品质日报表
品质管理G纵表格
品质管理G纵表格 Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8
六G01 品质日报表
说明：1．不良内容项目在表上先设定； 2．本表一份送生产部门；
3．最好建立推移图。
六G02 检验日报表
主管制表部门：
日期：
说明：1．本表系部门别检验报表；
2．将不良项目事先列入；
3．可以转换成不良层别表。
六G03 品质月报表共2页第1页
月份：
日期：
二、制程检验
三、出货检验
四、客户投诉
五、本月份重大品质异常
六、次月份品质活动
总经理: 主管: 制表:
六G05 制程别统计分析表
编号:
说明：1．将各工程或部门的不良情况加以统计；
2．用统计手法进行分析；
3．拟订改善对策。
萤石矿选矿日报表
萤石矿选矿日报表摘要：一、萤石矿选矿概况二、选矿流程与技术指标三、daily production 数据分析四、矿物品质与市场分析五、环保与安全措施六、明日工作计划正文：萤石矿选矿日报表是对选矿厂日常生产活动的一种记录和总结，旨在监控生产过程、提高矿物品质、降低成本、确保环保和安全。
以下是关于我国某萤石矿选矿厂的日报表分析。
一、萤石矿选矿概况我国萤石资源丰富，具有广泛的开采和加工能力。
萤石矿选矿厂采用先进的工艺流程，结合高效的选矿设备，致力于提高萤石矿物的选矿回收率。
目前，选矿厂日处理矿石量达XX吨，已取得显著的经济效益。
二、选矿流程与技术指标选矿厂采用以下流程：破碎→磨矿→浮选→过滤→浓缩→磁选。
在生产过程中，严格控制各个环节的技术指标，确保矿物品质和产率。
目前，萤石矿物的浮选回收率已达到XX%，磁选回收率达到XX%。
三、daily production 数据分析今日产量：XX吨今日回收率：XX%今日产值：XX万元与昨日相比，今日产量略有提高，回收率稳定，产值增加XX万元。
四、矿物品质与市场分析今日生产的萤石矿物品质优良，符合国家GB/T XXXX-2017标准。
市场方面，随着新能源产业的快速发展，萤石市场需求旺盛，价格呈上涨趋势。
我厂将继续提高矿物品质，以满足市场需求。
五、环保与安全措施选矿厂高度重视环保和安全工作，采用封闭式生产线，降低粉尘污染。
同时，加强安全管理，严格执行安全操作规程，确保员工人身安全。
六、明日工作计划1.检查设备运行状况，确保设备正常运行；2.优化浮选药剂的添加量，提高矿物回收率；3.对生产线进行例行维护，确保生产稳定；4.开展安全生产培训，提高员工安全意识；5.收集并整理生产数据，为下一步改进生产提供依据。
通过以上日报表分析，我们可以了解到萤石矿选矿厂的生产现状、技术水平、市场动态和环保安全状况。
品质部文员工作内容
品质部文员工作内容品质部文员工作内容1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好“5S”工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档品质部文作职责1xx-12-02 15:43 | #2楼品管文员（记录、文档及其它管理）工作岗位职责5.1 坚决维护、监视公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作；5.2 严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作；5.3 爱岗敬业，遵守公司的各项规章，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗；5.4 对有关ISO9001资料的'更新、分类、保存、归档；5.5 对CQC相关资料的更新、分类、保存、归档；5.6 对其它所有校验、检测记录归档；5.7 编制品质部相关的质量记录表格；5.8 核查品质部相关文件的文件号、修订号、文件签名是否符合规定；5.9 文件复印、分发、分发状况、签收、回收、归档；5.10 