洗煤厂机电管理考核办法
机电设备现场管理考核办法 煤矿
机电设备现场管理考核方法煤矿机电设备现场管理考核方法
为加强机电设备现场管理，降低机电事故率，使我公司机电管理水平再上一个新台阶，结合我公司实际状况，现制定机电设备现场管理考核方法，并开展评比活动，具体方法如下：
一、评比范围：
对公司全部使用机电设备的区队开展评比活动，每月考核一次，评比一次。
二、评比方法：
1、依据每周三机电专项检查状况对各区队设备管理质量标准进行打分、排名，并于周三机电例会时间进行通报。
月底将当月四次检查成果汇总进行总排名，设备管理质量标准占60分，满分100分，按60%折合得分。
2、本单位无二级以上机电责任事故(10分)。
3、按时参与机电科组织的机电例会、机电职工培训等(10分)，每缺一次扣5分，机电职工培训每缺一人次扣1分。
4、按时完成当月机电运输工作任务，以作业方案和机电科下达的工作任务进行考核，(10分)，
一项没按时完成扣3分，对支配工作无故不接受的扣5分。
5、公司日常检查问题按期落实整改 (10分)，
一次不整改扣2分。
三、奖罚方法：
1、对月底评比第一名的单位嘉奖3000元，并奖队长、机电队长各300元，对其次名的单位嘉奖2000元，并奖队长、机电队长各200元，第三名不奖不罚，倒数第一名的单位罚款2000元，并罚队长、机电队长各300元，倒数其次名的单位罚款1000元，并罚队长、机电队长各200元，对在其次个月评比中仍达到第一名、倒数第一名的加奖(罚)1000元。
2、第一名、其次名单位及个人嘉奖由倒数第一名、倒数其次名单位及个人支出，机电科将考核结果和奖罚名单进行汇总造表，报机电副总经理签字、总经理批准后由企管科负责执行。
洗煤厂机电管理制度(4篇)
洗煤厂机电管理制度第一章总则第一条为了加强洗煤厂机电设备的管理，提高设备的利用率和安全性，保障生产的正常运行，制订本制度。
第二章机电设备管理的基本原则第二条机电设备管理以安全生产为中心，以预防为主，综合管理为手段。
第三条机电设备管理要坚持“科学管理、细致管理、正常管理”的原则。
第四条机电设备管理要树立“全员管理、责任到人、综合管理”的意识，建立健全责任体系。
第五条机电设备管理要保证设备的正常运转，提高设备的利用率和安全性。
第六条机电设备管理要做好设备的维修和保养工作，延长设备的使用寿命。
第七条机电设备管理要加强设备保险工作，确保设备的安全运行。
第三章机电设备的管理职责和权限第八条工厂设备管理人员是机电设备管理的主要责任人，负责机电设备的日常管理和维护工作。
第九条生产班组长是机电设备管理的重要责任人，负责监督本班组的机电设备的使用情况和维修工作。
第十条工人是机电设备管理的参与人员，要按照管理要求使用和维护设备，发现设备故障及时报修。
第十一条设备使用单位应给予机电设备管理人员必要的权力，支持他们开展管理工作。
第十二条机电设备管理人员有权制定有关的工作制度和操作规程，监督设备的运行情况，处置设备故障。
第四章机电设备管理的工作制度第十三条机电设备管理人员要定期检查设备的运行状态和性能，并记录检查结果和处理情况。
第十四条设备使用单位应制定设备的操作规程和维修保养计划，并按照计划执行。
第十五条对于关键设备，应制定特殊的设备维修保养计划，定期进行维修和检查。
第十六条设备使用单位要建立设备维修记录和故障记录，及时整理和分析记录，避免同类问题的再次发生。
第十七条设备使用单位要统一设备管理的标准，确保设备管理的一致性和高效性。
第十八条设备使用单位要对机电设备管理人员进行培训和考核，提高他们的管理水平和技能。
第五章机电设备管理的安全生产措施第十九条设备的安全生产措施是机电设备管理的重要内容，要按照规定进行操作。
第二十条设备的操作人员要严格遵守安全操作规程，正确使用设备，做好设备的防护工作。
洗煤厂机电设备管理办法
**煤矿选煤厂机电管理办法为加强机电设备管理，保证设备正常运转和安全生产，特制定本办法。
内容包括设备管理规定，设备运行、维修、保养规定，设备检修规定和设备事故处罚管理规定。
第一节、成立厂机电管理领导小组组长：厂长副组长：机电副厂长成员：生产副厂长、技术副厂长、各队正副队长调度负责人技术员第二节、设备管理规定1、机电设备零部件、仪表需齐全、灵活可靠2、机电设备“四牌”完好齐全。
3、机电队建立设备档案（调试安装记录、设备历次事故及检修记录、设备大修及技术改造记录等）及设备台帐，并注明各项技术参数。
4、变（配）电室符合电器保安要求，管线整齐、标志明确。
5、新设备到厂后队组织相关人员进行验收，并作好设备台帐，技术资料的收集存档；新设备的使用需经厂领导组织相关人员到现场进行认定，并把旧设备交到指定地点，违者则扣罚责任单位100元。
6、新设备在吊运、安装过程中，若属人为原因造成设备损坏的，则按机电事故进行追查处罚。
7、设备没有达到使用年限而提前拆除的，必须经厂领导及相关部门认定后才能拆除，设备必须进行完好拆除，否则扣罚责任单位200元。
8、废旧设备拆除、移位和更换，必须经厂领导或相关部门同意，否则每次扣责任单位100元。
9、新、旧设备（包括待修设备）的调入和调出，需经厂长和相关部门同意并办理手续才能进行，否则每发生一次扣责任单位100元。
10、每年机电设备维简计划提报时，主要工艺设备由厂长负责审核，其它机电设备由机电厂长负责审核，并报厂班子审定。
12、每年12月份，由机电副厂长对全厂机电设备的调出、调入及报废情况进行总结。
13、特种设备管理按照国家相关规定执行。
