产品部绩效考核指标
产品部考核绩效考核方案
产品部考核绩效考核方案一、背景考核是企业管理中重要的一环，对于产品部门来说也是不可或缺的一部分。
产品部门的考核内容主要包括：业务能力、团队合作、项目管理、创新激励等方面。
而绩效考核方案是评估这些内容的重要手段，可以有效提高团队的工作绩效和整体素质。
二、绩效考核方案1. 考核分类根据产品部门工作的不同特点，本绩效考核方案将考核内容分为以下几个方面：•产品业务能力：评估员工在产品领域的知识程度、市场调研和用户需求把握能力等。
•团队合作：考核员工在协作与沟通、互相支持、团队建设等方面的表现。
•项目管理：考核员工在项目计划、跟进沟通、风险防范等方面的能力。
•创新激励：考核员工在创新升级、发掘新业务、提高内部效率等方面的表现。
2. 考核方法为了保证考核效果和公平性，本绩效考核方案采用以下方法：•各部门或小组成员进行互评，并进行自我评估。
•主管对下属进行评分，综合各项评估，制定个人和团队的绩效目标，并根据实际工作完成情况进行考核评分。
•根据考核结果，制定奖惩措施和晋升计划。
3. 考核标准考核标准是评估工作绩效的依据，本考核方案的标准如下：•产品业务能力：掌握度、学习能力、市场敏锐度、需求分析和用户体验设计水平等。
•团队合作：协作和沟通能力、互相支持和协助以及团队建设等方面的表现。
•项目管理：规划能力、执行能力、风险管理能力、质量控制能力等。
•创新激励：创新升级、新业务开拓、内部效率提升等方面的表现。
三、绩效考核周期本绩效考核方案的评估周期为半年。
主管根据开展情况和详情，可以适当调整评估周期，并根据员工的绩效表现将其进行奖惩或调整职级等处理。
四、结语产品部门作为公司中的重要组成部分，工作绩效的高低直接关系到公司的生产力和创新能力。
本绩效考核方案将适应企业的发展，公平、合理地实施考核，为公司的长足发展提供力量。
产品质量工程绩效考核指标
产品质量工程绩效考核指标1.缺陷率：缺陷率是指在一定时间内产品出现缺陷的百分比。
通过统计产品缺陷率，可以评估产品的整体质量水平。
较低的缺陷率意味着产品质量较高。
2.不良率：不良率是指在制造过程中，通过工序检验发现的不良品数量占总产量的百分比。
不良率的高低直接反映了制造过程的稳定性和可控性。
较低的不良率意味着制造过程更加稳定可靠。
3.售后服务质量评价：售后服务质量评价包括对客户投诉、退货和售后服务满意度的评估。
良好的售后服务质量评价说明企业能够快速响应客户需求，及时解决问题，提高客户的满意度。
4.返工率：返工率是指在制造过程中，产品因为质量问题被退回进行返工的比例。
较低的返工率意味着生产过程中质量稳定可控，能够减少资源浪费和成本消耗。
5.产品寿命：产品寿命是指产品能够保持满足用户需求的时间周期。
通过评估产品寿命，可以判断产品的使用寿命和可靠性。
较长的产品寿命意味着产品质量更高，产品的使用价值更大。
6.故障率：故障率是指产品在使用过程中发生故障的频率。
通过评估故障率，可以判断产品的可靠性和稳定性。
较低的故障率意味着产品质量更高，产品的使用体验更好。
7.产品质量成本：产品质量成本包括预防成本、评估成本、内部故障成本和外部故障成本。
评估产品质量成本可以衡量产品质量管理的效益和成本效益。
较低的产品质量成本说明企业在产品质量方面管理得更加有效。
8.持续改进：持续改进是指产品质量工程在不断改进和优化的过程中取得的成果。
评估持续改进的绩效可以衡量企业对产品质量的关注程度和改进能力。
较好的持续改进绩效意味着企业具有不断提升产品质量的能力和意愿。
综上所述，产品质量工程的绩效考核指标应该涵盖产品质量的各个方面，并具备全面、客观、可衡量和可操作的特点。
通过评估这些指标，可以帮助企业了解产品质量的现状和改进的方向，进一步提高产品质量水平。
产品经理的绩效考核指标
产品经理的绩效考核指标1.产品成果：产品成果是衡量产品经理绩效的核心指标，包括以下几个方面：-产品质量：评估产品的设计、功能、用户体验等方面是否达到预期标准。
-产品创新：评估产品是否具有创新性，是否能满足用户痛点并提供新的解决方案。
-产品销售额：根据产品销售额，评估产品市场接受度和销售能力。
-产品用户增长：评估产品用户规模和用户增长速度，包括日活跃用户、月活跃用户等指标。
-产品竞争力：评估产品在市场竞争中的地位和竞争能力，例如市场份额、用户满意度、竞争对手分析等。
2.项目管理：产品经理在项目管理方面的能力也是评估绩效的重要指标，包括以下几个方面：-项目计划和执行：评估产品经理能否制定合理的项目计划，并按时高质量完成任务。
-资源管理：评估产品经理有效分配项目资源，合理管理团队或部门资源，确保项目的顺利进行。
-风险管理：评估产品经理在项目过程中的风险管理能力，包括识别和应对潜在风险，确保项目的顺利推进。
-沟通协调：评估产品经理在项目中的沟通协调能力，包括与团队成员、上级、合作伙伴等的有效沟通和协调合作。
3.团队合作：团队合作能力是评估产品经理绩效的关键指标，包括以下几个方面：-团队管理：评估产品经理是否能有效管理团队，包括设定目标、分配任务、激励团队成员等。
-能力培养：评估产品经理是否具备培养团队成员的能力，包括指导和培养新人，提高团队整体能力。
-跨团队合作：评估产品经理是否能有效与其他团队合作，包括开发、设计、市场营销等部门的沟通协作。
4.个人发展：个人发展是评估产品经理绩效的长期考量-行业知识：评估产品经理是否对所在行业的最新趋势、技术等有深入了解，并能将其应用到产品中。
-学习能力：评估产品经理的学习能力和自我学习能力，包括学习新知识、提升技能等方面。
-沟通能力：评估产品经理的沟通能力，包括口头和书面沟通能力，以及与不同层级、不同部门的人进行有效沟通的能力。
-领导能力：评估产品经理的领导能力，包括自我管理、决策能力、团队建设等方面。
产品开发部员工绩效考核评分标准
产品开发部员⼯绩效考核评分标准⼀、产品开发部⼯作职责1.根据公司总体战略规划及年度经营⽬标，围绕商品部制订的产品计划，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划（款式开发计划、打板计划等），并按计划完成设计、打板任务；2.对公司现有产品与营销中⼼沟通，进⾏销售跟踪，根据市场反馈情报资料，及时在设计上进⾏改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争⼒；3.负责组织产品设计过程中的设计评审，设计验证和设计确认；4.负责相关技术、⼯艺⽂件、标准样板的制定、审批、归档和保管；5.建⽴健全技术档案管理制度；6.负责与设计开发有关的新理念、新技术、新⼯艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。