每个工作日收集所负责的各种品质记录的数据（包括所有品管每日要上交的各种报表、单据等），下班前半小时上报品质主管；5.11 汇总、存档所负责的各项品质记录的相关数据，每月一次存档；5.12 承担因工作过失给公司造成损失的责任；5.13 廉洁奉公，不以权谋私，沟通工作对人不对事；5.14 会议跟踪工作( 会议准备、会议记录、、、存档)5.15 换出的旧版资料及交文控作废；对本部门的文件需做好文件目录，按《文件控制程序》执行；5.16 做好品质部人员的档案管理；5.17 核算各工序的返工费用，并做好报表上报品质部主管和归档；5.18 品质数据每周、每月统计汇总；5.19 品管部办公用品的申请、领取和发放；5.20 积极完成上级领导安排的其它工作；。
品质检查生产日报表(范文模板)
记录人：
车间确认：
品管审 核：
SNYQF-PG-06
品质等级划分
B品
C品
不良率（%） 报废品
不良问题详细描述：
注：1）此表针对公司内部产品使用，如属客户来料加工产品，应以客户产品标准进行评判； 2）此表每天下班时由FQC交品管部归档。 3）不良品分类： B品指局部小面积有不良点和/或划伤的板材； C品指板材晶点严重超标和/或密集发生； 报废品指无任何使用价值的板材。
XXX有限公司
品质检查/生产日报表
生产日期 客户
订单号
品名
规格（mm)
用膜
总生产数 合格品
品质等级划分
B品
C品
不良率（%） 报废品
不良问题详细描述：
生产日期 客户
订单号
品名
规格（mm)
总生产数 合格品
品质等级划分
B品
C品
不良率（%） 报废品
பைடு நூலகம்
不良问题详细描述：
生产日期 客户
订单号
品名
规格（mm)
总生产数 合格品
品质文员工作职责
品质文员工作职责职责一：品质文员工作职责1、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好5S管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好七防工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责电话的接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档职责二：品质文员工作职责a) 文字电脑处理；b) 品管部收文、发文记录与文件资料的管理；c) 品质数据每周、每月统计汇总；d) 品管部办公用品的申请、领取和发放；e) 新机型实际试用的申领、发放及试用跟踪；f) 复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日常办公事务。
职责三：品质文员工作职责1 坚决维护、监督公司质量体系的全面运作，积极完善部门品质检验工作；2 严格执行相关检验标准，主动参与本部门的品质管理工作；3 爱岗敬业，遵守公司的各项规章制度，依时完成工作任务，忠于职守，不擅自离岗、串岗；4 对有关ISO9001资料的更新、分类、保存、归档；5 对CQC相关资料的更新、分类、保存、归档；6 对其它所有校验、检测记录整理归档；7 编制品质部相关的质量记录表格；8 核查品质部相关文件的文件号、修订号、文件签名是否符合规定；9 文件复印、分发、登录分发状况、签收、回收、归档；。
IPQC巡检日报表
客户名称 订单数量
站别
检验项目
1.是否悬挂作业指导书
2.作业员是否按作业指导书作业
3.各拉放置物料是否正确
4.静电环佩戴是否OK
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
5.良品与不良品是否区分并标示
6.铬铁温度是否与作业指导书相符
7.电批扭力是否与作业指导书相符
组装
8.5S是否到位 9.特殊工序及质控点是否有特别标示
10.所用物料是否跟BOM一致
目视
（QC位/老 2.测试仪器是否摆放整洁，是否干净。
目视
化/老化全
功位/蓝牙 3.测试仪器是否有保养记录
目视
PC/TV位 /GPS位
4.良品与不良品是否区分并标示
目视
