地产公司示范区及收款全景节点计划表
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前3天
交付前80天 交付前60天 交付前45天
物业服务方案 编写《装修触点服务提升方案》标准确定项目装修管理方案及业主搬家管理方案 交付前45天
确定增值服务业务类型方案及其服务流程。
交付前45天
确定装修垃圾、生活垃圾管理方案，明确存放点。
交付前30天
梳理项目风险管理清单，并制定对应的管控方案。
48 四、交 付筹备 及组织
55
56 57 58 五、主 59 要体系
运营 60 61 62 63 64 65 66
三级
三级 二级 三级
交付现场布置及
品质
现场品质要求：
1、对进入园区的人员进行身份核实，非交付相关人员不得进入园区；
2、对园区门岗及入口周边区域进行秩序管理，不得让闲杂、无关人员在门岗周边
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
交付当天
房屋验收： a．在协助交付验收时，物业人员应随身携带必要工具，如卷尺、小水桶、试电笔 等协助业主了解房屋品质； b．由专人陪同业户一起验房，抄录水、电、燃气表底数，并请业主确认； c．验收过程中的质量问题，提交开发商相关部门，敦促开发商相关部门的跟进处 理，相关遗留整改问题费用由开发商承担。
交付前30天 交付前7天
启动
召开承接查验启动会，组建物业承接查验小组，与地产确认承接查验时间，制定 承接查验工作计划。
融创集团示范区(售楼处、样板间)工作进度计划表
序号
工作名称
责任部门
计划
开始时间
结束时间
1 产品标准确定
2 规划及建筑方案完成Fra bibliotek3 施工图设计完成
4 景观方案设计
5 景观施工图设计
6 售楼处装修施工图
7 样板间装修施工图
8 大堂及电梯前室装修设计
9 管网设计
10 二次设计
11 样板间施工单位选定（土建）
12 样板间施工单位选定（精装）
13 示范区景观单位选定
14 样板间土建施工
15 样板间精装施工
16 样板间配饰
17 示范区综合管网
18 示范区景观工程
19 示范区开放
20 项目开盘
工程部： 审批栏
项目总经理：
年月 日 年月 日
现执行情况
填写说明：（1）样板间（每户）逐一填报，有多少个样板间填写多少个表。 （2）示范区单独填报。 （3）售楼处（单独建筑）单独填报，若售楼处包含在示范区内，售楼处可以只报建筑物的进度，景观 可与示范区合并。若售楼处独立，要填写与之适应的景观情况。 （4）样板间、示范区、售楼处都单独填报，不涉及部分请用“——”标注出来。
序号工作名称责任部门计划现执行情况开始时间结束时间管网设计10二次设计11样板间施工单位选定土建12样板间施工单位选定精装13示范区景观单位选定14样板间土建施工15样板间精装施工16样板间配饰17示范区综合管网18示范区景观工程19示范区开放20项目开盘审批栏工程部
*项目*期示范区（售楼处、样板间）工作进度计划表
地产运营管理 计划管理 ：项目全景节点计划表(含三级节点)
责任部门完成标志基准工期计划工期基准周期计划周期基准工期计划工期1土地拓展二级项目获取000.00.02017/1/12017/1/1----区域公司项目拓展部签订土地成交确认书或合作协议2设计二级完成初勘15150.50.52017/1/12017/1/16----事业部完成初勘报告3开发一级收地10100.30.32017/1/12017/1/11----区域公司项目拓展部取得收地确认记录4施工三级完成工地施工围墙----------事业部上报工地施工围墙完成照片5经营二级完成《投后项目目标合约书》770.20.22017/1/12017/1/8----集团投资发展中心完成集团各中心签署6经营三级完成项目公司注册----------事业部取得《营业执照》7开发二级取得用地证3030 1.2 1.22017/1/72017/2/6----事业部取得《建设用地规划使用证》8开发二级取得土地证4545 2.5 2.52017/2/12017/3/18----事业部取得《国有土地使用证》9开发三级取得立项批复----------事业部取得《立项批复》10设计一级完成概念方案3030 1.0 1.02017/1/12017/1/31----区域公司研发设计部通过概念方案内部评审11经营一级完成前端融资首笔放款2525 1.5 1.52017/1/212017/2/15----区域公司资金财务部前端融资首笔放款完成12设计二级完成精装概念方案----------区域公司研发设计部通过概念方案内部评审（含精装户型优化）13经营一级通过预备会1515 2.4 2.42017/2/282017/3/15----集团运营内控中心通过预备会评审决策14经营三级项目全景节点计划上线----------区域公司工程运营部完成项目全景节点计划上线、审批15经营二级开放临展1515 2.0 2.02017/2/152017/3/2----事业部得到营销中心认可，附照片16设计二级完成详勘3030 1.5 1.52017/1/162017/2/15----事业部完成详勘报告17设计三级完成设计试桩报告----------事业部完成结构设计试桩报告18设计二级完成规划方案/扩初设计3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----区域公司研发设计部上报签批通过的规划方案/扩初或会议纪要19设计二级完成景观方案设计3030 1.8 1.82017/1/252017/2/24----区域公司研发设计部上报签批通过的景观方案或会议纪要20设计二级完成精装方案设计----------区域公司研发设计部上报签批通过的精装方案或会议纪要21设计一级里程碑取得规划方案/扩初批复2020 2.7 