城发集团薪酬激励制度

城发集团薪酬激励

制度

株洲市城市建设发展集团有限公司薪酬激励管理制度

（讨论稿）

湖南兆富企业管理顾问有限公司

二〇一二年七月

第一章总则

第一条目的

为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理”的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特制定本薪酬管理方案。

第二条适用范围

1、本办法适用于集团公司总部所有部门和全体员工；

2、不含市委或国资委任命、委派的管理人员；

3、集权型子公司高管人员，其它人员参照本制度另行约定；

4、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参照制度另行约定。第三条导向原则

薪酬分配强调责任导向、能力导向与业绩导向，建立科学、合理、具有激励效果的薪酬管理体系，充分调动员工积极性，确保集团战略目标实现。

集团薪酬激励遵循人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，激励和发展相结合的原则。

第四条薪酬管理

1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决策机构，负责批准年度利润分

配方案，根据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工

资增长幅度；

2、综合管理部（人力资源部）为薪酬日常管理部门，负责薪酬激励

管理、制度执行及修订；

3、财务资产部作为薪酬发放和协助部门，负责薪资财务审核及发

放；

4、子公司接受集团综合管理部指导，参考本制度制定符合本公司实

际情况的薪酬管理制度，报集团综合管理部审核，董事会审批；

5、部门负责人接受综合管理部指导，依据薪酬管理办法，对所属员

工薪酬进行日常考核管理，参与员工薪资定档套级及调整。

第二章薪酬结构

第五条薪酬结构

1、薪酬结构

集团的薪酬结构以岗位层级为基础，结合岗位价值和业绩要求而确定。主要由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励与福利补贴四部分构成。

城发集团员工收入构成表

2、薪酬序列与岗位工资

本制度采用岗位等级工资，岗位序列与等级依据《集团岗位手册》确定的排序结果所形成集团岗位序列表（附表一）为标准。

结合宽带薪酬设计，每职级设置相应档级的岗位工资，形成薪酬档级表（见附表二）。

第六条岗位固定工资

由基础工资、岗位工资与年功工资构成。

1、基础工资：公司为保证员工基本生活需要而支付的岗位报酬；

2、岗位工资：公司依据员工所在的工作岗位价值而支付的报酬；

3、年功工资：即司龄工资，依据员工在本集团工作年限而支付的

报酬。

第七条岗位绩效工资

1、季度绩效工资

根据员工（不含试用期员工）季度绩效考核结果所发放的激励性工资，考虑岗位贡献度，对不同级别岗位固定工资与绩效薪资比例约定如下：

计算方法：员工季度绩效工资=绩效薪资基数×季度绩效得分，