昆明理工大学硕士研究生入学考试《供应链物流管理》考试大纲

合集下载

建筑设计城规园林景观-历年考研真题-838供应链与物流管理

昆明理工大学硕士研究生入学考试《供应链物流管理》考试大纲第一部分考试形式和试卷结构一、试卷满分及考试时间试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

二、答题方式答题方式为闭卷、笔试。

三、试卷的内容结构基础理论70%计算分析60%理论前沿20%四、试卷的题型结构简述题70%计算题60%论述题20%第二部分考察的知识及范围第一章全球经济一体化及市场竞争特征第一节21世纪企业面临环境的主要特征第二节21世纪全球市场竞争的主要特点第三节新的竞争环境对企业管理模式的影响第四节供应链管理的模型及其特征第五节基于供应链管理的企业战略第二章供应链管理基础理论第一节传统企业运作模式及其管理思想存在的问题第二节供应链管理要素及结构体系框架第三节供应链结构分类第四节集成化的供应链管理第五节供应链管理的运营机制第三章供应链的构建与优化第一节供应链构建的体系框架第二节供应链构建的设计原则第三节供应链构建的几个基本问题第四节供应链的结构模型第五节供应链结构中的企业角色第六节供应链构建的设计策略第七节供应链构建的设计与优化方法第四章供应链运作的协调管理第一节供应链协调问题的几种表现形式第二节提高供应链协调性的方法第三节供应链的激励机制第四节供应契约第五节几种常见的供应契约第五章供应链合作伙伴选择与评价第一节供应链战略合作伙伴关系第二节供应链合作关系的价值第三节供应链合作伙伴选择的评价指标第四节供应链合作伙伴选择程序与方法第五节供应商关系管理与客户关系管理第六章供应链物流管理第一节供应链物流管理基本概念第二节供应链管理环境下的物流管理第三节供应链管理环境下的企业物流管理第四节物流外包与自营的决策分析第五节第三方物流与第四方物流第六节逆向物流与绿色物流第七章供应链管理环境下的采购管理第一节采购的定义第二节传统的采购模式第三节供应链管理环境下的采购第四节供应链管理环境下的准时采购策略第五节供应商管理第六节全球采购第八章供应链管理环境下的生产计划与控制第一节传统生产计划系统与供应链管理思想的差距第二节供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点第三节供应链管理环境下生产计划与控制的方法第四节供应链环境下生产系统的协调机制第五节基于大批量定制及延迟制造的供应链生产组织第九章供应链管理下的企业组织设置与运行管理第一节传统企业组织结构特征分析第二节业务流程重构的基本内涵第三节供应链管理的组织结构第四节供应链执行管理系统第十章供应链管理绩效评价第一节供应链绩效评价特点及原则第二节绩效评价理论第三节供应链绩效评价指标体系设计第四节平衡计分卡在供应链绩效评价中的应用。

2017年云南昆明理工大学供应链与物流管理考研真题A卷

2017年云南昆明理工大学供应链与物流管理考研真题A卷一、单项选择题。

(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案。

每小题1分，共20分)1.根据企业合作方式，可将供应链分为三类，在下面四个选项中，（）不属于按企业合作方式的分类。

A. 关联型供应链B. 嵌入型供应链C. 竞合型供应链D. Seed模型供应链2. 物品从生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、分割、计量、分拣、刷标志、栓标签、组装等简单作业称为（）。

A. 配送B. 装卸搬运C. 流通加工D. 理货3. 不属于增值性物流服务包括的内容含义和内容的是（）。

A. 增加便利性服务B. 加快反应速度的服务C. 降低成本的服务D. 送货频率4. 下面的因素变化都推进了供应链管理的发展，其中属于内部环境变化的是（）。

A. 生产的产品复杂程度越来越大B. 全球经济一体化成为现实C. 竞争形势发生了巨大变化D. 企业“大而全小而全”化5. 代码的（）是指代码应便于修改，以适应分类编码对象的特征或属性及其相互关系可能出现的变化。

A. 唯一性B. 适应性C. 含义性D. 识别性6. 提供各种物流信息咨询服务的物流是指（）。

A. 第一方物流B. 第二方物流C. 第三方物流D. 第四方物流7. 为应对需求、提前期等的不确定性而设的超过周转库存部分的库存，是指（）。

A. 调节库存B. 在途库存C. 安全库存D. 周转库存8. 以下属于高水平、高技术的配送形式的是（）。

A. 定时定量B. 多品种，少批量C. 少品种、大批量D. 成套配套9. 企业不仅要在系统设计或物流网络的组织上充分考虑企业经济利益和经营战略的需要，同时也要考虑商品消费后的循环物流，包括及时、便捷地将废弃物从消费地转移到处理中心，以及在产品从供应商转移到最终消费者的过程中减少产生垃圾的商品的出现，这体现了（ D ）。

A. 成本领先战略B. 互联网物流战略C. 顾客服务战略D. 绿色物流战略10.对物流网络进行规划，就是要确定产品从（）流动的结构，包括决定使用什么样的设施（如果需要使用）；设施的数量；设施的位置；分派给各设施产品和客户；设施之间应使用什么样的运输服务；如何进行访问。