2.72017/3/42017/3/24----事业部取得政府书面批复意见22施工三级完成工程管理规划编制----------事业部通过区域集团评审，控股报备23经营二级通过启动会77 3.0 3.02017/3/262017/4/2----区域公司工程运营部通过启动会评审决策（营销大纲）24开发二级完成人防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得人防报建批复意见25开发二级完成消防报建1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----事业部取得消防报建批复意见26设计三级完成泛光照明方案----------区域公司研发设计部完成泛光照明方案27设计三级完成电梯配置方案----------区域公司研发设计部完成电梯配置方案28设计三级完成智能化方案----------区域公司研发设计部完成智能化方案29设计二级完成二次改造方案----------区域公司研发设计部完成二次改造方案30经营三级开发贷批复----------区域公司资金财务部开发贷审批完成31开发二级取得工规证1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----事业部取得《建设工程规划许可证》32经营一级开盘前销售承诺精装标准确认----------事业部完成精装标准确认书33设计二级完成支护方案设计1515 3.0 3.02017/3/182017/4/2----区域公司研发设计部上报签批通过的支护方案或会议纪要34设计三级完成基坑支护施工图----------区域公司研发设计部完成基坑支护施工图35设计二级完成支护专家评审1515 3.5 3.52017/4/22017/4/17----区域公司研发设计部取得基坑支护施工图专家评审通过意见36设计二级完成桩基施工图3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----事业部完成桩基施工图37设计二级完成报批版施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成报批版施工图38开发三级完成施工图审查----------事业部取得施工图审查合格证39设计二级完成样板房精装施工图3030 3.0 3.02017/3/32017/4/2----事业部完成样板房精装施工图40招标二级选定桩基单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书41招标二级选定土方单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书42招标二级选定支护单位1515 1.5 1.52017/1/312017/2/15----区域公司成本管理部上报中标通知书43施工二级完成三通一平3030 2.0 2.02017/1/312017/3/2----事业部上报三通一平验收通过报告44开发三级供电方案批复----------事业部取得供电方案答复通知书45招标二级选定总包单位3030 2.5 2.52017/2/162017/3/18----区域公司成本管理部上报中标通知书46设计三级完成公区精装施工图----------事业部完成公区精装施工图47招标二级选定精装单位----------区域公司成本管理部上报公区（毛坯交付）或批量精装单位中标通知书48开发一级取得施工证1515 4.0 4.02017/4/172017/5/2----事业部取得《建筑工程施工许可证》49施工一级开工11 2.5 2.52017/3/172017/3/18----事业部试桩报告完成，完成第一根正式桩，或天然基础开始动土，上报现场开工照片50设计二级完成实施版施工图3030 4.2 4.22017/4/82017/5/8----事业部完成实施版施工图51设计三级完成二次改造施工图----------区域公司研发设计部完成二次改造施工图52设计二级完成景观施工图3030 6.0 6.02017/6/22017/7/2----区域公司研发设计部完成景观施工图53施工二级完成桩基（含围护桩）4545 4.0 4.02017/3/182017/5/2----事业部上报桩基照片54施工三级桩基检测----------事业部上报桩基检测报告55施工三级总包进场----------事业部上报现场照片56施工三级完成工法展示区----------事业部上报工法展示区照片57施工三级塔吊全部投入使用----------事业部上报现场照片58施工三级完成工地视频监控系统安装调试----------事业部上报调试完成照片59施工二级完成正负零（所有楼栋）5050 5.7 5.72017/5/42017/6/23----事业部上报现场照片60经营一级开发贷放款3030 5.5 5.52017/5/182017/6/17----区域公司资金财务部完成开发贷放款61经营二级通过集团开盘方案审批77 5.7 5.72017/6/162017/6/23----集团营销客服中心取得集团开盘方案审批意见62施工二级工程达预售条件11 5.7 5.72017/6/222017/6/23----事业部该期所有可售单体达到进度形象，现场照片63经营一级取得预售证77 5.9 5.92017/6/222017/6/29----事业部取得《预售许可证》64经营二级开盘前风险检查77 5.8 5.82017/6/192017/6/26----区域公司客服部上报《项目销售风险检查报告》65经营一级里程碑开盘11 6.0 