目标成本法案例分析ppt课件
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《成本分析与考核》课件
主要包括历史成本分析法、标准成本法、作业成本法等。根 据企业或组织的实际情况和考核要求，可以选择适合的方法 进行成本考核。
成本考核的步骤
主要包括确定考核对象、制定考核标准、收集数据、计算与 分析、编写考核报告等步骤。在具体实施过程中，需要严格 按照步骤进行，确保考核结果的准确性和公正性。
成本考核的注意事项
详细描述
某企业通过对生产过程中的原材料、人工、设备、能源等成本进行详细分析，采 取了一系列优化措施，如改进工艺流程、提高设备利用率、降低人工成本等，从 而有效地降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
案例二：某项目的开发成本分析
总结词
项目开发成本是企业实现创新和发展的重要保障，通过对项目开发成本进行分析，可以有效地控制成本、提高项 目成功率。
数据的准确性
确保收集的数据准确无 误，避免因数据错误导
致分析结果偏差。
全面性
对企业的所有成本进行 分析，避免遗漏某些重
要成本项目。
针对性
针对企业实际情况，选 择合适的成本分析方法
，避免生搬硬套。
可行性
提出的降低成本的措施 要切实可行，具有可操
作性。
01
成本考核概述
成本考核的定义与目的
成本考核的定义
考核是成本分析的延伸
通过考核，可以对成本分析的结果进 行评估和反馈，进一步优化成本控制 。
成本分析与考核的区别
成本分析更侧重于对成本的构成、影响因素和节约潜力进行深入挖掘，而考核则更 注重对实际成本与预算或目标的比较。
成本分析通常涉及更广泛的数据收集和多维度分析，而考核则更注重对特定指标的 达成情况进行评估。
应用前景
成本分析与考核的应用前景广泛，不仅适用于企业内部的成本管理，还可应用于项目投资、产品定价等多个领域。未 来，随着经济的发展和市场的变化，成本分析与考核的应用范围还将不断扩大。
成本考核的步骤
主要包括确定考核对象、制定考核标准、收集数据、计算与 分析、编写考核报告等步骤。在具体实施过程中，需要严格 按照步骤进行，确保考核结果的准确性和公正性。
成本考核的注意事项
详细描述
某企业通过对生产过程中的原材料、人工、设备、能源等成本进行详细分析，采 取了一系列优化措施，如改进工艺流程、提高设备利用率、降低人工成本等，从 而有效地降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
案例二：某项目的开发成本分析
总结词
项目开发成本是企业实现创新和发展的重要保障，通过对项目开发成本进行分析，可以有效地控制成本、提高项 目成功率。
数据的准确性
确保收集的数据准确无 误，避免因数据错误导
致分析结果偏差。
全面性
对企业的所有成本进行 分析，避免遗漏某些重
要成本项目。
针对性
针对企业实际情况，选 择合适的成本分析方法
，避免生搬硬套。
可行性
提出的降低成本的措施 要切实可行，具有可操
作性。
01
成本考核概述
成本考核的定义与目的
成本考核的定义
考核是成本分析的延伸
通过考核，可以对成本分析的结果进 行评估和反馈，进一步优化成本控制 。
成本分析与考核的区别
成本分析更侧重于对成本的构成、影响因素和节约潜力进行深入挖掘，而考核则更 注重对实际成本与预算或目标的比较。
成本分析通常涉及更广泛的数据收集和多维度分析，而考核则更注重对特定指标的 达成情况进行评估。
应用前景
成本分析与考核的应用前景广泛，不仅适用于企业内部的成本管理，还可应用于项目投资、产品定价等多个领域。未 来，随着经济的发展和市场的变化，成本分析与考核的应用范围还将不断扩大。
高级会计实务-目标成本法
从某种意义上说，标准成本是目标成本的一种形式，因为标准成本也是在产品投产前由企业的设计部门制定的、在成本上要求实现的目标，这是标准成本法与目标成本法的相同点。
但是，在如何降低产品成本上（尤其表现在产品设计阶段），两种方法则采取了两种不尽相同的管理思路。
在目标成本法中，在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件，也就是说企业是围绕目标成本的实现来展开成本设计的。
标准成本法同样高度重视产品设计环节的成本效应，但是并未在产品设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品的不断设计、市场试错过程以控制产品成本。
二、目标成本的设定（掌握）产品目标成本=产品竞争性市场价格-产品的必要利润目标成本设定是实施目标成本法的第一个阶段，设定目标成本主要包括以下三个方面：（一）市场调查市场调查的核心是真实了解顾客对产品特性、功能、质量、销售价格等各方面的需求。
通常，市场调查的方法有三种：1.对经济、政治、人口、产业等宏观或总体性资料的收集与预测；2.对现实和潜在顾客的需求问卷调查；3.选取特定顾客群体对他们的需求偏好做深入研究。
（二）竞争性价格的确定竞争性价格是指在买方市场结构下由顾客、竞争对手等所决定的产品价格。
一般而言，竞争性价格的确定需要综合考虑以下三个因素：第一，可接受价格。
第二，竞争对手分析。
第三，目标市场份额。
确定竞争性价格的具体方法主要有两种：1.市价比较法，即以已上市产品的市场价格为基础，加减新产品增加或减少的功能或特性（特性包括质量、外观等）的市场价值；2.目标份额法，即预测在既定预期市场占有率目标下的市场售价。
（三）必要利润的确定从成本管理角度看，企业在确定产品必要利润并借此确定新产品目标成本时，除考虑投资者必要报酬率之外，还应当考虑以下两种不同行为动机对目标成本测定的影响：1.采用相对激进的方法确定成本目标（如提高必要利润水平），人为“调低”目标成本，增强目标成本对产品设计过程的“硬预算”约束力，并辅以成本目标实现的“激励”属性，以最终实现目标利润；2.采用相对宽松的方法确定目标成本（如调低必要利润水平），从而为产品设计提供相对较多的备选项，以提高产品设计的灵活性。
目标成本法在企业应用
的消费者，提高市场份额。
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
拓展市场
目标成本法可以帮助企业更好地 了解市场需求和消费者行为，为
拓展新市场提供有力的支持。
加强企业的成本控制
1 2
精细化成本管理
目标成本法通过精细化成本管理，将成本控制贯 穿到企业运营的全过程，提高企业的成本控制能 力。
减少浪费
目标成本法强调在产品设计、生产、销售等环节 中消除浪费现象，从而降低成本。
目标成本法在产品设计阶段，就考虑成本因素，通过跨部门 团队协同合作，以实现从产品开发到生产制造、销售及售后 服务的全流程成本控制。
目标成本法的特点
关注客户
目标成本法以市场和客户需求 为导向，以满足客户需求为首 要任务，并在产品设计和生产
中考虑到客户反馈和意见。
跨部门协作
目标成本法需要跨部门协作，包括 研发、生产、销售、采购等部门， 共同参与产品设计和生产制造过程 。
目标成本法在企业 应用
2023-11-10
目 录
• 目标成本法概述 • 目标成本法在企业的应用 • 目标成本法在企业中的优势 • 目标成本法在企业中的问题与对策 • 目标成本法在企业应用的案例分析 • 总结与展望
01
目标成本法概述
目标成本法的定义
目标成本法是一种以市场为导向的成本管理方法，它通过在 产品或服务开发过程中，以目标售价减去期望利润来计算目 标成本，从而实现成本控制和价值创造。