昆明理工大学-供应链物流管理-第三章供应物流

1-35
3 供应商开发及其管理
3.1 供应商关系分类
• 按供应商的重要性分类
对企业的重要性
重点商业型供应商
伙伴型供应商
普通商业型供应商
优先型供应商
对供应商的重要性
供应商分类模块法
1-36
3 供应商开发及其管理
采购业务非常重要非常重要一般重要采购业务非常紧要
公司
伙伴型供应商
第二层次开发第一层次开发
亲密贡献关系
合作伙伴关系
制造商诚信与授权行为
普通供应商
制造商选择行为
在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期的、合作关系意义？
层次关联开发及行为
1-33
• 建立供应商伙伴合作关系的意义
• 提高产品质量、保证材料和零部件的供应、缩短交货周期、降低库存水平、控制生产成本、加强与供应商的沟通、取得供应商的技术支持
1-2
1 供应物流内容及其模式
采购与供应物流管理的作用 • 采购的利润杠杆作用 • 资产收益率作用 • 信息源作用的含义 • 营运效率作用的含义
1-3
1 供应物流内容及其模式
• 供应物流：企业生产所需的一切生产资料的
采购、进货运输、仓储、库存管理，用料管理和供料运输。
• 供应物流成本每降低一个百分点，将给企业节省大量资金投入。 • 供应物流侧重型企业：大型生产企业（汽车. 钢铁）、多方外协方式生产的企业
1-8
• 购买或外包
• • • • • • • • • • 成本优势产能不足缺乏专门技术质量保护私有技术没有合格供应商更好的质量控制使用空闲的生产能力控制提前期、运输和仓储成本降低成本

《物流与供应链管理》考试内容范围

物流与供应链管理考试大纲一、供应链管理概论企业管理模式的演变及其发展；供应链的基本概念、结构、类型和特征；供应链管理的涵义、内容和目标；供应链运营的机制和主要驱动因素；供应链管理的战略选择、供应链管理的运作模式、供应链管理下的绩效测量与评价、供应链管理战略的系统构成。

二、供应链管理方法快速反应（QR）产生的背景和涵义、快速反应（QR）的优点、快速反应（QR）成功的条件、快速反应（QR）的实施步骤、快速反应（QR）战略的再造；有效客户相应(ECR)产生的背景、有效客户相应(ECR)的涵义和特征、有效客户相应(ECR)的应用原则、有效客户相应(ECR)系统的构建、有效客户相应(ECR)的战略。

三、供应物流供应物流内容、模式及其发展方向；供应物流合理化管理、供应物流过程管理。

四、供应链合作伙伴的选择供应链合作关系的实质和意义；建立供应链合作关系的制约因素；供应链合作关系类型；选择供应链合作伙伴的常用方法；供应链合作伙伴的评价方法；围绕核心企业构建供应链关系的方法和约束分析。

五、生产物流影响生产物流的因素；物流推进型控制原理、物流拉动型控制原理；MRPⅡ的优缺点；ERP的核心思想；JIT的生产物流计划特点。

六、供应链管理下的生产计划与控制供应链环境下的生产计划与控制原理、供应链管理下的集成化企业生产计划与控制系统总体模型、供应链管理环境下生产系统的协调机制。

七、销售物流基于订单下的销售物流决策；销售物流中的客户价值管理；配送中心运作流程及内部合理化、物流配送中心的功能、物流配送系统设计原则、物流配送系统设计、配送中心选址。

八、供应链管理中的顾客资产管理顾客资产管理的涵义和意义；实施顾客资产管理的条件和面临问题；在线顾客服务的内容和业务要求；营销决策支持系统在顾客资产管理中的应用。

九、供应链管理环境下的库存控制库存的含义和目的、库存控制的作用；库存控制要解决的问题、库存控制基本策略与方法、确定型单周期库存模型（期望损失最小法、期望利润最大法、边际分析法）、确定型多周期库存模型（经济订货批量模型、经济生产批量模型和价格折扣模型）、随机型库存模型（固定量系统下订货量和订货点的确定、提前期内需求分布律的确定、随机型库存问题中安全库存与服务水平）；供应链管理环境下的库存问题；供应链管理环境下的库存管理策略（VMI库存管理策略、联合库存管理策略、多级库存控制方法）。

供应链管理考试大纲

供应链管理考试大纲一、考试对象修完该课程所规定内容的物流管理专业本科学生。

二、课程设置目的和要求本课程的总目标，是培养考生掌握供应链管理的基础理论、基本方法与基本技能，具备分析与解决信息化建设中有关信息资源管理问题的初步能力。

通过本课程的学习，要求考生：1、深入理解物流、供应链、供应链管理、QR、ECR、CM、ERP、JIT、MRP与EPFR等基本概念。

2、掌握物流与供应链的关系；供应链的形态结构、设计；供应链管理的基本程序、构建、重组主要方法；企业内部的供应链管理及其发展趋势。

联系实际深刻认识供应链管理在社会经济和企业发展中的战略意义。

3、掌握供应链管理如何发挥它的作用以促使经济的继续发展和进步。

在学习过程中，要求认真贯彻理论联系实际的原则，在掌握基本概念、理论、方法的同时，自觉地应用所学理论与方法去分析处理供应链管理中的实际问题，培养分析、解决本专业实际问题的能力，逐渐地思考在我们步入新经济时代过程中，供应链管理将以什么样的面貌面对未来的发展局面。

三、考试内容和要求第一章供应链的概述一、学习目的与要求本章是全书的基础，着重介绍了供应链的基本知识，使学生对供应链有初步的了解，在此共讲解了三点内容，即现代竞争环境的特征及影响，传统的管理模式存在的问题，并对此进行了讨论，其次是供应链管理的产生及发展趋势，最后阐述了供应链的一些基本概念。

要求考生掌握物流与供应链的基本概念，现代竞争环境特征和供应链发展趋势。

二、考核知识点与考核目标（一）现代竞争环境的特征及其影响（一般）识记：21世纪全球竞争环境的特点理解：经济全球化下企业面临的压力（二）供应链管理的产生与发展（次重点）识记：波特价值理论的启示理解：供应链的产生与发展（三）供应链的基本概念（重点）识记：供应链的定义、基本模型、特征、类型理解：供应链分析的环节法和推/拉法第二章供应链的形态结构一、学习目的与要求21世纪市场竞争将不再是企业与企业之间竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。