6.02017/7/12017/7/2----事业部取得首批开盘客户签约成交单66经营三级完成首次开盘后复盘----------区域公司工程运营部完成首次开盘后复盘报告67经营一级项目现金流转正1111.011.02017/11/302017/12/1----区域公司资金财务部完成项目现金流转正（预留3个月经营性支出）68经营二级项目销售70%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售70%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖前端融资本息和3个月经营性支出）69经营二级项目销售90%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售90%（且项目预计盈利，项目现金流余量覆盖全部融资本息和3个月经营性支出）70经营二级项目销售95%----------区域公司销售部项目全期整盘签约销售95%（全盘销售周期）71设计二级完成批量精装修施工图----------事业部完成批量精装修施工图72施工三级施工电梯投入使用----------事业部施工电梯安装、验收完成，具备使用条件73施工一级里程碑主体结构封顶（仅为浙江省）16016011.211.22017/6/302017/12/7----事业部上报所有楼栋均已封顶照片74招标三级完成电梯单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订75施工三级完成电梯排产----------事业部上报电梯设备排产完成的照片76设计三级完成门窗图纸深化----------区域公司研发设计部完成门窗深化图77招标三级完成门窗单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订78设计三级完成栏杆图纸深化----------区域公司研发设计部完成栏杆深化图79招标三级完成栏杆单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订80招标三级完成入户门、防火门、单元门单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订81设计三级完成外立面深化图纸----------区域公司研发设计部完成外立面深化图82招标三级完成外立面单位合同签订----------区域公司成本管理部完成合同签订83招标三级完成消防单位合同签订----------事业部完成消防单位合同签订84设计三级完成智能化图纸----------事业部完成智能化图纸85招标三级完成智能化单位合同签订----------事业部上报中标通知书86设计三级完成景观施工图----------事业部完成景观施工图87招标三级完成景观单位合同签订----------事业部上报中标通知书88设计三级完成室外综合管线设计----------事业部完成室外综合管线设计89招标三级完成雨污水单位合同签订----------事业部上报中标通知书90开发三级完成通信网络合同签订----------事业部完成通信网络合同签订91开发三级完成有线电视合同签订----------事业部完成有线电视合同签订92开发三级完成供电合同签订----------事业部完成供电合同签订93开发三级完成自来水合同签订----------事业部完成自来水合同签订序号类别级别项目共分xx期任务名称分期（楼栋）货量区分期供货可售面积（㎡）分期供货可售面积（㎡）节点工期(天）项目获取至节点完成时间（月）节点工期(天）计划开始时间计划完成时间计划开始时间计划完成时间一期二期所含业态及对应楼栋所含业态及对应楼栋XX项目全景节点计划表【精装验收】说明：1、以方案批复、一层地下室、正负零预售、高层30层、精装验收后交付为例；2、表中时间节点作为参考，填写项目获取完成时间后，一期其他节点时间自动计算；3、标准工期参照《项目首期开盘基准周期表》及《工程施工标准工期》执行。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
交付前30天或 地产提供信息 后的三个工作
日
《应知应会手册》
《安全管理方案》 《装修触点服务提升方案》 1、《美居方案模板》 2、《增值业务具体服务流程》 《项目年度重点工作计划》
23 24 25 26 27
28 29 31
三、承 接查验 32 及工程 接管 33
34
35 36 37 38 39 40 41
实际完 成时间
计划完成时 间
责任 部门
责任 完成进度情况/未 人 完成原因及措施
1
一级
费用回款 按照九项收费标准要求完成开办费合同签订与回款
交付前120天
2 3
4 一、项 目进驻
5 6
7
8 9 10 11
12
13 14 15 16 17 18 19 20 二、体
系建设 21
22
一级 二级 一级 二级
四、交 付筹备
三级 三级
完成印刷、喷绘、装袋整理工作。
交付前5天
完成交付方案的培训、交付模拟演练工作。 交付培训演练
编写《房屋交付预演评估报告》，并跟进预演过程中的相关问题整改完成。
确定物业用房及宿舍：完成物业服务中心管理用房（含前台、办公区域、值班室 、工具房、员工宿舍等）的确定和装修，前台规划标准按照VIS视觉识别系统手册 执行。 物资采购：编制、申请并完成项目开办物资的采购（固定资产、办公用品、网络 配置）。 对公资料办理：物业服务中心营业执照办理，刻制公章、财务专用章，开具银行 对公账户。
房地产新项目交付节点工作进度计划表
注：交付节点分级，一级为集团关注节点，二级为区域推动节点，三级为片区推动节点。
项目预计交付时间为 ，本次交付项目类型为高层住宅、洋房、商业（高层住宅、洋房、别墅、公寓、写字楼、商业等），共计 户，建筑面积万平米。
房地产项目全景节点计划表【精装验收】
39
成本
二级
规划方案版《目标成本测算》V2.0
15.0
1.50
15.0
2020/1/31 2020/2/15 项目成本部
