公司供应商驻场人员管理办法(总5页)

合集下载

驻厂管理方案

降低的费用通过商务谈判以零部件降本的方式体现。（需采购中心协助）
改善前
32家供应商38名驻厂平均薪资2760元每月总共104880元
改善后
佰特共惠需求人员需求为10名平均薪资5000元每月总共50000元
每月节省
通过合理安排人员，降低人工费，降本金额预计为 54880元。
自主现场服务经营
物流有限公司进行预警和拉动，向供应商提供最新的现场库存情况，并协助供应商完成补充
库存工作。 2. 负责确认风险零部件到货计划，对于紧急的物料，随时掌握物料的在途信息。（发货时间，司机电话等）
【车辆补装】
1.当生产线发生甩线和停线时，负责记录停线/甩线时间，首车和尾车的车身号等。 2.对于零部件供应不及时导致的甩线车辆，在保证质量的同时，及时进行补装，避免交车延误
低成本
高质量
竞争力
自主现场服务经营
9
谢谢
自主现场服务经营
对外秘 RESTRICTED
● ○ ○
决定事项信息传递指示事项
零部件供应商驻厂管理方案
编制科长部长副总经理总经理
指示事项
会签栏生产管理部综合管理部总装分厂车身分厂质量控制部
部日
门：采购执行部期： 2016年6月20日
编制人：张金阳电话： 1
1
2 3
项目背景项目方案项目效益
工厂发生的甩件补装和车辆维修等情况，由于驻厂工作效率低，专业能力不足造成交车延误。驻厂人员由于没有进行统一管理，无法记录考勤；没有统一佩戴劳保用品，安全意识较差，存在一定的安全隐患。驻厂人员现场5S意识较差，没有达到“自主”“现场”“服务”“经营”的管理要求，无法发挥其应有的作用和能力。

办公驻场人员管理制度

办公驻场人员管理制度一、总则为了规范办公驻场人员的行为和管理工作，提高工作效率和服务质量，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司管理层安排在客户单位驻场工作的员工，包括但不限于项目经理、技术支持人员、销售代表等。

三、管理机构公司设立办公驻场人员管理委员会，负责监督和管理办公驻场人员的工作。

该委员会由公司领导和相关部门负责人组成，负责制定管理政策、审批相关事项和解决问题。

四、职责与义务办公驻场人员必须遵守公司规章制度和客户单位的相关规定，完成所负责的工作任务，维护公司形象和客户关系。

具体职责包括：1.认真执行领导的工作安排和命令；2.维护公司的商业机密和客户信息安全；3.积极协助客户单位解决问题，提高服务水平；4.保持团结合作，遵纪守法，不得拉帮结派；5.按时报告工作进展和问题，接受领导的监督和评价；6.根据客户单位的要求，服从安排，保持团队合作精神。