昆明理工大学硕士研究生入学考试高等数学

昆明理工大学硕士研究生入学考试《物流工程学》考试大纲适用专业：物流工程与管理第一部分考试形式和试卷结构一、试卷满分及考试时间试卷满分为150分，考试时间为180分钟。

二、答题方式答题方式为闭卷、笔试。

三、试卷内容结构物流工程的基本概念，物流系统层次性、功能要素、网络要素，物流系统的冲突与集成，社会物流系统与企业物流系统，第三方物流、第四方物流概念，物流系统仿真，物联网，电子商务基本概念，约占15%。

物流多式联运，运输方式选择模型，运输线路优化，VRP问题，节约法，约占20%。

仓储设施设备，库存分类方法，库存控制模型，约占10%。

装卸搬运，物流包装与集装技术，流通加工，约占10%。

物流信息技术，物流信息系统与平台，约占10％。

一般物流网络，轴辐式网络，物流节点选址模型，约占10%。

物流需求预测方法与物流系统评价方法，约占10%。

供应链管理相关概念与理论，约占15％。

四、试卷题型结构试卷题型结构为：名词、概念解释约15分问答题约60分论述、分析题约40分计算题约35分第二部分考察的知识及范围一、基本概念考试内容物流工程的有关概念，物流系统的特征、功能要素、网络要素，物流系统的冲突与集成的概念，效益背反概念。

社会物流系统和企业物流系统，第三方物流，物联网，物流系统建模与仿真，电子商务等基本概念。

考试要求理解物流工程的含义，掌握物流工程的研究内容及其发展趋势。

了解物流系统的特征、功能要素、网络要素的含义。

掌握物流节点的概念及有关术语的含义，了解物流效益背反的含义，掌握物流系统冲突与集成的意义。

掌握社会物流系统与企业物流系统的区别和联系，各自研究的重点。

掌握第三方物流、第四方物流的基本概念，了解物联网基本概念，理解电子商务与物流的关系。

二、物流运输与配送技术考试内容物流多式联运，运输方式选择模型，运输线路优化，VRP问题，节约法。

考试要求掌握物流多式联运概念和特征，了解运输方式选择模型，掌握运输路线优化方法和模型，掌握点点间运输，多点间运输，TSP和VRP的相关模型，掌握标号法、节约法、产销平衡运输的计算公式及其在运输与配送问题中的应用。

《物流与供应链管理》考试大纲(复试

中国地质大学研究生院硕士研究生入学考试复试《物流与供应链管理》考试大纲一、试卷结构（一）内容（模块）比例1.物流管理概论约30%2.各职能物流约40%3.现代物流与供应链约30%（二）题型比例1.简答题约50%2.论述题约50%二、其他《物流与供应链管理》一、物流管理的概念考试内容：1、物流的概念和职能。

代表性的国家和地区如美国、欧洲、日本、中国等对物流的界定；物流的意义、功能和作用；物流和商流的联系与区别；物流的主要特点；物流管理的内容；物流经济活动的双重性；现代物流的发展趋势。

2、物流的起源和发展。

物流产生的历史背景；主要发展阶段；各个阶段的基本特征。

3、物流的分类。

物流的基本分类；企业物流和社会物流的区别与联系。

考试要求：1、掌握物流的概念和特征；2、掌握物流的主要功能；3、掌握物流的分类及其特征；4、了解物流的起源、历史发展阶段；5、理解物流的经济活动双重性；6、理解物流的发展趋势。

二、物流系统考试内容：1、物流系统的概念。

2、物流系统的构成。

构成要素；物流系统工程的基本观点和工作方法。

3、效益背反问题。

4、推进物流系统化的目的与途径。

5、物流标准化的内容和意义。

考试要求：1、掌握物流系统的概念和构成。

2、掌握效益背反的概念。

3、了解物流系统化和标准化的内容和意义。

三、运输管理考试内容：1、运输的概念和功能。

运输的概念；运输的功能与作用；不合理运输的主要表现形式；运输合理化；运输合理化的影响因素；2、运输方式的选择。

现代运输方式的分类；铁路、公路、水运、航空、管道运输的特点与适用性问题；运输节点；运输决策的影响因素；运输规划的内容与方法。

3、运输的基本术语。

考试要求：1、掌握运输的概念和功能；2、掌握运输方式的分类；3、掌握主要运输方式的特点；4、掌握运输决策的影响因素和运输规划的基本方法；5、理解运输的不合理问题6、了解运输的基本术语四、装卸与搬运考试内容：1、基本概念、特点及其历史发展情况。

《供应链管理》考试大纲

《供应链管理》考试大纲一、考试目的《供应链管理》课程考试旨在考察学生对供应链管理的基本概念、原理、方法和技术的理解和掌握程度，以及运用所学知识分析和解决实际供应链管理问题的能力。

