土地价格较高时，会加大项目的前期投入成本。
3. 地理条件：地理环境对市政工程建设的方式和技术有一定的要求，不同的地理条件可能会带来不同的建设成本。
山区的道路建设难度大，施工成本较高。
4. 市场行情：建设材料、设备和劳动力的市场行情是影响成本的重要因素。
当建材价格上涨或者劳动力成本增加时，将直接导致市政工程成本的增加。
针对市政工程成本管理，可以采取以下几种措施。
1. 前期预算与成本控制：在项目启动前，需要进行充分的预算工作，合理评估工程所需的资源和资金，并制定详细的成本计划。
根据实际情况，在施工过程中进行成本的动态管理和控制，以确保工程的经济效益。
2. 优化资源配置：在设计和规划阶段，可以通过科学合理的布局和设计，优化资源的配置，尽量降低建设成本。
在道路规划时，考虑周边地块的容积率、土地利用率，合理调整土地利用方式，减少无效用地，提高土地利用效率。
3. 引入先进技术和管理方法：尽量采用先进的技术和管理方法，提高施工效率，降低工程成本。
采用BIM技术进行建筑信息模型的建设，可以在施工前进行全面的模拟，减少后期的施工变更和调整。
4. 加强监管和审计：加强对市政工程建设过程的监管和审计，及时发现和纠正问题，防止成本的浪费和滥用。
对已完工的项目进行验收和评估，及时总结经验教训，为下一步的工程建设提供参考。
市政工程中的工程预算与成本控制分析
市政工程中的工程预算与成本控制分析引言：市政工程是指政府投资或委托建设的与城市基础设施、公共空间和公共服务相关的工程项目。
市政工程既涵盖了道路、桥梁、给水排水、供电供气等基础设施建设，也包括公园、广场、社区服务设施等公共空间建设。
在市政工程的实施过程中，工程预算和成本控制起着至关重要的作用。
本文将重点讨论市政工程中的工程预算与成本控制分析，并介绍一些在实践中有效的经验和方法。
一、工程预算的制定1. 了解工程所涉及的范围与要求：在制定工程预算之前，需要对工程项目的范围、要求和目标有一个全面的了解。
这包括具体的工程规模、施工条件、技术要求等方面的信息。
只有明确了工程项目的需求，才能在预算中合理安排费用。
2. 收集和分析工程资料：收集项目可行性研究报告、设计图纸、技术规范等相关资料，并对这些资料进行仔细的分析和研究。
通过综合考虑各种因素，确定需要的材料、人力、机械设备等资源，并进行估算。
3. 编制工程预算表：根据对工程资料的分析和研究，结合相关经验数据和市场价值，编制出详细的工程预算表。
预算表应包括各个工程项目的费用估算，如人工费、材料费、设备费、施工费等。
同时，还需注意考虑到工程项目的风险和不确定性因素，合理预留一定的安全系数。
二、成本控制的策略1. 制定明确的成本目标：在工程预算确定后，需要制定明确的成本目标，即明确规定项目的成本控制目标和界限。
成本目标应根据工程的特点和要求来制定，并与相关部门和人员达成一致。
2. 实施现场监督和管理：在工程施工过程中，应加强现场监督和管理，确保工程施工按照预算和设计要求进行。
监督和管理的措施包括质量检查、进度控制、安全管理等，这些都可以有效地控制和减少额外的费用支出。
3. 进行有效的成本分析：在实施过程中，需要根据工程实际情况进行成本分析。
这包括对工程项目的费用进行细致的分类、统计和评估，以确定造成费用增加的原因，并提出相应的改进措施。
成本分析的结果可以帮助决策者更好地分析和控制成本。
市政工程施工项目的成本管理
市政工程施工项目的成本管理市政工程施工项目的成本管理是市政工程开展的重要方面，是指在工程建设过程中确定成本范围，并通过有效的方法和手段控制项目成本，确保市政工程的经济效益。
本文将从四个方面进行讨论市政工程施工项目的成本管理，包括成本计划、成本控制、成本分析和成本管理工具。
一.成本计划成本计划是市政工程施工项目成本管理的第一步，是确定项目总成本、建设期成本和运营期成本等的过程。