⼆、产品开发部编制产品开发部设：经理1⼈，副经理兼板房主管1⼈，⾸席设计师2⼈，其它职位视⼯作需要增减。
三、产品开发部各岗位职务说明书（⼀）产品开发部经理职务说明书1. 职务名称：产品开发部经理2. 直接上级：总经理3. 直接下级：副经理、⾸席设计师、板房主管4. 管理权限：受总经理委托，⾏使对产品开发业务的指挥、调度、审核权和对本部门员⼯的管理权5. 管理责任：对产品开发部⼯作职责履⾏和⼯作任务完成情况负主要责任6. 具体⼯作职责：●负责公司各品牌的定位、形象、风格的制定，各季产品的开发并组织实施,对公司各品牌产品的畅销负重要责任；●每年在第⼀季前应制定第⼆年的产品风格及结构，三⽉份交营销总监审核，营销部、产品部、开发部三⽅共识进⾏投⼊设计及试制；●每季新产品样板必须提前半年试制完成交营销部审核；●负责对部门内⼈员进⾏培训、考核；●负责开发部⽇常⼯作的调度、安排，协调本部门各技术岗位的⼯作配合；●负责纸样、⾐样、制单⼯艺技术资料的审核确认、放⾏；●负责组织⼒量解决纸样、车办⼯艺技术上的难题；●负责与营销沟通，提⾼所开发的产品的市场竞争能⼒；●负责与⽣产部门沟通，保证所开发的产品⽣产⼯艺科学合理，便于⽣产质量控制，有利于降低⽣产费⽤；●负责组织本部门员⼯对专业技术知识和新⼯艺技术的学习，不断提⾼整体技术⽔平；●负责制订本部门各岗位的⼯作职责、⼯作定额、⼯作规章制度，并负责检查、考核。
生产部月度KPI绩效考核标准及评分表
2
周工作计划完成率
≥90％
完成率＝考核期内实际完成周工作计划项数／考核期内周计划总项数＊100％, 以四周平均数计算.
每下降1％扣5分；
行政人事部
10％
3
生产计划准时完成率
≥98％降1％扣20分
运营部
20%
4
产品一次交检合格率
≥96%
产品一次交检合格率＝一次交验合格品批数／交货总批数＊100％
合格率每下降1％扣20分；
质量部
10％
5
成品PPM值
≤1000PPM
成品合格率＝(不良数/检验数)*10^6 让步接受除外
15年12月底前PPM控制在1000以内,前3月每月降低5000PPM,每增加1000PPM扣20分,多降低1000PPM加20分.后3个月每月降低1000PPM,每增加500PPM扣10分,多降低500加10分 2.因生产原因遭客户投诉每投诉一次扣20分
质量部
15%
6
员工流失率
≤4％／月
员工流失率＝本月部门离职人数／本月部门在册人数＊100％
员工流失不含公司开除人员和辞退人员。(馨葳事业部生产人员)
员工流失率每增加1％扣10分
行政人事部
5％
7
6S检查
≤1处
每周检查1次,每月累计曝光数≤1 处
每多于基准值1处扣20分
检查通报
行政人事部
10％
8
执行力
100%
指服从上级领导安排，不折不扣完成上级交给的工作任务
好100分，较好80分，一般60分，较差50分，差0分
分管领导
20％
合计
100%
编制人： 生产部： 行政人事部： 分管领导:
产品开发部绩效考核报告
产品开发部绩效考核报告一、绩效考核的重要性绩效考核在企业管理中扮演着重要的角色。
通过对员工的工作绩效进行评估，企业可以了解员工的工作表现，并据此制定合理的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和创造力。
产品开发部作为企业的核心部门之一，其绩效考核尤为重要。
本报告将对产品开发部门的绩效进行全面的分析和总结。
二、绩效考核指标产品开发部绩效考核指标应综合考虑部门目标、个人目标和员工发展等因素。
主要包括以下几个方面：1. 项目进度和质量产品开发部的绩效应关注项目进度的控制和质量的保证。
部门可以根据项目设定的里程碑和交付时间，对比实际进度进行评估，并考核产品质量是否符合要求。
2. 创新能力和技术水平产品开发部作为创新的重要场所，员工的创新能力和技术水平对绩效考核至关重要。
可以通过对产品设计或技术改进的评估来反映员工的创新水平。
3. 团队合作和沟通能力产品开发过程需要员工之间的高效合作和良好的沟通，因此团队合作和沟通能力也是绩效考核的关键指标。
4. 项目成本和资源利用情况产品开发部在项目执行过程中需要注意成本控制和资源的合理利用。
绩效考核可依据项目的成本控制和资源利用效率来评估员工的绩效水平。
三、绩效考核方法为了准确、公正地评估产品开发部员工的绩效，可以采用多种绩效考核方法。
下面介绍几种常用的方法：1. 定量评估通过采用标准化的考核指标，对员工的工作表现进行量化评估，如工作完成量、工作质量、创新贡献等。
这种方法能够客观地评估员工的绩效水平。
2. 定性评估除了定量指标，还可以结合定性评估方法，如360度评估、自评和同事评价等，更全面地了解员工的实际表现和潜力。
3. 员工自主评估鼓励员工对自身的工作进行自主评估，可以提高员工的主动性和责任心，并能够反映员工对自身绩效的真实认知。
四、绩效考核措施绩效考核后，需要采取相应的措施来激励员工的工作积极性和提高工作表现。
1. 工资奖励对于绩效突出的员工，可以给予一定的工资奖励，进一步激励其继续做出优秀的表现。
产品经理的KPI绩效考核指标
产品经理的KPI绩效考核指标产品经理作为一个职业，往往需要根据其工作的性质和责任，设置一系列的KPI绩效考核指标。
这些指标通常由公司或部门根据自身目标和需求来设定，旨在评估产品经理的工作表现和业绩。
下面是一些常见的产品经理KPI绩效考核指标：1.产品发布和上线指标-发布新产品的数量和频率：评估产品经理是否能按时交付产品，并在市场上推出新产品。
-上线产品的质量和稳定性：评估产品的可用性、功能完整性、用户体验等指标，以确保产品能够满足用户需求，稳定运行。
2.用户增长和留存指标-用户增长率：评估产品经理对于吸引新用户和扩大用户基础的能力。
-用户留存率：评估产品经理是否能够维持现有用户的忠诚度和活跃度。
3.收入和利润指标-收入增长率：评估产品经理对于提高收入的能力，包括通过增加用户支付、广告收入等方式。
-利润率：评估产品经理带来的产品盈利能力，包括通过降低成本、提高效率等方式。
4.用户满意度和评价指标-用户满意度调查：通过用户调研、反馈和评价等方式，评估产品经理是否能够满足用户需求和期望。
-用户口碑指数：评估产品经理是否能够在社交媒体和用户评论中获得积极的口碑和评价。
5.项目管理和团队协作指标-项目进度：评估产品经理在项目管理方面的能力，包括按时交付、解决问题和协调团队。
-团队合作和效率：评估产品经理与团队成员的沟通和合作效果，以及团队整体的工作效率。