第三节、设备运行、维修、保养管理规定1、机电队对全厂内的机电设备必须实行包机制度。
每台设备责任落实到人并有包机流程图示。
一台不落实，罚机电队队长200元；副队长100元；班组责任人100元。
2、机电队应建立健全设备巡视检查制度。
每天必须认真、仔细、全面的对设备进行一次以上的巡视检查，缺少一次罚款100元。
洗煤厂机电管理细则
洗煤厂机电管理细则第一篇：洗煤厂机电管理细则洗煤厂机电管理细则随着工艺系统改造趋于完善，加强机电管理，保证生产系统设备的正常运转是完成各项生产指标的基础，为充分发挥每名机电员工的作用特制定本管理规定。
一、落实机电设备包机制1、全厂机电设备根据所在车间或区域分到班组，包机到人，重点设备由技术人员亲自包管。
包机名单进行公开，人员调动及时更改。
2、包机人必须经过培训，取得上岗证后方能上岗，包机人应熟悉所包设备的结构原理、操作规程、检修程序、保养内容和完好标准，具备检修该设备的能力和安全第一意识。
3、包机人根据所包设备的检修规程进行巡检和保养，每天对巡查情况、检修内容和易损件消耗做好记录，发现问题及时汇报管理人员并马上组织处理。
4、如因检修不到位造成设备损坏和生产事故，包机人负主要责任，管理人员负间接管理责任，区域工程技术人员、技师负连带责任，处罚额度以事故报告为准。
二、管技人员落实现场巡查制度1、管技人员须熟练掌握规程和动手操作技能，每天至少下现场一次，检查员工规范操作和设备完好情况，发现问题及时处理和汇报。
2、电气管技人员同时执行配电室上岗制度，配电室包机人员每天巡视检查一次，主管技术人员每周巡查一次，主管工程师每半月检查一次，巡检结果详细记录在对应记录本上。
3、进口设备检修、高技术含量改造、高难险作业，管技人员必须全过程盯岗。
4、对于久拖不决和重复出现故障问题，相应管技人员必须高度重视并拿出具体现场解决方案和措施。
三、设备跟踪管理制度1、每月由主管厂长组织一次全厂设备完好检查，厂部工程技术人员、车间主管领导、设备员参加。
对设备完好率低于95%的车间进行一次罚款500元。
2、各级管技人员在下现场期间，应对设备的使用、维护保养、检修工作进行跟踪检查，发现问题及时纠正和处罚。
对于不按操作规程使用、不按润滑保养制度加油及达不到设备完好标准的，给予责任人100~300元罚款，造成设备损坏或重大隐患的加倍处罚。
七台河洗煤厂机电设备管理考核方案
七台河洗煤厂机电设备管理考核方案为适应新形势发展的需要,提高我厂机电设备标准化管理,根据公司质量标准化考核细则，特制定本机电设备管理考核方案。
设备管理标准执行七台河洗煤厂《机电设备管理标准汇编》.考核纳入厂标准化考核管理。
一、设备管理基础考核1、车间设兼职设备管理员,健全规定的设备台账并保证账、物一致，记录准确。
一处不合格扣0。
2分。
2、建立规定的设备检修、润滑、巡检、包机、周期等两级（科级、班组级）制度及记录，记录真实、工整。
缺一项扣0。
5分，一处不合格扣0.2分。
3、设备标志牌、铭牌、位置号、资产号等清晰工整位置得当。
一处不合格扣0。
1分。
4、组织机电人员学习机电设备工艺标准及《七台河洗煤厂机电设备管理规程汇编》,每月组织定期或不定期学习，每月考试一次,有备课笔记及试卷。
一处不合格扣0。
1分.5、各种机电设备资料、计划、报表、报告、单据、记录等上报、存档规范。
一处不合格扣0。
1分。
6、按时参加机电各种会议，积极主动落实会议精神。
迟到或不参加会议一次扣0.5分,会议精神不落实扣0。
5分。
二。
设备检修管理考核:1。
每月16日召开计划检修会,总结当月检修情况并提报下月检修计划。
计划不真实、不规范、不全面或出现计划外可预知的大型检修，发现一项扣0。
5分。
2、大型检修必须有批准的规程（安全、技术、操作）并放大悬挂作业现场，所有规程、作业单据等必须规范存档备案。
实查一项做不到扣0。
2分.3、大型检修要在检修前将检修的方案、检修的工艺编排、检修的质量要求详细、完整的制定出来并以此指导本次的大型检修工作。
做不到扣0.2分.4.机电设备检修当日的开工前和竣工后必须由检修负责人通知调度室。
做不到一项扣0.2分。
5、机电设备及设施检修必须执行停电作业规定.不执行停电作业规定扣1分。
6、检修、保养必须严格执行签字制度，维修人员在各个岗位检修（包括注油、保养）完成后，必须在运转岗位的交接班记录上详细记录,以示完成.不详细记录扣0.2分。
机电队管理考核办法
25
设备上方滴水或淋水
包机人、责任人各罚20元
26
设备无完好责任牌
每台罚包机人20元
27
设备责任牌、完好牌责任人修改不及时导致责任无法落实
罚包机人20元
28
电缆未按规定添加指向牌的
每处罚包机人20元
29
备用设备摆放乱或未挂牌管理的
每台罚责任人20元
30
电缆吊挂乱、缺钩的
每处罚责任人20元
说明：
1、以上奖罚适用于日常管理，如有专项治理活动将处以2倍以上罚款或提高等级处理。
2、以上奖罚连续出现同一种情况的，加倍奖罚。
本奖罚明细自下发之日起执行。
机电队
2017年10月31日
罚责任人20元
19
记录填写不规范及记录缺页的
每处罚记录人20元
20
牌板制度卫生差的
罚当班责任人10元
21
现场各种在用牌板、标志牌板损坏的
罚责任人20元/块
22
设备关键部位出现隐患未及时发现的
罚岗位工、包机人各20元/处
23
机电设备表面或硐室文明卫生差
当班岗位工罚20元
序号
存 在 问 题
处 罚
24
电机、减速机被渣埋的