/FQC/外观 5.测试后是否有检验记录
目视
位/配卡 位）
6.产品是否有其它异常（广汇，路韵，渠道）
检验
7.测试人员是否有确认版本，UI各界面
目视
1.贴屏的操作手法是否正确
目视
贴屏 2.贴屏房间的环境
目视
3.贴屏的质量是否合格
目视
序号
现状描述
原因分析
改善对策
责任人
改善效果
问题描述 1 2
3
备注: 1.IPQC每2小时巡查1次,合格则在相应记录栏内打OK,不合格则打NG.并记录相应的数据,依编号将问题记录进行追踪改善，重大 问题发出品质异常单。
IPQC:
表单编 号：QRQA-23V1.0
审
核
生产：
：
批准：
11.加工方式及夹具是否与作业指导书一致
12.工装夹具，设备仪器有无点检记录
13.组装工艺是否与作业指导书一致
品质控制部常用表格
品质控制部常用表格一、引言品质控制部是企业中至关重要的一个部门，负责确保产品和服务的品质达到客户的期望和要求。
为了提高工作效率和管理一致性，品质控制部常使用各种表格来记录和分析相关数据和信息。
本文档将介绍品质控制部常用的一些表格。
二、表格1：缺陷报告表格缺陷报告表格用于记录产品缺陷的具体信息，包括缺陷的类型、出现时间、发现者等内容。
通过填写和分析这个表格，品质控制部可以及时发现并解决产品缺陷，提高产品的品质水平。
三、表格2：检验记录表格检验记录表格用于记录对产品进行检验的结果和数据。
这个表格包括产品的检验日期、检验人员、检验结果等重要信息。
通过对检验记录表格的分析，品质控制部可以了解产品的检验状况，及时采取措施改善产品的质量。
四、表格3：质量投诉表格质量投诉表格用于记录客户对产品质量的投诉信息，包括投诉的内容、投诉时间、投诉人等内容。
通过填写和分析这个表格，品质控制部可以了解客户的投诉情况，及时采取措施解决问题，提高客户满意度。
五、表格4：工作绩效评估表格工作绩效评估表格用于对品质控制部成员的工作绩效进行评估。
这个表格包括员工的工作目标、工作完成情况、工作质量等方面的评估指标。
通过填写和分析这个表格，品质控制部可以对员工的工作绩效进行及时评估和反馈，提高团队整体绩效。
六、总结品质控制部常用的表格是提高工作效率、确保产品品质以及管理一致性的重要工具。
缺陷报告表格、检验记录表格、质量投诉表格和工作绩效评估表格是其中的一些常用表格。
通过使用这些表格，品质控制部可以更好地管理和改进工作流程，提升产品和服务的品质。
七、附录可以在该文档的附录部分提供相关表格的样本和说明，帮助品质控制部了解如何正确填写和使用这些表格。
品质巡检日报表模板
供应商
型号规格
日期Байду номын сангаас
序号
巡检内容：物料品质
巡检记录
3:00-10:00
10:00-12:00
13:30-15:30
16:30-17:30
8:30-20:30
1
物料使用正确,符合BOM、关键件清单、订单等要求。
2
半成品、成品是否有相应的标识。
3
不合格物料／产品是否有相应的标识。
4
现场是否使用了受控有效的作业指导文件。
12
安装工艺、产品外观是否符合《成品质量检验标准》《零部件来料检验标准》《型式检验报告》要求，
异常记录栏
时间
产品名称
型号规格
工序名称
异常描述
改善措施
结果确认
备注
5
操作员作业方法是否符合工艺文件要求。
7
检测设备是否进行了点检和保养。
8
检测设备参数：耐压、接地、电压、电流、压力、流量等设置是否符合规定要求。
9
关键岗位操作员操作方法是否符合规定要求。
10
箱喷标识内容符合规定要求，商品条码、流水码、合格证、说明书等附件是否正确、齐全。
11
包装方式符合技术文件规定。
驻厂品质日报表模版18-04-21
2、临时对策 （须包含原
1 3、永久对
策：
4、效果确 认：
序号 异常级别： 1、详细描述 （须包含时
2、临时对策 （须包含原
2 3、永久对
策：
4、效果确 认：
订单号：
20180401 机型：
F8
驻厂品质日报表
老化
待老化 不良
/
/
/
/
22
/
/
功能测试
待测试 不良
/
/
/
/
77
/
23
/