确定目标成本，之后开展产品研发、平台运营、市场推广等环节，严格控制成本不超过目标成本。 • 案例分析：通过目标成本法的应用，该企业成功降低了运营成本，提高了运营效率，增加了客户满意度。 • 总结：目标成本法可以帮助企业更好地了解市场需求，优化资源配置，降低运营成本，提高运营效率。
《成本管理》课件
服务流程优化
通过优化服务流程，提高服务效率，降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源，降低人力成本，提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略，降低营销成本，提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度，降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施，总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ，确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型，优化资源配 置，实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入，选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因，将间接费 用分配到产品或服务中，以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题，采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性，为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据，计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益，以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势，预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大，需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题，它直接影响到企业
通过优化服务流程，提高服务效率，降低服 务成本。
人力资源管理
合理配置人力资源，降低人力成本，提高员 工工作效率。
营销成本管理
制定科学的营销策略，降低营销成本，提高 营销效果。
客户关系管理
建立良好的客户关系管理制度，降低客户维 护成本。
成本管理案例分析
某制造企业成本管理案例
分析该企业在生产、采购、库存等方面的成本管理措施，总结其成功经验与不足 之处。
本量利分析法
通过分析成本、数量和利润之间的关系 ，确定盈亏平衡点和安全边际率。
线性规划法
通过建立线性规划模型，优化资源配 置，实现成本最小化或利润最大化。
差量分析法
通过比较不同方案的差量成本和差量 收入，选择差量利润最大的方案。
作业成本法
通过分析作业和成本动因，将间接费 用分配到产品或服务中，以更准确地 计算产品或服务的成本。
制制度等。
企业应该重视成本核算的准确性 问题，采取有效措施提高成本核 算的准确性和可靠性，为企业的 决策和成本控制提供有力支持。
03
成本分析与控制
成本分析的方法
成本核算
通过收集、整理和分析 成本数据，计算出产品
或服务的成本。
成本效益分析
比较不同方案的成本和 效益，以确定最优方案
。
成本预测
根据历史数据和市场趋 势，预测未来的成本变
作业成本法的优点是能够更准确地反映产品或服务的真实成本，帮助企 业更好地进行决策和成本控制。
作业成本法的缺点是实施难度较大，需要投入大量的人力、物力和财力 进行数据收集、整理和分析。
成本核算的准确性问题
成本核算的准确性是成本管理中 的重要问题，它直接影响到企业
成本管理培训ppt课件完整版
措施。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
成本核算与财务报告的关联
成本核算与资产负债表
成本核算与现金流量表
成本核算的结果是资产负债表中的存 货、固定资产等科目的重要依据。
成本核算的结果是现金流量表中的经 营活动现金流量等科目的重要依据。
成本核算与利润表
成本核算的结果是利润表中的主营业 务成本等科目的重要依据。
03 成本控制与优化
成本控制的方法与策略
02 成本核算与分析
成本核算的方法与流程
间接成本法
将间接生产成本按 照一定标准分配到 产品成本中。
作业成本法
以作业为基础，将 间接成本分配到产 品成本中。
直接成本法
直接将生产过程中 产生的成本计入产 品成本。
标准成本法
根据标准成本和实 际成本的差异进行 核算。
流程图法
通过绘制流程图来 清晰地展示成本核 算的流程。
成本管理与企业战略的协同效应
03
通过有效的成本管理，可以降目标。
基于成本的战略制定与实施
成本分析 通过对企业内外部环境进行成本分析，识别出企业的竞争优势和 劣势，为制定基于成本的战略提供依据。
制定基于成本的战略
根据成本分析结果，制定出基于成本的竞争战略，如成本领先战略 、差异化战略等。
成本管理与绩效改进
通过分析绩效评估结果，发现成本管理中的不足 之处，提出改进措施，以实现企业绩效的持续改 进。
05 案例分析与实践经验分享
成功企业的成本管理实践
总结词
通过分析成功企业的成本管理实践，了解其成本管理的理念、方法和经验。
详细描述
介绍一些国内外成功企业的成本管理实践，如华为、阿里巴巴等，分析其成本 管理的核心理念、方法、策略和效果，为其他企业提供借鉴和启示。
《成本计划》课件
详细描述：随着市场竞争的加剧和消费者需 求的多样化，该行业面临着不断变化的经营 环境。为了适应这种变化，行业内的企业开 始注重制定更为灵活和精细的成本计划。同 时，随着信息技术的发展，数字化和智能化 手段在成本计划中的应用也越来越广泛，为 企业提供了更加高效和精准的成本管理ING
编制依据
项目合同和招标文件
详细了解合同中关于项目成本的要求和招标文件中的成本限制， 确保成本计划符合合同规定。
企业战略目标
根据企业的战略目标，确定项目成本计划的方向和重点，确保项目 成本与企业战略目标相一致。
市场行情和行业标准
了解市场行情和行业标准，参考同行业类似项目的成本数据，为成 本计划的编制提供参考。
通过制定和实施成本计划，可以促进企业 加强技术创新和管理创新，提高企业的核 心竞争力，实现可持续发展。
成本计划的分类
按时间分类
按范围分类
长期成本计划、中期成本计划、短期 成本计划。
部门成本计划、项目成本计划、产品 成本计划等。
按内容分类
生产成本计划、管理费用计划、销售 费用计划等。
02
成本计划的编制
分析成本计划的效益，评 估其对企业经营目标的影 响。
专家评审法
邀请专家对成本计划进行 评审，提出改进意见和建 议。
优化措施
调整成本项目
根据实际情况调整成本项目，使 其更符合企业实际需求。
更新数据
及时更新成本计划中的数据，确保 其准确性。
完善编制流程
优化成本计划的编制流程，提高工 作效率和准确性。
05
成本计划的目的和意义
确定企业成本目标
优化资源配置
通过制定成本计划，明确企业在一定时期 内要达到的成本目标，为企业制定生产计 划、销售计划和财务计划提供依据。
丰田公司目标成本法分析案例
丰田公司目标成本法分析案例Revised by Chen Zhen in 2021丰田公司目标成本法案例分析丰田公司成立于1933年，目前占全球汽车市场份额10％，是仅次于通用、福特的世界着名汽车公司。
丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰就管理会计制度而言，很大程度上得益于其着名的丰田原创——目标成本法。
一、目标成本法的概述很多人熟悉丰田式生产管理体系的代表——“及时制”(Just In Time，JIT)。
然而，实际上在日本国内及欧美各国，丰田创始的管理会计制度——目标成本法所受到的重视并不亚于JIT，甚而有超越JIT的说法。
那是因为JIT仅为生产阶段的生产管理制度，而目标成本法则是进入生产阶段前降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
目标成本法（Target costing）是丰田汽车公司员工经过几十年努力探索出的成功杰作，是运用科学管理原理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的成本管理模式。
想、设计至生产开始阶段，为降低成本及实现利润而实行的各种管理活动。
目标成本法的核心工作是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。
这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
日本成本管理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员、工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。
二、目标成本法的实施程序目标成本法的主要实施程序有3个阶段：1.以市场为导向设定目标成本（1）新产品计划(Product planning)与目标售价制定汽车的全新改款通常每4年实施一次，在新型车上市前3年，一般就正式开始目标成本规划。
每一车种(如：Corolla、Corona、Camry等)设一负责新车开发的产品经理，以产品经理为中心，对产品计划构想加以推敲，编制新型车开发提案。
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04
成本分析与控制
成本核算与分析
成本核算
确定成本对象，收集成本数据，按照一 定标准进行归集和分配，计算出总成本 和单位成本。
VS
成本分析
通过对比实际成本与计划成本，分析成本 差异的原因，找出降低成本的途径。
成本差异分析
直接材料差异
分析材料消耗定额是否合 理，材料价格是否波动， 生产过程中的浪费情况等 。
降低生产成本
优化生产流程
通过改进生产工艺、提高生产效 率、减少生产过程中的浪费等方
式降低生产成本。
降低原材料消耗
通过改进产品设计、寻找替代材料 、提高材料利用率等方式降低原材 料成本。
提高员工技能
通过培训和激励措施，提高员工技 能和工作效率，降低生产成本。
降低销售与管理费用
优化销售策略
通过精准的市场定位、合理的定 价和促销策略，提高销售效率和
项目在保证质量的前提下，实现了成本的有效控制。
案例三：某行业的标准成本制定与实施
要点一
总结词
要点二
详细描述
该行业通过制定和实施标准成本，提高了成本管理水平和 企业的竞争力。
该行业在标准成本制定过程中，充分考虑了行业特点和企 业的实际情况。通过制定科学合理的标准成本体系，明确 了各项成本的定额和消耗量。同时，该行业还注重标准成 本的执行和监督，及时发现和解决成本异常问题。这些措 施使该行业在成本管理方面取得了显著成效，提高了整体 竞争力。
成本管理的重要性
成本管理是企业管理的重要组成部分，它对于提高企业的经 济效益、增强企业竞争力和促进企业发展具有重要意义。通 过成本管理，企业可以降低成本、提高产品质量、增加产品 附加值，从而获得更大的利润空间。
成本管理的原则与目标
《成本管理培训》演示课件
04
成本控制与优化
成本控制的原则与程序
原则
经济原则、因地制宜原则、全员参加原则、领导推动原则。
程序
制定成本标准、监督成本的形成、计算和分析成本差异、进行成本决策。
成本差异分析
直接材料成本差异分析
材料用量差异、材料价格差异。
直接人工成本差异分析
工时用量差异、平均工资率差异、效率差异。
制造费用成本差异分析
成本核算方法
直接成本法
间接成本法
直接将生产过程中产生的成本计入产品成 本。
将间接成本按照一定标准分配到产品成本 中。
标准成本法
作业成本法
根据标准成本和实际成本的差异进行核算 。
以作业为基础，将间接成本分配到产品或 服务中。
成本报表与分析
01
02
03
成本报表种类
生产成本表、销售成本表 、管理费用表等。
固定费用差异、变动费用差异。
成本效益分析
成本效益分析的方法
净现值法、现值指数法、内含报酬率法 。
VS
成本效益分析的应用
投资决策、融资决策、营运资金管理决策 。
价值工程分析
价值工程的目标
以最低的成本获得最大的功能效益。
价值工程的基本方法
功能分析、功能评价、方案创新与评价、实施与效果评价。
05
成本核算与分析
分析作业效率
分析作业的效率，找出降低成本的潜力。
目标成本法
确定目标成本
根据市场需求和竞争状况，确定产品 或服务的期望售价和目标利润。
分解目标成本
将目标成本分解到各个设计、采购和 生产环节上。
设计与优化
在设计阶段考虑如何降低成本，优化 产品或服务的结构、功能和材料。
完整版成本控制培训课件ppt
案例一
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
某制造企业通过优化生产流程和 降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低 库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创 新，降低研发成本，提升产品竞争 力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划 ，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确 记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所 需资金而发生的各项费用 ，包括利息支出、汇兑损 失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记 录和汇总，以便进行成本构成分析和 控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成 本进行预测和控制，以便提前采取措 施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成 本法、标准成本法等，对成本进行精 确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词 优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进 行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的 价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系， 以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生 产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提 高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费 ，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来 减少废品和返工，降低