二、考试内容（一）供应链管理概述1、供应链的概念、结构和特征（1）理解供应链的定义和内涵。

（2）掌握供应链的结构模型，包括链状模型和网状模型。

（3）了解供应链的特征，如复杂性、动态性、交叉性等。

2、供应链管理的概念、目标和意义（1）明确供应链管理的定义和范畴。

（2）掌握供应链管理的目标，如降低成本、提高服务水平、增强竞争力等。

（3）理解供应链管理对企业的重要意义和价值。

（二）供应链的构建1、供应链设计的原则和方法（1）熟悉供应链设计的基本原则，如简洁性、协调性、战略性等。

（2）掌握供应链设计的方法，如基于产品的供应链设计、基于成本的供应链设计等。

2、供应链合作伙伴的选择（1）了解供应链合作伙伴的类型和作用。

（2）掌握选择供应链合作伙伴的标准和流程。

（3）学会运用相关方法评估合作伙伴的绩效。

（三）供应链运作管理1、供应链计划（1）理解供应链计划的层次和内容。

（2）掌握主生产计划、物料需求计划和能力计划的制定方法。

2、供应链采购管理（1）了解采购在供应链中的地位和作用。

（2）掌握采购的流程和策略。

（3）熟悉供应商管理的方法和技巧。

3、供应链生产管理（1）理解生产类型与供应链管理的关系。

（2）掌握生产计划与控制的方法。

（3）了解精益生产、敏捷制造等先进生产方式在供应链中的应用。

4、供应链物流管理（1）掌握物流的基本概念和功能。

（2）了解物流在供应链中的作用和地位。

（3）熟悉供应链物流管理的策略和方法，如运输管理、仓储管理等。

（四）供应链库存管理1、库存管理的基本概念和理论（1）理解库存的定义、类型和作用。

（2）掌握库存成本的构成和计算方法。

（3）熟悉库存控制的基本模型，如经济订货批量模型、定期订货模型等。

2、供应链环境下的库存管理策略（1）了解供应链环境下库存管理的特点和挑战。

XX供应链与企业物流管理考试大纲

广《供应链与企业物流管理》考试大纲目Ｔrｕe 录True一、课程性质与设置目的二、课程内容和考核目标第1章Ｔｒue 现代物流与供应链管理概述1.1现代物流概述1.2供应链概述1.３物流管理与供应链管理的关系1。

４物流与供应链的第２章Tｒｕe物流系统Truｅ 2.1物流系统概述2.2物流系统网络与节点２．３城市物流系统２.４国际物流第3章Truｅ物流功能及其合理化3。

１运输及其合理化3．2仓储及其合理化３.3装卸搬运及其合理化3。

4包装及其合理化3.５流通加工及其合理化3。

６配送及其合理化第４章物流信息技术及物流信息化4.1 物流信息概述４．2现代物流信息技术4．3物流管理信息系统4。

4第三方物流企业信息化第5章电子商务物流与供应链信息管理5.1电子商务物流概述5。

２供应链管理信息概述5。

3供应链信息管理中的风险5。

4供应链信息共享5。

５供应链中的管理信息系统第6章供应链物流业务流程管理6．１供应链环境下的采购物流管理６。

2供应链环境下的生产物流管理6．3供应链环境下的销售物流管理第７章供应链库存控制与物流成本管理7.１供应链设计与构建７.２供应链需求与供给管理7．3供应链库存管理与控制7。

４物流成本管理第8章供应链战略联盟管理8。

1供应链战略联盟概述８.2供应链伙伴关系管理8。

3供应链战略联盟方式第9章物流与供应链客户服务管理9。

1物流服务概述9。

2物流客户服务概述9.3快速反应第10章供应链风险管理10．1供应链风险概述10。

2供应链危机管理１0。

3供应链应急管理１0．4供应链风险管理机制第1１章True 物流与供应链金融管理11．１物流与供应链金融概述1１．2物流与供应链金融模式及融资品种1１.3物流与供应链金融服务创新１1．４物流与供应链融资风险管理第1２章Ｔｒue 物流与供应链绩效管理12。

1物流绩效管理概述12.2物流与供应链绩效评价指标体系１2。

3物流与供应链绩效评价方法12。

4供应链激励机制第1３章 True绿色供应链１3。

昆明理工大学硕士研究生入学考试大纲

昆明理工大学硕士研究生入学考试大纲841《工程力学》考试大纲适用专业：082801农业机械化工程、082802农业水土工程、082803农业生物环境与能源工程、082804农业电气化与自动化、085227 农业工程、095112 农业信息化第一部分考试形式和试卷结构一、试卷满分及考试时间试卷满分为150分，考试时间为180分钟．二、答题方式答题方式为闭卷、笔试．三、试卷的内容结构静力学部分40％材料力学部分60％四、试卷的题型结构判断题（40分）27％填空题（20分）13％选择题（20分）13％计算题（70分）47％第二部分考察的知识及范围《工程力学·静力学部分》一、静力学基础1.刚体和力的概念2.静力学公理3.力在坐标轴上的投影4.力矩、力偶和力偶矩5.约束和约束反力6.物体的受力分析和受力图了解和掌握刚体和力的概念以及静力学公理；熟练掌握约束的概念和类型，熟练掌握约束力的画法；熟练正确地对物体进行受力分析，并画出正确的受力图。

二、力系的简化1.汇交力系合成的几何法和解析法2.力偶系的合成3.任意力系向任意一点简化、主矢和主矩，力系简化结果讨论掌握汇交力系合成的几何法和解析法；了解和掌握平面力对点之矩的概念及计算；掌握平面力偶理论和应用。

了解和掌握空间任意力系向一点的简化及主矢和主矩和空间任意力系的简化结果分析；三、力系的平衡方程及其应用1.空间任意力系的平衡条件和平衡方程2.平面力系的平衡方程应用3.物体系统的平衡4.空间任意力系平衡方程应用5.考虑摩擦时的平衡问题熟练掌握平面任意力系的平衡条件和平衡方程的应用；熟练掌握平面平行力系的平衡方程及应用；掌握空间汇交力系；了解和掌握力对点的矩和力对轴的矩；熟练掌握空间任意力系的平衡方程及应用举例；掌握考虑摩擦时物体的平衡问题的解法；《工程力学·材料力学部分》四、材料力学的基本假设和基本概念1.材料力学的基本假设2.外力与内力3.内力、截面法和应力、应变的概念4.杆件变形的基本形式掌握变形固体的基本假设，熟练掌握截面法的计算方法，掌握内力、截面法和应力、应变的概念。