日期：2018-04-19
200 800 5984 8625 100 100
驻厂品质日报
组装
加工 组装
/
/
/
/
/
/
/
/
7
8
二、出货抽检报告：
序号 供方+工段 1 博毅生产 2 博毅生产 3 博毅生产 4 博毅生产 5 6 7 8
订单号
机型
20180401
F8智能版
20180401
F8升级版
车机9寸3G-A108
车机10寸3G-A108
抽检结果 Pass Pass Pass Pass
备注原因 上邮件写的数量有误
处理方式
效果评估
备注
F8
发生工 段：
老化后测试
ห้องสมุดไป่ตู้
威仕特品质抽检时发现1PCS,已经写了异常单给云智分析暂时还
异常相关缩略图片
F8
发生工 段：
老化后测试
异常相关缩略图片
备注
(4S专用)50 (4S专用)50 数量有多，是因为云智最开始出 的他们自己的核心板
品质月报表模板
备注
合 计
六、问题分析
问题描述
原因析
改善建议
七、总结：
从以上表中可以看出，公司的质量。。。。。。。
一、进料检验
交货单号
品名
料号
厂商
检验数
不良数
不良率
前月比%
备注
合计
二、制程检验
部门
检验批次
合格批次
一次合格率
前月比%
专门通知单件数
备注
三、出货检验
出货单号
产品名称
型号
数量
一次合格率%
前月比%
备注
合 计
四、客户投诉
出货单号
产品名称
型号
数量
客诉内容
责任归属
备注
合 计
五、客户投诉
出货单号
产品名称
型号
数量
客诉内容
手机生产品质日报表填写
杜红 地方 2008.5.30 报表填写责任人为班组长， 报表填写责任人为班组长，如对报表填写不清楚的可询问刘水丽或是其它老 班组长，也可参照《手机生产品质日报表学习手册》 班组长，也可参照《手机生产品质日报表学习手册》
写错的 地方
或
写错的
杜红 2008.5.30
《手机生产品质日报表》空白表格 手机生产品质日报表》 手机生产品质日报表
组别: 组别
•
• 第二栏（重要） 第二栏（重要）
应到人数：班组总人数 辅助人员人数 班组定额人数，已减了辅助人员的） 辅助人员人数（ 应到人数：班组总人数-辅助人员人数（班组定额人数，已减了辅助人员的） 组装段定额人数=班组总人数 名辅助人员(组长 物料员、 名一级维 班组总人数-4名辅助人员 组长、 组装段定额人数 班组总人数 名辅助人员 组长、物料员、2名一级维 修） • 功能段定额人数=班组总人数 名辅助人员(组长、物料员） 功能段定额人数 班组总人数-2名辅助人员 组长、物料员） 班组总人数 名辅助人员 组长 • 包装科定额人数=班组总人数 名辅助人员(组长 班组总人数-3名辅助人员 组长、 名物料员 名物料员） 包装科定额人数 班组总人数 名辅助人员 组长、2名物料员） • 出勤人数：上班人数（应到人数 缺勤人数，也是不包括辅助人员的） 出勤人数：上班人数（应到人数-缺勤人数 也是不包括辅助人员的） 缺勤人数， • 缺勤人数：没有上班的人数（包括：请假、调休、旷工 缺勤人数：没有上班的人数（包括：请假、调休、旷工……人数） 人数） 人数 • 支援工时：本班支出工时“ - ” 支援工时：本班支出工时“ • 本班受援工时“ + ” 本班受援工时“ • 受损工时：生产过程中由于设备、计划、物料等原因而影响生产所耽误的总时间。 受损工时：生产过程中由于设备、计划、物料等原因而影响生产所耽误的总时间。 • 异常工时必须有相关人员签字，否则不予以统计。） （异常工时必须有相关人员签字，否则不予以统计。） • 转线工时也算在受损工时里由我计算录入。 转线工时也算在受损工时里由我计算录入。 • 投入工时：出勤人数 当天所投入的上班小时数（一般在 投入工时：出勤人数*当天所投入的上班小时数 一般在1-8小时） 当天所投入的上班小时数（ 小时） 小时 • 加班工时：当天生产投入八小时以外的工时 加班工时： • 总投工时：从生产开始到生产结束 投入工时 加班工时±支援工时 总投工时： 投入工时+加班工时 加班工时± • 实际投入工时：总投入工时 受损工时 实际投入工时：总投入工时-受损工时 • 受损工时、支援工时及其它说明： 受损工时、支援工时及其它说明： • 如果有缺勤、支援、受损等工时需在此处备注清楚， 如果有缺勤、支援、受损等工时需在此处备注清楚，并找相关人员签 字。 • •