除了以上这些常见的KPI绩效考核指标，具体的指标还可以根据不同公司和产品的需求进行个性化的设置。
重要的是，这些指标应该既能量化，也能够反映产品经理的核心工作和职责，以便能够真实准确地评估产品经理的表现和贡献。
另外，产品经理的绩效考核不仅仅是单纯的数字指标，还应该考虑到其他因素，如创新能力、领导力、问题解决能力等。
因为产品经理的工作不仅是管理项目和达成目标，还需要能够带领团队，发现并解决问题，推动产品创新和改进。
综上所述，产品经理的KPI绩效考核指标应该是多维度的，既包括产品和业务指标，也包括项目管理和团队协作指标，并且需要根据具体情况进行个性化的设置。
产品开发部工作绩效考核指标
产品开发部工作绩效考核指标产品开发部作为一个关键部门，对企业的发展起着至关重要的作用。
为了更好地评估产品开发部门的工作绩效，制定合理的考核指标是十分必要的。
本文将从项目管理能力、创新能力、团队协作能力、绩效质量和成本控制等五个方面探讨产品开发部的工作绩效考核指标。
一、项目管理能力在产品开发过程中，项目管理能力是不可或缺的。
良好的项目管理能力有助于保证项目的进展和完成质量。
因此，可以通过以下指标来考核项目管理能力：1. 项目进展：考察项目的进展情况，项目是否按时进行，是否达成预期目标。
2. 项目风险管理：评估项目中可能出现的风险，并采取相应的风险应对措施。
3. 项目资源管理：考核资源的合理配置，包括人力资源、物力资源等。
4. 项目决策能力：评估项目决策的准确性和及时性，是否能够及时做出正确的决策。
二、创新能力产品开发部门的创新能力决定了企业的竞争力。
以下是一些考核创新能力的指标：1. 新产品数量与质量：考察产品开发部门所推出的新产品数量和质量，衡量其创新能力。
2. 创新思维：评估团队成员的创新思维，包括对市场需求的前瞻性、解决问题的能力等。
3. 创新成果转化：评估创新成果的实际应用程度，创新成果是否成功转化为实际营收。
三、团队协作能力团队协作是产品开发中必不可少的一环，以下是考核团队协作能力的指标：1. 团队配合度：评估团队成员之间的合作程度，是否能够有效协作完成任务。
2. 沟通能力：评估团队成员之间的沟通效果，是否能够流畅地沟通和交流。
3. 问题解决能力：衡量团队协作中解决问题的能力，包括协商、妥协和寻求共识等。
四、绩效质量产品开发部门的绩效质量直接影响企业的竞争力和市场地位，以下是一些考核绩效质量的指标：1. 产品质量：评估产品的质量情况，包括产品功能、可靠性、性能等。
2. 客户满意度：考察客户对产品的满意程度，包括客户反馈和售后服务等。
3. 竞争力：评估产品在市场竞争中的地位和竞争力，包括市场份额、销售额等。
产品质量管控绩效考核
产品质量管控绩效考核产品质量管控绩效考核是对企业产品质量管理水平的评估和考核，主要考察企业在产品生产、加工、销售等环节中质量保证和质量控制的能力和效果。
以下是一个简化的产品质量管控绩效考核方案，以供参考：一、考核指标：1.产品质量合格率：产品在经过检测后，合格品的数量与总数量之比。
2.质量事故发生率：因质量问题导致的生产事故、客户投诉、退货等事件的比例。
3.客户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式获取客户对产品质量的满意度评价。
4.质量管理体系认证情况：企业是否通过国际或国内的质量管理体系认证。
5.过程控制能力：企业生产过程中对关键工序、工艺的控制能力及效果。
6.员工培训与意识：企业员工对质量意识的认知程度，以及企业在质量管理方面的培训投入和效果。
二、考核方法：1.数据收集：定期收集产品质量检测报告、客户反馈、生产事故记录等相关数据。
2.数据分析：对收集到的数据进行统计分析，计算各项考核指标的具体数值。
3.综合评价：结合各项指标的得分，对企业的产品质量管控能力进行综合评价。
4.结果反馈：将考核结果反馈给相关部门和人员，以便进行改进和提高。
三、考核周期：产品质量管控绩效考核可以按照季度、半年或年度进行，根据企业的实际情况和管理要求来确定。
四、考核结果的应用：1.针对考核中发现的问题，制定相应的改进措施，提高产品质量管控水平。
2.将考核结果与员工绩效挂钩，激励员工提高工作质量和效率。
3.作为企业战略规划、产品研发等方面的重要参考依据。
以上是一个简化的产品质量管控绩效考核方案，具体实施时需要根据企业的实际情况进行调整和完善。
产品研发部绩效考核方案
产品研发部绩效考核方案一、前言产品研发部是企业中的核心部门之一，其工作直接关系到企业的产品质量和竞争力。
因此，制定一套科学合理的绩效考核方案，对于提高研发团队的工作效率、激发员工的工作动力具有重要意义。
本文将对产品研发部绩效考核方案进行详细阐述。
二、考核指标1.项目完成情况：评估研发团队在各项项目上的工作进展和完成情况，包括项目的进度、质量和效果。
2.技术能力提升：评估团队成员在研发技术方面的能力提升情况，包括技术学习、培训和实践。
3.创新能力：评估团队成员在产品研发过程中的创新意识和创新实践，包括新技术、新方法的应用和创新成果的产出。
4.团队合作：评估团队成员在协作和沟通方面的能力，包括团队合作、知识分享和信息传递等。
5.项目管理能力：评估团队成员在项目管理方面的能力，包括项目计划、资源调配和风险控制等。
三、考核流程1.设定目标：根据企业的战略目标和产品研发部门的工作重点，制定具体的绩效目标，明确每个员工的工作任务和考核指标。
2.目标分解：将绩效目标分解为每个员工的个人任务目标，明确责任和权责。
3.考核指标设定：针对每个考核指标，制定明确的考核标准和评分规则，确保考核的公平、公正。
4.考核记录：每个员工的工作情况进行详细记录，包括项目完成情况、技术能力提升、创新能力、团队合作和项目管理能力等方面。
5.考核评估：根据考核记录，对每个员工的绩效进行评估。
可以采取多种评估方法，如自评、上级评、同事评、客户评等，确保评估结果客观、真实。
6.绩效反馈：将评估结果及时反馈给员工，并与员工进行绩效面谈，详细说明评估结果和改进方向，帮助员工进一步提高工作表现。
7.绩效激励：对表现优秀的员工进行奖励和激励，可以采取物质激励和非物质激励相结合的方式，如薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
四、考核结果的运用1.辅助薪酬决策：根据员工的绩效评估结果，合理决定薪酬和福利待遇的发放。
2.人才培养和晋升：根据员工的绩效评估结果，确定人才培养和晋升的对象，提供相应的培训和晋升机会。
产品开发部员工绩效考核评分标准
＜〉
〈〉
设计质量⑵与销售挂钩〈〉