37
使用电缆芯线做接地线的
罚责任人50元/处
38
开关接线工艺不合格的
责任人罚20元
39
整定不合理、随意更改整定值的
罚包机人20元
40
供电电缆盘“0”字形、弯曲半径违反要求的
罚责任人20元/处
41
电缆钩悬挂其他物品的
罚责任人20元/处
42
备用电机必须垫起，不得放在积水、潮湿处，每周试验一次
洗煤厂考核办法（共3篇）
洗煤厂考核办法(共3篇)回目录考核细则1·产量：焦煤120 t/h，喷煤90t/h。
最终产量在计算产量超于50t奖励10元，低于50t处罚10元。
每班按7个小时计算，加班（10个小时）按9个小时计算产量，月底汇总计算。
注：由停电，检修，设备故障等非工作失误而引起的产量下降，可减去相应的带煤时间；天气原因，中、矸仓冒，溜槽、管道堵，破碎机断销等不予减时间。
2·质量：分别对702及大综合进行考核，其中702质量占2分，大综合占2分。
合格率为60%，以60%折合成分数后，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元，月底汇总计算。
注：如停电，检修等对取样造成影响，如取2个样（702），则每个样按1分计。
（每天每班4分）3·中损：以10%为合格，月底汇总平均计算，每低一个点奖励100元，每高一个点处罚100元。
注：中损计算方法：中煤回收减去内灰与产品灰分的差值：内灰与产品灰分的差值每大于等于5时，将中煤回收减去或加上一个点。
如精煤要求灰分为11中煤回收：16内灰：99-11=∣-2∣＜5 则中损为16 中煤回收：16内灰：13 13-11=2＜5 则中损为16 中煤回收：16内灰：21 21-11=10，则中损为16-2=14 中煤回收：16内灰：66-11=-5则中损为16+1=174·尾煤泥：按月底平均灰分计算，以50%为合格，每高一个点奖励100元，每低一个点处罚100元。
5·机电科考核办法：每月影响时间8小时，每超一小时罚款100元，每减少一小时奖励100元。
本考核办法从2016年6月1日起正式执行生产车间2016年5月26日白庄煤矿洗煤厂业绩考核办法2016-11-15 10:10:15 | #2楼回目录为保证全员业绩考核各项任务的落实，为推动全员业绩考核工作的深入开展，实现考核范围的全员覆盖，按照白庄煤矿全员业绩考核办公室的部署安排，制定白庄煤矿洗煤厂全员业绩考核办法。
煤矿机电管理人员业务考核办法
煤矿机电管理人员考核办法
第一章总则
第一条为了进一步加强机电管理人员岗位责任落实，努力提高机电管理人员业务水平，充分调动管理人员工作积极性，进一步促进矿井机电管理水平上台阶，结合我矿实际情况特制订煤矿机电管理人员考核评分办法。
第二条适应范围
本制度适应于煤矿内部管理。
第二章组织与体系
第三条组织体系
组长机电矿长
副组长机电副总、机电信息中心主任
成员机电信息中心运行人员、区队机电管理人员
第三章规定
第四条机电信息中心运行人员每月对业务分管的各队机电管理人员根据考核表的内容规定进行考核，每月考核一次，考核基础分为100分。
第五条考核方式根据区队性质不同，分综采、连采、机电、运转组、车队、机修厂进行考核。
第六条根据各队机电管理人员分管职责不同，每月对同组同业务进行打分排名，月度排名最后人员将在月度生产会上通报批评；对于在半年度出现3个月（含）以上排名最后人员建议矿给予处分。
第七条每月根据机电管理人员分管区域业务考评表对机电管理人员考核打分，考核得分超过100分人员，奖励500元；考核得分介于95分至100分人员，奖励300元；考核得分介于90分至95分人员不做奖罚；考核得分介于80分至90分人员，处罚300元；
考核得分低于80分人员处罚500元。
第八条考核结果作为对机电管理干部晋升、评先的依据。
第四章附则
第九条本办法未明确的事宜，严格执行《煤矿机电运行管理办法》有关规定。
第十条本办法自下发之日起起执行，以前与此抵触的相关规定自行终止。
第十一条本办法解释权归煤矿机电信息中心。
附：区队机电管理人员业务考。
机电设备管理与考核办法
云南工投集团动力配煤股份有限公司机电设备管理与考核办法（2015年修订版）第一章总则第一条为进一步加强和规范煤矿机电设备管理，全面提高机电设备管理水平，确保机电设备安全可靠、经济合理运行，保障安全生产，特制定本管理考核办法。
第二条本办法适用于公司所属各煤矿（单位）。
第三条公司机电运输部和煤矿机电科是机电设备管理的职能部门，负责本考核办法的贯彻落实。
第二章考核指标第四条机电设备考核指标一、全矿机电设备综合完好率90%。
二、大型在用固定设备（五大件）台台完好。
三、防爆电气设备及小型电器防爆率100%。
四、小型电器合格率95%。
五、电缆吊挂合格率95%。
六、矿灯完好率95%，井下在用矿灯无红、灭灯。
七、设备待修率低于5%。
八、机电事故率低于1%。
九、设备（包括延展性物资）使用率80%。
十、采区移动设备完好率90%十一、各种设备安全保护装置齐全、可靠，符合《煤矿安全规程》要求，合格率100%。
第三章基础管理要求第五条基础管理与文明生产一、管理机构和规章制度健全，按照公司人力资源部确定的定员方案，配备齐相关专业管理人员，按人力资源部明确的机电关联岗位须到岗人员每少1人处罚矿长及分管副矿长1000元/人/月。
各种设备操作规程、司机岗位责任制齐备，并符合实际。