品质部报表10则
品质部报表10则以下是网友分享的关于品质部报表的资料10篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
《品质部检验报表.范文一》品质部检验报表汇总钻孔检验1. 首检抽检报告2. 钻孔不良异常记录3. 外发回板记录4. 陈刚富士达009系列底板孔径测量记录电镀检验1. 镀层厚度检验日报表（二铜/电镀测锡厚）2. 蚀刻检验日报表图转检验1. 图形转移首件记录表2. 固定位异常追踪记录表3. 刮膜QC 日报表4. 汽车板276系列报表修刻检验1. 修刻QC 日报表2. 开短路统计表3. 修理（补线）记录4.276系列孔内残铜首检二检记录5. 电镀蚀刻返工/板边发白孔铜确认记录6.276系列不良项目记录阻焊检验1. 阻焊检验记录日报表2. 阻焊退洗检验记录3. 阻焊返工统计4. 阻焊返工显影及返曝光记录5. 阻焊附着力测试记录表6. 固定位异常追踪记录表7. 阻焊首板检验报告8. 汽车276系列报表文字检验1. 字符首板检验报告2. 文字抽样报告3. 文字定位漏网统计表4. 汽车276系列报表化金检验1. 热风整平板首件报告2. 热平检验日报表3. 镀层厚度检验日报表4. 外发化金抽样记录5. 鼎新测孔铜记录冲床铣床V 割检验MRB物理室 1. 外形首件抽样报告 2. 交接记录 3. 不良记录4.V 割首件抽样报告 5. 残厚记录 6. 周点检表-日点检表（V 割）残厚测试仪7.1MN 测试记录 1. 刮撞伤记录表 2. 刮撞伤报废确认表 3. 未打入ERP 的型号与序号 4. 重大报废记录 5. 钻孔参数稽查 6. 巡查记录7.MRB 外观返工记录8.ECN 变更报废记录9. 纠正预防行动处理单10. 日报表（0.3㎡以上；样板报废；孔无铜报废）1. 层压FA 记录表2. 网版检验记录表3. 钻针抽样验收记录表4. 可焊热冲击试验记录5. 金相观察孔壁粗糙度6. 蚀刻因子记录表7. 阻焊厚度记录表8. 孔铜测试记录表《品质部二月份质量统计分析报表范文二》浙江欧瑞泰汽配有限公司品质部二月份质量统计分析报表二月份机加工车间产品合格率同去年12月份相比略有上升，工废率、料废率下降明显，数控车间工废率下降45.56%，料废率下降77.33%；台钻组工废率下降38.46%，料废率下降57.14%。
包装抽检品质日报表.xls
6.07 王晓慧 S013050132 H-1025-N 包装二线 10
巡检时发现彩盒漏贴颜色标
人为
6.07 王晓慧 S013050125 X-C5005-0 包装二线 5
巡检时发现彩盒标位置贴错
人为
6.07 王晓慧 S013050125 H-1215-0 包装二线 5
首检时发现漏贴跟踪码
人为
6.07 王晓慧 S013060004 H-1525-N 包装二线 1
M色成品箱贴了C色箱唛
6.06 欧阳莎莎
S013050151
E-C1700-N 包装一线
1
首检时发现条码贴错位置，与包装资料不 一致
6.06 欧阳莎莎 S013050110 H-M551-0 包装一线 1
检标时发现彩盒标与资料不符
人为 人为 人为/其它
6.06 王晓慧 S013050083 H-1525-N 三部一线 2
S013050211 H-M251-0 包装三线 3
OKS013050118 5600/OK- 包装三线
5800/59000
S013050118 X-6250-0 包装三线 11
箱唛重量写错 BOM标建错
巡线时发现彩盒漏贴客户苹果标
6.07 符亚
S013050118 OK-9600-0 生产一线 1
K色半成品里混有Y色半成品
其它
6.06 王晓慧 S013050047 H-3800-0 生产一线 2
C色半成品混有K色半成品
其它