《供应链管理》专业课程考试大纲

广东科技学院2018年本科插班生招生入学考试《物流管理》专业课程考试大纲考试科目名称：供应链管理一、考试性质普通高等学校本科插班生招生考试是由专科毕业生参加的选拔性考试。

高等学校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面衡量，择优录取。

因此，本科插班生考试应有较高的信度、效度、必要的区分度和适当的难度。

二、考试内容及要求（一）考试基本要求通过对供应链管理理论的学习，使学生对供应链管理有一个系统的了解，对供应链系统类型特征、运作协调管理、构建与优化、合作伙伴关系的的建立与评价、采购管理、生产计划与控制、物流管理、库存管理、绩效评价和风险管理等相关内容，得到全面的领会和深刻的认识。

（二）考核知识点及考核要求本大纲的考核中，按照“识记”、“领会”和“应用”等三个层次规定应达到的能力层次要求。

各能力层次为递进等级关系，后者必须建立在前者的基础上，其含义是：识记：要求考生知道有关的名词、概念、原理、知识的含义，并能正确认识或识别。

领会：要求在识记的基础上，能把握相关的基本概念、基本原理和基本方法，掌握有关概念、原理、方法的区别与联系。

应用：要求在领会的基础上，运用所掌握的基本概念、原理和方法的知识点，综合分析和解决理论问题和实际问题。

第1章导论一、考核知识点1、供应链管理概述2、供应链管理模式的产生及其基本思想3、供应链管理研究的进展二、考核要求1、识记（1）供应链的概念（1）供应链管理的概念2、领会（1）供应链管理结构（2）供应链管理涉及内容（3）供应链管理的基本思想3、应用（1）竞争环境对供应链管理模式的影响（2）供应链管理模式的产生及发展（3）供应链管理与传统管理的区别（4）供应链管理研究的进展第2章供应链系统的类型与特征一、考核知识点1、供应链的类型2、供应链成长理论与供应链管理的运行机制3、集成化供应链管理4、供应链管理的战略性特征二、考核要求1、识记（1）供应链的系统特征（2）供应链的类型2、领会（1）推拉结合的供应链系统（2）供应链成长理论（3）供应链管理的成长机制3、应用（1）供应链管理战略特征（2）集成化供应链管理理论模型第3章供应链运作的协调管理一、考核知识点1、供应链协调问题的提出2、提高供应链协调性的方法3、供应链的激励问题4、供应契约的种类与作用二、考核要求1、识记（1）需求变异加速放大现象（2）曲棍球现象（3）双重边际效应2、领会（1）缓解长鞭效应的方法（2）缓解曲棍球现象的方法（3）解决双重边际效应的方法（4）供应链激励的途径3、应用（1）供应契约参数（2）供应契约分类与种类（3）供应契约的作用第4章供应链的构建与优化一、考核知识点1、供应链体系的设计原则和策略2、基于产品的供应链设计的步骤3、供应链物流网络布局的优化方法4、供应链运作系统的管理框架模型二、考核要求1、识记（1）供应链设计的原则（2）物流网络布局2、领会(1)集成供应链设计的方法3、应用（1）企业供应链物流网络设计（2）计算机辅助物流网络布局优（3）供应链运作系统的管理框架模型第5章供应链合作伙伴关系的建立与评价一、考核知识点1、供应链战略合作伙伴关系2、供应链合作伙伴关系形成的意义与价值3、供应链合作伙伴的选择4、供应链合作伙伴选择的步骤与方法二、考核要求1、识记(1) 供应链合作伙伴关系2、领会（1）供应链合作伙伴关系形成的产生于发展（2）建立供应链合作伙伴关系的影响因素（3）供应链合作伙伴的选择、原则、类型3、应用（1）供应链合作伙伴关系与传统的供应商关系(2) 供应链合作伙伴选择的步骤与方法（3）供应链合作伙伴选择的影响因素、综合评价指标第6章供应链管理环境下的采购管理一、考核知识点1、采购的定义及过程2、供应链管理环境下的采购3、供应链管理环境下的准时化采购策略4、供应商关系管理5、全球采购二、考核要求1、识记（1）企业采购定义（2）采购活动的基本过程（2）准时化采购2、领会（1）企业采购分析（2）供应链采购管理与传统采购管理的异同（3）全球采购3、应用（1）供应链管理环境下的准时化采购策略（2）供应商关系管理第7章供应链管理环境下的生产计划与控制一、考核知识点1、传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距2、供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点3、供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型4、供应链管理环境下生产系统的协调机制二、考核要求1、识记（1）供应链企业同步化计划（2）供应链管理环境下的生产计划、制定（3）合作计划、预测和补货2、领会（1）供应链管理环境下的企业生产计划与控制的特点（2）供应链管理环境下多工厂的生产计划优化3、应用（1）传统生产计划与控制和供应链管理思想的差距（2）供应链管理环境下的生产计划与控制系统总体模型（3）供应链管理环境下生产系统的协调机制第8章供应链管理环境下的物流管理一、考核知识点1、物流管理的基本概念2、物流网络与供应链管理3、企业物流管理4、供应链中的物流组织与管理5、物流业务外包6、第三方物流与第四方物流二、考核要求1、识记（1）物流管理概念（2）企业物流管理2、领会（1）物流管理的分类、功能（2）供应链中物流组织与管理3、应用（1）物流业务外包（2）第三方物流与第四方物流第9章供应链管理环境下的库存管理策略一、考核知识点1、供应链管理环境下的库存问题2、供应商管理库存3、联合库存管理4、供应链多级库存控制二、考核要求1、识记（1）供应商管理库存（2）联合库存管理（3）多级库存管理2、领会（1）供应链管理环境的库存问题（2）供应链的不确定与库存（3）协调库存管理3、应用（1）VMI思想和实施意义（2）实施VMI的方法（3）多级库存优化与控制第10章供应链企业运作的绩效评价一、考核知识点1、供应链绩效评价的特点及原则2、绩效评价理论3、供应链绩效评价体系设计4、平衡供应链计分法评价体系二、考核要求1、识记（1）供应链绩效评价指标（2）绩效评价理论（3）平衡供应链计分法2、领会（1）供应链绩效评价指标的特点、原则和作用（2）平衡供应链计分法评价体系3、应用(1) 供应链绩效评价的方法(2) 供应链绩效评价体系设计第11章供应链风险管理一、考核知识点1、供应链风险管理概述2、供应链风险的类型与风险识别3、供应链风险管理的措施4、重构弹性供应链二、考核要求1、识记(1) 供应链风险含义2、领会（1）供应链风险的特性（2）供应链风险的类型与识别（3）重构弹性供应链3、应用（1）建立供应链风险管理的机制（2）制定风险防范措施三、考试形式及试卷结构1、考试形式为闭卷，笔试，考试时间为120分钟，试卷满分为100分。