二、积极推行设备包机制度，明确设备运行操作、维护保养责任制，并实行挂牌管理；同时建立了设备班检、日检、旬检、月验制度和主要设备（主扇、空压机、主排水泵、瓦斯泵等）实行定期（每月）轮换运行和检修制度，确保设备安全可靠运行；各机房、硐室设备运行记录齐全，符合机电安全质量标准化标准的要求。
针对机电设备检修煤矿应形成一种长效机制每天安排不少于四个小时的设备维护保养时间，每月不少于一天的检修时间，对设备正常检修工作，由机电物资部人员督查，凡没达到的每天处罚矿长、机电矿长各500元，没有安排检修的处罚矿长机电矿长各1000元。
三、各类设备司机和机电维修人员经过培训合格，做到持证上岗。
洗煤厂管理考核制度范本
洗煤厂管理考核制度范本第一章总则第一条为了加强洗煤厂管理工作，提高工作效率和质量，确保安全生产，根据国家有关法律法规和企业的实际情况，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于洗煤厂全体管理人员，包括厂长、副厂长、车间主任、副主任、班组长等。
第三条考核内容主要包括安全管理、生产任务完成情况、设备管理、成本控制、环境保护等方面。
第四条考核坚持公平、公正、公开的原则，实行月度考核和年度考核相结合的方式。
第二章安全管理考核第五条安全管理考核主要包括事故预防、事故处理、安全培训和安全投入等方面。
第六条发生轻伤事故的，扣除责任班组10分；发生重伤以上事故的，扣除责任班组20分。
第七条未按照生产管理制度执行的，每次扣除相关责任人5分。
第八条安全培训不到位，导致员工安全意识不强的，每次扣除相关责任人5分。
第九条安全投入不足，导致安全设施不完善的，每次扣除相关责任人10分。
第三章生产任务完成情况考核第十条生产任务完成情况考核主要包括产量、质量和生产效率等方面。
第十一条未完成月度生产计划的，扣除相关责任人5分；完成计划的，奖励相关责任人5分。
第十二条产品质量不合格的，扣除相关责任人10分；产品质量合格的，奖励相关责任人5分。
第十三条生产效率低于预期的，扣除相关责任人5分；生产效率达到或超过预期的，奖励相关责任人5分。
第四章设备管理考核第十四条设备管理考核主要包括设备维护、设备更新和设备利用率等方面。
第十五条设备维护不及时，导致设备故障的，每次扣除相关责任人10分。
第十六条设备更新不及时，导致生产能力不足的，每次扣除相关责任人10分。
第十七条设备利用率低于预期的，每次扣除相关责任人5分；设备利用率达到或超过预期的，奖励相关责任人5分。
第五章成本控制考核第十八条成本控制考核主要包括原材料消耗、能源消耗和人工成本等方面。
第十九条原材料消耗超过预算的，每次扣除相关责任人5分；原材料消耗低于预算的，奖励相关责任人5分。
第二十条能源消耗超过预算的，每次扣除相关责任人5分；能源消耗低于预算的，奖励相关责任人5分。
机电设备安全管理奖罚考核办法
机电设备安全管理奖罚考核办法一、总体要求为切实加强机电设备的安全管理，确保职工的人身安全和生产设备的正常运行，制定机电设备安全管理奖罚考核办法。
该考核办法旨在通过奖励优秀的机电设备管理工作，并严惩违规行为，推动全体员工提高安全意识，减少安全事故的发生。
二、考核内容1. 机电设备安全制度的完善情况：考核机电设备安全制度的建立与落实情况，包括制度完整性、操作规范性、配备情况等方面。
2. 机电设备日常维护管理：考核机电设备的日常维护管理情况，包括设备保养、定期检查与维修记录、清洁卫生状况等方面。
3. 机电设备安全故障处理：考核机电设备故障发生后的及时处理情况，包括故障报修流程、维修速度和解决方案的有效性等方面。
4. 机电设备安全培训情况：考核机电设备管理人员的安全培训情况，包括参加培训的频率、内容和培训记录等方面。
5. 机电设备事故处理能力：考核机电设备事故发生后的处理能力，包括紧急事态的处置、事故调查与分析能力等方面。
三、考核办法1. 奖励机制（1）先进单位奖励：每年评选出优秀的机电设备管理单位，颁发荣誉证书，并给予一定的奖金。
（2）表彰个人：每月评选出优秀的机电设备管理人员，给予表彰并发放奖励。
（3）安全意识宣传奖：每年进行一次安全意识宣传活动，评选出最佳宣传团队，给予一定的奖金和荣誉证书。
2. 处罚机制（1）违规行为处罚：对涉及违规行为的单位，按照严重性给予不同程度的处罚，包括警告、罚款、责令停产、吊销执照等。
（2）事故责任追究：对机电设备事故中存在责任的单位和个人，按照相关法律法规进行严肃处理，包括行政处罚、刑事责任追究等。
（3）监督检查：建立定期的机电设备安全管理检查制度，对存在问题的单位进行整改，逾期不改的将予以处罚。
四、考核结果公示与通报考核结果将在单位内部公示，并向上级主管部门和相关部门通报。
同时，将优秀单位和个人的成果在公司内部进行宣传，以起到榜样的作用。
五、监督与改进1. 加强监督：上级单位负责对下级单位的机电设备安全管理工作进行监督，并进行不定期的检查和评估。
煤矿机电管理工作综合考核管理办法
煤矿机电管理工作综合考核管理办法一、总则第一条为有效提升我矿机电工作质量和管理水平，促进各单位机电专业不断完善管理制度、精细现场管理、提升系统装备水平、培育高素质职工队伍、增强专业管控能力，促进机电管理工作制度化、标准化、规范化，为公司及矿跨越发展提供有力专业支撑，制定本办法。
第二条本办法适用于矿属井下及地面各生产辅助单位。
二、组织领导第三条矿成立由机电分管负责人任组长，分管副总工程师任副组长，机电科科长、副科长及科技术主管为成员的矿机电管理工作综合考评领导小组。