本月实际回款额〈〉
x30〈〉
30分＜〉
＜〉
＜〉
本月计划回款额＜＞
＜＞
部门沟通协调V〉
凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的,每出现一次扣2分。〈〉
10分〈〉
＜〉
＜〉
技术资料管理〈＞
完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。
＜＞
5分〈＞
〈＞
＜〉
〈＞
工作态度、
劳动纪律＜〉
〈＞
10分
（八）板房助理绩效考核评分标准
〈〉
＜＞
〈＞
考核项目＜〉
评价及计分标准〈〉
评分比例〈〉
<>
建立面料、物料收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月盘点,
物资管理＜＞
帐物相符。登记不准、帐物不符酌情扣5〜20分。＜〉
30分＜〉
<>
按质量体系文件要求对成品样板进出登记、签收和样衣、纸样整理、
30分<>
〈＞
产前指导
按职务说明书要求，每有一款工作不到位扣2〜5分。
〈＞
20分〈＞
和产中抽查〈〉
〈〉
劳动纪律＜〉
遵守各规章制度，每有一次违反扣2分。＜＞
10分
（七）纸样、裁板、车板人员绩效考核评分标准
〈＞
＜〉
〈＞
考核项目〈〉
评价及计分标准＜〉
评分比例＜＞
〈＞
月任务完成〈〉
完成板数〈〈
x40〈>
40分〈〉
〈＞
10分<>
〈〉
组织纪律＜〉
模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分•〈＞
产品管理部关键绩效考核指标
产品管理部关键绩效考核指标在现代企业中，产品管理部门扮演着关键的角色。
他们负责管理和发展公司的产品线，并确保产品在市场上的竞争力和业绩增长。
为了评估产品管理部门的表现，需要建立一套科学且可衡量的绩效考核指标。
下面是一些可以作为产品管理部关键绩效考核指标的建议。
1.产品销售增长率：产品管理部的首要目标是推动产品销售增长。
因此，这是一个重要的绩效考核指标。
评估部门在指定时间段内产品销售的增长百分比，可以标明他们在实现销售目标方面的表现。
2.市场份额增长率：除了销售增长率，市场份额也是产品管理部门关注的关键指标之一、通过比较公司产品在市场上的份额变化，可以评估部门在扩大市场份额方面的贡献。
3.产品创新能力：评估部门在产品创新方面的能力也是很重要的考核指标。
这可以通过一个公司新产品的比例来衡量。
高比例表示产品管理部门拥有创新能力，可以推出新产品以满足市场需求。
4.市场反馈率：产品管理部需要密切关注市场反馈。
评估他们对市场需求和客户要求的感知和理解程度对于产品管理部门的表现评估至关重要。
通过评估市场调研和客户反馈的分析，可以了解产品的市场接受度和客户满意度。
5.产品质量：产品质量是产品管理部门的关键责任之一、通过评估产品的质量标准和市场反馈可以评估部门在产品质量方面的表现。
这可以包括产品退货率、客户投诉率和产品质量认证等指标。
6.产品生命周期管理：评估产品管理部门对产品生命周期的管理能力也是重要的绩效考核指标。
这包括产品的开发周期，推出新产品的速度，以及产品的更新和下线。
7.团队合作能力：一个高效的团队对于产品管理部门的成功至关重要。
评估团队合作能力可以通过团队目标的实现程度、跨部门协作和内部沟通等指标进行评估。
8.成本效益：评估产品管理部门在推动产品销售增长的同时，对成本的节约和效率的提升也非常重要。
评估部门对资源的利用效率，以及产品开发和营销的成本控制能力，可以评估他们在成本效益方面的表现。
9.市场竞争优势：评估产品管理部门在市场竞争中的表现也是重要的绩效考核指标。
产品部绩效考核指标
产品部绩效考核指标1 产品管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1产品项目立项一次性通过率季/年度%100总数同期所提交的立项申请量立项申请一次性通过数产品管理部2产品规划方案通过率季/年度100%方案总案同期所提交的产期所提案数量通过过审批的产品规划产品管理部3新产品产值率年度%100同期所有产品产值新产品产值财务部4新产品利润贡献率年度%100同期全部利润总额新产品利润总额财务部5产品销售额达成率月/季/年度%100销售额所负责产品计划达成的销售额所负责产品实际达成的销售部6产品品牌知名度年度接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值市场部7新产品开发周期年度新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数研发中心2 质量管理部关键绩效考核指标序号KPI 指标考核周期指标定义/公式资料来源1质检工作及时完成率月/季/年度%100应完成的检验总次数及时完成的质检次数质量管理部2原辅材料现场使用合格率月/季/年度%1001）数量现场使用的原辅材料总数量发现的不合格原辅材料（质量管理部3产品质量合格率月/季/年度%100产品总数量合格的产品数量4产品质量月/季/年度%100交付的产品总数量质量原因产品退货数量质量管理部5质量会签率月/季/年度%100应会签文件数量实际会签文件数量财务部6批次产品质量投诉率季/年度%100产品出货总批次客户投诉次数售后服务部7客户投诉改善率季/年度%100客户投诉总件数数客户投诉按时改善的件售后服务部8质量体系认证一次性通过率年度%100数质量体系认证申请总次过的次数质量体系认证一次性通质量管理部9产品免检认证通过率年度%100数产品免检认证申请总次种通过免检认证的产品品质量管理部3 质量经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位质量经理部门质量管理部考核人姓名职位总经理部门序号KPI 指标权重绩效目标值考核得分1质检工作及时完成率15%考核期内确保质检工作100%按时完成2原辅材料现场使用合格率10%考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格3产品质量合格率10%考核期内确保达到 %以上4产品质量原因退货率10%考核期内确保低于 %5质量会签率10%考核期内达到 %以上6批次产品质量投诉率10%考核期内不得超过 %7客户投诉改善率10%考核期内不得低于 %8费用控制5%考核期内部门管理费用控制在预算范围内9质量认证一次性通过率5%考核期内确保达到 %以上10产品免检认证通过率5%考核期内确保达到 %以上11质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成12质量培训计划达成率5%考核期内确保质量培训工作100%按时完成本次考核总得分考核指标说明1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费2.