《供应链管理系统》课程考核大纲

《供应链管理系统》课程考核大纲【考核目的】通过本课程的教学，考核学生对供应链管理的基本概念、基本原理和基本方法的理解程度；考核学生对采购管理、销售管理、库存管理、存货核算等管理系统的业务操作能力。

【考核范围】供应链管理概述、供应链管理系统基础设置、采购管理系统、销售管理系统、库存管理系统、存货核算系统等知识内容。

【考核方法】课程考核包括过程考核和期末考核两部分。

过程性考核成绩占总成绩的40%，包括学生出勤情况（10%）、课堂学习态度及回答问题情况（15%）、课后作业完成情况（15%）。

期末考核成绩占总成绩的60%，主要为应用能力考核。

【期末考试形式】上机；开卷【期末考试对试题的要求】考题为上机考试，要求学生在规定时间内完成从初始设置、采购、销售、库存、存货的一整套业务处理。

【期末考试的具体内容】第一章供应链管理概述知识点：1. 供应链管理的基本概念2. ERP与供应链管理3. 供应链管理系统构成4. 供应链应用模式及各系统之间的数据关系5. 供应链管理的流程考核目标：1. 了解：（1）供应链管理（2）供应链管理系统2. 理解：供应链应用模式3. 掌握：供应链管理各系统之间的数据关系4. 运用：供应链管理系统的操作流程第二章供应链管理系统基础设置知识点：1. 供应链管理系统功能模块及应用方案2. 供应链管理系统数据流程3. 供应链管理系统建账4. 设置基础档案5. 期初数据录入考核目标：1．了解：供应链管理系统功能模块2．理解：供应链系统初始设置的作用3．掌握：供应链管理系统的数据流程4. 运用：（1）供应链管理系统建账（2）设置基础档案（3）期初数据录入第三章采购管理系统知识点：1. 采购管理系统的主要功能2. 采购系统与其他系统的主要关系3. 采购系统的日常业务处理考核目标：1．了解：采购管理系统的主要功能2．理解：采购管理系统与其他系统的主要关系3．掌握：采购管理系统各种业务的基本流程4. 运用：（1）普通采购业务操作（2）特殊采购业务操作（3）受托代销业务操作（4）采购暂估业务操作（5）采购退货业务操作第四章销售管理系统知识点：1. 销售管理系统的主要功能2. 销售管理系统与其他系统的主要关系3. 销售管理系统的日常业务处理考核目标：1．了解：销售管理系统的主要功能2．理解：销售管理系统与其他系统的主要关系3．掌握：销售管理系统各种业务的基本流程4. 运用：（1）普通销售业务操作（2）直运销售业务操作（3）委托代销业务操作（4）销售退货业务操作第五章库存管理系统知识点：1. 库存管理系统的主要功能2. 库存管理系统与其他系统的主要关系3. 库存管理系统的日常业务处理考核目标：1. 了解：库存管理系统的主要功能2. 理解：库存管理系统与其他系统的主要关系3. 掌握：库存管理系统的业务操作流程4. 运用：（1）库存盘点业务操作（2）其他库存业务操作第六章存货核算系统知识点：1. 存货核算系统的主要功能2. 存货核算系统与其他系统的主要关系3. 存货核算系统的日常业务处理考核目标：1．了解：存货核算系统的主要功能2．理解：存货核算系统与其他系统的主要关系3．掌握：存货核算系统的业务操作流程4. 运用：（1）存货成本结算业务操作（2）单据记账业务操作【样题】一、艾瑞公司基本资料（20分）1. 账套建账信息：2. 编码方案：3. 财务人员及其权限账套主管——李凡（编号1，口令：无），负责审核记账凭证、记总账会计——陈莉（编号2，口令：无），负责编制记账凭证出纳——关平（编号3，口令：无），负责出纳凭证签字4. 部门档案5. 职员档案6. 定义客户分类7. 定义客户档案8. 定义供应商分类9. 定义供应商档案10. 定义存货分类11. 存货档案12. 科目1）修改会计科目“应收账款”、“应收票据”、“预收账款”辅助核算“客户往来”受控于“应收系统”2）修改会计科目“预付账款”辅助核算为“供应商往来”受控于“应付系统”3）增加“220201应付账款”受控于“应付系统”和“220202暂估应付款”13. 凭证类别：（记账凭证）14. 结算方式15. 仓库档案16. 收发类别17. 销售类型二、系统启用（15分）1. 采购管理：参数选择：存货是否分类，客户是否分类，供应商是否分类（全部打对钩）2. 销售管理：是否销售生成出库单（打钩）3. 库存管理：是否库存系统生成出库单（为空）4. 存货核算：选项—设置中注意暂估方式和销售成本核算方式；设置---科目设置—存货科目—增加—选择仓库1---选择存货科目编码—1405：库存商品；--增加---选择仓库2---选择存货科目编码—1405：库存商品—保存5. 应收系统：坏账处理方式—应收余额百分比法，设置--初始设置—应收科目：1122应收账款，预收账款-2203，销售收入科目-6001，应交税费-应交增值税：销项税额-22210105 结算方式科目设置：现金---1001，现金支票—100201，转账支票---100201.6. 应付系统：设置--初始设置—应付科目：112201应付账款，预付账款-1123，采购科目-1401，应交增值税：进项税额-22210101结算方式科目设置：现金---1001，现金支票—100201，转账支票---100201.7. 总账系统：会计科目→增加→银行存款—100201：工行和兴分理处会计科目—编辑—指定科目—现金总账科目>现金，银行总账科目>银行存款—确认8. 录入期初余额三、业务题（30分）1. 本月5日，收到从益达公司的专用发票，发票号码：ZY00088，发票载明主机箱1000个，单价70元，显示器500台，单价800元，增值税率17%。