领导小组下设考评办公室，考评办公室设在机电科，具体负责公司机电管理工作规划、组织协调、标准制定、考核验收等日常管理工作，机电科科长任考评办公室主任。
第四条矿各单位机电分管负责人负责本单位的机电管理综合考评工作。
三、考核条件和原则第五条基本条件：发生机电专业重伤及以上人身事故，1起二级及以上机电非人身事故，或2起及以上机电非人身事故单－1－位，该年度考核期内，取消单位机电管理先进集体的评选资格，取消相关责任人先进个人的评选资格。
第六条考核原则（一）实事求是、客观公正原则。
依据考核评价标准，对各单位机电管理工作进行客观、公正考核评价。
（二）及时反馈、持续改进原则。
发挥考核促进作用，改进不足，循序渐进推动机电管理工作持续、健康发展。
（三）分层管理、分级考核原则。
各分管业务科室对所属单位逐级考核。
（四）严格考核、奖罚分明原则。
对机电管理各项业务实行量化考核，根据考核结果进行奖罚。
四、考核方式第七条考核评级办法矿对所属单位的机电管理工作实行月度考核奖惩、年终综合评比兑现的方式。
第八条考核评比分类范围按各单位工作性质，将井下及其它各单位划分为2个类别，具体分类范围如下：（一）井下生产单位：综采工区、生产准备一区、掘进一区、掘进二区、巷修工区、综掘一区、综掘二区、综机安装工区、综机车间、皮带工区、运转工区、供电工区、机电安装工区、生产准备二区、运搬工区、通防工区。
煤矿机电科工作管理绩效考核实施办法
山西陆合集团基安达煤业机电科工作管理绩效考核评分表二0一四年机电科工作管理绩效考核实施办法为了加强机电各项工作稳步提升，确保机电各项工作落到实处，使我矿机电工作能够规范化、标准化、程序化，杜绝工作涣散、落后、被动局面，为进一步提高工作效率，推动机电工作有序开展，决定成立绩效考核领导小组，制订本科室工作管理考核实施办法。
一、机电科考核领导小组组长：王青林副组长：杨安平成员：朱同胜任和平张新亮刘俊生二、考核执行工作业绩与工资所得挂钩的奖罚办法，将本人工资总额的20%提出作为绩效考核基资进行考核，目的在于促进机电各项工作发生实质性转变，通过奖勤罚懒的激励办法来有效提高机电干部职工的工作效率，该办法为月底利用考核项目逐一对机电科、机电队、皮带队、设备管理组，所有干部员工的劳动纪律、执行力、工作业绩、安全效果、逐项进行打分考评，根据评分多少进行工资分配，最终通过奖勤罚懒的办法，实现提高科、队的工作效率和形象，树立积极主动向上的工作作风，本绩效考核评分满分为100分，月底考核，月底评分，个人所得工资=考核得分×20%基资分值。
分值=20%工资基数÷考核基分（100分）对月底考评时，各项考评指标完成较好的个人，实行嘉奖分，按分值增加奖金，对嘉奖的金额必须在当月工资中兑现，奖罚对等。
三、后附：机电科、队绩效考核评分表机电科2014年2月23日机电科长绩效考核实施办法考核评分表3机电副科长绩效考核实施办法考核评分表4机电科技术员绩效考核实施办法考核评分表56设备管理员绩效考核实施办法考核评分表7机电队长绩效考核实施办法考核评分表8皮带队长绩效考核实施办法考核评分表9井上电工绩效考核实施办法考核评分表10井下电工绩效考核实施办法考核评分表主提升司机绩效考核实施办法考核评分表主扇值班人员绩效考核实施办法考核评分表配电工绩效考核实施办法考核评分表空压机司机绩效考核实施办法考核评分表电焊工绩效考核实施办法考核评分表机修工绩效考核实施办法考核评分表电修工绩效考核实施办法考核评分表充灯工绩效考核实施办法考核评分表排水工绩效考核实施办法考核评分表皮带司机绩效考核实施办法考核评分表清煤工绩效考核实施办法考核评分表皮带维护工绩效考核实施办法考核评分表。
煤矿机电设备管理考核办法
煤矿机电设备管理考核办法为强化煤矿机电设备的管理工作，提高设备使用效率，减少设备故障和材料消耗，保障设备经常处于良好运行状态，结合煤矿实际，特制定本考核办法。
一、管理目的及适用范围1.设备管理考核的主要目的是：在夯实设备基础管理的同时，推行设备定期检修制度的执行，使设备维护工作由设备定期维护检修逐步过渡到设备预知维护检修。
重点考核：设备事故、故障、运行状态、日常巡检、润滑、设备检修和设备卫生等项目。
2.本办法适用于井上、下所有机电设备的管理。
二、考核内容(一)一般规定：1.设备存放安装位置不符合有关规定。
2.机械设备各部位的螺纹连接件和锁紧件，短缺或松动。
3.液力联轴器的防爆堵内未按规定加装防爆片。
4.减速器排气孔不畅通。
5.各种机械设备的油(液)箱有异物。
6.风冷电机的风扇叶片短缺或损坏。
7.因操作使用不当或维护安装不到位造成设备损坏。
8.自制品回撤后未及时成套交回机电队。
9.未按通知要求及时出井的设备材料。
10.矿灯灯头、灯线、灯锁破损。
11.由于运输方式不当、采取措施不力造成设备损坏。
(二)采掘、运输机械：1.采煤机、掘进机截割部截齿短缺或截齿合金脱落。
2.采、掘设备各种安全阀随意调整或甩掉不用。
3.拖移电缆钩连接处损坏或直接拖拉电缆。
4.乳化液箱敞盖或液面有异物。
5.刮板运输机缺刮板，机头搭接不合适带回煤。
6.皮带输送机上下托辊短缺或不转。
7.胶带跑偏严重;胶带接口不合适;横向裂口超过带宽5%。
8.调度绞车底座板护板丢失、闸带断裂。
(三)润滑管理：1.加注润滑油脂标号不符合有关规定。
2.对设备添加润滑油不使用滤油器或过滤网，过滤器破损未及时更换。
(四)电气管理：1.井下使用的防爆电气设备出现失爆;电气保护、闭锁装置不全或不起作用。
2.带电检修或搬迁电气设备。
3.未正确合理整定高、低压开关定值。