质量整改项目按时完成率%100质量整改项目计划项数目的项数按时完成的质量整改项率质量整改项目按时完成被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4 质控主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位质控主管部门质量管理部考核人姓名职位质量经理部门质量管理部序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1质量控制计划按时完成率20%考核期内确保质量控制工作100%按时完成2质量控制方案编制及时率15%考核期内质量控制方案编制及时率达到100%3产品质量合格率15%考核期内确保达到 %以上4质量事故发生次数10%考核期内质量事故发生控制在次以内5质量事故及时处理率10%考核期内确保质量事故100%及时处理6有效质量投诉发生次数10%考核期内控制在次以内7质量标准制定及时率5%考核期内质量标准制定及时率达到100%8质量整改项目按时完成率5%考核期内确保质量整改项目100%按时完成9质量控制报表的准确率5%考核期内确保达到 %以上10质量成本占销售额比率5%考核期内不得超过 %本次考核总得分考核指标1.质量控制计划按时完成率%100数计划的质量控制工作项作项数实际完成的质量控制工率质量控制计划按时完成说明 2.质量事故及时处理率%100质量事故总起数数及时处理的质量事故起质量事故及时处理率3. 质量控制报表的准确率%100质量控制报表总份数数质量控制报表无误的份质量控制报表的准确率被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：5 产品经理绩效考核方案方案名称产品经理绩效考核方案受控状态编号一、考核目的基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
品管部绩效考核方案
品管部绩效考核方案一、考核目的二、考核指标1.产品质量：包括产品合格率、产品纠纷率、产品质量持续改进情况等。
2.流程管理：包括生产过程控制、工艺优化、工艺改进等。
3.内部协作：包括团队合作、部门协作、跨部门协作等。
4.问题处理：包括对质量问题的及时处理、解决问题的能力等。
5.资源利用：包括质量管理所需资源的有效利用和控制。
6.绩效改进：包括绩效目标完成情况、绩效评估结果改进情况。
三、考核权重分配根据各个指标的重要性和紧迫性，将考核权重分配如下：1.产品质量：30%2.流程管理：20%3.内部协作：20%4.问题处理：15%5.资源利用：10%6.绩效改进：5%四、考核方法绩效考核采用定性和定量相结合的方法，具体考核方式如下：1.面谈评估：经理与员工面对面交流，就员工在工作中的表现和成绩进行评估、沟通和反馈，发现问题和改进方向。
2.绩效评估表：制定绩效评估表，根据考核指标进行打分评估，评分标准具体明确，以量化的方式反映员工的工作表现。
3.定期报告：每月、每季度、每年向上级汇报品质管理部门的绩效考核结果，并提出改进措施和目标。
五、奖惩机制为激励员工积极向上，建立奖惩机制如下：1.绩效奖金：根据绩效评估结果，给予绩效优秀者一定比例的绩效奖金，以激励员工为提高工作表现努力。
2.行为奖励：对于工作表现突出者，可以进行公开表彰或发送感谢信，以激励员工的努力和进取心。
3.绩效改进计划：针对表现不佳者，及时制定改进计划，提供培训机会和指导，帮助员工提高工作能力和绩效水平。
六、改进措施根据绩效考核结果进行改进措施如下：1.整合资源：根据资源利用情况，优化资源配置，提高资源利用效率。
2.市场调研：了解市场需求和竞争情况，进行合理的产品优化和工艺改进，提高产品质量和竞争力。
3.团队建设：加强内部协作和协调，提高团队合作能力，建立良好的跨部门合作机制，促进问题的共同解决。
4.培训提升：针对员工存在的问题和不足，制定培训计划，提供相关培训和指导，提高员工综合素质和工作能力。
产品经理的KPI绩效考核指标
产品经理的KPI绩效考核指标引言本文档旨在为产品经理制定KPI（关键绩效指标）提供指导。
通过合理设定KPI，可以对产品经理的绩效进行客观评估，从而提高他们的工作效率和质量。
KPI指标以下是产品经理常用的KPI指标：1. 产品增长率：衡量产品销售额或用户数量的增长情况。
产品经理应制定目标，使产品能够持续增长，并提出相应的策略和措施。
2. 产品市场份额：衡量产品在市场上的竞争力。
产品经理应通过市场调研和竞争对手分析，制定提高市场份额的计划。
3. 用户满意度：通过调查问卷、客户反馈等方式，了解用户对产品的满意度。
产品经理应积极收集用户反馈，并根据反馈结果改进产品。
4. 产品质量：衡量产品的稳定性、可靠性和功能完整性。
产品经理应设定合理的质量目标，并与开发团队合作，确保产品质量的达标。
5. 项目交付时间：衡量产品开发项目是否按时交付。
产品经理应合理安排项目计划，并有效协调各个部门，确保项目按时完成。
6. 创新能力：衡量产品经理对市场需求的敏感度和创新能力。
产品经理应密切关注市场动态，提出新的产品创意和功能需求。
7. 团队协作能力：衡量产品经理在团队中的协作能力。
产品经理应与团队成员积极沟通合作，共同推动产品的发展。
KPI设定原则在设定产品经理的KPI指标时，需要遵循以下原则：1. 可量化性：KPI指标应该具备可量化的属性，方便进行绩效度量和评估。
避免使用主观性较强的指标。
2. 目标导向：KPI指标应与公司整体战略和产品部门的目标相一致。
产品经理的KPI应对公司业务发展有直接的贡献。
3. 具体可行：KPI指标应具备明确的形式和可行的指标范围。
不能设置过于模糊或不切实际的指标。
4. 可比较性：KPI指标应具备可比较性，方便与其他产品经理或团队进行对比和评估。
5. 动态调整：KPI指标应根据环境变化和业务需求进行动态调整。
产品经理的绩效考核应适应不同阶段和业务需求的变化。
结论产品经理的KPI绩效考核指标应该是可量化的、目标导向的、具体可行的、可比较的，并且具备动态调整的特性。
产品部绩效考核指标
产品部绩效考核指标在公司中，产品部门的绩效考核指标是必不可少的，它能够准确衡量和评估产品部门的工作表现以及对公司整体发展的贡献。
下面将从市场占有率、销售额、产品质量和客户满意度等方面进行详细阐述。