40
成本
二级
施工图版《目标成本测算》V3.0
15.0
3.50
15.0
2020/3/31 2020/4/15 项目成本部
42
成本
二级
规划方案版《合约规划》V1.0
15.0
1.80
15.0
说明：
1、以二层地下室、管桩、普通支护降水、18层，1/2预售、精装验收后交付为例；
总建 筑面
10-13万方
开发分期（楼栋号）
项目共分xx期
序号
类别
级别
任务名称
5
投拓
二级
签订土地出让协议
XX项目全景节点计划表【精装验收】
一期建面（㎡）：
本节点 完成工期 基准工期（天）
基准周期 （拿地至本节完成）
基准周期
2021/6/5 项目工程部
119
工程
二级
室外智能化施工及完工
60.0
21.37
60.0
2021/8/4
2021/10/3 项目工程部
121
工程
二级
室外雨污排水供水供电供气施工及完工
60.0
19.37
60.0
2021/6/5
2021/8/4 项目工程部
124
工程
二级
室外景观施工及完工
60.0
21.37
107
工程
108
工程
109
工程
二级 二级 二级
地上地下水电安装施工及完工
全景计划模板
JT00007 集团
首次开盘前风险检查
JT00008 -30
JT00008 DQ00042 DQ00043 单体施工 JT00010 JT00039 JT00011 JT00024 JT00012 DQ00046 JT00025 JT00035 JT00026 DQ00018
集团 地区 地区
集团 集团 集团 集团 集团 地区 集团 集团 集团 地区
JT00012 60 JT00012 60 JT00012 60
集团
中期运营停止点
JT00021 -365
DQ00036 DQ00047 JT00027 JT00042 JT00043 JT00044 JT00014 JT00045 JT00046 DQ00022 DQ00023 DQ00024 市政配套 DQ00025 JT00047 JT00048 JT00049
完成外保温及及涂料进度照片 -
外架拆除形象进度照片 完成施工电梯拆除形象进度照片
电梯验收合格证 清水移交精装点评纪要
精装修样板点评纪要 -
完成道路基层施工进度照片 自来水进场记录 电力进场记录 燃气进场记录
工程形象进度照片
工程形象进度照片 -
景观施工场地移交记录
进度风险评估报告【交房启动会】 分阶段平面布置方案与交通组织方案
JT00003 -30
DQ00039 地区
完成规划方案评审
JT00003 -10
DQ00040 地区
完成目标成本评审
JT00003 -10
DQ00041 地区
完成运营关键指标评审
JT00003 -10
DQ00001 地区 启动会成果地区公司PMO审核通过
JT00003 集团
项目全景计划表
三级计划 完成项目支护方案设计
YJ-05
一级计划
启动会成果审批
2018/3/5 2018/8/5
2018/8/5 2018/8/30
25
2018/5/16 2018/6/5
20
2018/6/5 2018/7/5
30
2018/3/5 2018/6/3
90
2018/2/5 2018/7/5
150
2018/2/5 2018/3/17
2018/9/13 2018/9/28
15
RJ-15
二级计划 方案文本规划局沟通通过
2018/8/14 2018/9/13
30
RJ-16
二级计划 专家会审核通过
2018/9/13 2018/10/13
30
RJ-17
二级计划 规委会审核通过
2018/10/13 2018/11/13
31
YJ-06
一级计划
20
YJ-07
一级计划
取得建设工程规划许可证
2018/12/13 2018/12/28
15
RJ-21
二级计划 售楼部位置选择及租赁
2020/2/23 2020/3/24
30
RJ-22
二级计划 完成售楼部方案设计
2020/3/9 2020/4/23
45
YJ-08
一级计划
完成售楼部装修
2020/6/2 2020/8/1
40
2018/3/15 2018/5/16
62
2018/5/16 2018/8/14
90
2018/7/5 2018/7/10
5
2018/7/10 2018/7/20
房地产集团“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划管理规定
房地产集团“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划管理规定4.1 总则4.1.1 目的：本规定旨在规范XXX“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的选址、设计、施工及竣工验收的建设管理过程，明确各部门的工作界面，提高建设效率。
4.1.2 适用范围：本规定适用于XXX。
4.1.3 阅读范围：本规定适用于房地产集团综合计划运营中心、营销管理中心、工程管理中心、设计管理中心、产品体验部、成本管理中心、物资管理中心、XXX条线全体员工。