4.新安装的供电线路和电气设备，未完善接地系统而接火送电。
5.电动机在无保护状态下运行。
6.井下电缆连接不符合现行《煤矿安全规程》的规定;各种电气设备的接线紧固不合格;电缆悬挂交叉、盘圈(盘成型或特殊规定除外)或铁丝吊挂等。
洗煤厂机电设备与管理考核标准及评分办法
资料无专人管理扣1分，档案资料缺一种扣0.5分
4
年、季、月检修计划完成情况，检修计划按规定上报。
5
无计划扣2分，不按规定上报扣3分
5
各种设备指标：主要设备台台完好，机电设备完好率达90℅，设备待修率低于5℅，机电设备事故率低于1℅，防火防爆区域内机电设备失爆率为0.
15
查报表及现场记录，主要生产设备有一台不完好扣2分，设备完好率每降5℅扣0.5分，设备待休率每增1℅扣1分，机电事故率每增1℅扣5分，有失报现象扣5分。
洗煤厂机电设备与管理考核标准及评分办法
序号
考核项目
标准
分数
考核评分办法
得
分
扣分原因
一
机电基础管理
40
1
建立健全规章制度；建立健全电气试验制度；操作规程并装订成册；岗位责任制并装订成册；设备运行、维修、保养制度；设备定期检修制度；巡回检查制度；机电干部上岗查岗制度；设备管理制度；安全活动制度；事0.1分，内容不全扣0.5分
2
建立健全全机电质量标准化结构，每月进行机电管理自行打分并上报。
5
无机构扣2分，未进行自检扣3分
3
机电设备档案资料专人管理，主要设备一台一档。设备档案包括：设备使用说明书，调试安装验收单，试验记录，设备历次事故记录，设备历次性能测试和关键部件探伤记录，分析报告处理及改进意见，设备大修及技术改造记录，设备履历和技术特征卡片，安装图册，配件图册。
6
排放水达国家环保“闭路循环”标准
2
未达标准扣2分
7
完成综合电耗指标
2
未完成扣2分
二
机电安全管理
40
1
电气设备按有关标准接地或接零，并定期检测。
洗煤厂机电管理考核办法
骆驼山煤矿（洗煤厂）机电管理办法试行第一条：为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订的机电设备管理办法第二条：机电设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。
第三条：健全机电设备管理组织机构。
第四条：机电动力部是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。
机电动力部必须健全机电设备的台帐。
第五条：由副总工程师组织，机电动力部负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总归档。
第六条：机电动力部每月必须组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。
第七条：机电动力部应根据矿机电设备的技术性能和生产发展，编制年度设备维简更新改造计划和月度设备购置计划上报矿长批准。
设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。
第八条：机电设备、电缆，配件等由机电动力部统一检查试验领发，设备的领用必须由各单位维护人员到机电动力部办理领用手续。
重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经副总工程师、矿长签字同意，对于特殊情况下，矿（当天）值班签发的设备，使用单位必须在两天内到设备组办理领用手续，交仓库保管人员。
第九条：所有电气设备应实行包机制，包机组可按单台设备、系统或机组为单位承包，并由各班司机、维护员组成，一般的设备管理、维护、保养、检查、维修和故障排除由使用单位负责，重要检修与故障排除由机电动力部配合解决，包机人员经过培训考试合格方可持证上岗，奖罚以骆驼山煤矿洗煤矿机电承包奖考核办法。
第十条：设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向机电动力部提出报告，机电动力部汇同生产部门研究解决。
洗煤厂机电设备管理考核制度（精选6篇）
洗煤厂机电设备管理考核制度洗煤厂机电设备管理考核制度（精选6篇）在日新月异的现代社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
大家知道制度的格式吗？下面是小编收集整理的洗煤厂机电设备管理考核制度（精选6篇），希望能够帮助到大家。
洗煤厂机电设备管理考核制度1一、工资考核公式实发工资=个人基本工资+（当月综合考评得分/100×（奖金1200）二、个人当月综合考评得分构成当月得分=班组内考核20分+日常考核40分+工作成效考核25分+综合评定15分+奖励分数三、班组内考核打分——满分为20分每个月的月底，主管需对维修成员进行评定打分。
以表格的形式进行评定打分；评定的内容主要有：1、工作态度2、劳动纪律3、任务完成4、团队合作与配合5、技术进步与提高四、日常考核满分为40分，考核细则如下：1.工作消积怠工，不服从工作分配者次/扣10分2.工作消积，敷衍工作任务者次/扣10分3.因工作不认真、缺少责任心，而出现的维修质量事故，影响生产1小时以上者，或直接造成设备损坏（500元－800元）者。
次/扣10分（如果造成更大损失视情节另行处理）。
4.因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题累计三次者。