6.06 王晓慧 S013050118 H-2600-0 生产一线 1
K色半成品里混有C色半成品
其它
6.06 王晓慧 S013050083 H-1525-N 包装二线 10
品质部文员的工作职责份
品质部文员的工作职责(5)份品质部文员的工作职责 11、负责统计每天的半成品、成品品质检验日报表。
2、负责《品质周报》、《品质月报》的统计、提交、发放工作。
3、做好“5S”管理工作。
4、负责品质部所有资料的管理，做好分类、建档、借阅管理工作。
5、负责内、外部联络单及资料的登记及时发放工作。
6、负责做品质会议记录工作。
7、负责品质部人员的工作服以及办公用品的领用发放工作。
8、保持资料整洁以及资料柜的清洁卫生，认真做好“七防”工作。
9、负责品质部仪器管理台帐，并及时更新入帐。
10、负责电话的`接听与记录工作。
11、负责新进人员的资料存入电子档品质部文员的工作职责 21、负责商业的全面物业管理，建立健全物业管理服务标准及流程、制度等;2、负责开发项目物业前期介入工作，负责协同地产、营销完成商铺的`交付工作;3、协助商业项目的活动推广、招商策划工作的开展，建立优质商户资料库、每月管理费租金等费用的催缴、协助商户进退场工作等;4、主持处理业主、租户日常投诉，提升客户服务品质，妥善处理各类突发事件;5、每月对总经办汇报项目工作情况与经营数据分析，及下月工作计划;6、完成公司下达的项目指标;7、__相关部门、外单位的关系维护工作。
品质部文员的工作职责 3根据订单要求和工厂交货期，协调安排QC的工作单和出差行程。
跟进QC的咨询、反馈和求助，协调公司相关部门予以妥善解决，并做好相应记录。
检验工具的及时派寄以及检验设备、样品的管理。
审核验货报告、对验货报告进行存档管理。
将QA对产品提出的'检验要求准确无误并及时反馈给QC。
分担本部门的日常行政工作。
品质部文员的工作职责 4一、熟悉了解国家相关的方针政策和行业的管理服务标准，对事物的观察、分析、判断、协调处理具有较强的'工作能力。
二、在总经理(分工副总经理)领导下，实施公司品牌的规划、完善、督查管理，管理制度《物业公司品质部工作职责》。
三、协助总经理搞好质量管理体系的建立，每月末定期向总经理报告，提高服务质量所采取的措施及效果。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
涂装缺陷趋势图
1.2 1 0.8 0.6 4500 4000
3500
4,262
1.2 1 0.8 0.6 1,383 1,180 1,095 103 损失时间 231 0.4 0.2 0
0 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周
3000 2500 2000 1500 1000 500 0
每日累计不良趋势
涂装合格率月度趋势图
81 80 79 78 77 76 75 74 73 72 71 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
1月 2月 3月 5月 7月 8月 9月
4月 6月
氧化缺陷趋势图
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
4500 4000 3500 3000 2500 2000
3
2
800.0 600.0 400.0 200.0 0.0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 8月 9月
7月
1 0
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 实绩 关闭 目标
1 1 0
84
每日异常分析
1
影响产品 性能试验 异常 生产过程 中重大异 常 其它重大 问题
产品名称
试验项目
实验类型
影响结果
Q-Gate/GP12记录
产品名称 报废率 主要缺陷
报废品分析
序号 问题点 根本原因 对策 责任人 完成时间 状态
2 3