《供应链管理》考试大纲

《供应链管理》章节知识点第一章绪论◎纵向一体化弊端P5◎横向一体化与外包的概念P7◎供应链中的物流、资金流、信息流P11◎推式和拉式供应链【含义以及描述】P13（1105—2单选1分）◎供应链管理的层次【三个层次，每个层次设计的工作内容】P18◎供应链关系管理的主要内容【三方面】 P22◎集成供应链、分散式供应链、敏捷供应链的含义P15◎供应链管理的作用P17第二章供应链绩效评价与管理◎分散化供应链的特点【三点】P36◎供应链绩效管理的意义【三点】 P39◎供应链运作参考模型（SCOR）【掌握魔影的内容及思路】 P40◎标杆法类型【四种】 P56◎实施标杆法的收益【好处，共四点】 P58◎标杆法的实施阶段【共五个阶段】 P59第三章供应链战略管理◎企业战略的特征【4个特性】 P63◎三种基本竞争战略【战略内容，参考图】 P66◎供应链战略的基本特征【四点】 P72◎效率性供应链与响应性供应链的比较【参考表，之间的区别、差异性】 P81 ◎供应链战略管理的基本内容 P82◎企业战略的概念P63◎企业核心竞争力的特征P70◎供应链战略管理的制定（5个步骤）P83第四章供应链管理组织结构◎供应链管理组织设计原则【五个原则】 P92◎功能集合型、独立型组织【相关内容，以及组织的特点】 P93-94◎物流功能一体化的三种形式【三个一体化分别基本的含义】 P95◎虚拟组织的特点【4点】 P98◎供应链管理组织呈现出哪些特点（4个精益化、智能化、敏捷化、柔性化）P91 ◎完全一体化的含义P96第五章供应链物流网络规划◎物流网络的基本结构【每种基本结构的含义】 P107◎物流节点的主要类型【四种类型】 P109◎物流网络规划的目标【四个目标】 P112◎两种定位-运输路线问题模型【两种模型各自的内容，假设条件】 P121◎定位-运输路线的解决方法【两种方法】 P122◎供应链扁平化的概念 P128◎物流与商流分离的三种形式 P130◎客户订单分离点概念 P131◎延迟化策略的概念 P133◎物流节点的定义、主要类型【各种类型能够进行简单描述】P109◎物流节点的功能P110◎物流线路的特点P111◎物流网络规划的内容P114◎供应链扁平化概念和优势P128第六章供应链计划管理◎供应链计划系统过程【包含五个步骤】 P140◎MRP和MRPⅡ系统【各自的相关内容：包括基本运作原理，什么是闭环MRP】 P145 0611—7单选1分）P83 （0611—28名词解释3分）P83 （0711—20多选2分）P86 （0711—31简答5分）P83 （1205-2单选1分）◎ERP系统的核心思想【三点】 P151（0805—32简答5分，0905-19多选2分）◎约束的概念 P164◎硬约束和软约束【各自的概念】 P165◎供应链协同计划预测和补货实施中的关键因素【即CPFR实施中的关键因素，共五点】P172◎供应链计划的概念P140◎供应链计划SCP目标P143◎APS具有哪些主要特点（3个）P159第七章供应链信息管理◎供应链信息类型 P176◎供应链信息管理的作用【六点】 P177◎常见的供应链信息管理技术 P181◎供应链信息流的特征P176◎分散控制模式的应用（第二段，主要应用于部门之间稳定的传送）、集中控制模式的应用（主要应用于研发、生产及销售等数据信息）P180第八章供应链库存控制◎经济订货批量（EOQ）的计算方法 P207（1205-38计算题4分）◎牛鞭效应的产生原因与危害【原因为八点，危害为三点】 P214-215 （0611—32简答5分）P122 （0711—32简答5分）P123 （1205-11单选1分）◎供应商管理库存（VMI）的功能【共三点】 P219◎实施VIMI中可能遇到的问题【问题有四类】 P224◎JIT方法体系【方法体系中的主要内容】 P2301）生产同步化 2）生产均衡化 3）看板管理◎减少牛鞭效应的对策P215-P218 (201305-32 简答5分)◎VMI的基本思想含义、与传统库存管理的不同【能解释这种库存管理的方式】P218◎JMI的实施P226◎在JIT中使用的看板工具，具有哪些优点P232第九章供应链关系管理◎供应链关系层次【三个层次，每个层次与伙伴关系方面的特点】 P237◎供应链关系管理的作用和内容 P239-240◎竞争诊断分析矩阵【参考图】 P244◎可和关系管理目标【共四个目标】P246◎传统渠道关系与伙伴型渠道关系的比较【参考表，特征掌握】 P254◎供应商关系的类型 P257◎反向营销的特征【五种】P260◎常见的供应商激励模式【五种】 P261◎众包的特点【三种】 P264◎客户关系管理内容【客户满意度、客户价值等对内容能做出基本解释和说明】P243◎渠道关系管理的含义P251◎传统渠道关系的类型【能解释】P251◎供应商关系的类型，各自的特点是什么参考图9-5 P257◎众包的特点（3个）P264◎联销体的优势P266第十章全球化供应链管理◎全球化供应链形成动因 P271◎全球化供应链的特征【三点】 P274◎影响全球化供应链管理的因素【不同影响因素的类型，不同要素可以举出例子】 P279 ◎全球化供应链风险以及防范措施【风险有两大类，措施三大类】 P284-286◎全球化供应链管理的基本功能P277。