次/扣5分5.接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
次/扣3分6.接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
次/扣10分7.工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣.3－5分8.工作中不能团结协作、积极配合，出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣6分9，值夜班主管分配工作没完成者。
（视情节）次/扣6分9.维修中浪费材料，没有节约意识的。
（视情节）次/扣3－10分10.维修后现场清理不整洁的，（包括在维修班内的维修、制作、使用钻、刨机床等）。
次/扣2分11．工作中不按公司要求佩戴劳保用品或不穿工作服、戴工作帽的。
机电设备管理及考核办法
机电设备管理及考核办法
为加强和完善我矿机电设备的管理,提高机电设备的使用率,在保证生产需要的前提下,减少占用、压缩支出,结合我矿实际,特制订西山亚辰煤业机电设备管理及考核办法;
1、设备必须实行包机制,包机人员必须经培训合格,持证上岗,包机人员对所管设备包使用、包维护、包完好、包整洁;
2、包机人员每天至少一次到现场检查设备运行情况,发现问题及时汇报处理;
3、对职工在工作中出现下列情况应严肃处理：违章指挥、违章作业：工作中不负责任造成机电事故者,必须认真追究其责任,按事故大小处罚相关责任人;
4、机电科要设专职设备、配件回收、验收人员,并严格把关,且每月底把本月所收回的各种设备及部件,编表报机电科领导;
5、属于闲置停用或更换后的待修设备及部件在规定时间内,出坑交在机电科指定的回收地点,经机电科设备管理员验收签字、入账;
6、每月回收的设备及部件,机电科及时安排检修能内部自行修复的,自行修理,无自行修复能力的,按照公司设备检修的相关规定执行;
7、对井下闲置设备不及时汇报、回收的罚相关队组500-1000元;
8、加强设备润滑管理,各部件转动部位润滑良好,无异常声响,油质符合规定,无漏油、渗油现象,检查发现一处不合格罚责任队组200元,由于使用单位维护不当,缺油造成设备损坏影响生产的,处罚责任队组1000-5000元;
9、设备零件齐全完整,设备各部件护罩遮拦齐全,安装牢固绞车护绳板、皮带机头护网、机尾护罩、过桥等,日常检查中,每有一处短缺,处罚相关队组100元;
10、凡没有进行预防性检修,缺少保养而造成烧电机,损坏减速器,综掘设备如采煤机,掘进机大件等,每损坏一件罚使用队组5000-10000元;
11、对设备配件回收管理工作效果明显的单位,机电科每月30日前依据实际情况给予回收奖励;。
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骆驼山煤矿（洗煤厂）机电管理办法
试行
第一条：为加强我矿机电设备管理，提高生产技术水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运转，根据上级有关部门的规定，结合我矿实际情况，特制订的机电设备管理办法
第二条：机电设备管理的主要任务是：对全矿机电设备进行综合管理坚持做到全面规划、合理选购、及时安装、精心维护、正确使用、科学检修、适时改造和更新，以不断改善和提高企业的技术装备素质，充分发挥设备的效能和投资效益。
第三条：健全机电设备管理组织机构。
第四条：机电动力部是机电设备管理的职能部门，对全矿的机电业务实行统一领导，建立正常的机电工作秩序。
机电动力部必须健全机电设备的台帐。
第五条：由副总工程师组织，机电动力部负责编制全矿机电设备大修计划、维检和更新改造计划，每月统计汇总归档。
第六条：机电动力部每月必须组织召开一次机电工作会议、研究、布置、检查机电设备管理工作。
第七条：机电动力部应根据矿机电设备的技术性能和生产发展，编制年度设备维简更新改造计划和月度设备购置计划上报矿长批准。
设备选型应坚持技术上先进、经济上合理的原则，禁止选用国家明令淘汰的产品，大型固定设备选型、设计应经公司审查、批准。
第八条：机电设备、电缆，配件等由机电动力部统一检查试验领发，设备的领用必须由各单位维护人员到机电动力部办理领用手续。
重大机电设备、预防性紧急备用设备或配件须经副总工程师、矿长签字同意，对于特殊情况下，矿（当天）值班签发的设备，使用单位必须在
两天内到设备组办理领用手续，交仓库保管人员。
第九条：所有电气设备应实行包机制，包机组可按单台设备、系统或机
组为单位承包，并由各班司机、维护员组成，一般的设备管理、维护、
保养、检查、维修和故障排除由使用单位负责，重要检修与故障排除由
机电动力部配合解决，包机人员经过培训考试合格方可持证上岗，奖罚
以骆驼山煤矿洗煤矿机电承包奖考核办法。
第
十条：设备的更换由使用单位负责，特殊情况下由使用单位向机电动力
部提出报告，机电动力部汇同生产部门研究解决。
第十一条：各单位对设备的管理和使用必须有专人负责，严禁设备频繁
起动、带病和超负荷运行。
要经常保持设备和工作地点、场所的清洁、
整齐，搞好安全生产。
第十二条：各单位对使用的设备不得损坏、丢失、否则按设备的价格及
损坏程度折价赔偿。
各单位不得擅自调换、拆除设备，确因生产需要需
拆除和移交设备的，提前通知机电动力部。
第十三条：各工区要加强设备的润滑管理，建立润滑“五定”（定人、