目标成本法案例(最新)
此产品目标 成本=1.2250.13=1.095
(元)
2.经工程师们 长时间的实验 和探索，设计 出能将橡皮擦 镶在笔杆上的 塑料环，从而 节约成本0.1元
10
4.零部件层次目标成本的确定
确定零部件层次目标成本 主要是为了对外购的零部 件设置一个合理的购买价 。 把公司的成本压力转移到 供应商身上。
长期计划 的确定
由5年计划 确定长期 销售计划 和利润水 平计划： 平均利润 要 到 的 15% ， 销 量第一年 10-20 万 打，以后 每 年 度 20 万打以上
预计零售价的确定
最低价：3.5
销售利润率的确 定
价 ：
（1+15%）（1+0.5） =4.02 。1. =5.25。1.消
消 费 者 对 费者可接受差 15% 以 内 的 异率:0.15 价格差异丌 2 . 能 用 剩 下 敏感fluent售 1 / 3 = 0 . 3 3 的 价 不 原 来 高 铅笔头 档 产 品 的 差 3.0.15+0.33 异 丌 能 小 于 ≈0.5 售 价 的 15% 。3.高于上限价 2. 要 保 证 格只有10%的 1 5 % 的 利 润 潜在消费者会 率也丌能低 买 于4.02
最高价： 3.5
定
4.02~5.25
元，最后经 分析讨论， Fluent铅笔 定价在4.25 元/打，批发 价为1.22元/ 打。
(75000/1150000 )/1.22×50%+15 %=17.65%
现有条件达不到上述 利润率，最终确定新 产品利润率定为16%
根据以上计算，可接受成本=预计售价（1-利润率）=1.22（1-16%） =1.025（元）
3.零部 件层次 目标成 本
梅赛德斯奔驰案例分析
大的、看得见的实惠，做到物超所值
目标 毛利
• 目标利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得 出。由于销售回报率与每个产品的利润率紧密相连， 因此它是广泛使用的指标
• 要以战略利润计划为基础来自64、请说明如何确定一项部件的重要性指数。这一指数是 如何引导经理人员作出降低成本的决策的？
7
8
5、梅塞德斯是如何降低成本以达到目标成本的？
9
第二步
对每一个功能组 合，确定它们所 需要的成本。通 过对每一道功能 组合的估计现行 成本与目标成本 相比较，确定降 低成本的目标。
第三步
对各功能组合所 包含的零件，逐 一确定其降低成 本目标。梅塞德 斯富有竞争力的 一道措施，是购 入并拆散其竞争 对手的车子，藉 以了解它们的成 本和制造流程。
第四步
is a Design Digital
1）每年进行的净现 值（NPV）分析，密 切注意项目的进展情 况。 2）每年还要编制一 套三年计划（包括利 润计划），向德国的 总部报告。 3）公司每月召开部 门会议，把实际成本 与标准成本相比较， 确定成本业绩。
10
6. 供应商是如何成为编制目标成本的过程的一个因素的？ 为什么他们对梅塞德斯AAV 的成功具有决定性的意义？
14
15
通常不能获益。因为目标成本 是事前控制的，在一开始就界 定了成本的责任方，所以，当 生产部门无法让实际成本与目 标成本相符，则有可能被追诉
责任。
通常可以获益。因为目标成本法 可以对成本形成的全过程进行监 控，保证供应链成员企业的产品 以特定的功能、成本及质量生产， 然后以特定的价格销售，并获得
令人满意的利润
3
最重大、最激进的新项目，当推
“全能车”AAV
目标 毛利
• 目标利润是从基于销售回报率的长期利润分析中得 出。由于销售回报率与每个产品的利润率紧密相连， 因此它是广泛使用的指标
• 要以战略利润计划为基础来自64、请说明如何确定一项部件的重要性指数。这一指数是 如何引导经理人员作出降低成本的决策的？
7
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5、梅塞德斯是如何降低成本以达到目标成本的？
9
第二步
对每一个功能组 合，确定它们所 需要的成本。通 过对每一道功能 组合的估计现行 成本与目标成本 相比较，确定降 低成本的目标。
第三步
对各功能组合所 包含的零件，逐 一确定其降低成 本目标。梅塞德 斯富有竞争力的 一道措施，是购 入并拆散其竞争 对手的车子，藉 以了解它们的成 本和制造流程。
第四步
is a Design Digital
1）每年进行的净现 值（NPV）分析，密 切注意项目的进展情 况。 2）每年还要编制一 套三年计划（包括利 润计划），向德国的 总部报告。 3）公司每月召开部 门会议，把实际成本 与标准成本相比较， 确定成本业绩。
10
6. 供应商是如何成为编制目标成本的过程的一个因素的？ 为什么他们对梅塞德斯AAV 的成功具有决定性的意义？
14
15
通常不能获益。因为目标成本 是事前控制的，在一开始就界 定了成本的责任方，所以，当 生产部门无法让实际成本与目 标成本相符，则有可能被追诉
责任。
通常可以获益。因为目标成本法 可以对成本形成的全过程进行监 控，保证供应链成员企业的产品 以特定的功能、成本及质量生产， 然后以特定的价格销售，并获得
令人满意的利润
3
最重大、最激进的新项目，当推
“全能车”AAV
成本管理培训ppt课件完整版
沉没成本
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
指已经发生且无法回收的成本。
03
成本管理方法与工具
成本估算方法
总结词
成本估算是对项目成本进行预测的方 法，是成本管理的基础。
详细描述
成本估算方法包括类比估算法、参数 模型法、工程量清单法和工料测量法 等，可根据项目特点和数据基础选择 合适的方法进行估算。
成本预算编制
总结词
成本预算是项目成本的具体计划，是控制项目成本的重要依据。
详细描述
成本预算编制包括直接成本预算和间接成本预算，需根据项目实际情况和资源需求进行编制，并考虑 市场价格波动等因素。
标准成本控制
总结词
标准成本控制是对项目成本进行控制和 监督的方法，是实现成本控制目标的关 键。
VS
详细描述
标准成本控制包括制定标准成本、实际成 本与标准成本的比较和差异分析等步骤， 有助于及时发现和纠正成本偏差。
生产流程优化：通过分析和改进 生产流程，消除浪费，提高生产 效率。
减少废品：通过提高产品质量和 生产过程的监控，减少废品和次 品，降低成本。
研发成本控制
总结词：研发成本控制的关键在于合理 分配研发资源，提高研发效率，同时注 重知识产权保护，降低研发风险。
知识产权保护：加强知识产权保护，降 低技术泄露和侵权风险。
通过分析差异原因，采取相应措施，以降低成本和提高成本控制水平。
02
成本差异分析的步骤
计算实际成本与预算或标准成本的差异；分析差异原因；采取相应措施
，以降低成本和提高成本控制水平。
03
成本差异分析的应用
广泛应用于企业成本控制、生产管理、质量管理等领域。
成本预警系统
成本预警系统的定义
成本预警系统是一种基于信息化技术的管理工具，通过实时监测和分析企业各项成本数据 ，及时发现异常情况并发出预警，帮助企业及时采取措施控制成本。
成本管理培训课件PPT大纲
有效的成，从而为 企业创造更多的价值。
成本管理与企业价值的实践应用
企业应建立完善的成本管理体 系，制定合理的成本管理制度 和流程，确保成本管理的有效 性和可持续性。
企业应加强成本管理的信息化 建设，提高成本管理的效率和 准确性，为企业的决策提供更 好的支持。