研究生入学考试考纲《物流管理专业综合一》.doc

研究生入学考试《财务管理》考试大纲考试要求章节如下：第一章财务管理总论第一节财务管理概述第二节财务管理的目标第三节财务管理的环境第二章风险与收益分析第一节风险与收益的基本原理第二节资产组合的风险与收益分析第三节证券市场理论第三章资金时间价值与证券评价第一节资金时间价值第二节普通股及其评价第三节债券及其评价第四章项目投资第一节项目投资概述第二节项目投资现金流量分析第三节项目投资决策评价指标及其计算第四节项目投资决策评价指标的运用第五章证券投资第一节证券投资的目的、特点及程序第二节股票投资第三节债券投资第四节基金投资第五节衍生金融资产投资第六章营运资金第一节营运资金的含义与特点第二节现金的管理第三节应收账款的管理第四节存货的管理第七章筹资方式第一节企业筹资概述第二节权益性筹资第三节长期负债筹资第四节混合型筹资第六节短期负债筹资第八章综合资金成本和资本结构第一节综合资金成本第二节杠杆原理第三节资本结构第九章收益分配第一节收益分配概述第二节股利政策第四节股利分配程序与方案第五节股票分割与股份回购第十章财务分析与业绩评价第一节财务分析的意义与内容第二节财务分析的方法第三节财务指标分析第四节业绩评价具体要求与内容如下：第一章财务管理总论[基本要求]（一）掌握财务管理的含义和内容（二）掌握财务管理的目标（三）熟悉财务管理的经济环境、法律环境和金融环境（四）了解相关利益群体的利益冲突及协调方法[考试内容]第一节财务管理概述一、财务管理的含义和内容企业财务，是指企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。

前者称为财务活动，后者称为财务关系。

财务管理，是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。

（一）财务活动企业的财务活动包括投资、资金营运、筹资和资金分配等一系列行为。

1.投资活动投资，是指企业根据项目资金需要投出资金的行为。

企业投资可分为广义的投资和狭义的投资两种。

广义的投资包括对外投资（如投资购买其他公司股票、债券，或与其他企业联营，或投资于外部项目）和内部使用资金（如购置固定资产、无形资产、流动资产等）。

昆明理工大学-供应链物流管理-第十二章物流系统仿真

发生器，产生随机数序列。
数学法（伪随机数法）。利用数学方法，通过计算产生具有某种分布特征的随机数。（可利用计算机生成）查随机数表。
22
六. 仿真结果的处理
任何仿真问题的个别具体解本身并不表征这个系
统。只有得到了很多的个别具体解之后．通过对它们进行处理，才能获得我们所要知道的决策变量和目标函数之间存在的关系。
17
四. 蒙特卡洛法举例
成本部门核算该种原料每周占用成本为10元／件，每批订
购费25元。缺货损失为100元／件。初步确定库存量不足 15件时就要订货，订货批量每次20件。用随机数仿真14周的使用、到货、存储量及成本(计算结果见表)，随机数由表左对齐纵向选用。
18
仿真过程：按时间顺序进行仿真，从初期存货20件开始仿真（假定）。第一周：
第12章物流系统仿真
系统仿真概述蒙特卡洛法物流系统仿真
1
12.1 系统仿真概述
2
一. 系统仿真
什么是仿真？军事沙盘建筑用的木模用于研究实际建筑物的结构与承载性能冯· 诺依曼正式提出系统仿真的概念 1963年，SIMULATION——仿真领域最权威的学术期刊。
3
一. 系统仿真
系统仿真的目的系统仿真的目的在于利用人为控制的环境条件，改变某些特定的参数，观察模型的反应，研究真实系统的现象或过程。
4
二. 系统仿真的基本要素
系统建模二次建模
系统仿真三要素
仿真实验
系统模型
计算机
系统仿真包括三个基本要素系统、系统模型、计算机联系系统仿真三要素的基本活动是系统模型建立、仿真模型建立、仿真实验
5
三. 系统仿真的三个发展阶段

昆明理工大学硕士研究生入学考试《供应链物流管理》考试大纲

建筑设计城规园林景观-历年考研真题-838供应链与物流管理

2017年云南昆明理工大学供应链与物流管理考研真题A卷

昆明理工大学-供应链物流管理-第三章 供应物流

《物流与供应链管理》考试内容范围

供应链管理考试大纲

昆明理工大学硕士研究生入学考试高等数学

《物流与供应链管理》考试大纲(复试

《供应链管理》考试大纲

XX供应链与企业物流管理考试大纲

昆明理工大学硕士研究生入学考试大纲

《供应链管理》专业课程考试大纲

《供应链管理系统》课程考核大纲

《供应链管理》考试大纲

研究生入学考试考纲《物流管理专业综合一》.doc

昆明理工大学-供应链物流管理-第十二章 物流系统仿真

昆明理工大学-供应链物流管理-第三章供应物流

昆明理工大学-供应链物流管理-第十二章物流系统仿真