五、工作时间和休息办公驻场人员的工作时间按客户单位的规定执行，如有加班或出差需要，需提前报告领导批准。

保证每天赴岗准时，勿迟到早退。

工作时间内，做到专心工作，不私自离开岗位。

周末和节假日按照客户单位的规定执行。

六、薪酬和福利办公驻场人员的薪酬和福利待遇由公司统一制定，具体执行按照公司规定执行。

按时发放工资和福利待遇，公正合理。

在客户单位离场时，根据工作表现给予相应的奖励或补偿。

七、岗位变动和调动办公驻场人员如果需要调动或调整岗位，需提前向公司提交书面申请，经过公司审批后方可执行。

不得私自调换工作岗位，否则按公司规定处理。

八、职业培训和发展公司将定期组织培训和学习活动，提高办公驻场人员的工作能力和综合素质。

办公驻场人员有义务主动学习和提升自我能力，为个人职业发展做好准备。

九、纪律规定办公驻场人员必须遵守公司的管理制度和纪律规定，如有违反行为，将受到相应的处罚和处理。

常见违纪行为包括但不限于迟到早退、擅离岗位、泄露商业秘密等。

十、责任制定办公驻场人员如因工作失职或疏忽导致客户单位产生经济损失或其他问题，需承担相应的责任和后果。

驻场运维管理制度

驻场运维管理制度是指在一个现场设施或设备上进行运维管理的一种制度。

以下是一个驻场运维管理制度的示例：1. 驻场运维人员的职责：- 定期巡检设施或设备，检查是否存在故障或异常情况。

- 及时处理设施或设备的故障，确保其正常运行。

- 配合相关部门进行设施或设备的维护、维修或升级。

2. 驻场运维人员的资质要求：- 具备相关的技术知识和经验，能够独立处理常见的设施或设备故障。

- 熟悉设施或设备的操作和维护流程，能够快速定位和解决问题。

- 具备良好的沟通和协调能力，能够与相关部门和供应商进行有效的合作。

3. 巡检和维护计划：- 制定巡检和维护计划，包括巡检的频率和范围，以及维护工作的安排。

- 定期对设施或设备进行巡检，检查其运行状态和性能，并记录相关信息。

- 根据设施或设备的状况和需要，进行维护工作，包括清洁、调试、更换部件等。

4. 故障处理和记录：- 及时响应设施或设备的故障报警，并进行问题排查和处理。

- 记录故障处理的过程和结果，包括所采取的措施和维修的方法。

- 对重复发生的故障进行分析和改进，提出相应的建议和措施。

5. 沟通和协调：- 与相关部门和供应商保持良好的沟通和协调，共同解决设施或设备的问题。

- 及时汇报设施或设备的运行状况和维护情况，提出改进建议和需求。

6. 安全管理：- 遵守相关的安全规定和操作规程，确保设施或设备的安全运行。

- 定期进行安全检查，发现问题及时处理，消除安全隐患。

- 提供必要的培训和指导，确保驻场运维人员的安全意识和操作能力。

驻场运维管理制度的目的是确保设施或设备的正常运行，提高运维效率，降低故障率，并及时响应和处理故障，保障运营的连续性和稳定性。

建筑驻场人员管理制度

建筑驻场人员管理制度第一章总则第一条为规范建筑驻场人员的管理行为，维护建筑工地的正常秩序，保证工程质量和安全施工，特制定本管理制度。

第二条本制度适用于建筑施工现场的驻场人员，包括监理工程师、施工管理员等相关人员。

所有驻场人员应严格遵守本制度的规定，确保工作的顺利进行。

第三条建筑施工现场驻场人员应熟悉国家相关法律法规和建筑施工的相关规定，具备相应的工作能力和素质。

第四条驻场人员应尊重施工单位的管理，服从施工单位的安排和指挥，积极配合工作。

第五条驻场人员应保守工作秘密，不得将施工单位的机密信息泄露给第三方，确保工程的安全和顺利进行。

第二章驻场人员的权限和责任第六条驻场人员在工程现场有权对施工过程进行监督和检查，提出合理建议和指导，并对施工单位的违规行为进行纠正。

第七条驻场人员有责任保障工程的施工质量和安全，认真执行相关标准和规定，及时发现和处理工程中的质量问题和安全隐患。

第八条驻场人员应及时向施工单位报告工程进度、问题和风险，协助施工单位制定解决方案，妥善处理各类可能影响工程进度和质量的情况。

第九条驻场人员要严格执行相关规章制度，不得违反国家法律法规和建筑施工相关规定，不得接受或索取施工单位给予的财物。

第十条驻场人员要加强学习和提高专业技能，不断提升自身能力和水平，为工程的顺利进行和质量保障做出贡献。

第三章驻场管理第十一条施工单位应根据工程的实际情况和需要，合理配置驻场人员的数量和构成，确保工程的施工质量和安全。

第十二条施工单位应做好驻场人员的培训工作，提供必要的工作条件和保障，保证驻场人员的正常工作和生活。

第十三条施工单位要加强对驻场人员的监督和管理，及时对其工作情况和表现进行评估和考核，对表现优秀的驻场人员给予相应的奖励和激励。

第十四条施工单位要建立健全的工作制度和管理制度，规范驻场人员的工作行为，确保施工单位的正常运转和工程的顺利进行。

第十五条施工单位要保证驻场人员的安全和健康，提供必要的劳保设施和保障，及时处理工作中的意外情况和突发事件。

外协(外购)驻厂管理办法

7.2《最终检验汇总表》
7.3《FQC检验日报表》
8、流程图
如附件《重工流程》
5.4.4抽检结果如未达到发货要求，应根据质量合同的规定标准进行加严抽检或要求供应商全部重工处理；
5.4.5监督发货时，如发现产品外包装不符合我司求或数据有误未能确认的情况，应暂停装箱，直至问题解决；如一天之内无法解决，应取消此次发货，并告知相关部门人员。
6、相关文件:
无
7、相关记录表格:
7.1《制程巡检日报表》
5.1.6与供应商确认工作模式：出发前应与外协/外购厂商的相关部门负责人及时沟通，与他们共同确认驻厂的工作模式，包括双方确认工艺及出货要求、检验标准、协调及安排办公室、办公网络等。
5.2在线质量控制
5.2.1原材料确认（外购不适用）
1）原材料核对：首先根据双方协定的原材料清单对用于产品生产的所有原材料进行核对，包括品名、型号、数量、检验报告、批次号等，确认无误后方或领料生产。在线生产进也需要核对原材料，以避免发生错领，错用的情况；
3）对生产工艺的执行情况进行督导，检查操作人员是否严格按照SOP进行操作；
4）生产过程中发现的一般质量问题，交由相关部门负责人，一个工作日内必须得到解决方案反馈，并且现场情况确认实得到改善，驻场人员可协助督导。如果该质量问题仍不能得到有效改善，则交由部门经理给予解决；如有发生重大质量问题，适情而定，可责令停线整改；
外协/外购驻厂管理办法
编制人
审核人
批准人
日期
日期
日期
文件修改记录
文件编号
修改
版本
修改
页数
修改内容描述
修改人
批准人
生效日期
1、目的:
规范外协/外购驻厂人员行为，明确其工作内容和职责，满足产品最终品质符合客户要求。