成本管理的流程与框架
总结词
掌握成本管理的流程和框架是实施有效 成本管理的必要条件。
VS
详细描述
成本管理的流程包括成本预测、成本决策 、成本计划、成本控制和成本核算等环节 。这些环节相互关联、相互影响，构成了 完整的成本管理过程。同时，企业需要建 立完善的成本管理框架，包括组织架构、 制度体系、信息平台等方面，以确保成本 管理工作的顺利开展。
成本管理培训课件PPT 大纲
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业价值 • 案例分享与总结
成本管理概述
01
成本管理的定义与重要性
总结词
理解成本管理的定义和重要性是进行有效的成本管理的基础。
详细描述
成本管理是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行预测、决策、计划、控制和核算等环节，达到降低成本 、提高经济效益的目的。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力 、实现可持续发展。
成本管理的原则与目标
总结词
明确成本管理的原则和目标是制定有效的成本管理策略的关键。
详细描述
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性、责权利相结合等。这些原则为成本管理提供了指导思 想，确保企业在实施成本管理时能够科学、合理地控制成本，提高经济效益。成本管理的目标则是降 低成本、提高效益，具体表现为实现成本最优化和经济效益最大化。
成本管理与企业价值的实践应用
企业应建立完善的成本管理体 系，制定合理的成本管理制度 和流程，确保成本管理的有效 性和可持续性。
企业应加强成本管理的信息化 建设，提高成本管理的效率和 准确性，为企业的决策提供更 好的支持。
成本管理的流程与框架
总结词
掌握成本管理的流程和框架是实施有效 成本管理的必要条件。
VS
详细描述
成本管理的流程包括成本预测、成本决策 、成本计划、成本控制和成本核算等环节 。这些环节相互关联、相互影响，构成了 完整的成本管理过程。同时，企业需要建 立完善的成本管理框架，包括组织架构、 制度体系、信息平台等方面，以确保成本 管理工作的顺利开展。
成本管理培训课件PPT 大纲
汇报人： 2023-12-24
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与分析 • 成本控制与优化 • 成本管理与企业价值 • 案例分享与总结
成本管理概述
01
成本管理的定义与重要性
总结词
理解成本管理的定义和重要性是进行有效的成本管理的基础。
详细描述
成本管理是指在企业的生产经营活动中，通过对成本进行预测、决策、计划、控制和核算等环节，达到降低成本 、提高经济效益的目的。成本管理对于企业的生存和发展至关重要，它可以帮助企业优化资源配置、提高竞争力 、实现可持续发展。
成本管理的原则与目标
总结词
明确成本管理的原则和目标是制定有效的成本管理策略的关键。
详细描述
成本管理的原则包括全面性、科学性、经济性、责权利相结合等。这些原则为成本管理提供了指导思 想，确保企业在实施成本管理时能够科学、合理地控制成本，提高经济效益。成本管理的目标则是降 低成本、提高效益，具体表现为实现成本最优化和经济效益最大化。
丰田公司目标成本法分析案例
丰田公司目标成本法案例分析丰田公司成立于1933年，目前占全球汽车市场份额10％，是仅次于通用、福特的世界著名汽车公司。
丰田为什么能历经60年而充满活力、旺盛不衰？就管理会计制度而言，很大程度上得益于其著名的丰田原创——目标成本法。
一、目标成本法的概述很多人熟悉丰田式生产管理体系的代表——“及时制”(Just In Time，JIT)。
然而，实际上在日本国内及欧美各国，丰田创始的管理会计制度——目标成本法所受到的重视并不亚于JIT，甚而有超越JIT的说法。
那是因为JIT 仅为生产阶段的生产管理制度，而目标成本法则是进入生产阶段前降低成本与利润管理的综合性经营管理制度。
目标成本法（Target costing）是丰田汽车公司员工经过几十年努力探索出的成功杰作，是运用科学管理原理和工业工程技术开创的具有日本文化内涵的成本管理模式。
构想、设计至生产开始阶段，为降低成本及实现利润而实行的各种管理活动。
目标成本法的核心工作是制定目标成本，并且通过各种方法不断地改进产品与工序设计，以最终使得产品的设计成本小于或等于其目标成本。
这一工作需要由包括营销、开发与设计、采购、工程、财务与会计、甚至供应商与顾客在内的设计小组或工作团队来进行。
日本成本管理体系的建立，其目的并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员、工程设计人员和全体雇员实现他们在世界上独占鳌头的目标。
二、目标成本法的实施程序目标成本法的主要实施程序有3个阶段：1.以市场为导向设定目标成本（1）新产品计划(Product planning)与目标售价制定汽车的全新改款通常每4年实施一次，在新型车上市前3年，一般就正式开始目标成本规划。
每一车种(如：Corolla、Corona、Camry等)设一负责新车开发的产品经理，以产品经理为中心，对产品计划构想加以推敲，编制新型车开发提案。
开发提案的内容包括：车子式样及规格(长、宽、重量、引擎的种类、总排气量、最高马力、变速比、减速比、车体构成等)、开发计划、目标售价及预计销量等，其中目标售价及预计销量是与业务部门充分讨论(考虑市场变动趋向、竞争车种情况、新车型所增加新机能的价值等)后而加以确定的。
成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
目标成本管理
目标成本管理
• 目标成本管理概述 • 目标成本管理体系 • 目标成本管理的实施流程 • 目标成本管理的方法与工具 • 目标成本管理的挑战与解决方案 • 目标成本管理案例研究
目录
Part
01
目标成本管理概述
定义与特点
定义
目标成本管理是一种以市场为导向，以实现企业目标利润为目的，对企业生产经营活动 进行全面规划、控制和评价的成本管理方式。
Part
04
目标成本管理的方法与工具
作业成本法
定义
01
作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过确定
资源动因和作业动因来分配间接费用。
优点
02
能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性；有利于
企业识别和消除不增值作业，提高作业效率和降低成本。
适用范围
03
适用于间接费用占比较大、产品种类多且差异化较大的企业。
标准成本法
定义
标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本 与标准成本的差异来进行成本控制和核算的方法。
优点
有利于企业进行成本差异分析和成本控制，提高成本管理的效果。
适用范围
适用于产品种类较少、间接费用较小的企业。
直接成本法
定义
直接成本法是一种将直接材料和直接人工直接归 集到产品成本中的成本计算方法。
解决方案
建立完善的成本分析体系，通过数据分析找出成本控制的瓶颈和潜力，制定针对性的改进措施并持续优化，实现 长期成本降低和管理水平的提升。
Part
06
目标成本管理案例研究
案例一：某制造企业的目标成本管理实践
背景介绍
某制造企业为提高成本管理的效率和效果，实施了目标成本管理。
• 目标成本管理概述 • 目标成本管理体系 • 目标成本管理的实施流程 • 目标成本管理的方法与工具 • 目标成本管理的挑战与解决方案 • 目标成本管理案例研究