主要包括以下几个方面：1.确定项目总成本和建设期成本在项目动工前，需要进行详细的成本估算，将项目所需的人力、物力、财力等成本进行统计，确定项目的总成本和建设期成本。
2.制定成本预算成本预算是指在成本计划的基础上，将总成本和建设期成本按阶段划分，在各阶段进行详细的成本预算，确保项目按预算要求完成。
二.成本控制建立科学的成本控制制度，明确各参与方的职责和任务，确保成本控制不受利益干扰。
制定实施成本控制标准，包括验收标准、计量标准、核算标准、结算标准等，确保成本控制的准确性和科学性。
在项目建设过程中，各相关方应落实成本控制责任，确保项目按预算完成。
成本控制手段包括成本核算、成本管理、成本比较、成本预测等。
通过成本控制手段，及时监控项目的成本状况，及时进行调整和控制。
三.成本分析成本分析是指对项目成本进行分析和研究，为成本控制和管理提供理论基础。
主要包括以下几个方面：通过对项目成本构成的分析，找出成本高的原因，提出降低成本的措施。
对项目的成本效益进行分析，找出项目的经济效益和社会效益。
评估项目的投资回报率和利润水平，为项目的后期管理和运营提供参考。
四.成本管理工具成本管理工具是指在成本管理和控制过程中所使用的各种工具和技术，主要包括以下几个方面：1.成本核算软件成本核算软件是指通过计算机系统进行成本核算和数据处理，使成本管理和控制更加精确和科学。
成本管理工具书是指成本管理和控制过程中所使用的各种资料和表格，如成本核算表、成本分析表等。
市政公用工程成本控制方案
市政公用工程成本控制方案一、前言随着城市化进程的加速，市政公用工程建设成为城市发展的重要组成部分。
然而，市政公用工程建设成本高昂，成本控制成为了市政工程建设的一个重要问题。
为了提高市政公用工程建设效益，降低建设成本，本文提出了市政公用工程成本控制方案。
二、市政公用工程成本现状在我国，市政公用工程建设成本高、周期长、项目复杂，是制约城市发展的重要问题。
具体表现在以下几个方面：1. 土地成本高。
随着城市化进程的加速，土地成本逐渐上涨，市政公用工程建设所需土地成本也随之增加。
2. 建设材料价格波动大。
市政公用工程建设所需的建材价格波动大，建设成本不稳定。
3. 劳动力成本增加。
人工成本一直是市政公用工程建设成本的重要组成部分，随着劳动力成本的增加，项目总成本也在增加。
4. 环保要求提高。
市政公用工程建设过程中需要符合环保要求，环保设备和材料成本增加。
5. 管理成本提高。
市政公用工程项目规模大，建设周期长，管理成本逐渐增加。
三、市政公用工程成本控制方案1. 合理规划土地利用。
在市政公用工程建设前，要对土地利用进行合理规划，选址、规划、设计都要充分考虑土地利用效率，并且减少土地成本。
2. 深入谈判材料供应商。
与建材供应商深入谈判，获取有利的价格和供应条件，在保证品质的前提下，降低建材采购成本。
3. 提高施工效率。
在施工过程中，采用高新技术和工艺，提高施工效率，降低施工成本。
4. 控制劳动力成本。
优化组织结构，提高劳动力效率，降低劳动力成本。
5. 合理管理费用。
合理安排管理人员的数量和工作内容，降低管理成本。
6. 提前规划环保设备和材料。
与环保设备和材料供应商进行提前合作，获取有利的价格和供应条件，在保证环保要求的前提下，降低环保设备和材料成本。
7. 强化成本控制意识。
建设单位要加强成本意识教育，使全体员工都意识到成本控制的重要性，从而使整个项目的人心一致，共同努力降低成本。
8. 制定严格的成本控制标准。
建设单位应该制定严格的成本控制标准，对项目成本进行科学管理，严格控制成本。
浅谈市政工程施工成本控制及管理
浅谈市政工程施工成本控制及管理市政工程为了较好地使用有限的资金，加强市政工程中的成本控制和管理是现阶段市政建设项目过程中的关键问题。
我作为福建（龙岩）稀土工业园区住建局的一名工作人员，清楚地认识到解决市政工程成本控制和管理问题的重要性，因此，我们应该及时提出完善的解决方案，进一步加强市政工程中的成本控制，从而推动我国市政工程的快速发展。