供应商驻场人员管理制度

第一章总则第一条为规范供应商驻场人员的管理，保障我司项目顺利进行，提高工作效率，维护双方合法权益，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有在我司项目驻场的供应商人员。

第三条供应商驻场人员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度规定。

第二章人员选拔与培训第四条供应商驻场人员的选拔应遵循以下原则：1. 具备良好的职业道德和职业素养；2. 具备较强的业务能力和团队合作精神；3. 具备与我司项目相关的专业技能和知识；4. 身体健康，能适应长期驻场工作。

第五条供应商驻场人员上岗前，必须接受我司组织的专业培训，培训内容包括但不限于：1. 公司规章制度；2. 项目相关业务知识；3. 安全生产及应急处理；4. 驻场人员行为规范。

第三章工作职责与权限第六条供应商驻场人员应承担以下工作职责：1. 负责项目现场的日常管理工作，确保项目顺利进行；2. 负责与项目团队沟通协调，及时反馈项目进度及问题；3. 负责项目所需物资的采购、验收、保管及使用；4. 负责项目现场的安全、环保及文明施工；5. 负责项目现场文明施工的监督与管理；6. 完成我司交办的其他工作。

第七条供应商驻场人员享有以下权限：1. 对项目现场存在的问题提出意见和建议；2. 对项目现场的安全、环保及文明施工进行监督；3. 对项目所需物资的采购、验收、保管及使用进行管理；4. 对项目现场违规行为进行制止和纠正。

第四章考核与奖惩第八条供应商驻场人员考核分为月度考核和年度考核，考核内容包括但不限于：1. 工作态度；2. 业务能力；3. 团队合作；4. 完成工作任务情况；5. 遵守规章制度情况。

第九条对考核优秀的供应商驻场人员，我司将给予一定的奖励；对考核不合格的供应商驻场人员，我司将予以通报批评，并要求其在规定时间内整改。

第五章退出与解聘第十条供应商驻场人员因个人原因需退出驻场工作的，应提前一个月向我司提出书面申请，经批准后方可退出。

第十一条供应商驻场人员有以下情形之一的，我司有权予以解聘：1. 违反国家法律法规、公司规章制度及本制度规定；2. 工作严重失职，给公司造成重大损失；3. 被追究刑事责任；4. 其他应予以解聘的情形。