目录
Part
01
目标成本管理概述
定义与特点
定义
目标成本管理是一种以市场为导向，以实现企业目标利润为目的，对企业生产经营活动 进行全面规划、控制和评价的成本管理方式。
Part
04
目标成本管理的方法与工具
作业成本法
定义
01
作业成本法是一种基于作业的成本计算和管理方法，通过确定
资源动因和作业动因来分配间接费用。
优点
02
能够更准确地分配间接费用，提高成本计算的准确性；有利于
企业识别和消除不增值作业，提高作业效率和降低成本。
适用范围
03
适用于间接费用占比较大、产品种类多且差异化较大的企业。
标准成本法
定义
标准成本法是以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本 与标准成本的差异来进行成本控制和核算的方法。
优点
有利于企业进行成本差异分析和成本控制，提高成本管理的效果。
适用范围
适用于产品种类较少、间接费用较小的企业。
直接成本法
定义
直接成本法是一种将直接材料和直接人工直接归 集到产品成本中的成本计算方法。
解决方案
建立完善的成本分析体系，通过数据分析找出成本控制的瓶颈和潜力，制定针对性的改进措施并持续优化，实现 长期成本降低和管理水平的提升。
Part
06
目标成本管理案例研究
案例一：某制造企业的目标成本管理实践
背景介绍
某制造企业为提高成本管理的效率和效果，实施了目标成本管理。
目标成本法案例分析
可实现的目标成本=产品层次目标 成本-可实现的成本降低量
=1.095-0.08=1.015（元）
经与供应商 协商所降低 的价格
每打成本
部件：
涂料 木干 橡皮擦 小计
产品层 次的成 本：
0.04
减少 量：
0.01
零部 件成 本
0.03
0.04 0.01 0.03
0.18 0.06 0.12
0.08
减少量
当前每打成本
0.02
0.03
0.01
0.04
0.06
0.10
0.10
0.06
0.18
0.19
0.42
0.02
0.02 0.21
0.10 0.105 0.05 0.10 0.08 0.02 0.15 0.605 1.015
第十二页，编辑于星期三：五点 三十一分。
5.拓展
功能成本分析（价值工程）：在确定产品层次和 零部件层次的目标成本功能时，都需要一些技术 分析工具，基于价值工程的功能成本分析就是这 样的分析技术。
石墨铅
0.06
铅笔干开槽
0.05
金属环 橡皮擦 小计
合计: 1.225
0.20
0.10
制造毛坯笔
0.24
0.10
涂饰毛坯笔
0.60
毛坯笔形状
0.02
修整
0.15 镶嵌橡皮擦
小计
0.625
第九页，编辑于星期三：五点 三十一分。
通过创新工艺流程来减少成本
1.采用一种新 的涂刷方法， 可节约0.03元
2.经工程师们长 时间的实验和 探索，设计出 能将橡皮擦镶 在笔杆上的塑 料环，从而节 约成本0.1元
=1.095-0.08=1.015（元）
经与供应商 协商所降低 的价格
每打成本
部件：
涂料 木干 橡皮擦 小计
产品层 次的成 本：
0.04
减少 量：
0.01
零部 件成 本
0.03
0.04 0.01 0.03
0.18 0.06 0.12
0.08
减少量
当前每打成本
0.02
0.03
0.01
0.04
0.06
0.10
0.10
0.06
0.18
0.19
0.42
0.02
0.02 0.21
0.10 0.105 0.05 0.10 0.08 0.02 0.15 0.605 1.015
第十二页，编辑于星期三：五点 三十一分。
5.拓展
功能成本分析（价值工程）：在确定产品层次和 零部件层次的目标成本功能时，都需要一些技术 分析工具，基于价值工程的功能成本分析就是这 样的分析技术。
石墨铅
0.06
铅笔干开槽
0.05
金属环 橡皮擦 小计
合计: 1.225
0.20
0.10
制造毛坯笔
0.24
0.10
涂饰毛坯笔
0.60
毛坯笔形状
0.02
修整
0.15 镶嵌橡皮擦
小计
0.625
第九页，编辑于星期三：五点 三十一分。
通过创新工艺流程来减少成本
1.采用一种新 的涂刷方法， 可节约0.03元
2.经工程师们长 时间的实验和 探索，设计出 能将橡皮擦镶 在笔杆上的塑 料环，从而节 约成本0.1元
作业成本法及案例分析
SUN禾田有限责任公司组织结构图如下：
SUN 禾田组织结构图
人 力 资 源 部
总 裁 办 公 室
财 务 管 理 部
营 销 部
技 术 研 究 中 心
物 流 管 理 部
设 备 维 修 部
质 检 部
生 产 管 理 部
制 冷 配 件 事 业 部
空 调 整 机 事 业 部
热 工 与 冷 链 事 业 部
……
工 艺 科
没有合理反映空闲生产能力。将空闲生产能力对应的成本 归集到总成本中，没有解决传统成本法的缺陷。
没有计算所有的资源成本。
分配闲置生产能力成本
NAC 公司经营小型包机，服务于到偏远地区 狩猎、垂钓或背包旅行的顾客。生产能力为每 年运送3200名乘客，预期经济活动量为2500 名乘客，为什么购置超出预期经济活动量的生 产能力呢？
注：作业成本法下职工薪酬按照职工所在作业中心计入相 应作业成本库。产品直接材料成本与产量基础计算法相同。 要求： 1. 采用产量基础计算法计算LINK1、LINK2两种产品应分 配的制造费用及单位产品成本。（1分） 2. 采用作业成本计算法计算LINK1、LINK2两种产品应分 配的制造费用及单位产品成本。（3分） 3. 分析两种计算方法在制造费用和单位成本上的差异原因。 （2分） 4. 基于作业成本管理视角，为了应对未来可能的反倾销调 查，请分析上述SUN禾田有限责任公司作业成本系统的不 足，提出进一步完善建议，并阐述理由。（4分） 5. 结合SUN禾田有限责任公司组织结构图和上述作业成本 系统分析，请阐述SUN禾田有限责任公司内部单元业绩评 价思路，并设计内部单元业绩评价指标体系。（3分）
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0.10 0.105 0.05 0.10 0.10 0.02 0.15 0.625 1.225
减少量
当前每打成本
0.02
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0.10
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0.18
0.19
0.42
0.10
0.105
0.05
0.10
0.02
0.08
0.02
0.15
0.02
0.605
0.21
1.015 12
135% 公司有开发新产品并建立目标成本管理
系统的条件和意愿
7
2.确定一个有市场竞争力的可接受成本
长期计划 的确定
预计零售价的确定
销售利润率的确 定
由5年计划 确定长期 销售计划 和利润水 平计划： 平均利润 要到的 15% ， 销 量第一年 10-20 万 打，以后 每 年 度 20 万打以上
1.采用一种新 的涂刷方法， 可节约0.03元
2.经工程师们 长时间的实验 和探索，设计 出能将橡皮擦 镶在笔杆上的 塑料环，从而 节约成本0.1元
涂料成本减 少0.01元
涂工成本减 少0.02元
共降低成本 0.13元
此产品目标 成本=1.2250.13=1.095
(元)
1100
4.零部件层次目标成本的确定
压缩外 购零部 件成本
估计 可达到 的成本
运用 成本 分析
生产
按设计 投入 生产
实际成本
实行 持续 改进
5
Pencil公司的目标成本法的建立
1.