4.2 “景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”工作界面划分：下属公司流程节点销售事业部景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划编制景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划审阅景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划专项会议景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划审批景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划备案景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划下发项目XXX职能分工说明：√：组织、经办○：配合◆：督办▲：审核 o：评审及优化★：审批4.3 “景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”计划编制要求1）计划说明：①“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的设计、施工和开放必须纳入公司综合计划管理体系，由产品体验部牵头组织编制“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”专项工作计划并纳入“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”专项计划统一管理。
②“景观示范区、样板房、售楼处、看房通道”的设计计划由总公司设计管理中心负责编制，工程计划由产品体验部组织编制。
XXX、产品体验部进行计划的评审与确定。
2）计划编制要求：①临时精装修样板房须在开盘前6个月开始规划设计，开盘前2个半月动工建设，开盘前1个月建完。
②毛坯样板房须在开盘前1个月建完交付。
③样板房必须保证在客户蓄水前一周实现开放。
④占比在10%以上的户型、改造前后变化较大的户型、抗性较大的户型等均须做样板房，具体由总公司营销管理中心和产品体验部审批。
房地产开发关键节点标准化时间进度表
房地产开发关键节点标准化时间进度表第一篇：房地产开发关键节点标准化时间进度表房地产开发关键节点标准化时间进度表要完善房地产开发的各个环节，制定出符合企业特点的标准。
01 年月日前完善整合理想资源和专家团队标准。
02 年月日前完善开发全流程控制标准。
03 年月日前完善取得土地的第一环节就占得先机的标准。
04 年月日前完善详细、全面、真实的市场调查标准。
05 年月日前完善招投标选择适合的合作伙伴的标准。
06 年月日前完善选择适合的营销策划公司标准。
07 年月日前完善准确的项目定位标准。
08 年月日前完善选择适合的规划方案设计单位标准。
09 年月日前完善通过方案设计来表达、升华定位标准。
年月日前完善景观设计标准。
年月日前完善智能化系统标准。
年月日前完善扩初设计管理标准。
年月日前完善项目部品标准。
年月日前完善施工图设计标准。
年月日前完善挑选适合的供应商进行材料采购标准。
年月日前完善土建施工管理标准。
年月日前完善设计体验区示范标准。
年月日前完善掌控营销节点及策略标准。
年月日前完善销售过程管理标准。
年月日前完善销售后期管理标准。
年月日前完善与营销策划公司的合作要点标准。
年月日前完善通过全程的财务管理实现预期利润标准。
年月日前完善物业管理公司及物业管理交接标准。
年月日前完善顺利入住交房、办理产权标准。
年月日前完善项目完成后复盘总结标准。
深究这个看似复杂、庞大的系统、其实有规律可循，只要严格按照这个体系规范，一劳永逸。
第二篇：时间节点招投标中的时间节点、自行组织招标备案时间（委托代理机构招标不需要备案）依法必须进行招标的项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的7日前，向有关行政主管部门备案。
、招标文件出售持续时间招标人应当按招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点出售招标文件或资格预审文件。
自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五个工作日。
3、招标文件编制时间招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。
地产项目示范区实施计划表V1
室内方案设计评 审会
室内方案设计评 审会
室内方案设计评 审会
样板房精装修施 工图设计合同 样板房精装修施 工图设计 售楼处装修施工 图设计合同 售楼处精装修施 工图设计 公共部位施工图 设计合同 公共部位施工图 设计
室内施工图设计 评审会
室内施工图设计 评审会
室内施工图设计 评审会
景观方案设计合 同 景观方案设计 景观扩初设计
（二） 建安工程
1 地基处理
1.1 土方工程
总包施工合同
土方开挖及回填
管理计划 管理要求 时间 前置任务
XXXX项目示范区实施计划表
序号 1.2 1.3 2 2.1 2.2 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ ◆
◆
◆
◆
◆
分项
招采分项实施计划
设计分项实施计划
工程分项实施计划
营销分项实施计划
报批报建分项实施计划
招采业务科目 开始 完成 工期 设计业务科目 开始 完成 工期 工程业务科目 开始 完成 工期 前期业务科目 开始 完成 工期 前期业务科目 开始 完成 工期
沙盘模型安装
花灯安装
软装摆放
临时样板间
临时样板间建安
工程
安装工程
临时样板间硬装
工程
临时样板间装修合同
石材样品确认
石材施工
地板样品确认
地板施工
墙纸样品确认
墙纸施工
木饰面样品确认
木饰面施工
不锈钢等金属样 品确认 玻璃、镜子等样 品确认
不锈钢等金属施 工 玻璃、镜子等施 工
瓷砖样品确认 五金洁具样品确 认 地毯样品确认
地毯样品确认
地毯安装
皮革样品确认
皮革安装
实体样板间软装
项目开发一、二级计划节点计划(含里程碑)
阶段
序号
节点类型
控制节点
标准时间
完成标志
开始时间
完成时间
直接责任部门
土地获取
1
一级
项目获取（一手地）/项目签约（二手地）
签订《土地出让(转让)合同》
2
二级
办理土地移交
完成拆迁工作,红线内土地全部移交
3
一级
取得《国有土地使用权证》