首先，市场占有率是衡量产品部门绩效的重要指标之一、市场占有率反映了该产品在整个市场中的销售份额，它能够直接反映产品的市场受欢迎程度和竞争力。
因此，产品部门应该通过市场调研、竞争分析和市场营销策略的完善来提升产品的市场占有率。
其次，销售额也是评测产品部门绩效的重要依据。
通过销售额的统计和分析，可以直观地了解产品销售情况和销售进展。
产品部门需要通过市场推广、销售渠道的拓展、销售团队的培训等措施来提高销售额。
同时，销售额还可以与预算进行比较，从而评估产品部门的销售绩效是否达到预期目标。
此外，产品质量也是衡量产品部门绩效的重要标准之一、产品质量直接关系到公司的声誉和用户对产品的满意度。
因此，产品部门应该建立完善的质量控制体系，进行严格的产品质量检测和持续改进。
通过降低产品质量问题和客户投诉率，可以提高产品部门绩效。
最后，客户满意度也是考核产品部门绩效的重要指标。
客户满意度直接反映了产品的质量和服务水平。
产品部门需要通过市场调研、用户反馈和客户关系管理等手段，了解客户需求，并对产品进行不断改进和优化，以提高客户的满意度。
总之，市场占有率、销售额、产品质量和客户满意度是衡量产品部门绩效的重要指标。
产品部门应该通过不断完善市场营销策略、提高销售额、优化产品质量和增强客户满意度等措施来提升绩效表现。
只有在以上指标方面取得优秀的表现，产品部门才能为公司带来更大的价值和竞争优势。
产品部绩效考核指标量表
产品部绩效考核指标量表产品部主管绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分按新产品开发进度计划进行考核，新产品开发计划新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发1 每月检查，如发现未按项目进度进产品部 20 完成率当期应完成的阶段行，每个工作项扣2分指同一产品在6个不同的区域或3个不同批根据销售服务部接到的有效产品质2 15 产品质量投诉率次产品出现同样的质量投诉(包括配方、临量投诉，如达到指标说明规定，扣2 销售服务部试效果等方面) 分每月对十家加盟店、十名美导、十个同行业部门信息收集完信息收集率为100%，每低五个百分3 15 销售服务部品牌进行信息收集和调查成率点扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明产品文案提交及按规定提供时间，每推迟一天扣14 15 策划部、教育部等相关资料时率分是指本月内本部门需要完成的计划性工作事项 ? 计划性工作达成率为95%， 5 15 工作计划达成率总经理办公室 ?计划性工作达成率=考核期内实际完成计?计算得分=实际值×100×权重划性事件数?计划完成总项数×100%月度部门培训计按部门需要，对部门骨干员工和其它员工进部门培训计划达成率为100%，如当6 10 人事行政部划达成率行培训月未按计划培训，扣10分指本月的出勤情况及遵守公司规章制度? 本月请假1次扣1分(补休不算的情况在内)，迟到1次扣0.5分 7 10 考勤考纪达标率人事行政部 ? 指本月参加公司培训的情况本月根据培训规定，缺勤1次扣1分本次考核总得分被考核人签字: 日期: 对被考核人进行综合评价:考核人签字: 日期:复核人签字: 日期:产品部产品专员绩效考核指标量表被考核人: 职位: 考核人: 职位: 时间:序号 KPI指标分值指标说明绩效目标值及计分方法结果说明数据收集部门考核评分新品开发实际按时完成的阶段/新产品开发按新产品开发进度计划进行考核，新产品研发计划1 25 当期应完成的阶段每月检查未按项目进度进行，每个产品部进度控制率工作项扣2分要求在收到版样起一天内完成产品的生产2 生产确版及时率 15 每推迟一天完成确版工作扣2分产品部确版产品临试反馈及《临试反馈表》根据《临试反馈表》各项内容进行3 15 产品部时率考核，未按要求及时完成扣2分《外出调研表》产品信息收集有根据《外出调研表》各项内容进行4 10 产品部效率考核，未按要求及时完成扣2分指由产品部负责提供的各类产品文案说明按规定提供时间，每推迟一天扣1产品文案提交及5 10 等相关资料应及时，并严格按国家法律法规分，准确率应达到100%，每低一个策划部、教育部时率和准确率要求提供百分点扣2分上级交办的其他是指上级计划或临时交办的其他事项按具体要求的时间完成，未按时完6 15 产品部工作成1项扣1分。
生产制造部KPI绩效考核指标
生产制造部KPI绩效考核指标
一、生产效率类指标
1.生产产量：衡量生产制造部门在一定时间内完成的产品数量，能够反映出生产线的产能利用率。
2.生产效率：通过衡量单位时间内完成的产品数量，来评估生产线的工作效率。
二、质量管理类指标
1.产品合格率：反映生产制造部门所生产产品的质量水平，在一定时间内的合格产品数量所占的比例。
2.产品不良率：反映生产制造部门所生产产品的质量问题，衡量生产线对产品品质的控制能力。
三、成本控制类指标
1.生产单位成本：衡量生产制造部门在一定时间内生产一个单位产品所需要的成本，包括原材料成本、人工成本等。
2.订单满足率：反映生产能够按照客户订单的要求及时交付，并且达到客户的满意度。
四、人力资源管理类指标
1.人力资源使用率：衡量生产制造部门的人力资源利用情况，反映出生产线的工作效率。
2.培训覆盖率：反映生产制造部门对员工进行职业培训的效果。
五、安全管理类指标
1.安全事故率：反映生产制造部门的安全管理能力，包括事故发生数量以及事故率。
六、环境保护类指标
1.环境监测合规率：反映生产制造部门对环境保护政策的合规程度，包括废水排放、废气排放等。
2.节能减排效果：评估生产制造部门在生产过程中的节能减排效果。
以上是我对生产制造部KPI绩效考核指标的一些建议，当然实际的指标设置需要根据具体的公司情况以及生产制造部门的业务特点来确定。
同时，在设置指标时还需要确保指标具有可操作性、可量化性，并且要与公司整体战略目标相一致，以达到科学评估生产制造部门绩效的目的。
产品部KPI考核指标
产品部KPI考核指标产品部的KPI（Key Performance Indicator，关键绩效指标）是评估产品部门绩效的重要工具，帮助确定部门在实现组织目标方面的贡献。
下面是一些常见的产品部KPI考核指标：1.产品销售额：衡量产品销售的主要指标，能够直接反映出产品的市场接受度和销售团队的能力。
可以将产品销售额分为总销售额和每个产品的独立销售额，以便评估产品组合的表现和各个产品的贡献。
2.产品利润率：衡量产品销售收入与成本之间的关系，能够评估产品的盈利能力和价值。
产品利润率可以细分为毛利润率和净利润率，以评估产品定价的合理性和成本控制的效果。