物流公司驻场管理制度

物流公司驻场管理制度第一章总则为规范物流公司的驻场管理工作，提高服务质量，保障客户利益，制定本制度。

第二章工作内容一、驻场管理的内容主要包括：接待客户、协调沟通、监督执行、问题处理等工作。

二、驻场人员应做好常态化的拜访和沟通工作，建立良好的客户关系。

三、驻场人员应掌握客户需求，及时反馈给公司相关部门，提出改进建议。

四、驻场人员应及时处理客户的问题和投诉，确保客户满意。

五、驻场人员应帮助客户了解公司的服务内容和流程，提高客户对公司的信任度。

第三章工作责任一、驻场人员应具备良好的沟通能力和服务意识，能够代表公司与客户保持密切联系。

二、驻场人员应遵守公司的各项规章制度，严格执行管理要求。

三、驻场人员应保持工作积极性和责任感，为客户提供优质的服务。

四、如发生客户投诉或纠纷，驻场人员应及时向公司汇报，配合处理。

五、驻场人员应认真记录和整理客户信息，填写相关报表和记录。

第四章工作措施一、公司应对驻场人员的工作进行定期检查和评估，以确保工作质量和服务水平。

二、公司应为驻场人员提供专业培训和指导，提升其工作能力和水平。

三、公司应建立健全的客户服务体系，实现客户满意度的提升。

四、公司应加强内部协作与沟通，提高工作效率和团队合作精神。

五、公司应对驻场管理工作进行定期总结和改进，加强制度建设和规范化管理。

第五章附则一、本制度自发布之日起执行，如有调整或变更，需经公司领导审批。

二、公司各级部门负责人应加强对驻场管理工作的监督和指导，确保执行到位。

三、公司应建立健全的客户服务监督制度，及时发现和解决问题。

四、公司应建立客户满意度评估体系，对驻场管理工作进行综合评价。

五、其他未尽事宜，由公司相关部门负责解释。

总结物流公司驻场管理制度是保障公司与客户之间良好合作的重要保障，只有做好驻场管理工作，才能提高客户满意度和公司形象，增强市场竞争力。

希望公司全体员工能够严格遵守相关规定，落实到位，共同努力，为公司发展和客户服务做出积极贡献。

精选厂商驻场人事管理规范

驻场人员服务规范
15. 不推诿顾客的投诉，拖延投诉的处理时间16. 严禁任何商场人员在商场内私谈、聚集、饮食或嬉笑17. 电话铃响三遍内拿起电话筒，应首先说：“您好，XXX卖场 × ×店”18. 顾客提问应正确回答，不得拒绝搪塞。19. 当顾客找寻商品时应引领顾客到位。20. 如有顾客急需，应马上予以指引。21. 严禁随意扩大/缩小商品的用途，故意诋毁其它竞争品牌商品。
1、厂商的驻场人员(以下简称驻场人员)驻场前应先经公司总部商品采购经理核准后凭驻场核准书(有采购经理签字)至商场人事行政部办理相关手续。2、驻场人员进入商场前需提前二天办理有关证件3、在商场人事部办理入场手续时应出示各类证件原件，并提交个人身份证复印件(外地人员需交暫住证复印件)、食品卫生健康证原件(食品人员)、公共场所健康证原件(非食品人员)、供应商驻场人员核准书、派遣单位介绍信、本人报名照 (一寸)2张及提交100元保证金(服装押金、驻场人员识别证)与领取押金收据。4、驻场人员在商场工作期满后，应将干净制服、识别证、押金收据由本人至商场人事部取回押金及相关证件。
感谢您的下载观看
驻场人员服务规范
一、服装 1、驻场人员必须身着指定的工作制服（鲜货人员必须戴帽、口罩）进入工作现场 2、应自觉保持制服的干净整洁 3、驻场人员上班时必须配戴识别证在制服的左上方，该证不得随意涂改、反戴及用其它饰物掩盖
驻场人员服务规范
二、发型 1. 男性人员发型应齐整且不留长发（发脚不得长于衬衫衣领不挡住眼睛）、不留胡须，不剃光头。 2. 生鲜部门驻场人员不染彩发(女性人员长发应束起)。
商品补货标准
--------------------补货原则---------------------(1)遵守商品陈列设计 (6)拿掉不能贩卖的商品(2)必须随时保持丰满货架的状态(7)保持货架排列整齐(3)缺货时保持空货架状态 (8)保持货架、商品的清洁(4)遵守回转原则必须先进先出 (9)保持通道的畅通(5)补货时需注意产品过期否? (10)注意补货时人员的安全

临时驻厂人员管理制度范本

临时驻厂人员管理制度范本一、为了规范和加强对临时驻厂人员的管理，提升厂区安全生产和工作环境的质量，建立健全临时驻厂人员管理制度，特制订本规定。

二、定义1. 临时驻厂人员：指在企业厂区内进行临时工作的员工，包括但不限于外派员工、临时人员、外协单位员工等。

三、管理要求1. 临时驻厂人员进出厂区需凭有效证件并登记，须经安全管理员或指定人员审核确认后方可进入。

2. 临时驻厂人员需接受厂区安全生产规定的知识培训，并签署安全承诺书，承诺严格遵守厂区的安全制度和规定。

3. 临时驻厂人员需配戴好个人防护装备，并严格按照相关安全生产规定进行操作。

4. 临时驻厂人员在厂区内工作期间，需遵守厂区的各项规章制度，不得私自进入禁止入内的区域，不得随意使用厂区设备和工具。

5. 临时驻厂人员在厂区内发现安全隐患或者存在紧急情况时，应第一时间向安全管理员或指定人员报告。

6. 临时驻厂人员需定期接受安全生产培训，并参与定期的安全生产演练与检查。

7. 临时驻厂人员需与企业员工一同加入企业安全生产监督员和评议员队伍，共同维护厂区的安全生产环境。

8. 临时驻厂人员需遵守企业的安全生产管理规定，并接受企业安全生产管理部门的监督检查。

四、管理措施1. 厂区安全管理员或其指定人员需对所有临时驻厂人员进行严格的身份核实和审核，确保临时驻厂人员的身份真实性和合法性。

2. 厂区安全管理员或其指定人员需对临时驻厂人员进行安全规定知识的培训和考核，确保临时驻厂人员具备必要的安全生产知识和技能。

3. 厂区安全管理员或其指定人员对临时驻厂人员的工作场所和工作环境进行定期检查和排查，确保临时驻厂人员的安全生产条件满足要求。

4. 厂区安全管理员或其指定人员需定期组织安全生产培训和演练，提高临时驻厂人员的安全意识和应急处理能力。

五、违规处理1. 对于违反本规定的临时驻厂人员，安全管理员或指定人员有权采取相应的处罚措施，包括但不限于口头警告、终止合同、限制进入厂区等。

劳务公司驻场人员管理制度

第一章总则第一条为加强劳务公司驻场人员的管理，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有在公司各驻场项目工作的劳务公司人员。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，确保驻场人员的工作秩序和公司管理制度的落实。

第二章驻场人员职责第四条驻场人员应遵守国家法律法规，维护公司形象，履行以下职责：1. 严格按照公司规章制度和项目要求，完成工作任务；2. 积极配合项目管理人员，确保项目顺利进行；3. 严格执行安全生产制度，保障施工现场安全；4. 节约资源，降低成本，提高经济效益；5. 良好地与当地政府、社区居民、供应商等保持沟通，维护公司利益；6. 参与项目进度、质量、成本等方面的分析和改进；7. 接受公司培训和考核，不断提高自身业务能力和综合素质。

第三章驻场人员选拔与培训第五条驻场人员选拔应遵循以下原则：1. 优先考虑有相关工作经验和专业知识的人员；2. 选拔具备良好的沟通能力、团队协作精神和职业道德的人员；3. 选拔身体健康、能适应野外工作环境的人员。