《国有土地使用权证》交公司归档
项目启动
77
一级
土建总包向主力店移交精装场地
土建与主力店二装工作面交接完成，主力店装修单位正式进场
78
一级
主力店精装修施工完成
主力店精装通过业主验收
79
一级
商铺精装修施工完成
商铺精装通过业主及公司验收
80
二级
商管、物业用房移交
项目公司与商管公司办理完成移交手续
81
二级
正式通气到厨房末端
以正式同期时间为准
82
二级
初步设计成果政府相关部门审核通过
取得政府批文并交公司归档
21
里程碑
取得《建设工程规划许可证》
《建设工程规划许可证》交公司归档
22
二级
详勘报告提交
详勘报告交设计部门
23
一级
目标成本方案版审批通过
目标成本和财务指标获得公司确认
24
二级
景观方案审批通过
景观方案获得公司审核通过
25
一级
完成精装修方案设计
方案获得公司确定
26
一级
完成室内灯光方案设计
方案获得公司确定
27
一级
完成室外灯光方案设计
商业地产开发里程碑节点计划
序号
节点名称
填报说明及成果标准
1
土地获取（1）★
《成交确认书》或合作协议
项目市场分析及商业定位（2）★
市场分析咨询和商业定位报告、会议纪要取得规委会批准
2
商业总图及概念平面完成（3）★
商业总图及概念平面图取得规委会批准
3
业态落位（启动版）完成（4）★
启动会版业态落位图
4
取得《土地证》
证件照片
35
公共部位精装修工程完成
现场形象进度照片
36
商管、物业用房移交
内部移交文件
37
规划验收
证件照片
38
消防验收
证件照片
39
竣工验收及备案（13）★
证件照片
40
内部移交
移交记录
41
开业启动会（14）★
开业启动会成果42源自外部移交现场形象进度照片43
开业仪式（15）★
44
项目后评估（16）★
项目后评估成果
证件照片
5
项目启动会成果上会并审批通过（5）★
启动会成果（含第一阶段、第二阶段）
6
物业前介计划编制及交底
物业前介计划
7
完成项目建筑及机电方案设计（内审版）（6）★
取得规委会批准
8
确定各市政专项方案
9
方案设计成果政府相关部门审核通过
证件照片
10
取得建设用地规划许可证
证件照片
11
初设版业态落位及铺面划分完成
初设业态落位及铺面划分图
12
取得消防审查报告
证件照片
13
施工图版业态落位及铺面划分完成（7）★
地产公司项目(工程)一级、二级节点计划标准模板
事业部/项目公司工程部 完成户内精装修
事业部/项目公司工程部 精装施工完成具备交房条件
计划制定人：
计划审核人：
签订日期:
备注
事业部/项目公司工程部 完成拆除
实际 开始时间 完成时间
19 二级 外门窗安装（除单元门）
事业部/项目公司工程部 完成外门窗安装
20 二级 户门安装（不含电子锁）
事业部/项目公司工程部 完成户门安装
21 二级 外墙装饰工程
事业部/项目公司工程部 完成施工
22 二级 电梯安装并验收
事业部/项目公司工程部 电梯验收通过
28 二级 自来水接通
事业部/项目公司工程部
完成全部小市政工程施工 完成施工 完成公共区域精装修施工 施工完成 完成协议签订/开通
29 二级 燃气接通
事业部/项目公司工程部 完成供气协议/开通
30 二级 正式电接通 31 二级 雨污水接通 32 二级 通讯接通
事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部 事业部/项目公司工程部
序号 级别
工作节点
1 一级 工程开工
2 二级 三通一平 3 二级 工程初勘 4 二级 工程详勘 5 二级 工程管理策划方案 6 二级 精装修策划 7 二级 幕墙策划（全石材/玻璃幕墙）
8 二级 土方工程
9 二级 桩基工程 10 二级 室内标准样板层（毛坯交房） 11 二级 外立面样板 12 二级 室内精装样板（精装修项目）
41 二级 内部验收（即交房风险排查与整改） 事业部/项目公司工程部 内部验收通过
42 二级 节能返还
事业部/项目公司工程部 完成项目节能返还
43 一级 取得竣工备案证
事业部/项目公司前期部 取得竣工备案审批文件
房地产项目开发一二级节点计划进度表 完整版
2014.08.10 2014.08.20 2014.7.30 2014.1.15
2014.4.20
2014.05.20
2014.6.1 2014.7.1 2014.06.15 2014.08.11
2014.8.21 2014.10.11 2014.07.30 2014.09.21 2014.9.11 2014.10.22 2014.11.12 2014.10.22
完成 完成 2014.03.20
2014.4.20 2014.3.30 2014.4.5
2014.1.10 2014.3.15
2014.4.10
2014.04.20
2014.5.10 2014.7.10
完成 完成 2014.03.30 2014.04.15 2014.05.05 2014.05.15
2016.06.10
2014.07.10 2014.09.15
2014.1.1
2014.8.10
2014.4.15 2014.4.15 2014.09.10 2015.04.26
2015.05.07 2015.05.22 2014.12.16 2015.05.22 2015.06.1 2015.07.25 2015.09.25 2015.09.25
2014.10.22
106 精装修施工单位进场
107 完成外墙喷淋实验
2014.12.05
108 完成楼内公共部位装修
2014.10.30
109 完成消防安装
2014.07.30
110 完成户门安装
2014.10.30
111 完成电梯安装
无此项工作
112 完成室内安装工程
2014.04.25
地产公司精装修专项全景节点计划考核表
4
A-37 Ⅰ施工段淋浴房安装
3
A-76 Ⅰ施工段装饰镜制作、安装
3