1、市政工程项目成本管理概述市政工程项目成本管理是指在市政工程项目建设的过程中的成本分析和成本管理，进而形成一种科学的成本管理体系。
市政工程项目的成本控制主要是为在保证市政工程项目质量的前提下，对市政工程项目中的成本进行科学的管理，现实以最小的成本取得最大的效果。
市政工程项目成本管理主要包括以下几个方面，第一，成本预测。
成本预测是指通过对项目信息经过科学的分析，进而做出合理的成本预算。
第二，成本计划。
成本计划是指对市政工程项目过的生产成本和管理成本等进行系统性的规划。
第三，成本控制。
成本控制是指对市政工程在影响成本的因素进行管理，进而对费用进行控制。
第四，成本核算。
成本核算是指对成本开支进行完善的规划，对市政工程中的实际费用进行统计的过程。
第五，成本分析。
成本分析是指利用相關的资料，对市政工程成本的变动情况进行分析。
第六，成本考核。
成本考核是指对目标成本的实际情况进行审核，通过分析成本控制而进行全面的成本管理。
2、我国市政工程施工项目成本控制及管理中存在的问题2.1成本控制和管理观念不强目前，我国市政工程项目管理人员成本控制和管理的观念不强，主要表现在以下两个方面，第一，市政工程项目管理人员没有形成全面的成本控制观念，只是对市政工程项目中的施工成本进行控制，而忽视了对其他方面成本的控制，这是市政工程项目成本控制和管理中的主要问题。
第二，我国很多市政工程项目的管理人员只关注建设施工的质量，而忽略了市政工程项目的整体性，在实际的运作中难以对市政工程的成本进行较好的控制，有时为了控制市政工程项目的成本，但是，又忽略了市政工程项目的质量问题。
浅析市政道路工程中的成本控制
浅析市政道路工程中的成本控制摘要：在城市化建设中，市政道路工程建设具有完善和优化城市使用功能及发挥城市基础作用的特点，由于市政道路工程的建设资金主要来源于政府收入，市政建设单位要做的重要工作之一就是对其成本进行有效控制，本文主要针对市政道路工程的成本控制进行分析。
关键词：市政道路工程成本控制市政道路工程是一项复杂的系统工程，包含道路、桥梁、给排水、热力、燃气、路灯工程、防洪堤防、隧道和地铁、园林绿化等工程，具有政府投资、非营利性、完工时间要求高、品质要求高等特点，因此成本费用的核算也涉及方方面面的问题，使用原来传统的方法进行成本核算往往起不到良好的成本控制作用，其成本控制关系到政府投资的合理以及城市良好发展等的实现。
一、影响市政道路工程成本的因素（一）施工环境复杂市政道路的建设环境条件复杂，为了尽量不对周边的居民生活造成较大的影响，所以施工时间相对较短。
在工程的建设过程中，周边建筑物比较密集，高挡墙、高建筑、高边坡以及其他障碍物都会对施工产生影响。
一些工程施工地点的人员流动性较大，安全隐患严重，需要做好相应的安全措施，这无形中导致了施工成本的增加。
（二）施工要求严格市政道路工程在进行方案的设计过程中要进行全面的考虑，人流量、安全以及噪音等方面的因素都会对预算产生影响，工程材料采购、施工环节等都需要进行方案的合理设计与规划，因此工程成本预算应更加科学合理地进行把握，保障工程建设的顺利进行。
（三）工程规划难度大市政道路的位置通常处于主城区，环境复杂程度高，合理规划的难度大，通常需要绕线施工或强制拆除，这些操作都需要增加资金的投入量，导致成本增大。
在实际操作中，为了避免在施工中进行线路的更换或发生事故，必须在规划的过程中选取合理的方法及方式，这都会导致成本的增加。
（四）工程协调力度大市政道路工程多为几家单位共同协作施工、交叉施工，必然导致施工难度的加大和不必要的重复施工，从而延误工期和增加成本，市政工程多为露天作业，需要协调的部门和问题较多，如各管线单位的协调，周边单位和居民的协调，与规划和设计等单位的协调，这些协调也将增加成本。
市政工程施工中的造价成本控制与措施管理
市政工程施工中的造价成本控制与措施管理摘要：市政工程建设为促进社会主义经济的稳步发展提供了重要保障。