第六条公司应定期对驻场人员进行业务培训和技能提升，包括：1. 安全生产知识培训；2. 项目管理知识培训；3. 企业文化、规章制度培训；4. 新技术、新工艺、新材料培训。

第四章驻场人员考核与奖惩第七条公司对驻场人员进行定期考核，考核内容包括：1. 工作态度和纪律；2. 工作质量和效率；3. 团队协作和沟通能力；4. 安全生产表现；5. 项目进度、质量、成本控制。

第八条对考核优秀的驻场人员给予表彰和奖励，包括：1. 提拔使用；2. 调整薪酬待遇；3. 发放奖金；4. 提供培训机会。

第九条对考核不合格的驻场人员，公司将进行警告、调整工作岗位或解除劳动合同等处理。

第五章驻场人员纪律第十条驻场人员应严格遵守以下纪律：1. 不得违反国家法律法规，不得参与违法活动；2. 不得泄露公司商业秘密，不得利用职务之便谋取私利；3. 不得在工作时间从事与工作无关的活动；4. 不得接受供应商、客户等不正当利益；5. 不得擅自离职或调离岗位。

驻外人员质量管理制度模板

驻外人员质量管理制度模板一、目的与适用范围本制度的目的是为了提高驻外人员的工作质量，保障驻外工作的顺利进行。

适用范围包括所有驻外人员。

二、职责与义务2.1 驻外人员的职责驻外人员应严格遵守本公司的各项规章制度和工作要求，履行工作职责，确保任务完成质量。

2.2 公司的义务公司应为驻外人员提供必要的工作条件和培训，确保驻外人员能够胜任工作。

三、驻外工作准则3.1 遵守当地法律法规驻外人员应严格遵守驻地国家的法律法规，不得从事任何违法违规活动。

3.2 遵守公司规章制度驻外人员应遵守本公司的各项规章制度，包括但不限于工作时间、休假制度、安全保密制度等。

3.3 保持良好形象驻外人员应严格要求自己的仪容仪表，保持良好的职业形象，对外代表公司形象。

3.4 提高工作效率驻外人员应努力提高工作效率，克服工作中的困难和挑战，保证任务的及时完成。

四、驻外工作管理4.1 工作计划驻外人员应制定合理的工作计划，确保任务按时完成。

4.2 工作报告驻外人员应按照公司要求定期向上级汇报工作情况，包括任务完成情况、遇到的问题和所采取的解决措施等。

4.3 知识技能培训公司会定期对驻外人员进行专业知识和技能培训，以提高他们的工作能力和水平。

五、驻外人员奖惩机制5.1 奖励公司将根据驻外人员的工作业绩和表现，给予合理的奖励，包括但不限于物质奖励和荣誉奖励。

5.2 惩罚对于违反公司规章制度和工作要求的驻外人员，公司将按照相应的程序和规定给予相应的处罚。

六、附则本制度的解释权归本公司所有，未尽事宜由本公司根据需要进行补充和调整。

以上即为驻外人员质量管理制度的模板。

注意：为避免使用分段语句，本回答中省略了分段词语。

请根据实际情况进行适当调整，以符合实际应用。

公司供应商驻场管理制度

第一章总则第一条为规范公司供应商驻场管理，提高工作效率，确保公司产品质量和服务水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有供应商的驻场管理工作。

第三条驻场管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保供应商权益，促进公司业务健康发展。

第二章驻场人员管理第四条驻场人员应具备以下条件：1. 具有良好的职业道德和职业素养；2. 具备相关专业技术知识和实践经验；3. 能够严格遵守公司规章制度和保密规定；4. 具备较强的沟通协调能力和团队合作精神。

第五条驻场人员职责：1. 严格遵守公司规章制度，按时完成工作任务；2. 配合公司各部门工作，确保项目顺利进行；3. 参与项目验收，确保产品质量符合要求；4. 及时反馈项目过程中遇到的问题，并提出改进建议；5. 维护公司形象，为公司争取更多合作机会。

第六条驻场人员考核：1. 定期对驻场人员进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队合作等方面；2. 根据考核结果，对表现优秀的驻场人员进行奖励，对表现不佳的驻场人员进行处罚。

第三章驻场工作管理第七条驻场工作计划：1. 供应商应根据公司项目需求，制定详细的工作计划，并报公司审批；2. 公司对工作计划进行审核，确保工作计划合理、可行。

第八条驻场工作实施：1. 驻场人员应严格按照工作计划执行，确保工作进度和质量；2. 公司各部门应积极配合驻场人员工作，提供必要的支持和帮助。

第九条驻场工作验收：1. 项目完成后，由公司相关部门组织验收，确保产品质量符合要求；2. 驻场人员应配合验收工作，提供必要的资料和证明。

第四章保密与知识产权管理第十条驻场人员应严格遵守公司保密规定，不得泄露公司商业秘密、技术秘密和客户信息。

第十一条驻场人员应尊重公司知识产权，不得侵犯公司及他人的知识产权。

第五章违规处理第十二条驻场人员如有违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、解除合同等处理。

第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第十四条本制度自发布之日起施行。

驻场维护人员管理制度范文

驻场维护人员管理制度范文驻场维护人员管理制度一、维护人员的基本要求及权利1. 维护人员的基本要求1.1 必须具备相关专业知识和技能，能够熟练操作维护设备，并处理常见的维护问题。