A-38 Ⅰ施工段洁具安装（含五金件）
4
A-71 Ⅰ施工段散热器安装
2
A-39 Ⅰ施工段灯具开关面板安装
2
A-1 Ⅱ施工段测量放线
4
A-2 Ⅱ施工段土建施工整改
10
A-3 Ⅱ施工段界面交接
1
A-4 Ⅱ施工段墙面粉刷石膏找平
12
A-5 Ⅱ施工段顶面面粉刷石膏找平
A-22 Ⅰ施工段家政服务间顶面、墙面乳胶漆饰面
A-23 Ⅰ施工段石膏线安装
A-24 Ⅰ施工段卧室、起居室封石膏板
A-25 Ⅰ施工段卧室、起居室墙顶面腻子
A-26 Ⅰ施工段卧室、起居室顶面乳胶漆饰面
A-27 Ⅰ施工段厨房地砖铺贴
A-28 Ⅰ施工段卫生间地面铺贴
A-72 Ⅰ施工段护栏安装
A-73 Ⅰ施工段护栏喷漆
A-9 Ⅰ施工段卫生间、家政服务间防水处理
A-10 Ⅰ施工段抹灰、保护层
A-11 A-74 A-75
Ⅰ施工段卫生间墙砖铺贴 Ⅰ施工段家政服务间地砖铺贴（含阳台地
砖） Ⅰ施工段家政服务间墙砖铺贴
A-12 Ⅰ施工段卫生间吊顶龙骨安装
A-13 Ⅰ施工段卧室、起居室吊顶龙骨安装
A-14 Ⅰ施工段家政服务间吊顶龙骨安装
6
A-16 Ⅲ施工段厨房、卫生间照明布管及穿线
4
A-16 Ⅲ施工段家政服务间布管及穿线
1
A-17 Ⅲ施工段卫生间浴缸安装（砌体）
2
A-18 Ⅲ施工段厨房、卫生间封防水石膏板
3
A-19 Ⅲ施工段家政服务间封石膏板
2
A-20 Ⅲ施工段厨房、卫生间及家政间顶面腻子
房地产项目一、二级开发节点计划模板
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以方案设计单位定标时 间为准 根据政府意见，以方案 调整完成且政府部门确 认时间为准 符合成果标准，经公司 内部审批，并与项目公 司完成交接的时间为准 以取得规划方案批复文 件的签发时间为准
17 方案设计阶段
18
二级 完成方案设计单位定标
19
二级 完成方案设计
20
一级 方案报建文本通过公司审批
21
一级 方案报建文本通过政府审批
22 项目启动会
23
二级
完成《方案本目标成本、成本敏 感分析》
24
二级 完成《项目合约、招投标规划》
25
二级
完成《项目二级计划》（全周期 版）
26
二级 完成《方案版销售计划》
以审批通过时间为准
以审批通过时间为准
以取得施工图批复文件 的签发时间为准 以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
以定标时间为准
以审批通过时间为准
备注
51
二级 三通一平
53
二级 临时设施、围挡、办公用房
54
二级 完成造价咨询单位定标
55 一级 总包单位定标审批完成
56
一级 取得建筑工程施工许可证
责任人
认定标准
招拍挂土地以签订《土 地成交确认书》为准； 协议转让土地以签订转 让协议为准 以取得项目立项核准批 复的签发时间为准 以取得建设用地规划许 可证的签发时间为准 以取得国有土地使用证 的签发时间为准
以策划公司定标时间为 准 策划报告已上会，并经 公司领导审批通过，与 规划设计中心完成交接 的时间 以注册完成时间为准
房地产全景节点计划模板8-29
说明： 1、 △为集团关注节点，★为项目运营会议体系 2、 主责部门：指该事项的发起及工作推动部门。 3、 开始时间和结束时间：全景计划中各事项的开始时间和结束时间要具体到日。 4、 该表中的“完成”某事项，均指该事项得到流程终端审批或获得阶段成果标志物。 5、 本表中只有灰色部分可以填写数据，其它部分不能修改。
37 精装修效果图 38 精装修标准确定 39 完成精装修配置清单 40 完成精装修施工图设计 三 施工准备阶段（不同标段可分标段填写）
成果文件 成果文件 成果文件 成果文件 成本管理中心 成本管理中心
技术研发部
技术研发部
二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 二级 一级
△
项目概念设计方 案评审会
《概念设计方案》《概念方案 评审纪要》 方案图纸 技术研发部 技术研发部
一级 一级 一级
★ ★
项目方案内部评 审会 项目目标成本评 审会
《规划方案》《规划方案评审 纪要》 《方案阶段成本测算报告》及 会议纪要
合约部
二级 二级 一级 二级 一级
17 总平图建审通过 18 地勘、文勘完成 《建设用地规划许可证》办 19 理 20 规划方案政府批复 21 《建设工程规划许可证》办 理 △ △ △
管控 序 分类 号
一 二级 一级 一级 1 2 3
运营管控点
集团 项目运营决策 关注 会议
组团一（填写楼栋号） 组团二（填写楼栋号） 阶段成果标志物 开始时间 完成时间 开始时间 完成时间
城市/区域 事业部主责 公司主责 部门 部门
备
注
立项启动阶段 项目可研 项目投资决策会 取得土地成交确认书或签订 框架协议 ★ 《项目可行性研究报告（确认 稿）》（含项目投资分析结 果） 项目投资决策会 《会议纪要》 《土地成交确认书》或《项目 启动函》 《项目一级开发计划（确定 稿）》 《项目总经理及项目群成员名 单》 《会议纪要》 控规批复 现状地形图、道路红线图、用 地红线图、控制性指标、周边 项目资料及前期工作动态、市 政条件等文件扫描件 公告文件 投资发展部 运营管理部 投资发展部
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《项目启动会报告》（定稿）电子版； 董事长签字确认的启动会会议纪要扫描件及电子版
成本策划汇报PPT终稿电子版； 会议纪要电子版
总平面完成
合同签署封面和签字页面的扫描件
28
二级
销售代理公司和广告企划公司确认
29
二级
土地权证
30
二级
总平方案内部审批通过（含示范区范围确定）
31 一级里程碑 规划方案批复
16
7 2018/12/17 2018/12/23 摘牌日 后
20