随着我国经济的全面发展，市政工程项目无论是数量还是规模都越来越大，这对当前市政工程造价成本控制管理提出了更高的要求。
市政工程造价成本控制管理工作可以有效控制成本，合理优化资源配置，实现资源的合理利用。
良好的工程造价全过程管理，可以确保市政工程项目的有序开展。
可见，注重市政工程造价成本控制管理的优化，具有重要意义。
下面本文就市政工程造价成本控制管理进行简要分析。
关键词：市政工程；造价成本；控制措施引言市政工程建设项目涉及巨额资金，建设技术性强且工程量较大。
若未对工程造价成本实施有效全过程管理，会导致工程建设造价升高、不稳定或效率低等现象，所以在建设中必须对各个环节进行全面控制，对建设工程进行全方位监督与管理，将全面控制管理原则、以人为中心控制原则以及分期目标管理原则相结合；要求全部建设人员严格执行相关任务，监管部门及管理人员灵活处理每个施工阶段的造价成本控制项目，重视细节问题，在做好自我管理控制的同时，科学合理控制整个建设过程。
1市政工程造价成本特征①耗费巨大的造价：因为大部分的市政工程规模较庞大和复杂，因此，市政工程的造价消耗也比较大。
这是由于大型项目的造价成本比较高，耗费的资金也比较多，所以很难在一个比较合适的区间内进行造价控制。
②市政工程的造价成本差异：由于市政工程是一个城市的象征，也是一个区域的地标，因此，各个项目的作用和规模都是不一样的，而且每一个项目的位置也是不一样的。
施工场地的差异，也会对市政工程的造价产生不同程度的影响。
③市政工程造价成本动态分析：市政工程本身具有特殊性、复杂性等特点，在项目的实施中往往会出现不可预测的问题，同时，从工程的前期准备到完工的整个过程都比较繁琐，还很漫长。
所以，市政工程造价是动态的。
④市政工程造价成本的复杂性和范围：在市政工程的施工中，工程造价的控制往往会牵扯到许多方面，包括建设者、建筑材料和施工机械设备等，而市政工程所需要的土地和税收，也会对工程造价产生一定的影响。
市政工程成本控制的有效措施
市政工程成本控制的有效措施市政工程是城市建设和发展的重要组成部分，它不仅关乎市民的生活和工作环境，也直接影响着城市的形象和竞争力。
随着城市建设规模的扩大和工程复杂度的提高，市政工程成本也相应增加，成本控制成为了一个亟待解决的问题。
有效的成本控制措施不仅可以保障市政工程的质量和进度，还可以有效提高资源利用效率，促进城市可持续发展。
本文将探讨市政工程成本控制的有效措施。
一、加强前期规划和设计市政工程成本的控制应该从项目的前期规划和设计阶段入手，通过科学合理的规划和设计来降低成本。
应该根据工程的具体情况，确定合理的建设规模和质量标准，避免盲目扩大工程规模或提高质量标准而增加不必要的成本。
应该充分考虑工程的地理环境和自然条件，在规划和设计时合理利用地形地貌、降低地质灾害风险，降低工程建设和维护成本。
前期规划和设计应该注重科学性和可行性，避免出现设计缺陷或施工难题而导致成本的大幅增加。
加强前期规划和设计工作，不仅可以有效降低市政工程的成本，还可以提高工程的整体质量和可持续性，在市政工程成本的控制中具有非常重要的作用。
二、合理采购和施工管理市政工程的成本控制还需要在采购和施工管理方面下功夫。
在采购方面，应该倡导公开、公平、透明的采购制度，优先选择价格合理、质量可靠的材料和设备。
在材料和设备采购过程中，应该注重成本效益，避免因为贪图便宜而降低质量，导致后期维护和修理成本的增加。
在施工管理方面，应该加强对施工企业的管理和监督，确保施工质量和进度达到预期目标。
还可以通过优化施工流程、采用新技术或新材料等手段，提高施工效率，降低施工成本。
合理采购和施工管理是市政工程成本控制的有效措施，可以有效降低工程建设过程中的成本支出，提高工程的整体效益。
三、加强监督和审计市政工程成本控制的另一个重要举措是加强监督和审计。
监督和审计是确保成本控制有效实施的重要手段，可以有效制约成本增长的过程。