1.2 必须具有良好的沟通能力和团队合作精神，能够与其他员工、客户和供应商进行有效的沟通与协作。

1.3 必须具备较强的责任心和工作积极性，能够按时完成任务并保证提供高质量的维护服务。

1.4 必须具备一定的学习能力和问题解决能力，能够不断学习新的维护知识和技能，并能够独立解决遇到的问题。

2. 维护人员的权利2.1 维护人员享有平等的就业机会和职业发展机会，并有权获得相应的培训和提升机会。

2.2 维护人员有权享受正常的工作环境和工作条件，并有权提出合理的工作要求和建议。

2.3 维护人员有权获得合理的工资待遇和福利，包括基本工资、绩效奖金、加班补贴、社会保险和福利等。

2.4 维护人员有权享受合理的工作休假和假期福利，包括年假、婚假、产假、病假等。

二、维护人员的工作责任和工作要求1. 维护人员的工作责任1.1 定期巡检维护设备，对设备的正常运行情况进行监控和检测，并及时发现和排除故障。

1.2 对设备进行定期的保养和维修，包括清洁、润滑、更换损坏部件等，确保设备的正常运行。

1.3 及时处理维护请求，对用户提出的问题进行解答和处理，并及时提供技术支持和服务。

1.4 编写维护报告和工作记录，记录设备的维护情况、故障处理过程和维护工作的结果。

2. 维护人员的工作要求2.1 必须按时完成维护任务，并保证维护工作的质量和效果。

2.2 必须保持工作区域的整洁和安全，并遵守公司的各项规章制度。

2.3 必须积极参与各类培训和学习活动，不断提升维护知识和技能。

2.4 必须遵守保密规定，不得泄露与工作相关的信息和数据。

2.5 必须与其他员工、客户和供应商保持良好的合作关系，共同完成工作任务。

三、维护人员的培训与提升1. 培训计划1.1 制定年度培训计划，根据维护人员的岗位需求和个人发展需求，确定培训项目和培训内容。

驻场采购怎么样管理供应商

驻场采购如何管理供应商引言在采购过程中，供应商是非常重要的合作伙伴。

能够有效地管理供应商不仅有助于确保采购项目的顺利进行，还可以提高效率和降低成本。

对于驻场采购团队来说，管理供应商更是至关重要的任务。

本文将介绍一些管理供应商的方法和技巧，旨在帮助驻场采购团队更好地管理供应商关系。

1. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理供应商的关键。

建立起稳定、高效的沟通渠道可以帮助双方更好地了解对方的需求和期望。

驻场采购团队需要与供应商保持频繁的沟通，及时了解供应商的动态和问题，并提供及时的支持和反馈。

2. 设立明确的供应商评估标准供应商评估是管理供应商的重要环节。

驻场采购团队应该制定明确的供应商评估标准，包括供应商的质量管理、交货能力、价格竞争力等方面。

通过评估供应商的综合实力，可以选择最适合的供应商合作。

评估结果应以数据和事实为基础，而不是主观判断。

3. 建立供应商库建立供应商库是管理供应商的有效方式。

通过建立供应商数据库，可以将供应商的信息集中管理，包括供应商的基本信息、合作历史、业绩评价等。

供应商库可以帮助驻场采购团队迅速找到合适的供应商，并进行供应商之间的比较和选择。

4. 定期供应商评估和反馈供应商关系需要定期进行评估和反馈，以确保合作的持续和稳定。

驻场采购团队应定期对供应商进行评估，包括供应商的交货准时性、产品质量、售后服务等方面。

同时，向供应商提供及时的反馈和建议，以帮助其改进和提升综合实力。

5. 建立长期合作关系长期合作是有效管理供应商的关键。

驻场采购团队应积极推动和供应商建立长期合作关系，这样可以建立起稳定的合作基础，提高供应商的责任感和承诺度。

同时，长期合作也可带来更好的合作条件和价格优势。

6. 加强供应商风险管理供应商风险是管理供应商的重要内容之一。

驻场采购团队应对供应商的风险进行全面评估，包括金融风险、质量风险、供应风险等方面。

根据评估结果，制定相应的风险管理措施，并与供应商进行沟通和协商。

驻场管理人员制度范本

驻场管理人员制度范本一、总则第一条为了规范驻场管理人员的 behavior，提高驻场管理人员的 service quality，确保 project 的 smooth operation，制定本制度。