定质、定点、定量、定期）制度，严格执行加油、换油制度，并有记
录。
确因设备润滑不到位，造成设备损坏要追究车间领导责任。
第十四条：设备的检修分为日常检修、中修及大修理三种。
㈠日常检修由使用单位维修人员在生产间隙或尽量不影响生产的情况
下，随时进行。
如因设备日检不到位，造成严重后果的，严格按设备管
理奖罚条例执行。
㈡设备的中修、大修要按计划进行。
各车间每月22日前检修完成表和下
一个月的检修计划表报到机电动力部备案。
第十五条：本矿设备的大，中修及停产检修，各修理部门必须按机电动
力部及调度的计划安排进行。
第十六条：设备大修后要严格验收
（一）设备大修后，检修单位要及时通知机电动力部负责技术的工程
师、技术员牵头，汇同设备管理人员、检修单位负责人或技术员，使用
单位的技术员、维修员要按检修质量标准严格验收、试运转和性能测
定，坚持以仪器、仪表测定数据为标准，严把质量关。
因技术、仪器、
仪表所致无法测定的以安全运行三天为合格。
（二）验收后，机电动力部技术员要将检修内容详细记入设备档案，并
将设备检修记录、试验记录及验收单一并收入归档，妥善保管。
（三）参加设备验收的人员秉公办事，认真验收严禁不合格的设备入库
或投入使用，否则追究验收人的责任，对造成设备事故严肃处理。
（四）大型固定设备大修后，施工负责人提出竣工申请，由机电动力部
组织联系相关单位进行质量检修标准和开工报告编制的检修项目进行全
面验收，验收合格后方可竣工。
对检修中，采用新工艺，提出合理建
议，修旧利废，降低消耗，将观其效果和节资情况予以奖励。
第十七条：机电设备综合完好率达到标准。
（1）设备综合完好率达到90%以上；
（2）主要工艺设备完好率达到95%以上； （3）防爆场所电器防爆率达到100%；
（4）小型电器合格率达到100%； （5）电缆悬挂合格率100%；
（6）完成公司下达的维简、大修及技改计划； （7）计量器具定期检验。
第
十八条：各使用单位对配件的领用和保管要固定专人，要加强管理，降
低消耗。
替换下来的应尽量修复使用，对修旧利废工作搞的好的单位或
个人，按机电设备奖罚条例应予表扬和奖励。
第十九条：凡属矿机电设备方面的技术资料包括出矿说明书、产品合格
证、防爆合格证、矿用产品安全标志、试验单、备件图纸均应由机电技
术资料室整理补充建档。
大型固定设备必须一机一档专人保管，不得随
意租借，杜绝丢失。
第二十条：全矿各类机电工程，包括设计、安装、检修、施工与灾害预
防措施以及机电事故分析等工作，均应保留完整的技术资料存设备档案
中备查。
第二十一条：对各类机电工程的原设计和图纸资料的变更、变动必须按
有关规程、程序，执行报批手续，并将更改变化情况存档备查。
第二十二条：设备的安装，必须根据设计图纸、技术资料、使用说明
书、《选煤厂安全规程》和设备安装质量标准等编制安装计划，制定安
全措施和作业规程后，方可进行施工。
第二十三条：每年有规律的季节性防洪、防雷、防寒、防冻等各项工
作，做好电气预防性试验和大型设备的技术测定工作，要纳入年度工作
计划，分别制定防范措施。
试验及测定结果进入设备档案。
第
二十四条：对外委加工、检修的设备各车间提出申请报机电动力部。
第二十五条：各级技术负责人要有计划，有步骤，有针对性的搞好专业
培训，提高职工队伍的技术素质。
第二十六条：严格执行机电设备操作人员考核制度，每年组织一次规程
制度、专业知识、实际操作的学习考核。
对于考核合格者，发给合格
证，考核存档。
附考核细则表：
机电动力部
二零一零八月二十四日
骆驼山煤矿洗煤厂机电安全考核评分表
受检单位： 总得分：
项目考 核 内 容 、 要 求评分标准存在问题及扣分
机电设备管理100分
1、固定设备完好率达标准
化要求，主要设备必须台台完
好。
不达标或
一台不完好扣
10分。
2、原煤准备车间和干燥车间
等场所使用的防爆电气设备及线
路不得失爆。
一处失爆
扣15分。
3、变（配）电所应有供电
系统图，无人值守时要加锁，并
有巡视检查制度，停送电必须严
格按照《安全规程》作业，检修
机电设备，严格执行停电挂牌制
度。
一次不符
合要求扣10
分。
4、电缆桥架、电控盘内部
应经常保持清洁无尘，就地控制
柜门必须上锁，不可随意打开。
一处不符
合要求扣5分。
5、厂房内各种缆线的敷设
应整齐有序，接线应规范，通过
地面的缆线应采取防护措施，电
缆穿墙有套管并严密封堵管口。
一处不符
合要求扣5分。
6、检修设备或需要进入设
备中清理杂物时，必须严格执
行“停电挂牌”制度，并设专人
监护。
一次不符
合要求扣10
分。
7、联动电气设备的启动、
停止必须有可靠的信号装置，按
钮应有明显的标示或编号。
一处不符
合要求扣 5
分。
项目考 核 内 容 、 要 求评分标准存在问题及扣
分
机电设备管理100分
8、厂内机电设备保护装
置齐全（电气及机械），设
备的保护接地符合要求，需
过人的地方应设行人过桥，
各种设备应挂有包机牌和完
好牌。
一处不符
合要求扣5-10
分。
9、厂内各种电器设备、
电缆、接地装置和绝缘用具
的测试、自检，内业资料应
符合《安全规程》的要求。
有一项不
符合要求扣5-
10分。
10、强制检测的压力容
器及安全阀、特种设备、仪
器仪表等，必须按规定进行
检验和校定。
一种未检
测扣5-10分。
11、照明、应急照明
（临时照明）设施的安设，
必须遵守有关规定，线路铺
设，符合要求，行灯电压不
得超过36伏。
一项不符
合要求扣5-10
分。