7 2018/12/24 2018/12/30 摘牌日 后
27
15 2018/12/19 2019/1/2 摘牌日 后
30
成本采购中心 前期报建中心 前期报建中心 工程技术中心
总裁办公室
成本采购中心 成本采购中心
地块调研报告； 项目规划设计条件
1
总裁办公室 品牌营销中心
前期报建中心
确定面积、功能，使用时间等 集团营销体验式营销包装案例总结； 集团项目标识、导视系统
地块规划设计条件； 政府沟通及报建风险； 地块周边市政接口； 市场调研及客户真实验证情况
无需上传（直接在系统中确认节点完成） 审批完毕方案的扫描件或照片
交底记录表、会议纪要扫描件或者照片
合同扫描件或者照片 货量区地块现场照片（1~3张）
土地摘牌
概念/规划设计任务书； 地质勘察报告；
合同扫描件或者照片 原稿的扫描件或照片
项目启动会PPT：产品规划设计、工程管控、景观规划、示范区规 划、成本测算、营销策略、项目成功标尺及项目经济效益、项目总 承诺； 土重新拟定的《项目跟投合作协议》及附件； 主项计划
开始时间
结束时间
2018/5/8 2018/5/17
基准计划
参考日 期
方式
参考天 数
摘牌日 前 200
责任部门 前期报建中心
15 2018/5/13 2018/5/27 摘牌日 前 190
行政管理中心
15 2018/5/13 2018/5/27 摘牌日 前 190
输入条件
项目投资立项报告或土地勾地报告，包括项目测算 成立新公司及办开发资质
21
二级
土地合同签订
22
一级
收地
23
二级
概念方案确定（与规划局沟通版）
24
二级
建设用地规划许可证
25
一级
项目启动会
26
二级
成本策划会
27
二级
造价咨询单位确定
XX项目全景节点计划表【毛坯验收(毛坯交付或精装交付）】
总可售面积（㎡）
一期办证及示范区建设 -
所含业态及对应楼栋
分期供货可售面积
周期 10
执行计划
政府前期沟通； 报建策划PPT：关键报批报建时间节点、政府关系维护情况、报建 对其它专业线条的影响或要求
报建策划汇报PPT终稿电子版； 会议纪要电子版
项目立项汇报PPT 完成“以筹定位”或“以销定产验证”，真实客户验证开展情况 表； 确定最终版规划方案 项目工程部人员组成申请报告
经济效益测算表 真实客户验证开展情况表 ； OA审批流程完成的截图
10 2018/11/25 2018/12/4 摘牌日 后
1
1
2018/12/6 2018/12/6 摘牌日 后
3
土地出
7
2018/12/7 2018/12/13 让合同 后
7
签订
20 2018/11/24 2018/12/13 摘牌日 后
10
5 2018/12/15 2018/12/19 摘牌日 后
案名与故事线提案 融资方案
2
2018/12/2 2018/12/3 摘牌日 后
0
前期报建中心 执行总裁签发的授权委托书（明确拿地授权价）
土地成交确认书或合作协议扫描件
20 2018/11/14 2018/12/3 摘牌日 后
0
10 2018/11/24 2018/12/3 摘牌日 后
0
1
2018/12/4 2018/12/4 摘牌日 后
10 拿地前专项 报建策划会
11 拿地前专项 经济效益测算
12 拿地前专项 真实客户验证
13 拿地前专项 项目核心团队组建 14 拿地前专项 案名与故事线确定 15 拿地前专项 融资方案汇报会
16
一级
土地获取（不考核）
17
二级
办公场地拟定
18
二级
品牌导入期工地包装方案
19
二级
项目交底会
20
二级
地勘单位确定
总建筑面积（㎡） 分期（楼栋）
项目共分xx期
序号
1 2 3
级别
拿地前专项 拿地前专项 拿地前专项
任务名称
项目立项（含规划设计条件和可行性研究报告 提交） 项目公司成立 策划机构选择
4 拿地前专项 项目定位会
5 拿地前专项 示范区范围及设置建议（含售楼处、样板房）
6 拿地前专项 方案设计单位确定
7 拿地前专项 当地成本摸排 8 拿地前专项 当地工程摸排 9 拿地前专项 概念设计
32
二级
全区景观概念
33
二级
全区景观方案深化
34
二级
建筑扩初完成（报建版）
35
二级
工程策划会
36
Hale Waihona Puke 二级首开桩基图纸（桩型提前30天确定）（确定由 施工单位还是勘测单位出图）
37
二级
桩基施工单位定标
38
二级
施工图报建图
39
一级
20
品牌营销中心 工程技术中心 成本采购中心 项目工程部
产品初步定位
地块调研报告； 项目规划设计条件
原稿的扫描件或照片 合同签署封面和签字页面的扫描件 成本摸排报告 工程摸排报告
7 2018/11/12 2018/11/18 摘牌日 前
15
8 2018/11/11 2018/11/18 摘牌日 前
15
7
2018/5/21 2018/5/27 摘牌日 前 190
30
2018/5/8 2018/6/6 摘牌日 前 180
10 2018/10/25 2018/11/3 摘牌日 前
30
10 2018/10/25 2018/11/3 摘牌日 前
30
60 2018/9/15 2018/11/13 摘牌日 前
3 2018/11/21 2018/11/23 摘牌日 前
10
5 2018/11/19 2018/11/23 摘牌日 前
10
30 2018/10/25 2018/11/23 摘牌日 前
10
3 2018/11/25 2018/11/27 摘牌日 前
6
前期报建中心
财务运营中心 品牌营销中心 人力资源中心 品牌营销中心 财务运营中心
完成标志
立项评审意见扫描件 项目公司注册文件扫描件
3
2018/5/25 2018/5/27 摘牌日 前 190
品牌营销中心
项目市场定位分析报告； 项目产品定位报告； 规划设计建议； 售楼处及首开区位置及范围初步意向； 项目配套设施初步意向（如游泳池等）
董事长签字确认的《产品定位报告及规划设计建议书》扫描件