TOP1 TOP2 TOP3 TOP4 TOP5 TOP6 TOP7
7月 1
8月 1
9月 10月 11月 12月 年度累计 2 1 2 1 15 5
9月 10月 11月 12月 50 50 50 50
年度累计 50
报废金额 合计 和兴 和通
项目/月份 目标（万） 实绩 累计报废金额 累计报废金额
1月
2月
61
46
65
66
71
74 109 113 126 130 149 151
#### ####
状态 客户大类 非正式 抱怨 总计 状态
3月 2 0
4月 3 0
5月 1 0
6月 2 0
7月 1 0
8月 2 0
9月 10月 11月 12月 年度累计 2 0 1 0 2 0 2 0 21 0
流出PPM
项目/月份 目标 实绩 流出不良数量 销售数量
1月 600
2月 600
3月 600
品质日管理报表
客户抱怨
4 3 2 1
1
日期：
报废金额
PPM
正式抱
3 2 2
2
4 3
非正式抱怨
4 3 3
2 2
4 3 2 1 0
1月 2月 3月
客户PPM
60
4
流出PPM
月度报废金额
700 600 500 400
300
1200.0
1000.0
50 40 30 20 10 0
5月 6月 7月 8月
4月 9月
1,383
1,180 1,095 103 损失时间 231
0.4
1000 500 0
0.2 0
3月 4月 5月 周报废 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 1周 2周 3周 4周 实际报废金额 5 4 3 2 3 3 3 2 月度
每日主要报废产品 日期 产品名称 报废金额（元） 备注
10月
78 年度平均 77.3 #DIV/0! 涂装线
序号 TOP1 TOP2 TOP3 序号 TOP1 TOP2 TOP3
问题点
根本原因
对策
责任人
完成时间 和兴
10月 11月 12月
问题点
根本原因
对策
责任人
完成时间 和通
77.2 77.4 80 81 83 85 86 86 87 87 88 88
Q-gate直通率目标（%） 77.2 77.4
目标 3月 1 4月 1 5月 1 6月 1
实绩 客户PPM 项目/月份 目标 合计 实绩 客户不良数量 销售数量 1月 50 4 2月 50 36
目标 3月 50 4月 50 5月 50 6月 50 7月 50 8月 50
12月
0
160 140 120 100 80 60 40 20 0
实绩 目标（万） 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
11月
实际合格率
Q-gate 直通率目标（%）
Q-gate 直通率目标（%）
12月
月份 氧化线 组立检验合格率（%） Q-gate直通率（%） Q-gate直通率目标（%） 月份 涂装线 实际合格率
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月 11月 12月
年度平均 77.1 76.7 氧化线
74.8 79.4 74.3 79.0 74 1月 77 2月 77 3月 78 4月 78 5月 79 6月 79 7月 80 8月 80 9月 80 80 80
1
0
10月 11月
200 100 0
实绩 目标
12月 1月 2月 3月 5月 6月 7月 9月
4月 8月
10月
11月
10月
11月
12月
实绩 客户大类 正式 抱怨 总计
关闭 项目/月份 目标 实绩 关闭 资料提供 项目/月份 目标 实绩 关闭 资料提供 1月 1 0 2月 2 0 1月 2 3 0 2月 1 2
4月 600
5月 600
6月 600
7月 600
8月 600
9月 10月 11月 12月 600 600 600 600
年度累计 600
每周实际报废金额
6 4 2
实际报废金…
合计
合格率提升
氧化合格率月度趋势图
80 79 78合格率（%） Q-gate 直通率（%）