第二条驻场管理人员应遵守国家的法律法规，服从公司的管理，尊重客户的需求，保持良好的职业操守。

第三条驻场管理人员应具备专业的技术能力和良好的沟通能力，能够及时解决现场问题，提供高效的服务。

二、驻场管理人员的职责第四条驻场管理人员应负责现场的日常管理工作，包括人员安排、工作分配、进度控制等。

第五条驻场管理人员应负责现场的安全管理工作，确保现场的安全无隐患。

第六条驻场管理人员应负责现场的沟通协调工作，与客户、供应商、政府部门等保持良好的沟通，处理现场的各类问题。

第七条驻场管理人员应负责现场的质量和效率控制工作，确保项目的质量和进度达到客户的要求。

三、驻场管理人员的权利和义务第八条驻场管理人员有权对现场的工作进行指导和监督，对不合规的行为进行纠正。

第九条驻场管理人员有权对现场的人员进行培训和考核，提升现场人员的能力。

第十条驻场管理人员应遵守公司的保密制度，不得泄露客户的商业秘密。

第十一条驻场管理人员应遵守公司的职业道德规范，不得接受客户的贿赂，不得利用职务之便谋取私利。

四、驻场管理人员的选拔和培训第十二条驻场管理人员的选拔应依据其专业能力、工作经验和综合素质进行。

第十三条驻场管理人员应接受公司的培训，包括公司的文化、制度、技术和管理等方面的培训。

第十四条驻场管理人员应定期接受岗位培训，提升其专业能力和管理水平。

五、驻场管理人员的考核和激励第十五条驻场管理人员的考核应以其工作的质量、效率、成本和客户满意度为主要指标。

第十六条公司应根据驻场管理人员的考核结果，给予相应的奖励和惩罚。

第十七条公司应建立完善的激励机制，激发驻场管理人员的积极性和创造力。

六、附则第十八条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

供应商现场管理要求

C模式供应商现场管理要求一、考勤管理:C模式供应商安排人员进行驻场服务，所有驻场服务人员均需进行上下班考勤打卡。

供应商驻场服务人员考勤时间有两个时间段，分别为9:00-18:00和9:30-18:30，考勤时间段的选择原则上需服从项目组安排。

考勤数据会T(工作日)+2同步到管理平台，供应商驻场人员可在平台中查看考勤数据，若有考勤异常等情况，请及时在平台进行填报，及时审批。

每月15号前对上月整体的考勤信息进行确认，后续不再接受其他途径的考勤异常申请，一·律以平台数据为准。

对考勤有疑问可及时与行政科联系。

二、报工管理:按照管理要求，所有驻场外包人员均需进行报工，报工需在10个自然日内完成。

三、行为管理:在服务期间，所有驻场外包人员需遵守我司规定。

驻场外包人员需遵守工作期间佩戴出入证、着装符合我司要求、遵守园区规定(不得借用他人工牌、不得楼道抽烟等)、遵守我行工位管理制度，不随意变动座位:开发测试电脑需及时锁屏、关机等要求。

行政部每日进行行为检查，每周将检查结果进行通报，后续将纳入供应商考该。

四、考核管理:我司对C模式供应商人员的考核从2022年1月1日正式执行，每3个月为一个考核周期。

参与考核的名单从平台导出，由科室从工作时长、工作饱和度、工作质量、满意度四个维度进行考核。

考核结果分为A、B、C、D、E五档。

考核结果为“E” 的人员做立即清退处理。

对于考核结果为D的供应商人员，召开现场负责人的考核结果确认会，要求现场负责人对相关人员做跟踪处理，并反馈整改说明，对于两次考核结果为“D”的人员做清退处理。

五、现场负责人的职责:对于每一家C模式的供应商，建立现场负责人负责制，由现场负责人落实项目组成员入离场申请、关注成员的考勤、考核，突发情况等，对项目组成员负责，与行政科沟通，建立好沟通渠道，落地相关职责。

同时如有现场负责人人员变动，需及时联系行政科，做好更新。

六、例会管理:对于C模式供应商，后续将开展定期例会，对供应商的考核结果以及最新的管理要求定期宣贯。

驻场员日常行为管理规定

驻场员管理规定一.目的：本规定旨在规范店铺驻场员管理，明确驻场员的工作职责和管理流程，以及违纪行为及处罚规定。

二. 适用范围：本规定适用于公司下属所有店铺的驻场人员。

三.具体内容：1.规章制度：A.仪容仪表驻场员上班时间必须统一穿着公司规定的工服,内穿T恤,外穿蓝马甲。

下装为黑色或藏青色长裤。

着黑色鞋子（不露脚趾、脚后跟、不反光）。

胸卡正面朝外悬挂于胸前, 着装不合适者立即回家更换，所缺工时应改日补上。

具有知名品牌的厂商，在征得店长同意后可着印有标识的形象服装。

上班时应保持个人卫生良好,不得留长指甲,不得留奇型怪发,男士不得留胡须,女士不浓妆艳抹,宜淡妆上岗。

上班时应使用文明服务用语，规范普通话语言服务，热情、大方地为顾客提供服务。

B.考勤管理严格执行公司考勤制度,按照排班表所排的班次上下班,不能迟到早退,驻场员回公司开会必须利用公休日，事假要提前一天请假,病假必须出具医院的病假条,如有迟到早退行为,由营业部门记录备案。