3.产品市场份额：衡量产品在市场上的占有率，能够反映出产品在市场竞争中的地位。
产品市场份额可以细分为整体市场份额和细分市场份额，以便更好地了解产品在不同市场细分中的表现。
4.产品满意度：衡量产品在客户中的满意度和忠诚度，能够直接反映产品性能和质量。
可以通过客户满意度调研、客户投诉率等数据来评估产品在市场上的声誉和受欢迎程度。
5.新产品开发速度：衡量产品部门在新产品开发方面的效率和能力。
可以评估产品从概念到上市的时间和流程，以及产品迭代更新的速度和频率。
6.产品质量指标：衡量产品的稳定性，产品质量指标可以包括产品故障率、产品退款率、产品召回率等。
这些指标能够反映产品在使用中的可靠性和性能。
7.产品竞争力：衡量产品在市场竞争中的能力，可以通过市场份额、市场增长率、竞争对手调研等来评估产品的竞争力和市场地位。
8.产品创新能力：衡量产品部门在产品创新和技术研发方面的投入和产出。
可以通过新产品占比、研发投入占比、专利申请数量等来评估产品创新能力和技术积累情况。
9.产品生命周期管理：衡量产品在不同生命周期阶段的管理和绩效。
可以通过产品存货周转率、产品退市率等指标来评估产品在市场上的长期绩效和管理效果。
10.产品团队效能：衡量产品团队在组织目标达成中的贡献和效能。
可以通过员工绩效考核、团队目标达成率、团队合作评估等来评估产品团队的工作效果和合作能力。
产品部绩效考核指标
产品部绩效考核指标在产品部门进行绩效考核时，通常会根据不同的角度和目标来确定考核指标。
下面是一些常见的产品部绩效考核指标，供参考：1.产品质量：考核产品的质量表现，包括产品的功能完整性、性能稳定性、用户界面友好度等。
这可以通过收集用户反馈、产品问题报告等方式来评估。
2.产品创新能力：考核产品部门的创新能力，包括产品的创新功能、创新设计等。
可以根据市场上的新产品和竞争对手进行比较评估，也可以通过评定产品的用户满意度和市场份额等来衡量。
3.产品发布效率：考核产品的发布速度和效率，包括产品的计划制定、开发进度、测试流程等方面。
可以通过时间控制和进度监控来评估。
4.产品经济效益：考核产品部门的经济效益，包括产品的销售额、利润、回报率等。
可以通过销售数据、利润报告等来评估。
5.产品需求满足度：考核产品部门对市场需求和客户需求的理解和满足程度。
可以通过市场调研、用户调研等方式来评估。
6.产品协调配合能力：考核产品部门与其他部门的协调配合能力，包括与销售部门的沟通配合、与技术部门和设计部门等的协同工作。
可以通过部门间的协作效果来评估。
7.产品项目管理能力：考核产品部门对产品项目的管理能力，包括需求分析、项目计划制定、项目进度控制等方面。
可以通过项目的执行情况、项目交付的质量和时间等来评估。
8.产品团队建设：考核产品部门的团队建设能力，包括团队的沟通协作、团队的技术能力和知识储备等。
可以通过团队成员的评价、团队合作的效果等来评估。
9.市场拓展能力：考核产品部门的市场拓展能力，包括市场分析和竞争分析等方面。
可以通过市场份额、新客户开发等来评估。
10.产品品牌形象：考核产品部门对产品品牌形象的维护和宣传能力，包括品牌形象的塑造和传播等。
可以通过品牌调查、用户满意度调查等来评估。
以上是一些常见的产品部绩效考核指标，不同的组织和行业可能会有所不同，具体的考核指标可以根据实际情况进行调整和补充。
同时，还应该注意指标之间的关联性和综合性，以确保绩效考核的全面性和公正性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品质量合格率
15%
考核期内确保达到%以上
4
质量事故
发生次数
10%
考核期内质量事故发生控制在次以内
5
质量事故
及时处理率
10%
考核期内确保质量事故100%及时处理
6
有效质量投
诉发生次数
10%
考核期内控制在次以内
7
质量标准
制定及时率
5%
考核期内质量标准制定及时率达到100%
8
质量整改项目
按时完成率
5%
产品经理绩效考核定性指标等级定义表
指标
等级
评分标准
产品市场的调查与研究
＜6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持
6分
能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持
部门内部人员管理情况
＜6分
对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识
6分
对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想
7分
能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
8分
能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际
9分
能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意
三、考核周期及具体时间
1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。
2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。
四、考核指标设置
根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。
产品经理绩效考核量表
考核对象：产品经理 考核周期：年月日~年月日
价格政策合理性和明确性
＜6分
6分
财务与市场数据准确，计算结果合理性欠佳，执行有难度
7分
财务与市场数据准确，计算合理，易于执行
8分
财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行
9分
财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行
10分
计划达成率
5%
考核期内确保质量培训工作100%按时完成
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.“质量成本占销售额比率”中“质量成本”的计算方法
质量成本=内部故障（损失）成本+外部故障（损失）成本
内部故障（损失）成本=报废损失费+返工（返修）损失费
外部故障（损失）成本=顾客退货损失费+产品责任费+投诉费
2.质量整改项目按时完成率
质量管理部
5
质量会签率
月/季/年度
财务部
6
批次产品