建立目标成本法时的背景
2.
确定可接受的目标成本
3.
确定产品级目标成本
4.
确定零部件层次的目标成本
5.
思考与拓展
6
1、建立目标成本法时的背景
地处资源丰富的地区 管理和技术落后，产品研发能力较弱 其生产成本比同行业领头企业高58%-
确定零部件层次目标成本 主要是为了对外购的零部 件设置一个合理的购买价。
把公司的成本压力转移到 供应商身上。
可实现的目标成本=产品层次目 标成本-可实现的成本降低量
=1.095-0.08=1.015（元）
经与供应 商协商所 降低的价 格 部件：
涂料
每打成本
产品层 次的成 本：
0.04
最低价：3.5 最高价：3.5Байду номын сангаас
（ 1 + 1 5 % ）（ 1 + 0 . 5 ）
=4.02。1. =5.25。1.消
消费者对 15% 以 内 的 价格差异不 敏感fluent售 价与原来高 档产品的差 异不能小于
费者可接受差 异率:0.15 2.能用剩下 1/3=0.33的 铅笔头 3.0.15+0.33 ≈0.5
这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素， 而不是事后消极的结果。
2
二、确定目标成本的程序
1.战略 层次目 标成本
计算以市场为驱 动的战略层次目 标成本，公式为 ：可允许成本= 目标销售价格目标边际利润
2.产品 层次目 标成本
产品层次的目标 成本（当前成本 ）=现行成本-可 实现的成本降低 目标。通过工程 师，设计者等的 协同努力来确定
目标成本法及其案例分析
——以pencil公司为例
1
1
一、目标成本法的概念
目标成本管理就是以产品成本形成的全过程为对象 （主要集中于产品的设计和开发阶段），为保证实现 目标利润而规定的成本控制目标。
哈弗大学教授罗宾·库帕尔指出，“许多公总是先设计 好产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以 这个价格水平卖出该产品”，而日本公司却将这种程 序完全颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价 确定为X，然后回过头去努力实现这一目标”。
5.拓展
功能成本分析（价值工程）：在确定产品层次 和零部件层次的目标成本功能时，都需要一些 技术分析工具，基于价值工程的功能成本分析 就是这样的分析技术。
前面的案例是按产品成本的构成来分解目标成 本的，下面按生产流程的功能分解目标成本。
Pencil公司制定了将年度生产流程管理成本由 现在的133万元降低到100万元的目标：
可实现的成本 降低目标
3.零部 件层次 目标成
本
目的是为了对主要 的外购零部件设立 一个合理的购买价 格，并努力实现这 个价格。对零部件 层次的目标成本进 行规划可以将来自 于市场的竞争性成 本压力明确转移到 供应商身上。
3
1.确定战略层次的目标成本流程
多年期产品 和
利润计划
价格是不断变化的
—同时考虑竞争对手的 价格、市场份额目标和
减少 量：
0.01
零部 件成 本
0.03
木干
0.04 0.01 0.03
橡皮擦
0.18 0.06 0.12
小计
0.08
11
项目
部件：
涂料 木干 石墨铅 金属环 橡皮擦 小计 加工成本
制作石墨铅 锯削铅笔干 铅笔干开槽 制造毛坯笔 涂饰毛坯笔 毛坯笔形状修整 镶嵌橡皮擦 小计 合计
原每打成本
0.05 0.05 0.06 0.20 0.24 0.60
现有条件达不到上述 利润率，最终确定新 产品利润率定为16%
根据以上计算，可接受成本=预计售价（1-利润率）=1.22（1-16%） =1.025（元）
88
3.产品级目标成本的确定
比较发现，使用当前设 计和生产技术制造的成 本1.225要高出可接受成 本0.2元（1.225元-1.025 元=0.2元）必须降低0.2 元的成本.