驻场员请假不超过三天的，必须提前一周申请，征得厂家和店铺营业部门经理同意，并写出书面申请。

驻场员请假超过三天以上的，提前十五天申请，征得厂家和店铺营业部门经理同意，写出书面申请，并由厂家提供替班促销员。

驻场员的考勤由营业部门制定、实施，服务品质管理部、人事部负责监督,并对违规行为进行相应处罚。

C. 工作职责1）早班驻场员到岗后要认真清扫货架层板及商品卫生,并且检查价签,标牌是否有丢失情况,确认并补齐。

2）晚班驻场员要及时将排面,端头,促销筐的商品补齐,以保证第二天的正常营业。

3）按照店内要求和计划做好商品的陈列，达到销售目标。

4）按照先进先出的原则管理商品库存，使损失最小，保证货架上商品丰满。

5）向顾客提供基本的商品信息介绍。

6）对商品库存进行整理，以保证盘点的准确性。

7）及时处理包装破损和过期的商品，报告给主管进行退货或报废处理。

8）定期检查商品的库存量，向主管或经理汇报低库存和“0”库存情况。

酒店供应商驻场人员管理规定

酒店供应商驻场人员管理规定
1. 引言
本规定旨在明确酒店供应商驻场人员的管理要求，确保其遵守
相关规定，维护酒店的正常运营秩序。

所有供应商驻场人员必须遵
守本规定，否则将面临相应的纪律处分。

2. 入场要求
2.1 酒店供应商驻场人员必须在指定时间和地点进行入场登记，提交相关身份证件和任职证明。

2.2 入场时，供应商驻场人员必须穿着整洁得体的工作服装，
佩戴有效的工作证件。

3. 工作要求
3.1 酒店供应商驻场人员必须遵守酒店的工作要求和规定，包
括但不限于服从酒店管理人员的指挥和安排。

3.2 驻场人员在工作期间必须尊重酒店员工和客人，不得干扰
酒店的正常工作秩序。

3.3 驻场人员必须保持工作场所的整洁和安全，不得私自调整
相关设备或者擅自使用酒店资源。

4. 保密责任
4.1 酒店供应商驻场人员必须严格遵守保密规定，不得泄露任
何与酒店业务相关的机密信息。

4.2 驻场人员在离开酒店之后，必须将所有与业务有关的文件、资料和设备归还给酒店，并确认没有保留任何副本。

5. 纪律处分
5.1 如供应商驻场人员违反本规定的任何规定，将会面临纪律
处分，包括但不限于口头警告、书面警告、解除合同等处罚。

5.2 在严重情况下，违规行为可能会被记录在供应商的档案中，影响未来与酒店的合作。

请各位供应商驻场人员遵守以上规定，确保酒店供应商驻场工
作的正常进行，并为酒店提供优质的服务。

以上为酒店供应商驻场人员管理规定，如有违反，将承担相应
责任。

工程项目驻场人员管理制度

工程项目驻场人员管理制度第一章总则第一条为规范工程项目驻场人员的管理，提高工程项目实施过程中的管理水平，保障施工质量和安全生产，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于工程项目驻场人员的管理工作。

第三条本管理制度遵循“科学、规范、公正、公平”的原则。

第二章项目驻场人员的组织管理第四条工程项目驻场人员由项目部负责组织管理，项目部成立专门的驻场管理小组，负责驻场人员的招聘、培训、考核和管理工作。

第五条项目驻场小组成员应具备相关的工程管理经验和技术背景，能够熟悉项目施工图纸、规范和施工工艺建议书等相关资料。

第六条项目驻场小组应定期进行例会，总结工作经验，解决工作中遇到的问题，提出合理化建议。

第三章项目驻场人员的招聘与任职第七条项目部根据项目的具体需求，制定项目驻场人员的招聘计划，并经过相关部门的审批后开始招聘工作。

第八条项目驻场人员招聘应公开、公平、公正，遵循择优录用的原则，选拔出具备较强的工程管理能力和专业技术水平的人员。

第九条项目驻场人员应当经过专业培训，并取得相应资格证书后方可上岗。

第十条项目驻场人员的任职条件包括：熟悉项目建设的相关法律法规、有较强的沟通交流能力、具备一定的应变能力、具备一定的协调组织能力、具有丰富的工程管理经验。

第四章项目驻场人员的管理第十一条项目驻场人员应当服从项目部的管理和调度，按照项目部的工作要求，认真履行岗位职责，完成项目进度、质量、安全生产等任务。

第十二条项目驻场人员应当遵守国家法律法规、遵循职业道德规范，维护公司形象和利益，不得与业主、监理、供应商等相关方发生利益冲突。

第十三条项目驻场人员应当加强施工现场管理，定期对施工现场进行巡视检查，发现问题及时处置并上报。

第十四条项目驻场人员应当配合监理工程师、业主代表等相关人员进行工程检查、验收工作。

第五章项目驻场人员的考核第十五条项目驻场人员的考核工作由项目部成立的考核小组负责，根据项目实际情况和驻场人员的工作表现进行考核。