关于总公司对各项目部管理办法

关于总公司对各项目部管理办法

一．总则

为规范工程项目管理，充分调动项目管理人员的积极性，争取项目利润最大化，使公司的利益、声誉达到双赢。同时，明确项目与公司之间的“责、权、利”关系，根据公司的实际情况，结合工程的特点，制定并全面实行工程项目承包管理制度。

二．目的

为加强项目管理，降低工程项目的管理和日常经营成本，降低风险。激励员工工作热情避免人员流失，打造高质量产品，使公司与员工达到名利双收。三．适用范围

本公司下属的所有项目。

四、公司和承包人的职责和权限

公司的职责和权限

1、负责项目资金的集中管理，帮助项目部解决资金缺口，保证项目施工正常进行。

2、在技术、管理等方面给予项目部支持和帮助，并协助承包人协调好项目部的对内、对外关系，营造良好的施工氛围；

3、为保持与建设单位的良好关系项目前期费用及逢年过节的相关接待活动分公司市场部处理；

4、负责项目管理过程中各管理环节的监督、指导、控制、协调、考核和评价，工程竣工结算后对进度、质量、安全文明、获得奖项等各项责任目标的实现情况进行考核，并根据《项目承包协议》的规定对项目部和承包人实施奖、罚。

5、监督项目部的项目资金专款专用，落实农民工工资发放情况。

承包人的职责和权限

1、确保工程按合同约定的工期完成并达到约定的质量标准；

2、确保工程安全无事故，工地现场达到约定的文明工地要

求，对工地的安全、文明施工承担一切责任；

3、与建设单位保持良好的日常合作关系；

4、参与确定项目管理组织机构和人员配备，制定现场管理的规章制度，明确有关人员的职责分工，并将各责任目标按岗位进行责任分解，分工明确，责任落实。必须全面掌握发包合同约定的具体内容，严格按照国家或地方的法律、法规、行业标准、规范，以及企业的有关规定和要求，有计划、有步骤地开展施工生产活动，做好现场的动态管理，完成责任目标，确保合同履约；

5、代表企业与本项目业主接洽和商务谈判，并签订授权范围内的合同商务文件，认真履行相关合同文件；

6、组织工程计划、统计工作。各类报表和项目管理信息全面、准确、及时的报于总公司（原则上每周一报），并认真做好总结分析；

7、配合业主及上级主管单位做好工程的监督检查工作及合同内约定的相关检测、复试等。

8、配合企业做好与业主、监理的月度工程量确认、现场签证索赔、工程竣工验收、竣工结算及分包的各项结算等工作；

9、自觉接受上级单位及主管职能部门的业务指导及监督、检查，定期向上级相关部门报告工作情况，遇重大问题，紧急情况等特殊事项应随时报告。

10、教育项目部全体人员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为；正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系。

11、有权对项目的生产资源进行科学合理的使用、调配和管理，以确保项目顺利实施。

五、承包风险防范

（一）为防范风险，承包人应向公司交纳一定数额的现金风险保证金。

1、承包工程造价在50万元人民币以内的（含50万元），以承包人的年工资及奖金作为担保。

2、承包工程造价在50万元以上的，集团公司根据项目实际情况向承包人收取相当于工程总造价3%—5%的风险保证金。

（1）承包工程造价在50—100万元的，收取相当于工程总造价4%的风险保证金；（2）承包工程造价在100—200万元的，收取相当于工程总造价3%的风险保证金；

（3）承包工程造价在200—300万元的，收取相当于工程总造价2%的风险保证金。

3、风险保证金在签订《项目承包协议》后交纳；项目竣工验收合格进入质保期时退还部分保证金，余下部分保证金待质保期满，公司收到全额工程款后退还。项目质保金承包人与公司承担比例为：1：4，例如：项目质保金为工程总造价的5%，承包人承担1%，公司承担4%。

（二）实际承包人应从保护总公司的利益出发，维护好总公司的信誉；

（三）承包人必须为工地所有工人办理人员意外伤害保险。

六、付款方式

按照公司与建设单位签订的合同的付款方式同期等比例扣除管理费、税金、预提利润以及向集团的借款后支付。

七、财务管理

1、由总公司财务部门设立项目专用账目按照公司的财务进行核算和财务管理。

2、项目资金必须专款专用，项目部使用资金必须以收定支，必须按月编制资金收支计划，报经公司总经理批准后，由承包人调剂使用。

3、如遇项目资金不足或建设单位不能及时付款，承包人可申请公司借款，经总经理批准后，资金成本按公司规定执行。

以上条款涉及承包方式、管理费、税金、预提利润比例等细则，应在《项目承包协议》中明确。