。
部件构成的成本
涂料
0.05
木干
0.05
石墨铅
0.06
金属环
0.20
橡皮擦
0.24
小计
0.60
合计: 1.225
加工步骤的成本
制作石墨铅 锯削铅笔干
0.1 0.105
铅笔干开槽
0.05
0.10 制造毛坯笔
0.10 涂饰毛坯笔
毛坯笔形状
0.02
修整
0.15 镶嵌橡皮擦
小计
0.625 9
通过创新工艺流程来减少成本
售 价 的 15% 。3.高于上限价
2. 要 保 证 格只有10%的
1 5 % 的 利 润 潜在消费者会
率也不能低 买
于4.02
定价：
4.02~5.25
元，最后经 分析讨论， Fluent铅笔 定价在4.25 元/打，批发 价为1.22元/ 打。
(75000/1150000 )/1.22×50%+15 %=17.65%
顾客能接受的价格
销售价格
价格—利润
必须的 利润
跨越产品生命周期计算 利润
—成本目标每年都会变 化
允许的
目标成本
目标边际贡献必须考虑 公司要求的财务收益率
4
2.确定产品层次和零部件层次目标成本
计算成本差异
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
计划压缩成本（关键）
运用 价值 工程
设计 产品 流程
减少量
当前每打成本
0.02
0.03
0.01
0.04
0.06
0.10
0.10
0.06
0.18
0.19
0.42
0.10
0.105
0.05
0.10
0.02
0.08
0.02
0.15
0.02
0.605
0.21
1.015 12
135% 公司有开发新产品并建立目标成本管理
系统的条件和意愿
7
2.确定一个有市场竞争力的可接受成本
长期计划 的确定
预计零售价的确定
销售利润率的确 定
由5年计划 确定长期 销售计划 和利润水 平计划： 平均利润 要到的 15% ， 销 量第一年 10-20 万 打，以后 每 年 度 20 万打以上
1.采用一种新 的涂刷方法， 可节约0.03元
2.经工程师们 长时间的实验 和探索，设计 出能将橡皮擦 镶在笔杆上的 塑料环，从而 节约成本0.1元
涂料成本减 少0.01元
涂工成本减 少0.02元
共降低成本 0.13元
此产品目标 成本=1.2250.13=1.095
(元)
1100
4.零部件层次目标成本的确定
压缩外 购零部 件成本
估计 可达到 的成本
运用 成本 分析
生产
按设计 投入 生产
实际成本
实行 持续 改进
5
Pencil公司的目标成本法的建立
1.
建立目标成本法时的背景
2.
确定可接受的目标成本
3.
确定产品级目标成本
4.
确定零部件层次的目标成本
5.
思考与拓展
6
1、建立目标成本法时的背景
地处资源丰富的地区 管理和技术落后，产品研发能力较弱 其生产成本比同行业领头企业高58%-
确定零部件层次目标成本 主要是为了对外购的零部 件设置一个合理的购买价。
把公司的成本压力转移到 供应商身上。
可实现的目标成本=产品层次目 标成本-可实现的成本降低量
=1.095-0.08=1.015（元）
经与供应 商协商所 降低的价 格 部件：
涂料
每打成本
产品层 次的成 本：
0.04
最低价：3.5 最高价：3.5Байду номын сангаас
（ 1 + 1 5 % ）（ 1 + 0 . 5 ）
=4.02。1. =5.25。1.消
消费者对 15% 以 内 的 价格差异不 敏感fluent售 价与原来高 档产品的差 异不能小于
费者可接受差 异率:0.15 2.能用剩下 1/3=0.33的 铅笔头 3.0.15+0.33 ≈0.5
这种方法使得成本成为产品开发过程中积极的因素， 而不是事后消极的结果。
2
二、确定目标成本的程序
1.战略 层次目 标成本
计算以市场为驱 动的战略层次目 标成本，公式为 ：可允许成本= 目标销售价格目标边际利润
2.产品 层次目 标成本
产品层次的目标 成本（当前成本 ）=现行成本-可 实现的成本降低 目标。通过工程 师，设计者等的 协同努力来确定
目标成本法及其案例分析
——以pencil公司为例
1
1
一、目标成本法的概念
目标成本管理就是以产品成本形成的全过程为对象 （主要集中于产品的设计和开发阶段），为保证实现 目标利润而规定的成本控制目标。
哈弗大学教授罗宾·库帕尔指出，“许多公总是先设计 好产品，再计算被设计产品的代价，然后看看能否以 这个价格水平卖出该产品”，而日本公司却将这种程 序完全颠倒过来，即“先将某种新产品的成本或售价 确定为X，然后回过头去努力实现这一目标”。
5.拓展
功能成本分析（价值工程）：在确定产品层次 和零部件层次的目标成本功能时，都需要一些 技术分析工具，基于价值工程的功能成本分析 就是这样的分析技术。
前面的案例是按产品成本的构成来分解目标成 本的，下面按生产流程的功能分解目标成本。
Pencil公司制定了将年度生产流程管理成本由 现在的133万元降低到100万元的目标：
可实现的成本 降低目标
3.零部 件层次 目标成
本
目的是为了对主要 的外购零部件设立 一个合理的购买价 格，并努力实现这 个价格。对零部件 层次的目标成本进 行规划可以将来自 于市场的竞争性成 本压力明确转移到 供应商身上。
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1.确定战略层次的目标成本流程
多年期产品 和
利润计划
价格是不断变化的
—同时考虑竞争对手的 价格、市场份额目标和
减少 量：
0.01
零部 件成 本
0.03
木干
0.04 0.01 0.03
橡皮擦
0.18 0.06 0.12
小计
0.08
11
项目
部件：
涂料 木干 石墨铅 金属环 橡皮擦 小计 加工成本
制作石墨铅 锯削铅笔干 铅笔干开槽 制造毛坯笔 涂饰毛坯笔 毛坯笔形状修整 镶嵌橡皮擦 小计 合计
原每打成本
0.05 0.05 0.06 0.20 0.24 0.60
现有条件达不到上述 利润率，最终确定新 产品利润率定为16%
根据以上计算，可接受成本=预计售价（1-利润率）=1.22（1-16%） =1.025（元）
88
3.产品级目标成本的确定
比较发现，使用当前设 计和生产技术制造的成 本1.225要高出可接受成 本0.2元（1.225元-1.025 元=0.2元）必须降低0.2 元的成本.
。
部件构成的成本
涂料
0.05
木干
0.05
石墨铅
0.06
金属环
0.20
橡皮擦
0.24
小计
0.60
合计: 1.225
加工步骤的成本
制作石墨铅 锯削铅笔干
0.1 0.105
铅笔干开槽
0.05
0.10 制造毛坯笔
0.10 涂饰毛坯笔
毛坯笔形状
0.02
修整
0.15 镶嵌橡皮擦
小计
0.625 9
通过创新工艺流程来减少成本
售 价 的 15% 。3.高于上限价
2. 要 保 证 格只有10%的
1 5 % 的 利 润 潜在消费者会
率也不能低 买
于4.02
定价：
4.02~5.25
元，最后经 分析讨论， Fluent铅笔 定价在4.25 元/打，批发 价为1.22元/ 打。
(75000/1150000 )/1.22×50%+15 %=17.65%
顾客能接受的价格
销售价格
价格—利润
必须的 利润
跨越产品生命周期计算 利润
—成本目标每年都会变 化
允许的
目标成本
目标边际贡献必须考虑 公司要求的财务收益率
4
2.确定产品层次和零部件层次目标成本
计算成本差异
进行最 初的成 本估计
与目标 成本比较
计划压缩成本（关键）
运用 价值 工程
设计 产品 流程