一方面，应该建立健全的监督机制，加强对市政工程项目的全过程监管，及时发现和解决导致成本增加的问题。
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谈市政工程建设的成本管理
发表时间：2018-07-09T16:21:53.930Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：潘杰
[导读] 摘要：随着我国现代化的市场经济的日益发展，市政工程的竞争也开始越来越激烈，当代的市政施工企业为了保证自己的市场地位谋求企业的向前发展，就不得不从各方面去壮大自身的实力，市政工程施工单位的实力不光是体现在技术领先和资金的雄厚上，现阶段的市政工程管理已经占据着重要的作用。
烟台市政府投资工程建设管理办公室山东烟台 264003
摘要：随着我国现代化的市场经济的日益发展，市政工程的竞争也开始越来越激烈，当代的市政施工企业为了保证自己的市场地位谋求企业的向前发展，就不得不从各方面去壮大自身的实力，市政工程施工单位的实力不光是体现在技术领先和资金的雄厚上，现阶段的市政工程管理已经占据着重要的作用。
在市政工程管理中，成本管理是市政工程的核心，只有在根本上加强施工成本的管理，才能最大限度的在市场竞争者谋取最大的利润，在一定程度上实现科学的成本管理，降低施工企业成本，提升施工企业自身的管理工程水平，提高在现代化社会经济市场中的竞争力。
关键词：市政工程、成本、管理
引言：市政工程在整个施工项目的过程中的所有耗资总称为成本，施工单位在进行施工时，在确保市政工程的质量、合同所规定的工期等等要求的前提下，通过科学合理的规划和组织控制整个市政工程的成本，实现最优化的施工成本管理，可以在很大程度上提高市政工程的施工质量和提升施工企业在整个市场上的竞争力和企业自身的良好形象。
1.市政工程成本管理的内容
我国现阶段的市政工程项目相对于其他的建筑工程有一定的差别，根据城市化的发展建设，城区内施工和拆迁等工作，其施工环境多变且复杂，但是相比较于工程的整个成本管理基本上是一致的。
1.1合同方面。
在确定好市政工程项目后，通过以施工图纸和承包合同等为基础，对整个市政工程的项目工期，质量以及验收指标等等作为统筹规划，再根据整个计划进行成本的预算和组织，根据合同的项目分析整个工程在施工过程中可能出现的一些额外工程项目进行及时的变更申报，降低工程支出成本，在一定程度上增加工程的收入。
1.2技术、质量和安全方面。
市政工程的施工过程可以根据施工现场的一些实际情况，进行实地的考察，通过对整个项目工程的合理规划，尽量减少施工现场的原材料浪费，在一定程度上节省开支，施工单位再依据自身的先进的施工技术，充分调动施工现场的施工人员及管理人员的工作积极性，在工程管理的规章制度范围内进行施工活动，尽可能的最大限度的节省施工成本，在施工作业期间严格按照规章制度进行施工管理，最大限度的减少或避免施工现场的安全事故的发生，降低施工现场的各方面损失。
1.3财务方面。
市政项目工程的施工单位的组织结构中，财务部门是不可缺少的，财务部门的设置是为了通过对工程施工过程中的各项费用的收支进行平衡调度建立健全财政制度，将施工项目的费用进行有效的记录并严格要求各部门按照财务制度进行资金支出管理，并对整个项目工程进行有效的合理监督管理，采取正确有效的方式进行对工程施工过程中的纠正项目进行有效反馈。
2市政工程项目成本管理的现状
在现阶段，我国的市政项目施工企业的发展并不景气，结合以往市政工程的施工经验以及政府政策等等进行分析得出现阶段的市政工程项目施工受到政策、市场等外部原因的牵制，但是随着我国市场经济的不断改革，正在进行有效的解决。
2.1缺乏成本控制意识。
在现阶段的工程成本管理项目中，施工单位的管理人员普遍缺乏成本控制的自主意识，大多数的管理人员均以为成本控制属于财务部门的工作，跟自身没有多大的关系，缺乏进行成本控制的意识，有些施工作业人员严重的忽视了成本控制的重要性，在进行施工的过程中，不注重对原材料的节约，施工时未严格按照要求进行提前的测量，导致很多的原材料严重浪费。