质量投诉率
季/年度
售后服务部
7
客户投诉改善率
季/年度
售后服务部
8
质量体系认证
一次性通过率
年度
质量管理部
9
产品免检
认证通过率
年度
质量管理部
3质量经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
质量经理
部门
质量管理部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
价格政策的合理性和明确性
8%
价格政策调整的及时性
8%
部 门 管 理
部门内部人员管理情况
5%
综合得分
重要记录
期初备注
期末说明
人力资源部审核
被考核人：
签名： 日期：
被考核人：
签名： 日期：
签名：
日期：
考核人：
签名： 日期：
考核人：
签名： 日期：
注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。
市场部
7
新产品开发周期
年度
新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数
研发中心
2 质量管理部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
质检工作
及时完成率
月/季/年度
质量管理部
2
原辅材料现场
使用合格率
月/季/年度
质量管理部
3
产品质量合格率
月/季/年度
4
产品质量
原因退货率
月/季/年度
7分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
8分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理
9分
能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期）
10分
能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显着（相对往年同期）
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
9
质量控制报
表的准确率
5%
考核期内确保达到%以上
10
质量成本占
销售额比率
5%
考核期内不得超过%
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.质量控制计划按时完成率
2.质量事故及时处理率
3. 质量控制报表的准确率
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
5产品经理绩效考核方案
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，但过程改动较多
8分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动较少
9分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理）
10分
根据调研结果，向研发部提供的新产品研发需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理）
产品结构的合理性
＜6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷
6分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略
7分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略
8分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后
考核项目
定量指标
权重
指标值
考核得分
加权得分
工作业绩
新产品利润贡献率（A）
15%
产品品牌知名度（B）
15%
新产品开发周期（C）
15%
考核项目
定性指标
权重
自评得分
考评得分
加权得分
公司不同产品线的产品规划
产品市场的调查与研究
8%
新产品开发需求的准确性
10%
产品结构的合理性
8%
产品计划的明确性
8%
产品价格政策的制定及调整
方案名称
产品经理绩效考核方案
受控状态
编 号
一、考核目的
基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。
1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。
2.产品经理动态工资的发放。
3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。
二、考核主管人员与考核对象
1.考核主管人员为人力资源总监、产品管理部主管副总。
2.考核对象为产品经理。
10%
考核期内不得超过%
7
客户投诉改善率
10%
考核期内不得低于%
8
部门管理
费用控制
5%
考核期内部门管理费用控制在预算范围内
9
质量认证一
次性通过率
5%
考核期内确保达到%以上
10
产品免检
认证通过率
5%
考核期内确保达到%以上
11
质量整改项目
按时完成率
5%
考核期内确保质量整改项目100%按时完成
12
质量培训
考核得分
1
质检工作
及时完成率
15%
考核期内确保质检工作100%按时完成
2
原辅材料现场
使用合格率
10%
考核期内确保投入生产过程的原辅材料、外协产品100%合格
3
产品质量合格率
10%
考核期内确保达到%以上
4
产品质量
原因退货率
10%
考核期内确保低于%
5
质量会签率
10%
考核期内达到%以上
6
批次产品
质量投诉率
9分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略
10分
不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快
产品计划的明确性
＜6分
不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差
6分
能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳
7分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持
8分
及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持