2.2缺乏相应的激励机制。
在市政工程项目工作施工中应建立健全相应的激励制度，实行奖惩分明，明确各级管理人员及施工人员的自身责任，实行奖惩制度激励施工单位进行不断地改革内部，促进企业不断地健康向前发展，将成本控制纳入管理的重要管理内容中，在施工单位实行考核时，也可以将成本控制纳入考核内容中进行考核。
2.3项目管理体制不完善。
在整个市政项目的施工过程中，成本控制的考核中，只注重将工程项目的直接可见费用作为成本考核的对象，而其他项目工程的经营管理都未进行成本控制，因此在整个的项目成本的控制中不利于均衡控制和平衡收支，不利于施工企业的宏观发展。
很多的施工企业将整个的成本控制管理集中在财务部门和项目经理部，权力过于集中，无法全面得进行各个部门的控制成本，对于一些项目较为分散的大型企业，不利于成本控制的真实性和有效性。
3.强化市政工程项目成本管理的措施
3.1提高全员成本控制意识。
在市政项目施工的过程中，成本控制是一项及其复杂的工作，不单单是财务部门和财务人员的责任，应该全面加强整个施工企业的成本控制自主意识，在整个施工过程中自觉的节省原材料等相关的施工支出，在一定程度上控制成本。
3.2完善激励机制。
在市政工程得到中标批准后，施工单位的应成立专门的成本考核小组，通过对整个市政工程项目的实地考察和调研，制定出切实可行的施工建设方案，结合整个的项目工程进行工程的成本预算，通过预算制定一定的成本控制计划，将每个组织部门纳入成本考核的对象中，制定出相对应的奖惩机制，激发每个施工人员的成本控制意识。
3.3完善项目管理体制。
在进行市政工程的项目施工时，应不断地完善市政工程项目的成本控制管理制度，完善招投标制度，有效控制前期的成本投入，实行合理报价，减少一定的在竞标过程中的经济犯罪，是市政项目通过良性的市场竞争，选择最合适最优质的施工单位进行施工，并在一定程度上保证了市政工程的质量。
在施工单位的内部实行合理的工资奖惩制度，对节省施工成本的作业人员进行相对应的奖励以此激发施工人员的自主成本控制意识。
在进行市政工程施工时，要实行严格的工程监工机制，在施工过程中及时发现浪费原材料问题并严格管理施工现场，保证整个工程的施工质量。
3.4注重市政工程项目成本控制的全过程控制。
在进行市政项目工程的施工前，应制定相应的合理化的成本控制计划，在项目施工前进行科学合理的预算决策，制定一系列的成本计划，使整个市政项目工程处于有效的合理成本控制的范围内，通过对项目工程的技术设计和图纸设计的成本控制，在施工过程中严格按照设计图纸的标准施工，使项目工程的质量得到保证。
在整个的施工项目组织中进行合理科学化的管理，制定切实可行的施工规则，保证整个市政工程施工过程的安全性。
通过合同管理、合理的变更和索赔来降低成本。
加强信息管理.成本控制是一个动态的过程，必须重视施工企业的信息化建设，在逐步完善企业内部网的同时，分阶段建立或改进企业的管理信息系统.
结束语
市政工程项目成本管理是一项复杂的系统工程，在实际操作中应因地制宜，也是一个动态过程。
不同的工程规模，不同的企业，不同的管理体制都有差别，它贯穿于市政工程项目建设的整个过程，忽视哪个方面都可能导致成本失控.市政企业要不断在市政工程项目成本控制的过程中推陈出新，以较少成本支出，建设合格的、让居民满意的市政工程产品。
成本是项目施工过程中各种耗费的总和。
在保证工程质量、工期等合同要求的前提下对项目进行成本管理，就是通过计划、组织、控制和协调等活动对项目实施过程中所发生的费用进行系统化管理，实现预定的、并尽可能地降低成本费用的成本目标。
参考文献：
[1]阎瑛.浅议工程目标成本管理的有效控制[J].山西建筑,2009年05期
[2]蒋健奎.关于施工企业工程项目目标成本的若干思考[J].现代经济信息,2010年22期
[3]雒建军.浅谈市政工程施工管理[J].科技信息.2011(10).。